商务公寓工程施工组织设计预案

营口国际汽保汽配城2#宾馆工程

施

工

组

织

设

计

建设单位：营口正诚置业有限公司

监理单位：营口诚信工程建设监理咨询有限公司施工单位：营口盛鹏建筑有限公司

编制日期：2011年10月10日

审批意见

序号名称意见

1 项目经理（签字或盖章）

2 技术负责人（签字或盖章）

3 施工单位（签字或盖章）

4 监理单位（签字或盖章）

5 建设单位

（签字或盖章）

目录

第一章编制依据 (5)

第二章工程概况 (6)

第三章施工布署 (6)

第四章施工预备工作 (12)

第五章施工进度打算 (14)

第六章分部分项工程施工方案 (14)

第七章分部分项工程施工方案 (38)

第八章雨季施工措施 (67)

第九章保证工期的治理措施 (69)

第十章保证工期的生产要素储备 (69)

第十一章保证工期的技术措施 (70)

第十二章质量保证体系 (71)

第十三章安全生产及文明施工组织措施 (77)

第十四章施工用电组织措施 (79)

第十五章临时设施规划 (83)

第十六章安全防护设施打算 (84)

第十七章降低环境污染和噪音措施 (89)

第十八章降低工程造价措施 (90)

第十九章技术措施 (90)

第二十章成品爱护措施 (91)

第二十一章 ................................ 应用新技术、新工艺92

第二十二章 .............. 与专门专业项目协作、治理的方案和措施92

第一章编制依据

⑴招标文件；

⑵本工程现有的建筑、结构及安装等施工图纸；

⑶工程地质勘察资料、答疑文件；

⑷国家现行施工规范和标准及省、市现行有关法律、法规等文件；

⑸现行建筑、安装等劳动定额；

⑹现场踏勘观感。

使用国家及地点规范。

(1) 工程测量规范（GB50026-93）；

(2) 地基与基础工程施工及验收规范（GBJ202-2002）；

(3) 砌体工程施工及质量验收规范（GB50203-2002）；

(4)混凝土结构工程施工及质量验收规范（GB50204-2002）；

(5) 泵送混凝土施工技术规程（JGJ/T10-95）；

(6) 屋面工程技术规范（GB50207-2002）；

(7)建筑地面工程施工及验收规范（GB50209-2002）；

(8) 建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）；

(9) 施工现场临时用电安装技术规范（JGJ46-88）；

(10) 钢筋焊接及验收规范（JGJ18-96）；

(11) 建筑给水排水及采暖工程质量验收规范（GB50242-2002）；

以上规范以最新公布的为准。

第二章工程概况

本工程为营口正诚置业有限公司建设的营口国际汽保汽配城2#宾馆,建筑面积住宅部分为11459、68平方米、地下车库为1592、1平方米、一层为1399、03平方米、二～七层8850、98，建筑层数为七层，框架结构，一层层高为4、2米、二层层高为3、05米，三层层高为3、40米，四～七层层高为3、15米，机房层高度为3、0米，本工程室内外高差为0、300米。本工程合理使用年限为50年，建筑结构安全等级为二级，抗震设防烈度为7度（0、15g），框架抗震等级三级，耐火等级二级，安全等级二级，屋面工程防水等级为二级。

门窗工程均为铝合金内平开窗，建筑外门窗的气密性等级为4级，水密性等级为3级，隔声性能等级为3级，保温性能等级为7级，采光性能4级，抗风压性能5级以上。

混凝土强度等级：基础承台、梁C40；地下车库C40，墙柱一层、二层框架柱C35、三～七层墙柱均为C30、梁板均为C30，地下车库为全封闭钢

筋混凝土结构。底板厚400mm，车库外墙250mm，车道外墙300mm厚，混凝土防水等级P6,防水设防为混凝土自身刚性防水及SBS防水卷材柔性防水两道设防。

第三章施工布署

一、工程目标

1、工期目标：2011年10月10日开工，2012年6月15日竣工。

2、质量目标：确保工程质量达到“合格”标准。

3、安全生产、文明施工目标：确保达到市级文明施工工地。

二、工程形象进度操纵

该工程进度形象操纵分为三个时期，第一时期：2011年10月10日至2011年11月20日完成基础、地下一层及主体一层部分；第二时期：2012年3月15日至4月30日完成主体部分；第三时期：2012年5月1日至2011年6月10日完成装修部分，整个工程达到交工要求，水电工程与土建施工同时进行，穿插施工，6月10日至6月15日收尾工程。

三、施工段的划分及检验批的划分

施工段划分：本工程划分为2个施工段。主体施工按组织平行流水作业，水电等其他分项工程与土建穿插施工。

四、施工总平面布置

五、施工组织

在治理模式上严格按照ISO9002质量体系运行，积极为用户服好务，保证干个信誉工程，中意工程、良心工程，公司将该工程列为重点工程，同时为加强该工程的监督治理，整个工程由公司直接治理，监督施工，并配备职能完整，功能齐全的组织机构，项目经理、技术负责人、技术员、质检员、工长，安全员等专业人员，有能力保证该工程达到预期目

标。

1、项目经理部成员组成

项目经理部成员组成

2、施工协调治理

（1）与设计单位协调

在施工前及施工过程中，项目经理部负责完善图纸设计深化工作，并报设计院确认，通过图纸会审，减少图纸失误，解决施工中易出现的问题。施工过程中出现的设计问题，及时同设计单位联系，共同研究解