住房公积金管理中心领导述职报告住房公积金领导述职报告.doc
住房公积金管理中心述职报告范文
尊敬的领导、各位评委：首先非常感谢您们给我这次述职报告的机会。
在过去的一年里，我担任住房公积金管理中心的主管，帮助管理和监督公积金。
今天我想分享我们在这一年里所取得的成绩以及所面临的挑战和未来的发展方向。
一、工作成绩1.公积金管理系统升级为了更好地服务广大缴存者和贷款者，我们积极推动公积金管理系统的升级。
在过去的一年里，我们完成了系统的改进，包括加强数据安全和信息管理，更加方便用户查阅和管理自己的公积金账户。
2.管理中心服务水平提升我们积极开展各项公积金服务宣传活动，提高管理中心的知名度，吸引更多的缴存者加入公积金体系。
同时，我们持续开展培训和学习活动，提高员工的专业能力和服务水平，确保各项工作顺利开展。
3.贷款审批效率提升贷款审批是我们工作的关键之一，我们致力于提高审批效率，避免缴存者因为贷款事宜耽误时间。
我们采用全程电子化审批，加强内部流程管理，采取分阶段批量审批等方法，大大提高了审批效率。
二、工作挑战在取得工作成绩的同时，我们也面临着许多挑战。
1.法律法规更新和适应住房公积金管理涉及到许多法律法规，随着时代和社会背景的变迁，相关法律法规也会进行更新和适应。
我们需要持续关注和理解相关法规，积极跟进新政策，确保公积金管理工作更加专业和规范。
2.数据隐私保护和信息安全随着网络技术的进步，缴存者的信息管理和安全面临着越来越严峻的挑战。
我们需要采用更加先进和严格的数据隐私保护和信息安全措施来应对数据泄露和安全风险。
三、未来发展方向1.数字化转型和业务升级我们将积极拥抱数字化转型，加快推进公积金管理的电子化和智能化，不断提升业务效率和用户体验。
同时，我们也将加强业务升级，扩大公积金功能，推出更多个性化的服务，满足不同用户的需求。
2.合作共赢和生态建设公积金涉及到许多相关产业，我们将积极开展合作共赢，建立健全的生态体系，推动公积金和相关行业的协同发展。
我们将积极开展合作，推出更多的公积金优惠政策，吸引更多的人参与到公积金体系中来，共同创建更加美好的社会。
市住房公积金管理中心重点工作述职报告
市住房公积金管理中心重点工作述职报告1. 引言市住房公积金管理中心是一个负责管理和监督住房公积金的机构。
为了更好地履行工作职责，我撰写本述职报告，旨在总结过去一年市住房公积金管理中心的重点工作，并对未来的工作提出建议和改进措施。
2. 重点工作总结在过去一年中，市住房公积金管理中心积极推动住房公积金政策的落实，以下是我们的主要工作总结：2.1 信息系统升级我们重点关注信息系统的升级和改进，以提高工作的效率和准确性。
通过引进新的技术和软件，我们成功地升级了住房公积金管理系统，并对其进行了优化和改进。
这使得数据的录入、查询和统计更加便捷和准确。
2.2 公众服务改进我们致力于提高公众服务的质量和效率。
通过建立在线申请系统和增加服务窗口数量，我们大大减少了公众办事的等待时间，并提供更加便捷和高效的服务。
另外，我们还通过举办培训班和发布宣传资料，提高了公众对住房公积金政策的了解和认知。
2.3 风险管理加强我们加大了对住房公积金的风险管理力度。
通过加强对贷款申请的审核和风险评估，我们成功地减少了不良贷款和违规操作的发生。
同时，我们与相关部门合作，加强对开发商和房地产市场的监管，确保住房公积金的安全和稳定运行。
2.4 创新项目推进我们积极推动创新项目的开展，以促进住房公积金的有效利用。
通过与金融机构和科技公司合作，我们推出了住房公积金贷款的创新产品，并提供更加灵活和个性化的贷款服务。
这些创新项目为广大市民提供了更多选择和便利。
3. 未来工作展望在未来的工作中，市住房公积金管理中心将继续努力，进一步提高工作质量和效率。
以下是我们对未来工作的展望和计划：3.1 信息技术的应用我们将继续关注信息技术的发展，并不断应用新技术提升工作效率。
计划引入人工智能和大数据分析等技术，加强数据管理和风险控制，提供更加智能和个性化的服务。
3.2 公众服务的优化我们将进一步优化公众服务，提高办事效率和服务质量。
计划建设更多的服务网点和提供更多的线上服务，方便公众办理住房公积金相关业务。
公积金中心主任述职报告
公积金中心主任述职报告尊敬的领导：我是某市的公积金中心主任，非常荣幸能够向您汇报我们中心在过去一年的工作情况和取得的成绩。
首先，我将总结我们中心的主要工作，然后详细说明每个方面的细节和具体的例子。
一、提高公积金服务水平为了提高公积金服务的质量和效率，我们采取了一系列措施。
首先，我们引入了自助服务系统，让缴存职工可以通过手机App办理公积金相关业务，如查询余额、办理贷款等。
这个系统的推出大大减轻了业务窗口的压力，并提高了办事效率。
其次，我们加强了对服务人员的培训，提升他们的专业能力和服务态度。
我们组织了多次培训班，使服务人员熟悉公积金政策，掌握办理业务的技能，并注重培养他们的沟通能力和服务意识。
经过培训，我们的服务队伍变得更加专业和高效。
另外，我们积极采纳用户的意见和建议，优化公积金服务流程。
我们建立了意见反馈渠道，接收用户对服务的评价和意见，并及时调整和改进服务流程。
用户的反馈对我们的工作有很大的指导意义，帮助我们不断提升服务水平。
二、加强公积金管理与监督作为公积金中心的主管部门，我们对公积金的管理和监督非常重视。
首先，我们加强了对公积金缴存单位和个人的监督，确保他们按时足额缴存公积金。
我们通过建立定期检查制度、加强现场检查和采取民意调查等方式，严格监督缴存单位是否按规定缴存，并及时发现和处理违规行为。
其次，我们加强了对公积金使用的审计工作。
我们对公积金贷款的发放和使用情况进行审计，确保贷款资金的合理使用。
同时，我们还加强对房屋租赁和购买行为的监管，确保公积金使用符合相关政策和法规。
三、拓宽公积金服务范围为了更好地满足缴存职工的需求，我们积极拓宽公积金服务的范围。
首先，我们完善了公积金贷款业务，推出了更多种类的贷款产品，如购房贷款、住房公积金贷款等。
这些贷款产品根据不同的需求，为缴存职工提供了更多的选择。
此外，我们还加强了对公积金使用的指导和咨询服务。
我们定期组织公积金使用知识的宣讲活动，帮助缴存职工了解公积金的使用规则和注意事项，并提供个性化的咨询服务，解答他们在使用公积金过程中的问题。
住房公积金管理述职报告
尊敬的领导：首先感谢您给我们机构提供了这次述职的机会。
我代表住房公积金管理中心，向您汇报我们在过去一年的工作表现与成果。
一、工作总体情况住房公积金管理中心以城市住房管理局为主管部门，是一个负责管理城市住房公积金制度的机构。
作为城市中住房公积金的第一大管理机构，我们一直致力于为广大缴存职工提供高效便捷的服务。
在过去一年中，我们紧密围绕政府工作要求，在改善住房公积金管理制度、提升服务质量、加强制度的透明度和监管等方面做出了积极的探索和尝试，取得了一定的成绩。
二、工作成绩1.加强制度建设针对公众普遍关心的住房公积金贷款问题，我们将建设合理的住房公积金信用评估体系和中介机构信用管理体系作为重点，针对一些信用记录不良的借款人和机构，逐步构建起分类监管和联合惩戒的机制，从根本上减少住房公积金违规操作，提高贷款发放的审慎性。
2.提升服务质量我们积极探索和推广线上服务，拓展了网上住房公积金查询、缴存等方面的功能，不断扩大电子缴存比例。
同时，我们采用多种方式，如微信公众号、服务热线、在线客服等，全天候为缴存职工提供合理咨询和服务。
3.加强监督管理通过信息系统建设及统计分析工作，我们对各类账户、贷款申请等数据库进行监管，筛查风险，提高管理工作的科学性和准确性。
同时，我们对建筑行业、房地产市场等相关领域的政策、法规进行研究，在更广泛的层面加强对住房公积金使用环节的监督管理。
三、未来工作展望在今后的工作中，我们将围绕以下几个方面展开工作：1.深化制度改革，进一步优化住房公积金的使用和管理环境。
2.加强技术创新，实现全流程数据化管理。
3.加强组织建设，提高服务体系和管理水平。
一个优质高效的住房公积金管理机构应该是以人为本、服务为先，搭建好的服务平台和完善的服务体系，方便了缴存职工的资金管理，为城市的住房保障体系奠定了基础。
省局的各项政策文件和指引，是我们未来工作的指导方针。
我们将继续努力，提高服务质量和管理水平，发挥好住房公积金制度的作用和效益，为缴存职工的切身利益和全局的社会发展做出更大的贡献。
市住房公积金管理中心领导班子述职报告
市住房公积金管理中心领导班子述职报告以下是店铺小编为您整理的住房公积金管理述职报告，欢迎阅读! 市住房公积金管理中心领导班子述职报告(一)市住房公积金管理中心领导班子在市委、市政府的正确领导下，在省建设厅住房公积金监管办的精心指导下，以党的xx大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，本着全心全意为全市广大缴存人服务的思想，以改善职工居住条件、促进城市建设为目标，带领全体干部职工，努力拼搏，开拓进取，圆满地完成了各项目标任务。
两年来市中心先后被省建设厅、财政厅联合授予“全省住房公积金管理先进单位”、“档案管理示范单位”、“贷款业务示范单位”、“清理回收项目贷款和挤占挪用资金示范单位”，住房公积金贷款发放速度、归集增长速度一直保持全省第一。
一、加强干部队伍建设，努力提高整体素质。
我中心的领导班子自从XX年成立以来，一直是一个团结向上、充满朝气和活力的集体。
领导班子首先把思想政治建设放在首位，坚持党组织各项制度，“一把手”履行好“班长”神圣职责，采取书记抓班子，班子带队伍，要求班子成员带头学习、带头贡献、带头团结。
在全中心开展“党员领先、群众争先、服务优先、岗位创先”四先活动，搞结对子，班子成员与科室、管理部，科长与科员，老党员与新党员，党小组长与群众结合，负责思想教育，工作互动、生活互助、团结互敬、进步互比。
其次是广泛开展谈心活动，书记每年都对全体干部职工普遍进行一次谈心，对个别情况、个别人重点做工作、解疙瘩，其中有一年和一个同志谈过6次心，达到解决问题为止。
再次是坚持民主集中、公开公道办事，在平时工作中，遇事很注意和大家商量沟通，单位大事集体研究、共同决策，做到大事讲原则、小事讲风格，顾全大局、勇于负责，单位的人权、物权、财权从不越权乱用，形成了良好的工作氛围，提升了我中心在社会的形象。
两年来，中心支部发展3名新党员，其中2名预备党员已经转正，党员占全体职工的80%;同时鼓励职工参加业务知识学习，近两年来，我中心有3人获得了高级经济职称，5人获得了会计师和经济师职称，有3人本科在读，1人研究生在读，从而使我中心的队伍素质、工作能力和业务水平不断提高。
住房公积金管理述职报告
住房公积金管理述职报告住房公积金管理述职报告【1】在县委、县政府的正确领导下，认真学习贯彻党的__全会精神，紧紧围绕县委、县政府工作大局，坚持以“资政、存史、育人”为根本任务，贴近中心，服务现实，开拓创新，注重实效，充分发挥部门职能作用，不断拓展党史、史志工作领域，较好地完成了党史宣传教育、党史资料征研和县志编纂出版发行工作。
现总结如下：一、扎实开展“四个一”活动，党史宣传教育工作取得明显成效。
围绕庆祝建党__周年，开展了系列党史宣传教育活动，党史宣传教育方式更加丰富。
一是举办了党史展览。
__月份以来，我们加大投入，精心组织，重新布置了党史展览，展室由原来的__个扩大到__个，新设展板__块，展出各类示意图、表、照片等__幅，文字__万字，更新了展柜，增加了展品，真实地再现了县委成立以来领导全县人民走过的光辉历程及创立的丰功伟绩。
二是开通了党史。
把已经搜集编辑整理的党史研究成果、专题资料、影像资料等发布到互联网，建立了党史。
整个共设工作动态、理论天地、历史掠影、征研成果、资料汇编等__个板块，收录文字资料__万字，照片__余幅。
三是制作了党史宣传片。
与县委组织部远程教育中心联合，重访革命遗址，采访亲历过战争的老战士、老干部，制作了党史宣传教育电视片《__》，全片长度__分钟。
二、高质量地完成第二轮县志编纂工作，修志工作走在了全州前列。
自__年__月全面启动修志工作以来，全体工作人员发挥特别能吃苦、特别能战斗的精神，慎定篇目，精心实施，删繁就简，玉器成书，严把了政治关、史实关和保密关，完成了《__县志》的编纂工作。
评审会上，被省史志办评价为“全省第二轮修志工作开展以来质量最好的三部志书之一”。
《__县志》志稿上限接上部《__县志》下限，下限至__年。
部分内容进行适当上溯和下延。
全书共__编__章，收录彩色及随文黑白图片__余幅，计__万字。
三、积极主动地完成上级交办的各项工作任务。
一是完成了《__革命历史丛书》的定稿工作。
住房公积金管理述职报告
住房公积金管理述职报告一、工作概述本人自入职以来，一直在住房公积金管理部门工作，主要负责住房公积金的日常管理和运营。
工作职责主要包括：1. 负责住房公积金的收缴、核对、结算和报表的编制和统计工作。
2. 监督和管理住房公积金存量的投资和使用，确保公积金安全。
3. 负责住房公积金参与购房和贷款等相关业务的审核和办理工作。
4. 组织开展住房公积金政策宣传和培训工作，提高公众对公积金政策的了解和认知。
二、工作成绩1. 收缴和结算工作的规范化和自动化升级：通过优化工作流程，推行电子化管理系统，大大提高了工作效率和准确性。
每月的公积金收缴和结算工作都按时完成，并保证准确无误。
2. 存量公积金的安全监控：建立了一套全面的公积金风险监测系统，及时发现和处理存量公积金的风险事件，并采取相应的预防措施，保障公积金的安全。
3. 参与购房和贷款审核工作的质量提升：通过加强对购房和贷款审核流程的培训和监督，提高了审核工作的质量，确保申请人的合法权益，同时加强了对公积金的监管。
4. 宣传和培训工作的拓展：组织了一系列的住房公积金政策宣传和培训活动，提高了公众对公积金政策的了解和认知度，群众对公积金工作的满意度也得到提高。
三、存在的问题1. 工作效率有待提高：虽然推行了电子化管理系统，但由于系统的稳定性不高，工作效率并没有达到预期的水平，需要进一步完善系统和提高技术能力。
2. 风险管理能力有待增强：存量公积金的风险监测工作在某些方面仍有欠缺，需要进一步加强风险预警和风险控制能力，提高公积金的安全性。
3. 宣传和培训工作需要更加精准：虽然开展了一系列的宣传和培训活动，但针对不同的用户群体和需求，宣传和培训内容还需要根据实际情况进行进一步的拓展和精准化。
四、改进措施1. 提高工作效率：加强对电子化管理系统的维护和更新，完善系统功能，提高系统的稳定性和工作效率；推行业务流程优化和自动化处理，减少繁琐的手工操作，提高工作效率。
2. 加强风险管理能力：建立更加完善的风险监测系统，引入先进的风险评估模型和工具，提高风险预警能力和风险控制能力；加强对风险事件的调查和处置，及时采取措施，确保公积金的安全。
住房公积金管理述职报告范文(二篇)
住房公积金管理述职报告范文一、部门基本情况住房公积金管理部门作为我市经济建设的重要支撑部门之一，负责管理和运营全市的住房公积金系统，为广大市民提供安全、稳定的住房公积金服务。
截至目前，我部门共有60名员工，分为公积金收缴与结算、公积金贷款、公积金投资管理和业务支持四个业务板块。
二、工作完成情况1. 公积金收缴与结算在过去一年中，公积金收缴与结算板块完成了下列工作：（1）严格执行公积金缴存比例，确保单位和个人按时足额缴存公积金。
（2）加强对公积金收缴的监督和检查，及时发现和纠正问题，确保资金的安全和合法性。
（3）优化公积金结算流程，提高办理效率，减少办理时间，提升用户体验。
（4）加强与银行及其他金融机构的合作，便利单位和个人进行公积金的收缴和结算。
2. 公积金贷款公积金贷款板块在过去一年中完成了以下工作：（1）按照相关政策，严格审核贷款申请，确保贷款资金的合规性和安全性。
（2）优化贷款审批流程，提高审批效率，缩短贷款处理时间。
（3）加强与房地产开发商和金融机构的合作，丰富贷款产品，满足市民多样化的贷款需求。
（4）加强贷款催收工作，降低贷款风险。
3. 公积金投资管理公积金投资管理板块在过去一年中完成了以下工作：（1）根据市场状况和相关规定，制定公积金投资计划，并及时调整和优化投资组合。
（2）加强对公积金投资项目的评估和风险控制，确保资金的安全性和收益性。
（3）加强与金融机构和企业的合作，扩大投资渠道，提高投资回报率。
（4）定期对投资情况进行监测和评估，及时报告有关情况，提出改进意见。
4. 业务支持业务支持板块在过去一年中完成了以下工作：（1）加强对住房公积金政策的解读和宣传，提高市民对公积金制度的认识和理解。
（2）完善公积金管理系统，提高系统的稳定性和安全性。
（3）加强对员工的培训和交流，提高员工的业务水平和服务态度。
（4）加强与其他部门的沟通和合作，提高工作效率和协作效果。
三、存在的问题及对策措施在工作中，我们也面临了一些问题，下面是我们所存在的问题及对策措施：1. 员工素质不高问题。
住房公积金管理述职报告(汇编3篇)
住房公积金管理述职报告（精选3篇）住房公积金管理述职报告（精选3篇）住房公积金管理述职报告篇1敬重的领导，各位同事：大家好!一、业务进展及主要指标完成状况一是住房公积金制度扩面不断增长。
20xx年全市住房公积金制度扩面新增单位396个，净增人数4219人，累计有1924个单位65464名职工正常缴存住房公积金。
二是住房公积金归集、提取平稳增长。
20xx年住房公积金归集73557.27万元,完成年度方案的108.19%，同比增长22.81%。
20xx年住房公积金提取额26686.98万元，完成年度方案的121.30%，同比增长28.03%。
累计住房公积金归集余额24.44亿元。
三是住房公积金贷款略有增长。
20xx年个贷发放额2.2亿元，完成年度方案110.19%，同比增长13.20%;个贷收回本金1.35亿元，同比增长11.27%。
住房公积金个贷余额为12.85亿元,贷款逾期率万分之0.2,支持了9776户购建房家庭资金困难。
四是住房公积金增值收益大幅增长。
20xx年住房公积金业务收入9757.34万元，完成年度方案的102.06%，同比增长36.75%。
业务支出5308万元，同比下降7.40%。
收支相抵后实现住房公积金增值收益4439.34万元，同比增长142.61%。
累计有8029.75万元的城市廉租住房补充资金可用于我市廉租住房补贴和廉租住房建设，为XX市供应低收入住房困难户实物和货币租金补充资金做出贡献。
二、推动业务狠抓“五大项目”实施为进一步营造“比学赶超、奋勇争先”的工作氛围，全面推动改革创新，全面落实各项任务，依据XX市委、市政府有关精神，乐清分中心在今年连续重点实施“五大项目”：一是扩大住房公积金制度掩盖面项目。
该项目是省政府、XX市政府对地方党政领导干部考核指标项目。
实施该项目，推动住房公积金制度向非公企业职工掩盖。
提升住房公积金参建比例，保障职工的住房消费基本权益，为我市住房保障体系建设供应资金支持。
市住房公积金管理中心述职报告
市住房公积金管理中心述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是市住房公积金管理中心的XXX，一个受到中心培养和支持的年轻干部。
感谢领导和同事们给予我这个机会，向大家作一份述职报告。
一、工作概况过去一年，市住房公积金管理中心全体员工团结一心，积极履职尽责，不断推进工作。
在工作任务繁重、压力巨大的情况下，大家坚持以人民为中心，坚持以问题为导向，不断探索创新，取得了一系列重要成绩。
1. 突出工作重点，推动公积金制度改革在2024年，我们重点推进了公积金制度的改革，着力解决了一些长期困扰公积金管理的问题。
我们建立了更加科学、合理的缴存基数和缴存比例调整机制，仔细研究不同地区和行业的实际情况，确保公积金缴存对职工和企业的负担合理可行。
同时，我们进一步完善了公积金的贷款政策，让更多的职工能够享受到公积金贷款的便利。
这些改革措施，不仅有效推动了城市经济的发展，也提高了职工的福利待遇。
2. 加强风险管理，维护公积金资金安全公积金是职工的一项重要权益，也是市场经济的重要组成部分，所以我们高度重视公积金资金的安全。
在过去一年，我们加强了对资金流向的监管，建立了更加完善的风险管理体系。
通过使用先进的技术手段，我们能够及时发现资金运行中的问题，并及时采取应对措施。
这些举措保障了公积金资金的安全性和稳定性。
3. 提高服务质量，满足广大职工的需求公积金管理中心的服务质量是我们工作的重中之重。
我们始终坚持以人民为中心，积极探索提高服务质量的途径。
过去一年，我们努力提升服务效率，缩短办理时间，方便职工的办理需求。
同时，我们加强了对职工个人信息的保护，确保职工的权益不受侵犯。
这些举措获得了广大职工的肯定和好评。
二、存在的问题尽管我们取得了一系列的重要成绩，但是在工作过程中，我们也面临着一些问题，需要进一步解决。
1. 信息化建设进展缓慢在信息技术发展日新月异的时代，我们还存在着信息化建设进展较慢的问题。
由于缺乏专门的信息技术人员和相关设备，我们的信息化建设进展不够顺利。
住房公积金管理述职报告【三篇】
【导语】住房公积⾦管理中⼼是直属城市⼈民政府的不以营利为⽬的的独⽴的事业单位，以下是⽆忧考整理的住房公积⾦管理述职报告，欢迎阅读！ 篇⼀ 尊敬的领导，各位同事： ⼤家好! 20xx年，xx分中⼼在市中⼼和xx市委、市政府的正确领导下，以“增⼈扩⾯”为重点，全⾯深化作风建设、强化内部管理，积极化解经济形势带来的不利影响，全⼒促进各项业务快速发展。
全年归集总量、增值收益均取得较⼤增长。
⼀、主要⼯作特点 1、归集业务增长显著。
20xx年，我分中⼼归集业务量增长迅速。
年初，全市市级⾏政事业单位重启已停滞了四年的基数调整，从今年1⽉份起按新的基数缴存。
今年6⽉份，在报请XX市政府批准后，我分中⼼和市财政局联合发⽂，将全市机关事业单位住房公积⾦缴存⽐例分别由10%调整为12%。
年初以来，我分中⼼⼤⼒推⼴托收业务。
20xx年年末时我分中⼼的单位托收率仅有64%，到20xx年年末，单位托收率已达84%。
由于托收率的增长，⼤⼤减少了⽋缴、迟缴情况的发⽣，使资⾦到帐更加及时、快捷，也减少了职⼯因缴存不及时⽽影响贷款、提取业务的⽭盾。
2、贷款业务平稳发展。
今年的房地产调控政策仍在延续，为了增加贷款量，扩⼤增值收益，我分中⼼密切关注楼盘开发情况，主动与开发商协调，及时办理房源准⼊⼿续，确保符合条件的职⼯都能尽快办理公积⾦贷款。
20xx年我分中⼼贷款发放呈现“前低后⾼”的局⾯，与去年相⽐基本持平。
3、宣传⼯作形式多样。
4、作风建设开拓创新。
今年既是市中⼼确定的“精细化管理提升年”，同时也是XX市政府确定的“能⼒作风建设突破年”，我分中⼼以“三创⼀评”为中⼼，即“创建服务窗⼝、创建优质服务品牌、创建省级青年⽂明号、开展窗⼝服务明星评⽐”，⼤⼒推进作风建设。
坚持以业务操作规范为标准，实⾏精细化管理，着⼒推进业务效能的提升，以优良的作风、过硬的本领、⾼效的服务、精细的管理，赢得了缴存单位和职⼯的赞誉。
⼆、主要⼯作措施 (⼀)增⼈扩⾯⼯作 1、积极争取⾏政推动。
住房公积金管理中心主任述职报告
住房公积金管理中心主任述职报告引言作为住房公积金管理中心的主任，我非常荣幸能够向大家汇报过去一年来的工作情况和成绩。
在过去的一年里，我们团队始终以履职尽责的态度，积极推进住房公积金的管理和利用，助力广大职工实现安居乐业的梦想。
本次述职报告将分为几个小节，对我们在工作中取得的进展进行细致的阐述，并展望未来的发展方向。
主体一、加强服务意识，提升职工福利住房公积金管理中心始终将为职工提供高质量的服务作为首要任务。
过去一年，我们加强了与各地政府和企业的沟通合作，建立了更加紧密的合作关系。
同时，我们也通过优化线上线下服务平台，提升了办理住房公积金相关业务的效率和便利程度。
在职工权益保障方面，我们严格执行相关政策，确保公积金的合法权益得到妥善保护。
二、完善制度建设，提高管理水平住房公积金管理中心一直致力于完善管理制度，提高管理执行力和效率。
我们着力推进信息化建设，建立了更加高效便捷的数据管理系统，实现了公积金信息的全面数字化处理。
同时，我们还进一步加强了内部管理，完善了各项规章制度，确保工作流程的规范化和科学化。
三、加强宣传教育，提升公众认知度住房公积金作为一项重要的民生保障措施，其功能和优势需要得到广大市民的认知和理解。
为此，我们积极开展宣传教育活动，通过各种媒体渠道向市民普及公积金政策和相关知识，提高公众对公积金的认知度和参与度。
同时，我们还加强了与媒体的合作，及时回应社会关切，有效传播管理中心的工作理念和成果。
结语过去一年，住房公积金管理中心在全体员工的辛勤努力下取得了显著的成绩。
我们坚持以服务职工为宗旨，不断推进制度建设和管理水平提升。
在未来的工作中，我们将进一步加强与政府和企业的协作，提升服务质量；完善管理制度，提高工作效率和执行力；增加宣传教育力度，提升公众对公积金的认知和参与度。
相信在全体员工的共同努力下，住房公积金事业会迎来更加美好的明天。
以上就是住房公积金管理中心主任述职报告的主要内容。
回顾过去一年的工作，我们能够看到取得的成绩，也能够看到存在的问题和不足。
2024市住房公积金管理中心领导班子述职报告
2024市住房公积金管理中心领导班子述职报告随着经济社会的快速发展和城市化进程的不断推进，住房公积金制度在助力职工解决住房问题、改善居住条件方面发挥着越来越重要的作用。
作为市住房公积金管理中心的领导班子，我们有责任确保公积金的合规管理和高效运作，以服务广大职工和促进社会稳定发展。
本报告旨在对过去一年的工作进行总结，梳理成绩与不足，并明确未来的工作方向和重点。
住房公积金制度是我国住房制度改革的重要内容，其设立初衷是为了帮助职工积累购房资金，缓解住房压力。
作为市中心的领导班子，我们深刻认识到住房公积金的重要性和意义，不断加强制度建设，提升管理水平，确保每一分资金都用在刀刃上，为职工创造更多福祉。
过去一年，在市委、市政府的正确领导下，我们紧密围绕中心工作，积极履行职责，取得了显著成绩。
具体表现在以下几个方面：资金规模持续扩大：通过加强归集扩面和优化服务流程，我们实现了住房公积金缴存额的稳步增长。
这不仅增强了资金池的规模效应，还为更多职工购房提供了有力支持。
风险防控有力有效：针对住房公积金业务的特点，我们建立了完善的风险识别、评估和应对机制。
通过实施严格的风控措施，有效防范了资金风险，确保了资金安全。
服务水平不断提升：我们以“便民、高效、规范”为目标，对服务流程进行了再造和优化。
通过简化办事手续、拓宽服务渠道等措施，大大提升了服务效率和职工满意度。
政策宣传深入人心：为让更多职工了解住房公积金政策和权益，我们加大了宣传力度。
通过多种形式的活动和宣传，增强了职工的法律意识和权益保护意识。
在取得成绩的同时，我们也清醒地认识到存在的问题和不足。
主要表现在：部分地区归集扩面工作推进不力，导致缴存覆盖面不够广；服务流程仍有待进一步优化，个别职工反映办事不便；政策宣传的广度和深度还需加强，部分职工对公积金制度了解不够深入。
针对这些问题，我们将采取以下措施加以改进：加大归集扩面工作力度：制定更加切实可行的归集扩面计划，加强与相关部门沟通协作，共同推进住房公积金制度的覆盖面。
市住房公积金管理中心述职报告范文 (2)
市住房公积金管理中心述职报告范文引言在过去的一年中，市住房公积金管理中心在全体员工的共同努力下，紧密围绕党和政府的指导方针，深入贯彻落实住房公积金政策法规，不断加强内部管理，优化业务流程，提升服务质量，为广大缴存职工提供了更为便捷、高效的服务。
现就本年度的工作进行述职报告。
一、中心概况与职能市住房公积金管理中心作为市级住房公积金的管理机构，主要负责本行政区域内住房公积金的归集、管理、使用和核算等工作。
中心下设综合部、业务部、风险管理部、信息技术部、财务部和人事部等部门，各部门职能明确，协同配合，共同推动住房公积金事业的发展。
二、业务运行情况缴存管理本年度，中心严格按照国家和地方政策规定，加强住房公积金缴存管理，确保了缴存基数和缴存比例的合规性。
通过加大宣传力度，提高了单位和职工的缴存意识，确保了住房公积金的应收尽收。
提取与使用在提取和使用方面，中心简化了审批流程，提高了办理效率，确保了职工合法权益的及时兑现。
同时，加强了对提取和使用环节的监管，防止了住房公积金的滥用和流失。
贷款业务在住房公积金贷款业务方面，中心优化了贷款政策，提高了贷款额度，降低了贷款利率，为缴存职工提供了更加优惠的贷款条件。
同时，加强了贷款风险管理，确保了贷款资金的安全和合规使用。
三、风险管理与合规性中心高度重视风险管理和合规性工作，建立了完善的风险管理体系和内部控制机制。
通过定期开展风险评估和内部审计，及时发现和纠正了业务运行中存在的问题和风险点。
同时，加强了对政策法规的学习和宣传，提高了全体员工的合规意识和风险防范能力。
四、信息化建设与创新中心注重信息化建设与创新工作，投入大量资源推进信息化建设进程。
通过引进先进的信息技术和管理系统，提高了业务处理效率和数据准确性。
同时，积极探索新的服务模式和创新点，为缴存职工提供更加便捷、高效的服务体验。
五、团队建设与人才培养中心高度重视团队建设与人才培养工作，通过制定科学合理的人才选拔和培养机制，吸引和留住了一批高素质、专业化的人才。
市住房公积金管理中心领导班子述职报告文档2篇
市住房公积金管理中心领导班子述职报告文档2篇Report document of leading group of municipal housing provident fund management center编订：JinTai College市住房公积金管理中心领导班子述职报告文档2篇小泰温馨提示：述职报告是任职者陈述自己任职情况，评议自己任职能力，接受上级领导考核和群众监督的一种应用文，具有汇报性、总结性和理论性的特点，包括履行岗位职责，完成工作任务的成绩、缺点问题、设想，从而进行自我回顾、评估、鉴定的书面报告。
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本文简要目录如下：【下载该文档后使用Word打开，按住键盘Ctrl键且鼠标单击目录内容即可跳转到对应篇章】1、篇章1：市住房公积金管理中心领导班子述职报告文档2、篇章2：外事侨务办公室领导班子述职报告文档篇章1:市住房公积金管理中心领导班子述职报告文档市住房公积金管理中心领导班子在市委、市政府的正确领导下，在省建设厅住房公积金监管办的精心指导下，以党的xx大精神为指导，深入贯彻落实科学发展观，本着全心全意为全市广大缴存人服务的思想，以改善职工居住条件、促进城市建设为目标，带领全体干部职工，努力拼搏，开拓进取，圆满地完成了各项目标任务。
两年来市中心先后被省建设厅、财政厅联合授予“全省住房公积金管理先进单位”、“档案管理示范单位”、“贷款业务示范单位”、“清理回收项目贷款和挤占挪用资金示范单位”，住房公积金贷款发放速度、归集增长速度一直保持全省第一。
一、加强干部队伍建设，努力提高整体素质。
我中心的领导班子自从XX年成立以来，一直是一个团结向上、充满朝气和活力的集体。
领导班子首先把思想政治建设放在首位，坚持党组织各项制度，“一把手”履行好“班长”神圣职责，采取书记抓班子，班子带队伍，要求班子成员带头学习、带头贡献、带头团结。
市住房公积金管理中心述职报告范文
市住房公积金管理中心述职报告范文一、引言时光荏苒，岁月如梭。
回首过去的一年，市住房公积金管理中心在全体员工的共同努力下，取得了令人瞩目的成绩。
我们始终秉持“服务人民，奉献社会”的宗旨，致力于为广大缴存职工提供更加优质、高效的服务。
在此，我谨代表市住房公积金管理中心，向各位领导、同事和社会各界表示衷心的感谢和崇高的敬意。
二、年度工作总结业务办理情况在过去的一年里，我们不断优化业务流程，提高办事效率，成功完成了大量的住房公积金缴存、提取、贷款等业务。
同时，我们还加强了与其他部门的沟通协调，确保各项业务的顺畅进行。
信息化建设为了更好地服务于缴存职工，我们加强了信息化建设，推出了线上办理平台，实现了业务办理的便捷化、智能化。
通过不断完善系统功能，提升用户体验，得到了广大缴存职工的一致好评。
风险管理在风险管理方面，我们始终坚持审慎稳健的原则，加强对贷款业务的审核把关，有效防范了信贷风险。
同时，我们还加强了对资金运行的监控和管理，确保了资金的安全性和流动性。
队伍建设在队伍建设方面，我们注重员工的培训和教育，通过定期开展业务知识培训、职业素养提升等活动，提高了员工的综合素质和业务水平。
同时，我们还加强了团队建设，营造了积极向上的工作氛围。
三、存在问题分析尽管我们在过去的一年里取得了显著的成绩，但也存在一些问题和不足。
主要表现在以下几个方面：服务水平有待提升尽管我们不断优化服务流程、提升服务质量，但仍存在部分职工对服务不满意的情况。
这主要是由于部分员工的服务意识不强、业务能力不足等原因造成的。
信息化建设仍需加强虽然我们已经推出了线上办理平台，但在系统稳定性、功能完善性等方面仍有待提升。
同时，部分缴存职工对线上办理的操作流程不够熟悉，也影响了业务办理的效率。
风险管理需更加精细化在风险管理方面，尽管我们已经采取了一系列措施来防范信贷风险，但仍存在部分潜在风险点未被及时发现和处理的情况。
这需要我们进一步加强风险管理的精细化程度。
住房公积金管理中心领导述职报告
尊敬的各位领导、同事们：
非常荣幸能够在这个平台上向大家述职。
我是住房公积金管理中心的一名管理人员，今天我要向大家介绍我们中心最近的工作进展，并汇报我们的未来计划和目标。
我想谈谈我们近期的工作。
在过去的一年时间里，我们管理中心积极推进了公积金制度的改革。
我们认为，要想更好地服务广大缴存职工，我们必须不断优化我们的办事流程和服务品质。
因此，我们对公积金储存、提取流程进行了全面的梳理和改进，并增加了相关服务的类型和项目。
此外，我们还加强了与各级政府和金融机构的合作。
我们与当地政府、银行、房产中介等多个相关单位建立了合作机制，共同推进公积金管理和使用的流程。
我们认为，只有通过多方共同合作，才能够更好地服务广大职工群众。
在未来，我们将继续贯彻“服务职工、服务群众、服务社会”的理念，努力提高服务质量和效率。
我们将推行网上预约和自助服务等行业新模式，为广大职工提供快捷、便利、高效的公积金服务；我们将依托大数据、云计算等技术，进一步提升管理水平；同时，我们还将加强内部业务流程再造和优化，优化内部管理，让每一位职工都能够体验到更加智能、高效的服务。
我们将持续推进公积金改革，以更完善的管理机制和更优质的服务水平来回馈广大职工，贡献社会发展。
在此，我也想借此机会向所有一直支持和关心我们工作的领导、同事和职工们致以最诚挚的谢意！
我希望各位领导、同事们能够继续给予我们工作的支持和帮助，共同营造良好的工作氛围，让公积金管理中心的工作更上一层楼！
谢谢大家！。
城市住房公积金管理中心主任述职报告
城市住房公积金管理中心主任述职报告引言：尊敬的领导、亲爱的同事们：大家好！我是城市住房公积金管理中心的主任。
在过去的一年里，我领导着团队，积极推动住房公积金工作的开展，努力在改善城市居民居住条件、促进房地产市场健康发展等方面取得了一系列成果。
在此，我对过去一年的工作进行总结和反思，并对未来的发展提出几点建议。
主体：一、完善政策体系，推动公积金制度的优化升级公积金制度是保障城市住房保障体系的重要组成部分。
去年，我们不断完善公积金政策，进一步推动公积金制度的优化升级。
首先，我们加大对住房公积金政策的宣传力度，让更多人了解并享受到政策的福利。
其次，我们加强了对公积金缴存单位和个人的监督管理，确保公积金缴纳的真实性和合规性。
二、加强住房公积金资金的保值增值能力住房公积金资金的保值增值能力对于提高公积金发挥作用的效果至关重要。
我们积极探索更加灵活多样的资金运作方式，推动公积金资金的优化配置，提高资金的流动性和收益性。
同时，我们积极引导公积金使用者理性消费，避免出现大额资金集中使用导致的无序竞价等行为，保证公积金的稳定运行。
三、推动住房供应体系的改革创新住房供应是解决城市居民住房问题的根本途径。
我们在过去一年里积极推动住房供应体系的改革创新，努力提高住房供应的质量和数量。
我们加强了与房地产企业的合作，推动企业增加住房建设的投入，引导企业按照市场需求进行精细化供应。
同时，我们也加强了对房屋租赁市场的管理和服务，提高了租赁住房的质量和租赁环境。
四、提高住房公积金服务质量，满足群众需求住房公积金是助力普通市民实现住房梦想的重要途径。
为了更好地服务广大缴存者和使用者，我们努力提高住房公积金服务的质量和效率。
我们推行了线上办理、一站式服务等便利措施，让缴存者和使用者能够更方便、更快捷地办理相关事务。
同时，我们也加强了对住房公积金管理人员的培训和考核，提高了服务意识和工作效率。
结语：过去的一年是我们城市住房公积金管理中心工作的紧张而又充实的一年。
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住房公积金管理中心领导述职报告住房公积金领导述职报告加强对宏观形势、金融态势和贷款政策的研究，确保中低收入家庭改善住房条件;稳妥探索预抵押登记或全程担保,保障贷款资金安全;强化对委托银行考核管理，确保住房公积金贷款及时发放。
我为大家带来了“住房公积金管理中心领导述职报告”，谢谢查看。
住房公积金管理中心领导述职报告(一)20xx年，在市委、市政府的正确领导下，在重返全省第一方阵宏伟目标的引领下，市公积金中心全体干部职工团结一心，共同努力，积极应对新情况、新问题，开拓创新，稳中求进，超额完成了年度预期工作目标，现将全年工作情况报告如下：一、全面超额完成市政府下达的目标任务截至20xx年12月31日，主要业务指标如下：当年归集住房公积金18.18亿元，完成目标任务的111.73%;缴存覆盖面达84%，达到目标任务要求100%;当年发放住房公积金贷款12.87亿元,完成目标任务的183.86%,全市共有6027户家庭使用了住房公积金贷款;严格执行贷款制度，资金运行安全规范。
个人住房公积金贷款逾期0.01‰,优于目标任务要求(1‰);住房公积金风险准备金率达到2.42%，超过目标任务要求(1.5%);当年实现增值收益7334.63万元，比上年增长27.53%。
二、切实履职，开创工作新局面(一)立足归集，扩大住房公积金制度的覆盖率。
通过报纸、电视、广播等新闻媒体，发布各类新闻、报道100余篇，提高了公积金政策知晓率，营造良好的缴存氛围;扎实开展公积金缴存基数和缴存比例年度调整及公积金联名卡发放，不断规范缴存管理;推进部门协作，形成扩面合力。
以教育系统、卫生系统聘用人员的建缴为突破，带动全市扩面工作。
当年全市共新增单位160个，新增缴存职工14202人。
(二)突出使用，发挥住房公积金保障作用。
经三届一、二次管委会审议通过，调整了我市住房公积金使用政策，确保我市中低收入家庭足额使用住房公积金解决和改善居住条件;严格执行贷款三级审批制度和贷款项目的集体审核，确保贷款资金安全;强化对逾期贷款的跟踪管理，降低贷款风险。
(三)严防风险，确保住房公积金安全运营。
完善管理制度，印制了新的《制度汇编》，将管理要求、廉政建设、服务质量等全面管理内容融于一体，健全长效工作机制;完善内部监督机制。
加大内部审计工作力度，全年开展6次内部审计，及时纠正工作中出现的偏差，有效规避管理风险;坚持集体研究资金划拨及存储方案，确保资金运用最优化，实现增值收益的稳步增长。
(四)强化服务，增强住房公积金制度社会影响力。
按照省厅统一要求，建成启用集咨询、投诉、回访于一体的服务热线“12329”，方便职工查询余额;添置了高清拍摄仪，规范提取业务;优化业务办理等操作流程,提高服务水平;实行绩效考核制度，形成科学、民主的考评考核奖惩机制，提升服务效能;(五)狠抓廉政，构筑安全防线。
市住房公积金管理中心述职报告各类报告实行党风廉政“一岗双责”，以党风廉政建设责任制的要求来约束干部职工的一言一行， 20xx 年市公积金中心无一起违纪现象发生。
加强廉政教育，组织干部职工学习中央、省、市关于加强作风建设的有关规定、观看警示教育片，提高干部职工廉洁自律自觉意识;主动纠正与上级规定不符的一些问题，如退还合作银行两辆工作用车、清退节日值班费、取消考勤奖、按标准整改办公用房;采用发放征求意见函、电话回访等方式了解社会各界的意见和建议并及时整改，收到良好效果，在20xx年全市两次民主评议重点科室电话回访中均获得满分;明确廉政责任，强化防控措施，构建廉政风险防控长效机制。
20xx年 10月，省住建厅专项检查组对我市住房公积金廉政风险防控工作给予了充分肯定。
三、工作体会一是住房公积金制度有着较强的互助性和政策性，与群众的幸福安居密切相关，管理这样的大额资金，应正确把握职工需求和政策限制之间的关系，侧重保障中低收入家庭通过住房公积金制度解决住房困难;二是经过十年的发展，我市住房公积金事业已取得长足发展，归集余额达41.63亿元，贷款余额达37.56亿元。
必须加强制度建设和风险防控，建立科学有效的监督机制，同时加强干部职工的业务培训及廉政教育，构筑牢固的技术防线和思想防线，才能确保资金有序运行、安全增值。
四、存在问题回顾过去的一年，虽然取得了一些成绩，但也存在一些问题：一是人员素质参差不齐，不能达到我市住房公积金事业的发展要求;二是工作创新的能力和水平有待进一步提高;三是全市企业住房公积金的覆盖面较低。
五、20xx年工作目标与计划20xx年主要业务指标计划为：归集住房公积金16亿元，覆盖面达到84.5%;发放贷款7.77亿元;个人住房公积金贷款逾期率低于1‰;住房公积金贷款风险准备金率不低于上年末贷款余额的2%;主要措施如下：(一)大力推进扩面工作，提高住房公积金覆盖面。
开展聘用人员及非公企业职工的扩面工作，促进覆盖面进一步扩大;适度调整缴存上限，提高住房公积金制度的保障能力;加大执法力度，让更多职工共享住房公积金制度的政策优惠。
(二)加强个人住房贷款管理，提高住房公积金使用率。
加强对宏观形势、金融态势和贷款政策的研究，确保中低收入家庭改善住房条件;稳妥探索预抵押登记或全程担保,保障贷款资金安全;强化对委托银行考核管理，确保住房公积金贷款及时发放。
(三)扎实推进信息化建设，提高科技管理水平。
做好住房公积金数据异地备份的前期准备工作，妥善保存业务数据;启用oa办公系统，提高信息化办公水平;完善12329热线服务，拓展业务回访、跟踪服务等功能，提高服务管理水平。
(四)着力加强自身建设，提升整体形象素质。
健全廉政风险防控制度，构建科学完备的防控体系，保障我市公积金安全运行;完善规章制度，规范管理服务，促进机关效能进一步提高;扎实开展党的群众路线教育实践活动，深化机关文化建设，提高干部职工素质水平。
住房公积金管理中心领导述职报告(二)2009年6月5日，我踏上了泰州这块陌生的土地，开始了到现在为期近两年的工作之旅，这期间，我调换了两个科室，调整了三次岗位，工作内容是丰富多彩的。
现将我的工作情况跟大家交流沟通一下。
一、缴存业务刚来中心，我就加入了缴存——这个最重要也是最基础的工作团队。
在主管领导和老员工的帮助下，我从第一个步骤一步一步开始做起，从每天早上到银行取单、登记、入账、开票据到办理单位新开户、基数变更、个人增加、封存，每一项业务我都从接触到熟悉再到掌握，在这个过程中，我深刻体会了熟能生巧这个词语的含义。
7月份开始，我正式接手了贺姐的工作，做财政拨款这部分单位城东农行扣缴公积金的工作。
万事开头难，第一次做财政这部分问题多多，遇到问题积极向李姐、贺姐请教，再加上自己摸索，花了两个星期的时间我终于完成了，到后来我只用两天时间就可以做完并保证正确无误。
8月份的时候，由于我的工作还需要与其他部门沟通，我还自己设计了一些报表，如向任姐她们汇报的各月缴交情况，我就编制了《各月住房公积金缴交情况明细表》，里面包含了每个月缴交单位的个数，缴交人数，缴交月份，归集金额，新增、减少人数等，另外还有总的情况说明表《各月统计情况》，明细表与统计表的呼应，保证了每月数据记录的准确性。
在做这向工作的时候，使得我对各个单位的缴存情况有了全面的及时的了解，这对我工作有很大的帮助。
缴存工作的另一重要成果就是建档。
在缴存科的员工集体努力下，为每一个缴存公积金的单位都建立自己的档案，这样就方便登记、变动、查找等各项工作。
在建档的过程中，我不光加深了对于系统的熟悉，更体会到了一些道理，不光在缴存的时候要建档，我们更应该为自己“建档”，把自己每一天的工作情况都记录下来，每隔一段时间就整理总结，发现问题，解决问题，这样才能让自己在工作中不断提高。
工作进步在于创新。
除了做好传统的工作外，我喜欢探索系统中未被使用的新功能。
报盘功能就是一个很好的功能，用它可以做个人开户/变更工资基数、部分人员缴存、多单位人员开户/变更工资基数、录入个人身份证号等，这样做大大节省了时间并保证了信息的准确率。
我把这一功能与老员工一起分享，提高了我们办事的效率，对于按时超额完成任务有很大的帮助。
二、贷款工作2010年1月我进入了个贷中心工作，开始了更进一步的学习。
如果说在缴存工作需要很认真很细心，那在贷款这就需要跟加倍的认真和细心，涉及资金的安全，工作中任务分工明确，环环相扣，有一环出错，都会影响后期的各项工作。
在贷款的工作分为三个阶段：第一阶段打杂学习阶段都说“隔行如隔山”，我说“隔部门亦如隔山”，初到个贷中心，首先要做的就是学习个贷的相关知识，从条例到文件再到各种表格，都要学习并且精通，只有做到这样，才能为前来咨询贷款者答疑解惑。
科室其他同事忙不过来的时候我就去帮把手，哪里需要我，我就出现在哪里，在这个过程中，不断学习。
第二阶段县区的工作这是我今年的主要工作。
县区的贷款实行新的发放办法后，由县区进行初审，然后拿到市里审查，最后返回县区主任审批。
而我的工作就是进行市里的审查工作，对借款人提供的资料进行复审，并根据其提供的有效工资表及家庭实际情况来核定其实际贷款金额及年限。
由于不能与借款人面对面进行沟通，不能很好的了解借款人的需求及实际情况，刚开始的工作有些棘手，后来我通过向同事咨询，自己摸索解决办法，办理前都会向县区的同事了解情况，有特殊情况的就打电话给借款人本人，详细给他们解说他们的困惑，直到最后确定贷款额度和年限。
到目前为止，我经手的县区贷款共683户，共计8258.9万元。
在处理县区贷款之外，还要对市里的贷款进行受理，并对资料进行录入。
市里跟县区工作冲突时，需要自己调解时间，有时为了及时完成工作，晚上加班也是常有的。
最近，我又接手了市里贷款的初审。
对借款人提供的资料进行第一道把关，确保其提供的资料真实有效。
与借款人面对面的沟通交流不是一件容易的事，每天不知道会遇到什么样的人，需要有极大的耐心和极好的脾气，这项工作对我来说是个考验。
三、其他做好本职工作之余，我还积极参加了各项活动。
(一)宣传公积金、普及公积金知识是我们住房公积金管理中心2009年工作的一个重点，为此，在缴存窗口工作人员的一起努力下，编写了《朔州住房公积金100问》——缴存部分;(二)为了方便办事人员和每个缴存人更清楚地了解住房公积金缴存的知识，我们还印制了《朔州市住房公积金管理中心归集明白卡》，涉及关于缴存的各个方面，从单位开户登记、汇缴、年度核定到补缴、错缴更正再到降低比例缴存、缓缴乃至单位销户，都详细的说明了办理每项业务需要的申请资料和办理程序;(三)参与了2009年年末的“世纪星城”杯住房公积金知识大赛的出题，主要负责缴存这部分，这也是对我个人知识的一次考察，对我掌握政策、条例情况的一次考察;(四)因为所学专业的关系，刚到单位，我就参与了几次下乡评审活动，所以我是这批人中第一个走遍六县区的人，还是个外地人。