项目标准化管理推进计划.doc
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驻地办公、生活照明及一切灯具全部采用节能灯具，禁止使用白帜灯泡。
室内线路一律采用2.5mm2铜线，穿扁管明敷，并且必须进行接地。
驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机，用于应急联网通信。
驻地必须有室外照明。
驻地门牌统一镶贴于门上。
2、项目部要尽量靠近施工现场，做到安全、美观、卫生、环保。
（1）项目部大门上要悬挂醒目的标示牌，注明“新建火石岗至渤海铁路工程中铁十二局集团二标项目经理部”、字样，附近公路边应埋设进驻地导向牌。
一、标准化管理组织机构为加强对火石岗至渤海铁路工程建设标准化管理工作的组织和领导，项目经理部成立建设标准化管理工作领导小组。
组长：刘运泽副组长：田海彬王稳锋崔世平李伦组员：各部室负责人领导小组下设铁路建设标准化管理工作推进办公室（简称“标准化推进办”），办公室主任由安质部负责人担任。
主要负责本线建设施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促各架子队落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。
主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。
使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。ห้องสมุดไป่ตู้
项目标准化管理推进计划
新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程标准化管理推进计划编制：审核：批准：中铁十二局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部二○一二年十一月标准化管理推进计划一、标准化管理组织机构.1二、管理制度标准化.2三、人员配备标准化.3四、现场管理标准化.3五、过程控制标准化.4六、标准化推进阶段.4七、标准化的实施.5八、安全生产管理.9九、文明施工12十、分析总结，强力推动.12十一、巩固成果，全面推广.12标准化管理推进计划根据铁道部标准化建设为核心，以沈阳铁路局建设指挥部的文件精神为指导，为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证火石岗至渤海铁路工程既定目标实现，结合本工程实际，制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
副经理田海彬副经理吴跃进副经理王稳锋总工李伦工程管理部安质环保部物资设备部综合管理部试验室项目经理：刘运泽项目书记：李青财务部各架子队二、管理制度标准化项目经理部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际，制定实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核的项目管理制度。
按照标准化要求建设项目部驻地、中心试验室，和施工便道。
改善生产生活环境，提高施工管理效率。
按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。
实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。
按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
第三阶段：样板推广、验收阶段时间：3月1日至3月15日。
在大量施工的各个工点推广经验，全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。
按照标准化试点工地的经验和沈阳铁路局建设指挥部相关规定，制订本标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案，在报沈阳铁路局建设指挥部核准后实施。
第四阶段：全面实施阶段时间：3月15日至工程竣工交验。
七、标准化的实施内容具体如下：（一）项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准1、办公用房要满足现场需要，室外要水泥硬化，部门科室配备齐全，有专门的资料室和会议室。
要配备信息畅通的通讯设施，项目部领导和综合办公室各办公室布置应实用、整洁。
办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划部、资料室、试验室、会议室等；生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。
（2）项目部要设门房，配备门卫和专职保卫人员昼夜值班，有值班电话、值班记录，与施工无关的人员不准随意进入项目部。
（3）项目部试验室要按照有关规定和施工的实际需要，配备相应的试验设施设备，满足施工实验的需要。
主要内容：按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。
第二阶段：标准化管理试点阶段时间：12月15日至03月01日。
试点工点：根据沈阳铁路局建设指挥部的要求，结合本单位的工程实际情况，项目部计划在跨库二线大桥作为标准化的试点工地，根据项目部标准化建设的相关要求组织实施，对各工点成绩进行总结，吸取优秀经验，并对不足之处进行改进。
三、人员配备标准化架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。
按照“1152”分别配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员；1名领工员和1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。
四、现场管理标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。
五、过程控制标准化在施工过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、成本、环保等各项管理处于可控状态。
按照施工准备、工程施工、项目收尾三个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。
六、标准化推进阶段第一阶段：学习准备阶段时间：11月15日至12月15日。
全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，推进标准化管理体系的有效运行。
项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面，全面兑现合同要约和投标承诺，每季度进行一次标准化建设自检自评，并将相关资料和自检自评总结报告书面报送沈阳铁局建设指挥部（安质部）。
室内线路一律采用2.5mm2铜线，穿扁管明敷，并且必须进行接地。
驻地必须配备一台不小于10KVA功率的发电机，用于应急联网通信。
驻地必须有室外照明。
驻地门牌统一镶贴于门上。
2、项目部要尽量靠近施工现场，做到安全、美观、卫生、环保。
（1）项目部大门上要悬挂醒目的标示牌，注明“新建火石岗至渤海铁路工程中铁十二局集团二标项目经理部”、字样，附近公路边应埋设进驻地导向牌。
一、标准化管理组织机构为加强对火石岗至渤海铁路工程建设标准化管理工作的组织和领导，项目经理部成立建设标准化管理工作领导小组。
组长：刘运泽副组长：田海彬王稳锋崔世平李伦组员：各部室负责人领导小组下设铁路建设标准化管理工作推进办公室（简称“标准化推进办”），办公室主任由安质部负责人担任。
主要负责本线建设施工标准化实施推进的计划编制、阶段性工作总结，指导和督促各架子队落实推进计划，负责相关信息的收集和上报。
主要包括施工技术、安全质量、工程试验、验工计价、变更设计、物资机械、责任成本、架子队、环保水保、文明施工等管理制度，并切实抓好落实。
项目管理制度具体、量化、细化，具有针对性和可操作性。
使工作人员熟悉掌握工作标准、工作程序，执行工作标准和程序，按照目标管理、分级管理、持续改进和闭环管理的方式，依据工作标准和程序实施管理，在施工过程实现有效控制，以实现本铁路管理制度的标准化。ห้องสมุดไป่ตู้
项目标准化管理推进计划
新建沈西工业走廊火石岗至渤海铁路工程标准化管理推进计划编制：审核：批准：中铁十二局集团火石岗至渤海铁路工程项目经理部二○一二年十一月标准化管理推进计划一、标准化管理组织机构.1二、管理制度标准化.2三、人员配备标准化.3四、现场管理标准化.3五、过程控制标准化.4六、标准化推进阶段.4七、标准化的实施.5八、安全生产管理.9九、文明施工12十、分析总结，强力推动.12十一、巩固成果，全面推广.12标准化管理推进计划根据铁道部标准化建设为核心，以沈阳铁路局建设指挥部的文件精神为指导，为扎实开展“平安文明工地”达标创优活动，进一步提升工程安全管理水平和行业文明施工形象，达到安全生产规范化、标准化，保证火石岗至渤海铁路工程既定目标实现，结合本工程实际，制定了标准化管理推进计划和标准化工地建设实施方案。
副经理田海彬副经理吴跃进副经理王稳锋总工李伦工程管理部安质环保部物资设备部综合管理部试验室项目经理：刘运泽项目书记：李青财务部各架子队二、管理制度标准化项目经理部认真贯彻“六位一体”管理要求，以管理标准和工作标准作为实施管理工作的准则，以铁道部建设主管部门下发的《铁路建设项目管理工作程序（试行）》为基础，结合项目特点，制定相关制度并进行细化、补充，建立起规范有序的项目管理制度体系，结合工程项目实际，制定实施有规范，操作有程序，过程有控制，结果有考核的项目管理制度。
按照标准化要求建设项目部驻地、中心试验室，和施工便道。
改善生产生活环境，提高施工管理效率。
按照标准化建设各类拌和站、预制加工场、材料堆放场地。
实现混合料（混凝土）集中拌制，钢筋、碎石集中加工，构件集中预制，充分发挥集约化施工的优势，规范施工现场管理，保证工程质量。
按照标准化要求规范施工现场安全防护设施、安全标识及其他各类临时设施设置，消除隐患，文明施工。
第三阶段：样板推广、验收阶段时间：3月1日至3月15日。
在大量施工的各个工点推广经验，全方位、全过程、全覆盖的推进项目部的标准化建设工作。
按照标准化试点工地的经验和沈阳铁路局建设指挥部相关规定，制订本标段标准化管理实施细则、修改完善各自工地标准化建设方案，在报沈阳铁路局建设指挥部核准后实施。
第四阶段：全面实施阶段时间：3月15日至工程竣工交验。
七、标准化的实施内容具体如下：（一）项目经理部驻地、办公区、生活区建设标准1、办公用房要满足现场需要，室外要水泥硬化，部门科室配备齐全，有专门的资料室和会议室。
要配备信息畅通的通讯设施，项目部领导和综合办公室各办公室布置应实用、整洁。
办公用房应包括经理室、总工室、质量安全部、计划部、资料室、试验室、会议室等；生活用房应包括宿舍、食堂、活动室、浴室、厕所等。
（2）项目部要设门房，配备门卫和专职保卫人员昼夜值班，有值班电话、值班记录，与施工无关的人员不准随意进入项目部。
（3）项目部试验室要按照有关规定和施工的实际需要，配备相应的试验设施设备，满足施工实验的需要。
主要内容：按照建设指挥部的文件及其《施工现场标准化建设实施细则》相关要求，编制本单位标准化管理推进计划和标准化工地建设方案。
第二阶段：标准化管理试点阶段时间：12月15日至03月01日。
试点工点：根据沈阳铁路局建设指挥部的要求，结合本单位的工程实际情况，项目部计划在跨库二线大桥作为标准化的试点工地，根据项目部标准化建设的相关要求组织实施，对各工点成绩进行总结，吸取优秀经验，并对不足之处进行改进。
三、人员配备标准化架子队严格按照“管理有效、监控有力、运作高效”的原则进行组建。
按照“1152”分别配置1名专职队长；1名技术负责人；5名要员即技术员、质量员、安全员、实验员、材料员；1名领工员和1名工班长，以上岗位人员均由公司在职员工担任，并在进场前进行了安全技术培训。
四、现场管理标准化主要包括驻地和施工现场的标准化。
五、过程控制标准化在施工过程中按照目标管理、分级管理和封闭管理的方式，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基础、抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、成本、环保等各项管理处于可控状态。
按照施工准备、工程施工、项目收尾三个阶段的14项工作来实现过程的有效控制。
六、标准化推进阶段第一阶段：学习准备阶段时间：11月15日至12月15日。
全面落实铁道部质量、安全、工期、投资、环保和技术创新“六位一体”管理要求，推进标准化管理体系的有效运行。
项目部在组织机构、人员、设备配置、管理制度建设、现场管理和过程控制等方面，全面兑现合同要约和投标承诺，每季度进行一次标准化建设自检自评，并将相关资料和自检自评总结报告书面报送沈阳铁局建设指挥部（安质部）。