总包单位入围考察及意向项目经理考察办法
项目施工总承包考察办法
项目施工总承包考察办法工程管理能否顺利进行，达到进度质量安全环保等各项目标，充分应用管理技术，发挥各自职责是关键。
负责项目的各个施工单位，包括总包和分包单位以及各监理单位的综合管理能力与综合素质起着重中之重的作用，理想的施工总承包单位应有多年有成功管理组团及市政和道路工程施工经验、有资金与设备实力、有人才优势、有一整套项目管理理论与实践（质量、成本、进度、安全过程控制方法手段）。
通过考察分析，选择适合项目的施工、监理单位一、考察内容1、资金实力—为本项目可准备充足的流动资金，可应付设备租赁、临时设施、劳务支付、主材订购等；2、团队实力—公司整体构成（员工学历、注册），组织架构；3、项目管理团队--拟派项目管理团队的经验、经历；4、业绩情况—企业近三年相似业绩情况；5、自有设备—企业的固定资产、流动资产情况可在一定程度上反应企业再生产能力（专业化发展是趋势、但却不能成为以包代管的依据）；6、质量认证情况；7、安全认证情况；8、环境认证情况；9、施工单位安全生产许可证情况；二、评价标准通过施工、监理企业介绍，初步拟定考察单位。
对拟定考察单位的企业信息资料核查、代表性已完成与在建项目考察、拟派项目经理与项目班子成员见面考核等方式，综合评判所考察企业实力与拟派项目部管理人员管理能力，并通过打分方式给予定量评价。
表一：施工企业综合实力考察（加权总分值100分）表二项目经理考察表三项目部管理人员考察根据以上考核内容，评委对每家总包单位得出总的标准分计算公式如下：总标准分=企业综合实力考察得分×0.3+项目经理考察得分×0.4+项目部管理人员考察得分×0.3。
按照每个评委的实际评分，经汇总后综合评出合格单位名次。
企业考评评分汇总表格、优秀的合作单位提供参考；2、将综合得分对应填写到本表。
项目公司施工单位考察办法
总包施工单位考察办法目录一、考察目的 (2)二、考察的围 (2)三、组织与职责 (2)四、考察方式 (3)五、考察准备工作 (3)六、考察项目 (3)七、评价施工单位的方法 (7)八、在建项目上施工单位的考察办法 (13)附件：需施工单位提交的资料 (18)一、考察目的1. 通过政府及社会的评价，扩大施工单位选择围，合理选择拟邀请参加议标的施工企业。
2. 在议标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
3. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本控制部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我公司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
项目部对施工总承包单位考察分析及建议
项目部对施工总承包单位考察分析及建议第一篇：项目部对施工总承包单位考察分析及建议项目部对施工总承包单位考察分析及建议施工单位项目考察过程：1、成立考察小组，考察小组成员由工程部相关人员组成，郭福庆担任组长，高峰等任组员，做好考察的准备工作。
2、考察前提前半天预约。
3、施工现场考察。
4、公司考察。
5、考察时间：2012年6月21日——2012年6月26日。
6、考察内容：企业资质、企业性质、资金实力、企业信誉、公司理念、管理模式、施工质量、标化工地、配合情况等。
一、湖南省第三建筑工程公司海南分公司1、考察项目基本概况：项目地处海南省海口市蓝天路与五指山路交叉口名门广场2期，该项目地下2层，地上27层，为商住两用建筑项目，目前已主体完工，交付甲方使用。
2、分析：（A）、湖南三建公司规模较大，与我司无合作经历。
属国有一级大型施工企业，具有工业与民用建筑、市政公用建筑、装饰装修工程、道路桥梁施工等资质；且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。
（B）、该公司资金实力雄厚，施工质量良好，文明施工安排比较合理；人员管理、临建设施等整体安排较完善，施工较顺畅，暂未发现滞工、停工现象。
（C）、在考察访问过程中，该公司项目部准备比较充分，由项目经理葛总详述工程概况，该公司品牌意识强，合作意愿较强，访谈顺利。
（D）、其海南分公司拟委派项目经理葛总，社会口碑良好，具有丰富的人生阅历，城府较深，自我保护意识很强，这种项目经理的能力、才智过人，但在多年的实践中，把个人的利益看得很重。
二、海南省第一建筑工程公司1、考察项目基本概况：项目地处海口市火车东站与龙昆南路路口交叉处南洋国际商务酒店，该项目地下1层，地上16层，为商住两用建筑项目，目前已主体完工，交付甲方使用。
2、分析：(A)、海南一建公司规模较大，与我司无合作经历。
属于国有一级大型施工企业，具有施工总承包一级、市政公用工程施工一级、水利水电施工二级、公路施工二级等资质；且能提供完整的企业营业执照、税务登记证、安全生产许可证等相关资料。
总包施工单位考察办法
总包施工单位考察办法（草稿）目录一、考察目的 (3)二、考察的范围 (3)三、组织与职责 (3)四、考察方式 (4)五、考察准备工作 (5)六、考察重点 (5)七、评价施工单位的方法 (11)八、在建项目上施工单位的考察办法 (24)附件：需施工单位提交的资料 (31)一、考察目的1. 扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
2. 正确评价在建项目上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1. 有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2. 在建项目上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括管理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导：（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
（2）审查评标委员会推荐的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 造价采购部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 计划财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式（1）我司与施工单位领导及主要技术、经济人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（4）向施工单位提供拟建项目的信息后后，进一步考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
（5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
（6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息五、考察准备工作（1）龙湖地产公司宣传资料（2）拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、结构物、管理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计规范简介（附主要技术指标表）、各标段主要工程数量（列出初步工程量清单）、（3）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
总承包施工单位考察方案修订稿
总承包施工单位考察方案WEIHUA system office room 【WEIHUA 16H-WEIHUA WEIHUA8Q8-施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
项目经理考核办法
精心整理项目经理考核管理办法（XG/RZ-08-2004）第一章总则第一条为了全面提升公司管理水平，促使各工程项目更好地执行承包合同，完成年理。
（三）以工程承包合同为依据原则公司下达到工程项目的经济技术考核指标是按承包合同的要求来制定的，并作为对项目经理考核的责任目标。
项目经理应对执行合同的全过程负责，工程竣工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相统一原则公司对项目的考核重点放在成本控制上。
实行项目经理负责制，使其在职责、权利、利益三者结合，充分调动项目经理的积极性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明实行强有力的管理，创建公司的品项目部的财务人员由公司委派，直属公司财务资产部管理。
项目部对外所有资金往来由公司财务资产部调配，项目经理在核定的成本费用范围内有支配权。
第四条目标考核形式根据所承担项目的合同工期，采取目标责任制形式考核项目经理，即公司与项目经理签订目标责任书（包含各项考核条款），项目完工后进行评估考核。
项目经理工资按公司确定的岗位工资标准和日常考核结果发放,待项目合同履行完毕、经营目标考核后，根据考核结果，进行奖励。
第五条管理目标。
（五）安全文明生产在施工期内责任方应按规定，保证施工现场的施工安全（包括工作人员与非工作人员），保证施工期交通的安全畅通，教育员工文明施工、安全生产，杜绝发生任何伤亡事故及其他事故。
（六）资料收集、整理及竣工验收在施工过程中，按要求将各种原始资料，在工程竣工后十五个工作日内，将竣工图及有关竣工资料要求的全部文件归档整理，按合同规定的份数送验收，并负责此工程的竣工验收。
（七）现场管理设备，并对项目部的人员（财务人员除外）有任免和奖惩权，对项目部财务人员有任免和奖惩的建议权。
在规定的费用额度内有工资、奖金的分配权（分配方案要报公司审核批准）；（四）项目经理有针对工程实际情况制定出更优于公司要求的质量目标、安全标准、进度计划的权力；（五）对分包队伍的选择，有推荐和拒绝接受的权力。
总包施工单位考察方案
总包施工单位考察方案为规范房屋建筑施工单位的考察工作，明确考察的标准、内容、方式，保证考察工作的顺利进行，确保新城片区项目招标确定有实力、过硬的施工队伍，特制定如下考察方案。
一、施工单位的基本条件1、公司资质等级具有国家资质就位后的房屋建筑工程施工总承包一级资质、工民建一级资质，特殊情况下，可酌情考虑二级。
2、公司主要业绩：最近三年，企业承担过类似房屋建筑工程的施工，承建的项目获得过省、部级以上奖励；有精干的施工队伍、丰富的房屋建筑施工管理经验和满足同类房屋建筑施工所需的各类工程机械设备等。
二、考察内容1、营业执照、资质情况考察施工单位营业执照副本、税务登记证、资质等级证书、安全生产许可证原件，是否符合基本条件。
2、基本情况企业最近三年经审计的财务报表，今后两年的财务预测，银行资信证明材料；主要工程管理、技术人员的资历及工程施工经验；主要施工机具的情况（主要报单件原值在5万元以上适用于房屋建筑施工的机械设备台数）。
3、历年工程情况施工单位最近五年中承建的类似工程（单项工程造价在1000万元以上的房屋建筑工程）的竣工情况、在建工程施工情况及其他合同履约情况。
要求提供工程施工承包合同、竣工验收报告或在建工程开工证明以及业主对工程的评价材料。
4、公司信誉情况是否通过三标一体体系认证，并提供最近一次复审报告；最近三年施工的同类工程中，得到国优、省优、部优称号的工程名称及其证书原件；上一年是否是“重合同、守信用”单位，并提供有关证明材料；三年内是否出现过重大质量事故和安全事故；如果没有，请提供有关证明材料；如果有，请提供事故分析报告。
5、施工单位在执行类似工程其他方面的情况。
三、实施程序1、资格预审（1）资格审查①证书种类（营业执照、资质等级证等）；②证书级别（一、二级）；③证书规定允许承接任务的范围。
（2）能力审查主要审查施工人员的技术力量和主要技术设备。
（3）经验审查近五年完成的工程。
（4）用于证明在施工类似工程其他方面的优势材料。
施工总包单位考察管理办法
施工总包单位考察管理办法第一条为使施工总包单位考察工作规范化、制度化，便于多项目操作，提高工作效率特制定本制度。
第二条本制度适用于公司开发建设的所有项目。
第三条施工总包单位考察由工程管理部负责实施，项目公司工程部及成本合约部协助。
第四条在符合入围资格的前提下，结合不同项目的具体情况，由工程管理部在施工企业信息库中挑选施工企业，由成本合约部报公司领导确定初步入围单位。
工程管理部组织项目公司工程部及成本合约部对初步入围单位进行考察。
第五条由工程管理部编制考察评估细则，经公司各部门流转审定。
第六条考察工作安排由工程管理部负责，如联系施工单位、确定考察日期、发放考察通知函等。
第七条必须考察施工单位项目经理部已建工程1个，在建工程1个（若无在建工程可已另一个已建工程代替），必须对施工单位项目经理部拟派人员进行面谈，侧重点为项目经理、项目副经理、技术负责人。
第八条已建项目必须检查各分部分项工程质量、细部节点（明沟、硅胶槽、穿楼面管道处理、空调洞）处理并询问用户反映。
第九条在建工程必须检查现场安全文明施工（场容场貌、安全措施、材料堆放等）、土建施工质量、水电安全质量、施工内业资料。
为提高效率，将考察人员分组检查现场安全、施工质量及内业资料，现场检查结束后至施工单位会议室集中，与其人员进行面谈。
第十条当日考察完毕后考察人员必须完成考察评分表，由工程管理部汇总，并于2天内完成考察报告。
考察报告必须全面记录施工单位项目经理部成员、已建工程、在建工程情况，并正确、客观的反映考察人员的意见。
第十二条考察全部完成后，由工程管理部、成本合约部、项目公司工程部汇总考察情况。
根据考察得分，确定拟邀竞标单位。
第十三条建立承建商后评估体系，项目竣工验收后，由工程管理部牵头，组织项目公司工程部、物业管理部、设计部对承建商项目进行综合评估，填写《承建商履约评估表》，评估不合格的予以淘汰。
附表：1、资格预审条件2、承包商考察评估报告3、承包商履约评估表4、项目考察评估标准资格预审条件承包商考察评估报告承包商：项目经理部：项目经理：项目名称：考察人：考察日期：承包商履约评估表注：“优秀”、“很好”表示认同，纳入合格供方名录；“合格”、“较好”表示基本认同，但有需要改进的地方，可纳入合格供方名录；“较差”表示不能满足公司的基本要求，迫切需要改进，需重新组织考察，纳入试用供方名录；“差”表示不认同，予以淘汰。
总承包施工单位考察方案设计
实用文案施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
总承包施工单位考察方案设计
实用标准文案施工总承包单位考察方案、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门;2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
最新工程总承包考察方案
最新工程总承包考察方案一、考察目的工程总承包是指由总承包商在承包方案及设计方案基础上，按合同规定，承担设计、采购、施工和工程管理等全部责任的一种承包形式。
工程总承包业务是由总承包商全面管理工程建设的过程，对项目进度、质量控制、成本控制等具有全面的管理权和责任。
通过对最新工程总承包相关情况的考察，可以对总承包商的资质、实力和经验进行全面了解，从而为投资方或业主选择最适合的总承包商提供依据。
本次考察的目的在于对最新工程总承包相关情况进行全面了解，包括但不限于总承包商的资质、能力、技术水平、管理体系、安全管理等方面内容，以便为投资方或业主选择最适合的工程总承包商提供依据。
二、考察内容1.总承包商基本情况（1）工程总承包商的注册资本、注册地址、经营范围等基本情况（2）工程总承包商的组织架构、人员规模及专业技术人员情况（3）工程总承包商在工程总承包领域的经营历史、项目经验、业绩等2.总承包商资质及资信情况（1）工程总承包商的资质证书、资信状况、所属行业协会等情况（2）工程总承包商在承接项目中的信用记录、履约状况等3.总承包商技术实力及创新能力（1）工程总承包商在施工技术、工程管理、质量控制等方面的实力和经验（2）工程总承包商在工程领域的创新能力、技术研发能力等4.总承包商安全管理能力（1）工程总承包商的安全管理体系、安全生产记录等（2）工程总承包商在工程项目中的安全管理经验、成绩及措施5.总承包商成本控制及进度管理能力（1）工程总承包商在项目成本控制方面的经验、做法及成绩（2）工程总承包商在项目进度管理方面的经验、做法及成绩6.其他相关情况（1）工程总承包商的社会责任履行情况（2）工程总承包商的企业文化、信誉度及社会评价等情况三、考察方法1.资料调查通过查阅工程总承包商的注册资料、资质证书、资信状况、业绩证明、社会评价、企业文化宣传等资料，了解总承包商的基本情况及业绩实绩。
2.实地考察对工程总承包商的所属单位、企业总部、分支机构、工程项目现场等进行实地考察，了解其生产经营状况及管理情况，与总承包商负责人及项目管理人员进行交流沟通，了解其管理工作流程、安全管理措施、质量管理体系等。
总包单位入围考察及意向项目经理考察办法
总包单位入围考察及意向项目经理考察办法（草稿）一、考察目的1. 合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的意向项目经理进行评价，确保选择胜任的中标企业及其团队。
二、考察的范围三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括工程、成本、财务等人员，人数为3人以上。
各相关部门的职责如下：1. PMO（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单，并最终确定招标入围单位。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按PMO总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式1、总包单位入围考察（1）我司与施工单位领导及主要技术人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（至少一个项目），从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息。
2、总包单位意向项目经理考察（1）经济标开标后，对前2名企业进入[项目经理]阶段考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
与施工劳务公司接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息.五、企业入围考察的方式和流程1、考察准备工作（1）提供拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、标段划分、建设工期、各标段主要单体工程介绍（含设计效果图及结构形式的描述、建筑面积等）。
（2）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
2、发出考察联系函3、组织考察3.1对施工单位提交的书面资料的考察（1）企业概况与资质、荣誉：•企业概况介绍资料•营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本;•资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检•安全资格证书：是否办理并在有效期限内•投标许可证•入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况•三年内公司及项目所受奖励与处罚情况•总体施工质量及安全事故情况•企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度•企业和项目管理管理机构质量保证体系和工程质量相关图片（2）企业财务状况：•三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）•企业流动资金与在建工程投资总价的比值•有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力•承担新工程所需要的财务资源能力，（3）技术资历•主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况•施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例•拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率•拟选派的主要人员：•分包计划：分包商的有关资料及分包范围（4）施工经验•与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当的）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目：业主出具的书面证明•过去的履约情况：业主的意见书3.2 在建项目考察：计划参与我项目项目管理班子竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
总承包施工单位考察方案
施工总承包单位考察方案一、考察目的1. 选择拟参加招议标的施工企业；2. 在招标阶段，对投标企业的总体情况进行评价，确保入围企业胜任工程建设任务，确保选择胜任的中标企业；3. 正确评价施工单位于在建项目上的施工组织管理能力，实现择优签约选用。
二、考察的范围就拟招标工程建设项目，考察范围为有可能与本公司建立承建关系并具有与其所承担的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，考察小组组长为分公司相关负责人，评审小组的成员包括项目监管部、工程技术部、成本合约部人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1. 公司领导（考察小组组长）：1）审批拟考察的施工企业名单；2）审查考察结论报告，并最终确认入围企业。
2. 项目监管部：1）是考察全过程的监督部门；2）参与主要考察环节的开展；3）备案考察资料、报告及的证明材料。
3. 成本合约部：1）是考察、评价施工企业的发起、组织、重点管理部门；2）负责提报拟考察施工企业名单；3）负责对施工企业的资信进行调查，负责建立信息收集和处理工作，按审批的施工企业考察名单建立合格施工企业名册和工程档案；4）编制考察报告。
4. 工程部：1）是考察、评价施工企业的重点支持部门；2）可建议增加拟考察施工企业；3）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
四、考察方式1）我公司考察组与施工单位领导及主要技术、经济管理人员进行座谈会形式的当面沟通；2）要求施工单位填报相关资料报表，披露各类信息并提供书面证据；3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察；4）向施工单位提供拟建项目的信息后，进一步（二次）考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施；5）与其它房地产开发企业接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息；6）从施工单位承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息；7）通过建委建管局获取近三年度施工单位在生产经营活动中的获奖或处罚情况。
总包项目经理考察要点
工程总承包项目经理面试常见提问及关注点
一、个人履历方面
1.项目经理学历、工作年限、工作经历
2.项目经验，作为项目经理经历完整项目数量，经历项目业态，合作地产单位
3.担任项目经理期间相关业绩
二、进度管理方面
1.示范区施工经验，示范区抢工要点
2.预售抢工措施
3.操盘工期的相关安排
3.过程穿插提效措施
4.竣工验收的流程、重难点
5.关于新工艺的应用经验有哪些
三、质量管理方面
1.飞检经验，最近一年参加飞检情况及成绩排名
2.迎飞检整体思路
3.地下室、主体、砌筑、抹灰及交付各阶段质量控制要点
4.防渗漏工作的重点部位及保障措施
5.交付时常出现的问题及解决方案
四、安全文明管理方面
1.基础、主体、砌筑抹灰等各阶段的安全管理重点
2.文明施工的相关目标
3.遇到突发安全事故时处理措施
五、综合管理能力方面
1.项目团队配置，人员年龄组成，分工等
2.内部管理措施，管理要求，激励、奖惩政策等
3.对劳务的管理重点，对于拖欠工资、劳务讨薪等问题如何解决
4.针对甲分包较多的情况，如何做好甲分包质量、进度、安全的管理，
5.外部关系维护的范围有哪些，公司及本人在项目当地的资源有哪些。
项目经理考核办法
项目经理查核管理方法（XG/RZ-08-2004）第一章总则第一条为了全面提高企业管理水平，促进各工程项目更好地执行承包合同，达成年度计划，获得好的经济效益，保证各项指标的实现，特拟订本查核管理方法。
第二条项目经理查核由分企业组织进行，企业总部进行指导。
第三条查核的基来源则（一）坚持脚踏实地原则施工项目因为其自己的特别性和企业承接项目的条件不一样，根据项目的实质状况，拟订其控制指标，以先进、合理、适用可行的原则，执行好承包合同。
（二）以工程项目为考查对象原则凡进入项目的人、才、物以及发生的全部生产经营活动，无论是自营自建，仍是企业外施工队伍外包，都归入工程项目整体查核，其责任人是项目经理。
（三）以工程承包合同为依照原则企业下达到工程项目的经济技术查核指标是按承包合同的要求来拟订的，并作为对项目经理查核的责任目标。
项目经理应付执行合同的全过程负责，工程完工后应进行承包经营效益审计。
（四）效益优先和责、权、利相一致原则企业对项目的查核要点放在成本控制上。
推行项目经理负责制，使其任职责、权益、利益三者联合，充足调换项目经理的踊跃性，使工程项目施工在进度、质量、成本、施工、安全文明推行强有力的管理，创立企业的品牌，进而实现企业效益最大化。
（五）（六）（七）（八）第四条第五条（一）（二）一次性原则项目经理部是一次性的施工生产暂时组织机构，项目是一次性的成本中心，项目经理是一次性的受权管理者，并且项目经理部原则上只好肩负一个综合工程项目（单项工程除外），项目竣工后项目经理部自然解体。
公正、公正、公然原则查核指标要提早公示，查核后结果要公然。
要让企业职工认识查核的过程。
定量查核和定性查核相联合原则查核中不单要查核预先设定的定量指标，同时，还要查核该项目的整体形象。
财务委派制原则项目部的财务人员由企业委派，直属企业财务财产部管理。
项目部对外所有资本往出处企业财务财产部分配，项目经理在核定的成本花费范围内有支配权。
某地产总包施工单位考察办
总包施工单位考察方法〔草稿〕名目一、考察目的1.扩大施工分供方选择范围，合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2.在招标时期，对投标企业的总体情况进行评价，确保选择胜任的中标企业。
2.正确评价在建工程上施工单位，实现优胜劣汰。
二、考察的范围1.有可能与本公司建立承建关系、并具有与其所担当的工程相应的施工能力和资质的施工企业。
2.在建工程上的施工企业。
三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括治理、工程、造价、财务等人员，人数为5人以上。
各相关部门的职责如下：1.公司领导：〔1〕审批拟邀请参加投标的施工企业名单。
〔2〕审查评标委员会推举的候选中标企业，并最终确定中标企业。
2.工程部：〔1〕是考察、评价施工企业的重点治理部门〔2〕猎取施工企业的经验、治理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3.造价采购部：〔1〕负责对施工企业的资信进行调查。
〔2〕负责建立信息收集和处理制度，按总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4.方案财务部：〔1〕负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式〔1〕我司与施工单位领导及要紧技术、经济人员进行当面沟通〔2〕要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据〔3〕对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察〔4〕向施工单位提供拟建工程的信息后后，进一步考察：拟派的工程负责人、技术负责人的治理能力与技术能力；要紧施工方法；质量、工期保证措施。
〔5〕与其它房地产开发企业接触，猎取其开发工程上施工单位的评价信息。
〔6〕从施工单位承建工程的物业公司、业主委员会猎取工程质量等相关信息五、考察预备工作〔1〕龙湖地产公司宣传资料〔2〕拟建工程概况：工程位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力需求与其他效劳、建筑工程、结构物、治理站房、安装工程、标段划分、建设工期、设计标准简介〔附要紧技术指标表〕、各标段要紧工程数量〔列出初步工程量清单〕、〔3〕要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求〔纸版与电子版〕，详见附件。
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总包单位入围考察及意向项目经理考察办法（草稿）一、考察目的1. 合理选择拟邀请参加投标的施工企业。
2. 在招标阶段，对投标企业的意向项目经理进行评价，确保选择胜任的中标企业及其团队。
二、考察的范围三、组织与职责对施工单位的考察与由评审小组负责组织实施，评审小组的成员包括工程、成本、财务等人员，人数为3人以上。
各相关部门的职责如下：1. PMO（1）审批拟邀请参加投标的施工企业名单，并最终确定招标入围单位。
2. 工程部：（1）是考察、评价施工企业的重点管理部门（2）获取施工企业的经验、管理水平、技术水平、施工质量等信息并进行评价。
3. 成本部：（1）负责对施工企业的资信进行调查。
（2）负责建立信息收集和处理制度，按PMO总经理审批的施工企业名单建立合格施工企业名册和工程档案。
4. 财务部：（1）负责对施工企业财务情况进行评价。
四、考察方式1、总包单位入围考察（1）我司与施工单位领导及主要技术人员进行当面沟通（2）要求施工单位填报一些资料报表，披露各类信息并提供书面证据（3）对施工单位的竣工工程和在建工程进行实地考察（至少一个项目），从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息。
2、总包单位意向项目经理考察（1）经济标开标后，对前2名企业进入[项目经理]阶段考察：拟派的项目负责人、技术负责人的管理能力与技术能力；主要施工方法；质量、工期保证措施。
与施工劳务公司接触，获取其开发项目上施工单位的评价信息。
从承建项目的物业公司、业主委员会获取工程质量等相关信息.五、企业入围考察的方式和流程1、考察准备工作（1）提供拟建项目概况：项目位置、地质与地貌、气候与水文、交通、电力供应与其他服务、建筑工程、标段划分、建设工期、各标段主要单体工程介绍（含设计效果图及结构形式的描述、建筑面积等）。
（2）要求施工单位填报一些资料报表和其它具体要求（纸版与电子版），详见附件。
2、发出考察联系函3、组织考察3.1对施工单位提交的书面资料的考察（1）企业概况与资质、荣誉：•企业概况介绍资料•营业执照：经营范围、营业执照是、注册资本;•资质证书：是否符合工程施工资质等级的要求, 该证书是否在规定时间内进行了年检•安全资格证书：是否办理并在有效期限内•投标许可证•入境施工许可证书（对外省施工队伍）：有无，年检情况•三年内公司及项目所受奖励与处罚情况•总体施工质量及安全事故情况•企业在建工程饱和度：资金、人员、设备，进行中工程合同的数量及目前的进度•企业和项目管理管理机构质量保证体系和工程质量相关图片（2）企业财务状况：•三表：资产负债表（最近三年的，必须经过合法审计）、现金流量表（评价流动资金）、损益表（综合评价项目的收益情况）•企业流动资金与在建工程投资总价的比值•有关银行的资信证明及可获得的信贷金额：根据银行担保评价的资信和融资能力•承担新工程所需要的财务资源能力，（3）技术资历•主要管理人员的履历：总部和项目上主要管理人员的有关素质情况•施工管理和技术人员：工程技术与管理人员的人数及等级分布, 技术工人的人数和平均技术等级, 以及占职工总数的比例•拟投人该项目的主要设备：包括设备的类型、制造厂家、型号，设备是自有的还是租赁的，数量、能力、成新率•拟选派的主要人员：•分包计划：分包商的有关资料及分包范围（4）施工经验•与拟招标项目类似的工程项目（相似类型和规模及复杂程度相当的）建设情况在建工程：类似工地条件的工作记录最近三年已完工项目：业主出具的书面证明•过去的履约情况：业主的意见书3.2 在建项目考察：计划参与我项目项目管理班子竣工工程和在建工程质量最能直观地反映出施工企业的管理水平、技术能力和人员素质，以及设备、产出能力等。
实地考察工程项目时应关注下述信息：•对竣工工程的考察主要体现在观感评定方面•土建工程侧重于装饰，楼地面、屋面、门窗，有条件查一下竣工资料，进一步了解一下基础和主体的工程质量情况•注意建筑通病在该工程的反映，诸如地面起沙起壳、裂缝、浴厕倒泛水，门窗扇翘曲窗下墙渗水、瓷砖空鼓、污水管不畅、屋面渗漏等，施工单位在克服建筑通病方面是否采取了有效措施，效果如何。
•安装工程考察是否符合检验评定标准，并要看使用、维修方便与否•考察在建工程时，根据工程进展情况，了解企业内部承包方式，班组形式，现场施工管理人员的素质，工人技术能力，施工安全措施，设备状况，具体了解砂石、水泥等原材料质量、配合比、施工操作方法等3.3 要求施工单位回答的开放式问题1．项目总承包原则贵司对该总承包原则的理解如何？2. 贵司近三年项目实施的工期、质量等效果如何（请出示质量证明的图片证明）？3.贵司近两年在管理体制上有何改进？请提供公司劳务管理、周转材料管理、施工机械管理和项目管理的有关制度文件。
4.请提供经上级主管部门或会计师事务所审计的贵司近两年的资产负债表、损益表、现金流量表，及相应的审计报告（可提供复印件）。
请贵司就上述五方面的问题，提出加盖公司印章的书面回复文件，于年月日前交我司成本部。
3.4 考察小组出具考察报告文字部分总包单位入围考察评估表施工单位:评估人签字：填表说明：1、营业执照填写编号、是否有效，是否年检；施工资质填写资质等级，是否满足施工需要；安全许可证填写有无，是否有效；银行授信、认证等填写有无，如有填写相关编号；2、企业性质描述，填写：国有、民营、外资、合资、港资、台资等；3、股东状况，填写：股东成员姓名，股份比例；4、工程类别填写：一类、二类、三类、四类；5、项目承包模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管；6、项目资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目承包人与公司共同筹资；7、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材；8、获奖情况填写国家、地方职能部门授予的各种奖项；9、安全文明印象填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。
10、进度管理、质量管理填写：优、良、中、差；11、成品保护能力填写：好、一般、差。
12、项目资金状况需说明项目资金是采用项目自筹、公司注资还是项目与公司联合注资，同时要说明项目资金使用是否合理，是否充足；13、不良行为调查包括安全文明事故、质量事故的通报批评或处罚，是否拖欠民工工资，是否拖欠供应商材料款；是否违约分包转包；是否违反合同规定停工；是否恶意骟动民工围攻建设方办公场所；是否不听从建设方或监理单位现场管理等；14、公司领导人合作意向，指施工企业领导人合作意向的强烈程度，是否存在合作意愿的障碍，合作的理念是否与我司相符。
15、维保体系指施工企业维保制度是否健全，是否有专门的维保队伍，维保的责任划分是否明确等；16、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等；17、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计，如一类工程最大承接10万平米，二类工程最大承接面积15万平米。
18、项目合作模式，填写：内部承包、公司直管、外部挂靠。
19、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。
20、企业的区域战备布局，指企业发展的重点区域、城市。
总包单位意向项目经理考察评估表施工单位:评估人签字：填表说明：1、施工资质符合性，指施工企业施工资质是否满足招标项目；2、项目运作模式，填写：内部承包、外部挂靠、公司直管；3、资金来源，填写：项目承包人自筹、公司注资、项目与公司共同筹资；4、劳务分包，填写：大劳务分包，班组劳务分包，注明是否包周材；5、项目机构的组建形式，填写：项目经理指派、公司指派、项目与公司共同指派；6、项目承包的投东状况，填写各股东姓名，股份比例；7、项目各成员，项目经理、技术负责人等，填写姓名；8、安全文明印象，填写：优、良、中、差，如有安全事故，需加以说明。
9、进度管理、质量管理，填写：优、良、中、差；10、成品保护能力填写好、一般、差。
11、总包管理，描述总包对各分包管理的意识、计划、能力；12、项目经理合作意向，填写合作意愿的强烈程度；13、项目团队的总体能力，填写：较强、强、一般、差；14、针对招标项目的技术措施：针对招标项目，拟采用的措施是否合理、全面、可靠、经济；15、项目运作不畅时，企业采取的措施，包括更换项目负责人，注入流动资金，直接介入管理等；16、项目承接能力，指从资金周转、人力资源等方面评估后，对其最大承接面积进行估计；17、公司对项目机构的支持管理，指公司在哪些方面对项目机构进行支持，在哪些方面对项目机构进行约束。
18、风险分析，指对合作可能出现的风险进行评估，如资金风险，质量风险，履约风险等；附件2关于合作考察的联系函致公司：为了进一步增进贵司与我司的相互了解，为项目可能建立合作关系收集相关信息，我司招标小组定于年月日下午前往贵司进行考察，相关事项函告如下：1、本次考察为储备考察和入围考察，即：□储备考察：对具有合作意向的单位进行一般性考察，满足要求的进入分供方资源库，为后续合作项目储备资源。
□入围考察：针对招标工程进行的资格预审考察，满足要求的单位可参与投标。
本次招标项目为项目。
2、我司参与考察的人员名单如下：3、我司招标小组希望贵司以下职务人员能参与本次考察，并进行沟通：公司主要领导人、公司技术负责人、合约部负责人、针对招标项目拟派驻的项目经理、针对招标项目拟派驻的项目技术负责人、针对招标项目的投资人4、我司希望能到贵司办公所在地进行会议交流，即作储备考察；以及到贵司在内在建工程工地现场进行实作考察，即入围考察，请贵司按如下内容作相关准备工作：□储备考察：(1).企业章程、股东证明(2).企业执照原件(3).施工资质原件(4).安全生产许可证原件(5).经审计的近三年的财务报表原件(6).近三年工程业绩表(7).获得的各种奖项(8).被考察项目的施工组织设计及专项方案，隐检记录，竣工资料5、请贵司于年月日时前参照附件格式回复此函。
谢谢合作！昆山鹿鸣置业有限公司联系人：联系电话：年月日附件2：回函参考模板关于合作考察的回函昆山鹿鸣置业有限公司：我公司收悉贵司于年月日发出的考察联系函，现回复如下：5、我公司理解贵司之考察目的，贵公司无需对我公司是否入围负责，并遵从贵司后续的工作程序安排。
6、我公司已作好考察的相关准备工作，并保证向贵司提供的考察信息完备及真实。
7、我司参与贵司考察的人员名单如下：8、附件1：储备考察需提供的信息附件2：入围考察需提供的信息公司联系人：联系电话：传真：年月日附件1：企业考察需提供的信息附件2：企业考察需提供的信息：拟考察的在建项目信息表。