工业厂房工程项目施工质量管理

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项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度

项目工程质量管理制度
1、工程部人员应严格贯彻施工组织设计方案中的质量管理文件、规程、
规范和标准,牢固树立“保证安全前提下确保质量第一”的思想。

2、必须有专人负责施工质量检测和验收记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

3、进行经常性的工程质量知识教育,提高施工员的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

4、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每施工阶段施工自检自查,把好质量关, 不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工,需要返工的一定要返工。

5、严格把好材料质量关,不合格的材料不准入库,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料报审,材料没有得到甲方、监理的签字认可,不得用于工程施工。

6、建立建全工程技术资料档案制度,现场要有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受甲方,监理方的检查。

7、对违反工程质量管理制度的人,项目要将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生质量事故的当事人和责任人,要追究经济责任。

论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理

论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理

论工业厂房建筑工程施工阶段的进度管理作者:李标来源:《建筑与文化》2013年第07期摘要:工程施工进度控制是一个综合的定义,它把工程项目任务、工期、投资、质量有机地结合起来,所以工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程,一个项目建设的好坏与施工进度密切相关。

文章对工程进度管理的内容、意义、影响因素及控制原理进行了简要分析,并提出了管理施工进度的措施与对策。

关键词:工业建筑;施工进度;管理工程施工进度管理是一项复杂程度高的系统性工程,决定着企业的生命。

目前许多地方工业建筑施工现场管理混乱落后,进度拖延,制约了施工企业的生存发展。

所以有必要对提高建筑施工现场的管理水平,对工业建筑施工进度管理中的常见问题与解决措施加以探讨。

1. 影响工业厂房建设项目进度的原因分析由于工业建筑工程项目的特点,一般工程规模较大、投资较高、系统复杂,但又工期要求短,影响其进度的因素较多。

编制计划和执行进度计划时必须充分认识和估计这些因素,才能克服其影响。

使施工进度尽可能按计划进行,当出现偏差时,应考虑有关影响因素,分析产生的原因。

其主要影响因素有:1.1 相关主管单位及协作单位的影响可以分为项目外部与项目内部两方面的影响,业主、设计顾问,水、电供应部门及政府的有关主管部门都可能给厂房建设造成困难而影响施工进度,如有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素,从内部来讲,对分包商的管理协调,任何一个专业分包商的延误都可能影响整个工期的落后。

1.2工业建筑项目资金短缺本来工业建筑项目立项时就应该充分考虑的问题,但往往在厂房建设开始后,后续资金无法到位,而造成项目部分停工或完全停工。

1.3施工现场条件的变化因素地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符,如地质断层、溶洞、地下障碍物、软弱地基以及恶劣的气候、暴雨、高温和洪水等都对施工进度产生影响、造成临时停工或破坏,虽然发生以上情况可能性也不能算高,但一旦发生就会严重影响进度。

工业厂房工程质量保证措施

工业厂房工程质量保证措施

1、建立健全岗位责任制和质量控制制度,明确分工职责,落实施工质量控制责任,各岗位各负其职。

2、岗位职能按 ISO9002 质量管理和质量保证体系项目管理职责制定。

根据建设单位提供的招标文件,本工程的主要材料、设备除建设单位供应外均由施工方采购,项目经理部将与业主密切配合,并严格按照 ISO9002 质量认证体系中物资采购程序来操作,以保证进场材料的质量。

主要采取的措施如下:1、采购物质时,须在确定合格的分供方厂家中采购,所采购的材料或者设备必须有出厂合格证、材质证明和使用说明书,对材料、设备有疑问时禁止进货。

2、若委托分供方供货,应事先对分供方进行了认可和评价,建立了合格的分供方档案,材料的供应在合格的分供方中选择。

工程采用材料、成品、半成品、通过对材料、规格、性能、服务及价格等方面考察及检验后,确定长期稳定的供应方。

3、实行动态管理。

项目经理部定期对分供方的实绩进行评审、考核、并作记录,不合格的分供方从档案中予以除名。

4、加强计量检测。

采购物质(包括分供方采购的物质) 根据国家、地方政府主管部门规定、标准、规范或者合同规定要求及按经批准的质量计划要求抽样检验和试验,并做好标记。

当对其质量有怀疑时,加倍抽样或者全数检验。

5、装修阶段,对所有的装饰材料均实行样板制,在多家供应商中通过综合评定,选定合格样品。

各种样板必须通过业主、监理及设计院的认可,根据样板及合同中提供的质量标准来进行物资的检验和验收。

主要材料按计划用量进行采购。

1、专业施工保证:我公司按照工程建设过程的工序界定要求设立专业施工队,重点在于强化技术含量,专业施工队作为项目管理的支柱的保障,为工程实现质量目标提供了专业化技术手段。

2、粗钢筋连接技术:钢筋连接采用专业小组施工,严格按规范标准进行质量检测与验收,确保钢筋连接质量。

3、防水工程保证措施:工程防水由专业防水队施工,严格按防水操作规程施工,操作工人持证上岗,特别是各细部、节点作法要符合施工规范和设计规范和设计要求,并加强现场控制。

工业厂房工程施工安全

工业厂房工程施工安全

工业厂房工程施工安全随着我国经济的快速发展,工业厂房建设成为了国家 infrastructure 建设的重点之一。

然而,在工业厂房建设的背后,施工安全问题日益凸显,不仅对施工人员的人身安全造成威胁,还可能引发严重的质量问题。

因此,加强工业厂房工程施工安全管理,确保施工现场的安全与秩序,是每一个施工企业和施工人员必须高度重视的问题。

一、工业厂房工程施工安全的重要性工业厂房工程施工安全关系到施工人员的人身安全,设备设施的安全运行,以及工程质量的稳定。

同时,施工安全问题还可能对周围环境造成不良影响,给企业带来严重的经济损失和社会负面影响。

因此,加强工业厂房工程施工安全管理,不仅是施工企业的法定责任,也是保障施工顺利进行的重要保障。

二、工业厂房工程施工安全的主要问题1. 安全管理体系不健全:部分施工企业没有建立健全的安全管理体系,缺乏统一的安全管理制度和操作规程,导致施工现场安全管理混乱。

2. 安全培训和教育不足:部分施工人员没有接受充分的安全培训和教育,对安全生产的重要性和施工安全知识了解不足。

3. 施工现场环境复杂:工业厂房工程施工现场环境复杂,存在高处作业、电气设备安装、机械操作等高风险环节,施工安全问题容易发生。

4. 施工工艺和设备问题:部分施工工艺和设备存在安全隐患,如模板支撑不稳固、高空作业设备不完善等。

5. 监管部门监管不到位:部分监管部门对施工现场的监管不到位,导致施工安全隐患得不到及时发现和整改。

三、加强工业厂房工程施工安全的措施1. 建立健全安全管理体系:施工企业应建立健全安全管理体系,制定完善的安全管理制度和操作规程,确保施工现场安全管理有序进行。

2. 加强安全培训和教育:施工企业应对施工人员进行全面的安全培训和教育,提高他们的安全生产意识和技能水平。

3. 强化施工现场环境管理:施工企业应加强对施工现场环境的管理,严格执行施工现场安全防护措施,确保施工现场的安全与秩序。

4. 优化施工工艺和设备:施工企业应不断优化施工工艺和设备,淘汰存在安全隐患的工艺和设备,提高施工现场的安全水平。

工业厂房施工专项方案

工业厂房施工专项方案

一、工程概况本工程为新建工业厂房,位于我国某市工业开发区,占地面积约10000平方米,建筑面积约20000平方米。

厂房采用钢结构设计,主要功能为生产加工、仓储物流等。

工程总投资约5000万元,预计工期为12个月。

二、施工组织与管理1. 施工组织架构:成立以项目经理为领导的施工项目组,下设技术部、安全部、物资部、财务部等部门,明确各部门职责。

2. 施工进度管理:采用网络计划技术,编制详细的施工进度计划,并进行实时跟踪与调整。

3. 质量管理:严格执行国家相关标准和规范,加强施工过程中的质量监控,确保工程质量。

4. 安全管理:建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理,确保施工安全。

三、施工方案1. 钢结构厂房施工:(1)基础施工:采用钢筋混凝土基础,按设计要求进行施工,确保基础稳定性。

(2)钢结构安装:采用分段吊装法,先安装柱子,再安装屋架、屋面板等。

(3)焊接施工:采用二氧化碳气体保护焊,确保焊接质量。

(4)防火涂料施工:在钢结构表面涂刷防火涂料,提高钢结构防火性能。

2. 装饰装修施工:(1)墙面施工:采用轻钢龙骨石膏板隔墙,按设计要求进行施工。

(2)地面施工:采用耐磨地坪,确保地面平整、耐磨。

(3)门窗安装:选用高品质门窗,确保密封性、隔音性。

3. 设备安装:(1)设备基础施工:按设备要求进行基础施工,确保设备稳定运行。

(2)设备安装:严格按照设备安装说明书进行,确保设备安装质量。

四、关键技术措施1. 钢结构施工:采用分段吊装法,提高施工效率,确保安装精度。

2. 防火涂料施工:选用环保型防火涂料,确保施工安全和环保。

3. 设备安装:采用先进的安装技术,确保设备安装质量和运行稳定性。

五、施工进度安排1. 基础施工:1个月2. 钢结构安装:2个月3. 装饰装修施工:2个月4. 设备安装:1个月5. 验收、交付使用:1个月六、安全措施1. 建立健全安全管理制度,加强施工现场安全管理。

2. 对施工人员进行安全教育培训,提高安全意识。

分析工业厂房建设中的施工质量控制

分析工业厂房建设中的施工质量控制

[ 减料 的现 象 。如果 发现 所需 要 的施 工 原材 料 缺乏 , 可 以选 性较 强 , 导 致 最终 厂房 质量 不过 关 。 施 工企 业 的管 理层 应该认 识 到 , 工业 厂 房 代 品 或者 出现 偷: 施工 质量 会影 响 到工 厂 的正 常作业 与使 用 寿命 。 工厂 每天 会有 大量 操作 人 员 择 最贴 近 的来替 代施 工设 汁中 的材料 。对 于所 有 购买 的 材料 进行 质 量检 查 , 说明书、 质量 保 证 书等 等 , 并 进行 抽 与机 械作 业 , 施 工质 量关 系 到工 人 的生命 财产 安 全 以及 机械 的 正常 运作 。所 确 保所 购 买 的材料 都具 备技 术指 导用 书 、 确定 材料 的质 量 符合 施工 设 计要求 。 以, 在 施工 过 程 中 , 不仅要 考 虑施 工进 度与 工程 造价 成 本 , 还 应该 严 格控 制 好 查 ,
关 不严 , 会直 接影 响施 工过 程 中 的质量 控制 。 1 3 、 施 工过 程 中原材料 、 设备 与技 术 、 人 力的 质量控 制 不到 位
筋、 水泥等都容易受贮存天气影响 , 造成原材料受损 , 影响施工质量。 所以, 原 材料 应该 妥善 保存 , 注意 防水 等 。
关键 词 : 工业厂 房 、 建 设 中、 施工 质量 、 控 制
现 下 国内多 个地 方都 在进 行 现代 化的 工业 园 区建 设 , 为工业 厂 房施 工 技 影 响企 业在 行业 内地 位 , 从 而影 响施 T 企业 的持续 发 展 . 术 提供 了很 多便 利 , 大 跨度 与 大荷 载混凝 土 工程 也 得到 大 面积使 用 。 工业 厂 房 的使 用 寿命往 往 取决 于施 工质 量 , 所 以施 工质 量 控制 应该 作 为施 工 企业 以 最后, 应 该提 高施 工人 员 质量意 识 。很 多工 业 厂房 的施 工 人员 都 是来 自 偏远地区, 自身文 化 素养不 高 , 理 解领 悟力 有 限 , 施 工质 量 意识 较 为薄 弱 。在

厂房工程项目策划管理(3篇)

厂房工程项目策划管理(3篇)

第1篇一、引言随着我国经济的快速发展,厂房工程项目在我国国民经济中的地位日益重要。

厂房工程项目策划管理作为工程项目的重要组成部分,对工程项目的顺利进行具有重要意义。

本文将从厂房工程项目策划管理的概念、原则、内容、方法及实施等方面进行探讨,以期为我国厂房工程项目策划管理提供有益的参考。

二、厂房工程项目策划管理的概念厂房工程项目策划管理是指在工程项目实施前,对工程项目进行全面、系统的策划和规划,确保工程项目按照预定目标、进度和质量要求顺利实施的过程。

主要包括项目前期策划、设计策划、施工策划、运营策划等方面。

三、厂房工程项目策划管理的原则1. 目标导向原则:以工程项目目标为导向,确保工程项目策划管理围绕目标进行。

2. 系统性原则:工程项目策划管理应具有系统性,充分考虑各环节之间的相互关系。

3. 可行性原则:工程项目策划管理应具备可行性,确保工程项目实施过程中的各项措施能够得到有效执行。

4. 经济性原则:在保证工程项目质量的前提下,降低工程项目成本,提高经济效益。

5. 安全性原则:确保工程项目策划管理过程中的各项措施符合安全生产要求。

四、厂房工程项目策划管理的内容1. 项目前期策划(1)市场调研:了解市场需求、竞争对手、行业发展趋势等,为工程项目策划提供依据。

(2)可行性研究:对工程项目进行技术、经济、法律等方面的可行性分析。

(3)项目定位:明确工程项目的发展方向、规模、功能等。

2. 设计策划(1)设计理念:确定设计指导思想,确保设计方案的先进性、合理性。

(2)设计标准:制定设计标准,确保设计质量。

(3)设计团队:组建专业、高效的设计团队。

3. 施工策划(1)施工组织设计:明确施工顺序、施工方法、施工进度等。

(2)施工方案:制定施工方案,确保施工质量、安全和进度。

(3)施工资源配置:合理配置施工资源,提高施工效率。

4. 运营策划(1)运营模式:确定运营模式,确保项目运营的可持续性。

(2)运营团队:组建专业、高效的运营团队。

厂房工程项目安全生产及文明施工方案

厂房工程项目安全生产及文明施工方案

厂房工程项目安全生产及文明施工方案一、项目概述早晨的阳光透过窗户洒在办公室的角落,我泡了杯清茶,打开电脑,开始构思这个厂房工程项目的安全生产及文明施工方案。

这个项目,规模宏大,要求严格,安全生产和文明施工是我们工作的重中之重。

1.项目背景这个厂房工程项目位于我国某大型工业园区,占地面积约200亩,主要包括生产车间、仓库、办公区等建筑。

项目总投资约10亿元,预计建设周期为两年。

2.项目目标确保项目施工过程中,安全生产零事故,文明施工达到行业标准,为我国工业园区建设树立典范。

二、安全生产方案1.安全培训施工前,对所有施工人员进行安全培训,提高他们的安全意识,确保他们掌握必要的安全知识和技能。

2.安全设施施工现场设置明显的安全警示标志,配备必要的安全防护设施,如安全帽、安全带、防护眼镜等。

3.安全检查定期进行安全检查,发现问题及时整改,确保施工现场安全。

4.应急预案制定应急预案,针对可能出现的突发事件,如火灾、触电、中毒等,进行应急演练,提高应对能力。

三、文明施工方案1.施工环境保持施工现场整洁有序,合理布局施工材料,减少对周边环境的影响。

2.施工人员加强施工人员管理,规范作业行为,确保施工质量。

3.施工设备定期检查施工设备,确保设备安全、高效运行。

4.施工噪音采取措施降低施工噪音,减少对周边居民的影响。

四、具体措施1.建立健全安全生产责任制明确各级管理人员和施工人员的安全职责,确保安全生产落到实处。

2.加强施工现场管理对施工现场进行分区管理,设立专门的安全生产管理机构,负责施工现场的安全生产监督。

3.提高施工人员素质通过培训、考核等方式,提高施工人员的业务水平和安全意识。

4.落实安全防护措施针对不同施工环节,制定相应的安全防护措施,确保施工安全。

5.加强文明施工宣传通过宣传栏、标语等形式,加强文明施工的宣传,提高施工人员的文明素质。

安全生产和文明施工是厂房工程项目的重要环节,我们要始终将其放在首位,严格执行各项措施,确保项目顺利进行。

对工业厂房施工管理若干问题

对工业厂房施工管理若干问题

对工业厂房施工管理若干问题的探讨摘要:在现代工业厂房建设施工中,工业厂房土建工程施工管理是影响施工企业经济效益、影响施工质量的关键工作。

文章根据作者多年工作经验对现代工业厂房施工管理若干问题进行简单的阐述。

关键词:工业厂房;施工管理;若干问题;探讨一、工业厂房施工管理现状与存在问题目前我国工业厂房施工管理还处于粗放型管理向精细化管理转变的阶段,管理工作存在许多的不足。

这也使得工业厂房施工企业的成本控制不能很好的实施,严重影响了施工企业的健康发展。

针对这样的情况,加快我国工业厂房施工过程管理的精细化角度成为了工业厂房施工企业的首要工作。

针对工业厂房粗放型施工管理存在的问题,施工企业必须加强对厂房施工管理重点的分析与研究,并积极运用现代施工管理方式提高企业施工管理效果。

二、工业厂房施工管理工作的方向在现代大型工业机械设备使用中,设备使用条件对工业厂房提出了新的要求。

大跨度、钢结构、混凝土构件、预应力构件等技术的应用满足了现在工业设备使用的需求。

针对现代工业厂房结构特点以及使用需求,工业厂房土建工程施工管理工作应针对工业厂房土建工程结构特点进行分析。

考虑设备振动、使用环境等对工业厂房使用寿命、使用安全的影响。

在工业厂房土建工程施工管理中应从影响施工质量的各因素分析入手,强化施工质量控制及施工技术管理。

以针对工业厂房结构特点及施工管理需求的管理方法及重点确定,实现工业厂房土建工程施工管理目标。

三、现代工业厂房施工管理的分析1、工业厂房施工重点分析现代工业厂房常用的建筑结构形式有混凝土结构、钢结构、木结构、砖木混合结构等。

每个结构形式都有其独特的施工方案,因此施工技术管理重点也各有差异,但是按照施工管理重点进行分类,工业厂房施工管理可以分为质量管理与成本管理两方面。

其中,质量管理包括施工材料管理、施工技术管理、施工过程人员操作管理等方面。

放样前首先必须熟悉图纸,校算建筑物轮廓控制点数据和标注尺寸,仔细核对和分析设计方案是否符合实际情况。

工业厂房质量控制要点

工业厂房质量控制要点

工业厂房质量控制要点工业厂房作为生产和制造的重要场所,其质量控制至关重要。

只有确保工业厂房的质量,才能保证生产运作的顺利进行,保障生产安全。

下面就工业厂房质量控制的要点进行详细介绍。

一、建筑结构质量工业厂房的建筑结构是工厂的重要基础,必须确保结构牢固、稳定。

在建筑过程中,应当严格按照设计要求施工,避免出现漏水、开裂等问题。

建筑材料的选择也至关重要,应当选择质量可靠的材料,确保工业厂房的耐用性和安全性。

二、设备设施质量工业厂房的设备设施质量直接关系到生产的效率和安全。

在选择设备和安装设施时,需要严格按照国家标准和规范进行,确保设备的质量达到要求。

此外,在设备运行过程中,需要定期检查和维护,确保设备的正常运转。

三、通风与环境工业厂房通风和环境质量对于工人的健康和生产的顺利进行非常重要。

通风系统的设计和布局应当合理,确保室内空气流通畅通。

同时,应当定期清洁空调和通风设备,避免积灰和细菌滋生。

四、安全措施工业厂房安全措施是保障生产安全的重要保障。

在工业厂房内应当设置应急疏散通道、灭火器等应急设施,确保在发生意外时能够及时疏散和处理。

同时,员工应当接受安全教育培训,提高安全意识,减少事故发生的可能性。

五、管理与监督工业厂房质量控制还需要建立健全的管理与监督机制。

管理人员应当定期检查工业厂房的设施设备和安全状况,确保生产的正常进行。

同时,需要建立质量监督制度,对工业厂房的质量进行评估和监管,发现问题及时整改。

总的来说,工业厂房质量控制要点包括建筑结构、设备设施、通风与环境、安全措施、管理与监督等方面。

只有全面控制好这些要点,才能确保工业厂房的质量达到要求,保障生产运作的顺利进行,为企业的发展提供坚实保障。

生产厂房质量管理制度内容

生产厂房质量管理制度内容

生产厂房质量管理制度内容一、总则为了保证生产厂房建设工程质量,提高生产工作效率和工作环境,加强对生产厂房建设工程质量管理,特制定本制度。

二、质量管理目标1. 提高生产厂房建设工程质量,确保工程的安全、可靠、耐久。

2. 加强对施工过程的监督和检查,保证工程质量。

3. 做好工程验收,确保工程符合相关标准和规定。

三、质量管理职责1. 生产厂房建设负责人负责制定和推动生产厂房建设工程质量管理工作,对工程的质量负总责。

2. 技术负责人负责组织编制生产厂房建设工程方案设计,提供技术支持和指导。

3. 监理单位负责对生产厂房建设工程施工过程进行全程监督和检查,及时发现问题并提出解决措施。

4. 施工单位负责按照设计施工,确保工程质量符合相关标准和规定。

5. 质量安全监督部门负责对生产厂房建设工程质量进行监督和检查,及时处理相关质量问题。

6. 施工员工负责按照工作流程和规定进行施工,确保工程质量。

四、质量管理措施1. 工程前期准备在工程开工前,必须经过勘察、设计、规划等前期准备工作,并获得相关部门的批准。

2. 施工过程监督监理单位和施工单位要加强对施工现场的监督和检查,确保施工过程符合设计要求。

3. 施工质量检测施工单位必须按照相关标准和规定进行施工质量检测,确保工程质量符合标准。

4. 质量记录管理施工单位要做好施工质量记录,并定期上报质量监督部门,确保工程质量记录真实、准确。

五、质量管理规定1. 施工前必须做好施工前的准备工作,包括施工材料的验收和存放、施工方案的制定、施工流程的规划等。

2. 在进行施工过程中,必须按照设计要求和相关标准进行施工,严禁违规操作。

3. 对施工现场的安全管理,必须按照相关规定进行管理,并落实到位。

4. 施工过程中,质量监督部门要对施工现场进行不定期的检查和监督,确保施工质量。

5. 施工完成后,必须按照相关程序进行工程验收,确保工程质量符合相关标准和规定。

六、质量管理责任追究1. 如果发现施工单位和监理单位存在质量管理不到位的情况,质量监督部门有权利对相关责任人进行追究,并及时处理。

工业厂房工程质量控制保证措施

工业厂房工程质量控制保证措施

工业厂房工程质量控制保证措施工业厂房质量控制保证措施第一节一、模板工程质量保证措施1.所有梁、柱、墙均有翻样给出模板排列图和排架支撑图,经项目工程师审核后交班组施工,特殊部位应增加细部构造大样图。

2.柱子根部不得使用混凝土“方盘”,而采用“井”字型,“T”型钢筋限位,限位筋直径≥12毫米。

3.剪力墙分上、中、下三个位置设置模板撑铁,固定模板位置、尺寸为墙厚-2mm。

4.模板使用前,对变形、翘曲超出规范的应即刻退出现场,不予使用,模板拆除下来,应将混凝土残渣、垃圾清理干净,重新刷隔离剂。

5.在板、墙模板底部均考虑垃圾清理孔,以便将垃圾冲洗排出,浇灌前再封闭。

6.模板安装完毕后,应由专业人员对轴线、标高、尺寸、支撑系统、扣件螺栓,拉结螺栓进行全面检查,浇混凝土过程中应有技术好、责任心强的木工“看模”,发现问题及时报告施工组、技术组。

7.所有楼板、墙板内的孔洞模必须安装正确,并作加固处理,防止混凝土浇筑时冲动,偏位。

8.模板在厂家验收时,严格按加工技术要求和方案验收,验收合格后方可进场。

9.支模前沿墙外皮线通长贴海绵条,防止大模漏浆。

上层施工时,沿装饰带通长粘贴5mm厚橡胶皮,确保外墙观感。

10.每次合模前必须对搭边槽进行检查,避免砼面出现错台。

11.将角模连接与加固作为重点,由专职质检员全部检验,严格掌握角模质量。

一切角模处均应加设撑铁,并至少设3道拉结;阳角处必须加设两道钢管斜撑。

12.门窗口模板除了接纳程度支撑,还需在内侧加设45度斜撑,确保刚度。

主要分项工程质量保证措施13.严格执行同条件试块砼强度达标制度,不达到强度不得拆模。

二、钢筋工程质量保证措施1.楼板上一切电气管线必须在楼板底层筋铺设后安装,使楼板底面混凝土保护层到达设想和规范要求。

2.柱、剪力墙、梁、板的钢筋保护层垫块必须放置到位。

3.钢筋在施工过程中,派专人对钢筋规格、品种、间距、尺寸、根数、搭接位置与长度进行复核验收。

不符合之处应及时派人整改直至合格。

厂房工程施工管理制度

厂房工程施工管理制度

厂房工程施工管理制度第一章总则第一条为了规范厂房工程施工管理,确保施工安全、质量和进度,保护环境和节约资源,制定本制度。

第二条本制度适用于所有厂房工程项目,负责施工管理工作的责任单位为施工单位。

第三条厂房工程施工应遵守法律法规和相关标准,尊重人才、技术和市场经济规律,倡导节约资源、保护环境、提高效益。

第四条厂房工程施工管理应注重全过程控制、全过程质量管理和全过程安全管理。

第五条厂房工程施工管理应实行科学管理、人性化管理、社会责任管理和系统创新管理。

第六条厂房工程施工管理应建立完善的规章制度,明确各项管理职责,建立有效的沟通机制,加强各级管理协作和配合。

第七条厂房工程施工管理应积极倡导创新观念、科技发展和工程教育,提升企业的技术水平和管理水平。

第八条厂房工程施工管理应加强安全生产教育、品质教育、成本教育和环境教育,培养员工的责任心、团队精神和服务意识。

第九条本制度由工程部门负责解释和执行,由总经理审批。

第二章施工前准备第十条厂房工程项目部应组织施工前会议,明确工程总体安排、分包单位安排、施工计划和质量方案。

第十一条厂房工程项目部应制定施工组织设计,明确各专业工程的施工程序、施工路线和施工要求。

第十二条厂房工程项目部应编制施工图纸和技术资料,并向相关部门备案。

第十三条厂房工程项目部应制定施工安全标准化管理制度,明确施工安全保护措施和责任追究制度。

第十四条厂房工程项目部应建立质量管理体系,制定质量控制计划,加强施工现场质量把关。

第十五条厂房工程项目部应组织施工职工培训,提高员工的技能和安全意识。

第十六条厂房工程项目部应做好各种环保设施的建设,保证环境不受污染。

第十七条厂房工程项目部应在动工前对现场进行安全检查,制定安全管理措施。

第十八条厂房工程项目部应及时向上级部门报送施工计划、安全生产计划等有关资料。

第十九条厂房工程项目部应建立施工档案,记录施工过程中的重要情况。

第二十条厂房工程项目部应定期召开施工进展会议,及时解决施工中的重大问题。

工业厂房土建施工计划与质量控制

工业厂房土建施工计划与质量控制

工业厂房土建施工计划与质量控制
工业厂房的建设是一个综合性工程,土建施工计划和质量控制是确保工程顺利进行和最终交付合格的关键环节。

施工计划的制定
前期准备:在施工前,需进行详细的现场勘查和资料分析,制定施工方案,包括施工周期、人力资源、物资供应等。

工序安排:制定合理的工序安排,建立施工进度计划,合理分配各项工作任务,确保施工进度顺利推进。

风险评估:对施工可能遇到的风险进行评估,并制定相应的风险应对方案,确保施工过程稳定安全。

质量控制的重要性
材料选用:选用符合国家标准的建筑材料,确保施工质量可控。

工艺控制:严格按照施工工艺要求进行操作,保证每个工序的质量符合标准。

验收评审:在每个关键节点进行质量验收评审,发现问题及时解决,确保施工质量。

质量控制措施
质量监督:设立专门的质量监督组织,对施工过程进行全程监控,及时发现和解决质量问题。

技术培训:对施工人员进行必要的技术培训,提高他们的专业水平和质量意识。

质量档案:建立完善的质量档案管理制度,记录施工过程中的关键信息,为质量追溯提供依据。

工业厂房土建施工计划与质量控制是工程建设中至关重要的环节,只有严格按照计划进行施工,并且做好质量控制工作,才能确保工程质量达标,保障工程顺利交付和使用。

在工业厂房建设中,制定科学合理的施工计划和严格执行质量控制措施是确保工程质量和工期的关键,也是对工程质量负责的表现。

厂房工程项目实施管理方案

厂房工程项目实施管理方案

厂房工程项目实施管理方案一、项目概述(一)项目背景随着国民经济的快速发展,我国工业生产水平不断提高,对工厂厂房的需求也日益增长。

因此,厂房工程项目实施管理成为一个迫切的问题。

本文将从项目管理的角度出发,对厂房工程项目的实施管理方案进行详细阐述。

(二)项目目标本项目的目标是建立一个完善的厂房工程项目实施管理方案,保障厂房工程项目的质量、进度和安全,并以最优的资源配置实现项目的高效、经济和有序的实施。

二、项目组织管理(一)项目管理组织1. 项目经理:负责整个厂房工程项目的实施管理工作,统筹协调各个部门的工作,保障项目的顺利进行。

2. 技术部门:负责项目的技术方案制定、施工图纸设计、工程测量和工程材料的采购等工作。

3. 施工部门:负责项目的具体施工工作,包括施工现场的组织管理、施工进度的监控、质量的保障等。

4. 财务部门:负责项目的预算编制、成本控制、资金管理等工作。

5. 安全环保部门:负责项目施工安全和环境保护工作的管理和监督。

6. 外部监理单位:负责对项目的监督和检查工作,确保项目的合法、规范和质量。

(二)项目管理流程1. 启动阶段:项目经理召集项目启动会议,明确项目目标、组织架构和分工,编制项目计划和进度表等。

2. 计划阶段:技术部门根据项目需求编制详细的技术方案和施工图纸,施工部门根据技术方案编制施工计划。

3. 实施阶段:施工部门按照施工计划开展项目的施工工作,安全环保部门监督施工现场的安全和环保工作。

4. 控制阶段:财务部门对项目的成本进行监控,项目经理对项目的进度和质量进行监督和检查,外部监理单位开展项目的监督和检查工作。

5. 收尾阶段:项目经理召集项目总结会议,对项目的工作进行总结和评估,编制项目验收报告。

三、风险管理1. 技术风险:技术部门要加强项目的技术研究和开发,提高项目的技术水平,减少项目的技术风险。

2. 市场风险:项目经理要密切关注市场的变化,及时调整项目的计划和进度,减少项目的市场风险。

工业厂房项目保证工程质量措施和质保体系

工业厂房项目保证工程质量措施和质保体系

工业厂房项目保证工程质量措施和质保体系随着经济的快速发展,各行各业都在迅猛地发展。

工业厂房项目是我们国家制造业的基础设施,而控制项目的工程质量是保证制造业可持续发展的一项重要工作。

在建设过程中,保证工程质量措施和质保体系是非常必要的,下面将对此进行详细阐述。

一、工程质量措施1.项目立项阶段首先,在项目立项阶段,需要做好相关规划,设计和论证工作,制定工程质量控制计划,规范施工标准和施工流程。

项目立项阶段是工程建设的起点,只有建立起高质量的基础体系,才能保证日后的施工和维护质量。

2.工程施工阶段在工程施工阶段,需要加强施工过程的质量管理,实施现场监管和质量检查。

实施施工监控程序,若出现施工中不合格情况,及时整改,确保工程施工质量达到标准。

3.工程验收阶段验收阶段是工程施工结束后最后的关键性阶段,唯有通过态度认真,严格检查,完善验收标准等全程序过程工作,才能确保工程质量。

二、质保体系1. 质保手册的编制在质保体系的建设还需要建立的第一步,是质保手册的编制。

质保手册可以作为全项目的质量管理制度的文件,它规定了质量管理体系的具体实施步骤和方式,保证了施工过程的标准性和可追溯性。

2.责任体系的建立责任体系的建立,是质保体系的基础,重点是责任明确,并且配备一个专项的质量管理干部,掌握工程质量的全过程,从而确保项目的施工效果和风险的控制。

要建立好责任体系,需要明确授权和监控标准,使相互协作和制约,顺利地融入工程质量管理体系,提高管理效能。

3.持续改进的实施质保体系的实施需要不断地改进和完善,针对不同的施工过程进行细致的分析,质量体系的不合格,在改进甚至优化,确保质量管理即完善的反馈机制,让“实际控制效果预测”成为可量化的管理数据,从而推动工程质量管理的精细化和持续性。

总之,建设一个成熟完善的工程质保体系,普遍性地应用于工程设计、建设、运营和维护阶段,确保了工程质量的可靠性和实用性。

期望此文档能对工程质量管理过程中有所把握,提升项目工程施工质量,进而发挥出更好的经济效益。

厂房工程施工注意什么

厂房工程施工注意什么

厂房工程施工注意什么随着工业化的加速发展,厂房建设成为各行各业的重要工程之一。

厂房作为生产和加工的重要基地,对工程施工的要求也较高。

在进行厂房工程施工时,注意事项至关重要,可以有效保障工程质量,提高工程的顺利进行。

本文将从施工前、施工中和施工后三个阶段介绍厂房工程施工注意事项。

一、施工前的注意事项1、土地选址:在进行厂房建设前,首先需要选择合适的土地用于建造厂房。

土地选址应考虑到交通便利、地势平坦、排水条件等因素,以保证厂房的安全性和稳定性。

2、规划设计:在确定土地选址后,需要进行规划设计工作。

规划设计应充分考虑厂房的功能需求、建筑结构和安全等因素,尽可能减少后期的改动和修缮工作。

3、施工方案:在确定规划设计后,需要制定详细的施工方案。

施工方案应包括工程施工的具体步骤、时间安排、预算等内容,以确保工程能够按计划进行。

4、材料选择:在施工前需要选择合适的建筑材料。

建筑材料的选择应考虑到材料的质量、耐久性和成本等因素,以确保厂房的质量和安全性。

5、劳动力安排:需要合理安排工程施工所需的劳动力。

劳动力安排应考虑到工程施工的规模和时间安排等因素,以避免人力资源的浪费和不足。

6、施工设备:在进行厂房工程施工前,还需要准备相应的施工设备。

施工设备的选择应考虑到设备的性能、使用范围和安全性等因素,以确保施工过程顺利进行。

二、施工中的注意事项1、工程监理:在进行厂房工程施工时,需要配备专业的工程监理人员。

工程监理人员应负责监督施工过程,确保工程按照规划设计和施工方案进行。

2、安全防护:在施工过程中需要加强安全防护措施。

施工现场应设置明显的安全警示标识,加强安全巡查和检查,防止发生安全事故。

3、施工质量:施工过程中需要确保施工质量。

对于关键工程节点和重要部位,需要进行专项质量检查,及时纠正施工中出现的质量问题。

4、沟通协调:在进行厂房工程施工时,需要加强各方之间的沟通协调。

施工方、监理方、设计方等各方应密切合作,共同解决施工中出现的问题。

标准厂房施工的质量管理策略

标准厂房施工的质量管理策略

标准厂房施工的质量管理策略摘要:时代不断进步,社会经济高速发展,加快推动我国建筑领域的发展和进步,在这样的背景下,人们对于工业建设也给予更多的关注和重视,我国工业建设因此得到快速发展,各种各样的工业厂房完成施工建设。

从根本上来讲,每个工业厂房都是由若干个分部分项工程结合起来进行构建,且各个分部分项工程本身具有的工程建设特征、施工规模、施工条件等都是不同的,这就需要根据分部分项工程实际施工要求来选择相应的施工技术和机械设备来开展施工作业。

关键词:工业厂房;施工质量;管理策略;引言在传统的建筑行业中,与工程质量相关的因素相对较少。

因此,施工队伍在进行建设工程的时候,能够较好地把控工程的质量。

但是随着建筑行业的发展,新材料与技术的不断融入,使得有影响工程质量的因素逐渐增加,进而导致人们在把控工程质量时需要注意的事项也就越多。

对此,提高与完善工程管理的相关内容有着非常重要的意义,能够进一步把控当前的建设工程质量。

1工程质量管理重要性建筑单位发展过程中所树立的优质口碑必然是从施工质量方面展开评判的。

现如今,在建筑工程施工过程中建筑项目的墙体开裂、渗水漏水以及钢筋外漏等质量问题较为多见,甚至是很多建筑单位共有问题,从而导致建筑项目投入使用之后存在较大的质量安全隐患,影响着建筑物的使用寿命。

由此可见,在建筑工程施工管理过程中,应重视施工质量的高效性、创新性管理,落实质量管理责任制度,将各个工序的施工质量管理责任落实到每一个施工人员和管理人员身上,以此为约束,保证各环节质量都能够符合建设标准。

2厂房施工存在的问题2.1建筑工程的管理目标不清晰在建筑工程中,需要结合工程项目的具体情况和建设要求,及时明确建筑工程的管理目标,从而为建筑工程管理工作的开展提供重要基础。

但在部分建筑工程项目建设过程中,关注点都在于工程质量和成本,忽视了建筑工程管理的作用,也忽视了周边因素对管理工作产生的影响。

在此背景下,导致很多建筑工程管理目标不够清晰,对管理方法和模式产生一定影响。

工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施

工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施

工业厂房建筑施工质量管理常见问题及解决措施摘要:随着我国工业发展速度的加快,越来越多的工业厂房建设项目总量也随之增加。

工业厂房是生产运营的载体,直接关系到使用单位的安全生产,更关系到生产企业的经济效益。

因此可见,工业厂房建设质量的高低还取决于建设项目管理控制效果。

工业厂房的质量管理,是需要贯彻在厂房的设计,结构制作以及安装每一个环节过程管理。

关键词:工业厂房;施工建设;质量控制1.工业厂房施工管理现状影响工业厂房施工管理的因素众多。

当前,我国现代化工业园区的建设工作为建设施工企业带来了很多的红利。

从技术角度看大跨度、大荷载的混凝土工程成为施工的重点和难点。

其次,工业厂房施工管理直接影响到厂房的使用年限。

因此,因此质量管理已成为施工单位与项目组的工作重点。

与此同时,如何协调并理顺影响工业厂房施工质量的各种因素,也直接关系到整体建筑质量与工程进度。

为有效的解决实际施工中的各类管理问题,还需从基础环节入手,通过科学严谨的管理提升工业厂房施工质量。

管理工作是工业厂房施工管理的关键。

通过分析可知,我国工业厂房施工质量控制处于由粗放型管理向精细化管理过渡的阶段。

这意味着这一时期我国的工业厂房施工质量管理仍存在着很多的管理问题。

这实际上造成了工业厂房施工质量控制无法达到预期标准。

同时,由于质量问题也会影响到建筑业的发展和实际施工中各项工序的顺利开展。

因此,施工企业必须清醒的认识到当前现状与问题,才能结合当前施工中存在的问题加以分析,并制定出有针对性的控制措施。

2.现代工业厂房施工管理工作探讨2.1工业厂房施工重点现代工业厂房施工管理需要抓住整个施工的核心与重点。

施工企业在确定施工重点的过程中首先应当合理的根据不同的工业厂房结构特点来在进行施工技术管理时进行主要内容与次要内容的合理区分。

其次,施工企业在确定施工重点的过程中应当根据施工材料、施工工艺、施工过程、成本控制等几个管理内容为依据来对于管理重点进行进一步的判定与划分,实际上这些管理的重点对提高工业厂房的施工质量有着重要的作用。

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工业厂房工程项目施工质量管理摘要:施工项目的质量管理贯穿于工程建设的全过程和各个环节,切实提高施工项目质量管理水平,是新形势下施工项目质量管理不可回避的课题。

本文结合笔者多年管理经验,探讨了工程施工的准备阶段、施工作业阶段、工程验收阶段的质量控制工作,并提出具体的质量保证措施。

关键词:工程项目;质量管理;施工准备;质量控制随着我国社会经济建设步伐的不断加快,建设行业得到进一步的发展,工业厂房、高层建筑等建设工程数量日益增加。

钢结构具有造价低、强度高、自重轻、施工速度快等优点,目前广泛应用于城市建设工程项目当中。

在钢结构工程施工过程中,施工项目的质量管理工作已成为业主各项管理工作的关键,一旦管理不当,则会影响到工程结构的整体安全,严重情况下可能出现人员的伤亡。

因此,如何控制工程施工质量的问题已引起管理人员的重视。

本文通过探讨工程施工各个阶段的质量控制工作,旨在避免质量事故的发生,保证工程项目的整体安全。

1 做好施工准备阶段的质量控制工作1.1 合理建立项目组织机构,抓好岗位建设项目组织机构是对工程质量、进度、造价、安全等实施管理的机构,项目组织机构必须针对工程项目的特点、规模、技术复杂程度等组建,人员配置要专业齐全、结构合理,数量满足施工现场需要。

同时,要加强现场岗位建设和形象建设,完善现场管理制度和办法,规范施工管理人员的行为,保证管理人员能履行自己的职责,提高项目组织机构的工作效率。

1.2 针对工程特点进行项目质量策划质量策划是项目组织机构对工程实施质量控制的指导性文件,质量策划编制的完善程度,一定程度上影响项目质量控制的实施。

在工程开工前,项目组织机构要组织相关人员针对钢结构工程特点、规模进行编制,明确施工过程中对质量控制的程序、措施、方法,并在今后质量管理过程中,严格按照质量策划的内容和要求组织管理工作。

1.3 强化施工图纸的会审工作图纸是工程施工的依据,工程开工前项目组织机构要组织技术人员熟悉工程图纸与项目有关的规范标准、工艺技术条件,充分领会设计意图,并做好图纸自审记录。

同时,要积极配合建设单位、设计院、监理等专业技术人员对图纸进行会审,检查施工图纸中的“错、漏、碰、缺”,力争把问题解决在施工之前,减少因图纸问题对工程质量、进度的影响。

1.4 认真编制钢结构安装施工组织设计施工组织设计是全面指导工程实施的技术性文件,施工组织设计的完善程度直接影响工程的质量、进度。

因此,钢结构安装工程施工组织设计编制要有针对性和重点。

其中重点内容有:(1)质量保证体系的建立;(2)特殊工种的培训合格证和上岗证;(3)关键工序的施工方法及新工艺的应用;(4)上下道工序交接;(5)对工程项目的针对性;(6)质量、进度控制的措施和方法;(7)施工计划的安排;(8)施工材料的采购、运输、堆放等措施;2 加强施工作业阶段的质量控制2.1 厂房基础工程的质量控制钢结构工程的基础一般都采用混凝土独立柱基础,基础的混凝土及钢筋、模板的施工与其他工程的施工工序及方法相同,而基础独立柱中预埋的螺栓是质量控制的重点。

单个螺栓及每组螺栓之间的间距、高低的偏差,直接影响钢结构工程的安装质量,因此在质量控制过程中,建议施工人员采用以下措施,效果不错。

2.2 钢结构主体工程的质量控制(1)进场钢构件的质量验收。

钢构件的加工已实行工厂化生产,钢构件的进场质量验收就非常重要,构件进场我们除了按明细表核查数量,并进行外观感观、几何尺寸、合格证检查外。

(2)钢构件安装质量控制。

柱、梁安装时,我们主要检查柱底板下的垫铁是否垫实、垫平,柱是否垂直和位移,梁的垂直、平直、侧向弯曲、螺栓的拧紧程度以及摩擦面清理,验收合格后,方可起吊。

当钢结构安装形成空间固定单元,并进行验收合格后,要求土建单位将柱底板和基础顶面的空间用膨胀混凝土二次浇筑密实。

(3)螺栓安装质量的控制。

①钢结构工程中螺栓连接一般用高强螺栓和普通螺栓。

普通螺栓连接,每个螺栓一端不得垫2个以上垫片,螺栓孔不得用气割扩孔,螺栓拧紧后外露螺纹不得少于2个螺距;高强螺栓长度应按连接厚度加螺母和两个垫圈厚度及外加2~3扣丝扣长度,并取5mm整数。

高强螺栓使用前我们检查螺栓的合格证和复试单,其中复试单要求现场随机取样并送当地检测部门做实验后得出。

安装过程中板叠接触面应平整,接触面必须大于75%,边缘缝隙不得大于0.8mm,高强螺栓应自由穿入,不得敲打和扩孔;高强螺栓不得作为临时安装螺栓,螺栓安装按一定顺序拧紧,当天安装的应终拧完毕,终拧完毕应逐个检查,对欠拧、超拧的应进行补拧或更换。

②高强度螺栓连接摩擦面的抗滑移系数试验和复验。

抗滑移系数是高强度螺栓连接的主要设计参数之一,直接影响连接承载力,因此高强度螺栓连接摩擦面无论由制造厂处理还是由现场处理,均应进行抗滑移系数测试。

(4)焊接质量的控制。

焊接在钢结构的连接中已逐渐处于主宰地位,它不仅是由钢板或型钢组成各种钢构件的基本连接方法,同时也是各种钢构件间连接的一种重要方法。

因此,焊接在整个钢结构工程中的工作量占有很大的比重,对钢结构工程的质量有着重大影响。

钢结构施焊前:首先,根据施工图纸及有关规范编制焊接工艺;其次,对焊条的合格证进行检查,按说明书要求使用,焊缝表面不得有裂纹、焊瘤,一、二焊缝不得有气孔、夹渣、弧坑裂纹,一级焊缝不得有咬边、未满焊等缺陷,一、二级焊缝按要求进行超声波探伤检测,在规定的焊缝及部位要检查焊工的钢印。

(5)涂刷工程质量的控制。

钢结构涂刷前,涂刷的构件表面不得有焊渣、油污、水和毛刺等异物,涂刷遍数和厚度应符合设计要求。

钢材油漆表面如因滚压、切割、电焊、搬运或安装磨损,以致损坏或生锈时,必须用喷砂或电动工具清理后,再行补漆。

油漆涂装后,漆膜如发现有龟裂、起皱、刷纹、赘瘤、粉化、失光或散雾等现象时应将漆膜刮除或砂纸研磨后,再行补漆。

2.3 厂房围护工程安装质量的控制(1)檩条安装质量控制。

檩条安装前应复核檩托位置,如檩条安装过程发现檩托尺寸不对、未焊牢及歪斜等情况,要及时整改,并经过质检人员复核无误后方可进行檩条安装。

檩条如配有撑拉杆者,在上檩条前应着重复验,檩条上配孔是否与撑杆连接孔对应。

撑拉杆配应系统的檩条应有螺栓复锁工序,以确保撑拉杆有效工作。

(2)压型彩板安装质量控制。

①施工步骤(见图1):图1 施工步骤安装时应注意事项:彩钢板的铺设要注意常年风向,板肋搭接需与常年风向相背。

所有屋脊及其它图纸上有标注处,需将钢板上弯80度左右,形成挡水板。

在天沟及下端处下弯10度左右,形成滴水线。

若钢板采用高强钢,在下扳时会造成钢板端部的部分撕裂,不影响使用寿命,但也应该尽量设法避免。

安装第一块板非常重要,要严格校正,以避免板安装到最后时出现较大偏差。

安装墙面第一张板应严格校正其垂直度,以免钢板端线呈锯齿形。

每安装5~6块钢板,即需检查板两端的平整度,以保证板平行铺设。

如有误差,及时调整。

若钢板有少许偏斜,可微调钢板。

将钢板边缘以推压法向左或向右移动2mm,以调整钢板的平行度。

②彩钢板成品保护施工人员不得穿带钉的鞋进入现场,在已安装好压型板上行人时,应铺设木板,并在木板上垫橡皮片。

压型金属板施工完区域,应设专人看管保护,未同时用对角线法控制洞口上下尺寸。

由于窗口框架一般用檩条,而檩条在自身重量作用下中间会有下弯现象,因此调整时要选用合理的基准面,通常选墙体下部砖墙上表面。

3 及时做好施工验收阶段的质量控制钢结构工程进入收尾阶段后,第一,组织施工人员对未完工的工程进行盘点,做到不遗漏,同时对已竣工的部分进行内部质量大检查,发现质量问题及时整改,第二,收尾工作做好后,对业主发出竣工验收通知单,并提供下列文件和记录,配合业主、监理和设计院进行验收。

(1)钢结构工程竣工图纸及相关设计文件;(2)施工现场质量管理检查记录;(3)有关安全及功能的检验和见证检测项目检查记录;(4)有关观感质量检验项目检查记录;(5)分部工程所含各分项工程质量验收记录;(6)分项工程所含各检验批质量验收记录;(7)强制性条文检验项目检查记录及证明文件;(8)隐蔽工程检验项目检查验收记录;(9)原材料、成品质量合格证明文件、中文标志及性能检测报告;(10)不合格项的处理记录及验收记录;(11)重大质量、技术问题实施方案及验收记录;(12)其他有关文件和记录。

4 结语综上所述,施工项目的质量管理是一项综合性的系统工程,特别是产品生产周期长、影响因素多的一些施工项目,其质量管理工作难度更大。

因此,施工人员必须做好施工准备、施工作业、工程验收等阶段的质量控制工作,加强工程交付后的服务质量,从而保证施工项目的质量水平得到不断提高,使企业在市场激烈竞争中保持不败。

参考文献:[1] 高祥燕.工业厂房混凝土浇筑施工管理及存在问题[J].科技创新与应用,2012年第09期[2] 云光明.浅谈如何做好工程项目的施工质量管理[J].科技与企业,2012年第14期。

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