房地产典型企业成长史分析(蓝光发展)
蓝光地产2014“大事件”引领行业“变革”大潮
蓝光地产2014“大事件”引领行业“变革”大潮上一个黄金十年转眼飞逝，从头梳理蓝光走过的路径，从做商业地产起家，之后向普通住宅、高端住宅、文旅型项目全面铺开，也曾在外来品牌房企大举入蓉的时刻，连续数年稳坐成都楼市头把交椅，几乎是一条可以写进教科书的典型轨迹。
值得关注的是，十年时间从四川蓝光到中国蓝光，蓝光的名字从未离开过房地产这座舞台的正中央。
尤其是在2014年房地产局势震荡不稳的背景下，今年的蓝光无疑是最为活跃的一年。
纵观这一年，蓝光可谓是开启地产营销模式新革命，从年初开始，当大多数房地产公司还在欢度春节时，蓝光地产名为“蓝色脉动”的全国招聘信息就已经出现在了各大报刊、网站，涵盖百万以上年薪的全国各大分公司总经理、副总经理、总监等近百个职位，大手笔可见一斑，无疑让业界人士对于蓝光全国扩张的气势所震撼；紧接着，蓝光在全国举行2014蓝光地产品牌战略发布会，首次对外公布其“蓝光生活家系统”，从4月提出到6月底硬件落地，到APP 最终上线，这一全新的概念是房企拥抱互联网，践行新商业模式的典范，并展现蓝光未来打破传统的楼市开发模式，建立超越传统的社区生活模式。
紧接着，蓝光红街暨“金种子计划”发布会震撼登场，这份被称为“投资者七大价值信心矩阵”的商业地产运营保障方案，包括免费招商服务，资源共享；首创街区商业阶段性自持；上千万专项运营资金保障，确保造活；开街1年，实现70%以上招商率……蓝光此举可谓是彻底矫正传统社区商业存在的种种弊病，就是要让投资者真正享受到优质而专业的服务和稳定的受益。
好戏还在后头，从10月以来，蓝光再度重磅推出了商铺“10年零月供”行动，再度令业内为之惊愕。
蓝光将利用自身商业地产开发的先天优势，聘请专业运营公司对商铺进行统一规划、统一打造、统一运营，而统一经营的收益将高于现行的商铺贷款月供，可谓“商铺无忧购”。
显然，蓝光此次在商业上的营销手法绝对是房地产行业的一个创新之举。
在业内人士看来，2014年是近几年楼市变革、转型中最为艰难的一年，部分房企因扛不下去而倒下，部分房企挥泪被收购，仍有部分房企如蓝光地产逆市寻找市场机会，以创新性思维应对楼市挑战，其品牌价值不仅实现三级跳，销售业绩也稳步增长，无疑成为当前区域房企突围的一支中坚力量。
企业历程案例
企业历程案例
以下是一家企业的历程案例：
公司ABC的历程：
2000年：ABC公司成立，初期主要经营建筑材料的生产和销售。
2002年：ABC公司调整战略，开始进军房地产行业，开始开
发和销售房地产项目。
2005年：ABC公司蓬勃发展，成为当地房地产行业的领导者。
2008年：全球金融危机爆发，导致房地产市场受到重创，
ABC公司面临经营困境。
2010年：ABC公司积极调整战略，开始扩大海外市场，在国
际上开展房地产项目。
2013年：ABC公司成功进入国际市场，实现了全球化发展。
2015年：ABC公司进一步扩大业务范围，开始涉足教育行业，投资并运营学校。
2018年：ABC公司逐渐发展成为综合型企业集团，旗下业务
涵盖房地产、教育、酒店等多个领域。
2020年：ABC公司在新兴科技领域投资，开始开发人工智能
产品，并取得了初步的成果。
总结：ABC公司从最初的建筑材料生产和销售起步，经过多
次战略调整和扩张，逐渐发展成为一个综合型企业集团。
在发展过程中，遇到了金融危机等外部环境的挑战，但通过积极调整战略和开拓海外市场等举措，成功实现了转型和全球化发展。
案例分享：蓝光地产——整合管理,项目运营与预算体系深度结合
蓝光地产：整合管理，项目运营与预算体系深度结合作者：黄萌成都明源高级咨询顾问蓝光地产ERP项目总监更多运营资料，敬请关注地产运营圈QQ群1．加群号：3830789462．扫描群二维码：作为四川本地规模最大的房地产开发企业，蓝光地产的管理以精细化、规范化著称，是西南区域的管理学习标杆之一。
蓝光的全面预算管理体系从2007年开始搭建，经过近4年的实践与持续优化，目前已相当成熟，很好地支撑了公司近年来的稳健发展。
放眼国内房地产企业，真正将全面预算体系运转起来的企业少之又少，较普遍的情况是过于偏财务视角或侧重关注预算的编制，导致预算管理与项目运营的业务管控脱节。
以下将全面解读蓝光地产在全面预算管理体系下，预算管理与项目运营管控的相互结合与相互促进，希望对拟推或正在运转全面预算管理体系的企业有所参考。
项目预算支撑全面预算1.项目预算是全面预算的重要内容蓝光的全面预算管理涉及内容较广，大体可分为“项目预算”和“公司年度预算”两大部分。
其中，“项目预算”又称“项目全周期预算”，包括项目全周期的项目成本预算、项目收入预算、项目费用预算、项目利润预算以及项目开发计划。
而“项目年度预算”是项目全周期预算在当年度的切片。
“公司年度预算”包括资本预算、现金流预算、预计资产负债表、预计利润表、预计现金流量表等“年度财务预算”，此外还有收入预算（如销售合同预算、销售回款预算、自有资源租赁收入预算、营业外收入预算）、成本费用预算（如采购预算、开发成本预算、销售费用预算、管理费用预算）和公司年度经营计划等“年度经营预算”。
公司年度经营计划主要反映经营类（如土地储备、开工、开盘、交房面积等）、销售类（签约额、回款额）、财务类（收入、利润、三费费率）、现金类、计划类（项目开工计划、销售资源推售计划、交付计划、收入结转计划、利润结转计划）五大类指标目标。
（见图1）2.项目预算是公司年度预算的编制基础企业在每年9月-12月编制次年的公司年度预算时，首先要做的就是资源盘点，刷新拟建项目、在建项目的项目预算。
文档 1
毕 业 论 文题 目：蓝光花满庭项目的swot 分析学 院：西昌学院农业科学学院 专 业：土地资源管理 学生姓名： 李伟学 号： 1012040009 年级：10土管二班 指导教师：王立新摘要:遍观整个房地产市场，2012年的房地产市场竞争激烈，各个楼盘为了促销，花样百出，用尽招术，甚至连“无理由退房”这种手段都用上了，反映激烈竞争的市场现实。
从商品房市场的供求状况看，2012年的房地产市场竞争将更加激烈。
2012年，房地产开发企业大量增加土地储备，显示2012年商品房的供应潜力不可小视；此外，到2012年底，商品房的新开工面积、在建规模、现楼存量均有增长，因此，2013年的房地产市场，供求矛盾将更加尖锐，市场竞争更趋激烈。
5·12地震发生之后，都江堰的地产行业正在经历一场前所未有的大考验。
此次地震，除了大自然不可抗的天灾之外，同样也暴露了房地产行业抗风险能力的不足。
随着大地震过后的各种政策的出台，对都江堰房地产市场来说，既是挑战也是机遇。
蓝光花满庭是蓝光集团斥资建造开发在都江堰蒲阳镇的一个项目，其满足都江堰市的住房需求，和缓解苏州工业园区的住房压力，本文就针对本项目进行swot分析。
在肯定项目发展的巨大优势的同时，也将会面临的劣势和一些潜在的威胁，提出相应的结论。
关键词：SWOT,优势，劣势，风险Abstract:View over the entire real estate market, in 2012 the real estate market competition is intense, the various projects in order to promote sales, full of tricks, all moves, even the "no reason to return a house" this means are used, the fierce competition in the market reality. From the commercial housing market supply and demand situation, in 2012 the real estate market competition will be more intense. In 2012, real estate development enterprises to increase land reserve, 2012 commercial housing supply potential can not be ignored; in addition, by the end of 2012, the new commercial housing construction area, the construction scale, current stock increased, therefore, in 2013 the real estate market, the contradiction between supply and demand will be more sharp, more intense competition in the market. After the 5. 12 earthquake, Dujiangyan's real estate industry is experiencing a hitherto unknown big test. The earthquake, in addition to the nature of irresistible natural disasters, also exposed the lack of real estate industry ability to resist risks. With the introduction of policies after the earthquake, the Dujiangyan real estate market, is both a challenge and an opportunity. Blue flowers so Blu ray group has built in a project of DujiangyanPu Yang Zhen, which meet the housing needs of the city of Dujiangyan, and relieve the pressure of housing in Suzhou Industrial Park, this paper SWOT analysis for this project. In the great advantage of certain project development at the same time, also will face the disadvantages and some potential threats, and puts forward the corresponding conclusion.Keywords: SWOT, advantage, disadvantage, risk目录1、绪论 (6)项目背景 (6)2主要内容................................................................................... 错误！未定义书签。
融创企业历史历程分析报告
融创企业历史历程分析报告1. 引言融创企业是中国房地产开发商，成立于1996年，总部位于中国北京。
该企业专注于高品质、可持续发展的项目，以及为客户提供综合性房地产服务。
本报告将对融创企业的历史历程进行分析，包括其发展阶段、重大事件以及未来发展趋势等。
2. 发展阶段2.1 初创期（1996年- 2005年）融创企业成立于1996年，最初是一家小型房地产公司，专注于开发经济适用房。
在初创期，融创企业的发展较为缓慢，仅有有限的项目和较小规模的投资。
然而，通过稳健的经营和创新的战略，融创企业在这一阶段建立起了自身的品牌声誉和业务基础。
2.2 成长期（2006年- 2015年）2006年至2015年是融创企业的成长期。
在这段时间内，公司逐渐扩大了规模，并开始涉足更多高端、综合性的房地产项目。
融创企业与多家国内外知名企业合作，引入了先进的管理经验和创新理念。
同时，公司也加大了对人才的引进和培养力度，逐渐建立了一支专业的团队。
2.3 转型期（2016年- 至今）2016年至今是融创企业的转型期。
在这一阶段，公司开始进行战略调整，致力于创造更有价值、更有影响力的项目。
融创企业积极拓展国际市场，与国外知名开发商合作，进一步提升了品牌影响力。
同时，公司也加大了在科技领域的投入，探索数字化房地产服务模式。
3. 重大事件3.1 上市2013年，融创企业在香港交易所成功上市，成为中国房地产业的新标杆。
这一举措为公司进一步发展提供了资金支持，同时也提升了公司的声誉和市场地位。
3.2 资产收购融创企业在过去几年中进行了多个大规模的资产收购。
其中，最为重要的是2017年收购了万科的部分资产。
这一交易不仅进一步巩固了公司在中国市场的地位，还增强了其项目组合的多样性。
3.3 国际化发展为了实现更高水平的发展，融创企业在过去几年中积极拓展国际市场。
公司与海外著名开发商进行合作，并在多个国家开展项目。
这一战略的实施，为公司带来了更多机会和挑战，也提升了其全球化竞争力。
蓝光地产案例研究.ppt
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规划：整体规划项目较多，包括酒店、住宅、会展中心、温泉、高尔夫等，目 前已经开发假日半岛、峨眉院子、安娜塔酒店等区域
禅文化小镇
温泉公园
生态体育公园
茶文化小镇
婆娑小镇
峨秀湖
假日半岛
峨眉院子
秀湖公园 安娜塔酒店
金顶大剧院
众生广场
峨眉江湖行 主题乐园
社区服务
项目名称：假日半岛，整体项目北区一期住宅项目； 占地：571亩，约 平方米；其中高端住宅占地280亩； 项目概况：一期项目住宅产品以别墅业态为主，分布为 独立别墅、四合院、八孖屋、联排别墅、花园洋房和酒 店式公寓6种； 建筑风格：采用中式风格和新亚洲风格； 户型特点：布局上增大建筑空间与自然的接触面，采用 大量的落地窗和大露台； 布局：整个项目依山势而建，景观性逐渐降低，独栋别 墅及六联排别墅位于景观最优处，四合院、洋房、四孖 屋景观性较弱；
© Copyright Centaline Group, 2010
文化体验、主题观光、主题游乐、 旅游购物
餐饮住宿、休闲娱乐、度假旅游
高端酒店产业、商务度假产业、会 议会展产业
文化传承、主题演艺、文化活动
养生度假、银发康疗、心理康复
商业配套、市政配套
一条圣道、兰若园、功夫公园、集散中心
峨眉院子、婆娑小镇、葡萄庄园、汽车营地、 温泉溪谷
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峨秀湖国际度假区：位于世界遗产峨眉山山脚，集会议、温泉酒店、餐饮、文 化演艺、影视拍摄基地、特色观光旅游为一体的项目
© Copyright Centaline Group, 2010
地理位置 开发商 类别 面积 容积率 物业管理 停车位 均价
房产企业的发展历程
房产企业的发展历程
房地产行业是一个充满竞争的行业，房产企业要想取得长期的发展，就需要经历以下几个阶段：
1. 初创阶段：房产企业在成立之初，通常由一两个创始人或小团队组成。
他们可能从事房地产经纪、房地产开发、房地产投资等业务。
在这个阶段，企业的规模较小，资金相对有限，目标是打造自己的品牌和口碑。
2. 品牌建设阶段：随着企业的不断壮大和业务的扩展，房产企业开始注重品牌建设。
他们通过提供优质的房地产产品和服务，争取获得客户的认可和信任。
同时，房产企业还会加强自身的管理和组织能力，建立健全的内部机制。
3. 市场扩张阶段：当企业的品牌形象和市场口碑得到巩固后，房产企业会进一步扩大市场份额。
他们可能通过收购其他房地产企业、合作开发项目或进军新的地区市场等方式，实现规模扩张和业务多元化。
4. 创新发展阶段：随着市场竞争的加剧，房产企业需要不断创新，寻找新的发展机遇。
他们可能通过引入新的房地产产品、探索新的市场领域、利用科技创新等方式，提升企业的竞争力，并适应市场的变化。
5. 国际化发展阶段：一些大型房产企业可能会考虑进军国际市场，寻求更广阔的发展机会。
他们可能通过与国外企业的合作、开展海外房地产投资等方式，拓展国际化业务，并提升企业的
国际影响力。
总之，房产企业的发展历程需要经历初创、品牌建设、市场扩张、创新发展和国际化发展等阶段。
每个阶段都有其独特的挑战和机遇，企业需要灵活应对，不断适应市场变化，才能取得持续的发展。
蓝光发展的财务分析报告(3篇)
第1篇一、前言蓝光发展（股票代码：300661）成立于1990年，是一家集房地产开发、建筑安装、物业管理、商业运营、文化教育、现代服务业等多元化产业为一体的综合性企业集团。
本报告将从蓝光发展的财务状况、盈利能力、偿债能力、运营能力和成长能力等方面进行分析，旨在全面评估蓝光发展的财务状况和经营成果。
二、财务状况分析1. 资产负债表分析（1）资产结构分析截至2022年12月31日，蓝光发展的总资产为1076.32亿元，其中流动资产为507.57亿元，非流动资产为569.48亿元。
流动资产占比为47.03%，非流动资产占比为52.97%。
从资产结构来看，蓝光发展的资产主要集中于非流动资产，说明公司具有一定的长期投资和经营能力。
（2）负债结构分析截至2022年12月31日，蓝光发展的总负债为749.22亿元，其中流动负债为506.32亿元，非流动负债为242.90亿元。
流动负债占比为67.48%，非流动负债占比为32.52%。
从负债结构来看，蓝光发展的流动负债占比相对较高，说明公司短期偿债压力较大。
2. 利润表分析（1）营业收入分析2022年，蓝光发展的营业收入为504.54亿元，同比增长11.03%。
营业收入增长主要得益于公司房地产项目的销售业绩提升。
（2）净利润分析2022年，蓝光发展的净利润为9.76亿元，同比增长16.54%。
净利润增长主要得益于公司营业收入增长和成本控制能力的提升。
三、盈利能力分析1. 盈利能力指标分析（1）毛利率分析2022年，蓝光发展的毛利率为19.23%，较上年同期提高1.23个百分点。
毛利率的提高主要得益于公司房地产项目售价的提升和成本控制。
（2）净利率分析2022年，蓝光发展的净利率为1.94%，较上年同期提高0.11个百分点。
净利率的提高主要得益于公司营业收入增长和成本控制。
2. 盈利能力分析结论从盈利能力指标来看，蓝光发展的盈利能力在2022年有所提升，主要得益于公司营业收入增长和成本控制。
蓝光历史
蓝光历史【企业发源】公司成立于1990年，发展至今已成为一家以“绿色住宅、商业综合体及文化旅游综合体”开发和运营为核心，以房地产金融业务为支撑，以“生物药业”、“绿色健康饮品”业务为重要组成部分的综合型集团化企业。
24年励精图治，蓝光集团现有下属控股、参股企业三十余家。
2007年蓝光集团被四川省人民政府首批确定为重点培育的“79家大企业大集团”、成都市首批重点培育的“58家大企业大集团”之一，也是四川省省委、省政府首批确定的“23家重点民营企业”之一，是中国房地产行业首家获得企业“AAA+1”最高商业信用等级认证的企业集团。
集团产业涉及房地产开发（蓝光和骏），资产管理（蓝光嘉宝），绿色健康饮品(美尚饮品)和生物制药（迪康药业）。
【产品亮点】24年一路走来，我们不断倾听客户的声音，逐渐发展成拥有大型城市综合体、高尔夫别墅、旅游度假产品、高端住宅、城市公寓等丰富的产品线。
商业地产方面，蓝光积极介入助推城市繁荣、提升城市价值的商业综合体开发，以全新的方式赋予商圈全新价值。
“空港国际城”、“蓝光金荷花”等商业项目的成功开发，再造区域新的商业中心，为城市的商圈发展带来质的飞跃；同时，响应国家文化旅游产业振兴战略号召，打造文化旅游综合体，助推文化旅游产业升级。
其中以“峨秀湖国际度假区”、“岷江国际旅游度假区”等项目为代表的文化旅游综合体对于快速聚集区域人气，带动产业投资，传承地方文化，提升客户体验及停留时间，促进就业、税收贡献等方面起到了巨大的带动作用。
民生地产方面，蓝光以“为城市创造更多优质项目，建老百姓买得起的房子”为己任，始终坚持以符合国家产业导向、面向刚需主流人群的绿色住宅开发为主。
并且蓝光地产是中国房地产企业中为数不多的成立了产品研究院的企业之一，通过对产品的不断优化，2012年，聚焦民生产品，创新推出了COCO系产品，并在一年不到的时间里风靡全国，2013年，仅COCO系产品销售额就超过100亿元。
某房地产企业发展历程
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整合
• 整合产业资源——体育、文化、教育、休闲、旅游等 • 整合社会资源——政府、银行、人才、企业（海尔、美
的）、媒体等 • 整合专业资源——各下游技术合作公司和材料供应商 • 整合客户资源——奥园会
主流媒体联盟评为“中国名盘第一名”，2002年再
度蝉联此称号。
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三、房地产（企业）战略管 理
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本章提要：
解决问题：如何实现从项目公司到开发企 业的跨越？
思考：企业自身角色/生存/发展问题 内容提要： 一）发展商角色定位 二）房地产战略管理
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一）发展商的角色定位
涉及工作：
1. 投资评估 2. 融资 3. 开发 4. 规划设计 5. 工程管理 6. 营销 7. 物业管理
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奥园的力量---五出
• 五出
• 出品牌 • 出人材 • 出网络 • 出效益 • 出机制
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奥园的力量---质的飞跃
• 产品品牌的打造---复合地产开发理念
• 金业别墅花园—奥林匹克花园—奥园
• 开发企业的创立与发展
• 项目公司---开发企业---综合性集团
1. 快速成长，跨越瓶颈
• 地产界的连锁发展模式 • 资源扩张迈向品牌扩张
积）
2. 没有理念和主题的房地产，是没有灵魂的躯壳…… 最终成为克隆一族
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理念定位原则
• 开发/营销围绕的核心理念 • 满足消费者的显性和隐性需求
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1. 背景：
• 90年代末
• 注重健康、运动
2. 理念：
• 为成功人士提供一个健康、运动的生活方式，
光明地产公司发展历程
光明地产公司发展历程光明地产公司成立于1990年，经过30年的发展，已经成为中国房地产行业的知名企业之一。
公司的创始人光明先生，具有丰富的房地产经验和深厚的行业背景，决定创办自己的地产公司，以提供优质的房地产开发和销售服务。
在成立初期，光明地产公司主要从事住宅项目的开发和销售。
由于光明先生独特的眼光和敏锐的市场洞察力，公司在住宅项目开发方面取得了令人瞩目的成绩。
公司的产品质量和售后服务得到了广大客户的一致好评，逐渐在市场上树立了良好的口碑。
随着公司规模的扩大和业务的不断拓展，光明地产开始进军商业地产领域。
公司先后开发了多个商业项目，包括购物中心、写字楼等。
光明地产充分利用自身的资源优势和市场需求，成功打造了一系列受人追捧的商业地产项目，为城市的商业发展做出了重要贡献。
在发展过程中，光明地产始终秉持“品质为本、诚信经营”的经营理念。
公司注重产品的品质和市场的知名度，通过引进先进的技术和管理模式，不断提升自身的竞争力。
同时，公司还高度重视保护环境、促进社会和谐发展，积极参与各种公益活动，树立了企业的良好形象。
在国家经济快速发展的背景下，光明地产利用机遇，积极拓展国内外市场。
公司相继在一些重要城市开展了项目合作，并与国内外知名房地产企业建立了广泛合作关系。
光明地产以自己的实力和信誉，赢得了国内外客户的认可和支持，成为国内房地产行业的领军企业之一。
近年来，光明地产进一步加大了对科技创新的投入，并在建筑设计、智能化系统等方面进行了大量研发和应用。
公司致力于打造智慧社区，开发了一系列具有创新性和独特性的项目，引领了行业的发展潮流。
光明地产凭借卓越的业绩和领先的技术优势，赢得了市场的赞誉和客户的信任。
展望未来，光明地产将继续秉持创新、发展、合作的发展理念，不断拓展业务领域，提供更多优质的房地产产品和服务。
公司将继续加强与城市规划部门和相关机构的合作，推动城市建设的可持续发展。
同时，光明地产还将进一步加强品牌建设，提升产品的附加值和市场竞争力，为客户创造更好的投资回报。
蓝光发展2024年现状
蓝光发展2024年现状总结嘿，小伙伴们，今天咱们来聊聊那位地产界的“老顽童”——蓝光发展，看看它在2024年的趣事和挑战，保证让你听得津津有味，又带点小唏嘘。
想象一下，蓝光发展这位老兄，在2024年的上半年，就像是经历了一场“财务版”的冒险岛闯关。
它踩着不太平稳的木板桥，营收摇摇晃晃地达到了约44.21亿元，哎呀，这比去年同期可是少了近一半呢，直接来了个“瘦身”大挑战，瘦了足足49.73%！但你知道吗？它心里头可能还偷着乐呢，为啥？因为比起去年同期的亏损35.59亿元，今年上半年它只亏了24.04亿元，这算不算是一种“进步”呢？哈哈，自嘲精神满分！资产负债率发骚，猛蹿到了141.1%，直接飚到天外，简直是“负债小天才”啊！不过，别忘了，它可是个“负翁”梦想家，总幻想有一天，横空出世。
受讨厌，现在看它资产负债率比年初还高了一小截，让人感到一阵难为之。
说到资金，蓝光发展的口袋里也不宽裕。
到6月底，它兜里就剩下8.35亿了，其中能自由支配的现金只有可怜的0.68亿，剩下的都被各种规矩给绑住了，比如项目预售监管资金、司法冻结资金啥的，就像是被困在魔法阵里的金币，看得见摸不着。
可蓝光发展，整体看上去有些木纳，但在城市发展这块舞台上，它可是个老戏骨！从规划、到建造作品，每一步里都透着一种对“温度人性生活”的执着。
想想，那些蓝光发展打造的院落洋房，133-148平米的拥有空间自然景色，到处都是欢声笑语，感觉心灵都有净化的感觉吧？一天忙下来回来住家，抬头看看星空，所有的疲惫不都消散无踪了吗？所以，虽然蓝光发展在财务上遇到了点挑战，但它在打造美好人居方面的热情从未减退。
就像是一场大冒险中的小插曲，虽然路途坎坷，但总有那么几个温馨的瞬间让人感动不已。
咱们就拭目以待，看这位“老顽童”如何在未来的日子里，继续演绎属于它的精彩篇章吧！。
新千亿房企蓝光年报透视：强区域、精总部组织变革、明星高管天团成型！
新千亿房企蓝光年报透视：强区域、精总部组织变革、明星高管天团成型！艳姐说千亿级的销售金额，这是很多房企追逐的目标。
当跨入千亿级别后，房企无论在行业地位，还是品牌实力，亦或是未来发展都会迈上了新的台阶。
今天艳姐带大家领略一家新生代千亿房企——蓝光发展。
它来自四川，在短短的四年时间内销售金额增幅超过5倍，上演了一段行业佳话。
它拥有各具特色的六大产品系列，用不同的文化底蕴打造各类精品。
而去年底迟峰的到来，以及明星高管天团的配置使这家房企有望在今年从容面对市场波动，持续实现高质量的增长。
01新晋千亿级房企其实从2015年开始，蓝光就插上了腾飞的翅膀，当年公司销售金额达到183亿元，2016年为301亿元，2017年达582亿元，2018年逼近900亿元。
跨入2019年，蓝光全年销售金额达到1015.37亿元，同比增长18.70%，一跃成为新晋千亿房企，比2015年增长超5.5倍。
同时，从公司各地的销售规模来看，西南区域（包括成都区域和滇渝区域）占比30%，华东区域占比26%，华中区域占比22%，而华南和华北区域稍低，占比分别为12%和10%。
蓝光发展主要财务指标如下：1）营收、利润高增长在2019年，公司实现营业收入391.94亿元，同比增加27.17%；实现归母净利润34.59亿元，同比增长55.53%。
从2015年营收176亿元到去年近400亿元，蓝光用短短的4年时间实现了营收规模的翻倍。
（数据来源：公司历年年报）比营收增长更快的是公司归母净利润，2015年蓝光实现归母净利润仅8.05亿元，至2019年达到34.59亿元，增幅超过4倍。
2）较强的盈利能力2019年公司实现净资产收益率23.88%，同比提升6.81个百分点；实现毛利率28.33%，同比提升0.58个百分点。
（数据来源：公司历年年报）尤其是公司的销售净利率，从2017年的5.09%大幅提升至2019年的10.61%，仅用时两年就实现翻倍，这突显出公司有极强的费用控制能力。
房产企业的发展历程
房产企业的发展历程房产企业的发展历程可以追溯到上世纪80年代的中国改革开放时期。
那时，房地产市场刚刚开始起步，国家政策放宽了对房地产业的限制，并鼓励私人和外国投资者进入这个行业。
在那个时候，许多房产企业应运而生。
它们以规模较小的开发商和地产经纪人为主，主要从事住宅和商业物业的销售和租赁。
由于市场需求高涨，不少企业迅速发展壮大，开始拓展业务范围，并通过开展房地产投资和房地产管理等业务来实现多元化发展。
90年代，随着经济的进一步发展和人民生活水平的提高，中国房地产市场呈现出爆发式增长的趋势。
这为房地产企业带来了巨大的机遇。
越来越多的企业踏足到高端住宅、写字楼和商业物业的开发领域，并积极引入国外资金和先进技术，以提高项目的质量和价值。
进入21世纪后，中国房地产市场进入了一个新的发展阶段。
政府继续实施房地产调控政策，以避免房地产市场出现过热现象。
这对房地产企业来说是一项挑战，但也是一个机遇。
只有那些能够适应市场变化、灵活调整经营策略的企业才能在激烈的竞争中生存下来。
在这个时期，房产企业开始注重提高自身品牌形象和服务质量。
他们不仅致力于开发高品质的房地产项目，还注重对购房者和租户的售后服务。
一些企业开始转型，进一步从事物业管理、物业顾问等相关业务，以提供全方位的服务。
同时，随着互联网的普及和发展，一些房产企业开始探索网络销售和在线租赁等新的商业模式。
通过建立自己的房地产平台和在线交易平台，他们能够更好地与客户互动，提供更便捷、透明和高效的服务。
如今，房产企业不仅在国内市场取得了巨大的成功，还开始积极扩展海外业务。
许多企业将目光投向了海外知名城市，通过参与国际地产展览和合作项目等方式，进一步开辟市场和提高竞争力。
总之，房产企业的发展历程是一个不断变化和不断适应市场的过程。
随着中国经济的不断发展和人民生活水平的提高，房地产市场将继续呈现出巨大的潜力和机遇。
房产企业需要不断提升自身实力和竞争力，以适应市场的变化，创造更多的价值和贡献。
无锡蓝光房地产有限责任公司介绍企业发展分析报告模板
Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告无锡蓝光房地产有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:无锡蓝光房地产有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分无锡蓝光房地产有限责任公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务发与经营、房屋租赁。
（依法须经批准的项目，1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录，如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
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西安 成都等
西安长岛国际社区
面向年轻化群体
成都、重庆，浙江，海西等 烟台蓝光〃未来城
商业街、公寓、办公、酒店等
2. 分析方法介绍：从“可持续性”看蓝光发展
1. 历史沿革
蓝光发展 1989 年成立于成都，2008 年开始全国化拓展，2015 年在上交所上市，2019 年公司 销售金额 1015.4 亿元，排名前 35。公司发展历程可分为三个阶段： （1）创业成都阶段（1989-2007 年）：1989 年公司前身成都市西城区兰光汽车零配件厂成 立，1992 年起涉足房地产业务，成立“成都兰光房屋开发公司”；1993 年开工建设蓝光大 厦，2000 年起陆续建成成都玉林生活广场、蓝色加勒比商业项目；2002 年获取成都第一块 招拍挂土地，2004 年首个住宅项目成都御府花都开盘。2005 年起，公司在成都开发富丽城、 富丽锦城、富丽花城等项目；2006 年开发首个别墅项目成都蓝光雍锦湾。 （2）全国拓展阶段（2008-2014 年）：2008 年起公司将业务拓展至成都以外的区域，第一 个项目为重庆十里蓝山；2010 年进入北京；2012 年先后进入青岛、无锡、长沙、武汉、苏 州、无锡、西安等城市。 （3）上市后加速发展阶段（2015 年至今）：2015 年公司在上交所重组上市，2019 启用上 海总部，同年物业子公司蓝光嘉宝服务完成香港上市。2019 年公司全口径销售金额 1015.4 亿元，排名前 35。
内容目录
1. 公司总览
4
1. 历史沿革
4
2. 公司治理
4
1. 实际控制人
4
2. 管理架构
5
3. 业务概览
5
2. 分析方法介绍：从“可持续性”看蓝光发展
6
3. 公司可持续性和信用资质分析
7
1. 历史报表视角下的信用资质分析
7
1. 资产可持续
7
1.
存货
7
2.
固定资产和投资性房地产
8
2. 广义负债可持续
9
15
图 28：公司各类债券发行期限变动（年）
15
图 29：物业管理主要位于四川、华东及华南（%）
16
图 30：营业收入结构拆分（亿元）
16
表 1：公司产品线梳理
5
表 2：公司 2020 年 1-9 月出售资产明细
13
表 3：公司 2020 年 1-9 月债券发行情况
14
表 4：公司指标汇总表
17
2
1. 公司总览
200
150
100
50
0
2015
2016
现代服务业
医药
2017
2018
2019
公司有六大产品系，包括芙蓉系、雍锦系、未来系、长岛系、黑钻系及商办系，覆盖刚需到 高端改善不同层次客户需求，涵盖住宅和商业等业态。
表 1：公司产品线梳理
产品系列
主要客群
芙蓉系
高端改善客户
雍锦系
高端改善客户
特点
别墅为主 高端住宅，以低容积率为 特征，选址城市主流地 段，周边有完善的城市配
15
1.
控股结构
15
2.
高层变动
15
3.
多元化
15
4. 公司经营情况汇总
17
图表目录
图 1：公司发展历程概览
4
图 2：公司股权结构
4
图 3：公司管理架构
5
图 4：公司营业收入变动（亿元）
5
图 5：地产债研究以房企可持续性为核心
6
图 6：公司存量土储主要集中在成都、重庆、昆明等地（万方，%）
7
图 7：公司项目布局相对分散（%）
落地城市 重庆等
成都、重庆、北京、合肥、 南昌、苏州、西安等
代表项目
重庆中央公园项目 合肥蓝光·雍锦半 岛、苏州蓝光·雍锦 园、北京蓝光·雍锦
4
黑钻系 长岛系 未来系 商办系
高端改善客户 改善型需求 刚需、改善型需求
套或城市核心资源。
山河等
高端住宅
青岛、襄阳、常州等 蓝光·襄阳铭江半岛
大盘项目为主
10
图 16：2020H1 净负债率有所上升（%）
10
图 19：2019 年以来公司对外担保/净资产小幅下降（%）
11
图 19：2020 年 1-9 月公司新增土储较多的城市有西安、昆明、常州等（万方、%）
12
图 20：公司 2020 年以来加大三四线城市布局（%）
12
图 21：公司 2020 年以来新增土储集中于长三角（%）
图 3：公司管理架构
1.3. 业务概览
房地产开发为公司核心主业。公司主营业务包括物业销售、物业管理、医药等。2019 年公 司营业收入 390.5 亿元，其中 93.2%来自物业销售、4.0%来自物业管理、2.8%来自医药板 块。
图 4：公司营业收入变动（亿元）
房地产开发 450
400
350
300
250
12
图 22：公司 2020 年拿地集中度有所下降（%）
13
图 23：公司 2020 年拿地强度上升（%）
13
图 24：公司 2020 年 1-9 月销售金额同降 14.1%（亿元、%）
13
图 26： 2020 年 1-9 月公司公开市场净融资为正（亿元）
14
图 27：公司各类债券发行利率变动（%）
图 1：公司发展历程概览
2. 公司治理
1. 实际控制人 公司实际控制人为杨铿先生。截至 2020 年 6 月 30 日，杨铿先生通过蓝光投资控股集团有限 公司间接控制公司 46.86%股权，另个人直接持股 11.45%，合计控制公司股权 58.31%。
图 2：公司股权结构
备注：截至 2020 年 6月 30 日。 3
8
图 7：2020H1 公司拿地强度明显上升（%）
8
图 10：2020H1 公司租金收入下滑（亿元）
9
图 12：公司融资以银行及其他贷款为主（%）
9
1
图 13：2020H1 公司短期债务占比提升（%）
9
图 14：公司有息负债抵质押率相对较高（%）
10
Байду номын сангаас图 15：2020H1 现金短债比有所下降（倍）
1.2.2. 管理架构 2019 年以来公司围绕“精总部、强区域”进行组织架构调整。“精总部”方面，公司将总部原 19 个部门调整为 8 大中心，整合为投资、经营、财务、综合管理、风控五大职能；“强区域” 方面，公司对原区域公司进行整合，如江苏区域合并安徽区域、河南区域合并两湖区域（湖 南、湖北）、华南区域合并粤港澳区域，提高地区公司经营效率。
1.
债务结构
9
2.
偿债能力
10
3.
表外不确定性
10
2. 未来经营视角下的信用资质变化
11
1. 资产可持续
11
3.2.1.1. 拿地
11
3.2.1.2. 资产出售
13
3.2.1.3. 销售
13
3.2.1.4. 回 款率
13
2. 广义负债可持续
14
1.
融资渠道
14
2.
融资成本
14
3.
融资期限结构
15
3. 公司治理可持续