过程相互作用关系图章鱼图

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激素间相互作用 最终版课件PPT

激素间相互作用 最终版课件PPT
激素间的相互作用
2021/3/10
1
思维导图
mind mapping
2021/3/10
2
植物激素的相互作用
(interaction)
生长素与赤霉素的增效作用 脱落酸与细胞分裂素的拮抗作用
IAA 和 ABA 的拮抗作用 生长素和细胞分裂素的协同作用
乙烯和生长素反馈作用
综合论述+习题
相互作用的定义 (definition)
2021/3/10
19
下图为生长素(IAA)对豌豆幼苗茎内赤霉素生物合成 影响的示意图。图中GA1、GA8、GA20、GA29 是四种不 同的赤霉素,只有GA1 能促进豌豆茎的伸长。若图中酶1 或酶2 的基因发生突变,会导致相应的生化反应受阻。
A.对去顶芽豌豆幼苗外施适宜浓度IAA,该植株茎内GA1
2021/3/10
17
细胞分裂
生长素
细胞分裂素
赤霉素
器官的脱落
生长素 乙烯 细胞分裂素
脱落酸
赤霉素
2021/3/10
18
关于植物激素的叙述,错误的是( )
A.植物激素的产生部分和作用部位可以不同 B.植物茎尖的细胞可利用色氨酸合成生长素 C.细胞分裂素和生长素可以在同一细胞中起 作用
D.生长素可通过促进乙烯合成来促进茎段细 胞伸长
激素间的相互作用对叶片的 衰老有很大的影响,通常认 为脱落酸(ABA)能促进叶片 的衰老。许多研究表明CTK 能部分或完全克服ABA的作 用。
2021/3/10
12
IAA 和ABA的 拮抗作用
根据研究表明蚕 豆叶片离体表皮条上 气孔运动的调节中, IAA 与ABA 表现出一 定的拮抗作用。
可能的解释是:

公司质量管理体系过程识别(案列)

公司质量管理体系过程识别(案列)

过程识别及关系前言1、本《过程识别及关系》依据ISO/TS16949:2009技术规范要求,采用过程方法识别、建立、实施质量管理体系,并形成文件,加以实施和保持,并持续改进,满足顾客的要求,以实现公司、顾客、员工及相关方的满意。

2、本《过程识别及关系》根据川奇光电科技(扬州)有限公司的质量手册、程序文件的相关要求编制,是对TFT、EPD等产品的过程说明,也是管理过程的说明。

3、质量管理体系过程的识别:本公司采用汽车行业的过程方法,进行以顾客导向为基础的过程描述,包括:COP(Customer Oriented Process)过程:顾客导向过程,是指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。

包括:C1 顾客特定要求C2 合同评审C3 APQPC4 生产C5 交付C6 客户服务SP(Support Process)过程:支持过程,是指支持COP过程实现的过程,可以分为若干个层次。

包括:S1 文件控制S2 记录控制S3 沟通管理S4 培训/员工激励S5 基础设施管理S6 设计和开发变更S7 供应商管理S8 采购S9 采购产品验证S10 控制计划S11 设备、工治具管理维护S12 生产计划S13 标识和可追溯性S14 顾客财产S15 产品防护S16 监视和测量设备的控制S17 顾客满意度测量S18 过程的监视和测量S19 产品的监视和测量S20 不合格品控制MP(Management Process)过程:管理过程,指为顾客导向输入和输出交接处或COP过程与过程之间的连接过程。

包括:M1 质量方针与目标的制定与监控M2 管理评审M3 业务计划M4 内部审核M5 数据分析M6 持续改进M7 纠正/预防4、本《过程识别及关系》采用章鱼图的界面模式描述顾客导向形成的公司产品实现的过程结构。

5、本《过程识别及关系》采用乌龟图的界面模式进行了COP、SP、MP的过程分析。

6、本《过程识别及关系》采用矩阵图的界面模式描述了COP、SP、MP三个过程之间的相互关系。

集团有限公司管理手册质量手册

集团有限公司管理手册质量手册

索引品质是一种价值,是一种尊严,是企业的生存之本!为了在激烈的市场竞争中占有一席之地,适应21世纪市场经济竞争的需要,全面促进公司质量管理和质量保证工作,真正降低成本,保证品质,节能环保,进而取得最大的经济效益,公司在原ISO/TS16949:2009标准要求重新规划,建立公司质量、环境和职业健康安全管理工作的统一准则和指南,希望公司全体员工在推动各项质量管理、环境、有害物质管理和职业健康安全管理工作中,严格照管理手册要求执行,不断满足客户需求。

新版管理手册现经我审查认可,在全公司颁布,从签字之日起生效及实施!管理手册是我公司系统管理活动的纲领性文件。

用以统一协调公司的系统管理活动,也可以作为对客户提供质量保证和认证单位审核使用。

我要求公司各部门与系统管理有关的所有活动都置于该管理手册的控制之下。

管理手册由我公司专人管理。

如需修改必须由我批准签字后才能生效。

对外交流和提供给客户审核都必须经总经理同意,任何人都不得私自影印和复印。

XXXXX集团有限公司董事长:日期:年月日概论1.公司简介公司已获ISO14001环境体系、ISO/TS16949质量体系、美国UL、中国CQC产品认证,并导入QC080000、OHSAS18001管理。

2.公司经营理念企业精神:3.产品介绍:4.公司地址以及联络方式:手册裁剪说明管理手册管理规则本公司管理手册是依据ISO/TS16949:2009、QC080000:2005、ISO14001:2004、OHSAS18001:2007标准的要求结合公司的实际情况而制定。

本手册阐述了公司的质量方针、环境方针、职业安全方针和质量目标、环境目标指标及职业安全目标方向,概括描述了公司的管理体系以及改进其有效性时采用“PDCA”的方法。

覆盖了公司所应控制的管理体系全部要求,并就与有关过程的职责、权限、相互关系和需要开展的活动的信息沟通做了明确规定。

手册中的质量方针、环境方针、职业安全方针和质量目标、环境目标指标及职业安全目标同公司的宗旨相适应,是公司对满足顾客、社会、员工的承诺。

IATF16949-2016质量管理手册(注塑企业)

IATF16949-2016质量管理手册(注塑企业)

IATF16949-2016质量管理⼿册(注塑企业)IATF16949质量管理⼿册(IATF16949-2016)⽬录颁布令XXXX注塑有限公司(以下简称本公司)的《质量⼿册》根据《IATF16949:2016质量管理体系汽车⽣产件及相关服务件组织应⽤ISO9001:2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制,并符合满⾜国家的有关法律、法规和各项政策的规定。

本公司全体员⼯必须严格执⾏本《质量⼿册》和其它质量管理体系⽂件的规定,确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。

并负有以下责任:①积极参与质量管理体系的各项活动,在⾃⼰的⼯作中贯彻质量⽅针,为实现公司的质量⽬标,持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能⼒和过程绩效⽽努⼒;②以顾客为关注点,满⾜顾客要求,提⾼顾客满意,超越顾客期望;③严格执⾏体系⽂件,防⽌⼀切与质量管理体系要求不⼀致的情况发⽣;④本公司⿎励并⽀持员⼯的创新精神,员⼯发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题,应及时通过规定的渠道向公司提出;为了确保按照IATF16949:2016的要求建⽴、实施、维护并持续改进质量管理体系,各部门负责⼈必须按照IATF16949:2016和本⼿册的要求进⾏⼯作,担负起本部门内的推⾏、指导及监管的职责将本公司质量管理⽔平提⾼到⼀个新的⾼度。

本《质量⼿册》从2019年10⽉8⽇起正式实施。

总经理:2019年5⽉8⽇质量⽅针和质量⽬标质量⽅针质量第⼀,科学发展,技术创新,诚信守约诠释:质量是企业⽣存的永恒主题,通过科学发展并不断的技术创新和持续改进产品质量,使我们的管理⽔平和产品质量不断提⾼,并严格遵守诚信经营、守约守法的经营理念,以⾼⽔平的产品质量和服务来维持和促进企业的⽣存和发展,并满⾜更多客户的要求。

为达成此⼀政策,本公司特制订质量保证制度,确保所制造之产品符合相关之要求,本⼿册即是详述此⼀保证制度之纲要。

本公司各级主管应确保质量政策被员⼯了解、实施与维护,并依下列⽅式贯彻执⾏:-新进员⼯到职时,即教导其了解熟记质量政策。

IATF16949-2016过程识别及关系

IATF16949-2016过程识别及关系

IATF16949:2016过程识别及关系前言1、本《过程识别及关系》依据《IATF16949:2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》技术规范要求,采用过程方法识别、建立、实施质量管理体系,并形成文件,加以实施和保持,并持续改进,满足顾客的要求,以实现公司、顾客、员工及相关方的满意。

2、本《过程识别及关系》根据**********公司的质量手册、程序文件的相关要求编制,是对*****等产品的过程说明,也是管理过程的说明。

3、质量管理体系过程的识别:本公司采用汽车行业的过程方法,进行以顾客导向为基础的过程描述,包括:COP(Customer Oriented Process)过程:顾客导向过程,是指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。

包括:C1 市场营销 C2 报价及项目确立 C3 订单管理 C4 过程设计与开发C5 产品制造 C6 产品交付 C7 顾客反馈处理SP(Support Process)过程:支持过程,是指支持COP过程实现的过程,可以分为若干个层次。

包括:S1 基础设施管理 S2 监视和测量资源管理 S3 人力资源管理 S4 文件记录管理S5 采购控制 S6 生产设备管理 S7 工装管理 S8 产品防护S9 产品和服务放行 S10 不合格输出控制 S11 客户满意度测量MP(Management Process)过程:管理过程,指为顾客导向输入和输出交接处或COP过程与过程之间的连接过程。

包括:M1 领导作用 M2 策划 M3 分析和评价 M4 内部审核M5 管理评审 M6 改进4、本《过程识别及关系》采用章鱼图的界面模式描述顾客导向形成的公司产品实现的过程结构。

5、本《过程识别及关系》采用乌龟图的界面模式进行了COP、SP、MP的过程分析。

6、本《过程识别及关系》采用矩阵图的界面模式描述了COP、SP、MP三个过程之间的相互关系。

莱茵的过程方法讲义

莱茵的过程方法讲义

采购计划 实施采购 采购产品验证 供方监控
供方的再评价
满足要求的采购产品
供方的整改
采购管理程序 PPAP手册
采购产品合格率 采购产品按时交付率 采购成本
德国莱茵集团北京办事处体系审核部
Process Approach 过程方法
德国莱茵集团北京办事处体系审核部
Process Approach 过程方法
Process Approach 过程方法
组织内诸过程的系统的应 用,连同这些过程的识别 和相互作用及其管理,可 和相互作用及其管理, 称之为“过程方法” 称之为“过程方法”。
德国莱茵集团北京办事处体系审核部
Process Approach 过程方法
ISO/TS 16949:2002
8.2.3 过程的监视和测量 组织应采取适当的方法, 组织应采取适当的方法,对质量管 理体系过程进行监测, 理体系过程进行监测,证实过程 实现所策划的结果的能力。
Process Approach 过程方法
顺序的确定
COP: IATF推荐 其它: 过程关系图
德国莱茵集团北京办事处体系审核部
Process Approach 过程方法

相互关系 的 确 定
推荐方法:乌龟图(从乌龟图上找关系) (见下页的例子,第三章介绍 )
德国莱茵集团北京办事处体系审核部
Process Approach 过程方法
德国莱茵集团北京办事处体系审核部
Process Approach 过程方法
第二章:过程方法简介
德国莱茵集团北京办事处体系审核部
Process Approach 过程方法
TS16949:2002 过程定义:
0.2
使用资源和管理将输入转化为 输出的活动。

贸易公司企业质量管理案列

贸易公司企业质量管理案列

公司质量管理体系过程识别(案例)前言1、本《过程识别及关系》依据ISO/TS16949:2009技术规范要求,采用过程方法识别、建立、实施质量管理体系,并形成文件,加以实施和保持,并持续改进,满足顾客的要求,以实现公司、顾客、员工及相关方的满意。

2、本《过程识别及关系》根据川奇光电科技(扬州)有限公司的质量手册、程序文件的相关要求编制,是对TFT、EPD等产品的过程说明,也是管理过程的说明。

3、质量管理体系过程的识别:本公司采用汽车行业的过程方法,进行以顾客导向为基础的过程描述,包括:COP(Customer Oriented Process)过程:顾客导向过程,是指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。

包括:C1 顾客特定要求C2 合同评审C3 APQPC4 生产C5 交付C6 客户服务SP(Support Process)过程:支持过程,是指支持COP过程实现的过程,可以分为若干个层次。

包括:S1 文件控制S2 记录控制S3 沟通管理S4 培训/员工激励S5 基础设施管理S6 设计和开发变更S7 供应商管理S8 采购S9 采购产品验证S10 控制计划S11 设备、工治具管理维护S12 生产计划S13 标识和可追溯性S14 顾客财产S15 产品防护S16 监视和测量设备的控制S17 顾客满意度测量S18 过程的监视和测量S19 产品的监视和测量S20 不合格品控制MP(Management Process)过程:管理过程,指为顾客导向输入和输出交接处或COP过程与过程之间的连接过程。

包括:M1 质量方针与目标的制定与监控M2 管理评审M3 业务计划M4 内部审核M5 数据分析M6 持续改进M7 纠正/预防4、本《过程识别及关系》采用章鱼图的界面模式描述顾客导向形成的公司产品实现的过程结构。

5、本《过程识别及关系》采用乌龟图的界面模式进行了COP、SP、MP的过程分析。

6、本《过程识别及关系》采用矩阵图的界面模式描述了COP、SP、MP三个过程之间的相互关系。

章鱼图和乌龟图的真正作用是什么

章鱼图和乌龟图的真正作用是什么

章鱼图和乌龟图的真正作用是什么?质量管理 2007-09-05 12:54:10 阅读136 评论0字号:大中小订阅章鱼图用来识别过程;乌龟图用来分析过程;以上两个图对ISO9001提出的过程方法应用提供了手段、工具。

I S O/T S16949是由I A T F成员共同制定的,并提交国际标准化组织(I S O)予以批准和出版。

该文件是以I S O9001:2000、E A Q F(法国)、Q S-9000(美国)及V D A 6.1(德国)为基础形成的共同的汽车质量体系要求。

该文件通过顾客特殊性要求相配合,规定了在汽车供应链中所应用的质量体系要求。

I S O/T S16949:2002正式在2002年3月14日发布。

2002年8月4日,国际转化审查通过,在2002年10月国际G B/T18305-2002i d t I S O/T S16949:2002正式出版I S O/T S16949产生背景由于汽车供应商通过了Q S-9000或V D A6.1质量体系认证后,其证书在全世界范围内并不能得到所有国家的承认和认可(至目前为止,美国三大汽车厂和德国、法国、意大利的O E M s仅就"内部审核"(Q S-9000要素 4.17)和"分承包方的开发"(Q S-9000要素 4.6中的 4.6.2.1)达成相互认可),且Q S-9000和V D A6.1均不是经国际标准组织(I S O)颁布发行的。

为减少汽车供应商不必要的资源浪费和利于汽车公司全球采购战略的实施,国际汽车特别工作组(I A T F)以及I S O/T C176、质量管理和质量保证委员会及其分委员会的代表在以I S O9001:1994版质量体系的基础上结合Q S-9000、V D A6.1、E A Q F(法国)94和A V S Q(意大利)95等质量体系的要求制定了I S O/T S 16949技术规范。

IATF16949认证审核全攻略,汇总完成

IATF16949认证审核全攻略,汇总完成

IATF16949认证审核全攻略,汇总完成外审员审核关注点资深外审员审核关注点总结,供大家参考:1、顾客特殊要求和体系关系矩阵必须建立,顾客特殊要求不是技术和图纸要求;如果没有,审核时企业需提供顾客出具的书面证据;2、产品安全满足13项要求,如,作业指导书有安全标识,追溯性必须100%有批次号,FMEA和CP必须有顾客的特殊批准,变更需经顾客批准等;3、员工举报电话必须建立,邮箱不接受;4、应急计划含常发自然灾害,最高管理者每年评审;5、风险分析不能按部门来做,必须按照过程,按照事件分析,风险需建立等级,制定预防措施;6、基础设施评价,须体现精益的原则;7、内部实验室,必须形成范围清单,标准清单和实验设备清单;8、内审员能力满足5项要求,包含培训老师资格(IATF授权机构的培训合格证明)必须保留;9、SQE除满足内审员5项要求,还需满足FMEA和CP的能力要求;10、记录保存:生产件批准文件、工装记录(包括维护和所有权)、产品和过程设计记录、采购订单(如适用)或者合同和修正,保存时间为产品在现行生产和服务中要求的有效期,再加一个日历年;11、软件开发应有质量保证过程,并纳入内审方案;12、供应商必须爬坡提升,审核计划形成文件;13、TPM形成文件化的目标,如:OEE\MTBF\MTTR;14、返工和返修必须有作业指导书,FMEA的分析;15、不合格品报废前,确保其丧失物理上的使用价值;16、控制计划必须结合FMEA更新;17、审核前须按照IATF16949标准要求,进行一次完整的内审和管理评审;18、转版审核须提供按新版运行的至少3个月的绩效指标。

各个章节容易发生的问题IATF16949标准第四章容易发生的问题1.有些外部支持场所认证机构纳入了审核的范围,但在组织的质量体系的范围里没有描述;2.对于一些集团审核的案子,特别是有多个支持场所的,由于在质量体系范围没有清晰的定义清楚,导致有些支持场所没有覆盖;3.未识别产品安全的要求;4.顾客特殊要求识别不充分。

初中生物知识点结构网络图

初中生物知识点结构网络图

专题一科学探究科学探究概念过程提出问题作出假设制定计划实施计划拟定探究计划准备材料用具选出控制变量(注意排除干扰因素)设计对照实验得出结论表达与交流观察、收集、评价数据描述现象,处理数据撰写探究报告,交流过程结论实例探究影响鼠妇分布的环境因素专题二 生物的结构层次生物体结构和功 能的基本单位 细胞结构名称 植物 动物 细菌 真菌 功能 细胞壁 √ × √ √ 保护和支持 细胞膜 √ √ √ √ 保护和控制物质进出 细胞质 √ √ √ √ 加快与外界环境的物质交流细胞核 √ √ × √ 内有遗传物质 叶绿体 √ × × × 光合作用 液 泡√××√含一些可溶性物质注:“√”即为有,“×”为没有组织动物细胞的分裂过程植物细胞的 分裂过程 动物组织植物组织 上皮组织 结缔组织 肌肉组织 神经组织 保护组织营养组织分生组织输导组织机械组织器官器官根 茎叶花 果实 种子植物体系统循环系统 消化系统泌尿系统神经系统内分泌系统 运动系统消化系统 生殖系统 呼吸系统 动物体组成组成 组成 组成组成分裂 分化 观察显微镜的结构和使用注意事项:1.显微镜的目镜长度与放大倍数成,物镜成,放大倍数越大,看到的细胞数目,每个细胞的体积,视野。

2.显微镜下看到的像是;污点可能存在的地方有、、,判断的方法是。

3.低倍镜换高倍镜的正确步骤:移中心—找目标—换物镜—调细准。

4.洋葱鳞片叶表皮细胞装片滴,而口腔上皮细胞装片滴,浓度过大,细胞,原因是。

5.能量转换器有:和,根、洋葱、叶片表皮细胞中能量转换器是。

6.叶绿体:将转化为(光合作用);线粒体将转化为(呼吸作用)。

7.没有细胞结构的生物:;没有细胞核的生物:;除动物细胞外,其他细胞都含有;液泡中的物质叫。

8.血液属于(结构层次),甲状腺属于,皮肤属于。

橘子皮属于,果肉属于,经络属于。

9.细胞分裂时,先分裂,然后是,最后是,植物细胞还会形成新的。

iatf16949质量手册(版本)-11.14

iatf16949质量手册(版本)-11.14

XXX有限公司IATF16949质量手册文件编号:GEM-G43-I-01版本:B/0管理部门:品质部编制:审核:批准:密级标识:□绝密□机密□密秘■一般文件、资料批准日期:实施日期:颁布令XXX有限公司(以下简称本公司)的《质量手册》根据《IATF16949:2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》以及本公司的实际情况编制,并符合国家的有关法律、法规和各项政策的规定。

本公司全体员工必须严格执行本《质量手册》和其它质量管理体系文件的规定,确保质量管理体系、质量、技术和成本的持续改进。

并负有以下责任:1)积极参与质量管理体系的各项活动,在自己的工作中贯彻质量方针,为实现公司的质量目标,持续改进质量管理体系的有效性以及产品质量、过程能力和过程绩效而努力;2)以顾客为关注点,满足顾客要求,提高顾客满意,超越顾客期望;3)严格执行体系文件,防止一切与质量管理体系要求不一致的情况发生;4)本公司鼓励并支持员工的创新精神。

员工发现的有关质量管理体系的任何改进机会和其它问题,应及时通过规定的渠道向公司提出;为了确保按照IATF16949:2016的要求建立、实施、维护并持续改进质量管理体系,各部门负责人必须按照IATF16949:2016和本《质量手册》的要求进行工作,担负起本部门内的推行、指导及监管的职责,将公司质量管理水平提高到一个新的高度。

本《质量手册》从2017年12月1日起正式实施。

总经理:2017 年 4 月 28日管理承诺在此承诺:我们全体员工将贯彻执行本质量手册,实现公司的方针和目标,以确保公司能够不断地向顾客提供一流的产品、优质的服务,并符合相关法律法规的要求。

通过组织架构图和工作职责,我们对质量管理体系中每个职能进行了规定。

质量方面的承诺:公司以“质量第一,用户至上”作为经营理念。

体现了以顾客为关注焦点的经营承诺。

关注顾客的需求,不断向顾客提供满意的产品和服务,使我们公司持续发展壮大;体现了持续改进、精益求精的经营思想。

COPMPSP过程图

COPMPSP过程图
COP八大过程与
标准章节对照表
章节:附件四
版本:C
修改:0
页数:3/6页
c) COP八大过程与ISO/TS16949标准章节对照表:
COP八大过程
标准标题
主要绩效指标(见过程监视和测量指导书)
C1市场分析/顾客要求
5.4.1
7.2.1
7.2.1.1
以顾客为关注焦点
质量方针
质量目标
与产品有关的要求的确定
MP1方针目标管理
经营计划管理
5.4.1
5.6.1.1
综合管理本部
目标相符性
目标管理

质量成本控制
财务本部
质量成本相符率
MP2内部购通
5.5.3
综合管理本部
员工满意度
MP3管理评审
总经理
管理者代表
综合管理本部
纠正措施计划完成率
MP4人力资源管理
招聘和培训控制
综合管理本部
员工满意度
出勤率
培训有效率
员工激励





MP4人力资源管理








MP5设施与工作环境



SP2设备管理



SP3采购管理




SP4产品防护







SP5工装管理



SP6过程确认





SP7顾客财产管理



植物细胞和动物细胞分裂示意图

植物细胞和动物细胞分裂示意图

.
精品
植物细胞(上)和动物细胞(下)分裂过程示意图
名称项目 不同点
相同点
前期纺锤体形成
末期子细胞的分开 1 间期、中期后期的变化情况相同 2染色体都要经过自我复制,然后平均的分配到两个子细胞的核中,使每个子细胞具有一套数目和形状完全相同的染色体。

植物细胞 细胞两极发出纺锤丝,形成纺锤体。

在赤道板部分出现细胞
板并由中央向四周扩展形成细胞壁。

有高尔基体参与。

动物细胞
由已经复制的,移向两极的两组中心粒发出星射线,形成纺锤体。

有中心体参与。

分隔成两个细胞不形成细胞板,而是细胞中部的细胞膜内陷缢裂成两个细胞
7.有丝分裂的重要意义,是将亲代细胞的染色体经过复制以后,精确地平均分配到两个子细胞中去,而在生物的亲代和子代间保持了遗传性状的稳定性。

如有侵权请联系告知删除,感谢你们的配合!。

COP、MP、SP过程图

COP、MP、SP过程图
修改:0
页数:6/6页
COP与支持过程、管理过程的相互关系:
顾客过程
支持/管理过程
C1
市场分析/
顾客
要求
C2
合同
评审/
订单
C3
设计和
开发
C4
产品
生产
管理
C5


C6


C7


C8
外部
抱怨的处理
SP1文件管理








MP1方针目标管理








MP2内部沟通








MP3管理评审




SP12统计技术应用






MP6顾客满意度控制








MP7质量审核控制








SP13不合格品控制






MP8持续改进








MP9纠正和预防措施








7.4
采购本部
技术技术质管部
供方产品PPM
供方交付及时率
S3.2供方管理
SP4产品防护
S4.1产品搬运和防护

iatf16949-过程识别及关系

iatf16949-过程识别及关系

IATF16949:2016过程识别及关系—前言1、本《过程识别及关系》依据《IATF16949:2016质量管理体系汽车生产件及相关服务件组织应用ISO9001:2015的特别要求》技术规范要求,采用过程方法识别、建立、实施质量管理体系,并形成文件,加以实施和保持,并持续改进,满足顾客的要求,以实现公司、顾客、员工及相关方的满意。

2、本《过程识别及关系》根据**********公司的质量手册、程序文件的相关要求编制,是对*****等产品的过程说明,也是管理过程的说明。

3、质量管理体系过程的识别:本公司采用汽车行业的过程方法,进行以顾客导向为基础的过程描述,包括:COP(Customer Oriented Process)过程:顾客导向过程,是指通过输入和输出直接和外部顾客联系的过程。

包括:C1 市场营销 C2 报价及项目确立 C3 订单管理 C4 过程设计与开发,C5 产品制造 C6 产品交付 C7 顾客反馈处理SP(Support Process)过程:支持过程,是指支持COP过程实现的过程,可以分为若干个层次。

包括:S1 基础设施管理 S2 监视和测量资源管理 S3 人力资源管理 S4 文件记录管理S5 采购控制 S6 生产设备管理 S7 工装管理 S8 产品防护S9 产品和服务放行 S10 不合格输出控制 S11 客户满意度测量MP(Management Process)过程:管理过程,指为顾客导向输入和输出交接处或COP过程与过程之间的连接过程。

包括:M1 领导作用 M2 策划 M3 分析和评价 M4 内部审核M5 管理评审 M6 改进4、本《过程识别及关系》采用章鱼图的界面模式描述顾客导向形成的公司产品实现的过程结构。

5、本《过程识别及关系》采用乌龟图的界面模式进行了COP、SP、MP的过程分析。

6、本《过程识别及关系》采用矩阵图的界面模式描述了COP、SP、MP三个过程之间的相互关系。

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