控制计划,PFMEA 以及作业指导书 培训
控制计划培训教材
特殊特性 分类 21)
7)
8) 9) 14)
产品/过程 规范/公差
22)
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填入日负期责(编制控1)0)制计划得日期主(修要订1)1)联 顾系客工人程批姓准名/日期和(如电需要话) 号码。
12)
负责制顾定客质控量批制准/计日期划(如得需要人) 员得签 名(一般为APQ13)P小组成 员) 其它批准/日期(如需要)
零件名称/描述 划更改以换页/换供版方/形工厂式批准,且/日原期 来得控制计划要9保) 存。 4)
顾客质量批准/日期(如需要) 13)
供方/工厂
供方代码
其它批准/日期(如需要)
其它批准/日期(如需要)
14)
5)
6)
14)
零件/ 过程编号
15)
过程名称/
生产设备
操作描述
编号
17)
16)
18)
特
性
产品 19)
样件——在样件制造过程中进行得尺寸测量、材料和性能试验得描述(一般样 本容量100%,频率为连续,控制方法为全检);
试生产——在样件试制之后正式生产前得制造过程中得尺寸测量、材料和性 能试验得描述(频率比样件时少,所有量具应满足MSA要求);
量产——在正式批量生产中得产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统得 全面文件化描述。
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日期(编制)
日期(修订)
10)
11)
顾客工程批准/日期(如需要)
12)
顾客质量批准/日期(如需要)
13)
其它批准/日期(如需要)
14)
法
样 本 24) 容量 频率
控制方法 25)
反应计划 26)
PFMEA培训教材
工作范围
组长
小组成员
第一 PFMEA小组 第二 PFMEA小组
第三 PFMEA小组
第四 PFMEA小组
第五 PFMEA小组
原材料进货- 张威/技术 李兰/质量
OP30
科科长 吴伟/车间
张军/设备 刘洁/模具
OP40-OP100
高汉生/质 量科
李兰/质量 黄伟亮/车间
张军/设备 刘生/刀具
OP110OP150
沈阳斯坦芬ISO/TS16949培训课程之一-PFMEA课程:
FMEA团队方法
• FMEA的编制通常指派到某个人,但FMEA的 输入应是小组人员的努力。
• 小组的人员组成:应由知识丰富的横向部 门人员组成,如:
设计、试验、制造、装配、服务、质量、 设备、工装等方面人员组成。 必要时包括供方、顾客的相关人员。 • 完善的FMEA需小组成员认真的态度和精诚
10
FMEA的益处
1. 确保所有风险被尽早识别并采取措施 2. 确定改进优先级 3. 减少废品、返工和制造成本 4. 减少出厂后的失效、降低保修成本 5. 减少“召回”的发生概率
11
12
沈阳市斯坦芬管理咨询有限公司 2011年7月21日 提供给辽宁圣加伦控制系统有限公司 内部培训教材,请勿扩散 培训讲师:高佳韵
过程流程图 PFMEA
控制计划
现场作业指导书 检验作业指导书
反应计划
35
FMEA团队方法
• FMEA不是:
个人行为 简单的会议
• FMEA必须: 由团队完成 头脑风暴(Brainstorm)
36
沈阳市斯坦芬管理咨询有限公司 2011年7月21日 提供给辽宁圣加伦控制系统有限公司 内部培训教材,请勿扩散 培训讲师:高佳韵
PFMEA_培训教材
过程流程分析
从高层次流程图到详细的流程图 [ 从宏观到微观 ]
10 20 30 40
50
60
30.1
30.2
30.3
30.4
30.5
30.6
CASE STUDY
• • • • 请结合某个具体产品识别初始流程图。 分小组分别讨论某一具体工序。 学员发表 教师点评
过程FMEA示例
潜在失效模式及后果分析(PFMEA)
– 最终顾客 – 直接顾客(下一道工序) – 中间顾客(下游工序)
• 失效模式的后果还包括对安全、环境和法规的影响 • PFMEA中描述的失效后果应与DFMEA中描述的保 持一致。
识别失效后果时的问题
1. 潜在失效模式会阻止下游工序的进行或对设备或
操作者造成潜在伤害吗?
在某工序无法装配 在顾客处不能连接 在顾客处不能附着 在某工序无法钻孔 在某工序会造成工装额外的磨损 在某工序会损伤设备 在顾客处会伤害操作者
PFMEA作业指导书
≤0.001/1000
1/1,000,000
2
很低
通过预防控制消除了失效
1
5.3.3.11.控制探测:指识别(探测)失效原因或失效模式,会导致开发相关的纠正措施或对策的现行过程控制。每个控制探测措施的描述应加前缀“(D)”。
5.3.3.12.探测度(D):指现有过程控制探测栏里的最佳探测控制相关的等级。是对缺陷被发现的可能性及其在过程中的位置的评级。
4
中等
中断
100%的产品在处理前,必须在线返工。
有外观、可听噪音、汽车操纵项目上的问题,并且被许多顾客(>50%)察觉到。
3
一部分产品在处理前,必须在线返工。
有外观、可听噪音、汽车操纵项目上的问题,但是被少数识别能力敏锐的顾客(<25%)察觉到。
2
微小
中断
对过程,操作或操作员造成轻微的不便。
没有影响
5.3.3.5.失效潜在影响:指由顾客(内部顾客和外部顾客)察觉出的失效模式的影响,和对被分析过程的产品产生的影响。一个潜在失效模式可对应一个或多个失效潜在影响。
5.3.3.6.严重度(S):指对一个已假定的失效模式的最严重影响的评价等级,在单个PFMEA范围内是一个相对等级。严重度数值的降低只有通过设计更改或重新设计才能实现。
5.3.2.4.零件号:指正在被分析过程的产品的唯一零件号,与该产品所属的《材料清单》保持一致。
5.3.2.5.车型:指正在被分析过程的产品的所属车型。
5.3.2.6.过程职责:指负责过程设计的供应商,或旗下的组织、部门或小组。
5.3.2.7.编制者:指负责汇总、编制PFMEA的产品工程师的姓名。
5.3.2.8.关键日期:指初次PFMEA应完成的日期,不能超过顾客要求的生产件批准程序(PPAP)的提交日期。
FMEA培训ppt课件
宏观的描述:装护板
将护板取出
微
对护板进行检查
观
的
护板放置到底座上
活
动
操作工拿出5颗螺钉
将螺钉放置到护板上
操作工将螺钉打紧
①
③
⑤
④
②
32
PFMEA -- 过程定义
详细叙述各个流程的作用(用动词+名词的方式)
------进行这样的分析是为后面用头脑风暴的方法来分析失效模式做准备
工步 列出要研究的各个工步 将护板取出 对护板进行检查 护板放置到底座上 操作工拿出5颗螺钉 将螺钉放置到护板上 操作工将螺钉打紧
关键日期—(5) FMEA计划完成日期,APQP进度计 划安排日期。 FMEA编号/版本—(6) 用于追溯FMEA的内部编号与版本 编制人—(7) FMEA编制人的姓名、电话及所属 公司 日期—(8) 原始稿编制日期、修订号和日期
22
製程名稱: 核心小組:
工程放行日期: 製 表 人 員:
措施執行的結果
已采取的 措施
严频探 R
重度测 度数度 (S)(O)(D)ss FMEA 开发思路
团队组建
•多功能小组 •成员来自各个级别的人员,如客户、产品设计、过程设计 、生产 线等 •确定小组组长 • 获得领导支持
过程定义
过程流程图 识别过程中每一工步的目的(采用“动词+名词”形式)
采取降低风险的行动
• 更改产品/过程设计,降低严重度(伤害性风险与设计风险); • 更改产品/过程设计,降低频度数; • 采用防错技术,提高可探测性,降低不可探测度数; • 提高在线检测技术和不合格品控制,提高可探测性,降低不可探测风险; • 变更过程控制计划; • 改进加工工艺、工装刀具。
五大工具(APQP FMEA MSA SPC PPAP)整合培训大纲5天
学员背景要求:
▪有新产品开发、制造过程开发或项目管理的实践经验或需求,略懂汽车行业核心工具的使用要求。
培训目标:
▪理解五大工具的目的、原理、过程和方法;
▪掌握五大工具的知识和技能,能有效开展项目策划和管理,具备担任新产品开发项目组长的能力;
▪具备应用五大工具对现有产品和过程实施过程评估的能力,以实现产品和过程的标准化和持续改进。
为今天工作成绩优异而努力学习,为明天事业腾飞培训学习以蓄能!是企业对员工培训的意愿,是学员参加学习培训的动力,亦是蓝草咨询孜孜不倦追求的目标。
蓝草咨询提供的训练培训课程以满足初级、中级、中高级的学员(含企业采购标的),通过蓝草精心准备的课程,学习达成当前岗位知识与技能;晋升岗位所需知识与技能;蓝草课程注意突出实战性、技能型领域的应用型课程;特别关注新技术、新渠道、新知识创新型知识课程。
蓝草咨询坚定认为,卓越的训练培训是获得知识的绝佳路径,但也应是学员快乐的旅程,蓝草企业的口号是:为快乐而培训为培训更快乐!
蓝草咨询为实现上述目标,为培训机构、培训学员提供了多种形式的优惠和增值快乐的政策和手段,可以提供开具培训费的增值税专用发票。
过程PFMEA培训
3、设备维护的FMEA(MFMEA—— Machinery FMEA):
如新设备的投入运行,我们亦可以 预先进行MFMEA,分析、考虑由于设 备可能造成的产品品质问题及可靠 度等原因,预防采取措施消除不良 因素;现有设备、特定的一种设 备 在运行中出现的设备故障等均采用 FMEA进行改善,以确保设备的正常 运转
人:作业方法、程 序设定、防错方法 等
环:环境温度、湿 度、清洁度等
机:设备精度、 工装磨损、刀具 磨损等
法:注塑压力、烘 料温度、时间等
辅料:润滑液浓度、 冷却剂浓度等
注:a.不要将人员的知识,技巧作为过 程变差;b.不要将过程特性的控制方法 作为变差(工装点检);c.不要将产品 特性的检测方法作为过程变差;
通过将输入转化为输出的活动为过程;一个过程中可以有若干个活动;识别过程及活动 是流程分析的重点,直接影响FMEA分析的范围;识别过程及活动有增值作用;如,活动会 产生问题或失效,需要识别;如果不在每个产品上都有的活动不需要识别,例如巡检; 1.3过程功能 1.4确认过程期望的结果(产品特性) 1.5识别来料变差 1.6识别过程变差;
过程步骤
过程功能
要求2
要求n
2.2过程步骤 PFMEA过程步骤的编号,应与流程分析中识别的各过程、活动编号保持一致,确保PFMEA 的开发能够按照流程分析策划的活动顺序开展; 该过程步骤还要与控制计划,作业指导书等作业文件中各过程、活动的编号一致,以确 保文件间的关联,便于追溯。
PFMEA
PFMEA开发
PFMEA
PFMEA过程
启动 initiate
PFMEA开发
ICAA过程
开发 complete
应用 application
FMEA与控制计划培训
特性。
--不能代替作业指导书,主要是给工程师使用的。 应根据其控制的目的和要求,编制 一系列的作业指导书。 --一个单一的控制计划可以适用于以相同过程、相同原料生产出来的同一个系列的产
品。
--是一个动态文件,应随着测量系统和控制方法的改进而更新,以下5种情况发生时, 应进行适当的评审和更新: ① 产品更改;②过程更改;③过程不稳定;④过程能力不足;⑤检验方法、频次修
RPN = S × O × D
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
对过程设计者的设计提出改进的建议 防错过程设计的使用比随机的质量检验更好 任何建议措施的意图是降低S、O、D
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
明确执行“建议措施”的责任者 以及预计完成的日期
2. PFMEA-过程设计潜在失效分析
订。
--针对避免不合格产品或操作失控,制定反映计划。 --必须由多功能小组采用多方论证的方法制定并评审。
3. 控制计划
控制计划的内容: - 基本数据: --产品控制:与产品有关的特殊特性、规范/公差等; --过程控制:过程参数、与过程有关的特殊特性、设备、夹具、工装等;
--控制措施:检测/测量技术、防错、样本容量及抽样频率、控制方法
FMEA与控制计划
培训主要内容
1.FMEA基本概念和基本知识 2. PFMEA 3.控制计划
1.基本概念和基本知识
1.1 什么叫Βιβλιοθήκη MEA?潜在失效模式与后果分析
1.2 在产品和过程策划设计阶段开始:
--对构成过 的失效模式 后果分析 评估其风险 预先采取措施 减少失
效模式的严重程度、降低其发生的概率、降低探测度
客户质量工程师批准日期如需要供应商工厂供应商代码客户质量工程师批准日期如需要客户质量工程师批准日期如需要部件工序编工序名称操作描述制造用设备夹具工装特性特殊特性分类方法工序产品工序规范公差评估测量技样本控制方法反应计划控制计划控制计划的填写要求名称编号若是按产品系列编制则按流程图列出每个零件过程编殊特性清单等文件所排列的编号填功能性能外观装配影响产品特性重点控制符号应与pfmea现行控制填写如
PFMEA、控制计划及作业指导书培训资料(全面)
• 必须有整体性的规划,并且循序渐进地逐步改善企业的研发环 境
8
汽车工业的质量管理系统 2020/8/9
有些 早知道 是必需的!有些 就不会 是不允许发生的
• 核电厂、水库、卫星、飞机、十大召回事件… …
有效运用 FMEA 可减少事后追悔
15
二、FMEA的基本概念
2020/8/9
“我先… …所以没有”
• 我先 看了气象预报 所以没有 淋成落汤鸡 • 我先 评估金融大楼高度 所以没有 影响飞机安全 • 我先 设计电脑放火墙 所以没有 被骇客入侵 • 我先 作好桥梁设计 所以没有 造成重庆彩虹大桥倒塌
TS16949汽车工业质量体系要求
ISO9001质量管理体系要求
客户要求 TS16949+IATF PPAP/客户特殊要求
质量手册 程序文件 作业文件/记录
客户参考手册 APQP&CP FMEA MSA SPC
9
2020/8/9
ISO/TS16949中的 失效模式和后果分析
• 7.3.1.1 多方论证方法 组织必须使用多方论证方法进行产品实现的准备工作,包 括: - 特殊特性的开发/最终确定和监测 - FMEA的开发和评审,包括采取减少潜在风险的 措施 - 开发和评审控制计划。
12
2020/8/9
ISO/TS16949中的 失效模式和后果分析
• 7.3.3.2 制造过程设计输出 制造过程设计输出必须用能够与制造过程设计输入要求进行
过程流程图_控制计划_PFMEA_SOP培训
2. 过程流程图与控制计划,PFMEA的一致性
1. 工序名称和编号的一致性 2. KPC/KCC 的一致性 3. …
3. 过程流程图上要有返工或返修操作,以及物料重返工艺过程的流程
4. 是否包含整个过程
➢ 从原材料入库,到包装和发运
5. 如果零件检测会导致产品报废,应在流程图上标明。
3
过程流程图有宏 观和微观两种。
宏观的过程流程图只是列出各个工序流程。微观的过程 流程图需详细到各个工步,进行这样的分析是为后面用 头脑风暴的方法来分析失效模式做准备。
宏观的描述 装配DVD盖板
DVD总成进入流程(传送带 传送带停止(12秒) 操作人取出盖板
操作人将盖板镶边卡进DVD总成 操作人将DVD盖板放平
过程流程图的重要性
1. 通常它是过程的第一“景象” 2. 提供代表过程方向的物流图形 3. 过程流程图是PDR的重要输入 4. 帮助项目团队对过程有一个全面的,统一的了解。 5. 用于 PMFEA,控制计划,模具布局,工作场地
平面图等的基础。 6. 为过程开发提供了交流和分析的工具。
过程流程图的审核要点
标准的过程流程图
标准的过程流程图
大家来找岔
PFMEA
1. 什么是FMEA 2. FMEA的类型 3. PFMEA 过程输入 4. FMEA的历史 5. 如何进行PFMEA开发/编制 6. PFMEA的审核要点
什么是FMEA 为什么它很重要 ?
有效运用 FMEA 可减少事后追悔!
早知道 做好防震设计 就不会 造成大楼倒塌 早知道 不滥垦滥伐 就不會 造成土石流
当潜在的失效模式在有警告的情况下影响车辆安全运行和/或 或可能在有警告的情况下对(机器或
PFMEA与控制计划
太少 No lube / 瓦
damage(2)
TPM
inspection(8)
too little lube
Crank and bearing damage
操作工失误 Operator error(2)
Inspection 摩擦力矩检测 Torque
and tracking to turn inspection(3)
4
PFMEA 重要概念
● “失效”的定义
失效为一件装备或装备的组件的结构发生任何形状、尺度或材料性质的变化 ,造成这些物品处于无法充分地执行其特定的功能的状态。
● “潜在失效模式”的定义
“潜在”指可能发生也可能不发生,失效就是丧失功能;而失效模式就是失效的表 现形式。
● “潜在失效后果”的定义
指失效模式可能带来的对完成规定功能的影响,导致顾客的不满意和不符合安 全和政府法规。
11
检验
外圆尺寸,轴向尺寸,外观、表面粗糙
度,径向跳动
12
人工搬运到下一工序
13
铣槽
圆弧槽尺寸,外观,表面粗糙度
铣削参数(进给量、转速、吃刀量 )
14
移动到下一工序
辊式输送带速度
15
轧螺纹
螺纹参数,表面粗糙度
轧制参数(进给量、转速、吃刀量 )
16
移动到下一工序
辊式输送带速度
17
轧花键
A、B、C、D花键跨棒距,齿形、齿向和
ratio change and engine perf ormanc e change
Family name
474B
Part Number(零件代号)
QS1701131
Part Name(零件名称)
PFME、控制计划及作业指导书培训(全面)
FMEA使用情况
新设计、新技术或新过程
对现有设计或过程的修改
将现有的设计或过程用于 新的环境、场所或应用
21
2019/11/7
设计FMEA 过程FMEA
二、FMEA的基本概念
22
2019/11/7
FMEA的开发小组共同努力:
• 虽然FMEA的编制责任通常都指派到某个人,但是FMEA的输入 应是小组的努力。小组应由知识丰富的人员组成(如设计、分析 /试验、制造、装配、服务、回收、质量及可靠性等方面有丰富 经验的工程师)。FMEA由责任单位的工程师开始启动,责任单 位可能是原设备制造厂(OEM,即生产最终产品)、供方或分 承包方。
1
PFMEA , CP , WI 过程潜在失效模式和后果分析、 控制计划及作业指导书
2019/11/7
课程目标
• PFMEA 开发 • 控制计划方法论 • 作业指导书
2
2019/11/7
•
ISO 9001主任审核员 QS-9000 主任审核员 ISO/TS 主任审核员 IRCA 注册主任培训师
4
TS16949汽车工业质量体系要求
ISO9001质量管理体系要求
客户要求 TS16949+IATF PPAP/客户特殊要求
质量手册 程序文件 作业文件/记录
客户参考手册 APQP&CP FMEA MSA SPC
9
2019/11/7
ISO/TS16949中的 失效模式和后果分析
• 7.3.1.1 多方论证方法 组织必须使用多方论证方法进行产品实现的准备工作,包 括: - 特殊特性的开发/最终确定和监测 - FMEA的开发和评审,包括采取减少潜在风险的 措施 - 开发和评审控制计划。
PFMEA、控制计划及作业指导书培训资料(全面)
2023/10/1
典型汽车工业开发三步骤:
APQP Timeline
过程流程图 (包含所有流程)
过程/流程控制计划 (所有主要流程)
制程FMEA 由APQP 程序启动过程 (在所有流程)
有些要素可能含在
关键特性与失效影响 过程控制计划
关键特性与特性控制
设计FMEA (包含所有流程)
二、FMEA的基本概念
• 关键性分析(Critical analysis)
CA
对每一个失效模式,依其严重等级和发生几率综合评估并予以分类,以
便确定预防或改正措施的内容和优先顺序。
18
二、FMEA的基本概念
2023/10/1
失效分类: • 1、功能丧失 • 3、间歇性功能
2、部分功能,过度功能 4、非预期功能
19
二、FMEA的基本概念
控制计划必须…………. 当发生影响产品、制造过程、测量、物流、供应资源或
FMEA 的 变 化 时 , 必 须 对 控 制 计 划 进 行 评 审 和 更 新 ( 见 7.1.4)。
14
二、FMEA的基本概念
2023/10/1
“早知道… …就不会”
• 早知道 作好防震设计 就不会 造成大楼倒塌 • 早知道 改进电力输配设计 就不会 造成美国等国的大停电 • 早知道 不滥砍滥伐 就不会 造成泥石流 • 早知道 作好桥梁设计 就不会 造成重庆彩虹大桥倒塌
有多 糟糕
起因 是什 么
发生 频率 如何
怎样 预防 和探 测
能做些什么 •设计更改 •过程更改 •特殊控制 •采用新程序 或指南的更 改
失效 模式
影响
原因
过程 FMEA
零件
过程
FMEA控制计划及作业指导书培训
• FMEA能減少或消除因修改而來更大损失的风险。 • 适当应用FMEA是一个相互作的动态过程,永无
止境。
28
2020/6/30
FMEA的顺序
过程 功能 要求
潜在 失效 模式
潜在 失效 的后 果
严
重 度 数
• 即使产品/过程看起来完全相同,将一个小组FMEA的评分结果 与另一个小组FMEA的评分结果进行比较也是不适宜的,因为每 个小组的环境是不同的,因而各自的评分必然是不同的(也就是 说,评分是带有主观性的)。
• 建议根据FMEA的质量目标(见附录A和附录B)对FMEA文件进 行评审,包括管理评审。
二、FMEA的基本概念
6
汽车工业的质量管理系统 2020/6/30
•: ▫ TS16949,QS9000为汽车工业的品质管理系统,其以持续改 进为目标,强调缺点预防,降低品质差异,减少生产过程的 浪费与废弃物。
▫ 面对市场开放与日本的竞争压力,美国福特、克莱斯勒、通 用汽车等三大汽车厂共同主导制定QS9000品质系统,并结合 美国品管学会(ASCQ)与车辆工程学会(SAE),开始研究如 何将可靠度之失效预防观念工程技术导入汽车业。
24
2020/6/30
初始 FMEA
修正 FMEA1
DFMEA必须在计划的 生产设计发布前
PFMEA必须在计划的 试生产日期前
各项未考虑的失效 模式的发现、评审 和更新
修正 FMEA2
时间
各项未考虑的失效 模式的发现、评审 和更新
2020/6/30
设FM系计EA 统/设计/过程FMEA的联系
零件
PFMEA控制计划及作业指导书
汽车工业的质量管理系统
• 汽车工业的质量管理系统之各种作业程序与参考手册,成为美 国汽车工业共同的作业准则,其将被TS16949替代并已成为全世 界汽车行业共同规范。
有些 我先 是必需的!有些 所以没有 是可预期避免的
• 核电厂、水库、卫星、飞机、十大召回事件… …
有效运用 FMEA 可减少事后追悔
二、FMEA的基本概念
• 及时性是成功实施FMEA的最重要因素之一。 • 它是“事前的预防”而不是“事后的追悔”。 • 事先花时间进行FMEA分析,能够容易且低成本地对
▫ 发现、评价产品/过程中潜在的失效和后果。 ▫ 找到能够避免或减少这些潜在失效发生的措施。 ▫ 书面总结上面的过程。 ▫ 确保顾客满意,这是对设计过程的完善。
FMEA发展史
• 虽然许多技术人员在他们设计或制造过程中应用 了FMEA这分析方法。但首次正式应用技术是在六 十年代中期的航天工业中的一项革新。
• 失效模式分析(Failure Mode analysis) FM 由下而上分析,即由零、组件至系统,确定在系统内不同结构层或功能 层次的失效模式。
• 失效效应分析(Failure effect analysis) EA 对每一个失效模式,确定其失效对其上一层模组及最终系统的失效影响, 了解其组件界面失效关联性,作为改进的依据。
- 特征指南,适用时。
Hale Waihona Puke ISO/TS16949中的 失效模式和后果分析
• 7.3.3.2 制造过程设计输出 制造过程设计输出必须用能够与制造过程设计输入要求进行
PFMEA作业指导书
PFMEA作业指导书PFMEA(Process Failure Mode and Effects Analysis,过程故障模式与影响分析)是一种常用的质量管理工具,用于识别和评估制程中潜在故障模式及其潜在风险和影响,以便采取相应的预防措施。
本文将简要介绍PFMEA的基本原理和应用,并提供一份简易的PFMEA 作业指导书,以帮助读者更好地理解和运用这一工具。
一、PFMEA的基本原理PFMEA是一种系统性的方法,旨在识别和评估生产过程中的潜在故障模式,并确定其可能的影响和风险。
下面是PFMEA的基本原理。
1. 确定关键过程步骤:首先,需要明确要分析的关键过程步骤。
这些步骤应该是整个流程中最重要和最具风险的部分。
2. 确定潜在故障模式:通过团队讨论和经验分析,确定每个关键过程步骤可能出现的潜在故障模式。
例如,设备故障、材料缺陷、操作错误等。
3. 评估风险和影响:将每个潜在故障模式的风险、可能性和影响进行评估,以确定其严重性和重要性。
通常可以使用一些指标,如风险优先级数(RPN)来量化评估结果。
4. 制定预防措施:根据评估结果,制定相应的预防措施,以减少或消除潜在的故障模式及其风险和影响。
这些措施可以包括改进设备可靠性、加强培训和操作规程、优化材料选择等。
5. 跟踪和改进:实施预防措施后,需要跟踪和监控其有效性。
如果发现已采取的措施未能达到预期效果,需要进行相应的改进和调整。
二、PFMEA作业指导书(以下为示例内容)标题:PFMEA作业指导书1. 引言在本次PFMEA作业中,我们将使用PFMEA工具来分析和评估生产过程中的潜在故障模式,以减少质量问题和生产风险。
本指导书将为你提供相关的步骤和指导,以帮助你完成PFMEA作业。
2. 准备工作a. 确定要分析的关键过程步骤,例如装配线上的某个环节。
b. 确定一个具备相关知识和经验的团队,包括操作人员、工程师、质检人员等。
3. 开展PFMEA分析a. 列出关键过程步骤及其对应的任务和要求。
控制计划,PFMEA以及作业指导书培训
8. PFMEA什么时候需要进行改版?
影响产品质量的任何过程变更发生时, 如设计变更,检查设备;
制造过程中的持续改进措施,对产品的质量以及 过程的控制产生影响时;
针对客户质量投诉或售后索赔所采取的措施, 对产品的质量或过程的控制产生影响时;
控制计划 的改版理由 与此相同
二、控制计划 的编制
ISO/TS16949:2009 7.5.1.1 控制计划:
组织应: - 针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层次上 制定计划,包括散装材料及零件的生产过程; - 在试生产和生产阶段都有考虑设计FMEA和制造过程FMEA 输出的控制计划;
控制计划应: - 列出用于制造过程控制的方法; - 包括对由顾客和组织确定的特殊特性所采取的控制进行监视 的方法; - 如果有,包括顾客要求的信息; - 在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规定的 反应计划;
3. 编制和使用控制计划的基本原则:
制造过程需要进行持续改进,控制计划也必须持续地 予以改进;
控制计划作为制造过程的指南,要贯穿整个制造过程的 所有工序,包括从材料或零部件的入厂开始,直到出厂 交付;
控制计划描述的是现在的控制方法和测量方法;它应该 是一个活的管理文件: 即当现有的控制方法或测量方法由于任何原因被重新评 估并改进时,控制计划也必须相应的进行评估和改进;
生原因以及流出原因;
序号
内容
8 失效的潜在影响:
8A 对分系统的影响 (零件总 成):
8B 对系统的影响 (整车):
9 (改进前)现有的状况:
解释
出现失效(质量问题或隐患)后,所有可能对产品的质量 或性能会产生的负面影响;
出现失效(质量问题或隐患)后,所有可能对零件总成的 质量或性能会产生的负面影响;
五大手册培训
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二、表格填写说明—续
过程要求/举例说明
工序号 过程描述
要求
20
称重
校准后电子称
合格的包装袋
标识
封口机
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2、表格填写说明—续
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2、表格填写说明—续
失效模式举例 工序号 过程描述 要求
20
称重 校准电子秤
五大工具培训教材
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目录
五大核心工具简介及关系 产品质量先期策划和控制计划(APQP&CP) 潜在失效模式和后果分析参考手册(FMEA) 测量系统分析参考手册(MSA) 统计过程控制参考手册(SPC) 生产件批准程序(PPAP)
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核心工具 重要的顾客手册-AIAG
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二、表格填写说明—续
9、工序号—需与过程流程图中的工序号一致,确 保其可跟踪性,以及与其它文件(CP)的链接;
10、过程描述—简单描述被分析的过程(如投料 、出料、称重、包装),尽可能确切的说明;
11、要求: ☆列出每个过程步骤的要求,以期达成设计意
图和顾客要求。 ☆ 如果针对某过程步骤有多个要求,应分行
引导资源,使顾客满意 促进对所需更改的早期识别 避免晚期更改 以最低的成本及时提供优质产品 本手册中所述的实际工作、工具和
分析技术都按逻辑顺序安排,使其 容易理解 实际的进度和执行次序依赖于顾客 的需要和期望/或其它的实际情况 而定
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5、组织小组
产品质量策划中组织的第一步是 确定横向职能小组职责,有效的 产品质量策划不仅仅需要技术部 门的参与。适当时,初始小组可 包括技术、制造、材料控制、采 购、质量、销售、现场服务、供 应商和顾客方面的代表。
pfmea和控制计划培训
pfmea和控制计划培训在制造过程中,可能会出现各种各样的故障和问题,这不仅会影响产品的质量,也会对生产成本和交货时间产生不利影响。
因此,PFMEA和控制计划的制定和执行至关重要。
本文将分别介绍PFMEA和控制计划的概念、原则和应用,帮助读者更好地理解这两种工具的作用和意义。
一、 PFMEA1.1 PFMEA的概念PFMEA是Potential Failure Mode and Effects Analysis的缩写,即潜在故障模式与影响分析。
它是一种通过系统分析识别潜在故障模式和其影响的方法,以及设计并实施预防措施的过程。
PFMEA是质量管理体系中的一项重要工具,主要用于评估和改进制造过程中的潜在故障,并采取预防措施,以降低故障的发生概率。
1.2 PFMEA的原则PFMEA的原则主要包括以下几个方面:1)系统性:PFMEA是一种系统的分析方法,它需要全面地考虑制造过程中可能出现的各种潜在故障,并对其进行分析和评估。
2)预防性:PFMEA的目的是预防故障的发生,而不是事后纠正。
因此,需要在制造过程中提前识别可能的故障,并制定预防措施。
3)持续性:PFMEA是一项持续的活动,需要在整个制造过程中进行不断地更新和改进。
1.3 PFMEA的应用PFMEA主要应用在制造过程中的各个环节,以识别潜在故障和其影响,并制定相应的预防措施。
其应用过程主要包括以下几个步骤:1)识别潜在故障模式:对制造过程中可能出现的各种故障进行识别和分类,并确定其可能的影响。
2)评估故障的严重性:对各种故障及其可能的影响进行评估,确定其对产品质量的影响程度。
3)确定预防措施:针对各种故障和其影响,制定相应的预防措施,以避免故障的发生。
4)制定改进计划:根据PFMEA的分析结果,制定相应的改进计划,并在制造过程中不断改进和优化。
二、控制计划2.1 控制计划的概念控制计划是指在制造过程中采取的控制措施,以确保产品符合质量标准和客户需求。
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序号
10 11 11A
内容
推荐采取的措施与状态: (改进后的)结果与状态: 采取的措施:
解 释
针对前面对现有控制方法的分析,以及因此出现失效危险 的分析,填写推荐采取的改进措施或控制方法; 填写改进后,实际采取的改进措施或控制方法; 填写改进后,实际采取的改进措施或控制方法; 如果与第 10项 “推荐采取的措施与状态”一样的话, 就填写 “同 左”; 采取措施的实施日期; 在新的措施或控制方法下,失效有可能发生的级别是什么; 要根据表格下面的《失效发生级别表》填写; 在新的措施或控制方法下,发生失效后的严重性级别是什 么;要根据表格下面的《严重性级别表》填写; 在新的措施或控制方法下,能够检测到失效发生的可能性 是多少;要根据表格下面的《检测性级别表》填写;
(1). 组成 PFMEA 核心小组:
控制计划 核心小组 与此相同
- 小组长通常应该是该产品的工艺或质量,或技术负责人;
- 小组成员应该是由跨职能的部门组成,比如质量,设计,技术,工艺, 制造,设备等,以确保对影响产品质量的各个方面的因素都被评估到;
- PFMEA 的编制要求来自各个部门的人员都能够集思广益,并不断提出持 续改进方案;
(4).对失效的危险程度进行量化:
Ranking System (评级系统)
- 失效的危险程度是根据失效发生的概率,它的 重要性,以及可检测性三个方面来进行量化计算的; 具体计算公式为: 失效危险值 = 失效发生系数 x 重要性系数 x 检查性系数 - 失效发生的概率,它的重要性,以及可检测性等三个 方面按照从1到10定为10个级别(也叫系数); - 再按照失效危险值确定危险的优先度级别; 优先度级别从重到轻分为 S,A, B, C 等4个级别;
控制计划 的改版理由 与此相同
二、控制计划 的编制
二、 控制计划 Control Plan
ISO/TS16949:2009 7.5.1生产和服务提供的控制
组织应策划并在受控条件下进行生产和服务提供。 适当时,受控条件应包括: a). 获得表述产品特性的信息; b). 必要时,获得作业指导书; c). 使用适宜的设备; d). 获得和使用监视和测量设备; e). 实施检测的测量; f). 产品放行、交付和交付后活动的实施;
一、PFMEA 的编制
一. FMEA
1. 什么是FMEA ?
全称为 Failure Mode and Effects Analysis, 失效模式及影响分析
2. FMEA 的作用和目的?
1) 对产品或过程的潜在失效模式进行确认和评估,并分析由 于失效而对产品或客户产生的影响; 2) 进一步确定哪些行动或措施可以消除或减少潜在的失效发 生的机会或概率; 3) 把上述两项确认,评估及确定的结果用书面的方式记录下 来,形成标准化的格式,为以后产品或过程控制的持续改 进打下基础;
3. FMEA 的分类?
DFMEA: Design FMEA 设计过程 失效模式及影响分析 PFMEA: Process FMEA 制造过程 失效模式及影响分析
4. PFMEA 的标准化格式的种类?
Big 3 format: 通用,福特,克莱斯勒 的格式 (QS9001) 丰田 格式 PFMEA 本田格式 PFMEA
沟通的需要: 控制计划列出了产品或过程中的所有控制信息以及发生的变化; 并附有工艺流程图,所以,任何人都能够很方便从控制计划中 找到需要的信息;
11G
危险优先度:
序号
内容
解 释
12
13 14 15 16 17 18
判定者:
对本条款进行过程失效模式和影响分析的最终判定者是 谁;
控制计划是否验证? 针对本条款,在控制计划MQC中是否有相应的验证; 责任部门: 失效发生级别表: 重要性级别表: 检测性级别表: 失效危险值计算: 对本条款进行过程失效模式和影响分析的责任部门是谁; 失效发生级别的填写依据; 重要性级别的填写依据; 检测性级别的填写依据; 失效危险值的计算公式: 失效危险值 = 失效发生系数 x 重要度系数 x 检查性系数
(2). 确定所有的关键特性,以及与此相关的制造过程或工序;
- 影响产品质量或性能的关键特性要一一确定,并予 以标注; - 通过工艺流程图来逐个确定关键特性的每一个制造 过程或工序;
(3). 集思广益分析潜在的失效模式,影响以及潜在的原因:
- 分析为什么过程或工序会失效,以致无法达到标准要求或满足客户 的要求; - 评审类似的过程(工序),过去的项目,或过去发生的类似问题, 这样可以帮助进行集思广益;
亿利公司采用 本田格式 PFMEA
5. 在什么阶段 编制 和 完成 PFMEA?
控制计划 与此相同
在产品和工序的计划准备阶段,就必须开始编制PFMEA; 在生产线的设备、工装、仪器等完成前,以及正式的技术图纸批准前, 应该完成编制 PFMEA; PFMEA 应该在编制控制计划和作业指导书之前完成; 即: 先有 PFMEA, 再有 控制计划, 然后 作业指导书;
11B 11C 11D 11E
日期: 失效发生级别: 严重性级别: 检测性级别:
11F
失效危险值:
在新的措施或控制方法下,失效发生后,对产品质量或性 能产生的危险是多少;要表格按下面的公式进行计算;填 写;
在新的措施或控制方法下,失效发生后,处理危险的优先 度级别是什么;要根据表格下面的《危险优先度级别表》 填写;
解 释
出现失效(质量问题或隐患)后,所有可能对产品的质量 或性能会产生的负面影响; 出现失效(质量问题或隐患)后,所有可能对零件总成的 质量或性能会产生的负面影响; 出现失效(质量问题或隐患)后,列出所有可能对整车的 质量或性能会产生的负面影响; 指没有采取进一步的措施之前,现有的状况是什么 为了防止失效,现有的质量或工艺控制方法都有哪些 在现有的控制方法下,失效有可能发生的级别是什么;要 根据表格下面的《失效发生级别表》填写; 在现有的控制方法下,发生失效后的严重性级别是什么; 要根据表格下面的《严重性级别表》填写; 在现有的控制方法下,能够检测到失效发生的可能性是多 少;要根据表格下面的《检测性级别表》填写; 在现有的控制方法下,失效发生后,对产品质量或性能产 生的危险是多少;要表格按下面的公式进行计算;填写; 在现有的控制方法下,失效发生后,处理危险的优先度级 别是什么;要根据表格下面的《危险优先度级别表》填写;
6. 一个产品应该编制几份 PFMEA?
控制计划 与此相同
所有的制造工序都必须进行PFMEA的评估;比如 车辆生产, 包括冲压,焊接,喷涂,组装,车辆检验等,则必须有: 冲压 PFMEA; 焊接 PFMEA ; 喷涂 PFMEA ; 组装 PFMEA ; 车辆检验 PFMEA;
7. PFMEA 编制指南
4. 为什么要编制和使用控制计划?
质量体系ISO/TS16949:2009 的要求: - 从试生产准备阶段直到批量生产阶段,控制计划可以 使产品在受控的条件下进行生产,从而可以保证产品质量, 减少质量缺陷的发生; 客户满意: 控制计划关注的是客户要求的信息,以及客户确定的特殊特性,
并对这些特殊特性进行控制和监视;
(S rank ; A rank; B rank ; C rank )
PFMEA 格式 – 首页 (本田 格式)
表格填写说明
编写说明:
序号 1 2 内容 供应商 以及产品描述: 核心小组: 解 释 详细填写供应商的名称,零件名称及零件图号 填写制定本PFMEA的核心小组人员名单,以及主要 联系人的姓名,联系电话;
对失效的内容(质量问题或隐患)要分析潜在的发 生原因以及流出原因;
7
失效的潜在原因:
序号
8 8A 8B 9 9A 9B 9C 9D 9E 9F
内容
失效的潜在影响: 对分系统的影响 (零件总 成): 对系统的影响 (整车): (改进前)现有的状况: 现有的控制方法: 失效发生级别: 严重性级别: 检测性级别: 失效危险值: 危险优先度:
ISO/TS16949:2009 7.5.1.1 控制计划:
组织应: - 针对所提供的产品在系统、子系统、部件和/或材料层次上 制定计划,包括散装材料及零件的生产过程; - 在试生产和生产阶段都有考虑设计FMEA和制造过程FMEA 输出的控制计划; 控制计划应: - 列出用于制造过程控制的方法; - 包括对由顾客和组织确定的特殊特性所采取的控制进行监视 的方法; - 如果有,包括顾客要求的信息; - 在过程变得不稳定或从统计的角度不具备能力时启动规定的 反应计划;
序号 19
内容 危险优先度表:
解 释 失效危险优先度的级别填写依据:
S级 - 最高安全级别,影响人身安全,必须采取新
的控制措施; A级 - 影响产品的重要的使用性能,必须采取新的 控制措施; B级 - 影响产品特性的一般质量缺陷,但不包括 外观; C级 - 影响产品的外观特性;
危险优先度表 级别 S A B C 失效危险值 436 - 1000 130 - 435 27 - 129 1 - 26
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改版履历:
要将每次改版的内容写详细; 并在改版的实际条款 处将版号 注明; 例如,第二次改版, 用 2
8. PFMEA什么时候需要进行改版? 影响产品质量的任何过程变更发生时, 如设计变更,检查设备; 制造过程中的持续改进措施,对产品的质量以及 过程的控制产生影响时; 针对客户质量投诉或售后索赔所采取的措施, 对产品的质量或过程的控制产生影响时;
3
4 5
PFMEA编号;
序号: 过程功能,或零部件名 称/工序名称/质量要求:
本PFMEA的管理编号;
生产本零件的工序序号;要列出从零件的入厂检查 直到交付的所有工序的序号; 要列出影响零件质量的过程功能, 工序名称;或填 写零部件名称及其质量要求;