化工企业管理第一章
化工企业标准化管理制度
化工企业标准化管理制度第一章总则第一条本制度是为规范化工企业的管理行为，提高企业运作效率和管理水平，确保生产安全，保障员工权益，促进企业健康持续发展而制订的。
第二条化工企业标准化管理制度是企业内部管理的基本规范，适用于化工企业内部各级组织及全体员工的管理行为。
第三条本制度由企业领导班子负责贯彻执行，各级管理人员和员工遵守执行。
第四条本制度内容包括组织体系、运作机制、管理程序、监督检查、责任追究等方面，是企业管理的规范和依据。
第五条针对实际情况，企业可根据需要对管理制度进行适当调整，但必须经过合理的程序，经企业领导确定后方可执行。
第二章组织体系第六条化工企业的组织体系应当建立明确的组织结构，明确各部门和岗位的职责和权限，建立科学有效的管理体系。
第七条企业应当设立公司领导班子，明确领导成员的职责和权力，并建立决策机制，保证企业管理工作的高效性和及时性。
第八条企业应当建立完善的部门机构，明确各部门的职责和权限，保证各部门间协调配合，各司其职。
第九条企业应当设立相应的管理岗位，明确管理人员的职责和权限，建立管理人员激励机制，促使管理人员履行职责。
第十条企业应当建立明确的员工岗位，明确员工的职责和权力，建立员工激励机制，促进员工积极工作。
第十一条企业应当建立完善的内部组织管理制度，确保组织内部的运作正常顺畅。
第三章运作机制第十二条化工企业应当建立规范的管理程序，建立科学有效的运作机制，实现企业生产运作的高效性。
第十三条企业应当建立健全的生产管理制度，对生产环节进行严格管理，确保生产安全和产品质量。
第十四条企业应当建立科学的财务管理制度，做好财务预算和核算工作，保证企业财务稳健运转。
第十五条企业应当建立完善的市场营销制度，做好市场调研和营销策划工作，确保企业产品畅销市场。
第十六条企业应当建立健全的人力资源管理制度，做好员工招聘、培训和激励工作，促进员工成长和发展。
第十七条企业应当建立规范的供应链管理制度，确保企业原材料供应的及时性和质量。
化工企业日常安全管理规定(三篇)
化工企业日常安全管理规定第一章总则第一条为确保化工企业日常生产运营过程中的安全，保护员工和公众的生命财产安全，制定本规定。
第二条化工企业日常安全管理应以预防为主，综合运用技术措施、管理措施和组织措施，确保安全生产。
第三条化工企业日常安全管理应遵守国家相关法律法规，积极引入国内外先进的安全管理技术和方法。
第四条化工企业日常安全管理应注重管理科学化、规范化和标准化。
第二章安全风险评估和防控第五条化工企业应建立健全安全风险评估机制，对可能存在的安全隐患进行科学评估。
第六条化工企业应开展安全专项检查和隐患排查，及时消除安全隐患。
第七条化工企业应制定安全预案，确保应急措施的科学、有效和可靠。
第八条化工企业应加强对危险化学品的管理，确保其储存、运输和使用过程的安全。
第三章人员安全管理第九条化工企业应建立健全岗位安全责任制，确保员工安全意识和责任意识的提高。
第十条化工企业应定期开展安全教育和培训，提高员工的安全技能和应急能力。
第十一条化工企业应制定员工交接班制度，确保生产过程中的安全传达和信息共享。
第十二条化工企业应建立完善的员工健康管理制度，关注员工的身心健康。
第四章设备安全管理第十三条化工企业应建立健全设备安全管理制度，确保设备的正常运行和安全性能。
第十四条化工企业应加强设备维护和保养工作，定期进行设备检查和故障排除。
第十五条化工企业应建立设备启停操作规程，严格执行操作程序，确保操作人员的安全。
第十六条化工企业应建立设备事故报告和处理程序，及时处理设备事故，防止事故扩大。
第五章火灾防控管理第十七条化工企业应建立健全火灾防控管理制度，确保消防设施的正常运行和有效使用。
第十八条化工企业应定期进行消防演练，提高员工的火灾防控意识和应急能力。
第十九条化工企业应建立火灾警报和疏散预案，确保员工和职工的生命安全。
第二十条化工企业应加强火灾隐患排查和整改，确保生产场所的安全。
第六章环境保护管理第二十一条化工企业应符合国家和地方相关环境保护法规和标准的要求。
化工企业安全管理制度
化工企业安全管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业的安全管理工作，保障员工的生命安全和财产安全，促进企业的可持续发展，制定本安全管理制度。
第二条本安全管理制度适用于所有从事化工生产、贮存、运输等相关工作的人员，包括企业内部职工、合作单位人员等。
第三条化工企业应当建立健全安全管理制度，明确安全责任，加强安全宣传教育，建立安全监测评估机制，维护安全生产秩序。
第四条化工企业应当在生产经营过程中，严格遵守国家有关法律法规，加强安全生产管理，确保生产设施设备的安全稳定运行。
第五条化工企业应当建立安全生产责任制，明确安全责任部门和人员，强化安全风险管控，防范化工生产事故的发生。
第六条化工企业应当建立安全应急预案，定期组织演练，提高应急处置能力，保障生产安全和员工安全。
第七条化工企业应当建立安全管理档案，完善安全事故记录，及时整改隐患，保障安全生产环境。
第八条化工企业应当建立安全投诉举报制度，保护员工安全举报权益，及时回应安全问题，维护员工合法权益。
第九条化工企业应当加强与有关部门合作，共同推动安全生产工作，维护社会稳定与安全。
第十条化工企业应当加强安全文化建设，倡导安全生产理念，培育安全生产意识，营造良好的安全生产氛围。
第二章安全管理机构第十一条化工企业应当设立安全管理部门，负责组织制定安全管理制度，协调安全生产工作，监督检查安全环境。
第十二条安全管理部门应当配备专职安全管理人员，具有专业资格证书，熟悉安全法规和标准，具备安全管理经验。
第十三条安全管理部门应当建立安全生产档案，记录生产设备设施的安全检查情况，制定安全检查计划，督促整改安全隐患。
第十四条安全管理部门应当定期组织安全培训和教育，提高员工安全意识，提升员工应急处置能力，促进员工安全生产。
第十五条安全管理部门应当负责安全事故的调查处理，及时发布事故报告，整理事故数据，提出事故防范措施，避免事故再次发生。
第十六条安全管理部门应当参与企业安全投诉举报工作，及时处理安全投诉，保障员工的安全权益，确保企业安全稳定发展。
化工企业管理制度汇编
化工企业管理制度汇编第一章总则第一条为规范化工企业的日常管理行为，保障企业的正常运转，提高企业的管理效率和效益，根据国家相关法律法规和企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的所有管理人员和员工，必须遵守和执行。
第三条化工企业的管理原则是科学、民主、法治、激励、效益。
第四条化工企业的管理目标是提高企业的生产效率、产品质量、管理水平和企业形象，实现企业可持续发展。
第二章组织架构第五条化工企业的组织架构包括董事会、监事会、经理层、各部门和岗位。
第六条董事会是化工企业的最高决策机构，负责制定企业的战略发展方向和重大决策。
第七条监事会是化工企业的监督机构，负责监督企业的经营管理活动是否合法、合规、合理。
第八条经理层是化工企业的执行机构，负责具体的经营管理工作，贯彻执行董事会的决策。
第九条各部门是化工企业的主要业务部门，按照企业的业务流程和职能划分，负责具体的业务活动。
第十条岗位是化工企业的最基本组织单位，负责具体的业务操作和执行。
第三章职责和权限第十一条董事会负责制定企业的发展战略，监督企业的经营管理活动，保障企业的正常运转。
第十二条监事会负责监督企业的经营管理活动，对企业的财务状况、生产经营情况等进行监督。
第十三条经理层负责具体的经营管理工作，包括制定企业的年度工作计划、预算和经营计划，组织实施，并对经营绩效进行评估。
第十四条各部门负责根据企业的业务需求，制定部门的工作计划和执行方案，组织实施，并对业务绩效进行评估。
第十五条岗位负责根据部门的工作要求，具体执行业务操作和管理工作。
第四章绩效考核第十六条化工企业采用绩效考核制度，对管理人员和员工进行考核，以激励员工的工作积极性和创造力。
第十七条绩效考核标准包括个人工作业绩、团队工作绩效、企业目标完成情况等。
第十八条绩效考核的结果作为晋升、奖惩、薪酬调整的重要依据。
第五章奖惩管理第十九条化工企业实行奖惩并重的原则，对表现优秀的员工给予奖励，对违反规定的员工给予处罚。
化工企业班组管理第一章课件PPT课件
安全制度
制定完善的安全管理制度 和操作规程，确保员工严 格遵守安全规定。
安全检查
定期进行设备、场所的安 全检查，及时发现和消除 安全隐患。
安全培训
加强员工的安全意识和安 全操作技能培训，提高员 工的安全防范意识和应对 能力。
质量管理
质量标准
质量改进
制定明确的质量标准和检验制度，确 保产品质量符合要求。
人员管理
01
02
03
人员培训
定期组织员工参加安全、 技能和职业素养培训，提 高员工的专业素质和安全 意识。
人员考核
建立完善的考核机制，对 员工的工作表现进行评估 和激励，促进员工积极性 和工作质量的提升。
人员沟通
加强员工之间的沟通与协 作，及时解决工作中出现 的问题，提高工作效率和 团队凝聚力。
安全管理
班组管理的重要性
总结词：保障安全
详细描述：班组管理强调安全生产，通过规范操作和安全 管理措施降低事故风险。
班组管理的历史与发展
总结词
起源与初期发展
总结词
现代班组管理理念与实践
详细描述
班组管理起源于工业革命时期，随着企业 规模扩大而逐渐形成。初期发展阶段主要 关注生产效率和成本控制。
详细描述
随着企业管理理论和实践的不断完善，现 代班组管理更加注重人本管理、团队建设 和创新发展等方面。
制度优化与完善
根据实际运行情况和反馈意见，对班组管 理制度进行优化和完善，不断提高制度的 科学性和实用性。
班组管理制度的优化与改进
制度评估
定期对班组管理制度进行评估，分析制 度的优缺点，找出存在的问题和不足之
处。
借鉴与学习
学习借鉴行业内外的先进管理经验和 做法，结合自身实际情况进行吸收和
化工企业班组管理制度
化工企业班组管理制度
第一章总则
第一条为了规范化工企业班组管理工作，提高员工绩效，促进企业发展，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化工企业所有班组管理，各班组成员应严格遵守。
第三条班组负责人应认真执行本制度，加强班组管理，确保班组工作顺利开展。
第二章班组组建
第四条化工企业应根据生产需要组建班组，明确班组人员结构及职责分工。
第五条班组应设立班长或班组长，负责统筹协调班组工作。
第六条班组成员应定期进行岗前培训，熟悉工作程序及安全规范。
第七条班组应建立班务会议制度，定期召开会议，总结工作经验，制定工作计划。
第三章班组管理
第八条班组负责人应根据生产计划，合理安排班组成员工作任务。
第九条班长或班组长应及时掌握生产情况，做好生产记录及报表。
第十条班组负责人应加强对班组成员的考核和评价，及时发现问题并解决。
第十一条班组应建立健全的安全生产制度，确保生产过程安全稳定。
第四章班组考核
第十二条班组成员应遵守班组规章制度，认真履行工作职责。
第十三条班组应建立绩效考核制度，对班组成员进行绩效评定。
第十四条绩效考核结果作为晋升、调岗、奖惩的依据。
第五章班组奖惩
第十五条对表现突出的班组成员可给予奖励，激励其积极工作。
第十六条对违反规章制度的班组成员应给予相应的惩罚。
第十七条班组负责人应根据工作情况及时做出奖惩决定。
第六章附则
第十八条本管理制度解释权归化工企业所有。
第十九条本管理制度自发布之日起生效。
以上就是化工企业班组管理制度，希望班组成员严格遵守，共同努力，提高企业绩效，实现共同发展。
最新化工企业安全管理制度
最新化工企业安全管理制度第一章 总则第一条 目的与依据为了加强化工企业安全管理，规范企业会议管理制度，提高工作效率，保障员工生命财产安全，根据《中华人民共和国安全生产法》、《企业安全生产标准化条例》等法律法规，结合企业实际，特制定本制度。
第二条 适用范围本制度适用于我国境内从事化工生产、经营、科研、设计、监理、检验检测等活动的企业及其分支机构。
第三条 基本原则（一）安全第一，预防为主，综合治理；（二）权责明确，分级管理，协同配合；（三）公开透明，民主决策，高效执行；（四）持续改进，追求卓越，科学发展。
第四条 会议类型根据企业安全管理需要，会议分为以下几种类型：（一）安全生产委员会会议；（二）安全生产领导小组会议；（三）安全生产专题会议；（四）安全生产例会；（五）其他安全生产相关会议。
第五条 会议的组织与管理（一）企业应设立专门的安全管理部门，负责组织、协调、监督会议的召开；（二）企业应建立健全会议管理制度，明确会议的组织、筹备、召开、记录、跟踪等环节的具体要求；（三）企业应定期召开各类安全生产会议，确保安全生产工作的顺利进行。
第六条 参会人员（一）企业负责人、安全生产管理人员、技术人员、生产作业人员等应按会议类型和要求参加相关会议；（二）企业可根据需要邀请相关部门、外部专家、政府监管部门等参加安全生产会议；（三）参会人员应认真履行职责，积极参与讨论，为安全生产提供有力支持。
第七条 会议资料的准备与分发（一）会议组织部门应根据会议主题和议程，提前准备相关资料，并分发给参会人员；（二）会议资料应包括但不限于：会议通知、会议议程、相关法律法规、安全生产报告、事故案例等；（三）会议资料的分发应及时、准确、全面，确保参会人员对会议内容的了解。
第八条 会议纪律（一）参会人员应按时参加会议，不得无故缺席、迟到、早退；（二）会议期间，参会人员应关闭手机或调至静音，保持会场秩序；（三）会议内容涉及企业商业秘密、个人隐私等敏感信息时，参会人员应严格保密。
化工企业安全生产责任制管理制度
化工企业安全生产责任制管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业安全生产工作，确保员工生命财产安全，维护社会安定和谐，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本管理制度。
第二条本制度适用于本企业生产经营活动中的安全生产工作，包括本企业自有处所和与其他单位合作经营的项目。
第三条本企业领导要严格遵守安全生产法律法规，并将安全生产纳入企业各级决策和经营管理中，全面提高安全生产工作。
第四条本企业要确保安全生产工作和其他业务工作相互融合，互相支持，共同发展。
第二章安全生产责任制第五条本企业实行安全生产责任制，明确各级责任人的安全生产职责。
第六条企业法定代表人是本企业的最高安全生产责任人，负责全面领导和管理企业安全生产工作，并对安全生产工作负最终责任。
第七条企业领导班子成员是本企业的安全生产责任人，负责组织协调本企业安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
第八条本企业各级领导要根据职责分工，落实安全生产责任，建立健全安全生产责任制度。
第九条本企业各级管理人员是本企业的安全生产责任人，要落实管理职能，组织安全生产工作，确保安全生产目标的实现。
第十条本企业各级员工是本企业的安全生产责任人，要认真履行安全生产职责，积极参与安全生产工作，保护自己和他人的生命财产安全。
第三章安全生产管理制度第十一条本企业要制定健全安全生产管理制度，明确各级责任人的权限和责任。
第十二条本企业要建立健全安全生产规章制度，明确安全生产的基本要求和应采取的措施。
第十三条本企业要组织安全生产检查，定期评估和总结安全生产工作，及时发现和整改安全隐患。
第十四条本企业要做好安全教育和培训，提高员工安全意识和应急处理能力。
第十五条本企业要加强对外界环境的监控和分析，及时了解和应对安全风险。
第四章安全生产目标第十六条本企业的安全生产目标是保护员工生命财产安全，确保产品质量安全，维护社会安定和谐。
第十七条本企业的安全生产目标要与企业经营目标相一致，相互支持，共同提高。
化工管理制度范本
化工管理制度范本第一章总则第一条为了规范化工企业的管理制度，加强安全生产管理，提高生产效率，保护环境，确保员工的安全健康，根据国家相关法律、法规和政策，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化工企业的生产经营活动和管理工作。
第三条本制度内容包括了生产经营管理、安全生产管理、环保管理、员工管理、质量管理、设备管理、技术管理等相关内容。
第四条本制度由化工企业的管理部门负责执行，并不断完善和修订。
第五条员工应当遵守本制度，履行职责，维护企业的正常生产秩序和安全生产。
第六条如有违反本制度的行为，将依据公司规章制度和国家法律法规予以处理。
第二章生产经营管理第七条化工企业应当根据市场需求，合理安排生产经营计划，确保产品质量和生产进度。
第八条生产经营计划应当提前组织生产部门和相关单位协调和落实，确保物料、设备和人力资源的到位。
第九条生产经营计划变更，应当经过相关部门和单位的审批。
第十条生产经营计划执行过程中，应当加强对生产过程的管理和监控，确保产品符合国家标准和企业标准。
第十一条生产经营计划执行过程中，如有特殊情况，应当及时上报相关主管部门。
第十二条生产经营计划执行完毕后，应当及时总结经验和教训，为下一阶段的生产经营工作做好准备。
第三章安全生产管理第十三条安全生产是化工企业的首要任务，各级管理人员必须时刻关注安全生产工作，切实加强安全生产管理。
第十四条生产经营单位应当定期组织安全生产培训，提高员工的安全生产意识和技能。
第十五条生产经营单位应当建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和员工的安全生产责任。
第十六条生产经营单位应当建立健全安全生产标准化管理体系，对生产过程中的各项安全风险进行评估和控制。
第十七条生产经营单位应当加强对生产设备和设施的日常维护和保养，确保设备的正常运行。
第十八条生产经营单位应当定期开展安全生产检查和排查，及时消除安全隐患。
第十九条生产经营单位应当建立健全事故应急预案，对可能发生的生产安全事故做好预防和处置准备。
化工企业安全管理规定
化工企业安全管理规定第一章总则第1条为贯彻落实国家有关职业安全卫生法律、法规、规定和标准, 保护国家财产, 保证劳动者在生产过程中的安全与健康, 促进化学工业的发展, 特制订本规定。
第2条凡在中华人民共和国境内的化工企业（下称企业）均要严格遵守本规定。
第３条企业必须认真贯彻“安全第一, 预防为主”的方针, 为各项工作创造安全卫生的劳动条件, 为劳动者提供符合国家规定的必要的劳动防护用品, 实现安全、文明生产。
第４条企业要采取一切可能的措施, 全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作, 防止事故的发生。
第５条企业除贯彻、执行本规定外, 还必须同时严格执行国家有关部门和地方人民政府制定的职业安全卫生的法律、法规、规定和标准。
第二章安全生产职责第一节基本原则第６条企业法定代表人是安全生产第一责任人, 对安全生产负全面领导责任。
企业安全工作实行各级行政首长负责制, 做到“谁主管, 谁负责”。
第７条企业必须建立以安全生产第一责任人或行政首长为核心的安全生产委员会。
第８条企业的各级领导人员和职能部门, 应在各自的工作范围内, 对实现安全、文明生产负责, 同时向各自的行政首长负责。
第９条安全生产人人有责, 劳动者必须认真履行各自的安全生产职责, 做到恪尽职守, 各负其责。
第二节各级人员安全职责第10条厂长（经理）1.厂长（经理）对企业的安全生产工作全面负责, 要牢固树立“安全第一”的思想。
2.严格执行国家和上级有关安全生产的方针、政策、法律、法规、规定和标准, 并接受安全教育、培训、考核。
3.建立并落实全员安全生产责任制。
4.建立健全安全生产专门管理机构, 充实专职安全技术管理人员。
定期听取安全工作汇报, 决定安全工作的重要奖惩。
5.主持召开安全生产委员会会议, 研究解决安全生产中的重大问题。
对本单位无力解决的重大事故隐患, 要及时向上级有关部门提出报告。
6.审定安全生产规划和年度计划, 确定安全生产目标。
签发安全规章制度、安全技术规程、岗位操作法。
《化工企业安全管理制度》(1991)化劳字第247号文
化工企业安全管理制度【分类号】 225706199101【标题】化工企业安全管理制度【时效性】有效【颁布单位】化工部【颁布日期】 19910414【实施日期】 19911001【失效日期】【内容分类】安全、卫生【文号】 (1991年4月14日以(1991)化劳字第247号文发布)【名称】化工企业安全管理制度【题注】【章名】第一章总则第一条根据中华人民共和国宪法关于“加强劳动保护，改善劳动条件”的规定，为贯彻落实国家各项安全法规、制度和标准，保护国家财产，保证职工在生产过程中的安全与健康，促进化学工业的发展，特制订本制度。
第二条凡化工企业（包括化学矿山、化工机械、化工基建施工单位）均应严格遵守本制度。
第三条企业应认真贯彻“安全第一，预防为主”的方针，为各项工作创造安全卫生的劳动条件，实现安全、文明生产。
第四条企业要采取一切可能的措施，全面加强安全管理、安全技术和安全教育工作，防止事故的发生。
第五条企业除贯彻、执行本制度外，还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规、制度和标准。
【章名】第二章安全生产职责第一节基本原则第六条企业安全工作实行各级行政首长负责制。
第七条企业的各级领导人员和职能部门，应在各自的工作范围内，对实现安全生产和文明生产负责，同时向各自的行政首长负责。
第八条安全生产人人有责，企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责，做到各有职守，各负其责。
第二节各级人员安全职责第九条厂长（经理）安全职责（一）厂长（经理）是企业的安全负责人，对本企业安全工作负全面责任，必须认真贯彻执行各项生产法规、制度和标准。
（二）重视职工的劳动条件和企业的安全、工业卫生状况，重视女工的劳动保护工作。
（三）批准、发布本企业的各项安全管理制度、安全技术规程、安全技术措施计划和长远规划。
（四）经常深入现场了解掌握安全生产情况，组织开展安全技术研究工作，推广先进的安全技术和管理方法，审定重大灾害事故的预防和处理方案。
化工企业基本安全管理制度
化工企业基本安全管理制度第一章总则第一条为了保障化工企业的生产经营安全，维护员工的生命财产安全，遵守国家法律法规，保护环境，提高企业的综合竞争力，根据《中华人民共和国安全生产法》和相关法律法规，结合本企业实际，制定本制度。
第二条本制度适用于本企业的所有生产经营活动，包括但不限于生产安全、消防安全、环境安全等方面。
第三条本制度应当作为员工的基本素质要求，对所有员工实行普遍执行，并建立明确的考核制度，对违反本制度规定的行为进行相应的惩罚。
第四条本制度应当由本企业安全管理部门负责制定、修订，并向全体员工进行宣传教育，确保全员熟悉掌握。
第五条本制度的具体实施细则由本企业安全管理部门结合企业实际情况进行制定，并在企业内部公布。
第二章生产安全第六条工作人员进入生产区域前，应当穿着工作服装及劳动防护用品，并对自己的工作设备进行检查，确保设备完好无损。
第七条在生产现场操作设备时，应当遵守设备操作规程，严禁违规操作，确保生产安全。
第八条生产现场不得乱堆乱放杂物，不得私自拆卸、改装设备，发现问题及时上报。
第九条严格按照操作规程进行检修、保养设备，确保设备安全运行。
第十条在生产现场不得饮酒、吸烟，不得擅自穿越隔离区域，不得携带易燃易爆物品。
第十一条建立安全生产纪律考核制度，对违反安全规范的员工进行处罚，对遵守规范的员工进行表彰。
第十二条建立疏散预案和应急救援措施，定期组织演练，确保员工在紧急情况下能够快速、有序地疏散。
第十三条建立安全事故报告制度，对重大安全事故及时报告，并组织调查与处理。
第十四条建立事故隐患排查制度，定期组织隐患排查与整改，确保生产设备、场所的安全。
第三章消防安全第十五条落实消防安全责任制，明确各岗位消防安全责任人，并组织开展消防安全培训。
第十六条配备消防设备，保持消防设备的完好性，定期组织消防设备检查。
第十七条建立消防演练制度，定期组织消防演练，提高员工的消防意识和应急处理能力。
第十八条保持通道畅通，在火灾发生时，确保员工迅速疏散。
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度(四篇)
化工企业管理部门、班组安全活动管理制度第一章总则第一条为了加强化工企业管理部门及班组的安全管理，确保安全生产，根据国家有关法律法规和相关规章制度，制定本管理制度。
第二条本制度适用于化工企业在生产经营活动中的安全管理，包括管理部门和各班组的行为规范，监督机制等。
第三条企业管理部门负责制定具体的安全管理制度，并落实到各班组。
第四条班组负责实施安全管理制度，每个班组必须配备足够的安全管理人员。
第五条班组安全管理人员应具备相关的职业技能和专业知识，必须经过正式的培训和考核合格后方可上岗。
第二章管理部门安全管理制度第六条管理部门负责制定本单位的安全管理制度，并向各班组下发执行。
第七条管理部门负责对各班组的安全工作进行监督和检查，确保安全管理制度的有效执行。
第八条管理部门应定期组织安全培训，提高全体员工的安全意识和技能。
第九条管理部门应及时了解和收集相关安全信息，制定应急预案和处理措施，并组织演练。
第十条管理部门应对各班组的安全工作进行评估，及时发现和解决安全隐患。
第十一条管理部门必须与监督机构建立良好的沟通渠道，接受监督和检查。
第三章班组安全管理制度第十二条班组安全管理人员应具备相关的职业技能和专业知识，必须严格按照管理部门的要求进行培训和考核。
第十三条班组负责制定本班组的安全工作计划，并组织实施。
第十四条班组负责对本班组员工的安全教育工作，提高员工的安全意识和技能。
第十五条班组负责安排本班组员工的安全职责和工作任务，确保安全工作的落实。
第十六条班组负责及时发现和解决本班组的安全隐患，保证生产过程的安全稳定。
第十七条班组负责对外部承包商和访客等进行安全管理，严格按照相关规定执行。
第十八条班组应定期进行安全检查和演练，及时发现和排除安全隐患。
第四章监督机制第十九条监督机构应对化工企业的安全管理工作进行监督和检查，及时发现和纠正问题。
第二十条监督机构负责对管理部门和班组进行培训和指导，提高其安全管理水平。
第二十一条监督机构应建立健全的安全调查和处理机制，对安全事故进行调查和处理，追究责任。
化工管理制度范本
化工管理制度范本第一章总则第一条为了规范化工行业的管理制度，保障生产安全，提高生产效率，保护环境，确保员工健康，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的生产经营活动，包括生产、仓储、运输、销售等环节。
第三条本管理制度的执行部门为化工企业的管理机构，管理机构应当全面负责本管理制度的执行和监督。
第四条化工企业应当建立健全管理制度，配备必要的设施和设备，提供必要的培训和教育，确保员工全面遵守本管理制度。
第二章生产管理制度第五条化工企业应当建立完善的生产管理制度，包括生产计划、生产工艺、生产流程、设备维护、材料管理等方面。
第六条生产计划应当根据市场需求、原材料供应情况、设备状态等因素进行制定，确保生产计划的准确性和实施性。
第七条生产工艺应当符合国家相关法律法规的规定，严格执行操作规程，保证生产过程的安全和质量。
第八条生产流程中的关键环节，应当建立相应的质量管控点，进行严格的把关和监控。
第九条设备维护应当按照设备制造商的要求和国家相关标准进行，建立设备维护档案，定期进行检修和保养。
第十条材料管理应当建立完善的入库、出库、仓储管理制度，确保原材料的质量和供应和生产的需要。
第三章安全管理制度第十一条安全管理是化工企业生产经营活动的基本前提，化工企业应当建立完善的安全管理制度。
第十二条安全生产责任制是化工企业安全管理的基础，各级领导干部和相关部门应当承担相应的安全生产责任。
第十三条安全生产教育和培训是化工企业安全管理的基础，化工企业应当定期组织员工进行安全生产教育和培训。
第十四条化工企业应当建立健全的事故防范和应急处理制度，定期进行安全隐患排查，开展应急演练。
第十五条化工企业应当加强安全监控和安全检查，及时发现和处理安全隐患。
第十六条化工企业应当建立安全生产档案，详细记录安全生产工作的相关内容和事故情况。
第四章环境管理制度第十七条为了保护环境和节约资源，化工企业应当建立完善的环境管理制度。
第十八条化工企业应当积极开展环境影响评价，依法批准的污染物排放标准和监测，并建立相关的环境监测体系。
化工管理制度word
化工管理制度word第一章总则第一条为规范和加强化工企业的管理工作，提高企业的生产效率和安全生产水平，制定本制度。
第二条化工管理制度适用于化工企业的日常管理工作，包括但不限于生产管理、安全生产管理、环境保护管理、质量管理等方面。
第三条化工企业应严格执行本制度，建立完善的管理体系，确保各项管理工作的顺利进行。
第四条化工企业应定期对本制度进行评估和调整，确保适应企业发展的需要。
第五条化工企业应制定相应的制度文件、操作规程和工作流程，并确保员工能够熟悉并遵守相关规定。
第六条本制度所称化工企业包括化学工业、石油化工、制药工业、化学肥料、塑料制品等相关企业。
第二章生产管理第一条化工企业应建立完善的生产管理体系，包括生产计划、生产排程、原料采购、生产工艺、产品质量等方面。
第二条化工企业应明确生产目标和任务，合理安排生产计划，确保生产能够按时完成。
第三条化工企业应加强原料采购管理，确保原料的质量和供应充足。
第四条化工企业应加强生产工艺管控，确保生产过程的安全和稳定。
第五条化工企业应加强产品质量管理，确保产品符合国家相关标准和质量要求。
第三章安全生产管理第一条安全生产是化工企业的首要任务，化工企业应加强安全生产管理，建立完善的安全生产体系。
第二条化工企业应制定安全生产规定和操作程序，明确安全生产责任部门和人员。
第三条化工企业应加强安全生产教育和培训，提高员工安全意识和应急处置能力。
第四条化工企业应定期进行安全生产检查和隐患排查，及时整改安全隐患。
第四章环境保护管理第一条化工企业应加强环境保护管理，严格遵守国家环保法律法规，确保生产过程对环境的影响最小化。
第二条化工企业应建立环境污染防治设施，对生产废水、废气和废固进行有效处理。
第三条化工企业应加强环境监测，对排放物进行定期检测和记录。
第四条化工企业应制定环境应急预案，做好环境突发事件的应急处置。
第五章质量管理第一条化工企业应建立质量管理体系，确保产品质量稳定和可控。
化工企业管理制度
化工企业管理制度第一章总则第一条为规范化工企业的管理行为，提高企业管理水平，保障企业的正常运转，根据国家相关法律法规，结合企业实际情况，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于化工企业的各级管理人员和员工，对于管理人员和员工必须严格遵守，不得违反。
第三条化工企业管理制度是企业的基本管理规范，各级管理人员和员工必须深入学习、理解并严格执行，确保管理制度的有效实施与落实。
第二章组织机构第四条化工企业设立董事会、监事会和经营管理层，各职能部门配备相应的管理人员及员工。
第五条董事会是企业的最高权力机构，负责企业的战略决策和监督经营管理层的工作。
第六条监事会是企业的监督机构，负责监督和检查企业的财务状况和经营活动，保障企业的合法权益。
第七条经营管理层是企业的执行机构，负责具体的经营管理工作，按照董事会的战略决策进行实施。
第八条各职能部门是企业的具体执行单位，负责各自职能范围内的管理工作。
第三章岗位设置第九条化工企业设立综合管理部门、生产运营部门、市场销售部门、财务部门等各职能部门。
第十条综合管理部门负责企业的全面管理工作，包括人力资源管理、行政管理、企业文化建设等。
第十一条生产运营部门负责企业的生产经营工作，包括生产计划制定、生产流程管理、生产成本控制等。
第十二条市场销售部门负责企业的市场开拓和产品销售工作，包括市场调研、市场营销策略制定等。
第十三条财务部门负责企业的财务管理工作，包括资金管理、财务报表编制、税务管理等。
第四章工作制度第十四条化工企业实行严格的工作制度，包括上班时间、工作内容、工作纪律等。
第十五条各部门根据具体情况制定相关的工作制度，并及时通知员工，确保员工遵守。
第十六条员工必须按照工作制度的要求进行工作，不得违反规定，否则将依照企业相关规定进行处理。
第五章管理规定第十七条化工企业要建立健全的管理体系，包括组织管理、流程管理、绩效管理等。
第十八条组织管理要明确各部门的职责、权利和义务，建立科学有效的组织结构和组织体系。
化工企业管理规定
化工企业管理规定(报审稿)第一章总则第1条为贯彻落实国度有关职业安稳卫生司法、律例、规定和标准，爱护国度家当，包管劳动者在临盆过程中的安稳与健康，促进化学工业的成长，特制订本规定。
第2条凡在中华人平易近共和国境内的化工企业（下称企业）均要严格遵守本规定。
第３条企业必须卖力贯彻“安稳第一，预防为主”的方针，为各项工作制造安稳卫生的劳动前提，为劳动者供给相符国度规定的须要的劳动防护用品，实现安稳、文明临盆。
第４条企业要采取一切可能的方法，周全加强安稳治理、安稳技巧和安稳教诲工作，防止变乱的产生。
第５条企业除贯彻、履行本规定外，还必须同时严格履行国度有关部分和处所人平易近当局制订的职业安稳卫生的司法、律例、规定和标准。
第二章安稳临盆职责第一节基来源差不多则第６条企业法定代表人是安稳临盆第一义务人，对安稳临盆负周全引导义务。
企业安稳工作实施各级行政首长负责制，做到“谁主管，谁负责”。
第７条企业必须建立以安稳临盆第一义务人或行政首长为核心的安稳临盆委员会。
第８条企业的各级引导人员和本能机能部分，应在各自的工作范畴内，对实现安稳、文明临盆负责，同时向各自的行政首长负责。
第９条安稳临盆人人有责，劳动者必须卖力实施各自的安稳临盆职责，做到恪尽职守，各负其责。
第二节各级人员安稳职责第10条厂长（经理）1、厂长（经理）对企业的安稳临盆工作周全负责，要稳固建立“安稳第一”的思惟。
2、严格履行国度和上级有关安稳临盆的方针、政策、司法、律例、规定和标准，并接收安稳教诲、培训、考察。
3、建立并落实全员安稳临盆义务制。
4、建立健全安稳临盆专门治理机构，充分专职安稳技巧治理人员。
按期听取安稳工作报告请示，决定安稳工作的重要奖惩。
5、主持召开安稳临盆委员会会议，研究解决安稳临盆中的重大年夜问题。
对本单位无力解决的重大年夜变乱隐患，要及时向上级有关部分提出申报。
6、核定安稳临盆筹划和年度筹划，确信安稳临盆目标。
签发安稳规章轨制、安稳技巧规程、岗亭操作法。
化工企业管理制度
化工企业管理制度第一章緒論第一條目的為使企業管理更加規范、高效，保障企業的持续健康发展，特制订本管理制度。
第二條适用范围本管理制度适用于本企业全体员工，包括领导班子、中层干部和普通员工。
第三條原则本管理制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持科学管理、人性化管理的理念，促进企业内部和谐稳定发展。
第四條管理体系本管理制度遵循“三重一大”管理体系，即设立内部约束、外部监督、自我约束等三重管理，以及形成“大家管理”的企业文化。
第五條绩效考核本企业实行全员绩效考核制度，具体制度由人力资源部门制定并实施。
第二章企业管理人员第六條领导班子本企业领导班子由企业法人、总经理及其他高级管理人员组成，负责企业的决策、规划、组织和控制等工作。
第七條领导班子职责领导班子应认真履行职责，做好企业的经营管理工作，提高企业的效益和竞争力。
第八條中层干部中层干部是企业管理的主要力量，他们承担着具体的管理工作，负责层级以下员工的管理和培训等。
第九條中层干部选拨中层干部选拔应遵循公平、公正的原则，选拨对象应具备专业技能和管理能力，同时要具备良好的团队合作能力。
第十條普通员工普通员工是企业的基层力量，他们是企业生产经营的主要参与者，应认真履行自己的工作职责，同时要不断提升自己的专业技能。
第三章企业管理制度第十一條决策管理企业各级管理人员在做出重大决策时应充分考虑企业整体利益，听取有关部门的意见，确保决策科学合理。
第十二條组织管理企业应建立完善的组织结构，明确各部门的职责和权限，做到各司其职，协调一致。
第十三條人事管理企业应建立完善的人事管理制度，包括招聘、培训、激励和考核等，确保员工的合理利益和企业的长期发展。
第十四條财务管理企业应建立健全的财务管理制度，确保财务纪律性，及时、准确地提供财务信息，防范经济风险。
第十五條生产管理企业应建立科学的生产管理制度，合理安排生产计划，保障产品质量，提高生产效率。
第十六條销售管理企业应建立健全的销售管理制度，确保畅通的销售渠道，提高销售额和市场份额。
化工企业安全管理制度(PDF 42页)
化工企业安全管理制度(1991年4月14日化学工业部 (91)化劳字第247号文颁发)第一章总则第条根据中华人民共和国宪法关于加强劳动保护改善劳动条件的规定为贯彻落实国家各项安全法规制度和标准保护国家财产保证职工在生产过程中的安全与健康促进化学工业的发展特制订本制度第条凡化工企业包括化学矿山化工机械化工基建施工单位均应严格遵守本制度第条企业应认真贯彻安全第一预防为主的方针为各项工作创造安全卫生的劳动条件实现安全文明生产第条企业要采取一切可能的措施全面加强安全管理安全技术和安全教育工作防止事故的发生第条企业除贯彻执行本制度外还必须同时严格执行国家和各部委的各有关安全法规制度和标准第二章第二章安全生产职责第一节基本原则第条企业安全工作实行各级行政首长负责制第条企业的各级领导人员和职能部门应在各自的工作范围内对实现安全生产和文明生产负责同时向各自的行政首长负责第条安全生产人人有责企业的每个职工必须认真履行各自的安全职责做到各有职守各负其责第二节各级人员安全职责第条厂长经理安全职责厂长经理是企业的安全负责人对本企业安全工作负全面责任必须认真贯彻执行各项生产法规制度和标准重视职工的劳动条件和企业的安全工业卫生状况重视女工的劳动保护工作批准发布本企业的各项安全管理制度安全技术规程安全技术措施计划和长远规划经常深入现场了解掌握安全生产情况组织开展安全技术研究工作推广先进的安全技术和管理方法审定重大灾害事故的预防和处理方案建立健全安全组织和机构根据实际情况按企业职工总数的2的比例配备充实安全专业人员提高专业人员的素质稳定安全专业队伍定期召开安全生产专题会议及时研究和解决有关安全生产的重大问题审核引进技术设备和开发新产品中的重要安全技术问题组织全厂性安全教育与考核工作坚持五同时原则即在计划布置检查总结评比生产的时候同时计划布置检查总结评比安全工作企业内实行的各级承包以及与外单位的各项承包合同中都必须有安全技术指标安全管理要求和安全职责等条款并认真考核厂长经理不在时由代理者负责副厂长副经理在厂长经理指定的工作范围内对安全生产负责第条总工程师或技术总负责人安全职责在厂长经理的领导下对本企业的安全技术工作全面负责组织制定修订和审定本企业各项安全管理制度安全技术规程组织编制安全技术措施计划方案及安全技术长远规划协助厂长组织安全技术研究工作负责解决疑难或重大安全技术问题推广和采用先进的安全技术和安全防护装置组织制订审批安全教育计划参加对干部的安全教育和考核工作审批重大工艺处理检修施工安全技术方案审查引进技术设备和开发新产品中的安全技术问题审批特殊动火证参加重大事故的技术分析工作副总工程师或专业技术负责人在总工程师领导下对分管工作范围内的安全技术工作负责第条车间主任安全职责车间主任是车间的安全负责人对车间安全工作负全面责任认真贯彻执行各项安全生产法规制度和标准拟订修订车间安全技术规程和安全生产管理制度编制车间安全技术措施计划和方案经批准后组织实施组织开展安全生产竞赛等安全活动总结交流安全生产经验组织落实车间级安全教育并督促检查班组级安全教育组织职工进行安全思想和安全技术教育定期进行考核签发新上岗独立作业人员的安全作业证组织车间级定期不定期安全检查确保设备安全装置防护设施处于完好状态发现隐患及时组织整改车间无力整改的要采取临时安全措施及时向厂部书面报告组织或参加车间各类事故调查和处理工作并按规定及时上报建立健全安全防火组织领导并支持车间和班组安全员的工作副主任值班主任值班长在主任指定的工作范围内对安全生产负责第条工段长安全职责组织工段职工学习贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度组织班组工段级安全教育主持对新上岗人员的安全技术考核并填写安全作业证搞好本工段安全生产准备工作组织安全装置和设施的检查和维护保养工作保证齐全完好组织或参加一般事故的调查落实安全防范措施搞好本工段的安全生产竞赛维护本工段的正常生产秩序第条班组长安全职责组织职工学习贯彻执行厂和车间有关安全生产的规章制度组织班组级安全教育定期组织安全活动认真执行交接班制度做到班前讲安全班中检查安全班后总结安全检查岗位工艺指标及各项安全制度执行情况做好设备和安全设施的巡回检查及维护保养工作并做好记录严格劳动纪律不违章指挥有权制止一切违章作业监督检查本辖区非化工工种作业人员的作业维护正常生产秩序负责本岗位防护器具安全装置和消防器材的日常管理工作使之完好发现隐患要及时解决作好记录不能解决的要上报领导同时采取控制措施发生事故要立即组织抢救保护现场及时报告第条车间安全员职责车间安全员在业务上受安全技术部门领导并在车间主任的直接领导下开展工作贯彻有关安全生产法规制度和标准并检查执行情况参与拟订修订车间安全技术规程和有关安全生产管理制度并监督检查执行情况协助车间主任编制安全技术措施计划和方案并督促实施制订车间安全活动计划并检查执行情况对班组安全员进行业务指导协助车间主任搞好职工安全思想安全技术教育和考核工作参与车间新建改建扩建工程设计和设备改造以及工艺条件变动方案的审查工作深入现场进行安全检查制止违章指挥和违章作业对不听劝阻者有权停止其工作并报请领导处理负责车间安全装置防护器具消防器材的管理工作负责伤亡事故的统计上报参与事故调查和分析车间工艺员设备员保管员等在车间主任指定的工作范围内对安全生产工作负责第条班组安全员职责协助班组长开展各项安全活动提出改进安全工作的建议严格执行有关安全生产的各项规章制度发现违章作业有权制止并及时报告监督检查班组人员正确使用劳动防护用品器具和消防器材第条工人安全职责参加安全活动学习安全技术知识严格遵守各项安全生产规章制度认真执行交接班制度接班前必须认真检查本岗位的设备和安全设施是否齐全完好精心操作严格执行工艺规程遵守纪律记录清晰真实整洁按时巡回检查准确分析判断和处理生产过程中的异常情况认真维护保养设备发现缺陷及时消除并做好记录保持作业场所清洁正确使用妥善保管各种劳动防护用品器具和防护器材消防器材不违章作业,并劝阻或制止他人违章作业对违章指挥有权拒绝执行同时及时向领导报告第三节各职能部门安全职责第条科研包括新产品开发部门安全职责研究和开发新产品必须先作出安全评价提出安全措施采用引进新技术必须首先审核技术的安全可靠性负责安排安全技术工业卫生的科研工作组织研究解决安全生产中的重大疑难问题会同有关部门提出小试转中试中试转工业生产的安全技术条件制订安全技术规程提供原料产品中间产品的物化性质及安全防护方法第条设计部门安全职责执行生产建设项目三同时的规定严格按照国家有关标准和规范设计设计的项目不留隐患凡是新建扩建改建的工矿企业和革新挖潜改造的工程项目都必须有保证安全生产和消除有毒有害物质危害的设施这些设施要与主体工程同时设计同时施工同时投产不得削减设计项目均要有职业安全卫生专篇生产设备的安全卫生设计按生产设备安全卫生设计总则执行电气设备设计按电气设备安全设计导则执行对引进的新工艺新设备进行安全可靠性审核参加项目的竣工验收工作第条生产计划部门安全职责制订长远发展规划应包括安全技术措施计划以及改善劳动条件的项目对所需要采取的安全技术措施在计划安排时应保证资金一经列项则不准挪作它用协助生产技术部门做好生产工艺事故的调查统计上报参加其它重大事故的调查第条生产技术含生产调度部门安全职责组织编制或修订生产工艺规程操作规程岗位操作法参与安全技术规程的修订在进行生产技术的革新和挖潜改造时要同时解决隐患保证安全遇到生产中的异常情况应及时处理危险紧急情况先处理后报告严禁违章指挥负责生产工艺事故的调查统计上报制定事故防范措施第条安全技术部门安全职责贯彻执行安全生产的法规制度和标准协助厂长组织推动安全管理工作研究和推广现代安全管理方法和技术组织制订或修订审查安全技术规程安全管理制度和职工劳动防护用品标准并监督检查组织编制汇总审查安全技术措施计划督促有关部门按期执行组织对职工进行安全思想安全管理和安全技术的教育协同劳资教育部门定期组织安全考核参加全厂性安全大检查监督检查隐患的整改工作负责对锅炉压力容器气瓶的安全监察工作参加安全装置的校验监督建立好台帐负责动火审批及其管理工作参加新建改建扩建工程及新产品的设计审核竣工验收及试运转工作协助有关部门做好职业病防治等工业卫生工作经常进行现场检查指导基层安全工作发现违章有权制止不听劝阻者可令其停止工作并立即通知有关领导组织开展安全生产竞赛活动总结和推广安全生产的先进经验综合分析研究安全生产中的突出问题及时向领导或有关部门提出改进意见负责伤亡事故的调查统计上报和建档工作参加各类重大事故的调查处理和工伤鉴定工作第条防火保卫部门安全职责负责企业内的剧毒品爆炸品起爆器材放射性物品等的保卫和要害岗位厂内交通消防的管理工作经常进行防火宣传教育负责专业和义务消防人员的培训和管理工作定期组织有关人员进行防火检查和演习编制或修订企业的防火制度并监督贯彻执行负责明火采暖动火等工作的审批参加建筑设计防火的审核验收工作负责消防器材的计划配备和维护管理工作组织火灾的扑救负责火灾事故破坏事故和厂内交通事故的调查处理和统计上报工作第条设备动力部门安全职责负责对设备动力装置及工业建筑物构筑物的安全管理负责组织对工业建筑物构筑物起重机械锅炉压力容器高压管件气瓶热力管网和安全装置的定期检测检验校验工作制订或审定有关设备制造改造方案和组织编制大中修项目的安全措施计划并确保实施在计划和布置检修任务时同时计划和布置安全措施组织按时实现安全技术措施计划和隐患整改措施负责设备事故调查统计上报参加有关重大事故的处理第条质量检验部门安全职责组织制订修订并监督执行分析化验系统的安全技术规程和专业操作规程负责各种化工原料生产中间体和产品的质量分析提供准确的分析数据把好质量关负责质量事故的调查处理参加其它事故有关数据的分析和测定第条基建部门安全职责组织编制或审查基建项目的施工组织设计使其符合安全消防和卫生要求在签订施工合同时要对承包施工的单位进行资格认定并订立施工安全协议或有关条款组织对外来施工作业人员进行入厂安全教育和施工前的安全交底工作按季节特点组织开展现场安全检查监督施工人员遵守国家建筑安装工程安全技术规程和本企业的安全生产各项制度按三同时原则保证安全生产和消除有毒有害因素的设施与主体工程同时竣工验收和使用参加施工过程中发生的各类重大事故的调查和分析第条供销运输部门安全职责对采购的器材设备防护用品器具必须有验收记录制度并对上述产品的质量负责对生产试验研究所需的新化学物品采购时包括国外进口必须了解其物理化学性能以及安全使用和储运要求并索取书面资料严格执行有关防火和危险物品管理规定搞好仓库防火防盗危险物品气瓶和贮运设施的管理工作销售化学危险物品时必须检查运输单位的化学危险物品经营运输许可证有证方可发货定期对驾驶人员进行安全教育考核配合保卫部门做好厂管车辆检审工作对运输工具车辆和驾驶人员严格管理督促有关人员对车辆船舶的维护保养参加厂内交通事故的调查分析和处理按规定或标准发放劳动防护用品和器具第条财务部门安全职责安全技术措施费用要单独立项专款专用凡安全措施不落实的技术措施项目未经安全技术部门同意不得拨款要保证劳动防护用品保健食品清凉饮料及职业病防治费用的合理使用没有安全部门签注同意的费用不准报销第条劳资教育部门安全职责组织调入职工和有关人员实习培训人员的入厂安全教育执行化工有毒有害工种工时制度的规定和女工劳动保护的规定并根据职业禁忌证要求做好新工人招收包括临时工录用和职工调配工作执行劳逸结合的原则控制加班加点厂办技校应开设有关劳动保护课程并作为各专业的必修课在就业前的教育和各种在职培训中都应有安全的内容并列入技术考核之中参加有关事故的调查和工伤鉴定工作第条行政管理部门安全职责负责保健食品清凉饮料的供应发放工作搞好食品饮食卫生负责本部门的锅炉气瓶罐热交换器及机具的安全管理并保持完好搞好集体宿舍仓库的安全卫生和防火工作第条医疗工业卫生部门安全职责搞好职工体检职业病防治和健康监护工作参加工伤鉴定提出鉴定依据参加事故抢救负责医疗事故的管理第条工会安全职责贯彻和宣传国家有关劳动保护的政策法规和制度监督行政做好企业的各项安全和工业卫生工作组织和健全群众劳动保护管理监督网络协助开展班组安全活动教育职工遵章守法定期研究企业劳动保护工作中的重要问题向行政部门提出改进安全生产的意见和合理化建议参加群众性的综合安全检查和季节性安全检查督促事故隐患的整改督促有关部门按期实现安全技术措施计划参加新建改建扩建和技术改造项目的设计审查和竣工验收会同有关部门组织安全生产竞赛评选安全先进集体和个人总结和推广安全生产先进经验参加伤亡事故的调查分析和善后处理工作做好女工劳动保护工作第三章第三章安全教育第一节入厂教育第条新入厂人员包括新工人合同工临时工外包工和培训实习外单位调入本厂人员等均须经过厂车间科班组工段三级安全教育厂级教育一级由劳资部门组织安全技术工业卫生与防火保卫部门负责教育内容包括党和国家有关安全生产的方针政策法规制度及安全生产重要意义一般安全知识本厂生产特点重大事故案例厂规厂纪以及入厂后的安全注意事项工业卫生和职业病预防等知识并经考试合格方准分配车间及单位车间级教育二级由车间主任负责教育内容包括车间生产特点工艺及流程主要设备的性能安全技术规程和制度事故教训防尘防毒设施的使用及安全注意事项等并经考试合格方准分配到工段班组班组工段级教育三级由班组工段长负责教育内容包括岗位生产任务特点主要设备结构原理操作注意事项岗位责任制岗位安全技术规程事故案例及预防措施安全装置和工器具个人防护用品防护器具和消防器材的使用方法等每一级的教育时间均应按化学工业部颁发的关于加强对新入厂职工进行三级安全教育的要求中的规定执行第条厂内调动包括车间内调动及脱岗半年以上的职工必须对其再进行二级或三级安全教育其后进行岗位培训考试合格成绩记入安全作业证内方准上岗作业第条进入企业参观学习的人员接待部门负责对其进行安全注意事项教育并指派专人负责带队参观学习人数不宜过多职能人员参加劳动亦应经过接受单位相应的安全教育第二节日常教育第条各级领导和各部门要对职工进行经常性的安全思想安全技术和遵章守纪教育增强职工的安全意识和法制观念定期研究职工安全教育中的有关问题第条应举办安全技术和工业卫生学习班充分利用安全教育室采用展览宣传画安全专栏报章杂志等多种形式以及先进的电化教育手段开展对职工的安全和工业卫生教育第条各单位应定期开展安全活动班组安全活动每周一次即安全活动日第条在大修或重点项目检修以及重大危险性作业含重点施工项目时安全技术部门应督促指导各检修施工单位进行检修施工前的安全教育第条职工违章及重大事故责任者和工伤人员复工应由所属单位领导或安全技术部门进行安全教育并将内容记入安全作业证内日常教育的时间应符合化生字第号文的有关规定第三节特殊教育第条特种作业人员必须按特种作业人员安全技术考核管理规则的要求进行安全技术培训考核取得特种作业证后方可从事特种作业第条对特种作业人员按各业务主管部门的有关规定的期限组织复审第条在新工艺新技术新设备新材料新产品投产前要按新的安全操作规程对岗位作业人员和有关人员进行专门教育考试合格后方能进行独立作业第条发生重大事故和恶性未遂事故后企业主管部门要组织有关人员进行现场教育吸取事故的教训防止类似事故重复发生第四节安全考核第条厂级干部的安全技术培训和考核由上级有关主管部门组织进行第条其它干部的安全技术考核由人事部门和安全技术部门负责组织进行考核内容包括国家有关安全生产和劳动保护的方针政策法规制度和标准企业各项安全生产管理制度本企业的生产工艺和特点本企业所接触的易燃易爆有毒有害物质的理化性质对人体的危害预防措施和急救处理原则所管部门或业务范围内要害岗位的安全管理制度和注意事项车间单位各类安全装置的种类和作用以及管理方法本企业劳动保护用品和器具,以及消防器材的正确使用方法化学工业部颁发安全生产禁令中的有关规定第条工人的安全技术考核由车间单位领导负责组织安全员具体执行考核内容包括国家有关安全生产和劳动保护方针政策法规制度和标准本车间岗位的生产特点以及所接触的易燃易爆有毒有害物质的理化性质对人体的危害预防方法和急救处理原则本车间岗位的各项安全生产规程和管理制度本车间岗位各类安全装置的类型和作用及其维护保养方法本岗位的劳动保护用品和器具以及消防器材的正确使用方法本岗位的工艺流程和开停车安全注意事项化学工业部颁发的安全生产禁令中的有关规定第四章第四章安全作业证第一节第一节发放范围第条安全作业证是职工独立作业的资格凭证其发放范围限于企业直接从事独立作业的所有作业人员第条安全作业证发给经过教育培训或学徒期满后有一定的生产理论知识具备安全操作技能技术复杂的化工岗位工人必须经所在工段车间转岗学习并经考试合格能独立从事某项生产活动的职工第条特种作业人员除取得特种作业人员操作证外还必须取得本企业的安全作业证第二节考核内容和办法第条发放安全作业证应考核以下内容化工作业人员应考核本岗位的工艺规程岗位操作法和有关安全技术工业卫生知识操作技能和事故处理以及紧急救护能力通用工种包括机电仪等维修人员和特种作业人员应考核本工种应掌握的安全作业技能和与之有关的安全理论知识第条安全作业证由车间组织考核填写成绩经车间主任签字报厂安技科核发第三节使用管理第条安全作业证是职工上岗作业的证件凡是独立直接从事生产作业。
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四、化工企业管理的方法
（干部管理、生产管理、设备管理、安全环保管理、质量管理、经营管理等） 首先，要将基础工作做好，制定的各项规章制度要覆盖于各个部门，保证
制度的准确性和可操作性。 其次，制度执行时要有反馈，包括对制度不合理处的修改。 最后，制度的执行要严格，奖罚要公正明确。
案例8：联想---中国第一个学习型组织
3、人本管理
以人为本，不断提高企业员工的素质。 企业管理者应主动关心爱护员工。
（三）、流程管理
1、流程的定义
《牛津词典》：指一个或一系列连续有规律的行动，这些行动以确定的 方式发生或执行，导致特定结果的实现。
ISO9001：2000质量管理体系标准：一组将输入转化为输出的相互关联 或相互作用的活动。
二、化工企业管理的原则
1、安全第一：安全是最大的效益，实行安全优先原则 2、以人为本：人是企业的核心，高度重视人的作用 3、以经济效益为主线：贯彻讲求经济的原则，紧抓经济效益的主线 4、保障平稳生产：有利于提高效率，降低消耗，更好完成生产组织
三、化工企业管理的内容
（一）以责任制为核心的各项规章制度
规章制度是企业制定的员工在企业工作活动中的行为责任制，是各 类规章制的的核心。一切责任表现为安全责任、技术责任和经济责任， 各项责任制度必须覆盖各个工作岗位
规章制度要相互制约，对企业要有检查、有反馈、有追踪，出现问 题及时处理，做到事事有人管，人人有责任，严格考核，赏罚分明。
1、责任制度：是各项制度的核心，岗位责任制，责任到人
人性化----如何育人
人性化----如何用人
案例：刘邦用人之道 ----适材适所
人性化----如何留人
人才流失 ----树立正确的人力资源观念
信任是基础，事业是平台，利益是杠杆，感 情是纽带
文化性
只有优秀的企业文化才能吸引优秀人才，稳 定人才。 一流企业靠人才，二流企业靠发展，三流企 业靠产品。 为什么这么说？
案例5：美国西北航空公司的员工持股
（2）理念管理
理念管理是精神层面的绩效管理，目标是引导和激励。
理念的引导相对于制度管理是软管理；完善绩效考评和激励机制是 硬管理。
案例7：斯通先生是如何激励员工的
（3）学ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ管理
学习管理使员工个人学习和企业的发展需求相结合，并提高员工学习 效率。
全员培训体系的建设、完善的领导人才输送渠道及企业文化建设对 企业的人力资源管理至关重要。
2、管理知识总的来说来源于经验，直接的和间接的，提高管理水平的关 键在于这两种经验的有机结合。
3、在现代科学技术日新月异的情况下，企业经营面临着更多的“不易” 和风险，所以从管理上要效益已经成为众多企业的共识。
第二节 化工企业管理概述
化工企业管理是在化工生产过程中，利用企业现有的资源，以合适 的手段、方法，来计划组织产品的生产，并保证安全文明生产，它贯穿 于安全生产过程，是全员参与的管理。
1、系统性
生产方式的高度自动化与连续化（从手工操作、间断生产转变为高度自 动化、连续化生产；生产设备由敞开式变为密闭式；生产装置从室内走 向露天；生产操作由分散控制变为集中控制，同时由人工手动操作变为 仪表自动操作，又发展为计算机控制，要求从原料到产品的各个环节都 要全面考虑，合理管理）
2、技术性
2、流程管理的重要性
流程管理的目的在于使流程能够适应环境，能够有效融入公司战略 要素，能够让各个部门都协调起来，使公司降低成本、缩短时间、方便 客户，提升综合竞争力。
案例9：三孔啤酒有限公司
三、学习现代企业管理的方法和意义 （一）、学习现代企业管理的方法 1、唯物辩证法
坚持实事求是的态度，深入实践，进行调查研究，总结实践经验并 用判断和推理的方法，是管理的实践上升为理论。
它的管理对象是整个企业的生产资源，包括生产人员、生产设备、产 品原材料等。
化工企业管理是全方位的、具体的和有目的性的，主要包括生产过程中 的成本管理、组织管理、安全管理、设备管理、质量管理、人员组织管 理及产品营销等。
一、化工企业管理的特点
化工企业是资金密集型和知识密集型的企业，企业投入大，生产工 艺装置复杂，要求生产管理系统到位，专业化要求高。
2、系统方法
在分析和研究管理过程这个系统时，要把握以下几个特征：整体性； 目的性；开放性；交换性；相互依存性；控制性
3、理论联系实际的方法
具体说可以是案例的调查和分析，边学习边实践以及带着问题学习 等多种形式。
（二）、学习现代企业管理的重要意义
1、先进的科学、技术和管理是现代文明社会发展的三大支柱。管理与科 学和技术三足鼎立。
化工行业
石油化工、基础化工以及化工化纤。 基础化工分为九小类：化肥、有机品、无机 品、氯碱、精细与专用化学品、农药、日用 化学品、塑料制品及橡胶制品。
第一节 现代企业管理概述
一、现代企业管理的特点 1、目标管理：追求高效益、高价值的管理 2、人性化：选人、育人、用人、留人 3、文化性：实现企业目的的重要性
（二）、人力资源管理
1、人员配置管理
人员配置，需要建立人力资源规划系统，定期对公司所有关键人才惊醒 能力评估和候选人才培养。
人员的评估重心----能力，其次是他现在的位置和业绩。
2、绩效管理 （1）绩效管理的目标
通过绩效管理使员工的利益和公司的利益具有一致性，保持员工 的工作积极性，实现员工和企业的双赢。
文化性
文化存在的必然性：
经济文化一体化发展趋势对现代企业提出文化要求，使文化成为企业发 展内生性动力。 产品可以模仿，服务可以模仿，唯有企业文化具有不可模仿性。 企业文化才是现代企业的根本，是市场竞争中最强的竞争力。
二、现代企业管理内容
战略、人员与运营是三个决定性的核心 要素，只有将三者有效结合，才能取得成功。
2、技术规范：工艺技术规程、岗位操作规程、设备操作规程、工艺操作 规程等
3、运行制度：规范企业各部门之间、本部门人员之间的工作程序
（二）人员培训
管理制度、生产技术、企业文化的培训。 案例10：化工炼油厂火灾事故分析
（三）节能降耗
使生产人员明白物料消耗、能源消耗、劳动消耗等指标。
（四）标准化管理
化工企业的生产主要是靠化学反应来完成从原料到成品的转变，对 设备、人员和管理技术等要求都很高，要求的工艺条件苛刻。
3、高危险性
化工生产使用的原料、半成品和成品种类繁多，绝大部分是易燃、 易爆、有毒害、有腐蚀的危险化学品。
化工生产过程中大多数反应都在高温高压下进行，大大增加了企业 生产的危险性。
4、生产的连续性
第一章 绪论
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管理
管理是一个工程，是组织或人为实现目 标采取最高效、最经济的行动，是对行动的 组织、计划、控制，实质是协调，围绕目标 解决矛盾，协调力量形成一致。
企业
一般是指以营利为目的，运用各种生产 要素（土地、劳动力、资本和技术等），向 市场提供商品或服务，实行自主经营、自负 盈亏、独立核算的具有法人资格的社会经济 组织。
五、学习化工企业管理的意义
1、为企业实际经营的目标做保证 ----搞好生产组织管理
2、为企业的安全提供保证 ----安全来自有效的生产管理
3、为企业决策发展提供保证
----生产组织好了才能谈发展
（一）、战略管理
1、战略管理过程
战略制定：战略决策过程（定目标）
战略实施：战略规划、执行和控制（根据目标定路径，根据路径选方案， 根据方案合理配置资源，将战略方案具体化并执行，发现偏差及时纠偏， 确保战略实现）
2、战略制定步骤
环境与企业实力分析：提出问题确定目标；制定方案；评价方案。 战略制定过程就是战略可行性方案的拟定和选择的过程 ，是企业战略决 策过程。 要让战略系统与人员、运营流程相联系。 案例1：购买住房
目标管理
我们要什么？---目标 明确目标！
人性化
“以人为本”的人性化管理 ---健全企业体质的管理
人性化----如何选人
顶级企业选人标准：
美国通用电气公司：青睐有精力、能激发活力、有锋芒、能兑现承诺的人 美国制药公司（曼秀雷敦）：重中之重是“诚信” 朗讯：考核硬技巧和软技巧 微软：寻找“聪明人”，不限计算机专业，青睐有冒险精神的人 德国SAP软件公司：注重发展潜力，不在乎学历学位 美国联合邮包快递公司（UPS）：第一要求是“清廉” 英特尔：首要条件要求企业文化认同，青睐得“3分”的人
工艺流程长，连续倒班作业。厂际之间、车间之间、管道互通，原 料产品互相利用，是一个组织严密、相互依存、高度统一、不可分割的 有机整体。任何一个环节发生故障都会影响全局，牵一发而动全身。
5、污染性
三废（废水、废气、废渣）多，成为水污染、大气污染、土壤污染 的主要根源，并且职业病发生率明显高于其他行业。