一阶段审核管理规定教程文件
ISO19011:2018管理体系审核指南
ISO19011:2018 管理体系审核指南前言ISO(国际标准化组织)是各国标准化团体(ISO成员团体)组成的世界性联合会。
制定国际标准的工作通常由ISO的技术委员会完成。
各成员团体若对某技术委员会确立的项目感兴趣,均有权参加该委员会的工作。
与ISO保持联系的各国际组织(官方的或非官方的)也可参加有关工作。
在电工技术标准化方面,ISO与国际电工委员会(IEC)保持密切合作关系。
ISO / IEC指令第1部分描述了用于开发和保持本标准的程序。
特别是,应注意不同类型的ISO文档所需的不同批准标准。
本文件是根据ISO / IEC指令第2部分的编辑规则起草的(见/directives)。
本文中的某些内容可能涉及一些专利问题,对此应引起注意,ISO不负责识别任何或所有的此类专利权问题。
在文件制定过程中已经确认的任何专利权的详细信息将在引言/或收到的专利声明ISO清单中(见/patents)。
本文中使用的任何商标名称都是为方便用户而提供的信息,并不构成认可。
有关标准的自愿性质的解释,与合格评定相关的ISO特定术语和表达的含义,以及ISO在技术性贸易壁垒(TBT)中遵守世界贸易组织(WTO)原则的信息,请参阅/iso/foreword.html.本文件由ISO / PC 302管理体系审核指南项目委员会编写。
第三版取消并取代了第二版(ISO 19011:2011),该版本已经过技术性修订。
与第二版相比的主要差异如下:——增加了基于风险方法的审核原则;——扩大了审核方案管理的指南,包括审核方案风险;——扩大审核实施的指南,特别是审核策划部分;——扩大了审核员的一般能力要求;——调整术语以反映过程而不是对象(“事项”);——删除了附件中包含审核特定管理体系专业能力要求(由于太多的管理体系标准,将所有专业的能力要求包括在内是不切实际的);——扩展附件A,以为审核(新)概念提供指南,如组织环境,领导作用和承诺,虚拟审核,合规和供应链。
一阶段审核准备
一阶段审核准备随着市场竞争的不断加剧,各类企业纷纷意识到建立有效的审核体系对于提升管理水平和企业竞争力的重要性。
而在执行审核前,一阶段审核准备工作的充分与否将直接影响到后续的审核结果。
本文将从准备工作的内容、流程和注意事项等方面进行论述。
一、准备工作的内容1. 召集审核团队:在进行一阶段准备工作之前,企业应当组建一支专业的审核团队。
该团队应包括内部员工和外部专家,确保具备丰富的知识和经验,能够全面了解企业运营情况和审核要求。
召集审核团队需要提前确定负责人,并明确各个成员的职责和任务。
2. 审核标准与要求:根据企业自身的特点和经营范围,制定适用的审核标准和要求。
这些标准和要求应当具备可操作性和指导性,以便能够有效评估企业是否符合相关法规、政策和规章。
此外,还需要确保标准和要求的有效性和合理性,通过与相关部门和外部机构的沟通和协商,使得标准和要求得到行业内的广泛认可。
3. 审核范围和目标:企业在准备一阶段审核时,需明确审核的范围和目标。
这是为了确保审核能够聚焦于特定的业务领域,以便更加高效和准确地发现问题和漏洞。
企业需要通过内部调研和数据分析,对每个审核范围和目标进行详细定义和描述,以期将来能够通过数据和事实进行客观证明。
4. 文档和信息准备:为了满足一阶段审核的要求,企业需要进行相关文档和信息的准备。
这包括但不限于企业的规章制度、工作流程、内外部沟通记录、风险评估报告等等。
企业需要确保这些文档和信息的完整性、真实性和可追溯性,以便在一阶段审核中能够提供充分的证据和依据。
二、准备工作的流程1. 前期调研和分析:在一阶段审核准备的起始阶段,企业需进行前期调研和分析工作。
这包括对企业内外部环境的了解、风险评估和问题诊断等。
通过对问题的识别和分析,企业能够有针对性地进行准备工作,提前解决潜在的问题或存在的风险,确保一阶段审核的顺利进行。
2. 制定计划和安排:根据一阶段审核的需求和要求,企业需要制定详细的计划和安排。
过程审核管理规定
过程审核管理规定1.目的建立过程审核管理规范,科学评价过程和工序质量以确保过程和工序质量符合要求。
2.适用范围适用于过程审核工作及其管理控制活动。
负责:质量部3.术语无4.过程审核员资格过程审核员应具备以下素质和资格:1)具备TS16949质量管理体系内审员素质和资格。
2)经过企业的过程审核培训且考核合格。
3)具备测量、统计、过程能力、常用质量方法和工具等方面的基础知识。
5.管理规定过程审核管理流程简图见附件责任工作内容支持文件和记录质量部5.1过程审核的启动应根据以下要求,适时启动过程审核:1)对于批量产品,按《年度过程审核计划》在规定的时间内对规定产品的生产过程按照《过程审核条例(B部分)》进行过程审核;2)新产品或更改产品试生产完成后,批量生产前按照《过程审核条例(A部分)》进行审核;3)对经常出现异常不合格的产品生产过程按《过程审核条例(B部分)》进行审核;4)总经理认为需要对某一产品生产过程进行过程审核时按《过程审核条例(B部分)》进行审核。
XX/F-WI-8.2-02-01-0《年度过程审核计划》XX/F-WI-8.2-02-02-0《过程审核条例》5.2过程审核计划质量部5.2.1计划编制5.2.1.1年度过程审核计划编制在每年初,根据上年度批量产品生产状况,编制《年度过程审核计划》。
5.2.1.2每次过程审核计划编制应对每次过程审核组织编制过程审核计划,过程审核计划通常应在现场审核实施一周前编制完毕。
该计划应包括:审核目的、审核对象、审核员、日程安排、指定提问表的准备和确定、过程审核的相关准备工作。
应确保审核员与审核对象所在过程无直接责任。
XX/F-WI-8.2-02-01-0《年度过程审核计划》XX/F-WI-8.2-02-03-0过程审核实施计划管理者代表5.2.2计划批准应对年度过程审核计划和每次过程审核计划进行批准以确保计划的适宜性和充分性。
责任工作内容支持文件和记录质量部5.2.3计划发放对已批准的年度过程审核计划应发放给企业总经理、管理者代表、质量部和涉及的过程审核负责人。
06A管理体系第一阶段审核计划
审核计划(一阶段)
合同号:
审核组长:日期:审核计划确认:日期:
受审核方负责人:(签字)日期:
请受审核方注意以下事项:
①本次审核工作和审核报告使用的语言为:□中文□英文□其他
②请在现场审核时配备向导,协助审核工作;③为审核组配备适当资源(如防护用品);④如有保密的内容请向审核组长说明;
⑤审核计划内容如有异议请与审核组长联系;⑥请准备套体系文件供审核组使用。
附表:审核日程安排
注:①审核组长在编制一阶段现场审核计划时要根据组织特点可对审核内容细化或补充,及不同的审核领域删除审核标准不涉及的内容,涉及专业要求的审核(上述审核计划中红色字体下划线内容)应安排专业审核员审核;
②第一阶段非现场审核活动主要通过相关资料审查、调查表形式和远程访问(远程访问:可以是网站、电话、邮件等)
完成,特别是上述计划中第2项审核活动,无法进行现场查看和巡视,仍需通过远程访问来获取相关信息。
一阶段审核管理规定
一阶段审核管理规定1 目的为使管理体系一阶段审核符合相关规范要求,达到为二阶段审核做好充分准备的目的,特制定本规定。
2 职责2.1 计划管理部负责一阶段审核的初步安排和审核策划、审核计划的审批。
2.2 审核组长负责一阶段审核的具体策划和实施。
3 要求3.1 管理体系一阶段审核的目的及基本实施内容第一阶段审核目的是了解组织管理体系的策划、实施情况,确定是否具备进行第二阶段审核的条件。
基本实施内容包括:a)审核客户的管理体系文件;b)评价客户的运作场所和现场的具体情况,并与客户的人员进行讨论,以确定第二阶段审核的准备情况;c)审查客户理解和实施标准要求的情况,特别是对管理体系的关键管理绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况;d)收集关于客户的体系范围、过程和场所的必要信息,以及相关的法律法规要求和遵守情况(如客户运作中的质量、环境、法律因素,相关的风险等);e)审查第二阶段审核所需资源的配置情况,并与客户商定第二阶段审核的细节;f)结合可能的重要因素充分了解客户的管理体系和现场运作,以便为策划第二阶段审核提供关注点;g) 评价客户是否策划和实施了内部审核与管理评审,以及管理体系的实施程度能否证明客户已为第二阶段审核做好准备。
3.2 一阶段审核的实施3.2.1 对大部分管理体系一阶段审核均应在客户的现场进行,食品安全管理体系和建筑施工企业质量管理体系一阶段审核应在客户的现场进行。
以下列出适宜现场实施第一阶段审核的情况或考虑的因素:a)复杂的管理体系,如组织的规模、结构及其职能复杂(如集团公司);组织的运作场所及现场复杂多样(如具有多个临时场所和/或多场所的组织);体系覆盖了相当数量的产品/服务范围,或具有高度复杂的活动和过程;多个管理体系的结合审核;b)新扩展的技术或认证领域;c)对组织的产品/服务、过程或活动中的相关技术或问题缺乏足够的了解或经验不足;d)高风险项目,包括法规环境或社会关注程度较高的行业,如食品、药品生产和建筑施工等行业;基于质量、环境、职业健康安全等相关因素的性质及其具有的高风险特性(如CNAS-GC11/31/41附表1“认证业务分类表”中带“★”号或风险等级标识为一级的各专业类别)。
质量管理体系审核流程要点指导手册
质量管理体系审核流程要点指导手册1. 引言质量管理体系审核是组织评估和改善质量管理体系的有效工具。
它能够提供对组织运作的全面审查,识别出潜在的风险和机会,并为改进提供指导。
本指导手册旨在为进行质量管理体系审核的人员提供必要的要点,确保审核过程的准确性和有效性。
2. 审核目的与范围质量管理体系审核的目的是确认组织质量管理体系是否符合相关标准要求,并确保其有效性和持续改进。
审核范围包括质量政策、质量目标、组织结构、流程和程序、资源管理、风险评估和改进计划等。
3. 审核准备在进行质量管理体系审核之前,审核人员应详细了解组织的质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、工作指导文件等。
同时,最好与组织内相关人员进行沟通,了解他们对质量管理体系的了解和参与情况。
此外,准备阶段还包括编制审核计划、确定审核程序、确定审核的时间和地点、准备所需的审核工具和模板等。
4. 审核程序4.1 审核通知:审核人员应提前通知被审核组织,说明审核的目的、时间和地点,并要求组织提供相关文件和信息。
4.2 入场会议:审核人员在审核开始前的第一天举行入场会议,介绍审核目的、范围和程序,并与被审核组织达成共识。
4.3 文件审查:审核人员应仔细审查质量管理体系文件,包括质量手册、程序文件、工作指导文件等,以检查其与标准要求的一致性。
4.4 现场审核:审核人员对质量管理体系的实际运作进行实地查证,包括观察工作场所、访谈相关人员、检查记录和记录等。
4.5 数据分析和评价:审核人员应对所收集的数据进行分析和评价,以判断质量管理体系的有效性和符合性。
4.6 出场会议:审核人员应在审核结束前的最后一天召开出场会议,向组织管理层汇报审核结果,包括发现的问题和建议的改进机会。
4.7 审核报告:审核人员应编制审核报告,详细记录审核过程、结果和改进建议,并提交给组织管理层。
5. 资格要求质量管理体系审核的人员应具备一定的专业知识和技能,包括质量管理体系标准要求的理解、审核方法和技巧、沟通和解决问题的能力等。
质量管理体系审核一阶段审核计划
质量管理体系审核一阶段审核计划质量管理体系审核一阶段审核计划:让你的企业更上一层楼大家好,今天我们来聊聊质量管理体系审核一阶段的审核计划。
我们要明白,质量管理体系审核是为了确保企业的产品和服务能够满足客户的需求,提高企业的竞争力。
那么,这个审核计划到底是怎么一回事呢?别着急,我给大家慢慢道来。
1.1 了解企业的质量管理现状在开始审核之前,我们首先要了解企业的质量管理现状。
这就像是在看一部电影之前,我们需要先了解一下剧情背景。
只有了解了企业的现状,我们才能更好地制定审核计划,确保审核工作的顺利进行。
1.2 制定审核目标和范围在了解了企业的质量管理现状之后,我们就需要制定审核的目标和范围。
这个就像是在看电影之前,我们需要先确定要看哪一部电影,以及看这部电影的目的是什么。
只有明确了审核的目标和范围,我们才能更好地进行后续的工作。
2.1 确定审核的方法和工具在制定了审核的目标和范围之后,我们就需要确定审核的方法和工具。
这个就像是在看电影的时候,我们需要选择合适的观影设备和观影环境。
只有选择了合适的方法和工具,我们才能更好地进行审核工作。
2.2 分配审核任务和责任在确定了审核的方法和工具之后,我们就需要分配审核的任务和责任。
这个就像是在看电影的时候,我们需要找到合适的座位和观看角度。
只有分配了合适的任务和责任,我们才能更好地进行审核工作。
3.1 实施审核计划在完成了前面的工作之后,我们就可以开始实施审核计划了。
这个就像是在看电影的时候,我们需要按照预定的时间和地点去观影。
只有按照计划进行,我们才能更好地进行审核工作。
3.2 收集和整理审核资料在实施审核计划的过程中,我们还需要收集和整理相关的审核资料。
这个就像是在看电影的时候,我们需要记录下自己的想法和感受。
只有收集和整理了足够的资料,我们才能更好地进行后续的工作。
4.1 分析和评价审核结果在收集和整理了相关的审核资料之后,我们就可以开始分析和评价审核结果了。
分层审核管理规定 (2)精选全文完整版
行政人事总监岗位职责职位要求行政人事总监是公司中的一名高级管理职位。
他们是公司中的多面手,需要管理公司所有的人事事务,包括雇用、管理和培训员工。
同时,他们还需要负责维护公司的法律合规,确保公司的行政事务得以顺畅运行。
在这篇文章中,我们将讨论行政人事总监岗位的职责和岗位要求。
职责:1. 管理人力资源:最基本的职能就是员工招聘、培训和管理。
需要制定和实现人力资源的管理计划,建立和维护公司职员档案。
确保招聘流程的合法性,以及对人才的评估和推动。
2. 管理员工绩效:同时,行政人事总监需要确保员工的绩效得以监控和管理。
拥有技能和技术知识的员工能在公司稳定地工作并发挥最大的作用,这样可以提高公司的生产力和竞争力。
3. 建立和更新制度:行政人事总监还需要确保公司政策的合法性,并依照企业发展和改变需要进行调整。
他们要制定并更新公司的各种制度和规章,确保公司顺利运作,并树立公司形象。
4. 管理文化:行政人事总监需要确保公司内部的文化得以良好管理和维护。
这包括公司的精神和价值观,并鼓励员工分享公司的目标和愿景。
5. 管理团队:行政人事总监需要对人力资源团队进行管理,以确保他们的业务顺利开展。
他们需要确保人力资源部门的员工能够与公司各部门紧密合作,确保公司文化和制度遵守。
岗位要求:1. 教育背景:行政人事总监的职位要求通常要求拥有本科及以上学历,专业是人力资源、管理、工商管理等。
2. 工作经验:拥有10年以上的相关工作经验是入门的一个要求。
其中包括管理部门、爆棚的管理计划以及协调各部门团队。
3. 技能:行政人事总监需要掌握各项管理技能,例如招聘、培训和团队管理等。
同时,他们需要拥有很好的沟通技巧,以便与员工、管理层和客户进行有效的沟通。
4. 影响力:行政人事总监是公司的重要领导者,他们需要展现自己作为领导者而具有影响力。
他们还应具备统筹规划的能力,能够协调各个部门,使得公司的各项任务得以顺利推进。
5. 道德:行政人事总监需要拥有高度的道德观念,确保公司的法律合规性,保持良好的企业形象。
一阶段审核资料清单.
4 年度经营计划
项目
一阶段资料清单
责任部门 责任人 份数
5 任命书(管代、客户代表、内审员等)
6 APQP
7 PPAP 8 顾客特殊要求评审记录
9 产品审核
10 过程审核
11 体系审核
12 管评审核
13 零部件分BOM
14 供应商PPAP
15 合格供方名录含供方编码
3 现场产品状态标识
4 测量设备上悬挂设备点检表
5 测量设备上悬挂设备操作规范
6 现场区域划分(检验区)
7
现场区域划分(生产区:合格、不合格、周转 区)
8 生产现场各岗位悬挂工艺卡
9 现场区域划分(储存区)
10 产品标识(品名、规格、数量)
11 成品仓库区域划分
12 现场5S
完成情况
16
内审员任命书及要求、TS内审员能力评估矩阵 表
17 内审员证书
18 文件清单、记录清单
19 测量设备台账清单
20 检具台账清单
21 设备台账清单
22 工装夹具清单
23 客户满意度调查表
24
绩效指标汇总(KPI)12个月数据源统计必须门 责任人
1 设备上悬挂设备点检表
2 设备上悬挂设备操作规范
环境管理体系第一阶段审核
环境管理体系第一阶段审核环境管理体系第一阶段审核北京华夏环科技术培训中心作者:李缅英经常听到一些质量管理体系审核员提出这样的问题:“第一阶段审核是否就是QMS的初访?”“第一阶段审核是否QMS的预审核”?其实不是,一些组织可以既有初访和预审核,同时还要进行第一、二阶段审核,另外有些组织也可以通过初访或预审核达到第一阶段审核的目的,省掉第一阶段审核这一阶段。
那么,第一阶段审核的目的、要求是什么呢?怎样进行第一阶段审核,什么情况下可以省掉第一阶段这一步骤呢?现在我们就揭开第一阶段审核的神秘面纱。
1、EMS审核为什么要分为两个阶段呢?其理论依据是ISO/IEC指南2:(CNACR—EA110)标准与有关活动的一般术语及其定义:其中“5.3评定”条款关于第一阶段审核的要求如下:“第一阶段审核应通过对申请方环境管理体系可能存在的重大环境因素及其对接受本次审核的准备状况的了解,为审核的策划提供应关注的重点。
这一阶段应以条件审查为基础,但不局限于此。
为了更好地按照申请方可能存在的重大环境因素评价环境管理体系的适宜性,认证机构可以在申请方的现场开展这一阶段的审核工作。
这一阶段实施审核是:为进一步的文件审查(需要时)策划和分配资源;提供及时向客户组织反馈信息的机会;收集组织有关生产过程和场所等方面的必要信息;以及就第二阶段审核的详细安排与组织达成共识。
”这里明确指出了第一阶段审核目的即:1、了解受审核方的EMS 情况特别是与重大环境因素有关的情况;2、为审核的策划提供的关注的重点;3、落实第一阶段的审核的安排;4、第一阶段审核不仅限于文件审核,可以在受审核方的现场安排。
为了满足上述要求,为了避免风险,第一阶段审核安排的实习审核人数不要超过一人1、第一阶段审核的内容和程序第一阶段审核主要包含三部分:(1)组成第一阶段审核组;(2)文件审核;(3)制定审核计划;(4)第一阶段现场审核;(5)编制审核报告。
2、审核组的组成(1)人数:认证机构可根据受审核方的规模,特点和环境影响委派合适的人选担任审核组长,如果企业规模较大,可再派一名或两名审核员。
一阶段审核管理规定
一阶段审核管理规定1目得为使管理体系一阶段审核符合相关规范要求,达到为二阶段审核做好充分准备得目得,特制定本规定。
2 职责2、1 计划管理部负责一阶段审核得初步安排与审核策划、审核计划得审批。
2、2 审核组长负责一阶段审核得具体策划与实施。
3 要求3、1 管理体系一阶段审核得目得及基本实施内容第一阶段审核目得就是了解组织管理体系得策划、实施情况,确定就是否具备进行第二阶段审核得条件.基本实施内容包括:a)审核客户得管理体系文件;b)评价客户得运作场所与现场得具体情况,并与客户得人员进行讨论,以确定第二阶段审核得准备情况;c)审查客户理解与实施标准要求得情况,特别就是对管理体系得关键管理绩效或重要得因素、过程、目标与运作得识别情况;d)收集关于客户得体系范围、过程与场所得必要信息,以及相关得法律法规要求与遵守情况(如客户运作中得质量、环境、法律因素,相关得风险等);e)审查第二阶段审核所需资源得配置情况,并与客户商定第二阶段审核得细节;f)结合可能得重要因素充分了解客户得管理体系与现场运作,以便为策划第二阶段审核提供关注点;g) 评价客户就是否策划与实施了内部审核与管理评审,以及管理体系得实施程度能否证明客户已为第二阶段审核做好准备。
3、2 一阶段审核得实施3、2、1 对大部分管理体系一阶段审核均应在客户得现场进行,食品安全管理体系与建筑施工企业质量管理体系一阶段审核应在客户得现场进行。
以下列出适宜现场实施第一阶段审核得情况或考虑得因素:a)复杂得管理体系,如组织得规模、结构及其职能复杂(如集团公司);组织得运作场所及现场复杂多样(如具有多个临时场所与/或多场所得组织);体系覆盖了相当数量得产品/服务范围,或具有高度复杂得活动与过程;多个管理体系得结合审核;b)新扩展得技术或认证领域;c)对组织得产品/服务、过程或活动中得相关技术或问题缺乏足够得了解或经验不足;d)高风险项目,包括法规环境或社会关注程度较高得行业,如食品、药品生产与建筑施工等行业;基于质量、环境、职业健康安全等相关因素得性质及其具有得高风险特性(如CNAS-GC11/31/41附表1“认证业务分类表”中带“★”号或风险等级标识为一级得各专业类别)。
质量管理体系国家注册审核员培训教程
2.2.1第二方审核的目的 ▲ 在有合同意向时对组织的质量管理体系进行初步评定 当相关方(如顾客)与组织有建立合同关系的意向时,为确保组织具备满足要求的能力,相关方(如顾客)通常依据质量管理体系标准和/或其他补充要求对组织的质量管理体系进行审核,对组织的能力做出初步评定,以确定是否可以建立合同关系。
2.2 第二方审核
第三方审核是由被认可的认证机构或其委托的审核机构所进行的审核。这种审核按照规定的程序进行,其结果是对受审核方的质量管理体系是否符合规定要求给予书面保证(合格证书),又叫认证或注册。
1、审核和质量管理体系审核 2、质量管理体系审核的类型 3、质量管理体系审核的阶段和主要活动 4、审核委托力和受审核方的职责
1、审核和质量管理体系审核
1.1 审核的定义1.2 质量管理体系审核
在GB/T19000-2000idtISO9000:2000《质量管理体系基础和术语》中对“审核”(3.9.1)的定义是: “为获得审核证据并对其进行客观的评价,以确定满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。”
2.1 第一方审核
◆
2.1.1 第一方审核的目的 第二方和第三方审核前的准备 组织顺利通过第二方审核和第三方审核可以获得更多的订单、提高信誉、增强竞争能力。许多组织在接受外部审核前进行内部质量管理体系审核,以发现存在的问题进行改进,以保证能顺利通过外部审核。 作为一种管理手段 组织通过实施内部质量管理体系审核检查各部门和过程的质量状况,评定优劣,发现问题并及时采取改进措施,从而促进组织的内部管理的有效性。
目 录
第一章 质量管理体系审核概论
第二章 审核的策划与准备第三章 实施审核和审核报告第四章 纠正措施的跟踪第五章 监督审核和复评第六章 质量管理体系认证过程
一阶段审核准备
一阶段审核准备(最新版)目录一、什么是一阶段审核二、一阶段审核的准备工作三、一阶段审核的注意事项正文【一、什么是一阶段审核】一阶段审核,通常是指在某个项目或流程的初期,对相关文件、资料或信息进行的审核。
在这个阶段,审核人员会对项目或流程的各个方面进行仔细的检查,以确保所有内容都符合规定和标准。
一阶段审核是项目或流程能否顺利进行的关键环节,因此,进行一阶段审核的准备工作尤为重要。
【二、一阶段审核的准备工作】在进行一阶段审核之前,需要做好以下准备工作:1.确定审核对象:首先要明确需要进行审核的对象,如文件、资料或信息等。
对于不同类型的审核对象,需要采取不同的审核方法和标准。
2.确定审核标准:根据审核对象的类型和项目或流程的要求,制定相应的审核标准。
审核标准应当具体、明确,以便审核人员能够依据标准进行审核。
3.组建审核团队:成立一个专业的审核团队,对审核人员进行分工,明确各自的职责。
审核团队成员应当具备相应的专业知识和经验,以确保审核工作的质量。
4.培训审核人员:对审核人员进行培训,使其熟悉审核标准和流程,提高审核效率。
同时,培训可以增强审核人员的责任心,确保审核工作的严谨性。
5.准备审核工具:为审核人员提供适当的审核工具,如审查表格、检查清单等。
审核工具可以帮助审核人员更加系统地进行审核,确保审核的全面性和准确性。
【三、一阶段审核的注意事项】在进行一阶段审核时,需要注意以下几点:1.审核要全面:审核人员应当对所有审核对象进行全面审查,确保审核无遗漏。
2.审核要细致:审核人员要仔细检查审核对象的各个方面,确保符合审核标准。
3.审核要客观公正:审核人员在进行审核时,要遵循客观公正的原则,避免出现主观臆断和不公正现象。
4.审核要及时:及时进行审核,确保项目或流程能够按照预定的时间节点进行。
5.反馈审核结果:审核结束后,要及时将审核结果反馈给相关人员,以便进行相应的整改和调整。
一阶段审核准备
一阶段审核准备【实用版】目录一、阶段审核的含义和重要性二、阶段审核的准备工作三、阶段审核的实施流程四、阶段审核的结果处理五、阶段审核的启示和建议正文一、阶段审核的含义和重要性阶段审核,是指在某一项工程或项目实施过程中,按照既定的时间节点和任务划分,对已完成的部分进行评估和审查。
阶段审核对于确保项目质量、提高工作效率和降低风险具有重要意义。
通过阶段审核,可以及时发现问题,采取措施进行调整,从而保证项目能够按照预定计划顺利推进。
二、阶段审核的准备工作在进行阶段审核前,需要做好充分的准备工作,以确保审核过程的顺利进行。
具体包括以下几个方面:1.确定审核标准:根据项目目标和要求,制定相应的审核标准,明确各项任务的具体要求。
2.建立审核团队:组建一个具备相关专业知识和经验的审核团队,负责具体实施审核工作。
3.制定审核计划:明确审核的时间节点、审核内容和审核流程,确保审核工作有序进行。
4.准备审核资料:收集和整理项目实施过程中的相关资料,包括项目计划、进度报告、质量报告等,以便审核团队进行评估。
三、阶段审核的实施流程阶段审核的实施流程通常包括以下几个步骤:1.资料审查:审核团队对准备的审核资料进行详细审查,了解项目实施的情况。
2.现场考察:审核团队现场实地考察,对已完成的任务进行核实。
3.问题诊断:审核团队针对发现的问题进行分析,找出问题的根源。
4.整改落实:对于审核过程中发现的问题,提出整改措施,并督促相关责任人进行整改。
5.结果反馈:审核团队向项目负责人反馈审核结果,以便及时调整项目计划。
四、阶段审核的结果处理阶段审核的结果处理主要包括以下几个方面:1.对审核中发现的问题进行整改,确保项目能够按照预定计划顺利推进。
2.对审核过程中发现的优秀经验和做法进行总结和推广,提高项目整体的实施水平。
3.根据审核结果,对项目计划进行调整,以更好地满足项目目标和要求。
五、阶段审核的启示和建议阶段审核是确保项目质量和进度的重要手段。
环境管理体系第一阶段审核
环境管理体系第一阶段审核北京华夏环科技术培训中心作者:李缅英经常听到一些质量管理体系审核员提出这样的问题:“第一阶段审核是否就是QMS的初访?”“第一阶段审核是否QMS的预审核”?其实不是,一些组织可以既有初访和预审核,同时还要进行第一、二阶段审核,另外有些组织也可以通过初访或预审核达到第一阶段审核的目的,省掉第一阶段审核这一阶段。
那么,第一阶段审核的目的、要求是什么呢?怎样进行第一阶段审核,什么情况下可以省掉第一阶段这一步骤呢?现在我们就揭开第一阶段审核的神秘面纱。
1、EMS审核为什么要分为两个阶段呢?其理论依据是ISO/IEC指南2:(CNACR—EA110)标准与有关活动的一般术语及其定义:其中“5.3评定”条款关于第一阶段审核的要求如下:“第一阶段审核应通过对申请方环境管理体系可能存在的重大环境因素及其对接受本次审核的准备状况的了解,为审核的策划提供应关注的重点。
这一阶段应以条件审查为基础,但不局限于此。
为了更好地按照申请方可能存在的重大环境因素评价环境管理体系的适宜性,认证机构可以在申请方的现场开展这一阶段的审核工作。
这一阶段实施审核是:为进一步的文件审查(需要时)策划和分配资源;提供及时向客户组织反馈信息的机会;收集组织有关生产过程和场所等方面的必要信息;以及就第二阶段审核的详细安排与组织达成共识。
”这里明确指出了第一阶段审核目的即:1、了解受审核方的EMS情况特别是与重大环境因素有关的情况;2、为审核的策划提供的关注的重点;3、落实第一阶段的审核的安排;4、第一阶段审核不仅限于文件审核,可以在受审核方的现场安排。
为了满足上述要求,为了避免风险,第一阶段审核安排的实习审核人数不要超过一人1、第一阶段审核的内容和程序第一阶段审核主要包含三部分:(1)组成第一阶段审核组;(2)文件审核;(3)制定审核计划;(4)第一阶段现场审核;(5)编制审核报告。
2、审核组的组成(1)人数:认证机构可根据受审核方的规模,特点和环境影响委派合适的人选担任审核组长,如果企业规模较大,可再派一名或两名审核员。
一阶段过程审核要求
一、对厂界、生产/服务过程涉及的生产区域、后勤保障区域现场巡视
1.生产流程、设备能力、人员能力、检测能力、物料/产品存放场所、工艺文件、工作环境等;检验方式、手段、设备状况
2.动力供应现场,如发电机、供水设备、供气设备、制冷设备、中心空调房、高低压配电室、锅炉房(压力管道);库房,特别是危化库房、剧毒品库等;污水排放和处理现场、固体废弃物放置现场(特别是危废)、油品存放地、食堂、员工宿舍、医务室、车库、绿化、消防设备和设施设置点
3.危险作业活动、场所:安全生产责任制、安全制度、安全措施、安全三级教育、安全检查、应急管理
4.环境污染活动、场所;治污措施(设施)、监测
二、确认管理体系认证范围;
三、相关的法律法规要求和遵守情况
1.确认企业资质和政府许可状况;
2.确认适用法规的收集及法规遵循情况;
3.收集国家或地方政府监督检查信息;
4.相关方申投诉及处理情况;
四、体系策划实施情况
1. 确认管理体系的策划:宗旨、战略、方针和目标以及完成情况、组织结构、职责和权限、资源配置、经营绩效状况;
2. 确认管理体系过程的识别情况(关键、需要确认过程、删减和外包过程等);
3.对管理体系文件化结构及文审问题改进情况确认;
4. 内部审核和管理评审的策划和实施情况。
五、对管理体系的关键绩效或重要的因素、过程、目标和运行的识别情况
1.确认主要生产工艺流程;
2.产品实现过程的策划、主要过程的识别和控制策划情况(关注特殊过程/质控点、检验过程和删减确认);
3. 与生产过程相关的危险源、环境因素识别、控制措施、监测、结果。
过程审核的规定及流程(ppt 230页)
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根据现有的过程文件资料进行过程描述:
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ISO/TS16949:2002系列教材之六
—作业指导书及检验指导书 —过程指导文件 —生产工艺文件及检验计划。 其他的信息来源还有: 标准、规范、目标值(例如:PPM)、程序文件、
围,审核提出问表,评分定级方法等)和框架条件(责任分工, 现场的实施,在接受提问时需脱岗的人员等)解释清楚。
和内容。 不同情况包括: —外部审核 —内部审核 —针对事件进行的审核 —按计划进行的审核。 在首次会议上首先要介绍参加人员,若是外部审核有时还要介
绍一下企业/组织单位。 再次介绍审核的目的及原因,以便让所有参加人员都得到相同
的信息,更好地进入角色。 为了保证审核工作的顺利进行,需要把审核程序(确定过程范
—强制降低成本
—内部部门的愿望。
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2.3 应用范围
在内部和外部可以在整个质量控制环的下列部门运用过程审
核方法:
营销
开发
采购(产品/服务)
生产/服务的实施
销售/运行
001-2016认证审核控制程序课件
1. 目的为规范现场审核活动的管理,持续提高现场审核的有效性,特制定本程序。
2. 适用范围适用于对质量管理体系、环境管理体系、职业健康安全管理体系的初始审核(包括一阶段、二阶段),监督审核、再认证审核和三体系结合审核。
3. 职责3.1市场部负责提供认证项目申请资料;3.2审核部负责审核活动的策划、管理和实施;3.3审核组长负责组织现场审核,编制审核报告和对不符合的跟踪验证;3.4认证评定部负责授予、保持、扩大、缩小、暂停、撤销认证的评定;3.5总经理或其授权人负责认证评定的批准。
4. 审核依据与类别4.1中心依据管理体系标准、相关的法律法规以及企业的管理体系文件进行认证审核:4.1.1质量管理体系:依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》实施审核;4.1.2建设施工企业质量管理体系:依据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》和GB/T50430-2007《工程建设施工企业质量管理规范》实施审核;4.1.3环境管理体系:依据GB/T24001-2004《环境管理体系要求及使用指南》实施审核;4.1.4职业健康安全管理体系:依据GB/T28001-2011《职业健康安全管理体系要求》实施审核。
4.2、审核的类别可分为:4.2.1初次审核(包括一阶段和二阶段审核);4.2.2监督审核(包括一监审核和二监审核);4.2.3再认证审核。
4.2.4扩大认证范围审核5. 工作程序5.1审核方案管理5.1.1中心按认证周期统一编制审核方案表,实施“总体规划、分段策划、分段实施、适时调整”的管理办法;在每次审核活动(初审、一监、二监、再认证)前,结合认证企业具体情况策划该次审核方案。
5.1.2合同评审人员负责评审认证客户提供的信息资料,并将评审结果填入中心统一编制的审核方案(表)合同评审结果(栏),应对申请组织提交的申请资料进行审查,并确认:(1 )申请资料齐全。
(2)申请组织从事的活动符合相关法律法规的规定。
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一阶段审核管理规定一阶段审核管理规定1 目的为使管理体系一阶段审核符合相关规范要求,达到为二阶段审核做好充分准备的目的,特制定本规定。
2 职责2.1 计划管理部负责一阶段审核的初步安排和审核策划、审核计划的审批。
2.2 审核组长负责一阶段审核的具体策划和实施。
3 要求3.1 管理体系一阶段审核的目的及基本实施内容第一阶段审核目的是了解组织管理体系的策划、实施情况,确定是否具备进行第二阶段审核的条件。
基本实施内容包括:a)审核客户的管理体系文件;b)评价客户的运作场所和现场的具体情况,并与客户的人员进行讨论,以确定第二阶段审核的准备情况;c)审查客户理解和实施标准要求的情况,特别是对管理体系的关键管理绩效或重要的因素、过程、目标和运作的识别情况;d)收集关于客户的体系范围、过程和场所的必要信息,以及相关的法律法规要求和遵守情况(如客户运作中的质量、环境、法律因素,相关的风险等);e)审查第二阶段审核所需资源的配置情况,并与客户商定第二阶段审核的细节;f)结合可能的重要因素充分了解客户的管理体系和现场运作,以便为策划第二阶段审核提供关注点;g) 评价客户是否策划和实施了内部审核与管理评审,以及管理体系的实施程度能否证明客户已为第二阶段审核做好准备。
3.2 一阶段审核的实施3.2.1 对大部分管理体系一阶段审核均应在客户的现场进行,食品安全管理体系和建筑施工企业质量管理体系一阶段审核应在客户的现场进行。
以下列出适宜现场实施第一阶段审核的情况或考虑的因素:a)复杂的管理体系,如组织的规模、结构及其职能复杂(如集团公司);组织的运作场所及现场复杂多样(如具有多个临时场所和/或多场所的组织);体系覆盖了相当数量的产品/服务范围,或具有高度复杂的活动和过程;多个管理体系的结合审核;b)新扩展的技术或认证领域;c)对组织的产品/服务、过程或活动中的相关技术或问题缺乏足够的了解或经验不足;d)高风险项目,包括法规环境或社会关注程度较高的行业,如食品、药品生产和建筑施工等行业;基于质量、环境、职业健康安全等相关因素的性质及其具有的高风险特性(如CNAS-GC11/31/41附表1“认证业务分类表”中带“★”号或风险等级标识为一级的各专业类别)。
3.2.2 对以下情况可考虑不到客户现场实施一阶段审核(仅限于Q/E/S):a) 受审核方已获中心颁发的其他管理体系的认证证书,通过以往的审核对其管理体系建立了足够的信心,且已充分了解受审核方的活动范围、组织结构及过程,通过对相关管理体系的差异性分析,并通过对文件、资料的审查可以确定审核范围和第二阶段审核的关注点,可考虑不在受审核方现场进行第一阶段审核。
b) 该组织曾通过CNAS认可的其他认证机构对申请领域的认证,且根据收集的信息足以完成第二阶段审核的策划;c) 受审核方的产品/服务特性明显、过程简单,认证风险较低,不涉及国家强制要求、人身安全等,及无生产服务提供现场的组织(如批发贸易公司、软件开发公司、设计院等);d)环境因素复杂程度或风险级别在三级;符合c)条要求的部分二级环境因素复杂程度或二级风险等级的组织。
计划管理部在《认证前审核方案策划暨审核任务通知书》(CGW-112-B14)中明确是否到现场实施第一阶段审核。
3.2.3 再认证审核,通常不需要安排第一阶段审核,但当受审核方管理体系、组织机构或管理体系的运作环境发生变更(如法律的变更)时,应考虑安排第一阶段审核。
如果能充分获取受审核方组织结构、过程、资源和重要影响因素及其控制方式等的变化情况,可不在现场进行第一阶段审核。
3.2.4 一阶段现场审核可不开首末次会,以见面会和交流会的形式进行。
应安排与领导层进行交谈,以了解组织策划、建立管理体系的情况、审查客户理解和实施标准要求等。
一阶段现场审核人日数一般为1~4个人日。
3.2.5 通常情况下一阶段现场审核可按过程进行审核,审核应覆盖不同等级层面活动的有代表性的场所,确认组织是否符合多场所抽样条件。
一阶段审核不必覆盖多场所认证中将被抽样的所有场所。
3.2.6 质量管理体系一阶段审核的部门及审核内容3.2.6.1质量管理体系一阶段审核的部门一般为体系/生产(服务)主管部门和生产/服务现场,特殊情况可结合客户实际情况进行调整。
3.2.6.2 体系/生产(服务)主管部门审核内容:3.2.6.2.1 确认质量管理体系认证的范围,包括产品/服务和活动范围及分场所情况;3.2.6.2.2 确认组织人数、法律地位证明、资质和行政许可等方面信息(如营业执照、生产许可证、3C证书、卫生许可证、安全生产许可证、资质证书等);3.2.6.2.3 质量管理体系的策划、质量方针的制定和质量目标的分解及完成情况,组织结构、职责权限、资源配置及经营绩效状况;3.2.6.2.4 质量管理体系过程的识别情况(设计开发过程、关键及需要确认过程、删减和外包过程等);3.2.6.2.5 相关的法律法规要求的识别和遵守情况;3.2.6.2.6 国家或地方政府监督检查情况;3.2.6.2.7 顾客申投诉及处理情况;3.2.6.2.8 质量管理体系文件的审核及有关问题的确认;3.2.6.2.9 内部审核和管理评审的策划和实施情况。
3.2.6.2.10 确认产品/服务的生产工艺流程;3.2.6.2.11产品/服务实现过程的策划、主要过程的识别和控制情况(关注关键及需确认过程等);3.2.6.2.12 结合行业特点的关注内容。
3.2.6.3 生产/服务现场审核内容:3.2.6.3.1 生产/服务现场的巡视,主要关注生产/服务流程、设备能力、人员能力、检测能力、工艺文件、工作环境、物料/产品存放保管情况等;3.2.6.3.2 产品/服务的检验方式、手段及检验设备及不符合情况。
3.2.7 环境、职业健康安全管理体系一阶段审核的部门及审核内容3.2.7.1环境、职业健康安全管理体系一阶段审核的部门一般为体系主管部门、生产(服务)现场,特殊情况可结合客户实际情况进行调整。
3.2.7.2 体系主管部门审核内容:3.2.7.2.1 确认环境、职业健康安全管理体系认证的范围,包括产品/服务和活动范围及分场所情况;3.2.7.2.2 确认组织人数、法律地位证明、资质和行政许可等方面信息(如营业执照、生产许可证、3C证书、卫生许可证、资质证书等);3.2.7.2.3 了解组织情况,人员、组织结构、职责权限、资源投入、体系的策划等方面的情况;3.2.7.2.4 环境因素/危险源的识别与评价,目标、指标的制定及分解,管理方案建立及实施情况;3.2.7.2.5 环境、职业健康安全管理体系文件的审核及有关问题的确认,包括针对重要环境因素、重大风险是否有作业文件及其适宜性及可操作性情况,应急预案的编制及可行性情况;3.2.7.2.6 环境管理体系应确认并收集未受环保管理部门处罚证明、环评报告、通过环境评价或三同时验收报告的证明批文、监测报告、排污申报和排污许可证或其他证明(如取水证)、有毒、有害化学品清单等信息;3.2.7.2.7 职业健康安全管理体系应确认并收集未受到安全生产监督管理部门处罚证明、安全生产许可证、安全评价报告、有毒、有害化学品清单、安全生产监督管理部门监督检查情况调查表等信息;3.2.7.2.8 相关的法律法规要求的识别和遵守情况,环境管理体系的合规性评价情况;3.2.7.2.9 与相关方的信息交流和沟通情况,顾客申投诉及处理情况,环境、职业健康安全事故及处理情况;3.2.7.2.10 内部审核和管理评审的策划和实施情况;3.2.7.3 生产/服务现场审核内容:3.2.7.3.1 现场巡视生产/服务作业现场,了解生产/服务流程、工艺、厂区布置、设备设施、动力装置、危险化学品仓库等方面情况,要求尽量覆盖厂区全部区域;3.2.7.3.2 环境管理体系关注排放口、污染物治理设施、固废堆放场所和周边环境等方面的情况。
3.2.7.3.3 职业健康安全管理体系关注高风险作业活动如高空作业、铅冶金、高粉尘作业、机械加工、使用有毒化学品车间等方面控制情况。
3.2.8 食品安全管理体系一阶段审核的部门及审核内容3.2.8.1 食品安全管理体系一阶段审核的部门一般为体系主管部门(含食品安全小组)和生产(加工)现场,特殊情况可结合客户实际情况进行调整。
3.2.8.2 体系主管部门(含食品安全小组)审核内容:3.2.8.2.1 食品安全管理体系文件的审核及有关问题的确认;3.2.8.2.2 确认食品安全管理体系认证的范围;3.2.8.2.3 确认组织人数、法律地位证明、资质和行政许可等方面信息(如营业执照、生产许可证、QS证书、卫生许可证等);3.2.8.2.4 相关的法律法规要求的识别和遵守情况,同时宜对相关资质证明的有效性进行检查;3.2.8.2.5 国家或地方政府监督检查情况;3.2.8.2.6 有无相关申投诉或产品撤回发生及处理情况;3.2.8.2.7了解管理体系的策划、宗旨、方针和目标以及完成、组织结构、职责和权限、资源配置等基本状况。
3.2.8.2.8 危害分析及其预备步骤;3.2.8.2.9 操作性前提方案的建立;3.2.8.2.10 关键控制点及其限值的适宜性和HACCP计划的可行性。
3.2.8.3 生产(加工)现场审核内容:厂区周边环境、(食品)生产区域现场巡视,包括生产流程、设备能力、人员能力、检测能力、原辅料/产品存放场所、工艺文件、工作环境等方面情况。
3.2.9 应确保为第二阶段配备充足的资源,包括必要的能力。
在决定认证范围时,应充分考虑相关法律法规和许可要求。
3.2.10 不到现场审核时,也应明确审核计划并通过传真、电子邮件等形式收集受审核方的相关信息资料,如内审和管理评审策划和实施证据、管理目标实施结果考核证据、产品合格证据、设计控制证据等;连同认证申请资料中的法律地位证明、资质证书、行政许可证书、强制认证证书、环境污染物达标排放证据、三同时验收合格证据、未受行政处罚证明、环境因素和/或职业健康安全危险源辨识评价证据、适用法律法规识别证据等资料,根据体系文件审查结果等信息做好审核记录对存在的问题提出整改要求,做出审核结论,完成一阶段审核报告。
审核组由本专业级别审核员(非本专业级别审核员还应包括技术专家)构成。
计划管理部在决定是否到现场实施一阶段审核时要考虑其可行性和风险性。
不到现场的一阶段审核也应达到了解组织管理体系的策划、实施情况,确定是否具备进行第二阶段审核条件的目的。
3.2.11 无论是否到客户现场审核,都应通报审核发现,包括一阶段审核报告和问题清单,与组织确认所发现问题在短期内完成改进的可能性。
只有一阶段审核提出的不符合问题均有效采取纠正措施并经一阶段审核组成员验证关闭后,才可以进行二阶段审核。