2018年社会责任体系管理评审计划
2018全套sa8000社会责任管理体系手册
SA8000范本文件文件名称： SA8000（社会责任）管理系统程序文件编号： 1－综合－ 02制定部门：综合部制定日期：年月日页数：部门总经理管理代表综合部销售部财务部采买部编号123456会签文件制订正记录NO刊行日期订正申请编制订正内容订正页次版本号1新订23456核准审查制订目录序号项目页次目录1序言2公布令3委任书社会责任政策目标、指标管理方案管理职责目的与范围法律、法例及其余要求4公司简介公司平面图公司组织机构图定义1童工5逼迫性劳动8健康与安全10组织工会自由和集体谈判的权益鄙视惩戒性举措工作时间与歇息时间薪酬政策管理审察规划与实行对供货商的控制办理虑与采纳改正行动对外交流查证管道前言本手册明确了公司的社会责任政策、基来源则和基本程序，为公司制定程序言件、作业文件及详细实行供给了指导，保证公司政策的稳固性。
公司社会责任管理者代表负责编制、实行本手册，不停完美公司社会责任管理系统，以适应公司及利益有关方的希望和要求，进而连续改良公司的社会责任表现。
本手册经总经理赞同后公布、执行。
本手册的编写、保存及订正依照《文件及记录控制程序》进行。
手册的解说权归公司社会责任管理者代表公布令************************************************************本《公司社会责任管理手册》依照SA8000：2008 标准，在严格恪守中华人民共和国法律和广州市人民政府地方法例的基础上，联合公司的实质状况而编制。
手册说了然公司社会责任管理系统的政策和目标，做出了对社会责任的承诺，是公司在平时管理工作中的法例性文件，也是向利益集体公然承诺公司社会责任的展现性文件。
本《社会责任管理手册》经公司管理层代表鉴定，自己赞同，本手册于 2011 年 04 月 01 日公布起执行。
全体员工须仔细学习，严格执行。
此令总经理：陈波2011-04-01委任书为了更好地贯彻公司社会责任行为规范，兹委任：为公司的社会责任管理层代表，负责成立本公司的公司社会责任管理系统并使之有效运转，详细以下：1.保证公司的管理制度与行为切合国际社会责任标准及国家与当地法律法例的要求2.向员工、供货商及社会民众传达和宣导公司社会责任政策3.有效保持社会责任管理系统的实行并连续改良4.向员工及有关的集体解答交流公司的SA8000的工作内容及要求5.公司人事政策和内容的受权解说者6.协调停决公司和员工的争讲和矛盾为健康安全代表，负责公司员工的健康与安全的管理工作。
2018年社会责任报告
2018年度社会责任报告浙江闰土新材料有限公司（以下简称“闰土新材料”或“公司”）是浙江闰土股份有限公司（以下简称“闰土股份”）下属子公司，公司主要生产烧碱、双氧水、氯化苯等基础化工原料。
公司离子膜烧碱采用了日本氯工程公司的生产技术和设备，是目前世界上最先进的氯碱生产技术；双氧水引进韩国PID公司的技术，采用流化床氢化和真空干燥两项先进技术，效率高、安全性好；氯化苯装置是国内第一套采用无水工艺氯化苯装置，减少废水产生量产生；硝基氯苯装置采用低温循环硝化工艺，提高生产安全性。
闰土股份创建于1986年，是一家专业生产和经营分散、活性、直接、混纺、阳离子、还原等系列染料及化工中间体、纺织印染助剂、保险粉、硫酸、氯碱、双氧水的大型股份制企业，系国家重点高新技术企业，中国染料工业协会副理事长单位，中国制造业企业500强，全国民营企业500强，浙江省百强企业，省AAA 级纳税企业。
闰土股份于2010年7月6日在深圳证券交易所上市（股票代码：002440），闰土股份现有总资产近100亿元，员工5600余人。
闰土新材料始终秉承闰土“厚德、明志、勤业”的企业精神，紧紧围绕“安全、环保、效益”的经营理念，立足自身研发力量，加大研发投入，积极开发新产品，淘汰落后产品，进一步提升产品质量，提高产品档次，丰富产品种类，同时公司加大对中间体产品的研发工作，向上延伸产业链，并充分利用自身规模和品牌优势，增强公司综合竞争力，实现公司 “做专，做强，做大，并最终跻身于全球染料行业50强之前列”的发展目标。
在公司的发展过程中，一直倡导“用品质创造价值”的理念，坚持经济效益与社会贡献相统一，在不断提升企业经营业绩的同时，致力于与社会、自然协调发展，利益相关方和谐共赢，自觉把社会责任融入到企业战略、文化和生产经营的全过程，以自身发展影响和带动地方经济的振兴，积极履行社会责任，全面提升企业价值。
本报告结合公司 20178年度在履行社会责任方面的具体情况编制，是对公司在 2018 年度履行社会责任、推进实现可持续发展相关工作的总结。
2018社会综合治理工作计划 社会管理综合治理工作计划
2018社会综合治理工作计划社会管理综合治理工作计划2014年社会管理综合治理工作计划以平安建设为核心工作，以维护稳定为首要任务，不断推进“社会矛盾化解、社会管理创新、公正廉洁执法”进程，全面提升公众安全感，积极构建平安和谐新安。
一、深化平安创建，完善社会治安防控体系1、做好提升群众安全感工作。
把群众满意度作为出发点和落脚点，加强管理，以普法为契机，结合法制进社区、进学校等活动，提高群众法制观念和法律意识。
改进工作方式方法，依法回应社会诉求，坚持严格、理性、文明、规范执法。
社区积极开展重点对象回访活动。
根据掌握的固定电话用户第一手资料，对自已测评反映的问题，对一些重点用户，通过走访有所偏重，化解他们怨气。
开展群众贴心人活动。
社区网格员入户宣传社会治安和平安建设的举措及成效。
切实开展好宣传教育活动，使群众对公众安全感的知晓率、参与率、满意率得到进一步提高。
2、加强调查了解，及时掌握第一手信息，建立完善防控体系建设，坚持抓早、抓小、抓苗头。
进一步完善长效机制，社区深入开展平安社区、平安校园、平安家庭等平安创建活动，构建纵横衔接、相互联动的基层平安建设网络，总结发现典型。
3、加大打击力度，有效遏制违法犯罪。
结合实际开展专项整治行动，建立排查整治长效机制。
加强社会治安形势分析研判，部署开展社会治安重点区域（部位）排查整治活动，认真解决群众反映强烈的治安突出问题。
二、强化矛盾纠纷化解，确保社会和谐稳定1、配合开展国家安全人民防线建设。
建立健全组织体系和工作机制，及时了解发现各类苗头。
2、进一步强化社会矛盾纠纷调处，促进社会和谐。
完善矛盾纠纷排查预警机制。
坚持日常排查、集中排查和专项排查相结合，强化矛盾纠纷排查预警责任落实。
严格落实街道三级重大决策社会稳定风险评估机制，防止因决策不当损害群众利益。
畅通维稳信息渠道，确保不稳定因素预警率95%以上，突发事件化解率达到100%，完善大调解工作体系。
加强调解工作队伍专业化建设，积极引导社会力量、吸收专家咨询委员会等第三方参与调解，注重依法调解，提高权威性。
BSCI管理评审报告(2018)
1)BSCI标准更新情況：到目前为止，均为有效版本。
2)本次管理评审为本公司2018年第一次的管理评审。以前没有进行过社会责任体系的管理评审。
3)各部仍需加強的工作，以做到持续改进。
4)各部门需汇整文件﹑记录，做到文件熟悉，记录便于查找。
5)加強现场的管理，尤其需注重整理﹑整頓﹑做到消防通道的畅通无阻。
e.根据BSCI标准要求，公司以各种有效的形式和方法对相关利益方公开社会责任方针。如利益相关方可在公司的宣传栏内获取，也可以通过相关人员获取；
3)本公司任命社会责任管理管理层代表，并明确员工之投诉渠道，并不定期进行检查，使社会行为准则获得正确的执行和不断的改善。
4)评定结果﹕
a.社会责任方针：本公司运作和经营状况良好，与社会责任方针相符合且可持续发展，社会责任方针正确有效，在今后的运作中不断的验证！
2)检讨公司未来的各种发展和各客户及相关法律法规的要求，检查有没有因为社会责任的问题而可能影响公司在客户中的信誉及形象，评估是否需要更新和加添设备。
3)公司适用的法律法规都从正规渠道获取，本年度没有收到相关政府门的处罚；法律法规符合性评价全部合格。根据目前情况不需要添加设备。
4)重大风险及危险源的控制情况：公司的重大风险及危险源都得了相应的控制；运行控制检查中无发现不符合。
2)社会责任方针的意义
a.本公司遵守所遵守BSCI标准所有规定；
b.本公司遵守所遵守国家及其它适用法律，及公司与各利益相关方签署的其它规章以及尊重国际条例及其解释；
c.对公司社会责任方针进行每年一次的评审以持续改善。评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化；
d.公司社会责任方针张贴在各楼的宣传栏内，供所有员工随时获取，员工：包括董事、总裁、经理、主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员；
2018年度管理评审计划
2018年度管理评审计划计划评审日期：2018.10.26（9:00—17:00）评审地点：工厂会议室评审目的：为评审公司食品安全质量方针和目标是否适应公司自身发展和满足市场需要，公司食品安全管理体系运行是否符合ISO22000:2005标准要求，确保体系运行的适宜性、充分性和有效性，以寻求体系不断改进和完善。
评审组织：主持：厂长出席人员：各部门负责人评审内容：(1)上次管理评审输出的跟进；(2)食品安全方针和目标更新情况，以及宣贯和执行情况分析；(3)文件评审、管理控制以及人员培训；(4)顾客反馈，包括投诉、纠正/预防措施的完成情况，如：涉及到前提方案、HACCP 计划、OPRP方案失效后采取的措施，或者产品召回/撤回的事件和或演练效果评审、不合格产品和投诉等；(5)产品测量和监控的结果对食品安全的分析（生产过程控制、安全产品的策划和实现活动的开展情况）；(6) PRP、OPRP、CCP等验证情况；(7)工厂环境控制及车间潜在风险分析和措施；（例如增加门禁、更换高效过滤器、虫害外包管理等）；(8)可能影响食品安全管理体系的变更，如：可用资源的变更、操作、工艺、关键设备设施、材料供应、法律法规等的变更；(9) 紧急情况、事故和撤回情况以及产品追溯情况报告；(10) 内部审核、第二、三方审核的审核结论及整改情况落实，以及内外送检情况；(11)食品安全管理体系更新和改进等；(12)各部门的管理评审工作报告中的建议及厂长的其它提案/改进建议。
评审方式：各部门整理和总结过往一年食品安全管理工作结果，完成部门的管理评审报告，提交给品控部汇总。
同时按照本计划拟定时间参加管理评审会议，厂长和各部门负责人对评审的内容进行讨论、分析、评价，最后确认结果并形成管理评审报告。
评审准备工作要求：预定评审前7天，品控部负责根据评审内容要求，组织各部门提交评审资料。
要求各部门准备参加评审会议的讨论提纲等必要的文件，评审资料由厂长确认。
2018年社会责任报告
上海质量技术认证中心2018年社会责任报告（2019年2月13日）一、前言《上海质量技术认证中心2018年社会责任报告》阐述了我们的企业社会责任、理念、战略与管理、具体实践，以及2018年1月1日至2018年12月31日期间我们的运营状况和责任绩效。
在这份报告中，我们以利益相关方关注的重点以及公司战略运营影响为衡量维度与考虑依据，确立及详述了需要与利益相关方重点沟通的核心议题，以让我们的利益相关方更加清晰地了解到我们在可持续发展中发挥的作用，我们在对利益相关方关注的议题方面的回应、行动以及面临的挑战。
中心主任致辞我们将秉承“科学公正、规范审核、忠于事实、优良服务”的方针，在企业社会责任领域不断学习和探索，把履行社会责任与机构的发展战略和文化建设紧密结合，加强社会责任全员培训和普及教育，不断创新管理理念，塑造专业的企业社会责任形象。
我们将一如既往，全力以赴，为理事会、为管委会、为客户、为员工、为社会，提供更优质的服务和创造更美好的未来！上海质量技术认证中心主任李奕企业方针“科学公正、规范审核、忠于事实、优良服务”企业愿景以体系认证为支柱，技术服务为辅助，不断做大做强，为各相关方创造持续增长的价值，成为国内一流的认证机构。
二、机构概况1、机构简介上海质量技术认证中心是从事质量/环境/职业健康安全管理体系/自愿性产品认证/服务认证的评审和独立发证组织，是经中国国家认证认可监督管理委员会（CNCA）和中国合格评定国家认可委员会（CNAS）认证认可的第三方认证机构。
上海质量技术认证中心原名上海电子仪表质量审核所，由1992年根据上海市机构编制委员会沪编（1992）213号文批准建立。
自2005年7月从上海市仪电控股（集团）公司归属上海市质量监督检验技术研究院。
上海质量技术认证中心是全国首批8家获得注册的质量管理体系认证评审机构之一，也是全国首批6家环境管理体系认证机构之一，二十几年的悠久历史见证了中国认证认可事业的飞速发展。
2018年度社会责任程序文件资料
武义昊瑞杯业有限公司1.目的通过定期对社会责任管理体系进行评审，以确保体系的适用性、充分性和有效性，并对政策以及社会责任管理体系的其他要素加以修正，从而取得更好的社会责任效果。
2.适用范围本程序适用于公司社会责任管理体系的管理评审。
3.职责总经理主持召开管理评审会议,行政部负责组织并准备所需资料，整理管理评审报告。
4.工作程序4.1评审时间的确定4.1.1公司应确定每年召开一次管理评审会议，当发生下列情况时应考虑追加管理评审次数:4.1.1.1在第三方社会责任管理体系认证前一个月；4.1.1.2公司的经营政策、组织结构发生重大调整时；4.1.1.3社会责任因素适用的法律与其他要求发生重大变化时；4.1.1.4利益相关者有合理的要求时；4.1.1.5公司发生重大社会责任事故时。
4.2评审内容4.2.1社会责任管理体系内审审核结果；4.2.2社会责任政策及社会责任管理体系运行情况；4.2.3法律、法规的符合性；4.2.4职业健康安全状况；4.2.5客户验厂情况；4.2.6供应商和分包商的社会责任控制情况；4.2.7员工代表反映的情况和员工意见、建议、申诉、抱怨等及其处理。
4.2.8其他需要进行管理评审的信息。
4.3评审会议的组织4.3.1品管部负责组织收集评审输入信息；4.3.2管理者代表组织编制管理评审计划；4.3.3品管部负责分发评审通知。
4.4评审参加人员：总经理、管理者代表、各部门主管、内部审核员，员工代表。
4.5评审实施4.5.1参加管理评审员工，需在《会议签到表》上签到；4.5.2管理评审会议由总经理主持；4.5.3与会员工对评审资料进行审议；4.5.4总经理对管理评审结果做出决定。
4.6评审后的结果，由管理者代表编写管理评审报告，交总经理批准。
内容至少包括：4.6.1评审后社会责任政策的适宜性；4.6.2社会责任管理体系的充分性和有效性；4.6.3可能的改进措施。
4.7评审报告中明确改进措施的，应由管理部检查、追踪：4.7.1各部门主管负责落实本部门纠正、预防措施的实施与检查；4.7.2品管部负责对各部门的实施情况进行跟踪检查、验证；4.7.3管理者代表负责对各部门采取的纠正与预防措施进行确认。
社会责任管理评审报告
社会责任体系管理评审报告评审内容概述：一、公司的资源配置：1、厂房与员工生活区的建筑面积近2000平方米，完全能满足公司生产与员工生活需求；2、生产车间与员工宿舍经过建筑、消防、环保验收，符合国家相关标准（见相关验收文件）；3、生产设备与员工生活设施满足公司运作的要求；二、内审情况:1、内审发现了11项不符合项（见“社会责任管理体系内审整改汇总”）：2、客户验厂发现的问题：审核发现员工劳动合同一个月内未进行劳动局鉴定备案（已完成改善）。
三、社会责任体系文件：1、一层文件：社会责任管理手册1部（包括组织架构图），符合标准要求与公司运作；2、二层文件：程序38个，根据部门职能主导划分：行政人事部单独或与其它部门分担主导20个（包括电工）、注册安全主任与生产部门主导8个、保安主导2个、采购主导2个、文管主导5个，财务主导1个，品管与相关部门主导2个，工程与机修主导2个；三层：消防应急计划、应急预案、风险评价、合符性评价、环境卫生健康安全职责、车间健康安全管理细则、公司规章、公司与工会组织架构、急救指引等等几十种制度、指引、规定。
——上述文件是依据国家法律法规，国际社会责任标准，结合公司的实际情况制定的，经过审核符合法律与社会责任体系标准的要求，也对公司的管理起到推进的作用。
四、行政事务方面1、员工代表：及时进行员工自主选举，由工会主持活动，现各部门共有员工代表13人，其本上第二个月有开一次会议，且公司的各项关系到员工切身利益的事项均有通过员工代表评议并举手表决通过；只没有确定多久召开一次会，如何由员工代表自已召开会议。
2、相关制度与政策的实际情况：1）管理制度：大体内容还可以，应将罚款部门删除，对一些歧视性与惩戒性条款要进行修改；2）公司组织架构，是原来的真实的基础上改的，这是根据外审的需要，施生批准了的。
3）法律法规：随着“劳动合同法”的实施，相应的又出台了很多部法律法规，如“劳动争议调解仲裁法”、“就业促进法”等，也修改了相关的法规，如“职工带薪年休假条例”、“调整最低工资标准的通知”，同时，国务院与劳动保障也提出作废了相当一部分条例与规章，如“职工奖惩条例”。
2018年度社会责任报告
2018年度社会责任报告本报告是中航重机股份有限公司积极履行经济、环境保护、社会公德、公共利益、社会责任，实现企业全面、协调、可持续发展的真实反映，也是凸显公司核心竞争力的重要依据。
本报告以2018年工作为重点，客观、准确、真实地反映了公司在日常经营和管理中履行积极责任方面的重要信息。
一、公司简介中航重机股份有限公司（以下简称中航重机）1996年在上海证券交易所上市，是中国航空工业企业首家上市公司，被誉为“中国航空工业第一股”。
公司以航空技术为基础、大力拓展军民品市场，目前已成为国内外具有较强系统竞争优势上市公司。
截止2018年末，中航重机资产总额120.70亿元，净资产46.12亿元，公司员工7,136人。
中航重机作为航空工业的下属单位，始终致力于发展具有系统竞争优势的、以航空技术为特色的军民两用高新装备制造业，包括锻铸、液压环控等业务板块，产品主要应用于航空、航天、工程机械、铁路、汽车、电力、石化、新能源等多个领域。
目前，公司拥有16家全资及控股子公司。
二、社会责任理念中航重机始终践行航空工业“航空报国，强军富民”的宗旨。
在规模、利润、产业地位、持续改革、发展能力、品牌、技术和管理创新、党建文化等多方面勇于创新、敢于突破，为航空工业的发展和腾飞贡献自己最大的力量。
中航重机作为一家公众公司，始终坚持在自身科学发展的同时，积极承担相应的社会责任，始终把发展壮大我国航空基础产业，积极为股东、员工、社会谋求更多利益为首要任务，致力成为对股东负责、使员工满意、让社会放心的优秀上市公司。
三、企业价值观1.愿景：成为全球高端装备基础产业的顶级服务商中航重机的愿景是“成为全球高端装备基础产业的顶级服务商”，通过大力发展与高端装备相关的锻造、铸造、液压、热交换器等产业，为全球客户提供优质的产品与服务。
全面贯彻集团公司的战略要求，坚持服务国防与发展经济相协调，以聚焦核心产业、价值创造为根本，以依靠技术创新和能力建设打造核心竞争力为主线，以推进管理模式、商业模式、体制机制创新，以及产业合理布局为保障，以发展存量为核心、拓展增量为重点，奠定在航空工业的专业化平台核心地位，在全球市场形成影响力，推进锻造、铸造、液压、热交换器等各项业务可持续发展。
管理评审计划2018
4、办公室负责准备质量安全目标实施情况及质量卫生安全方针、目标的实现状况；内、外部沟通获得的信息、应对风险和机遇错采取措施的有效性的资料。
b.过程的业绩和产品的符合性，产品质量卫生安全分析的结果，食品安全卫生安全检测机构的检测结果
c.不合格以及纠正情况。
d.监视和测量结果
e.外部供方的绩效
f.资源的充分性
g.应对风险机遇错采取措施的有效性
h.以前评审所确定的措施的实施情况。
i.内、外部沟通；
j.紧急情况、事故和产品撤回及应急演练；
k.可能影响质量卫生安全管理体系的变化。
l.HACCP计划验证报告和HACCP计划的执行情况。
m.顾客满意和相关方的反馈
n.改进的建议。
4.各部门评审准备工作要求：
1、评审前由品控部拟定评审计划,由食品安全小组长审核，副总经理批准后下发。
2、品控部负责根据管理评审的输入要求,组织评审资料的收集，准备主要的文件，评审资料由食品安全小组长确认。
XXXX生物科技有限公司
管理评审计划
1.评审目的：确保质量、食品安全管理体系、HACCP体系的持续适宜性、充分性、有效性和效率。
2.评审参加人员：
2.1会议主持人:XXX
2.2参加人员:生产部、办公室、客服部、品控部、采购部、仓管部、财务部相关人员；
3.评审的内容：
a.质量安全方针、目标的实现状况。
5、客服部负责准备外部供方绩效、顾客投诉、相关方反馈及顾客满意度方面的资料。
6、生产部负责过程测量和监视的统计分析结果
2018年企业社会责任报告
2018年企业社会责任报告宁国碾磨材料股份二O一九年二月一日关于本报告说明1、报告简介：报告回顾了公司2018年在社会责任方面所做的各项工作，披露了公司履行经济、环境和社会责任方面的理念、践行和成绩。
2、时间围：报告中的2018年指2018年1月1日-12月31日，部分容适当追溯以往年份。
3、数据来源：宁国碾磨材料股份年报，其他数据来源公司部文件和信息统计系统数据。
目录一、公司概况 (1)二、经营与发展综述 (2)（一）2018年经营情况 (2)（二）2019年发展计划 (2)三、高效管理 (3)（一）持续优化管理 (3)（二）公司治理规透明 (3)（三）部控制降低风险 (4)（四）部监督和部控制自我评价工作开展 (5)四、社会责任实践 (5)（一）股东权益保护 (5)（二）职工权益保护 (6)（三）供应商客户权益保护 (6)（四）环境保护与可持续发展 (7)（五）公共关系和社会公益事业 (7)五、总结与展望 (7)一、公司概况宁国碾磨材料股份坐落在中国耐磨铸件之都—省宁国市国家级经济技术开发区，公司集20多年的铸造研制经验，专业从事生产灰铸铁件、球墨铸铁件、耐磨铸钢（铁）件、铝合金铸件产品的高新技术企业。
年生产铸件能力4万吨，产品广泛应用于水泥建材、工程机械、新能源、汽车配件、轨道交通、海洋船舶及军工等领域。
公司先后获得“中国铸造行业千家重点骨干企业”、“省质量管理奖”、“省守合同重信用企业”、“省产学研联合示企业”、“省信息化和工业化融合示企业”、“省专精特新中小企业”、“省卓越绩效奖”等荣誉。
2014年公司在《全国中小企业股份转让系统》挂牌，股票代码831260。
公司拥有省级企业技术中心，配备有各种先进的研发、检测、生产设备，达到业领先水平。
公司通过了ISO9001质量管理体系、IATF16949质量管理体系、ISO14001环境管理体系及GB/T28001职业健康安全管理体系认证。
公司依靠完整的质量管理体系、先进的生产设备、雄厚的技术力量、全面的质量检测方法，营销网络遍布全球。
SA8000社会责任管理评审报告
SA8000社会责任管理评审报告
（SA8000-2014）
会议时间：2018-7-31
会议地点: 会议室
会议主持: 总经理
出席人：SA8000管理者代表、健康安全代表、社会责任绩效委员会代表、各部门负责人及员工代表、内审员
会议记录:
社会责任管理体系管理评审内容：
1.0第三方审核及第二方审核的结果：
无第三方和第二方社会责任审核。
2.0上一次SA8000监督审核问题点及管理评审待跟进事项；
首次进行SA8000认证。
3.0社会责任政策的适用性：
经公司管理层讨论后，管理层一致同意现时的SA8000政策是有效的，后续将继续执行现时公司的社会责任政策。
4.0社会责任目标的实现程度：
4.1 员工流失率(目标:每月流失率≦10%)
从以上员工流失率统计来看，流失率已达到公司预定目标。
4.2工伤事故的达成情况（目标：死亡事件0件/年；工伤事故(劳动局申请工伤认定)10级及以上≤3件/年；微伤事件（不构成工伤理陪级别）≤5件/月）。
2018年3月份
2018年4月份
2018年5月份
2018年6月份。
BSCI管理评审报告(2018)
BSCI管理评审报告(2018) XXXBSCI社会责任管理体系管理评审报告1、管理评审目的：本次管理评审为本公司社会责任管理体系建立以來的第一次管理评审，其评审的主要目的为确认本司社会责任管理体系运作的符合性﹑适宜性及有效性；确认本司社会责任管理体系需要加強的工作。
2、管理评审范围：XXX3、管理评审准则：BSCI标准、相关法律法规要求、公司BSCI手册/程序文件4、管理评审参会人员：主持：AAA参会：BBB；CCC；DDD；EEE；FFF；GGG；HHH5、管理评审日期：2018年03月30日6、管理评审概况：6.1现行社会责任方针、目标有效性评审：1)本公司社会责任方针遵守BSCI要求，遵守法律法规，保障员工利益，与利益相关方共构协调。
2)社会责任方针的意义a.本公司遵守所遵守BSCI标准所有规定；b.本公司遵守所遵守国家及其它适用法律，及公司与各利益相关方签署的其它规章以及恭敬国际条例及其解释；c.对公司社会责任方针进行每年一次的评审以持续改善。
评审时应考虑法律的变化，自身行为准则要求及公司其他要求的变化；d.公司社会责任方针张贴在各楼的宣传栏内，供所有员工随时获取，员工：包括董事、总裁、司理、主管以及员工，无论是直接聘用、合同制聘用或其它方式代表公司的人员；e.根据BSCI标准要求，公司以各种有效的形式和方法对相关利益方公开社会责任方针。
如利益相关方可在公司的宣传栏内获取，也可以通过相关人员获取；3)本公司录用社会责任办理办理层代表，并明确员工之投诉渠道，并不定期进行检查，使社会行为准则获得正确的执行和不断的改良。
4)评定结果﹕a.社会责任方针：本公司运作和经营状况良好，与社会责任方针相符合且可持续发展，社会责任方针正确有效，在今后的运作中不断的验证！5)社会责任目标：a.安全生产零事故；火灾发生零次数；b.这两个在风险辨认及评估中作了相应的措施，以后的运行中不断完善。
力求到达，且有能力达到。
【AAA】大型国企集团2018 年社会责任工作要点梳理
【AAA】大型国企集团2018 年社会责任工作要点梳理2018 年，TB集团（股份）有限公司（以下简称TB集团）社会责任【Responsibility】工作的总体要求是：以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，贯彻落实创新、协调、绿色、开放、共享发展理念，深入推进绿色发展，建设美丽中国，在追求高质量发展中，严格遵循“自主创新、奉献社会、科学发展、共建和谐”的社会责任【Responsibility】观，更加注重生态文明建设，着力业务转型，加快形成节约资源和保护环境的产业结构、生产方式和生活行为；更加注重各利益相关方对公司的期望和要求，做好精准扶贫，努力实现共赢发展；更加注重创新实践、公平运营、环境友好、和谐共享和公开透明，致力于打造政府认可、投资者青睐、业主满意、职工幸福、绿色环保的和谐可持续发展企业。
一、贯彻新时代责任【Responsibility】理念牢牢把握新时代中央企业社会责任【Responsibility】的新要求，以争做贯彻新理念的先锋企业、生态文明建设的先进企业、解决民生问题的生力军企业、共商共建共享平等的模范企业为目标，全面提升社会责任【Responsibility】意识。
遵循法律和道德透明行为，在运营全过程贯彻五大发展理念，最大限度地创造经济、社会和环境的综合价值，始终对利益相关方负责，助力解决新时代社会主义的主要矛盾，提升企业核心竞争力、企业品牌形象和社会认可度。
坚持以可持续发展为核心，坚持社会责任【Responsibility】与企业改革发展相结合、与企业运营相融合，积极履行社会责任【Responsibility】，从社会责任【Responsibility】的视野，丰富企业愿景、企业使命、企业文化和企业价值观的内涵，打造富有TB集团特色的社会责任【Responsibility】理念，使履行社会责任【Responsibility】成为各级企业和广大干部员工的思想自觉和行动自觉，真正融入企业日常经营与管理，引领企业高质量发展。
社会责任管理规定2018113002
社会责任管理规定（01-07）01《社会责任方针》健全薪资体系，尊重人权；遵纪守法，保障员工健康。
1、健全薪资体系①员工的最低基本薪资、加班费等各项薪资绝对符合薪资相关法规。
②我们会适当的提供各项福利，以提高员工向心力。
2、尊重人权①我们反歧视行为，反性别、性取向、年龄、残疾、怀孕、种族、肤色、国籍、政治信仰、宗教信仰、工会会员或婚姻状况的歧视，各种工作岗位人人平等。
②我们尊重员工就业的选择。
3. 遵纪守法①我们遵守国家法律法规及其他规定。
②我们依法缴纳各类所得税。
4. 保障员工健康①我们致力于创建安全及健康的工作和生活环境，并严格遵守各项法令规定，保障员工的健康、安全与卫生。
02《员工代表选举程序》第一条目的为了更好地促进公司与员工就工作或生活上存在问题和改善建议进行沟通与交流，维护员工合法权益，特制定本制度。
第二条范围适用于本公司员工代表选举。
第三条职责1、人事课协助选举产生员工代表。
2、员工代表职责（1）广泛收集所有员工的意见及建议，做好公司与员工之间的桥梁和纽带作用。
（2）向员工传达及宣传公司政策方针、规章制度、福利及公司文化等，协助公司为了发展而指定的变革措施获得员工的支持。
（3）负责和协助员工投诉及其它事宜，解决员工之间矛盾。
（4）每月组织会议一次，并定期与管理层沟通。
（5）参与并支持公司福利、文化活动等方面的工作。
第四条程序1、员工代表之选举是本着员工自由、自愿、公平、公正、公开之原则，员工经过深思熟虑后投票。
2、选举办法（1）人事课协助组织安排员工代表的选举活动。
（2）各车间/部门员工推举本部门的员工代表侯选人，要求候选人需具备以下条件。
A、不担任任何管理性职务B、连续工作时间相对较长C、工作勤奋，遵规守纪。
D、关心集体，有团队精神，热心员工福利，文化活动，愿意为之花费自己的时间及精力.E、有较好的语言表达能力（3）一般每个车间或部门选举一名员工代表，由员工自荐或公司及员工推荐出若干代表候选人，由部门全体员工进行无记名投票选举，选出员工总代表。
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2018年社会责任管理体系 管理评审计划
序号
评审内容与项目安排
评审目的:
1
通过管理评审,评价公司社会责任管理体系的符合性、有效性与适用性,确保公司的各项运作
能持续符合国家法律法规以及SA8000:2014、BSCI标准的要求.
评审内容：
1)内审结果,近来客户对公司社会责任的审查结果; 2)体系相关文件的符合性、有效性与适用性; 3)公司相关政策的实际运行情况: 2 4)工伤事故、员工投诉、客户投诉和要求； 5)法律法规的符合性及其变化； 6)组织结构、职责及资源配置情况； 7)标准的合理性与适用性； 8)上次审核不符合项的改进情况； 9)社会责任目标的适宜性与有效性。 评审参与人员：
5）各生产车间:现场安全卫生，员工健康情况,以及是否在工作中存在歧视、惩戒、强
迫和强制劳动等情况，员工福利及员工意见等方面做出总结与评述；
6）采购部：供应商名册，对供应商的评业环境、卫生安全方面的情况报告。
——上述资料请提前于6月14日前提交给行政部汇总。
1）董事长（如果在公司的话）；
3
2）总经理、副总经理及各位公司领导； 3）管理代表；
4）推行小组成员及各部门经理/主管；
5）部分员工代表。
评审方式： 4 通过管理评审对评审内容进行讨论、评价、表决，最終形成决议，并编制管理评审报告
评审时间及地点：
5
时间：2018年05月15日下午14:30时；
地点：办公室。
编制：XXX
批准：XXX
日期：2018年5月5日
内容及输入资料准备：
各部门准备以下资料，并于开会时准备提交给大会评议：
2）行政部：1、组织结构、公司的制度情况，法律法规的收集变化，员工投诉、工伤
情况；工厂卫生健康，员工培训情况等。
2、内审结果存在的问题；客户验厂发现的问题;工时等体系运行情况汇报
6
3）财务部或工资计算部门：员工工资福利情况； 4）销售业务部：生产计划按排与工作时间的协调情况；