皮克斯的文化
皮克斯
动画技术
采用三维技术制作动画，而 不是传统的二维技术。
题材选择
想象瑰丽，天马行空，创业 十足。有别与欧美和日本的 动画风格。
定位选择
目标群体从儿童拓展到成人 与老年人，可谓道
THANKS
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2007年 美食总动员 （ 2008年奥斯卡最佳动画长片奖）
2008年 机器人总动员 （ 2009年奥斯卡最佳动画长片奖）
2009年 飞屋环游记 （ 2010年奥斯卡最佳动画长片奖提名）
2017年 寻梦环游记
（ 2018年奥斯卡最佳动画长片奖获奖）
1998 《虫虫危机》 1999 《玩具总动员2》 2001 《怪兽电力公司》 2010 《玩具总动员3》 2011 《赛车总动员2》 2012 《勇敢传说》 2013 《怪兽大学》 2015 《头脑特工队》 2015 《恐龙当家》 2016 《海底总动员2：多莉去哪儿》 2017 《赛车总动员3：极速挑战》
艾德·卡姆尔 科学家
史蒂夫·乔布斯 商人
乔治·卢卡斯 艺术家
二.主要作品
19部 动画长片
及很多 动画短片
1995年 玩具总动员
（ 1996年奥斯卡特殊成就奖）
2003年 海底总动员
（ 2004年奥斯卡最佳动画长片奖）
2004年 超人总动员
（ 2005年奥斯卡最佳动画长片奖）
2006年 赛车总动员 （ 2007年金球奖最佳动画片奖）
三.企业文化
“以下犯上” “什么中层、部门、领导，这些词我们统统没 有，这就是我们独一无二的地方。”
当地报纸称此处为“前青春期的天堂，连自助餐厅里都 在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老板怎样 做才最好”。
激发创新火花皮克斯启示录
激发创新火花皮克斯启示录激发创新火花：皮克斯启示录现代社会，创新已成为推动社会进步和经济发展的重要驱动力。
而在众多的创新公司中，皮克斯公司无疑是一个充满灵感与创造力的典范。
本文将探讨皮克斯公司如何成功地激发创新火花，并从中汲取启示。
一、培养积极的创新文化皮克斯公司注重培养积极的创新文化，将创新贯穿于整个企业运营的方方面面。
公司鼓励员工提出新想法，并提供一个开放、包容、互助的工作环境。
此外，皮克斯还设立了专门的创新实验室，让员工可以自由地尝试新的创意，并通过及时的反馈和奖励机制来促进不断创新。
这给我们启示：在培养积极的创新文化中，我们需要打破层级束缚，鼓励员工的主动性和创造力。
同时，公司应提供适当的资源和支持，以营造一个有利于创新的团队氛围。
二、追求卓越的人才选拔皮克斯公司注重人才的选拔与培养，他们相信只有拥有优秀的团队才能实现卓越的创新。
在选拔人才时，皮克斯注重考察个人的创意能力、学习能力和团队合作能力。
并且，在员工进入公司后，他们还会提供针对性的培训和发展机会，使员工能够不断提升自我，保持状态。
这给我们启示：在选拔人才时，除了关注技术能力和相关经验外，我们还要注重挖掘人才的创新潜质和团队合作精神。
并且，在员工进入公司后，我们应提供持续的培训和发展机会，帮助员工不断成长，保持创新的活力。
三、打破常规的思维模式皮克斯公司一直致力于打破常规的思维模式，鼓励员工勇于尝试，不断创新。
他们提倡不同角度的思考，并鼓励员工从不同行业和领域寻找灵感。
皮克斯认为，只有打破常规的思维模式，才能创造出独特而受人欢迎的作品。
这给我们启示：在工作和生活中，我们应当勇敢地打破常规的思维模式，寻找新的创新点和角度。
从不同行业和领域获取灵感，并融入到我们的工作中，这样才能产生出更加独特和具有竞争力的作品或产品。
四、保持创新动力的持续催化保持创新动力的持续催化对于皮克斯公司来说尤为重要。
他们定期举办创新沙龙、内部创意大赛等活动，为员工提供展示和分享新想法的机会。
浅析皮克斯动画电影的文化精神
浅析皮克斯动画电影的文化精神
王卓
【期刊名称】《劳动保障世界》
【年(卷),期】2015(000)011
【摘要】皮克斯动画工作室是三维动画电影领域的领头羊.至今为止皮克斯出品了13部动画长片以及超过三十部动画短片,均取得了在艺术上以及商业上双重的成功.本篇文章主要通过三大板块研究了皮克斯动画的文化精神.皮克斯动画通过一个个发生在与现实不太相干的世界中的故事,来反应人们对温情的渴求、对于人性的褒扬以及对团队精神的认同.更为重要的是皮克斯一方面通过动画这一形式来实现美国人在精神层面上对其他民族的征服,另一方面也同样用言简意赅的表达歌颂了人类对美好情感的共同向往.
【总页数】3页(P47-48,51)
【作者】王卓
【作者单位】西安培华学院,陕西西安 710125
【正文语种】中文
【相关文献】
1.浅析皮克斯动画电影的创作形式语言 [J], 刘莹
2.卡通化“偏执狂”—浅析皮克斯三维动画电影风格 [J], 徐振东
3.浅析新兴动画电影王国皮克斯的成功秘诀 [J], 徐春阳;
4.浅析新兴动画电影王国皮克斯的成功秘诀 [J], 徐春阳
5.浅析皮克斯动画电影的叙事模式——以《玩具总动员》系列为例 [J], 李国祥
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文化整合案例
文化整合案例
哇塞，说起文化整合案例，那可真是太有意思啦！就拿迪士尼收购皮克斯来说吧。
本来迪士尼是动画界的巨头，皮克斯呢，也是创意满满的工作室。
这两家一结合，哎呀呀，那可真是像火星撞上地球一样精彩！你想啊，迪士尼有着深厚的文化底蕴和丰富的资源，皮克斯呢有着无敌的创意和独特的风格，这两者一整合，不就像是给火箭加上了超强的助推器吗？
收购之后，双方的团队开始紧密合作。
迪士尼的工作人员惊叹于皮克斯的奇思妙想，皮克斯的小伙伴们也对迪士尼的专业和规模佩服得五体投地。
他们一起头脑风暴，一起为新的作品努力。
就好像两个武林高手，互相切磋，互相学习，结果武艺变得更厉害了！这不是跟我们学新东西一样吗？跟不同的人交流，总能学到不一样的东西呀。
再看看他们之后推出的作品，那真的是一部比一部精彩！《玩具总动员》系列，那可是全球小朋友们的最爱啊！还有《冰雪奇缘》，哇，那场面，那音乐，简直绝了！这难道不是文化整合带来的巨大成功吗？每一次看到这些作品，我都忍不住感叹，这整合的力量也太强大了吧！
这不就是文化整合的魅力吗？就像不同颜色的颜料混合在一起，能创造出全新的、更加绚丽的色彩。
通过整合不同的文化，我们可以创造出更多元、
更有吸引力的东西。
这不仅能让我们看到更精彩的世界，还能让我们的生活变得更加丰富多彩。
所以啊，文化整合真的太重要啦，我们应该多多鼓励和支持这样的事情发生呢！。
迪士尼的管理变革
迪士尼的变革管理1.0迪士尼收购皮克斯的相关背景皮克斯动画工作室是史蒂夫*乔布斯在1986年成立的，而皮克斯的前身则是乔治*卢卡斯电影公司的电脑动画部。
皮克斯在SIGGRAPH的首次公演会上，凭借优秀的动画技术，他们的动画短片崭露锋芒、技惊四座，赢得了大众的一致赞誉。
而对于迪士尼来说，从1937年的《白雪公主》开始，迪斯尼制作了一部又一部经典的动画电影。
但是，他们制作的这些动画全都是传统的二维动画，制作方法也是劳动密集型的繁琐手绘工序。
迪斯尼知道，电脑迟早要进入到动画领域，为了与时俱进，他们打算找一家电脑动画公司合作，进军三维电脑动画。
迪斯尼看上了技术扎实崭露头角的皮克斯。
1991年5月，皮克斯与迪斯尼签订了制作三部动画长片的协议，根据协议，皮克斯负责制作，迪斯尼负责发行，双方共同分担制作费和票房收入，皮克斯还要额外付给迪斯尼一部分发行费。
1995年，双方合作的第一部全电脑动画长片《玩具总动员》完成。
在该片中，皮克斯使用新技术创造出了栩栩如生的三维玩具形象，同时赋予他们人类的显著特点。
影片获得了巨大成功，仅在美国本土就狂收1.92亿美元票房，全球票房更是高达3.62亿美元，刷新了动画电影的纪录。
对迪士尼来说，动画部门对其整个集团都至关重要，迪斯尼的所有业务——电影、电视、主题公园及消费者产品，全都要动画业务来带动，有了好的动画节目，才可以通过品牌价值链带动所有业务部门在全球的收益增长。
于是，2006年，才刚刚上任的罗伯特·伊格尔向董事会提出了收购皮克斯的计划。
2.0收购后迪士尼管理的现状和评价迪士尼并购皮克斯，对两个公司来说都是一个“双赢”的局面。
但这两个公司在几乎所有方面的组织功能和性能方面都有很大不同，双方在合作时，实现双方高效的信息交换是个很大的挑战。
由于迪士尼庞大的规模和相对复杂的公司架构导致的在信息交流上的成本加大，而皮克斯则高度集成了创作型组织所需要的灵活性和学习能力。
从组织结构来看，皮克斯基本上是“扁平型”组织，创作主管、导演们与其他工作人员之间没有森严的等级观念，反倒更像一所学校，所有项目的参与者都可以参与到项目进程中的各项讨论中去，都为一个创造性的目标而努力。
皮克斯的管理模式与企业文化(2)皮克斯的企业文化
皮克斯的管理模式与企业文化(2)皮克斯的企业文化皮克斯的企业文化：“二百五”领导带着大家一起耍“二百五”皮克斯的童心已经转化为一种相当独特与成熟的企业文化在公司每一个成员心中根深蒂固。
曾经为《怪物总动员》中的“独眼绿怪”配音的比利·克里斯托说：“皮克斯里都是一些怪人，不过他们怪的方式非常好玩。
”从老板到普通职员，皮克斯的员工就像一群大孩子，而公司则像一个游乐场。
这里没有穿西装、打领带的白领，有的只是大裤衩、沙滩鞋的休闲一族；这里没有鸦雀无声、沉闷压抑的工作环境，有的只是大声说笑、开心玩耍的游戏状态；这里没有下级对上级的卑恭曲膝，有的只是平等公平的对话与童言无忌的热烈讨论。
而这种极其放松的游戏状态正是动画片创作所必须的。
“火车跑得快，全靠车头带”。
这种企业文化的形成与皮克斯的灵魂人物约翰·拉斯特（John Lasseter）密不可分。
他就是一个比谁都250，喜欢250的员工，带头耍250，追求250境界的250老板。
在《怪物公司》DVD花絮中他以主持人的身份带领观众参观皮克斯的情形使我终生难忘。
约翰·拉斯特穿着一身红、蓝相间的沙滩装，凉鞋，骑一辆滑板车，带着观众在公司里“横冲直撞”。
遇到的工作人员不是也骑着滑板车在那耍，就是肩膀上蹲着一只猩猩（绝不是表演而是那位导演真的在办公室里养了一只猩猩）！主持了一会他就消失了，而把工作交给一个参观的小朋友，叫他自己随便参观然后回来告诉约翰·拉斯特他最大的感受是什么。
于是这个孩子到动画片生产的各个部门去参观，结果见到的所有人不是在玩电子游戏，就是在睡觉，吃零食，要不就是在聊天。
总之没一个人在正经干活，只是见到孩子来了才假装工作一下。
花絮结束时，这个小男孩在审片室里找到约翰·拉斯特很自信地告诉他：“要想做好一部动画片就一定要不好好干活！”话音刚落，所有人都作晕倒状~~~~~约翰·拉斯特假装爆怒追打员工！从这精心设计的花絮拍摄中不难看出公司里祥和、平等、幽默、快乐的工作气氛。
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道
艺术与商业的完美结合皮克斯的创新之道艺术与商业的完美结合：皮克斯的创新之道在当今竞争激烈的商业世界中，许多企业都希望寻求一种能够突破传统商业思维的方法。
然而，美国动画工作室皮克斯却以其独特的创新之道，成功地将艺术与商业相结合。
本文将深入探讨皮克斯是如何实现这种完美结合的。
第一部分：开启创意冒险皮克斯坚信，创新需建立在创意冒险的基础之上。
他们鼓励员工勇于冒险，尝试新颖的想法和方法。
例如，每个员工都有权利发表自己的观点和意见，无论职务高低。
这种开放的工作环境使得各种创意得到了广泛的探索和实践。
同时，皮克斯鼓励员工多样化的思维方式。
他们来自不同领域的专业人才组成了一个具有丰富创造力的团队。
这样的合作让他们能够从不同角度思考问题，并找到独特的解决方案。
第二部分：以人为本的企业文化让员工发挥最大潜力是实现艺术和商业完美结合的关键。
皮克斯非常重视员工的发展和才能的发挥。
他们提供培训、工作坊和其他学习机会，鼓励员工不断学习和成长。
此外，皮克斯还注重营造一种积极的工作环境和团队文化。
在这个充满激情和创造力的大家庭中，每个人都感到被认可和重视。
这种合作氛围让员工能够真正投入到工作中，相互激励，并取得卓越的业绩。
第三部分：故事主导的创作过程作为一个动画公司，故事的创作自然是皮克斯的核心。
然而，皮克斯不仅仅注重故事的内容，他们更加重视故事的品质。
他们认为一个优秀的故事可以触动人心，产生共鸣。
在创作过程中，皮克斯注重构建有机的故事结构和鲜明的人物形象。
他们从人们的情感和内心体验出发，通过故事来传达他们的观点和价值观。
这样的创作方式让他们的作品更加真实、生动，同时也使他们与观众产生了深厚的情感联系。
结论部分通过将艺术与商业相结合，皮克斯创造了许多优秀的动画作品，并在商业上取得了巨大成功。
他们的创新之道为其他企业提供了一个有益的借鉴。
尊重员工的创意，建立以人为本的企业文化，并将故事作为创作的核心，这些都是皮克斯成功的关键要素。
《皮克斯动画跨文化传播的策略和启示》范文
《皮克斯动画跨文化传播的策略和启示》篇一一、引言皮克斯动画工作室自成立以来，以其独特的创作风格和深度的故事内涵，赢得了全球观众的喜爱。
皮克斯动画的成功，很大程度上归因于其精心的跨文化传播策略。
本文将探讨皮克斯动画的跨文化传播策略，并从中得出启示。
二、皮克斯动画的跨文化传播策略1. 故事内容的全球化与本土化结合皮克斯动画在创作过程中，注重故事内容的全球化与本土化结合。
其故事主题往往具有普遍性，能够引起全球观众的共鸣，如亲情、友情、爱情、成长等。
同时，皮克斯也善于结合不同地区的文化特色，通过细节的刻画，让动画作品在本土化上更具有吸引力。
2. 角色设计的多元性皮克斯动画的角色设计具有多元性，其角色形象不仅具有多样性，而且各具特色。
这种设计方式，能够让观众更容易产生共鸣，并提高作品的观赏性。
同时，这种多元性的角色设计也能够反映出全球文化的多样性。
3. 技术创新的推动皮克斯一直致力于技术创新，其动画技术始终走在行业前列。
通过技术创新，皮克斯能够将更复杂的画面、更生动的动作、更真实的表情呈现给观众，从而提高观众的观影体验。
同时，技术创新也是皮克斯动画作品保持新鲜感的重要手段。
4. 跨文化合作与交流皮克斯动画善于与各国的文化机构、艺术家进行合作与交流，从中汲取各国的文化精华。
这种跨文化合作与交流，不仅为皮克斯动画提供了丰富的创作灵感，也使得其作品在传播过程中更具包容性。
三、皮克斯动画的跨文化传播带来的启示1. 坚持内容为王在跨文化传播中，内容是关键。
皮克斯动画的成功告诉我们，只有优质的内容才能吸引观众。
因此，我们应该注重创作具有普遍性、能够引起共鸣的故事内容，同时结合本土文化特色，使作品更具吸引力。
2. 尊重文化的多样性在跨文化传播中，尊重文化的多样性是必要的。
我们应该学习皮克斯动画的多元性角色设计，反映全球文化的多样性，使作品更具包容性。
同时，我们也应该尊重各国的文化差异，避免文化冲突。
3. 注重技术创新技术创新是推动动画产业发展的重要动力。
“皮克斯”的启示录
“皮克斯”的启示录摘要：从一家不起眼的小公司迅速成长为世界动画电影的领军人物，不管是艺术上的成就，还是商业上的成功，皮克斯铸就了一个又一个的传奇。
透视皮克斯，揭秘这个世界动画电影行业翘楚的成功秘诀。
关键词：皮克斯；企业文化与组织；艺术；技术中图分类号：j218.7 文献标识码：ａ文章编号：1005-5312（2012）14-0284-01一、注重人与人之间的交流，打造开放式办公结构皮克斯以技术见长，科技的创造来源于人才，以科技为本就是以人为本。
在皮克斯，人员在职稳定性较强，重视人力资本在企业中的作用。
皮克斯最突出的战略人力资源管理特性是人本性和知识性。
被称为“另类而怪异的非主流好莱坞电影企业”以其独特的建筑结构向人们展示着他的另类风格。
超大面积的大厅，敞亮的工作间，开放的建筑结构，各种皮克斯经典银幕动画形象伫立期间，从内部装饰来看，皮克斯甚至不像一个企业办公地，当地报纸也称此处为“前青春期的天堂”。
每天早餐和午餐时间，都有大约1200名员工在大厅里一同进餐，他们一边享受着美食，一边进行着交流。
公司为内部员工们提供了很好的交流平台，正是在这短短的用餐时间里，跨部门和垮专业的同事之间了解彼此的工作，分享彼此的创意，思想在这里碰撞出火花。
为了最大程度上的促进人员交流的频率与质量，皮克斯不仅采用了与众不同的建筑设计，更制定了一系列的制度，其中最具代表性的就是皮克斯大学。
这就是皮克斯大楼的秘密：给予员工们充分的交流。
这也是皮克斯企业文化中特别强调的，而大厅的设计则完美的贯彻了这个理念，营造开放式的结构，为企业内部交流提供最便捷的服务。
注重人与人之间的交流，就是人本性的最佳表现。
皮克斯的传奇中包含着许多成功企业的共同元素，注重以人为本的精神一开始就渗透在皮克斯的企业文化之中。
二、技术与艺术的完美结合，细节成就经典皮克斯的前身是一个计算机图形软件研究工作室，由此可见技术是皮克斯的发家之本，但是皮克斯在制作动画时并没有为了刻意“炫耀”高超的技术而选择剧本，而是以剧本为技术的蓝本，为了达到最佳的动画效果而考虑技术的研发。
创新的引点皮克斯的突破之道
创新的引点皮克斯的突破之道创新的引点：皮克斯的突破之道众所周知，皮克斯是一家以创新著称的动画工作室，不仅在技术上有着显著突破，还在故事情节和影片主题方面独具匠心。
在这篇文章中，我们将探索皮克斯的突破之道，并分析其成功的原因。
一、激发创造力的公司文化皮克斯以其独特的公司文化而闻名，这是其创新能力的源泉之一。
在皮克斯，员工们被鼓励表达自己的创意和独特的观点，他们享有自由而开放的工作环境，这样的工作环境可以激发员工的创新思维，鼓励他们尝试新的理念和技术。
比如，皮克斯的创始人之一约翰·拉塞特提出了一种全新的计算机动画技术，这种技术通过运用三维计算机图形技术，使得动画片更加逼真和生动。
二、投入人才培养皮克斯重视人才培养，他们明白优秀的人才是创新的基石。
他们对员工进行长期培训，提供丰富的学习机会，使得员工不断增长自己的知识和技能。
另外，他们注重团队合作，通过不同部门的密切合作来促进创新。
皮克斯鼓励员工提出和讨论不同的观点，这种开放的沟通环境有助于促进创新思维的产生。
三、与领先学术机构的合作皮克斯与众多领先的学术机构合作，积极寻求技术和创新的突破。
他们与麻省理工学院和斯坦福大学等顶尖学府建立了长期的合作关系，共同开展研究项目。
这种合作模式使得皮克斯能够获得来自学术界最新的技术和理论知识，并将其应用于他们的作品中。
正是这种合作，为皮克斯提供了不竭的创新动力。
四、独特而深入的故事情节除了技术突破，皮克斯的作品在故事情节和影片主题方面也是独具匠心。
他们不仅注重娱乐性，更强调情感共鸣和社会议题。
比如，《玩具总动员》系列以玩具的视角讲述了友情和成长的故事，触动了观众内心深处的情感；而《海底总动员》系列则聚焦环保议题，关注海洋生态环境的保护。
这种深入而严谨的故事叙述方式，使得皮克斯的作品不仅仅是一部动画片，更是一种触动人心的艺术品。
五、不断追求完美皮克斯以其对品质的追求而闻名。
他们始终坚持高标准，力求每一部影片都能达到完美的效果。
皮克斯动画电影中的隐喻研究——以《头脑特工队》、《寻梦环游记》为例
刘丹 LIU Dan武汉理工大学，湖北武汉 430070 （Wuhan University of T echnology，430070 Wuhan Hubei）17皮克斯动画电影中的隐喻研究—— 以《头脑特工队》、《寻梦环游记》为例 A Study of Metaphors in Pixar’s Inside Out and Coco中图分类号：J0 文献标识码：A doi：10.3963/j.issn.2095-0705.2019.01.017摘要：皮克斯动画自成立至今已经走过了40年，创造了一系列脍炙人口的经典动画。
其中，《头脑特工队》、《寻梦环游记》两部作品不仅在色彩、人物、剧情、音乐等设计方面出类拔萃，更富有深层次的隐喻意味，使动画电影在娱乐的基础上又增添了人文情怀，更富内涵与韵味。
基于隐喻理论，对两部作品进行了分析，探讨了在不同文化背景下皮克斯动画电影内蕴设计的巧妙之处，为中国动画电影提供参考和借鉴。
关键词：皮克斯；动画电影；《头脑特工队》；《寻梦环游记》；隐喻Abstract: It has been 40 years since the founding of Pixar animation, creating a series of popular classic animations including Inside Out and Coco. It is not only outstanding in the design of color, characters, plot, music, etc., but also full of deeper metaphorical meaning, adding humanistic feelings on the basis of entertainment and making the animation fi lms richer in connotation and charm. This paper starts from the discussion of metaphor theory to analyze the metaphor of Inside Out and Coco respectively and discusses the artful design of Pixar animation fi lms in different cultural backgrounds. Besides, it also provides a reference for how to enrich the connotation and highlight the humanity of Chinese animated fi lms.Key words: Pixar ；animated fi lm ；Inside Out ；Coco ；metaphor一、引言皮克斯分别在2015年和2017年出品了风靡全球的动画电影《头脑特工队》和《寻梦环游记》。
创新公司：皮克斯的启示
——皮克斯的启示[美]艾德·卡特姆 [美]埃米·华莱士 著靳婷婷 译中信出版社序言 迷途，发现第一部分 皮克斯起航第1章 华特·迪士尼与爱因斯坦第2章 皮克斯的诞生第3章 有了目标，才有一切第4章 锤炼企业的个性第二部分 营造创新文化第5章 诚信与坦诚第6章 恐惧与失败第7章 饥饿的野兽与丑陋的婴儿第8章 变化是必然，也是机会第9章 认清“暗藏势力”第三部分 创新之路永不停止第10章 保持开放的心态第11章 未来等你创造第四部分 不断验证，不断提升第12章 新的挑战第13章 点评日后记 我们所知的乔布斯管理的起点 创意文化管理札记版权页作为皮克斯标志的顽皮跳跳灯雕塑，活灵活现地矗立在加州爱莫利维尔的皮克斯主楼之外。
版权归皮克斯所有，2008年。
摄影：黛博拉·科尔曼。
2012年春季的皮克斯总部入口景象，墙壁正中挂着一幅《勇敢传说》的电影海报。
版权归皮克斯所有，2012年。
摄影：黛博拉·科尔曼。
蹒跚学步时的艾德·卡特姆与母亲吉恩。
婴儿时期的艾德·卡特姆与父亲厄尔。
来自艾德·卡特姆个人收藏。
最初建成的卢卡斯影业办公室中的艾德。
约摄于1979年。
来自艾德个人收藏。
卢卡斯影业电脑图形小组成员，约摄于1985年。
前排：阿尔维。
后排左起：罗兰·卡彭特、比尔·里维斯、艾德·卡特姆、罗布·库克、约翰·拉塞特、埃本·奥兹比、大卫·萨尔森、克雷格·古德和山姆·莱弗勒。
版权归皮克斯所有，1985年。
威利的电脑模型的基础结构，也就是“线框图”。
版权归皮克斯所有。
约翰·拉塞特为短片电影《安德鲁和威利的冒险》中的角色威利制作的设计草图。
版权归皮克斯所有，1984年。
在《玩具总动员》的制作过程中，为了与迪士尼的高管们保持频繁的交流，乔·兰夫特、彼特·道格特、约翰·拉塞特和安德鲁·斯坦顿常乘坐美国西南航空的飞机在奥克兰和伯班克之间奔波，积累了不少里程积分。
从皮克斯经验谈我国动画片企业组织文化建设
☆ 文 化 研 究 ☆
从皮克斯经验谈我国动画片企业组织文化建设
董 星 希
（ 四川省社会科学院 新 闻与传播研究所 ， 四川 成都 ６ ０ ２ １ ７） ０
摘
要： 皮克斯动画工作室经过 ２ 余年坚持不懈的努力， 电脑动画片的制作上始终领先于世界水平 的差异
作者简介 ：董星希（ ３ ）女， １ ８一 ， 汉族， ９ 重庆市人， 四川省社会科学院研究生院研究生， 主要从事新闻和文化产业研究。
Ｔｈｅｏｒ ｙ Ｒｅｓ ｅａｒ ｃｈ
学 嘲 翰 瓣 理 论
工对 于组织文化和组织 目标 的认 同， 极大的激发了员工的
组 织高层管 理人员 的举止言行 对组织 文化也 有重 要 的影 响。高层管理者通过 自己的所作所 为 ， 把行为准则 渗
透 到组 织 中去 。
程、 绩效评估标准 、 奖酬措施 、 培训和职业开发活动 以及 晋
求有才能 的人 。由于它们 对工作 出色员工予 以较大奖酬和 较大 的 自由度 ， 员工一般都拼命工作 。 在广告机构 、 软件开 发等领域 ， 这种组织 比较普遍。 在皮克斯的团队中 ， 创作人 员可以最大幅度 的发挥 自己的想象力不受到 限制 ， 以将 可
化相结合 ， 是皮克斯在动画创作上不断突破 的力量 源泉 。
一
而我们 动画片企业 中存在着反复外包 的现象 ， 个动 一 画片从策划 到具体 创作人员 阶段 ， 利润空间被大 幅度 的压 缩， 导致真正在从事 动画片制作的工作人员缺乏工作 积极 性和 主动性 ， 完成 “ 计件工作 ” 做最优秀动画片 ” 和“ 这两者 的巨大差异 ， 也导致了最终 工作 效果 的巨大差异 。“ 计件工 作” 的生产模式 钳制 了员工 的创 造力 和想 象力 ， 在工 作 中
皮克斯的33条原则
皮克斯的33条原则：我的管理比动画更动人几年来，在营造一种健康的创意文化并保护这种文化的过程中，我们总结了一些理念。
如果把一个复杂的理念提炼成T恤上的标语，就可能会给别人造成误解，并且提炼的过程本身就已经导致理念内涵的流失。
一句值得重复的箴言，其实离一句无意义的空话并不遥远。
漂亮话并非一定能付诸实践。
我一直认为这种所谓提炼的真理是不足为训的。
但是我觉得，在这一章节与大家分享一些我最为珍视的理念，或许可以给大家带来一些启发。
但要注意：请把每一条理念当作一个起点或一条往深层探寻的通道，而不要直接视作定论。
"33条原则"1.把高明的点子交予平庸的团队，点子就会毁在他们手上。
把平庸的点子交予一支卓越的团队，那么团队要么就对点子进行改进，要么就是将点子推翻，提出更好的构想。
也就是说，如果你能组建一支优秀的团队，那么他们就能给你好点子。
2.在聘用员工的时候，请给予他们发展的空间，让他们的技能能够有所提升。
这些员工未来能够达到的水平，要比当下展示出来的技能更加重要。
3.永远记得：发掘那些比你聪明的人才。
即便雇用强者看起来会造成潜在的威胁，也要冒这个险。
4.如果你的企业里有人不敢畅所欲言地提出建议，那么受损失的人是你。
不要因为一个点子的来源不够“正统”就不重视，因为，灵感可以来自任何地方。
5.仅仅敞开心扉接受别人的点子是不够的。
集思广益、广开言路，这是一个需要我们主动采取行动的长期积累的过程。
作为管理者，你必须学会激发员工们的灵感，还应该时常激励他们开动脑筋为公司出谋划策。
6.在职场环境里，有诸多导致大家不能坦诚相见的障碍。
你的任务就是去挖掘并扫除这些障碍。
7.与你意见相左的人肯定有他自己的理由。
你需要去理解对方观点背后的道理。
8.如果你的企业中弥漫着一股恐惧感，那么这背后定有原因。
我们的任务有三：一是找出原因所在；二是把原因弄清楚；三是把这原因根除。
9.想要驳倒反对意见，最有效的利器就是对自己观点的笃信。
皮克斯动画电影的观影期待与跨文化传播分析——以电影《心灵奇旅》为例
皮克斯动画电影的观影期待与跨文化传播分析——以电影《心灵奇旅》为例焦聪（山东艺术学院，山东，济南 250300）摘 要：观影期待心理是电影内容的一种预先判断，即希望电影内容达到或是满足某种行为预期，这种预判的形成得大多来源于之前的观影经验，因为曾经观影经验的满足，观众对电影形成连贯的好感，这种好感源自对观众潜意识的满足。
观影期待的满足，也直接实现了皮克斯动画电影的跨文化传播。
关键词：观影期待；跨文化传播；皮克斯动画电影；心灵奇旅将非生命体赋予实体并进行拟人化演绎一直以来都是皮克斯公司动画电影的拿手好戏。
继《头脑特工队》中对人的不同情绪的拟人化、可视化处理，《心灵奇旅》再次将抽象事物“灵魂”进行具象化演绎。
导演彼特·道格特将目光聚焦于繁华都市中的失落成人，赞颂平凡的生命、点亮生活的火花，用充满奇思妙想和幽默温馨的智慧，启发观众重新思考生命的价值。
对于为疫情忧心了一年的人们来说，观影时的舒缓和放松来得恰是时候。
一、皮克斯动画电影的观影期待正如弗洛伊德在精神分析学中所述，观影期待心理，其实是文艺作品通过创作的虚拟世界，满足受众的潜意识。
这种潜意识的满足，成为再次观影的动机，也就是说，观影期待形成之前，受众的潜意识已经被满足过，所以期待通过再次观影再次获得。
《心灵奇旅》的导演是凭借《飞屋环游记》和《头脑特工队》获过两座奥斯卡奖杯的美国知名动画电影导演、编剧、制作人彼特·道格特，也是皮克斯公司“五大元老”之一，执导筒素以童心见长。
[1]在预告片初次释出时，该片就已经引发了影迷们的期待。
1、期待娱乐消遣的获得疫情肆虐的当下，经济压力过大、娱乐生活受限使得受众渴望从动画电影中获得压力释放。
皮克斯动画电影精良的特效、奇思妙想的设定和幽默温馨的剧情能够满足受众的娱乐心理，这种娱乐心理生成了下一次观看的娱乐期待心理。
通过信息的传递，观众在观看影片时短时间抽离于现实生活，动画电影的虚拟与天马行空，让受众回归童真，获得娱乐体验，达到轻松与愉悦的观影期待。
皮克斯的企业文化
皮克斯的企业文化在解释自己“故事总监”这一职位时，罗尼形容他是存在于导演和角色设计师们中间的“桥梁”，并强调：“这是皮克斯独一无二的职位。
”先有剧本，再琢磨形象，最后让它们动起来?不，皮克斯的创作方法从来不是这样。
跟传统动画制作方式相悖的是，皮克斯在创作之前很少会确定一个明晰而完整的故事。
一部动画片通常是导演们先确定一个灵感，再由罗尼这样的团队来塑造角色、确定性格、丰满故事内容。
“我们所要做的，是塑造个性丰满的角色。
”罗尼说，《飞屋环游记》的最初形象，仅仅是“一位手上抓着一串氢气球的老人，以及一只能说话的狗”。
这个奇怪的形象来自导演彼得·道格特小学三年级时在作业本上涂画的灵感。
“大多数时候，导演甚至连雏形都没有，只有一个场景，或者一种情绪。
”罗尼还记得，动画片《海底总动员》诞生的最初动力，出自导演安德鲁·施坦顿在生活中的瞬间感悟。
“有一次，安德鲁牵着儿子走在街上，孩子在台阶之间跳上跳下，不受管束。
他既担忧孩子的安危，又知道儿子对教训向来抵触。
导演家里有一个微型水族馆，他经常观察里面的鱼儿，于是就想，不妨从鱼来入手，讲述一个关于父子感情的故事。
”2021年，《海底总动员》上映之前，皮克斯公司对于“人们是否会进电影院看一条鱼的故事”并无把握。
“这就像一场赌博。
”罗尼说。
最终，皮克斯赢了——该片票房在短短8天就冲破1亿美元，最后以3.4亿美元的票房荣膺全美历史上最卖座的动画片。
电影创作的金科玉律“Simple Is The Best”简单即最好，在皮克斯得到最好的阐释。
皮克斯的每一部动画片都是简单的故事、质朴的角色，亲切如普通人身边的真实故事。
罗尼相信，“闪现人文情感”是皮克斯更为重要的标签。
那些充满着幽默、哲理和人性温情的情节，不但是皮克斯动画片吸引成年观众的细节，也是故事创作团队煞费苦心的所在。
“创作过程是漫长而痛苦的。
我们的每一天都在否定的痛苦和灵光一现的欣喜中度过。
”罗尼说，皮克斯制作一部电影的周期，一般在一年半至两年之间，且多是数部电影并行创作。
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《怪兽大学》是皮克斯公司拍摄的第一部“前传”作品，是《怪兽电力 公司》前传。一般认为本片虽然没有达到皮克斯动画的顶级水平，不过 公司》前传。一般认为本片虽然没有达到皮克斯动画的顶级水平，不 依然有趣并适合任何年龄阶段的人去观看。 过依然有趣并适合任何年龄阶段的人去观看，本片上映于2013年6月 21 日
皮克斯的企业文化
• 皮克斯最著名的企业文化就是“以下犯上”， 确切地说，在创皮克斯作领域，皮克斯内部完全 没有“上下”的概念。看过《怪物公司》DVD花 絮的朋友一定非常羡慕皮克斯的工作环境，那里 好似一个“娱乐无极限”的大型游乐园，到处都 是稀奇古怪的玩具和稀奇古怪的员工，任何一个 普通动画师都可以提出创意供大家讨论。当地报 纸称此处为“前青春期的天堂，连自助餐厅里都 在招待好玩的食品，普通员工会很高兴地告诉老 板怎样做才最好”。《海底总动员》的导演安德 鲁· 斯坦顿也曾经说：“什么中层、部门、领导， 这些词我们统统没有，这就是我们独一无二的地 方。”
皮克斯的发展历史
• 2003年5月30日上映的《海底总动员》是迪士尼与皮克斯公司合 作的第五部电脑动画长片。 • 2004年11月5日，皮克斯继以《海底总动员》创下电影史上最卖 座动画片纪录后又更上层楼，挑战以真人为主角的超高动画技术， 更值得一提的是《超人总动员》是皮克斯历史上第一部“动作 片”，也是皮克斯第一次用电脑挑战超级英雄的故事。同年，《 海底总动员》获得奥斯卡最佳动画长片奖。 • 2004年 与迪士尼谈判破裂，两公司分道扬镳。 • 2006年1月23日，美国第二大媒体巨头迪士尼公司董事会授权 CEO罗伯特· 伊格以每股59美元、总出价74亿美元的赠股方式收购 皮克斯动画公司，此举花费了迪士尼13%的股票，而皮克斯的老 板史蒂夫· 乔布斯也因此拥有迪士尼6.05%的股票，成为迪士尼最 大的个人股东，皮克斯也正式成为迪士尼公司的一部玩具总动员1 》《玩具总动员2》《玩具总 动员3》《汽车总动员1》《汽车总动员2》《 虫虫危机》《怪物公司》《海底总动员》《 超人总动员》《飞屋环游记》《料理鼠王》 《机器人瓦力》
皮克斯主要作品
•短篇动画
《安德列与威利的冒险》《顽皮跳跳灯》《 红色的梦》《锡铁小兵》《小雪人大行动》 《棋逢敌手》《鸟！鸟！鸟！》《大眼仔的 新车》《跳跳羊》《小杰克的攻击》《许愿 池》《拖线与鬼火》《绑架课》等。
谢谢观赏
皮克斯的核心关键词
• 跳跳灯（Luxo）：皮克斯的标志，也是他们第一部正 式的动画作品。这个形象代表了皮克斯的特质：可爱、顽 皮、聪明、活泼、富于技术感和艺术风格。 • 故事（Story）：约翰· 拉赛特经常说，好的动画片有 三个要素，那就是故事！故事！故事！皮克斯的电影故事 都经过了长期打磨，精心设计，看起来简单但非常清新流 畅、别具一格，而且意蕴深远。 • 艺术（Art）：在皮克斯每部影片的背后，都有着超 过10万张的手绘草稿、概念图、故事板等等。他们把这些 不仅仅看做是工作用的图纸，而是一种艺术创作。
皮克斯动画工作室
目录
• 一.皮克斯简介 • 二.皮克斯发展历史 • 三.皮克斯主要作品 • 四.皮克斯的企业文化 • 五.皮克斯的核心关键词
皮克斯简介
成立时间：1986年8月17日 公司名称：皮克斯动画工作室 外文名称：Pixar Animation Studios 总部地点：美国加利福尼亚州爱莫利维尔
皮克斯的发展历史
• 1988年，短片《独轮车的梦想》获得旧金山国际电影节电脑综合 影像奖以及奥地利Prix Ars Electronica电影节的金尼卡斯奖。 • 1989年，皮克斯自主开发的程序RenderMan正式启用。同年，皮 克斯为纯果乐(Tropicana）果汁做了第一个商业广告：《一觉醒 来》。动画短片《锡铁小兵》赢得了奥斯卡最佳动画短片奖、第 三届洛杉矶国际动画节一等奖以及美国电影协会蓝带奖。 • 1990年，皮克斯乔迁至加州波特里奇蒙的独层办公楼。 • 1991年5月，皮克斯迈出了具有历史意义的一步，与娱乐巨匠迪 士尼结为合作伙伴。由此皮克斯迎来公司发展的高峰期 • 1992年，由皮克斯研发小组开发的电脑辅助制作系统(CAPS）获 得奥斯卡金像奖的科学工程金像奖。
皮克斯的发展历史
2010年6月18日，与上一部玩具系列片相隔11年的《玩具总动员3》上映， 这是皮克斯首部在 这是皮克斯首部在 3D和 3DIMAX 和IMAX 影院同时上映的影片。对纯洁童年的美好 影院同时上映的影片。对纯洁童年的美 回忆，使其票房创下了动画史的最高纪录（全球票房 好回忆，使其票房创下了动画史的最高纪录（全球票房 10.6310.63 亿美元）， 亿美 内容更是达到新高度（ 元），内容更是达到新高度（ IMDb Top IMDb 250）。同年，《飞屋环游记》夺得奥 Top 250）。同年，《飞屋环游记 斯卡最佳配乐和最佳动画长片奖。 》夺得奥斯卡最佳配乐和最佳动画长片奖。 2011年，在第83届奥斯卡最佳动画长片奖项的角逐中，皮克斯作品《玩 具总动员 具总动员 3》以大热姿态战胜了另两部候选作品，影片主题曲《 3》以大热姿态战胜了另两部候选作品，影片主题曲《 We We Belong Belong Together Together 》也获得了最佳原创歌曲奖项。另外，《汽车总动员 》也获得了最佳原创歌曲奖项。另外，《汽车总动员 2 2》也已走出制作困境，迎接着新一年的观众。然而这次的影片并没 》也已走出制作困境，迎接着新一年的观众。然而这次的影片并没有得 到预期的好评，成为皮克斯迄今评价最差的影片。 有得到预期的好评，成为皮克斯迄今评价最差的影片。
皮克斯的企业文化
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“皮克斯相信，每一位员工都应该有随时跟其 他任何人沟通的自由。这就要求公司在管理中决 策的阶层结构跟沟通的阶层结构有所区别。”皮 克斯总裁埃德· 卡特穆尔解释道，“如果有问题产 生的话，每个部门的成员都要能够被允许随时到 另一个部门中去找人来解决问题，而不需要经过 ‘适当’的渠道。因为解决问题最有效率的方式 是‘信任员工’，让他们可以自己合作解决问题， 而不需要获得多余的批准。”可见，正是沟通使 皮克斯让顶尖人才高效聚合，增进员工之间的相 互了解和信任，并最终创造出这家公司的辉煌。
皮克斯的核心关键词
• 创意（Creative）：皮克斯不喜欢走别人走过的路， 他们总喜欢自己去创造全新的世界，不断追求新鲜有趣的 东西。这让皮克斯25年来始终创造力十足。他们每部动画 的故事背景上天入地，充满神奇感，像是在讲一个小时候 你模糊听到过或幻想过的故事。谁说成年人就无法做梦了 呢？ • 快乐（Happiness）：皮克斯的电影很欢乐，而他们 的员工也很快乐，只有在快乐的工作当中，才能产生创造 力和灵感，才能让电影充满朝气。 • 冒险（Adventure）：每一个皮克斯故事都围绕着一 段冒险展开。故事中的主人公都要离开平稳的现实开始一 段惊奇之旅。在一段冒险旅途中，皮克斯动画片的主角们 历经磨难，最终成长起来，而且最后仍不失童真。真是一 场美妙精彩的体验。
经营范围：CGI动画，电影制作 公司性质：华特迪士尼公司子公司 公司口号：艺术挑战技术，技术启发艺术。 荣誉：4次获得奥斯卡最佳动画长片奖
皮克斯的发展历史
1984年约翰· 拉塞特离开迪士尼，加入乔治卢卡斯（George Lucas）的电脑特效组（即工业光魔公司），即日后的皮克斯， 并制作了自己的第一部电脑动画电影——《安德烈与威利的冒险 》。 1986年2月3日，卢卡斯电影公司旗下工业光魔公司电脑动画部 被史蒂夫· 乔布斯以1000万美元收购，正式成为独立制片公司— —皮克斯。 1987年，皮克斯的短片《顽皮跳跳灯》获得奥斯卡最佳动画短 片提名，并获得旧金山国际电影节电脑影像类影片第一评审团 奖——金门奖。
皮克斯的发展历史
•2006年6月9日，推迟半年多的《汽车总动员》终于上映，正值皮 克斯成立20年。 •2007年6月29日，《料理鼠王》在美国上映，本片导演为由曾执导 过《超人特攻队》的布拉德· 伯德。影片上映后大受欢迎，周末3天 的收入就达4720万美元，力压布鲁斯· 威利斯的《虎胆龙威4》，夺 得周末冠军头衔。 •2008年6月27日，《机器人总动员》上映了，同年，《料理鼠王》 获得奥斯卡奖、安妮奖及金球奖的最佳动画长片。 •2009年5月29日，皮克斯的第十部电影《飞屋环游记》上映，同年， 《机器人总动员》获奥斯卡和金球奖最佳动画长片奖。
皮克斯的发展历史
• 1993年，在拍摄了9组广告后，皮克斯为IBM制作了企业 标识。RenderMan 程序研发小组也获得了奥斯卡金像奖的 科学工程金像奖。 • 1994年，为派拉蒙电影公司制作了企业标识。 • 1995年，皮克斯股票上市。 • 1996年，约翰· 拉萨特获得奥斯卡特殊成就奖，《玩具总 动员》获得奥斯卡最佳配乐（音乐喜剧类）、最佳主题曲、 最佳原著剧本提名，同年还获得金球奖音乐喜剧类最佳影 片及最佳主题曲提名。 • 1997年，皮克斯与迪士尼达成进一步协议，决定强强联手 共同制作五部动画长片。
皮克斯的核心关键词
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票房（Boxoffice）：皮克斯的12部长片票房全部 过亿，北美总票房30.29亿美元，平均每部2.5亿美元；全 球票房总共71.84亿美元，平均每部6亿美元！ • 彩蛋（Easter Eggs）：皮克斯的家伙们都玩性十足， 每部皮克斯电影几乎都是彩蛋大集合。一辆比萨星球卡车、 一个黄色的小球、一串号码、一位演员，还有相互的客串。 让你感到皮克斯电影就是一个有机的整体，一个充满乐趣 的世界！
皮克斯的发展历史
• 1997年，皮克斯与迪士尼达成进一步协议，决定强强联手共同制 作五部动画长片。 • 1998年11月27日，迪士尼与皮克斯合作的第二部电脑动画长片《 虫虫危机》上映。 • 1999年11月24日，世界上第一部完全数码制作的电影《玩具总动 员2》上映，在美国、英国、日本等地先后打破首映周票房记录。 • 2000年，皮克斯搬迁至加州 Emeryville 的新办公楼。 • 2001年11月2日，迪士尼与皮克斯公司合作的第四部电脑动画长 片《怪物公司》上映。 • 2002年，皮克斯再获殊荣，美国制片协会为表彰其在开发新媒体 新技术方面的成就，特颁发Vanguard奖