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招聘面试评估表五种

招聘面试评估表五种

招聘面试评估表五种应聘者信息表应聘者姓名:出生年月:籍贯:招聘渠道:□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他联系方式:应聘职位:薪资要求:性别:可到岗时间:评估表评估得分(可选数字或字母评估):1.数字评估:极优。

95,优秀 95-90,良好 90-80,一般80-70,较差 70-60,极差 < 602.字母评估:A(好 5)B(较好 4)C(一般 3)D(较差2)E(差 1)评估项目1.道德人品——82.是否守时——43.个人修养——54.礼貌礼节——55.仪容仪表——56.个人职业目标是否明确——47.对公司及应聘职位是否了解——38.求职态度是否积极、诚恳——39.执行力——610.责任感——611.快速反应能力——512.团队意识——513.计划性/条理性——414.表达、沟通能力——715.外向、激情——516.自信心——517.积极的心态——518.专业背景——519.相关工作经验——520.专业知识水平——5面试人:日期:测评问题表序号测评要素观察内容提问问题评价要点1 社交能力和人际关系 1.请您介绍你的家庭。

2.你的朋友如何看待你。

3.你希望在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最注重什么。

5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么。

1.自我认识。

2.交往能力。

3.判断力。

2 求职动机与职业规划 1.你选择本公司最重视什么。

2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作。

3.你为什么想做这份工作。

4.你为什么认为你能胜任这方面的工作。

5.您在选择职业的最重视因素是什么。

6.近五年的职业发展有何规划。

7.如果有需要,你能加班吗。

1.以企业发展为目标。

2.回答完整、全面、适当。

3.说服力。

3 情绪稳定性 1.准确判断面临情况。

2.处理突发事件。

3.迅速回答对方问题。

4.处理难堪问题的反应。

1.情绪稳定。

2.处理问题能力。

注意:删除了面试人和审批意见的段落,并对表格进行了重新排版。

软件工程师职位公司面试评价表(三)评价人姓名。

面试评估表

面试评估表

面试者职位: 面试方式 : 面试 / 电话 / 视频
总体评估 基本要求 1.仪容仪表 General first impression 2.沟通能力分说明
总体评价:请根据对候选人的面试评估,列出候选人的优势与不足。 候选人三个最明显的优势 No 1
候选人三个最明显的不足
2
3.自我认知能力 4.价值观吻合度
3
整体而言,此位候选人的评估为 : 5.执行力 6.其他(说明: ) 基本要求整体评价 1. 不予推荐
录用职位 建议下一轮面试者
2. 可予推荐
建议薪资范围
3. 极力推荐
面试者签字
或能力 描述过
优异 良好 符合标准 低于标准 无法接受 Not Accepta
评分说明
简历来源渠道 :
预估招聘费 : 4
候选人中文名: 英文名 : 最后服务单位 : 最后职位 : 以下面试评估内容由面试者填写: 面试者: 面试日期:
出生日期 : 离职通知期: 目前年薪 : 期望年薪: 其他特别说明 : 5 专业素质整体评价
面试评估表
以下由招聘人员填写 以下面试评估内容由面试者填写:
职位信息 : 职位名称 : 所属部门: 直属主管 : 招聘责任人 : 分公司/总部 : 组织单位:
在面试前,面试者应提前在下面的列表写出:为了在该岗位上获得好的绩效,候选人应具备哪些关键专业素质或能力 。对每个专业素质或能力,请写下至少两个与工作相关的面试问题。这些问题应是开放式的,并能引导候选人描述过 专业素质 1.对应聘岗位的认识 2 3

面试评估表(详细版-用人部门+HR部门)

面试评估表(详细版-用人部门+HR部门)
□录用 □不录用 □不确定(推荐给: 面试)

不录用原因:
类别职级
管理类□
职 级G5 □ G6 □ G7 □ G8 □
销售类□运营类□风控类□财法类□人力资源类□
技术类□市场类□客服类□
职 级G1□ G2□ G3□ G4 □
是否签订竞业限制协议
□是(1年□ 2年□) □否(G6级以上必须签订,G5级由分管领导确定是否签订)
学历复核情况
最高学历:
?
专业:
毕业院校:
教育性质
□国家统招 □自考 □成人教育
□海外留学(是/否认证) □其他
任职资格复核情况
-
□非常符合□基本符合 □不符合
岗位经验复核情况
□非常符合□基本符合 □不符合
离职原因

诚信度
□符合 □不符合 □不确定(需要预警业务部门负责人)
面试综合评价
优势:
风险:
是否确认录用
面试评估表
用人部门填写
姓名
性别
年 龄
`
学历
应聘职位
工作地点
面试官
|
面试时间
笔试情况
□否□是笔试题目类别:综合评分:
面试评分标准(不适合-非常适合): 1分 2分 3分 4分5分
项 目
"
评分




1申请人准时前来面试
□5□4□3□2□1
2着装得体,符合企业形象
□5□4□3□2□1
3对公司了解程度,加盟意识
试用期确认
试用期: □6个月ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ□其他:
拟入职日期
面试官
●内部推荐: 推荐人________ 部门________ 关系________

人员面试问卷和评估表

人员面试问卷和评估表

情况/任务: 行动:
5 = 销售技能远超过职位要求 4 = 销售技能超过职位要求 3 = 销售技能符合职位最低要求 2 = 销售技能低于职位要求 1 = 缺乏职: 结果:
动机
动机和适配度
5 = 非常强烈的动机 4 = 强烈的动机 3 = 可接受的动机 2 = 动机低 1 = 完全无动机
本轮淘汰,停止以下流程; 本轮淘汰: 通过或没有相关销售经验,则 进入动机/适配度的筛选 本轮淘汰,停止以下流程;
2. 如有工作经验:应聘者获得的薪酬是否比客户代表职位的高?
根据面试评分,筛选应聘者
是□ 否□
3. 如有相关销售经验:销售技能评分 = _______
4. 动机/适配度评分 = _______
教育背景
以下问题仅适用于有工作经验的应聘者: 1. 你以前的工作是什么?鉴于你以前的工作经验,为什么你对客户代表工作感兴趣? 2. 你目前或上一份工作的工资是多少? 应聘者有否相关经验 3. 你以前的工作经验如何能帮助使你能够成为一名成功的客户代表?为什么这样说? (适用于有工作经验的应 4. 你以前的工作,你最喜欢的是什么?为什么喜欢?最不喜欢的是什么?为什么不喜欢? 聘者) 5. 你为什么要离职? 技能
情况/任务: 行动:
5 = 高度抗压能力 4 = 良好的抗压能力 3 = 抗压能力符合职位最低要求 2 = 抗压能力弱于职位要求 1 = 缺乏职位要求的抗压能力
结果:
1. 教育背景评分 = _______
3分或2分:通过; 1分:淘汰。 本轮淘汰: 是□ 本轮淘汰,停止以下流程; (当现有客户代表中快速职业发展角 通过,则进入工作经验的筛选 色(大专毕业生和培训生)人数占比低 否□ 于20%时,可考虑招聘大专毕业生) 是□,淘汰 否□,可接受 应聘者有工作经验且获得的薪酬比 本轮淘汰: 是□ 通过,则进入销售经验的筛 客户代表职位的高,淘汰; 选;没有工作经验,直接进入 没有工作经验,可接受 否□ 动机/适配度的筛选 2分或1分:淘汰; 没有相关销售经验,可接受

公司人员面试评估表

公司人员面试评估表
xxx公司及办事处
招聘面试评估表
姓 名
性 别
毕业时间
学 历
应聘岗位
工作年限
评估项目
单项面试结果
仪容仪表
□3: 端庄整洁;□2: 一般;□1: 不整洁
工作经验
□3: 工作经验丰富;□2: 工作经验一般;□1: 工作经验较少
沟通能力
□3:沟通方式积极, 达到的效果理想;□2:方式和效果较好;□1:方式和效果一般
□1: 无职业、人生目标;
□1:无பைடு நூலகம்业、人生目标;
团队精神
□3: 能够运用实例总结在过去团队中自己的角色和起到的作用;
□2:理解团队精神, 但是说不出所以然;
□1: 对于团队精神理解空泛;
□1:对于团队精神理解空泛;
适应能力
□3: 能快速适应新环境并融入企业氛围;
□2: 适应新环境能力一般;
□1: 适应新环境的能力较弱;
总得分
面试综合评价(建议不少于3条)
面试结果
□建议复试 □建议淘汰
面试官签名
试用期薪资:
需注明含不含区域津贴
学习能力
□3: 学习意识较强, 能快速获取, 信息和知识
□2:学习意识一般, 获取信息和知识的一般
□1:学习意识较弱, 获取信息和知识较弱
□1: 学习意识较弱,获取信息和知识较弱
□1:学习意识较弱,获取信息和知识较弱
进取心
□3: 对自己职业、人生有详细且可行的目标;
□2: 对于自己的职业、生活目标泛泛而谈;
□1:适应新环境的能力较弱;
创新能力
□3: 能够举出创新经历实例(不限于工作或者生活方面);
□2: 对于创新有自己的认识但没有与工作、生活相结合;

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(样表)考生姓名:性别:年龄:结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的?交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)-------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

公司人事表格招聘面试(全套156个)

公司人事表格招聘面试(全套156个)

公司人事表格大全目录1. 保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员(外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退(辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金(丧葬费)申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘(录用)通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc 110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc138.雇员变动申请表.doc139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc 152.面试问题样例.doc 153.面谈构成表.doc 154.面谈考评用表.doc 155.面谈记录表.doc 156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格,以经本公司认可领有登记的执照厂商一家,或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则,但如为经管财物人员的保证,限有公司担保,被保人的直系血亲不得是保证人。

招聘候选人评估表范本

招聘候选人评估表范本

招聘候选人评估表范本姓名:职位:日期:一、个人信息1. 候选人姓名:2. 性别:3. 年龄:4. 联系方式:5. 电子邮箱:6. 照片附件:二、教育背景1. 学历:2. 毕业院校:3. 所学专业:三、工作经验1. 相关工作年限:2. 曾就职公司及职位:四、技能与能力评估1. 必备技能a) 技能一:b) 技能二:c) 技能三:2. 专业知识a) 知识领域一:b) 知识领域二:3. 个人能力a) 沟通能力:b) 团队合作能力:c) 领导能力:d) 解决问题能力:e) 时间管理能力:五、自我评价请候选人简要自述个人优势、职业目标以及对未来发展的期望(200字以内):六、面试官评估1. 面试官姓名:2. 评估日期:评估内容(请根据具体情况进行评价,并在下方填写得分):1) 专业知识和技能掌握程度:(得分范围:1-5,1表示掌握程度差,5表示掌握程度很好)2) 沟通能力:(得分范围:1-5,1表示沟通能力差,5表示沟通能力很好)3) 团队合作能力:(得分范围:1-5,1表示团队合作能力差,5表示团队合作能力很好)4) 领导能力:(得分范围:1-5,1表示领导能力差,5表示领导能力很好)5) 解决问题能力:(得分范围:1-5,1表示解决问题能力差,5表示解决问题能力很好)6) 时间管理能力:(得分范围:1-5,1表示时间管理能力差,5表示时间管理能力很好)总分:评价:7) 备注:七、面试结论1. 是否通过面试:a) 是b) 否2. 若未通过面试,请说明理由:八、签字候选人签字:日期:面试官签字:日期:。

招聘面试评估表(样式)

招聘面试评估表(样式)

招聘面试评估表(样式)招聘面试评估表 (样式)一、个人信息- 姓名:-- 邮箱:- 应聘职位:二、面试评估内容1. 专业能力评估请根据候选人在面试过程中展现的专业能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人展现了深厚的专业知识和技能,在回答问题时清晰、准确、全面,能够提供有力的实例和解释。

- 良好:候选人展现了较为扎实的专业知识和技能,在回答问题时较为清晰、准确,能够提供一定的实例和解释。

- 一般:候选人展现了基本的专业知识和技能,在回答问题时基本准确,但缺乏深度和广度。

- 差:候选人展现了较弱的专业知识和技能,在回答问题时不够准确和全面,缺乏实例或解释。

2. 沟通能力评估请根据候选人在面试过程中展现的沟通能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人表达清晰、流畅,语言准确、恰当,能够有效地传递信息,逻辑清楚,思路连贯。

- 良好:候选人表达较为清晰、流畅,语言准确、恰当,能够基本传递信息,逻辑较为清楚,思路较为连贯。

- 一般:候选人表达一般,语言不够准确、恰当,信息传递有时存在困难,逻辑不够清晰,思路不够连贯。

- 差:候选人表达不够清楚、流畅,语言不准确、恰当,信息传递困难,逻辑不清晰,思路不连贯。

3. 团队合作评估请根据候选人在面试过程中展现的团队合作能力,按照以下评分标准进行评估:- 优秀:候选人积极主动地与面试者合作,能够有效地与他人协作和沟通,具备良好的合作精神和团队意识。

- 良好:候选人在面试过程中较为积极地与面试者合作,能够与他人基本协作和沟通,具备一定的合作精神和团队意识。

- 一般:候选人在面试过程中表现一般,在与他人合作和沟通方面存在一定困难,合作精神和团队意识有待提高。

- 差:候选人在面试过程中表现较差,在与他人合作和沟通方面缺乏积极性和主动性,合作精神和团队意识较差。

4. 综合评估请根据候选人在面试过程中整体表现,综合考虑其专业能力、沟通能力和团队合作能力进行评估:- 优秀:候选人在各方面表现出色,全面展现了与应聘职位相关的优势,具备较强的潜力和适应能力。

公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)

公司面试评估表招聘面试项目评分(标准版)

面试评估表测评人姓名: 部门:应聘人姓名: 应聘岗位: 职务:三、测评要素:表现力、语言表达能力 二、测评要素:求职动机与职业规划四、测评要素:社交能力和人际关系五、测评要素:判断力、情绪稳定性六、测评要素:行动与协调能力七、测评要素:责任心、纪律性八、测评要素:个人性格品质九、测评要素:对销售工作的了解程度总分:公司面试评估表招聘面试项目评分使用说明一、引言本文件旨在为公司招聘面试流程提供一个标准化的评估工具——《公司面试评估表招聘面试项目评分》。

该评估表通过系统化的评分体系,确保对应聘者的全面、客观评价,从而筛选出最适合公司岗位需求的人才。

二、评估表结构基本信息日期:记录面试的具体日期。

测评人姓名及部门:明确评估者的身份及所属部门,确保评估的专业性和公正性。

应聘人信息:包括姓名、应聘岗位及职务,便于后续跟进及资料整理。

测评要素评估表细分为多个测评要素,每个要素下包含具体的观察内容、提问问题、评价要点及评价结果。

这些要素覆盖了应聘者的多个维度,如礼仪风度、求职动机与职业规划、表现力与语言表达能力等,以确保评估的全面性。

三、测评要素详解礼仪风度观察内容:包括仪容、衣着、行为举止、仪态及口语等。

提问问题:如教育与工作经历、工作职能及个人喜好等,旨在观察应聘者的自然表现。

评价要点:注重穿着得体、行为稳重、口语文雅等细节。

结果评分:采用量化评分方式,便于比较和统计。

求职动机与职业规划观察内容:从容性、稳定性及职业规划的清晰度。

提问问题:涉及选择公司的原因、职业重视因素、未来规划等。

评价要点:以企业发展与个人利益相结合为评价标准,考察应聘者的职业成熟度和稳定性。

表现力与语言表达能力观察内容:同求职动机与职业规划,但更侧重于语言表达的流畅度和说服力。

提问问题:与求职动机与职业规划相同,但评价侧重点不同。

评价要点:注重回答内容的完整性、适当性及说服力。

社交能力和人际关系观察内容:谈吐自如度和易接近性。

提问问题:涉及家庭、朋友、交友观念等,以了解应聘者的社交圈及交往能力。

最全招聘面试评估表(五种)

最全招聘面试评估表(五种)
适应能力
能否快速的融入企业工作氛围中去。
□很好 □较好 □一般 □差
人际协调能力
是否具有合作意识,是否能接受不同的意见,能否进行有效沟通。
□很好 □较好 □一般 □差
承压能力
在压力状况下,思维反应是否敏捷,情绪是否稳定,考虑问题是否周到。
□很好 □较好 □一般 □差
学习能力
是否具备对工作及与工作相关的自学习能力.
团队合作精神
能否站在集体复兴上考虑问题,是否能接受处理不同意见
创新精神
是否能把握行业动向,有个人独到的见解,具备相应的创新精神
分析解决问题的能力
是否能准确分析并有效解决工作岗位上所应处理的相关问题
总得分
用人部门录用意见
用人部门经理意见
综合评价:
录用建议:□通过,可试用 □ 待定,储备 □不通过,存档
日期:
副总
复试
面试人:
意见:
□录用 □存档 □不录用
日期:
总经理
审批意见
意见:
□录用 □存档 □不录用
面试测评问题表(二)
序号
测评要素
观察内容
提问问题
评价要点
2
求职动机与职业规划
1。你选择本公司最重视什么
2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?
3。你为什么想做这份工作?
4.你为什么认为你能胜任这方面的工作?
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件,什么行业?
12、软件开发学习能力(询问碰到技术难题怎么做的)

招聘面试评估表

招聘面试评估表

招聘面试评估表
面试官:______________________ 日期:______________________
评分标准:1分(不符合要求) 2分(一般) 3分(符合要求) 4分(优秀)
一、专业知识与能力
1. 是否具备相关专业知识和技能? 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备相关工作经验? 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备解决问题和决策能力? 1分 2分 3分 4分
二、沟通能力
1. 是否具备良好的口头表达能力? 1分 2分 3分 4分
2. 是否具备良好的书面表达能力? 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队合作和协调能力? 1分 2分 3分 4分
三、人际关系与领导能力
1. 是否具备良好的人际关系处理能力? 1分 2分 3分4分
2. 是否具备领导和管理能力? 1分 2分 3分 4分
3. 是否具备团队激励和培养能力? 1分 2分 3分 4分
总分:__________(满分12分)
综合评价:______________________
面试官签名:______________________
备注:
__________________________________________________________
_______________________________________________________ ___。

招聘面试评估表

招聘面试评估表

招聘面试评估表
招聘面试评估表
评估表名称:招聘面试评估表
评估目的:此评估表旨在帮助人力资源行政专家在招聘过程中对候选人进行全面评估,以确定最适合岗位的人选。

评估内容:
1. 候选人基本信息
- 姓名:
- 职位申请:
- 电话:
- 电子邮件:
2. 教育背景
- 学历:
- 毕业院校:
- 主修专业:
- 毕业时间:
3. 工作经历
- 公司名称:
- 职位名称:
- 工作时间:
- 工作职责:
4. 技能与能力
- 技能要求:
- 技能1:
- 技能2:
- 技能3:
- 能力要求:
- 能力1:
- 能力2:
- 能力3:
5. 个人特质
- 团队合作能力:
- 沟通能力:
- 解决问题的能力:
- 自我管理能力:
- 抗压能力:
6. 面试评估
- 面试官评分:
- 面试问题及回答情况:
7. 推荐与否
- 推荐理由:
- 不推荐理由:
评估结果:根据以上评估内容,综合考虑候选人的教育背景、工作经历、技能与能力、个人特质以及面试表现,给出推荐或不推荐的结论。

注意事项:
- 评估过程中请严格遵守相关法律法规,不得进行任何歧视性评估。

- 评估结果仅作为招聘决策的参考,最终决策应综合考虑其他因素。

以上为招聘面试评估表的内容,希望能对人力资源行政专家在招聘过程中提供一定的帮助。

面试评估表七篇

面试评估表七篇

面试评估表五篇篇一:面试评估表
篇二:面试测评问题表
篇三:软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名:职务:面试时间:
篇四:面试评估表
篇五:面试评价表
篇六:面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位:
填表日期:年月日
您好,感谢您来到我公司!望您能如实认真填写此表。

一旦您被我公司录用,此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。

如发现有虚假部分,即便您已被录用,也将被劝退。

祝您面试成功!
有内容的请写无;3.如发现本资料虚假,本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。

面试评价表
篇七:面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日:
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。

外聘专业职位面试评估及录用审批表模板

外聘专业职位面试评估及录用审批表模板

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2.面试资格人界定:招聘人员及各用人部门负责人为面试必要人员;各部门如需授权属下其他人员参与面试工作,应预先于所在人力资源部备案;
3.五项等级定义如下:1=好 充分展现并部分超越该项能力被期待的所有行为标准; 2=较好 展现该层级绝大部分行为标准,但仍可能发现少许细微的缺点;
3=一般 符合该被期待的主要行为标准,存在缺点但在可接受范围;4=较差 仅展现部分行为标准,且缺乏持续性,不予考虑; 5=差 几乎未展现该层级行为标准,不予考虑;。

外企 面试评估表

外企 面试评估表
Байду номын сангаас
劣势:
下一轮面试:
□ 否
□ 是
推荐指数
签字:
总经理面试评价
评价:
列入储备: 录用:
□ 是 □ 是
□ 否 □ 否 签字:
面试评估表 FYCC 2017
面试评估表
质量记录编号: 姓名: 应聘部门: 应聘岗位: 填表日期:
人力资源部面试评价
面试要素 职业修养 责任感 进取心 综合素质 沟通能力 承压能力 自我认知 逻辑思维 身体素质 候选人背景 薪资要求 应聘热情 英语 外语测试 离职原因 其它关注点 人力资源部面试评价 优势: 日语 其它( ) 回答问题诚实、负责 积极完善自己,渴望成功 善于倾听且能清晰地表达自己的观点 心态乐观、积极,遇到批评、指责、压力时能够克制、理智地对待 能够客观评价自己的优势和不足,对自身有清晰的定位 思路清晰,对事件描述符合逻辑、严密、有条理 身体素质适应本岗位工作 薪资要求合理,符合公司水平 对公司有好感,对岗位定位清晰、准确,应聘热情高 评价: 评价: 评价: □ 无基础 □ 无基础 □ 无基础 □ 基础口语 □ 基础口语 □ 基础口语 □ 读写满足岗位要求 □ 读写满足岗位要求 □ 读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 □ 听说读写满足岗位要求 观察考核要点 相貌端正、衣着整洁、举止大方得体 明显 可见 偶见 不可见 未考察
劣势: 下一轮面试: 签字:
□ 否
□ 是
推荐指数
用人部门面试评价
面试要素 工作背景 工作经验 专业技能 岗位知识 教育培训 专业特长 观察考核要点 丰富的行业经验,了解行业的发展状况,职业背景好 以往的工作经验与本岗位要求一致 精通本岗位所需专业知识,业务技能熟练,对岗位理解深刻而独到 接受过本岗位需要的系统培训,教育背景好 具备一定的专业特长,有益于本岗位工作 用人部分面试评价 优势: 明显 可见 偶见 不可见 未考察

招聘登记及面试测评评估表

招聘登记及面试测评评估表

公司造成的一切损失和相关法律责任。
应聘人签字:
日期:
背景调查情况:
背调时间: 年 月 日
背调人签字:
1
面试测评评估表
评估得分
评估项目
数字评估:极优>90, 优秀 80-90,良好 70-80,一般 60-70,较差 50-60,极差<50
个人修养 (20 分)
性格特征 (15 分)
求职意愿 (10 分)
总经理终试 审批意见
意见:
意见:
□初试淘汰 □推荐复试 □储备
意见:
□推荐复试 □录用 □储备 □不录用
意见:
□推荐复试 □录用 □储备 □不录用
□录用 □储备 □不录用
2
意向职位:
姓名 婚姻状况
身高 籍贯 个人爱好及特长 户口地址 住宅电话
起止年月 学 习 经 历
起止年月
工 Байду номын сангаас 经 历
招聘登记及面试测评评估表
期望薪资:
填表日期:
性别 民族 体重
出生日期 健康状况 最高学历 身份证号
年月日 血型 外语程度
照片
手机 学校名称
现住地址 专业
单位名称
职务
E-MAIL
毕业/肄业
综合素质 (30 分)
专业知识 与技能
(25 分)
项目明细
1.道德人品—6 2.礼貌礼节—5 3.仪容仪表—5 4.是否守时—4 5.成熟稳重—5 6.自信心—5 7.积极心态—5 8.个人职业目标是否明确—4 9.对公司及应聘职位是否了解—3 10.求职态度是否积极、诚恳—3 11.执行力—5
12.责任感—5
13.快速反应能力—4 14.团队意识—5
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v1.0可编辑可修改
面试评估表
应聘职位薪资要求可到岗时间应聘者姓名
出生年月性别籍贯联系方式
招聘渠道□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估得分(可选字母或数字评估)
1、数字评估:极优>95,优秀95-90,良好90-80,一般80-70,较差70-60,极差<60
评估项目
2、字母评估A(好 5) B(较好 4) C(一般 3) D(较差 2) E(差 1)
项目明细初试复试1复试2 1.道德人品—8
2.是否守时— 4
个人修养3.健康程度— 5
4.礼貌礼节— 5
5.仪容仪表— 5
6.个人职业目标是否明确— 4
求职意愿7.对公司及应聘职位是否了解— 3
8.求职态度是否积极、诚恳— 3
9.执行力— 6
10.责任感— 6
11.快速反应能力— 5
综合素质
12.团队意识— 5
13.计划性 / 条理性— 4
14.表达、沟通能力—7
15.外向、激情— 5
性格特征16.自信心— 5
17.积极的心态— 5
专业知识18.专业背景— 5
与技能19.相关工作经验— 5
20.专业知识水平— 5
总评得分:
其他优势或不足英语能力
面试人:意见:
行政
初试日期:□推荐复试□存档□不录用
面试人:意见:
综合评估经理
意见复试日期:
□录用□推荐复试□存档□不录用
面试人:意见:
副总
复试日期:
□录用□存档□不录用
意见:
总经理
审批意见
□录用□存档□不录用
面试测评问题表
序号测评要素观察内容提问问题评价要点
2 求职动机与 1. 你选择本公司最重视什么 1. 是否以企业发展为目
标兼顾个人利益;
职业规划
2. 你认为这一职位涉及到哪些方面的工作
2. 回答完整、全面、适当;
3. 你为什么想做这份工作
3. 说服力;
4. 你为什么认为你能胜任这方面的工作
5. 您在选择职业的最重视因素是什么
6. 近五年的职业发展有何规划
7. 如果有需要,你能加班吗
4 社交能力和 1. 请您介绍你的家庭。

1. 自我认识
人际关系
2. 你的朋友如何看待你。

2. 交往能力
3. 你希望在什么样的领导下工作。

4. 你交朋友最注重什么
5. 你选择朋友所考虑的最重要因素是什么
5判断力、情 1. 准确判断面临情1. 假如 A 公司与 B 公司同时录用了你,你将如 1. 理解问题的准确性、迅绪稳定性况。

何速性。

2. 处理突发事件。

2. 公司工作非常艰苦,你将如何对待 2. 自我判断能力
3. 迅速回答对方问3. 你怎么连这种问题都听不懂3、是逻辑判断还是感情
判断。

题。

4. 你好像不太适合本公司的工作。

4. 处理难堪问题的反 4. 有自己的独到见解。

应。

8个人性格品 1. 有无不良的性格 1. 你认为现在社会中一个人最重要的是什么性1. 诚实真诚质(过分狂妄和过分自格
人生观
2.
卑)
2.你能否“受人之托忠人之事”
3. 信用
2.有无偏激的观点。

3.回答的认真、诚实。

4.掩饰性
10爱好、兴趣 1. 现在,我想了解一下你工作之余的兴趣爱好。

平时,你会参加哪些活动,团体活动或者协会
交流
2.工作以外你做些什么
11自我评价 1. 让我们总结一下,你认为自己的优点是什么,
品格和业务方面都可以。

2.你已经向我们提供了许多个人情况,但每个
人都有所不足, . 你认为你最大的缺点是什么你
希望今后对哪些方面进行完善。

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