集团分公司管理制度
2024年集团对分公司的管理制度
____年集团对分公司的管理制度第一章总则第一条为了进一步规范和加强对分公司的管理，提高分公司的运营效率和综合竞争力，根据《公司法》等相关法律法规，结合本集团实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于本集团下属所有分公司，包括直属分公司和关联分公司。
关联分公司是指本集团持有股权或拥有控制权的分公司。
第三条对于特殊行业或特殊区域的分公司，本管理制度可根据实际情况进行相应调整，但必须符合法律法规的要求，并报集团总部批准。
第四条分公司必须遵守国家和地方的各项法律法规，遵循商业道德和行业规范，维护社会公序良俗。
第五条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的经营管理负有直接责任，必须具备良好的业务能力和管理经验，同时具备良好的职业道德和领导能力。
第二章组织架构第六条分公司将根据业务需要和规模进行人员组织结构的调整，确保各部门之间的协调合作。
第七条分公司应设立以下职能部门：1. 经营部门：负责分公司的日常经营管理，包括销售、采购、生产等。
2. 财务部门：负责分公司的财务管理、会计核算、资金运营等。
3. 人力资源部门：负责人员招聘、培训、薪酬福利、绩效考核等。
4. 市场部门：负责分公司的市场开拓、品牌推广、市场调研等。
5. 客户服务部门：负责分公司客户的售后服务工作。
6. 技术研发部门：负责分公司的产品研发和技术创新。
第八条分公司负责人必须具备中高级职称或相应水平的知识和经验，并接受集团总部的必要培训。
第九条分公司应建立健全内部管理机制，包括但不限于决策、执行、监督等方面的机制，保证分公司的经营有序进行。
第三章经营管理第十条分公司必须制定详细的经营计划，明确经营目标、策略、措施和时间表，并将其报送集团总部进行审批。
第十一条分公司应及时将经营情况报告集团总部，并按要求参与总部的经营评估和业绩考核。
第十二条分公司应按照集团总部的规定，进行准确、完整和及时的财务会计核算，确保财务报告真实、准确、合法。
第十三条分公司必须制定健全的内部控制制度，确保资产的安全和财务的正常运营，防止经营风险和违法行为的发生。
租赁集团分子公司管理制度
一、总则为规范租赁集团分子公司的管理，提高公司整体运营效率，确保公司战略目标的实现，特制定本制度。
二、组织架构1. 分子公司应设立总经理一名，负责公司全面工作，对租赁集团总部负责。
2. 分子公司应设立副总经理若干名，协助总经理开展工作，分管各部门。
3. 分子公司应设立各部门负责人，负责本部门工作，对总经理负责。
三、职责分工1. 总经理职责：（1）贯彻执行租赁集团总部各项政策、制度，确保公司各项工作顺利进行；（2）制定公司发展战略，组织编制年度经营计划，并组织实施；（3）负责公司内部管理，提高公司整体运营效率；（4）协调公司内部及外部关系，确保公司业务顺利开展；（5）负责公司员工队伍建设，提高员工素质。
2. 副总经理职责：（1）协助总经理开展工作，分管各部门；（2）负责本分管部门的工作，确保各项工作任务完成；（3）对分管部门的工作进行监督、检查，确保工作质量。
3. 各部门负责人职责：（1）负责本部门工作，确保各项工作任务完成；（2）对部门员工进行管理，提高员工工作积极性；（3）定期向上级汇报工作情况，及时反馈问题。
四、工作流程1. 分子公司各部门应建立健全工作流程，确保各项工作有序进行。
2. 各部门负责人应定期组织召开部门会议，研究解决工作中遇到的问题。
3. 分子公司应定期召开总经理办公会议，研究公司重大事项。
五、考核与激励1. 分子公司应建立健全员工考核制度，对员工进行定期考核，考核结果与薪酬、晋升等挂钩。
2. 对在工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
3. 对工作不力、违反公司规定的员工，进行批评教育，情节严重的，予以处罚。
六、附则1. 本制度自发布之日起实施，租赁集团总部各部门及分子公司全体员工必须遵守。
2. 本制度由租赁集团总部人力资源部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由租赁集团总部另行规定。
分公司管理制度三篇
分公司管理制度三篇分公司管理制度（一）：第一章：总则第一条：为加强对有限公司（下称公司）分公司的规范运作，维护公司的合法权益，根据《公司法》、《证券法》等法律、行政法规、部门规章及规范性文件，以及《公司章程》（下称等有关规定），制定本制度。
第二条：本制度所称分公司是指根据公司发展和规划，为提升公司竞争力的需要而依法设立的具有独立法人资格主体的公司，包括全资分公司。
第三条：公司与分公司之间是平等的法人关系。
公司依法对公司享有资产受益，重大决策，选取管理者权利。
第四条：本制度适用于分公司及公司分公司。
公司委派至各分公司高级管理人员就应严格执行本制度，并应依照本制度及时、有效地做好管理、指导、监督等工作。
第五条：遵守公司关于公司治理、信息披露、财务管理等方面的各项管理制度，做到诚信、公开、透明。
第二章：规范管理第六条：公司透过股东决定股东大会行使股东权利。
公司依据对公司规范化运作以及行使对分公司的重大事项监督管理权，对被投资企业依法享有投资收益、重大事项决策的权利。
同时，负有对分公司指导、监督和相关服务的义务。
第七条：公司向分公司推荐高级管理人员候选人员由分公司董事会确定或提名。
第八条：份公司须及时向公司报告重大业务事项、重大财务事项以及其他可能对公司产生重大影响的信息，并严格按照授权规定将重大事项报公司董事会或股东大会审议。
分公司须及时在董事会或股东大会会议结束后当日向公司董事会秘书报送董事会决议、股东大会决议等重要文件，通报可能对公司产生重大影响的事项。
第九条：分公司的董事、监事、高级管理人员应当严格遵守法律、行政法规和公司章程的规定，对公司和任何分公司负有忠实义务和勤勉义务，不得利用职权为自己谋取私利，不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得侵占任职分公司的财产，未经公司同意，不得与任职公司订立合同或者进行交易。
上述人员若违反本条规定造成损失的，应当承担赔偿职责，涉嫌犯罪的，依法追求法律职责。
集团公司与分支机构管理制度
集团公司与分支机构管理制度第一章总则第一条目的和依据本制度旨在规范和加强集团公司与分支机构的管理，确保公司各级组织之间的协调运作，提高公司整体效益和竞争力。
本制度订立依据公司章程及相关法律法规，并依据公司实际情况进行调整和完善。
第二条适用范围本制度适用于集团公司及其全部分支机构，包含但不限于子公司、办事处和分公司等。
第二章组织架构第三条集团公司组织架构集团公司设立总公司和各业务部门，总公司为集团公司的决策和管理中心，各业务部门负责具体业务。
第四条分支机构组织架构分支机构应依照业务需要和管理效率原则设立，并向所属业务部门报备。
分支机构应设立机构负责人，负责协调和管理本机构的日常运营。
第五条人员配备集团公司在各个层级和分支机构中应依据业务需求合理配置人员，各级人员应具备相应的专业知识和工作经验，并定期进行培训和考核。
第六条绩效考核集团公司对各级组织和人员进行绩效考核，包含但不限于业绩目标、工作态度、团队合作等方面。
绩效考核结果将作为晋升、奖惩等方面的依据。
第三章分支机构管理第七条分支机构设立与更改分支机构的设立和更改应经过集团公司总公司的批准。
分支机构应依照公司要求进行申报和审批程序，并完成相关手续。
第八条分支机构运营分支机构在日常运营中应遵守集团公司的经营方针和规定，进行业务活动。
分支机构负责人应确保分支机构的业务运作顺利进行，并及时向总公司汇报工作进展和问题。
第九条人员管理分支机构负责人应依据业务需求，合理配置和管理人员。
分支机构的人员应遵守公司的人事管理制度，执行公司的薪酬政策，并参加公司组织的培训和考核。
第十条资金管理分支机构应依照公司财务管理制度开展资金管理活动，包含预算编制、费用报销、资金结算等。
分支机构负责人应依据公司要求进行资金监管和报告。
第十一条内部协作分支机构与总公司及其他分支机构之间应保持紧密的沟通与协作。
必需时，分支机构应搭配总公司和其他分支机构的工作布置，并供应必需的支持和帮助。
分公司各项规章制度管理
分公司各项规章制度管理为了规范分公司内部管理，保障员工权益，提高工作效率，确保公司长期稳健发展，我们制定了如下规章制度管理办法：一、总则：1. 分公司各项规章制度管理是公司的基础管理制度之一，是公司内部管理的重要保障。
2. 分公司各项规章制度管理适用于全体员工，任何员工都必须严格遵守。
3. 分公司各项规章制度管理必须与公司的发展战略相一致，符合国家相关法律法规。
4. 分公司各项规章制度管理的修订和变更需经公司领导班子讨论通过，并报总公司备案。
二、人事管理规定：1. 分公司各级领导干部必须遵守公司的人事管理规定，不得擅自调动、晋升或开除员工。
2. 员工的招聘、聘用、离职等事务须经过公司人力资源部门审核确认。
3. 公司将制定员工培训计划和晋升机制，确保员工的职业发展路径。
三、财务管理规定：1. 公司各部门及员工必须依照公司的财务管理规定进行财务操作，不得有偷漏税、挪用公司资金等行为。
2. 公司将建立完善的财务报告制度，确保财务数据真实、合规。
3. 公司将加强对各项经济指标的监控和分析，提高财务管理水平。
四、行为规范：1. 公司将制定员工行为规范，规定员工在工作中的表现及行为规范，不得有恶意竞争、欺诈等行为。
2. 公司将建立投诉举报制度，对违反行为规范的员工进行处理。
3. 公司将加强公司文化建设，形成良好的企业形象。
五、安全生产规定：1. 公司将建立安全生产管理制度，确保员工的安全生产。
2. 公司将加强对工作环境的检查和整治，提高员工的安全防范意识。
3. 公司将建立应急预案，对突发事件进行应急处理。
六、绩效考核规定：1. 公司将建立绩效考核制度，对员工在工作中的表现进行评估，提供公正的激励和奖励。
2. 公司将建立绩效考核指标及评审标准，确保评估的公正性和客观性。
3. 公司将加强对员工的培训和辅导，提高员工的工作能力和绩效水平。
七、纪律管理规定：1. 公司将建立严格的纪律管理制度，对员工的违章行为进行处理，不得有违纪行为。
分公司管理制度(三篇)
分公司管理制度是指在一个公司内部，针对分公司的组织、管理和运作进行规范和约束的制度。
分公司管理制度是确保公司分支机构正常运营、提高效率和保证企业整体稳定发展的关键措施之一。
下面是一个关于分公司管理制度的草案，以供参考。
第一章总则第一条为了规范和约束分公司的组织、管理和运作，提高分公司的工作效率和质量，保证分公司的正常运营，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有分公司，对于特定分公司可以进行个别调整和补充。
第三条分公司负责人是分公司的最高管理者，对分公司的运作和管理负有全面责任。
第四条分公司的工作应遵守国家法律法规和公司各项规章制度，维护公司整体利益。
第五条分公司应按照总公司的要求履行各项报告和汇报义务，及时向总公司汇报工作进展情况。
第二章组织管理第六条分公司设立的目的是为了实现总公司的业务拓展和项目推进，分公司应根据总公司的发展战略和业务需要来确定设置的时间、地点和规模。
第七条分公司应当配备相应的人员和资源，确保分公司的工作能够顺利进行。
第八条分公司设立后，应当立即向相关部门办理登记和备案手续。
第九条分公司负责人由总公司任命，负责分公司的日常运营和管理。
第十条分公司负责人应具备专业管理能力和良好的沟通协调能力，能够有效地领导和管理分公司的工作团队。
第十一条分公司负责人应当及时向总公司汇报工作情况，积极解决分公司工作中的问题和困难。
第十二条分公司的各部门和岗位应根据工作职能和任务划分，明确职责和权限。
第三章经营管理第十三条分公司应根据总公司的要求，制定相应的发展规划和经营计划，并按计划进行实施。
第十四条分公司应当按照总公司的业务流程和工作规范进行运营和管理。
第十五条分公司应确保财务合规，按时上报财务报表和经营情况。
第十六条分公司应建立健全的内部控制体系，包括财务审批、风险控制等方面。
第十七条分公司应按照总公司的要求，进行市场调研和竞争情报收集，及时提供给总公司。
第十八条分公司应建立客户信息管理制度，确保客户数据的安全和保密。
集团公司下属公司管理制度范文(3篇)
集团公司下属公司管理制度范文第一章总则第一条目的与依据为规范集团公司下属公司的管理行为，保障公司的正常运作，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条适用范围本管理制度适用于集团公司下属的所有子公司，包括全资子公司、控股子公司以及其他参股子公司。
第三条基本原则集团公司下属公司应按照法律法规和集团公司的规章制度开展经营活动。
公司各层级人员应树立正确的管理理念，依法依规、公正透明地管理公司事务。
第四条组织架构集团公司下属公司应根据经营需要，建立合理的组织架构。
确保公司各部门之间的责任划分明确，各项工作有效衔接。
第五条决策机制集团公司下属公司应建立科学的决策机制。
重大决策应经过充分的研究和论证，并由公司核心决策层审批。
第六条信息共享集团公司下属公司应建立健全的内部沟通机制，确保信息共享畅通。
各部门之间要及时传递必要的信息，并且反馈问题和建议。
第七条目标管理集团公司下属公司应制定明确的年度目标，并将其分解到各部门和员工，并建立有效的考核机制。
确保公司整体目标与个人目标相一致。
第二章经营管理第八条经营决策集团公司下属公司应根据市场需求和公司实际情况，制定营销、生产、财务等方面的决策。
经营决策应经过科学分析和论证，保障公司的长期发展。
第九条财务管理集团公司下属公司应建立健全的财务管理体系，包括预算编制、资金管理、成本控制等方面。
财务部门应严格执行财务制度，保证财务信息的准确性和真实性。
第十条审计监督集团公司下属公司应定期进行内部审计，发现问题及时纠正。
并接受集团公司的监督，接受外部机构的审计。
第十一条人力资源管理集团公司下属公司应建立完善的人力资源管理制度，包括招聘、培训、绩效考核等方面。
员工的工作环境和福利待遇应符合法律法规和公司规定。
第十二条信息化建设集团公司下属公司应加强信息化建设，提高信息管理的效率和质量。
合理利用信息技术，推动业务流程的自动化和数字化。
第三章组织与管理第十三条组织建设集团公司下属公司应根据业务需要，建立合理的岗位设置和职责分工。
集团公司下属公司管理制度
集团公司下属公司管理制度
集团公司下属公司的管理制度主要包括以下方面：
1. 组织架构：明确公司的组织架构，包括各部门的设置、职责分工和层级关系等。
2. 决策机制：明确公司的决策机制，包括决策的层级和权限分配，以及决策的流程和要求等。
3. 人事管理：包括招聘、培养、激励、考核和离职等方面，确保公司有合适的人才和人员管理制度。
4. 财务管理：包括财务制度、预算管理、成本管控、财务报告等方面，确保公司财务状况的透明和稳健。
5. 运营管理：包括生产运营、供应链管理、项目管理等方面，确保公司的业务运营高效顺畅。
6. 市场营销：包括市场定位、销售渠道、品牌推广等方面，确保公司的市场竞争力。
7. 法律合规：强调公司的合法合规经营，包括遵守相关法律法规、合同管理、知识产权保护等方面。
8. 安全管理：关注员工的人身安全和财产安全，包括劳动安全、信息安全和环境保护等方面。
9. 内部控制：建立内部控制制度，包括风险管理、内部审计、资源分配等方面，确保公司的风险控制和资源使用合理。
以上是一些常见的集团公司下属公司管理制度的内容，不同公司根据自身情况和行业特点可能会有所不同，需要根据实际情况进行具体制定和实施。
2024年集团对分公司的管理制度（二篇）
2024年集团对分公司的管理制度职责：1)、分公司财务人员由营销公司直接委派，其行政管理归属地为所在分公司，业务管理则接受营销公司财务科的指导。
2)、需严格遵守并执行营销公司的财务管理制度和销售管理政策。
3)、在遵循营销公司财务管理制度和销售管理政策的前提下，协助分公司经理制定内部各项管理制度。
4)、主管分公司的日常财务会计业务，支持分公司经理进行销售财务管理，并参与销售管理决策。
5)、对于营销公司调入的存货，需建立完善的进、出、存管理制度，确保手续完备，保障公司资产的安全、完整和增值。
同时，负责分公司客户往来帐目的核对和清收工作。
6)、与分公司经理协作，制定销售回款计划，确保销售货款回笼至营销公司。
7)、协助经理建立费用管理制度，准确划分费用类别，严格控制费用额度，防止非正常费用支出。
8)、按时向营销公司提交各类报表，提供必要的业务信息。
9)、负责分公司财务资料的审核，对日常业务进行监控，防止财务风险。
10)、配合营销公司的各项业务审计工作。
11)、妥善保管分公司的财务资料。
12)、完成营销公司临时指派的其他任务。
2、权限：1)、有权对分公司的销售管理进行财务监督。
2)、拥有执行营销公司制定的财务管理制度和销售管理政策的权力。
3、工作要求：1)、正确使用会计科目，有效组织分公司的会计核算工作。
2)、严格遵守营销公司的存货管理规定，负责出库单据的开具和保管。
3)、执行分公司费用管理制度，行使费用报销审核权，对违规行为及时制止并提出改正建议，重大问题需上报营销公司。
4)、按存货的详细信息建立调拨明细帐，确保库存管理的准确性。
5)、建立应收帐款明细帐，定期与客户核对，确保回款信息的及时性和准确性。
6)、设立现金收支日记帐，掌握费用基金的使用情况。
7)、每月与仓库进行对帐，并进行实地盘点，确保帐实相符。
8)、根据公司规定，建立待开增值税发票登记台帐，跟踪开票数据资料。
9)、设置客户银行票据登记台帐，跟踪银行票据的传递情况。
总公司对分公司的管理制度
总公司对分公司的管理制度（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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集团分公司管理制度大全
集团分公司管理制度大全第一章总则第一条为规范和强化集团分公司的管理，提升分公司的运营效率和竞争力，根据国家相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
第二条分公司是公司在不同地域设立的机构，是公司的重要分支机构，分公司必须服从公司总部的管理和领导。
第三条分公司的主要任务是有效执行总部下达的各项决策和任务，完成本分公司的业务目标，并积极配合总部完成集团整体发展目标。
第四条分公司应严格按照公司章程和分公司管理制度的规定开展业务活动，确保公司的经营稳定和盈利能力。
第五条分公司应建立健全的内部管理机制和完善的组织结构，保证各项业务运作的正常进行。
第六条分公司应建立良好的内外部沟通机制，及时向总部汇报工作情况，确保信息畅通和工作高效。
第七条分公司应依法依规开展业务活动，遵守国家法律法规，维护公司的合法权益。
第八条分公司应加强员工管理，提高员工绩效，建立和谐的工作氛围，促进员工的成长和发展。
第九条分公司应注重风险管理，加强内部控制，预防和化解各类风险，确保公司的经营持续稳定。
第二章组织结构第十条分公司的组织结构包括总经理办公室、各部门、各岗位，其中总经理负责全面领导和管理本分公司的各项工作。
第十一条总经理办公室设立分管副总经理、行政人事部、财务部、市场部、生产部等职能部门，具体任务由各职能部门分管领导负责。
第十二条各部门根据公司业务范围和需求划分，各部门设立主管和员工，负责该部门的日常管理和业务运作。
第十三条各岗位根据职责划分，明确工作职责和权力范围，确保工作任务顺利完成。
第十四条部门之间要加强合作和协调，形成良好的工作协同效应，共同推动公司的发展和进步。
第三章权责制度第十五条分公司的权责清晰，责权统一，各级领导要明晰自己的职责和权利范围，做好分工协作，实现依法依规管理。
第十六条各部门和岗位要划分清晰，明确工作职责和权力范围，避免责任模糊或权力滥用。
第十七条各部门和岗位要依据公司章程和管理制度执行工作，不得擅自行使权力或超越职责范围。
集团对分公司的管理制度范文
集团对分公司的管理制度范文尊敬的全体员工：作为集团的分公司，我们必须要遵守集团的管理制度，以确保分公司的正常运营和发展。
为此，我们制定了以下管理制度，希望大家能够严格执行并共同维护好分公司的利益和形象。
一、组织架构1. 分公司设立董事会，由总公司指派董事长担任分公司董事长，负责分公司的决策和战略规划。
2. 分公司设立总经理，由总公司指派或选拔，负责分公司日常事务的运营管理和决策执行。
二、职责和权利1. 董事长和总经理必须遵守集团的决策和指示，并向总公司报告分公司的运营情况。
2. 分公司内部的岗位职责和权限必须明确，各部门之间要相互配合，协同工作，确保分工明确，责任明确。
三、财务管理1. 分公司必须按照集团的财务制度进行财务核算和报表编制，并按时向总公司上报财务报告。
2. 分公司的财务预算必须经过总公司的批准，并严格执行。
四、人力资源管理1. 分公司的招聘、培训、考核和奖惩等人力资源管理活动必须按照集团的管理制度进行。
2. 分公司必须按照集团的薪酬和福利政策执行，不得擅自调整员工的薪酬和福利。
五、营销与销售管理1. 分公司的销售活动必须按照集团的销售策略和营销方案进行。
2. 分公司必须根据市场需求和竞争情况制定销售目标和计划，并定期向总公司报告销售情况。
六、经营风险管理1. 分公司必须按照集团的风险管理制度进行经营风险评估和控制，定期向总公司报告风险情况。
2. 分公司发现经营风险或潜在问题时，必须及时上报总公司，并积极采取措施加以解决。
以上是我们对分公司的管理制度的一些规定，希望大家能够共同遵守，并以此为基础，不断提升分公司的运营水平和综合竞争力。
祝大家工作顺利，共创美好未来！分公司董事长/总经理签名：___________日期：___________。
集团对分公司的管理制度（4篇）
集团对分公司的管理制度第一章总则第一条目的和依据本管理制度的目的是为了加强集团对分公司的管理，确保分公司的各项经营活动符合集团的战略和政策，并遵守相关法律法规。
本管理制度依据《公司法》、《分公司管理办法》等法律法规制定。
第二条适用范围本管理制度适用于集团下属的所有分公司，包括新设分公司和已经设立的分公司。
第三条管理原则集团对分公司的管理应遵循如下原则：1. 统一性原则：分公司的经营活动必须与集团的整体发展战略相一致。
2. 独立性原则：分公司在经营活动中享有一定程度的独立性，但必须遵守集团的政策和规定。
3. 责任原则：分公司负有向集团汇报和接受监督的责任，同时也应当承担相应的权责。
4. 透明性原则：分公司的经营情况和决策应当对集团进行透明披露。
第二章组织架构第四条分公司的组织形式分公司可以采用独立法人、全资子公司、合资公司等形式，具体形式由集团根据实际情况确定。
第五条分公司的创建和解散分公司的创建和解散应当按照法定程序进行，并经集团批准和登记。
第六条分公司的管理层分公司应当设立总经理和其他职能部门负责人，总经理为分公司的法定代表人，其他职能部门负责人负责各自的职能。
第三章经营管理第七条分公司的经营目标分公司的经营目标应当与集团的战略目标相一致，具体目标由集团向分公司进行明确和传达。
第八条经营计划和预算分公司应当按照集团的要求制定年度经营计划和预算，并按照预算执行经营活动。
第九条决策权和授权分公司在日常经营活动中，应当依据集团的决策和授权进行运作，确保决策的合法性和有效性。
第四章人力资源管理第十条人员招聘和培训分公司的人员招聘应当按照集团的规定进行，确保人员的素质和能力符合分公司的需求。
同时，分公司应当加强人员培训，提升人员的业务水平和综合素质。
第十一条绩效考核和激励机制分公司应当建立科学的绩效考核和激励机制，激励员工为分公司的发展做出贡献。
第十二条劳动关系管理分公司应当依法与员工签订劳动合同，并遵守劳动法律法规，维护良好的劳动关系。
总公司对分公司的管理制度（通用10篇）
总公司对分公司的管理制度总公司对分公司的管理制度在我们平凡的日常里、制度对人们来说越来越重要、制度是指在特定社会范围内统一的、调节人与人之间社会关系的一系列习惯、道德、法律(包括宪法和各种具体法规)、戒律、规章(包括政府制定的条例)等的总和它由社会认可的非正式约束、国家规定的正式约束和实施机制三个部分构成。
那么制度怎么拟定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的总公司对分公司的管理制度（通用10篇）、欢迎阅读、希望大家能够喜欢。
总公司对分公司的管理制度1总则第一条目的：为了适应公司发展需要、强化总公司及分公司财务会计管理工作、健全内部管理机制、保证公司财产的安全、完整、规范企业财务行为、提高经济效益。
根据《会计法》和《企业财务通则》以及公司业务的实际情况、制定本制度。
第二条适用范围：本制度适用于分公司或办事处。
第三条分公司是总公司派出的、代表总公司实施产品推广和销售行为的内部组织机构享有相对独立的市场推广自主权。
第四条总公司为整个公司资金结算和会计核算的中心、承担办理企业(含分支机构)设立、章程修订、合同管理、销售业务管理、拥有企业经济活动中的全部债权并承担经济活动过程中的相应民事责任。
第五条分公司负责人(经理)是本单位财务管理的主要责任人、直接对总公司负完全责任、严格执行总公司的经营方针和管理制度。
第六条分公司财务人员由总公司直接任命或委派、是分公司执行总公司财务管理制度的直接管理责任人、对分公司的各项财产负直接管理责任、对分公司一切违规违纪行为享有绝对否决权、并有责任向总公司相关领导汇报。
管理目标第七条强化监控力度、简化核算程序、贯彻执行“收支两条线”和对公司资金运营实行全过程控制的管理原则。
通告全员职责透明度、实行层层责任到人。
注重会计队伍建设、营造公正、廉洁、向上的工作氛围。
一般原则第八条会计核算遵守国家有关法律、法规、执行本制度和总公司的销售管理政策。
第九条财务管理模式是以实行“资金收支两条线”、实行对资产全过程运行控制管理为原则、以总公司全面核算为主、分公司辅助核算、数量统计为必要补充的集中核算制。
分公司管理制度细则
分公司管理制度细则第一章总则第一条根据公司总部要求和相关法律法规，为了规范分公司管理，提高管理效率和工作质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司下设的各分公司，分公司应当严格执行本管理制度，并根据实际情况进行合理调整。
第三条分公司管理应当遵循诚实守信、公正合理、互相合作、追求卓越的原则，确保公司目标的实现。
第二章组织架构第四条分公司设立总经理一职，全面负责分公司的日常管理工作，对公司总部负责。
第五条分公司设立各部门，包括市场部、销售部、财务部、人力资源部等，各部门负责具体工作事务。
第六条分公司可根据具体情况设立分部门、分岗位，明确各部门、各岗位的职责和工作要求。
第七条分公司设立监督委员会，由公司总部派驻监督人员组成，负责对分公司日常经营进行监督检查。
第三章职责与权限第八条总经理是分公司的首要负责人，对分公司的整体工作负责，参与公司决策和制定发展规划。
第九条各部门负责人应当根据公司总部的指示和要求，制定部门工作计划，并负责实施和落实。
第十条各部门负责人对本部门的各项工作负责，并应当配合其他部门的工作，实现各部门之间的协作。
第十一条分公司员工应当遵守公司的各项规章制度，服从上级领导的指挥，积极完成工作任务。
第十二条分公司决策权限应当遵循分级管理原则，确保决策科学、合理，并能够有效落实和执行。
第四章绩效考核第十三条分公司应当建立完善的绩效考核机制，对员工的工作表现进行定期评定，进行奖励和惩罚。
第十四条绩效考核应当根据员工的工作任务和目标，评估其工作成绩和实际表现，确保绩效公平公正。
第十五条绩效考核结果应当作为员工晋升、薪酬调整、培训等方面的重要依据，激励员工提高工作表现。
第五章财务管理第十六条分公司应当建立健全的财务管理制度，严格执行国家财务法规，做到财务数据真实准确。
第十七条分公司应当按期报送财务报表和相关经营数据给公司总部，确保财务信息的及时透明。
第十八条分公司应当根据公司总部的要求，合理安排资金运作，确保资金安全并提高资金利用效率。
集团对分公司的管理制度(四篇)
集团对分公司的管理制度分公司通常是总公司支柱业务或核心业务的经营者，是企业分权管理的一种常规形式，但这种分权并非完全分权，其分权化程度也不尽相同。
对分公司管理的分权程度有两个极端方式，一个是把分公司作为车间来管理，分权化程度很低;另一个是把分公司作为一个模拟法人独立运营，分权化程度较高;在此两者之间，总分公司间可以有多种权责安排。
但不论何种程度和何种方式的分权，分权管理都必须保证权责明确和权责对等，不能因分权而引起控制弱化，同时应使权责利统一，以保证有效的约束和激励。
分公司的财务权力是管理资产，财务责任是实现利润，实现利润后根据薪酬制度兑现有关管理和生产人员的利益。
总公司对分公司财务管理通过授权控制、预算管理、会计核算、审计监督等方式，安排分公司的财务责权利体系。
一、授权管理控制总公司对分公司在一定授权范围内相对自主经营，在授权范围以外的财务事项，则要报总公司批准，形成总分公司之间的授权控制制度。
1、授权管理资产总公司对分公司资产管理的授权，是设立分公司而自然产生的授权，其对应的责任是保证资产的安全完整和良好使用，使资产保值增值，通过运营资产创造利润。
但此授权也不应是完全授权，分公司资产处置的权力应受到限制。
2、资金支出管理授权对资金支出的授权。
此授权依总分公司财务管理分权程度不同而不同。
最大范围的分权，是使分公司按照模拟法人的方式运做。
在这种模式下，分公司可以拥有正常情况下完全的资金支出审批权。
当然，在分公司非正常情况下使用的资金或者大额的资金，比如技术改造、大额合同、大额预算变动、资产处置等，则必须报请总公司审批支出。
对分公司资金支出最小范围的分权，是使分公司按照车间的方式运做。
这种模式下，分公司相当于总公司的一个大的车间，只是在生产和技术方面被充分授权，其资金支出审批权的范围，只限于零星的小额支出。
对分公司资金支出的授权，使分公司拥有部分财务支配的能力，因此必须对分公司财务支出进行监控。
常规的事前控制方法就是要分公司实行预算制度，使资金“算了再用”;总公司也可以据此了解各分公司预算资金盈缺状况，在各分公司内合理调配资金，提高资金的使用效率。
集团分公司财务管理制度(适合有分公司财务管理制度)
制度
名称
分公司财务管理制度
编 号
FSC--09-19
执行部门
财务共享中心
为了加强**所属分公司（如下简称分公司）财务管理工作, 健全内部管理机制, 保证财务数据旳及时与精确性, 加强对各项费用开支旳有效控制, 特制定本制度。 本制度合用于**各分公司、办事处、工作站。
第一章 分公司财务管理机制及人员职责
第一条 分公司作为公司旳下属分支机构,公司对其具有全面旳管理权。公司对分公司财务核算及报告实行统一会计电算化, 各分公司账务统一由公司财务共享中心进行解决。
第二条 分公司设立往来会计和出纳两个财务有关岗位。分公司旳财务人员由总公司人事直接委派或任命, 其人事权属于总公司。
第三条 分公司往来会计和出纳, 直接向总公司财务共享中心报告工作, 接受财务共享中心旳指引和监督。在分公司, 两者应当密切配合, 共同协助分公司负责人完毕平常经营管理工作。
分公司工资审核与发放流程图:
④
⑤
⑥
1流程阐明:
2编制工资表报分公司总经理
3分公司总经理核算原则和出勤
4报送工资表至总公司财务共享中心
5核算原则和出勤及公式, 走报销流程
6将批准旳工资表传回分公司
7分公司出纳发放工资
5.对于离职人员工资旳发放, 由离职人员填写申请表, 按公司离职程序完毕有关工作及物品交接后, 由分公司会计核算工资并连同离职申请表扫描发至总公司财务共享中心申请发放（按正常薪资发放时间发放）, 严禁未经总公司审批擅自发放离职人员工资。
1.负责分公司款项收支。审查多种报销或支出旳原始凭证, 对违背有关规定或有误差旳, 有权回绝办理报销手续。
2.及时登记钞票和银行存款日记账。日清月结, 保证钞票账实相符。
分公司有哪些管理制度
分公司有哪些管理制度1. 组织结构管理分公司的组织结构应当清晰明确，包括各部门的职责、权限和相互之间的关系。
通常，一个分公司会有总经理负责全面工作，下设财务部、人力资源部、市场营销部、生产管理部等职能部门。
每个部门都有明确的工作职责和流程，以确保工作的有序进行。
2. 人力资源管理人力资源管理制度是分公司管理中的核心部分，它包括招聘、培训、考核、晋升和离职等方面的规定。
通过建立科学的人才选拔机制和公平的绩效考核体系，可以激励员工积极工作，提高团队的整体效能。
3. 财务管理制度财务管理制度主要涉及资金的管理、成本控制、会计核算和财务报告等方面。
分公司需要按照总公司的财务管理要求，确保资金的安全和合理使用，及时准确地提供财务数据，以便总公司进行有效的财务监控。
4. 营销管理制度营销管理制度包括市场分析、产品策略、价格政策、促销活动和销售渠道管理等内容。
分公司的营销活动应与总公司的市场战略保持一致，同时也要根据当地市场的实际情况灵活调整。
5. 生产和质量控制对于生产型分公司来说，生产和质量控制制度是保证产品质量和生产效率的关键。
这包括生产计划的制定、工艺流程的控制、质量检验的标准以及不合格品的处理程序等。
6. 客户服务和售后支持客户服务和售后支持制度旨在提高客户满意度和忠诚度。
分公司需要建立客户信息管理系统，提供专业的售后服务，及时处理客户的投诉和建议，以维护公司的良好形象。
7. 安全环保管理安全环保管理是企业社会责任的重要组成部分。
分公司应遵守相关的法律法规，建立健全的安全生产和环境保护制度，确保员工的健康和安全，同时减少对环境的影响。
8. 信息技术管理随着信息技术的发展，企业越来越依赖于信息系统来支持业务运营。
分公司需要有明确的信息技术管理制度，包括数据保护、系统维护、网络安全和员工IT培训等。
总公司对分公司管理制度
总公司对分公司管理制度总公司对分公司的管理是一项十分重要的工作，因为它直接影响到公司整体运营和业绩的发展。
为了确保分公司能够顺利、高效地运营，总公司需要制定一系列的管理制度。
本文将针对这些管理制度进行介绍。
一、财务管理1、分配预算：总公司需要为每个分公司分配预算，确保分公司资源得到充足利用，并且能够盈利。
2、财务审计：总公司需要对分公司进行定期财务审计，确保分公司财务状况透明、合规，并且制定相应的纠正措施。
3、财务报告：总公司需要定期对分公司的财务状况进行报告，包括预算执行情况、资产负债表、现金流量表等。
二、人力资源管理1、人员招聘：总公司需要审批分公司的人员招聘，确保符合公司的用人要求和人员结构。
2、薪酬福利：总公司需要审批分公司的薪酬福利方案，并保证分公司在合理范围内给予员工相应的薪酬和福利。
3、员工流动：总公司需要统一管理分公司员工的流动，包括员工调动、晋升、离职等。
三、市场运营管理1、市场营销：总公司需要在市场营销方面为分公司提供指导和支持，共同制定市场营销策略。
2、市场数据：总公司需要定期汇总分公司的市场数据，包括销售额、市场占比等，判断分公司的市场竞争力。
3、产品运营：总公司需要协助分公司进行产品运营，包括产品研发、推广等。
四、运营管理1、生产计划：总公司需要为分公司提供生产计划，并协助分公司调整和优化生产计划。
2、物流管理：总公司需要协助分公司制定物流管理计划，确保物流配送的及时性和效率。
3、信息技术：总公司需要确保分公司在信息技术方面保持与公司总部的同步，包括网络、信息安全等。
总体而言，总公司对分公司的管理制度是十分重要的，可以帮助公司整体的顺利运营和业绩的发展。
同时，也有助于分公司的规范、高效运营，为公司的发展打下了坚实的基础。
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集团分公司管理制度第一章总则第一条为了明确公司与各分公司的责任权限，谋求公司业务有组织、有效率地运营，特制定本管理制度。
第一条本管理制度中的用语定义如下:1、总公司系指公司。
2、分公司系指总公司拥有其一半以上股本或实质上控股的公司，其中包括“全资分公司”、“合资分公司”，包括独立核算的机构、计划单列项目、独立的投资主体。
3、本地分公司系指在总公司本部所在地注册的公司，异地分公司系指在总公司所在地之外注册的公司。
4、权限系指为执行分担的业务所必要的权利，责任系指执行业务的义务，以及对行使或不行使权力的结果应负的责任。
第三条总公司对所属公司管理的范围:计划财务管理、投资管理、人事管理、利润分配管理、审计监察、述职制度。
第二章总公司的责任与权限第四条总公司对所属分公司负有资本投入和资金投入的责任，以保证各分公司的正常运行第五条总公司对所属分公司，包括全资分公司和合资分公司有下列基本权限:1、制定、修改分公司的基本组织原则、管理原则和经营方针;2、决定向分公司委派董事、监事或专员，监查各分公司的高层经营管理，保证使其按总公司制定的组织原则、管理原则和经营方针运行;3、决定分公司的总经理和财务部经理人选的任命、调遣、变动和罢免，批准分公司对副总经理、部门经理人选的任命、调遣、变动和罢免;4、决定分公司的资本投向与资金流向，保证总公司按期回收对分公司的投入资本金，保证总公司对分公司投入的股份资本增值或免遭损失，并且收回合理的股份红利。
第三章分公司的责任与权限第六条职权范围按照总公司制定组织原则、管理规则和经营方针，以及分公司董事会决议，制定分公司的经营计划、经营方针，制定相应的组织原则与管理规则，展开分公司产供销以及开发、教育培养与经营管理业务活动，谋求分公司的生存与发展。
第七条基本责任1、对分公司的经营管理运行，以及相应的业务执行结果负有全部责任;2、对分公司计划落实和经营效益以及分公司的生存与发展负有全部责任;3、对分公司提高经营效率、降低成本以及加速流动资金周转负有全部责任;4、对分公司提高职工志气、工作热情，开发和合理利用人力资源负有全部责任;5、负有总公司以其他特殊方式所规定的责任。
第八条基本权限1、经营计划与经营方针的起草、编制与推行;2、分公司内部组织结构的设置、人员安排与配置;3、资金的运用和管理:4、总经理以下人员(除计财部经理外)的招聘、录用、任命与罢免;5、人员的教育与培养;6、所辖车辆、固定资产、器具的管理与使用;7、采购与销售以及定价的决策;8、与本管理制度不相抵触的其他生产经营权限。
第四章财务计划管理第九条为有效地平衡与调度财务收支，使财务收支在时间与数量上保持平衡，保证资金运动与经营活动通畅进行，各分公司必须加强对财务收支活动的计划管理，即认真编制本公司财务收支计划，并搞好财务收支的日常管理。
第十条财务收支计划可按年、按季、按月编制。
年度财务收支计划总括反映本公司全年的财务规模(即资金流入或流出总量); 季度财务收支计划是年度指标按季度划分的具体化，可与年度计划结合编制;月度财务收支计划是财务收支活动的具体作业计划，是具体组织财务收支活动的主要工具。
第十一条年度财务收支计划的编制l、为了平衡和调度全年的财务收支，各公司应首先于每年12月份编制下年度财务收支计划，总括反映本公司全年的财务规模，即全年的资金流出与流入总量，其编制应遵循“量入为出”原则。
2、财务收支计划中收入部分反映全年的货币资金收入总数，支出部分反映全年的货币资金支出总数，即按“收付实现制”编写。
3、年度财务收支计划编制后，还要写出文字说明，扼要说明平衡财务收支的依据，编制计划时所遇到的主要问题和采取的增产节约措施。
第十二条每年12月或第二年的1月，总公司主持召开各分公司召开年度计划工作会议，会议内容为:1、对本年度计划执行情况进行分析总结;2、根据业绩，决定对分公司总经理和财务部经理等高层管理人员的奖惩办法与奖惩额度;3、对下年度计划进行会审，并编入总公司年度财务收支计划;4、与各分公司总经理签订本年度该公司的目标责任书，以便于在下年度中对该公司进行工作检查和量化考评。
第十三条月度财务收支指标1、为保证年度财务收支计划的贯彻实施，公司各分公司应把年度财务收支指标根据年内生产经营活动及财务收支变动趋势，对年度财务收支指标分月作出具体安排，即编制“月度财务收支计划”，以平衡调度各月财务收支，该计划应于上月底25号前编制完成，呈报总公司财务部。
，2、财务收支月度计划指标山各公司财务部加以分解，层层落实，以作为各部门进行分管和包干依据。
3、每月结束时，各公司财务部应对月度财务收支计划执行情况进行分析，编制《财务收支计划完成情况分析表》，以便肯定成绩，总结经验，会同有关部门提出改进财务管理及其它工作的措施，为平衡下月财务收支指标提供必要的依据。
4、根据具体需要，召集有关方面于月底召开资金平衡协调，一方面对当月财务收支计划完成情况进行总结，发现、纠下问题;另一方面协调各分公司生产经营过程中各种财务关系，安排下月财务收支计划，掘此编制全公司下月份财务收支计划，报总公司批准后实施。
第十四条财务纪律1、各分公司的资金使用必须坚持“计划在先，用款在后”的原则，凡未列入公司财务计划的开支，财务部有权拒绝安排。
特殊情况下的资金需求，须首先报请总公司财务部审核，总经理批准并追加用款计划后财务部才予以安排。
2、各分公司所有固定资产的购置，必须向总公司财务部报送年度购置计划，作为年度财务收支计划的分项计划，报总公司财务部审查批准后方可实施。
未经总公司批准，不得擅自购买任何固定资产。
3、各分公司管理费用、销售费用、财务费用等费用项目，公司必须向总公司财务部报送年度支出计划，作为年度财务收支计划的分项计划，经总公司审查批准后方可实施。
4、总公司所在地的各分公司，不得独立开设银行帐户，只在集团公司“内部银行”开设结算帐户，山总公司统一对外办理结算。
异地公司可在银行开设帐户，但必须报总公司财务部备案，并于每月5闩前向总公司财务部报送本公司各银行帐户“对帐单”。
其资金使用必须坚持“收支两条线”原则。
具体做法是，各公司应在银行开设两类帐户，即“收入类和支出类”。
收入类帐户属总公司的异地的资金调拨户，各公司对该帐户只有进帐权，没有出帐权。
即发生的各项收入必须存入该帐户，而且未经总公司特许，不许该户发生任何支出。
支出类帐户只保留由总公司核定的业务周转金定额，业务周转金的来源是本公司收入类户中的营业收入或其它收入。
但是收入户向支出产中划转资金，必须有总公司的书面指令。
5、各分公司收入户的资金，必须随时接受总部内部银行的资金调拨。
内部银行以高于同期、同种银行存款2个百分点的利率计付利息。
6、各分公司必须保证公司资金的保值、增值，确保安全性和效益性，并接受总公司财务部定期或不定期的财务及经济效益审计。
7、各分公司不得私自对外借贷资金。
若因业务需要对外借贷资金时，应先向总公司报告，在征得总公司同意后，方可借贷。
8、各分公司的财务报表，有关责任人必须确保其真实性、完整性和正确性，一旦发现有虚报或其它舞弊行为，将严肃处理。
第五章投资管理第十五条总公司所有投资业务一律须向总公司申请立项，各分公司无权直接开展所有项目投资业务，包括括在证券、期货、外汇市场上的长中短期投资业务。
第十六条立项申请文件1、申请者申请项目时需提交下列打印成形的规范性书面材料:项目申请报告;可行性研究报告;协议书。
2、此外，申请者还需提交个人身份证或企业法人证明或营业执照复印证;与该项目有关的下发政府文件复印件。
第十七条投资纪律1、基本纪律循序渐进，不得越级上报或越权审批;规范行文，不得口头申请、手写申请或随意申请;及时处理，不得积压材料或延误报批;严格管理，不得敷衍了事或懈怠责任。
2、特别纪律各分公司不得私自再创办分公司、分公司。
未经总公司正式批准，不得以合资、联营等方式进行对外投资或合作。
各分公司的工程发包以及大型材料和设备定货，应由总公司统一安排，或必须由总公司批准，不得私自决定。
3、临时报告在下列情况发生时，应立即向总公司报告:事故报告书;大宗交易机会报告书;大宗交易损失报告书;诉讼发生报告书;固定资产投资项目完工报告书;贷款延期偿还申请书;临时贷款申请书。
第六章人事管理第十八条各分公司的总经理，由总公司总经理提名并任命，享受总公司副总经理待遇;分公司的副总经理，由分公司总经理提名，经总公司总经理批准后，由分公司任命;分公司的财务经理，由总公司委派并任命，享受分公司副总经理待遇。
第十九条各分公司总经理、财务部经理的人事档案、工资关系由总部负责存档。
副总经理人事档案、工资关系由各分公司负责存档，报总公司总经理办公室备案。
第二十条公司所属分公司的总经理、财务部经理属总部派出人员，必须在总公司进行培训后方能到位。
第二十一条每年元月十日前，各分公司须将该公司当年度在册人员花名册报总公司备案备查。
第二十二条员工的招聘与录用1、各分公司如因工作需要，必须增加人员时，应先依据人事工作规程，由各用人部门提出申请，人事部门审核，报分公司总经理批准，由人事部门负责招聘。
2、招聘原则:公开招聘、自荐、推荐相结合，择优录用。
3、招聘程序:分公司人事部门对应聘人员初选后，将材料送各用人部门，由部门主管面试，主管级以上人员必须由分公司总经理或分公司分管副总面试，人事部门提出综合意见后报总经理审批。
1、被批准录用的人员，由人事部门负责通知办理报到手续。
报到程序:向人事部门递交材料:学历证明原件身份证复印件职称证书、学位证书复印件免冠照片四张最后工作单位离职证明填写员工登汜表 ?5、凡有下列情形之一的，不得录用:被通辑、判刑有案的;服食毒品或有其它不良嗜好的;患有传染病及精神病的;思想不良、品德败坏的，被以前就职单位开除的;亏欠公款或贪污有案的;文化程度低于高中毕业的;本公司员工的直系亲属。
6、职员试用期原则上为三个月，岗位试用合格并通过职前培训者填写转正表，试用部门负责人签署意见后报人事部门，职员由人事部门审批，部门业务主办以上人员由人事部门审核后报分公司总经理批准。
7、职员转正后与公司签订聘用合同，双方共同遵守，8、试用人员如因品行不良或工作无成绩，或违纪者，应随时停止试用，并予以解聘。
试用未满一周者，不付给工资。
第二十三条员工的辞退与辞职1、员工有下列情况之一的，分公司人事部前十五天通知本人予以辞退，公司加付一个月基本工资予补偿:员工患病三个月以上、不能胜任工作要求的;公司机构调整无合适位置安排的;员工对所担任的工作确不能胜任的;员工所任工作其工作量严重不足、又无能力胜任其它工作的。
2、员工有下列情况之一的，分公司将即时辞退并无需提前通知，并不给予任何补偿:试用期内证明不符合录用条件的;对同事暴力威胁恐吓、危害团体秩序的;殴打同事或相互殴打的;偷窃同事或公司财务的;无故损坏公物，损失重大的;在公司工作，有刑事处理的;记大过满三次的;无故连续旷工5天或全年累计10天的;年度考核较差的;利用职权收受贿赂，贪污公款，敲诈勒索，严重违反公司财务制度，给公司经济造成损失的;泄露公司人事、财务、经营决策机密，给公司造成不良影响的。