房地产开发公司工程概(预)算、决算管理制度
房地产公司预决算管理制度
房地产公司预决算管理制度第一条集团预决算审计部对地区公司的预决算工作进行指导、监督和检查。
第二条工程进度款审核地区公司每月在规定时间内自行完成工程进度款的审核与款项申请，预决算审计分部定期对主体工程进度款的准确性进行抽查。
第三条销售面积计算1、预售面积地区公司须在每期楼宇三层会验后7天内，确认实际施工图纸，按实际施工图完成预售面积的计算。
同时委托当地房管局认可的测绘公司进行面积预测。
自行计算的面积与预测面积核对无误后，报集团预决算审计部审核，经审核后，地区公司才能上报房管局。
2、确权面积地区公司须对测绘公司实测的确权面积进行现场复核，复核协调后形成书面报告，经董事长签名后报集团预决算审计部备案。
第四条工程结算审批1、金额100万元以下（含100万元）的工程结算，由地区公司负责人审批后执行。
预决算审计分部每月按结算份数的20%进行抽查。
2、金额100万元以上的工程结算，经预决算审计分部审核后，报集团预决算审计部审核；500万元以下（含500万元）的由地区公司负责人审批后执行，500～1000万元（含1000万元）的再报总裁审批，1000万元以上的再报董事局主席审批。
3、结算时限：100万元以下的5天内；100～300万元（含300万元）的15天内；300万元以上及主体工程、市政配套工程、园建工程25天内。
4、结算争议的裁决：争议金额在50万元以下（含50万元）或争议金额占总结算金额的比例为1%以下（含1%）的由地区公司负责人裁决，50～300万元（含300万元）或比例为1%～3%（含3%）的由集团总裁裁决，300万元以上或比例为3%以上的由董事局主席裁决。
5、每月2号前，地区公司须将上月的工程结算进度情况统计表上报集团预决算审计部。
第五条项目成本分析新项目开盘前一个月，地区公司须组织预决算部、财务部、开发部等部门进行各类型单体工程的成本分析，并报集团预决算审计部审核。
第六条大型土石方工程成本控制挖填土石方量在5万立方米以上或造价在100万元以上的大型土石方工程，按《大型土石方工程管理办法》执行。
地产集团工程预结算管理制度》
地产集团工程预结算管理制度》地产集团工程预结算管理制度第一章总则为规范地产集团工程预结算管理，优化企业经营效益，制订本制度。
第二章预结算编制1.项目立项时，编制经济性分析报告，确定项目投资总额及所投资的每个专业工程预算。
2.在项目批准之前，编制工程预算书及各专业预算书，对项目的各专业工程逐一估价。
3.项目工程规划设计完成后，对项目进行初步招标环节，修正预算。
4.项目投标结束后，细化工程预算，确定实际金额以及各项附加费用。
5.根据实际情况，对项目工程预算作出最终结算。
第三章预结算报表1.编制工程预算和预结算报表机构和内容应符合国家规定的有关要求。
2.编制预结算报表内容应从材料、人工、机械与项目管理等方面分别分析工程金额支出的原因。
第四章预结算审核1.审核体系应严格按照公司有关规定进行审核。
2.审核标准应严格执行项目要求，是否达到预期目标。
3.审核人员应经过培训，确保审核结果准确无误。
4.审核结果应以书面形式通知工程师和其他相关人员。
第五章预结算审批1. 负责人审核完预结算报表后，提出审核意见。
2. 经过集团审批后，需要进行专家评审。
3. 确定最终预结算报表，并报公司管理层批准。
第六章预结算管理1. 确定工程造价和工程量资料的管理。
有关技术和科研成果，应进行详细写实的记录，并附带审定。
2. 预结算总直接费、总间接费及总造价进行监督管理。
3. 建立工程造价数据系统，及时掌握各工程项目的造价情况，但不得披露公司重点工程的成本情况。
第七章实施1. 审批机构：公司经理室。
2. 执行机构： to be continued。
房地产项目工程预结算管理制度
工程预结算管理制度一、总则：规范公司内预决算工作，加强过程成本控制，达到最终成本合理化。
二、范围施工图预算，施工预算及竣工结算。
三、职责3.1 工程部：为公司预结算主管部门。
3.1.1 负责对本规定贯彻实施和协调。
3.1.2 负责编制项目施工图预算，审查竣工结算，报公司或外联审核。
3.1.3 全过程跟踪工程施工中设计、工程合同变异，政府结算文件变化等情况，提出改进意见，并为决算纠偏储备资料。
3.1.4 会同计划销售部作好工程施工控制措施的经济分析。
3.1.5 负责对项目施工所需主要材料、设备的市场价格调查。
3.1.6 负责对在建项目建立管理台帐。
3.2 计划销售部为工程预结算协助部门3.2.1 负责甲供材料的数量，规格、型号，单价的统计及采购工作。
3.2.2 参与对于结算审核及项目施工控制措施的经济分析。
3.2.3 负责对项目所需主要材料，设备的市场价格调查。
3.2.4 负责与送外审单位的联系，协调与配合。
四预决算工作质量的一般要求4.1 职业道德4.1.1 忠于企业，忠于职守。
4.1.2 坚持原则，实事求是。
4.1.3 认真细致，谦虚谨慎，遵章守纪，廉洁奉公。
4.1.4 刻苦勤奋，与时俱进。
4.2 知识结构、技能4.2.1 识图能力4.2.2 建筑结构和/或水电安装基本知识。
4.2.3 施工知识（含工艺、工法和机械）。
4.2.4 建筑材料和设备的知识。
4.2.5 熟悉工程量计算规则，计算工程量。
4.2.6 熟悉定额基本知识、规定、原理、内容、缺陷等。
4.2.7 国家相关法律法规、地方政策、标准、规范等。
4.2.8 起草招投标文件及合同文件及谈判。
4.2.9 相关财务知识。
4.2.10 获取信息（新材料、新设备、新工艺、新技术、新规定）。
4.2.11 积累资料、总结分析判断和文字写作。
4.2.12 电脑操作和软件运用。
五、预结算工作质量的特定要求根据预结算工作和合同操作实践，合同标底价或结算价的确定主要有计算法和比价法二种（包含二者互有交叉），计算法是指根据图纸和一定的计算规则计算出实物工程量，然后按照组价规定得出最终标底价或结算价；比价法是指通过对数家报价单进行比较、甄别、谈判，从而确定标底价和承包人。
房地产开发公司工程概(预)算、决算管理制度
房地产开发公司工程概(预)算、决算管理制度第一节施工图预算编制管理办法一、编制时间依据工程项目大小而定，大型工程七天到十天完成，小型工程三天内完成。
二、编制的预算书及工程量计算书最少一式三份，一份留存备查，另二份分别报送财务部和行政办。
三、以材料分析作为工程项目的总体材料用量，并根据工程进度计划，列出进场计划表，报财务部一份。
四、编制要求：字迹工整、数据准确、认真仔细、发现并提出图纸中存在的问题。
五、对编制工程预算的内容进行详细说明、作为预算书附件随之报送。
六、如其他部门需查阅上述资料，需报总经理批准。
七、施工图编制程序(附)第二节工程进度报表管理办法一、各项目负责人每月14、29日报送工程形象进度报表，工程进度报表。
二、由工程部按施工组织计划进行复核。
工程部定期到各工程项目现场进行工程量的核实，为资金支付提供参考。
三、根据总包合同、工程项目实际进度、结合施工组织计划编制工程项目月进度报表，每月25日前向公司财务部报送工程项目月进度报表、月工程资金申请报告。
四、报表须经工程部部长审核、签字，请示公司领导确认或调整后，根据审批程序盖章，由财务部负责向业主结算。
第三节工程竣工决算编制管理办法一、工程竣工决算由工程部全面负责编制。
二、竣工决算前须按规定办理完所有工程遗留问题的处理意见书后方可进行。
三、施工队应提交所有与施工承包商核对的项目有关资料给工程部，时间为竣工验收后一周内，过期提交资料不予结算。
四、施工方提供完整的竣工图纸、施工组织设计、隐蔽工程验收、图纸会审、设计变更、经济签证及与工程相关的通知、证明等进行工程决算书编制。
五、有关工程资料均须由项目负责人、工程部进行核对无误、装订成册、无遗漏后进行编制，时间为竣工验收后一周内。
六、编制结束，由工程部部长审核后报送审价中心。
七、决算采用二级核算，先由工程部组织人员进行项目资料初审（主要为本项目负责人），后报公司工程部复审后作为编制决算资料。
决算前填写下表。
房地产公司工程预结算管理制度
房地产公司工程预结算管理制度一、预算管理1.预算编制（1）项目预算编制由公司财务部门统一负责，针对每个工程项目进行详细的成本分析和预算编制。
（2）预算编制需要参考相关的设计图纸和施工方案，对所需人力、材料、设备等进行合理的估计。
（3）预算编制需要参考过去类似项目的成本数据，进行类比分析和调整。
2.预算审核（1）预算编制完成后，需要提交给公司领导层进行审批。
（2）领导层对预算进行审查，确保预算的合理性和准确性。
（3）预算审批需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
3.预算执行（1）预算审批通过后，依据预算数额进行资金的安排和分配。
（2）项目经理需要严格按照预算执行，确保工程项目在预算范围内进行。
（3）如需要超预算执行，需要提出申请并得到相关领导层的批准。
二、结算管理1.结算方式（1）工程结算按照工程量、费率、定额等方式进行，根据具体情况选择合适的结算方式。
（2）工程结算需要参考工程测量结果，确保计算的准确性和合理性。
（3）工程结算需要遵守相关法律法规和行业标准，确保结算的合法合规。
2.结算编制（1）结算编制由项目财务部门进行，根据工程实际情况进行结算报告的编写。
（2）结算编制需要包括工程量清单、费用计算表、结算计算表等。
（3）结算编制需要参考施工合同和相关批准文件，确保结算的准确性和合理性。
3.结算审核（1）结算报告需要提交给公司领导层进行审查，确保结算的合理性和准确性。
（2）领导层对结算报告进行审核，如有需要，可以进行现场核查和抽样检查。
（3）结算审核需要根据公司的财务政策和控制要求进行评估。
4.结算支付（1）结算审核通过后，公司进行结算支付。
（2）结算支付根据合同约定的支付方式和时间进行。
（3）结算支付需要遵守相关法律法规和合同规定，确保支付的准确性和合法性。
以上是房地产公司工程预、结算管理制度的一些主要内容。
该制度有助于公司规范工程项目的预算和结算管理，确保项目资金的合理使用和结算的准确性。
地产公司工程预决算管理规定
地产公司工程预决算管理规定1. 引言地产公司作为房地产开发和经营管理的主体，承担着工程建设的重要职责。
工程预决算管理是地产公司项目管理中的重要环节，对于项目的可控和经济效益的实现具有重要意义。
本文档旨在规范地产公司工程预决算管理，确保项目的合理运行和高效完成。
2. 术语定义•工程预算：指在工程项目开发、设计和施工阶段，根据项目需求和设计方案计算出的各项费用的预测和控制。
•工程决算：指工程项目建设完毕后，根据实际工程规模和成本计算出的各项费用的核算和总结。
3. 工程预算管理3.1 工程预算编制3.1.1 编制依据•建设项目规划设计方案•国家和地方相关法律法规•合同约定的项目范围和质量要求•市场行情和成本数据•公司内部管理制度和相关标准3.1.2 编制步骤1.审查项目规划设计方案，并与设计单位进行沟通，确保设计方案的合理性和可行性。
2.根据设计方案，确定工程预算编制的范围和精度要求。
3.收集市场行情和成本数据，对各项费用进行合理计算，并编制预算表。
4.对编制好的预算表进行审查和审核，确保预算数据的准确性和合理性。
5.编制预算说明书，清晰地说明预算的各项内容和计算依据。
6.积极与设计单位沟通，及时了解设计变更对预算的影响，并及时进行调整和修正。
3.2 工程预算控制3.2.1 预算控制目标•确保工程质量符合设计要求。
•控制工程成本在合理范围内。
•提高工程施工效率。
3.2.2 预算控制措施1.建立预算控制的组织机构和工作流程，明确责任和权限。
2.严格执行工程预算，不得随意更改设计和施工方案。
3.加强对供应商和施工单位的管理，确保材料和施工质量符合预算要求。
4.严格控制工程变更，对于必要的设计变更要及时评估和调整预算。
5.加强工期管理，确保项目按时完工，降低延期造成的额外成本。
6.定期进行工程预算与实际成本的比对分析，及时发现问题并采取相应措施进行调整。
4. 工程决算管理4.1 工程决算编制4.1.1 编制依据•实际工程施工数据和成本信息•设计文件和变更记录•合同约定的决算规定•国家和地方相关法律法规4.1.2 编制步骤1.收集实际工程施工数据和成本信息，包括材料进出库、工人工资、施工设备租赁等。
房地产开发集团：工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1.流程目的1.1提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2.适合范围2.1本流程适合开发项目的预结算管理。
3.定义3.1 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.2 结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
4.部门职责4.1总经理/工程、成本分管领导4.1.1.按权限审批工程结算书。
4.2成本控制中心4.2.1. 负责委托造价咨询机构编制工程预结算。
4.2.2 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。
4.3工程管理中心4.3.1 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
4.3.2 负责审核确认竣工图纸及结算资料的真实性和准确性，并填报《项目结算审批表》。
4.3.3 负责提供施工图预算技术支持。
4.3.4 负责工程竣工验收的质量评定。
4.3.5 负责提供施工单位履约评估报告书.4.4总工室4.4.1 负责提供有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划。
5.1.2.成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。
5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定。
5.2.2.成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
5.2.3.成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
5.3.图纸要求及台帐管理5.3.1.总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。
房地产开发集团：工程预结算管理制度
工程预结算管理制度1.流程目的1.1提高工程预结算工作的效率，合理地确定和控制工程造价。
2.适合范围2.1本流程适合开发项目的预结算管理。
3.定义3.1 预算：指根据施工图设计文件、施工组织设计、招投标资料、合同、现行预算定额及有关文件编制的单位工程建设费用文件，是成本控制的依据。
3.2 结算：指在工程完工后，根据竣工图纸、会议纪要、设计变更和现场签证等所有与工程造价相关的资料编制的最终工程造价。
4.部门职责4.1总经理/工程、成本分管领导4.1.1.按权限审批工程结算书。
4.2成本控制中心4.2.1. 负责委托造价咨询机构编制工程预结算。
4.2.2 负责督促、协调并始终参与施工图预结算的核对工作，确保其准确性。
4.3工程管理中心4.3.1 负责提供工程进度安排资料、施工组织设计等相关资料。
4.3.2 负责审核确认竣工图纸及结算资料的真实性和准确性，并填报《项目结算审批表》。
4.3.3 负责提供施工图预算技术支持。
4.3.4 负责工程竣工验收的质量评定。
4.3.5 负责提供施工单位履约评估报告书.4.4总工室4.4.1 负责提供有效的施工图纸及图纸变更等其它相关资料。
5.工作程序5.1.编制计划5.1.1.成本控制中心根据总工室施工图的出图时间制定各项目的预算编制计划。
5.1.2.成本控制中心根据工程管理中心提供结算资料时间编制项目结算审核计划。
5.1.3.成本控制中心按承包商上报结算时间编制工程结算审核计划。
5.2.委托造价咨询公司5.2.1.成本控制中心对编制预结算的咨询单位进行考察、筛选，确定委托对象后报成本分管领导审核、总经理审批确定。
5.2.2.成本控制中心负责与被委托方签订详细的预结算编审的造价咨询委托合同。
5.2.3.成本控制中心负责跟踪、了解造价咨询机构的编制或审核情况，督促咨询机构履行造价咨询委托合同，审查咨询机构的编制结果。
5.3.图纸要求及台帐管理5.3.1.总工室向成本控制中心提供设计图纸（白图），成本控制中心资料员须办理签收登记手续，建立设计图纸收发台帐。
房地产企业工程竣工决算(结算)管理制度
房地产企业工程竣工决算（结算）管理制度1、总则为规范工程项目竣工决算（结算）的编制和审批，明确工作流程,特制定本管理制度。
2、适用范围工程项目竣工决算（结算）主要针对各类施工总承包、独立承包、各专业分包施工工程的决算编制和审批工作。
3、决算前置条件3.1、工程项目已按照合同约定的工程范围施工，已竣工并已验收合格的工程。
3.2、施工单位提供了完整的工程竣工资料、工程竣工结算书，并经公司工程部、总师办、档案员签字确认。
4、决算工作流程4.1、决算申报:4.1.1、施工单位在办理好工程移交手续后10个工作日内提出竣工决算申请，经监理公司复核后，报送公司工程部。
申请须有施工单位法定代表人或法定委托代理人的签章。
4.1.2、公司工程部对施工单位申报的竣工资料（竣工图纸、工程量清单、工程变更联系单、现场签证材料等）的真实性、完整性、准确性进行认真核实，在《工程结算工作交接单》签复意见，并移交公司总师办。
4.2、决算审核：4.2.1、总师办应对决算资料的完整性、准确性进行复核，对工程的招投标文件、合同文件、其它相关材料，以及施工单位申报的工程量、价格等进行审核，并在《工程结算工作交接单》签复意见，并移交预决算。
4.2.2、公司预决算人员展开决算内审工作，并与总师办、工程部、设计院、监理单位等部门沟通，对与施工单位有争议的资料进行逐项核实。
4.2.3、预决算在收到竣工决算资料后，根据工作进程及时通知施工单位进行核对。
决算审查过程中，施工单位的补充资料仍需经履行上述的审核流程。
4.2.4、在核对过程中若出现较大的争议问题可先与施工单位协商,协商不成的暂不计入总造价，报公司项目开发建设领导小组研究决定。
4.2.5、工程竣工决算内审一般应在60天内完成。
4.3、决算审计。
经内审的决算报告经公司领导批准后，上报区审计局审计。
5、工程结算5.1、区审计局批复工程决算审计报告后，审计报告由预决算分送办公室、财务部和总师办等相关部门。
房地产集团工程预结算管理制度
恒大地产集团工程预结算管理制度第一章总则第一条本制度用于地产集团地区公司的工程进度款、预结算及下属公司的对外工程结算管理及计划考核。
第二条预结算工作基本原则：实事求是、公平公正、保守机密。
第二章工程进度款审核第三条工程部须在接到施工单位工程进度款申报表后24小时内完成审核，报主管工程的公司领导或项目总经理48小时内审批完成后提交预决算部。
未按时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，地产集团管理及监察中心考核。
工程部重复或提前申报、超报工程进度或进度资料与实际不符的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500 元，预决算部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第四条预决算部在收齐进度款申报资料后，48小时内（不含对数时间）必须审核完毕并填报《申请使用资金审批表》送至合同管理部。
施工单位对进度款金额不认可的，预决算部应在上述时间内将有关资料一次性反馈给施工单位；施工单位回复意见后，预决算部须在4小时内核算完毕，再与施工单位对数，直至达成一致后2小时内交合同管理部。
未按上述时间签批的，每违反一次，给予责任人降三级工资的处分，一个月内累计超过三次的责任人，一律给予开除处分，地产集团管理及监察中心考核。
预决算部进度重复申报的，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元；计算错误造成当期进度产值超报10% 以上的或进度款超付的没在下期扣回，每次扣罚经办人1000元、部门负责人500元。
地区公司预决算审计部考核。
性质严重的给予责任人降三级工资以上处分。
第五条地区公司预决算审计部每月30日前对上月预决算部已审核的工程进度款按份数不少于10%的比例进行抽查审计。
主要抽查各项目的主体、装修、园建、桩基础、保温、土石方、基坑及边坡支护等工程。
未完成抽查比例的，扣罚部门负责人500元，地区公司管理及监察部考核。
第六条工程款严禁超合同约定比例支付，特殊情况须按权限报批。
房地产工程预结算管理制度
房地产工程预结算管理制度一、总则为加强房地产工程预结算管理，规范预结算工作程序，提高工程整体管理水平，制定本制度。
二、预算编制1. 预算编制应按照国家有关标准、规范和工程建设总承包合同约定，确定预算编制的范围、内容和方法，严格执行工程计量与结算基础规定。
2. 预算编报单位应当具有国家颁发的从事工程造价测算资格证书的人员，预算文件应当由注册造价工程师专业技术人员出具。
3. 预算编制中应当全面评估房地产工程施工及配套设备的成本，包括建筑工程、土建工程、设备工程及其他相关费用。
4. 预算编制要结合项目特点和合同要求进行，合理控制费用，确保编制的预算符合实际工程施工要求，不得任意夸大或缩小预算数额。
5. 工程预算编制过程中涉及变更的事项，应当按照合同约定以及公司相关规定进行调整，并报经审批。
三、预算审批1. 预算编制完成后，应当组织专业技术人员进行质量评审、技术评审和经济评审，确保预算内容、数据和计算过程正确无误。
2. 预算审批应当由公司委托的审批机构进行，审批机构应当具备相应的资质和经验，严格审核预算编制文件。
3. 预算审批时应当着重对工程造价合理性、合规性和经济性进行审查，审批单位应当依法履行其审核职责，确保审批结果符合工程造价监理管理规定。
四、预算管理1. 预算管理应当建立健全预算台账制度，对每个项目的预算编制、审批、执行等环节进行记录，确保数据真实可靠。
2. 预算管理应当建立专门的人员负责，统筹协调项目预算的各个环节，及时掌握项目的财务情况，预防和解决预算管理中出现的问题。
3. 预算管理工作应当依照《工程建设工程管理条例》等相关法律法规的要求进行，加强对合同约定的执行，防范和处理工程造价风险，维护公司和客户的利益。
五、预算执行1. 工程预算实施过程中应当按照合同约定和工程方案进行，保证工程质量和安全，提高工程成本控制水平。
2. 工程预算执行过程中如遇到特殊情况，应当及时向相关部门汇报，并根据合同约定与业主进行协商，及时调整预算。
工程预决算管理规定
工程预结算管理办法第一章总则第一条为加强地产集团以下简称集团房地产开发项目的成本控制,规范工程预算、洽商、结算的管理,在确保工程质量和工期的前提下,实现集团董事会确定的成本控制指标,特制订本办法;第二条本办法适用于集团所有房地产开发项目的前期预算、工程施工合同、材料设备采购合同以及工程实施过程中的洽商变更管理、工程竣工结算等方面的工作;第二章成本控制指标第三条董事会确定开发项目的工程成本总指标,即除土地成本、销售成本、管理成本和财务成本以外的,以每平方米建筑面积的单价形式计算的,用于工程本身的资金投入;第四条根据工程成本总指标,各所属公司预算部经理负责将该指标按照工程成本指标分解一览表详见附件一和单体建筑建安工程成本指标分解一览表详见附件二的要求进行分解,经所属公司总经理办公会议讨论通过后,上报董事会批准,形成工程成本控制指标,并由董事长签发;未经董事会批准,任何个人或组织均不得更改成本控制指标;第五条在设计的全过程中,无论是方案设计、初步设计还是施工图设计,均应根据经董事会批准的成本控制指标,采取限额设计的方法,以控制工程成本;每个设计阶段都要进行成本估算或预算,同时对比成本控制指标;如发现原设计估算超出成本控制指标,应及时修改相关设计,确保工程估算成本处于控制指标范围内;当项目产品因适应市场需要而必须坚持某些设计方案,造成估算成本超出控制指标时,应由董事会决定是否对成本控制指标进行调整以及调整的幅度;开发项目前期及设计各阶段成本估算或预算工作流程详见项目前期及设计阶段成本控制工作流程表附件三;第六条依照最终审定施工图编制的预算在成本控制指标范围内将作为工程招标的标底,经招标确定的中标人价格应低于此标底;否则,应重新进行招标;第三章工程造价的确定第七条各项工程的造价必须通过招标来确定,具体招标工作按照集团颁发的工程招标管理办法执行;第八条根据不同条件,工程造价的承包方式可分为：一、定额预算总价 + 增减帐；二、固定单价×实物量；三、固定总价合同；四、单方造价包干;为了更好地控制工程成本以及便于造价审核,一般情况下,施工合同以采用工程量清单法实行“固定总价合同”的造价承包方式;第九条所有工程施工总承包、市政施工总承包、园林绿化总承包及金额在500万元人民币以上含500万元的分部分项工程施工合同的造价承包方式必须由集团招标委员会决定;除此之外,其它各分部分项工程施工合同的造价承包方式可由各所属公司招标工作组决定,但超过50万元含50万元的施工合同造价承包方式须报集团备案;第四章洽商变更与现场签证的管理第十条加强洽商变更和现场签证管理的目的—减少洽商变更和现场签证的发生,降低工程成本的附加,将工程结算的总金额控制在董事会确定的成本指标范围内;第十一条工程实施过程中出现的洽商变更分为两大类：一、由甲方即开发商主动提出的设计变更,目的在于增加某些功能、建筑布局的修改、户型的变化等；二、由于设计自身的错误、设计的甩漏项、设计的完善和优化等原因造成的设计变更,提出的单位可以是设计院、施工单位、监理所属公司或甲方即开发商;第十二条现场签证是由于现场条件造成的、合同承包范围以外的、非设计所反映的现场工作;第十三条甲方即开发商主动提出的设计变更,其相关工作的管理流程详见工程实施阶段洽商变更管理工作流程图附件四;一、工作流程说明：所属公司提出部门工程部/销售部/设计部等填写设计变更评估单详见附件五,按评估单中内容分别由设计部填写具体设计要求、预算部估算费用后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的变更,由设计部负责安排设计院出图,并审核后提交工程部;工程部填写设计洽商单详见附件六,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部填写变更“设计要求”的时限：1个工作日；预算部估算费用的时限：2个工作日；所属公司领导审批时限：1个工作日,集团审批时限：2个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十四条因设计错误、甩漏项或设计的完善与优化等造成的变更,提出单位可以是设计院、施工单位、监理单位或甲方即开发商,其相关工作的管理流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：变更提出单位书面提交“变更申请”可以便函或“工程洽商记录”等书面形式给所属公司设计部;设计部进行审核并确认此项变更申请的必要性,同时安排设计院出图,经审核并加盖“设计确认章”后提交工程部;工程部填写“设计洽商单” ,经四方建设方、设计、监理和施工方签字后,随同施工图一起下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“设计洽商单”后七个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类变更费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部审核变更申请的时限：1个工作日；设计部审核设计院图纸的时限：2个工作日；预算部审核施工方报价的时限：7个工作日;第十五条现场签证的提出单位可以是施工单位或甲方即开发商,其管理工作流程详见本办法附件四;一、工作流程说明：工程部组织现场签证内容的所属公司内部评估工作,填写现场签证费用及原因评估单详见附件七中有关“变更事项及原因”和“责任方”等内容,交给预算部估算费用;如该项签证内容与设计相关建筑效果或规划设计等,在费用估算前,须由设计部确认;预算部估算费用并判定造成该项签证的原因后,依照权限规定由相关领导审核并决定是否实施此项变更;对确定实施的现场签证工作,由工程部填写现场签证单详见附件八,经相关单位通常为建设方、监理、总承包方及或分包方签字后,下发施工方、监理和所属公司预算部,并安排实施;同时书面要求施工方在接到“现场签证单”后三个工作日内,将相关报价提交所属公司预算部审核;预算部每月将此类现场签证费用的审批和执行情况进行汇总,于月底前报所属公司领导和集团成本管理中心备案;二、工作时限要求：设计部确认签证内容在设计上可行的时限：1个工作日；预算部估算签证费用及原因分类的时限：2个工作日；工程部经理审批的时限：1个工作日；所属公司领导审批的时限：1个工作日;第十六条所属公司工程部和预算部必须各自保存一份完整的、所有与洽商变更、现场签证有关的文件、资料和图纸,二者应互为备份;第十七条所属公司预算部必须按照工程洽商变更台帐表以下简称台帐表详见附件十的格式建立台帐表,同时要求所有施工单位以同样的形式建立台帐表;建立台帐表的范围应包括但不限于土建工程、精装修工程、机电工程如单独发包时、市政工程、园林绿化工程等;开发项目的各个开发周期内的每一份施工合同必须建立相对应的台帐表;所属公司预算部必须在收到洽商变更文件后立即将其记录在“台帐表”中,并开始按照本办法的有关规定跟踪每一份洽商变更的执行情况和价格审核情况;合同执行过程中,每个月月底之前,安排相关预算人员与施工单位核对“台帐表”中各项洽商变更的情况,如发生双方存在不一致的情况时,应在一周之内解决并达成一致;第十八条所属公司预算部要做到“当月洽商下月审结” ,即每月发出的洽商变更,必须在下月月底前完成审核,同时双方相关授权代表签字认可;绝对不允许将洽商变更拖至工程结算时才进行解决的情况发生,否则将追究所属公司总经理和主管副总经理的责任;第十九条所属公司各相关工作人员应对“设计变更评估单”和“现场签证费用及原因评估单”中涉及的费用金额实行严格的保密,不得向施工单位透露任何价格信息;第五章竣工结算第二十条工程全部竣工并验收合格后,所属公司预算部开始进行竣工结算工作;结算以每一份合同为单位进行,各项合同结算所必须具备的资料应包含但不仅限于以下内容：一、招标文件和投标文件；二、合同文件包括合同条款、合同协议书、补充条款等；三、确定合同价格的文件包括经双方确认的合同预算书或工程量清单表、材料设备价格清单,中标人的价格承诺书等；四、经甲方即开发商审批的所有工程洽商变更、现场签证及其相应的价格文件；五、工程洽商变更台帐表；六、经甲方即开发商审批的、合同中的暂定项目或材料设备价格文件；七、工程竣工验收资料整改项目清单中应明确相关责任单位；八、工程施工过程中,施工单位因工期或质量未达到要求而受到经济处罚的相关文件；九、施工图纸和相应的修改图纸；十、甲供、甲指材料设备供货合同及相关采购管理协议书；十一、甲供、甲指材料设备接受和验货的文件及出入库登记表等文件；十二、与结算有关的合同双方往来函件；十三、其它与结算有关的、经合同双方确认的协议、会议纪要或备忘录;第二十一条工程竣工结算办理的工作流程详见工程结算工作流程图附件九;第二十二条预算部在核对施工单位报审的结算资料时,要严格把关,对于未按要求提交的或签字手续不全的文件一律退回施工单位,并要求其在限期内补充;如在规定时间内,施工单位未能提供完备有效的结算文件,则不予考虑该部分结算内容;第二十三条预算部确认施工单位所报结算资料完备并与我方资料一致后,进行结算价的审核工作,包括与施工单位的预算人员进行初步的价格核对;完成初步核对后,汇总相关资料报所属公司主管副总经理审核,以形成完整的结算初审报告,按本办法附件九中规定的程序上报集团成本管理中心进行复审;第二十四条集团进行复审的工程包括但不限于总包施工合同包括土建、市政、园林绿化等、精装修工程、门窗工程、机电安装如单独发包时、初步结算金额在300万元以上的工程以及初步结算额在300万元以下含300万元但超出合同总价5%的工程;第二十五条不需要集团复审的分项工程结算,预算部完成核对并填写工程结算书格式由所属公司自定后,提交所属公司主管副总经理审核;“工程结算书”最终由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十六条集团进行复审的工程结算,集团将提出复审意见,由所属公司预算部与施工单位进一步核对及确认;在此基础上,经与施工单位谈判后确认的结算价,报集团总裁及董事长批准;所属公司预算部按照集团批准的结算价填写“工程结算书” ,由所属公司总经理签字生效,并报集团备案;第二十七条完成每一份合同结算后,所属公司预算部应立即整理出完整的结算资料交所属公司档案室存档;任何文件的丢失或资料不完整,预算部均应负主要责任;第二十八条所属公司预算部工作人员必须具备良好的职业操守、严格遵守有关保密制度;工程结算中,不得随意向施工单位泄露所属公司或集团的有关结算原则或相关决策;在与施工单位核对有关结算数据时,在没有得到部门经理或所属公司领导或集团的具体意见之前,不得向施工单位承诺或认可任何存在争议的问题;第六章附则第二十九条本办法由集团成本管理中心负责解释与修订;第三十条各所属公司可根据本办法制订相应的实施细则;该实施细则不得突破本办法的规定,并报集团成本管理中心备案;第三十一条各所属公司的有关规定与本办法有不同之处,以本办法为准; 第三十二条本办法自年月日起执行;。
开发公司工程决算管理制度
开发公司工程决算管理制度第一章总则第一条为了规范开发公司在工程项目中的决算管理工作，保障项目经济效益和质量，提高公司经营管理水平，制定本制度。
第二条本制度适用于开发公司所有工程项目的决算管理工作，包括项目立项、预算编制、审批手续、实施过程控制、费用管理等各个环节。
第三条开发公司的决算管理工作应当遵循公平、公正、合法、诚信的原则，依法依规开展各项业务。
第四条开发公司应当建立健全决算管理组织、职责体系和工作流程，确保决算管理工作的有序进行。
第五条开发公司应当重视降本增效，提高工程项目的管理水平和经济效益，促进行业持续健康发展。
第六条开发公司的决算管理责任制度应当明确，各级管理人员应当按照各自职责履行决算管理职责，确保决算工作的顺利进行。
第七条开发公司应当加强决算管理信息化建设，提高信息公开透明度，便于监督和管理。
第二章项目决算编制第八条开发公司在项目立项之初，应当进行项目决策决算，确定项目投资规模、可行性和潜在风险等。
第九条项目决算编制应当依据相关政策和法规，按照先进的管理理念和经济学原理进行，确保决算数据真实、准确、完整。
第十条项目决算编制应当充分考虑项目实际情况和市场变化，灵活运用决算编制方法和技巧，为项目实施提供科学依据。
第十一条项目决算编制应当充分沟通协调各相关部门，保证决算数据的相互统一和一致性。
第十二条项目决算编制过程中，如遇到问题应当及时沟通，并在管理层审议之后进行调整。
第三章决算审批流程第十三条项目决算应当按照程序和权限进行审批，确保各项决算资料真实准确。
第十四条项目决算应当经过项目负责人、财务主管、总经理和董事会审批，履行逐级审批程序。
第十五条项目决算审批应当依据相关规定，确保审批程序合法有效。
第十六条项目决算审批应当充分听取各方意见和建议，经充分研究决策，作出正确决定。
第四章决算实施控制第十七条项目实施过程中应当对决算数据进行严格控制，确保费用的合理性和合规性。
第十八条工程项目实施应当遵循决算预算的原则，严格控制费用支出，防止超支现象的发生。
房地产开发组织：工程预结算管理要求
房地产开发组织：工程预结算管理要求
本文档旨在为房地产开发组织提供工程预结算管理的要求。
工程预结算是一个重要的管理环节，它涉及到工程项目的经济预算和费用控制。
以下是工程预结算管理要求的概要：
1. 预结算报告的编制要求
- 预结算报告应包含项目的主要信息，包括工程的规模、位置和计划开发时间等。
- 预结算报告应明确工程项目的费用组成，包括土地购置、建筑材料、人工工资、设备租赁等方面。
- 预结算报告应提供详细的工程量清单和定额，以便进行费用计算和控制。
2. 预结算过程中的质量管理要求
- 预结算过程中应严格按照相关法律法规和标准进行操作，确保数据的准确性和可靠性。
- 预结算过程中应建立有效的质量监控机制，及时发现和纠正
可能存在的错误和偏差。
3. 预结算结果的审查和确认要求
- 预结算结果应经过相关部门的审查和确认，确保金额的准确性，并进行必要的修改和调整。
- 预结算结果应与实际工程的进展和实施相匹配，反映真实的
费用情况。
4. 预结算信息的保密要求
- 预结算信息应严格保密，防止泄露给未经授权的人员和组织。
- 需要采取适当的保密措施，如密码保护、访问权限控制等，
确保预结算信息的安全性。
以上是房地产开发组织工程预结算管理要求的概要，它们有助
于组织实施有效的工程预结算控制和管理。
通过遵守这些要求，房
地产开发组织可以更好地控制工程项目的成本，提高预结算的准确
性和可靠性。
房地产工程预结算管理制度
房地产工程预结算管理规定第一章总则第1条目的为加强房地产公司所属各房地产公司工程预结算的规范化管理，结合工程造价形成的特点，通过合理地确定工程造价及有效地控制工程造价而提高工程预结算工作的效益，制定本管理办法。
第2条适用范围本公司所有工程的预算及结算的编制、审核工作；工程实施过程中发生的变更、签证、索赔等需确定费用的审核工作。
第三条职责1、预算部是工程预结算工作的主要职能部门，对工程预结算的编制审核工作负主要责任。
负责组织工程预算的编制和审核工作，负责工程预算和结算的复审工作，确保其准确性。
2、材料设备主管负责编制《甲供材料设备一览表》，供造价工程师、财务部门等使用。
3、质量管理工程师按月核算实际甲供材料设备供货情况费用，为进度拨款提供依据。
4、造价工程师协助工程部经理完成施工方案的优选工作。
进度款的拨付，由工程部经理汇总，决定支付。
5、预算部为工程招标、合同签订提供造价方面的技术支持，包括工程量、合同价款、结算办法、变更计量等问题。
6、协助设计部完成设计方案的选优工作，为设计方案提供理论数据的支持。
7、预算部根据结算完的工程提出成本管理建议。
第二章发包工程（合同）预结算原则第4条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合理诚信”。
第5条在工作和与外方交往中，做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第6条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。
第三章工程预结算第7条工程预结算的范围（1）招标项目预算与结算。
（2）直接发包项目预算与结算。
（3）按照合同规定中间拨款工程量审核。
（4）材料设备采购预算与结算。
（5）零星施工项目预算与结算。
（6）零星用工与设备租赁审核与结算。
（7）其他。
第8条招标项目预算编制与竣工结算（1）招标项目预算①根据市场情况确定的影响造价的条款，如材料价格、市场造价与定额水平的降低率、不计价项目等。
工程部草拟方案，报总经理批准后，作为合同的补充条款。
房地产公司工程预结算管理细则
工程预结算管理细则第一章总则第1条目的。
为合理确定工程造价，有效提高工程预结算编制和审核质量，维护预结算正常秩序，促进合同和成本管理的规范化，特制定本细则。
第2条适用范围。
适用于本公司、项目为承包人所发生的预结算的编制工作和作为发包人所发生的预结算的审核工作。
第3条职责（1）造价管理部全面负责管理工程预结算，负责编制或审定工程预结算，负责工程量的计算、统计，审核供方工程量。
（2）材料设备部负责编制《甲供主要材料物资预算（领料）表》，并分送总包方和项目内部施工、工程、合同、经营、物资等有关部门，负责编制自行供应的辅材物资需求计划和限额领料卡。
（3）造价管理部、工程管理部、项目经理部负责按月核算实际领用材料、使用机械及其他费用。
（4）分包单位负责编制承包工程的预决算工作，包括工程量的日常统计。
第二章承包工程（合同）预结算第4条造价管理部作为项目预结算编制和审核的统一归口管理部门，设置一名造价工程师和两名预算员。
第5条预决算管理的总体原则是“合同为本、事实为据、合法合理”。
第6条在工作和与外方交往中，我方要做到有礼有节、相互尊重、实事求是、据理力争。
第7条在项目内部，要做到“工程与经济相结合”，工程管理部、造价管理部、设计管理部、项目经理部相互支持、相互协作，使工程与经济目标能同步实现。
第三章工程量统计及审核签证第8条图纸总工程量统计（1）鉴于开工初期工程技术人员尚未全面掌握各专业的预算工程量统计规则，项目图纸总工程量仍由造价管理部预算人员负责统计（包括设计院和设备厂家图纸），再由工程管理部相关技术人员核对。
在总包方审核过程中，要按预算员要求由工程管理部技术人员提供协助。
（2）在同一册图纸中，与总包方或第三方存在施工责任接口的，技术人员负责在开工前及时通知造价管理部预算员，并协同造价管理部预算员计算分解图纸工程量。
（3）图纸总工程量统计时间要求，原则上应于分项工程开工当月完成。
第9条每月完成工程量统计（1）工程管理部负责按各单位工程下属的每册图纸工作为单位，每月统计实际完成工程量和累计完成进度百分比，承包工程量每月统计周期定为上月16日至当月15日。
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房地产开发公司工程概（预）算、决算管理制度
第一节施工图预算编制管理办法
一、编制时间依据工程项目大小而定，大型工程七天到十天完成，小型工程三天内完成。
二、编制的预算书及工程量计算书最少一式三份，一份留存备查，另二份分别报送财务部和行政办。
三、以材料分析作为工程项目的总体材料用量，并根据工程进度计划，列出进场计划表，报财务部一份。
四、编制要求：字迹工整、数据准确、认真仔细、发现并提出图纸中存在的问题。
五、对编制工程预算的内容进行详细说明、作为预算书附件随之报送。
六、如其他部门需查阅上述资料，需报总经理批准。
七、施工图编制程序（附）
第二节工程进度报表管理办法
一、各项目负责人每月14、29 日报送工程形象进度报表，工程进度报表。
二、由工程部按施工组织计划进行复核。
工程部定期到各工程项目现场进行工程量的核实，为资金支付提供参考。
三、根据总包合同、工程项目实际进度、结合施工组织计划编制工程项目月进度报表，每月25 日前向公司财务部报送工程项目月进度报表、月工程资金申请报告。
四、报表须经工程部部长审核、签字，请示公司领导确认或调整后，根据审批程序盖章，由财务部负责向业主结算。
第三节工程竣工决算编制管理办法
一、工程竣工决算由工程部全面负责编制。
二、竣工决算前须按规定办理完所有工程遗留问题的处理意见书后方可进行。
三、施工队应提交所有与施工承包商核对的项目有关资料给工程部，时间为竣工验收后一周内，过期提交资料不予结算。
四、施工方提供完整的竣工图纸、施工组织设计、隐蔽工程验收、图纸会审、设计变更、经济签证及与工程相关的通知、证明等进行工程决算书编制。
五、有关工程资料均须由项目负责人、工程部进行核对无误、装订成册、无遗漏后进行编制，时间为竣工验收后一周内。
六、编制结束，由工程部部长审核后报送审价中心。
七、决算采用二级核算，先由工程部组织人员进行项目资料初审（主要为本项目负责人），后报公司工程部复审后作为编制决算资料。
决算前填写下表。
八、决算报告工程部留存一份、财务一份、档案一份。
第四节工程竣工审核管理办法
一、工程竣工决算审核由工程部全面负责。
二、竣工决算前须按规定办理完所有工程遗留问题后方可进行。
三、竣工决算的依据为双方所签定的合同、施工所用的图纸、设计变更、图纸会审记录、现场签证、及公司所下发的有关文件。
四、施工承包商报送竣工决算书一式三份、工程量计算书一份及相关资料（竣工图纸、图纸会审、设计变更、经济签证及与经济相关的通知、证明），按合同规定时间报送至工程部。
五、工程签证单必须有经营管理部的签字确认的书面认可方可进入工程决算。
六、决算的审核过程中，审核人员不得向施工队吃、拿、卡、要及接受钱财、物品，一经发现将按照公司的有关规定进行严肃处理。
七、工程竣工决算的审核人员，必须对工作认真、负责，工作中不得出现失误。
如出现失误则按情节轻重，根据公司有关规定处理，并赔偿经济损失。
八、参与工程竣工决算的人员必须坚持公平、公正的原则。
九、参与每项工程决算审核工作的人员至少为二人。
十、工程决算采
用三级审核：
1、预算员对施工队进行审核。
2、工程部领导对预算员上报的结果进行审核。
3、公司领导对工程部上报的审核结果进行审核。
十一、经审核无误后双方签字盖章，决算报告工程部留存一份、财务一份、档案一份、施工队一份。