全过程审计工作流程

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(工程)全过程跟踪审计流程(建设工程全过程跟踪审计的流程及重点)

1跟踪审计服务内容负责对工程实施过程及竣工后结算进行全过程造价跟踪审计，为建设单位合理使用资金提供技术支持与服务。

2主要工作1、对业主、施工单位、监理单位的各项内控制度提出合理化建议和意见，完善建设项目现场管理制度，如工程签证管理、材料设备采购、价格控制、验收、领用、清点，设计变更管理制度等。

2、检查该项目相关单位和部门的合同履行情况，检查有无违法转包、分包现象，重点检查：①工程进度。

②合同实质条款内容发生变更时有无及时签订补充合同。

③有无违法转包、分包现象，检查施工单位是否与合同单位一致。

3、检查项目概算执行情况。

4、积极配合业主，控制、优化工程变更，根据工程用途及市场行情，提出建设性的优化方案。

经常深入施工现场，掌握工程进展及变更的落实情况，为准确计量掌握真实资料。

检查工程设计变更、施工现场签证手续是否合理、及时、完整、真实。

参与工程造价控制的有关会议，参加工地监理例会，提出合理化建议，并收集整理相关会议记录。

适时对施工现场进行查勘，核实有关设计变更及签证，及时了解工程情况并进行必要的拍照、摄像，留取证据，确保计量准确和审核完整真实。

5、做好隐蔽工程的查看和验收，涉及造价增减的，要做到图片、文字资料齐全，及时办理确认手续并存档。

6、参与特殊材料、设备的定价工作，并提出合理化建议。

7、负责对施工单位上报的已完成工作量月报进行审核，并提供当月付款建议书；严格控制管理工程进度款支付审核，坚决杜绝工程款超付现象。

8、按照合同约定，对索赔项目进行审核，合理合法的确认工程投资。

各种确认资料及时办理，防止索赔事件的发生。

现场资料日清月结，为工程月报的编制及工程现场动态成本控制分析提供准确数据。

9、负责向业主单位、施工单位、监理单位宣传跟踪审计的程序、内容及要求，最大限度地达到控制工程投资的目的。

10、及时核定分阶段完工的分部工程结算，提供完整结算报告。

3主要措施工程实施阶段是整个项目建设过程中时间跨度最长、变化最多的阶段。

建筑工程全过程跟踪审计工作流程

建筑工程全过程跟踪审计工作流程1. 简介建筑工程全过程跟踪审计是指对建筑工程的各个阶段进行监督、检查和评估的工作过程。

通过跟踪审计，可以确保建筑工程的质量、进度和安全符合相关法规和标准，以提高工程质量和减少风险。

本文将介绍建筑工程全过程跟踪审计的工作流程，并提供详细的步骤和说明。

2. 工作流程建筑工程全过程跟踪审计的工作流程主要包括以下几个步骤：2.1 规划阶段在规划阶段，审计团队需要制定跟踪审计的计划。

这包括确定审计的目标和范围，制定审计计划和时间表，并确定相关的审计方法和工具。

审计团队还需要与项目经理和其他相关人员进行沟通，以了解项目的背景信息、预算和目标等，为后续的跟踪审计提供基础。

2.2 前期准备阶段在前期准备阶段，审计团队需要收集和整理与建筑工程相关的文件和信息。

这包括建筑设计图纸、施工合同、工程进度计划、施工单位的资质证明等。

审计团队还需要了解相关法规和标准，并进行必要的培训和准备工作，以提高审计的准确性和有效性。

2.3 跟踪审计阶段在跟踪审计阶段，审计团队需要根据审计计划和时间表，对建筑工程的各个阶段进行跟踪。

跟踪审计的内容包括但不限于以下几个方面：•施工质量：审计团队需要检查建筑材料的质量、施工工艺的合规性，以及施工现场的安全措施等，以确保工程质量符合相关标准。

•工程进度：审计团队需要核实工程进度计划的执行情况，并与实际施工情况进行比对，以确保工程按时完成。

•资金使用：审计团队需要审查施工单位的资金使用情况，包括工程款的支付和管理，以避免资金浪费和不当使用。

•法规和标准：审计团队需要核查工程的合规性，包括建筑设计的符合性、施工过程的环境保护和安全措施等，以确保符合相关法规和标准。

在跟踪审计的过程中，审计团队需要收集相关证据和资料，并进行记录和整理。

如果发现问题或异常情况，审计团队需要及时汇报给相关部门或项目经理，并提出相应的建议和改进措施。

2.4 报告和总结阶段在跟踪审计结束后，审计团队需要撰写审计报告，并将其提交给相关部门或项目经理。

全过程跟踪审计工作流程

造价咨询过程跟踪审计工作流程1、甲方拟定施工及采购合同后，发跟踪审计单位，协助委托方审核合同有关支付、价款调整及结算等造价方面的条款；审查合同内容的完整性、严谨性和周密性，审查合同内容是否符合法律法规要求；提出书面修改意见及建议；2、建设项目工作会议及监理例会，甲方提前电话通知跟踪审计单位到场参加；将会议纪要同时发跟踪审计单位存档备用；3、跟踪审计单位应协助甲方进行主要材料、设备价格的询价及认质认价工作；已签署的认价单同时发跟踪审计单位存档备用；4、拟进行的设计变更、工程洽商如需跟踪审计进行造价分析计算时，甲方应提前通知跟踪审计单位，以利于进行事前造价控制；跟踪审计单位应积极配合业主，控制、优化工程变更；5、设计施工图纸、变更、签证等，甲方应及时发跟踪审计单位，以便于及时进行造价计算调整；施工过程中，跟踪审计单位可随时查看变更洽商等的施工符合性，进行必要的拍照、摄像，留取证据。

6、施工单位根据施工合同约定，提交进度款支付申请后，由工程监理单位进行进度、质量和事实的审核后，再转由跟踪审计单位进行量价的审核。

将初步审核结果发施工单位后，若施工单位有异议，应及时与跟踪审计方进行核对，核对确认后，业主、监理、跟踪审计共同签署工程进度款支付证明，并留一份支付证明给跟踪审计单位存档；7、对于重要的工程部位的隐蔽验收（尤其是对造价影响较大的），施工单位应提前24小时通知跟踪审计单位参加；跟踪审计单位可进行必要的拍照、摄像，留取证据。

8、如业主及监理发现有索赔及反索赔的事件可能发生时，应及时通知跟踪审计单位，以便主动控制，减少业主方损失；9、工程竣工验收，在施工单位报审竣工结算资料后，由业主、监理、跟踪审计单位共同对送审的结算资料及结算书进行初步会审，保证送审资料的真实性、完整性、有效性，保证报审结算原则符合施工合同约定。

建设工程全过程跟踪审计的流程及重点(从概算到结算)

建设工程全过程跟踪审计的流程及重点（从概算到结算）前言：建设工程的全生命周期包括项目立项、可行性研究、初步设计、施工图设计、招投标、施工建设、竣工结算、工程决算、项目运营及后评价等阶段。

由于工程建设投资大、周期长的特点，审计作为一种受委托的经济监督活动，自审计诞生起就与基本建设存在密不可分的联系。

传统的结算审计是由建设单位委托社会审计或内部审计在工程结算阶段对施工单位所报结算的真实性、完整性、合规性进行全面审计。

尽管审计为建设单位节约了大量的建设资金，然后由于结算是在工程建设竣工后进行，很多不经济的行为已经铸成，已经给建设单位造成了损失，所以审计由事后审计逐渐向事前或事中审计已经在当今社会成为一种趋势。

笔者从事工程结算审计和跟踪审计近十年，有较丰富的工程审计经验，本文从建设工程设计到结算阶段全过程跟踪审计的流程及审计重点进行论述，希望对同行有帮助或借鉴。

一、建设工程跟踪审计程序一）准备阶段：1、成立审计组，制定审计计划和实施方案，确定跟踪审计工作重点，收集审计资料，开展审前业务培训。

2、对拟进行跟踪审计的建设工程项目进行审前调查，印发审计通知书，进驻审计现场。

（二）实施阶段：1、审计组应深入建设工程施工现场掌握实际情况，列席重要工程例会，了解工程进展的质量、进度、造价等情况；2、审计组应实施访谈、测试、审核、查阅等必要的审计程序，审核与跟踪审计项目相关的过程文件资料，出具跟踪审计书面意见。

（三）报告阶段1、出具审计报告。

审计组应依据跟踪审计进度撰写跟踪审计日志，并出具阶段性审计报告，报告的编制应当以经过核实的审计证据为依据，做到客观、公正、完整、清晰，具有建设性并体现重要性原则；2、依据跟踪审计情况出具审计整改通知书或项目管理建议书；二、建设工程跟踪审计的内容（一）设计概算的审计1、审查施工图纸的经济性和适用性；2、概算编制的依据是否充分；3、概算组成内容是否完整；4、概算是否符合可行性研究的批复要求；5、概算编制的内容是否符合法规、规范、政策等的要求（二）工程量清单和招标控制价的审计1、工程量清单编制依据的正确性。

全过程跟踪审计工作流程

全过程跟踪审计工作流程跟踪审计工作流程的全过程一般可以分为以下几个阶段：计划阶段、执行阶段、报告阶段和后续阶段。

计划阶段：在进行跟踪审计之前，审计团队需要进行计划。

这包括确定审计的目标和范围，制定审计计划和时间表以及确定审计所需的资源。

审计计划应当明确审计的目标、范围和方法，并对可能遇到的问题进行预防性的规划。

执行阶段：执行阶段是实施跟踪审计的核心环节。

首先，审计团队需要对所审计的对象进行了解，并对审计材料进行收集和分析。

审计的对象可以包括企业财务报表、内部控制制度、风险管理等。

审计团队可以通过相关文件的阅读、采访关键人员、现场观察等方式获取审计所需的信息。

在收集和分析审计材料后，审计团队需要对发现的问题进行评估，并进行风险评估和控制测试。

风险评估可以帮助团队确定最重要的问题和风险，控制测试则可以验证企业的内部控制制度是否有效。

审计团队还可以进行样本检查等方法，来验证企业财务报表和其他相关文件的准确性和合规性。

报告阶段：报告阶段是向审计委员会或管理层提交审计结果的阶段。

审计报告通常包括审计团队对审计材料和研究的总结、审计发现的描述以及对公司存在的问题和不足提出的建议。

审计报告需要简明扼要地呈现审计结果，并对问题进行分类和排序，以便管理层能够理解问题的严重程度和紧急性。

此外，审计报告还应给出与被审计机构有关的管理层写进审计报告的合理解释、意见和结论。

后续阶段：在完成审计报告后，审计团队还需要跟踪确认被审计机构对审计发现的解决情况。

他们可以要求被审计机构提供改进措施的证据，并进行后续测试和评估。

如果被审计机构未能及时改正问题，审计团队可能会采取进一步的审计措施。

综上所述，跟踪审计工作流程包括计划阶段、执行阶段、报告阶段和后续阶段。

这些步骤的目标是确保审计工作按照既定目标和时间表进行，发现问题并提出解决方案，并确保被审计机构在合理时间内改进。

通过跟踪审计工作流程，可以提高审计的效率和准确性，确保审计的质量和可靠性。

全过程跟踪审计工作方案

全过程跟踪审计工作方案XXX会计师事务所作为XXX新建项目全过程跟踪审计的服务者，根据《会计师事务所从事基建建设工程预算、结算决算审核暂行办法》（财协字［1999］103号）、《XXX基本建设工程竣工决算报告编制办法(试行）》、和《独立审计具体准则第3号—审计计划》，制定了XXX 新建电源项目全过程跟踪审计工作方案,以组织实施本次审计工作. 一、审计的目的加强工程项目财务核算，规范工程结（决）算管理，降低工程造价。

确定项目投资的合法性、公允性、合理性。

二、审计范围从项目立项到竣工结算的全过程审计和财务竣工决算审计。

三、审计程序第一阶段项目初审1、就审计目的、审计内容和审计要求与被审计单位进行沟通，签订业务约定书;2、向委托方提交审计所需资料清单；3、了解基本情况:工程概括、项目审批情况、施工进展情况、招投标情况、合同签订情况、工程分包情况、甲供材情况、监理制执行情况、工程组织管理情况、财务核算情况、工程结算情况等；4、工程立项及前期费用审核：开工前的项目立项、可行性研究、初步设计、概算、项目报建及开工等各项审批手续是否完备、合法；5、工程招投标与合同的审核；6、项目组织管理的审核；7、财务核算的审核；8、对审核中发现的问题进行总结，与被审计单位进行沟通,提出管理建议；并向集团公司提交初审报告。

9、与被审计单位协商，根据单项工程的结算进度，分阶段安排工程结算审计。

第二阶段建设期间审计1、按单项工程完工进度和结算进度，按约定进行阶段性的工程结算审核。

审核前向被建设单位提供工程结算审核所需要的资料清单，作好审核准备。

2、会同建设单位、施工单位对有关项目进行现场勘察核实，界定各施工单位的施工范围和造价.3、初步审核后出具审核表，有委托方负责项目的有关人员参加,由审核工程师与施工单位针对初审意见中的分歧问题交换意见。

期间审计人员与建设单位密切配合,及时沟通。

4、达成一致意见后，在工程审核定案表上三方（审计、建设、施工单位)签章确认，根据业务需要出具阶段性工程结算审核报告。

全过程跟踪审计工作流程

全过程跟踪审计工作流程
造价咨询过程跟踪审计
工作流程
1、甲方拟定施工及采购合同后，发跟踪审计单位，协助委托方审核合同有关支付、价款调整及结算等造价方面的条款；审查合同内容的完整性、严谨性和周密性，审查合同内容是否符合法律法规要求；提出书面修改意见及建议；
2、建设项目工作会议及监理例会，甲方提前电话通知跟踪审计单位到场参加；将会议纪要同时发跟踪审计单位存档备用；
3、跟踪审计单位应协助甲方进行主要材料、设备价格的询价及认质认价工作；已签署的认价单同时发跟踪审计单位存档备用；
4、拟进行的设计变更、工程洽商如需跟踪审计进行造价分析计算时，甲方应提前通知跟踪审计单位，以利于进行事前造价控制；跟踪审计单位应积极配合业主，控制、优化工程变更；
5、设计施工图纸、变更、签证等，甲方应及时发跟踪审计单位，以便于及时进行造价计算调整；施工过程中，跟踪审计单位可随时查看变更洽商等的施工符合性，进行必要的拍照、摄像，留取证据。

6、施工单位根据施工合同约定，提交进度款支付申请后，由工程监理单位进行进度、质量和事实的考核后，再转由跟踪审计单位进行量价的考核。

将初步考核结果发施工单位后，若施工单位有贰言，应及时与跟踪审计方进行核对，核对确认后，业主、监理、跟踪审计配合签订工程进度款支付证明，并留一份支付证明给跟踪审计单位存档；。

全过程跟踪审计的依据和流程

全过程跟踪审计的依据和流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。

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全过程跟踪审计工作流程

全过程跟踪审计工作流程全过程跟踪审计是指审计人员对企业的财务情况进行全程跟踪，并对其财务报表、经济业务活动等进行审计的工作流程。

全过程跟踪审计的目的是确保企业的财务报表真实、准确，并发现可能存在的风险和问题，为企业提供有效的管理决策支持。

下面是全过程跟踪审计的具体工作流程：1.确定审计目标和范围：审计人员首先与企业管理层沟通，了解企业的经济业务活动和财务报表的编制方法。

然后根据企业的特点和需要，确定审计的目标和范围，包括审计的时间段、审计的对象和审计的重点等。

2.收集审计依据：审计人员根据确定的审计范围，收集和整理企业的财务资料和相关文件。

这些依据包括财务报表、银行对账单、发票、合同、企业的会计制度和内部控制制度等。

3.进行初步分析：审计人员对收集到的审计依据进行初步分析，以了解企业的经济活动特点和财务管理情况。

同时，审计人员还要根据企业的经营环境和市场情况，判断可能存在的风险和问题。

4.制定审计计划：审计人员根据初步分析的结果制定审计计划，包括审计的时间安排、审计的方法和手段、具体的审计程序等。

5.展开实质性审计：审计人员按照制定的审计计划，对企业的财务报表进行实质性审计。

这包括对财务报表中的账务处理是否合规、准确性、完整性等进行检查，对重大交易和关联交易进行核查，对收入和费用的确认和计量进行评估等。

6.发现问题和风险：在实质性审计过程中，审计人员可能会发现一些问题和风险。

这些问题和风险包括财务报表错误、会计处理不当、内部控制不足、违规行为等。

审计人员要对这些问题和风险进行记录和分析，并进行相应的调查和核实。

7.编写审计报告：审计人员根据实质性审计的结果，编写审计报告。

审计报告应包括对企业财务报表的评价、问题和风险的描述、建议和意见等。

审计报告要真实、准确、全面地反映企业的财务情况和经济业务活动，并保护审计人员的独立性和专业判断。

8.审计报告的审核和批准：审计报告编写完成后，需要进行审核和批准。

审计工作程序和流程图

审计工作程序和流程图（试行）为了进一步规范审计工作程序，控制审计工作质量，根据《审计署关于内部审计工作的规定》、《中央企业内部审计管理暂行办法》及集团公司审计工作有关规定，特制定本审计工作程序和流程图。

审计工作程序一、审计计划年度审计计划依据集团公司经营目标和工作重点制定，经公司领导批准后执行。

对公司经营管理、经济效益产生重大影响的核心业务、重点项目和关键控制环节应作为审计工作重点。

年度计划包括计划的编制说明和计划项目表，计划项目表包括项目名称、组织单位、实施单位、执行单位、审计对象、实施时间、审计内容、工作目标及措施要求。

二、审计准备（一）收集有关资料。

根据批准的年度审计项目计划和时间安排，收集被审计单位有关资料，如企业（单位）基本情况、财务报表、计划、合同、目标考核完成情况等，初步了解被审计单位有关情况，必要时可以到被审计单位进行审计前调查研究。

（二）拟定审计方案。

经研究被审计单位基本情况后，拟定审计项目实施方案（作业计划），经审计部门负责人审查和批准后实施，重大审计项目实施方案应报经集团公司主管领导批准。

审计项目实施方案主要包括以下内容：1. 审计项目名称；2. 审计目标、范围、内容、重点、实施步骤；3. 审计方式（现场审计、送达审计、委托审计）；4. 人员分组分工；5. 工作时间；6. 其他应准备的事项。

（三）下达审计通知书。

审计通知书包括项目审计通知书和审计调查通知书。

一般项目审计应在审计实施5日前以电传或邮寄方式通知被审计单位，并同时通知所在区域分公司；特殊要求的项目审计和经济案件的核查，可以不事先通知被查单位。

审计通知书主要内容包括：1. 被审计单位名称；2. 审计项目名称，审计范围、内容和时间；3. 要求提供的资料及被审计单位对资料真实性的承诺；4. 对被审计单位配合审计工作的要求；5. 审计组的其他工作要求；6. 审计组组长及其他成员。

审计部门认为需要被审计单位自查并提供自查报告的，应当在审计通知书中写明自查的内容和报告要求、期限。

全过程跟踪审计流程图

全过程跟踪审计流程图跟踪审计质量管理流程搜集质量资料施工合同、质保资料核对工程实体、设计图纸、验收资料的一致性施工图纸、设计变更相关规范、验收资料三体一致三体不一致不采取措施通过监理、建设单位查明原因：◆施工质量不合格◆原材料质量不合格◆成品保护不好◆未按规定程序验收口头通知审计意见单通知对象：建设单位、监理单位跟踪整改情况：◆整改合格◆整改不合格◆是否按规定程序进行整改验收查明违反程序一方或多方合格不合格记录质量问题经过记录质量问题经过，并查明责任方记入跟踪审计报告跟踪审计经济签证审核流程建设单位申报经济签证资料退回搜集资料分析经济签证及相关资料◆施工条约、招投标文件◆施工图纸、设计变更◆结算书、经济签证单◆其他资料通知建设单位补充资料根据不足无根据根据充足核定工程量核定单价核定取费公司专业负责人考核无偏差有偏差部门负责人审核无偏差有偏差公司技术负责人考核有偏差与施工单位核对定稿跟踪审计工程进度款支付流程考核支付证书的考核签字手续◆政府审计◆非政府审计对照已完工程量和现场实践情况审核已完工程量验收资料资料齐全资料不全审核已完工程量单价审核支付证书取费考核支付证书的降点优惠汇总成稿不合格发电子版给技术负责人审核发电子版给部门负责人审核不合格出稿盖章预算、审计工作流程竣工结算书、中标通知书、施工合同及补充协议、招标文件及投标文件、工程量清单及报价书、招标图纸竣工图纸、设计变更单、工程联系单、验收合格证牵头人到业主单位领图纸了解业主单位基本要求检查图纸图纸有关数据登记安排体例、考核人员体例人员图纸领用登记造价员开始体例预算书、考核书牵头人督促预算、审计进度偏差较大预算、审计成果初稿汇总牵头人初步审查预算书、审核书无偏差技术负责人审查预算书、审核书无偏差偏差较大部门负责人审查预算书、考核书无偏差偏差较大和委托单位沟通预算、审计情况。

建筑工程全过程跟踪审计工作流程

建筑工程全过程跟踪审计工作流程
一、准备工作：
1.明确目标：确定审计的目标和范围，包括审计项目的工程类型、工程规模、审计要求等。

2.制定审计计划：根据审计目标和时间要求，制定合理的审计计划，明确审计阶段、审计人员和审计方法等。

二、开工前阶段：
2.设计文件审查：对项目的设计文件进行审核，包括设计方案、施工图纸、技术规范等。

三、施工阶段：
1.施工现场检查：对施工现场的安全、质量、进度等进行检查，及时发现并处理问题。

2.施工进度跟踪：跟踪工程的进度目标，确保按时完成施工任务。

3.质量把关检查：对施工质量进行把关，包括材料的质量、工艺的合理性等。

4.工程变更管理：对工程变更的合理性进行评估和审核，确保工程目标不变。

5.工程支付管理：对工程进度和质量进行评估和审核，确保支付的合理性和准确性。

四、竣工验收阶段：
3.工程质量保修期管理：对工程质量保修期的管理进行审计，确保质
量问题及时解决。

五、总结阶段：
1.撰写审计报告：根据整个审计过程的结果，撰写审计报告，并提出
审计意见和建议。

2.问题整改跟踪：对审计过程中发现的问题，跟踪整改情况，确保问
题得到解决。

3.经验总结与分享：对审计过程中的经验进行总结，形成案例和经验
分享，提升审计工作的质量和效率。

以上是建筑工程全过程跟踪审计的一般工作流程，具体工作流程还需
根据实际情况进行调整。

审计人员需要有相关的专业知识和经验，能够熟
练运用审计工具和方法，确保审计工作的准确性和有效性。

此外，工程建
设单位和审计机构之间的密切合作也是保证审计工作流程顺利进行的关键。

建设项目全过程跟踪审计工作流程

建设项目全过程跟踪审计工作流程建设项目，那可是个大工程啊！就像盖一座大房子，从打地基到最后装修完入住，每一个环节都不能马虎。

而建设项目全过程跟踪审计工作，就是这座大房子的“质量检查员”。

咱先来说说项目前期阶段。

这就好比是房子还没开始盖呢，得先规划好怎么盖，用啥材料。

审计人员就得瞪大了眼睛，看看那些可行性研究报告啊、投资估算啊，是不是靠谱。

可不能随随便便就开始干，不然到后面出问题可就麻烦啦！这时候审计人员就得像个精明的管家，把好第一道关。

然后呢，到了设计和招投标阶段。

设计就像是给房子画蓝图，招投标呢，就是找合适的施工队来盖房子。

审计人员得仔细审查设计方案合不合理，有没有浪费的地方。

招投标过程更是要严格监督，可不能让那些不靠谱的施工队混进来。

这可不是闹着玩的，要是找了个差劲的施工队，那房子能盖好吗？施工阶段可是最关键的啦！就像房子开始一砖一瓦地盖起来了。

审计人员得经常去现场看看，施工质量咋样啊，进度有没有跟上啊。

要是发现有偷工减料的，那可得立刻指出来，让他们改正。

这就好比你发现盖房子的工人用了次品砖头，你能不管吗？肯定得让他们换好的呀！还有竣工结算阶段呢。

房子盖好了，得算算花了多少钱。

审计人员得把每一笔账都算清楚，看看有没有多花钱的地方。

这可不是小数目啊，可不能稀里糊涂的。

你想想，要是没有全过程跟踪审计，那建设项目得多乱套啊！说不定花了好多冤枉钱，盖出来的房子还不结实。

所以说，审计工作多重要啊！就像给建设项目上了一道保险。

咱再打个比方，建设项目就像一场比赛，审计人员就是那个公正的裁判。

他们要保证比赛公平公正地进行，不能有任何违规行为。

要是裁判不认真，那比赛还不乱了套啦？在整个过程中，审计人员得细心、认真、负责。

他们要和各个部门打交道，协调各方关系。

这可不是个轻松的活儿啊！但他们就是要为了项目的质量和效益，把好每一道关。

建设项目全过程跟踪审计工作流程，说起来好像挺复杂的，但其实就是为了保证项目顺利进行，不出现问题。

工程造价全过程跟踪审计流程

工程造价全过程跟踪审计流程1.背景介绍工程造价是指一个工程项目从策划到完成所需要的资金投入，对于建设单位和施工单位都有着非常重要的意义。

在工程建设过程中，往往需要专门的审计机构对工程造价进行审计，以保证工程造价的合理性、经济效益和投资回报效果。

2.审计对象在工程建设的全过程中，需要对所有与工程造价相关的方面进行审计，主要包括以下几个方面：2.1工程造价计划工程造价计划是按照国家有关规定、标准、财务制度和有关方案准备的工程造价预算，主要涉及工程建设过程中各个阶段的费用支出和资金来源。

审计机构对工程造价计划进行审计，可以保证工程造价计划的合理性、经济效益和投资回报效果。

2.2工程造价结算工程造价结算是指在工程建设结束后，通过对工程各项费用进行计算、结算和审计，核定工程实际造价。

审计机构对工程造价结算进行审计，可以保证工程造价计算的准确性、公正性和合法性。

2.3工程造价核算工程造价核算是指对工程建设过程中各项费用支出和资金来源进行核对、评估和分析，以便于掌握工程造价的实际情况和经济效益。

审计机构对工程造价核算进行审计，可以保证工程造价核算的准确性、公正性和合法性。

3.审计流程在工程建设的全过程中，需要进行多个阶段的审计工作，主要包括以下几个方面：3.1审计准备审计前需要进行充分的准备工作，主要包括选择审计对象、明确审计目标、确定审计周期、编制审计计划等。

3.2审计程序审计程序是指对工程造价的审计方法和步骤的具体规定。

包括审计调查、审核材料、检查数据、访问人员、测试程序、确认结论等步骤。

3.3审计报告审计结束后，需要编写审计报告，对审计结果进行总结和分析，并提出建议和意见。

审计报告需要包括审计目标、审计过程、审计方法、审计结果等内容。

4.总结工程造价跟踪审计是保证工程建设过程中资金使用合理、经济效益和投资回报效果的重要手段。

审计机构需要对工程造价计划、结算和核算等多个方面进行审计，并严格按照审计流程进行实施，以保证审计工作的公正性、准确性、及时性和实效性。

全过程跟踪审计流程

全过程跟踪审计流程全过程跟踪审计（Full lifecycle auditing）是指审计人员对企业活动的全部过程进行持续跟踪和审计。

它包括了企业的决策制定、业务操作、内部控制、财务报告以及风险管理等方面的审计。

全过程跟踪审计是以企业的整体效益为目标的一种审计方法，旨在提高企业的经营效益和风险管理水平。

下面是我对全过程跟踪审计流程的详细介绍。

第一步：确定审计目标和范围在进行全过程跟踪审计之前，审计人员需要与企业管理层进行沟通，了解企业的运营模式、目标和策略，进而确定审计的目标和范围。

审计目标可能包括提高财务报表的准确性、加强内部控制、改善业务流程等。

审计人员还需要确定审计的时间范围，包括审计起始时间和终止时间。

第二步：制定审计计划制定审计计划是为了确保审计工作的高效进行。

审计人员需要根据审计目标和范围，确定审计的重点和方法。

审计重点可能包括重要的业务流程、关键的控制环节和高风险的领域。

审计方法可以包括抽样审计、实地调查、数据分析等。

审计计划还需要确定审计人员的任务分工和时间安排。

第三步：收集和整理信息第四步：分析和评估风险风险分析是全过程跟踪审计的核心环节。

审计人员需要对企业的业务过程和内部控制进行评估，确定存在的风险和潜在的问题。

风险评估可以通过访谈企业员工、观察业务流程、抽样检查等方式进行。

评估结果应该包括风险的严重程度、可能的影响以及建议的控制措施。

第五步：提出建议和意见根据对企业的全面审计，审计人员需要提出改进意见和建议。

这些建议可能涉及财务报告的改进、内部控制的加强、业务流程的优化等方面。

建议和意见应该结合审计人员的专业知识和实际情况，具有可操作性和可实施性。

第六步：编制审计报告审计报告是全过程跟踪审计的重要成果之一、审计报告应该包括对审计目标和范围的描述、审计方法和结果的陈述以及对建议和意见的总结和评价。

审计报告还需要提供审计人员的资质和背景信息，以增加报告的可信度和可接受性。

第七步：跟踪审计结果第八步：总结和评估总之，全过程跟踪审计是一个复杂而繁琐的过程，需要审计人员具有丰富的专业知识和技能。

审计工作流程和工作制度

审计工作流程和工作制度一、审计工作流程为保证本次XXX单位审计项目顺利实施，会计师事务所将审计服务工作分为审计项目调查与前期准备、制定审计计划、审计人员进场前培训、审计工作现场实施、审计业务完成五个阶段，各阶段主要工作内容如下：1、审计项目调查与前期准备工作（1）为顺利完成审计工作任务，会计师事务所审计项目总负责人在审计项目开展前，与XXX单位联络招开审计进点会议，确认被审计单位项目管理人和审计专职联络人员，并向XXX单位及被审计单位下达审计项目通知书，确定审计办公进点事宜、必要的审计办公场所及审计办公食宿条件事宜，签属相应的审计工作合同，向被审计工作单位下发审计所需的资料清单并采集相应的数据资料，以确保审计工作顺利进行。

（2）了解被审计单位及其面临环境，评估重大风险会计师事务所审计项目总负责人通过与被审计单位初步接触和沟通，从被审计单位行业状况、市场环境及其他外部影响、法律及监管环境、被审计单位行业位置、被审计单位对会计政策的选择运用、被审计单位的经营目标、战略及经营风险、被审计单位业绩的考核和评价等方面了解被审计单位及其环境，并评估企业可能存在的动机、可能存在的重大错报风险和重大风险领域。

（3）进行审计风险评估会计师事务所审计项目总负责人通过了解被审计单位本次审计期间内资产、负债及经营状况的变化，并与行业内企业情况对照，评估其是否与行业内企业单位存在重大差异。

通过了解被审计单位受国家宏观政策影响程度、是否涉及重大法律诉讼或调查，是否依赖主要客户或主要供应商、管理层是否倾向于异常或不必要风险、关键管理人员的薪酬是否取决于被审计单位的经营状况、管理层是否在达到财务目标或降低企业税负方面承受不当压力等，来评估被审计单位风险水平。

根据了解的被审计单位的基本情况和风险评估结果，确定被审计单位风险水平和重点审计领域。

2、制定审计计划向XXX单位备案会计师事务所审计项目总负责人通过对被审计单位的初步了解及根据审计工作的的要求，制定具体审计工作方案，并在审计工作中根据实际情况的变化对审计计划进行修订和完善。

建筑工程全过程跟踪审计工作流程

建筑工程全过程跟踪审计工作流程文件编码（008-TTIG-UTITD-GKBTT-PUUTI-WYTUI-8256）建筑工程审计的程序一、审前准备工作1、收集工程相关的文件资料。

施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。

2、熟悉竣工图纸。

竣工图是审计决算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。

3、了解决算包括的范围。

根据决算编制说明，了解决算包括的工程内容。

例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。

4、弄清所采用的单位估价表。

任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。

二、建设项目跟踪审计程序及相关要求1．应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作。

正式进点时间可安排在即将正式开工前。

2．审计组应在项目现场设立办公场所，与被审计单位建立定期例会制度，参加被审计单位的重要例会，及时了解、掌握项目有关情况，提出审计意见，并且作好会议记录。

3．对中标合同价进行控制，不允许施工现场随意变更设计、增项、减项、扩大工程造价；对工程用料，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。

所有隐蔽工程除应有甲方施工现场管理人员、监理人员签字外，还必须有跟踪审计人员签字。

4．审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况，了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。

对各参建单位(包括建设项目相关单位)实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。

5．审计组应根据跟踪审计实施方案的要求，要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料，并及时确定审计结果：(1)采用"按实结算"方式的，必须要求施工企业按照已完成的形象进度，及时报送"分部、分项工程"的结算资料，予以审计。

建筑工程全过程跟踪审计工作流程

建筑工程审计的程序一、审前准备工作 1、收集工程相关的文件资料.施工合同、招投标文件、编制标底等工程相关文件资料是工程决算编制的指导性文件，在进行工程决算审计工作之前，必须对其进行收集整理，并进行详细地了解。

2、熟悉竣工图纸。

竣工图是审计决算分项数量的重要依据，必须全面熟悉了解，核对所有图纸，清点无误后依次识读。

3、了解决算包括的范围.根据决算编制说明，了解决算包括的工程内容。

例如配套设施、室外管线、道路以及会审图纸后的设计变更等。

4、弄清所采用的单位估价表。

任何单位估价表或预算定额都有一定的适用范围，应根据工程性质，收集熟悉相应的单价、定额资料。

二、建设项目跟踪审计程序及相关要求1．应在建设项目正式立项时，即将其纳入审计视野，关注其各项前期准备工作.正式进点时间可安排在即将正式开工前。

3．对中标合同价进行控制,不允许施工现场随意变更设计、增项、减项、扩大工程造价;对工程用料，隐蔽工程进行质量和数量监控，防止施工单位偷工减料或以次充好。

所有隐蔽工程除应有甲方施工现场管理人员、监理人员签字外，还必须有跟踪审计人员签字。

4．审计组成员应经常深入施工现场，掌握工程进展、变更等真实情况,了解工程建设中涉及的有关技术问题，熟悉工程计量规则及有关费用的测算办法，并且作好相关记录。

对各参建单位（包括建设项目相关单位）实际完成的工作内容、工作数量、工作质量进行核定，开具核定单。

5．审计组应根据跟踪审计实施方案的要求,要求被审计单位按照审计组规定的时间和方法报送工程结算资料，并及时确定审计结果：（1)采用”按实结算”方式的,必须要求施工企业按照已完成的形象进度,及时报送"分部、分项工程"的结算资料,予以审计.在较短的时间内做到”工程施工完成，工程结算审计基本结束”；（2)采用”中标价包干，设计变更、额外工作量签证按实调整”结算方式的，必须要求施工企业每月将已发生的设计变更、签证工作量编制”变更部分结算”，经审计后作为工程竣工结算的组成部分；（3）采用”单价包干、工程量按实结算"方式的,必须要求施工企业对已完成的形象进度上报”分部、分项工程"的结算资料，经审计后作为工程竣工结算的组成部分；（4）对于在建工程其他费用的审计，亦应本着”及时、完整、准确"的原则进行审计,并按时做好《审计工作底稿》。

全过程审计工作流程

全过程审计工作流程附件全过程审计工作流程一、施工招标发包流程（一）基本建设处结合工程设计进展情况，按年度基建计划要求，在工程项目施工招标工作实施前30个工作日向审计处发出《浙江大学建设工程施工招标通知书》。

（二）审计处开展全过程审计的，应在工程项目施工招标工作实施前向基本建设处发出《浙江大学建设工程全过程审计通知书》。

（三）基本建设处接到通知后向审计处报送招标施工图、招标进度计划和其他相关资料。

（四）基本建设处应在招标公告前10个工作日，将签署初步定稿意见的施工招标文件、工程量清单报送审计处。

审计处应在5个工作日内出具审计意见和建议。

（五）基本建设处将修改完善后定稿的施工招标文件、工程量清单、招标施工图送交审计处备案。

（六）基本建设处应在发布招标控制价前5个工作日，将编制的工程预算报送审计处，审计处参与招标答疑和控制价的确定。

（七）基本建设处应在询标前5个工作日，将中标候选人的投标文件资料（必要时，还可包括第二、三名投标人的投标文件资料）报送审计处，审计处提出意见和建议并参与招标询标。

（八）基本建设处应在发出中标通知书后15个工作日内，将中标人的投标文件资料送交审计处备案。

对于招标限额以下直接采购发包的工程，基本建设处核实施工单位送审竣工结算资料的完整性、准确性后将初步确定的结算审核价报送审计处，审计处应及时复审并提出意见和建议。

二、工程施工管理流程（一）施工合同（包括发包、供货和安装及其补充合同）1．基本建设处将签署初步定稿意见的施工合同报送审计处。

2．审计处应在5个工作日内提出审计意见和建议。

3．基本建设处在合同签订后的3个工作日内将合同文本送交审计处备案。

（二）图纸会审1．基本建设处应在图纸会审前5个工作日，将相关资料报送审计处。

2.审计处参与图纸会审。

3.基本建设处应将图纸会审纪要初稿报送审计处，审计处应于5个工作日内提出审计意见和建议。

（三）隐蔽工程1．基本建设处应在隐蔽工程封闭前2个工作日，以书面形式通知审计处。

智能化工程全过程审计流程

智能化工程全过程审计流程智能化工程是指利用先进的信息技术和自动控制技术，对工程系统进行智能化改造和升级。

智能化工程的实施可以提高工程系统的效率、可靠性和安全性。

然而，智能化工程的实施过程中也存在一些潜在的风险和问题，因此需要进行全过程审计来确保项目的顺利进行。

智能化工程全过程审计是对整个工程项目从规划、设计、实施到运营的各个环节进行监督和评估的过程。

下面将详细介绍智能化工程全过程审计的流程。

第一步：规划审计在智能化工程项目开始之前，需要对项目的规划进行审计。

规划审计的目的是评估项目的可行性、合理性和风险性，并确定项目的目标和范围。

规划审计的内容包括项目的背景、目标、需求分析、技术方案等方面的评估和审查。

第二步：设计审计在智能化工程项目的设计阶段，需要对设计方案进行审计。

设计审计的目的是评估设计方案的合理性、可行性和安全性，并确定是否符合项目的要求和标准。

设计审计的内容包括设计方案的可行性分析、技术选型、系统架构、接口设计等方面的评估和审查。

第三步：实施审计在智能化工程项目的实施阶段，需要对实施过程进行审计。

实施审计的目的是评估实施过程的合规性、效率和质量，并确定是否符合项目的计划和要求。

实施审计的内容包括项目的进展情况、资源投入、工作质量、风险管理等方面的评估和审查。

第四步：运营审计在智能化工程项目的运营阶段，需要对运营过程进行审计。

运营审计的目的是评估运营过程的有效性、安全性和可靠性，并确定是否符合项目的运营要求和标准。

运营审计的内容包括系统的运行情况、维护保养、安全管理、性能评估等方面的评估和审查。

第五步：评估和报告在完成上述各个阶段的审计后，需要对审计结果进行评估和总结，并编写审计报告。

评估和报告的目的是对项目的整体情况进行评价和分析，并提出改进和优化的建议。

审计报告应包括项目的背景、审计目标和范围、审计方法和过程、审计结果和结论等内容。

第六步：改进和优化根据审计报告的结果和建议，项目团队需要进行改进和优化的工作。