物流车队管理制度细则(通用3篇)
物流车队管理制度细则模版
物流车队管理制度细则模版第一章总则第一条为了规范物流车队的运营管理，提高运输效率，保障货物安全，制定本细则。
第二条物流车队管理制度适用于所有物流车队的成员，包括司机、调度员、管理人员等。
第三条物流车队管理制度的内容包括车队组织架构、人员管理、车辆管理、运输管理等方面。
第四条全体车队成员应遵守本细则，不得违反规定，如有违反将承担相应的法律责任。
第二章车队组织架构第五条物流车队应设立相应的组织架构，包括车队管理部门、调度部门、维修部门等。
第六条车队管理部门负责车队整体的管理工作，包括人员管理、车辆管理、运输管理等。
第七条调度部门负责车辆的调度工作，根据运输需求合理安排车辆的运输任务。
第八条维修部门负责车辆的维修和保养工作，确保车辆的正常运行。
第九条每个部门应设立相应的岗位，明确岗位职责，确保车队的各项工作有序进行。
第十条车队管理部门、调度部门、维修部门应定期进行工作会议，交流问题、解决困难，提高工作效率。
第三章人员管理第十一条车队管理人员应具备相关的从业资格和工作经验，按照相关规定进行招聘。
第十二条新员工入职时应进行培训，了解物流车队的管理制度和工作要求。
第十三条老员工应定期进行培训，提高工作素质和专业能力。
第十四条车队管理人员应根据员工的工作表现进行绩效考评，奖惩制度公平公正。
第十五条车队管理人员应保证车队成员的合法权益，及时解决工作和生活中的问题。
第四章车辆管理第十六条车队应定期检修和保养车辆，确保车辆的正常运行。
第十七条车辆应按照运输需求进行合理配置，保证运输任务的及时完成。
第十八条车辆应定期进行技术检测和安全检查，确保车辆在道路上的安全运行。
第十九条车队应建立车辆档案，记录车辆的基本信息、维修记录等。
第二十条车队应规范使用车辆，严禁私自借用车辆和私自改装车辆。
第五章运输管理第二十一条运输任务应按照调度部门的安排进行，严禁擅自更改运输目的地或路线。
第二十二条司机应严格遵守交通规则，保证货物的安全运输。
物流车队管理制度细则范本(3篇)
物流车队管理制度细则范本1. 车辆管理1.1 车辆购置- 公司将购置新车或二手车时，将根据实际需要和预算安排，确保车辆的品质和技术状态符合运输要求；- 购置的新车应具备必备的安全装置，并定期进行检修和维护；- 对二手车的购置，应通过专业机构进行检测和鉴定，确保车辆的性能和质量。
1.2 车辆分配- 公司将根据运输任务和车辆的使用状况，合理、科学地进行车辆的分配；- 分配车辆时应考虑车辆的负载能力、燃油消耗、路线熟悉程度等因素；- 车辆的分配应及时更新和调整，确保车辆使用效率最大化。
1.3 车辆维护- 车辆维护应定期进行，包括保养、维修和更换关键部件；- 维护记录应详细记录车辆的维修和保养情况，以便监督和管理；- 公司应指定专人负责车辆维护工作，确保维护工作的及时性和有效性。
2. 司机管理2.1 司机招聘- 公司将根据具体岗位要求和资格条件进行司机的招聘；- 招聘时应注重司机的驾驶技术、道德品质和职业素养；- 招聘过程中应详细了解司机的驾驶经验和安全记录。
2.2 司机培训- 公司将对新司机进行全面的培训，包括道路交通法规、安全驾驶技巧和应急处置能力等方面；- 定期组织培训课程，提高司机的专业技能和服务意识；- 对违反交通规则和公司制度的司机，应进行相应的纪律处分和培训提醒。
2.3 司机考核- 公司将制定司机考核制度，对司机的驾驶技术、人员管理和车辆维护情况进行评估；- 定期组织考核活动，并将考核结果作为司机绩效评价的重要依据；- 对表现优异的司机给予奖励和激励，对不合格的司机进行培训和整改。
3. 运输管理3.1 运输任务安排- 公司将根据客户需求和运输工作量，合理安排运输任务；- 严格按照运输时间表执行，确保货物的准时送达；- 在运输任务中，应做好货物运输前的确认、路线选择、车辆装载和货物签收等工作。
3.2 运输安全管理- 公司将制定运输安全管理制度，包括货物、车辆和人员的安全管理；- 定期组织安全培训和演练，提高员工的安全意识和应急处置能力；- 对事故和违规行为进行调查和处理，确保运输安全和员工生命财产的安全。
物流车队管理制度细则（三篇）
物流车队管理制度细则第一章总则第一条为加强物流车队的管理，确保运输安全，规范运营行为，提高工作效率，依据相关法律法规和公司要求，制定本制度。
第二条物流车队是指由一定数量的车辆组成的一支专门从事货物运输的车队。
第二章组织机构第三条公司设立物流车队管理部门，负责物流车队的组织、管理和运营。
第四条物流车队管理部门设立车队主管，负责领导和协调车队的日常工作。
第五条车队主管应具备相关的业务知识和管理能力，并负责培训车队驾驶员。
第三章车辆管理第六条物流车队的车辆应具备国家标准的限值和装备要求，必须经过检测合格方可投入使用。
第七条车辆检测工作由车队主管负责组织，每辆车辆至少每年进行一次检测，包括车辆的机械性能、安全设备等的检测。
第八条出现故障或需要维修的车辆，应及时通知车队主管，由维修人员进行维修。
第九条车辆的日常维护保养工作应按照要求进行，包括机油更换、轮胎检查、制动系统检修等。
第十条车辆违章行为严重的，车队主管应及时处理，纠正违章行为，避免影响公司声誉。
第四章驾驶员管理第十一条物流车队的驾驶员应具备相应的驾驶证件和驾驶经验，经过公司培训合格后方可上岗。
第十二条驾驶员应遵守相关交通法规和公司制度，不得疲劳驾驶、酒后驾驶等。
第十三条驾驶员应按照要求定期进行体检，确保身体健康状况适宜驾驶工作。
第十四条驾驶员在工作中应保持良好的工作态度，服务态度友好，严禁涉嫌侵占客户利益的行为。
第五章运输管理第十五条物流车队应制定明确的运输路线和运输计划，确保货物的安全和及时到达目的地。
第十六条车辆的载重量应按照要求进行合理安排，不得超过车辆的最大载重量。
第十七条车辆在运输过程中应保持正常的行车速度，遵守交通规则，不得超速行驶。
第十八条车辆在运输过程中如发生交通事故，驾驶员应及时进行报告，配合相关部门的调查处理。
第十九条物流车队应定期对运输过程进行检查，包括货物的包装、车辆的安全性等。
第六章紧急应对措施第二十条物流车队应制定应急预案，包括对突发事件的处理措施和报告流程等。
物流公司车辆管理制度3篇
物流公司车辆管理制度物流公司车辆管理制度3篇在不断进步的社会中，制度在生活中的使用越来越广泛，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。
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物流公司车辆管理制度1为了更好地完善公司的内部管理,增强企业的凝聚力,明确司机的利益与公司的效益的密切关系,提高司机的工作责任心,特定如下制度。
一、货运车辆与司机的管理制度和奖罚制度(1)车辆由公司指定人员负责管理,公司根据司机全年工作表现,从司机产值、安全行车、维修费用、服务态度、客户意见等各方面全面考虑,对表现好的司机给予奖励,对表现差的司机按公司有关制度进行处罚。
(2)车辆由公司指定驾驶员专用,其它人员未经批准不得驾驶,专车司机不能将车转借他人或其他单位使用,如有违反扣罚200元,造成后果由司机本人承担。
(3)车辆除执行运输任务外,未经批准不得随便驶离指定的停车场,包括不得私自开车回家和办私事,任务完成后应及时将车辆开回指定的停车场,不准起动发动机在车内睡觉和卸货,以上如发现第一次扣罚一百元并追究责任,重犯要从严处罚。
(4)车辆进出码头,均要遵守码头有关纪律、制度,限速为20公里/小时,若在厂装、卸货,均要遵守厂方的有关纪律、制度或行车指示,如有违反第一次追究责任,罚款并写检讨书,重犯者从严处罚。
(5)司机每天按时上班(早上8时30分),特殊情况除外(例如当天零时后收车者),不得无故旷工、迟到、早退。
请假要事先通知管理人员,经批准后方可休息。
否则,报公司从严处理。
(6)司机不得向货主提出要小费、吃饭、住宿等,不得参与赌博、非法性交易等违法犯罪行为。
否则,报公司处理和送交公安部门。
(7)司机执行运输任务时,在外遇特殊情况或不幸发生事故,不论在何时何地必须马上通知公司领导或公司管理人员。
(8)司机报销过桥费等必须要做到如实反映,不得弄虚作假、虚开发票收据,如发现经核实后要从严处理。
物流车队管理制度细则(通用3)
物流车队管理制度细则(通用3)一、总则1.为规范物流车队管理，提高车队运营效率，制定本制度。
2.本制度适用于本公司的各类物流车队。
二、车队管理1.车队应由车队运营部负责。
2.车队应配备充足的运营管理人员，负责车队的组织、调度、监管等工作。
3.车队应设立车辆管理部门，负责车辆的保养、维修、保险等事宜。
4.车队应设立司机管理部门，负责司机的培训、考核、安全教育等事宜。
5.车队应建立完善的运营管理制度，包括车辆调度制度、维修保养制度、安全管理制度等。
6.车队管理部门应定期对车辆、司机进行检查工作，查找问题并及时解决。
三、车辆管理1.车辆应按照规定进行保养、维修，保持良好的运行状态。
2.车辆应配备必要的安全设备，如安全带、灭火器等。
3.车辆应按照规定进行质量检查，保证符合安全运行的要求。
4.车辆应遵守交通规则，加强驾驶员培训，提高驾驶员安全意识。
5.车辆应定期进行技术检查和维修，保证按时出发、按时到达。
四、司机管理1.司机应遵守交通规则，注意安全、文明驾驶。
2.司机应接受规范的培训，掌握基本的安全驾驶知识和技能。
3.司机应保持良好的车辆驾驶状态，避免疲劳驾驶、酒后驾驶等违规行为。
4.司机应维护公司的形象和声誉，在工作中服从管理人员的安排和指挥。
五、安全管理1.物流车队应建立完善的安全管理制度，包括安全责任书、安全教育、安全检查、事故预防等。
2.物流车队应制定应急预案和危险品运输安全管理制度，保障车队运行安全。
六、经济管理1.物流车队应强化经济管理，加强成本控制，提高运营效率。
2.物流车队应坚持优质服务，建立完善的服务流程和质量管理体系。
3.物流车队应加强与客户的沟通，了解客户需求，为客户提供优质、快捷的服务。
七、法律法规1.物流车队应遵守相关法律法规，如道路交通安全法、机动车驾驶证申领和使用规定等。
2.物流车队应定期组织驾驶员培训、考核，加强对驾驶员的法律法规宣传和教育。
八、附则1.本制度自实施之日起开始执行。
物流车队管理制度细则模版（3篇）
物流车队管理制度细则模版一、车队管理目标与任务1. 《公司名称》物流车队的管理目标是确保车队安全高效运营，提高客户满意度，降低运营成本，增强公司竞争力。
2. 车队管理任务包括合理配备车辆、优化行程安排、确保货物安全、提高司机驾驶技能和服务水平等。
二、车队运营管理1. 车辆配备：1.1 根据公司业务需求确定车辆数量和类型。
1.2 车辆配备应符合国家相关法规和标准。
1.3 定期进行车辆巡检和保养，确保车辆状态良好。
1.4 严禁超员和未经授权私自使用公务车辆。
2. 行程安排：2.1 根据货物运输需求合理安排车辆行程。
2.2 遵守交通规则，确保行程安全顺畅。
2.3 避免超速和疲劳驾驶，保证司机身心健康。
3. 货物安全管理：3.1 司机要妥善保管车辆钥匙，确保车辆安全。
3.2 车辆停靠时要选择安全的停车场，并确保车辆上有物防止盗窃。
3.3 定期检查车辆货箱和密封，确保货物安全。
3.4 司机应依法办理货物保险手续，保障货物损失险和第三者责任险。
4. 司机管理：4.1 司机应具备相应驾驶资格和从业经验。
4.2 定期进行司机培训，提高驾驶技能和服务意识。
4.3 司机禁止饮酒、吸烟和使用手机等违规行为。
4.4 严禁司机接受贿赂和从事违法活动。
5. 服务质量管理：5.1 司机应礼貌待客，热情服务。
5.2 司机需要具备一定的货物知识，能够提供相应的物流咨询。
5.3 定期对客户进行满意度调查，及时改进服务不足之处。
三、车队维护与保养1. 车辆保养：1.1 按照车辆保养手册要求进行定期保养。
1.2 定期检查车辆发动机、制动系统、轮胎、灯光等关键部件和系统。
1.3 及时更换车辆磨损零部件，以保证车辆安全运行。
2. 车辆维修：2.1 发现车辆故障需及时报修，并保留相关维修记录。
2.2 维修期间，及时为车辆安排替代方案，确保运输任务不受影响。
2.3 车辆维修后需经过检测确认安全可行方可恢复运营。
3. 设备设施管理：3.1 车队管理人员要负责车队设备设施的保管和维护工作。
货运车队的管理制度（3篇）
货运车队的管理制度1.对运输车队要全面审查，严格把关1.1对运输车队的综合实力进行调查，优选运输车队。
1.2对运输车队队长、司机的为人、社会关系等情况进行调查，确保运输车队听从管理。
2.对运输车队进行培训2.1对运输车队进行技术培训对运输车队队长、司机进行必要的技术培训，对人员素质较低、或责任心不强者进行强化业务培训，再不合格者清退不用。
2.2对运输车队进行安全培训开工前，由经理部专职安全员对运输车队队长、司机进行安全教育，签订安全合同;施工过程中，工长(拌和站站长)每日必须做岗前安全教育，确保施工安全。
3.施工管理3.1与运输车队签订法律上生效的保证书，保证听从经理部对运输车队的管理，保证运输车队按质量、工期要求施工，服从经理部统一指挥，经理部向全体职工公布保证书，加强舆论监督。
3.2在施工现场，运输车队必须听从现场管理人员的指挥，同时管理人员有义务对运输车队的管理进行必要的指导，提出建议，帮助其提高工作效率，做到热情合作，严格管理。
3.4施工过程中，运输车队有大箱摘板情况时，应及时通知项目部，重新进行量箱。
否则，一经发现，之前所有运输数量均按摘板后平箱数结算。
3.5如遇车辆故障坏车中途需要卸料时，必须及时通知工区负责人，妥善处理卸料。
3.6施工中，运输车队不能够保质保量完成项目下达的任务，经经理部帮助仍没有改进，依协议勒令司机甚至运输车队退场。
3.7中途退场的运输车队必须及时办理清账手续。
4.结算管理4.1运输车队每五日到项目部进行结算，结算逾期的，后果自负。
货运车队的管理制度（2）主要涉及以下几个方面：1. 车队组织架构：确定车队的组织架构，包括车队管理部门、各级管理人员的职责和权限等。
2. 人员管理：车队应制定一套完善的人员管理制度，包括招聘、培训、考核、晋升、福利待遇等方面。
3. 车辆管理：包括车辆采购、保养、维修、报废等方面，要确保车辆的正常运营和安全性。
4. 运输管理：制定运输流程和操作规程，确保货物的准确、及时、安全地送达目的地。
货运车队的管理制度范文(3篇)
货运车队的管理制度范文一、概述货运车队的管理制度是为了确保车队的正常运营和高效管理而制定的一系列规章制度。
本制度的制定旨在规范车队内部运作流程，明确各职责和权限，提高工作效率，保障安全，提供服务，做到规范、高效、安全、优质。
二、车队管理机构车队管理机构由总经理、副总经理、安全主管、维修主管等组成。
总经理负责全面管理车队运营，副总经理负责协助总经理工作，安全主管负责车辆安全，维修主管负责车辆维修保养。
三、车队员工管理1. 招聘与录用1.1 招聘岗位需求，根据需要发布招聘启事；1.2 岗位要求与应聘者进行初步筛选；1.3 进行面试，评估应聘者的工作能力和岗位适应性；1.4 经过面试评定合适的应聘者录用，并办理相关手续。
2. 培训与教育2.1 新员工入职培训，包括岗位职责、工作流程、安全操作等方面的培训；2.2 车辆驾驶员进行定期安全培训，了解道路交通规则、安全驾驶知识等；2.3 不定期对员工进行业务知识和技能培训，提高工作能力。
3. 考勤管理3.1 员工应按规定上下班，如有特殊情况需提前请假或调休；3.2 确保员工的工作时间和出勤记录真实可靠；3.3 对迟到、早退、未按规定请假等情况进行相应奖惩。
四、车辆管理1. 车辆配备与采购1.1 根据运输任务的不同需求，合理配备不同类型的货运车辆；1.2 采购车辆应符合国家相关规定和标准，同时考虑性能、质量、价格等因素。
2. 车辆维护与保养2.1 对车辆进行定期保养和维护，确保车辆处于良好状态；2.2 做好车辆日常巡检，及时发现并处理车辆故障问题，确保安全运营；2.3 做好车辆保险和年检等相关手续。
3. 车辆安全管理3.1 对车辆进行安全性能检查，确保车辆在良好的安全状态下运营；3.2 加强车辆行驶管理，如遵守交通规则、文明驾驶等；3.3 定期对驾驶员进行安全教育和培训，提高安全意识和驾驶技能。
五、运输管理1. 运输计划1.1 制定合理的运输计划，根据客户需求和路况等因素进行调整；1.2 做好货物的装载、卸载和中途运输等安排。
快递运输车辆管理制度（精选5篇）
快递运输车辆管理制度（精选5篇）快递运输车辆管理制度快递运输方式汽车运输是申通、圆通、中通、韵达、顺丰等快递采用方式之一。
快递的交通一般有三种运输方式：1、空运，是最主要的运输方式，通常省外件都为空运。
2、铁路，是不能走空运的省外件，可以选择陆运即铁路运输，现在高铁快递也正在普及。
3、公路，是一般同城件，省内件都采取公路的干线车。
快递运输车辆管理制度（精选5篇）在不断进步的社会中，接触到制度的地方越来越多，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。
那么你真正懂得怎么制定制度吗？下面是小编为大家收集的快递运输车辆管理制度（精选5篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
快递运输车辆管理制度11、车辆的管理、调度1、1公司所有车辆由总经办负责管理。
1、2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必须是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
1、3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必须填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车情况;1、4员工个人不得随意借用公司车辆，但员工有特殊原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车;所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。
1、5未经批准，任何人不得私自调用公司车辆。
私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承担，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。
2、车辆的安全2、1车辆需按规定进行维修和保养。
2、2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。
因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
2、3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶(特殊情况报总经办批准)。
2、4应坚持“六不”开车：酒后不开车、疲劳不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安排不开车。
2、5收车后，车辆必须停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放(特殊情况经总经办批准)。
运输车队管理制度(三篇)
运输车队管理制度(三篇)篇一：物流车队规章制度(共 6 篇)篇一：物流车队管理制度物流车队管理制度一、岗位职责5、请驾驶员在出车前认真实行恳请六检：一检转向器，二检制动、10、为了您的家庭幸福和行车安全，司机上下班时间严禁聚众赌博，违者 abc 绩效考核扣 20 分，并记过 1 次(由全体员工监督13、为了加快报销时效，报销金真限速的单据请您务必按行车篇二：物流车队管理制度物流车队管理制度物流车队管理制度的制定制定指示关键词：后勤车队管理体味做为机关车队，既在后勤方面担负着重要的组成部份，而对外充当“机关窗口”的重要作用也是极其重要的。
然而车队的战时管理工作不仅任务繁多，承担的责任与风险也相对较多，而且在单位内部影响范围也很大。
1、车队后勤的作用及优势地位机关车队后勤的一站式多种不同性质比较特殊，对时间的其要求极其严格，这就要求我们对上领安排的具体工作，要第五时间去完成，这也是保障机关车队能否顺利完成其各项提供服务任务厂队的前提及根本保障。
第三，控制性。
2、机关车队法拉利后勤工作中存在的一些问题2.1 管理方面存在的环境问题2.2 车辆维护、维修方面存在的风险问题3.2 完善监督目沼3.3 完善奖惩制度3.4 完善车辆维护、维修配件的管理制度3.5 提高技术维修及服务水平3.6.1 车辆的维护及维修所需配件成本管理关。
配件的质量关系到车辆行驶过程中的安全性，这就需要我们在采购不同车辆的配件过程，一定要选择品质好，符合国家标准的安全配件。
首次，各种车辆的配件采购销售价格的产品价格控制。
3.6.2 车辆的油耗成本行政管理3.6.3 建立车队内部的安全小组3.6.4 日常工作的管理4、结语篇三：物流部是车队管理制度仓储部车队管理制度一、车辆管理制度第九条物流用车应设置车辆使用使用表，由物流统计于每次加油及修养之前时记录，以了解车辆受控状况。
二、司机管理规定第一条公司司机必须遵守《中华人民共和国交管部门管理条例》及管理模式有关交通安全管理的规章规则，安全驾车。
物流车队管理制度细则范文(3篇)
物流车队管理制度细则范文一、目的本制度旨在规范物流车队的管理，提高运输效率和服务质量，确保货物安全送达目的地。
二、适用范围本制度适用于物流车队的管理工作。
三、车队组织架构1. 车队管理部门由车队经理负责，下设运输、维修、调度等相关部门。
2. 车队根据业务需要设立若干运输小组，每个小组由一名组长和若干名司机组成。
四、司机选拔和培训1. 司机的选拔要符合相关规定和要求，包括驾驶技能、道德品质、安全意识等方面。
2. 司机入职后，需要进行系统培训，包括车辆操作、安全驾驶、货物装卸等方面的知识和技能。
五、车辆管理1. 所有车辆必须进行定期维护和保养，确保车辆在良好的工作状态。
2. 每辆车辆必须进行安全检查，包括刹车、灯光、轮胎等方面的检测，确保车辆安全。
3. 车辆出厂前，必须进行全面的安全检查和测试，确保车辆性能符合要求。
六、货物装卸1. 货物装卸必须由专业人员操作，确保货物安全和有效。
不得擅自修改货物的装载方式。
2. 装卸过程中必须使用合适的工具和设备，确保货物和车辆的安全。
3. 货物装卸后，必须进行检查和记录，确保货物完好无损。
七、运输路线和时间计划1. 运输路线必须根据实际情况和客户需求来确定，确保最短、最优的运输路径。
2. 运输时间计划必须合理，确保准时交付货物，并根据实际情况进行调整和变更。
八、安全管理1. 司机必须严格遵守交通规则，保持车辆的安全驾驶，禁止超速行驶和疲劳驾驶。
2. 车辆必须随时保持良好的状态，包括整洁、明亮的车内环境，车辆的防火、防盗等设施齐全。
3. 运输过程中如遇到紧急情况，司机应立即报告车队管理部门，并采取必要的应急措施。
九、维修保养1. 车辆维修和保养必须按照规定周期进行，包括更换易损件、保养发动机、更换机油等方面的工作。
2. 维修和保养记录必须详细和准确，包括维修项目、费用、维修时间等方面的信息。
十、违规处理1. 如司机违反交通规则、公司规定或者严重影响公司声誉的行为，将采取相应的纪律处分。
物流车队管理制度细则范本
物流车队管理制度细则范本第一章总则第一条为了规范物流车队的管理工作，保障车队的安全和正常运营，提高车队的服务质量和效率，特制定本细则。
第二条本细则适用于本公司的物流车队管理工作。
第三条物流车队管理遵循“安全第一、服务至上、科学管理、持续改进”的原则。
第四条物流车队管理部门是本公司统一管理车队的职能部门，负责车队的组织指导、安排调度和业务控制。
第五条物流车队管理细则是车队管理工作的指导文件，对车队的工作流程、工作标准和工作要求进行了具体规定。
第二章车队组织第六条车队管理部门是负责车队管理工作的部门，由一名部门经理和若干名车队管理员组成。
第七条车队经理负责全面管理车队，包括车辆的调度和维护、司机的管理和培训等。
第八条车队管理员负责具体的车队运营管理工作，包括完成车辆调度任务、解决运输过程中的问题等。
第十条车队内部应建立健全的阶级组织，设立车队管理委员会，讨论重大决策和解决重要问题。
第三章车辆管理第十一条本公司物流车队的车辆应按照国家标准进行配置，必须具备相应的运输能力和安全保障措施。
第十二条车辆出团前应进行严格的安全检查，保证车辆的机械性能、车况和装载能力符合要求。
第十三条车辆的维护保养工作必须保持记录，包括维修和保养的时间和内容。
第十四条车辆的使用应遵守交通法规，严禁超速行驶、疲劳驾驶和违反交通规则的行为。
第十五条车辆事故发生后，车队管理部门应立即组织相关人员进行事故调查和处理。
第四章司机管理第十六条司机是物流运输的驾驶人员，必须经过专业的培训和合格考试才能上岗。
第十七条司机应按照安全规定驾驶，提高驾驶技术水平，保证货物的安全运输。
第十八条司机必须爱护车辆，做好日常的保洁工作，保证车辆的正常使用和维护。
第十九条司机应保持良好的服务态度，与客户进行良好的沟通，解决运输过程中的问题。
第二十条司机不得私自挪用公司财务，不得接受或索取贿赂，不得从事违法违规行为。
第五章业务管理第二十一条车队管理部门应根据业务情况，合理安排和调度车辆，保证业务的正常进行。
物流公司车队管理制度细则
第一章总则第一条为确保物流公司车队高效、安全、有序地运行，提高运输效率和服务质量，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有车队车辆及其驾驶员，包括但不限于长途运输、短途配送、特种运输等。
第二章车辆管理第三条车辆调配与管理3.1 公司车辆由物流管理部门统一调配，确保物流业务需求得到满足。
3.2 车辆调度应遵循“先业务、后公务、再私用”的原则，确保物流业务的正常开展。
3.3 公务用车和私人借车需在保证物流业务基础之上进行，否则不予批准。
第四条车辆使用与维护4.1 驾驶员应遵守国家道路交通安全法规和公司规章制度，确保行车安全。
4.2 车辆需按规定进行定期维修和保养，确保车辆性能良好。
4.3 驾驶员应负责车辆的日常维护，如发现车辆故障或异常，应及时上报并处理。
第五条车辆报废与更新5.1 车辆达到国家规定的报废标准或无法满足运输需求时，应及时报废。
5.2 公司应根据市场情况和运输需求，定期更新车辆，提高运输效率。
第三章驾驶员管理第六条驾驶员录用6.1 驾驶员录用需符合以下条件：（1）持有相应驾驶执照，具备良好的驾驶技能和经验；（2）身体健康，无重大疾病；（3）具备良好的职业道德和团队精神；（4）年龄不超过45周岁。
6.2 驾驶员录用前需进行岗前培训，包括公司制度、安全驾驶、车辆维护等方面。
第七条驾驶员职责7.1 遵守国家道路交通安全法规和公司规章制度，确保行车安全；7.2 负责车辆的日常维护，确保车辆性能良好；7.3 配合物流管理部门完成运输任务，提高运输效率；7.4 维护公司形象，遵守职业道德。
第八条驾驶员考核与奖惩8.1 公司定期对驾驶员进行考核，考核内容包括驾驶技能、安全驾驶、服务态度等方面。
8.2 对表现优秀的驾驶员给予奖励，对违反规章制度的驾驶员进行处罚。
第四章安全管理第九条安全教育9.1 公司定期组织驾驶员进行安全教育，提高安全意识。
9.2 驾驶员应认真学习安全知识，提高自我保护能力。
第十条违章处理10.1 驾驶员违反国家道路交通安全法规和公司规章制度的，公司将依法进行处理。
物流车队管理制度细则
物流车队管理制度细则第一章总则第一条为了规范和提高物流车队运营管理水平，保障货物运输安全和效率，制定本细则。
第二条本细则适用于公司所有物流车队的管理工作。
第三条物流车队管理，应遵循“安全第一、服务至上、规范管理、科学运作”的原则。
第二章车队组织管理第四条公司应按照业务需求，合理组织车队管理，确定车队的数量和规模。
第五条车队应当设立专职管理人员，负责车队的日常管理工作。
第六条车队管理人员应当具备相关专业知识和管理经验，能够独立承担车队管理工作。
第七条车队应当明确责任岗位，合理分工，确保管理工作的高效运转。
第八条车队管理人员应当定期参加相关业务培训，不断提升自身管理水平。
第九条车队应当建立健全的管理制度和流程，并在实际运营中不断完善和优化。
第十条车队应当按照公司规定，定期进行车辆检修和维护，确保车辆的正常运行。
第三章车队驾驶员管理第十一条车队应当严格按照招聘标准和程序，招聘合格的驾驶员。
第十二条驾驶员应当具备驾驶资格证，熟悉交通规则和相关法律法规。
第十三条驾驶员应当经过公司规定的培训和考核，取得相应的资格证书。
第十四条驾驶员在驾驶过程中，应当遵守道路交通法规，保证货物运输的安全和稳定。
第十五条驾驶员应当遵守公司的工作纪律，服从管理人员的指挥和调度。
第十六条车队应当对驾驶员进行定期的安全教育和交通安全知识培训，增强安全意识和责任感。
第十七条车队应当建立驾驶员考核机制，定期对驾驶员进行综合考核和评定。
第四章车辆管理第十八条车队应当按照国家和地方的相关规定，对车辆进行定期的年检和驾驶员资质审查。
第十九条车队应当建立健全的车辆档案管理制度，对车辆进行全面的管理和跟踪。
第二十条车队应当采取有效的措施，保障车辆的货物安全和运输质量。
第二十一条车队应当建立定期保养和维修的制度，确保车辆在最佳状态下进行运营。
第二十二条车队应当建立应急预案，对车辆的事故和故障进行及时处理和处置。
第二十三条车队应当建立车辆燃油消耗和排放的监测制度，减少资源浪费和环境污染。
货运车队的管理制度范文（3篇）
货运车队的管理制度范文一、运输车辆进入退出1、运输车辆每车需缴纳____元运输保证金（可从运费中扣除）方可进入运输车队，车辆退出运输车队公司给予退还运输保证金。
2、运输车辆退出运输车队的，需提前____月向运输车队队长提出退出申请方可退出。
3、运输车辆每车每月需缴纳____元管理费，作为车队运营管理费用（从每月运费中扣除）。
4、运输车辆出现以下情况的给予清退处理：在厂区内不服从管理，发生打架斗殴的，给予清退处理。
在厂区内有影响公司正常生产经营的行为的，给予清退处理。
与工地发生争吵，严重影响公司形象的，给予清退处理。
④未经公司批准，私自将货品运送至其他工地的，给予清退处理，并追究其法律责任。
⑤盗窃厂区及工地财物的，给予清退处理，并追究其法律责任。
⑥私自将公司托盘变卖、运送到其他厂家的，给予清退处理，并视情节给予处罚。
二、运输流程1、运输车辆必须遵守公司的各项规章制度，服从公司调配，按序装车，并保证及时将货物运达工地。
运输车辆在运输过程中造成公司货品及托板损失的，由运输车辆负责赔偿。
2、运输车辆必须与工地履行完整的货品验收、签收手续及托盘流转手续，方可视为本次运输结束。
3、运输流程：运输车辆接到车队派车任务后，单后离厂，出厂门在门岗处交白联发货单出门;板后，④运输车辆返厂后，至货场卸下空托板，⑤运输车辆凭黄联发货单和白联托板流转单至销售内勤处更换蓝联运费票。
4、业务人员需运输车辆盘托板，需提前一天报盘托板计划，由车队队长填写托板流转单，在托板流转单编号处填“盘”，交予运输车辆司机，运输车辆带流转单至工地，由相关业务人员协助车辆。
三、日常管理1、运输车队每月对运输车辆托板回收进行考核，按运输车辆当月收回托板数-当月拉出托板数，差额部分按____元/个进行奖惩（正数为奖励，负数为处罚），在当月运费核算中兑现。
2、运输车队每月____日前对上月所有运输车辆运输趟数按东、西区进行统计公示，发现运输趟数不平均的（高低差额>5趟的），如无正当理由，按超额部分____元/趟对车队队长进行考核，车队不能按时公示的，对车队副队长处罚____元/天。
物流车队管理制度细则(三篇)
物流车队管理制度细则第一章总则第一条为了规范和管理物流车队的运营行为，保障货物和车辆的安全，提高车队的服务水平，制定本制度。
第二条物流车队是指由一定数量的货车组成的运输团队，负责进行货物的配送和运输等业务。
第三条物流车队应当依法注册，并遵守交通法规和相关行业标准，确保车辆和驾驶员的合法合规。
第四条物流车队应当建立健全内部管理机制，完善各项管理制度，加强对车辆和驾驶员的监督和管理。
第五条物流车队应当配备专业的管理人员，具备一定的物流管理经验和业务能力，以确保车队的运营顺利进行。
第六条物流车队应当建立健全车辆保养和维修制度，定期对车辆进行检查和维护，确保车辆的技术状况良好。
第七条物流车队应当建立完善货物装卸和堆放制度，确保货物在运输过程中不受损坏。
第八条物流车队应当建立健全安全管理制度，加强对驾驶员的安全教育和培训，提高驾驶员的安全意识和技能。
第九条物流车队应当建立健全信息管理制度，利用信息技术手段提高运营效率和服务水平。
第十条物流车队应当建立健全质量管理制度，保障服务质量，提高客户满意度。
第二章车辆管理第十一条物流车队应当确保车辆的合法合规，包括车辆的注册登记、年检和保险等手续。
第十二条物流车队应当建立车辆档案，包括车辆的基本信息、技术状况、保险情况等，定期更新和维护。
第十三条物流车队应当建立车辆调度制度，确保车辆合理配置，提高运输效率。
第十四条物流车队应当定期对车辆进行检查和维护，包括车辆的机油更换、轮胎检查和刹车系统维修等。
第十五条物流车队应当建立车辆违章处理制度，及时处理车辆的交通违法行为，减少违章记录。
第十六条物流车队应当建立事故处理制度，及时处理车辆发生交通事故的情况，保障事故后的应急处置和索赔程序。
第十七条物流车队应当建立车辆整备制度，确保车辆在运输过程中的正常使用和良好状态。
第十八条物流车队应当建立车辆报废和更新制度，及时淘汰老旧车辆，引进新型、节能、环保的车辆。
第三章驾驶员管理第十九条物流车队应当对驾驶员进行严格的招聘和培训，确保驾驶员具备相关驾驶技能和行业知识。
车队管理制度3篇
车队管理制度3篇篇一：车队管理制度车队管理制度1、为了加强车队管理，提高经济效益，确保我公司煤炭道路运输平安，标准车队对外效劳，特制定本制度。
2、车队管理人员、车辆、驾驶员、及车队延伸的相关业务人员均应严格遵守本制度。
3、车队管理实行车队长负责制，下设假设干岗位办理以下业务：〔1〕车队经营：包括自有车辆经营和管理车辆统一对外效劳经营，相关业务经营等。
〔2〕车队管理：包括车辆、驾驶员、押运员管理、培训、车辆调度、车辆检测、维修、养路费、保险、事故处理、索赔、档案、规章制度、动态监控管理等等。
4、车队应加强对外经营工作，提高第三方物流量，创造更好的经济效益，尤其是提高自有车辆的货运量和出勤率，时机成熟时，还应考虑车队作为一个整体统一对外应标，提高煤炭物流市场占有率、知名度和影响力。
5、车队同时还应加强内部管理工作，按照车队的相应规章制度管理好车队的相关业务，尤其注重提高管理车辆的延伸效劳工作，使委托单位感到宾至如归，提高凝聚力，统一对外效劳和形象，共创经济效益。
6、为了更充分地利用我司的经营优势，分享和扩大无形资产，提高经济效益，我公司同意有条件地接受委托管理外部车辆。
一般程序如下：〔1〕委托方提出车辆委托管理申请；〔2〕审查委托方的资格：公司原那么上只接受财务状况和信誉良好的单位委托，如委托方为个体或单位但情况不明的，须报公司审查，方案运输剧毒品的须报董事会讨论通过；〔3〕缴纳车辆风险金3000元/车，驾驶员和押运员学习押金共2000元/车和至少半年的管理费〔标准为300/月，特殊情况另定〕；〔4〕签订《车辆管理协议书》〔另附〕，签订《煤炭道路运输平安责任状》〔另附〕；〔5〕送驾驶员、押运员〔经审查合格的〕培训直至取得相应证书；〔6〕向运管处申请新增车辆，直至批准；〔7〕购置车辆；〔8〕办理保险手续：公司原那么上要求全额购置保险，并且将保费转帐到我公司由我公司代办，特殊情况须向董事长批准方可办理；〔9〕办理营运牌证。
物流车队管理制度细则模版（三篇）
物流车队管理制度细则模版第一章总则第一条为规范物流车队的管理，提高车队运营效率，保障货物运输安全，制定本细则。
第二条物流车队管理制度适用于本公司旗下所有物流车队的管理。
第三条物流车队管理制度的内容包括车队组织机构、车辆管理、驾驶员管理、安全管理、绩效考核等方面。
第二章车队组织机构第四条物流车队由车队管理部门负责统一管理。
第五条物流车队按照货运分支机构与车辆所在地进行划分。
第六条物流车队应设立车队长，并配备相应的管理人员。
第七条车队长是车队的直接负责人，负责组织、协调、领导车队的各项工作。
第八条车队管理部门应对车队进行定期巡查和评估，确保车队的正常运作。
第三章车辆管理第九条车辆管理包括车辆的购置、保养、维修和报废等方面。
第十条车辆购置应符合相关法律法规和公司的购车政策，并按照公司车辆购置流程进行申请和审批。
第十一条车辆保养应按照保养计划进行，定期进行检查、保养和更换零配件，确保车辆的正常运行。
第十二条车辆维修应按照维修计划进行，及时处理车辆故障，确保车辆的安全和可靠性。
第十三条车辆报废应按照相关法律法规和公司的报废政策进行，报废的车辆应及时交付给公司指定的回收单位。
第四章驾驶员管理第十四条驾驶员管理包括驾驶员的招聘、培训、考核和奖惩等方面。
第十五条驾驶员招聘应严格按照公司的招聘流程进行，对应聘者进行资格审查和面试，择优录取。
第十六条新员工入职后应进行岗前培训，培训内容包括公司的政策、制度、安全操作规程等方面。
第十七条驾驶员应定期参加公司组织的培训，提高业务水平和安全意识。
第十八条驾驶员的考核应按照公司的考核规定进行，考核内容包括驾驶技术、服务态度、安全记录等方面。
第十九条驾驶员的奖惩应按照公司的奖惩制度进行，奖励优秀表现，惩罚违规行为。
第五章安全管理第二十条安全管理包括车辆安全、货物安全和驾驶员安全等方面。
第二十一条车辆安全应严格按照交通法规和公司的安全要求进行，确保车辆的正常运行和安全行驶。
第二十二条货物安全应严格按照货物保护流程进行，确保货物的安全运输，防止货损货差。
货运车队的管理制度(6篇)
货运车队的管理制度车队是公司对外的窗口, 代表的是公司形象, 也是公司利润的来源, 为了规范车辆和驾驶员以及跟车人员的安全管理, 保证公司的有序营运, 特制订如下制度。
一、车辆的管理规定1.做到专人专车, 专人管理, 归哪位驾驶员管理, 使用的车辆, 就由哪位驾驶员负责到底。
2.必须保持车容整洁, 按时进行保养。
3、车辆季审、年审、保险、营运证到期, 驾驶员必须提前告知车队主管, 由主管安排办理。
4、车辆必须停放在公司规定的场所, 严禁乱停乱放。
违反一次罚款____元。
5.收车、出车必须登记公里数。
油箱口必须上锁加贴密封条。
如有损毁罚款____元。
二、驾驶员管理规定1.驾驶员必须树立良好的职业道德和驾驶作风, 遵章守纪, 文明行车, 按时参加安全学习。
2.驾驶员出车前应对车辆水箱、润滑系统、制动系统, 以及灯光, 轮胎等进行例行安全检查。
不准开“病”车上路, 发现一次罚款____元。
3.驾驶员必须衣帽整齐, 严禁打赤膊, 穿拖鞋上班。
如有违反罚款____元。
4、驾驶员上班时间, 没有出车任务时, 必须呆在公司休息室, 以便于工作安排。
5.车队是一个服务性单位, 驾驶员严禁和客户发生争执, 进入客户工场,必须听从客户的指挥安排。
发生事情, 立即向公司汇报, 由公司出面与客户沟通, 驾驶员与客户发生争执情况, 视情节轻重, 公司给予____元至____元处罚, 三次以上及情节恶劣者, 直接解除劳动合同。
6.驾驶员必须服从公司安排调度。
除特殊情况外, 不得以任何借口推脱公司安排的任务, 发生一次罚款____元。
三次以上直接待岗学习, 待岗期间工资扣发。
7、不得发生侵害公司利益和公司名誉的事情。
如有发生, 公司将直接解除劳动合同, 情节严重者移送司法机关。
8、上班和出车期间严禁饮酒。
如有违反, 解除劳动合同。
9、不经公司同意, 严禁将车交于其他人员驾驶, 如有违反罚款____元。
10、发生轻微交通事故, 第一时间告知公司, 能与对方私了的尽量私了。
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物流车队管理制度细则（通用3篇）物流车队管理制度细则篇11、车辆的管理、调度1.1公司所有车辆由总经办负责管理。
1.2配送车辆由物流部调度，公务用车和私人借车必需是保证物流业务的基础之上方可调度，否则不予以批准。
1.3公务车由总经办进行调度，员工因公务出车，必需填写出车申请单，报部门领导和总经办负责人审批签字后，方可出车，同时，在出车申请单上真实地填写出车状况；1.4员工个人不得随便借用公司车辆，但员工有特别原因，需要用车的，填写出车申请单，经批准后，方可出车;所发生的停车费、过桥过路费等附加费用由员工自己负担。
1.5未经批准，任I可人不得私自调用公司车辆。
私自开车造成的一切经济及法律责任由责任人承受，公司有权根据情节给予扣绩效分、通报批评、降级、降职的处分，情节严重的，予以开除。
2、车辆的安全2.1车辆需按规定进行维修和保养。
2.2驾驶员须严格遵守国家的道路交通法规和公司制定的有关规定。
因违反上述法规和规定，所造成的损失由驾驶员负责全责。
2.3坚持定人定车制度，驾驶员不得将车交与他人驾驶（特别状况报总经办批准）。
2.4应坚持〃六不"开车：酒后不开车、疲乏不开车、有情绪不开车、有故障不开车、证照不齐不开车、无安并坏开车。
2.5收车后，车辆必需停放在公司规定地点，不得异地停放或开回家停放（特别状况经总经办批准）。
2.6坚持每周六安全检查工作。
2.7为保证车辆行驶的安全，对于连续行车及休息不足的驾驶员应安排适当的休息。
3、车辆的维护及修理3.1驾驶员必需经常性地进行车辆的日常维护保养，每天上班前对车辆进行例行检查（如油、水、胎、电等）和卫生清理。
每周六对车辆内外及引擎进行全面的清洁、检查、保养。
3.2车辆维修由配送部主管负责鉴定。
对于车辆出现的问题，鉴定是小问题，由驾驶员自行维修;鉴定为须进修理厂维修的，由配送主管填写《车辆报修单》，经行政人事部经理签字，每次预计超过500元的报总经理签字。
3.3驾驶员凭批准后的报修单到公司指定修理厂修理，在修理过程中驾驶员应在场监视厂家修理，发现问题及时向配送主管汇报。
3.4公司车辆实行定点加油。
4、驾驶员管理4.1保持车辆卫生，爰护车辆，发现问题和故障及时处理或报告领导。
4.2认真填写出车日志，做好时间、里程、配送量、停车费、过桥过路费等记录。
4.3违章驾驶的罚款由驾驶员自行承受，因驾驶员违章而造成的交通事故，并给公司造成损失的，由驾驶员自己负担。
4.4配送主管负责好驾驶员管理、车辆加油、维修、保养安排，证照手续办理及管理，费用核算等工作。
4.5保管好随车工具资料和物品，若需增换随车物品，应按有关规定执行。
违者照价赔偿。
4.6每月第一个工作日，驾驶员必需将该月的行车日志和驾驶员月报报物流部和总经办检查，核实。
5、使用表格物流车队管理制度细则篇2一、安全责任制L认真贯彻执行〃安全第一、预防为主〃的方针，遵守国家法律法规和安全操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全管理规定，组织学习安全知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、储运部经理负责经营许可范围内的车辆安全工作，是安全管理第一责任人，对安全工作负总责。
3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，职责明确，责任分清,层层落实车辆安全责任制。
4、落实事故处理〃四不放过〃的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
5、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
二、安全操作规程L严格遵守道路安全法律法规及工作规范，严肃安全操作规程，落实各项安全工作制度，组织开展安全活动和安全知识学习，提高全员安全意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到〃八不“。
即：〃不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车〃。
保证精力充实，提防驾驶，严格遵守道路交通规矩和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到''T曼、二看、三通过〃。
4、不运输法律、行政法规阻止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
7、发生事故时，应当即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。
8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。
9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
三、安全生产监视检查制度L每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全责任制、的建立完善、安全隐患整改、、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实状况，并做好记录。
2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
3、装货时严查超载和擅自装载危险品。
4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
5、检查驾驶员是否带病或疲乏开车，是否违反安全操作规程。
6、检查消防设施是否安全有效。
7、建立安全奖惩制度，依制度进行奖惩。
四、消除安全事故隐患制度为落实安全责任制，加强道路运输安全监视管理，遏制交通事故发生，须做到：L对交通主管部门检查发现的安全隐患整改事项，按时逐项予以整改、落实。
2、每月至少开展一次全面安全检查，发现存在安全隐患当即通知整改，并当即抓好落实，及时消除。
3、驾驶员要定期做健康体检及心理的职业适应性检查。
4、每趟次出车前，要对车辆的安全性能进行全方位检查，发现问题及时排除，不消除隐患不得出车。
5、装载货物时，须检查超载及危险品等状况，确认无误后方可出车。
6、要不定时检查驾驶员及车辆是否符合安全管理规定。
7、车辆经检测、二级维护，查出的隐患要及时整改，整改不到位不得出车。
8、定期对车辆和办公场所的消防器材、电路、车辆机件等进行自查自纠。
9、对安全隐患不及时整改的责任者给予从严追究。
10、建立健全安全生产事故隐患档案，吸取经验教训，举一反三,组织研究和探讨新技术应用。
五、交通事故应急预案为把交通事故的损失降到最低程度，须做到：L发生交通事故，当事人应当即进行自救，并报警。
电话：122（交警）、119（消防）、120（急救），应简明讲清事故地点、伤亡、损失等状况，以及事故对周边环境的危害程度，保护现场，抢救伤员，保护货物财产并通报运输经营者与保险公司。
2、当事人应当即切断车辆电源开关，使用消防器材，布置好安全警戒线，应果断处置，不要惊慌出错，避免造成更大的灾难。
3、对伤者的外伤应当即进行包扎止血处理，发生骨折者应就地取材进行骨折定位，并移至安全地带，对死亡人员也应移至安全地带合理安置。
积极协助120救治人员救死扶伤，避免事故扩大化，把伤害减至最低程度。
4、保护好自身的安全，积极协同交警、消防等部门进行救治并做好各项善后工作。
5、发生一次死亡3人以上的运输事故，应在6小时内报告当地交通主管部门。
六、自然灾难、突发性事件应急预案L做好应急运输保障工作，在发生自然灾难、突发性事件时，要听从县级以上人民政府或者交通主管部门的统一调度、指挥。
2、报告：遇有自然灾难、突发性事件发生，应当即在最短时间内逐级向交通主管部门报告（在异地遇有自然灾难、突发性事件的应同时向当地人民政府和交通主管部门报告）。
3、车辆：投入应急运输车辆使用年限不超过5年，并经检测合格的在用车;车辆运行单程在500公里以上必需配备2名驾驶员，每位驾驶员连续驾驶时间不得超过3小时。
4、人员：参运人员年龄在20至50岁之间，符合道路运输经营条件的驾驶人员，且技术过硬、作风正派、身体健康。
5、接受应急运输任务后，运输车辆、人员必需整合待命，在规定时间内到达指定地点集合，且必需由道路运输经营者亲自带队。
6、执行应急运输任务时，运输车辆及参运驾驶人员要遵守应急预案的有关规定，听从交通主管部门的统一调度、指挥，遇事主动请示、汇报，协调解决好各项工作事务。
7、完成应急运输任务后，必需向各有关部门汇报任务完成状况，及时做好车辆维护、保修，总结经验，提高应急应变能力和处置能力。
8、根据应急运输保障工作的需要，做好相关应急物资的储存，完成交通主管部门交给的其他运输任务。
物流车队管理制度细则篇3一、安全生产责任制1、认真贯彻执行〃安全第一、预防为主〃的方针，遵守国家法律法规和安全生产操作规程，守法经营，落实各级交通主管部门的安全生产管理规定，组织学习安全生产知识，最大限度地控制和减少道路交通事故的发生。
2、道路运输经营者负责经营许可范围内的安全生产工作，是安全生产第一责任人，对安全生产工作负总责。
3、聘请符合道路运输经营条件的驾驶人员，并与驾驶员签订安全生产，将责任书内容分解到每个工作环节和工作岗位，职责明确，责任分清，层层落实安全生产责任制。
4、积极参与各项安全生产活动，设立安全生产专项经费，保证安全生产工作的开展。
5、落实事故处理〃四不放过〃的原则，即：事故原因不查清不放过;事故责任者没处理不放过;整改措施不落实不放过;教训不吸取不放过。
6、建立营运车辆维护、检修工作制度，督促车辆按时做好综合性能检测及二级维护，确保车辆技术状况良好。
二、安全生产操作规程L严格遵守安全生产法律法规及工作规范，严肃安全生产操作规程，落实各项安全生产工作制度，组织开展安全生产活动和安全知识学习，提高全员安全生产意识。
2、对道路运输驾驶人员要求做到〃八不〃。
即：〃不超载超限、不超速行车、不强行超车、不开带病车、不开情绪车、不开急躁车、不开冒险车、不酒后开车〃。
保证精力充实，提防驾驶，严格遵守道路交通规矩和交通运输法规。
3、做好危险路段记录并积极采取应对措施，特别是山区道路行车安全，要做到〃一慢、二看、三通过〃。
4、不运输法律、行政法规阻止运输的货物，法律、行政法规规定必需办理有关手续后方可运输的货物，应当按规定查验有关手续，符合要求的方可承运。
5、保持车辆良好技术状况，不擅自改装营运车辆。
6、做到反三违：不违反劳动纪律，不违章指挥，不违反操作规程。
7、发生事故时，应当即停车、保护现场、及时报警、抢救伤员和货物财产，协助事故调查。
8、采取必要措施，防止货物脱落、扬撒等。
9、不违章作业，驾驶人员连续驾驶时间不超过4小时。
三、安全生产监视检查制度L每月至少进行一次全面安全检查，重点检查安全生产责任制、规章制度的建立完善、安全隐患整改、应急预案、有关法律法规及会议精神的学习贯彻落实状况，并做好记录。
2、做好出车前、停车后的准备、检查工作，确保行车安全，发现隐患要及时修复后方可出车。
3、装货时严查超载和擅自装载危险品。
4、不定期检查车辆的安全装置、灯光信号、证件。
5、检查驾驶员是否带病或疲乏开车，是否违反安全生产操作规程。