班组长工作职责 PPT

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2024版班组长培训课件(PPT4)

2024版班组长培训课件(PPT4)
2024/1/28
采用先进的质量与安全控制技术和方 法,提高管理效率和水平。
29
05
班组成本控制与节约管理
2024/1/28
30
成本控制与节约管理的重要性
提升企业竞争力
降低成本是提升企业竞争力的重 要手段,通过成本控制和节约管 理,企业可以在市场竞争中占据
有利地位。
2024/1/28
实现可持续发展
2024/1/28
15
班组团队建设的方法与技巧
方法
定期组织团队活动,增进成员间了解与信任
设立共同目标,凝聚团队向心力
2024/1/28
16
班组团队建设的方法与技巧
• 开展技能竞赛,激发成员学习热情
2024/1/28
17
班组团队建设的方法与技巧
技巧
倾听成员意见,关注成员需求
鼓励成员发表看法,激发团队创造力
2024/1/28
学会倾听和理解他人的 观点和需求
避免使Байду номын сангаас攻击性或负面 的语言
及时给予反馈和确认, 确保信息准确传达
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03
班组生产现场管理
2024/1/28
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生产现场管理的目标与原则
2024/1/28
目标
提高生产效率,降低成本,优化工 作环境,确保产品质量和员工安全
原则
以人为本,科学管理,预防为主, 持续改进
关注员工需求,提供指导和支 持,保持良好沟通。
绩效考核与评估
建立科学的考核体系,对员工 绩效进行客观评价。
绩效反馈与面谈
针对考核结果,进行面谈反馈, 指导员工改进。
2024/1/28
36
激励措施的种类与应用场景

班组长与现场管理PPT图

班组长与现场管理PPT图
班组长与现场管理ppt图
目录
• 班组长角色与职责 • 现场管理基本原则 • 班组长领导力与执行力 • 现场问题分析与解决 • 班组长自我管理与成长 • 案例分享与经验总结
01
班组长角色与职责
班组长的角色定位
组织协调者
班组长是生产线上的组织者和 协调者,负责安排生产计划、 分配工作任务和协调生产流程
培养员工良好的工作习惯 和职业素养,提高整体素 质。
目视化管理
目视化管理的定义
通过视觉感知来传递管理信息的一种 方法,使员工能够迅速、准确地掌握 现场情况。
目视化管理的作用
提高工作效率、减少差错、降低事故 率、提高员工安全意识等。
目视化管理的基本原则
统一、简约、鲜明、实用。
目视化管理的实施步骤
确定管理对象、确定管理目标、选择 合适的目视化手段等。
根据市场需求和公司战略,制 定合理的生产计划并组织实施

人员管理
负责生产线员工的招聘、培训 、考核和激励等工作,提高员
工满意度和工作效率。
质量管理
制定并执行质量管理体系,确 保产品质量符合标准,提高客
户满意度。
成本控制
通过优化生产流程、降低浪费 等方式,控制生产成本,提高
企业盈利能力。
班组长的工作重点
看板管理的作用
提高工作效率、降低差错率、促进信息共享和知识传递等。
看板管理的基本要素
明确管理对象、制定管理标准、设计看板内容等。
03
班组长领导力与执行力
班组长领导力培养
01
02
03
明确角色定位
班组长作为基层管理者, 应明确自身在团队中的角 色和职责,发挥领导作用。
建立信任关系

班组长工作职责ppt课件

班组长工作职责ppt课件
3
二、班组长现场管理的职责
——生产控制
(1)执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 (2)准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 ③启动机器并确认其能运作正常。 (3)跟催作业 ①调查出现异常的原因。 ②向主管报告。 ③采取临时措施。 ④提出完善对策。 ⑤依指示协助主管。
二、班组长现场管理的职责
——成本控制
(1)成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进计划。 ②准备并提出“成本降低计划”进度表。 ③从事本班组内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项
(如新工具等)。 ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 (2)降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 ②监督每月工数劳效降低活动事项,并且跟催其进展情况。 ③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。 (3)降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
一般而言,现场必须管理的事项有生产 效率、成本降低、生产安全、人员训练、改 善活动、6T、改进员工工作技能、质量控制、 停线次数等,概括为以下六大任务。
2
一、班组长现场管理的六大任务
1、人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。 3、质量控制 控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。 4、设备维护 正确地操作设备,维持生产作业零故障。 5、安全运行 采取必要措施,保证人员、产品的安全。 6、成本控制 节约物料,杜绝浪费,降低成本。

班组长培训ppt课件

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鼓励下属发言
给予正面反馈
对下属的工作成果给予及时的正面反 馈和表扬,增强他们的自信心和工作 动力。
鼓励下属积极表达自己的观点和想法 ,激发他们的创造性和工作热情。
2024/1/25
28
05
班组绩效管理与激励
2024/1/25
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班组绩效管理的目标与原则
目标:提升班组整体绩效,实现组织 战略目标
推动班组持续改进和创新,提高工作 质量和效率
2024/1/25
03
应急演练实施
定期组织员工进行应急演练,提高员工的应急处置能力和协同配合能力
,确保在事故发生时能够迅速、有效地进行处置。
42
THANKS
感谢观看
2024/1/25
43
物料管理
对生产所需物料进行 采购、存储和使用管 理,避免物料浪费和 损失。
2024/1/25
21
生产现场管理的常见问题及解决方法
生产过程混乱
优化生产流程,明确各岗位职 责,加强现场协调和沟通。
设备故障频繁
加强设备维护和保养,建立设 备档案和维修记录,提高设备 管理水平。
生产计划不合理
根据实际需求和市场变化,及 时调整生产计划,合理安排生 产资源。
仪式庆典
组织定期的庆典、表彰等 活动,强化团队成员对团 队精神的认同感和归属感 。
15
班组团队管理的方法与技巧
目标管理
设定明确的团队和个人目标,实施目 标跟踪和评估。
计划管理
制定详细的工作计划,确保团队工作 有条不紊地进行。
2024/1/25
16
班组团队管理的方法与技巧
2024/1/25
• 授权管理:赋予团队成员适当的权力和责任,激 发其主动性和创造性。

《班组长工作职责》课件

《班组长工作职责》课件

跟踪质量改进项目的实施效果,确保 改进措施的有效性。
鼓励团队成员提出质量改进建议,持 续优化产品质量。
质量管理体系建设
参与质量管理体系的建立和完善 ,确保体系的有效运行。
组织定期的质量管理体系内部审 核,发现并解决潜在问题。
培训团队成员,提高全员质量管 理意识和能力。
05
其他管理职责
成本管理
成本预测
培训员工技能
提高员工的操作技能和效率意识 ,通过培训和激励提高员工的工
作效率。
引入先进技术
积极引入先进的生产技术和设备, 提高生产自动化水平,降低人工成 本。
优化生产布局
合理规划生产线布局,减少物料搬 运距离和时间,降低生产成本。
生产安全管理
制定安全规章制度
检查与整改安全隐患
建立完善的安全规章制度和操作规程 ,确保员工遵守安全规定。
安全与事故预防
加强安全生产管理,预防安全事故发生,保障员工生命安全。
信息管理
信息系统建设
建立和完善生产管理信息系统,提高生产管理效率和信息化水平 。
数据收集与分析
收集和分析生产数据,为决策提供支持,优化生产过程。
信息沟通与协调
加强内部信息沟通与协调,确保生产信息的及时传递和处理。
THANK YOU
《班组长工作职责》ppt课件
目录
• 班组长概述 • 生产管理职责 • 人员管理职责 • 质量管理职责 • 其他管理职责
01
班组长概述
班组长的定义与角色
班组长定义
班组长是指在生产、服务、管理等一线岗位上,负责组织、协调、指导、监督 等工作,带领班组成员完成工作任务的人员。
班组长角色
班组长是班组的领导者和管理者,负责制定工作计划、安排工作进度、监督工 作执行、协调资源分配、解决工作问题等,是班组正常运转和高效工作的关键 。

班组长培训ppt课件

班组长培训ppt课件

引入先进的生产和管 理理念,对工作流程 进行优化和改进。
持续改进机制
建立持续改进的管理理念,鼓 励员工不断追求卓越。
定期对工作进行评估和总结, 找出需要改进的方面,制定改 进计划。
建立持续改进的考核机制,对 改进成果进行评估和奖励。
05
班组长领导力提升
领导风格选择
民主式领导
鼓励团队成员参与决策,发挥 其主动性和创造性。
企业班组管理展望
优化班组管理流程
针对企业实际情况,对班组管理 流程进行优化,提高管理效率。
创新班组管理模式
鼓励企业探索适合自身的班组管 理模式,激发班组创新活力。
提升班组整体素质
通过培训、选拔等途径,提升班 组整体素质,提高企业核心竞争
力。
感谢您的观看
THANKS
根据实际情况及时调整任务分 配,优化工作流程,提高工作 效率。
沟通协调
1 沟通方式选择
根据工作需要选择适当的沟通方式,如会议、电话、邮 件等。
2 信息传递与反馈
根据工作需要选择适当的沟通方式,如会议、电话、邮 件等。
3 协调解决问题
根据工作需要选择适当的沟通方式,如会议、电话、邮 件等。
4 促进团队协作
根据工作需要选择适当的沟通方式,如会议、电话、邮 件等。
激励与考核
01
02
03
04
激励机制建立
根据班组成员的需求和特点, 制定合理的激励机制,如薪酬
、晋升、奖励等。
考核标准制定
制定科学的考核标准和方法, 对班组成员的工作绩效进行公
正、客观的评估。
考核结果运用
将考核结果作为激励和改进的 依据,对表现优秀的班组成员
建立信任关系

2024版班组长培训课件(36张)

2024版班组长培训课件(36张)

班组长培训课件(36张)目录•班组长角色认知与定位•班组团队建设与管理•班组生产现场管理与优化•班组沟通与协调技巧•班组绩效管理与激励•班组安全管理与文化建设CONTENTSCHAPTER01班组长角色认知与定位班组长的角色与职责角色班组的领导者、组织者、执行者和协调者。

职责负责班组的生产、安全、质量、成本、交货期等方面的管理工作,确保班组高效、有序地运转。

思想素质业务素质管理素质人际交往素质班组长的素质要求具备高度的责任心和使命感,忠诚于企业和班组。

具备计划、组织、协调、控制等方面的管理能力,能够有效地领导和管理班组。

熟悉本班组的生产工艺、设备操作、质量控制等方面的知识,具备相应的技能和经验。

具备良好的沟通能力、团队协作能力和人际关系处理能力,能够与上下级和同事保持良好的关系。

班组长的定位与作用定位班组长是企业基层管理的核心力量,是连接企业与员工的桥梁和纽带。

作用班组长在企业管理中发挥着承上启下、沟通协调、组织实施、监督检查等作用,是推动企业发展的重要力量。

同时,班组长也是员工学习的榜样和引领者,能够激发员工的积极性和创造力,提高班组的整体绩效和竞争力。

CHAPTER02班组团队建设与管理目标:打造高效、协作、创新的班组团队,提升整体绩效和竞争力。

增强团队凝聚力和向心力,形成共同的目标和价值观。

促进团队成员间的沟通和协作,提高工作效率和质量。

原则:以人为本、公平公正、共同参与、目标导向。

尊重每个团队成员的个性和差异,关注其成长和发展。

激发团队成员的创新意识和创造力,推动班组持续改进和发展。

营造公平公正的竞争环境,激发团队成员的积极性和创造力。

鼓励团队成员共同参与决策和管理,增强其责任感和归属感。

明确团队建设的目标和方向,确保各项措施与班组整体战略相契合。

方法:团队活动、拓展训练、心理辅导等。

通过丰富多彩的团队活动,增强团队成员间的了解和信任。

利用拓展训练等形式,提高团队成员的团队协作和沟通能力。

2024版班组长管理PPT模板

2024版班组长管理PPT模板

明确团队目标和任务
根据生产或业务需求,明确班组团队 的工作目标和具体任务,为团队组建 提供基础。
人员选拔和配置
通过面试、考核等方式选拔符合要求 的人员,并根据其特长和意愿进行合 理配置,确保人尽其才。
分析人员需求和岗位设置
根据目标和任务,分析所需人员的技 能、经验和素质要求,并设置相应的 岗位和职责。
决能力等。
思想认识转变
学员在课程中深入了解了企业管 理的重要性和班组长的角色定位, 对自身的职责和使命有了更清晰
的认识。
实践经验积累
通过课程中的案例分析和实践练 习,学员积累了宝贵的实践经验, 为今后的工作打下了坚实的基础。
未来发展趋势预测及建议
智能化发展
随着科技的进步和工业互联网的普及,未来班组长管理将更 加注重智能化发展,如利用大数据、人工智能等技术提高管 理效率和决策准确性。
3
加强安全教育培训 定期开展安全教育培训活动,提高班组成员的安 全意识和操作技能,增强安全防范能力。
安全隐患排查与整改措施
定期排查安全隐患
组织班组成员定期对生产 设备、设施及作业环境进 行安全隐患排查,及时发 现潜在的安全问题。
制定整改措施
针对排查出的安全隐患, 制定具体的整改措施,明 确责任人和整改时限,确 保问题得到及时解决。
通过培训、会议等方式,确保班组成员充分理解并遵循质 量标准。
建立质量文化
倡导全员参与质量管理,强化质量意识,形成积极的质量 文化氛围。
质量监督检查及问题处理
01
02
03
定期进行质量检查
按照质量标准,定期对产 品或服务进行质量检查, 确保符合要求。
及时处理质量问题
对发现的质量问题,迅速 采取纠正措施,防止问题 扩大或影响客户满意度。

《班组长培训》PPT课件

《班组长培训》PPT课件

总结词
互相支持、互补不足
VS
详细描述
团队凝聚力提升需要团队成员之间互相支 持,互相补充不足之处,形成强大的整体 合力。
团队凝聚力提升
总结词
情感纽带、文化认同
详细描述
团队凝聚力提升还需要建立情感纽带和文化 认同,通过增进彼此之间的了解和信任,增 强团队的凝聚力和向心力。
2023
PART 04
班组长领导力培养
01
02
03
04
组织生产
负责组织、安排、管理班组的 生产活动,确保生产计划按时
完成。
质量控制
监督生产过程中的质量控制, 及时发现并处理质量问题。
人员管理
负责班组成员的日常管理、培 训和考核,提升团队整体素质

沟通协调
与上级管理层、其他部门及班 组成员进行有效沟通协调,确
保信息畅通。
班组长的作用
承上启下
在解决问题后,能够及时总结经验教训, 对解决方案进行改进和完善,提高个人和 团队解决问题的能力。
2023
PART 03
班组建设与团队凝聚力
REPORTING
班组目标设定
总结词
明确、具体、可衡量
详细描述
班组目标设定是班组建设的基础,目标应该明确、具体、可衡量,以确保团队 成员清楚了解自己的工作方向和要求。
作为公司管理层与员工之间的 桥梁,传达管理层的决策和指
示,反馈员工意见和建议。
带领团队
激发团队凝聚力,调动员工积 极性,推动班组高效运作。
解决问题
及时发现并解决生产过程中出 现的问题,确保生产顺利进行 。
培训与培养
负责对班组成员进行培训和指 导,提升员工的技能和素质。

班组长日常安全管理及责任意识PPT课件

班组长日常安全管理及责任意识PPT课件

总结词
注重安全投入
03
总结词
提高班组成员安全意识
05
04
详细描述
班组长应注重安全投入,包括设备更 新、安全培训、防护用品等,以确保 生产过程中的安全性。
06
详细描述
班组长应加强对班组成员的安全教育培训,提 高他们的安全意识和技能水平,从而降低事故 发生的概率。
04
班组长安全管理与责任意识 的挑战与对策
班组长关注员工的安全需求,及时发现和解决安全隐患,为 员工提供安全保障。
展望未来班组长安全管理与责任意识的发展方向
提升班组长安全管理能力
随着企业规模扩大和业务发展,班组长需要不断学习和掌握新的安全 管理知识和技能,提高自身的管理水平。
强化班组长责任意识
班组长应更加注重对员工的安全教育和培训,增强员工的安全意识和 自我保护能力。
详细描述
某班组长在日常工作中,始终严格遵守安全规章制度,对 班组成员进行安全教育培训,定期检查设备设施,及时排 查安全隐患,确保生产过程中的安全。
总结词
及时应对突发情况
总结词
注重细节管理
详细描述
面对突发情况,该班组长能够迅速作出反应,组织班组成 员按照应急预案进行处置,有效避免了事故的发生。
案例二:班组长责任意识缺失的教训
总结词
明确责任与义务
详细描述
班组长应明确自身的责任与义务,制定合理的安全生产目标,并层层分解到每个员工。 通过建立完善的责任追究机制,明确每个岗位的安全职责,确保在发生安全事故时能够
迅速找到责任人,及时采取措施进行整改。
挑战三:如何建立有效的班组长责任追究机制
总结词
强化监督与考核
VS
详细描述
为了确保班组长责任追究机制的有效实施 ,应加强监督与考核力度。通过定期对班 组长的安全管理进行检查、评估和考核, 及时发现问题并督促整改。同时,应建立 奖惩机制,对安全管理表现优秀的班组长 进行表彰和奖励,对存在问题的班组长进 行适当的惩罚和督促改进。

班组长的培训课件课件PPT

班组长的培训课件课件PPT
鼓励员工分享工作经验和技巧,促 进班组整体水平的提升。
持续改进
不断优化工作流程和方法,提高工 作效率和质量。
工作激励与奖惩
目标激励
设定明确的工作目标,激励员工努力 完成工作任务。
奖励机制
惩罚措施
对违反规定或工作不力的员工采取适 当的惩罚措施,促进员工自律和责任 心。
建立合理的奖励机制,对表现优秀的 员工给予适当的奖励和激励。
定期检查员工工作进度和 完成情况,及时发现问题 并指导解决。
现场指导
在工作中发现问题时,及 时进行现场指导,帮助员 工改进工作方法和技能。
反馈与沟通
及时向员工反馈工作情况, 听取员工的意见和建议, 促进工作改进。
工作总结与改进
工作总结
定期对班组工作进行总结,分析 工作成果和不足,提出改进措施。
经验分享
质量标准与要求
总结词
班组长应明确质量标准和要求,确保班组成员在生产过程中严格遵守,以提高 产品质量。
详细描述
班组长应了解并掌握产品的质量标准和要求,确保班组成员在生产过程中严格 遵守。同时,班组长应关注生产过程中的细节和质量问题,及时发现并纠正不 合格品,提高产品质量和生产效率。
安全事故与处理
总结词
团队建设
团队文化培育
营造积极向上的团队氛围, 培养员工的团队意识和合作 精神。
团队能力提升
通过培训和指导,提高团队 整体能力水平。
团队沟通协作
促进团队内部的有效沟通和 协作,形成良好的工作合作 关系。
团队激励与关怀
运用激励手段激发团队成员 的潜力,同时关注员工的工 作状态和生活情况,给予关 怀和支持。
05 班组长自我提升与发展
个人素质提升
责任心
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二、班组长现场管理的职责
——成本控制
(4)节约能源 ①确定有否任何泄漏之处,如气压、供水等,并采取 措施阻止泄漏。 ②在确定之后,提报维修。 ③监督作业人员在设备使用完后随手关闭电源。 (5)日常改进事务 ①改善的准备。 ②准备监督工数改善的活动事项。 ③依据问题的状况,给予改 善活动的指示。 ④协助主管指导班组人员改 善工作。 (6)其他 ①与班组人员举行会议,说 明成本降低的成果。 ②把握每一个机会,以强化 每一个作业人员的成本意识。
二、班组长现场管理的职责
——生产控制
(1)执行每月生产计划 ①安排作业人员,使生产流畅。 ②训练及协助作业人员的工作。 (2)准备每日的生产活动 ①点检机器设备、工具、零件和材料。 ②执行主管所交付的工作任务。 ③启动机器并确认其能运作正常。 (3)跟催作业 ①调查出现异常的原因。 ②向主管报告。 ③采取临时措施。 ④提出完善对策。 ⑤依指示协助主管。
有权召集本手续的人员进入车间。 ②在车间范围内,有权制止乱动设备的行为。 ③有权拒绝各种违反规定的要求和指令。
感谢您的聆听!
二、班组长现场管理的职责 ——安全运行
①认真执行各项制度,对违反工艺操作规程及安全 生产规程的行为加以制止,直至停止其工作。
②做好本班组的安全运行工作,杜绝重大人身、设 备、火灾、爆炸事故,并减少一般事故。
③一旦发生事故立即组织抢救,采取果断措施,防 止事故扩大,并向有关部门报告。
④展开事故调查,进行事故分 析,吸取教训。
二、班组长现场管理的职责
——生产控制
(4)作业完成后的工作 ①准备下一班工作交接。如发现异常,要通知下一班
人员。 ②确认所管辖区域内的每一个开关均在“关闭”状态下。 ③准备班组日报表。 ④结线点检 (5)处理停线事务 ①了解外部因素停线事件。 ②调查内部因素停线事件。 ③确定原因及采取对策。 (6)准备新产品导入生产线 ①协助主管。 ②学习新产品生产工艺和指导作业人员正确作业。
要点提示: 班组长现场管理的四大职
责包括生产、成本、质量及安 全。
三、班组长现场管理的权限
1、拒绝使用不合格原材料 有权拒绝使用不合格的原料、物料,但经总经理批
示的,应按批示执行。 2、决定换用备用设备
在用设备发生故障时,有权决定换用备用设备。 3、决定设备负荷的升降
在岗位操作所允许的范围内,并征得设备部同意后, 有权决定设备负荷的升降。 4、、异常现象设备停工处理建议
一、班组长现场管理的六大任务
1、人员激励 提升人员的向心力,维持高昂的士气。 2、作业控制 制订完善的工作计划,执行良好的工作方法。 3、质量控制 控制工作质量,执行自主品质保证标准,以达到零缺陷要求。 4、设备维护 正确地操作设备,维持生产作业零故障。 5、安全运行 采取必要措施,保证人员、产品的安全。 6、成本控制 节约物料,杜绝浪费,降低成本。
二、班组长现场管理的职责 ——质量控制
(1)维持和改进质量水平 ①对组内成员说明清楚质量现状水平、将要达到的目标及相应的要求。 ②监督及控制流程的质量输入信息。 ③分析原因,以及采取相应的对策。
(2)坚决贯彻“质量是制造出来的”的信念 ①检查每日生产的第一个和最后一个产品。 ②执行定期检查,以防止不合格品发生。 ③监督作业人员是否遵守作业标准工作。 (3)发现质量不合格时,能采取相应的对策 ①属于内部造成的不合格品,要及时整改,并向 主管报告及提出建议与对策。 ②属于外部造成的不合格品,向主管报告,并请 求完善的指示。 (4)其他与组内成员每日开会, 告知有关质量的问题,并加以讨论,同时还要评 估组员的质量认知水准。
二、班组长现场管理的职责
——成本控制
(1)成本改进的计划 ①向主管提出口头意见及提案改进计划。 ②准备并提出“成本降低计划”进度表。 ③从事本班组内各项改善活动的协调,并请求其他协助改善事项
(如新工具等)。 ④监督及跟催“成本降低进度表”的进展情况。 (2)降低人工成本 ①提出构想及协助上司以执行人工成本降低的措施。 ②监督每月工数劳效降低活动事项,并且跟催其进展情况。 ③若未达成目标,则需研究其原因,并采取相应的行动。 (3)降低直接成本 ①记录原料、物料耗用量。 ②研究原料、物料用量增加的真正原因及其对策。 ③监督原料、物料实际耗用量与计划耗用量的差异。 ④将超过原计划耗用量的原因及采取相应的对策写出提案。
班组长的工作职责
一、班组长现场管理的六大任务
现场是企业从事生产、销售及研发等生 产增值活动的场所。
现场管理,是指为了有效地实现企业的 经营目标,对生产过程诸要素进行合理配置 和优化组合,使之有机结合达到一体化,以 达成质量优良、交货期可靠、成本低廉、产 品适销对路的综合管理。
一般而言,现场必须管理的事项有生产 效率、成本降低、生产安全、人员训练、改 善活动、6T、改进员工工作技能、质量控制、 停线次数等,概括为以下六大任务。
生产中出现异常现象,有权建议设备停工处理, 经生产部长或设备部同意后,按上级指示执行。 5、临时调整轮班
有权临时调整本轮班的操作人员。
三、班组长现场管理的权限
6、监督按章作业 有权检查、督促各岗位工作,有权制止违章作业。
7、批准班组人员的临时假 对本班组人员,有权按规定批准假期。
8、奖惩建议 ①对操作人员具有下列情况之一者,有权提出处理意见,并报告 领导处理:违章作业不听劝阻者,不服从调动者,班前喝酒者, 因病可能发生事故者。 ②有权向车间提出奖惩本班组人员的建议。 9、召集班组活动
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