某企业财务部组织机构图与岗位职责

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某企业财务部组织机构与岗位职责描述

某企业财务部组织机构与岗位职责描述一、财务部组织机构虚构企业的财务部门包括财务总监、财务经理、会计部门和资金管理部门。

1. 财务总监：负责全面监督和管理公司财务工作，包括财务计划、资金管理、财务分析等。

同时还需要与其他部门合作，协助制定公司整体经营战略，确保财务活动符合国家法律法规。

2. 财务经理：直接下属是财务部的一线负责人，负责协调和管理财务部门的日常工作，包括财务报表的编制、审核、资金流动管理以及与相关部门的沟通协调等。

3. 会计部门：包括总会计师、会计主管、会计人员等，主要负责公司的会计核算和报税等相关工作，确保财务数据的准确性和合规性。

4. 资金管理部门：负责公司资金的日常管理和运营，包括资金流动、投资管理、融资等工作。

二、各部门岗位职责描述1. 财务总监（1）领导财务部门的工作，协调整体财务资源，确保公司财务目标的实现。

（2）与其他部门密切合作，协助公司高层制定财务战略和经营计划。

（3）负责财务部门的整体规划和管理，包括财务分析、业务发展规划、投资决策等。

（4）监督财务部门工作，确保公司财务运作符合法规和内部控制要求。

2. 财务经理（1）负责公司财务报告的编制和审核，确保其准确性和时效性。

（2）协调与其他部门的合作，确保财务工作与公司整体战略的一致性。

（3）管理和监督会计部门和资金管理部门的日常工作，确保财务运作的流畅性。

（4）协助财务总监处理财务部门的事务，负责部门的日常管理和运营。

3. 会计部门（1）负责公司的会计核算和报税等相关工作，确保财务数据的准确性和合规性。

（2）编制公司的财务报表，监督财务数据的录入和审核工作。

（3）配合财务部门完成财务审计和内部控制要求，确保公司财务运作的合规性。

（4）协助公司高层制定财务规章制度，确保公司财务工作的规范性。

4. 资金管理部门（1）负责公司资金的运营管理，包括日常资金流动、投资管理、融资等工作。

（2）监督公司的资金预算和资金使用情况，确保公司的资金运作安全稳定。

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书

公司部门组织结构图、岗位职责及岗位说明书______________________________________________________一、组织架构：董事会总经理财务部系统集成部人事行政部市场营销部技术部二、各部门职责：（一）总经理：1．根据董事会提出的战略目标，组织制定公司中长期发展战略与经营方案，并推动实施。

2．拟定公司内部管理机构设置方案和签发公司高层人事任命书。

3．审定公司工资奖金分配方案和经济责任挂钩办法并组织实施。

4．审核签发以公司名义（盖公章）发出的文件。

5．主持公司的全面经营管理工作。

6．向董事会提出企业的更新改造发展规划方案、预算外开支计划。

7．处理公司重大突发事件和重大对外关系问题。

8．推进公司企业文化的建设工作，树立良好的企业形象。

9．从事经营管理的全局开创性工作，为公司发展做出艰巨的探索和尝试。

召集、主持总经理办公会议、专题会议等，总结工作、听取汇报，检查工作、督促进度和协调矛盾等。

（二）财务部：1．负责公司日常财务核算，参与公司的经营管理。

2．根据公司资金运作情况，合理调配资金，确保公司资金正常运转。

3．搜集公司经营活动情况、资金动态、营业收入和费用开支的资料并进行分析，提出建议。

4．严格财务管理，加强财务监督，与外包财务公司做好接洽工作。

5．做好有关的收入单据之审核及账务处理；各项费用支付审核及账务处理；应收账款、应付账款账务处理；总分类账、日记账等账簿处理；财务报表的编制。

6.加强企业所有税金的核算及申报、税务事务处理、资金预算、财务盘点。

7.做好每个月的员工工资的核对与发放工作。

（三）系统集成部：1.根据项目部立项书，负责集成项目与布线项目的具体实施：1) 项目实施准备2) 项目具体施工3) 项目初验4) 及时向项目部报告项目变更，以便项目部的变更商务谈判5) 准备项目技术资料，协助项目部进行项目验收2.协助项目部进行集成项目与布线项目的售前技术支持：1) 协助技术可行性判断2) 协助标书技术方案编写3) 协助合同中技术条款的拟订3．部门项目资料管理。

公司组织架构图及岗位职责说明书

公司组织架构图及岗位职责说明书XX公司组织架构及部门岗位职责说明书一、总经理职责总经理是公司经营管理的领导核心，是经营管理的最高决策人。

1.1职能①组织制订公司经营方针、经营目标、经营计划，分解到各部门并组织实施。

②负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。

③提出公司组织机构设置方案。

④提出公司经营理念，主导企业文化建设的基本方向，创造良好的工作环境、生活环境，培养员工归属感，提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。

⑤负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。

⑥负责公司投资项目选定。

⑦负责审核公司经营费用支出。

⑧决定公司各部门人员的聘用任免。

对公司的经济效益负责，拥有经营指挥权和各种资源分配权1.2权力①有权根据公司经营目标、经营方针、制订经营计划；②有权实施公司改革方案、改革措施，制订公司制度。

③有权提出公司机构设置建议。

④有权聘用或解聘公司各部门经理、员工，并决定其薪酬报酬，有权对各部门员工进行工作调配。

⑤有权查核公司经营用度支出与报销。

⑥有权对公司员工作出奖惩决定1.3工作流程①依据公司各类息，如财务报表、汇总的息、各部门报告等，向各部门经理发出指令，提出工作安排。

②接受指令人员，根据总经理要求，制订出相应制度、方案、政策、措施，做出决议报总经理。

③总经理对提供的制度、方案、政策、决议等进行审阅，同意则签批给职能部门实施；不同意，则指令有关部门修订完善后，再审核、签批、下发、实施。

④有关部门定期将各类制度、方案、政策、措施的执行情况，检查、落实后汇总上报总经理。

⑤依据执行情况，总经理发出新指令。

二、总经办部门职能1、项目工作的监督、管理：辅佐、监督公司重大项目工作的组织、实施、落实和绩效评估工作，部门工作重大问题的监控工作；2、法律事务：依据公司工作开展的需要，全面负责公司内外法律事务，监管重大合同谈判，以确保公司的权益不受损害；3、对外关系：代表公司参加有关会议，保持与政府部门、同行业机构等的联系，树立公司良好形象；4、重大活动组织：协助、监管有关部门组织重大活动，企业文化建设，企业形象提升活动时，提供后勤保证；15、企业文化教案设和内部刊物：规划和监督网恒文化的组织编写，宣传企业文化，开展公司企业文化的宏观建设工作。

本部财务部组织架构与权责

本部财务部组织结构与权责
部门财务部部门负责人财务总监直属领导子集团总经理
部门组织结构图部门编制
总监级1人
高级经理级4人
职责1．负责子集团的财务管理工作，建立财务管理机构、建立健全财务管理和会计核算制度，加强预算管理；
2.负责子集团的会计核算工作，监督指导大区及分公司的会计核算，实施有效的成本控制，统一指导办理公司对外税务工作；
3．负责子集团资金管理工作，对子集团的日常资金管理及投融资工作的开展和指导；
4．负责子集团直营及加盟网点的结算工作，制定子集团的结算标准流程及结算管理办法，建立和完善全网结算模式和结算体系；
5.负责子集团业务价格制定及系统维护，完善价格管理制度及定价成本体系；负责日常客户、加盟商基础信息的资料维护；
6.负责财务系统人员的招、培、管、评工作；
7.负责子集团财务各级岗位人员的晋职、晋级、任免、调动、离职等的人事管理；
8.完成领导交办的其他工作。

权限1．有建立子集团财务管理机构，建立财务管理和会计核算制度体系的权力；2．有指导监督子集团各大区、分公司会计核算和成本控制的权力；
3．有监督子集团各大区、分公司日常资金管理情况的权力；
4．有制定子集团业务价格的权力；
5.有对子集团财务系统人员进行招、培、管、评工作的权力；
6.有对子集团财务各级岗位进行调整的权力。

财务总监
1人
资金管理中心高级经理1人财务管理中心
高级经理1人
会计核算中心
高级经理1人
结算中心
高级经理1人。

公司组织机构设置与岗位分工

南宁市骏业高温材料有限责任企业组织机构及岗位分工一、企业组织构造示意图南宁市骏业高温材料有限责任企业重要按部门职能设置组织机构，其详细组织构造如下图：该企业既有在册职工91人，其中具有大专以上学历和中等以上专业技术职称旳人员合计56名。

1．总经理办公室5名。

覃菁为企业总经理，主管人事部和财务部；邹俊为总经理助理；黎福林为主管物流、采购、生产旳副总经理；陈广炎为主管销售副总经理；罗珏齐为主管行政部副总经理，总经理不在企业时代管人事部和财务部。

2．行政部5名。

其中：彭耀安为行政部经理；陈家龙为行政部副经理；何桂雁、文红萍、李金星为其他管理人员。

3.人事部4名。

其中：刘太乐为人事部经理；韦喜香为人事部副经理；廖国敏、李霞为其他管理人员。

4.物流部8名。

其中：李林时为物流部经理；周锟为物流部副经理；区博、陈文洪、孟祥宙等为材料仓库管理人员；刘景伟、陈桂林、杨历林等为库存商品仓库管理人员。

5.采购部5名。

其中：陈世玉为采购部经理；谭元为采购部副经理；梁红星、卢伯安、周鹏为其他采购管理人员。

6.生产部49名。

其中：韦建为生产部经理；唐容为生产部副经理；黄伟华为除气机车间主任；蓝兰为石墨制品车间主任；黄瑞为过滤袋车间主任；其他为各车间管理人员、技术人员及生产工人。

7.市场部4名。

陈海斌为市场部经理；吴秉为市场部副经理；方芳、谭巧林为管理人员。

8.销售部5名。

其中：黄善良为销售部经理；刘昆为销售部副经理；杨颂、曾麒麟、覃方略为其他销售管理人员。

9.财务部 6 名。

其中：卫涓涓为财务部经理；谭吉吉为财务部副经理；卢敏为出纳；周立为、张静娜、庞英为会计人员。

二、企业各职能部门重要岗位责任总经理下设两个直属部门，分别为人事部与财务部；生产副总下设三个直属部门，分别为物流部、采购部、生产部；销售副总下设两个直属部门，分别为销售部、市场部；行政副总下设一种直属部门和一种办公室，分别为行政部与总经理办公室。

企业各部门旳重要职责如下：1.行政部旳重要职责：负责行政平常工作管理、制定企业制度、企业文化建设、办公用品旳采购、保管企业公章与印鉴等。

组织机构图及各部门岗位职责

组织机构图及各部门岗位职责组织机构图是一个公司或组织的重要管理工具，它展示了公司内部各个部门的结构和关系。

通过组织机构图，员工可以了解各个部门之间的职责和协作方式，从而更好地完成自己的工作。

本文将介绍一个典型公司的组织机构图，并详细描述各个部门的岗位职责。

①董事会董事会是一个公司的最高决策机构，负责制定公司的战略方向以及监督和评估公司的表现。

董事会通常由公司的股东或投资者选举产生，每位董事都有权参与公司的重要决策，并对公司行为负有法律责任。

②高级管理团队高级管理团队由公司的高级主管组成，他们负责制定并执行公司的政策和决策。

这个团队通常包括首席执行官（CEO）、首席财务官（CFO）、首席运营官（COO）等关键职位。

他们与董事会紧密合作，负责确保公司整体运营的顺利进行。

③人力资源部人力资源部是负责管理公司所有员工的部门，它的职责包括招聘、培训、绩效评估、员工福利和劳动法律合规等。

人力资源部的目标是确保公司拥有高素质和满意度高的员工队伍，并提供良好的工作环境。

④财务部财务部负责管理公司的财务活动和资金流动。

它的主要职责包括财务规划与分析、成本控制、会计和报税、风险管理等。

财务部门的目标是确保公司的财务稳定和合规性，并提供关键的财务信息供高层管理团队做出决策。

⑤市场营销部市场营销部负责制定并执行公司的市场营销策略，以促进产品或服务的销售和品牌推广。

市场营销部门的职责包括市场调研、产品定位、广告宣传、渠道管理等。

目标是扩大市场份额、提高产品或服务的知名度和销售额。

⑥研发部研发部是负责公司产品或服务研发的部门，它的职责是根据市场需求和公司战略制定产品研发计划，并负责产品设计、测试和改进。

研发部门的目标是提供创新的产品或服务，以满足客户需求并保持竞争优势。

⑦运营部运营部是负责公司日常运营的部门，它的职责包括生产计划、供应链管理、库存控制、物流运输等。

运营部门的目标是确保企业的运营效率和生产质量，并与其他部门密切合作，实现公司整体运营的顺畅。

某企业各部组织机构图与岗位职责描述

某企业各部组织机构图与岗位职责描述组织机构图：董事会↳ 行政总裁↳ 行政部↳ 人力资源部↳ 行政助理↳ 财务部↳ 财务经理↳ 会计↳ 销售部↳ 销售经理↳ 销售代表↳ 研发部↳ 研发经理↳ 研发工程师↳ 市场部↳ 市场经理↳ 市场助理各部门岗位职责描述：1. 董事会- 负责企业战略规划和决策- 监督公司整体运营- 积极引导公司的发展方向和未来规划2. 行政总裁- 负责公司整体管理工作- 协调各部门之间的合作和沟通- 确保公司目标的顺利实现3. 行政部- 管理公司日常行政事务- 协助董事会和行政总裁决策- 负责公司办公环境的维护和管理4. 人力资源部- 招聘、培训和管理公司员工- 设定员工薪酬政策和福利待遇- 协助制定公司人力资源战略规划5. 财务部- 管理公司财务收支- 编制财务报表和财务分析- 负责公司资金的合理使用和投资6. 销售部- 制定销售策略和目标- 拓展市场和客户资源- 确保销售业绩的完成和提升7. 研发部- 负责产品研发和创新- 设计新产品和改进现有产品- 保障产品质量和技术创新8. 市场部- 策划市场营销活动- 进行市场调研和竞争分析- 推广产品和品牌形象以上各部门和岗位职责描述，是某企业常见的组织架构和职能分工。

企业可以根据自身情况和发展阶段，在此基础上做出相应调整和完善，以实现最佳运营效果。

9. 技术支持部- 提供技术支持和解决客户问题- 管理客户服务平台和相关系统- 培训客服人员和维护客户关系10. 综合业务部- 跨部门协调与管理公司整体业务- 确保公司不同业务之间的协同运作- 确保各项业务的高效率运营11. 客户服务部- 为客户提供售后服务和支持- 处理客户投诉和建议- 维护客户关系，提高客户满意度12. 采购部- 管理公司的采购活动- 确保采购过程的透明、高效和节省成本 - 与供应商协商合同和价格13. 品质保障部- 确保公司产品和服务的质量和安全- 设立和维护品质管理体系- 提供质量分析和改进建议14. 信息技术部- 管理公司的信息技术系统和网络- 提供技术支持和解决IT问题- 确保公司信息安全和数据保护15. 管理岗位- 协调和管理各部门的运营和人员- 制定公司政策和规章制度- 确保公司整体运营效率和目标的达成16. 品牌管理部- 策划和执行公司品牌战略- 提升和维护公司品牌形象- 制定品牌推广和营销方案以上各部门和岗位职责描述，是企业各部门的主要职能和工作内容。

财务部组织架构图及岗位工作职责

XX财务部组织架构图及岗位工作职责XX岗位职责：一、财务经理岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对直属领导及总部财务中心负责。

2. 制定本部财务计划、财务预、决算，上报审批后组织实施。

3. 严格遵守国家有关法规，协调本部与各外联部门或科室的关系。

4. 协调本部与省部、本部内部各职能部门或科室的关系。

5. 制定的责任公司的各项财务规章规章制度和计划，并及时汇报执行情况。

6. 管控本部门或科室责任公司员工的日常工作，调配员工，布置工作任务。

7. 监督各类票据的领用和使用情况。

8. 审批核准本部的报表、账务及统计工作，根据预算对本部所有资金支出进行审批核准。

9. 负责业务合约的审改，限财务发票及付款条款。

10. 对本部责任公司员工进行工作考察。

11. 参与责任公司的投资、筹资、销售价格、营销方案、广告策划、企事业机构规划等决策，对责任公司各项经营计划的实施进行督导、检查与控制，利用各项财务指标对责任公司的发展前景进行预测与判断。

12. 督促和指导本部责任公司员工的工作。

13. 对本部责任公司员工有引进、录用、管控、考察、奖惩权。

14. 对本部财务系统、流程建设和销售结算体系不断优化，为保证省部及各地市财务数据口径一直；如有特殊业务超出核算体系范围，应上报总部财务中心。

15. 规范税务行为，重视税收筹划。

二、总账会计岗位职责：1. 严格遵守国家各项财经法律、法规及财务规章制度，组织开展本部财务工作，对财务经理负责。

2. 审批核准所有会计凭证、进行月末账务处理，编制会计报表；审批核准对内、外报送的各种财务报表。

3. 分析责任公司财务经营状况，汇总各部门或科室财务报表。

4. 组织每月会计资料的装订整理工作，负责会计档案、凭证、报表的保管。

5. 负责监交财务员工的交接工作。

6. 协助本部门或科室其他员工的相关工作。

7. 对责任公司的税务工作进行指导和监督。

8. 根据合约与协议计算各种收入、价保、返利金额9．门店销售凭证处理，收集门店销售原始凭证。

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述

某企业各部门组织机构图与岗位职责描述一、企业总部1. 总裁办公室- 总裁办公室是企业总部的核心部门，负责决策和规划企业整体发展战略，协调各部门间的工作，处理公司内部重大事务，以及与外部重要合作伙伴的联络和协调工作。

- 岗位职责包括但不限于：总裁办公室主任、总裁助理、行政助理等。

2. 财务部- 财务部门负责企业的财务管理和会计工作，包括：财务报表的编制和分析、资金管理、税务筹划、成本控制、审计与风险管理。

- 岗位职责包括但不限于：财务总监、财务经理、会计主管、成本控制专员、税务筹划师等。

3. 人力资源部- 人力资源部门负责企业的人力资源管理和组织发展工作，包括：招聘、培训、绩效管理、员工关系、薪酬福利、组织架构优化等。

- 岗位职责包括但不限于：人力资源总监、人力资源经理、招聘主管、培训专员、薪酬福利师等。

4. 市场营销部- 市场营销部门负责企业的市场营销策划和执行工作，包括：市场调研、品牌推广、渠道拓展、促销活动、客户服务等。

- 岗位职责包括但不限于：市场营销总监、市场营销经理、市场调研员、品牌推广专员、客户服务经理等。

5. 研发部- 研发部门负责企业的产品研发和技术创新工作，包括：产品规划、设计开发、技术测试、技术支持、新产品上市等。

- 岗位职责包括但不限于：研发总监、研发经理、产品设计师、技术工程师、项目经理等。

6. 生产运营部- 生产运营部门负责企业的生产制造和供应链管理工作，包括：生产计划、物料采购、生产调度、质量管理、仓储物流等。

- 岗位职责包括但不限于：生产运营总监、生产计划经理、采购主管、质量控制工程师、仓储物流经理等。

7. 安全部- 安全部门负责企业的安全与保卫工作，包括：安全管理、保安巡逻、消防检查、应急响应、安全培训等。

- 岗位职责包括但不限于：安全部门主任、保安队长、消防检查员、应急响应专员、安全培训师等。

二、分支机构1. 各地区销售分部- 各地区销售分部负责企业在各地区的销售业务开展，包括：市场开拓、客户拜访、订单跟进、售后服务等。

财务部组织架构及岗位职责

财务部岗位职责一、财务部组织架构图备注：总账会计1人；出纳1人;门店收银2人.二、财务部工作职责财务部门核心工作职责：核算、分析、预算、监督A、以利润为导向,增收减支•1。

充分利用政策，争取各类补贴、返税•2.有效利用流动资金，充分发挥现金流价值•3。

规避税务风险，安全合理避税•4。

落实预算管理制度，控制预算成本B、风险控制•1。

门店财务风险控制•2。

出纳风险控制•3。

账务风险控制•4。

外部风险控制C、可持续性发展•1.部门管理架构与岗位的调整•2。

部门人员的学习与培训•3。

部门内部人员的绩效考核D、提供服务(管理）产品•1.分析：提供报表及分析报告•2。

支持：提供有关财务和物流维度意见与建议•3.协助：提供有关财务和物流培训与协调三、财务部各岗位的工作职责A、总账会计岗位职责1、依据会计准则及国家有关财务工作法律法规，制定财务相关管理制度。

2、负责财务部全管理工作,对公司财务管理工作提出建议和意见.3、负责制定落实公司财务人员岗位职责。

对各岗位财务人员的任职资格、福利待遇等提出建议和意见。

4、负责公司财务人员的业务培训和工作指导。

5、正确核算公司收入、成本、损益情况，编制公司年度财务决算报告，保证报告的真实性、及时性、全面性，为公司领导的决策提供可靠的数据支持.6、负责每月税务申报工作，编制各种税务报表。

7、负责准确及时的编制财务月度报表。

8、负责办理财政、税务、银行、工商等部门的工作联络以及业务往来事项.9、负责应收账款、应付账款和其他应收款和应付款等科目的管理。

10、负责会计凭证、账簿和会计报表等会计资料的汇总、编号、整理、分类归档整理。

11、负责每月工资的发放工作。

12、负责管理和监督出纳人员的工作。

13、负责汇总上月供应商结算明细14、参与存货、资产盘点，出具《资产异动汇总表》《资产停用报废清单》《存货抽查表》15、制定收银、库管流程及制度。

16、对公司长期、短期投资及资本运营计划提出建议和意见。

财务部组织架构及岗位职责

财务部组织机构及岗位说明书编制部门：人事行政部校对人：批准人：签发人:文件状态：签发时间:目录一、财务部组织机构图及人员编制二、部门职能说明书三、岗位职位说明书1、财务经理岗位说明书2、会计岗位说明书3、出纳岗位说明书四、财务制度一、财务部组织机构图及人员编制四、财务制度第一章总则 1。

1为建立现代化企业制度，建立健全财务管理体系，根据《中华人民共和国会计法》、《企业会计准则》、《企业财务通则》、《企业会计制度》，特制定本财务管理制度。

1.2本管理制度适用于本公司各部门；各部门、人员在财务会计工作中必须认真执行本管理制度。

第二章会计机构、会计人员的管理2.1公司设立财务部作为财务会计机构，财务部的职责：在公司董事长的领导下，具体负责全公司的财务管理工作和会计核算工作，包括：财会人员的管理、指导检查各独立核算单位的会计核算工作、协助公司领导筹集资金、合理分配使用资金；建立适合自己企业需求与发展的成本核算模式、制定成本管理制度与控制制度；做好财务分析工作，为公司领导决策提供各种信息资料，当好领导的参谋。

2。

2本公司财务核算使用金蝶财务软件2。

3各岗位人员必须具备相应任职条件和资格，持证上岗。

2。

4财务会计人员调换工作时，按会计法规定办理交接手续。

第三章货币资金管理3。

1资金由公司财务统一管理，公司财务要做好资金的计划、组织和协调工作,并做好信贷的组织实施。

3。

2实施现金核算与管理的合理分工，将经管现金岗位和记帐岗位（不包括现金日记帐）分开设置，即坚持“钱账分管"的内部牵制原则。

3。

3必须在公司核定的库存限额内保管现金，超过限额部分必须送交银行.3.4出纳人员从银行提取现金，应当填写“现金领用单”，并写明用途和金额，由董事长批准后提取。

3。

5财务人员支付现金，可以从公司库存现金限额中支付或从银行存款中提取，不得从现金收入中直接支付（即坐支）。

因特殊情况确需坐支的，应事先报经董事长批准。

3。

6严格现金收支核算,做到先凭证后收付，收付款凭证必须经稽核人员签字后方可办理收付款项，同时要认真审核原始单据，凡不符合制度规定或手续不完善的一律不予办理.3.7企业的空白现金支票、转账支票等结算凭证，由出纳在保险柜中保管，印鉴实行分别管理,不得在空白支票和结算凭证上预盖印鉴备用。

公司组织机构图及岗位职责

目录1、公司组织架构图2、财务部架构图及岗位职责说明书3、生产部架构图及岗位职责说明书4、基地办架构图及岗位职责说明书5、人事行政部架构图及岗位职责说明书6、采购部架构图及岗位职责说明书7、储运部架构图及岗位职责说明书8、设备工程部架构图及岗位职责说明书9、研发部架构图及岗位职责说明书10、品保部架构图及岗位职责说明书一、公司组织架构图葛业公司生产体系架构图：二、厂部财务部架构图及岗位职责说明书三、生产部架构图及岗位职责说明书直接下属各工段班长间接下属各工段作业人员晋升方向生产经理轮转岗位工作内容:根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；根据需要合理安排员工的上、下班时间。

班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。

直接下属本班员工间接下属晋升方向车间主任轮转岗位工作内容:根据生产计划，确认好本班次所需要的人员和物料；班前做好设备的产前检查和卫生确认，班前会中要每位员工明确自已的工作任务和作业标准；与前段工序和后段工序做好前后协调工作，确保生产各工序的顺利进行；生产中，做好本班中各岗位的监督和巡检工作，对本班次中发生的异常事件及时上报，并有针对性采处纠正措施；对本班的各岗位员工要有培训计划，对考核不达标的人员要有针对性的培训，并有相应的记录；对本班次的各岗位操作标准和设备性能及要求要了悉于心，积及参与公司的技能改进和产品质量持续改善工作；。