“鲁班奖”创优夺杯方案
安装工程创优夺杯,确保“鲁班奖”方案
安装工程创优夺杯，确保“鲁班奖”方案建筑安装工程是一项综合性很强的系统工程，其质量要达到预期的目标，必须把质量管理工作贯穿于施工全过程，从市场调研、招投标施工准备、施工过程、施工验收和交付后保修、用户回访等每个环节都确保按IS09002质保体系正常运转，并按以下要求做好质量管理、质量控制、质量检验和质量评定四个方面的工作把可能造成工程质量问题的因素、环节和部位均加以控制，如期按质量目标完成施工任务，建造出社会放心、用户满意的工程。
1.质量管理1. 1施工准备1.1.1调查研究：全面认真地搜集与工程有关的一切情况，为技术部门编制施工组织设计（或质量计划）、制订质量保证措施提供可靠依据。
1.1. 2施工组织设计（或质量计划）的编制对指导施工、保证质量至关重要，尽可能采取技术先进的新材料、新工艺、新措施，技术部对内容进行详尽的审查。
本工程排水管采用塑料管，该管线膨胀系数较大，如不精心施工，接头处容易发生渗漏，本工程决定采用QC成果“防止塑料管接头渗漏技术”（获省市建筑系统优秀QC成果奖）以及塑料管热熔工艺进行施工，确保塑料管联接无漏点。
1.1.3施工现场准备：配合完成各时期的音像制品（内容包括施工现场状况、施工环境、能体现难点、重点、技术先进或复杂的部位、操作过程等）。
本工程通风空调专业为保证风管严密性制作要点和检漏重点以及对风口的美观的严格要求，严格要求风口饰面的平整光滑及平面度公差，风口外表面焊点及焊缝加工磨光措施的工人操作镜头和技术人员为最终确保通风空调工程质量精心进行系统试运行和调试的过程以及排水管热熔联接安装过程等重点。
1. 1. 4作好施工现场安全文明双标化的宣传工作。
如工地“五牌一图”的制作与悬挂，场容场貌和卫生等综合治理以及安全生产责任制和文明施工责任制牌的制作布置。
I. 1.5技术部门会同项目部进行施工前全套图纸预审和会审工作，并作好书面的图纸会审记录。
本工程的各种专业管路交叉复杂同时各层面标高不一，为保证各专业交叉作业不发生差错避免不必要的返工，把问题消灭在施工之前，我们打算将计算机技术（三维技术）用于图纸审查（QC 成果获1999年建设部优秀QC成果奖），利用该技术显示同一标高层面各专业管路设备的综合立面图以利施工时各专业不犯界。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案一、项目背景及目的在社会经济发展的背景下，为了提高企业的竞争力和市场地位，各类创新创优活动已成为企业的重要组成部分。
因此，本方案旨在通过参加鲁班奖创优竞赛，提升企业的技术水平和产品质量，增强企业对市场的竞争力，进一步推动企业的可持续发展。
二、项目概述1·项目名称：鲁班奖创优策划方案2·项目主办单位：公司3·项目参赛类别：（1）企业技术创新奖。
（2）产品质量创新奖4·项目参赛内容：（1）企业技术创新：包括研发技术、创新模式、工艺技术等。
（2）产品质量创新：包括产品设计、制造工艺、品质管理等。
三、项目计划1·项目阶段划分（1）准备阶段：明确项目目标、组织团队、制定计划、收集项目所需资料等。
（2）执行阶段：按计划开展研发工作、改进产品质量、推进创新项目。
（3）总结阶段：整理项目经验，总结创新成果，准备参赛材料。
2·项目具体计划（1）准备阶段：制定项目目标和计划，明确项目成员责任。
制定项目预算并落实经费支持。
收集项目所需资料，准备参赛材料。
（2）执行阶段：●技术创新项目：组织技术团队进行研发工作，推动产品技术升级，提高技术水平。
建立技术创新管理体系，保障项目顺利推进。
●产品质量创新项目：分析产品质量问题，改进制造工艺，提升产品品质。
加强品质管理，确保产品达到国际标准。
四、项目资源1·人力资源：组织专业团队负责项目执行，并指定专人负责项目管理与协调工作。
2·物力资源：提供足够的实验室设备、生产设备和材料等，以支持技术研发和产品改进工作。
3·财务资源：拨备项目经费，包括人员费用、设备费用、材料费用、参赛费用等。
五、项目评估与监控1·评估指标：根据鲁班奖创优竞赛的评审标准，评估项目在技术创新和产品质量创新方面的表现。
2·监控措施：设立项目监控小组，定期召开会议，对项目进展情况进行跟踪和评估，及时解决项目中的问题。
争创鲁班奖策划方案
目录第一章序言............................. 错误!未定义书签。
第二章工程概况及工程特点 .. (1)2.1 工程概况 (1)2.2建筑概况 (1)2.3结构概况 (2)2.4安装工程概况 (2)2.5工程特点 (5)第三章对鲁班奖工程的认识 (7)3.1 鲁班奖工程的要点 (7)3.1.1优中选优 (7)3.1.2安全、适用、美观 (7)3.1.3经得起宏微观检查和时间考验 (6)3.1.4 技术含量高 (8)3.1.5 实施绿色施工 (8)3.1.6 用户非常满意，也是社会上确认的精品工程 (7)3.1.7 精致细腻、达到整体精品 (9)3.1.8 通过竣工验收、交付使用 (9)3.1.9 符合新规范和“强制性条文”要求 (9)3.1.10 除了施工质量外，还应注意施工中的其他的问题 (9)3.2 争创鲁班奖工程的策划 (8)3.2.1 创鲁班奖目标要明确 (8)3.2.2 创新、创优、创高、创意 (19)3.2.3 针对性管理 (20)3.2.4 全面参与 (20)3.2.5 突出质量目标的不断提高 (20)3.2.6 策划先行、样板引路、过程控制，一次成优 (21)3.2.7验收高标准 (21)3.2.8 质量技术控制要点 (21)3.2.9 资料完整 (39)3.2.10 推广应用新技术与绿色施工 (39)3.2.11 深化诚信意识，创建企业品牌 (40)第四章工程施工目标、创优管理及创新亮点 (40)4.1工程施工目标 (40)4.2 组织管理机构及职责 (41)4.3 工程施工中的创新亮点 (44)4.3.1 亮点管理 (44)4.3.2 控制重点 (44)第五章工程创优的管理措施 (45)5.1 施工质量管理组织体系 (45)5.2 施工质量控制体系 (46)5.3 项目资源管理 (47)5.4 施工过程质量控制保证措施 (49)5.4.1 施工一般性质量控制措施 (49)5.4.2 关键环节和特殊过程的质量控制 (50)5.5 全面质量管理 (53)5.6 绿色施工和安全文明施工措施 (54)5.7 创优准备工作 (54)5.8 创优过程中易忽视的细节及处理措施 (56)第六章工程资料的收集整理 (57)6.1 工程资料的要求 (57)6.1.1 工程资料的全面性 (57)6.1.2 工程资料的可追溯性 (59)6.1.3 工程资料的真实性、准确性 (59)6.1.4 工程资料的签认和审批 (59)6.2 文件资料的管理程序 (60)6.2.1 公司文件资料的接受及发放管理程序 (60)6.2.2 外来文件的接受及发放管理程序 (61)6.2.3 项目部对外发放文件和资料管理程序 (61)6.2.4 内部文件和资料收发管理程序 (61)6.2.5、施工图纸、技术标准使用管理程序 (62)6.2.6 竣工图绘制、审核批准管理程序 (63)6.2.7 工程档案资料的填写 (63)第七章工程创优计划 (65)第八章鲁班奖复查前期及复查阶段的工作安排 (67)8.1简明扼要地开好首次汇报会 (68)8.2 准备图文并茂、重点突出的汇报材料 (69)8.2.1 工程概况 (69)8.2.2 工程的特点和施工难点 (69)8.2.3 主要的施工技术 (69)8.2.4 质量管理措施及其手段 (68)8.2.5所取得的质量成果及所产生的社会、经济效益 (68)8.3 充分利用多媒体光盘中的300秒 (69)8.3.1 “评选办法”规定 (69)8.3.2 制作中心注意事项 (69)8.3.3 摄影放映技巧 (69)8.3.4 根据有关单位介绍 (69)8.3.5 复查小组实地查验工程质量水平时，如何进行配合工作708.3.6 鲁班奖工程的内业资料 (71)第一章序言为贯彻“百年大计、质量第一”的方针，落实国家《质量发展纲要（2011-2020）》和《建设工程质量管理条例》，促进建筑施工企业加强质量管理，推动我国建设工程质量水平的提高，在住房和城乡建设部的指导下，中国建筑业协会组织全行业创建国家优质工程—鲁班奖工作。
鲁班奖创优策划方案
邀请行业专家对项目进行评审，找出潜在的风险点。
现场勘查
对项目现场进行实地勘查，了解实际情况，及时发现潜在问题。
应对策略制定过程描述
针对识别出的风险因素，制定相应的 应对策略。
资源调配：根据应对策略的需要，合 理调配项目资源，确保项目的顺利进 行。
对策有效性评估：对制定的应对策略 进行评估，确保其有效性和可行性。
实施。
THANKS
谢谢您的观看
技术保障
加强技术研发和创新，提高企业核心 竞争力，为创优工作提供有力的技术 保障。
政策保障
积极争取政府支持和政策优惠，为创 优工作提供有力的政策保障。
04
创优效果评估与反馈机制建立
效果评估方法选择
对比分析法
将创优前后的项目进行对比，分析创优效果。
专家评审法
邀请行业专家对创优项目进行评审，评估其质量 、技术等方面的优势。
持续改进方向明确
优化设计方案
根据用户反馈和专家评审意见，对设计方案进行持续 优化。
提高施工技术水平
通过引进新技术、新工艺等方式，提高施工效率和质 量。
加强项目管理
完善项目管理制度和流程，提高项目管理的规范化和 精细化水平。
05
风险识别与应对策略制定
风险识别方法论述
历史数据分析
通过对以往项目的数据进行深入分析，识别可能影响项目质量的 风险因素。
未来发展趋势预测及应对策略制定
01
行业趋势分析
分析行业的发展趋势，包括政策环境、市场需求、技术进步等方面。
02
竞争态势评估
评估竞争对手的情况，包括产品特点、市场份额、创新能力等方面。
03
应对策略制定
根据行业趋势和竞争态势，制定相应的应对策略，如产品升级、市场拓
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[工程名称]2. 建设地点：[工程地点]3. 建设单位：[建设单位]4. 设计单位：[设计单位]5. 监理单位：[监理单位]6. 施工单位：[施工单位]7. 结构类型：[具体结构类型]8. 建筑面积：[建筑面积]9. 层数：[具体层数]10. 基础类型：[基础类型]11. 开工日期：[开工日期]12. 竣工日期：[竣工日期]二、编制依据1. 国家和地方的相关法律、法规和标准。
2. 建设单位的招标文件和合同要求。
3. 设计单位的施工图纸和设计文件。
4. 施工单位的企业标准和施工工艺。
5. 同类工程的施工经验和技术成果。
三、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖的要求。
2. 争创国家优质工程奖。
3. 提高工程的科技含量和技术创新水平。
4. 提升企业的品牌形象和市场竞争力。
四、质量管理体系1. 建立健全质量管理体系，制定完善的质量管理制度和质量保证措施。
2. 加强对施工过程的质量控制，实行全过程、全方位、全员参与的质量管理。
3. 严格执行质量检验和验收制度，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
4. 加强对质量问题的整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
五、工程质量保证措施1. 原材料质量控制：严格控制原材料的采购、检验和使用，确保原材料质量符合设计要求和相关标准。
2. 施工过程质量控制：加强对施工过程的质量控制，实行工序质量控制和分项工程质量验收制度，确保施工过程质量符合设计要求和相关标准。
3. 质量通病防治：针对工程中容易出现的质量通病，制定专项防治措施，加强过程控制，确保质量通病得到有效防治。
4. 质量检测和试验：加强对工程质量的检测和试验，包括原材料检验、施工过程检测、分项工程验收等，确保工程质量符合设计要求和相关标准。
5. 质量整改和处理：对发现的质量问题及时进行整改和处理，确保质量隐患得到及时消除。
六、安全生产管理体系1. 建立健全安全生产管理体系，制定完善的安全生产管理制度和安全保证措施。
鲁班奖活动策划书3篇
鲁班奖活动策划书3篇篇一鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广先进施工技术和管理经验。
2. 激发建筑企业的创新意识，提升企业品牌形象。
3. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
三、活动时间和地点时间：[具体日期]地点：[详细地址]四、参与人员1. 主办单位领导、专家评委。
2. 建筑企业代表、项目经理。
3. 相关媒体记者。
五、活动内容1. 鲁班奖颁奖典礼举办隆重的颁奖典礼，表彰获得鲁班奖的工程项目和企业。
2. 主题论坛邀请业内知名专家、学者和企业代表，围绕建筑工程质量、创新技术等主题进行演讲和交流。
3. 技术交流展示获奖工程项目的先进施工技术和管理经验，组织参会代表进行现场观摩和交流。
4. 展览展示设置展览区域，展示建筑工程的优秀成果和新技术、新材料、新工艺的应用。
六、活动宣传1. 邀请主流媒体对活动进行全程报道。
2. 在行业媒体上发布活动信息和相关新闻。
3. 制作活动宣传册和海报，广泛宣传活动的主题、内容和时间。
七、活动组织与执行1. 成立活动组委会，负责活动的策划、组织和执行。
2. 设立活动工作小组，负责活动的具体筹备和实施工作。
3. 制定详细的活动执行方案，确保活动的顺利进行。
八、活动预算1. 场地租赁费用：[X]元。
2. 颁奖典礼和论坛费用：[X]元。
3. 宣传费用：[X]元。
4. 嘉宾邀请和接待费用：[X]元。
5. 技术交流和展览展示费用：[X]元。
6. 其他费用：[X]元。
总预算：[X]元。
九、注意事项1. 活动期间要确保安全，做好安全防范措施。
2. 活动宣传要突出主题，注重效果，避免形式主义。
3. 活动组织要严谨有序，注重细节，确保活动的顺利进行。
篇二鲁班奖活动策划书一、活动主题传承鲁班精神，打造建筑精品二、活动目的1. 提高建筑工程质量，推广优秀施工技术和管理经验。
2. 促进建筑行业的交流与合作，推动行业发展。
3. 树立建筑行业的标杆，提高企业的知名度和品牌形象。
创鲁班奖计划和实施方案
创鲁班奖计划和实施方案本工程制定的质量目标既是创鲁班奖（国家优质工程奖）, 为达到这一目标, 我们根据鲁班奖的评选要求及工程实际状况, 制定了创鲁班奖计划和实施方案。
1.创鲁班奖计划根据鲁班奖的创建要求, 制定如下计划:1）计划质量水平: 该工程从开工伊始就要明确达到鲁班奖的质量要求, 使该工程的质量处于国内领先水平。
本工程为民用工程中的办公楼工程, 所以不但要求主体结构工程质量达到国内领先水平, 更要从装饰装修以及安装项目的施工质量达到国内领先水平。
为此我们组织现场管理人员以及施工队的技术人员到全国各地参观鲁班奖工程, 并且制作出成套的精品工程的视频及图片资料, 不断组织全项目部管理人员及施工队的技术人员及工人学习讨论。
根据国家工程质量要求规范, 我们制定的工程质量创优标准要达到或超过国家标准, 并成为一套创精品工程的系统化文件。
2）质量考核标准: 为达到国优标准, 工程质量在达到省优质工程标准的基础上, 进一步保证工程质量精致细腻。
要求工程在主体结构上采取清水混凝土模板技术。
结合以往的鲁班奖经验及近年来参观考察的体会, 安装工程质量的精致细腻也是获得鲁班奖工程的重要因素。
所以在安装工程中我们采用管线布置综合平衡技术。
针对民用建筑内外防水质量问题采用了新型防水卷材应用技术及建筑防水涂料应用技术。
高标准的创优计划也体现在内业资料的管理上, 要求技术资料完整齐全。
从开工前的资料准备到施工中的资料整理以及后期交工验收的资料汇总, 我们都按照鲁班奖的要求去做, 并及时联系甲方、监理单位统一资料。
每月请精通鲁班奖资料要求的高级工程师或专家检查资料的整理情况, 保障工程资料的合理完整。
在施工过程中, 按照安全管理目标要求, 坚决杜绝死亡及重伤事故的发生, 并且把轻伤事故发生率控制在3%。
以内。
工程要做到安全、适用、经济、美观；一次成优；要经得起严格质量检查；要经得起时间考验；达到用户非常满意。
3）创优过程管理计划: 在健全组织、强化监督、认真开展工程质量创优的基础上, 在职工中全面开展“提高思想是前提、干好工程是基础、整好资料是条件、搞好验评很关键”的思想教育。
“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料]
![“鲁班奖”创奖实施方案[五篇材料]](https://img.taocdn.com/s3/m/9eed6700bb4cf7ec4bfed0a6.png)
第一篇：“鲁班奖”创奖实施方案第XXX 章“鲁班奖”创奖实施方案第一节以往获“鲁班奖”工程业绩、自身资源及申奖优势一、以往获“鲁班奖”工程业绩鲁班奖的全称为“建筑工程鲁班奖”，该奖是1987 年由中国建筑业联合会设立，主要目的是为了鼓励建筑施工企业加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动我国工程质量水平的普遍提高。
评审由评审委员会负责，协会只负责受理申报、组织初审和工程复查，不得干预评奖工作。
评委由各地区和国务院有关部门的专家组成，以无记名投票方式选定。
中国建筑一局集团近年来承建了XXXXXXX等众多标志性工程。
累计荣获中国建筑工程鲁班奖XX 项、国家优质工程奖XX 项、詹天佑奖X项，省部级以上工程质量奖XXX 余项次。
二、部分获“鲁班奖”工程概况中国国际贸易中心三期（A A 标段）建设单位：中国国际贸易中心股份有限公司设计单位：中冶精诚工程技术有限公司监理单位：上海建设工程公司工程地址：北京市朝阳区东三环结构：筒中筒结构，外筒为型钢砼框架筒，内筒为型钢砼框支核心筒+钢板墙组合结构层数：主塔楼地上74 层、地下3 层；宴会厅和商场地上 5 层、地下 4 层建筑面积：297700 平方米工期：2006 年 6 月—2009 年 6 月获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳奥林匹克体育中心体育场建设单位：沈阳五里河体育发展有限公司设计单位：上海建筑设计研究院有限公司监理单位：浙江江南工程建设监理有限公司工程地址：沈阳市浑南新区营盘路12 号结构：主体为框架剪力墙、看台罩蓬为钢结构层数：6 层跨度：主拱360 米的跨度属国内最大跨度的钢结构罩棚建筑面积：138800 平方米工期：2006 年3 月1 日—2007 年6 月25 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：第八届詹天佑土木工程大奖、2008 年度中国建筑工程鲁班奖沈阳恒隆中街广场建设单位：沈阳恒隆地产有限公司设计单位：巴马丹拿国际公司、奥雅娜工程顾问、澧信工程顾问有限公司、东北建筑设计院监理单位：沈阳市工程监理咨询有限公司工程地址：辽宁省沈阳市中街路结构：框架结构层数：地上4 层，地下3 层建筑面积：180241 平方米工期：2007 年8 月23 日—2009 年 6 月30 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖中国工商银行营业办公楼建设单位：中国工商银行设计单位：美国SOM 公司监理单位：帕克监理公司、赛瑞斯监理公司结构形式：钢结构层数：地上11 层、地下3 层建筑面积：74848 平方米合同工期：1994 年9 月10 日－1998 年6 月26 日实际工期：1994 年9 月10 日－1998 年 6 月26 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：1999 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖中国石油大厦建设单位：北京华昌置业有限公司设计单位：北京市建筑设计研究院监理单位：建研凯勃建设工程咨询有限公司工程地址：北京市东城区结构：钢框架—混凝土剪力墙结构层数：地上22 层、地下4 层建筑面积：200838 平方米工期：2004 年11 月27 日—2008 年8 月1 日获奖单位：中建一局集团建设发展有限公司获奖情况：2009 年度中国建设工程鲁班奖信息产业部电子第9 29 研究所3 3 ＃综合楼建设单位：信息产业部电子二十九研究所设计单位：信息产业部电子第十一设计研究院监理单位：四川二滩国际工程咨询有限责任公司结构形式：钢结构层数：地上19 层、地下 1 层建筑面积：22483 平方米工期：2001 年9 月 6 日－2002 年12 月28 日获奖单位：中国建筑一局（集团）有限公司中建一局集团建设发展有限公司（参建）获奖情况：2004 年度中国建筑工程鲁班奖、首批中国建筑钢结构金奖三、自身资源及申奖优势1、企业简介中国建筑一局集团是一家具有国家特级工程总承包资质，集设计、科研、施工、安装、物流、房地产开发于一体，跨行业、跨地区、跨国境、多元化经营的大型建筑企业集团，是全球最大房屋建筑承包商、中国最大建筑房地产综合企业集团和最大国际工程承包商——中国建筑股份有限公司的重要骨干企业，全集团2011 年合同额超过1000 亿元、营业额超过420 亿元，位居中国500 家最大经营规模建筑企业的前列。
“鲁班奖”创优夺杯方案备课讲稿
鲁班奖”创优夺杯方案深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制:审核:批准:2008年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节创优策划 (2)一、创优目标 (2)二、具体策划 (2)2.1 、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
(2)2.2 、人员教育与培训 (4)2.3 、物资采购 (5)三、过程监控——创优实施阶段 (6)3.1 、过程质量执行流程图 (6)3.2 、现场指导、协助与控制 (6)3.3 、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动 (6)四、持续改进 (7)4.1 、工序质量持续改进 (7)4.2 、员工工作质量持续改进 (7)第二节实施计划 (8)一、内业技术、质量工作 (8)二、验收工作 (9)三、吊装作业 (9)四、测校工作 (10)五、高强螺栓的安装施工 (10)六、焊接施工 (11)七、现场各项要求及措施 (11)八、资料整理 (11)8.1 、规范化 (11)8.2 、系统化 (12)8.3 、程序化 (12)8.4 、信息化 (12)钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“钢结构金奖”、“鲁班奖”。
1 ．2 本工程的创优目标分解为以下目标：各分项工程一次验收合格率达100%；检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到100%；检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到100%；各工序一次自检验收合格率到100%；质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求1 ．3 全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求；1 ．4 主体结构工程获钢结构协会“钢结构金奖” 、“鲁班奖”1．5 工程交付使用后, 顾客满意度调查结果良好。
、具体策划2.1 、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部将成立以项目经理（执行经理）为组长，生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
鲁班奖创优策划方案
鲁班奖创优策划方案鲁班奖创优策划方案1. 引言鲁班奖是一个以鼓励和肯定中国优秀建筑设计为目的的奖项。
本文档旨在提供一份详细的鲁班奖创优策划方案。
本方案旨在向参与鲁班奖评选的设计师和机构提供指导，以提高他们申请鲁班奖的成功机会。
2. 方案概述本方案以以下几个关键步骤为基础：1. 明确目标和标准2. 分析竞争对手3. 制定创意策略4. 实施创意方案5. 监测和评估成果3. 明确目标和标准在开始策划之前，我们需要明确鲁班奖的目标和评选标准。
鲁班奖的目标是发现和推广创新、卓越的建筑设计作品，以推动中国建筑行业的发展。
评选标准包括设计创意、创新性、可行性和实施情况等。
4. 分析竞争对手为了成功申请鲁班奖，我们需要了解竞争对手的优势和不足。
通过对竞争对手的研究，我们可以收集市场趋势、创新理念和成功案例。
5. 制定创意策略基于目标和竞争对手分析，我们可以制定一个创意策略来提高申请鲁班奖的成功机会。
创意策略包括以下几个方面：- 突出创新性：设计作品应具备独特的创新理念，并能够突出展示设计师的创意能力。
- 强调可行性：设计作品应具备实际可行性，包括技术可行性和经济可行性等。
- 优化用户体验：设计作品应注重用户体验，满足用户的需求和期望。
- 结合可持续发展：设计作品应结合可持续发展的原则，包括环保、节能等方面。
6. 实施创意方案在实施创意方案时，需要做以下几个关键步骤：- 设计师团队组建：组建一支高效的设计师团队，确保团队成员的专业能力和沟通协作能力。
- 创意方案制定：基于创意策略，制定具体的创意方案，并将其转化为可实施的设计方案。
- 设计作品开发：根据设计方案，进行设计作品的开发和实施。
- 反复优化和改进：不断对设计作品进行评估、优化和改进，以确保达到鲁班奖评选标准。
7. 监测和评估成果在实施创意方案后，我们需要持续监测和评估成果，以确保达到预期目标。
监测和评估可以从以下几个方面进行：- 成果指标：通过设定成果指标，对设计作品的实际效果进行评估。
鲁班奖创奖实施方案
第一节创“鲁班奖”管理体系1 创“鲁班奖”管理目标本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，获得“鲁班奖”。
2 创“鲁班奖”管理组织组织机构及职责2.1 创“鲁班奖”管理组织结构2.2 创“鲁班奖”管理组织职责分解为实现本工程创“鲁班奖”的质量目标，项目经理部将成立领导小组、技术策划小组、项目实施小组、资料准备小组、监督检查小组，并有明确的职责和工作内容划分，确保创优工作顺利进行。
2.2.1 领导小组第二节创“鲁班奖”管理制度第三节创“鲁班奖”申报策划本工程质量目标为符合《建筑工程施工质量验收统一标准》等相关国家、行业、地方最新的标准或规范规定的合格标准，确保获得“鲁班奖”。
此处创优策划主要以“鲁班奖”作为本工程创优计划。
1 “鲁班奖”创奖计划1.1 申报条件1 各分部分项工程创“鲁班奖”工程质量控制要点2.1 测量工程质量控制实施细则表2.2 钢筋工程质量控制实施细则观检查，一般无法预先发现钢筋冷弯性能优劣，梁板钢筋绑扎剪力墙钢筋绑扎土浇捣而沉落时，应采取措施防止保护层偏差。
同时，2.5.1 吊顶工程质量控制实施细则示范照片及时调整。
示范照片做找平层砂浆时，2.7 机电工程质量控制实施细则穿墙套管安装系统风管安装成排水管安装吊架与吊架的间距满足最小管道要求。
水泵安装焊接连接：管道焊接饱满，焊缝高度、焊缝外观美观，无咬肉、夹渣、气孔、空调机组安装。
，成排设备安装薄钢板法兰形式风管连接，弹性插条，风口安装位置正确，与顶板接触紧密。
风机安装连接螺栓应为镀锌螺栓或不锈钢螺栓。
管道油漆涂刷管道保温施工设备刷漆时应均匀，无流缀，无漏涂，配电盘柜安装消防喷淋管安装消防电模块箱安装强电电缆出线防雷接地设施柜子标识齐全清楚。
金属电缆桥架安装金属桥架连接板金属线槽吊架安装第五节创“鲁班奖”资料管理1 创“鲁班奖”工程资料的收集与统计第六节创“鲁班奖”保证措施1 工程物资的质量保证物资管理部负责物资统一采购、供应与管理，并根据ISO9001质量标准和公司物资管理办法，对本工程所需采购和分供方供应的物资进行严格的质量检验和控制。
创优夺杯专项方案(超高层)
第十二部分创优夺杯专项方案第一章“创杯”技术要求本项目创杯目标是争创鲁班奖。
为此承包人进场三个月内务必完成项目创杯实施方案，并经项目全过程咨询人审查通过后实施，创杯方案包括但不限于以下内容：技术创新目标、创优策划及思路、分部分项工程创优方案、技术资料整理、施工影像资料整理、新技术应用及绿色施工策划等。
1）要求制定全面的管理目标及各项创优工作制度本项目制定的质量管理目标：确保长安杯、争创鲁班奖。
同时要制定工期正点、全程安全、文明施工达标、环境管理一流、用户服务满意的其它管理目标。
为实现鲁班奖的质量管理目标，需牵头组织各专业工程施工单位进行“精品工程实施”策划，针对创优目标的实现，项目部必须成立以项目经理为组长，项目总工程师和有关部门、各专业施工单位负责人参加的创优工作领导小组，具体组织、协调、部署、落实创优工作，并明确责任，分工负责。
进而编制质量计划、环境管理方案、质量管理方案、质量保证预控措施、项目创优计划、项目管理制度、专业分包管理制度、编制教育培训计划、用户服务计划等。
承包人作为总包单位，应在创优工作中切实履行总包的全面管理责任，应分别安排专人负责各专业分包的创优管理工作，把各阶段的各项工作落到实处。
总包单位要主动向专业分包单位宣贯创优计划，督促专业分包单位严格按创优计划执行。
2）明确创奖重点和要点鲁班奖工程必须做到“精品中的精品”，要突出创优的思路，突出预控、过程控制，突出过程精品、建立精品工程和经济效益并重，达到管理的完善、工程质量完美、工程质量资料完整。
（1）思想认识的重点树立“创新、创优、创高”的意识，将“鲁班奖”工程为精品中的精品的认识贯穿到工程施工的每个环节。
要在观念、管理思路、技术进步等方面全面创新；要在施工过程中优化施工工艺、优化控制仪器、优化综合工艺，确实达到一次成活、一次成优；在项目管理上不断提高人员素质，不断提高企业管理水平，创造高的操作技艺，高的管理体系，实现高的质量目标。
某航站楼工程鲁班奖创优策划方案
某航站楼工程鲁班奖创优策划方案一、背景介绍：航站楼工程是一个重大的城市建设项目，为了能够在工程实施过程中提高项目的质量和效益，提升施工安全水平，选拔鼓励施工中的技术创新和工艺改进，需要制定一项创优策划方案，以便能够在竞赛中获得鲁班奖。
二、项目目标：1.提高工程质量：通过技术创新、工艺改进等方法，提高工程质量，确保施工过程中不出现安全事故和质量问题。
2.激发员工创新潜力：通过评选鲁班奖，激发员工的创新潜力，鼓励施工中的技术创新和工艺改进。
3.获得鲁班奖：通过制定创优策划方案，使得项目能够在竞赛中获得鲁班奖。
三、创优策划方案：1.制定创新激励政策：制定相应的激励政策，鼓励员工进行技术创新和工艺改进。
例如，对于提出优质方案的员工，给予额外奖励和表彰。
2.设立技术创新奖：建立技术创新奖，对于在工程实施过程中提出创新方案的员工，给予奖励和荣誉表彰，以激励员工的创新潜力。
3.开展技术创新培训：组织开展技术创新培训，培养员工的技术创新意识和能力，提高他们在项目中进行技术创新和工艺改进的能力。
4.设立安全技术创新基金：设立安全技术创新基金，用于支持员工提出的安全技术创新方案的研究和实施。
该基金可以用于购买相关设备、开展试验和研究等。
5.开展技术创新竞赛：在项目中定期开展技术创新竞赛，设立奖项，对于在竞赛中获得好成绩的员工给予奖励和表彰，以提高员工的创新意识和能力。
6.加强项目管理：加强对项目的管理，确保施工按照规定的流程和标准进行。
制定详细的施工计划和控制措施，确保工程质量和安全。
7.营造创新氛围：通过组织开展技术交流会、经验分享会等活动，营造一个良好的创新氛围，使员工能够积极参与到技术创新和工艺改进中。
四、实施计划：1.制定创优策划方案：确定相关政策和措施，制定创优策划方案。
2.宣传推广：向员工宣传创优策划方案，激发员工的创新热情。
3.培训计划：制定培训计划，组织技术创新培训，提高员工的技术创新能力。
4.竞赛活动：组织技术创新竞赛，评选出优胜者，并对其进行奖励和表彰。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一《鲁班奖创优策划书》一、工程概况1. 工程名称：[具体名称]2. 工程地点：[详细地址]3. 工程规模：[建筑面积、高度、层数等]4. 结构形式：[结构类型]5. 建设单位：[建设单位名称]6. 设计单位：[设计单位名称]7. 监理单位：[监理单位名称]8. 施工单位：[施工单位名称]二、创优目标1. 总体目标：确保工程获得“鲁班奖”。
2. 质量目标：达到国家现行工程施工质量验收规范的合格标准，确保工程质量优良。
3. 安全目标：杜绝重大安全事故，确保施工安全。
4. 文明施工目标：达到省级文明工地标准。
三、创优组织机构及职责1. 创优组织机构：成立以项目经理为组长的创优领导小组，全面负责工程创优工作。
2. 职责分工：项目经理：负责创优工作的全面领导和组织协调。
项目技术负责人：负责创优工作的技术指导和质量控制。
各专业工程师：负责本专业创优工作的具体实施和质量控制。
质量检查员：负责工程质量的检查和验收。
安全员：负责工程安全的管理和监督。
材料员：负责工程材料的采购和质量控制。
资料员：负责工程资料的收集、整理和归档。
四、创优计划1. 策划阶段：制定创优计划，明确创优目标和措施。
2. 实施阶段：按照创优计划，组织实施各项创优工作。
3. 检查阶段：定期对工程质量进行检查和评估，及时发现问题并整改。
4. 改进阶段：针对检查中发现的问题，采取有效的改进措施，不断提高工程质量。
5. 申报阶段：按照“鲁班奖”申报要求，准备申报材料，按时申报。
五、创优措施1. 质量管理措施：建立健全质量管理体系，加强质量控制。
严格执行质量管理制度，加强过程控制。
加强原材料和构配件的质量控制，确保工程质量。
加强施工工艺和施工方法的控制，确保工程质量。
加强质量检验和验收，确保工程质量符合要求。
2. 安全管理措施：建立健全安全管理体系，加强安全管理。
严格执行安全管理制度，加强安全教育和培训。
加强施工现场的安全防护，确保施工安全。
鲁班奖工程创优规划及措施
鲁班奖工程创优规划及措施【鲁班奖工程创优规划及措施】一、背景介绍鲁班奖是中国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑工程领域中具有卓越贡献的企业和个人。
为了进一步提升鲁班奖工程的质量和水平，制定了本次鲁班奖工程创优规划及措施。
二、创优目标1. 提高工程质量：通过创新技术和管理手段，提升鲁班奖工程的质量标准，实现工程质量的持续提升。
2. 优化工程流程：通过优化施工流程，提高工程效率，缩短工期，降低成本，实现工程的高效完成。
3. 加强安全管理：建立完善的安全管理体系，提升鲁班奖工程的施工安全水平，确保工程的安全可靠。
三、创优措施1. 技术创新：a. 推广应用先进的建筑技术和工程设备，提高工程施工的精确度和效率。
b. 引进智能化施工系统，实现工程的数字化管理和监控，提高工程质量和安全性。
c. 加强BIM技术在工程设计和施工中的应用，提高工程的设计精度和施工质量。
2. 管理创新：a. 建立健全的工程管理体系，明确责任分工，加强工程进度和质量的监控。
b. 强化项目管理，加强与各参与方的沟通协作，确保工程各环节的协调和顺利进行。
c. 制定详细的工程施工方案，明确工序和工艺要求，确保施工流程的规范和有序进行。
3. 人才培养：a. 加强鲁班奖工程管理人员的培训和学习，提升其工程管理和技术水平。
b. 建立鲁班奖工程创优经验交流平台，促进工程管理经验的分享和学习。
c. 建立激励机制，鼓励工程管理人员和施工人员积极参与鲁班奖工程，提高其工作积极性和责任心。
四、创优效果评估1. 工程质量评估：制定工程质量评估指标体系，对鲁班奖工程进行全面评估，确保工程质量达到国际先进水平。
2. 工程效率评估：通过对工程进度和成本的监控，评估工程施工的效率和经济性，实现工程的高效完成。
3. 安全管理评估：建立安全管理评估体系，对鲁班奖工程的安全管理进行评估，确保工程施工的安全可靠。
五、总结本次鲁班奖工程创优规划及措施旨在提升鲁班奖工程的质量和水平，通过技术创新、管理创新和人才培养等措施，实现工程质量的持续提升和工程效率的提高。
“鲁班奖”质量创优策划
“鲁班奖”质量创优策划1.质量创优目标确保整体工程获得“鲁班奖”。
“鲁班奖”全称为“中国建设工程鲁班奖”，鲁班奖是我国建设工程质量的最高荣誉奖，工程质量已达到国内领先水平。
鲁班奖的评选对象为我国建筑施工企业在我国境内承包，已经建成并投入使用的各类工程，获奖单位分为主要承建单位和主要参建单位。
鲁班奖的评选工作由中国建筑业协会组织实施。
鲁班奖每年评选一次，获奖工程数额不超过100个。
2.施工质量计划为保证施工质量，以过程精品创精品工程，实现确保“鲁班奖”的质量目标。
进场后将制定详细周密的质量管理体系、管理制度，制定专项创优工作计划，以便将施工过程中的每一个环节落实到实处。
3.质量创优计划3.1.创“鲁班奖”流程鲁班奖创优流程示意图3.2.创“鲁班奖”计划根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》的通知的申报条件要求，申报工程应已“获得本地区或本行业最高质量奖”，拟逐级参评获奖计划如下：4.“鲁班奖”申报条件及程序4.1.申报条件根据中国建筑业协会文件建协［2008］17号关于印发《中国建设工程鲁班奖（鲁班奖工程）评选办法》，第三章第十二条“申报工程须获得该地区或行业结构质量最高奖”及第十六条“申报工程在建设过程中，发生过质量事故、较大以上生产安全事故以及在社会上造成恶劣影响的其他事件的，不得申报鲁班奖”。
根据规定，申报工程应具备的条件如下：4.2.申报鲁班奖准备工作优秀设计的确认：由设计单位与市主管部门联系，出具优秀设计的证明。
或者由设计单位提供省部级以上的优秀设计奖证书。
工程批准文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程开工前收集业主的工程项目批准文件。
主要包括：工程批准立项文件、固定投资许可证、工程建设规划许可证、工程土地证、施工许可证等。
工程验收文件的收集：由项目经理与业主单位联系，在工程竣工后收集工程验收文件。
主要包括：工程竣工验收文件、工程竣工备案文件、消防验收意见书、规划验收证书、环境保护验收证书、卫生防疫检查证书、人防验收证书、电梯检验证书、节能验收证书等等。
鲁班奖 创优策划书3篇
鲁班奖创优策划书3篇篇一鲁班奖创优策划书一、工程概况1. 工程名称：[具体工程名称]2. 工程地点：[工程具体地点]3. 建设单位：[建设单位名称]4. 设计单位：[设计单位名称]5. 监理单位：[监理单位名称]6. 施工单位：[施工单位名称]7. 工程规模：[工程规模描述]8. 工程用途：[工程用途描述]二、创优目标1. 确保工程质量达到鲁班奖标准。
2. 提高工程质量水平，树立企业品牌形象。
3. 培养和提高项目团队的质量管理意识和能力。
三、创优策划1. 质量管理体系建立完善的质量管理体系，制定质量计划和质量保证措施。
明确各部门和岗位的质量职责，确保质量责任落实到人。
加强质量管理培训，提高员工的质量意识和技能水平。
2. 施工过程控制严格按照设计图纸和施工规范进行施工，确保工程施工质量。
加强施工过程中的质量检查和验收，及时发现和解决质量问题。
采用先进的施工工艺和技术，提高工程施工质量和效率。
3. 质量保证措施原材料和构配件的质量控制，确保原材料和构配件的质量符合要求。
施工机械设备的质量控制，确保施工机械设备的正常运行和精度。
施工环境的质量控制，确保施工环境符合施工要求。
4. 科技创新积极推广应用新技术、新工艺、新材料，提高工程科技含量。
开展 QC 小组活动，解决施工中的质量问题，提高工程质量水平。
加强与设计单位和科研单位的合作，开展技术创新和科研攻关。
5. 工程档案管理建立健全工程档案管理制度，确保工程档案的完整性和准确性。
加强工程档案的收集、整理和归档工作，确保工程档案按时移交。
利用工程档案进行工程质量追溯和评估，为工程质量管理提供依据。
四、创优实施1. 制定创优计划根据工程特点和创优目标，制定详细的创优计划。
明确创优的实施步骤、时间节点和责任人。
定期对创优计划的执行情况进行检查和评估。
2. 加强过程控制在施工过程中，严格按照创优计划进行施工。
加强对施工过程的质量监控，及时发现和解决质量问题。
做好施工记录和质量检查记录，为工程质量评估提供依据。
鲁班奖创优实施方案
鲁班奖创优实施方案一、背景介绍。
鲁班奖是由中国建筑学会设立的全国建筑业最高荣誉奖项，旨在表彰在建筑领域取得杰出成就的企业和个人。
作为建筑行业的最高奖项之一，鲁班奖的评选标准严格，评选程序严谨，具有广泛的社会影响力和知名度。
因此，制定科学合理的鲁班奖创优实施方案，对于提升我国建筑业的整体水平具有重要意义。
二、目标和意义。
1. 目标，制定鲁班奖创优实施方案，旨在进一步规范评选程序，提高评选标准，确保评选结果的公正、公平和客观性。
2. 意义，鲁班奖作为建筑行业的最高奖项，其评选结果直接关系到建筑企业的声誉和社会形象，对于推动建筑业的技术创新、管理创新和发展具有重要意义。
三、实施方案。
1. 完善评选标准，建立科学合理的评选标准体系，包括技术创新、工艺水平、设计理念、环保指标等方面的评价指标，确保评选标准的科学性和权威性。
2. 规范评选程序，明确评选流程，建立严格的评选程序，包括初审、复审、终审等环节，确保评选程序的公正、公平和透明。
3. 强化评选监督，建立评选监督机制，设立独立的评审委员会，加强对评选过程的监督和管理，确保评选结果的客观性和公正性。
4. 提升评选质量，加强评选专家的培训和管理，提高评审专家的素质和水平，确保评选质量的提升和提高。
四、保障措施。
1. 加强宣传，通过多种渠道和方式，加强对鲁班奖创优实施方案的宣传和推广，提高行业和社会的知晓度和认同度。
2. 健全制度，建立健全鲁班奖创优实施方案的相关制度和规章，明确责任和权限，确保实施方案的顺利推进。
3. 完善管理，建立健全的管理体系，加强对实施方案的管理和监督，确保实施方案的有效实施和落地。
五、预期效果。
1. 提高评选质量，通过完善评选标准和规范评选程序，提高鲁班奖的评选质量和水平，确保评选结果的客观、公正和权威。
2. 增强社会影响力，通过加强宣传和推广，提高鲁班奖在建筑行业和社会中的知名度和影响力，推动建筑行业的健康发展。
3. 激励创新发展，鼓励建筑企业在技术创新、管理创新和发展方面取得突出成就，推动建筑行业的持续发展和进步。
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深圳证券交易所营运中心钢结构工程“钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案编制： ___________________审核： ____________________批准： ____________________2008年11月25日中建三局股份钢结构公司深圳证券交易所营运中心钢结构工程项目部目录第一节仓U优策戈U ....................................................... lMgt64Tr。
UFm9ad。
bOv6nM8一、创优目标 (1)二、具体策划 (2)2.1 、成立创“钢结构金奖”及“鲁班奖”工程实施领导小组，并明确其职责。
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2.2 、人员教育与培训 (4)2.3 、物资采购 . (4)三、过程监控——创优实施阶段 (5)3.1 、过程质量执行流程图 ................................3.2 、现场指导、协助与控制 ..............................四、持续改进 (6)4.1 、工序质量持续改进 ..................................4.2 、员工工作质量持续改进 ..............................第二节 实施计划 (6)一、内业技术、质量工作 (6)二、验收工作 (7)三、吊装作业 (7)四、测校工作 (8)五、高强螺栓的安装施工 (8)六、 焊接施工 (9)七、 现场各项要求及措施 (9)八、 资料整理 (9)8.1 、规范化 . ...................................................................8.2 、系统化 . ..................................................................8.3 、程序化 . ..................................................................8.4 、信息化 . .................................................................. “钢结构金奖”及“鲁班奖”创优方案第一节 创优策划一、创优目标1．1本工程确保获得“钢结构金奖” 、“鲁班奖”。
1 ．2 本工程的创优目标分解为以下目标： 各分项工程一次验收合格率达 100%； 检验批质量验收中主控项目的抽样检验一次合格率达到 100%； 检验批质量验收中一般项目的抽样检验一次合格率达到 100%； 各工序一次自检验收合格率到 100%； 质量控制资料的数量齐全，记录完整、准确、检验、试验结果符合标准要求。
1 ．3 全面满足现行施工质量验收规范和深圳市《建筑工程资料管理规程》的要求；1 ．4 主体结构工程获钢结构协会“钢结构金奖” 、“鲁班奖”1．5 工程交付使用后 , 顾客满意度调查结果良好。
二、具体策划2.1 、成立创优工程实施领导小组，并明确其职责。
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3.3 、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动.......... 5 gFIoDLh 。
Xmp13sN 。
2RvPb8I 。
10 10 10 10创优目标需要有一个强有力的领导班子领导才能确保顺利实现，项目经理部将成立以项目经理（执行经理）为组长，生产经理为副组长，质量总监、技术部负责人、各工区负责人、办公室主任、材料员、资料员为组员的创优工作领导小组，具体领导组织、部署、协调、落实创优工作，并明确责任，各司其职，严格按质量保证体系运作。
创优工程实施领导小组职责如下：W7mC6BkQd6272p Sp9nU9J 1）项目经理（执行经理）职责（1）负责质量目标的制定，完成公司创优内部评审；（2）负责组织编制创优策划实施方案；（3）建立完善的创优生产运行体系并督导运行；（4）负责成立创优工程领导小组并明确责任分工；（5）定期组织外部观摩活动；（6）制订迎检方案，在迎检工作中为工程汇报人2）生产经理职责（1）组织项目人员对创优标准进行系统培训；（2）全面负责实施创优策划方案；（3）负责创优工作的总体控制，对施工的每道工序和与之配套的资源管理负全责；（4）协助项目经理建立完善创优运行体系；（5）定期组织项目人员考核分包现场施工管理；（6）对工程的实体质量负全责；3）项目技术负责人职责（1）建立和维护创优体系有效运行的支撑性技术文件；（2）掌握结构创优工作的质量标准并组织培训，定期组织技术交流；（3）对创优的资料管理负全责；（4）负责创优工程施工组织设计、专项方案的审核及技术交底管理；（5）定期召开质量分析会；（6）四新推广及应用管理；（7）计算机管理与应用；（8）过程总结管理4）质量总监职责（1）负责创优工程生产体系的全过程质量管理；（2）协助项目总工编制项目创优实施计划；（3）负责质量问题的分析并监督整改；（4）定期对分包进行质量意识及相对应创优标准培训；（5）对实体质量严格按照相对应创优标准执行检查验收；（6）编制工程阶段质量管理问题集、规矩集；5）办公室主任职责（1）负责结构创优迎检招待的全过程策划；（2）负责创优的内外部协调；（3）负责创优工作的行政策划；（4）负责结构创优工作招待安排；（5）负责结构创优资料的打印、装订；（6）定期组织摄像、照片拍摄。
（7）制定录象、拍摄照片方案，定期现场照片拍摄收集。
6）项目技术部经理职责（1）编制施工组织设计；（2）编制专项施工方案；（3）负责结构创优工程生产体系全部的技术工作。
7）项目工程部经理职责（1）负责结构创优工程的执行与实施；（2）负责结构创优实体的现场策划与监督实施；（3）负责质量管理体系的现场管理；（4）定期向生产经理汇报创优实施中遇到的问题并组织解决；（5）保持结构创优实施的持续改进。
（6）定期组织摄像、照片拍摄；9）材料员（1）严格执行创优工程物资管理规定；（2）负责进场材料的质量控制；（3）组织重要材料的评审与验收；（4）负责进场物资的标识管理；（5）参与进场物资的复试。
10）资料员（1）负责工程质量保证资料、技术保证资料的收集和整理，保证资料的完整性和规范性，满足地方和国家资料管理规定要求；na2rKRI。
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BRb6SWy（2）每半个月进行一次工程资料的自查活动，并将自查结果以书面形式上报项目技术负责人和质量总监；（3）督促技术质量部门、工程部、施工班组、物资部等资料管理相关部门及时上报资料。
2.2 、人员教育与培训项目部在工程初期应组织对项目相关人员进行质量、技术等方面培训，增强项目经理部全体员工的质量意识、创优意识。
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1）质量控制培训工程开工前针对该工程特点，项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。
计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。
通过教育提高各类管理人员与分包单位施工人员的质量意识，人人树立百年大计、质量第一的思想，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。
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2）创优知识培训在工程的适当阶段，对创优过程中应注意的质量问题，各项奖项的评选办法、申报程序、注意事项等对本项目经理部相关人员进行专项培训。
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6DEJPXs 3）资料管理培训项目质量、技术部负责学习深圳地区质量保证资料、技术保证资料的管理要求，并在相应阶段组织相关人员进行资料管理培训。
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nHiOByc WnSpoAy2.3 、物资采购我公司拥有能稳定、及时提供所需产品的供方和满足需要的物资分供方，并保证双方信息沟通渠道的通畅。
并可根据本工程确定的各项目标和工程特点选择适宜的合作者。
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1）材料供应商的选择施工各阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为材料选型、疋位的标准。
材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。
s3GyP39 Sdk5HEQ H5maysS2）明确物资采购程序采购物资必须提供样品，经项目经理部有关部门人员进行定量评定，通过打分，确 定入围者。
三、过程监控一一创优实施阶段3.1、过程质量执行流程图2） 落实“三检制”：在施工中，各工序之间严格执行“三检制”，即自检、互检、交 接检。
做到检查有记录，整改有措施，复查有结果。
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3） 坚持样板引路：对每个分项工程，推行样板引路，并经项目部、监理验收，做到做法认可，质量认可，施工中以样板为起点，赶超样板，确保过程质量。
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4）建立项目例会制度：每周定期召开项目例会，并形成制度，使质量通病消除在萌 芽状态。
同时建立质量会诊制度，针对出现的质量问题采取现场诊断，现场分析，就地 提出整改办法。
IxnCLB6f DEgAdp8 6ZEHJnS3.3、内外部优质工程观摩活动，参加质量创优交流活动在项目施工过程中，我们要经常组织项目管理人员到其它优秀项目上进行学习、交 流，通过观摩参评创优项目，吸取其先进的施工方法和管理经验。
同时邀请专家到现场 进行讲课，提高项目的管理水平。
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bTsrQQb ZSwRBfDgqlOIBN 3.2、 交底 SQZt8 ）落实 uV 旨导 作性。
X0O86审协助制度匚If 万案、技术交底能更好地 项目全体管理人格（各 操作班纟寸交底。
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为即项目总工 人）进行施工组织设计的交底格；iLaADuG ADVYoBmn监理工程师检费询 进入下道启 （技术部经理）向现不合格区负责人向施工 案的 序 操四、持续改进4.1、工序质量持续改进、内业技术、质量工作1学习有关评审“创优”工程的标准，在按国家规范施工的前提下，一切工作按照 鲁班奖的要求进行。
因为创优是和总包以及- 总包的统一要求，共同做好创杯、创奖工作。
2、 施工过程中不仅要严格按照设计及有关国家规范进行施工， 更主要的是按照“鲁 班奖”的标准进行施工，这是与其它地方工程的不同之处。
建立完善的组织机构、质量保证体系、质量保证措施及安全防护措施，并要很好运行。