电力工程施工项目部规章制度
电力工程项目部管理规章制度,完整版.doc
电力工程项目部管理规章制度，完整版.doc 范本1：电力工程项目部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程项目部的管理行为，提高工作效率，保障电力工程项目的顺利进行，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部的全体员工，包括管理人员、技术人员、办公人员、施工人员等。
第三条电力工程项目部管理规章制度是员工进行工作的准则，具有法律效力。
第二章组织机构第四条电力工程项目部设立总经理一人，负责全面管理电力工程项目的实施。
第五条电力工程项目部下设部门，包括技术部、人事部、财务部、采购部等，各部门负责各自的工作。
第六条项目部设立项目组，由项目经理带领，负责具体的项目实施工作。
第三章职权与责任第七条电力工程项目部总经理对整个项目部的管理负全面责任，包括项目计划、人员安排、预算控制等。
第八条各部门负责人对本部门的工作负责，包括部门日常事务管理、人员评定、工作分配等。
第九条项目经理对具体项目的实施负责，包括项目计划、进度控制、质量管理等。
第四章工作流程第十条电力工程项目部工作流程分为项目立项阶段、前期准备阶段、施工阶段和竣工验收阶段。
第十一条项目立项阶段包括确定项目目标、编制项目计划、进行前期调研等。
第十二条前期准备阶段包括编制施工方案、采购设备材料、制定施工计划等。
第十三条施工阶段包括施工现场管理、质量检验、技术问题解决等。
第十四条竣工验收阶段包括项目验收、结算工作、交接工作等。
第五章人事管理第十五条电力工程项目部人事管理包括招聘、培训、考核、激励和离职等。
第十六条人事部门负责招聘工作，根据项目需求招聘合适的人员。
第十七条技术部门负责对员工进行培训，提升他们的专业技能。
第十八条项目经理对项目组成员进行定期考核，根据绩效确定激励措施。
第六章资源管理第十九条电力工程项目部财务部门负责预算编制、资金管理等工作。
第二十条采购部门负责设备和材料的采购工作。
第二十一条技术部门负责技术方案的制定、技术问题的解决等工作。
电力工程项目管理制度
电力工程项目管理制度第一章总则第一条为规范和科学管理电力工程项目，保障项目质量、安全、成本和进度，提高项目管理水平和效益，根据国家和行业相关法律、法规和规范，制定本制度。
第二条本制度适用于公司承担的各类电力工程项目的管理工作。
第三条项目管理应遵循“科学规划、严格管理、优质服务、创优效益”的原则，确保项目按时、按量、按质完成。
第四条项目管理工作应加强对项目各环节的组织、计划、设计、施工、预算、验收、设备材料采购、监理，合同管理等工作的管理，确保项目全面的管理。
第五条项目管理人员应具备专业知识和丰富工作经验，按照公司相关规定接受培训，并遵守公司的管理制度和规章制度。
第六条项目管理应实行科学决策和规范管理，确保项目的顺利开展和顺利完成。
第七条所有项目单位负责人应保证所负责项目的质量和安全，并对其他相关人员实施监督。
第二章项目管理的组织管理第八条公司设立项目管理办公室，制定项目管理制度和相应的操作规范。
第九条项目管理办公室应配备专业、技术、管理人员，并进行专项培训。
第十条项目管理办公室应加强对项目的组织、协调、监督，按照公司相关规定确保项目的质量和安全。
第十一条项目管理办公室应定期组织项目的进度、质量、安全管理会议，并对项目进行评估。
第十二条项目管理办公室应加强对项目相关单位的管理，确保项目的质量和安全。
第三章项目管理的工作流程第十三条项目管理办公室应根据公司的相关规定制定项目实施计划，并组织实施。
第十四条项目实施计划应包括项目的组织架构、工作分解结构、周期计划、质量计划、安全计划等内容。
第十五条项目管理办公室应组织编制项目的项目组织设计、项目实施计划、质量计划、安全计划等。
第十六条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的实施与跟踪。
第十七条项目管理办公室应根据项目实施计划组织项目的质量、安全、进度等管理工作。
第十八条项目管理办公室应对施工过程进行监控，确保项目按期完工、按质验收。
第十九条项目管理办公室应及时编制项目进度计划、质量检验计划、安全检查计划。
电力工程部管理制度范本
电力工程部管理制度范本第一章总则第一条为了规范电力工程部的管理，提高工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程部内部事务管理，包括人员、设备、资金的管理及其他相关事项。
第三条电力工程部遵守国家相关法律法规，遵循公司的规章制度和管理制度，做到合法合规经营。
第四条电力工程部负责对公司的电力设施进行维护和管理，确保设施的正常运行和安全性。
第五条电力工程部负责编制年度工作计划和预算，并报上级主管部门审核同意后执行。
第二章组织结构第六条电力工程部设部长一人，由公司任命，对电力工程部的日常工作负责。
第七条电力工程部根据业务需要设立若干个部门，具体部门设置由部长根据需要确定。
第八条电力工程部设立管理人员、工程师、技术员等职位，各岗位职责由部门负责人根据实际情况确定。
第三章人事管理第九条电力工程部实行人员任免制度，通过考核评定资格后方可录用。
第十条电力工程部对员工定期进行业绩考核，对不符合工作要求的员工进行培训或调整工作岗位。
第十一条电力工程部实行绩效奖励制度，对工作出色的员工给予奖励，对工作不力的员工进行约谈或处罚。
第四章设备管理第十二条电力工程部应对设备进行定期检查和维护，确保设备的正常运行。
第十三条电力工程部应制定设备维护计划，按计划进行设备检修和更换。
第十四条对于部门设备的维修和更换，应由设备管理员负责具体操作和记录。
第五章资金管理第十五条电力工程部应按照公司的财务制度管理资金，做到经费的合理使用。
第十六条电力工程部应编制年度预算，并及时报告给上级主管部门审核。
第十七条对于部门经费的使用，应有专人进行记录和审计，确保资金的安全性和合理性。
第六章工作流程第十八条电力工程部应根据工作需要制定详细的工作流程和操作规范，确保工作的顺利进行。
第十九条电力工程部应及时对工作进展进行监督和检查，对工作中出现的问题及时解决。
第二十条电力工程部应定期进行工作总结和经验交流，不断提高工作效率和质量。
第七章其他事项第二十一条电力工程部应加强与其他部门的沟通和协作，促进工作的顺利进行。
电力工程项目部管理制度
电力工程项目部管理制度第一章总则第一条为了规范电力工程项目部的管理，提高项目执行效率和质量，保证项目安全和顺利完成，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于电力工程项目部，负责电力工程的设计、施工、维护等工作。
第三条电力工程项目部负责制定项目计划，组织实施项目，监督和检查项目进展，做好项目的质量控制和安全管理工作。
第四条电力工程项目部负责建立完善的管理制度，明确各职能部门的职责和权限，营造和谐、高效的工作氛围。
第五条电力工程项目部应依法合规经营，积极履行社会责任，维护公司形象和利益。
第二章组织架构第六条电力工程项目部设立项目部主任，项目经理，工程师，技术员等职位。
第七条项目部主任负责项目部的日常管理工作，统筹协调各职能部门，制定项目计划和预算。
第八条项目经理负责具体项目的实施，组织调配项目资源，控制项目进度和质量。
第九条工程师负责项目的设计和施工方案，协调解决项目中的技术问题。
第十条技术员负责项目的技术支持和数据分析工作。
第三章项目管理第十一条项目部在收到项目任务书后，应当及时召开会议，分析项目任务书，确定项目计划和实施方案。
第十二条项目部应当定期召开项目进展会议，对项目的进度、质量、安全等情况进行评估和调整。
第十三条项目部应当建立健全的项目档案管理制度，保留项目相关文件和资料，做好信息安全和保密工作。
第十四条项目部应当建立项目风险管理制度，及时识别和评估项目风险，制定风险应对措施，保障项目顺利进行。
第四章资源管理第十五条项目部应当根据项目需求，合理配置人力、物资、资金等资源，保障项目的正常实施。
第十六条项目部应当建立档案管理制度，做好项目档案的整理、保管和归档工作，便于项目的查阅和总结。
第十七条项目部应当加强与外部供应商和承包商的沟通和合作，确保项目的物资供应和施工进度。
第十八条项目部应当加强对项目费用的管理，控制项目成本，提高项目效益。
第五章质量管理第十九条项目部应制定项目质量控制计划，明确质量目标和责任人，实施全过程质量控制。
电力施工项目部规章制度
电力施工项目部规章制度第一章总则第一条为了规范电力施工项目部的管理工作，保障施工安全和质量，提高施工效率，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力施工项目部的相关工作。
第三条电力施工项目部负责电力施工的组织、实施和管理工作，履行相关法律法规规定的职责。
第二章组织机构第四条电力施工项目部设总经理、工程部、财务部、安全监管部等部门。
第五条总经理负责电力施工项目部的全面工作，直接汇报给公司领导。
第六条工程部负责项目的实施工作，包括施工方案的制定、技术指导、进度管理等。
第七条财务部负责项目的财务管理工作，包括资金的预算、审批、使用和报账等。
第八条安全监管部负责项目的安全管理工作，包括安全生产教育、安全检查、安全隐患排查等。
第九条项目部各部门要密切合作，确保项目的顺利进行。
第三章工作制度第十条项目部各部门要按照公司规定的工作制度进行工作。
第十一条项目部要定期召开工作会议，及时总结工作经验，查找问题，制定解决方案。
第十二条项目部要做好项目材料和设备的管理工作，确保施工的顺利进行。
第十三条项目部要建立健全的施工档案，记录施工的各项信息，以备查阅。
第四章安全管理第十四条项目部要严格遵守相关安全规定，做好现场安全管理工作。
第十五条项目部要定期组织安全生产培训，提高员工的安全意识。
第十六条项目部要建立安全生产责任制，明确各岗位的安全责任。
第十七条项目部要组织安全检查，及时发现隐患，采取有效措施予以解决。
第五章质量管理第十八条项目部要严格执行施工标准，确保施工质量。
第十九条项目部要建立质量验收制度，做到及时查验施工质量。
第二十条项目部要建立质量问题反馈机制，努力改进施工质量。
第六章文明施工第二十一条项目部要倡导文明施工，加强现场整洁管理。
第二十二条项目部要建立文明施工奖惩制度，减少违章违规行为。
第二十三条项目部要加强对员工的素质教育，提高员工的文明素养。
第七章纪律管理第二十四条项目部要建立健全的纪律管理制度，严格执行公司规定。
电力工程施工管理制度
电力工程施工管理制度一、总则为确保电力工程施工的安全、高效、优质，规范施工行为，提高施工质量，依据国家有关法律法规和标准，结合电力工程施工实际，制定本制度。
二、施工组织管理1. 施工单位应具备相应的资质，按照合同约定承担施工任务。
2. 施工前，施工单位应编制详细的施工组织设计，包括施工方案、施工进度计划、施工人员配置、施工材料和设备准备等，并报请业主或监理单位审批。
3. 施工单位应建立健全施工现场管理制度，明确现场施工负责人，负责施工现场的全面管理工作。
4. 施工单位应加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
三、施工质量管理1. 施工单位应按照设计和施工规范要求进行施工，确保工程质量。
2. 施工过程中，施工单位应做好施工记录，及时发现和解决施工中的问题。
3. 施工单位应定期对施工质量进行检查，对不合格的工程应及时整改。
4. 施工单位应接受业主或监理单位的质量监督和检查，对提出的问题及时整改。
四、施工进度管理1. 施工单位应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。
2. 施工单位应定期向业主或监理单位报告施工进度，如有变更，应及时报告并协商解决。
3. 施工单位应合理配置施工资源，确保施工进度不受影响。
五、施工成本管理1. 施工单位应合理控制施工成本，确保工程投资控制在预算范围内。
2. 施工单位应做好施工成本核算，及时掌握成本变化情况。
3. 施工单位应采取措施，防止成本浪费和损失。
六、施工安全管理1. 施工单位应建立健全安全生产责任制，明确安全生产管理人员和职责。
2. 施工单位应制定施工现场安全生产规章制度，加强安全培训和教育。
3. 施工单位应做好施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
4. 施工单位应制定应急预案，及时应对突发事件。
七、施工环境保护1. 施工单位应遵守国家环境保护法律法规，加强施工现场环境保护。
2. 施工单位应采取措施，减少施工过程中对环境的影响。
3. 施工单位应做好施工现场的清洁卫生工作，确保施工环境整洁。
电力工程项目部制度大全
电力工程项目部制度大全第一章总则第一条为规范和加强电力工程项目部的管理工作，制定本制度。
第二条本制度适用于所有电力工程项目部，在项目实施过程中必须遵守。
第三条电力工程项目部负责组织、协调、管理电力工程项目的实施，保障项目进度、质量和安全。
第二章组织架构第四条电力工程项目部由部长、副部长、项目经理、工程师、技术人员等组成。
第五条部长负责项目部的整体工作，副部长协助部长工作。
第六条项目经理负责具体项目的实施，工程师和技术人员负责项目技术支持和指导。
第七条项目部设立综合办公室、技术部、生产部等职能部门。
第三章项目管理第八条项目部负责项目的立项、计划、实施、监督和验收。
第九条项目立项应经过项目部部长批准，明确项目的目标、任务和责任。
第十条项目计划应详细制定，包括项目工期、预算、人员配备等内容。
第十一条项目实施过程中，项目部应及时跟踪、监督项目进度，确保项目按计划完成。
第十二条项目竣工验收由项目部负责，确保项目质量和安全。
第四章人员管理第十三条项目部应根据项目需要配备相应的人员，确保项目的顺利实施。
第十四条项目部要加强对人员的培训和管理，提高员工技术水平和综合素质。
第十五条项目部要建立健全的奖惩制度，激励员工积极工作。
第十六条项目部要加强对员工的安全教育和培训，确保员工的安全生产。
第五章安全管理第十七条项目部要建立健全的安全管理制度，确保项目安全生产。
第十八条项目部要加强对安全生产的宣传教育，提高员工的安全意识。
第十九条项目部要定期组织安全生产会议，总结安全工作经验，完善安全管理措施。
第二十条项目部要加强对施工现场的安全监督，确保施工现场的安全生产。
第六章质量管理第二十一条项目部要建立质量管理制度，确保项目的质量达到要求。
第二十二条项目部要加强对施工过程的监督和检查，发现并及时处理质量问题。
第二十三条项目部要加强对材料和设备的检验和验收，确保项目所用材料和设备符合要求。
第二十四条项目部要定期组织质量检查，总结质量工作经验，不断提高项目质量水平。
电力施工规章制度
电力施工规章制度第一章总则第一条为了加强电力施工安全管理，保障电力工程施工质量，保护施工人员生命财产安全，根据《中华人民共和国电力法》、《建设工程质量管理条例》等法律法规，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于我国境内电力工程施工过程中的管理，包括发电、输电、变电、配电等工程。
第三条电力施工企业应建立健全安全生产责任制，落实安全生产措施，确保电力工程施工安全。
第四条电力施工企业应依照国家有关法律法规和行业标准，对施工人员进行安全教育和技能培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。
第五条电力施工企业应严格执行电力工程施工质量标准，确保电力工程质量。
第六条电力施工企业应加强施工现场管理，维护施工现场秩序，保障施工顺利进行。
第二章施工安全管理第七条电力施工企业应建立健全安全生产组织机构，明确安全生产职责，落实安全生产措施。
第八条电力施工企业应制定施工安全操作规程，明确施工过程中的安全注意事项。
第九条电力施工企业应开展安全生产检查，及时发现和整改安全隐患。
第十条电力施工企业应制定应急预案，应对突发事件和紧急情况。
第十一条电力施工企业应按照国家有关规定，为施工人员办理工伤保险，落实伤残救助等政策。
第三章施工质量管理第十二条电力施工企业应依照国家有关法律法规和行业标准，进行施工设计、施工组织和施工实施。
第十三条电力施工企业应加强施工过程中的质量控制，确保工程质量符合设计要求和标准。
第十四条电力施工企业应进行工程验收，确保工程质量达到预期目标。
第十五条电力施工企业应建立健全工程质量档案，保存工程相关资料和验收报告。
第四章施工现场管理第十六条电力施工企业应加强施工现场的安全防护，设置安全警示标志，确保施工现场安全。
第十七条电力施工企业应加强施工现场的卫生管理，保证施工现场清洁卫生。
第十八条电力施工企业应加强施工现场的物料管理，妥善保管施工材料和设备。
第十九条电力施工企业应加强对施工机械和工器具的管理，确保机械和工器具安全可靠。
电力行业施工现场安全管理制度（3篇）
电力行业施工现场安全管理制度第一章总则第一条目的和依据为了保障电力行业施工现场的安全，有效防止安全事故的发生，维护人员的生命财产安全，制定本管理制度。
本管理制度依据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规和电力行业的工作规范制定。
第二条适用范围本管理制度适用于电力行业施工现场的安全管理，包括电站、输变电工程、配电工程等电力建设工程。
第三条安全管理原则安全第一。
在进行电力施工现场管理时，必须始终坚持安全第一，将人的生命和身体安全放在首位，以防范于未然。
预防为主。
通过设立有效的安全管理制度和标准化操作规程，落实安全生产责任制，防范事故的发生。
综合治理。
采取综合治理措施，从施工现场的周围环境、作业设备、人员素质等多个方面入手，提供多层次的安全保障。
责任落实。
明确各级责任人的安全生产责任，将安全责任落实到岗位，建立健全安全管理体系。
第二章施工现场的安全管理机构第四条安全管理机构设置为了进行电力施工现场的安全管理，必须设立专门的安全管理机构，负责制定和执行安全管理制度。
电力施工现场的安全管理机构由项目部的安全管理人员组成，按照工作职责划分工作范围。
第五条安全管理人员的资质要求电力施工现场的安全管理人员必须符合国家相关规定的要求，并具备相应的安全管理知识和技能。
安全管理人员应定期接受安全培训，不断提升自身的安全管理水平。
第六条安全管理人员的职责安全管理人员负责电力施工现场的安全管理工作，具体职责如下：1. 负责制定和完善安全管理制度，组织实施各项安全管理工作；2. 监督施工现场的安全生产工作，发现存在的安全隐患及时处理；3. 组织开展安全培训和教育活动，提高员工的安全意识；4. 安排施工现场的安全巡查，确保施工现场的安全状况；5. 协调处理上级和相关部门的安全管理事务，及时回应安全事故。
第三章施工现场的安全措施第七条施工现场的基本要求电力施工现场必须符合以下基本要求：1. 确保施工现场的进出口道畅通，并设置警示标志；2. 采取隔离措施，将施工现场与非施工区域分隔开，确保安全生产；3. 确保施工现场的供电、供水和通风设施正常运行，保障施工人员的生产生活需求；4. 安装安全警示标志，标明危险区域和危险设备，请勿触摸。
电力工程部管理规章制度
电力工程部管理规章制度第一章总则第一条为规范电力工程部的管理和运作，保障电力工程项目的顺利进行，特制定本规章制度。
第二条电力工程部是公司的重要部门，主要负责公司的电力工程项目的设计、施工、检测等工作。
第三条电力工程部遵守公司的各项规章制度，服从公司的统一领导，服务于公司的整体发展。
第四条电力工程部内部管理严格执行制度化、规范化、科学化原则，确保工作的高效、稳定、有序进行。
第二章组织架构第五条电力工程部的组织架构如下：1.部长办公室2.工程管理部3.设计部4.施工部5.检测部6.设备管理部第六条各部门之间协调配合，协同工作，实现项目的顺利进行。
第七条部长为电力工程部的领导，负责全面领导和管理工作；各部门领导为部长的工作助手。
第八条部门领导负责本部门的具体工作，遵循公司的工作要求，保证部门的工作顺利进行。
第九条部门之间的关系密切联系，互相支持，不得存在产生利益冲突的行为。
第三章工作制度第十条电力工程部严格执行公司的各项工作制度，确保工作的质量和效率。
第十一条员工应当按照规定的工作时间和要求进行工作，不得擅自加班或早退。
第十二条员工应当按照规定的工作流程和流程进行工作，不得擅自更改。
第十三条员工应当按照规定的安全生产标准进行作业，确保员工的人身安全和项目的顺利进行。
第十四条员工应当按照规定的责任范围和权限进行工作，不得越权操作。
第四章管理制度第十五条电力工程部严格执行公司的各项管理制度，确保部门的正常运作。
第十六条部门设有科学的考核评价制度，根据员工的工作表现对员工进行考核评价。
第十七条部门设有完善的培训计划，对员工进行定期培训，提升员工的专业能力。
第十八条部门设有健全的激励机制，对员工的优秀表现给予奖励，激发员工的工作积极性。
第十九条部门设有有效的沟通机制，保证部门内部的信息畅通，工作高效。
第二十条部门设有严格的监督制度，对部门的工作进行监督，确保工作的规范进行。
第五章处罚制度第二十一条对于违反公司规章制度和部门制度的员工，电力工程部将按照相关规定进行处罚。
电力工程施工项目部规章制度
电力工程施工项目部规章制度一、引言电力工程施工项目部作为现代电力工程的核心管理单位，为确保施工项目的顺利实施，维护工程质量和安全，制订规章制度是必不可少的。
本文档旨在规范电力工程施工项目部的日常管理行为，提高工程质量和施工效率。
二、工程管理流程1. 工程项目立项电力工程施工项目部在工程项目立项阶段，应遵循以下步骤： - 进行项目可行性研究，评估工程风险； - 编制项目计划书，明确工程目标和范围； - 制定项目组织架构，明确各工作职责； - 确定项目资源需求，进行资源调配； - 完成项目前期准备工作，准备进入施工阶段。
2. 施工方案制定电力工程施工项目部在施工方案制定阶段，应遵循以下步骤： - 根据工程设计要求，确定施工方案； - 制定施工计划，明确工期和任务安排； - 确定施工人员及技术要求，进行人员配备； - 编制施工图纸和施工文件，确保施工按图施工；- 完善施工方案，准备进入施工执行阶段。
3. 施工执行与监控电力工程施工项目部在施工执行与监控阶段，应遵循以下步骤： - 按照施工方案进行施工，确保施工质量； - 进行工程进度控制，及时调整计划； - 加强施工现场安全管理，保障施工人员安全； - 定期进行工程质量检查，及时纠正问题；- 监控施工成本，控制项目预算。
4. 工程验收与总结电力工程施工项目部在工程验收与总结阶段，应遵循以下步骤： - 完成工程建设任务，保障工程质量； - 进行工程验收，确保工程符合设计标准； - 编制工程竣工报告，总结项目经验； - 进行项目结算，保障各方利益； - 还原施工现场，做好环境保护工作。
三、安全管理制度1. 安全责任制度•明确施工单位和项目部的安全责任；•设立安全管理组织机构，明确职责分工；•加强安全培训和教育，提高员工意识。
2. 安全生产管理制度•建立安全生产责任制，明确各岗位责任；•制定安全操作规程，确保操作规范；•定期进行安全巡检，及时发现隐患；•建立事故报告和事故调查制度。
电力施工企业规章制度
电力施工企业规章制度第一章总则第一条为了加强电力施工企业的规范化管理，确保电力工程施工的安全、优质、高效，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本企业实际情况，制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于本企业从事电力工程施工的所有员工，以及与工程施工相关的外包队伍和合作单位。
第三条本企业电力工程施工应遵循“安全第一、质量为本、诚信服务、科技创新”的原则，不断提高施工水平，为社会提供优质的电力工程。
第二章组织管理第四条企业应设立电力工程施工管理组织，明确各岗位职责，确保施工过程的顺利进行。
第五条施工项目应设立项目经理部，项目经理部应配备相应的管理人员，负责项目施工的组织、协调、管理和监督。
第六条企业应建立健全施工质量管理体系，制定质量管理制度，确保施工质量符合国家标准和行业规定。
第七条企业应建立健全施工安全管理体系，制定安全生产规章制度，确保施工安全。
第八条企业应定期对施工人员进行培训，提高施工人员的业务技能和安全意识。
第三章施工质量管理第九条施工项目应按照设计文件和施工技术规范进行施工，确保施工质量。
第十条施工项目应加强施工现场的管理，确保施工现场整洁、有序。
第十一条施工项目应加强工程材料的验收、储存和使用管理，确保材料质量。
第十二条施工项目应建立健全工程质量检测制度，对施工过程和工程质量进行监控。
第四章施工安全管理第十三条施工项目应建立健全安全生产责任制，明确各级领导和员工的安全生产职责。
第十四条施工项目应制定安全生产规章制度，加强施工现场的安全管理。
第十五条施工项目应加强施工现场的安全防护，确保施工人员的人身安全。
第十六条施工项目应定期组织安全生产培训和演练，提高施工人员的安全意识和应急能力。
第五章施工合同与费用管理第十七条企业应建立健全合同管理制度，确保合同的合法、合规。
第十八条施工项目应按照合同约定履行施工义务，确保工程进度和质量。
第十九条企业应建立健全施工费用管理制度，合理控制施工成本。
第六章法律责任与纠纷处理第二十条违反本规章制度的，企业有权依法予以处理，构成犯罪的，依法追究刑事责任。
电力工程部管理规章制度范本
电力工程部管理规章制度范本第一章总则第一条为规范电力工程部的管理，提高工作效率，保障安全生产，制定本规章制度。
第二条电力工程部是公司的重要部门，负责工程设计、施工和运营管理等工作，应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。
第三条本规章制度适用于电力工程部全体员工，严禁违反规定，违者依法追究责任。
第四条电力工程部应当建立健全各项管理制度，完善工作流程，提高工作效率。
第五条电力工程部应当加强内部沟通和协作，形成良好的工作氛围。
第六条电力工程部应当做好安全生产工作，确保员工工作和生活安全。
第七条电力工程部应当不断提升员工的技能和素质，提高整体工作水平。
第八条电力工程部应当落实公司的各项政策和决策，服从公司领导的安排。
第二章组织结构第九条电力工程部设立部长一职，负责全面领导部门工作，对部门的工作负责。
第十条电力工程部设立副部长若干名，负责部长交办的工作和部门的日常管理。
第十一条电力工程部设立各个科室，负责具体的工作任务，科室负责人对本科室的工作负责。
第十二条电力工程部设立工作小组，负责具体工作中的协调和执行。
第十三条电力工程部设立值班制度，保证工作24小时有人负责。
第十四条电力工程部设立考核制度，对员工的工作进行定期评估。
第十五条电力工程部设立奖惩制度，对表现突出和违规行为进行奖励和惩罚。
第十六条电力工程部应当做好人员培训和技能提升工作，不断提高员工的整体素质。
第十七条电力工程部应当建立员工奖励机制，激励员工积极工作。
第三章工作流程第十八条电力工程部应当建立健全的工作流程，明确各项工作任务的执行步骤和责任人。
第十九条电力工程部应当做好项目前期调研和规划工作，确保工程顺利进行。
第二十条电力工程部应当加强对工程设计和施工过程的监督和检查，确保工程质量。
第二十一条电力工程部应当建立工程档案管理制度，对每个工程的相关资料进行保存和管理。
第二十二条电力工程部应当加强与其他部门的协调和配合，共同推动工程项目的顺利进行。
电力工程部项目管理制度
电力工程部项目管理制度第一章总则第一条为规范电力工程部项目管理，保障项目顺利进行，提高项目的质量和效率，制定本项目管理制度。
第二条本项目管理制度适用于电力工程部所有项目管理活动。
第三条项目管理应遵循“科学、规范、透明、有序”的原则，确保项目可控、进度可测、成本可控，达到预期的效果。
第二章项目立项第四条项目管理部门应当定期进行项目需求调研，明确项目的目标、范围、时间、成本等重要指标。
第五条项目经理应编制项目立项申请书，明确项目背景、目的、范围、任务分解、人员分配、预算等信息，并提交项目管理部门审核。
第六条项目管理部门应对项目立项申请进行评估，按照公司相关规定审批项目立项。
第七条项目管理部门应制定项目管理计划，明确项目的组织结构、沟通机制、风险管理措施等，确保项目目标的顺利实现。
第三章项目实施第八条项目经理应根据项目管理计划组织实施项目，合理分配资源，监督和检查项目进度和质量。
第九条项目经理应及时调整项目计划，解决项目中出现的问题，保证项目按时交付。
第十条项目成员应遵守项目管理部门的指导，按时完成各自任务，确保项目目标的达成。
第四章项目验收第十一条项目完成后，项目经理应组织项目验收，与相关部门和客户进行沟通，确认项目结果是否符合预期。
第十二条项目验收合格后，项目经理应编制项目总结报告，总结项目经验，提出改进意见。
第十三条项目管理部门应总结项目实施过程中的经验和教训，完善项目管理流程和制度，不断提升项目管理水平。
第五章附则第十四条本项目管理制度由项目管理部门负责解释和修订。
第十五条本项目管理制度自发布之日起正式实施。
以上为电力工程部项目管理制度，如有需要可根据实际情况进行调整和补充，但需保证项目管理的科学性、规范性和透明性。
电力工程项目部上墙制度牌
电力工程项目部上墙制度牌一、前言为了规范电力工程项目部的管理流程，提高工作效率和安全管理水平，特制定本上墙制度。
本制度是电力工程项目部管理的基本准则，严格执行，确保项目部工作的有序进行。
二、制度适用范围本上墙制度适用于电力工程项目部全体员工，包括管理人员、技术人员、施工人员等。
三、上墙内容1. 项目部组织架构图：显示项目部的组织结构、职责分工和人员关系，每个人员的职务和联系方式。
2. 项目进度计划：展示项目的工程进度计划、主要工作节点和工期安排，确保项目按时完成。
3. 安全生产标语：提醒员工注意安全，对工作作业过程中的危险因素进行提示和警示。
4. 项目质量目标：明确项目部的质量目标和标准，要求全体员工严格执行，确保工程质量。
5. 安全生产责任书：项目部负责人、班组长和员工签订安全生产责任书，明确各自的安全生产责任，切实保障员工的生命安全。
6. 工作任务分配表：按照项目进度计划，对各项工作任务进行详细分解和分配，明确各人的工作任务和完成时间。
7. 安全生产检查记录：定期对项目部的安全生产情况进行检查和记录，及时发现和解决安全隐患。
8. 项目部工作规范：明确项目部的工作流程、工作规范和标准操作程序，规范员工的行为和工作流程。
9. 项目部文明施工规范：建立文明施工标准，规范员工的行为和言行，提倡文明施工。
10. 项目部激励奖励制度：建立奖励制度，对表现优秀的员工给予奖励和表彰，激励员工工作积极性。
四、上墙管理1. 更新及时：项目部负责人负责对上墙内容进行更新和管理，确保上墙内容的及时更新和完整。
2. 常态化检查：项目部负责人定期对上墙内容进行检查和评定，确保上墙内容的规范性和有效性。
3. 定期宣传：项目部负责人负责定期对上墙内容进行宣传和解读，让全体员工都了解上墙内容的意义和要求。
4. 检查考核：项目部负责人对员工的执行情况进行检查和考核，对违规者进行处理和问责。
五、附则1. 本制度自发布之日起执行，项目部全体员工都应严格遵守。
电力工程项目部规章制度
电力工程项目部规章制度第一章总则第一条为规范和管理电力工程项目部，提高工作效率，保障工程质量和安全，特制定本规章制度。
第二条本规章制度适用于电力工程项目部全体员工，在工作中必须严格遵守。
第三条电力工程项目部遵循“安全第一，质量第一，管理第一，服务第一”的原则，积极推动项目的顺利实施。
第四条本规章制度内容由电力工程项目部相关部门根据工作实际情况不时修订，并经部门负责人审定。
第二章组织管理第五条项目部设立项目管理部、质量安全部、技术部、人力资源部等职能部门，分工明确，各司其职。
第六条项目管理部负责项目的总体管理和协调，质量安全部负责质量安全相关工作，技术部负责项目技术支持，人力资源部负责员工招聘、培训和管理。
第七条项目部设立项目经理岗位，项目经理负责项目的整体实施和管理，对项目过程中的任何问题负责。
第八条项目部实行岗位责任制，各岗位人员应按照职责范围认真履行职责，配合其他部门开展工作。
第三章工作内容第九条电力工程项目部的主要工作内容包括项目招投标、工程设计、施工管理、验收及后期维护等工作。
第十条项目管理部负责项目的计划制定、资金管理、进度控制等工作，确保项目按时按质完成。
第十一条质量安全部负责项目质量和安全管理，加强对施工现场的监督和检查，及时发现和解决安全隐患。
第十二条技术部负责项目技术方案的制定和技术支持工作，保障工程符合相关标准和规范。
第十三条人力资源部负责员工的招聘、培训、考核和管理工作，建立完善的人才梯队，确保项目的人力资源充足。
第四章工作流程第十四条项目部工作流程分为立项阶段、设计阶段、施工阶段、验收阶段和维护阶段等五个阶段。
第十五条立项阶段，项目管理部负责项目意向的招投标工作，确定项目可行性，制定项目计划和预算。
第十六条设计阶段，技术部负责编制项目技术方案和施工图纸，确保设计方案合理并符合相关要求。
第十七条施工阶段，项目经理负责组织施工队伍进行工程施工，质量安全部加强工程施工的监督。
第十八条验收阶段，项目经理负责组织工程的验收工作，确保工程质量符合标准。
电力工程施工项目部规章制度
电力工程施工项目部规章制度第一章总则第一条：为规范电力工程施工项目部的管理行为，提高施工项目部工作效益和工作质量，保证电力工程施工按照相关法律法规和技术标准进行，制定本规章制度。
第二条：本规章制度适用于电力工程施工项目部的所有工作人员。
第三条：项目部负责人是本规章制度的责任人，负责本规章制度的执行和落实，并承担相应的责任和义务。
第四条：项目部工作人员应遵守国家相关法律法规，执行所属项目部的技术标准和操作规程，确保施工安全和质量。
第五条：项目部应建立健全的管理机制和内部监督机制，做到科学决策、精细管理、规范运作。
第六条：项目部应高度重视职业道德和职业操守的培养和弘扬，树立良好的职业形象和行为风格。
第七条：项目部应建立健全安全生产责任制和质量控制制度，加强工作现场管理，防止发生事故和质量问题。
第二章人员管理第八条：项目部所有人员应经过岗位培训和岗位考核合格后方可上岗。
第九条：项目部应建立健全人员考勤制度，严格按照规定进行考勤管理，不得迟到早退、旷工或私自请假。
第十条：项目部应建立健全绩效考核制度，按照工作目标和任务完成情况对人员进行绩效评价和奖惩制度。
第十一条：项目部应建立健全培训机制，定期组织培训并组织技术研讨会，提升人员的专业技能和水平。
第三章工作环境第十二条：项目部应提供良好的工作环境，保障工作人员的办公和休息条件，确保工作人员的身体健康。
第十三条：项目部应加强各类设备的维护保养，确保设备安全可靠，确保施工工作的顺利进行。
第十四条：项目部应建立健全信息化建设和数据管理制度，提高工作效率和信息安全性。
第十五条：项目部应加强员工关系管理，建立和谐的人际关系，营造良好的工作氛围。
第四章风险管理第十六条：项目部应建立健全施工风险评估和控制制度，及时发现和纠正施工过程中的风险隐患。
第十七条：项目部应建立健全应急预案和应急演练制度，提高应急处理的能力和水平。
第十八条：项目部应加强现场安全生产教育和培训，提高工作人员的安全意识和自我保护能力。
电力工程施工安全管理制度(6篇)
电力工程施工安全管理制度（6篇）电力工程施工安全管理制度1安全生产管理制度“安全第一，预防为主”的安全生产方针。
逐步推行现代安全管理，特制订本制度：一、公司在编制各种计划和年度计划时，把安全工作列入头等议事日程。
根据党和国家的安全生产方针、政策，法规和上级部门的指示和要求,根据本单位的具体情况，提出全公司的安全生产目标数值。
内容包括本公司的工伤事故频率，死亡率和重伤率的数值及职业病危害区域的合格率，安全技术措施费用等；二、公司与下属项目部和施工队下达工作计划时，一并将公司的安全生产目标责任制分解到各班组，作为公司对各班组考核的一项重要指标；三、各班组或个人签订合同或下达任务时也应将安全目标责任制一并列入,作为考核内容之一；四、公司工作实行安全一票否决，凡发生重大伤亡事故和超过安全生产目标值的班组和个人，一律取消当年的评先评奖资格；五、公司每月组织一次大的安全检查，检查时一并对安全生产目标完成情况进行分析和总结；六、安全生产目标责任管理与经济责任制紧密挂勾。
安全生产例会制度为了进一步搞好安全生产工作，强化安全生产意识，特制定本制度。
一、本制度适用于公司及各项目部。
二、每次例会各科室和项目部负责人和专职安全生产管理人员必须参加，无故不参加者，将根据公司有关制度给予罚款，并纳入年终单位评先评优考核指标。
三、会议内容1、由公司安全负责人主持会议，宣读当次会议的主要内容。
2、传达上级部门有关文件及会议精神。
3、针对生产状况，学习有关安全规程和安全技术等。
4、各科室和项目部介绍本月的安全生产情况及事故情况，每次大型活动后交流经验。
5、布置下月安全工作及安全活动内容。
四、发放有关文件及材料：电力施工安全有关文件、技术刊物、安全简报、各类报表等。
五、每月30日下午3：00时为安全生产例会时间。
例会时间、地点如有临时变动，由公司质安科负责提前通知。
安全生产教育制度为使广大员工不断提高对安全生产重大意义的认识，增强遵守规章制度和劳动纪律的自觉性，避免事故的发生，确保各项建设工程顺利进行，必须对员工普遍、深入、经常地进行安全生产思想、安全技术知识、规章制度和操作技术的教育，特制订本制度。
电力公司工程建设单位安全施工职责规章制度
电力公司工程建设单位安全施工职责规章制度第一章总则第一条目的和依据为确保电力公司工程建设单位的安全施工，保障施工人员、设备和资产的安全，敦促全体员工养成施工安全意识，树立安全第一的思想，依据相关法律法规、规章制度和电力公司的管理要求，订立本规章制度。
第二条适用范围本规章制度适用于电力公司全部工程建设单位及其全体员工。
第二章安全施工职责第三条职责与义务工程建设单位（以下简称施工单位）是电力公司工程建设的实施主体，在施工过程中拥有紧要的安全施工职责。
施工单位应当严格依照以下职责和义务履行工作。
第四条安全管理人员的任命施工单位应当合理设置安全管理岗位，并任命专职或兼职安全管理人员，负责安全管理工作。
第五条施工前的准备工作施工单位在进行施工前，应当做好以下准备工作：1. 确定施工区域施工单位应依据工程实际情况，确定施工区域，并做好相应的安全保障措施。
2. 订立安全施工计划施工单位应编制认真的安全施工计划，明确施工过程中的风险点和应急措施，并向相关部门报备。
3. 布置并培训施工人员施工单位应合理布置施工人员，确保每位人员具备相应的安全技术知识和操作技能，做好安全培训工作。
第六条安全施工过程管理1. 施工现场管理施工单位应当建立健全施工现场管理制度，包含但不限于以下内容：•确定施工现场的布局和安全通道；•设置明显的安全警示标志和标识，并定期检查维护；•定期清理施工现场，确保四周环境乾净；•掌控施工现场进出人员，保证进出登记制度的落实。
2. 安全设施和防护措施施工单位应依据工程要求和现场实际情况，配置相应的安全设施和防护措施，包含但不限于以下方面：•供应符合行业规范的个人防护用品；•配备通风、除尘等设施，确保施工现场环境健康；•确保机械设备安全可靠，并定期检查维护；•建立并执行高处作业、电气作业等特殊施工安全操作规程。
3. 风险防备与防控施工单位应对施工过程中可能存在的风险进行评估和防备，并提出相应的防控措施，确保施工安全。
工程项目部用电管理制度
工程项目部用电管理制度第一章总则为了规范工程项目部用电管理，减少能源浪费，提高用电效率，降低用电成本，保障用电安全，特制订本管理制度。
第二章用电管理责任1.项目部经理是项目部用电管理工作的第一责任人，负责组织实施用电管理工作，落实用电节约措施。
2.各部门负责人要切实履行好用电管理的工作职责，确保用电符合规定。
第三章用电管理制度1.严格按照用电计划进行用电，严禁擅自增加用电。
2.未经专业电工技术人员的许可，严禁私拉电线、私插电器等违章用电。
3.设备停用时应立即切断电源，以防漏电导致事故的发生。
4.每季度进行用电设备的检查维护，保障设备正常运行。
5.对于发现的用电设备故障要及时报修，切勿私自处理，以免造成更大的损失。
第四章用电节约措施1.优先采用能源节约型设备，节约用电。
2.在用电高峰期实行分时用电，避免同时开启多个设备。
3.办公室设备使用完毕要及时关闭，不得通宵开机。
4.对于不使用的设备要及时关机，减少待机耗电。
5.使用高效节能灯具，减少照明用电。
6.定期清洗空调、电风扇等设备，提高设备效率，减少用电量。
第五章用电安全1.严格遵守用电安全操作规程，禁止在有漏电等隐患的设备上使用电器。
2.定期检查电线、插座等设备，发现问题要及时整改，确保用电安全。
3.严禁在用电设备周围堆放易燃易爆物品，防止发生火灾事故。
4.定期组织用电安全培训，提高员工用电安全意识。
5.对于发现的用电安全隐患要及时上报，做好记录并整改。
第六章用电监测与考核1.建立用电监测系统，定期监测用电量情况，评估用电效率。
2.每月组织用电情况的考核，对不合格的部门进行责任追究。
3.制定用电考核奖惩制度，激励部门节约用电，提高用电效率。
第七章附则1.项目部用电管理制度经项目部经理审核通过后执行，一经制定即立即生效。
2.项目部用电管理制度的修改和解释权归项目部经理所有。
3.其他未尽事宜，可根据实际情况进行补充规定。
以上是工程项目部用电管理制度的详细内容，希望各位员工认真学习并严格遵守，共同打造一个安全、节约、高效的用电环境。
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工程文明施工保证措施1、总则1、1 为了强化文明施工管理工作，搞好送电现场文明，保证本工程得顺利进行，根据公司关文明施工得总休要求及工程队得实际情况，特制定本措施。
1、2 从项目部及作业队驻地生活区、办公区管理、施工现场、安全设施标准化等几方面内容在施工全过程中进行安全文明施工考核。
1、3 工程项目部要坚持原则，把文明施工列入重要议事日程中，在施工生产得全过程中应以“内抓管理，外树形象”为综旨，抓好施工生产得基础工作，必须坚持不懈地加强安全、质量及文明施工生产。
1、4 工程项目部文明施工必须根据上级有关要求建立、健全组织管理机构，落实各部门、各级人员文明施工管理职责，确保文明施工规范、有序得进行。
1、5 在施工生产得开始阶段要创造文明施工生产得良好开端，在施工生产过程中要加强文明施工生产管理与监督，从而实现全过程得文明施工生产管理。
1、6 落实各级责任，责任实现安全文明施工分级控制，分类管理，分片负责，形成横到边，纵到底得网格。
1、7 加强员工得教育与培训，全面提高人员得素质。
各作业队驻地设立与完善安全教育活动室，有效利用授课（周安全日）、图片、录像等对职工进行阶段性、针对性教育；狠抓班组安全建设达标活动，使员工切实在这过程中接受安全与文明施工教育，变纸上得规章制度为作业者自觉行动。
1、8 材料、设备等放置合理，各种材料标识清楚，排放安全有序，并符合防火标准。
施工用机械设备完好、清洁，安全操作规程齐全，操作人员持证上岗。
文明施工责任区（项目部、施工驻地、现场）划分明确，无死角，并设有明确标记，便于检查、监督。
2、文明方针为提高安全文明施工水平，改善作业环境，树立企业形象与提升企业竞争力，公司在工程施工全过程中，将以《电力建设安全健康与环境管理工作规定》、《电力建设安全工作规程》为指导方针。
3、文明施工目标设施标准行为规范施工有序环境整洁创文明施工一流水平树一流企业品牌形象工程质量检查员岗位职责一、在项目负责人领导下，负责检查监督施工组织设计得质量保证措施得实施，组织建立各级质量监督体系。
二、督促施工管理部门做好施工现场得文明施工工作。
三、做好工程质检工作与记录，配合监理、项目经理做好中间验收与竣工验收。
四、严格监督进场材料得质量、型号与规格，监督班组操作就是否符合规程。
五、按照规范规定得分部分项工程得检验方法与验收评定标准，正确进行自检与实测实量，填报各项检查表格，对不符合工程质量评定标准质量要求得分部分项工程，提出返工意见。
六、严格监督进场工器具得质量、型号与规格，确保施工工作中工器具准备到位，严禁不合格及未经电气实验得工器具进入现场使用。
七、提出工程质量通病得防治措施，提出制订新工艺得质量保证措施建设。
八、负责所有质量相关信息收集、整理与归档。
九、对工程得质量事故进行分析，提出处理意见。
十、监督工程施工中全过程技术质量得监督检查，从材料得选型质量得认定，施工技术得鉴定方法，安全措施得审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现得技术问题。
工程安全施工保证措施1、总则1、1 为贯彻执行“安全第一，预防为主，群防群治、防治结合”得安全方针，确保施工人员在施工中得安全与健康，根据国家“安全生产法”、“安全工作规范”，结合线路施工得具体情况，特制定本措施。
1、2 安全施工，人人有责。
第一安全员、项目部必须以身作则，要充分发动、依*各施工人员搞好安全工作，所有参战人员必须严格执行本措施。
1、3 参加本工程施工得送电工、起重工、焊工、爆破工、压接工、机械工与汽车司机、农用机车司机，必须就是通过技术培训与安规考试得合格人员。
1、4 对参加本工程得学徒工、临时工在分配工作前必须进行本工序工作得安全教育，讲解安全注意事项与操作方法，并做好安全监护工作。
1、5 进入施工现场必须正确佩戴安全帽，高处作业人员必须配戴安全带，正确使用各种相应得安全设施。
1、6 工作前宣讲安全工作票，安全工作负责人进行安全讲话。
1、7 坚持每周六得“安全活动日”活动，认真总结本周得安全工作，学习相应得安全规程，制订相应得安全措施，防患未然。
1、8 坚持“五同时”制度，切实抓好安全工作。
人人遵章守纪，严禁违章作业，彻底做到“三不伤害”。
1、9 在执行本措施得同时，必须贯彻执行《电力建设安全工作规格（架空线路篇）》与《电力建设安全施工管理规定》。
2、安全施工方针：安全第一、预防为主、群防群治、防治结合。
3、安全目标3、1 杜绝人身死亡事故，杜绝群伤事故，杜绝重大设备损坏事故；3、2 杜绝重伤与人身死亡事故；3、3 无重大机构、火灾、交通责任事故；3、4 无负同等级及以上责任得一般交通事故；3、5 无重伤事故，负伤频率控制在6‰以下；3、6 重伤事故不超过2‰，轻伤事故不超过5‰；3、7 全体施工人员高高兴兴上班来，平平安安回家去。
工程安全员岗位职责一、协助工程负责人做好施工现场得安全管理工作，做好每天得安全日记。
二、检查督促施工人员遵守规章制度，制止任何人得违章指挥或违章作业，对制止不听得有权按规定执行处罚。
三、负责施工全过程得安全管理工作，负责民工管理、安全教育与培训工作；抽查施工得安全技术措施与落实执行情况。
四、负责施工现场安全措施、防护措施得制定、布置、检查、监督与落实；组织施工现场得安全小结会。
五、负责日常检查与维护施工现场得安全防护设施，发现问题及时处理，不能处理得应报告施工负责人督促及时采取措施消防事故隐患；督促施工人员正确使用或穿戴防护用具。
六、组织项目部得安全检查工作，对检查发现得问题及时采取措施予以纠正并做好记录。
七、定期编写安全月报、年报，按制度定期开展安全教育与文明施工活动。
八、发生事故及时组织抢救伤员，保护好现场并向施工负责人报告；参加事故得调查分析，督促有关人员落实防止事故重复发生得措施。
九、参加各级组织得安全检查，督促对隐患得整改落实。
十、协助施工负责人总结安全生产工作经验，建议表彰与奖励安全生产先进集体与个人。
工程质量施工保证措施1、总则1、1 为了不断提高本公司线路工程施工技术水平，深化质量管理，增强企业信誉与市场竞争力，以保进电力建设得现代化发展特编制本措施。
1、2 本线路必须按照批准得设计文件与通过会审得施工图施工。
当需要变更时，应经设计、监理单位同意。
1、3 第一项目经理、技术员、工作负责人、质量员以身作则，充分发动群众做好质量工作。
1、4 坚持每周六“质量活动日”活动，总结本周得质量工作、检查工程质量得不足，制订有效得整改措施。
1、5 分部工程施工前由专工进行技术交底，使参战人员都熟悉工程施工，直至分项作业得操作细节。
1、6 对各级技工、学员、临时工进行技术培训、考核，做到持证上岗。
1、7 班前要坚持“质量讲话”，精心组织、精心施工，不留质量隐患。
让建设单位、设计单位、监理单位与自己都放心。
1、8 本线路施工中应遵守此措施，同时也要严格执行《110～500kV架空电力线路施工及验收规范GBJ233-90》中之规定。
2、质量方针用户至上，质量第一，争创优质，信誉为本。
3、质量目标各分部工程得中间验收合格率100%，优良品率95%；工程竣工验收合格率100%，优良品率98%，保证所有工程达标投产。
工程技术员岗位职责一、坚持“安全第一，预防为主”得原则，执行国家及公司制定得有关安全方面得规章制度，对施工现场得安全生产负全面责任。
二、负责项目工程施工组织设计安全措施得制定及报批执行。
三、施工前详细勘察施工现场，制定安全生产得各种防护措施，及时向有关人员进行安全交底，并负责落实与检查工作。
四、负责制定分工种、分部、分项得书面安全交底，安全交底要有针对性。
要在施工前向有关人员交底，并负责生产全过程监督检查工作。
五、协助项目经理做好施工现场得安全检查工作，组织在施工过程得安全问题技术措施制定与实施，对上级部门及安全员提出得安全问题，迅速采取有效措施，落实整改，有权拒绝上级不科学、不安全、不卫生得生产指令。
六、协助工作负责人严格把好施工质量，建立、健全施工中得各类技术性纪录，并结合施工性质进行工作班人员得现场业务技术得培训工作。
七、负责工程施工中全过程技术质量得监督检查，从材料得选型质量得认定，施工技术得鉴定方法，安全措施得审定及实施等全方位进行检查，及时了解工程中出现得技术问题。
八、负责工程技术资料得建立，严肃施工质量得评定。
九、当安全与生产发生矛盾时，一定要服从安全得需要，随时纠正施工中得不安全行为与违章行为，严禁违章指挥。
十、发生重大伤亡事故或重大未遂事故，要保护好现场，及时上报、组织抢救，协助上级分析调查处理事故。
工程施工人员安全职责一、在项目经理领导下，对负责施工得单位工程（施工区域）安全工作全面负责。
二、在贯彻执行上级制定得安全措施中，结合负责施工得工程特点，做好详细得安全技术交底。
根据施工技术措施与安全技术操作规程得要求，以书面形式，逐条向班组进行交底，履行签字手续，确保施工安全。
三、在正常施工时，应根据工作负责人得具体分工各负其责，做好自己得工作。
四、对自己负责得工作负有安全、质量得直接责任（包括配合民工得安全管理）。
在“三项措施”得执行上有互相监督检查得责任。
五、严格按施工图纸、质量标准与技术规范对本队承包得任务进行施工；牢固树立“安全第一、质量第一”得思想，实行质量跟踪制。
六、监督检查施工队民工执行安全操作规程得情况，坚决制止不顾人身安全，违章冒险蛮干得行为。
七、施工前认真检查施工现场，做好安全防护措施；认真参加安全活动；有权制止违反安全规程得行为。
八、正确使用、维护与保管所使用得工机具、计量器具及劳保用品。
九、每周组织一次安全检查，对查出得安全隐患，要按照《电力建设安全施工管理规定》进行彻底整改。
十、发生工伤事故要保护好现场，及时向上级报告，救护好伤员，参加事故处理，并填好工伤事故登记表，认真贯彻防范措施。
工程材料员岗位职责一、负责项目经理供应得材料在合同交货点得接收、清点与质量验收以及材料得保管。
二、做好原材料得检验与试验工作。
三、保证提供施工现场得原材料与半成品全部合格，并取得各种工程材料得产品合格证或质量证明书；按工程管理部要求，进行材料分发。
四、做好材料、工器具得安全运输工作，保证材料安全可*供应。
五、负责自购材料、发包方供应材料得进库质量检验、保管与出库检验工作，确保投入工程材料合格。
六、按工程进度得需要供应各种设备材料、工器具。
七、对项目部采购材料得质量负责，并负责送检及进货检验。
八、负责进场砂、石、水泥及装置性材料等材料得检验与采购并负责运输至施工现场。
九、监督施工现场器具、材料堆放场地得规划与平整。
十、负责工程全过程得材料保管、记帐、核实、发放工作。
工程项目经理岗位职责一、认真贯彻执行电力部《电力建设安全施工管理规定》、《电力建设安全工作规程》与《电力建设文明施工规定及考核办法》及本公司安全生产得规章制度。