《我是tl—分享》培训课件.pptx

我是TL—分享
北京捷越东莞信销 陈庆升
分享目的
抛砖引玉，共同 学习，一起成长！
分享内容
TL自我定位—角色 转变管理—带、帮、引
怎样让团队跟着我 我和团队的职业规划 主任晋升经理具备特质我具备了那些？
我的角色
角色？
定位？
团队主任、团队经理？那只是称谓. 我的角色我的定位才决定我怎样做，做什么？ 我一直在模仿，学习，检讨，总结…………….
完善自己，且坚定的前进！
累积诀窍，追求卓越
结束
ห้องสมุดไป่ตู้
捷思致诚 执信以越
正直 大方 宽容 品行端正
怎样让团队跟着我
有东西学 得到帮助 有发展 有钱图 得关爱 摆平疑难杂症、搞定刁难客户.
怎样让团队跟着我
刘备纳贤（情商管理）
蜀汉开国皇帝刘备能够从 一支不起眼的武装力量发 展到天下三分占其一，很 大原因在于他善于聚人， 在他身旁聚集了一大批栋 梁之才。文有诸葛、庞统、 马良、蒋琬之谋，武有关、 张、赵、马、黄之勇，蜀 汉可谓人才济济。三顾茅 庐，摔儿马前，可见刘备 对纳贤的执着。
90后藐视权 威
以身作则 带领 协助 引导 激励
转变管理—带、帮、引
管理的理解？
管制、堵住
我的管理—带、帮、引
大禹治水
引大于堵
我的管理—带兵打仗
共产党：跟 我上
国民党： 给我上
管理模式思索
大禹治水告诉我：引优于堵
国共战争告诉我：带胜于派
现实告诉我：服务型的管理得民心
怎样让团队跟着我
管理—日常7件事
管理事项
早
招
辅
追
陪
聊
夕
会
聘
导
踪
展
天
会
细化事项
时间规划？
我的习惯：记录在每日工作日记中
晚上：自我总结并计划明天
管理—日常7件事
日常7件事时间规划及实现重点
管理模式之发问
团队管理—问题及模式转变
只做发号司令 责备 怒斥 限制 死规矩
团队所处时 期：成立期、
磨合期
队员特质： 新人
义不养财：则是指如果为人处世太过于义气， 就很难经商挣钱的。
这个观点先是在“战场”流传，再是在“商 场”流传，似乎被尊为经典，我也是经理人， 却有不同的看法。“慈”真的不能不带兵？ “义”真的不能养财？
不轻易 放弃甚 至“干 掉”任 一伙伴
职业规划
我的职业规划
去掉打工心态就是老 板！ 团队经营，花钱就是投资！ 今年10万，明年变20万！
怎样让团队跟着我
尊重并用好每一位伙伴
鉴才故事：王珐鉴才 在一次宴会上，唐太宗对王珐说：“你善于鉴别人才，尤其善于评论。你不妨从 房玄龄等人开始，都一一做些评论，评一下他们的优缺点，同时和他们互相比较
一下，你在哪些方面比他们优秀？” 王珐回答说：“孜孜不倦地办公，一心为国操劳，凡所知道的事没有不尽心尽力 去做，在这方面我比不上房玄龄。常常留心于向皇上直言建议，认为皇上能力德 行比不上尧舜很丢面子，这方面我比不上魏征。文武全才，既可以在外带兵打仗 做将军，又可以进入朝廷搞管理担任宰相，在这方面，我比不上李靖。向皇上报 告国家公务，详细明了，宣布皇上的命令或者转达下属官员的汇报，能坚持做到 公平公正，在这方面我不如温彦博。处理繁重的事务，解决难题，办事井井有条， 这方面我也比不上戴胄。至于批评贪官污吏，表扬清正廉署，疾恶如仇，好善喜 乐，这方面比起其他几位能人来说，我也有一日之长。”唐太宗非常赞同他的话，
我的角色
魔鬼的班长—有要求 专业的教练—像专家
心灵的导师—有关怀 大家的家长—有担当
要求：为业务指标而定 要求：对每个人收入有帮助 我要做：带团队上刀山下火海
专业：准确不模糊 不懂：不耻下问 需要耐心
需具备：经历和阅历 有故事，会讲故事 排忧解惑
正面积极 公平正义 承担责任
职业规划
团队的职业规划
不只谈业绩，多谈个人规划！ 不知谈眼前，谈谈个人未来！ 因人而异，制订个人路线！
经理具备的特质 后备经理为什么是我？
我的 资历
我的 业绩
经理的特质
经理的特质我怎样去具备
我我们需要良师益友，谁是我的老师益友?我的同事、我的领 导、我的家人，这些都能帮助我、完善我.
我我清楚我的不足、但我知道我 的方向，我将不断更新自己、
而大臣们也认为王珐完全道出了他们的心声，都说这些评论是正确的。 从王珐的评论可以看出唐太宗的团队中，每个人各有所长；但更重要的是唐太宗 能将这些人依其专长运用到最适当的职位，使其能够发挥自己所长，进而让整个
国家繁荣强盛。
怎样让团队跟着我
慈不带兵：顾名思义，就是指慈善心肠的人 不能带兵打仗，即使带了兵，也只会吃败仗。