家具卖场6S管理推行
卖场6s管理参考
目的
• 培养具有好习惯、遵守规则的员工 • 提高员工文明礼貌水准 • 营造团队精神
注意点
• 长期坚持，才能养成良好的习惯 • 通过晨会、礼仪守则 培训
实施要领
• • • • 严格执行服装、仪容、识别证标准 共同遵守的有关规则、规定 制订礼仪守则 教育训练（新进人员强化6S教育、实践） 教育训练（新进人员强化6S教育、实践）
目的
• 维持上面3S的成果 维持上面3S的成果
注意点
• 制度化及考核---6S时间 制度化及考核---6S时间 • 定期检查 • 稽查、竞争、奖罚
实施要领
• • • • 落实前面3S工作 落实前面3S工作 制订考评方法 制订奖惩制度，加强执行 主管经常带头巡查，以表重视
教养
• 通过晨会等手段，提高全员文明礼貌水准。 • 培养每位成员养成良好的习惯，并遵守规 则做事。 • 开展6S容易，但长时间的维持必须靠素 开展6S容易，但长时价值 ●提高商品效率 ●塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象 由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、 过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加 库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而 且不能产生任何业绩 营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在 卖场，既占据了地方又防碍顾客购物，包括一 些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱
整顿
对整理之后卖场的商品或顾客取走商品后 排面的陈列空位应定时按规定添货并整理 排面即：陈列的维护 检查标价签是否准确 杜绝乱堆乱放，标识不清，导致顾客找不 到商品等现象发生。
目的
• • • • 卖场商品及标识一目了然 整整齐齐的卖场环境 消除找寻物品的时间 有效降低商品的库存
注意点
• 这是提高效率的基础 • 正确的方法---「3要素、3定」+ 整顿的 正确的方法---「 要素、3定」+ 技术
6S管理推行细则卖场管理篇PPT课件
主管在6S活动中之责任
• 全力支持与推行6S • 参加有关6S教育训练，吸收6S技巧 • 研读6S活动相关书籍，搜集广泛资料 • 部门内6S之宣导 • 规划部门内工作区域之整理、定位工作 • 依6S规定，全面做好卖场管理作业 • 协助部属克服6S之障碍与困难点 • 熟读[关于6S的实施方法]并向部属解释 • 进行考核评分工作 • 6S评分缺点之改善和申述 • 督促所属执行定期之清扫点检 • 上班后之点名与服装仪容清查，下班前之安全巡查与确保
实施要领
• 严格执行服装、仪容、识别证标准 • 共同遵守的有关规则、规定 • 制订礼仪守则 • 教育训练（新进人员强化6S教育、实践） • 推动各种精神提升活动（晨会、礼貌活动
等）
自检
• 每日下班前作自我反省与检讨
目的
• 总结经验与不足 • 判定一至两种改进措施。 • 培养自觉性、韧性和耐心
注意点
整顿的"3定"原则
• 定点：放在哪里合适 • 定容：用什么道具 • 定量：规定合适的数量
清扫
• 将卖场清扫干净 • 保持卖场干净、亮丽的环境
目的
• 消除赃污，保持卖场内干干净净、明明亮 亮
• 稳定整理、整顿品质 • 减少安全隐患
注意点
• 责任化---明确岗位6S责任 • 制度化
实施要领
• 建立清扫责任区(地面、墙、天花板并包 括设备、工具、道具的清理)
❖ 营业过程中经常有一些没在使用的物品滞留在 卖场，既占据了地方又防碍顾客购物，包括一 些工具，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱
注意点
6S管理推行细则卖场管理篇
6S的6大效用（一）
6个S: Sales、saving、safety、standardization、satisfaction、self-advancement 6S是最佳推销员（Sales） ·被顾客称赞为干净整洁的企业、对这样的企业有信心，乐于购物并口碑相传利于来客数的提升6S是节约家（Saving ） 降低很多不必要的空间的占用，减少顾客“寻找”的浪费，利于客单价的提升提高商品效率和工作效率6S对安全有保障（Safety） 宽广明亮，视野开阔的职场，一目了然 遵守陈列限制，不安全处一目了然 通道明确，不会造成杂乱情形而影响顾客购物的顺畅
用后须即时移走的物品
正在使用的台车、推车 正在使用中的工具 即刻使用的栈板、道具及其配件使用中的清洁用品
须即时清理掉的物品
地板上的
A、废纸、灰尘、杂物、烟蒂
B、油污
C、不再使用的设备、工具、道具
D、不再使用的垃圾筒 E、破垫板、纸箱、抹布、破篮框墙壁上的
A、蜘蛛网 B、过期POP 吊着的
每日下班前作自我反省与检讨
目的
总结经验与不足判定一至两种改进措施。培养自觉性、韧性和耐心
注意点
注意细节做好记录坚持不懈
实施要领
对当日所做事项进行回忆、反思、翻阅记录对重点细节及关键环节进行检讨将6S执行不好的地方记录下来订出明日的改进计划
检查要点
排面有没有缺货有没有滞销品没有及时淘汰有没有价格不明的商品有没有商品标价错误有没有残次、过期的商品 所辖区域是否有零乱的商品或顾客遗弃的非本区域的商品同一种商品是否散置在几个不同的地方 陈列有没有闲置的容器、纸箱有没有没有正在使用的物品 有没有乱放个人的东西 有没有把东西放在通道上正在使用的物品有没有和道路平行或直角地放包装箱等有否破损（容器破损）地面有无垃圾、纸屑、水污货架、商品上有无灰尘
6S管理推行细则—卖场管理
6S管理推行细则—卖场管理6S管理是一种基于整理、整顿、清扫、清洁、素养和严正的方式来管理企业的方法。
它主要通过质量改善和工作效率提高来帮助企业提高竞争力。
卖场作为企业的重要组成部分，也需要进行6S管理的推行。
下面将详细介绍卖场管理的6S推行细则。
一、整理（Seiri）整理是指对卖场内的物品进行分类和整理的活动。
具体细则如下：1.将货物按照品类进行整理归类，并贴上明显的标识。
确保所有的物品都有固定的摆放位置，不允许随意摆放。
2.对于长期不使用或过期的商品，将其清除。
确保货架上只有新鲜的、有活力的商品，减少库存。
3.对于库存紧张的商品，进行适当的调整，确保货架上有足够的存货。
二、整顿（Seiton）整顿是指对卖场内的物品进行排放和整理的活动。
具体细则如下：1.根据销售量和受欢迎程度，将商品摆放在最易触及和看到的位置，提高销售和满意度。
2.对于不再销售的商品，及时下架，并找到替代品补充进货。
3.确保卖场内的通道畅通无阻，不得堆放太多的货物或杂物。
三、清扫（Seiso）清扫是指对卖场进行日常清洁和维护的活动。
具体细则如下：1.每日清洁卖场，确保地面、货架、商品和设备的干净整洁。
2.定期对货架和商品进行整理和擦拭，保持商品的陈列效果。
3.定期检查设备，确保设备的正常运作。
四、清洁（Seiketsu）清洁是指对卖场进行全面、规范、有序清洁的活动。
具体细则如下：1. 制定清洁计划， clearly指明每个任务的具体内容和执行时间。
2.每个人都要参与到清洁工作中来，每日清洁任务要由专人负责。
3.定期对清洁工作进行评估和检查，及时纠正不足。
五、素养（Shitsuke）素养是指培养员工良好的操作习惯和态度的活动。
具体细则如下：1.培训员工合理、规范的操作方法，并提供相应的操作手册。
2.培养员工的团队合作精神和互助精神，使员工之间能够相互配合，并共同努力为顾客提供优质服务。
3.建立员工奖励制度，激励员工发挥自己的潜力，提高工作效率。
家具公司6S管理内容
家具公司6S管理内容
整理（SEIRI）——将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。
目的：腾出空间，活用空间，防止误用，塑造清爽的工作场所。
整顿（SEITON）——把留下来的有必要用的物品依规定位置摆放，并放置整齐加以标识。
目的：消除过多的积压物品，消除寻找物品的时间，保持整齐有序的工作环境。
清扫（SEISO）——将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净，保持工作场所干净、亮丽的环境。
目的：稳定品质，减少工业伤害。
清洁（SEIKETSU）——将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化，经常保持环境外在美观的状态。
6S管理推行细则之卖场管理
6S管理推行细则之卖场管理卖场是企业的销售重要场所之一，对于销售业绩的提升具有至关重要的作用。
因此，推行6S管理对于卖场的管理非常重要。
下面通过以下几个方面来详细介绍卖场的6S管理细则。
1. 定期清理（Sort）定期清理是卖场管理的第一步，对于陈旧、损坏和无用的物品进行清理，保持卖场整洁，减少物品堆积和浪费。
卖场管理人员应定期检查库存，并及时清理过期商品，避免占用空间。
此外，还应设置合理的标识，确保每个物品都有专门的存放位置，方便快捷地找到需要的物品。
2. 整理（Set in order）3. 清洁（Shine）卖场清洁是保持良好形象和提升顾客满意度的关键。
卖场管理人员应制定合理的清洁计划，包括日常清洁、定期清洁和专项清洁等。
日常清洁包括地面、货架、货架背后以及卫生间等设施的清洁，定期清洁则包括天花板、墙壁、窗户、灯具等设施的清洁。
专项清洁包括对特定区域或设施的深度清洁，如厨房设备的清洁、氙灯的更换等。
此外，还要对员工进行卫生知识的培训，提高员工对卫生的重视和注意。
4. 清点（Standardize）清点是指制定清洁和整理的标准和规范。
卖场管理人员应制定详细的清洁和整理流程，并将其记录下来，供员工参考和执行。
同时，还要制定清洁和整理的检查表，定期对卖场的清洁和整理情况进行检查，并及时整改问题。
5. 培训（Train）培训是提升员工6S意识和能力的重要手段。
卖场管理人员应为员工提供必要的培训，包括6S的基本知识、操作技巧和注意事项等。
培训内容可以通过专业培训机构的帮助，也可以由内部培训讲师进行。
此外，还可以通过定期开展6S知识竞赛、评选优秀员工等方式激励员工学习和参与6S管理。
6. 维护（Sustain）维护是6S管理的重要环节，也是能否持续推行6S的关键。
卖场管理人员应定期组织6S小组会议，对6S的推行情况进行总结和评估，发现问题并及时解决。
同时，还要设立奖励和惩罚机制，激励员工积极参与，并对6S管理进行持续改进。
店铺6s管理流程
店铺6s管理流程
店铺6S管理流程
1. 整理(Seiri)
- 对店铺内的物品、设备进行分类,区分必需品和多余物品。
- 移除多余物品,保持空间整洁有序。
2. 整顿(Seiton)
- 为每件物品确定固定的存放位置,并进行标识。
- 根据使用频率将物品合理摆放,方便取用。
3. 清扫(Seiso)
- 制定日常清扫计划,确保店铺内部卫生。
- 定期进行深度清洁,消除死角和隐蔽区域的污垢。
4. 清洁(Seiketsu)
- 培养员工良好的卫生习惯,保持个人和工作区域整洁。
- 遵循标准化程序,确保清洁工作的一致性。
5. 素养(Shitsuke)
- 加强员工培训,增强6S意识和自律性。
- 定期检查和评估,确保6S管理的持续执行。
6. 安全(Safety)
- 识别并消除潜在的安全隐患,为顾客和员工创造安全环境。
- 制定应急预案,提高应对突发事件的能力。
通过实施6S管理,店铺可以达到整洁有序、高效运营、安全舒适的目标,为顾客提供优质的购物体验。
某家具卖场6S现场管理的相关规定
6S现场管理的相关规定一、6S的含义所谓6S指的就是：SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁） SHITSUKE SHITSUKE （修养）、SAFETY（安全）这六项，因为六个单词前面发音都是“S”，所以统称为“6S”。
1、1S整理整理，整理是开始改善现场管理的第一步。
首先需要确定现场需要什么物品，需要多少数量，进而以此为标准将现场物品区分为需要的和不需要的，对不需要的物品要坚决清理出现场。
现场不需要的典型物品包括：垃圾、废品、多余的工具、报废的设备、用剩的材料、个人生活用品等。
整理的目的是：①改善和增加作业面积；②现场无杂物，行道通畅，提高工作效率；③减少磕碰的机会，保障安全，提高质量；④消除管理上的混放、混料等差错事故；⑤有利于减少库存量，节约资金；③改变作风，提高工作情绪。
2、2S整顿整顿的重点是对现场需要留下的物品进行科学合理的布置和摆放，以便用最快的速度取得所需之物，以最简捷的流程完成作业。
生产现场物品的合理摆放有利于提高工作效率和产品质量，保障生产安全。
这项工作己发展成一项专门的现场管理方法－－定置管理。
整顿活动的要点是：①物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；②物品摆放地点要科学合理。
例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在仓库某处）；③物品摆放目视化，使定量装载的物品做到过日知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
3、3S清扫清扫，是进行清洁工作的同时进行自查。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如设备、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同时做设备的润滑工作，清扫也是保养；③清扫也是为了改善。
当清扫地面发现有飞屑和油水泄漏时，要查明原因，并采取措施加以改进。
家具生产企业 6S活动推行细则
21、个人离开工作岗位，物品整齐放置
22、动力供给系统加设防护物和警告牌
23、下班前确实打扫、收拾
24、扫除垃圾、纸屑、烟蒂、塑胶袋、破布
25、清理擦拭机器设备、工作台、门、窗
26、废料、余料、呆料等随时清理
27、清除地上、作业区的油污
28、垃圾箱、桶内外清扫干净
14、消耗品（如抹布、手套、扫把等）定位摆放，定量管理
15、加工中材料、待检材料、成品、半成品等堆放整齐
16、信道、走道保持畅通，信道内不得摆放或压线任何物品（如电线、手推车）
17、所有生产用工具、夹具、零件等定位摆设
18、划定位置摆放不合格品、破损品及使用频度低的东西
19、如沾有油之抹布等之易燃物品，定位摆放，尽可能隔离
7.1.4抱歉礼：对不起，很抱歉，请原谅，打扰您了。
7.1.5称呼礼：×小姐，×先生，×经理，×科长，×老。
7.1.6问对方礼：贵姓，贵公司，贵厂。
7.1.7电话礼：电话铃响第一声或第二声接电话，“您好，大自然（或某部）”。如拨错电话要说“对不起，我打错了”。
当来电寻找某人时回话的三种情况：（1）“您好！我就是，请问您是哪一位？……；”
6.7.3.4各色带均要画直，直角转弯处可以适当弧线。
6.8各室内标示牌所挂高度根据室内弦挂（吊）设施的高度酌情确定在2500-2800mm之间。
7.0礼仪规范
7.1语言礼仪
7.1.1见面礼：您好，你早，早上好。
7.1.2请求礼：请，劳驾，拜托。
7.1.3感谢礼：谢谢，多谢，难为您了（对方说谢谢，应回“没关系”或“不客气”）。
3.办公设施合理、科学定位摆放，整洁有序；
4.墙面、地面无脏迹脏物，完好无损；
家居卖场6S标准化管理
灭火器、配电盘、开关箱等周围要时刻保持清洁
家居卖场6S标准化管理
各部门在6S活动中之责任
商品、物品、道具要放在正确的地方、安全的地方
保管的设备及所负责的责任区要整理
纸屑、纸箱等要即时清理
不断清扫，保持清洁
家居卖场6S标准化管理
各部门在6S活动中之责任
全力支持与推行6S
家居卖场6S标准化管理
建立导购人才储备库，确立导购培养计
划。目前大中专院校的学生就业形势相当严
峻，而市场内的部分导购年龄结构偏大，工
作中缺乏激情。结合这一实际情况将与大中
专院校合作，开设课堂，培养优秀的导购，
为商户储备推荐优秀的销售人员，既解决了
部分学生的就业问题，也让市场内导购的整
体素质得以提升。
有一些有用或没在使用的物
品滞留在卖场内，既占据了
地方又防碍顾客购物，包括
一些工具等等，如果不及时
清除，会使卖场变得凌乱。
❖ 卖场的空间是为了服务顾客
而设置的，而不是用来堆放
货物的。
家居卖场6S标准化管理
☆6S—整理
制订卖场品牌管理办法
制定品牌淘汰的判别基准
将不好的品牌清除出卖场
卖场所辖范围全面检查,包括看得到和看不到的
❖6S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、
清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养
（SHITSUKE）、自检（SELF-CRITICISM ）
这六项活动的简称，因为这六项活动的日语
发音都是以“S”开头，所以就简称6S
▪ 6S起源于日本，通过规范现场、现物，营造良
好的卖场环境，最终目的是提升卖场品质。
商场各品牌的卫生清扫、商品陈列、价签摆放
卖场6S管理细则
6s就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、自检6个项目，因均以“s”开头，简称6s。
6s起源于日本，通过规范现场、现物，营造一目了然的卖场环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是提升人的品质：革除马虎之心，养成凡事认真、遵守规定、自觉维护卖场环境和文明礼貌的习惯。
整理将卖场的商品及物品分类，并把滞销品定期淘汰，残次品、过期品即时下架，将不用的物品即时清理。
将卖场商品区分为：正常品：能够为顾客提供价值并为公司创造效益，可以正常销售的商品；促销品：正常品的一种，是为了提升业绩、吸引顾客进行低价销售、买赠或有其他活动配合销售活动的商品；畅销品：正常品的一种，通常为a类、b类商品；普通品：正常品的一种，通常为c类商品；滞销品：连续一周无业绩或月销售排行后十位的商品；非正常品：不能为顾客提供价值或为公司创造效益的商品；残次品：商品及包装有毁损，影响正常销售的商品；过期品：超过保质期的商品。
将卖场物品区分为：即刻使用的：放置在卖场不影响销售的位置或货架隐蔽处且容易取到的位置，以便随手可以取到，使用过即时移走；不是即刻使用的：储存在卖场外专有的固定位置；不再使用的：要尽快处理掉。
整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，提高商品效率，塑造清爽、整洁的卖场环境，提升卖场形象。
由于种种原因，卖场经常会有滞销品、残次品、过期品产生，既占据正常品的陈列空间、增加库存，又会引起顾客投诉，影响卖场形象，而且不能产生任何业绩。
营业过程中经常有一些不使用的物品留在卖场，既占据了地方又妨碍顾客购物，如果不及时清除，会使卖场变得凌乱。
注意点：要有决心，把滞销品、残次品、过期品以及不即刻使用和不再使用的物品断然地加以处置；正确的卖场空间价值意识是使用价值，卖场的空间是为了服务顾客而设置的，而不是简单地堆放货物。
实施要领：对自己的卖场所辖范围进行全面检查，包括看得到和看不到的；制定商品淘汰、下架及物品即时“使用”和“不用”的判别基准；将不用物品清除出卖场；对需要的物品调查使用频率，决定日常使用次数及放置位置；制订卖场商品和物品管理办法；每日自我检查。
店面6s管理制度
店面6s管理制度一、制度目的为了规范店内管理，提高店面的整洁度和高效率，增强员工的责任意识和团队意识，特制订本管理制度。
二、适用范围本管理制度适用于所有店面的日常管理工作，包括店内环境整洁度、设备维护、安全防范等方面。
三、管理责任1. 店长负责全面贯彻实施本管理制度，严格执行6S管理要求。
2. 员工应积极配合店长的管理工作，严格遵守本管理制度的各项规定。
四、6S管理内容1. Seiri（整理）1.1 店面内不再使用的物品要及时清理，避免积存杂物，保持店内整洁有序。
1.2 每周对店内物品进行整理和分类，确保存放位置合理，方便取用。
1.3 做到用什么放什么，用完即收，避免物品堆积和混乱。
2. Seiton（整顺）2.1 每天开始和结束时，要检查店面的摆放和陈列是否整齐，及时调整和整顺。
2.2 对货架上的商品进行分类整理，保持商品摆放的美观和有序。
2.3 对于仓库和后厨的物品，要分门别类，分类存放，提高工作效率。
3. Seiso（整洁）3.1 店面内要保持干净整洁，每天清理地面、货架、桌椅等，确保无杂物和灰尘。
3.2 后厨要保持油烟排风系统的清洁，并且及时清洗餐具、工具等，保持整洁。
3.3 定期对店内设备进行清洁、维护和保养，确保设备的正常运转。
4. Seiketsu（清洁）4.1 定期进行店面清洁的计划，并制定清洁检查表，确保每个区域都得到适当的清洁。
4.2 对店面确保灭蟑螂、消毒、防虫等工作的执行，保持店面的卫生环境。
4.3 对于仓库和后厨的清洁要加强管理，严格执行清洁制度，避免产生卫生死角。
5. Seiritu（整顿）5.1 设立物品临时放置区，在使用完物品后，及时整理归位。
5.2 对于生产设备要定期进行检查、清洁和维护，确保设备处于良好的工作状态。
5.3 对于店面的存货要经常清理，避免货物积压，及时整顿通道和货架。
6. Shitsuke（遵守）6.1 强调员工的遵守和执行力，确保员工能够按照规定的程序和标准执行工作。
家具门店6s管理制度
家具门店6s管理制度一、前言家具门店是一个以销售家具产品为主要经营内容的商业机构，而6S管理制度则是一种起源于日本的精益管理方法，目的是通过对工作场所的整顿和规范化，提高工作效率，减少浪费，提高工作环境卫生和安全，最终提高企业的整体竞争力。
因此，对于家具门店来说，制定和实施6S管理制度是非常重要的。
二、概述6S管理制度是对工作场所进行整理、整顿、清扫、标准化、维护和培训的管理方法。
其中，每个S代表的是一个日文的单词，依次是整理(seiri)、整顿(seiton)、清扫(seiso)、标准化(seiketsu)、维护(shitsuke)和培训(shitsuke)。
通过严格遵循6S管理制度，可以提高工作效率、减少浪费、提高工作环境卫生和安全，从而为企业创造更多的价值。
三、制度内容1. 整理整理是指对工作场所进行整理和清理的工作。
家具门店销售的产品种类繁多，为了保持工作场所的清洁和整洁，首先需要将不需要的物品或者废弃物品清理出去。
因此，家具门店需要制定相关的物品分类、处理和回收的规定，对不需要的物品进行合理的处理和回收，以保持店铺的整洁。
2. 整顿整顿是指对工作场所进行整顿和布置的工作。
对于家具门店来说，需要对店铺的陈列、布局和产品的摆放进行合理的整顿，从而提高店面的美观和产品的展示效果。
在整顿的过程中，需要考虑到产品的种类、规格和风格，合理确定产品的陈列位置和展示方式，从而为顾客提供更好的购物体验。
3. 清扫清扫是指对工作场所进行清洁和保洁的工作。
对于家具门店来说，保持店面的整洁和卫生是非常重要的，这不仅可以为顾客提供更好的购物环境，还可以提高工作人员的工作效率和工作积极性。
因此，家具门店需要制定相关的清洁工作计划和流程，对店面的地面、货架、产品和陈列道具等进行定期的清洁和保洁，以保持店面的整洁和卫生。
4. 标准化标准化是指制定和执行相关的规范和标准，以保证工作场所的稳定和统一的管理。
对于家具门店来说，需要制定相关的产品陈列、库存管理、销售服务等方面的标准化规范，以保证各项工作的稳定和统一的管理。
6s管理的推行技巧
6s管理的推行技巧
以下是 6 条关于 6s 管理的推行技巧：
1. “嘿，你得让大家都明白 6s 管理是啥呀！就像你要去一个新地方，得先知道目的地在哪吧！比如给员工们详细讲解 6s 的内容和意义，让他们心里有数。
”
2. “哇塞，制定明确的标准那可太重要啦！这就好比盖房子得有坚实的框架一样。
像物品摆放位置要有清晰规定，大家不就知道该怎么做了嘛！”
3. “一定要积极鼓励员工参与进来呀！这可不是你一个人的事儿呢！想象一下大家一起努力把乱七八糟的地方变得整洁有序，多棒呀！可以设置奖励机制哦。
”
4. “别忘了定期检查呀！这就像你定期给身体做体检一样。
去各个区域看看6s 执行得怎么样，发现问题及时解决，难道不好吗？”
5. “培训可不能马虎啊！相当于给大家配备厉害的武器去战斗。
通过培训，让员工更熟练地掌握 6s 管理方法，这多关键呀！”
6. “持续改进不能停呀！世界都在不断变化，6s 管理也得跟上呀！就像手机系统要不断升级一样。
看看哪里还能做得更好，不断完善，这样 6s 管理才能发挥最大效果呀！”
我的观点结论就是：只要切实做到这些推行技巧，6s 管理就能顺利推行，为企业带来巨大的益处。
家具企业实施6S现场管理方法探讨
家具企业实施6S现场管理方法探讨∗刘垚彤1 吴智慧1 沈忠民2(1. 南京林业大学家居与工业设计学院，南京 2100372. 昆山市白玉兰家具有限公司，昆山 215345)摘要： 对6S现场管理六要素及其之间的关系进行概述，分析了家具企业实施6S现场管理存在的主要问题；提出家具企业实施6S现场管理必须全员参与，有序进行；简述了目视管理、定置管理等现场管理措施；认为在实施过程中对各重点难点进行PDCA循环改善，可以确保现场管理改善的持续进行，从而达到减少浪费、提高生产效率和产品质量、提升企业形象的目的。
关键词： 家具制造； 6S现场管理； 实施流程； 管理方法 中图分类号: TS664.05 文献标识码：A 文章编号：1001-5299 （2019） 10-0048-04 DOI:10.19531/j.issn1001-5299.201910010Discussion on Methods of 6S Site Management in Furniture EnterprisesLIU Yao-tong 1 WU Zhi-hui 1 SHEN Zhong-min 2 （1. College of Furniture and Industrial Design, Nanjing Forestry University, Nanjing 210037, China 2. Kunshan Baiyulan Furniture Co., Ltd., Kunshan 215345, China）Abstract: The six elements of 6S site management and the relationship between them were summarized， the main problems existing in the implementation of 6S site management in furniture enterprises were analyzed，and proposed that the implementation of 6S site management in furniture enterprises must be carried out in an orderly manner with the participation of all staff. Some site management measures were put forward，such as visual management and fixed management，and thought that combined with the PDCA circulation can ensure the continuous improvement of the production site management，thus achieving the purpose of reducing waste，improving production efficiency and product quality，and enhancing corporate image.Key words: Furniture manufacturing; 6S site management; Implementation process; Management methods企业现场管理是指管理人员运用科学的管理制度、标准和方法，对工作现场的各要素如人、机、料、法、环等进行合理的计划、组织、控制和激励，以实现优质、低耗、高效、安全、文明生产等开展的一系列活动总称[1]。