苏州港华燃气有限公司HSE考核标准

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公司季度HSE工作考核细则汇总

公司季度HSE工作考核细则汇总
计划工作未落实每项扣2分,落实不好每项扣1分。
考核组集中审核
5
HSE审核检查
及会议
15分
专业委员会或本系统开展HSE审核检查及召开会议
未开展审核检查每次扣5分,
对发现隐患问题未组织或督促分析、整改,分别扣2分/次项。
未按期召开HSE工作会议,扣5分/次;会上研究和协调HSE工作,扣2分/次;未决策执行情况进行落实,扣2分/次。
观察与沟通、
联系点活动、
参加检查审核
HSE观察与沟通每月1次,联系点活动每季度1次, HSE检查审核工作每季度一次。未参加活动1分/人次;未解决发现的问题扣1分/项。
对下属进行HSE培训
看课件、照片、签到表,每位领导至少半年内亲自培训下属一次,
未进行每人每次扣2分
安全经验分享
领导班子成员每季度每人进行一次进行安全经验分享,未进行扣1分/次。
带头安全乘车
看GPS记录等,确认领导干部带车超速行驶等违章行为,分别扣1分/次
3
HSE培训
20分
培训矩阵
无岗位培训矩阵扣20分;矩阵建立不全扣5分
培训矩阵与岗位需求不符合,扣 1分/人次。
考核组集中考核
培训课件
矩阵内项目无课件支持,每项扣1分,最多扣15分;
课件质量不高,每个课件扣1分。
员工能力评估
100分
说明:1、单项工作特别突出的,经过考核组研究,可加1-2分,加分最多不超过4分。
2、出现资料造假的扣除考核大项的全部分值。
季度HSE工作考核细则(后勤服务单位)
序号
项目
内容及分值
考核内容及标准
考核方法
得分
1
隐患发现
及管理
30分

燃气公司承包商HSSE奖惩细则

燃气公司承包商HSSE奖惩细则

燃气公司承包商HSSE 奖惩细则1 目的本细则的目的是为了确保承包商和处于承包商监管之下的各方,包括承包商的员工、分包商和供应商,都能严格遵守公司的HSSE 管理制度和其它为保证项目的安全执行而制定的相关程序。

2 适用范围该细则适用于所有为公司服务的承包商。

3 编制依据3.1 《HSSE 综合管理办法》3.2 《项目HSSE 管理办法》4 释义4.1 公司,是指某天然气有限公司。

4.2 承包商,是指为公司提供服务并由公司支付报酬的人或公司。

4.3 项目部,是指由项目设计组、施工组、健康安全保安环保组和质量控制组组成;由项目经理直接领导的项目管理部。

4.4 员工,是指任何为公司项目或承包商工作(包括临时性的工作)而获得薪酬的人员。

包括公司项目部或承包商雇佣的日工。

4.5 HSSE,是指健康、安全、保安和环保。

5 职责分工5.1 营运部经理/项目经理5.1.1 建立健全本部门的HSSE 管理制度和HSSE 管理机构。

5.1.2 制定符合实际的本部门的HSSE 工作目标和指标。

5.1.3 负责或参与承包商的选择。

在选择承包商时,除考虑其公司经验和能力、项目组织机构、人员素质、报价等因素外,还应考核其HSSE 工作态度,既往HSSE 方面的业绩等。

5.1.4 监督承包商在HSSE 工作方面的表现,并决定需要采取的奖励或惩戒措施。

5.1.5 为本部门的承包商HSSE 奖惩工作提供必要的资金支持。

5.1.6 监督本细则的实施情况,并提出改进建议。

5.2 项目施工经理/营运主管5.2.1 负责HSSE 管理制度在作业/施工现场的执行。

5.2.2 负责监督承包商遵守HSSE 管理制度的情况。

5.2.3 负责评估承包商在HSSE 管理方面的业绩。

5.2.4 向营运经理/项目经理推荐因在HSSE 方面表现出色而应予以奖励的承包商单位和个人。

5.2.5 向营运经理/项目经理建议对HSSE 方面表现不佳的承包商单位和个人予以惩戒。

HSE绩考核细则

HSE绩考核细则
B、对环境造成大范围的破坏,1个月以上才能恢复到可接受的环境状态。
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
4
直接财产损失20万元人民币以上的安全责任事故
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
5
重伤1人或轻伤3人及以上
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
6
5名或以上员工健康受到影响需住院治疗
公司各部门
年度
事故分析会
安环部
7
承包商项目施工死亡或3人以上重伤事故
安全责任书签订率
100%
10
全员签订安全责任书(新员工到岗一个月内签订),一人未签扣1分,三人以上未签不得分。
2
教育培训
培训出勤率
100%
10
公司级安全培训无故缺席每人次扣0.1分
3
部门安全活动
1次/月
10
每缺少一次扣2分
4
事故管理
工伤事故
0
25
部门员工发生工伤事故,需休息15天以上的,此项不得分;休息时间在15天以内的每发生一次扣1分。
分值
考核标准
备注
1
安全责任书
安全责任书签订率
100%
5
全员签订安全责任书(新员工到岗一个月内签订),一人未签扣1分,三人以上未签不得分。
2
教育培训
培训出勤率
100%
2
公司级安全培训无故缺席每人次扣0.1分
3
部门安全活动
1次/月
3
每缺少一次扣0.5分
4
安全管理
安全会议
≥1/月
10
每少一次扣2分。
5
安全检查

燃气公司HSE考核奖惩管理规定

燃气公司HSE考核奖惩管理规定

HSE考核奖惩管理制度第一章总则第一条为强化HSE管理工作,落实HSE责任,规范HSE考核工作,加大HSE的奖惩力度,促进HSE管理水平的提升,依据中石油昆仑燃气有限公司河南分公司《HSE考核奖惩管理规定》,特制订本制度。

增强公司各级管理人员及安全生产岗位人员的安全意识,提高工作积极性,建立激励长效机制,确保公司安全生产工作目标的实现,特制定本制度。

第二条本制度包括HSE考核、奖罚和安全风险承包管理等内容。

第三条本制度适用于公司所属各部门及全体员工。

第二章HSE考核内容第四条HSE考核的内容包括HSE 控制指标考核和HSE管理指标考核两部分。

第五条HSE控制指标考核内容在公司与各部门签订的年度《安全环保责任书》中明确。

第六条HSE管理指标考核按照公司《安全生产考核评比细则》实施。

第七条HSE管理指标考核的内容依据公司制定的年度《安全生产考核评比细则》,对所属各部门逐项进行HSE管理指标考核,HSE管理指标考核的主要内容为:安全教育培训;安全责任落实情况;建立、实施HSE管理体系情况;现场管理情况等。

第三章HSE考核原则第八条每年年初,公司把河南分公司下达的安全生产管理和事故控制指标分解到所属各部门,签订《安全环保责任书》作为HSE控制指标考核的依据。

第九条公司在年末组织年度HSE管理指标考核,考核工作由公司生产安全部负责组织实施,考核期内的HSE管理体系审核、HSE半年考核、HSE 专项检查结果均作为年度HSE管理指标考核的组成部分。

第十条年度HSE管理指标考核结果按比例纳入公司对所属各部门统一的经营业绩考核体系中。

第十一条HSE 控制指标考核在年度HSE考核中为优先考核项。

第四章安全风险承包管理第十二条公司实行HSE责任风险承包管理,全体人员与公司签订《安全环保责任书》后应交纳一定数额的安全风险抵押金。

第十三条安全风险抵押金由综合管理部负责提供缴纳人员名单,生产安全部对照上级公司要求确定缴纳额度及具体考核方法,财务资产部负责收取和账目管理。

HSE标准化岗位考核细则

HSE标准化岗位考核细则
HSE标准化岗位考核细则
项目
标准分
考核内容
扣分标准
实得分

25
坚持八小时工作制,不脱岗、串岗、乱岗、睡岗
有一项扣5分
班前班后会,每周安全活动会及各项安全制度
缺少一项扣5分
上级规定的本工种岗位安全操作规程
执行不严扣10分
无严重违章、一般违章、轻微违章
严重违章扣30分
一般违章扣5分
按规定项目
有事故不达标

5
金属焊接、电工、起重机械操作,司炉工、厂内驾驶
不持证扣5分

10
对本岗位所涉及的环境因素有效控制,防止污染
达不到要求扣10分
备注
1、考核标准粉为100分
2、考核在85分为及格
3、发生事故不达标

20
工作服、帽、鞋、手套、口罩、防护镜、安全帽、安全带、安全网
存在一项扣3分
不戴不系不设扣5分

20
懂性能作用,一般结构原理,事故预防和处置
不懂不会扣2分2分
按点项发现及时,无隐患
不及时有隐患扣5分

20
按规定制度执行
有一项扣5分
无酒后上岗
酒后上岗扣10分

HSE管理考核细则

HSE管理考核细则

xxxx有限公司HSE管理考核细则一、生产方面的安全管理规定:1、有下列情况之一者扣主要责任者50元,扣班组30元(如属两岗联系原因,扣主要责任者50元,次要责任20元,扣班组30元。

有争议或特别严重问题的,上交公司HSE领导小组或上级处理)。

(1)人为造成供气、供电中断,但未造成生产停工的,若造成停工则上交公司HSE领导小组处理。

(2)人为造成生产指令未按规定执行,或者交接班不清楚,正常工作或公司交办的工作未完成者。

(3)责任心不强造成重要设备损坏的。

(4)责任心不强造成生产区内污染事故,或造成轻微事故(不含轻微事故)以下的人身伤害的。

(5)安防设施受损的,除加倍赔偿外还要按此规定处理。

(6)受公司〈内外〉批评处罚或使公司名誉有影响的。

(7)有公司HSE指令不执行的。

(8)岗位之间有特殊情况没及时联系或处理,影响工作的。

(9)严重违章操作,没造成事故的。

2、生产中隐患的查找(1)各班隐患未查到(按隐患大小)扣10元/处,未及时整改扣5元/处,处理不了未及时反映扣10元/处(向当班值班领导反映);(2)隐患的整改和查找情况每班填写安全检查记录,否则扣5元/次。

3、生产方面的其它安全检查要求:(1)生产及设备出现异常需及时反映,主动整改(气量、压力、煤气组份、设备等异常),否则扣5元。

(2)冬季防冻,各级应按各专业规定执行,否则扣10元,出现事故按事故处理。

(3)平时xx等各专业、岗位的操作严格按各专业和岗位的规定执行,否则扣10元,出现事故按事故处理。

(4)安全装置不齐全的设备、工具不准使用;不是自己分管的设备、设施不准动用;检修设备时安全措施不落实,不准开始检修;停机后的设备,未经彻底检查,不准启用。

发现一次扣10元。

(5)未安装触电保安器的移动式电动工具,不准使用;特殊工种,未经取证,不准作业;否则一人次扣20元。

二、直接作业的安全管理规定:(1)直接作业前,项目负责人必须通知公司主管人员办理相应的票证后方可作业,否则扣责任者及违章者各20元,出现事故作业负责人承担。

HSE管理工作考核标准

HSE管理工作考核标准
应急预案每少1项扣3分;应急演练每少开展1次扣2分;应急演练无文字、图片记录和总结扣2分。
消防与疏散
10分
检查方法:实地查看
1、消防栓、灭火器等设备齐全完好,能够正常使用。
2、消防控制室24小时有人值守。
3、灭火器每半月检查1次。(查看记录)
4、消防泵每周试泵1次,消防泵启动开关日常应处于自动位置。(查看记录)
8、设备有台账,有维修、保养、运行记录。
9、按时完成上级要求进行的各项安全工作及资料上报。
有1项工作未落实扣2分;同一安全隐患问题重复出现扣4分;其他相关相关资料、记录缺失扣1分。
安全教育和培训
10分
检查方法:查阅资料和记录
1、要求开展的安全活动有布置、有方案、有活动安排和总结。
2、新员工入厂三级教育情况。
从业人员无健康证扣2分;工作期间未穿工作服或工作服不整洁扣1分;食品采购未索证、菜品未留样扣2分;发现“三无”、过期、霉变等食品扣4分;生熟食品、成品、半成品混存扣4分;餐具、砧板破损、开裂,扣1分,餐具、容器等无消毒措施扣2分,视餐厅、后厨卫生洁净程度酌情扣分。
5、厨房间配灭火毯、1个灭火器设置点灭火器数量不少于2具,不多于5具。
6、疏散、消防通道畅通;安全门无上锁。
7、疏散标志明显,应急灯能正常使用。
8、厨房抽油烟机及排烟管道定期清洗。(查看记录)
9、无违规存放易燃易爆物品。
有1不符合项扣2分。
食品安全与卫生
15分
1、餐饮从业人员有健康证,定期年检,工作期间穿工作服。(实地查看)
HSE管理工作考核标准
单位(部门):考核日期;
检查项目
检查内容及方法
扣分标准
得分
组织队伍建设
10分

【VIP专享】HSE-ZD-04 安全及风险管理审核评分制度_第3版)

【VIP专享】HSE-ZD-04  安全及风险管理审核评分制度_第3版)

港华集团HSE政策及制度文件安全及风险管理审核评分制度安全及风险管理部编制文件号: 港华集团/HSE/ZD–04版本号: 3.0日期: 2010年12月06日港华集团 H S E 政策及制度文件安全及风险管理审核评分制度文件号:港华集团/HSE/ZD–04版本号:3.0此份为港华集团的操作文件,供港华集团各燃气公司使用。

如未经许可,不得翻印此文件的全部或部份内容。

编制 :游泰松日期:2010年11月20日区域安全及风险管理经理审核 :赵飞日期:2010年12月01日 安全及风险管理总监批准 :张肃日期:2010年12月06日高级副总裁港华集团港华集团/HSE/ZD–04第 3.0 版,2010年12月06日______________________________________________________________________________________ 修订页版本 更新内容 生效日期 1.0初次发出2008年4月8日 2.0 i. 各评分级别调整为:不合格(<60%);合格(60-75%);良(76-85%);优(86-89%);另新增“特优”等级(≧90%)及『超五星』奖项。

ii. 单项得分以各检查表项目的得分率计算,9个单项将分为三级不同比重,以计算审核总得分。

iii.修订、补充及完善各审核检查表中相关项目及其所占分值。

iv. 完善额外扣分项目的内容,增加“若在各9个单项中一项评分低于40分,或整个审核出现任何2项或以上的额外扣分项目,公司整体审核将被评为『不合格』”的要求。

2009年3月6日3.0 i. 审核项目增加“环保”审核项;ii. 额外扣分项目调整:1、原“没有定期进行紧急事故的演练”与第七项“没有根据公司情况,制定合适的紧急应变计划”合并与“预案缺少或未定期进行演练”;2、删除原第十五项“密闭空间工作没有进行气体检测或没有在其工作许可证上记录气体检测结果”;3、增加“未按通气点火程序对新用户进行通气点火的”;4、增加“燃气供气管网加臭标准不符合规范或集团指引要求”;5、 增加“安全及风险管理审核”否决及特别扣分项。

公司HSE管理体系考评细则

公司HSE管理体系考评细则
4、没有记录或查出记录作假此项扣1分;
5、没有督促、检查相关资料的扣1分,基层单位抽查一个单位没有扣0.5分,扣完为止。
2、按照《安全生产责任制通则(陕油企发〔2009〕52号)》,建立安全生产责任制,明确安全生产委员会(或安全生产领导小组)、安全生产管理部门、其他各级部门和安全管理人员、从业人员的安全生产职责
1分;
2、其他部门成员、从业人员不清楚其安全职责,1人次扣0.5分
(合计最多扣8分)
3、建立安全责任考核机制,对各级管理人员及从业人员安全职责的履行情况进行定期考核,予以奖惩
(6分)
1、企业应建立安全责任考核制度;
2、对各级管理人员及从业人员安全生产职责的履行情况进行定期考核,予以奖惩

1、安全生产责任考核制度;
1、与企业职业安全健康风险不相适应,扣3分;
2、安全生产目标未文件化,扣
2分
3、不能体现持续改进,扣3分;
4、企业员工及相关方不易获得,扣1分
1.2目标贯彻实施
(18分)
应根据集团公司2013年安全环保目标责任书签订各级安全目标责任书,确定量(18分)
1、根据集团公司2013年安全环保目标责任书制订量化的安全生产工作指标,量化指标包括:生产死亡事故、生产安全重伤事故、重大损失事故、环境污染事件、设备设施完好率、安全管理、建设项目安全管理、节能等内容;
1、根据《安全生产管理制度(试行)(陕油企发〔2010〕5号)》应制订下列安全生产管理制度:
1)安全生产责任制;
2)法律法规、标准及其他要求的识别与获取管理制度;
3)安全生产工作会议制度;
4)安全投入保障制度;
5)安全生产奖惩制度;
6)安全生产隐患排查治理制度;
7)事故报告、调查、处理制度;

燃气有限公司HSE考核奖惩管理规定(试行)

燃气有限公司HSE考核奖惩管理规定(试行)

XXXX燃气有限公司HSE考核奖惩管理规定(试行)第一章总则第一条为强化XXXX燃气有限公司(以下简称公司)HSE管理工作,落实HSE责任,规范HSE考核工作,促进HSE管理水平的持续提升,依据《XX能源有限公司HSE考核奖惩管理规定(试行)》,结合公司实际,制订本办法。

第二条本规定包括HSE考核、奖罚和安全风险承包管理等内容。

第三条本办法适用于公司机关及所属单位。

第二章HSE考核内容第四条HSE考核包括两部包括HSE控制指标考核和HSE管理指标考核两部分;第五条HSE控制指标考核内容在公司与各单位签订的年度《安全环保责任书》中明确。

第六条HSE管理指标考核按照公司《安全生产检查规范》考核评分,总分为IOoO分。

第七条《安全环保责任书》中新增的管理指标的考核按照当年有关文件执行。

第三章HSE考核原则第八条依据XXXX能源公司下达的安全生产管理和事故控制指标,公司领导与各单位党政负责人签订《安全环保责任书》,其内容为HSE控制指标考核的依据。

第九条由公司质量安全环保部负责组织年度HSE管理指标考核工作,考核依据以公司每年四次的安全大检查暨HSE量化审核评分的加权平均分和日常安全环保工作的完成情况为管理指标的考核结果。

第十条年度HSE管理指标考核结果纳入公司对各单位统一的经营业绩考核体系中。

第十一条HSE控制指标考核在年度HSE考核中为优先考核项。

第四章过程管理考核关注的重点第十二条在各种专项检查、专项HSE审核、领导联系点检查、现场调研等过程中发现下列情况的,可按相应条款扣分,纳入年度考核结果。

(一)职业健康、安全、环保管理过程考核发生下列情形的,分别扣减单位主要负责人相应业绩分值,每项累计最高扣减20分,过程管理考核累计扣减不超过30分。

1未完成公司安全环保年度重点工作任务、阶段工作目标的,发现1项扣减1分。

2.基层场站HSE标准化建设实行奖罚制,以达标站为基准,每增加一个优秀站加0.5分,每增加一个示范站加1分,加分上限最高为总分满分。

HSE管理考核扣分标准

HSE管理考核扣分标准
48、重点要害部位和关键生产装置按规定实现了消防达标。未实现达标的,一个扣2分。
井控管理
49、井控组织、制度和井控操作规程健全。无井控组织机构扣3分;无井控管理办法扣3分;无井控技术实施细则扣3分;无井控操作规程扣3分。
50、井控设计、管理、操作人员持证上岗。未持证上岗,一人扣5分。
51、井控有设计、有审批,现场井控设备、材料配备达到设计要求,安装达到标准要求。无设计、无审批,一项扣5分;设备、材料配备、安装未达到要求,一项扣1分。
78、按照“四不放过”原则对事故及险肇事件进行了处理。未按规定处理,1起扣5分。
79、发生严重违章、致命违章行为或一年内两次及以上发生一般违章行为的人员按规定重新培训取得《HSE技能达标鉴定合格证》。未按规定重新参加培训取证,一人次扣0.5分。
(扣分上限10分)
21、按要求组织开展定期危害识别和风险评价(隐患排查)。员工一人不掌握危害识别方法,扣0.5分;不按要求组织定期危害识别,扣1分;中等以上的危害无削减措施或措施落实不到位,一项扣0.5分。
22、按规定开展HSE评价。新、改、扩建项目未按要求开展安全预评价、按要求开展安全评价(估),一个扣2分。
社会安全
28、境外项目按要求开展公共安全风险评估。未按要求开展和上报一次扣5分。
29、境外项目施工人员出国前HSE技能达标及公共安全考核合格。出境人员考核不合格,一人次扣1分。
30、境外项目部应编制和完善境外公共安全应急预案,上报油田主管部门审查备案,并定期组织演练。无境外公共安全应急预案或未上报备案,一项扣2分;境外公共安全应急预案达不到要求或未及时修订上报备案,一项扣1分;未定期组织演练,一项扣1分。
危险品管理
67、生产、储存、使用剧毒化学品的单位应对生产、储存装置安全评价每年一次,生产、储存、使用其它化学品的单位应对生产、储存装置安全评价每2年一次。未按要求进行安全评价的,一次扣2分。

安全(HSE)管理考核细则

安全(HSE)管理考核细则

安全(QHSE)管理考核细则1 基本要求1.1 QHSE检查考核流程:公司QHSE管理部门制定QHSE检查考核计划—开展现场检查—检查结果汇总—出具月度、季度QHSE考核公报(草案)—QHSE管理委员会批准-报经营管理科后发布。

2 QHSE检查考核的管理2.1 考核工作在公司QHSE管理委员会指导下,QHSE管理办公室设在QHSE管理科,并具体负责组织实施,考核结果报经营管理科及人力资源管理科。

2.2 QHSE检查考核采取HSE观察、日常检查、专项检查、综合检查相结合的方式,由检查部门严格按检查细则进行,并填写《井下特种作业公司QHSE检查(观察)记录单》交由被查单位领导现场签字确认。

2.3 外部项目(不含国外项目)的日常监督检查由各项目部负责实施、项目安全总监负责监督,外部项目部每月5日前上报上月一线基层单位检查结果,每季度下月5日前上报基层单位QHSE考核结果至考核办公室进行汇总,公司按照要求每年至少开展一次全公司范围内HSE大检查活动。

2.4 根据生产经营性质与风险程度,将公司所属单位分为A、B、C三类。

A类分两组,其中修井作业工程部为A1组,其余为A2组(附件2.1)。

各外部项目部可参考公司文件要求对基层单位进行分类管理考核。

2.5 考核实行百分制,取每次检查得分的平均值作为当期考核结果, 提升基层管理有关QHSE方面的基层单位每月考核一次, 三级单位每年考核一次。

2.6 考核期内发生事故的,按事故扣分标准在当期检查得分中扣减相应分数作为最终考核结果。

2.7 QHSE考核办公室根据各单位检查考核情况按考核得分从高到低排出名次,编制考核公报,报公司QHSE管理委员会批准后发布,考核情况在全公司范围内进行通报。

3 QHSE检查考核及奖惩标准3.1 基层单位QHSE检查考核内容及评分标准详见《QHSE 量化考核评分细则》(附件3)。

3.2 QHSE检查考核对基层单位的奖惩标准3.2.1 A1组考核排在前三名的分别奖励3000元、2000元、1000元,最后一名扣款2000元。

进场人员HSE绩效考核管理办法范本

进场人员HSE绩效考核管理办法范本

进场人员HSE绩效考核管理办法范本第一章总则第一条为了规范企业进场人员HSE(Health, Safety and Environment)绩效考核管理,提高员工的安全环保意识和绩效水平,加强安全生产管理,保障人身安全和环境保护,制定本办法。

第二条本办法适用于所有企业进场人员,包括管理人员、作业人员等。

第三条考核内容包括安全生产管理、环境保护管理等。

第四条考核周期为一个年度,每年进行一次考核。

第五条考核结果的主体责任由经理层负责,同时充分听取员工的意见。

第六条本办法自颁布之日起生效,有效期至作废或修订。

第二章考核范围第七条考核范围包括但不限于以下内容:1. 安全生产管理考核:(1)安全规章制度的执行情况;(2)安全操作规程的遵守情况;(3)安全设施设备使用情况;(4)事故隐患排查整改情况;(5)事故处理情况;(6)安全培训的参与情况。

2. 环境保护管理考核:(1)环境规章制度的执行情况;(2)废物处理、垃圾分类情况;(3)环境保护设施设备的使用情况;(4)环境污染治理情况;(5)环境保护培训的参与情况。

第八条考核范围根据不同岗位、不同工作内容可作适当调整和补充。

第三章考核内容第九条考核内容主要包括以下方面:1. 安全考核内容:(1)遵守安全规章制度情况,包括佩戴安全帽、安全绳等;(2)正确使用和保护安全设施设备;(3)遵守安全操作规程情况,包括操作机械设备、使用化学品等;(4)积极参与事故隐患排查整改,及时报告风险和隐患;(5)参与事故处理,及时报告事故并采取措施进行抢救和处置;(6)参与安全培训课程,按时参加安全教育。

2. 环境考核内容:(1)遵守环境规章制度情况,包括废物处理、垃圾分类等;(2)正确使用和保护环境保护设施设备;(3)环境污染治理情况,包括噪音、粉尘、污水等;(4)积极参与环境保护培训课程,提升环保意识;(5)参与环境治理工作,及时报告环境问题并采取措施进行处理。

第四章考核方法第十条考核方法主要包括以下几种形式:1. 个人自评:每位员工完成一份个人自评表,评估自己在安全和环境方面的工作情况和绩效水平。

安全环保(HSE)检查量化考核评分细则

安全环保(HSE)检查量化考核评分细则
4.其它不满足要求一项扣1分。

管理
台帐
1.应有但不限于以下台帐:教育培训及取证(含特殊工种)情况台帐、 隐患排查治理台帐、事故管理台帐、消防器材台帐、劳动防护用品发放台帐、职业卫生台帐、安全设施台帐、监视测量设备台帐、工业用水台帐、清洁生产台帐、特种设备台帐(管理有特种设备的单位)、QHSE认证所要求的资料管理、危害识别等、QHSE考核评比台帐、井控考核评比台帐,有关计量单位统一使用法定计量单位。
10分
1.不及时组织检查/检验/验收的每缺一次扣2分;无记录扣1分。
2.各类检查验收发现问题(隐患)不及时整改的每项扣2分、无记录、无验收、无反馈扣2分。
3.技措项目投资计划未按时完成的每项扣3分。
4.未按时上报隐患登记报表、台帐一次扣2分。
5.质量检验/验收不认真,造成不合格品流入扣5分。
6.属于强制认证产品未按规定采购、无认证标志的扣3分。
2.各类文件、制度(包括上级下发)、标准齐全,应为现行有效版本,专人负责建立文件清单登记管理,保管完好。不得损毁、丢失。
3.应有但不限于以下台帐:教育培训及取证情况台帐、 隐患治理台帐、事故管理台帐、消防器材台帐、劳动防护用品发放台帐、职业卫生台帐、安全设施\高压设施台帐、特种设备台帐(管理有特种设备的单位)、监视测量设备台帐、工业用水台帐、清洁生产台帐、QHSE认证所要求的资料管理、危害识别等。
2.会议有记录,有人员签到表,会议记录内容完整,确定的事项有落实。
3.按时参加公司月度QHSE例会,每月上报一次QHSE工作总结。
5分
1.缺一次会议扣2分。
2.传达会议、文件精神不及时,会议记录不全面一次扣1分。
3.无会议记录、HSE确定的事项未落实扣2分。
4.不按时参加公司月度HSE会一次扣2分。

HSE业绩考核细则及评分表

HSE业绩考核细则及评分表
未对检查结果进行记录,发现一次扣5分。
未在HSE信息系统内及时录入安全检查信息的,扣10分。
30
17
不符合、纠正和预防措施
1、检查发现问题的整改
15
对检查发现问题未组织整改,发现一项扣10分;整改不符合标准规定,发现一项扣5分。
15
2、审核出现的不符合关闭
15
对内外部审核中发现的不符合未组织关闭,发现一项扣10分;关闭整改不符合标准规定,发现一项扣5分。
没有制订年度应急演练计划,未按规定开展应急预案演练,扣10分。
应急预案演练不按照应急预案的程序进行,演练后不评估总结并及时完善预案,发现一项扣5分。
未在HSE信息系统及时更新应急演练记录,统计登录信息不准确、不齐全,发现一项扣5分。
15
16
绩效测量和监视
1、安全检查
30
未按规定开展月度、周安全生产检查,发现一次扣10分。
作废文件未及时回收处置,发现一例扣5分。
10
未及时检查或调查了解下发文件的执行情况,发现一例扣10分。
10
11
设施完整性
无安全设备设施台帐的,扣10分;台帐不规范完整的,扣5分。
2、设备设施维护检验
20
现场设备设施不完整或存在安全缺陷,发现一台次扣10分。
未按规定对特种设备(包括安全附件)进行检验,发现一台次扣10分。
2、应急组织管理
10
未明确主管部门和人员,未建立工作职责,扣10分(以人事部门文件为准)。
虽然有明确的组织机构,但机构工作职责不明确,管理人员不到位,扣5分。
10
3、应急预案体系
15
未按国家法律、法规和有关应急预案管理规定、集团公司、公司文件规定制修订应急预案扣10分。

公司关键岗位人员HSE能力评价标准

公司关键岗位人员HSE能力评价标准

公司关键岗位人员HSE能力评价标准
为确保公司关键岗位人员具有必要的HSE意识和能力,根据公司HSE体系标准要求,特制定《公司关键岗位人员HSE能力评价标准》并印发给你们,请遵照执行。

一、各单位要按照《公司关键岗位人员HSE能力评价标准》建立关键岗位人员HSE能力评价机制,并根据岗位、人员、工艺、环境、季节的变化,以及相关法律法规的要求,不断完善关键岗位人员能力评价标准,使其更具有针对性和可操作性。

二、机关各部门、直属机构关键岗位人员的能力评价标准参照监督管理和技术人员评价标准,并结合本部门的工作实际制定。

三、各单位要按照HSE体系程序文件的规定,加大对关键岗位员工HSE能力评价工作,尤其是关键岗位员工上岗前和转岗前的能力评价工作,在上岗后要实行一年一评价,确保评价效果。

四、综合得分在80分以上为胜任本岗位工作、60~80分为基本胜任本岗位工作、60分以下为不能胜任本岗位工作。

五、各单位要依据评价结果,按照缺什么、补什么的原则,制订有针对性的培训计划,加强员工的HSE教育培训力度,不断提高关键岗位员工的业务水平、操作能力和应急处置能力,以适应公司发展的需要。

六、根据国家和公司要求,涉及HSE方面必须持证上岗的人员,要按照有关规定上报质量安全环保处审查,人事处牵头组织培训、取证,确保应持证人员全部持证上岗。

附表1.监督管理岗位人员HSE能力评价标准
附表2.专业技术人员HSE能力评价标准
附表3.关键岗位操作人员HSE能力评价标准。

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HSE月度考核标准
部门:年月
1.考核每项分5个等级。

部门的总分=(部门相关各项目得分之和÷部门相关项目数)
2.事故按事故风险表划分等级
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部门:运作部年月
2.考核每项分5个等级。

部门的总分=(部门相关各项目得分之和÷部门相关项目数)
3.事故按事故风险表划分等级
4.部门总项目为52项。

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部门:经营部年月
2.考核每项分5个等级。

部门的总分=(部门相关各项目得分之和÷部门相关项目数)
3.事故按事故风险表划分等级
4.部门考核总项目为52项。

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部门:人事行政部年月
2.考核每项分5个等级。

部门的总分=(部门相关各项目得分之和÷部门相关项目数)
3.事故按事故风险表划分等级
4.部门考核总项目为51项。

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部门:财务部年月
2.考核每项分5个等级。

部门的总分=(部门相关各项目得分之和÷部门相关项目数)
3.事故按事故风险表划分等级
部门考核总项目为35 项。

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部门:拓展部年月
2.考核每项分5个等级。

部门的总分=(部门相关各项目得分之和÷部门相关项目数)
3.事故按事故风险表划分等级
4.部门考核总项目为39项。

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