商品价格管理办法

商品价格管理办法

第一章 总则

为规范 xx 公司商品价格调整权限，完善商品价格管理，特制订本办法。 本办法所涉及到的店铺，含 xx 公司国内外自营店铺和加盟客户店铺。

一）所有授权仅限于：店铺自行组织的或参加商场促销的活动；滞销商品促销活动；

批量售卖及特殊商品推广活动等。

二）运营中心及各运营部第一负责人价格调整的权限只适用于其所辖区域范围。

第三条 xx 公司商品的零售价格以统一吊牌价为基准， XX 商品吊牌价格由 xx 品牌事业部 研发总监或其授权人确定，其它人员无权调整商品吊牌价格。

第四条 所有商品的价格调整均以商品吊牌价为基准进行折扣调整。折扣低于五折的商品 为特价商品，五折以上（含五折）商品为非特价商品。特价商品只能在特卖场出售，正常情况下 店铺或商场组织的正常促销活动商品折扣不得低于吊牌价的五折，特殊情况下需在非特卖场进行 五折以下商品销售的须经品牌总经理或其授权人审批并报财务总监签批。

第五条 所有商品调价必须由品牌事业部在决定调价的前一天临近营业终了时，才可以将 相关调价信息通知至运营中心， 运营中心相关人员应尽快知会店铺人员。 （需提前将调价通知信息

知会商场配合做商场系统调整的除外 ）

第六条 特价商品的范围：

一） 滞销商品：所有品牌季节性商品上市 60天，销售数量排名后 30 位的商品，非季

节性商品上市 90 天，销售数量排名后 30 位的商品，（注：品牌总经理确定的形象款和长青

款不纳入此范围）。

二） 严重断码、断色库存数量低于 20 对，且研发部门不再生产补货的鞋品。

三）有瑕疵但不影响销售的商品。

四）品牌事业部认为需要清理的其他库存商品。

第七条 赠送活动中商品价格折扣系数换算方式为：折扣系数 =购买商品金额 /（购买商品

金额+赠品金额）。

第八条 运营中心无权对上市 60天内季节性商品，上市 90 天内非季节性商品的所有品牌 商品进行任何价格调整。若确实有需要调整价格，必须经品牌事业部总经理或其授权人审批。

第九条 特别推广商品的价格调整可由品牌策划、物流或运营中心提出调价方案，报品牌 总经理审批方可执行。

第一条

第二条

第十条 所有商品价格调整须由品牌总经理或其授权人审核，由本办法规定的授权人审

批，履行完审批程序后的价格调整审批资料须由区域物流、品牌物流和财务部共同备案存档。

第二章非特价商品零售价格调整管理办法

第条 非特价商品零售价格折扣分为8折（、7.5折（6.5折）、5折和5折以下四个权限 级别。折扣调整权分别归属各运营部及大客户部第一负责人、运营中心副总裁、品牌事业部总经 理、总裁。具体审批权限如下表所示:

折扣审批权属部门

各运营部及大客户部

第一负责人

第十七条运营中心及运营部的特别营销“买赠”权限的规定

公司给予运营中心北京、上海、深圳、广州、东莞、成都、南宁、沈阳、杭州、兰州、

贵阳、机场十二个运营部“买赠”营销活动的审批权限。即上述运营部可以根据营销需要,

在一定时段内，针对部分或全部正价货品，实施“买满XX 元送XX

活动。 8折以上 （含 8 7.5折以上 运营中心副总裁 7.5折以上

6.5折以上 品牌事业部总经理 总裁 第十二条

的商品价格进行

折）的调整权。

第十三条 5折以上

（含5折，

本

5折以下（所有品牌）

各运营部及大客户部第一负责人有权对自营区域 XX 和MORRESI 及各代理品牌 8折以上（含8折）的折扣调整，对爵根仕品牌商品价格有 7.5折以上（含7.5 运营中心副总裁有权对自营区域的 XX 及各代理品牌商品价格进行7.5折以上（含

7.5折）的折扣调整；有权对自营区域爵根仕品牌商品价格进行

6.5折以上（含6.5折）的折扣调 整。

第十四条

品牌事业部总监有权对本品牌全国店铺的商品价格进行 5折以上（含5折）的折 扣调整。

第十五条

总裁有权对XX 全国店铺的商品价格进行5折以下的折扣调整。 第十六条

各运营部的机场店、AA 类、A 类店铺商品价格原则上不可调价销售，但是有权 在本区域内米取

8折以上（含8折）买赠活动形式营销。

元”的“买赠”营销

、“买赠”的定义：顾客购买本区指定款正价货品时，可根据本区对不同品牌规定的买赠折扣，结合货品吊牌价与经折扣率换算的差额，选择差额范围内区域指定的货品。

品牌商品的“买赠”折扣率：XX可按照不低于8折的折扣率买赠。

1、运营部物流向本运营部负责人提出“买赠”活动申请；

2、本运营部负责人审批申请；

3、若批准申请，则运营部负责人报品牌部及财务部备案(杭州、兰州、贵阳三运营部

需同时报运营中心备案) ；

4、实施“买赠”营销活动。

四、注意事项：

1、运营部负责人需结合本运营部消费实际情况及商场活动要求，灵活运用本项审批权。

本运营部是否实施、何时实施及如何实施“买赠”营销活动，均由运营部负责人在权限内审

批决定。

2、不建议运营部以全部正价商品参与“买赠”营销活动，建议以部分商品先行，或以

反季、滞销商品为主。

3、各运营部应核算本运营部的成本费用情况，合理把握权限内的“买赠”折扣率。

4、各运营部需结合品牌部每年2-3 次的大型营销活动考虑“买赠”活动的时间，如遇

与品牌部大型营销活动冲突的情况，应停止本运营部的营销活动，以品牌部营销活动为准。

5、单次消费结算取整数，不应用四舍五入原则。

6、交易完成后，店铺人员务必于半个工作日内将交易数据输入电脑。

7、结算方式：

(1) 运营部日常促销活动中所赠货品属于赠品类的，按照成本价结算；

(2) 运营部“买赠”活动中所赠货品属于商品类的，按照吊牌价的3.68 折结算。

第十八条运营中心大客户部网上商城的特别营销买赠”活动权限规定：XX 、MORREST、商品按照不低于7.5折的折扣率买赠，TIMBERLAND、NIKE休闲、CHACO、

XSENSTBLE 商品按照不低于8 折的折扣率买赠；爵根仕商品可按照不低于7 折的折扣率买

第三章大宗购物商品价格管理办法

第十九条大宗购物商品价格管理办法适用实物团购、预付卡及加盟客户购货。