集控站员工绩效管理方案实用版
集控站员工绩效管理方案 范文
集控站员工绩效管理方案背景介绍随着时代的发展和科技的不断进步，现代企业的管理也需要不断地进行创新和改进。
作为公司的关键岗位之一，集控站的员工对于公司的正常运营具有重要的作用。
因此，如何更好地管理和激励集控站员工，提升其工作业绩，在公司的发展中扮演着非常重要的角色。
目标设定首先，我们需要制定一套科学、合理的绩效管理方案，以确保集控站员工的工作业绩能够得到有效地监控、评估和提升。
具体目标如下：•激励员工的积极性和创造性，推动业务和产品的创新和变革；•促进员工之间的合作和协作，提高团队士气和效率；•使员工对于公司的目标和愿景有更加深入的认识和理解，激励他们为公司的发展付出更多的努力。
方案具体内容本方案主要包括以下几个部分：指标评估体系为了更加客观地评估员工的工作表现，我们将建立一套完善的指标评估体系，以确保每个员工都能够得到公平、准确的评估。
该指标体系将包括以下四个方面的指标：1.工作任务完成情况–包括任务完成量、质量、进度等指标2.工作效率–包括工作时间、工作效率和工作计划完成情况等指标3.服务质量与客户满意度–包括服务质量评分、客户反馈评估、投诉及处理情况等指标4.个人及团队素质和协作能力–包括员工个人素质、团队协作能力和知识技能等指标以上指标将会被纳入员工的考核体系，具体评估标准和方法应该根据具体的情况进行量化和明确。
激励措施为了鼓励员工不断地提升工作业绩，我们将推出一系列激励措施，包括：1.绩效奖金–将根据员工的工作业绩情况，发放相应的绩效奖金2.职业发展机会–对于表现优秀的员工，公司将提供更多的职业发展和晋升机会3.员工活动–定期组织一些有益的员工活动，加强员工之间的沟通和交流以上激励措施的实施需要有严格的流程和标准来进行规范管理。
员工培训和提升将绩效考核和员工培训、提升相结合，为员工提供有针对性的培训计划，让员工能够尽快地适应公司的发展。
培训的内容应该根据员工的工作任务和个人发展需要来定制，包括但不限于技能培训、职业发展规划等等。
集控站绩效考核实施办法范文
集控站绩效考核实施办法范文第一章总则第一条为了加强集控站的绩效管理，提高工作效率和服务质量，根据公司的相关规定和要求，制定本绩效考核实施办法。
第二条本绩效考核实施办法适用于公司所有集控站。
第三条绩效考核的目的是通过量化的指标来评估集控站的运行情况和员工的个人工作表现，为集控站提供改进和发展的依据。
第四条绩效考核工作以年为周期进行，分为计划制定、指标设定、考核执行、结果评定和奖惩措施等环节。
第二章计划制定第五条每年年初，集控站制定绩效考核计划，明确目标和指标，具体内容包括：（一）集控站的工作目标和重点任务；（二）各岗位的主要职责和工作要求；（三）绩效考核的指标和权重分配；（四）考核周期和评定时间节点；（五）奖励和处罚的具体规定。
第六条绩效考核计划及相关信息应向全体员工公示，并进行宣贯，确保员工理解和接受。
第三章指标设定第七条绩效考核指标应根据集控站的实际工作情况和要求进行选择和确定，包括定性指标和定量指标。
第八条定性指标主要包括工作态度、服务质量、团队合作等，通过考核表现来评定。
第九条定量指标主要包括工作完成情况、业务指标、客户满意度等，通过数据量化来评定。
第十条不同岗位的指标设定应与职责和工作要求相匹配，合理反映员工的工作贡献。
第四章考核执行第十一条绩效考核分为自评、上级评和同事评等环节。
第十二条自评由员工根据个人工作表现和完成情况进行评估和填写。
第十三条上级评由直接上级根据员工的工作实际情况进行评定和打分，注重客观公正。
第十四条同事评由集控站内部的其他员工对同事进行评定和打分，注重相互沟通和合作。
第五章结果评定第十五条结果评定应由绩效考核委员会根据各评分环节的结果进行综合评定。
第十六条综合评定结果分为优秀、良好、合格和不合格等级，通过绩效档案进行记录。
第十七条考核结果应向员工进行反馈，并根据结果进行奖惩措施的确定。
第六章奖惩措施第十八条奖励措施包括表扬、奖金、晋升等，用于激励员工和提高工作积极性。
集控站绩效考核实施办法
集控站绩效考核实施办法
1. 考核指标确定：根据集控站的具体职能和工作要求，确定相应的绩效考核指标。
可以包括设备运行稳定率、故障处理及恢复时间、信息传递准确率、安全事故发生率、工作效率等方面的指标。
2. 考核权重分配：根据考核指标的重要性和影响程度，确定不同指标的权重。
重要性高的指标可以分配更高的权重，以体现其在绩效考核中的重要性。
3. 考核周期确定：确定绩效考核的周期，一般可以按季度或年度进行考核。
根据实际情况，可以酌情调整考核周期。
4. 考核方法选择：根据考核指标的性质和具体要求，确定相应的考核方法。
可以采取定量评分、定性评价、行为观察等多种方法进行考核。
5. 考核评定标准确定：依据考核指标的实际情况和考核方法的要求，确定相应的评定标准。
可以设置不同等级的评定标准，根据绩效表现进行评级。
6. 考核结果反馈：将考核结果及时反馈给被考核人员，让其了解自己的表现和改进空间，并帮助其制定个人发展计划。
7. 奖惩制度建立：建立奖惩机制，对绩效优秀的人员给予奖励，对绩效不佳的人员进行相应的纠正和处罚，以激励员工提高工作绩效。
8. 绩效考核结果运用：根据绩效考核结果，进行奖惩和晋升等人事决策，以及优化工作流程和管理制度，提高集控站的综合管理水平。
9. 定期评估和调整：定期评估绩效考核的实施情况及效果，及时调整考核的指标权重、方法和评定标准，以使绩效考核更加科学和合理。
集控站绩效考核实施办法模版
集控站绩效考核实施办法模版一、背景和目的在集控站的运营管理中，绩效考核是评判员工工作表现和贡献的重要依据，也是激励员工持续进步的重要手段。
因此，制定一套科学、公正、可操作的绩效考核实施办法，对于提升集控站的整体绩效和员工的工作积极性具有重要意义。
本绩效考核实施办法的目的在于：1. 确保员工工作目标与集控站整体目标的一致性；2. 有效衡量员工的绩效表现，评估员工的工作贡献；3. 提供科学的绩效评判依据，促进员工的持续发展；4. 激励员工积极向上，提高集控站的整体绩效。
二、绩效考核指标体系绩效考核指标体系是绩效考核的核心，它能够全面反映员工的绩效表现和贡献。
在制定绩效考核指标体系时，应该根据集控站的特点和岗位职责进行合理设计。
下面是一个可能的绩效考核指标体系：1. 工作业绩：包括工作完成情况、工作质量、工作效率等方面的评估；2. 专业能力：包括专业知识和技能的掌握程度、应对问题和挑战的能力等方面的评估；3. 团队合作：评估员工在团队内的积极参与度、配合度和协作能力；4. 创新能力：评估员工对工作的创新思维和能力，包括新方法、新技术等方面的应用；5. 客户满意度：评估员工对客户需求的理解和满足程度，包括客户服务质量、沟通能力等方面的表现；6. 个人发展：评估员工在个人能力和职业发展方面的努力和取得的成绩。
三、绩效考核过程绩效考核过程包括绩效目标设定、绩效评估和绩效反馈三个环节，每个环节都需要相应的措施和工具进行支持。
1. 绩效目标设定：- 与员工进行沟通，了解员工的岗位职责和工作目标；- 根据集控站整体目标和相关职责要求，制定明确的绩效目标；- 确定绩效目标的时间范围和达成要求。
2. 绩效评估：- 收集员工的工作资料和相关数据，包括工作完成情况、工作质量、工作效率等；- 使用相应的评估工具和方法，对员工的绩效表现进行评估；- 综合考虑绩效指标的权重和绩效得分，计算员工的绩效评分。
3. 绩效反馈：- 将绩效评估结果及时反馈给员工，明确绩效优点和不足之处；- 与员工进行面谈，讨论绩效评估结果和个人发展计划；- 提出针对不足之处的改进建议，帮助员工改善工作表现。
集控站员工绩效管理方案 范本
集控站员工绩效管理方案前言集控站是电力系统的重要组成部分，直接影响着电网运行的安全和稳定。
为了保证集控站的正常运转，提高员工工作效率，管理人员需要对员工进行全面、有效的绩效管理。
本文将介绍一种集控站员工绩效管理方案，希望能对相关管理人员提供帮助。
绩效管理的目的与意义绩效管理是一种评估和提高员工工作绩效的管理过程。
它的目的是提高员工的工作效率和生产力，激励员工积极主动地参与工作，提高员工工作的质量、效益和创造力。
在集控站中，绩效管理的意义主要体现在：1.衡量员工工作绩效，发现问题和瓶颈，进一步优化工作流程；2.激励员工持续提升工作质量和效率，提高整个集控站的工作水平；3.依据绩效评估结果，为员工的晋升和薪资调整提供客观依据。
绩效管理的主要内容设定绩效标准绩效标准是衡量员工工作表现和管理效果的依据。
在制定绩效标准时，需要考虑以下因素：1.工作任务的具体要求，如完成时间、精度要求等；2.工作类型和性质，如紧急任务和常规任务的区别；3.工作难易程度，如操作流程的复杂度、环境变化的可能性等；4.工作成果的量化指标，如产生的效益、通过率等。
进行绩效评估绩效评估是对员工工作绩效进行量化、评估和排名的过程。
绩效评估可以通过以下方式进行：1.个人评估：基于员工个人在工作中的表现进行评估，如工作量、工作质量、工作周期等；2.队伍评估：基于员工在团队工作中的表现进行评估，如协作能力、团队贡献等；3.组织评估：基于整个集控站的绩效进行评估，如集控站的接电时长、故障处理能力等。
制定绩效考核方案绩效考核方案是对绩效管理全过程中各项指标和流程的完整规划。
在制定绩效考核方案时，需要考虑以下因素：1.绩效考核周期的设定；2.绩效考核的流程和操作规范；3.绩效考核的数据收集和统计方式；4.绩效考核结果的反馈方式。
建立激励机制激励机制是激励员工积极主动地参与工作和达成绩效目标的重要途径。
在建立激励机制时，需要考虑以下因素：1.制定激励方案，明确奖励标准、奖励金额、奖励形式等；2.根据绩效评估结果，对员工进行奖惩；3.在评估过程中不断改进激励机制，提高员工的工作积极性。
集控站绩效考核实施办法
集控站绩效考核实施办法一、考核目的和原则：1.1 考核目的：集控站绩效考核的目的是通过评估和量化集控站的工作表现，确定并提升集控站的绩效水平，进一步推动集控站的工作迅速、高效、科学地发展。
1.2 考核原则：（1）公平性原则：考核程序的公平性是核心原则之一。
要保证每个被考核对象都能获得公正和公平的评价。
（2）客观性原则：考核评价的依据应当是可衡量、可论证的事实和数据，避免主观性因素的干扰。
（3）全面性原则：综合考虑集控站的各方面表现，对其工作进行全面、全面的评估。
（4）激励性原则：通过考核，激励集控站全体员工不断提高办事效率和执行能力，激发团队合作精神，争取卓越绩效。
二、考核内容和指标：2.1 考核内容：（1）行政管理：包括对集控站的内部行政管理工作进行评估，如文件管理、办公室协调等。
（2）工作执行：评估集控站的工作执行情况，包括工作的准确性、及时性和高效性等。
（3）技能水平：评估集控站员工的专业技术和操作技能水平。
（4）团队协作：评估集控站员工的团队合作能力和协调配合能力。
（5）客户满意度：评估集控站为客户提供服务的满意度和质量水平。
（6）改进创新：评估集控站在工作中的改进创新能力和成果。
2.2 考核指标：考核指标应根据集控站的具体工作情况和目标来进行量化和确定，并与考核内容相匹配。
具体指标可以根据以下几个方面来确定：（1）工作完成情况，如任务完成率、工作量、项目进展等。
（2）工作质量，如错误率、纠正率、满意度评价等。
（3）团队协作，如团队内部合作评价、事务协调评价等。
（4）个人表现，如个人能力、工作态度、责任感等。
（5）改进创新，如工作改进措施、创新成果等。
（6）其他特定指标，如安全生产指标、节约能源指标等。
三、考核流程：3.1 考核计划制定：集控站应根据考核周期制定考核计划，明确考核的目标、内容、时间、方式和参与人员等。
考核计划应提前向集控站全体员工公布，并在考核期间进行必要的宣传和解释。
3.2 考核准备：（1）指定考核人员：为确保考核公正客观，集控站应指定一定数量的考核人员，包括站长、领导和专业人员等。
集控站绩效考核实施办法示范文本
集控站绩效考核实施办法示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月集控站绩效考核实施办法示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及安全生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的激励机制。
公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据《XX供电公司业绩考核办法》（试行）的相关内容，使运行管理制度化、规范化、标准化，特制定本规定。
第一章考核目的及原则第1条考核目的是为了提高运行人员的工作积极性，正确反映其工作业绩。
并且根据年度考评反馈意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到激励作用。
第2条考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核，建立制度和工作标准体系，通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式，激励全体员工有为工作和有效工作，以确保我站全年安全生产和班组建设。
第3条每月从值班长月奖中提取400元，值班员月奖中提取400元，副值班员月奖中提取400元，作为绩效考核基金，根据《金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表》统计结果。
第4条每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。
第二章考核组织机构及考核程序第1条本站成立绩效考核小组，负责对本站考核工作的领导、监督和审定工作，对考核中产生的争议进行解释和裁决。
2024年集控站员工绩效管理方案
2024年集控站员工绩效管理方案绩效管理是一个组织通过评估员工工作表现以及实现组织目标的很重要的工具。
一个有效的绩效管理方案能够帮助组织提高运营效率、激励员工、提高员工的专业能力和技能，从而推动组织的长期发展。
针对____年集控站员工的绩效管理，我们制定了以下方案。
一、绩效标准的设定1. 与组织目标的关联：所有的绩效指标都应与集控站的组织目标密切相关，帮助员工理解他们的工作如何直接贡献到组织的成功。
2. 可衡量性：所有的绩效标准都应可衡量和具体化，以便能够量化和评估员工的工作表现。
3. 具体化：绩效标准应该具体描述每一个职位的工作内容和职责，以便员工明确自己的目标和职责。
4. 公平性：绩效标准应公平、公正，并以统一的标准评估所有员工的表现。
二、绩效评估周期和方法1. 周期：绩效评估的周期为一年，从每年年初开始，到年末结束。
2. 方法：绩效评估采用多种方法，包括但不限于员工自评、上级评估、同事互评、客户评估等。
通过多方评估的方式可以有效获取全面准确的员工表现数据。
3. 工作日志：鼓励员工定期记录自己的工作进展和遇到的问题，以及如何解决问题。
这些工作日志可以作为绩效评估的重要参考。
三、绩效评估指标绩效评估指标将根据不同职位的具体工作内容和职责制定，以下是一些可能适用的指标：1. 工作质量：包括准确性、完整性、及时性等方面的评估。
2. 工作效率：衡量员工完成任务所用的时间和资源。
3. 团队合作：评估员工在团队中的贡献和合作能力。
4. 创新能力：评估员工能否提出创新思路和解决问题的能力。
5. 专业能力：评估员工在所属领域的专业知识和技能。
6. 客户满意度：评估员工在外部客户中的满意度和口碑。
四、绩效评估结果和奖惩措施1. 绩效评估结果将按照不同等级划分，例如优秀、良好、一般、需要改进等。
每个等级都将有相应的奖励和改进计划。
2. 奖励措施可以包括但不限于薪资调整、奖金、晋升机会、学习和发展机会等。
3. 针对评估结果为“需要改进”的员工，应制定明确的改进计划，并进行跟踪和辅导，以帮助他们提高表现。
员工绩效考核有效的管理方案5篇
员工绩效考核有效的管理方案5篇员工绩效考核有效的管理方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核（按月）。
2、综合能力考核（由考评小组每季度进行一次）。
3、考勤及奖惩情况（由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核）。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明（一）填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部；2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部；3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务；4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行（阶段性工作）三档，月末由本人根据实际选项打分，并在个人评价栏内给自己评分；5、工作计划未进行、进行中（阶段性工作）项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
（二）计分说明1、工作绩效考核表总分90分，日常工作类5项每项8分占40分，阶段工作类5项每项10分占50分，其它类每项附加分8分，意见与建议如被公司采纳，附加分10分；其中个人评分、职能部门评分、直接上级评分所占工作绩效考核得分比例分别是30%、30%、40%。
集控站绩效考核实施办法
集控站绩效考核实施办法背景集控站作为石油化工生产过程中的关键控制环节，在产品质量和生产安全方面起着至关重要的作用。
为了确保集控站的稳定、高效运行，在考核集控站绩效方面制定相应的实施办法势在必行。
目的本文档旨在规范集控站绩效考核实施办法，确保集控站工作的目标明确、绩效考核公正、数据真实、考核结果客观。
考核指标为了对集控站的工作进行综合评估，我们将对以下几个方面进行考核：1. 生产指标•油品生产量•生产合格率•操作台位数•操作台位利用率•故障处理率•故障排除时间2. 安全环保指标•安全事故发生率•环保合规率•废气处理效率•废水处理效率3. 团队贡献指标•工作积极性•团队协作能力•问题解决能力•员工满意度•培训参与率实施办法1. 考核周期集控站绩效考核周期为一年，开始时间为当年的一月一日，结束时间为十二月三十一日。
2. 数据来源为了确保绩效考核数据的真实性，绩效数据将来源于以下几个部门：•生产线•生产管理部•环保部•安全部•人力资源部3. 考核流程集控站绩效考核流程如下：1.绩效考核部门确定考核方案和考核指标。
2.集控站相关部门提供绩效数据。
3.绩效考核部门对数据进行审核。
4.绩效考核部门对考核结果进行统计分析。
5.绩效考核部门按照考核结果做出评价，提出相应的建议和改进方案。
6.考核结果汇总反馈给各相关部门，供其参考和改进。
4. 考核结果根据考核指标的得分情况，按照以下等级划分：•优秀：超过90分•良好：80-90分•一般：70-80分•不合格：70分以下5. 考核结果应用根据考核结果，可以进行以下工作：•向个人和团队进行表彰和奖励；•发现团队和个人的短板，制定相应的改进和培训计划；•作为考核部门的重要评价依据，促进相关部门的改进和提高。
总结集控站绩效考核是管理过程中非常重要的一个环节，本文档就集控站绩效考核制定相关规范和实施办法进行了详细阐述。
通过本文档的参考，可以帮助管理人员更多地了解如何制定绩效考核计划、如何制定考核指标、如何采集数据、如何对数据进行统计和分析，如何建立考核体系和考核流程等内容，从而推进集控站整体工作的发展。
集控站员工绩效管理方案
方案预案：________ 集控站员工绩效管理方案姓名：______________________单位：______________________日期：______年_____月_____日第1 页共14 页集控站员工绩效管理方案一、目的为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极、稳妥、有效地推进公司的绩效管理的正确实施，确保各集控站(班组)全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标。
二、绩效管理原则1.坚持公平、公正、公开原则。
2.坚持“责、权、利”相结合原则。
3.坚持奖惩相结合的原则。
4.坚持绩效管理的持续改进原则。
三、绩效管理适用范围本考核规定适用于集控站的所有员工，包括正式员工、外聘员工、能源公司派遣员工、农电工。
四、绩效考核小组集控站绩效考核小组成员组成：集控站站长、副站长、专责师、值长。
组长：集控站站长组员：副站长、专责师、值长绩效考核兼职管理员：副站长五、考核程序1.每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量，并对被考核的当班人员工作量及质量的真实性负责。
站长负责对副站长、专责、值长、第 2 页共 14 页工作量及质量进行考核并对被考核的值长工作量及质量的真实性负责。
2.考核程序分为月度考核和年度考核。
月度考核每月一次对员工实施绩效考核。
班组每月5日前完成对员工的绩效考核。
年度考核是在月度考核的基础上，综合考察员工全年的综合绩效表现兑现奖金，并与调资晋级、岗位动态管理、评比先进等挂钩。
（月度绩效考核分=月度工作分值/班组最高工作分值×100。
年度绩效考核分=月度绩效考评平均得分×95%+工作能力得分×5%）3.根据一线员工工作内容具体、分工较明确的特点，采取“工分制”评估，根据每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素，合理确定每项工作的定额。
集控站员工绩效管理方案
集控站员工绩效管理方案绩效管理是组织中至关重要的一项活动，通过有效的绩效管理方案，能够帮助组织提高员工的工作表现和激励员工的工作动力，从而提高整体组织的绩效。
对于集控站员工而言，绩效管理尤为关键，因为他们负责控制和监控集控系统的运行，直接影响到组织的生产效率和业务运营。
因此，制定一套科学、公平、有效的绩效管理方案对于集控站员工的工作表现和组织的发展至关重要。
一、绩效管理目标1. 激励员工提高业绩：绩效管理的主要目标是通过激励和奖励机制，鼓励员工努力提高自己的工作表现和业绩水平。
2. 促进员工成长和发展：通过绩效管理，帮助员工发现自身的优势和不足，并提供相应的培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3. 提高组织整体绩效：通过有效的绩效管理方案，能够提高员工的工作积极性和工作质量，从而提高整体组织的绩效水平。
二、绩效管理指标和评估方法1. 工作目标和任务完成情况：将组织的工作目标和任务分解为员工个人的工作目标和任务，根据完成情况进行评估。
评估方法可以包括定期的考核和绩效评价，考核内容应该具体、量化和可衡量。
2. 工作质量和效率：评估员工的工作质量和效率，包括工作完成的准确性、及时性和规范性等方面。
评估方法可以通过工作检查、客户反馈和同事评价等方式。
3. 团队合作和人际关系：评估员工在团队合作和人际关系方面的表现，包括与同事的合作和支持、团队目标的共同实现等。
评估方法可以通过360度评估、团队协作评价等方式。
4. 进修和提升：评估员工在学习和进修方面的表现，包括参加培训、自主学习、职业发展等。
评估方法可以通过员工培训记录、学习计划和成绩等方式。
5. 创新和改进：评估员工在工作中的创新和改进能力，包括提出改进方案、创新工作流程等。
评估方法可以通过员工提案、改进项目效果、自主创新成果等方式。
三、绩效考核周期和频率1. 考核周期：绩效考核周期可以根据集控站的工作特点和组织的要求来确定，一般可以按照年度、半年度或季度等时段进行。
2023年集控站员工绩效管理方案
2023年集控站员工绩效管理方案一、背景介绍随着经济社会的快速发展，集控站作为城市交通系统的重要组成部分，承担着对城市交通运行进行管理和控制的重要职责。
为了提高集控站员工的工作效率和绩效水平，落实和保障城市交通系统的安全、顺畅运行，2023年集控站员工绩效管理方案制定。
二、目标设定1. 提高工作效率：通过优化工作流程和提升员工技能，提高员工工作效率，提升集控站的运行效率。
2. 提升服务质量：通过加强员工培训和素质教育，提高员工对乘客的服务意识和服务质量，提升乘客满意度。
3. 确保安全运行：加强员工对安全规章制度的宣传和培训，提高员工遵守交通规则和安全操作的意识，确保城市交通系统的安全运行。
4. 建立正向激励机制：通过建立合理的绩效评价和奖励机制，激励员工积极主动地提高绩效，提升集控站的整体运行水平。
三、绩效评价指标体系1. 工作效率类指标：- 工作完成效率：根据工作任务的紧急程度和重要性，评估员工的工作完成速度和质量。
- 工作质量：评估员工的工作成果质量，包括准确性、完整性和可靠性等。
- 工作效能：评估员工在单位时间内完成的工作量，衡量员工的工作效率。
2. 服务质量类指标：- 乘客满意度：通过乘客调查、投诉处理情况等方式，评估员工的服务态度和服务质量。
- 服务效率：评估员工在工作过程中对乘客的响应和处理速度，以及服务事务的处理能力。
- 服务改善：评估员工在工作中提出的改进建议和创新措施，以及对服务流程的改进能力。
3. 安全管理类指标：- 安全操作：评估员工对安全规章制度的遵守程度，以及工作过程中的安全操作能力。
- 事故处理：评估员工对紧急情况的应变能力和事故处理能力，包括疏导事故现场、保障乘客安全等。
四、具体举措1. 培训提升：加强对员工的培训和素质教育，提高员工的专业技能和服务意识。
通过定期组织培训课程、开展技能竞赛等方式，提升员工的综合素质水平。
2. 工作流程优化：针对集控站的工作流程，进行全面的梳理和优化。
集控站绩效考核实施办法范本
集控站绩效考核实施办法范本第一章总则第一条目的与依据为了规范集控站绩效考核工作，提高绩效管理水平，激励员工积极工作，提高工作效率，根据公司相关规定，制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司集控站下属的所有员工。
第三条考核原则1. 公平公正：考核必须公平公正，客观公正地评价员工业绩。
2. 量化指标：考核指标应以量化为主，便于统计和比较。
3. 综合评价：考核结果应综合考虑各项指标，并根据实际情况综合评价。
第四条考核内容1. 业绩指标：根据集控站工作的特点，制定相应的业绩指标，包括生产效率、安全生产、质量控制等。
2. 行为评价：考核员工的专业技能、团队合作、沟通能力、工作态度等。
第二章绩效考核指标第五条业绩指标1. 生产效率：包括生产计划完成率、生产质量、设备利用率等。
2. 安全生产：包括事故率、事故处理及时性等。
3. 质量控制：包括产品合格率、质量事故率等。
第六条行为评价指标1. 专业技能：包括工作知识掌握程度、操作技能等。
2. 团队合作：包括与他人合作的能力、团队意识等。
3. 沟通能力：包括表达能力、沟通效果等。
4. 工作态度：包括工作积极性、责任心等。
第三章绩效考核流程第七条考核周期集控站绩效考核周期为一年，从每年X月X日至次年X月X 日。
第八条考核流程1. 目标制定：每年初，设立年度绩效目标，并与员工进行目标沟通。
2. 考核准备：考核人员准备相关资料，包括员工的工作记录、业绩统计等。
3. 考核评估：绩效考核由考核人员进行评估，包括绩效评分、意见反馈等。
4. 考核结果确认：绩效考核结果由考核人员和被考核员工共同确认。
5. 绩效奖惩：根据绩效考核结果，给予相应的奖励或处罚。
第四章绩效奖惩第九条绩效奖励1. 绩效考核优秀员工：给予奖励，包括工资调整、奖金、荣誉称号等。
2. 绩效考核合格员工：给予奖励，包括奖金、荣誉称号等。
第十条绩效处罚1. 绩效考核不合格员工：根据情况，给予相应的处罚，包括警告、扣减工资、降级等。
集控站绩效考核实施办法
集控站绩效考核实施办法
是针对集控站的工作绩效进行评估和考核的规定和措施。
以下是一个可能的集控站绩效考核实施办法：
1. 考核指标确定：确定集控站绩效考核的指标体系，包括但不限于安全生产指标、运行指标、维护指标、服务质量指标等。
2. 考核周期确定：确定集控站绩效考核的周期，一般可以设定为季度或年度。
3. 考核权责明确：明确责任主体，包括集控站管理人员、工作人员、部门和相关单位等。
4. 数据收集和统计：建立健全数据收集和统计机制，确保相关数据的准确性和全面性。
5. 考核标准制定：根据考核指标和权责明确，制定相应的考核标准和评分细则。
考核标准可以根据实际情况分为定量和定性指标，并设置权重。
6. 考核评价委员会组建：成立考核评价委员会，由相关领导和专家组成，负责对集控站绩效进行评价和审查。
7. 考核过程管理：制定考核过程管理办法，明确考核流程、时间节点和工作责任，保证考核的公平、公正和透明。
8. 考核结果发布和奖惩措施：根据考核结果，及时向相关人员和集控站通报考核结果，并实施相应的奖惩措施。
9. 考核结果反馈和改进措施：对考核结果进行分析和总结，及时反馈给相关人员和集控站，并采取相应的改进措施，提升绩效水平。
10. 审查和监督：建立考核结果的审查和监督机制，确保考核的公正和客观性。
定期对考核实施办法进行评估和调整，以适应实际情况的变化。
以上是一个大致的集控站绩效考核实施办法，具体的办法可以根据实际情况进行调整和完善。
集控站绩效考核实施办法
编号：SY-AQ-04036( 安全管理)单位：_____________________审批：_____________________日期：_____________________WORD文档/ A4打印/ 可编辑集控站绩效考核实施办法Implementation method for performance appraisal of centralized control station集控站绩效考核实施办法导语：进行安全管理的目的是预防、消灭事故，防止或消除事故伤害，保护劳动者的安全与健康。
在安全管理的四项主要内容中，虽然都是为了达到安全管理的目的，但是对生产因素状态的控制，与安全管理目的关系更直接，显得更为突出。
为了加强运行人员的管理，提高运行人员的责任感，改善我站的班组建设及安全生产管理，建立目标管理与绩效考核相统一的管理体系，建立有效的激励机制。
公平、公正、合理地评价我站各个员工的工作业绩，根据《XX供电公司业绩考核办法》（试行）的相关内容，使运行管理制度化、规范化、标准化，特制定本规定。
第一章考核目的及原则第1条考核目的是为了提高运行人员的工作积极性，正确反映其工作业绩。
并且根据年度考评反馈意见，由本站不断修改使之完善，并真正起到激励作用。
第2条考核原则是根据本站年度工作目标绩效考核，建立制度和工作标准体系，通过将绩效考核结果与月度考核奖金挂钩的方式，激励全体员工有为工作和有效工作，以确保我站全年安全生产和班组建设。
第3条每月从值班长月奖中提取400元，值班员月奖中提取400元，副值班员月奖中提取400元，作为绩效考核基金，根据《金川集控站绩效考核任务分解量化记分依据表》统计结果。
第4条每月绩效考核结余奖金直接划入变电站奖励基金。
第二章考核组织机构及考核程序第1条本站成立绩效考核小组，负责对本站考核工作的领导、监督和审定工作，对考核中产生的争议进行解释和裁决。
考核小组由以下成员组成：组长：XX副组长：XX组员：XXXXXXXX第2条月度记分、考核程序：1、记分统计：月度记分统计表由各班班长根据当日工作量填写本班人员当日分值，值班长负责记录本班日工作分工量化单，并由个人签字认可后上缴站上，并由考核小组成员负责核对。
集控站绩效考核实施办法
集控站绩效考核实施办法一、目的和原则（一）目的为了提高集控站工作绩效，激发工作动力，推动工作建设的不断发展，制定本办法。
（二）原则1.均衡公平原则：对集控站的绩效考核要坚持公平、公正、公开原则，保证工作绩效的公平性和公正性。
2.有效性原则：集控站绩效考核要以实现企业目标、提高工作质量和效率为导向，突出效益导向。
3.激励原则：集控站绩效考核要强调激励机制，通过奖励优秀绩效和表彰先进个人的方式，激发员工的工作热情和积极性。
4.奖惩并重原则：集控站绩效考核要注重绩效奖励和绩效考核相结合，既要激励好绩效，也要惩罚差绩效，形成良好的工作氛围。
二、考核指标（一）绩效考核指标分为定量指标和定性指标两类。
1.定量指标主要包括集控站日常运行状态、工作任务完成情况、效益指标等，具体如下：（1）集控站的正常运行率。
（2）工作任务完成率。
（3）异常情况处理及时率。
（4）工作质量及效率。
（5）安全生产指标。
（6）节能减排指标。
2.定性指标主要包括工作态度、团队协作、责任意识等方面的评价。
（二）各指标的权重应根据具体情况进行调整，根据指标的重要性和实际影响程度确定不同指标的权重比例。
三、考核方法（一）定期考核1.按季度、半年度或年度进行考核，根据不同的考核周期制定相应的考核计划。
2.考核内容包括定量指标和定性指标，综合评价集控站的工作绩效。
3.考核结果要进行公示，接受员工和相关部门的监督。
（二）不定期考核1.不定期组织专项考核，对特定工作情况进行评估，如危险品处理能力、应急响应能力等。
2.对于突发事件的处理情况、工作安排合理性等要进行实时监测和评估。
四、奖惩办法（一）绩效奖励1.设立绩效奖金，根据绩效考核结果进行发放。
2.设立绩效先进个人和先进集体的表彰，给予荣誉和奖励。
（二）绩效考核不合格1.对于绩效考核不合格的集控站要进行整改，并进行追责问责。
2.绩效考核不合格的员工要进行个别考核辅导和培训，提升工作能力。
五、监督和评估（一）设立监督评估委员会，负责对绩效考核结果进行评估和监督。
集控站绩效考核实施办法范文（二篇）
集控站绩效考核实施办法范文一、引言现代化的管理需要有效的绩效考核制度来推动组织的发展和员工的激励。
集控站作为企业生产运营的核心环节，绩效考核尤为重要。
本文旨在制定一套集控站绩效考核实施办法，以确保集控站的运营效率和员工的激励。
二、考核目标1. 提高集控站的运营效率和生产质量；2. 激励员工积极参与工作，促进个人成长和团队合作；3. 保障安全生产，降低事故风险；4. 提高客户满意度。
三、绩效指标与权重为了综合评价集控站的绩效，我们采用了一系列关键指标，并根据其重要性确定了相应的权重。
以下是绩效指标及其权重的具体说明：1. 运维效率（30%）：包括设备维护工作的完成情况、故障处理的效率等；2. 生产质量（25%）：包括产品的完整性、规格满足程度等；3. 安全管理（20%）：包括事故发生率、应急演练等；4. 环境保护（15%）：包括能源消耗的控制、废物处理等；5. 客户满意度（10%）：包括客户投诉率、客户满意度调查等。
四、考核周期与频率为了及时了解绩效表现，并进行有效的调整和改进，我们将绩效考核分为年度考核和季度考核两个层面。
1. 年度考核：在每年的年底进行，为集控站提供一年的总体绩效评价；2. 季度考核：每个季度末进行，为集控站提供季度的绩效评价，以便及时调整和改进。
五、考核方法和流程1. 数据采集和分析：收集和记录各项指标的数据，并进行分析。
数据可以通过工作记录、统计报表等方式获取；2. 评估绩效指标：根据绩效指标和权重，计算每个指标的得分。
得分可以通过定量评价和定性评价相结合的方式得出；3. 绩效考核结果反馈：将绩效考核结果及时向集控站负责人和员工反馈，以便大家了解自己的工作表现，并进行改进；4. 绩效考核结果评审：由集控站负责人和相关部门进行评审，确保评价结果的公正性和准确性；5. 设定改进目标：根据绩效考核结果，确定下一期绩效指标的改进目标，并制定相应的改进措施；6. 跟踪和监督改进措施：评估改进措施的执行情况，并及时进行跟踪和监督，以确保改进效果的实现。
2023年集控站绩效考核实施办法
2023年集控站绩效考核实施办法____年集控站绩效考核实施办法第一章总则第一条为了提高集控站业务水平，提升工作效率，激励员工积极工作，特制定本办法。
第二条本办法适用于____年全年集控站绩效考核工作。
第三条集控站绩效考核分为定性考核和定量考核两个环节。
第四条绩效考核原则上按照“公平公正、权责分明、激励约束、科学合理”的要求进行。
第五条集控站绩效考核主要内容包括：工作业绩、岗位能力、工作态度、团队合作等方面。
第六条绩效考核将充分发挥员工的主体作用，重视员工参与意见和建议，并适当将其纳入考核范围。
第七条绩效考核结果将用于薪酬调整、晋升和奖励等方面的决策。
第二章定性考核第八条定性考核主要评价员工的工作业绩、工作态度、团队合作等方面的表现。
第九条定性考核由人事部门主导，通过员工自评、直接上级评价和同事评价等方面进行综合评定。
第十条员工需按照考核标准自行完成自评，并准备相应的材料。
第十一条直接上级将针对员工的工作情况、工作态度、团队协作等方面进行评价，并填写评价表。
第十二条同事则通过协作工作的情况、团队合作的感受等方面进行评价，并填写评价表。
第十三条人事部门将根据自评、直接上级评价和同事评价的结果，综合评定员工的表现。
第十四条定性考核结果采取积分制，根据分数进行五个等级的划分：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
第三章定量考核第十五条定量考核主要从工作业绩和岗位能力两个方面进行评估。
第十六条工作业绩既包括定性考核内容，也包括工作完成情况、工作量等方面的表现。
第十七条岗位能力主要从岗位技能、专业知识、工作经验等方面进行评估。
第十八条定量考核由各集控站相关部门根据实际情况和考核指标进行评估。
第十九条考核指标将依据实际情况和岗位要求进行科学设计，确保公平公正。
第二十条定量考核结果将采用定量分值评估，分值综合计算后得出绩效得分。
第四章绩效结果处理第二十一条绩效结果采用定性考核和定量考核的综合评定结果进行综合考量。
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YF-ED-J4729可按资料类型定义编号集控站员工绩效管理方案实用版In Order To Ensure The Effective And Safe Operation Of The Department Work Or Production, Relevant Personnel Shall Follow The Procedures In Handling Business Or Operating Equipment.（示范文稿）二零XX年XX月XX日集控站员工绩效管理方案实用版提示：该解决方案文档适合使用于从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密，并有很强可操作性的计划，在进行中紧扣进度，实现最大程度完成与接近最初目标。
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一、目的为进一步完善企业内部分配制度，营造积极向上的良好氛围，加强和完善集控站对员工的管理，引导员工提高工作业绩，形成有效的激励和约束机制，积极、稳妥、有效地推进公司的绩效管理的正确实施，确保各集控站(班组)全面完成公司下达的安全文明生产经济技术指标。
二、绩效管理原则1. 坚持公平、公正、公开原则。
2. 坚持“责、权、利”相结合原则。
3. 坚持奖惩相结合的原则。
4. 坚持绩效管理的持续改进原则。
三、绩效管理适用范围本考核规定适用于集控站的所有员工，包括正式员工、外聘员工、能源公司派遣员工、农电工。
四、绩效考核小组集控站绩效考核小组成员组成：集控站站长、副站长、专责师、值长。
组长：集控站站长组员：副站长、专责师、值长绩效考核兼职管理员：副站长五、考核程序1.每个轮值值长负责考核当班人员的工作量及质量，并对被考核的当班人员工作量及质量的真实性负责。
站长负责对副站长、专责、值长、工作量及质量进行考核并对被考核的值长工作量及质量的真实性负责。
2.考核程序分为月度考核和年度考核。
月度考核每月一次对员工实施绩效考核。
班组每月5日前完成对员工的绩效考核。
年度考核是在月度考核的基础上，综合考察员工全年的综合绩效表现兑现奖金，并与调资晋级、岗位动态管理、评比先进等挂钩。
（月度绩效考核分=月度工作分值/班组最高工作分值×100。
年度绩效考核分=月度绩效考评平均得分×95%+工作能力得分×5% ）3.根据一线员工工作内容具体、分工较明确的特点，采取“工分制”评估，根据每项工作的安全风险、技术要求、劳动强度、工作时间等要素，合理确定每项工作的定额。
通过统计员工一定时期获取的定额分值，确定员工的工作业绩。
六、绩效奖金的分配方案A：部门绩效奖金= 部门绩效核定额×部门考核分数%(部门月度绩效考核分数÷100) B：部门每岗级绩效奖金= A/部门总岗级C：班组绩效奖金= B×班组总岗级×班组绩效考核分数%D: 班组每工分绩效奖金= C /总工分E: 员工绩效奖金=考核工分×D×系数（系数设定:值长及以上人员1.2、成员1.0、实习0.5。
）F：副站长、专责师、五大员加分原则：基准分＋评价分G：站长绩效奖金=岗级×B×个人考核得分说明：1、月度绩效考核结果与工资中的效益工资挂钩（正式工绩效考核奖金根据上年度绩效完成情况提取，约为工资总额的10%）、（农电工、外聘工月度绩效考核奖金为现行当月绩效奖金）。
2、按照部门员工总岗级×每岗级核定数×部门系数确定各部门的绩效考核奖金基数。
部门系数由部门承担指标（牵头指标部门分解的责任部门权重总和）的权重比例确定，部门系数 = ( 100 + 部门承担指标权重总和 ) / 100。
七、工分管理办法1、班组管理岗位补贴标准副站长兼安全员、专责兼技术员、生活福利考勤员、工器具管理员、政治宣传员等五大员应按照《变电站管理规范实施细则和考核标准》落实岗位责任制，（五大员的加分原则：基准分30＋评价分），当月各岗位未按各自职责开展工作或参与班组管理工作不到位，班组检查发现每项扣5分，部门检查发现每项扣10分，公司检查发现每项扣15分。
2、倒闸操作（操作票）积分标准2.1 正确执行倒闸操作任务时操作人、监护人按操作票每项记1分，执行过程存在违章行为或操作票不合格不得分；（合格评价包括各项流程完整正确）2.2 值班负责人对操作票进行审核合格，按操作票每项记0.5分，操作票不合格不得分；（合格评价包括各项流程完整正确）2.3 重大倒闸操作任务执行前进行危险点分析和预控正确，操作人、监护人和值班长各记2分，重大倒闸操作任务执行前危险点分析和预控未执行和不正确该项不得分。
2.4 检修设备的安全措施布置和拆除，每次各记10分，该得分由实际参与完成人员共同所得，并按工作量大小、责任轻重进行二次分配，安全措施布置不正确，拆除安全措施有遗漏不得分。
3 工作票积分标准3.1 工作许可人办理电气第一种工作票审查签收、许可开工、结束验收、终结合格时，每人次记4分，办理工作间断、复工合格，每人次记2分；（合格评价包括各项流程完整正确）3.2 工作许可人办理电气第二种工作票审查签收、许可开工、终结验收时（含电话许可），每人次计2分，办理工作间断、复工合格时，每人次记1分；（合格评价包括各项流程完整正确）4 运行监盘积分标准每日期间运行监盘，每小时记1分；以上得分由实际参与完成人员共同所得，并按工作量大小、责任轻重进行二次分配，监盘期间从事与监盘无关的工作、遗漏重要事项和其他不到位影响设备运行则该轮值监盘工作项不得分。
5 缺陷管理积分标准5.1 发现Ⅰ类缺陷及时正确上报，每条记10分；5.2 发现Ⅱ类缺陷及时正确上报，每条记6分；5.3 发现Ⅲ类缺陷及时正确上报，每条记3分；5.4 发现IV类缺陷及时正确上报，每条记2分；以上事项得分由实际参与完成人员共同所得，并按工作量大小、责任轻重进行二次分配，缺陷上报不及时、不准确、流程不正确该项不得分。
（缺陷需经值长确认后上报）6 事故处理积分标准6.1 110kV变电站进行110kV系统事故处理每项记40分； 6.2 110kV变电站进行35kV系统事故处理每项记30分； 6.3 110kV变电站进行10kV系统事故处理每项记25分；6.4 110kV变电站进行站用变系统事故处理每项记15分； 6.5 110kV变电站进行继电保护及直流系统事故处理每项记15分；以上事项得分由实际参与完成人员共同所得，并按工作量大小、责任轻重进行二次分配，7 设备巡视自维护积分标准7.1 核对压板位置，每次记10分；7.2 核对现场装置定值及定值单，每次记10分； 7.4 核对开关动作次数情况，每次记6分； 7.5 对主变排油及储油坑积水情况检查，每次6分； 7.6 进行夜间巡视，每次记6分； 7.7 排水系统检查，每次记6分；7.9 避雷器泄露电流检查，每次记2分；7.10 避雷器动作记录检查，每次记2分； 7.11 通信设备检查，每次记4分；7.13 全站消防器材检查（包括沙地、沙桶、沙铲），每次记4分； 7.14 急救药品箱检查，补充，更换，每站每次记2分；7.15 电缆沟盖板，孔洞检查，每次记8分； 7.16 每季度空调机清扫，每次记8分； 7.18 每次锁头、合页加油，每次记4分； 7.19 防小动物措施检查及鼠药更换，每次记4分； 7.20 防汛抗台物资检查，每站每次2分； 7.21 保护屏，端子箱、动力箱清扫，每次记8分； 7.22 照明灯泡、插座、空开、换锁等其它零星修缮项目，进行检查更换，每站每次记8分；7.23 交直流熔丝检查，每次记8分；7.24 各站抄电度，在集控站抄的每站1分。
到现场抄的每站每次记3分。
以上事项得分由实际参与完成人员共同所得，并按工作量大小、责任轻重进行二次分配，当月各级人员组织检查发现设备巡视自维护工作不到位的项目则该项不得分。
8 文明生产积分标准8.1 每轮值期间，按规定进行交接班、正确穿戴工作服，工作牌、工作监护人及值班负责人正确穿戴“红马甲”，当值每人各记5分；8.2 每轮值期间，主控桌物品摆放整齐，主控室、办公室、候班室、卫生间、厨房卫生清洁，当值每人各记2分；8.3 没有当班，服从安排到集控站协助工作，每次每人记5分；8.4 没有当班，服从安排到集控站加强值班工作，每次每人记10分；8.5 按照准军事化向领导准确流利汇报，每次每人记2分；上级检查人员抽考合格的每次每人记5分；文明生产要求应按照《变电站管理规范实施细则和考核标准》，执行落实不到位本项不得分。
9 宣传、竞赛、文娱活动的积分标准9.1 完成上级交办给集控站稿件任务并在公司内部网站发表的稿件的，每篇记2分；9.2 在地区级（含省公司内部）发表的稿件，每篇记10分；9.3 在省级媒体（含华东电网公司）发表的稿件，每篇记20分；9.4 在国家级（含国网公司）发表的稿件，每篇记30分；9.5 参加部门及公司举办的各类文娱活动，每人每次5分。
9.6 各类竞赛、评比、活动获得优异成绩者记分由集控站绩效考核小组根据级别、名次确定。
10 奖励得分1. 对发现严重危及到人身、电网安全的情况，能及时报告上级，并采取有效措施给予制止者，给予奖励100分。
2. 对发现重大设备隐患，及时上报并能采取妥当措施者，给予奖励30分。
4．每制止一起严重性违章行为，奖励个人10分；每制止一起一般性违章行为，奖励个人5分。
6. 对能够及时发现并有效制止火灾发生者，给予奖励30分。
以上事项得分由实际参与完成人员共同所得，并按工作量大小、责任轻重进行二次分配。
八、工分管理要求及考核1、每值人员工分由每位员工根据工分管理办法自行累计，并在下班前提交值长，由值长每月上报班组绩效管理员汇总。
2、每月绩效管理员应统计上报班组员工的工分、绩效换算系数、工作指标得分，统计数据应完整准确，绩效管理员将审核后的报表提交绩效考核小组一致通过并签名确认。
3、班组员工统记上报的数据必须真实、准确。
若发现本人虚报，则本人工分×0.5。
4、集控站绩效考核小组每月及时将考核结果进行公示，积极听取员工反馈意见，就考核评定依据等进行沟通。
若员工发现班组绩效考核小组有舞弊现象，可向站长提出仲裁，站长要在员工中随机抽取两人对上报问题进行核实，若有发现确属人为问题，则对有关当事人进行严肃查处。
并针对问题提出有效的改进措施。
5、班组全体人员应严格按照班组签定的绩效合约完成各项工作任务，不得推诿、延误执行，班组人员未及时完成或完成不符合要求的不得分，并按班组、部门、公司的有关规定进行处罚。