监理企业质量管理体系及运行程序
监理质量管理体系
监理质量管理体系量管理体XXX2017年8月9日质系目录一、文件化控制程序二、监理工作程序及框图1.监理程序2.监理工作程序框图三、针对技术难点监理方案的技术性建议一）关于管理目标的确定二）关于施工队伍的选择三）关于新材料、新工艺的选择四）关于施工图纸的设计深度五）关于总承包管理六）关于房屋工程质量通病的预防措施七）关于经济处罚手段的使用四、房屋工程难点（质量通病）避免及控制措施一）防水工程渗漏二）清水混凝土（变形、蜂窝、麻面、烂根、裂缝）三）门窗漏水四）外墙保温开裂、透寒、脱落、起鼓五）质量保证的重要措施监理质量管理体系XXX严格执行ISO9001-2008标准质量管理体系的要求。
我公司每个项目监理部的质量与安全保证体系均实行公司对项目管理实行项目管理经理制；现场项目监理部实行总监负责人；专业监理工程师对自己承担的专业工作负责。
在组织落实的基础上，质量保证体系实行规范化管理，按公司文件化控制程序执行。
一、文件化控制程序1.部门职责控制程序2.各级人员质量责任制3.管理评审控制程序4.合同评审控制程序5.文件和资料控制程序6.对外委托控制程序7.业主提供产品的控制程序8.产品标识和可追溯性的控制程序9.程控制程序10.检验和试验及其状态的控制程序11.检验和测量仪器的控制程序12.不合格服务的控制程序13.纠正和预防措施控制程序14.质量记录控制程序15.内部质量审核控制程序16.员工培训的控制程序17.服务的控制程序18.统计技术的控制程序二、监理工作程序及框图1.监理程序：与业主洽商，签订监理合同。
确定项目XXX组建工程监理机构进驻工地。
进一步熟悉情况，收集有关资料，以作为开展建设监理工作的依据。
制定工程项目的监理规划。
制定各专业监理实施细则。
根据制定的监理规划、监理细则与运行程序，规范化地开展监理工作，体现在：工作的时序性、职责分工的严密性、工作目标的确定性。
监理工作总结：向业主提交的监理工作总结：主要内容包括：监理合同履行情况概述；监理任务完成情况评价；返还业主办公用房、设备等清单；表明监理工作终结的说明等；向监理公司提交的监理工作总结；缺陷责任期（保修期）监理。
监理单位质量管理体系和措施
监理单位质量管理体系和措施首先，监理单位质量管理体系是指监理单位为保证工程质量而建立的一套组织架构、职责分工、工作程序、规章制度和标准规范等组成的管理体系。
一个健全的质量管理体系可以有效确保工程施工过程中的质量控制和问题解决。
监理单位的质量管理体系通常包括以下几个方面：1.组织架构：监理单位建立相应的组织架构，明确各级管理人员的职责和权限，并确保各级管理人员具备相关的专业知识和技能。
2.质量管理岗位设置：监理单位按照工程施工的规模和复杂程度设立相应的质量管理岗位，如质量部门、质量监督员等，并制定相关职责和岗位要求。
3.质量管理程序：监理单位建立标准化的工作程序，明确每个环节的操作要求和质量控制要点，并对施工过程进行全面、系统的监督和检查。
4.规章制度和标准规范：监理单位根据国家相关标准规范和工程特点制定相应的规章制度和标准规范，对工程施工进行规范化管理。
5.质量控制手册：监理单位编制质量控制手册，对质量管理的各项工作进行详细规定，包括工序要求、检查记录、问题处理和整改措施等。
6.培训和考核：监理单位对相关管理人员进行培训，提高其专业知识和技能，并建立相应的考核制度，对管理人员的绩效进行评估。
7.监督和协调：监理单位对施工过程进行全程监督，及时发现和解决工程质量问题，并与施工单位、设计单位等进行协调，确保工程质量符合要求。
在实施质量管理体系的过程中，监理单位还需要采取一系列的措施来实现工程施工质量的控制和提升。
以下是一些常见的质量管理措施：1.严格的质量检查：监理单位对施工过程进行全面的检查，包括工序检查、质量抽查、验收检查等，以确保项目符合设计规范和施工图纸要求。
2.问题整改措施：一旦发现质量问题，监理单位需立即通知施工单位进行整改，并对整改情况进行跟踪督促和检查验收，直至问题得到解决。
3.质量记录和档案管理：监理单位建立质量记录和档案管理制度，对重要质量检查、整改等工作进行记录和归档，以备查证和追溯。
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况
监理单位内部质量管理体系及管理制度情况监理单位内部质量管理体系一、总则1、质量管理体系的总要求制造单位应按本要求的规定建立质量管理体系（形成文件），加以实施和保持，并持续改进其有效性。
制造单位应当做到：(1)识别质量管理体系所需的过程及其在制造单位中的应用；(2)确定这些过程的顺序和相互作用；(3)确定为确保这些过程的有效运行和控制所需的准则和方法；(4)确保可以获得必要的资源和信息，以支持这些过程的运行和对这些过程的监视；(5)监视、测量和分析这些过程；(6)实施必要的措施，以实现这些过程策划的结果和对这些过程的持续改进。
(7)对外包过程加以识别，确保对其实施控制。
(8)按本要求管理这些过程。
2、质量管理体系文件的要求2.1质量体系文件的编制制造单位应当编制下列质量管理体系文件：(1)质量方针和质量目标；(2)质量手册；(3)本要求规定的程序文件；(4)质量计划；(5)本要求所规定的记录。
3、质量手册质量手册的内容应当符合以下要求：(1)规定制造单位的压力管道元件制造质量管理体系；(2)概述质量管理体系的各个过程的控制内容、控制方法，规定程序文件；(3)表述质量管理体系过程之间的相互作用。
4、文件控制制造单位应当建立文件控制程序（形成文件），并且加以实施和保持，对质量管理体系所要求的文件予以控制。
4.1规定控制要求内容文件控制程序应当规定以下控制内容(1)明确受控文件类型；(2)文件的编制、审核、批准方法；(3)文件的修改与更新方法；4.2控制应当达到的要求文件控制应当达到以下要求：(1)确保文件是充分与适宜的；(2)确保文件的更改和现行修订状态得到识别；(3)确保在使用处可获得适用文件的有关版本；(4)确保文件保持清晰、易于识别；(5)确保外来文件得到识别，并控制其分发；(6)防止作废文件的非预期使用。
(7)文件的发放、回收、保管及建立现行有效文件清单等管理要求。
5 记录控制5.1 记录保持(1)制造单位应建立并保持产品记录和质量管理体系运行的记录，以提供产品符合要求和质量管理体系有效运行的证据。
监理工作中的质量管理流程与标准
监理工作中的质量管理流程与标准一、引言在建筑工程施工过程中，监理工作起着至关重要的作用。
质量管理是监理工作的核心内容之一，它涉及了整个工程的质量控制。
本文将探讨监理工作中的质量管理流程与标准，以期达到更好的质量管理效果。
二、质量管理流程1. 规划阶段在建筑工程开始前，质量管理规划起到了关键性的作用。
在这个阶段，监理需了解所有工程标准、规范以及设计要求，并制定详细的质量管理计划。
质量管理计划包括质量目标的设定、质量控制措施的安排以及质量监测的方法等。
2. 实施阶段质量管理的实施阶段包含了施工过程中的各项质量控制措施。
监理人员需对施工过程进行全程监控，确保按照计划进行，并及时发现问题并加以解决。
此外，监理还需要对施工方的质量控制措施进行检查和监督，以确保符合相关标准和规范。
3. 检验与评估阶段一旦完成施工，就需要对工程质量进行检验与评估。
此阶段监理需按照设计要求和工程标准进行全面的检查和测试，以确保工程的质量达到要求。
监理人员需要记录和整理检查结果，并进行综合评估，并及时向相关方面进行报告。
三、质量管理标准1. 法律法规和技术标准质量管理需要严格遵守国家和地方相关的法律法规以及技术标准，这些标准是对工程质量的要求和保障，监理人员需要熟悉并遵循这些标准。
例如，建筑工程中需要遵循的《建筑工程质量管理条例》以及相关的标准规范。
2. 设计文件和施工方案建筑工程的设计文件和施工方案被视为工程质量管理的依据，监理人员需要了解并审查这些文件和方案。
设计文件包括设计图纸、建筑计划、网络计划等，而施工方案涉及到工程的施工方法和技术措施。
监理人员需要确保这些文件和方案符合相关标准和规范，并为施工提供正确的指导。
3. 监理规范和手册监理工作有自己的规范和手册，这些规范和手册对于监理人员具有指导作用。
监理规范包括监理人员应具备的素质和技能以及工作要求等，而监理手册则包含了与监理工作相关的操作方法和流程。
监理人员需要熟悉并遵循这些规范和手册，以提供高质量的监理服务。
建筑工程施工监理中的工程质量保证体系建立与运行
建筑工程施工监理中的工程质量保证体系建立与运行建筑工程施工监理是保证工程施工质量的重要环节。
通过建立和运行工程质量保证体系，能够有效监督施工过程，提高工程质量，保障人民群众的生命财产安全。
本文将介绍建筑工程施工监理中工程质量保证体系的建立与运行。
一、工程质量保证体系的建立工程质量保证体系是指为了确保工程质量符合相关法律法规和技术标准要求，而组织和运行的一套体系。
建立工程质量保证体系的关键是确定合理的流程和控制措施。
下面将从流程和控制措施两方面介绍工程质量保证体系的建立。
1. 流程建立工程质量保证体系的流程包括以下几个环节：(1) 制定质量管理手册：根据工程特点和法律法规，编制质量管理手册，明确工程质量管理的目标、原则、职责等。
(2) 编制质量控制计划：根据工程施工的不同阶段，制定相应的质量控制计划，包括施工操作规范、质量检查和监测方法等。
(3) 设立质量保证机构：建立专门的质量保证机构，负责制定工作流程、培训监理人员、开展质量评审等。
(4) 实施质量控制：按照质量管理手册和质量控制计划的要求，对施工过程进行质量控制，例如实施质量检查、记录施工情况等。
2. 控制措施为了确保工程质量，需要采取一系列控制措施：(1) 预控措施：在施工前制定合理的施工方案和工序计划，并进行风险评估，避免施工中的质量问题。
(2) 过程控制：通过质量检查、监测等手段，控制施工过程中的质量问题，及时发现并处理。
(3) 技术控制：根据工程的设计要求，进行技术标准的把控，确保施工符合相关标准。
(4) 材料控制：对进场材料进行质量检验，确保材料符合要求，并按照合同约定的使用。
二、工程质量保证体系的运行建立了工程质量保证体系后，需要进行有效的运行和监管。
下面将介绍几个关键环节。
1. 监理人员培训监理人员是工程质量保证体系运行的重要组成部分。
需要对监理人员进行系统的培训，包括法律法规、工程质量管理理论和实践等方面的培训，提高他们对工程质量保证体系的理解和应用能力。
工程监理质量管理体系及运行程序
工程监理质量管理体系及运行程序1. 简介工程监理质量管理体系及运行程序是为了确保工程项目的质量和安全而制定的一套管理体系和运行程序。
该体系和程序包括了监理单位的组织结构、职责分工、工作流程以及监理质量的控制措施等方面的内容。
2. 管理体系2.1 组织结构工程监理质量管理体系的组织结构应包括监理单位的相关部门和人员，以及他们之间的协调机制和工作流程。
2.2 职责分工监理单位的各个部门和人员应在工程监理质量管理体系中承担不同的职责，包括但不限于：- 监督施工单位的工作，确保施工符合相关法律法规和标准要求；- 检查工程施工质量，及时发现并纠正质量问题；- 监督工程材料的选用和质量控制；- 协调各方面的工作，确保项目按计划进行。
2.3 工作流程工程监理质量管理体系的工作流程应包括以下步骤：- 建立监理计划，确定监理工作的内容和时间安排；- 监理工作的准备阶段，包括对施工图纸和施工方案的审查、监理文件的准备等；- 实施监理工作，包括现场巡查、质量检查、材料抽样检测等；- 编制监理报告，对监理工作进行总结和评价；- 完善管理体系，不断优化并提高监理质量。
3. 运行程序3.1 开始工作监理单位应在项目启动之后尽快组织相关人员进行工作准备，包括制定监理计划、明确职责分工等。
3.2 工作执行监理单位应按照监理计划和工程监理质量管理体系的要求，执行监理工作，包括但不限于：- 进行现场巡查，确保施工质量；- 抽样检测工程材料；- 同施工单位协调解决工程质量问题；- 准备监理报告，及时汇报监理工作情况。
3.3 工作总结工程监理工作结束后，监理单位应根据实际情况编制监理报告，对工作进行总结和评价，并提出改进建议。
3.4 持续改进监理单位应不断优化和完善工程监理质量管理体系和运行程序，通过总结经验教训和采纳先进经验，提高监理质量水平。
4. 结论工程监理质量管理体系及运行程序是确保工程项目质量和安全的重要手段，监理单位应按照相关要求和程序进行工作，以达到预期的监理效果。
监理质量管理体系的建立与运行
监理质量管理体系的建立与运行概述监理质量管理体系是建筑工程项目中保证质量的重要手段。
它通过建立一套科学的管理体系和流程，确保工程质量符合相关标准和要求。
本文将从监理质量管理体系的建立、运行和效果评估等方面进行讨论。
一、监理质量管理体系的建立1.制定质量管理体系文件建立监理质量管理体系的首要任务是制定质量管理体系文件，包括质量管理手册、程序文件和规范文件等。
这些文件应具体规定质量管理的目标、原则、责任和程序，以及各类质量控制要素的管理要求。
2.明确监理质量控制要素监理质量管理体系应涵盖各项质量控制要素，如设计管理、施工管理、材料管理、质量检测和验收等。
在明确各类质量控制要素的基础上，要将其具体要求与相关法律法规和质量标准相结合，为监理过程中的质量控制提供规范和指引。
3.建立质量管理组织机构建立质量管理组织机构是监理质量管理体系建立的重要环节。
应明确各级质量管理人员的职责和权限，确保质量管理能够得到有效落实。
同时，还要进行质量管理人员的培训和考核，提高其专业能力和质量管理水平。
二、监理质量管理体系的运行1.实施质量管理计划质量管理计划是监理质量管理体系运行的指导性文件，包括质量目标、质量计划、质量控制措施和质量风险管理等内容。
监理人员应根据质量管理计划的要求，有序推进各项质量管理工作，并记录和报告质量管理过程中的重点问题和措施。
2.开展质量检测和监控质量检测和监控是监理过程中的核心环节，通过对施工过程和工程质量的检查和测试，及时发现和解决可能存在的质量问题。
监理人员应熟悉相关检测方法和标准，按照质量管理计划的要求进行检测和监控，并对结果进行评估和记录。
3.协调和指导施工方在监理过程中，监理人员应与施工方建立良好的合作关系，协调解决工程质量方面的问题。
通过定期召开质量会议、现场检查和整改指导等方式，指导施工方按照质量要求进行施工，确保工程质量符合预期目标。
三、监理质量管理体系的效果评估1.定期召开评审会议定期召开评审会议是对监理质量管理体系运行效果进行评估的重要手段。
监理工作中的质量管理体系建立与运行
监理工作中的质量管理体系建立与运行建立和运行有效的监理工作质量管理体系对于确保工程施工过程的质量和安全至关重要。
本文将从监理工作的背景和意义，质量管理体系的建立过程，以及质量管理体系的运行和有效性等方面进行探讨。
一、背景和意义工程建设过程中，监理工作作为一种监管和指导角色，对于施工工程的质量和进度起着至关重要的作用。
监理工作的目标是确保工程的质量符合相关标准和规范，避免质量问题和时间延误，降低施工风险。
因此，建立有效的质量管理体系对于监理工作的顺利进行至关重要。
二、质量管理体系的建立过程1. 设立质量管理目标：在建立质量管理体系前，监理机构需要明确质量管理的目标和要求。
这包括确立监理工作的质量标准、监理员的职责和权限，以及监理工作的整体目标。
2. 制定质量管理制度和程序：质量管理制度和程序是质量管理体系的基础。
监理机构需要制定相应的文件、规范和流程，明确每个环节的工作内容和责任。
3. 培训与培养：质量管理体系的建立需要监理员具备相应的知识和技能，因此监理机构需要进行培训和培养工作。
培训内容包括质量管理的基本原理、质量控制方法和技术，以及质量管理工具和软件的使用等。
4. 建立监测和评估机制：质量管理体系需要监测和评估工作的进展和效果。
监理机构需要建立相应的监测和评估机制，通过数据收集和分析，评估质量管理体系的有效性，并及时采取改进措施。
三、质量管理体系的运行和有效性1. 监理员的监督与指导：质量管理体系的运行需要监理员在工程施工过程中进行监督和指导。
监理员应密切关注施工过程中的质量问题，及时发现和纠正问题，确保施工符合质量要求。
2. 客户满意度评估：质量管理体系的有效性可以通过客户满意度评估来衡量。
监理机构可以通过调查问卷、电话回访等方式了解客户对于监理工作的满意程度，以便调整和改善质量管理体系。
3. 不断改进与创新：质量管理体系需要不断进行改进和创新，以适应不断变化的工程环境和需求。
监理机构应持续关注国内外质量管理的最新标准和方法，结合实际情况，不断更新和完善质量管理体系。
监理单位质量管理体系和措施
监理单位质量管理体系和措施为了严格执行《建设工程质量管理条例》并更好地履行质量管理监理责任，我们制定了公司的《质量管理制度》，并要求各部门和监理部门严格执行。
一、质量管理体系组织结构图总经理副总经理工程部项目监理部二、质量管理监理职责公司总经理全面负责监理的所有工程项目的质量监理。
项目XXX负责所监管工程项目的质量监理，包括编制项目的《监理规划》和专业监理工程师编制的《监理实施细则》。
公司工程部负责备案《监理实施细则》，并对XXX工程师的实施过程进行指导、检查和考核。
定期对公司所有项目监理部履行质量监理的情况进行检查。
1、项目总监的监理职责项目总监是我公司派往工程项目的负责人，全面负责和领导该项目的监理工作。
他负责确定项目监理机构人员的分工和岗位职责，主持编写该项目的监理规划，并审批专业监理工程师编制的监理实施细则。
他还负责管理该项目监理机构的日常工作，审查该项目分包单位的资质，并提出审查意见。
他定期主持工程项目监理工作会议，协调解决工程施工过程中出现的各种问题，签发项目监理机构的文件和指令。
他还审核并签署承包单位提交的开工报告及施工组织设计、技术方案和进度计划，审查并签署承包单位工程进度款的支付申请、支付凭证书和竣工结算。
他还负责审查和处理该项目的工程变更，主持或参与工程质量事故和安全事故的调查和处理，调解建设单位与承包单位的合同争议，处理承包单位的索赔问题，审批工程延期。
他还负责组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、项目监理工作总结和工程质量评估报告，审核签认分部工程和单位工程的质量验收资料。
组织预验收和竣工验收报告，邀请监理人员和其他参建单位参与工程项目的竣前检查和验收。
根据《武汉市房屋建筑工程竣工验收及备案管理办法》，主持整理该项目的监理资料，并审查承包单位的施工资料，提出审核意见。
质量监理工程师的职责包括编制本专业的监理实施细则，负责监理工作的具体实施，组织、指导、检查和监督旁站监理人员的工作，向项目总监提出人员调整建议。
监理单位质量管理体系及措施方案
监理单位质量管理体系及措施方案一、引言二、质量管理体系1.监理单位质量管理体系的建立监理单位应根据国家有关法规和规范性文件的要求，建立质量管理体系。
该体系应包括质量管理职责和权力的明确、质量管理组织机构的设立、工作流程和程序的规定等内容。
2.质量管理职责和权力的明确在质量管理体系中，应明确监理单位质量管理的职责和权力，包括监理人员对施工单位、设计单位和业主提出质量要求、提供技术支持和指导，以及对施工过程进行全面监督和检查等。
3.质量管理组织机构的设立监理单位应设立专门的质量管理组织机构，包括质量管理部门和相关的质量管理岗位。
该组织机构应明确质量管理人员的职责和工作范围，以及与其他部门的协作关系。
4.工作流程和程序的规定监理单位应制定相应的工作流程和程序，包括质量检查的计划和方案、现场检查的步骤和方法、记录和报告的要求等。
这些流程和程序应符合国家有关法规和规范性文件的要求。
三、质量控制措施方案1.质量检查计划和方案的制定监理单位应根据工程的特点和施工进度，制定相应的质量检查计划和方案。
该计划和方案应包括检查的时间节点、检查的对象和内容、检查的方法和要求等。
2.现场检查的具体步骤和方法监理单位应指定专门的人员负责对工程现场进行检查，该人员应具备相应的专业知识和工作经验。
现场检查的具体步骤和方法包括对施工进度、施工质量、材料使用情况等方面进行检查，并记录下检查结果和存在的问题。
3.质量问题的整改和追踪监理单位应跟踪质量问题的整改情况并记录下来，对于存在的问题，制定详细的整改措施和时间节点，并督促施工单位按时完成整改工作。
同时，监理单位还应对整改后的工程进行复查，确保质量问题得到有效解决。
4.技术支持和指导监理单位应提供相关的技术支持和指导，帮助施工单位解决质量问题和提高施工质量。
监理单位可以组织技术交流会议、培训班等形式，向施工单位传授相关的技术知识和经验，提出改进措施和建议。
5.记录和报告的要求监理单位应对质量检查、现场检查和整改等工作进行记录，并及时向业主和设计单位报告质量情况。
质量体系及管理制度(监理单位)
xxxxxX水库工程监理质量管理体系及管理制度一、工作目标严格执行xxxxxX监理公司的质量管理理念，加强xxxxxX水库工程监理机构的项目管理，明确质量责任，确保项目监理机构的高效运转。
通过强化质量管理，规范日常质量管理行为，开创本项目质量管理新局面，消除质量隐患，杜绝质量通病，实现工程质量优良。
二、质量管理责任体系xxxxxX水库工程监理机构成立以总监理工程师为第一责任人，专业监理工程师及现场监理员为主要构成的质量责任管理组织体系。
质量管理体系组织机构图：三、本监理机构制定的相关质量管理制度为保证工程质量，切实把质量责任制落实到实处，合理高效的全面展开本项目的监理工作，本项目监理机构制定以下质量管理制度：（一）、细化分工及责任追究制度1、细化监理人员分工，将质量管理目标层层分解。
2、开展“监理企业树品牌，监理人员讲责任”行业新风创建活动，提高监理人员的责任意识。
3、按部门职责、人员职责开展工作，加强沟通，做到分工不分家。
（二）承包单位资格审查制度1、工程项目开工前，总监理工程师应审查施工单位现场项目管理机构的质量管理体系，技术管理体系和质量保证体系，确能保证工程施工质量时予以确认。
对质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系应审核以下内容：（1）质量管理、技术管理和质量保证的组织机构；（2）质量管理、技术管理制度；（3）专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。
2、如在施工合同未指明分包单位，项目监理组必须对该分包单位的资格进行审查；3、分包工程开工前，专业监理工程师应审查承包单位报送的分包单位资格报审和分包单位有关资料，符合有关规定后由总监理工程师予以签认；4、对分包单位资格应审核以下内容：（1）分包单位的营业执照、企业资质等级证明，特殊行业施工许可证明；（2）分包单位的业绩；（3）拟定分包工程的内容和范围；（4）专职管理人员和特殊作业人员的资格证、上岗证。
（三）技术交底制度1、关键工序、重点部位、隐蔽工程、分项工程开工前，施工单位进行由总工到技术员，再到班组长，最后到普通施工人员的分级技术交底，技术交底内容应随着分级的加深而更细化、更具实际操作性。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施监理单位质量管理体系及措施是指监理单位在项目实施过程中，根据质量监理要求和相关标准，制定并实施的一套质量管理体系和具体措施。
其目的是保证项目施工过程中的质量问题能够及时发现、纠正和预防，从而确保项目最终达到预期的质量要求。
一、质量管理体系监理单位的质量管理体系包括以下几个方面：1.质量目标与政策：监理单位应制定明确的质量目标和政策，并将其传达给所有成员。
质量目标应与项目质量目标相一致，并强调监理单位对质量的重视程度。
2.组织架构：监理单位应建立一个明确的组织架构，包括负责质量管理的部门以及各个质量管理岗位的职责和权限。
同时，应确保各个部门之间的协作和沟通顺畅。
3.制度与流程：监理单位应制定一系列质量管理制度和流程，并确保其有效实施。
包括质量计划、质量控制、质量检查、质量评估等各个方面的内容。
4.人员培训与素质提升：监理单位应加强对监理人员的培训，提高其工程技术水平和质量管理能力。
定期组织各类培训活动，提升人员的素质。
5.信息管理与沟通：监理单位应建立一套完善的质量信息管理系统，包括质量文档管理、质量数据统计分析等。
同时，要与项目其他相关方保持良好的沟通和协同工作。
二、质量管理措施监理单位应采取一系列质量管理措施，确保项目质量的可控性和稳定性。
1.质量计划：监理单位应根据项目实施情况，编制相应的质量计划。
质量计划应包括质量目标、质量管理措施、质量监督检查的内容和要求等。
2.质量控制：监理单位应对施工过程中的关键环节进行质量控制。
通过对施工计划的审核和监控，对施工现场进行巡查和监督，对施工工艺、材料等进行把控，确保施工过程的质量符合要求。
3.质量检查：监理单位应定期进行质量检查，对施工过程中的质量问题进行发现和整改。
针对不同的工序和工艺，制定相应的检查标准和方法，进行质量抽检和质量评估。
4.质量问题处理：监理单位应及时处理施工过程中出现的质量问题。
一旦发现问题，要立即采取措施进行整改，并做好记录和评估。
监理公司质量管理体系及运行程序
监理公司质量管理体系及运行程序1. 引言本文档旨在介绍监理公司的质量管理体系及运行程序，以确保项目的质量控制和监督达到最高水平。
2. 质量管理体系监理公司的质量管理体系是指为了实现项目的质量目标，经过组织、实施、监督和持续改进等活动，所建立的一套完整的管理体系。
该体系应符合相关标准和法规的要求。
2.1 质量目标监理公司的质量目标应明确、可衡量，并与客户的要求相一致。
质量目标应包括项目质量、服务质量和质量指标等方面。
2.2 质量策划质量策划是指根据项目的特点和要求，制定合理的质量管理计划，包括质量目标、质量方针、质量责任和质量资源等。
质量策划应与项目的整体计划相衔接，确保各项质量活动得以有效实施。
2.3 质量控制质量控制是指通过对项目的各个阶段进行监控和检查，确保项目在质量方面达到预定标准。
质量控制包括对施工过程、材料、设备和最终成果等方面的检查和测试。
3. 运行程序监理公司的运行程序是指在质量管理体系的指导下，按照既定程序进行项目的监理和质量控制的具体操作流程。
3.1 项目开展前在项目开展前，监理公司应与业主进行充分沟通，了解项目要求、标准和质量目标。
在此基础上，制定项目的质量策划和工作计划。
3.2 监理过程中监理公司在项目监理过程中，应按照质量策划和工作计划，对施工过程进行监督和检查。
同时，要及时记录和报告发现的问题，协助业主解决质量难题。
3.3 项目竣工验收项目竣工时，监理公司应对施工成果进行全面的验收，核实各项工程质量达到预期标准。
在验收过程中，严格遵守相关的规定和程序，确保对项目质量进行准确评估。
4. 结论监理公司的质量管理体系及运行程序对于保障项目的质量控制和监督非常重要。
通过制定明确的质量目标和策划，实施严格的质量控制，以及按照规定程序进行项目监理，监理公司能够确保项目的质量达到最高水平，满足客户的要求。
注意事项本文档为一般性介绍，具体情况请根据监理公司实际需要进行调整和补充。
监理单位质量管理体系及措施
监理单位质量管理体系及措施监理单位质量管理体系是指监理单位根据相关法律法规和行业规范，建立起一套科学有效的质量管理体系，以保证监理工作的质量和监理结果的可靠性。
监理单位质量管理体系的建立和实施，需要制定一系列的措施来保证监理工作的顺利进行。
下面将从监理单位质量管理体系的构建和实施、质量管理措施的具体内容等方面进行详细阐述。
首先，监理单位质量管理体系的构建和实施需要明确的组织结构和职责分工。
监理单位应根据实际情况设立相应的部门和岗位，明确各个部门和岗位的职责和权限，确保各项监理工作能够有序进行。
同时，还需要建立一套科学的质量管理流程和处理机制，确保监理工作的全程监管和质量控制。
监理单位还应做好人员培训工作，确保员工具备专业的监理知识和技能。
其次，监理单位应制定完善的质量管理制度和操作规程。
其中包括合同风险评估制度、质量验收制度、质量监督检查制度等。
监理单位应根据项目的特点和要求，制定不同的管理制度和操作规程，确保监理工作符合法律法规和行业标准，有效保证项目的质量安全。
再次，监理单位应加强对工程质量的全程监督和控制。
监理单位应及时了解项目的规划和设计文件，参与项目的初步设计和施工图设计审查，确保设计文件的合理性和工程质量的可控性。
在施工阶段，监理单位应参与工程的进度控制和质量控制，对施工过程进行全程监督和检查，确保施工符合设计要求和质量标准。
在竣工验收阶段，监理单位应参与工程的质量验收，对工程质量进行全面评估和鉴定，确保工程质量达到规定要求。
此外，监理单位还应建立健全的质量管理信息系统。
通过信息系统，监理单位能够实现对项目的全程数据收集和分析，及时发现和处理质量问题，为项目的决策提供科学依据。
监理单位应建立质量管理档案，将项目的相关信息和数据进行整理和归档，做好质量管理的记录和追溯工作。
总之，监理单位质量管理体系的建立和实施是保证监理工作质量的重要保障。
监理单位应根据自身特点和项目要求，制定完善的质量管理制度和操作规程，加强对工程质量的全程监督和控制，建立质量管理信息系统，确保监理工作的科学性和有效性。
监理工作中的质量管理体系和流程
监理工作中的质量管理体系和流程在建筑工程中，监理工作是至关重要的一环。
监理工作的目标是确保工程的质量达到预期要求，并监督施工过程中的质量控制。
为了实现这一目标，监理工作需要建立一个完善的质量管理体系和各种流程，下面我们将探讨监理工作中的质量管理体系和流程。
首先，一个有效的质量管理体系对于监理工作的顺利进行至关重要。
质量管理体系应该包括一系列的文件和规范，用于指导监理人员进行日常的工作。
这些文件和规范应该涵盖以下几个方面。
第一，质量政策和目标。
质量管理体系应该明确规定监理工作中的质量要求和目标，为监理人员提供明确的方向。
例如，质量政策可以指出监理工作中应该遵守的基本原则，质量目标可以明确要求监理工作中的各项指标。
第二，工作程序和指南。
质量管理体系应该包括一系列的工作程序和指南，用于规范监理工作中的各个环节。
例如，监理人员应该明确什么时候进行现场巡查，如何进行施工工艺的监督等。
这些程序和指南应该具有可操作性和可测量性，以确保监理工作的一致性和准确性。
第三，文件管理和记录。
质量管理体系应该规定监理人员应该如何管理相关文件和记录。
监理人员应该及时记录施工过程中的各种信息，如质量检查报告、施工过程变更等，以便进行后续的分析和评估。
此外，监理人员应该建立一个有效的文档管理系统，保证文档的完整性和可访问性。
其次，质量管理流程在监理工作中起到了关键的作用。
质量管理流程是指在监理工作中按照一定的流程和方法进行质量控制和质量监督的过程。
一个完善的质量管理流程应该包括以下几个环节。
首先，质量策划。
在工程开始之前，监理人员应该制定一个详细的质量计划，明确工程的质量要求和控制措施。
质量策划应该包括质量目标的设定、质量检查的频率和方法、质量纠正和改进的措施等。
其次，质量控制。
在施工过程中，监理人员应该按照质量计划进行质量控制。
质量控制包括对施工过程中各个环节的监督和检查，以确保工程的质量达到预期要求。
监理人员应该及时发现和纠正施工过程中的质量问题，防止问题的扩大和蔓延。
监理公司质量管理制度
监理公司质量管理制度一、质量管理制度的范围本制度适用于监理公司的所有施工监理项目，包括建筑工程、市政工程、公路工程等各类工程项目。
二、质量管理组织（一）监理公司应设立专门的质量管理部门，负责监理工作的质量管理工作。
质量管理部门的主要职责包括：质量管理制度的制定和完善、质量管理方案的编制和审核、监理工作的质量检查和评定、质量管理的档案管理等。
（二）质量管理部门应配备专业的质量管理人员，这些人员应具备相关的专业知识和丰富的实践经验，能够独立完成质量管理工作。
（三）监理公司应定期组织质量管理人员进行培训，不断提高他们的质量管理水平和能力。
三、质量管理的程序（一）监理公司应根据项目特点和质量管理要求，制定和完善相应的质量管理程序和方案，确保监理工作的科学性和规范性。
（二）质量管理程序应明确监理工作的各个环节和流程，包括质量检查的内容和标准、质量问题的处理程序、质量记录的保存和管理等。
（三）监理公司应定期对质量管理程序进行评估和调整，确保其符合实际工作的需要。
四、质量管理的要求（一）监理公司应建立健全的质量管理体系，包括质量管理文件、质量记录、质量档案等。
（二）监理公司应制定和实施相应的质量检查计划和方案，确保监理工作的全面和规范。
（三）监理公司应加强对施工单位的监督和检查，及时发现和处理施工质量问题。
（四）监理公司应建立和完善监理工作的质量评估制度，不断提高监理工作的质量和水平。
五、质量管理的监督和考核（一）监理公司应定期对质量管理工作进行自查和评估，及时发现和解决质量管理中的问题和隐患。
（二）监理公司应定期组织外部专家对质量管理工作进行评估和审查，确保质量管理工作的真实性和可靠性。
（三）监理公司应建立和实施相应的质量管理考核制度，对质量管理工作进行考核和奖惩。
六、质量管理的持续改进（一）监理公司应建立健全的质量管理改进机制，不断提高监理工作的质量和效率。
（二）监理公司应定期组织质量管理工作的经验交流，共享成功的案例和做法，提高全公司的质量管理水平。
监理企业质量管理体系及运行程序
监理企业质量管理体系及运行程序监理企业质量管理体系及运行程序（内部资料）XXXXX有限公司目录第一章质量管理体系及运行程序第一节质量方针和质量目标质量方针守法诚信经营推进科学管理客观公正独立提供优质服务质量目标合同履约率100%监理项目竣工验收合格率100%争创国家、省、市级工程质量奖顾客满意率90%并逐年提升第二节现场质量监理工作管理制度一、现场质量监理工作管理依据中华人民共和国建筑法；国家标准《建设监理规范》GB/T 50319-2013；国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；国家行业标准：各行业标准。
二、现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。
各项目总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。
三、工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。
监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。
2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。
3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。
4、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。
施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。
5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。
监理实施细则的质量管理体系
监理实施细则的质量管理体系监理是在工程施工过程中，对施工行为和施工结果进行监督检查的一种组织形式。
监理实施细则的质量管理体系是为了保障工程质量，确保工程施工按照设计要求和相关标准执行的一套规章制度。
本文将介绍监理实施细则的质量管理体系的基本原理和主要内容。
一、质量管理体系的基本原理监理实施细则的质量管理体系的基本原理是以全过程质量控制为核心，以满足设计要求和标准为目标，以监理程序和方法为手段，通过监理计划、监理资料、监理记录和监理考核等方式，确保工程质量的稳定和可靠性。
二、质量管理体系的主要内容1. 监理程序监理程序是实施细则的质量管理体系的重要组成部分。
监理程序包括施工前的准备工作、施工过程中的监控和检验、施工完成后的终验和结算等环节。
该程序是按照工程施工的不同阶段和不同工序来制定的，确保每个阶段和每个环节都能够得到监理的严格监控和有效管理。
2. 监理资料监理资料是实施细则的质量管理体系的必备支撑。
监理资料包括工程施工图纸、施工规范、施工组织设计、施工计划等文件，以及监理日志、监理报告、监理备忘录等记录。
这些资料的编制和管理要严格遵循规范要求，确保数据的准确性和一致性。
3. 监理记录监理记录是实施细则的质量管理体系的重要组成部分。
监理记录包括施工现场检查记录、工程质量事故记录、施工质量检验记录等。
这些记录是监理人员在实施工程监理过程中所见所闻所思的记录，对问题的发现、处理和解决起到重要的作用。
4. 监理考核监理考核是实施细则的质量管理体系的重要环节。
监理考核包括对监理人员的绩效评价、对监理单位的信用评估、对施工单位的评级等。
监理考核是一个动态过程，能够及时发现问题、提出建议，并采取相应的措施进行改进。
三、质量管理体系的实施要点1. 领导重视监理实施细则的质量管理体系需要得到相关领导的高度重视和支持。
领导要明确质量管理的重要性，并制定相应的政策和措施，营造一个重视工程质量的良好氛围。
2. 标准制定监理实施细则的质量管理体系需要依据国家相关标准和法规进行设定。
监理工作中的质量管理流程
监理工作中的质量管理流程近年来，伴随着建筑行业的蓬勃发展，监理工作的重要性日益凸显。
作为建筑工程中的一项重要环节，监理工作需要贯彻质量管理流程，以确保建筑工程的质量和安全。
本文将从十二个方面来论述监理工作中的质量管理流程。
第一、项目需求分析和评估项目需求分析和评估是质量管理流程的第一步。
监理工作要深入了解项目的整体要求和目标，并根据实际情况对其进行全面评估。
这包括确定项目的规模、技术要求、工期和预算等关键因素，为后续的工作提供基础。
第二、制定质量控制计划在项目需求分析和评估的基础上，监理工作需要制定质量控制计划。
质量控制计划包括质量目标、质量标准和质量控制措施等内容，旨在确保工程质量符合要求。
监理工作要与建设单位和施工单位密切合作，制定出科学合理的质量控制计划。
第三、施工图纸的审查和变更管理监理工作要对施工图纸进行审查，并负责管理变更过程。
审查施工图纸是为了确保其与设计文件和规范相符，而变更管理则是在施工过程中对图纸变更进行严密的控制和管理，以保证施工的一致性和合规性。
第四、材料的验收和管理材料是建筑工程中不可或缺的一环，监理工作需要对施工材料进行验收和管理。
监理工作要严格按照国家相关标准和规范，对材料的质量、性能和可靠性进行评估，确保使用合格的材料。
第五、施工过程的监督和检查施工过程的监督和检查是监理工作的核心内容之一。
监理工作要对施工单位的施工质量、工艺流程和安全措施进行全程监督和检查，及时发现和解决施工中存在的问题，保证施工工作按质按时完成。
第六、施工质量的验收和评估施工质量的验收和评估是监理工作的重要环节。
监理工作要对施工过程和成果进行全面的验收和评估，确保工程质量符合设计要求和合同约定，为后续的竣工验收提供有力支持。
第七、安全环保的监管和管理安全环保是建筑工程中最重要的考虑因素之一，监理工作要对施工现场的安全环保工作进行监管和管理。
监理工作要执行相关的安全管理规定，确保施工过程中不发生事故和环境污染，保障工人和周边居民的安全和健康。
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监理企业质量管理体系及运行程序（内部资料）XXXXX有限公司目录第一章质量管理体系及运行程序第一节质量方针和质量目标质量方针守法诚信经营推进科学管理客观公正独立提供优质服务质量目标合同履约率100%监理项目竣工验收合格率100%争创国家、省、市级工程质量奖顾客满意率90%并逐年提升第二节现场质量监理工作管理制度一、现场质量监理工作管理依据中华人民共和国建筑法；国家标准《建设监理规范》GB/T 50319-2013；国务院令[第279号]《建设工程质量管理条例》；国家行业标准：各行业标准。
二、现场质量监理工作管理制度概述在建设项目实施阶段，按监理合同规定的范围，被授权处理关于施工中质量监理事宜。
各项目总监（监理部主任）为公司派驻现场的监理第一负责人。
三、工程质量监理工作管理制度1、设计文件、图纸会审制度监理工程师在收到设计文件、图纸、工程开工前会同施工及设计单位复查图纸时，广泛吸取意见，避免图纸中差错、遗漏。
监理工程师组织设计单位向施工单位对设计意图、施工作业要求、质量标准、技术措施等进行全面交底，并形成书面纪要交设计、施工单位执行。
2、材料、构件检验及复验制度分部工程施工之前，监理人员应审核进场材料和构件出厂证明、材质证明、试验报告，对于主要材料进行抽样，并与业主、施工单位一起去有关部门进行检验。
3、设计变更制度如设计图纸错漏，或实际情况与设计不符合时，由提议单位提出变更设计申请，由设计单位填写设计变更通知书，经监理工程师审核后签发“设计变更指令”，交由施工单位执行。
4、隐蔽工程检查制度隐蔽前，施工单位根据有关工程质量评定验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师。
施工单位应在隐蔽工程隐蔽前三日提出检查申请，监理工程师应在施工单位陪同下进行隐蔽工程检查，重点部位应通知设计、质检部门共同检查签认。
5、工程质量监理制度监理工程师在检查工作中发现的工程质量缺陷，应及时记入监理日志簿，指明质量部位、问题及整改意见，限期纠正复查。
对较严重质量问题或已形成隐患的问题，应由监理工程师正式填写“不合格工程通知”，通知施工单位，同时抄报总监理工程师复验签认。
如所发现工程质量问题已构成工程事故，应按照规定程序办理。
检查结果不合格，监理工程师有权不予签证，并将意见记入监理日志簿内，待改正并重验合格后才能签证，方可继续下道工序施工。
特殊设计的、或者与原设计图纸变更较大的隐蔽工程，在通知施工单位的同时，还应通知设计单位工地代表参加，与监理工程师共同检查签证。
隐蔽工程检查合格后，经长期停工、复工前应重新组织检查签证，以防意外。
6、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。
监理工程师在检查工程中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。
如施工单位不及时改正，情节较严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程部分暂停指令”，指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工。
待施工单位改正后，报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。
分部分项工程，单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报价单，经监理工程师现场查验后，发给“分项、分部工程检验认可”或“竣工证书”。
施工单位应逐月填写“工程质量检验评定统计表”，监理填写“工程质量月报表”。
监理工程师需要施工单位执行的事项，除口头通知外，可使用“监理工程师通知单”催促施工单位执行。
7、工程质量事故处理制度凡在建设过程中，由于设计或施工原因，造成工程质量不符合规范或设计要求，或者超出“验标”规定的偏差范围，需返工处理的统称工程质量事故。
工程质量事故发生后，施工单位应及时上报监理单位和业主，不得掩饰、隐瞒或借拖延上报。
监理工程师应批示施工单位，停止有质量缺陷部位和与其关联部位及下道工序施工，必要时，发布停工指令，在监理工程师的组织与参与下，尽快进行质量事故的调查，明确事故的范围、缺陷程度、性质、影响和原因，调查必须全面、详细、客观、准确。
在事故调查的基础上，监理工程师应当组织设计、施工单位及建设单位等各方参加事故原因分析，正确判断事故原因，研究制定事故处理方案。
监理工程师指令施工单位按既定的处理方案实施对质量缺陷的处理。
质量缺陷处理完毕后，监理工程师应组织有关人员对处理的结果进行严格的检查、鉴定和验收。
8、施工进行监督及报告制度监理工程师应监督施工单位严格按照合同规定的计划进度组织实施，应定期以月报的形式向建设单位报告各项工程实际进度及计划的对比和形象进度情况。
监理工程师应审查施工单位编制的实施性施工组织计划，要突出重点，并使各单位、各工序进度密切衔接。
9、投资监理制度监理进驻后，立即督促施工单位报送与承包合同相适应的分段、分工点的概算台帐资料并随时补充变更设计资料。
经常掌握投资变动情况，按期统计分析。
对重大变更设施或因采用新材料、新技术而增减较大投资的工程，监理应及时掌握交报建设单位，以便控制投资。
10、监理报告制度监理应定期编写“监理月报”，并于年末提出本部的年度报告和总结，报建设单位。
年度报告或“监理月报”内容应以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及描述重大安全、质量事故、有价值的经验等。
11、工程竣工验收制度竣工验收的依据是批准的设计文件（包括变更设计）、设计施工有关规范，工程质量评定及验收标准以及合同及协议文件等。
施工单位按规定编写并提交验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确、不清晰，不能验收交接。
施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件和绘制好竣工图，提供给监理一份。
审查确认完整后，报建设单位。
交接竣工文件内容如下：全部设计文件一份（包括变更设计）；服务过程记录，包括开工令、监理通知、备忘录、会议纪要等；分项、分部工程及竣工验收记录一份；工程监理总结。
12、监理日志和会议制度监理工程师应逐日将所从事的监理工作写入监理日志，特别是涉及设计、施工单位的需返工、改正的事项，应详细作出记录。
总监每周定期召开监理内部会议，检查本周监理工作，沟通情况，相互交流，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。
第三节监理运行工作制度一、施工图会审及设计交底制度1、施工图会审：施工图纸交付，总监理工程师（总监理工程师代表）应组织专业监理工程师熟悉图纸，了解设计意图和工程特点，找出需要的难题；找出图纸中问题和差错，以将图纸质量隐患消灭在萌芽之中。
图纸会审由建设单位主持，或受建设单位委托由监理工程师主持，监理工程师就会同施工单位整理会议纪要，并请与会各主会签，通过建设单位交设计单位给予解释。
图纸会审内容包括：（1）是否无证设计或越级设计，图纸是否正式签署；（2）地质勘探资料是否齐全；（3）设计图纸与说明是否齐全；（4）设计地震烈度是否符合当地要求；（5）专业图纸之间、平、立剖面图纸之间有无矛盾，标注有无遗漏；（6）总平面与施工图的平面尺寸标记等是否一致；（7）防火、消防是否满足要求；（8）结构图与建筑的平面尺寸及标高是否一致；建筑结构与各专业图纸的表示方法是否清楚；预埋件是否表示清楚；有无钢筋明细表；钢筋的构造要求中是否表示清楚；（9）施工图中所列各种标准图册施工单位是否具备；（10）材料、设备来源有无保证，能否代换，新材料、新技术、新式设备的应用有无问题；（11）地基处理方法是否合理，建筑与结构构件能否施工，是否有施工不便的问题容易导致质量、安全、工程费用增加等方面的问题；（12）工艺管道、电气线路、设备、运输道路与建筑物之间相互间有无矛盾，布置是否合理；（13）施工安全、环境卫生有无保证。
2、设计交底：工程开工前由建设单位组织，监理、施工、设计单位参加设计交底会，由设计单位就施工图设计文件做详细说明，包括总体简介、设计意图说明、特殊工业要求、建筑、结构、工艺、设备等专业在施工中难点、凝点和容易发生的问题说明，对图纸会审的问题进行解释等，设计交底会监理单位整理会议纪要，参加单位会签，作为施工和监理的依据。
二、施工组织设计审核制度总监理工程师组织专业监理工程师审核签认同意后报建设单位，必要时与建设单位协商，组织有关专业部门和有关专家参加会审；《施工组织设计/方案报审表》审核主要内容：1）《施工组织设计/方案报审表》是否有承包单位技术负责人签字；2）《施工组织设计/方案报审表》是否符合施工合同要求；3）施工总平面图是否合理；4）工程部署是否合理，施工方法是否可行，质量保证措施是否可靠并具针对性；5）工期安排是否能够满足施工合同要求，进度计划是否能保证施工的连续性。
施工所需人力、材料、设备与进度计划是否协调；6）承包单位项目经理部的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系是否健全；7）安全、环保、消防和文明施工措施是否符合规定；8）季节施工，专项施工方案是否可行、合理和先进。
三、工程开工申请审批制度施工许可证已获政府主管部门批准；征地拆迁工作能满足工程进度的需要；施工组织设计已获总监理工程师批准；承包单位现场管理人员已到位，施工人员、机具已进场，主要工程材料已落实；进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求；建设单位主持的第一次工地会议已召开。
四、工程材料、构配件和设备质量检验制度五、隐蔽工程质量验收制度总监理工程师应安排监理人员对施工过程进行巡视和检查。
对隐蔽工程的隐蔽过程，下道工序施工完成后难以检查的重点部位，监理人员应进行旁站。
六、设计变更处理制度设计单位对原设计存在的缺陷提出的工程变更，由设计单位出设计变更通知单，通知单中应确定工程变更的工程及变更费用。
经监理工程师审核同意后交施工单位执行。
建设单位或承包单位提出的工程变更，应提交总监理工程师，由总监理工程师组织专业监理工程师审查，审查同意后送建设单位交原设计单位出设计变更通知单。
当工程变更涉及安全、环保等内容时，应按规定报有关部门审定。
总监理工程师应就工程变更费用及工期情况与承包单位、建设单位进行协调。
监理人员应根据工程变更单监督承包单位实施。
总监理工程师签发工程变更前，承包单位不得实施工程变更，未经总监理工程师同意而实施的变更，监理人员不得予以计量。
七、工程质量检验制度监理工程师对施工单位的施工质量有监督管理的权利和责任。
监理工程师在检查中发现一般的质量问题，应随时通知施工单位及时改正，并作好记录。
检验不合格时可发出“不合格工程项目通知”，令其改正。
如果施工单位不及时改正，情节严重的，监理工程师可在报请总监理工程师批准后，发出“工程暂停指令”指令部分工程、单项工程或全部工程暂停施工，待施工单位整改后报监理进行复验，合格后发出“复工指令”。
分部分项工程、单项工程或分段全部工程完工后，经自检合格，可填写各种工程报验单，经监理工程师现场检查后，发给“分项、分部工程检验认可”或“竣工证书”。