《从0到1》读书笔记
从0到1读书笔记通用版
从0到1读书笔记通用版20____从0到1读书笔记从0到1读书笔记当细细地品读完一本名著后，大家肯定都收获不少，不能光会读哦，写一篇读书笔记吧。
究竟应如何写读书笔记呢？以下是我细心整理的从0到1读书笔记，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有须要的挚友。
从0到1读书笔记1最近两周把这本书看了两遍了，第一遍是逐字逐句地读，其次遍是重点看了我第一遍标识的内容，其它内容就走马观花地看了一下。
书里面的内容许多，可是看了两遍之后合起来，我感觉大脑里面还是一片空白，记不起来什么内容，我还是翻一下我标注手笔记，否则写不出来。
我就写一写重点，权当给这本书的阅读画上一个句号吧。
《从0到1》这本书的作者是美国的彼得·蒂尔和布莱克·马斯特斯，两位都是创业者和投资者，其中彼得·蒂尔在创业界的名声好像要大一些，他1998年创立了Paypal公司，后来于20xx年又成为Facebook的首位外部投资者，属于Facebook较为早期的投资人。
全书从各个方面说了企业如何拥有核心竞争力，如何获得垄断利润。
我个人觉得重点还是在讲如何实际从0至1的颠覆式创新，美国的《财宝》____将这本书视为当今美国最顶尖的作品，所以，我觉得我只看了两遍还是不够的，或许还要多读几遍才能体会到其中的奥妙。
作者将人类的进步分为以下两种：第一种是水平进步，也称广泛进步，意思是照搬已取得成就的阅历，干脆从1跨越到n；水平进步找一个词代替就是全球化，即把一个地方的阅历、技术等有用之物推广到世界各地，中国自改开放之后的快速发展就是全球化的范例，我们在前面二三十年不断引进外资、技术、管理阅历，加入WTO，不断地把自己融入到全球化发展地浪潮中，取得了快速的发展。
其次种进步叫垂直进步，也称深化进步，就是要探究新的道路，即是从0到1的进步。
人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创建奇迹的实力，我们称这些奇迹为科技。
垂直进步找一个词代替就是科技。
从0到1读书笔记
从0到1读书笔记当细细品完一本名著后，大家一定都收获不少，写一份读书笔记，记录收获与付出吧。
那要怎么写好读书笔记呢？以下是小编为大家整理的从0到1读书笔记，欢迎阅读与收藏。
从0到1读书笔记1“垄断”一词，在人们的意识中，除了强大之外，更多的还是贬义的味道，然而，在商业世界中，从某种意义上来说，若想成功，还必须建立“垄断”，正如作者在《从0到1》中所说的“为企业建立垄断，竞争留给失败者”。
其实，细思之下，人身何尝不是如此呢？那么，我们又该如何为自己建立“垄断”优势呢？“诚”是做人的第一要义，再怎么强调都不为过。
“诚”要求我们对别人要坦诚相待、诚实守信。
一个人如果没有“诚”，终将一事无成，不要以为你能骗了所有人，其实到头来不过是所有人骗了你而已。
从小父母、老师就教育我们做人要诚实，不能撒谎，所以才有了“狼来了”的故事。
现在，国家也在大力倡导诚信体系建设，失信黑名单、限制高消费、发布“老赖”信息等措施，从根本上说都是希望全社会能做到一个“诚”字。
芝麻信用分、银行征信系统、个人诚信档案等也都是通过制度建设促使人们能珍惜自身的信誉，以诚为本。
晚清著名中兴名臣李鸿章，非常喜欢睡懒觉，他在给曾国藩做幕僚时的一天早上，为了多睡会觉，就谎称说受了风寒，曾国藩当然没批准李鸿章的“病假”请求，但也只对李鸿章说了一句话——少荃，你既在我处，就要守一个“诚”字。
出人意料的是，就这么平淡无奇的一句话，却改变了李鸿章的一生，从此，李鸿章再没睡过一天懒觉，经过数十年的努力，终成晚清四大中兴名臣之一。
从李鸿章的这件事中可以看出，“诚”不仅是对待他人时的要求，更是我们对待自己时的要求。
我们在欺骗他人时，不仅是在骗别人，更是在骗自己，所以我们才要不忘初心，只有不忘初心，才能时刻提醒自己，要以诚待人、以诚待己。
无论是国家、企业还是个人，若要成功，无不“诚”字当先，古今中外，概莫能外。
“专”要求我们在认定目标后，务必要有不达目的誓不罢休的决心，要有持之以恒、咬定青山不放松的毅力。
《从0到1》读后感 读书笔记
《从0到1》读书笔记及感悟600字-02-08 20:21:35《从0到1》读书笔记及感悟600字：昨天看了马斯克发射的重型猎鹰，想起一本书，也是他曾经的合伙人写的，《从0到1》，这本书是讲如何创建新公司的，作者彼得蒂尔是硅谷的创投教父，也是paypal的创始人。
他在1998年创办了paypal，2002年将paypal以15亿美金出售给ebay，马斯克的第二桶金2亿多美金，就是从出售这个企业中获得的。
这本书的起源是因为彼得蒂尔在斯坦福大学教授一门创业的课程，一位学生将他的笔记整理出来，在校内外广为流传，然后彼得蒂尔和他一起修改笔记，让更多的读者可以读到这本书。
创新不是从1到n，这句话的理解不是生产出来一个苹果手机，然后不停的复制生产。
这个不是创新，而是从无到有，你创造出来一个新的生态系统。
在以前传统的思维里，可能是从1到n是成功的商业模式，但在互联网时代，从0到1才是创造市场的过程，也能成就一个成功的企业。
里面谈到如何打造垄断企业，知秋觉得有点意思，1、先占领小市场，在一个小市场占主导地位比在大市场要容易得多，当paypal把目光锁定在ebay数千个超级买家时候，就找对了路子。
2、扩大规模，一旦主导了一个成功的市场，就要逐步打入稍大的市场。
3、破坏性创新。
破坏是指一家公司用科技创新低价推出一种低端产品，然后逐步改进升级。
还有四点跟现在硅谷企业家学到的经验对着干的内容：1、大胆尝试胜过于平庸保守；2、坏计划也好过于没有计划；3、竞争性市场很难赚到钱；4、营销和产品同样重要。
读书真的是非常奇妙的事情，也许没有机会和这样的商业大脑面对面交流，可是通过书本，我们可以得到他关于商业思考的精华，去了解他的思维模式是怎么样的。
也希望能够在新的一年里，阅读更多书籍，如果你也想要分享自己所读的书。
附赠材料：五步写好读书笔记读后感第一步：对原文进行简概读后感、观后感,就是指读了一本书个故事、一则报道,看了一部电影或电视剧、一个节目后的感想。
(读书笔记)《从0到1》创新的秘密
(读书笔记)《从0到1》创新的秘密《从0到1》创新的秘密本次读书笔记旨在概括《从0到1：开启商业与未来的秘密》一书所论述的创新理念和方法，并针对其内容进行思考和分析。
1. 创新的定义和重要性在书中，作者彼得·蒂尔指出，创新是从无到有的过程，是将已有事物转化为独特价值的过程。
创新不仅仅是发现新的产品或技术，更多的是解决问题、满足需求以及带来社会变革。
创新对于个人、企业和社会都具有重要意义。
2. 从竞争到垄断作者强调，传统经济思维认为竞争是必然的，然而，创新者应该追求垄断地位。
通过创造独特的产品或服务，并建立壁垒来保护独特性，企业才能获得长期竞争优势。
如谷歌建立了搜索引擎垄断地位，Facebook在社交网络领域的独一无二等。
3. 创造独特价值《从0到1》强调，创新不仅仅是追求技术的突破，更重要的是创造独特的价值。
作者认为，真正成功的企业是那些创造新市场、提供新产品，并解决社会问题的企业。
创新的核心在于找到人们的痛点和需求，然后通过独特的产品来解决。
4. 垂直和水平进步作者从技术进步和社会进步两个层面阐述创新的路径。
垂直进步是通过改进现有技术和产品来提升效能和质量，而水平进步则是通过创造全新的技术和产品来推动社会进步。
作者鼓励人们追求水平进步，因为只有通过突破性的创新才能获得长期优势。
5. 创新的环境与团队《从0到1》中提到，创新需要特定的环境和团队来支持。
创新环境应该鼓励冒险和失败，并提供资源和支持。
创新团队需要具备多元化的能力和视角，以解决问题和推动创新。
同时，作者还提到创新领导者应该具备强大的愿景和执行力。
6. 创新的挑战和机遇书中也指出创新并非一帆风顺，创新的过程充满挑战和风险。
创新者需要面对技术、市场、法律等多方面的挑战，并做好准备应对。
然而，这些挑战也同样带来了巨大的机遇，只有勇敢者才能抓住机遇并取得成功。
7. 启示和思考通过阅读《从0到1》，我从中获得了以下启示和思考：创新并非是只针对科技公司的，每个人和每个行业都有其创新的空间。
《从0到1》读书笔记
《从0到1》读书笔记⼀、未来的挑战反主流和未来的关系，反主流对未来的发展起着重要的作⽤。
从0到1：进步的未来0到1是垂直发展，1到n是⽔平发展。
前者叫创新，后者叫复制，另⼀种说法是前者叫科技，后者叫全球化。
如下图创业思维初创型公司往往是新科技的发源地。
初创公司原则：需要和别⼈合作完成⼯作，需要控制规模，让组织更好的运⾏。
再装逼的说法：说服⼀群⼈，⼀起规划并铸就未来。
初创公司的思想⽃争：质疑现有观念，从零重新审视⾃⼰从事的业务。
⼆、像1999年那样狂欢从20时间90年代互联⽹泡沫来理解反主流企业家从众得到的经验1.循序渐进2.保持精简和灵活性3.在改进中竞争4.专注产品，⽽不是营销反主流不是抵制潮流，⽽是在潮流中不丢弃⾃⼰的独⽴思考三、所有成功的企业都是不同的1.从完全竞争和垄断来看商业中的反主流，前者是主流，后者是反主流。
2、赚钱的多少不在于创造了多少价值，⽽在于抓住了多少部分价值。
3、垄断和完全竞争分别会包装⾃⼰，前者通过拆包装⾃⼰，后者通过合包装⾃⼰。
4、只有垄断才能适应残酷的市场5、创造性的垄断利于社会的发展，要发展新兴垄断。
幸福的家庭总是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。
商业却恰巧相反。
四、竞争意识1、创造性的垄断可以让⼤众收益，⼜可以给创造者带来更⼤的利益；竞争意味着⼤家都没有利润，⽽且还得挣扎求⽣。
所以要解放从⼩养成的竞争的思维⽅式。
2、竞争的两个对象都或多或少存在相同点。
盲⽬的竞争只会阻碍创新性的垄断的发展。
从微软⾕歌苹果的例⼦就可以得知。
3、⽃争⽤在商业上是很可怕的，竞争不能带来价值的提升，⽽是充满破坏⼒的。
难怪哈姆雷特和莎⼠⽐亚成为了名⼈。
他们的观念都是反主流的。
（个⼈愚见）五、后发优势避免了竞争还不够，必须提升品牌竞争⼒，才能获得长远利益。
京东虽然⼀直在亏损，但是其后发优势难以估量，所以才会市值那么⾼。
垄断企业的特征专利技术：好10倍，如果想突破可以创造新的垄断。
⽹络效应：⼀个⼈注册qq没⽤，注册的⼈多了，你不注册就out规模经济：⼤规模发展经济效益，可以理解为很容易扩张规模。
从0到1读书笔记800字5篇
从0到1读书笔记800字5篇作者提出了从〝0到1〞和从〝1到n〞的区别:简单讲,从〝0到1〞是从无到有,是垂直升级,是创新和质变,需要的是发现和尝试;而从〝1到n〞是从有到无穷,是水平普及,是复制和量变,需要的是协调和耐力.这里给大家分享一些关于从0到1读后感,希望对大家有所帮助.从0到1读后感1最近把特别火的《从0到1》读完了,我认为好的书是可以和你产生共鸣,而神作或者优秀的书在于颠覆你现有的思想,而这本书就是后者.书中讲的一个核心点就在于,创新的本质就是与众不同,找出差异化.而不是纯粹的模仿和竞争.为什么要竞争?是因为你们所处的是同样的市场,开发的是同样的产品,面对的是同样的客户所以才要竞争,而如果有差异化就无所谓竞争,而在差异化上又有核心的技术那么就会是垄断.在垄断市场中几乎是没有什么绝对的竞争对手的,可以自由定价,而对手只有自己.Apple就是一个很好的`例子,Apple每一款产品几乎都市场的领先者,当初的iPod血洗了音乐播放器行业.而iPhone是血洗了手机行业.最近的AppleWatch也是要血洗指标行业的节奏.至于Mac,当新款iMac发布的时候,傅盛在微博上吐槽说;〝真不知道其他传统电脑厂商再做什么〞.在音乐播放器行业中只有两种,iPod和其他播放器.在智能手机市场中只有两种,iPhone和其他智能手机,在电脑行业中也只有两种,PC和Mac.苹果在所有的行业中不是硬碰硬的和你直接竞争,而是明显和其他所谓的对手在不同的维度上从0到1啥意思?它指的是如果要做大企业,那么需要从事的应该是开创性的产业,而非同质化当前的商业模式.比如前几年特别红火的团购,当时我们号称百团大战.这就是书中提到的从1到N的现象,就是说这个社会上已经存在的相关的公司开展这项业务,而后来者只是瓜分原来的利润,是一个零和游戏,这是利益的重新划分而非增值.书中的观点认为任何大公司都是靠垄断发展的,虽然这个和我们社会提倡的公平竞争违背.这个论断放在当下的中国是成立的.石油.电信.能源领域,大国企的垄断带来了巨额的利润.私企方面就BAT而言,腾讯在社交领域.阿里在电子商务领域.百度的搜索领域构建了自己的围墙从而维持了高额的利润.这就要求我们一旦创业,那么选择的领域竟然避开现在已有的,理应预测未来所需的那么只是一个很小的领域,我们需要在小市场占有大份额然后逐步扩展.与其在白菜价的利润行业拼杀,选择一个前言的领域杀入确实是很好的开始.在工作中,我们需要遵循幂次法则.这个法则讲的是80%的财富集中在20%的事情.虽然这几乎成了我们的口头禅,但是这个道理告诉我们不能做投机者,而是做决策者.我们的最主要的精力应该放在最重要的几件事情上面,而不是每个事情都去做,这样的结果就是就几件事情能够产生的价值比其他N多事情的总和还要多.书上说他们有一个实验,在农场里面20%的豌豆占据了80%的重要,虽然这个实验我还是持有怀疑态度但是我觉得这个道理确实需要好好执行.还有,一个大公司的爆发很多时候是跟领导人相关的.苹果.微软.特斯拉这些大企业,都是在创始人魅力四射的时候壮大的,而在职业经理人手中走向平庸,当然平庸与否和股价不一定完全挂钩.亚洲四小龙的壮大,都是跟当时的领导人采用强权政治,或者称之为铁腕政治有关.所以,虽然我们的经济学.管理学试图让我们的企业变成职业化管理,但是我觉得这只适用于守业而非创业.从0到1读后感2读完《从0到1》,像是一本哲学导论,过去此刻未来的关系,为什么〝我〞要创造,人与人.与命运.与科技的关系.书中很多是没有所谓正确答案的提问,只是告诉我有哪些可能.《蓝海战略》更像是一本36计的工具书,如何避免竞争,寻找外部存在却没被他人发现的需求,如何从战略战术上占领它.两本书一个聚焦于自身.科技创新,一个更多聚焦于外部市场的扩展;一个是为什么,一个是怎样做.资料上各有千秋,但更喜欢《从0到1》,只是这本逻辑上有点跳跃,像散文随笔,晦涩难读,知识总结也毫无头绪,就从最有感触的几点写开吧.书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念,对于未来的定义.未来之所以是未来,不只是还没有到来的时刻集合,更是因为未来的世界与此刻不同.假如空间状态定格,时间还在走,1年,100年都不是未来,因为世界没有改变.如果平行空间真的存在,那么我在平行空间中的跳跃,时间没变化,但空间变化了,我的思想行为变化了,那我就应算去到了过去或是未来吧.扯远了.我们期盼进步的未来,所以才促使我们不断科技创新,产生0—1的发展,而不只是在1的基础上复制.创业公司往往是科技创新的诞生地,推动未来进步的.更多在这类企业里面.〝以史为鉴能够知兴衰〞,看好未来,前提是要明白过去.作者回顾了_99那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训,可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情.他认为未来创造就应是:1.大胆尝试胜过平庸保守.2.坏计划好过没计划.3.竞争性市场很难赚钱.4.营销和产品同样重要.以上四点同样适用于我的生活:既然未来除了要死,其他都不能预测,何不有计划性尝试多种生活.如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼,减少竞争.三四五章提到了竞争和垄断的关系,如果没有快速达成成功的竞争,只是内耗了价值,作者不支持.就应用创新性来实现垄断才能实现进步.开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论):先在小市场取得垄断地位,再在成功的基础上一步一步扩大垄断,同时不要主动破坏毁灭原有产业,增加与原有产业的竞争.另外先发优势并不必须是好的,也能够等别人开创了市场,但是由自己来最后一击.想到苹果公司,貌似是用ipod如此发家的吧,干掉了索尼一众卖卡机.cd播放器的.〝成功不是中彩票〞这章像是人生观的论述,成功来源于潜力与计划,不是运气.我想追求自己定义的成功是每个人毕生的梦想.为此我们不断的学习.进步,规划着自己的明天.但结果是怎样样,我们很难去控制,所以把成功因素更多归因于运气,来抵消自己未尽全力的愧疚.但是追求成功是方向,不是人生的目的地,追求的过程相对于结果对我来说更重要.作为读书笔记的一部分,我务必承认,除了〝创始人的悖论〞那一篇,本书的最后几章我并没有细看.说一个很奇葩的原因.这本书是我在机场购买,来回出差带着看完一半后,遗失在飞机上了,于是只能看pdf版.想用一句很时髦的话来形容看电子书的感觉就是〝当人生第一次翻看过纸质书籍后,再看电子书就是将就,而我不想将就.〞于是乎我跑到上海图书馆去找这本,没有.最后的解决办法就是我在上图楼下的季风书店坐了一下午,看完了后半段.要问我从头到尾执拗不再买一本的原因,竟是我赌气中信出版社如此浪费纸张的排版,一本书里面竟然有_页空白.当然,抠门于不值得再买本我认为目前不会再读第4.5遍的书就应也算原因.重新回到书中,最后提到只有像古人那样拥有第一眼看世界的新奇,我们才能重构世界,独立思考.为何将上述反面教材写出,就是想说读书不存在排版.购买.电子版与纸质版的`问题,只聚焦于书籍所传达的思想,每每看来都有新的想法,才能有所积累与思考,走出创造的第一步.从0到1读后感3去年非常火的一本书《从0到1》终于有机会拜读,书中讨论了很多问题,几乎涵盖了一个初创企业要面对的方方面面.书的一开头就引来了一群牛人的名言:Facebook创始人.特斯拉创始人.GECEO.网景联合创始人等等,还有《经济学人》.《财富》.《科克斯书评》的大力推荐.这样的开篇令人觉得这是一种普通的成功学书.鉴于自己知识基础有限,以下部分会引用一些高手们的观点.书中指出初创公司最重要的是新思想.新思维,敢于创新,能有共同梦想的人一起规划并铸就新的未来.在创新的路上要获得成功,不仅仅需要扎实的知识基础,更需要有质疑的胆量和勇气,从0开始审视自己所从事的业务.企业成功的原因各有不同,他们都是靠解决一个独一无二的问题获得垄断地位,在技术上,无法替代.无法复制的核心竞争力,他们创造更好的新事物,给予消费者更多的选择,丰富了社会.世界的需求,成为让社会更美好的推动力.粗粗读来也不觉有新意.但书中对〝垄断企业〞的描述令人很感兴趣.彼得.蒂尔给出了垄断企业的四大特征:专利技术.网络效应.规模经济和品牌优势.专利技术:公司最实质性的核心优势,很难被其他公司复制,最好领先行业平均水平10倍以上,实质上是全新的产品.网络效应:使用的人多,产品更有用.产品更有用,使用的人就会越多.形成网络效应的企业,必须从非常小的市场做起,比如Facebook.规模经济:服务性企业难成垄断企业,单纯扩大规模,如开多家瑜伽馆,只能获取有限的利益.产品不需要重复投入,以更高的销量来分摊,边际成本趋近于零,这样才是真正的规模经济.品牌优势:打造强势品牌是形成垄断的有力方式.品牌经营靠的不是理念,不是明星,而是实力.他觉得没有科技公司,可以只靠品牌来发展.理论上大谈特谈,甚至在其中他对谷歌.Facebook.亚马逊.苹果等赞誉有加,而对微软平板._anadu.雅虎等颇有微词,这方面我觉得不是太让人信服.万能的苹果几乎垄断了智能手机行业的利润,是彼得.蒂尔很喜欢引用的成功典范.但对照上述四大特征来看,并不完全符合,苹果是智能手机行业的后来者,从专利技术方面并没什么优势;另外三个特征,换成谁成功都一样,与其说是形成垄断的原因,不如说是成功之后垄断的结果.九十年代的诺基亚,如今的三星,也拥有上述四个特征,但是无法和苹果相披靡.不管是哪种创新模式,差异化和核心竞争力才是铸就垄断的王道;品牌和规模经济才能助推垄断的持久性和生命力.垄断企业之所以垄断,最核心的特征,在于这些企业做到了〝与众不同〞.当然,与众不同关键在于技术创新和产品的更新换代,以此来不断赢取顾客的〝忠诚度〞.如iPhone的成功,在于iPhone时尚.可爱.易用,让人一见倾心,加上其独特的商业模式.如果有一天,某公司生产出一款手机,让顾客觉得比iPhone更加动人,商业模式更加独特,iPhone不再〝与众不同〞,那就只能重复诺基亚的覆辙了.毫无疑问,企业能垄断绝对能够取得最大利润值,这对企业的发展也更为有利.那怎样才能垄断呢?彼得.蒂尔给出了建立垄断企业的方法:占领小市场:从小市场起步,宁可做小也不能做大,目的是先立足.然后,集中优势兵力,重点突破,垄断某个行业或品类.因为垄断,才能获取巨额利润.因为利润,才有能力攻城略地,构建帝国.扩大规模:由利基市场逐步扩大,培养和迎合顾客〝满意度〞.循序渐进.有纪律发展壮大市场.由核心事业逐渐向外扩张.破坏性创新:用科技创新低价推出一种低端产品,然后改进,使产品升级换代.且扫除一切障碍,不破不立.同时,为获得创新优势,专利技术在某些方面必须比它最相近的替代品好上10倍才能拥有真正的垄断优势.公司必须力争做到10倍的改进,稍有改进对终端用户来说就是毫无改进.假设你开发了新的空气净化器,比现有技术的效率高20%——这是实验室数据,但实验数据还要扣除新产品在实际市场中面临的生产成本以及风险.而且即使你的产品确实给顾客带来20%的改进,由于人们习惯了夸大其词的广告宣传,销售该产品时,你也一定会受到质疑.只有10倍的改进,你的产品才能给客户带来明显的优势.在第六章节有个四象限的分类,我对这四象限的分类很感兴趣.他把象限分为未来是否明确和态度是悲观还是乐观.并且用_50-_70年的美国(明确乐观)现在的美国(不明确乐观) 现在的中国(明确悲观) 和现在的欧洲(不明确悲观)来说明这四个象限的状态.同时把哲学家的对未来的看法也按这四个象限划分.彼得蒂尔认为对未来明确乐观是最佳状态,会极大的促进社会的发展.明确悲观则人们会倾向于保守和储蓄.不明确乐观很可能造成虚假繁荣,最终导致崩溃.不明确悲观则可能造成享乐主义和破罐破摔.其实对一个人的人生也可以参考这种划分.年轻的时候,人会分成两类,对未来明确的乐观和不明确的乐观.对未来明确的乐观的人成功率最高.按我的理解就是理性下的早立志和积极的态度.不明确的乐观,人可能会进行各种尝试,会分散一个人的精力,降低成功的机率,毕竟专注是成功的前提.而很多人到中年的时候经常会面临明确的`悲观和不明确的悲观.明确的悲观人倾向于保守和储蓄,这对部分人来说可能是比较好的选择.但我认为这不是最优的选择.把未来变成明确乐观才是最好的,但这更需要人做出巨大的转变,非一般人可以做到.不明确的悲观,是将决定权交给老天.这种状态其实我们也是所说的不理性状态.所以,比较早的进入明确乐观的状态可以比较有效的提高成功的概率.处于其他状态也需要尽可能变为明确乐观状态.但我觉得有时候明确悲观,也不失为一种可以选择的策略.只需要调整好目标和心态.毕竟被公认为成功的人只是少数.当然幸福感是每个人人生的终极目标,而不是外人看来成功与否.每个人的感受和衡量标准都是不一样的也是不断变化的.细细读来,几乎所有观点都似曾相识,只是换成了彼得.蒂尔的说法而已.每个企业要获得成功都必须关注七个问题,特斯拉之所以成功便是它解决了这七个问题.具有先进的技术,所有汽车公司都依赖它;抓住了稍纵即逝的时机,获得巨额补贴;从高端电动跑车市场做起,垄断市场;拥有擅长技术和销售的团队;认真对待销售,打造完整的销售链;先行一步的优势,其领先地位将在未来的几年扩大;围绕富人想要显示出够〝绿〞的秘密打造出独特品牌.针对他提到的中国复制,我的想法是,学习.继承.发扬,既可以满足阶段性的生存需要,又可以实现马斯洛理论的最高需求.也只有在基础需要解决后,才有可能创新,继而形成垄断,得到超额垄断利润.同时书本身其实印证了作者在书中的观点:世界是由推销驱动的,不露声色的销售最为有效.从0到1读后感4连续出差福州.东莞两个项目,趁着清明假期间终于可以好好休息一下了.虽然出差期间,每天好吃好住,但是回到家里,身体仍然不觉困倦.每当到了晚间_点,就困乏的睁不开眼,着急睡觉.4月5.6日连续休息了两天,且今日早晨起床沿河跑了步,身体状态才有了回升.今日看了一部马丁.斯科塞斯导演的电影《盗亦有道》,有的网站称它为《好家伙》.以社会原型进行改编的经典黑帮电影.犯罪电影.经济类电影,近期成为了我的观影主要类别.同时看了一本期待已久的书《从0到1》,作者是美国著名创业者彼得蒂尔.《从0到1》这本书论述了很多的观点,然而书籍看过一遍,并不能记住里面的大部分内容.有几个部分对自己产生了较为深刻的印象,结合书中论点及自己感悟,简单分享以下三点:一.成功有运气及时机的成分,但不能忽视一步一步建立严密规划及履行计划的努力.书中写到,成功靠的是运气及时机.成功靠的是设立严密的计划并一步步实现,两种观点在社会上各有粉丝,没有统一的观点.伯克希尔哈撒韦公司创始人沃伦.巴菲特说:〝我是幸运精子中的一个〞.微软创始人比尔盖茨说〝我好像天生就拥有了一些特殊的〝技能〞.似乎更多的成功者都把自己的成功归结于运气.时机,而淡化自己在事情执行过程中付出的努力,及拥有的技术.资源.如果我在读书时期看了这样的观点,一定笃定相信,但是经过这些年工作的打磨,及对自己身边较为优秀人行为习惯及做事态度的观察,对于成功归于运气及时机的观点不敢完全认同.举例苹果公司创始人史蒂夫.乔布斯,特斯拉创始人埃隆.马斯克.中国的褚时健等很多一生中不止创办一家成功企业的`创业者.如果创业成功一次,说运气与时机成就了他们.多次创业成功,再把成功原因归结于运气与时机,明显论点难以成立.找到自己的目标,制定实现目标的计划,并为之不断努力.花香蜂自来,运气与机会才会眷顾你.寻找机会的同时不能忘记,一定要做足准备.二.初创公司或小型团队更应该关注每个成员的归属感.融入感.成就感,成员之间不能只是事务性的工作联系,更应该有生活的交集,产生情感的联系.一个依靠经过严格训练职业经理人组成及掌控的团队,例行公事,公司也许会正常运转,不会出现大的纰漏,但最终会走向平庸,很难做出创新的事.尤其对于初创公司及小型团队,团队融入感及归属感也许是最重要的.在吸引人才方面?你需要自问一句〝人家凭什么跟你?〞论社会地位及薪酬待遇,成熟公司显然更有竞争力,快乐感.团队融洽度.自我成就感才是小型团队或初创公司更应该关心的事情.三.无论是公司还是个人做事情都应该考虑以下三个点,团队.技能.时机.团队——事业工作的践行者.技能——做事需要的手段,两者是做成事情的可控因素,缺一不可.再者是客观不可控因素——时机.时机虽说是不可控因素,但是我们可以根据调研.自己生活学习及工作的经验对时机进行判断,假如现在去做一件事现在是否合适?成功的几率有多大?机会如何把握?举例,连续两期项目的服务对象都是国税.这次能做国税的项目就是时机得当,且团队.技术配备到位.大环境看,世界银行对100多个国家及地区进行营商环境测评.中国参加测评的几个考核点,只有税务排名最为靠后,因此税务领导需对服务质量进行改善,否则难以向上级交差及给全国人民一个交代.小环境来看,客户服务满意度测评占据纳服系统直管领导干部考核指标分数的80%,直接影响到相关领导的政治生涯,因此再次被重视.所以能为税务系统做服务满意度提升项目,时机得当,客户有需求.且我们有团队.针对服务满意度提升我们有自己的经验即技术.三者同时具备,才有了两次项目的谈判成功.从0到1读后感5真的很感谢拆书包的作者!他不仅要详读全书,还要把精髓挖掘出来供我们学习.让我们在最短的时间读最深奥的东西.而且,要把这些深奥难懂诲涩的东西尽量变得通俗易懂,便于大家接舜.为他们的辛勤付出道声感谢!当今社会,人们的生活与网络息息相关,密不可分.微信,成了人们交流最方便的工具.你的朋友都用微信,你注册微信才有意义,才有共同的平台.相同性质企业之间的竟争,必是一场高成本的买卖.微软与谷歌的竟争,苹果冒了出来.颇有渔蚌相争,渔翁得利之感.怎样走出竟争的困局?着眼于未来,好的专利技术,网络效应,规模经济,品牌优势,都是创造一个垄断企业的特性.牢牢占领小市场的基础上,扩大公规模,不断创新,倾听顾客的需要,长期规划,才是生存并强大之法则,才能掌控未来.鸡蛋多放几个篮子是生财之道.然冥次法则告诉我们:最重要的事情都是独一无二的,一个市场可能会胜过其它所有市场,一种分析策略通常要优于其它所有策略,某些关键时刻远比其它时刻重要.这点我深有体会.一个企业要发展,要强大,单枪匹马已不顺应时代潮流.成功的企业家懂得如何整合资源,找寻合伙人.一个合伙人就象是你婚姻的另一半,找好了会精诚合作,团结一心,找不好会费脑伤神,甚至全盘皆输.相信生活中大家能举出不少这样的例子.有了好的合伙人,还要有好的员工,让你的员工都有着与众不同的气质,在他所在的工作岗位上有着不可替代的作用.如何管理员工?让他们发挥出最大的潜能?彼得.蒂尔告诉我们:让你的员工明白,这是一个不可替代的工作机会,是背负公司使命,做别人从未想做过的事业,和我们优秀的团队一起,团结合作,并提供健康,保险等基本福利.每个员工只做一件事,这就避免了同样工作员工之间的竟争引发的内部矛盾.有了好的舒心的工作环境,员工们才会把精力投入到工作中去.而现金奖励不是王道,现金红利比现金薪酬要好的多.股票报酬才能让员工全力以赴,着眼于未来.大家同在一条船,同是一根绳上的蚂蚱.企业精神是灵魂,企业盈利是目的.好的企业离不开好的销售.如何去销售产品?书中告诉我们:高价产品的不二之法～复杂销售,跟踪细致的服务,一个精悍的销售团队,市场营销和广告,病毒式推销,好的公司不只推销产品,还向员工和投资者推销公司.推销是一门大学问,是一本厚厚的社会关系学,各行其道吧.整理综合了几天的早晚读,有惶恐有茫然有欣喜.有些东西铭记于心,即使不为我所用,也为我拥有了.喜上心头!从0到1读书笔记800字。
从0到1读后感5篇
《从0到1读后感》从0到1读后感（一）：读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么我要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展；一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
以史为鉴能够知兴衰，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是：1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活：既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法(最后有了方法论)：先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
从0到1读后感
从0到1读后感从0到1读后感从0到1读后感1作者彼得。
蒂尔认为，进步有两种形式(原文)：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步能够用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。
07年的世锦赛上，刘翔简单一跨，胜过小将罗勃斯。
跨栏项目，一向是美洲、非洲人的囊中物，刘翔是第一位在奥运会田径项目上获得金牌的中国运动员。
然而这个不到30的小伙子，却用自己零的突破向世人宣告：亚洲人也能够有同样的成就。
刘翔凭借着他的坚韧让我们清晰地明白了从0到1的可能，这就是从0到1。
但是此刻的中国人大多是羊群思维，擅长从1到n，严重不擅长从0到1。
为什么呢?因为每一个从0到1的突破必定先经历从0到1的失败。
此刻很多人害怕失败，所以才埋没了自己从0到1的思维。
古有：盖西伯拘而演《周易》;仲尼厄而作《春秋》;屈原放逐，乃赋《离骚》;左丘失明，厥有《国语》;孙子膑脚，《兵法》修列;不韦迁蜀，世传《吕览》;韩非囚秦，《说难》、《孤愤》我们看到了因为坚持不懈而取得的突破，更不能忘却在每一个突破背后的无数失败。
没有失败，何谈成功;没有跌倒，何来爬起;没有沉沦，何来觉醒;没有挫折，何来突破。
而每一次从0到1的失败才铸就了每一次从0到1的突破。
所以，不要害怕失败，要敢于突破。
从0到1，勇于创新，才能使你立于不败，至少不会被社会淘汰。
从0到1读后感2作者彼得。
蒂尔认为，进步有两种形式（原文）：第一，水平进步，意思是照搬已取得成就的经验，直接从1跨越到n。
第二，垂直进步，也称深入进步，意思是要探索新的道路——从0到1的进步。
水平进步的最大红利就是全球化，而垂直进步可以用一个词来概括，就是科技，就是互联网。
其实从0到1，个人理解就是从无到有，是从未知到极限的突破。
读书笔记《从0到1》：精华篇
读书笔记《从0到1》：精华篇总有一些人的思路走在我们前面，也正是这一小部分人在改变这个世界。
《从0到1》不只是一本讲述商业与未来的书，更是一种世界观和方法论。
它会让你脑洞大开。
若是思路决定出路，结局决定格局，那么这本书就更不应该错过了。
下面是摘录的书中的关键章节。
前言：什么是从0到1一、我们所谓的创新，不过是复制当今，企业在市场激烈竞争短兵相见，大家觉得市场是一块有限的饼，当你不如别人切的大的时候，你就开始落后，甚至被淘汰。
所以，企业间开始拼速度，拼执行，拼谁能更好地复制和翻版新潮产品或商业模式。
但纵使如此，大多数企业依然逃不脱靠微薄的利润度日，乃至亏损被淘汰的命运。
因为这是此消彼长的竞争，是从“1”到“n”的宿命。
企业奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食。
但本文作者推崇的是从“0”到“1”。
或者说“从无到有”，“道生一”。
通过创新，可以给人类带来更多的可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。
二、真正的创新是从0到1从0到1，或者说从无到有，意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而开辟一个只属于自己的蓝海市场，并成为这个市场的唯一，这样的垄断足可以让企业安享丰厚的利润。
着眼于创造新价值，把市场的饼做大，这才是企业的救赎之道。
而与之相对应的，从1到n只是复制，创造不了新价值，甚至沦为遍地抄袭的山寨模式。
照搬他人的模式要比创造新东西容易，但做大家都知道如何去做的事，只会使世界发生从1到n的改变，增添许多类似的东西。
但是当我们创造新事物的时候，会使世界发生从0到1的改变。
三、科技让创新创造奇迹人类之所以有别于其他物种，是因为人类有创造奇迹的能力，这些奇迹便是科技。
科技是神奇的，因为它能够让我们事半功倍，将我们的基础提升到一个新的高度。
其它动物受本能的驱使可以建造蜂巢，但是，只有人类能够创造新事物，想出新办法。
人类通过创造新科技，重新改写世界历史。
第一章未来的挑战一、从0到1才代表进步的未来进步可以分为两种形式。
从0到1开启商业与未来的秘密读后感
从0到1开启商业与未来的秘密读后感从0到1开启商业与未来的秘密读后感（一）闫欣用了一个星期的时间，读完了《从0到1开启商业与未来的秘密》这本书，虽然对于书中涉及的专业知识我不甚了解，但对彼得﹒蒂尔在本书中体现的一些思想，还是颇有些感触。
在与大家分享这本书之前，首先介绍下本书的作者——彼得﹒蒂尔。
他是PAYPAL公司创始人，Facebook的首个外部投资者，美国硅谷得创投教父。
他设立了彼得﹒蒂尔奖学金，对青年人创新创业有着很大得推动和支持，中国真格基金合伙创始人徐小平称他为改变世界得逆行者。
《从0到1开启商业与未来的秘密》是一本逻辑清晰又不脱离实际的书，不只是企业家、创业者，每个对未来充满期待，抱有理想的人都值得一读。
所谓“从0到1”，就是从无到有，是一种道生一的商业智慧，也就是创新。
与之对应的自然法则就是“从1到n”。
倘若把企业的经营境界分为三层的话。
第一层境界就是企业只是制造满足市场需求的产品，只要有原型、有图纸，就可以从工业流水线上生产出大量的产品，被冠以所谓的“中国制造”。
但产品有生命周期，市场有饱和度，利润空间也有限，这种只“追求赢利”的企业是无法摆脱“从1到n”的自然法则，最终只会走向衰退。
第二层境界就是企业拥有了一定的创新意识，有了良好的组织基因，可以与时俱进地不断进化。
不过这样的传承仅在企业内部的话，仍属于“从1到n”的过程，虽不会被大浪淘尽，但也无法立足于该领域的至高点。
第三层境界就是企业创造了社会基因或思想基因，这可以跨越企业的边界，影响到整个行业乃至社会。
这就是从0到1，企业创造的基因影响了社会文化和观念，乃至改变社会进程，这就是质变，苹果公司就是一个很好的例子。
所以从1到n是水平或广泛的进步——复制，而从0到1才是垂直而深入的进步——创新。
作为一名国家电网员工，更是需要时刻保有创新，与时俱进的精神。
从这一层面上，我对国家电网公司的企业精神“努力超越追求卓越”有着高度的认可与支持。
《从0到1 HTML5 Canvas动画开发》读书笔记思维导图
8.7 透明处理
8.8 createImageDat a(...
9.2 径向渐变
9.1 线性渐变
9.3 阴影
10.2 beginPath() 方法和c...
10.1 什么是路径？
10.3 isPointInPath()...
11.2 clip()方法
11.1 什么是状态
11.3 save()方法和 restor...
4
6.4 切割图片
5
6.5 深入图片 操作
7.1 变形操作简介 7.2 图形平移
7.3 图形缩放 7.4 图形旋转
7.5 变换矩阵 7.6 深入变形操作
7.7 实战题：绘制绚 丽的图形
7.8 实战题：绘制彩 虹
8.1 像素操作简介 8.2 反转效果
8.3 黑白效果 8.4 亮度效果
8.5 复古效果 8.6 红色蒙版
12.1 Canvas对象
12.2 globalAlpha属性
12.3 globalComposit e...
12.4 strokeStyle 和fil...
第二部分 Canvas进阶
第13章 事件操作 第14章 物理动画
第15章 边界检测 第16章 碰撞检测
第17章 用户交互 第18章 高级动画
05
3.5 三次 贝塞尔曲线
1
4.1 线条操作 简介
4.2
2
lineWidth属
性
3
4.3 lineCap 属性
4
4.4 lineJoin 属性
5 4.5
setLineDash ()方法
5.2 文本操作方法
5.1 文本操作简介
5.3 文本操作属性
《从0到1：开启商业与未来的秘密》读书笔记
《从0到1：开启商业与未来的秘密》读书笔记《从0到1：开启商业与未来的秘密》读书笔记商业世界的每一刻都不会重演。
下一个比尔·盖茨不会再开发操作系统，下一个拉里·佩奇或是谢尔盖·布林不会再研发搜索引擎，下一个马克·扎克伯格也不会去创建社交网络。
如果你照搬这些人的做法，你就不是在向他们学习。
《从0到1：开启商业与未来的秘密》是“PayPal黑帮”彼得·蒂尔，布莱克·马斯特斯写的，从开始读到结束（虽然我分了几天看完），始终都会有一种被提起来的“劲”在，鼓舞着我向全新的未知去尝试，去探索，去发现，去掌控，太喜欢这种感觉了！改变世界的逆行者“有一个笑话说，如果你发现路上所有的车都在违规逆行，那大概是你自己开反了。
而彼得·蒂尔就像这样一辆车，他不仅一往无前、无所畏惧地逆向而行，还让路上所有其他的车困惑和怀疑是不是自己开反了方向。
这就是为什么彼得·蒂尔的FoundersFund在硅谷资金规模并不是最大，历史也并非最长，但它的影响力却超越了国界与时代，直接照亮了世界与未来。
”——徐小平，真格基金创始合伙人。
“道生一”“从1到n”，企业厮杀在红海里，它们奉行的生存法则是从竞争对手那里夺食，出路就是足够勇猛，以在惨烈的竞争中做到第一。
彼得·蒂尔认为，这种只会死盯着“有”，而局限于此消彼长的零和游戏实在不怎么高明。
他推崇的是“从0到1”，或者说“从无到有”，“道生一”的智慧。
这通过创新，给人类带来了更多可能性，创造新价值，让整个蛋糕变得更大。
“从0到1”（或者说从无到有），意味着企业要善于创造和创新，通过技术专利、网络效应、规模经济、品牌等形成壁垒，从而实现质的垂直性层级跨越，由此开辟一个只属于自己的蓝海市场而成为这个市场的唯一，这样的垄断足可让企业安享丰厚的利润。
“从0到1”与“从1到n”的对比[插图]“从1到n”只是复制，创造不了新价值，甚至可能沦为遍地抄袭的山寨模式，演变成“零和游戏”。
从0到1读后感5篇
从0到1读后感5篇从0到1读后感从0到1读后感:读完《从0到1》，像是一本哲学导论，过去此刻未来的关系，为什么“我”要创造，人与人、与命运、与科技的关系。
书中很多是没有所谓正确答案的提问，只是告诉我有哪些可能。
《蓝海战略》更像是一本36计的工具书，如何避免竞争，寻找外部存在却没被他人发现的需求，如何从战略战术上占领它。
两本书一个聚焦于自身、科技创新，一个更多聚焦于外部市场的扩展;一个是为什么，一个是怎样做。
资料上各有千秋，但更喜欢《从0到1》，只是这本逻辑上有点跳跃，像散文随笔，晦涩难读，知识总结也毫无头绪，就从最有感触的几点写开吧。
书中第一章提出一个让我脑洞打开新观念，对于未来的定义。
未来之所以是未来，不只是还没有到来的时刻集合，更是因为未来的世界与此刻不同。
假如空间状态定格，时间还在走，1年，100年都不是未来，因为世界没有改变。
如果平行空间真的存在，那么我在平行空间中的跳跃，时间没变化，但空间变化了，我的思想行为变化了，那我就应算去到了过去或是未来吧。
扯远了。
我们期盼进步的未来，所以才促使我们不断科技创新，产生0-1的发展，而不只是在1的基础上复制。
创业公司往往是科技创新的诞生地，推动未来进步的更多在这类企业里面。
“以史为鉴能够知兴衰”，看好未来，前提是要明白过去。
作者回顾了1999那场互联网泡沫以及带给人们的经验教训，可惜的是很多人因为过去而全盘否定了那些年人们创业的热情。
他认为未来创造就应是:1大胆尝试胜过平庸保守。
2坏计划好过没计划。
3竞争性市场很难赚钱。
4营销和产品同样重要。
以上四点同样适用于我的生活:既然未来除了要死，其他都不能预测，何不有计划性尝试多种生活。
如果想更成功就要选取做小池塘的大鱼，减少竞争。
三四五章提到了竞争和垄断的关系，如果没有快速达成成功的竞争，只是内耗了价值，作者不支持。
就应用创新性来实现垄断才能实现进步。
开创创新性垄断企业方法:先在小市场取得垄断地位，再在成功的基础上一步一步扩大垄断，同时不要主动破坏毁灭原有产业，增加与原有产业的竞争。
从0到1：CTFer成长之路
内容摘要
在介绍技术和策略的同时，本书也了CTF选手的成长路径。本书指出，成为一名优秀的CTF选手需 要具备扎实的技术基础、敏锐的思维能力和持续的学习动力。本书提供了丰富的练习题和案例分 析，帮助读者逐步提高自己的技能水平。 本书还探讨了CTF比赛的文化和社区建设。作者认为，CTF比赛不仅仅是一场技术竞赛，更是一个 社区的聚会。在CTF社区中，选手们可以交流经验、分享技巧、互相学习，共同成长。因此，本 书鼓励读者积极参与CTF社区活动，与其他选手建立，共同推动CTF技术的发展。 《从0到1：CTFer成长之路》是一本全面而深入的书籍，为读者提供了关于CTF比赛和CTF选手成 长之路的丰富知识和实用建议。无论是对CTF感兴趣的初学者还是希望进一步提高技能的资深选 手，本书都是一个宝贵的资源。通过阅读本书并付诸实践，读者可以更好地了解CTF比赛的本质 和要求，掌握有效的技术和策略，并逐步成长为一名优秀的CTF选手。
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பைடு நூலகம்
该书的目录还具有一定的深度和广度。在深度上，每一章节都详细介绍了 CTFer团队在某一方面的探索和实践，如“CTFer的技能”一章中，详细介绍了 CTFer团队成员的各种技能和特长，以及他们在技能方面的成长过程。在广度上， 该书的目录涵盖了网络安全领域的多个方面，如“CTFer的战术”一章中，介绍 了CTFer团队在网络安全竞赛中的各种战术和策略。
从0到1：CTFer成长之路
读书笔记
01 思维导图
03 精彩摘录 05 目录分析
目录
02 内容摘要 04 阅读感受 06 作者简介
思维导图
本书关键字分析思维导图
技术
深入
ctf
成长
帮助
读者
网络
成长
史上最全《从0到1》读书笔记来了!
史上最全《从0到1》读书笔记来了！这几天刚到手当前炙手可热的来自PayPal创始人Peter Thiel的《Zero to One》，中文名《从0到1》。
因为到货时刚好有事情在忙，所以只能在周末才开始拜读。
废话少说，上笔记。
第一章”未来的挑战”第1记：把握潮流风向都是掌握在少数人手上的文章开始作者就说道：当我面试应聘者时，都会问这样一个问题：“在什么重要问题上你与其他人有不同的看法？“然后跟着一段描述应聘者通常的回答如下：它也挑战心理，因为每个努力去回答的人都必须说一些他们明知道不为总人认同的看法，者需要勇气。
出彩的回答很少，相对于智慧，这些想法缺少的更是勇气。
通常，我听到的回答都是这样的：“我们的教育体制存在弊端，亟待改革。
““美国是非凡的。
““世界上不存在上帝。
“…作者给出的回答如下：好的回答应该按照下面这种模式：“大多数人相信X,但事实确是X的对立面。
“这里有几点我个人的一些不成熟的见解。
第1点: 创业者应该敢于不走寻常路正如我在另外一篇文章《现在叫你声企业家，你敢答应吗？》中所说到的:“企业家有一个与生俱来的创新诉求，当碰到一条越少人走的路就会觉得这越是一条应该走下去的正确的道路，这比走寻常路打份工赚份人工来的更有意思。
“以及该文章中描述的企业家应该拥有的三个特质中的第2点:舍我其谁的自信：健康向上的自信心会让你更容易迈向成功，你将会面对一些将你的方案打击的体无完肤、尸骨无全、面目全非的恶毒的否定派。
请坚信你的产品就是这个世界所需要的，且你就是提供该产品的正确的人选。
第2点：创业者要洞察潮流的风向很多人说不出究竟有哪些重大事情你是有独特的看法的原因是你自己根本不知道哪些是“独特”的事情。
在在创业者的角度来说，就是你根本不知道创业潮流在往哪个方向流动。
你根本琢磨不透究竟下一波创业浪潮来自何处。
这样的话，你就充其量只能做从1到N的C2C(Copy to China)的量变的创业，永远跨不过从0到1的质变的创新。
创新创业相关书籍读书笔记
创新创业相关书籍读书笔记一、读从0到1有感哎呀呀，这本从0到1可真是让我大开眼界呢。
书里说创业不是从1到N的复制，而是从0到1的创造。
就像是你要去发现一个全新的大陆，而不是在别人已经开垦好的土地上再种点东西。
它让我明白，真正的创业得有自己独特的想法，不能老是跟着别人屁股后面跑。
比如说，那些只知道模仿别人商业模式的公司，往往很难走得长远。
二、精益创业读书笔记这本精益创业也超级棒。
它告诉我创业可不能瞎搞，得有计划。
就像你要做一道菜，不能啥都不管就把东西都扔锅里。
要先确定好目标客户是谁，就像你得知道这道菜是做给谁吃的。
然后呢，通过快速迭代的方式来改进产品或者服务。
就好比你先做个简单的菜，给别人尝尝，然后根据大家的反馈再加点调料或者换个做法。
这书里还强调了要重视数据，通过数据来判断你的创业方向对不对。
比如说，你看有多少人愿意吃你做的菜，是年轻人多还是老年人多，这样你就能知道下次该怎么做啦。
三、创业维艰的一些收获创业维艰这本书就像是一个创业前辈在跟你唠嗑。
书里讲了好多创业过程中会遇到的困难。
比如说资金紧张啦，团队成员不合啦。
我就想啊，创业就像是在走钢丝，一不小心就掉下去了。
但是呢，作者也告诉我们要坚持，要学会在困境中寻找转机。
就像你在走钢丝的时候，虽然很危险，但是只要你找到平衡，还是能走到对岸的。
而且在团队有问题的时候，要坦诚地去沟通，就像你跟朋友有矛盾了，得把话说明白，不能憋在心里。
四、关于创新者的窘境读了创新者的窘境我才知道，原来大公司也有大公司的烦恼。
大公司往往因为太依赖现有的成功模式，而忽视了新的创新机会。
这就好比一个很有名的大厨，老是做那几道菜，不愿意尝试新的菜谱。
可是呢，那些小的创业公司就像刚学做菜的新手，没有什么负担，敢于尝试新的食材和做法。
所以说，创新有时候需要打破常规，不能被现有的东西束缚住。
五、思考，快与慢对创新创业的启发思考，快与慢这本书虽然不是专门讲创新创业的，但是也给了我很多启发。
企业信息安全管理：从0到1
8.1 SDL
8.2网络安全
8.3系统安全
8.4员工权限
9.1网络安全法与个 人信息保护
9.2 SOX404
9.3 GDPR与CCPA
9.4合规检查表与自 动化
10.1账号安全防护
10.2恶意订单与羊 毛党对抗
10.3资金数据异常 监控
10.4风控系统基础 设计
11.1数据安全整体 框架
11.2数据安全管理 流程
11.3数据安全技术 措施
11.4数据安全平台 建设
12.1正确看待工作 汇报
12.2汇报的对象和 内容
12.3客观呈现工作 不足
12.4合理制定后续 规划
作者介绍
这是《企业信息安全管理：从0到1》的读书笔记模板，暂无该书作者的介绍。
读书笔记
这是《企业信息安全管理：从0到1》的读书笔记模板，可以替换为自己的心得。
精彩摘录
这是《企业信息安全管理：从0到1》的读书笔记模板，可以替换为自己的精彩内容摘录。
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4.3 SRC管理与运营 4.4 SRC财税法知识
5.1总体成本分析 5.2研发技术选型
5.3阶段性发展规划
5.4安全采购注意事 项
6.1安全技术的局限 性
6.2安全管理体系架 构
6.3信息安全风险评 估
6.4体系文档结构与 编制
7.1安全意识培训与 宣贯
7.2安全技术基础性 培训
7.3安全开发与编码 培训
企业信息安全管理：从0到1
读书笔记模板
01 思维导图
03 目录分析 05 读书笔记
目录
02 内容摘要 04 作者介绍 06 精彩摘录
思维导图
本书关键字分析思维导图
从0到1打造自己的第二大脑
从0到1打造自己的第二大脑印象笔记 Joe●真正掌握印象笔记不是一蹴而就的●过于完美的解决方案有其弊病●逐步迭代优化更为真实可靠●与印象笔记建立互信关系是一个长期性的开始使用印象笔：很少人真的从0开始●在使用印象笔记之前很多人已经养成了『记录』的习惯●新浪微博/QQ空间/朋友圈的意义●找寻散落在各处的重要信息○邮箱○QQ聊天记录○微信聊天记录○之前记录的文档○已经忘却的网盘○一时冲动开启的博客○散落在硬盘里的PDF文档○浏览器密密麻麻的书签可以开始思考：从现实往虚拟映射●思考：你手中的印象笔记大概帮助你生活的哪些方面更有效的沉淀知识●现实世界与虚拟世界的一个大而简单的关系：虚拟映射●我第一时间为我的兴趣创建了笔记本忘乎所以的剪藏：不要吝啬你的保存欲印象笔记·剪藏+微信@我的印象笔记+微博@我的印象笔记为之前创建的主题收集资料信息的聚合就是知识的产生，一种知识的全局观可以利用的工具：●客户端自带的拍照●系统相机（智能手机必备）●扫描宝（iOS版）●甚至扫描仪每一次护照、证件、银行卡、车票、收据、电影票、合同、老旧照片等等，都值得拍下或者扫描存入印象笔记（支持图片内的文字识别）打通自己的互联网生活：连接第三方应用●多看阅读：自动保存读书笔记●知乎：有质量的内容保存●Xmind：思维导图软件●格志日记：九宫格日记●Inoreader：信息聚合阅读器，保存加星文章到印象笔记●Misfit：与印象笔记连接的记录手环●Sparkmail：保存重要的邮件之后待续：如何分类整理笔记开始整理自己的内容：打造有结构化的知识库●信息在笔记中是以『线索』的形式存在●大脑的RAM和ROM区分●人还是一种视觉性记忆的物种（色彩、图形）如何实现有结构化的信息是取决于自己的经验，没有更好的笔记结构，只有最适合自己思维习惯的笔记结构小Tips：试着用Emoji来命名笔记本结构化的五个层次结构化的层次一：笔记本分类与笔记内排版结构化的层次二：笔记本分类、快捷方式和置顶结构化的层次三：笔记本分类、快捷方式、置顶与笔记目录结构化的层次四：笔记本分类、快捷方式、置顶、笔记目录与标签结构化的层次五：笔记本分类、快捷方式、置顶、笔记目录、标签与保存搜索混合使用如何学会使用标签：从手边的微信开始善用搜索：存储是为了可以找到●相关搜索，实现百度或者Google搜索的同时搜索印象笔记（印象笔记·剪藏）●快速搜索（CMD+J或者Ctrl+Q）搜素笔记本、笔记和标签●全部笔记搜索，搜索笔记标题、笔记正文和图片附件中的内容●单条笔记搜索，定位某个关键词在笔记中的位置，快捷键（Ctrl+F）案例：去年的今天created:day-366 -created:day-365印象笔记高级语法搜索连接一切：内部链接的想象力●笔记数目：2000+●笔记内部链接的进一步拓展笔记内容链接是一种私密性质的链接，可以在有访问的权限的情况下，跳转至特定的笔记，实现笔记之间的连接，以及笔记内外的连接。