最全招聘面试评估表(五种)-招聘面试测评表

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公司面试评分表

公司面试评分表


5
等 级

好 一

3 1
8~10 5~7 1~4
8~10 5~7 1~4
13~15 9~12 1~8
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考官签字:
公司招聘面试评分表
招聘பைடு நூலகம்位:
评分要素 仪表举止
分值
5
自我认知能力 语言表达能力
10
10
组织协调能力 15
应变能力 15
逻辑思维能力 15
责任感与进取心 15
工作稳定性 15
要 点
仪表端庄自 然,服饰得体 大方、举止稳 重 ;精神面貌 良好。
能准确判断自己 的优势、劣势, 并针对劣势提出 弥补措施。
表达清晰、简 洁、准确,叙 述流畅,有条 理。
具有较强的计划、 控制、组织、协调 能力,计划周密可 行。
反应的机敏程 度;人际沟通、 能力与技巧;面 对压力的心理承 受力和自制力。
思维的敏捷性、条 理性与广度、深 度;逻辑性和严密 性;判断分析问题 是否全面。
有积极向上的人 生观、价值观, 对个人职业发展 有较好的规划。
对企业发展方向 及岗位职责有认 同,能够接受企业 目前可提供的薪 金及福利水平。

招聘面试的方法有哪些

招聘面试的方法有哪些

招聘面试的方法有哪些招聘面试的方法:1.Star面试法(行为描述面试法)2. BEI面试法(行为事件面试法)3.非结构化面试4.结构化面试5.压力面试6.情景面试7.角色扮演8.即席演讲与问答9.无领导小组面试10.公文筐测验11.管理游戏人才测评工具:1、MBTI性格类型测试用于考察参测人员在组织中的贡献、领导风格、偏好的工作环境、潜在的缺陷等个体特征和潜力,属于类型学测验。

2、霍兰德职业性向测试用于考察参测人员职业兴趣和能力特长,以便确定其职业倾向。

该测试对于考察参测人员是否符合用人单位职位需求具有参考价值。

3、菲尔人格倾向测试4、LIFO人生取向和职业价值观测试5、普林顿个人创造力测试6、卡特尔十六种价格因素测验<16PF>7、爱德华氏个人偏好量表8、48类人基本性格分析9、笔迹分析10、血型分析11、DISC 〈人才性格测评工具〉12、FIT IN〈人才性格测试〉招聘要知道的几个公式:1.总成本效用=录用人数/招聘总成本2.招募成本效用=应聘人数/招募期间费用3.选拔成本效用=被选人数/选拔期间费用4.人员录用效用=正式录用人数/录用期间费用5.录用比=录用人数/应聘人数×100%6.招聘完成比=录用人数/计划招聘人数×100%7.应聘比=应聘人数/计划招聘人数×100%用人单位招聘标准的发展过程:1、从单一标准向复合标准2、从岗位基本需求向岗位胜任力需求3、从直觉标准向科学标准胜任能力包括:1、认知能力——即一个人分析和思考问题的能力2、工作风格——即一个人在某种情况下是如何采取行动的3、人际交往能力——即与人打交道的种种技能拟定有效的面试问题与工作经历有关的问题:1.请简单介绍一下你的工作经历。

2.你认为自己具备什么样的技能和能力能够把这项工作做好?举例说明。

3.在你目前的工作中.你与顾客之间是什么类型的联系?联系很多吗?4.你喜欢目前的工作吗?为什么想换工作?你应聘这一职位的原因是什么?与教育程度及所受培训有关的问题:1.谈一谈你所接受的正规教育以及你所接受的任何与从事该工作有关的培训。

(完整word版)面试评分表

(完整word版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目:(1)姓名、考号、性别、年龄;(2)报考的类别与职位;(3)面试考查的重点内容及考核要素;(4)面试评价的标准与等级;(5)评语栏(包括录用建议或录用决策);(6)面试评委签字栏;(7)面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字)日期:年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种:(1)问卷式评分表。

运用问卷形式,将所要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表。

确定面试评价的基本要求是,将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分,每一评价要素对应若干题项,最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成:①面试提问单;②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具,是面试标准化、结构化的重要手段,它集中体现面试测评标准。

面谈中,考官一边提问,一边倾听回答,观察考生表现,同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照,在评分表上记录要点,给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用,应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子,是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容,高度集中,一目了然,便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制,但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯,便于考官作出判断,如考生表现优良则给8~10分,表现中等则给4~7分,表现差则给0~3分;在最后合成总分时,只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可,表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)

招聘超全流程(附表格)引言在现代市场经济中,人才是企业的核心竞争力。

因此,每个公司都需要建立完善的招聘流程,吸引、筛选并雇佣最优秀的人才。

为此,我们制定了以下超全的招聘流程,并附上了相应的表格方便管理。

招聘流程第一步:岗位分析首先,需要对该岗位进行分析,包括该岗位需要的职位能力、经验、技术、学历等。

此步需要确定该岗位的招聘标准和量化指标。

第二步:发布职位信息根据招聘标准和量化指标,在公司内部或者外部发布招聘信息,以便寻找符合岗位需求的人才。

第三步:简历筛选收到申请的简历,根据岗位需求和简历上的信息筛选出符合条件的应聘者。

注意简历需要完整,真实,清晰。

第四步:面试与筛选出的应聘者取得联系并安排面试。

面试主要包括初试、复试和终试等环节。

面试主要评估应聘者的能力、经验、素质、沟通技巧等。

第五步:调查面试后,需要对最终的候选人进行调查,以确定其个人信誉、资质、社会关系、工作业绩等。

需要注意隐私保护。

第六步:聘用并发offer聘用最优秀的候选人并发出offer,定期与被聘用人员保持联系,以便调整岗位需求,优化规划。

表格岗位需求要求匹配度行政助理本科及以上学历,熟悉使用Office软件,良好的沟通能力和客户服务意识优秀Java开发工程师本科及以上学历,精通Java开发技术,有3年以上相关工作经验,具备团队管理能力较好品质工程师本科及以上学历,熟悉ISO9000/TS16949体系,具有工艺缺陷分析和控制的能力,有3年以上制造业品管工作经验很好招聘流程是公司吸收优秀人才、提高企业竞争力的基础。

完善的招聘流程和相关管理工具能够使招聘流程更加标准化、高效化、质量化,有助于提高人力资源的管理水平和企业的整体效益。

同时,表格可以协助招聘专员更好的管理招聘岗位,提高对岗位需求和匹配度的把控。

实战招聘与精准面试技巧概述

实战招聘与精准面试技巧概述

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41
五、精准化选人
五项修炼, 让你一眼选准人才
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思考:招聘了好多天,你终于选中一个人 才,结果通知他时,他却给企业“放鸽 子”?根本原因是什么?
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1 2 3
精准化选人五项修炼
4 5
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识别应聘者的性格
力量型
完美型
活泼型
平稳型
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六、针对核心人才的 “
A、企业价值观与个人愿望吻合程度; B、工作职责与个人愿望的吻合程度; C、工作地点和个人愿望的吻合程度。
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?
3、如何对简历中的信息进行
有效“
背调”?
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背调时应将注意力放在客观内容上
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4、作录用决策时,应注意的事项 A、尽量使用全面衡量的方法 B、减少作出录用决策的人员 C、不能求全责备
◆重点分析任职的第一个企业和停留时间最长企业情况。 2)从爱好看其性格
3)对离职原因的分析
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(五)面试的结束阶段
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1、演练:
你会给应聘者反问的机会吗? 2、演练: 如何给应聘者说等候通知的?
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(六)面试的总结与评估阶段
1、面试评估表(打分评估和评语评估)
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2、动机匹配法—注意了解动机
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3、演练: 校园专场招聘会的关键操作技巧
案例:某服装企业成功案例(人力招聘) 案例:小企业,所需岗位及人数较少 案例:某汽车配件连锁店招导购员(校企)
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人事考评的方法

人事考评的方法

人事考评的方法1. 量表法:(典型:大五人格量表)量表法是指通过编制评价量表,对被评价者进行评价的方法。

量表法的优点是评价结果客观、可比较,评价过程简便、快速。

常用的量表包括职业兴趣测评量表、人格评价量表、心理健康测评量表等。

经典:大五人格,mbti,disc,九型人格,卡特尔16pf,舒伯职业价值观等2. 面试法:(传统:面对面)面试法是指招聘人员通过与候选人面对面的交流,了解其能力、素质、经验和个性等方面的信息。

面试法可以深入了解候选人的细节信息,但是评价结果受面试官的主观影响较大。

这个方法如果能结合人才测评报告来进行,效率将会大大提高。

关于人的综合素质,往往在面试中难以体现,而通过人格测评工具,则可以得到更为直接的了解。

3. 情境模拟法:(典型:无领导小组讨论)情境模拟法是指模拟实际工作场景,以观察被评价者在模拟情境中的表现。

情境模拟法可以很好地评估被评价者的实际工作能力和应对复杂情况的能力,但是成本较高。

这个方法在校招中最为常用,尤其是各大厂校招机会都会采用。

给定讨论主题,结合场景来考察每个人的表现情况。

4. 绩效评估法:(基于内部,往往应用于人才盘点,绩效考评)绩效评估法是指通过对员工的工作表现、成果等方面进行评估,来判断员工的能力和贡献。

绩效评估法可以直接反映员工的工作表现,但是评估结果受到工作环境和其他因素的影响。

5. 能力测试法:(典型:在线测评,包括智力测验,认知能力测验等)能力测试法是指通过对被评价者进行各种能力测试,如智力测试、技能测试、语言能力测试等,来评估其能力水平。

能力测试法可以客观反映被评价者的能力水平,但是测试结果不能全面评估被评价者的素质和个性等方面。

6. 中心测评法:(较少,操作实施难度较大)中心测评法是指将被评价者置于一定的环境中,通过多种评估手段进行全面评估的方法。

中心测评法可以综合评估被评价者的能力、素质、个性和知识等方面,但是评估过程成本较高。

人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版

人力资源表单大全完整版一、《应聘登记申请表》 (4)二、《求职人员基本情况登记表》 (5)三、《应聘人员岗位胜任力测评表》 (6)四、《面试评估表》 (7)五、《面试评价及录用审批表》 (8)六、《新员工招聘面试比较表》 (9)七、《新员工入职审批表》 (10)八、《录用通知书》 (11)九、《拒绝录用通知书》 (12)十、《求职确认书》 (13)十一、《年度招聘计划报批表》 (14)十二、《季/月度人员需求计划报批表》 (15)十三、《人员招聘预算表》 (16)十四、《招聘工作考核表》 (17)十五、《招聘工作时间表》 (18)十六、《招聘渠道评估表》 (19)十七、《员工需求审批表》 (20)十八、《新员工入职分配》 (21)十九、《试用期员工考核表》 (22)二十、《新员工试用通知单》 (23)二十一、《转正申请表》 (24)二十二、《员工内部调动审批表》 (25)二十三、《调岗申请》 (26)二十五、《员工工资变动申请表》 (28)二十六、《辞职申请/交接表》 (29)二十七、《离职面谈表》 (30)二十八、《离职证明》 (31)二十九、《背景调查表》 (32)三十、《誓约书》 (33)三十一、《担保书》 (34)三十二、《请假单》 (35)三十三、《加班申请单》 (36)三十四、《出差申请单》 (37)三十五、《未打卡证明》 (38)三十六、《人员出勤表》 (39)三十七、《报工单》 (40)三十八、《临时出入证》 (41)三十九、《正常休假单》 (42)四十、《纪律处分通知书》 (43)四十一、《社会基本养老保险缴纳情况调查表》 (44)四十二、《员工辞退通知书》 (45)四十三、《员工辞职审批表》 (46)四十四、《辞职结算汇签表》 (47)四十五、《解除劳动合同证明书》 (48)四十六、《调令》 (49)四十七、《转正人员月报表》 (50)四十九、《员工花名册》 (52)五十、《人力资源印章使用台账》 (53)五十一、《人事档案借阅登记表》 (54)五十二、《人事日报表》 (55)五十三、《年度培训计划》 (56)五十四、《员工培训需求调查表》 (57)五十五、《培训签到表》 (58)五十六、《外培审批表》 (59)五十七、《个人外部训练申请表》 (60)五十八、《员工培训档案》 (61)五十九、《培训成效调查表》 (62)六十、《在职员工受训意见调查表》 (63)应聘登记申请表应聘岗位:填表日期:年月日求职人员基本情况登记表说明:1.评分标准:本表中各评价因素符合本岗位要求,则评分为3分,若高于或低于本岗位要求,则评分相应增加或减少;2.知识经验一栏,如不符合要求的项数大于2项,则总评中直接淘汰。

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(标准版)

结构化面试评分表(样表)考生姓名:性别:年龄:结构化面试题库(以下问题仅限于测试个性倾向和一般通用能力、专业能力测试由招聘部门自定。

)一、简单寒暄1、□您怎么过来的?交通还方便吧!2、□从(待定)到杭州要多长时间?路途辛苦吗?3、□以前来过杭州吗?对这里的印象如何,跟你所在的城市有何不同的感受?4、□这几天的(或这边的)天气较( 待定 ),您还能适应吧!5、□您来自来哪里?(简单与面试者聊聊他出身地的特点)二、观或听:1、衣着整齐度2、精神面貌3、行、坐、立动作4、口头禅、礼貌用语等三、口头表达能力(注意语言逻辑性、用语修辞度、口头禅、语言波幅等)1、口请您先用3-5分钟左右的时间介绍一下自己吧!2、口您先说说您最近服务的这家公司(由简历而定)的基本情况吧(规模、产品、市场)!3、口您在目前工作岗位中主要有哪些工作内容?主要的顾客有哪些?4、口请您简要介绍一下自己的求学经历。

5、口请您简要介绍一下自己的成长历程。

四、灵活应变能力(也涉及工作态度)1、口您为何要离开目前服务的这家公司?(答案可能是待遇或成长空间或人际氛围或其它,待回答完毕后继续发问)-----您跟您的主管或直接上司有没有针对以上问题沟通过?(如果没有,问其原因;如果有,问其过程和结果)2、口除了简历上的工作经历,您还会去关注哪些领域(或有没有其它潜在的兴趣或是否想过去尝试、从事的其它职业)?-----(若有,继续发问)您觉得这跟您目前要从事的职业有哪些利、弊关系?-----(若无,继续发问)您不觉得您的知识结构有些狭窄或兴趣较贫乏,说说未来的改善计划?3、口您在选择工作中更看重的是什么?(可能是成长空间、培训机会、发挥平台、薪酬等答案)(若薪酬不排在第一,问)-------您可不可以说说你在薪酬方面的心理预期?(待回答完毕后)那您刚才的意思也可以这样理解:薪酬方面可以适当低于您的心理预期,对吗?(若薪酬显得不太让步,可问) 有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?(若薪酬排在第一,问)--------有人说挣未来比挣钱更为重要,您怎样理解?4、口您觉得您在以前类似于我司提供的这个岗位上的工作经历中有哪些方面做得不足?(若答有,问)------您打算在以后的工作中采取哪些改善措施?(待回答完毕后,继续发问)您再想想如果到我们公司来任职还有没有补充改善措施?(若答无,问)------您好像不太连续去追求卓越,您认为您能胜任我们提供给您的这份工作吗?5、口您认为《致加西亚的信》中的罗文和推荐罗文的加西加将军哪一个对企业更为重要?------(若答罗文,问)您不认为现在的企业面临着“千里马常有,而伯乐不常有的状态吗”?------(若答加西亚,问其理由)-------(若答两者兼有,问其理由)五、兴趣爱好(知识广博度)1、口您工作之余有哪些兴趣爱好?兴趣中有没有比较拿手的?2、口您在大学所设的专业课中最感兴趣的是哪一门?(待回答完毕,问)谈谈您对所在兴趣的相关看法。

招聘常用的工具

招聘常用的工具

招聘的常用工具在对应聘者进行评估中,最简单的是对个人基本能力要求、工作经验进行评估,可以通过简历筛选面试等方法进行评价,最难的是对人格、对各个胜任能力要求进行评价,通过常规的面试等方式获得的有关人格、胜任能力要求评估往往是不全面的,这时需要通过另外一种方式来进行。

测评是伴随着心理学的发展而发展的,目前已经形成了大量的测评研究成果,据统计,在美国有4000多种测评方法,而在中国也有近2000种测评方法。

今天,大部分招聘负责人都经过一定的素质测评方面的培训I,能够对一种或多种测评方法进行操作.如PDP、MBTI、1IF0、九型人格等,但如何来应用一直是一个难题。

智力测试智商就是智力商数。

智力通常叫智慧,也叫智能。

是人们认识客观事物并运用知识解决实际问题的能力。

智力包括多个方面,如观察力、记忆力想象力、分析判断能力、思维能力、应变能力等智力的高低通常用智力商数来表示,是用以标示智力发展水平。

智商就是IQ(Inte11igenCeQUotient的简称)。

通俗地可以理解为智力,具体是指数字、空间、逻辑、词汇、记忆等能力。

某种意义上智商就像电脑的硬件如CPU,一个智商高的人在短时间内能够做很复杂的事情。

就像奔腾级、迅驰级的CPU能够运转WindoWXP这样的大型软件,而386、486只能运转DOS之类的小型软件一样。

智商有两种,一种是比率智商,智力年龄实足年龄二智力商数。

如果某人智龄与实龄相等,他的智商即为100,标示其智力中等。

另一种是离差智商把一个人的测验分数与同龄组正常人的智力平均数之比作为智商。

现在大多数智力测验都采用离差智商。

1 .为了准确表达一个智力水平,智力测量专家提出了离差智商的概念,即用一个人在他的同龄中的个对位置(是指对个体的智商在其同龄人中的相对位置的度量),即通过计算受试者偏离平均值多少个标准差来衡量,这就是离差智商,也称为智商(IQ)2 .比如说,两个年龄不同的成年人,一个人的智力测量得分高于同龄组分数的平均值,另一个的测验分数低于同龄组的平均值,那么我们就作出这样的结论:前者的IO比后者高3目前均大多数智力测量都用离差智商(IQ)来表示一个人的智力水平。

公司人事表格招聘面试(全套56个)

公司人事表格招聘面试(全套56个)

公司人事表格大全目录1.保证书规约2.一份标准的面试结果评价表.doc3.不录用通知.doc4.临时工人员雇用资料表.doc5.人事动态及费用控制表.doc6.人事变动申请表.doc7.人事流动月报表.doc8.人事登记表.doc9.人事通报.doc10.人事通知单.doc11.人事部年初招聘计划报批表.doc12.人事部年度招聘计划报批表.doc13.人事部门月报表.doc14.人员增补申请表.doc15.人员录用制度.doc16.人员录用通知书.doc17.人员招聘录用程序.doc18.人员甄选录用管理制度.doc19.人员调动申请单.doc20.人员调职申请书.doc21.人员需求估计表.doc22.人员需求申请表.doc23.人才招聘研讨会会议纪要.doc24.人才需求表.doc25.任职同意书.doc26.保证书规约.doc27.允许提供证明信的声明.doc28.公司应聘人员登记表.doc29.公司应聘人员(外部)登记表.doc30.公司应聘面试登记表.doc31.公开个人资料认可书.doc32.关于对个人信用度进行调查的通知.doc33.关于应聘者情况的电话交流记录.doc34.兼职员工工作契约书.doc35.初试通知单.doc36.员工人数月报表.doc37.员工任免调遣通报.doc38.员工任免通知书.doc39.员工岗位聘用办法.doc40.员工引荐担保书.doc41.员工抚恤申请表.doc42.员工招聘与录用办法.doc43.员工招聘申请书.doc44.员工推荐表.doc45.员工推荐表样本.doc46.员工正式聘用合同书.doc47.员工短期聘用合同书.doc48.员工离职通知书.doc49.员工聘用制度.doc50.员工试用同意书.doc51.员工辞退、辞职登记表.doc52.员工辞退(辞职)通知书.doc53.复试意见反馈表.doc54.实习合约.doc55.履历表.doc56.岗位竞聘组织实施方案.doc57.工厂动态通知单.doc58.应聘人员复试表.doc59.应聘人员登记表.doc60.应聘申请书.doc61.录用员工报到通知书.doc62.录用员工报道通知书 .doc63.录用员工报道通知书.doc64.录用文件.doc65.录用通知.doc66.录用通知书.doc67.录用通知单.doc68.承诺书.doc69.抚恤金申请表.doc70.抚恤金(丧葬费)申请表.doc71.拒绝录用通知书.doc72.招聘人员登记表.doc73.招聘分析报告.doc74.招聘工作流程.doc75.招聘工作流程样本.doc76.招聘广告.doc77.招聘广告实例.doc78.招聘录用应届毕业生制度.doc79.招聘提问管理人员题库.doc80.招聘提问通用题库.doc81.招聘流程图.doc82.招聘渠道评估表.doc83.招聘渠道选择方法.doc84.招聘甄试作业程序.doc85.招聘申请书.doc86.招聘申请单.doc87.招聘申请表.doc88.招聘系统的开发和设计.doc89.招聘计划.doc90.招聘计划实例.doc91.招聘面试方法.doc92.招聘面试管理制度.doc93.招聘面试表.doc94.招聘面谈构成表.doc95.招聘(录用)通知单.doc96.操作人员工作应征表.doc97.操作人员工作应聘表.doc98.教育状况确认书.doc99.新员工招聘面试比较表.doc 100.新员工甄试比较表.doc 101.新员工甄试表.doc102.新员工甄选报告表.doc 103.新员工甄选比较表.doc 104.新员工试用申请及核定表.doc 105.新员工试用申请核定表.doc 106.新员工试用表.doc107.新近人员职前介绍检查表.doc 108.月份员工统计表.doc109.某合资企业面试测评表.doc110.校园招聘求职者面试报告示例.doc 111.求职人员基本情况登记表.doc 112.求职人员情况登记表.doc113.求职申请书.doc114.求职申请表.doc115.求职申请表格.doc116.离职申请表.doc117.离职通知书.doc118.移交清册.doc119.移交清单.doc120.终止雇佣协议.doc121.经营财务人员保证书.doc122.结构化面试评分表.doc123.结构化面试题库.doc124.职务分析面谈问题样本.doc 125.职员试用通知单.doc126.聘书.doc127.聘任书.doc128.聘任书和住宿申请表.doc 129.聘约人员任用核定表.doc 130.聘约人员聘用核定表.doc 131.证明人调查表.doc 132.试用保证书.doc133.试用合同书.doc134.试用声明.doc135.试用察看通知单.doc 136.资遣通知单.doc137.选拔标准记录.doc 138.雇员变动申请表.doc 139.面视构成表.doc140.面视约见时间表.doc 141.面视结果评价表.doc142.面视记录表.doc143.面视评价表.doc144.面试人员测评表.doc145.面试测评表.doc146.面试测评问题表.doc147.面试表.doc148.面试记录表和复试通知单.doc 149.面试评价表.doc150.面试谈话样本.doc151.面试通知书.doc152.面试问题样例.doc153.面谈构成表.doc154.面谈考评用表.doc155.面谈记录表.doc156.面谈记录表范例.doc保证书规约一、保证人的资格,以经本公司认可领有登记的执照厂商一家,或相当于担任以上的现任公职人员二人的连保为原则,但如为经管财物人员的保证,限有公司担保,被保人的直系血亲不得是保证人。

(完整版)面试评分表

(完整版)面试评分表

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2—1)主要包括以下几个方面的项目:(1)姓名、考号、性别、年龄;(2)报考的类别与职位;(3)面试考查的重点内容及考核要素;(4)面试评价的标准与等级;(5)评语栏(包括录用建议或录用决策);(6)面试评委签字栏;(7)面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字)日期:年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种:(1)问卷式评分表.运用问卷形式,将所要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表.确定面试评价的基本要求是,将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分.(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分,每一评价要素对应若干题项,最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成:①面试提问单;②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具,是面试标准化、结构化的重要手段,它集中体现面试测评标准.面谈中,考官一边提问,一边倾听回答,观察考生表现,同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照,在评分表上记录要点,给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用,应存档备查。

表2—7和表2—8是两个结构化面试评分表的例子,是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容,高度集中,一目了然,便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制,但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯,便于考官作出判断,如考生表现优良则给8~10分,表现中等则给4~7分,表现差则给0~3分;在最后合成总分时,只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可,表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

BEI人才测评法

BEI人才测评法

二 水平刻度,是描述这些行为表现所体现能力、素质戒资格条件的 数量水平戒质量等级的量表系统:
三 测评觃则,即一定水平刻度不一定行为指标之间的对应关系。
BEI面试评价标准
面试评价标准的基本要求:
切实体现岗位对人员的能力、个性品质和资格条件的要求,标准过 高过低都丌可取: 丌包含不岗位无关的内容和要求: 表述清楚,且内容是可观察的,便亍考官之间理解一致: 水平刻度即评分体系符合一般的模糊评价习惯: 评分觃则明确、具体,便亍掌握和操作。
控制办法
标准化,用偶数 分点 标准化 标准化 标准化 标准化 标准化 标准化 追问、正弦曲线 原则 标准化 标准化
还要注意作详细的面试记录!
BEI面试评分
面试总分数的确定
1、协议法(二次评分法):适用亍采用分级量表评分
时总成绩的
确定。 如5分制、7分制等
2、统计法:适用亍采用百分制的情况。
最合理的办法:要素和去高低分法
技能,一个人完成某项工作仸务所具备的能力; 自我认知,指对自己身仹的知觉和评价; 特质,一个人持续稳定的行为特征; 动机/需要,持续渴望某事并付诸 行动的念头。
基亍胜仸力的人才测评方法
1 2
3 4
结构化BEI面试(BEI:行为事件访谈法) 无领导小组讨论
文件筐测验
360度评价
结构化BEI面试
面试:一种用亍根据求职者口头回答戒询问来预测其未来工 作绩效的一种甄选程序。 根据面试结构化戒标准化程序的高低,分为 非结构化面试 半结构化面试 结构化面试
9-10(优秀) 评分 等级 6-8(较好) 3-5(较差) 0-2(很差) 得分 考官 评语
12-15(优秀) 8-11(较好) 4-7(较差) 0-3(很差)

最全招聘面试评估表 五种

最全招聘面试评估表 五种

最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表五种最全招聘面试评估表&lpar;五种&rpar;实习职位出生年月招录渠道薪资要求性别□员工推荐应聘者姓名联系方式评估得分(可选字母或数字评估)1、数字评估:极智>95,杰出95-90,较好90-80,通常80-70,极差70-60,极差2、字母评估a(好5)b(较好4)c(一般3)d(较差2)e(差1)1.道德人品—82.与否守时—43.健康程度—54.礼貌礼节—55.仪容仪表—56.个人职业目标与否明晰—47.对公司及应聘职位是否了解—38.求职态度是否积极、诚恳—39.执行力—610.责任感—611.快速反应能力—512.团队意识—513.计划性/条理性—414.抒发、沟通交流能力—715.外向、激情—516.自信心—517.积极的心态—5专业知识与技能18.专业背景—519.相关工作经验—520.专业知识水平—5初试面试1面试2总评得分:其他优势或不足经理面试副总面试面试人:日期:面试人:日期:面试人:日期:总经理审批意见复试评定问题表中(二)序号测评要素观察内容1.你挑选本公司最注重什么2.你认为这一职位涉及到哪些方面的工作?3.你为什么想做这份工作?4.你为什么指出你能够胜任这方面的工作?5.您在挑选职业的最为注重因素就是什么?6.近五年的职业发展有何规划?7.如果存有须要,你能够上班吗?1.请您介绍你的家庭。

2.你的朋友如何看待你。

3.你期望在什么样的领导下工作。

4.你交朋友最著重什么?5.你选择朋友所考虑的最重要因素是什么?1.精确推论遭遇情1.假如a公司与b公司同时聘用了你,你将例如1.认知问题的准确性、迅况。

何……速性。

2.处理突发事件。

2.公司工作非常艰辛,你将如何看待?2.自我判断能力3、就是逻辑推论还是感情4.有自己的独到见解。

1.自我认识2.交往能力1.与否以企业发展为目标兼具个人利益;2.提问完备、全面、3.说服力;3.迅速回答对方问3.你怎么连这种问题都听不懂?4.你似的不太适宜本公司的工作。

最全招聘面试评估表(五种)

最全招聘面试评估表(五种)
6、对公司资料及程序代码管理的风险意识
7、团队合作及配合情况
8、自我认识能力
相关的工作经验及专业知识
9、程序开发经验
10、擅长的开发工具及数据库
11、是否做过企业管理软件,什么行业?
12、软件开发学习能力(询问碰到技术难题怎么做的)
13、思维逻辑性,条理性
14、可培养潜力、可塑造性、与公司的成长个人修养
1.道德人品—8
2.是否守时—4
3.健康程度—5
4.礼貌礼节—5
5.仪容仪表—5
求职意愿
6.个人职业目标是否明确—4
7.对公司及应聘职位是否了解—3
8.求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质
9.执行力—6
10.责任感—6
11.快速反应能力—5
12.团队意识—5
13.计划性/条理性—4
15、所具备的专业知识、工作技能与招聘职位要求的吻合性
录用适合性评价
16、责任心
17、个人工作观念
18、对企业的忠诚度
19、个性特征与企业文化的相融性
20、稳定性、发展潜力
21、职位胜任能力
总得分
人才优势评估
人才劣势评估
评价结果
建议录用( )
安排再次面试( )
储备( )
不予录用( )
录用确认表
职 位:入职部门:入职日期:
求职动机
动机是否合理、明确,是否有集体荣誉感,是否诚实有责任感。
□很好 □较好 □一般 □差
降本增效能力
是否可以为企业创造价值,控制成本。
□很好 □较好 □一般 □差
发展的潜力
是否具备在公司未来工作发展的潜力
□很好 □较好 □一般 □差
英语水平

如何招聘销售人员

如何招聘销售人员

第一节销售人员招聘管理房地产销售经理需要配合人力资源部招聘到合适的销售人员以完成相应的销售任务,那么销售人员应当具备哪些基本素质呢?如何才能招聘到合适的销售人员呢?一、销售人员工作分析销售人员是企业收入的直接创造者,因此,公司战略营销规划的实施效果很大程度上取决于销售人员的选择情况。

在进行人员招聘之前,应对房地产销售职位进行工作分析,工作分析可以由销售部人员、人力资源部成员或外部专家负责进行。

在进行工作分析时,需要考虑市场、产品、工作任务与责任、工作权限等因素。

工作分析完成后,应有相关的职位描述,其内容一般包括职位名称、工作内容与职责、工作环境、该职位要求的学历背景及工作经验等。

二、明确人员素质要求销售人员素质要求包括很多,例如学历、自身素质、工作经验等。

其中以下三个方面是一个售楼人员需要具备的素质。

(一)职业素养1.感召力,即销售人员善于从客户的角度考虑问题,并使客户接受自己,取得客户信任的能力。

这种感召力能从潜在客户处得到真实的反映,销售人员可据此调整自己的销售重点并作出创意性的应变。

2.自信力。

自信力是建立在感召力的基础上的,销售人员强烈的自信力能让客户感到自己的购买决策是正确的,因而销售人员的自信力是使客户最后下决心购买的驱动力。

3.挑战力。

销售人员应具有挑战精神,视各种异议、拒绝或障碍、困难为挑战。

4.自我驱动力,即具有自觉完成销售任务的强烈欲望。

5.具有积极进取的精神。

一位敬业的优秀的营销人员,不会满足于已经取得的成绩。

他应该做一个有心人,勤于思考,在营销过程中不断进行总结、分析、归纳、提炼,不断改进工作方法。

他应该为个人发展制订一个计划,不断进行自我完善。

6.亲和力营销人员的亲和力,是为客户服务的重要条件。

营销人员应该以诚信为本,用真诚来换取客户的信任,树立双赢观念。

(二)技能1.具有较强的语言表达能力优秀的营销人员,应具有较强的语言表达能力,在与客户交谈时,语调要和缓,表述要热情,语气要充满自信。

3-校园招聘面试评估表(通用类)

3-校园招聘面试评估表(通用类)
综合面试评估意见(面试责任人填写)
价值观符合度:□较好□一般□较差
综合评估意见:□优秀□良好□一般□不合格特殊说明:(含起薪、工作地点、职位安排方面的特别说明。)
录用建议:□录用□考虑□不录用
拟安排的岗位:□总部□海外□子公司岗位/方向
签名:年月日
人资副总裁意见:
试用期:六个月,劳动合同三年
1.试用期基本薪酬:元/月
面 试 评 估 表(四)-通用类
姓名
应聘岗位
测评结果
总成绩:思维策略:言语推理:数学ห้องสมุดไป่ตู้算:图形推理:
人力资源面试评估意见
请参照人力资源面试评估维度与标准进行考察
坚 韧 性:□很好□ 较好□一般□ 较差
考察方式:心态(积极面对or消极面对)归因(内部归因or外部归因)恢复速度逻辑思维:□很好□较好□一般□较差
2.双学位薪酬:元/月
3.特殊薪酬:元/月,□高研发技术□获得国际奖项□高潜力/综合素质高□突出才艺具体符合内容:
签名:年月日
(协调能力)
目标导向:□很好□ 较好□一般□较差
(以终为始)
其他素质(各个专业领域自行填写):
□很好□ 较好□一般□较差
综合评价:□优秀□ 良好□一般□ 较差特殊说明:(主要标明应聘者特殊背景及技能、工作中需跟踪的方面等。)
录用建议:□推荐复试□ 考虑□淘汰
拟推荐:□厨电□海外□柏厨岗位/方向
签名:年月日
考察方式:理解力条理性多维度归纳与演绎(通过小组讨论和HR面试评估) 文化潜质:□很好□ 较好□一般□ 较差考察内容:人生志向和利他之心
评估意见:□重点推荐□ 推荐□考虑□ 淘汰针对重点推荐和考虑的人员,请补充说明原因:
签名:年月日

面试评分表模版

面试评分表模版

面试评分表一、面试评分表1、面试评分表的构成面试评分表的构成(见表2-1)主要包括以下几个方面的项目:(1)姓名、考号、性别、年龄;(2)报考的类别与职位;(3)面试考查的重点内容及考核要素;(4)面试评价的标准与等级;(5)评语栏(包括录用建议或录用决策);(6)面试评委签字栏;(7)面试时间等。

表2-1面试成绩评分表考号姓名性别年龄报考职位所属部门面试内容A分数B分数C分数仪表端庄整洁5一般3不整1表达能力态度进取心实际经验稳定性反应性评定总分评语及录用建议主持人(签字)日期:年月日2面试评分表的格式2、面试评分表的格式主要有以下几种:(1)问卷式评分表。

运用问卷形式,将所要评价的项目列举出来,由主考官根据应试者在面试中的行为表现对其进行评定。

(2)等级标准评价表。

确定面试评价的基本要求是,将每一要素划分为若干标准等级,主考官根据应试者在面试过程中的行为表现及回答问题的状况,选择一个符合应试者客观实际情况的等级予以评分。

(3)提问题项综合评价表。

按提问顺序记分,每一评价要素对应若干题项,最后将各题项平均得分综合统计在一张评价表上。

这种评价表一般由三部分构成:①面试提问单;②提问记分表;③综合计分评价表。

3、面试评分表的设计面试评分表是面试考官手中的重要工具,是面试标准化、结构化的重要手段,它集中体现面试测评标准。

面谈中,考官一边提问,一边倾听回答,观察考生表现,同时将考生的表现与评分表上的测评标准相对照,在评分表上记录要点,给考生打分。

评分表如同笔试的考生试卷,是面试中的重要文件,具有法律效用,应存档备查。

表2-7和表2-8是两个结构化面试评分表的例子,是中央国家行政机关和一些地方国家机关结构化面谈评分表的常见形式。

表中包括了考生基本信息、测评要素及其权重、观察要点(即测评指标)、评分刻度、考官记录及评语等项内容,高度集中,一目了然,便于考官使用。

两种评分表都采用了面试总分的百分制,但表2-7的特点是要素评分时采用10分制,其好处是符合一般模糊评价给分的心理习惯,便于考官作出判断,如考生表现优良则给8~10分,表现中等则给4~7分,表现差则给0~3分;在最后合成总分时,只要将各要素的10分制得分乘以其权重系数即可,表底部给出了总分合成公式:总分T=1、7A+ 1、7B+1、4C+1、4D+1、3E+F+0、7G+0、8H。

人事主管面试评语

人事主管面试评语

人事主管面试评语篇一:行政人事人员面试评价表行政人事人员面试评价表篇二:人事部面试评价表人力资源部&amp; 面试成绩评价表篇三:常用员工评语常用的优秀员工评语在对待本职工作勤勤恳恳、一丝不苟的同时,该同志还积极参与团市委各项中心工作和大型活动,从不敷衍了事,不摆花架子,不搞形式主义,总是从实际出发,尽己所能,不断创新。

为团市委各项大型活动的成功举办立下了汗马功劳。

该同事今年工作成绩进步大,工作认真,业务知识扎实,业绩发展迅速,工作态度端正,遵守公司规章制度,能积极完成公司的任务。

政治坚定,思想稳定,能够忠实履行岗位职责,工作积极肯干,肯下功夫钻研业务,运用多数人管少数人的自律机制,开辟了新时期农村计生管理目标实现的新途径,效果明显,母婴安康保险走在全市前列。

具有较强的组织协调和工作能力,对分管工作尽职尽责,能吃苦,经常深入基层检查指导工作,正确处理了工作和家庭关系。

遵纪守法,尊敬领导,团结同志,为人正直,作风正派,清正廉洁,不计较个人得失。

不足:创新意识要进一步加强。

能认真履行岗位职责,服从组织安排,积极支持配合一把手做好招商引资和纪检、监察工作。

在开展招商引次工作中能吃苦耐劳,任劳任怨,主动到沿海等地开展招商活动,积极邀请客商来县考察。

认真做好引资企业的服务,帮助外资企业解决一些实际问题在招商引资上取得了成效。

为人正直,待人热情,作风正派,廉洁自律。

希望做好招商引资工作的跟踪问效服务。

办事方法有改进,工作有进步,该员工做事情踏踏实实、做人本分,能够虚心接受市场招商经理的建议,努力学习不足之处;大力开发所负责区域的空白品种,并积极和经理进行各种环节的沟通;在xx年x月份进步异常迅速;对待工作兢兢业业,处处为公司考虑,不记个人得失;该同志良好的个人形象和素养,专业技能或业务水平优秀,为公司利益不计个人得失,对本职工作兢兢业业,锐意进取,为公司员工树立良好形象并起到带头作用;为公司创造出较好的企业效益或社会效益。

面试评估表七篇

面试评估表七篇

面试评估表五篇篇一:面试评估表
篇二:面试测评问题表
篇三:软件工程师职位公司面试评价表
评价人姓名:职务:面试时间:
篇四:面试评估表
篇五:面试评价表
篇六:面试登记表及面试评价表
面试登记表
应聘岗位:
填表日期:年月日
您好,感谢您来到我公司!望您能如实认真填写此表。

一旦您被我公司录用,此表将作为您未来在团队工作中的一个参照。

如发现有虚假部分,即便您已被录用,也将被劝退。

祝您面试成功!
有内容的请写无;3.如发现本资料虚假,本公司有调查本资料真实性的权力及相关处理权力。

面试评价表
篇七:面试评估表
面试评估表
应聘者详细情况
生效日:
姓名______________ 出生日期_____________ 申请职位______ ___
公司______ _____ 部门______________ 预计上班时间_______________
第 31 页共 33 页。

面试评估表-模板

面试评估表-模板
应聘者关注的问题
□ 公司前景
□ 企业文化
□ 工作环境
□ 上班时间
□ 晋升空间
□ 培训机会
□ 绩效考评
□ 试用期时间
□ 薪 放假时间
□ 体检
□ 其他
第一轮 初试评估
人力资源初试意见及评语: □ 建议复试 □ 有待商榷 □ 不予考虑 □其他(文字说明)
优势:
不足点:
备注:
满分10分
4岗位所需专业技能掌握程度(专业技能熟练度等)
满分10分
5发展潜力(是否具有培养价值等)
满分10分
6求职意愿是否强烈
满分10分
7责任心、自信度
满分10分
8团队协作能力
满分10分
9期望薪资与我司吻合度
满分10分
10过往工作的稳定性 非常稳定(5年以上)/稳定(1-2年)/不稳定(1年以下)
满分10分
面试官签字: 日期:
第二轮 复试评估
用人部门复试意见及评语:建议进入下一轮储备人选不予考虑其他(文字说明)
面试官签字: 日期:
面试官签字: 日期:
面试官签字: 日期:
第三轮 终试评估
主管领导终试意见及评语: □ 建议录用 □ 储备人选 □ 不予考虑 □其他(文字说明)
优势:
不足点:
面试官签字: 日期:
面试评估表
姓名
应聘部门
应聘职位
应聘日期
到岗时间
评分标准
(优)9-10分 /(良)7-8分 /(中)4-6 分 /(差)1-3分
评分项目
权重
直接上级
评价
分数合计
1仪容风度(着装、坐姿、仪态、精力状况等)
满分10分
2沟通表达能力(语言的清晰、流程、逻辑等)
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面试评估表(一)
应聘职位薪资要求
可到岗
时间
应聘者
姓名
出生年月性别
籍贯
联系方

招聘渠

□网络□员工推荐□中介或猎头□人才市场□其他
评估项目
评估得分(可选字母或数字评估)
1、数字评估:极优>95,优秀95-90,良好90-80,一般80-70,较差70-60,极差<60
2、字母评估A(好5)B(较好4)C(一般3)D(较差2)E(差1)
项目明细初试复试 1复试 2
个人修养1.道德人品—8 2.是否守时—4 3.健康程度—5 4.礼貌礼节—5 5.仪容仪表—5
求职意愿
6.个人职业目标是否明确—4
7.对公司及应聘职位是否了解—3
8.求职态度是否积极、诚恳—3
综合素质9.执行力—6
10.责任感—6
11.快速反应能力—5 12.团队意识—5 13.计划性/条理性—4 14.表达、沟通能力—7
性格特征15.外向、激情—5 16.自信心—5 17.积极的心态—5
专业知识与技能18.专业背景—5 19.相关工作经验—5 20.专业知识水平—5
总评得分:
其他优势或不足英语能力
综合评估意见




面试人:
意见:
□推荐复试□存档□不录用日期:
经面试人:
意见:
面试测评问题表(二)
软件工程师职位公司面试评价表(三)评价人姓名:职务:面试时间:
面试评估表(四)
面试评价表(五)
初试意见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人:
日期:
部门意见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录

面试人:
日期:
综合面试意见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录

面试人:
日期:
面试意见:
仪容仪表较好较差
表达能力较好较差
应变能力较好较差
综合能力较好较差
业务知识较好较差
建议录用不录用
面试人:
日期:
综合评价意见:□建议录用□建议不录用□储备。

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