总经理责权利绩效考核方案
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）
分公司总经理绩效考核方案（通用3篇）分公司总经理绩效考核方案篇1为了加强后勤工作规范化、科学化管理，充分调动公司后勤人员的工作积极性，牢固树立服务意识，创造性地开展工作，确保公司各项任务的全面完成，特制定本考核方案，作为后勤人员量化考核的依据。
第一条：考核工作坚持客观公正、注重实绩、师生公认的原则，坚持考核结果与奖惩相结合的原则，考核对象为全体后勤人员。
第二条：每季度考核一次。
第三条：考核内容主要包括德、能、勤、绩四个方面分等考核。
1、思想道德修养：主要从政治态度、工作态度和道德素养三个方面来考核：①、政治态度：热爱党的教育事业，团结进取、为人师表，有敬业、奉献精神，能按公司安排积极参加各类政治学习。
②、工作态度：服从分配，大是大非观点鲜明，热爱本职工作，能秉公办事，不假公济私，工作踏实，能吃苦耐劳，勤勤恳恳。
③、道德素养：关心同志，不散布流言蜚语，不说不利于团结和工作的闲话，不制造矛盾，对人宽容，乐于助人，诚实守信，胸襟坦荡，顾全大局，勇于承担责任。
能：主要考核后勤人员的工作量和工作情况，按时保质保量完成本职工作，勇于承担责任，干一行爱一行精一行，独挡一面，工作效率高。
热爱本职工作，具有创造性，工作积极主动有条不紊，积极改进工作作风，具有进取精神，不轻易满足现状，提高服务质量，工作有计划，对本职工作的开展，完成有一定的超前意识，在第一时间解决问题，能坚持原则，按章办事，敢抓敢管，严于律己，无失职行为。
出勤：主要考核后勤人员的工作纪律，具体表现为严格遵守公司各项，不迟到不早退，坚守工作岗位，积极参加各类集体活动，大小会议不无故缺席、迟到、早退。
绩：主要考核后勤人员的工作质量与效益，具体表现为履行，布置任务完成情况。
第四条：考核等次分为优秀、合格、基本合格、不合格四等，有下列情况之一的不能确定为优秀等。
1、本季度工作中有重大事故2、在廉政、行风建设方面表现较差的3、季度病、事假累计超过一个月的凡属以下情况之一者，明确为不合格1、由于失职、渎职发生责任事故，造成经济损失；2、受记过以上处分尚未撤销或触犯刑律、受拘留以上刑事处罚；3、全年累计旷工3天以上；第五条：考核的基本程序1、同行互评，每季度结束前召开全体后勤人员会议，全体后勤人员以无记名方式填写测评表。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案一、背景介绍。
公司作为一个现代化企业，总经理作为企业的领导者和管理者，其绩效考核方案对于企业的发展至关重要。
一个科学合理的总经理绩效考核方案，不仅可以激励总经理更好地发挥自己的管理才能，也可以促进企业的健康发展，提高企业的竞争力。
二、考核内容。
1. 经营业绩。
总经理的主要职责是确保公司的经营业绩稳步增长。
因此，经营业绩是总经理绩效考核的重要内容之一。
经营业绩可以通过公司的利润增长、市场份额增加、资产负债表的优化等方面来进行评估。
2. 管理能力。
总经理需要具备优秀的管理能力，包括团队建设、决策能力、危机处理能力等。
评估总经理的管理能力可以通过员工满意度调查、团队绩效评估、危机处理案例分析等方式来进行。
3. 创新能力。
现代企业需要不断创新才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。
总经理的创新能力是企业发展的关键。
创新能力可以通过新产品研发、市场营销策略创新、管理模式创新等方面来进行评估。
4. 责任担当。
总经理作为企业的领导者，需要有较强的责任担当意识。
在面对各种挑战和困难时，总经理应该能够积极应对，承担起应有的责任。
责任担当可以通过危机处理能力、团队建设能力等方面来进行评估。
三、考核方式。
1. 经营业绩考核。
经营业绩考核主要通过财务报表、市场调研报告、竞争对手分析等方式来进行评估。
2. 管理能力考核。
管理能力考核可以通过360度评估、员工满意度调查、团队绩效评估等方式来进行。
3. 创新能力考核。
创新能力考核可以通过新产品研发情况、市场营销策略创新情况、管理模式创新情况等方式来进行。
4. 责任担当考核。
责任担当考核可以通过危机处理案例分析、团队建设情况、领导风范等方式来进行。
四、考核结果运用。
考核结果将作为总经理的绩效评定依据，绩效考核结果将与总经理的薪酬挂钩，同时也将作为总经理晋升、调整岗位的重要参考。
五、总结。
总经理绩效考核方案的制定是企业管理的重要环节，通过科学合理的绩效考核方案，可以激励总经理更好地发挥其管理才能，推动企业的健康发展。
总经理考核方案
总经理考核方案第1篇总经理考核方案一、背景为全面评估公司总经理的绩效表现，激励总经理积极履行职责，提高公司经营效益，根据公司发展战略和经营管理需求，特制定本考核方案。
二、考核原则1. 公平公正：确保考核过程和结果的公平、公正，避免主观臆断和偏颇。
2. 客观透明：以数据和事实为依据，确保考核结果客观、透明。
3. 系统全面：从多个维度对公司总经理进行综合评估，确保考核内容的系统性和全面性。
4. 动态调整：根据公司战略发展和市场环境变化，适时调整考核指标和权重。
三、考核指标1. 财务指标（40%）（1）营业收入增长率：反映公司业务拓展和市场竞争力。
（2）净利润增长率：反映公司盈利能力和经营效益。
（3）成本控制率：反映公司成本管理和内部运营效率。
2. 业务拓展指标（30%）（1）新客户开发数量：反映公司业务拓展能力和市场占有率。
（2）客户满意度：反映公司产品和服务质量。
（3）市场占有率：反映公司在行业内的竞争地位。
3. 管理能力指标（20%）（1）团队建设：考察总经理在团队搭建、人才培养等方面的表现。
（2）管理制度建设：考察总经理在建立和完善公司管理体系方面的成果。
（3）内部沟通与协作：考察总经理在促进内部沟通、提高协作效率方面的能力。
4. 企业文化建设与创新能力指标（10%）（1）企业文化建设：考察总经理在塑造企业文化和价值观方面的贡献。
（2）创新能力：考察总经理在产品研发、管理创新等方面的表现。
四、考核流程1. 年初设定考核指标和目标值。
2. 年中组织一次预考核，对总经理进行中期评估。
3. 年底进行正式考核，结合预考核结果，形成年度考核报告。
4. 考核结果反馈给总经理，共同分析原因，制定改进措施。
五、考核结果运用1. 考核结果作为总经理年度绩效奖金发放的依据。
2. 考核结果作为总经理晋升、降职、解聘的重要参考。
3. 考核结果作为公司对总经理进行培训和激励的依据。
六、附则1. 本方案自发布之日起实施。
总经理年度绩效考核方案
一、考核目的和意义年度绩效考核是为了评估总经理在过去一年内的工作表现和贡献，为企业的发展和管理决策提供参考依据。
通过绩效考核，可以激励总经理持续提升自身的管理能力和业绩，制定个人的发展计划和目标，提高企业的运营效率和竞争力。
二、考核内容1.经营成果考核总经理对于企业的经营成果，包括但不限于：销售额、利润率、利润增长率、市场份额等。
通过绩效指标的设定，可以客观评估总经理在业务经营方面的能力和水平。
2.领导能力考核总经理在领导团队、决策能力、战略思维等方面的表现，包括但不限于：团队建设、部门协作、决策效果、战略规划等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在领导能力上的优势和短板。
3.人员管理考核总经理在人员管理方面的表现，包括但不限于：员工满意度、员工培训和发展、绩效考核和晋升机制等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在人力资源管理上的能力和水平。
4.客户关系考核总经理在客户关系上的表现，包括但不限于：客户满意度、客户保持率、客户投诉处理等。
通过绩效指标的设定，可以评估总经理在与客户的互动和关系管理方面的能力和水平。
三、考核方法1.绩效评估指标绩效评估指标应具有可量化和可衡量性，能够反映总经理在各个方面的工作表现。
指标可以根据不同情况进行调整和补充，具体指标的权重应根据相关岗位的重要性和业务重点进行安排。
2.绩效评估周期绩效评估周期为一年，从每年的1月1日至12月31日。
在周期结束后的上一月，进行汇总和评估，并在年度述职会上公布评估结果。
3.考核方法（1）自评总经理应按照设定的考核指标和权重，自行进行评估，并撰写自评报告。
自评报告应客观真实，包含对过去一年工作中的亮点、不足和改进计划的分析。
（2）部门评估总经理的直接下属应按照设定的考核指标和权重，对总经理进行评估，并撰写评估报告。
评估报告应准确反映总经理在各方面的表现，并给出合理的评分和评价。
（3）上级评估总经理的上级领导应按照设定的考核指标和权重，对总经理进行评估，并撰写评估报告。
总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）
总经理年度绩效考核指标方案总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）为了确保工作或事情顺利进行，常常需要预先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
方案的格式和要求是什么样的呢？以下是小编精心整理的总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
总经理年度绩效考核指标方案1一、总则为规范公司对员工的考察与评价，特制定本制度。
二、绩效考核目的1、在公司造就一支业务精干的高素质的、高境界的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍，并形成以考核为核心导向的人才管理机制。
2、通过绩效指标体系的设计、考核，使员工明确工作重点，追求工作成果，实现公司目标。
3、及时、公正地对员工过去一段时间的工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。
4、通过客观公正的评价进行合理的绩效奖金分配，树立以业绩为导向的绩效文化。
5、为培训、薪资调整、年度评优、岗位调整、考核辞退提供参考依据。
三、绩效考核原则：1、基本原则：客观、公正、公开、公平。
2、以岗位职责为主要导向原则：关注本岗位业绩指标是否达成，即“人与标准比”。
3、要求个人考核以事实和数据反映工作的成效性；4、主管对下属的绩效表现负直接责任，下属的成绩就是主管的成绩，主管应通过绩效辅导和过程管理，提高个人的能力及素质水平以促进持续的绩效改进。
四、绩效考核对象1、公司部门经理级、主管级、普通级管理干部2、另有下列情况人员不在考核范围内：2.1试用期内,尚未转正员工2.2连续出勤不满三个月或考核前休假停职六个月以上员工五、绩效考核周期：月度考核具体地说：绩效考核时间安排：月度考核时间为：下个月度1日至5日；月度考核需在月度5日前完成六、考核责任1、直接上级和部门负责人：下属员工绩效管理的直接责任人，设计被考核对象的考核方案，包括考核指标、目标值、评分标准，观察、记录员工的日常绩效表现，辅导员工进行绩效改进，提供必要的反馈和指导，帮助下属完成绩效计划和达到绩效目标，对下属进行绩效评估，与下属进行持续的绩效沟通。
总经理绩效考核方案
总经理绩效监督考核方案1.总则1.1为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效监督考核方案。
1.2通过对总经理的工作业绩、工作能力、工作态度等进行客观评价，为公司总经理人员的薪酬管理提供有效依据，激励总经理努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
1.3本考核方案适用于公司总经理；2考核实施主体2.1总经理的业绩监督考核由公司董事会执行，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2各职能部门提供考核数据，主要是财务部负责提供每月财务报表，生产部提供月度生产报表，技术质量部提供月度质量报表，营销部提供月度销售报表；3监督考核方针及其周期3.1监督考核方针为：月监督，年考核。
3.2监督周期：次月15日前，董事会召开月度董事会，根据上月公司运营的各种指标，对总经理进行评价监督。
3.3考核周期：次年元月底，召开年度董事会，审议总经理年度工作报告，及下一年工作计划和目标，确定兑现总经理业绩年薪。
4 监督考核依据及考核步骤4.1考核监督的依据考核监督依据公司月度财务报表、月度销售报表、月度生产报表、月度资料报表，参考季度职工对总经理的满意度评价、客户对总经理的评价结果。
4.2监督考核步骤5考核5.1根据考核结果，对照合同执行。
5.2全年出现以下行为，董事会有权解聘总经理。
（1）年度考核成绩低于合同约定的关键指标50%的；（2）全年被重大投诉次数超过4次（含4次）以上的；（3）严重违反公司制度或造成全体职工罢工3天以上的；（4）在绩效考核中弄虚作假的；（5）公司出现工伤死亡事故的；（6）工作期间泄漏企业机密或是私自经营类似业务的；（6）出现严重失职行为给公司造成50万元以上直接损失的。
（7）在任职期间触犯刑法，被公安机关限制人身自由的。
7 绩效申诉1、申诉主体：总经理对考核结果有异议的，可向董事会进行申诉。
2、申诉形式：被考核总经理提起申诉时需要以书面形式提交。
总经理考核方案
总经理考核方案总经理考核方案一、背景分析作为企业的核心领导者，总经理承担着重要的决策和管理责任。
为了确保总经理能够全面有效地履行职责，需要建立科学合理的考核体系，为总经理提供明确的绩效评价标准和激励机制。
二、考核目标1. 评估总经理在企业发展战略制定和执行方面的能力，包括对市场变化的敏感度、战略规划的准确性和决策的果断性等方面的考察；2. 评估总经理在组织管理和团队建设方面的能力，包括对员工团队的激励和管理以及对组织健康发展的促进等方面的考察；3. 评估总经理在风险管理和危机应对方面的能力，包括对各种风险因素的预测和防范，以及在突发事件发生时的应急反应能力等方面的考察；4. 评估总经理在合规经营和道德操守方面的能力，包括对企业社会责任的关注和履行，以及对合法经营和道德标准的坚守等方面的考察。
三、考核内容1. 绩效评价：通过对总经理的工作目标实现情况进行评估，包括企业财务指标、市场份额、员工满意度等指标的考察；2. 360度评估：通过对总经理的上下级、同事和下属的评价，了解其在合作和沟通、领导力和协调能力等方面的表现；3. 项目经验评估：通过对总经理过去承担的重要项目的评估，了解他的项目管理能力和团队协作能力；4. 面试：通过面试总经理的方式，对其工作经验、专业知识和业务能力进行评估。
四、考核方法1. 定期绩效评估：每年对总经理的工作目标进行评估，通过定量指标和定性评价的方式，全面了解总经理的绩效表现；2. 不定期360度评估：定期邀请总经理的上下级、同事和下属，进行匿名评价，收集不同角度的意见和建议；3. 项目经验评估：邀请总经理提供自己承担的重要项目的相关数据和成果，对其经验和表现进行评估；4. 面试：邀请外部专家和内部高层对总经理进行面试，综合考察其专业能力和管理能力。
五、考核结果和激励机制1. 考核结果根据总经理在各项评估指标上的得分综合得出，形成总体评价；2. 根据考核结果，将总经理的绩效与薪资激励挂钩，通过薪酬激励提高总经理的积极性和工作动力；3. 根据考核结果，对总经理进行培训和辅导，提供个人发展规划和提升机会，以提高总经理的能力水平。
总经理绩效考核
总经理绩效考核方案首先编制、确认总经理的岗位说明书：一、工作职责描述总经理负责公司的日常经营及管理工作，组建、培养高效的管理和业务团队，实现企业管理目标和战略发展目标。
二、主要工作内容1、执行董事会决议，主持全面工作，积极完成董事会下达的各项经营指标，保证经营目标的实现；2、组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案；3、负责公司的日常经营管理工作，编制公司的年度贷款业务经营目标，报请董事会审查批准。
在董事会授权范围内，代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜；4、深入了解本行业动态，对小额贷款业务发展进行预测、评估，及时、准确把握市场发展趋势，打造高绩效的经营团队，构建有效的经营渠道，搭建和维护合作平台，保证贷款业务的持续平稳增长；5、按要求做好公司各项贷款、担保事宜的办理及审批，及时发现潜在风险并积极解决，确保公司风险降到最低；6、负责组织机构和人事编制，决定各职能部门、职工任免、报酬、奖惩。
建立健全公司统一、高效的组织体系。
决定对成绩显著的员工予以奖励，为违纪员工的处分，直至辞退；7、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值；8、坚持民主集中制的原则，充分发挥员工的积极性和创造性。
搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、执行力强的员工队伍；9、加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象；10、掌握和正确执行国家相关政策和法律法规，遵守公司、保证公司各项经营管理活动的合法性；11、定期向公司董事会提交信贷业务运行状况报告，根据公司发展需要，做出管理决策调整，报董事会审批；12、积极完成董事会交办的其他工作任务。
三、总经理的绩效考核方案根据岗位说明书相关内容确认绩效考核标准和考核方法，主要以下表中相关列填进行考核；被考核人确认： 复核人确认： 确认日期：。
总经理的绩效考核方案
总经理的绩效考核方案总经理的绩效考核方案（通用10篇）总经理的绩效考核方案篇1一、总则1、为提升经理人员的工作绩效管理，提高酒店的整体运行效率，促进酒店持续快速发展，特制定本则员工绩效考核管理制度。
2、通过对经理人员的工作业绩、工作能力、工作态度进行客观评价，为酒店经理人员薪酬管理提供有效依据，激励经理人员努力改善工作绩效，提高自身能力，提升管理水平。
3、本制度适用于公司经理级人员。
二、考核实施主体4、酒店成立经理人员绩效考核领导小组，负责经理人员绩效考核工作的组织实施，由总经理直接领导。
5、考核小组成员由行政、财务、经营工作高层管理人员担任，行政人事部为考核小组下设日常工作办公室。
7、考核小组根据考核工作实际下设相关工作小组，安排相关人员具体负责考核数据统计工作。
三、考核类别8、考核分为月度考核和年度考核两个类别。
四、考核内容9、考核内容分为工作业绩、工作能力、工作态度三部分。
10、工作业绩考核，是对经理人员履行岗位职责、完成酒店各项指令、实施部门管理情况的考核。
工作业绩重点考核内容和标准如下：(1)组织落实经营工作计划，部门年营业目标额，并按月分解，完成率达100%。
(2)部门成本费用控制在酒店规定预算内，成本费用节约率达%。
(3)有规范健全各岗位服务质量(工作质量)标准和流程，执行率100%。
(4)严格落实酒店下达各项工作指令，指令性工作完成率100%。
(5)严格执行走动式管理，监督检查员工的工作状态和工作质量，指导员工的工作，及时发现员工存在问题随时解决。
(6)妥善处理客人投诉，处理客人投诉及时率100%。
(7)酒店联合检查无不良通报，日常质检出现的问题认真对待和处理。
(8)积极开展部门岗上培训、岗位练兵，培训计划完成率100%，员工业务技能达标率100%。
(9)积极参加酒店优质服务百日竞赛活动，活动达标率70%。
(10)加强员工队伍日常管理，无严重违纪行为，员工违纪率低于%，出勤率达100%。
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】
总经理的绩效考核方案【优秀6篇】（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）
分公司总经理绩效考核方案分公司总经理绩效考核方案（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就需要我们事先制定方案，方案的内容多是上级对下级或涉及面比较大的工作，一般都用带“文件头”形式下发。
那么什么样的方案才是好的呢？以下是小编整理的分公司总经理绩效考核方案（通用5篇），供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
分公司总经理绩效考核方案11. 总则1.1 为提升总经理的工作绩效管理，提高公司的整体运行效率，促进公司稳定、快速、高效、健康的发展，特制订本则总经理绩效考核方案。
1.3 本考核方案适用于公司总经理；2 考核实施主体2.1 公司成立总经理绩效考核小组，负责总经理绩效考核工作的组织实施，由董事长直接领导。
2.2 考核小组成员由董事长领导，集团综合管理部负责考核数据的统计工作；3 考核周期3.1 考核分季度考核和年度考核两个类别。
3.1.1 季度考核时间（ 1 ）第一季度（ 1 月 1 日 x3 月 31 日）考核时间为 4 月 1 日至 4 月 15 日（ 2 ）第二季度（ 4 月 1 日 x6 月 30 日）考核时间为 7 月 1 日至 7 月 15 日4 考核指标建立过程4.1 设立公司战略目标4.1.1 根据公司发展战略，从财务、客户、内部流程和员工成长等方面制定公司战略目标。
结合上年度实施绩效的状况和下一年度公司的经营综合考虑制定战略。
4.2 绩效指标来源4.2.1 依据公司战略提炼出来的财务指标及相关管理指标。
4.2.2 总经理 KPI 考核指标的1 ）依据公司经理会议确定的公司战略镜像分解；2 ）总经理重点的职能；3 ）工作过程中，需要加大力度进行工作改善的内容等；4.2.3 岗位 KPI 从总经理承担的战略指标分解得到的，依据岗位职责确定关键结果领域并进行指标衡量。
能力态度指标以岗位工作内容为制订依据。
4.3 绩效指标汇总建立集团综合管理部在每年 12 月底根据经理会议的内容及公司发展要求将各类指标汇总交经理会议讨论并与各公司总经理沟通，确定后制订出考核指标作为下年度对各公司总经理考核的依据。
总经理年度绩效考核指标方案
总经理年度绩效考核指标方案总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）总经理年度绩效考核指标方案（精选9篇）1一、绩效考核的目的:1、不断提高公司的管理水平、产品质量，降低生产经营成本和事故发生率，提供公司保持可持续发展的动力；2、加深公司员工了解自己的工作职责和工作目标；3、不断提高公司员的工作能力，改进工作业绩，提高员工在工作中的主动性和积极性；4、建立以部门、班组为单位的团结协作、工作严谨高效的团队；5、通过考核结果的合理运用(奖惩或待遇调整、精神奖励等)，营造一个激励员工奋发向上的工作氛围。
二、绩效考核的原则:1、公平、公开性原则:公司员工都要接受公司考核，对考核结果的运用公司同一岗位执行相同标准。
2、定期化与制度化原则:绩效考核工作在绩效考核小组的直接领导下进行，综合部是本制度执行的管理部门。
(1)公司对员工(业务员每两周考核一次)的考核采用每周考核方法，综合部每周将各部门考核结果公布，每月根据考核结果兑现奖惩。
(2)绩效考核作为公司人力资源管理的一项重要制度，所有员工都要严格遵守执行，综合部负责不断对制度修订和完善。
3、公司对员工的考核采用分级考核的办法:考核小组考核部门负责人，部门负责人考核下属岗位。
4、公司对员工的考核采用百分制的办法。
5、评分标准采取3:7的办法:本人评价占30%，上级评价70%。
6、灵活性原则:公司对员工的考核分为定量考核和定性考核。
不同岗位、不同层次、不同时期两者考核重点不同、所占分值比例不同。
中层干部:定量考核70%，定性考核30%。
员工绩效考核制度。
生产岗位:生产时期，定量70%，定性30%非生产时期，定量30%，定性70%其他岗位:定量60%，定性40%。
定量考核:a。
中层干部:部门重点工作(总经理安排的工作；每月中层干部会议确定的各部门重点工作；每周考核会安排的工作；部门年度工作目标分解；因生产经营所需随时增加的工作。
)完成的质量和数量。
b。
其他岗位:本岗位岗位职责规定的工作，部门负责人安排的工作。
总经理职责及考核方案
总经理职责及考核方案一、概述为实现公司经营目标，稳固现有市场，不断开拓国际市场，搞好内部管理，不断激发全体员工的工作热情和创造开拓能力，公司决定实施总经理聘任制，按三年为一任期，对总经理以年薪制考核与利润目标绩效考核奖励制，从而使总经理及经营团队的收入与公司的经营业绩相吻合，建立合理的公司管理体系构架，提高公司管理水平，提升公司品牌影响力，最终实现公司的年度盈利目标和发展。
二、总经理的职责与权限总经理在董事会领导下行使其所赋予的总经理职责，公司总工程师、营销总经理、生产部经理、采购和外资等负责人直接对总经理负责，财务部经理直接对董事长负责。
（一）主要职责（1）战略1.1 根据市场需求和竞争情况，向董事会提报年度经营战略方针、经营计划、投资方案；1.2 向董事会提出重大技术、设备改造更新建议；1.3 向董事会提出公司中长期战略发展目标建议。
（2）运营2.1 主持公司的日常经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案，实现年度经营目标；2.2 根据董事会决定的年度财务预算方案组织制定公司经营预算方案并组织、控制、执行2.3 主持组织公司的生产销售管理工作，建立研发、采购、生产、质检、销售、物流和服务等流程规范，保证公司正常运营。
2.4 负责新产品的市场调研与开发，及时调整产品结构，使企业产品能满足市场要求。
（3）机构建设3.1 拟订公司内部管理机构设置方案及人员编制和薪酬方案，报董事会批准；3.2 组建公司管理团队和经营班子，招聘和培训技术队伍、生产队伍，保证公司正常运转。
3.3 提请董事会聘任或解聘总监级管理人员（财务总监、生产技术总监除外），并提出总监级管理人员的奖惩建议；3.4 创建适合公司运营和发展的企业文化；3.5 保持公司管理层人员的相对稳定性。
（4）领导4.1 按照董事会安排，组建管理团队，带领团队共同努力，实现公司经营目标；4.2 拟定公司的基本管理制度并实施、改进和推广，规范公司日常经营管理活动；4.3 加强管理干部和员工的培训，提高公司员工整体素质水平；4.4 保证公司经营运作的合法性，保证公司、员工安全以及公司、员工的合法权益不受侵犯；4.5 在权限内代表公司对外开展商务活动。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案1. 背景绩效考核是企业管理中的重要环节，能够帮助企业评估和提升员工的工作表现。
而总经理是企业中最高层的管理者，其工作表现对企业的发展至关重要。
因此，对总经理的绩效进行科学、客观的评估，对于企业的长远发展具有重要意义。
2. 目标本绩效考核方案的主要目标是通过对总经理的工作表现进行全面的评估和量化，以便更好地促使总经理充分发挥其职能和能力，推动企业的持续增长和进步。
3. 考核指标3.1 业绩目标考核•营业收入增长率：总经理应制定合理的营业收入增长目标，并通过市场分析、产品策略等手段对其进行支持和推进。
•利润增长率：总经理应采取有效措施降低成本、提高利润率，并制定合理的利润增长目标。
•市场占有率：总经理应通过市场调研和销售策略等手段不断扩大企业在市场中的份额。
3.2 组织管理考核•团队管理能力：总经理应具备卓越的团队建设和管理能力，能够激发团队成员的潜力并营造良好的工作氛围。
•决策能力：总经理应具备快速、准确地做出决策的能力，并能够预见和解决潜在问题。
•资源配置能力：总经理应根据企业的战略目标和内外部环境，合理分配人力、物力、财力等资源，以实现最佳的利益最大化。
3.3 风险管理考核•风险防范能力：总经理应具备危机处理能力，能够有效应对各种风险和挑战，确保企业的稳定运营和发展。
•应急响应能力：总经理应制定应急预案，并能够迅速反应和应对突发事件。
•合规管理能力：总经理应确保企业在法律法规和行业准则下的合规运营，避免违规行为对企业造成的不良后果。
4. 考核流程4.1 设定考核周期•考核周期一般为一年，具体可以根据企业的发展规划和业务特点进行调整。
4.2 确定权重分配•对各项考核指标进行权重分配，以科学公正地反映总经理在不同方面的绩效表现。
4.3 考核数据收集•在考核周期结束后，采集相关数据，包括企业财务数据、市场份额数据、员工评价等。
4.4 数据分析与绩效评估•将收集到的数据进行整理和分析，并结合权重分配，得出总经理在不同考核指标上的绩效得分。
总经理绩效考核方案
总经理绩效考核方案总经理绩效考核方案一、考核目的总经理是公司的最高管理者，其绩效考核直接关系到公司的运营和发展。
通过对总经理的绩效进行科学的测评，可以客观地评价总经理的工作表现，发现问题和不足，推动公司的持续改进和发展。
二、考核指标1. 公司发展目标达成情况：考核总经理在一定时间内，是否完成公司设定的发展目标，包括营业收入、利润等方面的指标。
2. 经营管理能力：考核总经理对公司的经营管理能力，包括决策能力、组织能力、危机处理能力等。
3. 团队建设能力：考核总经理对团队建设的能力，包括团队管理、人才选拔和培养等方面。
4. 内外部关系处理能力：考核总经理处理企业内外部关系的能力，包括与股东、合作伙伴、政府等各方的合作和沟通能力。
5. 企业文化建设：考核总经理对企业文化建设的重视程度和推动力度。
三、考核方式1. 定期评估：每季度或每半年对总经理进行定期评估，由董事会或董事会指定的专门委员会进行测评。
2. 目标追踪：设定具体的目标和指标，对总经理在目标完成情况、指标达成情况等方面进行考核。
3. 绩效回顾：每年末进行绩效回顾，总结总经理的工作表现，评估绩效并提出改进意见。
四、考核结果运用1. 激励机制：根据考核结果，对总经理进行奖励或激励，包括薪酬调整、股权激励等方式。
2. 管理改进：根据考核结果，为总经理提供改进意见和建议，帮助其提升管理能力和业绩，推动公司的发展。
五、绩效考核的公正性与科学性保障1. 权责明确：明确总经理的职责和权限，使其在一定程度上具有相对独立的决策权，保证绩效考核的公正性。
2. 多角度评估：绩效考核应综合考虑多个角度的指标和因素，避免片面强调某一方面的表现。
3. 客观评价：采取量化指标和定量数据作为考核依据，减少主观因素的影响，提高考核的科学性和客观性。
4. 多方参与：绩效考核应由多个相关方参与，包括董事会、高管团队、股东等，以避免单一意见的偏见。
总经理绩效考核方案应以公司的战略目标为导向，科学、客观地评估总经理的工作表现，为公司的持续发展提供有效的管理保障。
总经理责权利绩效考核方案
财务部
销售费用节省率
15
每低1%，加1分，费用节省率低于5%，该项得分为0
财务部
货款回收率
25
每低1%，减1分，回收率低于80%，该项得分为0
销售部
销售计划完成率
5
每低1%，减1分，完成率低于90%，该项得分为0
财务部
新客户开发完成率
5
每低10%，减1分，增长率低于90%，该项得分为0
财务部
管理绩效
2．公司总经理、人力资源部对方案的执行情况进行过程监控。
3．本责任书自签订之日起开始生效，责任书一式二份，公司与销售总监双方各执一份。
相关说明
奖励规定
待遇：基本工资（月薪8000元）+年终提成+年终超额奖金
1、基本工资：试用期10000，转正后8000元/月。工资发放日为每月10日。
②、年终提成：原则上按部门的销售回款总额的1%计提（含税），其中当年销售
量（按回款额为准）依绩效表核算分值后计发。如完不成即定销售指标60%，
这部分提成不再发放。年终提成＝销售回款总额*１% *绩效分值/ 100
③、年终奖金：完成全年800万元销售任务量及各项指标后由公司评估配发。
总经理考核方案（精选6篇）
总经理考核方案总经理考核方案（精选6篇）为了确保事情或工作有序有力开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是综合考量事情或问题相关的因素后所制定的书面计划。
方案的格式和要求是什么样的呢？下面是小编整理的总经理考核方案（精选6篇），欢迎大家分享。
总经理考核方案1为了贯彻执行公司绩效考核制度，规范部门管理，将企业的绩效与部门的绩效直接挂钩，建立切合公司实际的绩效考核制度，特制定部门经理绩效考核实施试行办法。
一、目的1.1客观公正地分析和评价部门经理履行职责情况及部门实际工作效果，并依据考核结果正确地指导分配、实施奖惩，以充分激发部门经理的聪明才智和创造热情，保障公司的可持续发展。
1.2完善部门目标管理责任制体系。
二、适用范围本办法适用于本公司各部门经理的日常工作考核。
三、考核原则3.1重点考核原则：以工作目标和工作任务为依据，按照岗位职责标准对部门经理进行考核。
3.2分别考核原则：按对应的岗位职能设置考核要素逐项进行考核。
3.3主体对应原则：由各自的直接上级进行考核，并就考核结果及时进行沟通。
3.4部门联动原则：部门经理最终绩效受部门整体考核结果的影响。
3.5目标考核和专项考核相结合的原则：对各部门的质量、安全、成本等专项工作，设置相应的权重，与考核期内的目标任务完成情况一并纳入考核体系。
3.6可操作原则：考核标准明确、具体、可操作，从而客观公平地测评各部门业绩大小、差距与不足，并据此做到奖罚分明。
四、考核组织公司成立考核小组，对各部门进行考核。
考核小组由总经理或其授权人、分管副总、各部门经理、人事行政部组成。
考核结果由人事行政部汇总并根据考核结果核定部门经理绩效。
五、考核方式5.1采用月度考核制，每月对部门经理进行考核。
各部门须在次月5号前上交本部门上月的绩效考核表到人事行政部存档，不能在规定的日期内上交考核表的，视为部门工作失误。
每延误1天，对部门经理予以罚款50元处理。
5.2采用通用评价和岗位职责评价法并结合目标管理法（部门整体工作目标完成情况）对部门进行考核。
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六、考核结果运用
1．考核结果将作为销售总监的年终绩效奖金发放和岗位调动的依据。
2．考核结果影响下一年度或下阶段制定相关经营计划、销售任务、考核目标等。
七、附则
1．本公司在经营环境发生重大变化或发生其他情况时，可修改本方案。
客户有效
投诉次数
5
每高1次，减1分，投诉次数高于10次，该项得分为0
销售部
客户保有率
5
每低1%减1分，完成率低于90%，该项得分为0
销售部
培训计划完成率
5
每低1%减1分，完成率低于90%，该项得分为0
人力资源部
核心员工保留率
5
每低1%减1分，员工保留率低于90%，该项得分为0
人力资源部
2．公司的考核得分实施百分制，考核评分时需注意以下事项。
（1）业绩指标的评分依据是销售部的销售业绩情况和公司当期经济效益，由财务部和销售部提供，具体评分标准请参照《销售总监考核评分标准表》。
（2）人力资源部组织，按评分标准计算对应的考核指标得分。
（3）培训计划完成率、核心员工保留率的计算依据是人力资源部的人事记录和培训记录。
（4）人力资源部根据销售部日常工作记录，计算并审核有效客户投诉次数。
销售费用规定
1.差旅费（包括交通费、住宿费、餐费和其它杂费）一律依公司差旅报销标准制度执行。
2.电话费补助：每月计入销售费用规定给付比例中进行报销。
3.公关费（招待费）：每月计入销售费用规定给付比例中进行报销。
以下情况不做考核
1、出现质量问题导致客户大量流失
2、由于生产能力造成销售量下滑
3、因公司客观条件造成无法完成销售任务
3、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
4、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性
5、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
6、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策
7、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
量（按回款额为准）依绩效表核算分值后计发。如完不成即定销售指标60%，
这部分提成不再发放。年终提成＝销售回款总额*１% *绩效分值/ 100
③、年终奖金：完成全年800万元销售任务量及各项指标后由公司评估配发。
㈠、如超出全年800万元销售任务量的应收回款额，公司发放年终超额奖金，
即超出部分的回款总额的２%为计发标准。
编制人员
审核人员
批准人员
编制日期
审核日期
批准日期
一、目的
为落实公司的目标管理责任制，确保完成公各项销售任务目标，提高公司的经济效益，完成经营目标，特制定本方案。
二、责任期限
2019年月日～2020年月日。
三、职权、任务及职能
1、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
2、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
8、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
8、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
11、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
13、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
14、负责公司组织结构的调整。
15、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务实施计划的制订。
5
客户保有率
5
培训计划完成率
5
核心员工保留率
5
五、工作目标与考核评分
1．公司人力资源部根据已确定的考核指标体系，根据公司的经营发展规划和销售计划，参考外部市场环境，制定相应的工作目标及评分标准。
销售总监考核评分标准表
指标项目
权重（%）
评分标准
信息来源
业绩绩效
销售收入
30
每低20万元，减5分，销售额低于80万元，该项得0分
四、考核指标体系
销售总监的考核指标分为业绩指标和管理绩效指标。具体考核指标体系及指标说明如下表所示。
销售总监考核指标体系一览表
考核指标
指标说明/公式
权重（%）
业绩指标
销售收入
销售合同签订的总销售额
30
销售费用节省率
15
货款回收率
25
销售计划完成率
5
新客户开发完成率
5
管理绩效指标
客户有效投诉次数
经分析确认为有效投诉公司销售部服务的次数
财务部
销售费用节省率
15
每低1%，加1分，费用节省率低于5%，该项得分为0
财务部
货款回收率
25
每低1%，减1分，回收率低于80%，该项得分为0
销售部销售计划完成率5 Nhomakorabea每低1%，减1分，完成率低于90%，该项得分为0
财务部
新客户开发完成率
5
每低10%，减1分，增长率低于90%，该项得分为0
财务部
管理绩效
2．公司总经理、人力资源部对方案的执行情况进行过程监控。
3．本责任书自签订之日起开始生效，责任书一式二份，公司与销售总监双方各执一份。
相关说明
奖励规定
待遇：基本工资（月薪8000元）+年终提成+年终超额奖金
1、基本工资：试用期10000，转正后8000元/月。工资发放日为每月10日。
②、年终提成：原则上按部门的销售回款总额的1%计提（含税），其中当年销售