优秀班组长的工作方法及工作职责

班前计划五方面内容：

班组长在生产准备工作中的任务、班前交接管理、

班前会议管理、生产派工管理、机动人员管理和职务代理人制度

班组长在生产准备工作中的任务：

1、制定生产计划，分解周计划

2、细化作业指导书

3、培训员工

4、设备、仪器、工装夹具安装调试

5、人员岗位配置、产能设定

6、物料、设备、工艺异常的发现和反馈

班组长在作业过程中应把握的内容（班中控制）

1、生产作业计划是否明确合理

2、计划调整对人员、设备及其它方面的影响

3、培养员工的工作技能（交叉式多能型）

4、缺料、设备故障等引起的停产时间

5、不良发生的原因和对策、不良品的善后处理

6、工装夹具、生产辅料是否足够齐全

7、生产是否正常、能否完成生产任务

8、是否需加班

9、工作方法是否合适，是否存在浪费，有无可改善之处

班组长的地位在公司整体中是一个中坚力量，靠班组长带领员工完成产品的质量、成本、交货期，是公司的灰领阶层。

班组长的作用：是承上启下的桥梁，员工联系领导的纽带，全面管理产量、质量、消耗的综合人才和多面手。

班组长的职责和权限

职责：事务管理生产管理辅助上限

权限：班组绝对指挥管理权

员工调配权

完善制度权

员工奖励建议和分配权

推举员工权

合理化建议权

班组长的素质和技能

素质：专业能力解决问题的能力组织能力交流/交际能力倾听能力幽默能力激励能力指导员工的能力培养能力控制能力

自我约束能力概念化能力

技能：对新老设备、新老技术、新老工艺、新老产品都要了解，是生产现场的全才。

转变员工观念，给为老板打工，转变到为自己打工，再转变到为团队做事，再上升到

为信仰而战，从没有执行力，到有执行力，再到有执行力有敬业精神，再到有执行力且无私无畏的转变。

2、班组建设分为组织建设、制度建设

班组组织建设：选配合适班组长，并从生产现场六大要素出发，配备必要的人员。

生产现场六要素：

人员人力资源{合格的人才和人力}

设备动力资源（枪)

材料供应资源（子弹）

方法技术资源（标准）

环境保证资源（方位）

信息沟通资源（传递）

根据以上要素，配备工艺技术员、设备管理员、物料管理员等。

制度建设：早会制度、月末总结制度、质量巡检制度

岗位职责

1、负责组织召开班组会议，根据生产计划安排员工的工作，宣导公司各项规章制度，传达和执行上司指示事项

2、熟悉产品的生产操作流程，产品及所用物料的特性与质量要求，熟悉工具操作规范

3、负责本班组员工劳动纪律和管理及生产进度，严格按照操作流程进行生产，以及生产线水电气的开启与关闭

4、维持生产的正常运作，按时、按质、按量的完成生产任务，确保准时出货

5、发现生产过程中出现异常情况（如质量、生产、成本问题，必要时汇报上司）

6、班组现场7s的管理，员工月度绩效考核

岗位职责：

1、对本组各项工作负责，严格按照上级要求落实各项生产任务，特殊情况下，及时向车间主管汇报

2、全权负责生产小组的日常工作，本小组人员的安排调动

3、完成生产部的生产计划，保质保量按时完成本组的各项生产任务

4、负责本小组的现场改善，解决在生产中出现问题。提高本组的生产效率

5、及时反馈本组的物料信息，负责本组的物料跟催，反馈生产异常、反馈生产计划完成情况

6、做好员工的技能培训，7s、tpm工作开展落实，员工月度绩效考核

7、协助主管制定各岗位的说明书、作业指导书

8、严格执行公司规章制度、监督、约束本组人员执行公司要求