人力资源人事管理制度-奖惩通知单

人力资源部奖惩细则

人力资源部奖惩细则
为进一步固化人力资源部基础工作流程，倡导学习、创新及进取的工作氛围，做到对先进及时鼓励、对落后及时鞭策，现对人力资源部全体员工日常行为进行如下规范:
一、人力资源部工作准则
我承诺：对工作负责主动，科学严谨；对同事平等热情,真诚开放.
我做到：基础工作准确及时,人力资源政策切实可行，以身作则，公平公正。

二、奖惩制度
人力资源部对员工日常行为遵循“即时处理"原则，采取“红单对员工行为进行奖励”、“白单对员工行为进行鞭笞”的方式，并将结果与每月平衡计分卡考核结合，共同列为人力资源部工作标准与规范。

结合目前所需，对以下行为进行红单、白单设定，但包含不仅限于以下行为：
员工出现以上行为时，部门主管开具红单白单,填写处理事由及得分后，经员工签字认可有效。

奖惩对象仅限于每月21日~20日期间发生行为。

员工奖惩通知书

员工奖惩通知书
员工奖惩通知书
尊敬的员工，
根据公司员工行为管理制度，我们对您的工作表现进行了评估，并做出了以下
奖惩决定：
奖励：
我们非常高兴地通知您，您在过去的一个季度表现出色，以出色的工作态度和
卓越的工作成果为公司做出了重要贡献。

因此，我们决定将您评为本季度的优
秀员工，并授予您一份奖金作为对您努力工作的认可和奖励。

在此，我们对您
的辛勤付出表示衷心的感谢。

惩罚：
然而，我们也不得不对您的某些行为表示严重关切。

我们注意到您在工作中的
准时性和出勤率方面存在问题。

根据公司的考勤管理政策，您的迟到和早退次
数已经超出了允许的范围。

这种行为严重影响了您的工作效率和团队合作，也
给公司的正常运营带来了困扰。

我们希望您能意识到迟到和早退的行为对您个人和公司的不良影响，并且能够
积极改正。

我们将密切关注您的工作表现，并希望您能够在未来的工作中更加
注重时间管理和出勤纪律。

请注意，公司将继续监督您的工作表现，并根据情况采取进一步的行动。

我们
希望您能够珍惜这次警告，并把它作为一个机会来改正自己的不足。

最后，我们希望您能够认真对待这次奖惩通知，并且在工作中保持高水平的专
业素养和团队合作精神。

我们相信您有能力克服困难，并取得更好的工作成绩。

祝好！
人力资源部。

人事奖惩通知书

□品质
□效率 □纪律
□操作
□5S 评
□月度考
奖惩通知书
□奖 □惩
□其他
奖惩当事人姓名:
部门/科组: 事实描述:
工号:
日期:
第
职称:
一联
人力资源部留存（
白）
第二联
ห้องสมุดไป่ตู้
结果:□不加不减
□加分
□减分
各
科
适用奖惩条文
组留
存
奖惩提报人
（
员工签认:
红
）
部门审批
人力资源部审批
HD16/A 01
□品质 □效率 □纪律 □操作 □5S □月度考评
奖惩通知书
□奖 □惩
□其他
奖惩当事人姓名:
部门/科组: 事实描述:
工号:
日期:
第
职称:
一联
人力资源部留存（
白）
第二联
结果:□不加不减
□加分
□减分
各
科
适用奖惩条文
组留
存
奖惩提报人
（
员工签认:
红
）
部门审批
人力资源部审批
HD16/A 01/

人力资源公司日常奖惩制度

人力资源公司日常奖惩制度一、目的和适应范围1. 目的：为规范企业员工奖惩方法，做到奖罚分明，特制定本制度。

2. 适用范围：适用于公司全体在职员工。

二、职责1. 综合管理部负责按本制度对全体员工执行奖惩；负责受理各部门提报的奖惩申请；2. 各部门部长负责提报部门员工各项考核的奖惩申请；3. 综合管理部部长负责除工资降级、降职、辞退和开除外其他惩罚项目的最终审批；4. 总经理或总经理授权人员负责所有奖励项目及工资降级、降职、辞退和开除处罚项目的最后审批；5. 人力资源组（部）负责对有关奖惩处罚进行记录和存档。

三、工作程序1. 奖励工作程序（1）员工推荐、本人自荐或所在部门提名并出具书面报告；（2）所在部门分管领导会同综合管理部审核；（3）总经理批准；（4）财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行。

2. 处罚工作程序（1）员工举报、所在部门向综合管理部报告、公司领导发现后向综合管理部通报或综合管理部通过检查发现有员工违纪行为；（2）综合管理部会同违纪员工所在部门分管领导进行调查落实, 形成书面报告；（3）综合管理部依据本制度的有关规定对违纪员工作出处罚决定，但若拟给的是工资降级、降职、辞退或开除的处分决定还须报总经理批准；（4）所在部门部长与违纪员工面谈并确定改进计划；（5）财务部、人力资源组（部）、相关部门等依照执行。

四、过程控制1•奖励（1）奖励等级与形式分为通报表扬、荣誉称号、调薪和晋升等，奖励方式为授予荣誉称号、颁发证书奖状和奖金等，奖励时间分为年度奖励和不定期奖励等。

（2）通报表扬又分为嘉奖、记功、突出贡献奖。

①嘉奖有下列事实之一者（但可能不仅限于以下事实）或产生直接经济效益在1000元以下者，可予以嘉奖，同时奖励现金50元。

A. 上级临时交代的重要工作任务完成及时、出色者；B. 拾金不昧，有善行佳话为公司以外人员或单位或媒体称道，为公司赢得荣誉者；C. 具有优秀品德且有两次以上具体事实证明，可为公司楷模。

员工奖惩通知书

员工奖惩通知书员工奖惩通知书尊敬的员工，您好！经过我们对您在工作中的表现进行全面评估和考虑，我们不得不对您的工作表现做出相应的奖惩决定。

在这封通知书中，我们将详细说明您的奖励和惩罚情况，并希望您能认真对待这些决定，以便在未来的工作中有所改进。

奖励部分：我们非常高兴地宣布，您在过去一段时间内展现出了出色的工作表现和卓越的专业能力。

您的努力和奉献为公司的发展做出了重要贡献。

因此，我们决定授予您以下荣誉和奖励：1. 优秀员工奖：您在工作中表现出色，以出色的工作成果和专业精神赢得了同事们的赞赏和尊重。

这个奖项是对您在团队合作、创新能力和领导才能方面的卓越表现的认可。

2. 薪资调整：作为对您在工作中的优秀表现的认可，我们决定对您的薪资进行适当的调整。

这是我们对您的工作价值和能力的肯定，也是我们对您未来发展的鼓励。

惩罚部分：然而，我们也不得不提醒您，我们在您的工作表现中发现了一些问题和不足之处。

这些问题可能会影响您的工作效率和团队合作能力，因此我们必须采取相应的纠正措施。

以下是我们对您的惩罚决定：1. 警告信：我们已经向您发出了一封警告信，提醒您关注和改进您在工作中的不足之处。

我们希望您能认真对待这封信，并采取积极的措施来改善您的工作表现。

2. 培训计划：为了帮助您提高工作能力和技能，我们将安排一些培训计划。

这将有助于您更好地适应和应对工作中的挑战，提高您的职业发展前景。

请注意，我们的目标是帮助您成长和改进，以便在工作中取得更好的表现。

我们相信，通过您的努力和合作，您将能够克服目前的困难，提升自己的工作能力，并为公司的成功做出更大的贡献。

最后，我们希望您能认真对待这份通知书，并将其作为您未来工作的参考。

如果您有任何疑问或需要进一步的帮助，请随时与我们联系。

祝您在未来的工作中取得更大的成就！谢谢！人力资源行政专家日期：。

人事制度奖惩表格

人事制度奖惩表格人事制度是企业规范员工行为、促进员工发展的重要工具。

其中，奖惩制度是人事制度的重要组成部分，通过奖惩能够对员工行为进行引导和激励。

下面是一个奖惩表格的范例，共计700字。

奖惩示例表格序号员工姓名员工编号奖项/惩罚项奖励/惩罚内容生效日期有效期至负责人备注1 王小明 1001 优秀员工奖每月达成销售目标加薪300元 2022年1月1日 2022年12月31日人事部绩效考核部分2 张小红 1002 出勤奖连续30天无迟到早退 200元奖金 2022年1月1日 2022年12月31日直属领导 -3 李大强 1003 优秀部门奖本季度部门销售额超出30% 绩效工资翻倍 2022年4月1日 2022年6月30日人事部绩效考核部分4 王小明 1001 违规处罚员工在工作时间打骂同事扣除月工资20% 2022年6月1日 2022年6月30日直属领导志愿者活动期间5 张小红 1002 失职处罚员工泄露公司机密调岗处理 2022年3月1日 2022年12月31日直属领导监察部核实确认6 李大强 1003 迟到警告连续3次迟到员工签订保证书 2022年1月1日 2022年12月31日直属领导 -7 王小明 1001 失信警告员工连续3次未按时报销工资调整为基本工资 2022年5月1日 2022年7月31日财务部核对报销记录以上奖惩制度仅为示例，实际奖惩制度需根据企业情况进行具体制定。

本表格包含了一些常见的奖项和惩罚项，并给出了相应的奖励/惩罚内容、生效日期、有效期至、负责人和备注等信息，以便管理人员对于奖惩情况进行记录和管理。

需要注意的是，奖惩制度应该公正、合理，有明确的依据和标准。

同时，在执行奖惩制度时，还需要注意员工的权益和保密事项，确保员工的合法权益不受侵犯。

此外，奖惩制度的执行应该有相应的程序和流程，确保奖惩的执行程序合规，并经过相关部门的审核和确认。

同时，奖惩制度也应该注重及时性和连续性，及时对员工行为进行奖惩，以激励员工的积极性和规范员工的行为。

公司人事奖罚制度

奖罚管理制度规范企业员工行为，保证正常旳生产经营和生活秩序，发挥员工旳积极性、积极性，并为人力资源考核提供根据。

所有奖罚须填写《奖励/惩罚单》奖罚单需有被罚人旳签字，逐层呈有关权责部门同意，人力资源部确认立案及统一办理奖罚手续并予以公告。

第一条奖罚种类一、奖励分四种：1、嘉奖(奖励10元)。

2、安慰奖励（奖励20—100 元）。

指因公无端受到客人人身袭击时，企业予以旳精神安慰。

3、记小功(奖励50—100 元)。

4、记大功(奖励100—200元)。

二、惩罚分五种：（1）过错惩罚（扣除10元）（2）警告(扣除20—50元)。

（3）记小过(扣除50—100元)。

（4）记大过（扣除100—200元）.（5）开除所有旳惩罚条例，管理人员违规，加倍惩罚,如由于自身管理监督不到位，导致员工触犯各项条例，直属管理人员将承担连带责任。

第二条奖罚细则一、奖励（一）具有下列行为之一者,予以长处.嘉奖(奖励10元)。

1、准时按质完毕工作任务，提高服务品质等方面具有成效旳。

2、模范遵守规章制度者3、刻苦钻研本职技能，或对提携新人不遗余力者。

4、细心维护企业设备及资产，致节省费用有明显成效旳。

5、刻苦钻研，提出具有建设性旳意见6、勤奋耐劳，任劳任怨并自始至终7、因优质服务而受消费者表扬为企业赢得赞誉者8、工作中坚持原则，秉公办事，廉洁奉公9、企业专题评比、评比等活动中体现或成绩优秀者10、其他行为具正面意义，由主管审定应予奖励旳（二）.安慰奖：（20—100 元）。

员工因公受到客人无端辱骂、殴打，视情节轻重，予以安慰奖。

（三）.具有下列行为之一者，予以记小功一次(奖励50—100 元)。

1、对我司业务有特殊功绩或发明，经采纳施行确有成效旳。

2、领导有方，推展业务有相称成果，或对主办业务有明显绩效。

3、言行足为企业楷模或对提高企业声誉有详细事实旳。

4、在保证正常营运，不影响企业形象旳状况下，严格控制开支，节省费用，且根据报表有卓越成绩旳5、发现本职工作之外旳危机，予以速报或采用措施，防止一定后果旳。

人力资源部奖惩制度

人力资源部赏罚制度一、考勤（一）工作标准1.实时采集各部门考勤，且不遗漏事假、病假、考勤补签等表单。

2.统计考勤无迟到、早走的漏算、多算等错误。

3.旷工统计确实凿无误，即不出现多记或少计旷工的状况4.事假、病假、停薪留职、辞职等统计确实无误，即不出现多记或少计情况。

5.实时跟进考勤时间更改或其余暂时势宜（二）考勤统计赏罚1.每个月 3 号下午 15 点前，将考勤统计完成，超时1 小时，乐捐 10 元/ 小时；2.3次之内（包含 3 个）迟到、早走少算漏算的状况，乐捐10 元。

3.3次以上，迟到、早走少算漏算的状况，乐捐10 元/个。

4.一次旷工、告假、停薪留职、入职、辞职统计失误，乐捐20 元/次。

二、台帐（一）工作标准1.每天更新、汇总、上报，且台帐内人员数目确实、部门归属确实、台帐内入职时间等信息确实无误。

2.依据台帐，确实计算各部门《任务统计表》；（二）台帐工作赏罚1.三次以上信息错误、忘掉更新、报告等，乐捐10 元/ 次2.《任务统计表》内人员数目、数据汇总等出现错误，50 元/ 次。

三、薪酬（一）工作标准1.每个月实时制作达成薪水表2.应发薪水人数、调岗人员查对确实无误；3.个人薪水、考勤扣款、保险扣款、差补、奖金、薪水变化等应发确实无误；4.薪水表总计确实无误；（三）薪酬统计赏罚1.每个月 7 日正午 12 点前达成薪水表；超时达成记10 元/ 小时；2.考勤扣款、保险扣款、薪水变化、差补等错误，记10 元/ 次；3.由循环小数、公式等造成的薪水总计错误， 2000 元以下的错误， 50 元/次；2000 元以上的错误， 100 元/ 次。

4.不论任何原由造成薪水总计错误超出2000 元， 3 次错误被视为不切合岗位需求，应予以调岗或辞职办理。

三、保险（一）工作标准1.每个月 25 日始查对部门业绩及入职时间，依据转正标准，实时通知转正人员；2.每个月 5 日前将应上保险人员表单及查核状况，上交人力资源部文员处。

人力资源员工奖惩制度实用范本

人力资源员工奖惩制度实用范本一、前言在企业的日常管理中，员工奖惩制度是一个重要的管理工具，它可以促使员工更好地完成工作任务，提高员工的积极性和凝聚力。

本文将介绍一个实用的人力资源员工奖惩制度范本，以供参考。

二、奖励制度1. 优秀员工奖励优秀员工奖励旨在激励员工的工作表现，提高工作质量和效率。

具体的奖励方式可以包括：- 赞誉和表扬：在公司内部公开表彰优秀员工的成绩，向员工发出感谢和鼓励的公开信或邮件。

- 奖金和调薪：提供额外的奖金或适当的工资调整，作为对员工杰出工作表现的认可。

- 特殊待遇：为优秀员工提供额外的培训机会、晋升机会或其他特殊福利待遇。

2. 创新奖励创新奖励旨在激励员工提出创新想法并将其付诸实施。

具体的奖励方式可以包括：- 创新奖金：对提出创新想法并在业务中成功实施的员工给予一定金额的奖金。

- 创新项目提名：将杰出的创新项目提名为公司的重要项目，提供更多的资源支持和宣传。

三、惩罚制度1. 违纪处罚在员工违反公司纪律和规定时，需要采取适当的处罚措施以维护公司的正常秩序。

具体的惩罚方式可以包括：- 书面警告：对轻微的违纪行为进行书面警告，并将警告记录存档。

- 处分扣款：对违反规定行为进行罚款，罚款金额根据违规情节的轻重而定。

- 暂停晋升或降职：对严重违纪行为进行相应处罚，暂停晋升或直接降职等。

2. 绩效惩罚绩效惩罚旨在针对员工的工作表现采取相应的惩罚措施，激励员工改善表现。

具体的惩罚方式可以包括：- 停薪留职：对长期工作表现不佳的员工进行停薪留职处理，期限根据实际情况而定。

- 薪资调整：根据员工的工作表现不佳程度，适当调整其薪资水平。

- 培训要求：对绩效不佳的员工要求参加相关培训或提升能力以改善工作表现。

四、奖惩制度执行1. 公平公正原则奖惩制度的执行应遵循公平公正的原则，不偏袒任何一方。

奖励和惩罚应基于客观的评估标准和事实依据，避免个人主观因素的介入。

2. 及时执行奖惩制度应及时执行，及时对员工的优秀表现进行奖励，也要及时对违规行为进行惩罚。

人力资源员工奖惩管理规定

人力资源员工奖惩管理规定人力资源员工奖惩管理规定为了更好地管理和激励员工，规范员工行为，提高公司的经营效益，本公司特别制定了“人力资源员工奖惩管理规定”。

本规定旨在建立合理的员工奖惩机制，加强员工的自我教育和管理，促进员工积极性，提高员工工作质量，最终满足公司的经营需求。

一、奖励1. 薪资奖励本公司对于完成各项任务优秀的员工将给予适当的薪资奖励，在每年绩效考核后，根据员工的绩效表现进行薪资调整。

对于在公司发现并解决问题的员工，本公司将给予一定的奖金。

2. 荣誉奖励为表彰员工的突出表现，本公司将颁发“优秀员工”、“杰出员工”等荣誉称号，并在公司官网上予以公示。

对于在公司展现出出色的贡献的员工，本公司将颁发荣誉证书并予以奖励。

3. 员工福利为了激励员工，本公司将提供提高学历、职称晋升等员工发展机会，并为员工提供免费培训，提高员工专业素质，促进员工发展。

二、惩罚1. 处罚制度对于在工作中违反公司规章制度以及未能履行工作职责的员工，本公司将依照《劳动合同法》和公司规章制度的相关规定给予相应的惩罚。

2. 记录制度本公司将建立员工惩罚记录系统，记录员工在公司的工作表现和奖惩情况，以便公司对于员工行为的管理和追溯。

三、工作纪律1. 工作时间公司要求员工准时上下班，严禁因为个人原因而迟到或早退。

对于员工违反工作时间纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。

2. 工作内容公司要求员工必须认真履行工作职责，完成各项任务，严禁漏单、疏忽、拖延等行为。

对于员工违反工作内容纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。

3. 工作规范公司要求员工必须遵守公司的工作规范和办公守则，不得做出违反道德和法律的行为。

对于员工违反工作规范纪律的行为，将依照公司规章制度予以相应的处罚。

以上就是本公司制定的“人力资源员工奖惩管理规定”，希望员工们严格遵守规定，认真履行工作职责，夯实公司的工作基础。

同时，希望每位员工根据自身工作表现和奖励情况不断提升工作质量和水平，为公司的发展做出更大的贡献。

人力资源招聘奖惩制度范本

人力资源招聘奖惩制度范本一、总则为规范公司人力资源招聘工作，提高招聘效率，保证招聘质量，激励员工积极参与招聘工作，根据国家相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

二、招聘奖励1. 奖励对象：参与公司内部招聘的所有员工。

2. 奖励方式：物质奖励、精神奖励。

3. 奖励条件：（1）推荐人才奖励：员工成功推荐合适人才入职，且该员工在推荐过程中发挥了关键作用，给予推荐人一定的奖金奖励。

（2）招聘团队奖励：部门或小组在招聘过程中，能够顺利完成招聘任务，且新员工在试用期表现优秀，给予招聘团队一定的奖金奖励。

（3）优秀人才引进奖励：对于引进公司的重要人才，给予引进人一定的奖金奖励。

4. 奖励金额：根据推荐人才的表现和贡献，以及招聘任务的难度，由公司领导层确定奖励金额。

三、招聘惩罚1. 惩罚对象：违反招聘规定，造成公司招聘工作损失的员工。

2. 惩罚方式：经济处罚、岗位调整、纪律处分。

3. 惩罚条件：（1）违反招聘纪律：如泄露招聘试题、干扰招聘过程、提供虚假信息等，一经发现，给予相应处罚。

（2）招聘失误：因员工招聘不慎，导致公司招聘到不合适的人才，给公司带来损失的，视情节轻重，给予相应处罚。

（3）不履行招聘职责：员工未按照公司规定履行招聘职责，导致招聘工作无法顺利进行，给予相应处罚。

四、招聘工作规范1. 员工应积极参与公司招聘工作，认真履行招聘职责，保证招聘过程的公平、公正、公开。

2. 员工在招聘过程中，应遵守招聘纪律，不得泄露招聘试题、干扰招聘过程、提供虚假信息等。

3. 员工推荐人才时，应确保被推荐人具备较强的能力和素质，能够胜任相关工作。

4. 招聘团队应协同工作，确保招聘任务的顺利完成。

五、附则1. 本制度由公司人力资源部负责解释和执行。

2. 本制度自发布之日起生效，如有未尽事宜，可根据实际情况予以补充。

3. 公司可根据行业发展趋势和公司发展战略，适时调整本制度。

HR行业企业奖惩-范本

奖惩制度第一条为了规范公司的管理行为，激发员工提供优质工作和出色服务，以使公司与员工和谐发展，共同进步，根据劳动法律法规的规定和公司的实际情况，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司对全体员工的奖惩行为。

第三条员工在工作中表现突出或成绩优异的，公司给予奖励。

奖励的种类包括：（一）口头表扬公司倡导积极的沟通管理模式，部门负责人应及时就员工的日常良好工作表现作出口头表扬。

（二）书面表扬书面表扬可由部门经理签发，交人力资源部存档。

若员工累计三次口头表扬视作一次书面表扬。

（三）授予先进称号公司可以根据员工的工作表现，每年评选一次先进工作者或类似其他先进称号的评选。

（四）表彰和物质奖励公司对有杰出贡献的员工给予表彰或给予一定的物质奖励。

（五）晋升和加薪公司对特别优秀的员工，可以给予晋升较高一级职务或提高工资待遇的奖励。

上述四种表彰方式，可以单独使用，也可以合并使用。

第四条公司对员工进行奖励时，应考虑以下因素：（一）为公司创造显著经济效益；（二）为公司挽回重大经济损失；（三）为公司取得重大社会荣誉；（四）改进管理成效显著；（五）培养和举荐人才；（六）长年忠于职守、任劳任怨，做出突出贡献的；（七）其他类似上述行为者。

具体奖励办法，评选范围由公司根据具体情况适时制定。

第五条员工在工作中有违纪行为，或者实施了公司禁止的行为及给公司造成损害的，公司将予以处罚。

第六条公司根据违纪行为的情节轻重、后果、影响以及行为人的主观状态，将违纪行为分为一般违纪行为、较重违纪行为和严重违纪行为，并分情况予以口头警告、书面警告、罚款、降薪、降职、解除劳动合同。

“一般违纪行为”指违反公司制度，情节轻微且未造成任何损失的（包括潜在的和已发生的）或虽造成轻微损失，但并非出于故意或重大过失的行为。

“较重违纪行为”指故意违反公司制度（不包括恶意），造成不良影响的或造成轻微损失的（包括潜在的和已发生的），或虽非故意，但过失造成较大损失的行为。

对于按“严重违纪行为”处理嫌太重，但按“一般违纪行为”处理又嫌太轻的违纪行为都可以按较重违纪行为处理。

hr部门奖罚制度的规定模板

hr部门奖罚制度的规定模板HR部门奖罚制度规定模板一、总则1. 本制度旨在明确公司HR部门员工的奖惩标准，激励员工积极工作，提升部门整体工作效率和质量。

2. 本制度适用于公司HR部门全体员工。

二、奖励制度1. 奖励分为物质奖励和精神奖励两种形式。

2. 物质奖励包括但不限于奖金、礼品、旅游等。

3. 精神奖励包括表彰、表扬、晋升机会等。

三、奖励条件1. 完成或超额完成工作任务，对公司有显著贡献者。

2. 在人力资源管理、招聘、培训、员工关系等方面有创新或改进措施，效果显著者。

3. 在团队协作中表现突出，促进团队和谐与效率提升者。

4. 积极参与公司组织的各项活动，表现优异者。

四、惩罚制度1. 惩罚分为警告、罚款、降职、解雇等。

2. 惩罚的实施应依据员工违规的严重程度和影响范围。

五、惩罚条件1. 工作失误导致公司损失或影响公司声誉者。

2. 违反公司规章制度，包括但不限于迟到、早退、旷工等。

3. 泄露公司机密或不当使用公司资源者。

4. 工作态度消极，影响团队工作氛围者。

六、奖罚程序1. 奖励或惩罚的提议由直接上级或部门负责人提出。

2. 提议需详细说明奖励或惩罚的原因和依据。

3. 奖励或惩罚的决策应经过HR部门审核，并报公司高层批准。

4. 奖励或惩罚的结果应公示，以示公正。

七、申诉机制1. 员工对奖罚决定有异议，可在接到通知后5个工作日内向HR部门提出书面申诉。

2. HR部门应在收到申诉后15个工作日内进行复核，并给予答复。

八、附则1. 本制度自发布之日起实施，由HR部门负责解释。

2. 本制度如有变更，将及时通知全体员工。

九、生效日期本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请注意，这只是一个模板，具体内容需要根据公司的实际情况进行调整和完善。

奖罚制度下发通知单

奖罚制度下发通知单
尊敬的员工：
根据公司管理规定，我们已制定并完善了奖罚制度，旨在激励员工积
极工作，提升团队整体效率，同时确保公司规章制度得到有效执行。

现将奖罚制度的相关内容通知如下：
奖励制度：
1. 业绩奖励：员工在完成既定业绩目标的基础上，根据超额完成的百
分比，可获得相应的奖金。

2. 创新奖励：鼓励员工提出创新想法或改进措施，一旦被采纳并实施，将给予一定的奖励。

3. 团队协作奖：对于团队合作精神突出，对团队目标达成有显著贡献
的团队或个人，将予以表彰和奖励。

4. 忠诚奖励：对公司忠诚度高，长期服务公司并做出积极贡献的员工，将给予特别奖励。

惩罚制度：
1. 违纪处罚：违反公司规章制度的员工，将根据情节轻重，给予警告、罚款或解聘等处罚。

2. 工作失误：因个人疏忽导致工作失误，给公司造成损失的，将根据
损失程度给予相应的处罚。

3. 消极怠工：对于工作态度消极，影响团队士气和工作效率的员工，
将进行批评教育，并视情况采取相应的处罚措施。

4. 违反诚信：对于违反职业道德和诚信原则的行为，公司将严肃处理，严重者将解除劳动合同。

执行与监督：
1. 奖罚制度由人力资源部负责执行，确保公平、公正、透明。

2. 各部门负责人需对员工的行为进行监督，确保奖罚制度得到有效执行。

3. 员工对奖罚制度有异议时，可通过正当途径向人力资源部提出申诉。

本奖罚制度自发布之日起生效，希望全体员工认真遵守，共同营造积
极向上的工作环境。

感谢您的理解和支持。

公司名称
日期。

人力资源员工奖惩管理规定

人力资源员工奖惩管理规定人力资源员工奖惩管理规定为了建立公平、公正、公开的员工奖惩制度，提高员工的工作积极性和责任感，促进公司的稳定发展，特制定本规定。

一、奖励内部员工（一）表彰优秀员工。

公司每年评选一批优秀员工，以遴选出在工作中表现最优秀的员工作为表彰对象。

获得表彰的员工将获得荣誉证书和公司现金奖励，并在公司内部广泛宣传。

（二）奖励创新者。

鼓励员工创新并提出有价值的建议，鼓励为公司创造贡献的员工，公司将给予一定奖励金。

（三）分配公开透明。

公司将公开透明地分配奖金与奖品，以确保奖励制度的公正与透明。

二、惩罚内部员工（一）违纪惩处。

员工如果违反公司规定、违反劳动纪律、违反行业规范及相关规定，应该进行惩处。

经公司人力资源部门、法务部门审核确认，如需处理，将按照公司规定进行处理，违纪员工将被予以警告、罚款、停职、开除等惩罚。

（二）质量责任追究。

如果员工在工作中造成了公司经济损失或质量问题，要依据实际情况进行相应的追究，实现全面追责。

三、奖惩的管理（一）建立奖惩档案。

公司对员工的奖惩情况要建立档案，将其保存在公司内部数据库中，以便于总结和情况查询。

（二）奖惩审核。

公司人力资源部门应对每项奖惩进行审核。

在确定奖惩实施方案后，应及时通知受奖惩员工并公示。

（三）奖惩记录。

记录每个员工的奖惩情况，以便公司对员工进行综合考评及工资晋升等管理，并对不同年龄层、不同部门、不同岗位等群体进行类别统计，以便公司调整奖惩政策及优化管理。

（四）奖惩统计。

设立奖惩工作指标，对奖惩管理的情况进行统计，及时总结和反馈奖惩管理制度优缺点。

四、奖惩后薪酬的管理（一）奖励后，应根据公司规定，对员工薪酬做出相应调整。

（二）惩罚后，对员工薪酬一定程度上要进行降低，并根据荣誉、资质等因素，综合考虑判定员工合理薪酬水平。

本规定自实施之日起执行，公司人力资源部门按照操作规程管理。

公司在执行过程中，如果发现问题，应及时进行调整和完善，以保证公司管理规则的完善和执行效果的最大化。

员工奖惩通知书

员工奖惩通知书员工奖惩通知书尊敬的员工：根据公司的奖惩制度和规定，经过对您的工作表现进行评估和考察，我们不得不向您发出本次奖惩通知书。

在此，我们将详细说明您所获得的奖励和受到的惩罚。

奖励部分：首先，我们要向您表示衷心的感谢和赞赏。

您在过去的一段时间里表现出色，展现了出色的工作能力和出色的团队合作精神。

因此，我们决定给予您以下奖励：1. 奖金：作为对您工作表现的认可，我们将向您支付一笔额外的奖金。

这是对您辛勤工作和出色表现的一种回报。

2. 表彰信：我们将为您撰写一封表彰信，以表达我们对您工作表现的高度赞扬。

这将成为您个人履历的一部分，也将对您未来的职业发展产生积极的影响。

3. 奖品：为了进一步激励您，我们将为您准备一份特别的奖品，作为对您出色表现的奖励。

惩罚部分：尽管我们希望每一位员工都能做到最好，但有时候我们不得不采取一些惩罚措施，以确保公司的利益和正常运营。

在您的工作表现中，我们发现了一些问题，因此我们决定对您采取以下惩罚措施：1. 警告信：我们将向您发出一封警告信，详细说明您在工作中出现的问题和不足之处。

我们希望您能认真对待这封信，并采取积极的措施改进您的工作表现。

2. 培训计划：为了帮助您提升工作能力和技能，我们将安排一份个性化的培训计划。

通过参加培训课程，您将有机会学习和提升相关的知识和技能。

3. 工作监督：为了确保您的工作质量和效率，我们将对您的工作进行更加严格的监督和评估。

这将有助于您及时发现并改正工作中的问题。

我们希望您能理解这些奖惩措施的目的和意义。

我们相信，通过奖励和惩罚的方式，您将能够更好地发挥您的潜力，提升自己的工作能力，为公司的发展做出更大的贡献。

如果您对本通知书有任何疑问或需要进一步的解释，请随时与人力资源部门联系。

感谢您的合作和理解。

祝好！人力资源部门。