质量技术部年工作总结及新年工作计划完整版

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质量部年终总结及明年计划

质量部年终总结及明年计划一、年终总结在过去的一年里，我们质量部在公司的领导下，紧紧围绕公司的质量方针和目标，积极开展各项工作，取得了一定的成绩。

以下是我们在过去一年中的主要工作内容和成果：1. 质量管理体系的建设和完善：我们协助公司建立了符合ISO9001标准的质量管理体系，并进行了持续的改进和完善。

通过我们的努力，公司的质量管理水平得到了显著提高。

2. 产品质量的控制和改进：我们加强了对生产过程的质量控制，通过定期的质量检查和数据分析，及时发现并解决了一些质量问题。

我们也积极推行6S管理，提高了现场管理水平。

3. 质量保证体系的建立和维护：我们完善了质量保证体系，明确了各部门和人员的质量职责和权限，并加强了质量记录的管理。

通过我们的努力，公司的质量保证能力得到了有效提升。

4. 不良品的控制和处理：我们加强了不良品的控制和处理工作，通过严格的检验和统计分析，及时发现并处理了一批不良品。

我们也加强了与供应商的沟通和协作，提高了供货质量。

5. 质量管理制度的建设和执行：我们完善了质量管理相关的管执行力度。

通过我们的努力，公司的质量管理秩序得到了有效规范。

二、明年工作计划在新的一年里，我们将继续围绕公司的质量方针和目标，积极开展各项工作，进一步提高公司的质量管理水平。

以下是我们明年的工作计划：1. 进一步完善质量管理体系：我们将继续完善公司的质量管理体系，确保其符合ISO9001标准的要求，并根据公司的实际情况进行持续改进。

2. 加强产品质量控制和改进：我们将加强对生产过程的质量控制，通过定期的质量检查和数据分析，及时发现并解决质量问题。

我们也将继续推行6S管理，提高现场管理水平。

3. 完善质量保证体系：我们将进一步完善质量保证体系，明确各部门和人员的质量职责和权限，并加强质量记录的管理。

通过我们的努力，公司的质量保证能力将得到进一步提升。

4. 加强不良品的控制和处理：我们将继续加强不良品的控制和处理工作，通过严格的检验和统计分析，及时发现并处理不良品。

质量部年度总结规划方案(3篇)

第1篇一、前言随着市场竞争的日益激烈，质量管理成为企业持续发展的关键。

本年度，质量部紧紧围绕“以质取胜，保障安全，持续改进”的工作理念，全面贯彻落实国家质量方针，积极推进质量管理体系建设，确保产品质量安全。

现将本年度工作总结及下一年度规划如下：二、年度工作总结1. 质量管理体系的完善与实施- 完善了质量管理体系文件，确保体系文件的时效性和实用性。

- 开展内部审核，及时发现并纠正体系运行中的问题，确保体系持续有效。

2. 质量控制与监督- 加强原材料采购质量控制，确保原材料质量稳定。

- 严格执行生产过程质量控制，降低产品不良率。

- 加强成品检验，确保产品出厂合格率。

3. 质量改进与提升- 开展质量改进活动，提高产品质量和顾客满意度。

- 鼓励员工提出合理化建议，持续改进工作流程。

4. 质量教育与培训- 组织开展质量知识培训，提高员工质量意识。

- 开展技能培训，提升员工专业技能。

5. 外部质量监督与认证- 积极配合外部质量监督，确保产品符合相关法规要求。

- 完成质量管理体系认证工作，提升企业形象。

三、下一年度规划1. 深化质量管理体系的实施- 优化质量管理体系，提升体系运行效率。

- 定期开展内部审核，确保体系持续有效。

2. 加强质量控制与监督- 严格原材料供应商管理，提高原材料质量。

- 强化生产过程控制，降低产品不良率。

3. 推进质量改进与提升- 设立质量改进项目，持续提升产品质量。

- 开展跨部门合作，共同解决质量问题。

4. 扩大质量教育与培训- 定期开展质量知识竞赛，提高员工质量意识。

- 针对不同岗位，开展针对性培训，提升员工专业技能。

5. 提升外部质量形象- 积极参与行业质量活动，提升企业知名度。

- 完成质量管理体系再认证，保持质量优势。

四、结语质量部将继续秉承“以质取胜，保障安全，持续改进”的工作理念，不断优化工作方法，提升工作效率，为企业的持续发展贡献力量。

在新的一年里，我们将以更加饱满的热情和更加坚定的信念，迎接新的挑战，共创美好未来。

技术质量工作年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展和科技的不断进步，技术质量工作在企业生产经营中的地位和作用日益凸显。

本年度，我司技术质量部在公司的正确领导下，紧紧围绕“质量第一，客户至上”的核心理念，以提升产品质量和客户满意度为目标，全面开展技术质量工作。

现将本年度技术质量工作总结如下：二、工作回顾1. 质量管理体系建设本年度，我司技术质量部积极推进质量管理体系建设，不断完善质量管理制度，确保质量管理体系的有效运行。

主要工作如下：（1）根据公司发展战略和市场需求，修订了《质量管理体系手册》和《程序文件》，明确了各部门的质量职责和权限。

（2）开展了质量管理体系内审和外审工作，对质量管理体系运行情况进行全面检查，发现问题并及时整改。

（3）加强质量管理体系培训，提高员工质量意识，使员工充分认识到质量管理体系的重要性。

2. 产品质量控制（1）加强原材料采购管理，严格把关原材料质量，确保产品生产过程中的质量基础。

（2）严格执行生产工艺流程，加强生产过程控制，降低不良品率。

（3）加强产品检验，严格执行检验标准和检验程序，确保产品符合质量要求。

（4）开展质量改进活动，针对产品存在的问题，制定改进措施，持续提升产品质量。

3. 客户满意度提升（1）积极开展客户满意度调查，了解客户需求，改进产品和服务。

（2）加强与客户的沟通，及时解决客户问题，提高客户满意度。

（3）建立客户投诉处理机制，确保客户投诉得到及时、有效的处理。

4. 技术研发与创新（1）加大技术研发投入，推动产品技术创新，提升产品竞争力。

（2）鼓励员工参与技术创新，开展技术攻关，解决生产过程中的技术难题。

（3）加强产学研合作，引进先进技术，提升企业技术水平。

三、工作成效1. 质量管理体系运行良好，质量管理体系认证顺利通过。

2. 产品质量稳定，客户满意度不断提升，市场份额不断扩大。

3. 技术创新能力增强，为企业发展提供了有力支撑。

四、存在问题及改进措施1. 存在问题：（1）部分员工质量意识有待提高。

质量部年度总结规划范文(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，质量部在公司领导的正确指引和全体同事的共同努力下，紧紧围绕公司质量战略目标，坚持以质量为中心，以提升产品质量为核心，以规范管理为基础，以技术创新为动力，全面推进质量管理工作。

现将2021年度质量部工作总结及2022年度工作规划如下：一、2021年度工作总结1. 质量目标完成情况本年度，质量部紧紧围绕公司年度质量目标，开展了一系列质量提升活动，确保了产品质量的稳步提升。

通过加强过程控制、严格质量检验、提高员工质量意识等措施，实现了以下目标：（1）产品合格率提升5%；（2）客户投诉率降低10%；（3）不良品率降低15%。

2. 质量管理体系运行情况（1）持续改进：通过开展质量管理体系内部审核、外部审核，查找问题，制定纠正和预防措施，确保体系有效运行；（2）质量培训：组织开展了各类质量培训，提高员工质量意识，提升员工质量技能；（3）质量信息化：推进质量信息化建设，实现质量数据共享，提高工作效率。

3. 质量改进项目（1）优化生产工艺，降低不良品率；（2）改进检验方法，提高检验效率；（3）加强供应商管理，提高原材料质量。

二、2022年度工作规划1. 质量目标（1）产品合格率提升8%；（2）客户投诉率降低15%；（3）不良品率降低20%。

2. 质量管理体系（1）持续改进：进一步完善质量管理体系，确保体系有效运行；（2）质量培训：加强员工质量意识培养，提升员工质量技能；（3）质量信息化：深化质量信息化建设，提高质量数据分析和应用能力。

3. 质量改进项目（1）深入开展质量改进活动，解决生产过程中的质量问题；（2）优化工艺流程，提高生产效率；（3）加强与供应商合作，提升原材料质量。

4. 质量文化建设（1）开展质量文化活动，营造良好的质量氛围；（2）树立质量标杆，激发员工质量创新意识；（3）加强质量宣传，提高全员质量意识。

总之，2022年质量部将继续以提升产品质量为核心，以规范管理为基础，以技术创新为动力，为公司实现高质量发展提供有力保障。

技术质量部门年度工作计划(4篇)

技术质量部门年度工作计划聆听了____经理的年中工作总结后，认识到技术质量部门上半年实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差，为了加强技术质量工作，减少市场退货量，切实抓好在质量保障、质量攻关、工序质量控制以及工艺的执行情况等方面，在下半年的工作计划中技术质量部要适时进行调整和完善，保证品质管理工作有章可依，同时要严把执行关，让产品质量与标准要求尽可能的接近，争取实现在下半年的工作中退货降价损失低于____%，市场投诉和退货降低____%；安全消防事故为零的目标。

一、加强对生产人员的质量技能培训，制定切实可行的培训计划，加强对质检员、技术人员进行强制培训，使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法，减少工序判废，确保每一道工序的进度与质量情况均处于受控状态，实现技术质量的科学化、规范化、程序化。

二、加强出厂关的质量把控，严格控制和执行好产品出厂的质量把控流程，针对产品的出厂的每一道工序责任落实到人，严格要求操作员工做好一个产品首先进行自检，再由管理人员检验，然后由质检专员或巡检进行抽检，杜绝不合格品出现，做到不漏检、不移交不良品、不接受不合格品，出厂合格率达到____%，有效确保下半年无批量工序质量缺陷退货。

三、加强对涂层工艺质量的监控，在涂层设备改造完毕后，要针对涂层工艺的特殊过程、关键工序，制定质量检验计划。

严格控制每道工序，认真履行工序交接单制度，坚持上道工序不合格不流入下一道工序。

严格执行施工方案和工艺流程，落实技术措施和质量保证措施，防止因新的质量隐患造成批量质量事故。

四、加强消防安全工作,牢固树立“安全第一”的思想，把放在企业意识首位，定期开展火灾隐患排查整治，努力做到隐患不增“新量”、逐步减少“存量”。

针对存在安全隐患的地方检查，发现问题，及时整改。

同时，要配齐消防器材，落实防火措施。

确保全年部门无安全消防事故发生。

五、与销售一起做好市场服务工作，注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪，切实达到改进质量、提高服务的效果，达到顾客满意。

质量部年终总结及明年计划

质量部年终总结及明年计划尊敬的领导、同事们：大家好！时光荏苒，转眼间一年即将过去。

在过去的一年里，质量部在公司领导的正确引领下，全体成员齐心协力，为提升公司产品质量和服务水平付出了不懈的努力。

以下是对质量部过去一年工作的总结以及对明年工作的计划。

一、今年工作回顾（一）质量控制体系的完善1、修订并优化了原有的质量手册和程序文件，使其更符合公司业务的发展和行业标准的要求。

2、加强了内部审核机制，增加了审核的频次和深度，及时发现并纠正了质量管理体系运行中的问题。

（二）原材料及成品质量检测1、严格执行原材料的进货检验制度，对每一批次的原材料都进行了详细的检测和分析，确保了原材料的质量符合要求。

全年共检验原材料_____批次，其中不合格_____批次，不合格率为_____%，均按照相关规定进行了处理。

2、加强了成品的检验力度，提高了抽样比例和检验项目。

全年共检验成品_____批次，其中不合格_____批次，不合格率为_____%，较去年同期下降了_____%。

（三）质量数据分析与改进1、建立了质量数据统计分析系统，对生产过程中的质量数据进行了收集、整理和分析。

通过数据分析，发现了影响产品质量的关键因素，并制定了相应的改进措施。

2、针对生产过程中出现的质量问题，组织了多次质量改进小组活动。

通过团队的努力，成功解决了_____、＿____等质量问题，提高了产品的稳定性和可靠性。

（四）员工培训与质量意识提升1、组织了多场质量培训活动，包括质量管理体系、检验标准、质量工具的应用等方面的培训。

全年共培训员工_____人次，提高了员工的质量意识和技能水平。

2、开展了质量月活动，通过宣传、竞赛等形式，营造了良好的质量文化氛围，增强了员工的质量责任感。

二、存在的问题与不足（一）检验设备的更新与维护部分检验设备使用年限较长，精度有所下降，影响了检测结果的准确性。

同时，对设备的维护保养工作不够到位，导致设备故障时有发生，影响了工作效率。

技术质量年度总结及计划(3篇)

第1篇一、年度总结1. 技术质量管理工作概述在过去的一年里，我司在技术质量方面取得了显著成果。

在全体员工的共同努力下，我们严格执行技术质量管理体系，强化质量意识，提高产品质量，确保了公司产品的市场竞争力。

2. 主要工作及成果（1）完善技术质量管理体系。

根据公司发展战略，对现有技术质量管理体系进行了优化，形成了更加科学、高效的质量管理体系。

（2）加强人员培训。

组织开展了多场技术质量培训，提高了员工的质量意识和技能水平。

（3）提升产品品质。

通过严格控制原材料采购、生产过程、检测和售后服务等环节，使产品品质得到了显著提升。

（4）降低不良品率。

通过持续改进，不良品率较上年同期降低了20%。

（5）提高客户满意度。

通过提高产品质量和售后服务水平，客户满意度得到了显著提升。

3. 存在问题（1）部分员工对技术质量管理体系的认识不足，执行力度有待加强。

（2）部分生产环节存在质量隐患，需进一步改进。

（3）检测设备老化，需更新换代。

二、年度计划1. 完善技术质量管理体系（1）继续优化技术质量管理体系，确保体系的有效运行。

（2）加强对新入职员工的培训，提高员工对技术质量管理体系的认识。

2. 提升产品质量（1）加强对原材料供应商的评估和监控，确保原材料质量。

（2）持续改进生产过程，降低不良品率。

（3）加强检测工作，确保产品质量符合标准。

3. 提高客户满意度（1）加强售后服务体系建设，提高售后服务质量。

（2）关注客户需求，不断优化产品性能。

4. 加强人员培训（1）定期组织技术质量培训，提高员工的质量意识和技能水平。

（2）鼓励员工参加各类技术质量竞赛，提升员工的专业素养。

5. 更新检测设备（1）根据检测设备老化情况，制定更新计划。

（2）引进先进检测设备，提高检测精度。

总之，在新的一年里，我司将继续加强技术质量管理工作，努力提高产品质量和客户满意度，为公司的发展奠定坚实基础。

第2篇一、年度总结1. 技术质量总体情况在过去的一年里，我司在技术质量方面取得了显著的成绩。

技术质量部年终工作总结4篇

技术质量部年终工作总结4篇技术质量部年终工作总结120__年即将过去了，转眼间又将跨过一个年度之坎，回首这一年，内心不禁感慨万千，20__年，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。

非常感谢相关领导给我这个成长的平台，令我在工作中不断的学习、不断的进步，慢慢的提升自身的素质与才能。

回首这一年，我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导给予了我很多的支持与关爱，在此我向相关领导及各位同事表示最衷心的感谢，有你们的协助才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能令到公司的发展更上一个台阶。

20__年本人主管的部门是工程技术部，绝大部分精力用在了项目的工作上，工作范围广、任务重、责任大。

较好地履行了作为行政职务和作为专业技术职务的职责，发挥了领导管理和组织协调能力，调动了广大员工的工作积极性，较好地完成了所主管的全年工作任务。

现就本人一年中所主管的工作总结汇报如下：一、生产任务完成情况在项目的建设中深刻的体会到一个国有企业下的子公司要在现有的市场经济制度下生存并发展，我们还有很多东西要学习、要改变，在公司成立__个月来，工程技术部门也肩负的巨大的挑战，此项目是公司的成长项目也是形象项目，我们部门在施工中必须要更加努力和细心，具体心得如下：第一步：思想观念改变国有企业有其特定的生存环境，有其独特事务处理方式，但是对于我们部门在对外的施工中还仍然保持以往的高姿态、高调子、以自己为中心的思想，那么我们将遭受到市场经济的淘汰，现行的市场经济奉行的是公平竞争和抓住机遇再加勤奋、实干，目前我们正一步步走向这个区域，我们就要意识到在这个区域生存的条件是什么？该怎么样去做才能生存，不能再依赖于以往的旧思想、旧观念、旧的模式去衡量我们现在新的生存环境，我们必须要有这样的思想转变，只有转变了这种观念和思想我们才会有更好的发挥空间，通过项目二年多的现场施工管理我们也认识到了思想转变的盲目和空白，因此下一个工程开始之前，我们就要先给自己的思想定一个位置，这也是我们部门在逐步努力向前转变的第一步。

质量部年终总结及明年计划

质量部年终总结及明年计划一、回顾与总结在过去的一年里，质量部在全公司质量管理工作中取得了显著的成绩。

通过不懈努力和团队的共同努力，我们成功推进了质量管理体系的建立和持续改进，确保了产品和服务的质量达到了公司的要求和顾客的期望。

1.质量管理体系建立与完善我们在过去的一年中致力于建立和完善质量管理体系。

通过制定和执行一系列质量管理标准和规范，我们确保了产品和服务的全面质量管理。

我们强调全员参与，建立了一套完善的内部质量审核机制，不断监督和改进各个环节的质量管理。

2.质量问题的分析与解决我们始终认为质量问题是质量管理工作中最关键的环节之一。

因此，我们注重对质量问题的深入分析与解决。

通过建立完善的问题管理体系，我们及时掌握并跟踪质量问题的发生和解决情况，通过根本原因分析和持续改进措施，有效遏制了质量问题的发展，提高了产品和服务的质量水平。

3.持续改进与创新质量部在过去一年中不断探索和引入新的质量管理理念和方法，积极推动持续改进与创新。

我们鼓励员工提出改进意见和创新点子，并持续跟进推动实施。

通过对流程和工作方法的优化，我们实现了工作效率的提升和质量管理水平的不断提高。

二、取得的成绩在过去的一年中，质量部取得了以下显著成绩：1.质量管理体系建立顺利完成，通过内部和外部审核认证，公司质量管理工作获得了公正而权威的认可。

2.质量问题得到快速解决，质量投诉率大幅下降，产品质量问题处理及时且有效。

3.通过推行持续改进工作，公司生产效率提高，资源利用率提升，成本降低。

4.质量文化逐步形成，员工质量意识和责任感得到了有效提升。

三、明年计划在新的一年里，质量部将继续努力，推进质量管理工作的持续改进和创新。

以下是我们的明年计划：1.质量管理体系持续改进我们将进一步完善公司的质量管理体系，确保其符合最新的标准和法规要求。

同时，我们将积极推动质量管理体系与各个部门的业务流程深度融合，使其成为公司全员参与的日常工作。

2.提升质量问题预防能力我们将加强对质量问题的预防，通过对生产和服务过程的精细管控，减少缺陷品的发生，提高产品和服务的质量水平。

质量部年度总结计划

一、概述2023年，质量部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕“提高产品质量，确保客户满意”的工作目标，全面贯彻落实公司质量管理体系要求，通过持续改进，不断提高质量管理水平。

现将2023年度工作总结及2024年度工作计划如下：二、2023年度主要工作1. 质量管理体系建设- 不断完善质量管理体系，确保体系文件符合国家标准和公司要求。

- 加强质量管理体系内审和外审，及时发现和纠正体系运行中的问题。

2. 质量控制- 加强来料检验，确保来料质量符合要求。

- 严格生产过程控制，加强生产过程检验，及时发现和解决质量问题。

- 加强成品检验，确保成品质量符合国家标准和公司要求。

3. 质量改进- 开展质量改进活动，提高产品质量和过程质量。

- 针对质量问题，分析原因，制定改进措施，并进行跟踪验证。

4. 客户满意度- 加强客户沟通，了解客户需求，提高客户满意度。

- 定期开展客户满意度调查，分析客户意见，改进产品质量和服务。

5. 员工培训- 组织员工参加质量管理、质量检验等方面的培训，提高员工质量意识和技能。

三、存在的问题和工作设想1. 存在的问题- 部分员工质量意识不强，对质量管理工作重视不够。

- 质量管理体系运行过程中，部分环节存在不足。

- 质量改进措施落实不到位，效果不明显。

2. 工作设想- 加强质量意识教育，提高员工质量意识。

- 完善质量管理体系，加强体系运行监控。

- 深入推进质量改进，提高产品质量和过程质量。

- 加强与相关部门的沟通协作，共同提高产品质量。

四、2024年度工作计划1. 加强质量管理体系建设- 修订完善质量管理体系文件，确保体系文件符合国家标准和公司要求。

- 加强体系运行监控，确保体系有效运行。

2. 提高质量控制水平- 加强来料检验，严格把关，确保来料质量。

- 严格生产过程控制，加强生产过程检验，提高产品质量。

- 加强成品检验，确保成品质量符合国家标准和公司要求。

3. 深入推进质量改进- 开展质量改进活动，针对质量问题，制定改进措施，并进行跟踪验证。

公司质量技术年度总结(3篇)

第1篇一、前言随着我国经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业对质量和技术的要求越来越高。

为了适应市场变化，提高企业核心竞争力，我公司始终将质量和技术工作放在首位，持续优化质量管理体系，加强技术创新，提升产品质量。

现将2023年度质量技术工作总结如下：二、2023年度质量工作总结1. 质量管理体系建设2023年，我公司进一步完善了质量管理体系，依据ISO9001:2015标准，对质量管理体系文件进行了全面修订，确保体系的有效运行。

同时，加强了对质量管理体系文件的宣贯和培训，提高了员工的质量意识。

2. 质量控制与监督（1）严格原材料采购管理：对供应商进行严格筛选，确保原材料质量稳定可靠。

对进厂原材料进行严格检验，不合格原材料坚决拒收。

（2）加强生产过程控制：严格执行生产工艺规程，加强生产过程中的质量监控，确保产品符合设计要求。

（3）完善产品检验制度：建立健全产品检验制度，对关键工序、关键部件进行严格检验，确保产品质量。

（4）加强售后服务管理：设立专门的售后服务部门，对客户反馈的问题进行及时处理，提高客户满意度。

3. 质量改进与提升（1）开展质量改进活动：组织开展了多项质量改进活动，如QC小组活动、六西格玛管理等，提高了员工的质量意识和解决问题的能力。

（2）加强质量培训：定期组织质量培训，提高员工的质量知识和技能。

（3）开展质量攻关：针对生产过程中出现的问题，组织技术攻关团队进行解决，提高产品质量。

4. 质量成果（1）产品合格率：2023年产品合格率达到98.5%，较上年提高了1.5个百分点。

（2）客户满意度：通过加强售后服务，客户满意度达到90%以上。

三、2023年度技术工作总结1. 技术研发与创新（1）加大研发投入：2023年，公司研发投入达到销售额的5%，较上年提高了0.5个百分点。

（2）加强技术创新：组织开展了多项技术创新项目，如新产品研发、技术改造等，提高了产品的技术含量和市场竞争力。

（3）引进先进技术：积极引进国外先进技术，提升我国产品的技术水平。

技术质量部年度工作总结及下年度工作计划

技术质量部2023年工作总结feigeoer一、2023年技术质量部在管理方面所做的主要工作1.为了促进项目部管理建设，技术质量部保持了对公司所属项目部每月不少于一次的质量安全文明施工检查，下发整改通知单21份，督促其限期整改并向公司作出回复。

对重点和普遍问题，我们在每月的生产会上进行公开，并结合投影仪的多媒体手段，让大家了解公司在建工程的施工质量情况的管理现状，对做的好的项目部的做法予以推广学习，做得差的项目部予以批评限期改正；努力提高公司各个项目部的管理思想意识和管理水平。

2.2023年公司的QC小组活动工作持续开展，今年公司技术质量部统一组织向省建筑业协会进行课题报名和参会报名，积极联系落实项目部QC小组活动经费，安排落实项目部人员参加。

QC小组活动获得陕西省工程建设优秀QC成果奖3项，其中获得二等奖2项，三等奖1项，获奖证书已领回。

分别是山庭项目部QC小组活动成果获得三等奖，白岸公寓QC小组活动成果获得二等奖，基地消防工程项目部QC小组活动成果获得二等奖。

3.文明工地创建工作和质量创优工作持续开展。

组织项目部参加了省建筑业协会举办的精品工程研讨会，并参观了省近几年获得绿色施工示范工程，要求有条件的工程详细策划，认真组织，精心施工。

积极推广公司编制的精品工程细部做法。

蓝公寓项目获得2023年省优质结构示范工程和2023年省文明工地称号。

4.对项目部报批的各项施工方案逐项认真进行审核，并书面提出审核意见，项目部修改后我们监督其按照方案、计划执行，并在公司备案登记。

5.对如塔吊、爬架、施工电梯、吊篮等大中型施工机械安拆要求相关资料报公司审查备案登记，力求使公司生产管理工作符合相关法规的要求。

未发生一起机械质量安全事故。

6.积极组织公司项目部的项目经理、技术负责人参加行业协会举办的相关专业知识及法规文件、BIM管理知识培训学习，努力推进BIM技术在公司的推广应用。

已经在泮园项目，秦苑项目，山庭项目试点应用B1M技术。

质量部年度工作总结及下一年工作计划怎么写3篇

1.质量部年度工作总结及下一年工作计划篇一一年中，我在公司各级领导的正确领导下，和同事们的团结合作和关心帮助下，较好地完成了这一年来的各项工作任务，素质、思想、和方面都有了更进一步的提高。

现将一年来取得的成绩和存在的不足总结如下：一、品德和个人修养及职业道德方面一年来，本人认真遵守劳动纪律，按时出勤，有效利用工作时间;坚守岗位，需要加班完成工作按时加班加点，保证工作能按时完成。

认真学习知识;具有强烈的责任感。

积极主动学习专业知识，工作态度端正，认真负责地对待每一项工作。

二、工作岗位和工作能力方面我的工作岗位是一名质检员、一个把握工程质量的重要岗位。

我深知我的重要性，说以我本着“把工作做的更好”的目标，扎扎实实干好本职工作，并且在工作之余我努力的学习专业知识充实自己，虽然在工作上会遇到很多挫折但是我相信我自己。

有句话说得好“从哪里跌倒、就从哪里爬起来”我还很年轻秉着笨鸟先飞的思想，我想信只要我付出的比别人多肯定能泥补我在专业知识上的不足。

三、存在的不足总结了一年来的工作，虽然取得了一点的成绩，自身也有了很大的进步，但是还存在着以下不足：1、有时工作方面与领导的要求还有一定差距。

一方面，由于个人能力和素质不够高，一方面就是工作量多、和时间比较紧时，工作效率不高。

工作时责任心不强、有点小马虎。

2、有时工作敏感性还不是很强。

对领导交办的事不够敏感，有时工作没有提前，上报情况不够及时。

3、在工作岗位上发挥不够明显。

对全局工作情况掌握不细，还不能主动、提前想，许多工作还只能算是一般般。

4、在社交方面我还纯在很大的不足，有时心里面有的表达不出来，有些话不是太敢说出来没有胆气不够阳刚，在处理有些事情时还需要领导的帮助。

5、在质量检查方面不够细致、专业知识不够充足，有好多东西明知道时错的却说不出来为什莫。

在检查过程中呢又不是很仔细。

是因为检测之前没有做好充分的准备，在检查过程中有点手忙脚乱，往往重视了这头，却又忽视了那头，有点头重脚轻，没能全方位的进行系统的工作。

质量部年终总结及明年计划

质量部年终总结及明年计划一、回顾过去一年在过去的一年里，质量部积极履行职责，努力提升产品和服务质量，致力于提升整体客户满意度和公司形象。

下面对过去一年的工作进行总结和回顾。

1. 质量管理体系建设我们持续推进质量管理体系建设工作，加强内部质量标准和流程的审查与升级。

通过对流程再造和标准化操作的推行，有效提高了工作效率，并为产品质量提供了有力的保障。

2. 质量监控与改进为了改进产品质量和服务水平，我们建立了有效的质量监控机制。

通过日常巡检、抽检和自检等手段，提高了对生产过程的管控，确保了产品质量的稳定性和一致性。

同时，我们还加强了对客户反馈的跟踪和分析，及时进行产品质量改进，不断提升用户体验。

3. 供应商管理质量部注重与供应商的紧密合作，建立了稳定的合作伙伴关系。

通过供应商评估体系，我们对供应商进行了严格的筛选和管理，确保了原材料和零部件的质量稳定性。

与此同时，我们也加强了对供应商的培训和协作，共同提高了产品质量和交付能力。

4. 质量意识培养我们通过开展质量管理培训和内部推广活动，不断提高员工的质量意识。

通过优秀案例分享和质量故事宣讲等形式，增强了员工对质量工作的认同感和责任感。

员工参与度的提升，为质量改进和创新提供了良好的支持。

二、自我评价1. 成绩优点在过去的一年里，质量部在各项工作中取得了一些显著的成绩。

我们成功改善了产品质量问题，降低了产品投诉率，并提高了产品交付准确率。

通过有效的质量管理和持续改进措施，得到了公司高层的认可和赞赏。

2. 不足之处尽管我们在某些方面取得了一定的成绩，但仍存在一些不足之处。

首先，我们的质量管理流程仍有待进一步优化，尤其是在各部门之间的协同和沟通方面需要加强。

其次，对质量数据的统计和分析工作还不够充分，需要建立更为科学的质量指标评估体系。

这些问题将是我们明年改进的重点。

三、明年工作计划基于对过去一年工作的总结和评估，我司质量部对明年的工作也制定了相应的计划。

1. 推进质量管理体系建设我们将继续推进质量管理体系的建设工作，加强对标准操作流程和内部质量标准的审查与升级。

质量部年终总结及明年计划

质量部年终总结及明年计划时光荏苒，岁月如梭，转眼间一年即将过去。

在过去的这一年里，质量部在公司领导的正确带领下，在各部门的积极配合与支持下，紧紧围绕公司的质量目标，不断改进和完善质量管理体系，加强过程控制，严格检验把关，确保了产品质量的稳定和提高。

同时，我们也清醒地认识到工作中存在的不足之处，需要在今后的工作中加以改进和完善。

为了更好地总结经验，查找不足，为明年的工作做好准备，现将质量部今年的工作情况总结如下：一、今年工作回顾1、质量管理体系的建立与完善为了提高公司的质量管理水平，我们按照国际标准建立了质量管理体系，并通过了认证审核。

在体系运行过程中，我们不断加强内部审核和管理评审，及时发现和解决问题，确保了体系的有效运行。

同时，我们还根据公司的发展和市场的需求，对体系文件进行了修订和完善，使其更加符合公司的实际情况。

2、过程控制与质量检验我们加强了对生产过程的监控和管理，制定了详细的过程检验标准和作业指导书，对关键工序和特殊过程进行了重点控制。

通过首件检验、巡回检验和成品检验等方式，严格把好质量关，确保了产品的合格率。

今年，我们共检验产品_____批次，合格_____批次，合格率达到了_____%，较去年有了明显的提高。

3、质量问题的分析与处理对于生产过程中出现的质量问题，我们及时组织相关部门进行分析和处理，采取有效的纠正和预防措施，防止问题的再次发生。

同时，我们还建立了质量问题档案，对问题的发生原因、处理过程和结果进行了详细记录，为今后的质量改进提供了参考依据。

今年，我们共处理质量问题_____起，其中重大质量问题_____起，均得到了及时有效的解决。

4、质量培训与教育为了提高员工的质量意识和操作技能，我们组织了多次质量培训和教育活动，包括质量管理体系、检验标准、操作技能等方面的培训。

通过培训，员工的质量意识和操作水平有了明显的提高，为保证产品质量奠定了坚实的基础。

5、供应商质量管理我们加强了对供应商的质量管理，建立了供应商评价和选择制度，对供应商进行了严格的审核和评估。

质量部总结年度计划(3篇)

第1篇一、年度工作总结在过去的一年里，质量部在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，紧紧围绕公司发展战略，以提升产品质量和顾客满意度为核心，扎实开展了一系列质量管理工作。

现将年度工作总结如下：1. 质量管理体系建设：我们进一步完善了质量管理体系，确保了体系的有效运行。

通过内部审核和外部审核，我们的质量管理体系得到了认可，并持续改进。

2. 质量教育培训：我们组织了多场质量教育培训活动，提高了员工的质量意识和专业技能。

通过培训，员工对质量标准和规范有了更深入的理解，为产品质量的提升奠定了基础。

3. 产品质量提升：通过实施质量控制措施，我们成功降低了产品不合格率，提高了产品一次通过率。

特别是在关键工序和关键部件上，我们采取了严格的检验和监控措施，确保了产品质量的稳定性。

4. 顾客满意度提升：通过加强与顾客的沟通，及时了解顾客需求和反馈，我们不断优化产品和服务。

顾客满意度调查结果显示，顾客对我们的产品和服务满意度持续提升。

5. 质量事故处理：对于发生的质量事故，我们及时进行了原因分析、责任追究和整改措施落实，有效防止了类似事故的再次发生。

二、存在的问题尽管在过去的一年里取得了显著的成绩，但我们也清醒地认识到自身存在的问题：1. 部分员工的质量意识仍有待提高。

2. 质量管理体系在某些环节仍存在薄弱环节。

3. 产品质量稳定性有待进一步提升。

三、年度工作计划针对存在的问题，结合公司发展目标，我们制定了以下年度工作计划：1. 加强质量文化建设：通过开展质量文化宣传活动，提高全体员工的质量意识，营造良好的质量氛围。

2. 完善质量管理体系：持续改进质量管理体系，确保体系的有效性和适应性。

3. 深化质量教育培训：针对不同岗位和技能要求，开展有针对性的质量教育培训，提升员工的专业技能。

4. 提升产品质量：通过技术创新和管理优化，进一步提高产品质量稳定性，降低不合格率。

5. 加强顾客满意度管理：建立顾客满意度监测体系，及时响应顾客反馈，持续改进产品和服务。

质量技术部年度总结(3篇)

第1篇一、前言在过去的一年里，我国质量技术部在公司领导的正确指导下，紧紧围绕公司发展战略，以“提高产品质量，保障技术安全”为己任，全面贯彻落实质量管理体系，加强技术管理，强化服务意识，为公司的持续发展贡献了重要力量。

现将本年度工作总结如下：一、工作回顾1. 质量管理（1）加强质量管理体系建设。

根据国家标准和公司要求，不断完善质量管理体系，确保体系有效运行。

（2）强化质量监督检查。

对生产过程中的关键环节进行严格监控，及时发现和解决质量问题。

（3）提高产品质量。

通过技术改进、工艺优化、设备升级等措施，提高产品质量，满足客户需求。

2. 技术管理（1）加强技术研发。

加大研发投入，提高自主创新能力，为公司提供技术支持。

（2）推进技术改造。

针对生产过程中存在的问题，积极推动技术改造项目，提高生产效率。

（3）加强技术培训。

定期组织员工参加技术培训，提高员工技术水平。

3. 服务意识（1）提升服务质量。

提高客户满意度，树立公司良好形象。

（2）加强与各部门的沟通协作。

协调解决生产过程中遇到的问题，确保生产顺利进行。

（3）关注员工需求。

关心员工生活，提高员工归属感。

二、工作亮点1. 质量管理体系通过第三方认证，为公司产品质量提供了有力保障。

2. 技术创新取得显著成果，多个产品荣获科技进步奖。

3. 客户满意度达到90%以上，市场占有率持续提升。

4. 员工综合素质不断提高，部门凝聚力显著增强。

三、不足与改进1. 部分员工对质量管理体系的认识不够深入，需要加强培训。

2. 技术研发投入不足，制约了公司技术创新能力的提升。

3. 部分产品质量问题仍需改进，需加强过程监控。

四、展望未来在新的一年里，质量技术部将继续秉承“追求卓越，客户至上”的理念，紧紧围绕公司发展战略，不断提升质量管理水平和技术创新能力，为公司持续发展贡献力量。

1. 深入推进质量管理体系建设，确保体系有效运行。

2. 加大技术研发投入，提高自主创新能力。

3. 加强与各部门的沟通协作，提高生产效率。

质量部年终总结和工作计划范本十篇

质量部年终总结和工作计划范本十篇质量部年终总结和工作计划1转眼间已经成为昨天。

在这过去的一年，对于佳茂来说是不平凡的一年，我们进行了多项设备及原(物)料改造;也经受了全球金融危机带来的冲击，让人感慨颇多。

20__年以来，在公司领导的关怀和指导下，在同事们的大力支持下，品管部顺利完成了本年度各项工作。

现将一年以来的工作情况向您们做一个总结报告，请批评指证，谢谢!一、部门管理上运用系统化、标准化的思想规范了品管部工作流程20__年品管部人员状况是：品管部人力：现有_人，控制范围广：包括了进料、入库、出货、生产各制程等工作。

加之公司在下半年加强了品管队伍的建设，品管部同时也加强了检验人员的内部培训，同时加强了原材料和入库产品控制的力度，工作量也随之增大。

在此种情况下必须加强部门管理，必须使品质管理系统化、标准化。

对此采取了以下措施：1.采用日报表对当天的工作进行记录，采用周报和月报对当周或当月工作进行总结并制定下周的工作计划。

各责任人按计划行事，并做到跟踪，验证并保证总体任务的完成。

2.对品管部各个控制作业和产品标准用文件的方式予以标准化，让各检验人员严格按文件作业，规范操作。

针对原来的进料、出货检验方法和判定标准不统一，检验员检验时要经常相互探讨，并制定相关缺陷样品封存，查找产品标准并亲自参与功能测试，并将其形成标准文件。

先后修改和拟制了原材料和成品的检验项目和判定标准等多份文件及表格，为作业员提供判定准则。

厂部份文件清单具体如下：部门文件修订序号文件名称1包装纸箱检验标准;2模具检验标准;3iqc检验规范;4供应商考核规定;5成品入库检验规范;6成品出货检验规范;3.建立了质量控制部的质量目标，包括来料和成品的漏检率、质量异常的跟踪和处理率、出厂批次的合格率，以保证质量控制的质量。

4.加强技能知识学习，学习测试和质量检查方面的知识。

以便生产能力扩大在部门人力紧张时，检验人员综合质量监控能力，确保部门目标任务的完成。

2024质量部门年终工作总结(五篇)

2024质量部门年终工作总结一、质量目标全面完成，工程质量基本受控。

1、通过《产品的监视和测量程序》、《过程的绩效监测和测量程序》等程序的运行，今年____-____月份竣工单位工程____项，均保证了一次交验合格，达到了年初制定的一次交验合格率____%的目标。

2、公司今年在《顾客满意的监测与控制程序》基础上，出台了一个《顾客满意度评比奖励办法》，在运行《顾客满意的监测与控制程序》的同时，充分利用激励机制，奖优罚劣，促使各项目向业主提供优质的产品和服务，使顾客满意度不断提高，今年____-____月份顾客满意度平均为91.8，其中质量为91.65，进度为90.16，服务为92.98，安全环保为91.83，达到年初制定的不小于____分的目标。

3、通过实施《某某公司计量器具补充管理办法》，促使各项目和管理计量器具的设备公司严格按照《监视和测量装置的控制程序》运行计量器具管理体系，克服了以前计量器具归属单位，使用单位送检责任不清，管理混乱弊病，使计量器具送检合格率达到年初制定的____%的要求。

4、公司通过运行《改进及纠正和预防措施控制程序》，利用群众性qc小组活动消除质量通病，改进工艺流程，通过镜面砼、回转窑筒体焊接技术攻关活动，钢筋直螺纹连接、预应力猫索方格梁边坡支护现场管理等一系列qc活动，实施《改进及纠正和预防措施控制程序》，使工程实体质量稳步提高，降低质量故障，今年公司上报质量故障损失不到____元，达到年初制定质量故障损失不超过2/万的质量目标。

5、积极推广新技术，公司上下有计划地开展创优工作，在去年取得____项市级____项省级优质工程的基础上，今年又取得某某铝厂220kv配电装置及硅整流所工程、电解烟气净化回收系统工程两项部级优质工程和某某车场、某某电厂三项市级优质工程，超额完成年初制定的一部优，二市优的创优计划。

6、通过有限公司对工程项目前期策划工作的管理和推进，目前公司上下已经清楚地认识到工程项目实施的前期策划工作是搞好项目管理的重要前提。

质量部工作总结和计划3篇

质量部工作总结和计划3篇【第1篇】2023技术质量部工作总结范文及2023年工作计划2023年，立交项目技术质量部，在分公司的正确领导下，以“质量第一,技术先行”为既定目标。

以重点工程—外环线津涞道立交为载体，无论从技术质量方面都借鉴以往工程施工经验，并在此基础上有所继承和突破。

一、技术工作情况外环线津涞道立交技术质量部根据本工程施工特点、难点，对每一重点施工部位及施工环节，通过现场勘查，精密计算确定合理施工工艺，制定行之有效的施工技术方案。

并在工艺实施前安排技术交底，集思广议反馈问题。

在施工过程中全程监控并不断完善，确保施工工艺的可行性。

并对关键部位技术难点进行技术攻关二、质量工作情况1、在现场施工中将每道质检工序，按照部位将责任落实到人。

对每道施工工序按照“三检”管理规定进行质检工作。

并在工作中做到“三勤”（眼勤、嘴勤、想得勤）。

2、对待分包队伍出现的违规操作及质量问题及时纠正并严格按照一分公司工程分包质量管理处罚办法，对分包队伍进行有效管理。

3、对外观质量严格把关，加强日常检查。

对内业资料并定期监督总结汇总。

保证工程计量及竣工资料的及时完整。

在2023年的工作中虽然取得了一些成绩，但是还是有许多的不足有待提高。

展望2023年的工作，我对外环线津涞道立交项目新的一年的工作有以下几点想法一、施工管理方面1、首先，技术质量部门应加强与各个部室横向的联络与沟通，任何一个部门都不可以独立存在、单独运行，各部室之间应建立互相配合，互相协作的关系。

只有各部室在经常沟通，互相协作中才能及时发现问题，纠正错误。

这也是工艺方案的制定落实与实施的关键。

同时也要明确各部门之间的责、权、利的划分，尤其是应注意细节上的问题。

应该避免由于部门之间职责划分不明确而产生的不必要的麻烦。

3、建立各个部室岗位职责，明确到人。

岗位职责明确到人的目的就是明确各成员间的分工与协作的关系，使部门工作能够高效有序的进行。

4、应加强工程合同内容的熟悉，在施工过程中及时对清单外发生的量进行统计、备案，做好详细的记录，保存好相关文字及影像资料，以备工程决算和索赔之需。