论述道路工程施工的全过程管理
公路工程过程控制管理制度
公路工程过程控制管理制度一、制度的目的与适用范围本制度旨在规范公路工程的建设过程，确保工程质量、安全生产、环境保护等各项指标符合国家标准和行业要求。
适用于所有参与公路工程建设、监理、设计、施工等相关活动的单位和个人。
二、组织管理结构为确保制度的顺利实施，需建立健全的组织管理结构。
设立项目法人单位，负责整个项目的组织实施和管理。
同时，配备专业的技术团队和管理人员，明确各自职责，形成有效的管理网络。
三、质量控制体系质量控制是公路工程过程控制管理的核心。
建立严格的质量管理体系，从原材料采购、施工工艺、到成品验收各个环节都要有明确的质量标准和检验程序。
实行全过程的质量监督和随机抽查，确保工程质量始终处于可控状态。
四、安全生产管理安全生产是公路工程不可忽视的重要环节。
制定详细的安全生产计划，包括安全教育培训、现场安全防护措施、应急预案等。
加强现场安全监管，定期开展安全检查，及时发现并消除安全隐患。
五、环境保护措施在公路工程建设过程中，应充分考虑对环境的影响。
制定环境保护方案，包括施工现场的噪音、扬尘控制，废弃物的合理处置等。
通过科学的管理和技术手段，最小化工程对环境的负面影响。
六、进度与成本控制合理的进度安排和成本控制是保证工程效益的关键。
制定详细的工程进度计划，合理安排施工顺序和时间节点。
同时，实施严格的成本管理体系，通过预算管理和成本核算，有效控制工程成本。
七、信息化管理利用现代信息技术手段，如项目管理软件、IM技术等，实现工程管理的信息化。
通过数据分析和实时监控，提高管理效率和决策的科学性。
八、监督与考核机制建立完善的监督与考核机制，对工程的各个参与方进行定期的绩效评估。
通过激励与约束相结合的方式，促进各方积极履行职责，确保工程顺利进行。
结语：。
公路建设项目全过程环境管理探讨
公路建设项目全过程环境管理探讨摘要：绿色公路全生命周期即要把绿色发展理念贯彻落实到公路建设全生命周期的各个阶段，既提高了公路建设质量，最大限度地减轻了对生态环境的影响，同时降低了后期养护成本，也提升了公路的可持续发展能力。
然而在实施绿色公路全生命周期的过程中，存在着一些不容忽视的问题。
本文章在实践基础上提出了应该从全生命周期的角度出发去进行绿色公路建设，从施工前到后期评价各个环节融入绿色理念，实现公路建设的健康发展。
关键词：公路工程；全过程环境管理；环水保；环保管家1公路建设全过程存在的环境问题1.1立项决策阶段立项决策阶段的环境保护管理工作主要包括生态保护红线核查和廊道环境比选，为项目选址选线提供决策支持，需重点关注选址选线的合理性，走廊带内是否有重大环境制约因素等。
截至目前，我国初步划定的生态保护红线面积约占陆域国土面积的２５％，生态保护红线属于禁止或限制建设的区域，作为块状区域，容易对线形交通廊道形成制约。
1.2设计阶段设计阶段的环境保护管理工作主要包括环境影响评价文件编制、水土保持方案编制、环水保措施设计等。
近年来，环水保法律法规密集更新和出台，且随着“双碳战略”目标提出，公路环境保护管理要求提高，诸多问题开始凸显，最主要的问题为环水保措施设计缺陷或者过度设计，无法落实，影响专项验收。
1.3施工阶段公路建设对环境的影响主要发生在施工阶段，该阶段的环境保护管理工作主要包括环境监理、环境监测、水土保持监理、水土保持监测、环水保措施施工等。
该项工作的有效开展可以为项目落成保驾护航。
该阶段容易出现的问题是越界施工、污（废）水偷排、噪声排放超标、焚烧垃圾、违法取土弃渣等。
除了设计阶段环水保措施和临时工程设计不当、相关资金不配套等遗留问题外，环境监理和水土保持监理工作不当是重要原因。
1.4竣工验收阶段竣工验收阶段的环境管理工作主要包括环境风险应急预案报告编制、环境保护竣工验收调查、水土保持设施验收等。
道路工程施工与质量控制
道路工程施工与质量控制一、道路工程施工的流程1.前期准备在道路工程施工前期，需经过项目调研、方案设计、材料采购、设备租赁等程序。
在这一阶段，需确定道路的设计参数、施工方案、材料需求、施工周期等信息，并制定详细的施工计划。
2.施工准备施工准备阶段主要包括施工队伍的组织、施工设备的进场、基础设施的搭建等工作。
在这个阶段，需要确保施工材料、设备齐全，并进行必要的技术培训和安全培训。
3.施工过程道路工程施工过程主要包括地基处理、路基填筑、路面铺设、边坡护坡、标志标线等工作。
在施工过程中，需要严格按照设计方案进行施工，确保道路工程的质量。
4.验收交付道路工程施工完成后，需要进行验收交付。
验收主要包括工程质量检测、技术鉴定和竣工验收等工作。
只有通过验收，道路工程才能投入使用。
二、道路工程质量控制的方法1.质量控制标准道路工程质量控制应从国家有关政策、法规和标准出发，严格执行相关标准规范，确保道路工程施工质量符合行业要求。
2.质量控制人员道路工程施工中应配备专业的质量控制人员，对施工过程进行监督和检查，及时发现和解决质量问题，确保道路工程的质量。
3.实施质量控制道路工程施工过程中应实施各项质量控制措施，包括在施工前进行质量检测、施工过程中进行监控、施工后进行验收等措施，确保道路工程施工质量。
4.质量管理体系道路工程施工企业应建立健全的质量管理体系，确保施工过程中的每个环节都符合标准和要求，最大限度地降低施工质量风险。
5.技术培训道路工程施工人员应接受相关的技术培训，提升施工技术水平，提高施工质量，确保道路工程的安全和可靠性。
6.质量保证道路工程施工完成后，应做好相关的保修和维护工作，确保道路工程的长期稳定运行，为用户提供高品质的服务。
三、道路工程质量控制的重要性1.保证工程质量道路工程质量控制是保证道路工程施工质量的重要手段，有效控制施工过程中的质量问题，确保道路的稳定和安全。
2.提高经济效益道路工程质量控制可以有效提高施工效率，降低施工成本，提高道路工程的经济效益，为社会创造更大的价值。
关于道路工程施工中的质量控制和管理
关于道路工程施工 中的质量控制和管理
袁咏麟
（ 南京大 陶路桥建设 有限公 司 ，江苏 南京 ２ １ １ １ ５ ３）
【 摘
要】 道路 工程施 工管理和质量控制 工作是一 项涉及 施工
全过 程、 多方面 的系统 工作，其不仅需要施 工企业具有现代化 施工 管理 理念还要有 实际经验 的优 秀人才共 同牵 头、构建科 学的管理组 织与管理体 系，如此 才能确保 管理工作的顺利开展 。下文就如 何提 高道路施 工 中的工程质量 ，提 出有效 的控制 和管理措施展 开论述。 【 关键词 】 道路工程 ；质量控制 ；管理 施工过程 中的最大毛病就 是不精 确， 以经验与施工方便为准 ， 这些绝对 的应当制止 ，把工序 管理作 为施工管理的重点来抓 。坚持 施工 的开 工前进 行详细 的技术 交底 ，在 各分项工程开工前 ，由技 术 负 责人 向工长及施工人员 、机械 人员进 行技术交底 ，详细讲述施 工 工艺 、施 工方案、技术标准及质量保 证措施 ，使所有施工人 员做 到 心里清楚 。 １增 强施工单位的质量意识 ，提 高从 业人员素质 首先 ，工程建设使用 的原材 料必 须要合格 ，原材料 的采购 、加 工 以及运输 手段 需要符合规定要求 ，施 工过程中加强对材料检查验 收 的监 管，避免将不合格 的原材料用 于施工建设中 。按照有关规 定 做好原材料 的抽 样检测试验 ，测试 结果合格 后方可使用 。其次 ，机 械设备 的使 用需要结合施工现场 的条件 ，施 工的工艺方法 以及施 工 组织管理与 技术 经济等因素综合考虑选 择做 到合理配套、充分发挥 机械设备 的效能，保证项 目建设 的经济 效益 。第三 ，提高从业人 员 素质水平 ，充分调动施工现场技术 管理 人的积极性 。明确施工人 员 的 岗位职 责，不断提高专业素质 的培养 ，在 施工过程 中统筹安排尽 可 能 的满 足 工期 与 质量 的 双 重 要 求 。 ２施 工现场 中采取 的工程质量管 理措施 施工 现场的质量管理 ，必须 全面 展开管理其中最主要 的是组织 管理 、人 员配备管理、规章制度管理 ，完善 整个的施工质量的 管理 体系 。项 目经理处设总工 ，负责全面的质量和技术管理 的监督 责任 ， 工程技术处 设首席工程师 ，负 责本处质 量检 验和技术管理工作 ，下 设测量 、试验 、质量检查三个工程分部 ，具体负责本施工段区 的质 量控制 、检 查和 验收工作 ，形成横 向到 边，纵向到底的质量体系 ， 对整体质量实行全方位 的控制 。 例 如 ，在某 一城 市道路 上有 一座箱 涵 ，其 墙身 处有一 块面 积 ２ ９ Ⅱ ｝ ｚ 、厚度是 １ ～２ 衄 的涨膜 凸块 ，完全不需要全部砸掉整面墙 ，通 过磨光处理就 能解 决。在施工 的过程 中，为 了不留下遗憾工程 ，砸 掉一部分不达标 的结构物是必须 的、合 理的。但 是不能不分青红皂 白和轻重缓 急，有一点可 以修复 的问题 ，就 随意的全部的毁坏 。因 而 ，在监管道路 工程 质量的过程 中，在 保证 质量，提高质量的前提 下 ，对工程质量精益求精 ，一 定要采 取合理的措施 。 质量 管理措施 一定要按照规 章制度 办，不能讲人情 ，碍面子 。 以前道路质量 问题 一直得不到很好解决 的关键 因素就是忽视规章制 度和标准 ，往往重视 人情 。因而在 以后 的道 路工程 质量管理的过程 中，一旦 出现质量 管理不当就一定要严格处理 ，不能胜任 的工程 队 伍要及时 的清退 ， 决不能心慈手软 ， 否则就会给道路施工留下隐患 。 在我 国现行 的道路 工程 质量管理体制 中还存在 一个 弊端，就是质量 管理人员没有真 正的否决权，技术和行政是两个相 互联系不大 的部
谈市政道路项目全过程质量管理
１ 市政道Leabharlann 项 目管理堆点分析 准备期短 ，开 工急。城市道 路工程通常 由政 府 出资建设 。出于减 少 工程建设对 城市 日常生活 的干扰这一 目的 ，施工 工期紧 ，工 程只能 提 前 ，不准滞 后 ，施工单 位往往 根据工期 ，倒排进 度计划 ，难 免缺乏
到科 学规 划，合理施 工。本 文笔者 总结了 自己多年 的管理 经验 ，探讨 了市政道路 项 目质量管理方面的类容 ，可供 同行人 员一定的参考。 【 关键词 】 市政道路 ；施工 ；质量管理
市政道路施 工是一项 系统 的工程 ，从开 工到竣工 ，应具 备一套完 整 的工作程序 。施工单位 应建立健 全施工技 术 、质量 、安全生 产管理 体 系，制定各项施工管理制度 ，并贯彻执行 。我们要依据 Ｇ Ｂ ／ Ｔ １ ９ ０ ０ ０ 中 相 关规定 ，本 着 “ 质量第 一 ，预 防为 主” 的方 针 ，不断 改进施 工的过 程 控制手段 。确保工 程质量 。根 据 目标责任 体系和质 量管理体 系选择 适 当的施工 工艺 ，组 织、管理 、协调分部及 分项工 程施工 ，强 调质量 管理 “ 过程方 法” 的管 理原则 ，识 别过程 和应用 “ 过程 方法 ”进行全 过 程质量控 制 ，包括 施工准备 阶段质量 控制 、施工 阶段质 量控制 、竣
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市政道路沥青混凝土路面工程施工全过程管理
市政道路沥青混凝土路面工程施工全过程管理随着城市化进程的不断加快，城市道路建设也日益受到重视。
作为城市交通的重要组成部分，市政道路的建设和维护对于城市的发展和居民的生活质量至关重要。
而道路的沥青混凝土路面工程施工是市政道路建设的一个重要环节，其施工全过程管理对于道路的质量和使用寿命具有至关重要的影响。
本文将从施工前期准备、施工过程控制、质量管理和验收、施工后的维护等方面，介绍市政道路沥青混凝土路面工程施工全过程管理的相关内容。
一、施工前期准备1. 施工图纸的审查：在施工前期，需要对施工图纸进行审查，确保施工图纸的准确性和完整性，一旦发现问题及时进行修改和完善。
2. 材料的采购：在进行路面施工前，需要提前进行沥青、骨料、水泥等材料的采购工作，确保材料的质量和数量符合规定，以免影响施工进度和质量。
3. 施工人员的培训：在施工前，需要对施工人员进行专业的培训，使他们了解施工工艺和安全操作规程，提高工人的技术水平和施工质量。
4. 设备和机械的检查：在施工前需要对施工所需的机械设备进行检查和维护，确保设备的正常运转和安全使用。
5. 环境保护和安全措施：在施工前需要对施工现场进行环境保护和安全措施的规划和落实，确保施工过程中不会对周边环境和人员造成影响和伤害。
二、施工过程控制1. 施工进度的跟踪：在施工过程中需要根据施工计划对施工进度进行跟踪和控制，及时发现和解决施工中出现的问题和延迟。
2. 质量检验和控制：在施工过程中需要对施工质量进行全程控制和检验，确保施工质量符合设计要求和标准。
3. 安全管理和监督：在施工过程中需要对施工现场进行安全管理和监督，确保施工现场的安全和工人的生命财产安全。
4. 施工过程中的交底与记录：在施工过程中需要对施工过程中的重要节点进行交底与记录，确保工程施工的全程可控和可追溯。
三、质量管理和验收3. 质量问题处理：在施工过程中需要及时发现和处理存在的质量问题，确保问题不会造成工程质量的影响和损害。
道路工程施工管理
浅析道路工程施工管理摘要：工程施工管理主要是施工中的技术、质量、成本、进度、安全管理。
关键词：施工管理、控制、质量、成本、安全。
中图分类号：tu71文献标识码： a 文章编号：随着改革开放和经济的飞速发展，我国公共基础设施及高速公路建设力度的加大，城市建设道路建设得到迅速发展，工程建设单位对工程的设计标准和工程质量要求不断提高，建筑施工管理尤为重要，这就要求施工单位必须重视和加强道路工程施工管理，以保证道路工程的顺利施工。
应从以下几个方面入手：一、施工准备阶段（一）施工现场准备施工现场管理是建设工程项目得以顺利进行的保障。
充分的施工准备是管理好施工现场的基础。
施工单位只有通过充分的施工准备，对现场用地的科学安排、合理使用，并与各种环境保持协调，实现现场整齐、清洁规范、施工文明安全有序、不扰民政、不损害公共利益的管理目标。
才能保障施工过程的连续、协调、均衡和经济。
因此进行施工准备工作要从以下方面入手：建立严谨、规范的内部约束、考核、激励机制，用制度管人，用规章管理工程；组织技术人员和现场施工人员全面熟悉设计图纸，充分了解设计意图，搞好技术交底；组织施工队伍和机械设备进场，并对施工队进行技术交底，让施工队尽快熟悉现场情况及设计情况；据工期要求、技术标准、机械设备能力、材料供应、自然条件等进行综合分析，选择最佳施工方案，完善施工组织设计。
（二）技术准备在一个工程项目管理过程中，其施工工艺复杂多变，材料品种繁多，各施工班组多，这就要求现场施工管理人员务必做好技术准备。
1.熟悉图纸资料和有关文件施工单位接受工程任务后，应全面熟悉施工图纸、资料和有关文件，参加建设单位组织的设计交底和图纸会审并作好记录。
设计图纸是施工的依据，施工单位和全体施工人员必须按图施工。
施工单位应组织有关人员对施工图纸和资料进行学习和自审，做到心中有数，如有疑问或发现差错应在设计交底和图纸会审中提出，请上级给予解答。
2.合理的筹划施工组织计划在开工之前，必须具备各个阶段施工工艺的掌握。
试论道路工程施工的管理与控制
试论道路工程施工的管理与控制摘要：伴随着国家对公路建设投资力度的加大，公路建设速度的加快，公路建设市场的放开，公路工程质量也出现了一些隐患。
这些工程中的隐患对国家和人民都造成了的严重经济损失，甚至影响人民的人身安全。
因此，为了确保道路工程建设的社会效益和经济效益。
保证道路工程质量符合国家规范要求，尽可能避免工程质量事故的发生，必须重视道路工程施工质量管理。
关键词：施工管理质量中图分类号：o213.1一、建立以工程监理为核心的质量管理体系建立一个严密的强有力的质量管理体系，是确保质量的关键，有利于工程监理工作的开展和全过程质量管理的监控作用。
为此，即要加强“三个层次”的控制和各层次的职能，即政府监督，项目（施工）监理和企业自检，要在建立公路监理制度上，逐步建立起三个层次的管理体制，又要理顺“三者”的关系即建设单位、监理单位（监理工程师）和承包单位三者的关系。
并概括为：1、建设单位与承包单位的关系，是依据工程建设发包和承包合同或协议，构成承发包的关系；2、建设单位与监理单位的关系，是委托与被委托的关系，通过监理服务协议或合同确认职责、权限和经济关系；3、监理单位与承包单位之间没有合同关系，也没有任何经济关系，而仅仅是监理与被监理的关系。
同时，还要建立以工程监理为核心的监理、检验和质管组织：1、监理工程师依据监理办法和监理合同、独立、公正地行使监理职权，对建设单位和承包（施工）单位均具有监督权，以负责保护双方利益。
2、建设单位要组织检验小组，对施工单位进行质检和抽检。
3、施工单位要成立各施工点质管小组负责自检、专检和互检。
二、影响道路工程施工质量的几个因素（一）施工人员因素道路工程质量的优劣，涉及到整个道路工程中的项目经理以及每个施工人员的质量意识和专业素质，必须保证有一支稳定的高素质的施工质检队伍。
人作为工程项目的控制者，同时也是质量的创造者，其他一切因素对工程质量的影响都是由人来支配的，因此对工程质量的管理也是对人的管理。
道路工程施工安全管理
浅析道路工程施工的安全管理摘要：进入十一世纪我国经济高速发展，加快了城市化进程的发展，在城市化发展过程中以道路的建设是最为突出。
道路工程施工过程中，工程量和工期比较长，流动性也较大，而且工序比较复杂，所以在道路工程施工期间可能会发生很多安全性问题，本文作者从实际工作出发全面阐述了道路施工安全管理工作。
关键词：道路工程、安全管理、施工措施一、道路工程施工过程中安全的意义现在从国际的大环境来看，在施工和生产的过程中，保证劳动力的安全，提升劳动力的工作环境是大势所趋。
尤其是在我国进入wto 之后，公路的工程单位进入国际市场的就更多了，因而若想在市场中取得强劲的竞争力，安全施工是必不可少的因素。
现在随着生产施工的现代化的程度提高，传统的经验和工作模式根本无法适应当前的工作方式和要求。
因而，企业需要同国际接轨，建立安全的管理模式，然后从根本上解决管理的机制，从而有效的改善和保护施工者的安全。
二、处理好道路施工过程中的各项关系要保证施工的安全，首先就必须从施工的现场抓起，因为这是施工企业进行施工的现场，有效的处理好在施工现场发生的各项关系是有效保证安全生产的关键。
下面我们主要针对在施工中存在的物种关系，进行相关的论述。
（一）安全与危险相互并存安全与危险的关系在施工过程中是相互依存的，同样也是相互对立的，由于在施工的现场有很多的不确定因素，包括：环境、施工设备、施工人员等，这些因素通常会发生变化，因而就存在很多的变数，当然也就存在危险和安全的交替，为了能够有效的保证施工的安全，必须采取相应的措施来进行预防和管理（二）注意施工与安全的统一施工和安全是相互统一的，而不是相互对立的。
因而我们说安全是施工的前提和保障，安全能够有效的促进施工稳定而持续的进行，提升工作的效率，一旦安全同施工发生矛盾，一定要以安全作为施工的前提，让施工服从安全的管理。
（三）安全与质量的涵义在我们日常生活中，既说安全第一，又说质量第一，实际上这二者并不矛盾，而是相互交融的，安全是为质量服务的，而质量也需要安全的保障，二者缺一，都无法定时定额的完成工程。
市政道路工程施工现场进度管理措施
市政道路工程施工现场进度管理措施1. 引言市政道路工程施工是城市建设的重要组成部分，施工进度管理对于保证工程质量和完成时间具有关键作用。
本文将介绍市政道路工程施工现场进度管理措施，旨在规范施工现场进度管理，提高工程施工效率。
2. 施工现场进度管理原则在进行市政道路工程施工现场进度管理时，应遵循以下原则：2.1 准确把握工程计划根据工程计划编制施工进度计划，明确施工目标和时间节点。
各工种分包商应按照施工计划组织施工，确保各项任务按时完成。
2.2 建立进度监控机制建立健全的进度监控机制，包括监测与记录工程进度、进行实地巡查、定期召开进度会议等。
在施工过程中及时发现和解决进度延误问题，确保工程进度按计划推进。
2.3 保证资源供给施工过程中，要保证合理的资源供给，包括人力、材料、设备等。
资源需求与供给之间的平衡是保证施工进度的重要保障。
2.4 加强沟通协调各参与方要加强沟通和协调，包括施工单位、监理单位、设计单位等。
及时沟通工程进展、问题解决及合作安排，确保工程施工联动顺利进行。
2.5 形成高效工作机制建立高效的工作机制，明确各责任部门和人员的工作职责，加强协同配合，确保施工进度管理工作的高效推进。
3. 施工现场进度管理措施3.1 制定施工进度计划根据工程计划编制施工进度计划，明确各工程阶段的时间节点。
计划中应包括每个工作任务的具体开始时间和完成时间，并列出关键节点和里程碑。
3.2 实施进度监控建立进度监控系统，实施施工现场进度监控。
可借助现代化监控技术，如摄像头、传感器等设备，及时采集施工现场的进度信息，进行监测与记录。
3.3 强化现场巡查定期派遣专业人员进行现场巡查，检查工程施工进度的实际情况，及时发现问题并解决。
巡查人员应具备相应的资质和经验，能够准确判断工作进展并提出改进建议。
3.4 召开进度会议定期召开进度会议，邀请相关参与方参与。
会议上汇报工程进展情况、解决存在的问题，协调资源供给和工期安排，以及共同商讨进一步改进施工进度的措施。
道路工程施工管理
浅谈道路工程施工管理摘要：众所周知，市政道路施工与社会经济的发展、人民生活水平息息相关。
然而，在详细的施工组织、施工安排以及人员管理的工作当中依然会出现一定的问题。
本文将重点分析管理层面的技术问题，分别自工程质量、施工安全以及技术方案设计三大方面就道路施工管理工作的关键点进行分析，从而给市政道路施工管理工作未来的发展打下坚实的铺垫。
关键词：施工管理；市政道路中图分类号：tu71 文献标识码：a 文章编号：市政道路工程的发展与时代的发展以及科学技术的进步是同步的，然而在实际的管理与建设过程中依旧会有人员管理上的不足的情况存在，如此不但提高了工程返工率，还使得各部门工作无法积极配合，最终使材料、资金浪费严重。
为此，市政道路工程的研究者应以整体运营管理、人力资源管理为入手点实施研究分析，搞好基本作业协调工作，从而管理并积极推动市政道路施工的工程效率的提升。
1 道路施工组织设计环节的问题（1）缺少系统性的组织安排，也不具备基本的市政道路组织施工管理意识，忽略了对人力资源的管理。
一般来说，道路施工工作的基本环节有：施工工程的工期预计、前期的工程图纸设计、工程材料的采购安排、施工技术培训、工程的整体状况研究以及详细的每一环节的人员分配。
上述几大方面均是以工程的质量为着眼点的。
涉及经济、组织等诸多管理方面的内容不多，在管理上选用的措施有待加强，工程缺乏可靠的操作性，这就决定了工程组织设计是工程技术性组织文件。
为大力健全工程组织设计措施，施工人员应积极制定详细的管理手段，增多技术组织保证措施内容，从而确保实现工程质量、进度以及成本等目标。
（2）施工组织设计内容不够规范。
在建设阶段的施工组织设计，通常可划分成工程投标前阶段、工程设计阶段以及工程实施阶段三大类。
然而，这三大阶段的着重点均有所差别，工程设计阶段对组织计划以及施工方案更为侧重，从而有利于更好地编写概预算与对投资进行控制；工程投标前阶段则以设计建议书为主，促使招投标管理、施工组织设计内容以及评标逐步向规范化的方向转变；而工程实施阶段则担负着编制中标之后施工组织内容的责任，其指引实际操作确保实现各项目标成本的组织措施与技术方案。
浅析市政道路施工的综合管理方法
浅析市政道路施工的综合管理方法发布时间：2022-06-17T03:21:27.992Z 来源：《中国建设信息化》2022年2月第4期作者：满世红[导读] 随着社会的发展，越来越多的市政道路建设项目不断涌现，其范围也在不断扩大。
满世红山东东投工程有限公司山东临沂 276000摘要：随着社会的发展，越来越多的市政道路建设项目不断涌现，其范围也在不断扩大。
市政道路建设在快速发展过程中存在许多问题，影响道路工程的质量。
本文从提高市政道路建设质量的角度出发，探讨了市政道路工程管理的特点、影响因素现状及对策。
关键词：市政道路；施工管理；方法引言我国的城市化建设随着经济的不断发展，市政道路工程作为城市化建设中重要的一环，相关部门要严格对其进行管理。
实际上，由于市政道路工程施工过程中管理不当，存在一些隐患。
因此应当对影响城市道路交通工程的各种因素进行分析，，以先进的管理办法，科学的施工手段达到全面提高城市道路交通工程施工质量的目标。
1、我国市政道路工程施工管理特点与其他类型的建设项目相比，市政道路建设项目的建设量往往较大，受建设量影响的管理水平也大大扩大，随着建筑材料的转移和卸载，为了满足我国市政道路建设项目的建设需要，国家不仅需要投入大量的建筑材料，而且工程项目的建设也会受到诸多因素的影响，因此，必须在短时间内完成工程项目的建设，工程项目的建设管理难度较大，市政道路建设项目的树状环境也具有一定的特殊性，进一步加大了管理难度。
施工条件具有多变性的特点，为了缩短工程项目的施工时间，往往采用分段同时施工的方法。
这种施工方法虽然能有效地加快工程项目的施工速度，但也会导致管理的分散。
如果没有科学的管理，很可能导致市政道路建设项目的施工质量受损。
市政道路工程的建设关系到社会经济结构的发展和人民群众的出行生活，如果不能保证工程的建设质量，道路工程施工可能出现道路断裂、调试后下沉等不良情况，不仅会降低人们的出行安全，在市政道路建设综合管理方法的基础上，运用科学的管理方法，提高和保证工程项目的施工质量是内容，许多市政管理者应该关注的问题。
市政道路施工中管理工作
浅论市政道路施工中的管理工作【摘要】市政工程中的道路施工是一项事关国计民生的项目，从工程的设计到最终的验收交付使用，在这其中的任何一个环节都离不开管理工作的统筹。
本文将对在市政道路工程施工整个过程中的有关管理工作的系统性的阐述，从而进一步明确管理工作在市政道路施工工程中的重要性与价值。
【关键词】市政道路工程管理工作自改革开放后，我国的经济呈现出了大跨步的发展趋势，伴随着经济的腾飞，居民生活水品的提高，城市建设也掀开了崭新的一页。
每当提及城市的建设规划，首先要做的就是道路的修缮，只有道路建设的好才能保障后续的城市建设工作顺利的进行，因此市政道路工程建设就显得十分重要。
道路施工工作看似简单，但是在实际施工过程中许多设计之前没有想到的问题或在实际的施工过中与原设计产生出入的地方就会一一的凸显出来，不仅增加了施工的成本，耽误了施工的进度，而且甚至还有可能在日后的使用和维护上面产生相关的问题。
因此，道路施工的项目管理工作就必须得到重视，从整体出发，统筹全局，为道路施工工程的顺利开展保驾护航。
作为一项施工工程的管理机构，应从该项目的设计规划之处就细致分析、充分准备、优化配置，具体将从下面几个方面进行简单的论述。
首先，道路施工的管理部门作为一个专门性、针对性的机构应制定严谨、规范、切合实际工作开展的内部管理制度，实行明文管理机制，对各项工作都进行细致的、清晰地、明确的规定，同时根据实际需要对相关的岗位工作人员进行岗前培训工作，使其能够熟练掌握本岗位的工作内容，最大程度上的做到或配合好相关部门合理配置施工资源，保证施工现场各项作业环节达到最佳效果，协调完成好各个阶段施工的要求和任务。
要求每一名在岗工作人员严格按照规章制度办事，做到具体工体落实到具体的负责人身上，防止工作人员不按规程办事，出现问题相互推诿的现象的发生。
第二，市政道路施工工程是一项技术含量高、影响范围大、工艺复杂度较高、相关设施建设联系精密度强的工程，因此对于施工中的技术人员的选择任用必须加以足够的重视。
市政道路工程施工过程
市政道路工程施工过程随着城市化进程的不断推进，市政道路的建设成为城市发展中的重要环节。
市政道路不仅是城市基础设施的重要组成部分，也直接影响着城市居民的生活质量和出行便利。
今天，我们将介绍市政道路工程施工的整个过程，希望能为大家解答关于市政道路建设的疑问。
一、前期准备市政道路工程施工前期准备包括项目立项、设计、招投标、签约等环节。
在市政道路建设的前期准备阶段，各种工作都离不开科学评估和规划，这是确保市政道路建设能够顺利进行的关键环节。
1. 项目立项市政道路工程项目的立项是市政道路建设的第一步。
在立项阶段，需进行可行性分析、资金筹集、相关部门协调等工作。
同时，还需要制定工程计划、预算估算等内容，为后续的设计施工奠定基础。
2. 设计市政道路工程设计是工程建设的重要环节。
在设计阶段，需要根据地形地貌、路线布局、交通状况等因素制定详细的设计方案，确保道路规划合理、安全。
设计完成后，需要进行相关审批手续。
3. 招投标市政道路工程项目的招投标是确保项目施工质量和效率的重要环节。
在此阶段，需要广泛征集相关企业的投标文件，并对其进行评审，最终选定合适的施工单位。
4. 签约市政道路工程项目签约是明确各方责任和权利的法律行为。
在签约过程中，需明确工程合同、付款方式、工期、质量标准等内容，确保双方权益得到有效保护。
二、施工阶段市政道路工程的施工阶段是整个工程中最为关键和复杂的部分。
在施工过程中，需涉及工程设备、材料供应、人力调配、施工技术等方面，以期保证工程质量和进度。
1. 施工准备市政道路工程施工前的准备工作包括场地布置、设备调试、材料供应等。
在此阶段，需根据设计要求搭建施工现场，配备必要的设备和人力资源，为后续的施工作好准备。
2. 地基工程施工市政道路的地基工程施工是整个施工过程中的重要环节。
在地基工程施工中，需进行土方开挖、填筑、压实等工作，以确保地基的承载力和稳定性。
同时，还需注意地基工程对周边环境的影响，做好环境保护工作。
道路工程施工工序全部流程
道路工程施工工序全部流程1.引言1.1 概述概述：道路工程施工是指为了建造或改造道路而进行的一系列工程活动。
道路工程的施工工序是按照一定的流程进行的，每个工序都有其具体的要求和步骤。
本文将详细介绍道路工程施工工序的全部流程以及各个工序的主要内容。
道路工程施工工序的全部流程主要包括工程前期准备、地基处理与土方工程、路面工程、排水工程、路灯与交通标志以及安全设施与交通管理。
每个工序在道路工程的整个施工过程中都起着重要的作用，相互之间又具有一定的联系和依赖关系。
在施工前期准备阶段，需要进行地勘与设计，并制定详细的施工方案。
通过地勘与设计，我们可以了解到道路工程的具体情况以及施工所需的各项数据，为后续的施工工作提供基础。
而施工方案的制定则是为了确保施工过程的合理性和高效性。
地基处理与土方工程是道路工程施工的核心环节之一。
其中，土方开挖与回填是指通过机械设备对道路所在位置的土壤进行开挖和回填，以保证整个道路的平整和稳定。
而地基处理与加固则是通过对土体进行处理和加固，提高其承载力和稳定性。
路面工程是指对道路路面进行平整和压实的工程活动。
在该工序中，首先需要对路基进行平整处理，以确保路面的平整度和均匀度。
然后，通过压实操作，使得路基的密实度达到要求，提高整个道路的使用寿命。
排水工程是为了确保道路在降雨时能够有效排水，防止积水影响交通运输和道路的使用寿命。
在排水系统设计与施工过程中，我们需要合理设计并建设排水管网，确保雨水能够迅速有效地排放出去。
路灯与交通标志的设置与维护是为了保证道路在夜间行车时的照明和在白天行车时的交通指引和警示。
通过路灯的安装和调试，可以为夜间行车提供良好的照明环境。
而交通标志的设置和维护能够为驾驶员提供路况信息和交通指引，保障道路的交通安全。
安全设施与交通管理是道路工程施工中非常重要的一环。
安全设施的安装与检修可以为施工人员和过往车辆提供安全保障，防止事故的发生。
交通管理与施工安全是为了保障交通秩序的有序进行，降低施工风险，确保施工人员和过往车辆的安全。
道路工程施工
道路工程施工道路工程施工是城市建设中至关重要的一环，它直接影响着城市居民的出行便利和生活质量。
在道路工程施工中，合理规划、科学施工是至关重要的环节。
本文将从道路工程施工的流程、施工技术和质量控制等方面进行详细探讨。
一、道路工程施工流程1.方案设计：道路工程施工前，需要根据需求进行方案设计，确定道路线路、宽度、材料等关键要素。
2.土方开挖：根据设计要求，进行土方开挖工作，保证道路基础稳定。
3.路基铺设：在土方开挖完毕后，进行路基铺设，确保道路平整、坚固。
4.路面铺设：最后进行路面铺设，根据具体需要选择柏油、沥青等材料进行铺装。
二、道路工程施工技术1.摊铺技术：摊铺是道路施工中重要的环节，通过专业设备将混凝土、沥青等材料均匀铺设在道路表面。
2.压实技术：压实是为了提高道路承载力和耐久性，通过压实机械将路基和路面材料紧密结合。
3.排水技术：排水是道路施工中重要的一环，有效排水可以减少道路积水，延长道路使用寿命。
4.绿化技术：在道路工程中，绿化也是必不可少的环节，通过植被的种植可以美化环境，改善空气质量。
三、道路工程施工质量控制1.施工质量检测：道路工程施工过程中需要定期进行施工质量检测，确保施工符合设计要求。
2.保养养护：道路工程竣工后，需要进行定期保养养护，及时修补路面损坏，延长道路使用寿命。
3.环境保护：道路工程施工过程中需要注意环境保护，减少对周围环境的影响，保护生态环境。
结语通过对道路工程施工流程、技术和质量控制的探讨，我们可以看到，道路工程施工是一个复杂而严谨的过程，需要各个环节紧密配合，确保施工质量和安全。
只有做好每一个细节，才能建设出安全、稳定、美观的道路，为城市交通发展做出贡献。
道路工程施工管理职责
道路工程施工管理职责一、施工前期准备阶段管理在道路工程施工前期准备阶段，施工管理人员应做好以下几个方面的工作：1. 审查施工合同：施工管理人员应认真审查施工合同，了解工程范围、工期、质量要求、工程变更等内容，确保清楚工程要求。
2. 制定施工计划：施工管理人员应根据合同要求和工程实际情况，合理制定施工计划，明确施工的时间节点和工程进度。
3. 确认施工人员资质：施工管理人员应核实所有参与工程施工的工程人员的资质，确保具备相应的技能和经验。
4. 采购施工材料设备：施工管理人员应根据施工计划和工程要求，组织采购施工所需的材料设备，确保工程施工的顺利进行。
5. 制定施工方案：施工管理人员应根据工程要求和工程实际情况，制定施工方案，包括施工方法、工序安排、质量控制等内容。
6. 安排施工人员：施工管理人员应根据施工计划和工程实际情况，合理安排施工人员的工作任务，确保施工人员的配备和分工合理。
二、施工过程管理在道路工程施工过程中，施工管理人员应做好以下几个方面的工作：1. 现场管理：施工管理人员应对施工现场进行全面的管理，确保施工的安全、质量和进度。
2. 施工进度控制：施工管理人员应根据施工计划，及时跟踪施工进度，及时调整施工计划，确保工程按时完成。
3. 施工质量控制：施工管理人员应加强对施工质量的控制和监督，确保施工过程中的质量符合设计要求。
4. 施工安全管理：施工管理人员应制定施工安全管理制度，加强对施工现场的安全监督和管理，确保施工过程中的安全。
5. 施工材料设备管理：施工管理人员应对施工材料设备进行管理，确保材料设备的质量和工程进度的需要。
6. 安排施工人员工作：施工管理人员应合理安排施工人员的工作任务，对施工人员的工作进行监督和指导。
7. 处理施工变更：在工程施工过程中，可能会出现工程变更情况，施工管理人员应及时处理施工变更，并做好相应的文档记录。
8. 与监理单位协调：施工管理人员应与监理单位保持良好的合作关系，及时协调解决施工过程中的问题。
道路工程日常管理制度内容
道路工程日常管理制度内容一、前言道路工程是城市建设的重要组成部分，为了保障道路施工质量、工程进度和人员安全，需要建立完善的日常管理制度。
本文将就道路工程日常管理制度进行详细介绍。
二、道路工程日常管理制度的目的道路工程日常管理制度的目的是为了规范施工过程，确保工程质量和进度，提高工作效率，保障人员安全。
三、道路工程日常管理制度的内容1.施工前的准备工作（1）施工前，需进行现场勘测，了解施工现场的地形、地质情况，确定施工方案。
（2）确定施工进度和目标，制定详细的施工计划，包括施工内容、进度、材料需求等。
（3）安排好施工人员，进行培训，提高员工的技术水平和安全意识。
（4）准备好施工所需的设备和材料，保证施工顺利进行。
2.施工过程中的管理（1）在施工现场设置施工指挥部，进行现场管理，确保施工按照计划进行。
（2）每日进行施工现场的安全检查，排除存在的安全隐患。
（3）监督材料的质量，保证施工质量。
（4）及时处理施工中遇到的问题，保证施工进度。
（5）协调施工人员之间的关系，保持团队的稳定和和谐。
3.施工结束后的工作（1）施工结束后，进行验收，确认工程质量。
（2）进行施工成本核算，控制施工成本。
（3）总结施工经验，不断完善管理制度。
四、道路工程日常管理制度的执行为了保证道路工程日常管理制度的有效执行，需要加强监督和检查。
具体措施如下：1.成立专门的监督组织，对施工现场进行定期检查，确保施工按照计划进行。
2.根据实际情况不断完善管理制度，提高管理水平。
3.对施工人员进行奖惩管理，激励员工努力工作，保障工程进度。
4.建立健全的信息反馈机制，及时发现问题，及时解决。
五、道路工程日常管理制度的效果经过实践，道路工程日常管理制度的实施取得了显著效果。
1.道路工程的质量得到了明显提高，施工质量符合规范要求。
2.道路工程的进度得到了有效控制，工程按计划进行，提前完成。
3.施工人员的安全意识得到提高，施工现场安全问题大幅减少。
道路施工中的质量管理体系建立
道路施工中的质量管理体系建立在道路施工的过程中，质量管理是非常重要的一环。
完善的质量管理体系能够有效地控制工程质量，提升工程施工效率，保障工程质量完美。
本文将从以下几个方面探讨道路施工中质量管理体系的建立。
一、质量管理的意义道路施工过程中做好质量管理的意义在于提高工程品质，降低成本，提升工程效率，增强企业核心竞争力。
只有从质量抓起，才能够在日常施工中建立科学的质量管理体系，严格控制施工质量，提高施工效率。
二、质量管理体系的建立根据国家相关标准，建立一套完整的质量管理体系是非常必要的。
基于ISO9001标准，可以对道路施工企业的质量管理进行规范化管理。
质量管理体系的建立应当包括质量管理组织建设、质量管理规范制定、质量管理操作流程设计、质量管理人员培训等几个方面。
通过对上述内容全方位系统的管理，能够确保管控施工质量，提升施工效率。
三、施工过程中的质量管理道路施工过程中，应当积极开展质量管理工作，确保工程质量符合国家标准相关规定。
施工中应当根据工序安排，开展相应的质量管理工作。
具体而言，应该编制质量检查计划、建立质量档案、出具各项质量检测报告等。
通过全程跟踪、全程把握，保证工程质量稳定，现场管理完善。
四、质量管理体系的运行与改进在质量管理体系建立后，应当及时开展日常的监督和改进工作。
具体而言，应当制定行动计划，落实改进要求，完善质量管理指标，通过数据分析、持续改进、民主管理等方式，提高质量管理水平。
总结：道路施工过程中建立科学的质量管理体系是一项长期而艰巨的任务。
贯彻“从全流程、全方位、全员参与”的质量管理理念，完善质量管理体系，做好质量控制，提升施工效率和施工品质。
只有如此，才能够在道路施工领域中不断提升自身竞争力，更好地为社会做出贡献。
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论述道路工程施工的全过程管理
作者：符惠萍
来源：《农村经济与科技》2018年第02期
[摘要]随着现阶段国内的市场经济开放程度的不断深化与渗透，国内道路工程行业的发展进程也得到了显著的提高。
目前广大人民群众的生活水平也越来越好，因此对于物质生活也有了全新的要求与标准。
而道路工程作为人们工作与生活之中必不可少的重要组成部分，道路工程的施工安全以及道路工程的整体品质对于社会的发展以及经济效益的提升有着相当重要的关系。
在道路工程施工过程中，由于道路工程本身所要涉及的工程项目较多、施工难度大，容易受到外界的种种原因所干扰，因此在道路工程施工过程中，必须要做好相应的管理工作。
通过科学有序的方式配合相关的规章制度进行协调，再引入不同的施工工艺以及施工队伍配合完成。
文中对于道路工程施工的全程管理进行了全面性的阐述，同时也对于建筑工程中的全过程管理工作给出了若干意见，以供相关从业人员在今后的工作与学习中进行参考。
[关键词]道路工程；施工；全过程管理
[中图分类号]TU723.3 [文献标识码]A
道路工程必须要结合科学规范的管理方式来确保工程能够得到顺利的进行。
在道路工程施工过程中，任意的一个建设项目都牵扯到工程设计、工程施工部门、工程监督与管理部门、施工现场考察工作以及工程施工材料的管理等方面。
除此之外道路工程施工的管理主要目的是为了能够保障工程成本的投入、工程施工进度的管理，以及工程施工质量的保障等方面进行全方位地控制、调度以及监督等工作。
其中的核心内容是通过管理方式来有效地提高工程的经济效益与社会效益。
由于工程项目施工是一次性的施工过程，所以必须要结合严格的全过程管理机制来进行约束，通过先进的管理方式以及全面性的管理理念落实工程施工中的全过程管理工作。
1 国内道路工程施工全过程管理中的主要问题
1.1 道路工程质量中的缺陷与不足
在现阶段我国交通道路网络不断健全和完善的环境下，道路建设工程也得到了相应的发展。
但是目前国内的道路工程施工水平以及在工程施工质量上，与国外的一些发达国家相比较仍然是有着不小的差距，特别是在具体的工程施工过程中有大量的问题与缺陷有待改良与纠正。
例如国内的某些道路工程施工过程中，工程设计文案以及相关规划没有进行严格的多方面审核，或者其他的一些因素导致工程施工在工期内无法正常地完工，而工程施工单位或部门为了能够在合同规定的工期内完成就开始赶工，在赶工的过程中由于时间的不足往往造成工程施工的时候没有处理好相应的细节工作，因此容易造成工程质量无法达到工程施工的要求，同时
也给整个道路工程带来极大的安全隐患，严重地威胁到了工程施工人员的生命财产安全。
除此之外在具体的工程施工管理中，工程安全管理以及施工信息化的工作也没有能够落到实处，这对整个工程的施工效率与工程施工进度也造成了相当严重的阻碍与困难。
1.2 道路工程施工初期的预备工作不充分
某一些工程施工单位或部门在工程施工前期的准备工作没有做好，加上准备时间相当有限，因此工程施工人员在后续的工程施工管理工作中没有全面地准备，造成工程施工无法顺利地进行。
除此之外，有相当一部分道路工程施工队伍为了节省时间与减少成本投入，就在招工的过程中大规模地招工，同时招工门槛相当低，造成整个工程施工队伍中的工程施工人员主要来自于农民工。
而这些农民工由于本身的原因接受的教育程度与水平不高，同时在工程施工技术上以及职业素养上也存在严重的不足，由于没有受过系统化的工程施工训练与相关的培训工作，因此在工程施工的过程中经常会出现各种不同的问题与事故，特别是对于安全施工以及机械操作上，只是凭借着经验进行操作，给整个工程施工带来了严重的安全隐患。
1.3 道路工程施工材料缺少严格的管理标准
在道路工程施工管理过程中，某些道路施工单位或部门在工程材料的购买上存在严重的问题。
有一些工程施工材料的采购员本身对于道路工程施工材料了解程度不高，甚至对于某些工程施工材料的用途都不甚明了，并且对于工程设计的要求以及标准也一无所知。
但是在道路工程施工材料的购买过程中，有一部分人为了满足个人的短期经济利益而铤而走险，用高价购买了大量的低质量的、或者是假冒伪劣工程施工材料，并且为了减少成本将一些不符合工程施工要求与标准的施工材料引进到工程施工现场，这些规格与型号没有达到工程施工要求的材料一旦被运用到工程施工的具体过程中，不仅影响整个道路工程的施工质量，并且也极大地干扰了后续的工程施工，同时也给所有工程施工人员带来了极大的安全隐患。
2 道路工程施工过程中全过程管理的有效措施
2.1 道路工程施工的质量管理
道路工程项目的施工质量管理的主要工作内容包括了以下几个方面：（1）首先，道路工程施工技术上的管理。
主要是通过工程项目的施工技术以及施工工艺、和工程设计的内容通过科学有效的方式进行融合，并且依据工程施工过程中的实际情况进行设定，如果在道路工程施工过程中出现施工问题，那么就必须要在第一时间进行调节与应对，以确保工程施工的顺利进行，同时也能够有效地提升工程施工的可持续性以及成本投入的控制性；（2）道路工程施工过程中的人员管理。
这一部分的管理工作主要是通过所有工程的生产人员进行的，结合工程施工的具体情况设制出一套适合工程建设成本的管理体系，再配合相应的工程施工培训部门将所有员工的个人专业技术能力进行全面性的提高。
同时出台一些有效的管理与激励制度，比如说绩效考察、安全责任人等，同时也要确保这些制度具备严格的规范与保障能力，并且在日常的
施工过程中也要积极地激发所有工程施工人员的工作激情以及工作上的责任感，让所有工程施工人员以安全为已任，有效地提升工程施工的效率与品质，从而全面性地提升施工管理；（3）道路工程施工的物资管理。
想要将工程施工的物资管理做好，就必须要对所有工程施工材料以及工程施工中所使用的机械与设备进行有效的监督与控制，要强化工程施工材料的采购以及工程施工材料进入工程施工现场的审查与检测工作，并且确立相应的管理部门进行详细的记录与备案。
特别是在道路工程施工的物料在接受以及运输和储备的过程中必须要安排专人进行负责，从而全面性地杜绝假冒伪劣、以及不符合工程施工要求的道路工程施工材料流入到工程施工现场之中。
同时设立相应的检查机构定期性地对工程施工材料进行巡检与维护，同时对于道路工程施工机械、设备要经常进行保养，以确保工程施工能够得到顺利的进行。
2.2 道路工程施工进度的管理
关于道路工程施工进度的管理，最为重要的环节就是要按照双方合同中所规定的工期进行落实，并且要结合工程量的大小以及工程施工能力，再配合设计以及制定相关的规定，最后进行施行，才能够将生产效率最大化。
除此之外也要对于工程施工中的工序进行灵活的控制。
所以必须要将工程进度进行细节化处理，以每个月的阶段进行实行，再以季度作为小结来实行全过程管理工作，再通过工程施工的现场情况中的不同班组以及施工设备等方面进行调度与统筹，将工程施工通过有效地监督，从而提升工程施工进度的管理效率。
2.3 道路工程施工的成本管理
道路工程施工过程中，必须要反复地强调所有工程施工人员都要担负相应的职责。
在每个人担责的前提条件下，必须要确立相应的工程施工成本的管理与控制，为整体工程施工的成本进行精打细算，减少成本的投入。
同时设立严格的财务管理进度流程，对于所有款项的收入与支出必须要进行详细得记录存档。
想要全面性地落实成本管理工作，就必须要将审核签证机制进行运用，从而加强成本控制的成效。
在进行成本控制与管理的时候，不仅要重视工程施工质量，同时也要保障施工过程中的利益最大化，提升成本管理的水平。
3 结语
综上所言，现阶段由于国内道路工程在规模与数量上不断地扩大，大量新型的技术与材料也被运用到道路工程中。
由于道路工程涉及范围广，因此必须要结合道路工程施工过程中的具体情况，克服在道路工程施工全过程管理上的困难与阻力，通过科学有效的方式，提升工程施工的全过程管理水平，为道路工程行业做出应有的贡献。
[参考文献]
[1] 朱少华.浅谈工程试验检测在公路工程质量管理中的作用[J].黑龙江科技信息，2015（16）.
[2] 付艳波.浅谈公路工程施工管理过程中的工程质量管理问题[J].黑龙江科技信息，2016（08）.。