施工组织设计16-本工程的难点、重点分析及保证措施

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施工组织设计主要内容

施工组织设计主要内容施工组织设计是指在建设工程施工前，根据工程特点、施工条件和技术水平等因素，制定出施工方案、施工进度计划、施工平面图等内容，以保证工程施工的顺利进行。

施工组织设计一般包括五个基本内容。

首先，工程概况需要描述工程的基本情况，包括工程类型、使用功能、建设目的、建成后的地位和作用等。

其次，施工部署及施工方案需要说明施工安排及施工前的准备工作，以及各个分部分项工程的施工方法和工艺。

第三，施工进度计划需要编制控制性网络计划，采用四级网络计划控制，以确保施工进度的可控性。

第四，施工平面图需要根据场区情况设计绘制，包括各类起重机械的数量、位置及其开行路线，搅拌站、材料堆放仓库和加工场的位置，运输道路的位置，行政、办公、文化活动等设施的位置，水电管网的位置等内容。

最后，主要技术经济指标包括施工工期、施工质量、施工成本、施工安全、施工环境和施工效率等，以及其他技术经济指标。

施工组织设计的内容要结合工程对象的实际特点、施工条件和技术水平进行综合考虑。

同时，施工条件发生变化时，施工组织设计须及时修改和补充，以便继续执行。

本章主要介绍了确保工程质量、安全生产、文明施工、工期等方面的技术组织措施，以及质量通病的防治措施、季节施工保证措施、成品保护措施、创优综合措施、项目成本控制、回访保修服务措施等内容。

在工程施工组织设计编制方面，需要依据国家标准和建设单位、设计要求等进行规范，引用建设标准也需要遵循相关行业标准。

同时，在施工部署方面，需要详细介绍项目的性质、规模、建设地点、气象、地质、结构特点、设计概况、设计单位、监理单位、勘察单位、建设期限、承包方式等。

施工用电：建设单位已将电源接至施工区域，可满足施工现场的用电需求。

若总用电量不足，可将大容量机械如钢筋对焊机等安排在夜间施工，以避开用电高峰，保证施工用电需求。

施工用水：建设单位已将水源接至现场，能满足施工现场的用水需求。

施工道路：已满足施工现场的道路要求。

合理化建议及意见及施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案

2
钢结构吊装工程的难点和重点
往往一道施工工艺的难点也是重点，钢结构吊装工程的重点是吊装屋架的弯曲矢高的控制和调整。用水准仪（或经纬仪）测其垂直度。也是要测X轴方向和Y轴方向。首先开始吊装第一榀屋架，然后再吊另外一边的钢架，屋架吊装前要用高强螺栓连接，首先是初拧，等吊上去和其它屋架连接好，校正之后再终拧。这是安装工程的难点。2关于工程质量的合理化建议：
1、加强各个专业的配合工作，以便施工任务如期完成。
2、加强对材料的环保指标控制。
3
关于成本的合理化建议：
1、减少设计变更或在施工前进行变更。
施工重点、难点、关键技术、工艺分析及解决方案
序号
施工重点、难点
关键技术、工艺
解决方案及保证措施
1
钢结构制作工程的难点和重点
构件的焊接和除锈涂层。在构件质量检验合格后进行，其允许偏差为-25um。当天使用的涂料应当天用完。不能超过4小时。除锈是基底处理，本工程采用St3除锈标准。除锈前，钢材表面的毛刺和焊瘤用砂轮打平和清除，表面油污用200号溶济汽油清洗，除锈后在当日做好第一道底漆，以免基底面返锈，影响漆膜的附着力。钢材表面应无可见的油脂、污垢。并且没有附着不牢的氧化皮、铁锈和油漆涂层等附着物。St3比St2更为彻底，底材显露部分的表面应具有金属光泽。
合理化建议及意见
序号
针对设计图纸、建设和施工管理方面的合理化建议和意见
1
关于工程图纸变更的合理化建议：
1、提高设计质量。加强设计管理，提高设计质量是减少变更的有效途径之一；
2、搞好图纸会审工作。图纸会审也是发现图纸问题，解决各专业之间矛盾、从而减少设计变更的途径；
3、及时了解用户需求，提前进行变更。做为业主应保持与用户的持续沟通，及时了解用户的需求变化，并把用户的需求变化提前用设计变更的形式传达给施工单位，从而避免返工造成的费用增加。

施工进度的保证措施

施工进度的保证措施为实现工期目标，按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。

项目经理部主要施工人员和管理人员均由参加过地铁工程施工的人员组成，以充分利用丰富的地铁施工经验组织施工，在现场行使指挥职能，对建设单位负责。

在工程施工中将投入足够的人力、物力、财力，加强管理，精心组织，确保工期目标的实现。

信守合同，服从监理，协调施工，确保本标段施工任务的按期完成。

编制实施性施工组织设计时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求，在满足工期的前提下选择最佳方案。

1 前期准备进度保障措施专门成立前期协调工作组，配备精干高效、经验丰富的协调、技术管理人员，加大各项投入，提前进行项目策划，前期做好周边环境评价、施工组织和工作协调的基础工作，配合政府部门尽快完成各项方案的审批。

尽力尽快做好围挡占地、园林拆迁、管线保护、场地移交与交通疏解、降水配合等前期工作，加强与交管、市政、管线单位、周边单位及居民的沟通、协调，并取得其支持与配合，为施工取得最佳的外围环境。

极编制车站及区间围挡占地掘路方案、绿地树木迁移方案，上报交管、路政等诸多管理部门的支持和配合。

结合现场实际调查，制定详细的施工组织计划，合理安排，统筹考虑，尽量缩短占路时间，减小占用范围，并制定出落实措施。

积极进行现场勘查，对所有需通过附近地下管线或建（构）筑物进行详细的探查，拍摄声像资料，取得管线、建（构）筑物的第一手资料，并且邀请产权单位及管线原设计单位共同制定合理、可行的保护、悬吊、拆除、改移方案，报规委审批。

积极调查施工范围内电力、上水等市政管线，加强与相关管线管理单位的协调，尽快解决相关水源、电源等问题。

2 工期组织管理措施成立精干的项目经理部，实行项目经理负责制，项目经理部内设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面管理。

根据工程情况和工期要求，进场的各专业施工队，强化一线组织领导和指挥。

项目部建立工期岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；发扬光荣传统和作风，群策群力开展好目标管理；制定详细、科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。

工程勘察重点难点分析及质量保证措施

工程勘察重点难点分析及质量保证措施工程勘察是指在工程建设前期，对工程项目所在地的地理环境、水文地质条件、地质灾害、地下设施等进行详细调查研究，以获取基础数据和技术信息，为工程设计、施工和运营提供依据的一项工作。

工程勘察的重点和难点主要集中在以下几个方面：一、地质条件调查：工程勘察的关键是对地质条件进行准确全面的调查。

地质条件的不同会直接影响到工程设计和施工方案的确定。

在地质条件调查过程中，可能会遇到以下难点：1.地质条件复杂多变，需要针对不同地质环境有针对性地进行调查和研究。

2.部分地区地质调查资料有限，需要深入开展实地勘察工作。

3.地质灾害隐患较大，对工程勘察人员的安全提出了更高的要求。

二、工程地质灾害识别和评估：地质灾害是指在工程建设过程中，由于地质因素引起的威胁工程安全和正常运行的现象。

勘察中发现地质灾害并进行识别和评估是确保工程安全的关键环节。

工程地质灾害识别和评估的难点包括：1.地质灾害类型多样，需要具备丰富的经验和专业知识来进行判别和评估。

2.部分地质灾害的发生具有突发性和随机性，需要具备应急处理能力和风险评估能力。

3.工程地质灾害治理的方法多种多样，选择合适的治理技术需要针对具体情况进行分析和决策。

三、地下管线与设施调查：在城市建设中，地下管线和设施的存在对工程设计和施工都有重要影响。

工程勘察中需要对地下管线和设施进行精确、全面的调查，包括所在位置、材质、规模等信息。

地下管线与设施调查的难点包括：1.地下管线和设施庞大，位置复杂，需要利用先进技术手段进行精确定位和识别。

2.部分地下管线和设施因为年代久远或者维护不善，导致其准确信息不明确，需要通过实地勘察和相关资料的整理来获取。

3.地下管线和设施与工程设计和施工存在风险冲突，需要通过合理的规划和设计来解决。

针对以上重点和难点，可以采取以下质量保证措施：1.选派专业人员：工程勘察需要具备地质、测绘、土木工程等专业知识，并且需要有丰富的经验。

对项目重点、难点的理解及措施

对项目重点、难点的理解及措施1、对本工程项目实施的重点、难点分析（1）重点、难点一：本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；（2）重点、难点二：隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；2、针对本工程项目实施重点、难点的解决方案（1）针对工期目标的措施1）人员保证措施①项目部人员组成：因为考虑到本项目的质量要求、工期及总体工程量较大，公司特安排人员具有多项类似工程的施工管理经验，以保证项目部整体管理力量。

②项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于8小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

③为保证工期的按时完成，公司将组织精兵强将，迅速熟悉图纸，领会设计意图，即时进场开场施工工作，工期紧张时分二班，24小时施工，同时承诺重大节日，施工现场不间隙、不停工，充分利用时间，保证施工任务的完成。

（2）针对隐蔽工程质保的措施1）施工中必须按照室内装修防火规范的要求，严格落实工程隐蔽前的“三检”制度，认真作好隐蔽工程记录，每道工序完成后，由班组兼职质检员报请项目质检员检查验收，合格后由项目质检员报请业主检查验收，重点是隐蔽部位的防火处理情况，报验合格后方可进行下一道工序的施工。

2）隐蔽工程主要检查项目包括：吊顶上的固定件、龙骨；地面的基层、垫层、卫生间防水等；墙柱面固定件；吊顶、墙面内的电气管线预埋和接口等。

3）施工中尽量采用防火、阻燃的装修材料；采用消防部门认可的防火涂料，木结构防火涂料要刷涂三遍，使其切实达到防火的效果。

在施工过程中要及时检查，发现问题立即整改，并及时复检，合格后方可继续施工。

4）隐蔽工程检查由质检员主持，组织施工班组长、业主和工程监理共同进行。

所有的隐蔽工程都必须进行检查和验收，合格后才能隐蔽，隐蔽工程中上道工序未经检查验收的，下道工序不得施工。

公园景观工程施工重点难点及技术保证措施

公园景观工程施工重点难点及技术保证措施摘要：公园景观工程施工是一个复杂而细致的过程，涉及到场地准备、植被修复、园路铺设、景观照明等多个方面。

本文将重点探讨公园景观工程施工中的难点和技术保证措施，以帮助施工团队克服问题，确保工程顺利进行。

1. 引言公园景观工程施工是将自然环境与人工建筑相结合的过程，其施工过程一般分为场地准备、绿化工程、园路铺设、景观照明等多个阶段。

在这个过程中，施工团队需要克服一系列的难点，保证工程质量和进度。

2. 施工重点难点2.1 场地准备场地准备是公园景观工程施工的第一步，主要包括土壤改良和场地平整。

然而，在一些情况下，场地的土壤质量较差，需要进行大面积的土壤改良工作。

同时，场地的特殊地形和地势也增加了施工的难度。

2.2 植被修复在公园景观工程施工中，保留和修复现有植被是一个重要的任务。

然而，由于施工过程中的挖掘和运输活动，一些植被可能会受到破坏。

因此，需要采取一系列的技术措施来保护和修复现有植被。

2.3 园路铺设公园景观工程的园路铺设也是一个关键的难点。

园路需要具备良好的强度和耐久性，以承载人车流量。

同时，考虑到景观的美观性，园路的设计和铺设也需要遵循一定的原则。

2.4 景观照明景观照明是公园景观工程中的一个重要环节，能够提升夜间的视觉效果和安全性。

然而，景观照明的施工需要合理安排灯具的位置、电源布置和线路敷设，以确保照明效果的质量和持久性。

3. 技术保证措施3.1 场地准备的技术保证措施在场地准备阶段，需要先进行详细的勘察和测试，了解土壤的物理和化学性质。

根据不同的土壤质量，可采取相应的土壤改良措施，如添加有机肥料、施加石灰或磷肥等。

此外，利用现代化的机械设备，可以提高场地平整的效果。

3.2 植被修复的技术保证措施在植被修复阶段，需要将现有的植被进行分类和标记，以保证正确处理和保护。

同时，采用合适的种植方法和技术，如穴盖播种法、林业直播法等，以促进植被的生长和恢复。

3.3 园路铺设的技术保证措施在园路铺设中，需要使用高质量的材料，如混凝土、沥青等，以确保园路的强度和耐久性。

工程施工组织设计-施工质量保证措施

工程施工组织设计—施工质量保证措施第一节工程质量目标确保本工程质量符合国家验收标准,一次验收合格。

分项工程合格率100％，资料齐全。

第二节质量管理组织在本工程施工中，成立以项目经理为核心，以项目总工程师、项目管理层为骨干的质量管理体系，并将分包单位纳入项目的质量管理体系内，明确项目经理为工程质量的第一责任人.在本工程施工中，将各部分施工内容的质量目标进行分解，明确质量管理责任，形成人人讲质量、人人抓质量的良好作风.第三节质量保证措施为保证本工程质量,我公司将采取以下措施：一、项目组织管理措施现场成立由项目经理任组长包括施工技术部、安全质量部、物资供应部等部门负责人及分包单位负责人组成的质量保证体系，严格按照国家标准和规范、设计图纸施工，保证本工程质量目标的实现。

建立工程档案,实行工程质量终身负责制。

认真制定奖罚制度，把质量目标分解落实到每个操作人员，实施对实现创优目标的进行重奖的鼓励政策。

做好超前技术准备工作，包括图纸审核、分部分项工程施工技术方案编制及审定等，确保施工过程得到有效控制.加强质量通病的预防，并负责“新材料、新技术、新工艺、新设备”的推广应用.认真审图，将影响质量的问题消灭在施工前。

对于本工程的施工重点，我们将组织专门人员组成质量攻关小组，认真研究工程特点和设计要求，制定专项技术措施,并负责具体落实。

单项工程施工前应编写专项施工措施、作业指导书等,并向操作人员进行交底。

二、施工队伍管理措施加强施工队伍的管理，确保操作质量.重点抓好以下几个环节：1、施工队伍进场严格执行入场教育制度，由安质人员和施工技术人员对他们分别进行安全管理制度教育、质量意识教育和操作技能的教育。

2、加强岗位培训。

对一些高、难、新技术的岗位施工人员由熟练工人带培，进行岗位技术训练。

指定专人管理，随施工，随检查，随指导，发现问题及时纠正。

3、保持队伍相对稳定，从生活上关心帮助，解决他们的后顾之忧;实行优质优价,调动他们创优质树名牌的积极性，促进工程质量的提高.三、施工过程管理措施1、加强工程施工全过程的质量管理，严格按《过程控制程序》实行监控，尤其是被列入关键工序和特殊过程的工序要从材料采购、进场检验、施工过程检查、重点难点技术攻关、特殊工种持证上岗、所用机械设备的能力检定、工序验收等各个环节予以全过程控制，保证工程质量。

工程施工的重点和难点及保证措施

工程施工的重点和难点及保证措施一、工程施工的重点：1、施工进度控制：施工项目通常需要在规定的时间内完成，因此施工进度的控制是工程施工的重中之重。

合理的施工计划和时间节点的分解是保证施工进度的关键，施工单位应根据具体情况合理安排施工进度，合理分配资源，严格按照计划执行，确保工程按时交付。

2、施工质量保障：施工质量是工程施工的生命线，施工单位应严格按照工程设计规范和施工要求进行施工，确保在质量控制各个环节做到位，加强监督检验，及时处理质量问题，确保工程施工质量符合相关标准。

3、安全施工：工程施工中安全问题是不容忽视的，施工单位应制定详细的安全生产方案和施工安全措施，确保施工现场安全，保障施工人员和周边群众的生命财产安全，避免施工事故的发生。

4、成本控制：在有限的预算条件下，合理控制施工成本是一个重要的考量因素。

施工单位应根据工程特点和工期要求，合理分配资源和人力，严格控制施工成本，确保工程施工经济合理。

二、工程施工的难点：1、地质情况：地质条件是影响工程施工的重要因素之一，复杂的地质条件会给施工带来很大困难。

施工单位应事先进行地质勘测和分析，制定相应的施工方案，采取相应的措施应对不同地质条件下的施工难点。

2、天气因素：不可预测的天气因素也是工程施工的难点之一，突发的恶劣天气会对施工进度和质量产生很大影响。

施工单位应根据当地气候特点，合理调整施工计划，采取相应的措施防范天气因素对工程的影响。

3、施工环境：工程施工环境的复杂性也是施工的难点之一，施工单位应根据具体环境特点制定相应的施工方案，合理规划物资运输路线，加强现场管理，确保施工环境整洁有序，保障施工进度和质量。

4、人员管理：人员管理是工程施工中的难点之一，施工单位应合理安排施工人员的工作和生活，加强人员培训和技能提升，确保施工人员积极主动，统一思想，团结协作，提高整体施工效率。

三、保证措施：1、制定详细施工方案：施工单位应根据工程特点和实际情况制定详细的施工方案，明确施工流程，合理安排资源和人力，确保施工按照计划有序进行。

小议施工安全管理的难点控制与措施

４．安全生产监督力度不够
理单位承担部分安全监督管理法律责任，使得安全施工活动时刻处在监管之下，不仅弥补了政府安检部门力量不足、监察不细的缺陷，而且调动了各方重视安全生产的积极性。
许多施工企业领导和工程技术人员认为：施工安全的各项措施、承诺，均祠冶，招投标程序与甲方要求就行了。他们教重视书面规定，轻视现场
一
、
建筑工程施工安全中存在的问题
１．工程建设各方主体安全责任不够明确
２．２． Biblioteka 专项安全方案脚手架工程、吊篮、吊架、安全通道、 “ 三宝、四口” 及“ 临边” 安全防护措施工现场的安全生产责任不明，班组检查、项目部检查、公司检查等施、基坑支护与降水工程、大孑Ｌ径人工扩底桩基础、模板工程、施工用电、人员没有明确分工、有机结合。起重吊装、外用电梯、门式架、建筑起重机械设备安装、拆除作业等特殊工２．建筑安全生产资金投入不足程要编制专项安全技术措施并有计算书，并经施工企业技术负责人审批
同关心的问题。目前，我国建筑施工企业在工程项目施江安全管理方面相善劳动条件、减轻笨重劳动、消除噪声、治理尘毒和提高文明施工水平提对薄弱，要有安全的施工项目，就要有健全的安全管理措施。出治理措施。（４）施工组织设计审批后，涉及安全的设施和措施不得擅自更改，若更改必须报原审批单位重新审批。
有按规定纳人工程概算成本中。 ②建设单位不按时拨付工程进度款，造成在我国，业主和监理单位一般只注重工程的进度、质量和投资等问施工单位安全费用无法按时投入，安全条件无法保证。③建设行政主管部题，而对施工过程的人员、机械等安全问题则认为是施工企业内部的事，门没有制定任何安全费用的有关管理办法，导致建设主体单位钻空子，无很少参与管理。事实上，安全事故与图纸设计质量、施工进度要求、资金的

工程的难点重点分析及监理措施

工程的难点重点分析及监理措施第一节工程分包xx工程将来分包队伍可能会较多，监理将加强协助总包单位优选分包单位。

一、施工分包的控制原则1、对于总承包单位选择分包单位时，需在进场前报告并经监理工程师审查认可确认其技术能力和管理水平能保证按要求完成施工任务，方可允许进场承担工程任务。

监理工程师对分包商的审查重点是对施工的组织者、管理者的素质与质量管理水平、对特殊工种和关键的施工工艺和新技术、新工艺、新材料等应用方面的操作者的素质和能力进行认真审查。

2、对各分包单位进行有效的组织、管理、协调和控制。

我们将以合约为控制手段，以总控计划为依据，发挥综合协调管理的优势，调动分包商的积极性，使分包商密切合作和相互配合、相互支持，尤其是交叉施工的合理、有效衔接。

我们将全面协调、组织、管理各专业分包商，调整、规范各分包商的行为，实现上设计、承包、尤其是让建设单位满意的目标。

3、对分包单位的管理。

主要是对分包单位明确合同管理范围，分层管理，将总包合同作为一个独立的合同单元进行投资、进度、质量控制和合同管理，不直接和分包合同发生关系。

对分包合同中的工程质量、进度进行直接跟踪监控，通过总包单位进行调控，纠偏。

分包单位在施工中发生的问题，由总包单位负责协调处理，必要时，监理工程师帮助协调。

当分包合同条款与总包合同发生抵触，以总包合同条款为准，此外，分包合同不能解除总包单位对总包合同所承担的任何责任和义务。

分包合同发生的索赔问题，一般由总包单位负责，涉及到总包合同中建设单位义务和责任时，由总包单位通过监理工程师向建设单位提出索赔，由监理工程师进行协调。

4、施工分包的基本规定工程施工分包，是指总承包单位将其所承包的建筑工程中的非主体结构工程或者劳务作业发包给其他建筑施工企业。

5、分包的分类控制建设工程施工分包分为专业工程分包和劳务作业分包。

（1）专业工程分包1）施工总承包企业将其所承包工程中的非主体结构工程发包给具有相应资质的专业承包企业。

确保工期按期按质完成的保证措施

确保工期按期按质完成的保证措施本页仅作为文档页封面，使用时可以删除This document is for reference only-rar21year.March确保工期按期按质完成的保证措施本工程工期要求为158日历天，为确保本标段工程按期完成，制定以下保证措施：1、组织措施(1)建立精干、强有力的项目经理部领导班子，统筹规划、全面安排、统一协调，有条不紊的组织和指导生产，推行承包责任制，确保工期目标的实现。

(2)项目经理召集项目部主要成员及作业队长，定期分析工程项目实施中出现的问题，及时采取措施，保证各项工程按计划顺利完成。

(3)编制实施性施工组织设计，合理的安排计划和进度，当施工条件发生变化时及时调整关键工序和相关因素。

(4)根据总的施工进度计划，编制各施工作业队的施工计划和进度安排，合理的调节各工序之间的衔接及交替，确保阶段目标的实现。

(5)组织具有丰富施工经验的专业技术骨干力量，针对工程的具体特点和需要，组建项目施工队伍。

对全体施工人员进行岗前再培训和施工技术交底，做到有章可循。

(6)加大本工程项目施工机具和设备的投入力度。

施工机具和设备的投入数量，必须满足施工工艺和工期的要求。

(7)确保施工现场经常保持有足够的、必要的物资储备数量，防止停工停料，以保证不问断施工。

(8)实行承包责任制度，把工期控制与个人经济收益挂钩，与精神和物质奖励相结合，同时抓好后勤保障工作，关心职工的物质、文化生活，一切为生产服务，全面充分的激发广大职工的生产积极性和劳动热情。

2、技术措施（1）、施工准备是保证工期的必备措施①做好施工调查，编制实施性施工组织设计，针对本工程的要求，做出周密的施工计划，对于难点、重点和关键的施工项目，成立攻关小组，确保按期完成施工任务。

充分考虑季节对施工的影响，妥善安排，牢牢抓住关键工序的管理与控制，减少工序衔接时间，提高施工效率。

②按计划实施技术准备工作，关键是现场测量、审核图纸、编制实施性施工组织设计及各工序的施工工艺标准，对于关键工序，编制出作业指导书，对全体施工人员进行岗位培训教育、施工图技术交底。

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案

针对项目实施的重点、难点的分析和解决方案重点、难点的分析本工程项目实施的重点、难点主要包括以下四个方面：1.本工程建设规模大，涉及专业多，确保工期目标的实现，是本工程的重点；2.隐蔽工程和特殊部位的正确处理，确保工程质量和效果，是本工程的难点；3.绿色环保材料的选用，以及材料的管理，是本工程的重点；4.安全、文明、环保施工，降低噪音，是本工程的重点。

针对这些重点、难点，我们制定了以下解决方案：1.人员保证措施为保证项目部整体管理力量，我们特别安排了具有多项大型会场高档装饰工程的施工管理经验的人员。

项目经理及施工管理人员均常驻现场，每周不少于6天，每天不少于1小时，并接受业主及监理进行考勤，共同抓好安全文明施工，确保工程质量、材料即时到位，确保本工程按质按期完成施工任务。

2.劳动力管理措施为确保施工质量，我们后备约20～30人的队伍随时参与工程建设，确保工期。

同时，我们充分挖掘劳动资源，合理安排和节约使用劳动力。

正确处理国家、集体和劳动者个人的利益关系，充分调动广大职工的积极性。

编制劳动力使用计划，合理、节约、控制使用劳动力，改善劳动组织，完善劳动的分工和协作关系，制订劳动力调配管理办法，挖掘劳动潜力。

建立健全劳动定额管理制度，确定合理定额水平，监督劳动定额的使用。

合理执行工资制度，控制工资限额，搞好工资分配，正确掌握奖惩制度。

编制劳动计划，确定计划期内劳动力的需要量，随着施工过程的进展合理调整劳动力，保证劳动力的协调和合理使用。

3.提高劳动生产率的措施我们将开展科学研究，促进技术进步。

全面开展科学研究工作，促进建筑技术的进步。

同时，提高管理水平，科学的组织生产。

改善劳动组织，建立相应的劳动组织，形成有利于个人技术的发挥，以及工种之间的分配和协作的机制，建立岗位责任制，以促进劳动生产率的提高。

提高职工的科学技术水平和技术熟练程度。

加强职工的文化、技术教育，使所有参加生产的职工都能掌握一定的现代化管理知识和有关的新工艺、新技术、新方法。

工程施工的重点和难点及保证措施

工程施工的重点和难点及保证措施工程施工是指在规定的时间和质量要求内，根据工程设计方案和相关施工规范，利用各种施工设备和施工技术，按照一定的方法和步骤进行的建设活动。

在实际施工过程中，有一些重点和难点需要特别关注，并采取相应的保证措施。

首先，施工的重点之一是确保施工质量。

在工程施工过程中，施工质量是至关重要的。

因此，要注重施工前期准备工作，包括土地勘测、材料试验、施工方案论证等工作，以确保施工方案的合理性和施工质量的可控性。

同时，在施工过程中，要加强质量管理，确保各道工序的质量符合设计要求和相关规范。

如果发现问题，要及时采取纠正措施，避免影响整个工程的质量。

其次，施工的难点之一是施工期限的紧迫性。

很多工程项目都有明确的工期要求，要求在规定的时间内完成。

然而，由于各种原因，施工期限可能会变得十分紧迫，给施工带来一定的难度。

为了保证施工期限的落实，需要科学制定施工进度计划，合理安排施工顺序和工作任务，提高施工效率。

同时，要采取一些措施来应对可能出现的延迟因素，比如增加施工人力、加班加点等，以确保工期的完成。

另外，施工的重点之一是安全施工。

无论是对施工人员还是周围环境，安全施工都是首要考虑的因素。

为了确保施工安全，施工单位需要制定详细的安全施工方案，明确责任分工和安全措施。

在施工现场，要进行安全教育和培训，提高施工人员的安全意识和技能。

同时，要加强对施工现场的监管，及时排除安全隐患。

如果发生事故，要及时进行事故调查和处理，总结经验教训，以提高施工安全水平。

此外，施工的难点之一是现场协调、沟通和配合。

在工程施工中，通常涉及到不同专业、不同施工单位的协同作业，因此，现场的协调、沟通和配合非常重要。

为了解决这个问题，可以设立协调会议，定期召开并解决施工过程中的问题和矛盾。

同时，要建立有效的信息传递机制，确保相关信息可以及时、准确地传递给相关人员。

同时，施工单位要加强内部沟通和配合，组织好各个工种之间的协作，避免重复施工和资源浪费。

工程整体施工段划分、平面布置及重点、难点分析

施工组织设计总体、工程整体施工段划分、平面布置本工程是重点工程，我公司对本工程非常重视，本着提供良好的服务，参加本次招标项目的投标，并编制本施工组织设计方案。

方案编写前，我公司派专人前往项目施工现场踏勘，并对场地周边环境作了调查了解。

根据调查结果，综合考虑本项目的特点、重点，及以往类似学校工程的施工经验和我公司的技术、设备、资金能力，在充分熟悉并尊重招标文件的前提下，编写了本施工组织设计方案。

本施工组织设计方案的主要内容包括：工程的重点、难点及对策、总体施工组织、重点部位及关键工序施工方法、施工进度计划、工程质量保证措施、安全生产保证措施。

针对本项目的特点，本方案对总体施工组织、施工计划、主要分项工程做法等内容作了重点阐述。

本工程分部工程多，工程量大、工期紧。

所以要调配足够的人力、机械设备，进行完善的施工部署，对工程各施工区和施工段进行科学划分，对施工要素进行动态管理，使人力、机械、材料得以合理利用，只有这样，才能确保优质、按期地完成本工程施工任务。

组织流水施工，尽量扩大施工操作面，做到不窝工、不费工，同时达到满足招标文件的工期要求。

施工安排：1、施工目标:工程质量：确保达到国家规定的合格验收标准，符合设计要求，招标要求；安全文明施工：严格按JGJ59-99标准，确保安全、文明施工。

2、项目施工管理：严格按照项目管理规范组织项目施工，施工过程符合相关规范规定，积极使用新技术、新工艺、新材料，努力提高工程质量，降低资源消耗。

3、在施工进度安排上，设置流水施工，材料、机械设备、劳动力组织服从此总体安排，确保在规定工期内完工。

4、在施工方法的选择为确保工程质量、合理提高施工工效，降低施工成本，并在施工过程中确保做到安全生产、文明施工，具体工艺详见专项施工方案。

重点、难点分析：1、工程重点：本工程施工的重点是如何在合同工期内，优质、高效、安全的完成各项重要内容，因此本工程的重点就是确保在合同签订之日起，按照甲方要求的工期完成全部工程，确保安全文明施工，验收达到合格标准。

2023年施工员之装饰施工专业管理实务每日一练试卷A卷含答案

2023年施工员之装饰施工专业管理实务每日一练试卷A卷含答案单选题（共30题）1、吊篮严禁超载使用，最大荷载不超过（）kg。

A.400B.450C.500D.600【答案】 B2、一级资质标准：总会计师具有（）以上会计职称。

A.中级B.高级C.中高级D.低级【答案】 A3、下列哪一资料应当作为合同的附件证据。

（）。

A.投标报价工程量清单B.开工报告C.施工许可证D.土建验收记录【答案】 A4、建筑物、构筑物或者其他设施及其搁置物、悬挂物发生脱落、坠落造成他人损害，下列描述正确的是（）。

A.所有人、管理人或者使用人不能证明自己没有过错的，应当承担侵权责任。

所有人、管理人或者使用人赔偿后，有其他责任人的，有权向其他责任人追偿B.所有人、管理人或者使用人应当承担侵权责任C.所有人应当承担侵权责任D.使用人应当承担侵权责任【答案】 A5、当采用钢丝绳卡固接时，与钢丝绳直径匹配的绳卡的规格、最后一个绳卡距绳头的长度不得小于（）。

A.120mmB.130mmC.140mmD.150mm【答案】 C6、三级资质标准：技术负责人具有（）年以上从事装修装饰施工技术管理工作经历并具有相关专业中级以上职称。

A.5B.6C.7D.8【答案】 A7、在根据《建设工程工程量清单计价规范》GB50500-2013规定，建设工程工程量清单中的其他项目清单不包括（）。

A.暂列金额B.总承包服务费C.计日工D.规费【答案】 D8、施工组织设计的“施工部署”内容里，对于工程的施工重点、难点应进行分析，包括组织管理和施工（）两个方面。

A.管理B.技术C.质量D.顺序【答案】 B9、室内装饰装修原则包括哪种方式（）。

A.自上下而中、自下而上及自中而下再自上而中三种B.自上而下、自下而上及自中而下再自上而中三种C.自上而下、自上下而中及自中而下再自上而中三种D.自上下而中自上而下、自下而上及自中而下再自上而中三种【答案】 B10、对于裂缝与空鼓同时产生而房间外观质量要求不高时，可用凿子凿成一条浅槽后，用屋面用胶泥嵌补。

当前建筑施工安全监督工作的重点、难点和对策分析

当前建筑施工安全监督工作的重点、难点和对策分析摘要：伴随着我国经济不断深入发展，城市化水平不断提高，城市建筑数量不断增多，在此背景和条件之下，对于建筑施工安全的监督工作不容忽视，必须加强对于建筑过程中的施工安全的监督力度，从而提高施工效率，增强建筑施工可靠性。

本文就当前我国建筑施工安全监督工作展开了一系列研究，重点分析其中的难点、重点以及对策。

关键词：建筑施工安全监督工作；重点；难点；对策分析1.当前建筑施工安全现状分析建筑施工在整个生产行业的整体伤亡水平在中国仍然十分高。

虽然国家十分重视建筑安全生产工作，各级行政主管部门和施工企业都做了大量的工作，但由于环境条件复杂、安全技术和安全管理等方面存在问题。

建筑工程施工。

现阶段存在着各种缺陷、安全设备和人员素质较低的问题，导致工程建设中的危险因素变换多样，特点多变，不易控制。

因此，必须加强对于建筑施工安全的监管力度，确保建筑施工者拥有一个安全的施工环境，促进建筑业长久发展。

2.施工安全监管的重要性和意义。

施工安全监管不仅关系到施工者的人身财产安全，更关乎着施工投资的效果。

伴随着中国城镇化进程不断加快，建筑业的发展也欣欣向荣，社会对于建筑业的投资规模不断扩大，建筑在人类生产生活中发挥着越来越重要的作用。

因此，社会对建筑行业的质量管理要求也越来越高，各建筑企业也运用各种手段维护建筑生产安全。

另外，近年来经济飞速发展，建筑业也已成为了我国国民经济的重点产业。

建筑业的飞速发展不仅给城市带来了巨大的变化，更遍及到农村地区，极大的促进了农村地区的繁荣，农村促进出现了越来越多的小高楼，更遍及了铁路和立交桥。

巨大的变化促进改善了人们的生活质量，更极大的增进了人民的舒适度。

然而，房屋堤防破坏，桥梁倾覆，震撼倒塌。

作为一个建设者，我们必须充分认识到质量管理的重要性和必要性。

3.建筑施工安全监管工作重点、难点建筑伤亡事故的高发并不排除建筑业是露天经营，建筑条件和居住环境受到多方面的限制，建筑继续向高、大、难、锐利的方向发展，高科技的施工设备被广泛使用，并且由于施工技术要求高等，都它造成了建筑业的安全隐患。

施工总进度计划及保证措施方案

施工总进度计划及保证措施一、进度计划编制说明项LI根据本项LI的施工条1、根据业主施工时间要求；2、根据现场工作量由难到易进行施工；3、根据现场具备的作业条件；4、根据我所精神：精心组织、精心施工、科学管理、合理安排；5、根据我所要求：空间占满、时间占满、纵横交错地进行施工。

二、保证总进度计划重点、难点根据本项LI的施工条件、工程特点及工程分布情况，控制工期的关键项H为：1、项目土建施工；2、污水处理站内机电设备安装；三、施工进度计划安排若我所中标，我们将按业主的拟定工期要求日期进场，进场后抓紧施工准备，特别是人员、设备迅速到位，施工交通通道。

以便为主体工程早日开工创造条件。

本工程面很分散，工期乂很紧。

因此我们安排三支施工队伍交义流水作业。

待前期准备工作完成，土建队伍立刻进场施工，进行与机电设备有关的工程基础施工;完成后山机电安装队伍进场进行安装施工，同时不影响机电施工的工程则根据现场实际情况穿插施工; 管道施工队可根据现场的施匸条件独立施工。

我们将根据业主要求和丄期情况安排和调整施工人员确保（）个月的工期。

四、保证总进度计划实施的措施为保证本工程的质量及进度，我所将为本丄程配备丄程所需的机械设备及人员，并有一定的充余量,从而确保工程严格地按施工进度汁划顺利进行。

为了确保工期加快施工进度，我们除了从技术上、设备上的投入外,关键在于加强管理。

1、加强计划管理，根据工期要求和环境条件编制工程总进度计划。

在具体施工中，根据各单位工程各工序的具体情况还要制定详细的月度计划，以确保总工期.在施工中以形象进度作为重要考核指标。

2、在编排施工计划时，尽量避开恶劣天气施工，以减少不必要的损失，保证有效工作时间。

3、根据工期要求，工程量的大小和施工特点，必须备足需用的施工机械，保证机械在施工中的需要，而且对重要机械要有适当的备用数量，加强施工机械的维修保养工作,对于易损机械零配件要有适当储备，及时更换,保证机械运行良好，尽量不要因机械而影响施工。