商务谈判的磋商战略课件
合集下载
第6章商务谈判报价与磋商ppt课件
• (6)如果对手是“外行”,自己不论是“行家”还是“外行” ,都应抢先报价,因为你的报价可对“外行”的对手产生诱导作 用。
二.如何报价 (一)报价的原则 1.高起点报价 • 作为卖方,报价起点要高,“开最高的价”; • 作为买方,报价起点要低,“出最低的价”。 • 高报价起点策略,足以震惊对方,被国外谈判专家称为“空城
• 9、有效退让打破僵局
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
• 普遍为欧洲国家厂商所采用。
• 运用此报价战术可以树立强硬的价格形象,对于不太了解行情 的对手,也许在获得卖方的一两次让步后,就不会再进取,从 而便卖方获得较丰厚的利益。
• 卖方的适度让步,或给予一定的优惠待遇,可使对方获得成就 感、获胜感或是双赢感,从而软化其在其他议题上的让步
2、日本式报价术,又叫抛放低球策略。
3 .从对方的无理要求中据理力争 4 .站在对方的角度看问题
• 5、运用休会策略打破僵局 • 6、利用调节人调停打破僵局 • 7、更换谈判人员或者由领导出面打破僵局 • 8、当双方利益差距合理时即可釜底抽薪 谈判陷入僵局时,如果双方的利益差距在合理限度内,即可明确地
表明自己已无退路,希望对方能让步,否则情愿接受谈判破裂 的结局。
• (1)在预期谈判将会出现激烈竞争的场合中,或者说是在
冲突气氛较深的场合中,应“先下手为强”,先报价,占据主 动。
• (2)在合作气氛较浓的谈判场合,先报价与后报价并没有什么 实质性的差异
• (3)就一般习惯而言,发起谈判者应该先报价。
• (4) 如果双方都是行家,先报价、后报价均可。
• (5) 如果对手是“行家”,自己是“门外汉”,则应让对方先 报价,因为通过行家“报价”你可以扩大视野,及时调整报价策 略。
二.如何报价 (一)报价的原则 1.高起点报价 • 作为卖方,报价起点要高,“开最高的价”; • 作为买方,报价起点要低,“出最低的价”。 • 高报价起点策略,足以震惊对方,被国外谈判专家称为“空城
• 9、有效退让打破僵局
此课件下载可自行编辑修改,供参考! 感谢您的支持,我们努力做得更好!
• 普遍为欧洲国家厂商所采用。
• 运用此报价战术可以树立强硬的价格形象,对于不太了解行情 的对手,也许在获得卖方的一两次让步后,就不会再进取,从 而便卖方获得较丰厚的利益。
• 卖方的适度让步,或给予一定的优惠待遇,可使对方获得成就 感、获胜感或是双赢感,从而软化其在其他议题上的让步
2、日本式报价术,又叫抛放低球策略。
3 .从对方的无理要求中据理力争 4 .站在对方的角度看问题
• 5、运用休会策略打破僵局 • 6、利用调节人调停打破僵局 • 7、更换谈判人员或者由领导出面打破僵局 • 8、当双方利益差距合理时即可釜底抽薪 谈判陷入僵局时,如果双方的利益差距在合理限度内,即可明确地
表明自己已无退路,希望对方能让步,否则情愿接受谈判破裂 的结局。
• (1)在预期谈判将会出现激烈竞争的场合中,或者说是在
冲突气氛较深的场合中,应“先下手为强”,先报价,占据主 动。
• (2)在合作气氛较浓的谈判场合,先报价与后报价并没有什么 实质性的差异
• (3)就一般习惯而言,发起谈判者应该先报价。
• (4) 如果双方都是行家,先报价、后报价均可。
• (5) 如果对手是“行家”,自己是“门外汉”,则应让对方先 报价,因为通过行家“报价”你可以扩大视野,及时调整报价策 略。
商务谈判课件第五章磋商谈判
随后,他们决定到古董店里找寻这款座钟,并商量 价格要在500元以内。搜寻三个月后,终于在一家古董店 的橱窗里看到了钟,妻子兴奋地叫了起来:“快看就是 这个!没错,就是哪座钟!〞丈夫说:“记住,绝对不 能超出500元。〞他们走近店内。“哦喔!〞妻子说: “钟上的标价是750元,还是回家算了,我们说过不能超 过500元的,记得吗?〞“我记得,〞丈夫说:“不过还 是谈谈试一试吧,已经找了那么久,不差这一会儿。
商务谈判课件第五章磋商谈判
第五章:磋商会谈
n 第一节:报价 n 第二节:讨价还价 n 第三节:让步
案例:买 古董
一对夫妻在阅读杂志时看到一幅广告里作背景的老式 座钟非常喜欢。妻子问丈夫:“这钟是不是你见过的最 漂亮的钟?假如把它放在我们房间的过道或客厅当中, 看起来一定不错吧?〞丈夫说:“确实不错!我也正想 找个这样的钟放在家里,不知道这钟卖多少钱?〞
一项针对中国的市场调查说明,76%的商品价格是以 82%、的9结商尾品9的一最价,般受格1认欢是7%为送以的,;0结商价五尾品格元的价在以。格五上是元百以以元5下以结的下尾末的的位末,数位只为数有
为95效果最正确;百元以上末位数为98、
2、商品价9格9最在为畅0销-。5、5-100、100元以 上的,价格在末位数上有什么特征?
针对性讨价。常用于在全面讨价和分别讨价的根底 上,针对价格仍明显不合理和水分较大的个别部分 的进一步讨价。
气死卖家的讨价方式!
顾客:加邮费是47? 店主:恩那我账号报给你 顾客:廉价点吧47〔死去〕不好听不吉利! 店主: 顾客:大过年的真不吉利! 店主:那就50 顾客:那我亏了别人买的比我廉价! 店主:呵呵 店主:那就46吧 顾客:46〔死了〕也不好听! 店主: 顾客:做生意要图个吉利么! 店主:那我们卖出去多是这个价 顾客:没方法我比较迷信假如包好我下次还来买就廉价一点么! 店主:没关系命运是掌握在自己手里难道可以说坏就坏说好就好吗 店主:你说是吗 店主:我们本来就不赚钱的赚点信誉了
商务谈判课件第五章磋商谈判
第五章:磋商会谈
n 第一节:报价 n 第二节:讨价还价 n 第三节:让步
案例:买 古董
一对夫妻在阅读杂志时看到一幅广告里作背景的老式 座钟非常喜欢。妻子问丈夫:“这钟是不是你见过的最 漂亮的钟?假如把它放在我们房间的过道或客厅当中, 看起来一定不错吧?〞丈夫说:“确实不错!我也正想 找个这样的钟放在家里,不知道这钟卖多少钱?〞
一项针对中国的市场调查说明,76%的商品价格是以 82%、的9结商尾品9的一最价,般受格1认欢是7%为送以的,;0结商价五尾品格元的价在以。格五上是元百以以元5下以结的下尾末的的位末,数位只为数有
为95效果最正确;百元以上末位数为98、
2、商品价9格9最在为畅0销-。5、5-100、100元以 上的,价格在末位数上有什么特征?
针对性讨价。常用于在全面讨价和分别讨价的根底 上,针对价格仍明显不合理和水分较大的个别部分 的进一步讨价。
气死卖家的讨价方式!
顾客:加邮费是47? 店主:恩那我账号报给你 顾客:廉价点吧47〔死去〕不好听不吉利! 店主: 顾客:大过年的真不吉利! 店主:那就50 顾客:那我亏了别人买的比我廉价! 店主:呵呵 店主:那就46吧 顾客:46〔死了〕也不好听! 店主: 顾客:做生意要图个吉利么! 店主:那我们卖出去多是这个价 顾客:没方法我比较迷信假如包好我下次还来买就廉价一点么! 店主:没关系命运是掌握在自己手里难道可以说坏就坏说好就好吗 店主:你说是吗 店主:我们本来就不赚钱的赚点信誉了
商务谈判磋商阶段PPT课件
对比
.
15
案例
两个美国人到欧洲去玩,向街头的画家买画.
第一个美国人问:这幅画多少钱?
画家说:“15元美金。”说完后发现这个美国人没什么反应,心里 想:这个价钱他该能够承受。于是接着说:“15元是黑白的,如果 你要彩色的是20元。”这个美国人还是没有什么反应,他又说: “如果你连框都买回去是30元。”结果这个美国人把彩色画连带相 框买了回去,以30元成交。
Page 2
为什么韩国人员还这么说?中方人员分析,对手以为中方人 员既然来了首尔,就肯定急于拿合同回国。可以借此机会再 压中方一手。那么韩方会不会为了不急于订货而找理由呢?
中方人员分析,韩方若不急于订货,为什么邀请中方人员来 首尔?再说韩方人员过去与中方人员打过交道,有过合同, 且执行顺利,对中方工作很满意,这些人会突然变得不信任 中方人员吗?从态度上来看不像,他们来机场迎接中方人员 且晚上一起用餐,保持了良好的气氛。
3、我知道其他同样房子租金
更高
4、象你这种年轻人使邻居不
得安宁
5、把房租提高才能提高邻居
素质
6、年轻人的音响设备会使我
发疯
7、是我百般要求后你才肯付
8、我很尊重别人不随便打扰
别人
13
报价的形式
(二)报价的战术
欧式报价 首先即给对方一个较大余地的价格,用以稳住对方往往会
有一个不错的结果。然后通过给予各种优惠、数量与价格的 折扣,佣金延期支付,优惠信贷等,逐步达到成交目的。 日式报价 把最低价报出,将其他竞争对手挤走,然后变成一对一的商谈 再慢慢把价格提上去。商谈中,如果对方加条件,则加价! 欧式报价:由高到低 日式报价:由低到高
.
14
三、报价的顺序
商务谈判的磋商.ppt
上一页
下一页 返回
8.1 资讯
④递增让步(8,13,17, 22)。这种方式是以谈判一方在谈判中每次 递增让步幅度的形式实施的。这种让步方式往往会给妥协方造成重大的 损失,因为它引导对手相信:只要坚持到底,更令人满意的希望在后头。 看着让步越来越大,所挤水分越来越多,对方的期望随着时间的推移也 越来越大,要求越来越苛刻,态度也越来越坚决,这于妥协方很不利。
上一页
下一页 返回
8.1 资讯
(1)竞争性原则。商务谈判活动其实是商务竞争的一种具体反映, 如果没有双方之间利益需求的竞争,那么就没有举行商务谈判活动的必 要,因此,谈判者的每一次让步都应该争回对方相应的让步和妥协。
(2)有序性原则。商务谈判活动是一项复杂性、综合性很强的活动, 因此谈判中的种种妥协和让步事先应有计划地安排,既不能任意打破具 体的让步计划,也不能临场随便退让
③中等幅度递减让步(26, 20, 12, 2)。这种形态的让步与前一种 基本相似,只是让步梯度的递减比较大一些。它表示出你妥协的意愿比 较强烈,但同时也告诉对方,你所作出的让步是有限的。在谈判的初期, 这种做法有提高你期望的危险;但是随着让步幅度较快地减小,你渐渐 趋向于一个坚定的立场之时,危险也就逐渐降低了。
上一页
下一页 返回
8.1 资讯
4.有限权力策略 这是指谈判人员使用权力的有限性,受到限制的权力的谈判者比大 权在握的谈判者处于更有利的地位。当谈判双方就某些问题进行协商, 一方提出某种要求,企图逼对方让步时,另一方反击的策略就适用有限 权力,可向对方宣称在此问题上,他无权向对方做出这样的让步,或无 法争论既成事实,这样,既维护了己方利益,又给对方留了面子 5.声东击西策略 这是指在谈判中,一方出于某种需要而有意识地将会谈的议题引到 对己方并不重要的问题上,借以分散对方的注意力,达到己方目的。在 谈判过程中,只有更好地隐藏其真正的利益,才能更好地实现谈判目标, 尤其是在不能完全信任对方的情况下。
chap6商务谈判的磋商技巧ppt课件
精选课件ppt
19
四、让步策略
❖让步的类型
按姿态分
按实质分
积极让步
消极让步
实质让步
虚置让步
象征让步
精选课件ppt
20
❖模拟演示讨价还价
地点:地王广场某女装成衣铺
人物:店主小薇,顾客子萱
情境:小薇向子萱推荐今年新款的风衣, 并开价280元,子萱对衣服的样式、做工比 较满意,但觉得小薇的报价偏高。二者围 绕着这件风衣展开了讨价还价。
国际商务谈判的磋商技巧
授课人:姜文仙 时 间:2013年11月7日
精选课件ppt
国际商务谈判的磋商技巧
一 、与对方磋商的原则
二、发盘策略
三、还盘策略
四、让步的方式与节奏
精选课件ppt
2
一 、磋商的基本原则
❖ 注重利益,而非立场(做好适度让步的准备)
❖主动寻求双赢的解决方案
将方案的创造与对对手的好恶分开 充分发挥想象力,扩大方案的选择范围 替对方着想,并促进对方作出决策
精选课件ppt
24
四、让步策略
❖迫使对方让步的策略 1、车轮战策略 2、利用竞争策略 3、既成事实策略(沉没成本) 4、踢皮球策略 5、最后通牒策略
精选课件ppt
25
四、让步策略
❖阻止对方进攻的策略 限制策略(权利限制、资料限制、其他方面
的限制) 疲劳战术策略 恻隐术策略 不开先例策略 休会策略 以攻对攻策略
标体系 ❖3、根据己方的目标设计出不同的备选方案
精选课件ppt
14
❖还盘方法: 1、吹毛求疵法(挑剔法) 要点:百般挑剔、言不由衷
2、最大预算法 要点:掌握时机、判断卖方意愿、准备
变通方法。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
(4)经验证明,开盘价对最终成交水平具有实质 性的影响。
4
2.开盘价必须有根有据,合乎情理 3.报价的表达应该坚定、明确、完整,不加解释
和说明 4.报价的解释应坚持不问不答、有问必答、避虚
就实、能言不书的原则。
5
报报价价策的略情况分析:
卖方开价
买方底价
成交区
卖方底价 买方还价
卖方开价 卖方底价
无成交区
本策略的应对:只对部分问题做简单必要的回答, 不要过早暴露本方的价格目标和真实意图;向 对方进行反提问,或直截了当地向对方询问他 交易的真实需要及其期望的交易条件。
12
案例10
13
(3)抛砖引玉 这一策略的基本做法是在对方询价时,本方先不
开价,而是举一两个近期达成交易的案例,给 出其成交价,进行价格暗示,反过来提请对方 出价。 此策略一般是在本方不愿意先出价而对方又期望 本方先出价的情形下使用。 本策略的应对:千方百计找出对方所提供案例的 漏洞或不可比性,坚持要对方先出价。
19
2.讨价还价阶段中期的策略运用
20
(1)步步为营 步步为营策略是指谈判者在谈判过程中步步设防,试探着
前进,不断地巩固阵地,不动声色地推行自己的方案让 人难以察觉,自己的每一微小让步都要让对方付出相当 代价。
此策略一般是在谈判时间充裕,谈判议题较少,或是各项 议题的谈判均比较艰难的情形下使用。
14
(4)吹毛求疵 买方通常会利用这种吹毛求疵的策略来和卖方讨价还价。
买方会对产品和对方的提议尽可能的挑毛病。 注意:在向对方提出要求时,不能过于苛刻,漫无边际;
要有针对性,恰如其分,要把握分寸,不能与通行做法 和惯例相距太远。否则,对方会觉得我方缺乏诚意,以 致中断谈判。 本策略的应对:充分了解信息,尽可能掌握对方的真实意 图;并可采取相同的策略对付对方。对于某些问题和要 求,要能避重就轻或视而不见地不予理睬;当对方在浪 费时间、无中生有、鸡蛋里面挑骨头时,一定要正面解 释;向买主建议一个具体而又彻底的解决办法。
15
(5)价格诱惑 价格诱惑,就是卖方利用买方担心市场价格上涨
的心理,诱使对方迅速签订购买协议的策略。 价格诱惑的实质,就是利用买方担心市场价格 上涨的心理,把谈判对手的注意力吸引到价格 问题上来,使其忽略对其他重要合同条款的讨 价还价,进而在这些方面争得让步与优惠。
本策略的应对:买方要根据实际需要确定订货单, 不要被卖方在价格上的诱惑所迷惑;谈判前要 做好充分的市场调研,准确把握市场竞争态势 和价格走势;推敲各种项目合同条款,充分考 虑各种利弊关系。
第七章 商务谈判磋商策略
1
商务谈判磋商
✓ 报价 ✓ 讨价还价 ✓ 让步 ✓ 迫使对方让步
2
一、报价
❖ 报价,并不仅指双方在谈判中提出的价格条件, 而是泛指谈判一方主动或根据另一方要求向对 方提出自己的所有要求。当然在所有这些要求 中,价格条款最为显著、地位最为重要。
❖报价标志着商务谈判进入实质性阶段,也标志 着双方的物质性要求在谈判桌上“亮相”
17
(7)润滑策略 谈判人员在相互交往过程中,经常会馈赠礼品,
以表示友好和联络感情,这被西方谈判专家称 之为“润滑策略”。
❖注意: 要注意由文化造成的爱好上的差异。 要考虑礼品价值的大小。 要注意送礼的场合。
18
(8)请君入瓮 谈判一开始就拿出一份有利于本方(往往是卖方
所为)的完整的合同文本,要求对方按照此合 同文本的内容讨论每项条款,并最终在此基础 上签约。 本策略的应对:坚决拒绝接受对方提出的合同文 本和谈判方式,由本方提出(或由双方协商议 后定出)新的谈判方式与程序,并按此方式与 程序展开谈判,并另行拟写合同文本。
本策略的应对:不能轻信对方不应出现的失误, 对自己轻易得来的材料持怀疑态度。
11
(2)投石问路 投石问路是指利用一些对对方具有吸引力或突发
性的话题同对方交谈,或通过所谓的谣言、秘 讯,或有意泄密等手段,借此琢磨和探测对方 的态度和反应。
注意:运用该策略时一般提问要多,且要做到虚 虚实实,煞有其事;争取让对方难于摸清你的 真实意图。
16
(6)目标分解
案例:我国一家公司与德国仪表行业的一家公司进行一项 技术引进谈判。对方向我方转让时间继电器的生产技术, 价格是 40万美元。德方依靠技术实力与产品名牌,在 转让价格上坚持不让步,双方僵持下来,谈判难以进展。 最后我方采取目标分解策略,要求德商就转让技术分项 报价。结果,通过对德商分项报价的研究,我方发现德 商提供的技术转让明细表上的一种时间继电器石英振子 技术,我国国内厂家已经引进并消化吸收,完全可以不 再引进。以此为突破口,我方与德方洽商,逐项讨论技 术价格,将转让费由40万美元降低到25万美元,取得 了较为理想的谈判结果。
3
(一)报价的原则
1.对卖方来讲,报价起点要高,即“可能的最高 价”,相应地,对买方来讲,报价起点要低, 即“可能的最低价”,这是报价的首要原则。
(1)卖方的开盘价实际上是确定了价格谈判区间 的一个上限。
(2)开盘价会影响对方对我方提供的商品或劳务 的印象和评价。
(3)开盘价高,能为以后的讨价还价留下充分的 回旋余地,使己方在谈判中更富于弹性。
买方底价 买方还价
6
(二)先后报价的利弊 先报价的利:为谈判划定了一个范围; 弊:所报价比对方掌握的低会失去利益;高会促
使对方疯狂杀价。 后报价的利弊正好相反。
7
注意事项: 1. 在高度竞争或冲突的场合,先报价有利; 2. 在友好合作的背景下,无区别 3. 如对方不是行家,先报价好 4. 如对方是行家,自己不是,后报价好 5. 双方都是行家,无区别
惯例 1. 发起谈判者先报价 2. 投标者标价 3. 卖方先报价
8
二、讨价还价
✓ 讨价还价阶段前期的策略运用 ✓ 讨价还价阶段中期的策略运用 ✓ 讨价还价阶段后期的策略运用
9
1策略是指通过不露痕迹地向对方提供虚
假信息或大量无用信息而使对方上当,从而取 得有利的谈判条件。
本策略的应对:(1)寻找并抓住对方的一两个破绽,全 盘或大部分地否定对方的要价理由。(2)坚持本方的 要价与让步策略和行动计划,不跟随对方的步调行事, 不作对等让步,坚持要求对方做出大的让步,本方其后 才做出让步。(3)以其人之道,还治其人之身,即向 对方学习,也步步为营。
4
2.开盘价必须有根有据,合乎情理 3.报价的表达应该坚定、明确、完整,不加解释
和说明 4.报价的解释应坚持不问不答、有问必答、避虚
就实、能言不书的原则。
5
报报价价策的略情况分析:
卖方开价
买方底价
成交区
卖方底价 买方还价
卖方开价 卖方底价
无成交区
本策略的应对:只对部分问题做简单必要的回答, 不要过早暴露本方的价格目标和真实意图;向 对方进行反提问,或直截了当地向对方询问他 交易的真实需要及其期望的交易条件。
12
案例10
13
(3)抛砖引玉 这一策略的基本做法是在对方询价时,本方先不
开价,而是举一两个近期达成交易的案例,给 出其成交价,进行价格暗示,反过来提请对方 出价。 此策略一般是在本方不愿意先出价而对方又期望 本方先出价的情形下使用。 本策略的应对:千方百计找出对方所提供案例的 漏洞或不可比性,坚持要对方先出价。
19
2.讨价还价阶段中期的策略运用
20
(1)步步为营 步步为营策略是指谈判者在谈判过程中步步设防,试探着
前进,不断地巩固阵地,不动声色地推行自己的方案让 人难以察觉,自己的每一微小让步都要让对方付出相当 代价。
此策略一般是在谈判时间充裕,谈判议题较少,或是各项 议题的谈判均比较艰难的情形下使用。
14
(4)吹毛求疵 买方通常会利用这种吹毛求疵的策略来和卖方讨价还价。
买方会对产品和对方的提议尽可能的挑毛病。 注意:在向对方提出要求时,不能过于苛刻,漫无边际;
要有针对性,恰如其分,要把握分寸,不能与通行做法 和惯例相距太远。否则,对方会觉得我方缺乏诚意,以 致中断谈判。 本策略的应对:充分了解信息,尽可能掌握对方的真实意 图;并可采取相同的策略对付对方。对于某些问题和要 求,要能避重就轻或视而不见地不予理睬;当对方在浪 费时间、无中生有、鸡蛋里面挑骨头时,一定要正面解 释;向买主建议一个具体而又彻底的解决办法。
15
(5)价格诱惑 价格诱惑,就是卖方利用买方担心市场价格上涨
的心理,诱使对方迅速签订购买协议的策略。 价格诱惑的实质,就是利用买方担心市场价格 上涨的心理,把谈判对手的注意力吸引到价格 问题上来,使其忽略对其他重要合同条款的讨 价还价,进而在这些方面争得让步与优惠。
本策略的应对:买方要根据实际需要确定订货单, 不要被卖方在价格上的诱惑所迷惑;谈判前要 做好充分的市场调研,准确把握市场竞争态势 和价格走势;推敲各种项目合同条款,充分考 虑各种利弊关系。
第七章 商务谈判磋商策略
1
商务谈判磋商
✓ 报价 ✓ 讨价还价 ✓ 让步 ✓ 迫使对方让步
2
一、报价
❖ 报价,并不仅指双方在谈判中提出的价格条件, 而是泛指谈判一方主动或根据另一方要求向对 方提出自己的所有要求。当然在所有这些要求 中,价格条款最为显著、地位最为重要。
❖报价标志着商务谈判进入实质性阶段,也标志 着双方的物质性要求在谈判桌上“亮相”
17
(7)润滑策略 谈判人员在相互交往过程中,经常会馈赠礼品,
以表示友好和联络感情,这被西方谈判专家称 之为“润滑策略”。
❖注意: 要注意由文化造成的爱好上的差异。 要考虑礼品价值的大小。 要注意送礼的场合。
18
(8)请君入瓮 谈判一开始就拿出一份有利于本方(往往是卖方
所为)的完整的合同文本,要求对方按照此合 同文本的内容讨论每项条款,并最终在此基础 上签约。 本策略的应对:坚决拒绝接受对方提出的合同文 本和谈判方式,由本方提出(或由双方协商议 后定出)新的谈判方式与程序,并按此方式与 程序展开谈判,并另行拟写合同文本。
本策略的应对:不能轻信对方不应出现的失误, 对自己轻易得来的材料持怀疑态度。
11
(2)投石问路 投石问路是指利用一些对对方具有吸引力或突发
性的话题同对方交谈,或通过所谓的谣言、秘 讯,或有意泄密等手段,借此琢磨和探测对方 的态度和反应。
注意:运用该策略时一般提问要多,且要做到虚 虚实实,煞有其事;争取让对方难于摸清你的 真实意图。
16
(6)目标分解
案例:我国一家公司与德国仪表行业的一家公司进行一项 技术引进谈判。对方向我方转让时间继电器的生产技术, 价格是 40万美元。德方依靠技术实力与产品名牌,在 转让价格上坚持不让步,双方僵持下来,谈判难以进展。 最后我方采取目标分解策略,要求德商就转让技术分项 报价。结果,通过对德商分项报价的研究,我方发现德 商提供的技术转让明细表上的一种时间继电器石英振子 技术,我国国内厂家已经引进并消化吸收,完全可以不 再引进。以此为突破口,我方与德方洽商,逐项讨论技 术价格,将转让费由40万美元降低到25万美元,取得 了较为理想的谈判结果。
3
(一)报价的原则
1.对卖方来讲,报价起点要高,即“可能的最高 价”,相应地,对买方来讲,报价起点要低, 即“可能的最低价”,这是报价的首要原则。
(1)卖方的开盘价实际上是确定了价格谈判区间 的一个上限。
(2)开盘价会影响对方对我方提供的商品或劳务 的印象和评价。
(3)开盘价高,能为以后的讨价还价留下充分的 回旋余地,使己方在谈判中更富于弹性。
买方底价 买方还价
6
(二)先后报价的利弊 先报价的利:为谈判划定了一个范围; 弊:所报价比对方掌握的低会失去利益;高会促
使对方疯狂杀价。 后报价的利弊正好相反。
7
注意事项: 1. 在高度竞争或冲突的场合,先报价有利; 2. 在友好合作的背景下,无区别 3. 如对方不是行家,先报价好 4. 如对方是行家,自己不是,后报价好 5. 双方都是行家,无区别
惯例 1. 发起谈判者先报价 2. 投标者标价 3. 卖方先报价
8
二、讨价还价
✓ 讨价还价阶段前期的策略运用 ✓ 讨价还价阶段中期的策略运用 ✓ 讨价还价阶段后期的策略运用
9
1策略是指通过不露痕迹地向对方提供虚
假信息或大量无用信息而使对方上当,从而取 得有利的谈判条件。
本策略的应对:(1)寻找并抓住对方的一两个破绽,全 盘或大部分地否定对方的要价理由。(2)坚持本方的 要价与让步策略和行动计划,不跟随对方的步调行事, 不作对等让步,坚持要求对方做出大的让步,本方其后 才做出让步。(3)以其人之道,还治其人之身,即向 对方学习,也步步为营。