4.22部门主管会议议题

部门主管会议议题

4月22日周五

一．产品定位

二．员工状况及激励

三．部门融合情况

四．人员工定位

主管会议

时间：05年04月22日20：08PM

主持人：石小锋冯志财

记录人：卢静

参与人员：石小锋冯志财胡旭青吴园丁石亚玉蒋正军周芝琴李芳

黄露燕秦秋菊刘荣辉卢静

会议内容：

石经理：

一．公司的整体变动，希望渐渐进入良性循环，月底主管竞选要跟上。

二．营销体系的更改，销售模式的更新。

1.尽量避免提升产品的价值；

2.避免虚假承若；

3.产品定位整合；

4.汇集各个销售员的意见，尽可能完善体系。

三．4月底主管竞选，取前两名。

从主管和经理的讨论结果竞选有以下各个标准：

1．业绩考核：放低一些5分

2．竞职演讲：包括问题答辩10分

3．工作态度：团队精神，协作能力等等10分

4．管理技能：资料需要更详细更深入一点10分

四．人员定位，职业规划

（反复强调的内容，目的是为了更加挖掘个人价值，销售之外的能力）

1．美工方面，Photoshop处理等各个软件的运用

2．文字功底：相关的市场调研，行业分析

3．产品推广，需要英语沟通能力较强的，主要针对外贸公司及国外办事处

4．技术方面，软硬件运用，解决客户的基本问题。

五．合同管理周六下午将合同统一核对

六．5月份左右，各个主管下面人员会统一打乱，基本上5月上旬不再扩充，重点放在培养技能上周二招人：话务。

七．最近公司的变动，主管竞选上来后应稳定员工的情绪。

八．周六下午准备兵乓球比赛。

冯经理补充：

一．对于新主管任选安排内容

1．新主管下面带3-5人

a.主管上任后也是一个接受适应的过程；

b.重点培养主管成为公司的中流砥柱；

c.人员打乱有助于新员工的管理，也根据各个销售人员的能力，性格，协作方

面有效的整合

2．公开竞选的模式，让每个销售人员都有参与的机会，达到公平，公开，公正的目的经理和公司方面会给予其最大的支持和适当的权利运用

二．在稳定员工心态的问题上

作为主管优秀的Sells应起到重要的引导作用，

完善工作细节，极力从线下带动线上

累积知识，完善自我，坚持到底

中国外贸通

2005年4月23日