论述道路工程施工的全过程管理

论述道路工程施工的全过程管理

作者：符惠萍

来源：《农村经济与科技》2018年第02期

[摘要]随着现阶段国内的市场经济开放程度的不断深化与渗透，国内道路工程行业的发展进程也得到了显著的提高。目前广大人民群众的生活水平也越来越好，因此对于物质生活也有了全新的要求与标准。而道路工程作为人们工作与生活之中必不可少的重要组成部分，道路工程的施工安全以及道路工程的整体品质对于社会的发展以及经济效益的提升有着相当重要的关系。在道路工程施工过程中，由于道路工程本身所要涉及的工程项目较多、施工难度大，容易受到外界的种种原因所干扰，因此在道路工程施工过程中，必须要做好相应的管理工作。通过科学有序的方式配合相关的规章制度进行协调，再引入不同的施工工艺以及施工队伍配合完成。文中对于道路工程施工的全程管理进行了全面性的阐述，同时也对于建筑工程中的全过程管理工作给出了若干意见，以供相关从业人员在今后的工作与学习中进行参考。

[关键词]道路工程；施工；全过程管理

[中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A

道路工程必须要结合科学规范的管理方式来确保工程能够得到顺利的进行。在道路工程施工过程中，任意的一个建设项目都牵扯到工程设计、工程施工部门、工程监督与管理部门、施工现场考察工作以及工程施工材料的管理等方面。除此之外道路工程施工的管理主要目的是为了能够保障工程成本的投入、工程施工进度的管理，以及工程施工质量的保障等方面进行全方位地控制、调度以及监督等工作。其中的核心内容是通过管理方式来有效地提高工程的经济效益与社会效益。由于工程项目施工是一次性的施工过程，所以必须要结合严格的全过程管理机制来进行约束，通过先进的管理方式以及全面性的管理理念落实工程施工中的全过程管理工作。

1 国内道路工程施工全过程管理中的主要问题

1.1 道路工程质量中的缺陷与不足

在现阶段我国交通道路网络不断健全和完善的环境下，道路建设工程也得到了相应的发展。但是目前国内的道路工程施工水平以及在工程施工质量上，与国外的一些发达国家相比较仍然是有着不小的差距，特别是在具体的工程施工过程中有大量的问题与缺陷有待改良与纠正。例如国内的某些道路工程施工过程中，工程设计文案以及相关规划没有进行严格的多方面审核，或者其他的一些因素导致工程施工在工期内无法正常地完工，而工程施工单位或部门为了能够在合同规定的工期内完成就开始赶工，在赶工的过程中由于时间的不足往往造成工程施工的时候没有处理好相应的细节工作，因此容易造成工程质量无法达到工程施工的要求，同时

也给整个道路工程带来极大的安全隐患，严重地威胁到了工程施工人员的生命财产安全。除此之外在具体的工程施工管理中，工程安全管理以及施工信息化的工作也没有能够落到实处，这对整个工程的施工效率与工程施工进度也造成了相当严重的阻碍与困难。

1.2 道路工程施工初期的预备工作不充分

某一些工程施工单位或部门在工程施工前期的准备工作没有做好，加上准备时间相当有限，因此工程施工人员在后续的工程施工管理工作中没有全面地准备，造成工程施工无法顺利地进行。除此之外，有相当一部分道路工程施工队伍为了节省时间与减少成本投入，就在招工的过程中大规模地招工，同时招工门槛相当低，造成整个工程施工队伍中的工程施工人员主要来自于农民工。而这些农民工由于本身的原因接受的教育程度与水平不高，同时在工程施工技术上以及职业素养上也存在严重的不足，由于没有受过系统化的工程施工训练与相关的培训工作，因此在工程施工的过程中经常会出现各种不同的问题与事故，特别是对于安全施工以及机械操作上，只是凭借着经验进行操作，给整个工程施工带来了严重的安全隐患。

1.3 道路工程施工材料缺少严格的管理标准

在道路工程施工管理过程中，某些道路施工单位或部门在工程材料的购买上存在严重的问题。有一些工程施工材料的采购员本身对于道路工程施工材料了解程度不高，甚至对于某些工程施工材料的用途都不甚明了，并且对于工程设计的要求以及标准也一无所知。但是在道路工程施工材料的购买过程中，有一部分人为了满足个人的短期经济利益而铤而走险，用高价购买了大量的低质量的、或者是假冒伪劣工程施工材料，并且为了减少成本将一些不符合工程施工要求与标准的施工材料引进到工程施工现场，这些规格与型号没有达到工程施工要求的材料一旦被运用到工程施工的具体过程中，不仅影响整个道路工程的施工质量，并且也极大地干扰了后续的工程施工，同时也给所有工程施工人员带来了极大的安全隐患。

2 道路工程施工过程中全过程管理的有效措施

2.1 道路工程施工的质量管理

道路工程项目的施工质量管理的主要工作内容包括了以下几个方面：（1）首先，道路工程施工技术上的管理。主要是通过工程项目的施工技术以及施工工艺、和工程设计的内容通过科学有效的方式进行融合，并且依据工程施工过程中的实际情况进行设定，如果在道路工程施工过程中出现施工问题，那么就必须要在第一时间进行调节与应对，以确保工程施工的顺利进行，同时也能够有效地提升工程施工的可持续性以及成本投入的控制性；（2）道路工程施工过程中的人员管理。这一部分的管理工作主要是通过所有工程的生产人员进行的，结合工程施工的具体情况设制出一套适合工程建设成本的管理体系，再配合相应的工程施工培训部门将所有员工的个人专业技术能力进行全面性的提高。同时出台一些有效的管理与激励制度，比如说绩效考察、安全责任人等，同时也要确保这些制度具备严格的规范与保障能力，并且在日常的

施工过程中也要积极地激发所有工程施工人员的工作激情以及工作上的责任感，让所有工程施工人员以安全为已任，有效地提升工程施工的效率与品质，从而全面性地提升施工管理；（3）道路工程施工的物资管理。想要将工程施工的物资管理做好，就必须要对所有工程施工材料以及工程施工中所使用的机械与设备进行有效的监督与控制，要强化工程施工材料的采购以及工程施工材料进入工程施工现场的审查与检测工作，并且确立相应的管理部门进行详细的记录与备案。特别是在道路工程施工的物料在接受以及运输和储备的过程中必须要安排专人进行负责，从而全面性地杜绝假冒伪劣、以及不符合工程施工要求的道路工程施工材料流入到工程施工现场之中。同时设立相应的检查机构定期性地对工程施工材料进行巡检与维护，同时对于道路工程施工机械、设备要经常进行保养，以确保工程施工能够得到顺利的进行。

2.2 道路工程施工进度的管理

关于道路工程施工进度的管理，最为重要的环节就是要按照双方合同中所规定的工期进行落实，并且要结合工程量的大小以及工程施工能力，再配合设计以及制定相关的规定，最后进行施行，才能够将生产效率最大化。除此之外也要对于工程施工中的工序进行灵活的控制。所以必须要将工程进度进行细节化处理，以每个月的阶段进行实行，再以季度作为小结来实行全过程管理工作，再通过工程施工的现场情况中的不同班组以及施工设备等方面进行调度与统筹，将工程施工通过有效地监督，从而提升工程施工进度的管理效率。

2.3 道路工程施工的成本管理

道路工程施工过程中，必须要反复地强调所有工程施工人员都要担负相应的职责。在每个人担责的前提条件下，必须要确立相应的工程施工成本的管理与控制，为整体工程施工的成本进行精打细算，减少成本的投入。同时设立严格的财务管理进度流程，对于所有款项的收入与支出必须要进行详细得记录存档。想要全面性地落实成本管理工作，就必须要将审核签证机制进行运用，从而加强成本控制的成效。在进行成本控制与管理的时候，不仅要重视工程施工质量，同时也要保障施工过程中的利益最大化，提升成本管理的水平。

3 结语

综上所言，现阶段由于国内道路工程在规模与数量上不断地扩大，大量新型的技术与材料也被运用到道路工程中。由于道路工程涉及范围广，因此必须要结合道路工程施工过程中的具体情况，克服在道路工程施工全过程管理上的困难与阻力，通过科学有效的方式，提升工程施工的全过程管理水平，为道路工程行业做出应有的贡献。

[参考文献]

[1] 朱少华.浅谈工程试验检测在公路工程质量管理中的作用[J].黑龙江科技信息，2015（16）.