市科级后备干部管理办法
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章总则第一条为规范后备干部管理，激发干部队伍活力，增强后备干部的凝聚力和战斗力，特制定本规定。
第二条后备干部是指党员干部中具备一定潜力，适宜培养、选拔的干部。
第三条后备干部管理是指通过一系列的制度和措施，对后备干部进行培养、选拔、评价和使用。
第四条后备干部管理的基本原则是充分尊重后备干部的主体地位，坚持公平公正、竞争与鼓励相结合的原则。
第五条后备干部管理工作应当坚持党委领导，充分发挥组织部门的职责，形成上下一致、协同配合、分工协作的工作机制。
第六条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部管理的研究和探索，不断完善管理制度，提高管理水平。
第二章后备干部培养第七条后备干部培养应当坚持党委领导、干部主导、培养全过程的原则，注重发现、培养、保护和激励后备干部。
第八条后备干部培养的范围包括入党积极分子、基层骨干和在机关、企事业单位中工作的优秀干部等。
第九条入党积极分子应当经过一定的学习和考察，在政治、理论、业务等方面取得一定成绩后，方可进入后备干部培养队伍。
第十条具备潜力的基层骨干应当在实践中锻炼，通过推荐、培训等方式，进一步提高他们的政治思想素质和组织协调能力。
第十一条在机关、企事业单位中工作的优秀干部应当通过职称评审、竞争选拔等途径，进一步培养他们的管理和领导能力。
第十二条各级党组织和组织部门应当加强对后备干部培养的组织管理，建立健全培养机制，提供必要的培训和培养资源。
第三章后备干部选拔第十三条后备干部选拔应当遵循公开、公正、竞争和择优的原则，坚持党内民主，广泛征求意见，科学选拔后备干部。
第十四条后备干部选拔的程序包括初审、面试及综合评定等环节，应当建立健全评价体系，严格按照程序进行。
第十五条后备干部选拔应当注重政治表现，具体包括政治思想水平、党的观点和政策的理解和宣传等。
第十六条后备干部选拔应当注重能力素质，具体包括工作业绩、组织协调能力和创新能力等。
第十七条后备干部选拔应当注重潜力发现，具体包括创新能力、适应能力和学习能力等。
后备干部管理规定范本
后备干部管理规定范本第一章：总则一、为了做好后备干部的培养和管理工作，提高其综合素质和能力水平，确保能够胜任重大领导职务，制定本管理规定。
二、后备干部管理的基本原则是政治优先、能力为本、激励激发、选拔公平、规范运作。
三、后备干部管理的目标是建设一支忠诚可靠、作风过硬、业务精通的高素质后备干部队伍，为党和国家事业的发展提供有力的人才支撑。
第二章：确定后备干部一、后备干部的确定须按照党和国家的领导机关部署，结合工作需要和人才储备情况进行综合考量。
二、确定后备干部应具备以下条件：政治坚定、为人正派、道德品质高尚；具备较高的理论修养和专业素养；有一定的工作经验和成绩；具备较强的学习能力和创新能力；身体健康，符合职位要求。
三、确定后备干部的程序包括推荐、考察、审批等环节，应严格遵循干部选拔任用的各项规定和程序。
第三章：培养计划一、后备干部的培养计划应根据工作需要和人才储备情况制定，内容包括培养目标、培养内容、培养方式和培养期限等。
二、培养目标应明确后备干部的能力培养目标和发展方向，既要注重提高政治素质和领导能力，又要注重专业知识和技能的培养。
三、培养内容应根据后备干部不同的职位和需求，设计相应的培训课程和实践环节。
四、培养方式应多样化，既包括集中培训、现场教学、研究学习等方式，也包括组织实践锻炼、参加重大项目等方式。
五、培养期限根据后备干部的不同情况确定，应合理安排培养时间和任务，并做好培养计划的动态调整。
第四章：培养机制一、后备干部的培养应建立科学、健全的机制，确保培养工作的顺利进行。
二、培养机制包括定期评估、导师制度、交流研讨等。
定期评估后备干部的培训效果和能力提升情况，及时发现问题并进行调整。
三、导师制度是培养过程中的重要支撑，通过指导、帮助和交流，促进后备干部的成长和发展。
四、交流研讨活动是培养机制的重要组成部分，通过与其他后备干部的交流和研讨，提高其思想境界和思维能力。
第五章：激励措施一、为了激励后备干部的积极性，应制定一套科学、公正的激励措施，提高后备干部的工作动力和责任意识。
后备干部管理规定范文
后备干部管理规定范文引言后备干部是一个组织中的重要力量，他们是组织在未来发展中的潜在骨干力量。
因此，对后备干部的管理十分重要，需要建立一套严格的管理规定，以促进后备干部的成长和发展。
本文将探讨后备干部管理规定的内容和具体措施，从而确保后备干部能够在组织中充分发挥作用。
一、选拔与培养1.选拔标准后备干部选拔的标准应该是科学、公正、公平的。
选拔应综合考虑干部的政治素质、职业能力、道德品质等多方面因素。
在选拔过程中，应避免个人意识、关系等非专业因素的干扰，保障选拔的公平性和透明度。
2.培养计划制定科学合理的培养计划对后备干部的成长至关重要。
培养计划应明确后备干部的培养方向、培养目标和培养方式。
培养计划应综合考虑后备干部的个人情况和组织需求，实施有针对性的培训和学习。
3.培养方式后备干部的培养方式应采取多种多样的形式，包括岗位培养、轮岗培养、项目培养等。
通过多样化的培养方式，后备干部可以在不同的工作环境中锻炼自己，提高自身的能力和素质。
二、激励与考核1.激励机制建立激励机制是激励后备干部的重要手段之一。
激励机制应该包括物质奖励、荣誉表彰、晋升等多种形式。
通过激励机制，可以激发后备干部的积极性和创造力，促进其更好地发挥作用。
2.考核标准后备干部的考核标准应该是科学、客观的。
考核标准应该综合考察后备干部的工作实绩、能力发展、团队协作等方面。
考核过程应该公平、公正，避免主观主义和压力过大的现象。
三、支持与帮扶1.支持政策建立健全的支持政策，给予后备干部充分的支持和帮助，是后备干部管理的重要内容。
支持政策可以包括资金支持、资料资源支持、工作安排支持等方面。
通过支持政策，可以为后备干部提供良好的工作环境和条件，促进其成长和发展。
2.帮扶机制建立良好的帮扶机制，为后备干部提供具体的帮助和指导，是后备干部管理的重要举措。
帮扶机制可以包括导师制度、学习小组、业务指导等形式。
通过帮助后备干部解决实际问题，他们可以更好地适应工作和发展。
河南省党政领导班子后备干部工作细则
河南省党政领导班子后备干部工作细则第一章总则第一条为贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化方针，建立科学规范的党政领导班子后备干部（以下简称后备干部）工作制度，培养造就一支坚持马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想，牢固树立和认真落实科学发展观，善于治国理政、能够担当重任、经得起风浪考验、年轻优秀、有发展潜力后备干部队伍，加强各级党政领导班子建设，为全面建设小康社会、实现中原崛起，使河南走在中部崛起的前列提供坚强的组织保证和人才支持，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》（以下简称《干部任用条例》）和《党政领导班子后备干部工作规定》，制定本细则。
第二条后备干部队伍应当素质优良、数量充足、结构合理。
第三条后备干部工作必须坚持《干部任用条例》规定的有关原则，还应当做到：（一）注重发展潜力，重视培养提高；（二）实行动态管理，保持队伍活力；（三）创新工作机制，坚持备用结合；（四）服从工作大局，统一调配使用。
第四条本细则适用于下列后备干部：省辖市、县（市、区）、乡（镇、街道办事处）党委、政府领导成员的后备干部；县级以上党委、政府工作部门，纪委、人大、政协办公厅（室），人民法院、人民检察院及其内设机构领导成员的后备干部。
第五条后备干部的选拔、培养、管理和任用工作，按照干部管理权限，由党委（党组）及其组织（人事）部门负责。
实行干部双重管理的单位，其后备干部的管理与干部管理权限一致。
第二章条件和资格第六条后备干部应当具备《干部任用条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第七条后备干部应当具备以下资格：（一）正职后备干部，一般应当是同级副职。
特别优秀、发展潜力大的下一级正职，也可列为上一级正职的后备干部。
（二）副职后备干部，一般应是下一级正职。
特别优秀、发展潜力大的下一级副职，也可以列为上一级副职的后备干部。
（三）一般应当具有大学专科以上文化程度，其中地（厅）级后备干部一般应具有大学本科以上文化程度；（四）县（处）级以上后备干部要有基层领导工作经历；（五）身体健康。
后备干部实施方案3篇_实施方案_
后备干部实施方案3篇为了切实加强村级后备干部培养，逐步配齐配强村支两委班子，改变两委班子年龄结构偏大，文化结构偏低的现状，提高班子的整体活力，特制定如下实施方案：一、目标内容建立一支3-5人的素质优良，作风过硬的后备干部队伍，并逐步充实到村支两委班子，通过三年努力，使村支两委班子形成高中以上文化结构和30-50岁为主的年龄梯次结构，进一步增进班子团结，增强凝聚力和战斗力。
二、具体措施实施“三个培养”工程，将致富能手和外出务工返乡的优秀人才培养成党员，将现有优秀党员培养成致富能手，将党员致富能手培养成村组干部。
1、将致富能手和优秀的外出务工返乡人员培养成党中。
一是登记造册、摸清底子，对村里年龄在20-50岁，年收入3万元以上的致富能手，或具有高中以上文化程度，拥有一技之长的优秀外出务工人员和复员军人进行登记造册。
二是积极引导确定培养对象。
村支部对致富能手和其他人才要积极引导、鼓励他们向党组织靠拢，确定3-5名重点培养对象。
三是明确责任、精心培养，对重点培养对象的培养，由村支部书记负总责，每一个对象由村支部选派两名党员具体负责进行联系、培养和教育，并要有计划地加强学习和培训，每年组织两次集中培训，提高他们的整体素质，一旦条件成熟，就可以吸收到党内来。
2、把现有党员培养成致富能手。
引导党员开办“农家乐”旅馆开发旅游项目，积极调整农业产业结构，带头勤劳致富，科技致富，成为致富能手。
3、把党员致富能手培养成村组干部。
对党员致富能手，要逐步压担子，在各项工作中充分发挥他们的积极作用，使他们在工作中得到煅炼和提高，条件成熟，再通过“两推一选”和群众海选等途径充实到村支两委班子中来。
工商局后备干部选拔和培训实施方案为了贯彻落实中共中央关于干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，加强基层青年后备干部建设，加快高素质基层领导班子建设，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和《党政领导班子后备干部暂行规定》，经局党组研究决定，在月至 x 月开展青年后备干部选拔和培训工作。
后备干部管理办法
后备干部选拔、考核、任用管理办法（试行）第一章总则第一条为进一步加强后备干部队伍建设，实现后备干部选拔、考核、培养、管理工作的规范化、制度化，建设高素质的后备干部队伍，为企业的快速发展提供充足的人才保证，特制定本办法。
第二条后备干部的选拔、考核、培养、管理工作，在矿党政的领导下，由组织人事部门具体负责。
第二章后备干部选拔第三条后备干部选拔原则。
（一）坚持“四不用”、“一拥护”、任人唯贤和德才兼备的原则。
“四不用”即：不思进取、不干实事的干部不用，品头论足、到处逢迎、善于“公关”的干部不用，不敢负责、不敢碰硬、遇到矛盾绕着走的干部不用，搞花架子、虚报浮夸、善于作秀的干部不用；“一拥护”即：必须得到职工群众的拥护；（二）注重实绩的原则；（三）公开、平等、竞争、择优的原则；（四）民主集中制的原则；（五）注重发展潜力、重视培养提高的原则。
第四条后备干部的名额。
正科级后备干部每个单位推荐1-2名，副科级后备干部每个单位推荐2-3名。
第五条后备干部条件（一）德才兼备，以德为先。
认真践行河南煤化文化和精神，德才兼备，有强烈的责任心和高昂的工作状态，把岗位当命，用心做事，激情工作；（二）工作业绩突出。
在安全生产、经营管理、企业文化、节能降耗、服务职工、维护稳定等方面，创造出一流业绩；（三）具有创新精神。
工作中敢于创新，敢于突破，思想观念新，思路活，在自主创新方面做出突出贡献；（四）责任意识强。
责任心强，执行力强，坚持原则，敢于负责，迎难而上，服从大局，淡泊名利，不吝付出，自觉地为企业发展忘我奉献；（五）发展潜力大。
有较强的专业技术水平，能够解决本专业复杂问题，有一定的组织协调能力，善于研究解决工作中的新情况、新问题，创造性地开展工作，具有担任科级领导职务的发展潜力；（六）安全生产好。
安全第一的思想牢固，安全效果好；（七）群众拥护。
作风民主，有广泛的群众基础，能够得到广大职工群众的拥护；（八）科室后备干部一般应具有专科以上文化程度和两年以上实际工作经历，基层区队后备干部一般应具有中专以上文化程度和三年以上实际工作经历，区队专业技术人员实际工作经历可适当放宽到两年以上；（九）正科级后备干部以40周岁以下为主体，一般不超过45周岁；副科级后备干部以35周岁以下为主体，一般不超过40周岁。
机关后备人才管理制度
机关后备人才管理制度第一章总则第一条为了加强机关后备人才队伍建设，提高机关工作效率和人才素质，制定本制度。
第二条机关后备人才是指具备相关岗位技能，有较高发展潜力，能够在未来担任重要职务的人才。
第三条机关后备人才管理的目标是培养和选拔一支高素质、专业化的后备人才队伍，为机关的长远发展和人才储备提供支持。
第四条各级机关应制定相应的后备人才管理政策和规定，明确后备人才的选拔、培养、使用和激励机制。
第二章后备人才的选拔第五条各级机关应建立健全后备人才选拔机制，根据工作需要和人才储备情况，制定合理的选拔标准和程序。
第六条后备人才的选拔应注重综合能力和潜力评估，综合考虑个人学历、工作经验、专业技能和团队合作能力等因素。
第七条后备人才的选拔应公开、公正、公平，倡导竞争和选拔优秀人才，杜绝任人唯亲、搞关系选人的现象。
第八条后备人才的选拔应根据不同岗位需求和工作特点，采取笔试、面试、考核等多种形式进行综合评定，确保选拔流程科学有效。
第九条后备人才的选拔结果应及时公布，对进入后备人才库的人员应进行培训和培养计划，并签订相关协议。
第十条后备人才的选拔工作由机关人事部门牵头负责，各部门要积极配合，确保选拔工作的顺利进行。
第三章后备人才的培养第十一条各级机关应根据后备人才的实际情况和岗位需求，制定个性化的培养计划，提供系统化、专业化的培训服务。
第十二条后备人才的培养应注重理论与实践相结合，注重知识与技能的提升，注重全面发展和创新创业能力的培养。
第十三条后备人才的培养应积极开展专业技能、领导能力、沟通能力等方面的培训，提升人才的综合素质和竞争力。
第十四条后备人才的培养可以通过内部培训、外部培训、学历教育等多种形式开展，培养机制要灵活多样，激发人才的学习热情。
第十五条后备人才的培养工作要与机关实际工作密切结合，注重培训成果的应用和转化，不断提高人才的实际工作能力。
第十六条后备人才的培养工作应建立健全评估机制，定期对培训效果进行评价和改进，确保培养工作达到预期目标。
中共酒泉市委员会市直机关、事业单位科级干部选拔任用工作管理办法
中共酒泉市委员会市直机关、事业单位科级干部选拔任用工作管理办法文章属性•【制定机关】中共酒泉市委员会•【公布日期】2014.12.08•【字号】•【施行日期】2014.12.08•【效力等级】地方规范性文件•【时效性】现行有效•【主题分类】事业单位人事管理正文市直机关、事业单位科级干部选拔任用工作管理办法第一章总则第一条为认真贯彻执行党的干部路线方针政策，落实从严治党、从严管理干部的要求，加强市直机关、事业单位科级干部选拔任用工作管理，建立科学规范的科级干部选拔任用制度，推进干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化，为建立一支信念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁的高素质党政领导干部队伍打下坚实的基础，根据《中国共产党章程》、《党政领导干部选拔任用工作条例》、《关于<党政领导干部选拔任用工作条例>若干问题的答复意见》、《公务员职务任免与职务升降规定(试行)》和有关规定，制定本办法。
第二条选拔任用市直科级干部，必须坚持下列原则：(一)党管干部原则；(二)五湖四海、任人唯贤原则；(三)德才兼备、以德为先原则；(四)注重实绩、群众公认原则；(五)民主、公开、竞争、择优原则；(六)民主集中制原则；(七)依法办事原则。
第三条本办法适用于选拔任用市委各部委室，人大、政协的办公室、委(室)，法院、检察院，工青妇等人民团体，政府组成部门，事业单位的内设机构科级干部。
第四条本办法第三条所列范围中选举和依法任免的科级领导职务，党组织推荐、提名人选的产生，适用本办法的规定，其选举和依法任免按照有关法律、章程和规定进行。
第五条科级干部任用坚持实绩晋升原则，按照干部管理权限履行选拔任用工作职责，负责本办法的组织实施。
市委组织部负责没有设立党委(党组)的市直机关、事业单位的科级干部任用和审核备案工作；市人社局负责政府部门单位非领导职务干部的任用和审核备案工作；市直部门单位党委(党组)负责本部门本单位和下属单位科级干部的任用和审核备案报送工作。
科级后备干部推荐办法
北湖区科级后备干部推荐办法（暂行）一、具体条件正科级后备干部：1、任副科级领导职务2年以上或任副科级非领导职务3年以上;2、年龄在35周岁以下(1976年1月1日以后出生)；3、大专以上文化；4、近五年考核称职以上等次；5、全日制本科（含在职研究生）以上学历或者具有高级职称的，年龄可以放宽2周岁。
副科级后备干部:1、参加工作3年以上；2、原则上在股级岗位上工作；3、年龄在30周岁以下(1981年1月1日以后出生)；4、大专以上文化；5、近三年考核称职以上等次；6、全日制本科（含在职研究生）以上学历或者具有中级以上职称的，年龄可以放宽3周岁,参加工作时间可以放宽到1年以上。
二、推荐程序和要求（一）、区五家班子领导推荐1、区委组织部干部室负责制作推荐表格，在每年区内班子考核启动的时候发给区五家班子领导，并在10个工作日内收回；2、区五家班子领导根据平时自己所联系和分管的相关单位情况，推荐正科级或副科级后备干部共2名，并填写好相关表格，送区委组织部干部室。
3、干部室负责汇总推荐名单，经部务会审核后，将名单报区委书记同意后进行考察（如果推荐对象已在年度考核中被考察，则不需再进行考察）。
（二）、年度考核民主推荐1、在班子年度考核民主测评的同时进行。
2、区直单位原则上正科级后备干部和副科级后备干部最多各推荐1名（单位人数在30人以上的，副科级后备干部推荐人选在征得区委组织部同意之后，可以推荐2名）；乡镇街道原则上正科级后备干部最多推荐1名，副科级后备干部最多推荐2名。
3、推荐得票数必须超过参加推荐人数1/2，否则不能列为后备干部考察对象。
4、考核组对于推荐出来的人选进行初审，符合条件的，在报请区委书记同意后进行考察。
考察对象要提供个人近三年工作总结，所在单位提供现实表现材料，由主要领导签字并加盖公章。
附：1、《北湖区科级后备干部民主测评表》2、《北湖区科级后备干部民主推荐表》北湖区科级后备干部民主测评表说明：请对以上2010年度科级后备干部的现实表现作出客观评价，并在相应栏内打“√”。
中共区委关于科级后备干部工作暂行规定
中共***区委关于科级后备干部工作暂行规定第一章总则第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立科学规范的党政领导班子后备干部工作制度，培养造就一支素质优良、数量充足、门类齐全、结构合理，能够担当社会主义改革开放和现代化建设重任的、年轻优秀的党政领导班子后备干部（以下简称后备干部）队伍，加强各级党政领导班子建设，保证建设有中国特色社会主义事业后继有人和国家的长治久安，根据《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》和各级党政领导班子建设的实际需要，特制定本规定。
第二条选拔后备干部，必须坚持以下原则：（一）党管干部的原则；（二）德才兼备、任人唯贤的原则；（三）民主集中制的原则；（四）群众公认、注重实绩的原则；（五）公开、平等、竞争、择优的原则；（六）注重发展潜力、重视培养提高的原则；（七）备用结合、动态管理的原则；（八）统一调配使用的原则。
第三条本规定适用于选拔***区科级后备干部。
第二章后备干部的条件和资格第四条后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作暂行条例》规定的党政领导干部的基本条件。
第五条后备干部应当具备以下资格：（一）正科级后备干部，一般应当在副科级岗位工作两年以上。
特别优秀、发展潜力大，超过年龄界限的，也可以上报为正科级后备干部人选；（二）副科级后备干部，一般应当具有三年以上工龄的在职股级干部或优秀的一般干部，特别优秀、发展潜力大，超过年龄界限的，也可以上报为副科级后备干部人选；（三）后备干部一般应具有大学专科以上学历；（四）身体健康。
第三章后备干部的数量和结构第六条后备干部的数量，应根据单位实际情况，各基层党委可推荐1—2名正科级后备干部，1－3名副科级后备干部；各基层党总支可推荐1名正科级后备干部，1－2名副科级后备干部；各基层党支部推荐1名正科级后备干部，1名副科级后备干部；区机关各委、办、局、科可推荐1名正科级后备干部，人员编制7人以下的，可推荐1名副科级后备干部，人员编制8人以上的，可推荐1—2名副科级后备干部。
xx县科级后备干部选拔培养和管理制度
xx县科级后备干部选拔培养和管理制度XX县科级后备干部选拔培养和管理制度 XX县科级后备干部选拔培养和管理制度根据《党政领导干部选拔任用工作条例》及有关规定，制定本制度。
一、选拔培养和管理原则党管干部原则;德才兼备、任人唯贤原则;民主集中制原则;群众公认、注重实绩原则;公开、平等、竞争、择优原则;注重发展潜力、重视培养提高原则;备用结合、动态管理原则;统一调配使用原则。
二、资格条件后备干部应当具备《党政领导干部选拔任用工作条例》规定的党政领导干部的基本条件，并具备以下资格:(一)一般应具有大学专科及以上学历。
(二)有基层工作经历，或有相关业务工作实践。
(三)身体健康。
(四)正科级后备干部，一般应当是副科级职务。
(五)副科级后备干部，一般应当是科员职务。
少数特别优秀的年轻干部、女干部、少数民族干部和非中共党员干部可适当放宽条件。
三、数量和结构要求(一)数量。
正科级后备干部，一般按领导班子正职职数1:2的比例确定。
副科级后备干部，一般按领导班子副职职数1:1的比例确定。
在保持总量的同时，县委组织部可根据干部资源状况，对各单位后备干部名额作适当增减。
(二)结构。
正科级后备干部一般应以30岁左右为主体，28岁以下的干部要有一定的数量;副科级后备干部一般应以25岁左右为主体。
妇女干部应占后备干部总数的20%，少数民族应占后备干部总数的15%，非中共党员应占后备干部总数的10%。
后备干部队伍还应形成合理的专业和知识结构，要有熟悉党务、政务、经济、政法、科技、工业、农业、财政金融等各方面的人才。
四、选拔(一)后备干部的选拔，必须坚持走群众路线，不仅从党政机关挑选，还可以从企事业单位、大学生村官等人员中挑选。
(二)根据领导班子和干部队伍建设的需要，后备干部的选拔可以单独进行，也可以结合领导班子换届、届中考察、干部调整等一并进行。
由县委组织考察组在全县范围内定期或不定期进行后备干部公开推荐，根据民主推荐、民主测评等情况，对得票相对集中的人选，经考察并报县委研究确定后，调整充实到后备干部库。
后备干部管理制度
后备干部管理制度(-)后备干部的确定和管理，必须坚持以下原则：(1)党管干部原则；(2)德才兼备、任人唯贤原则；(3)群众公认、注重实绩的原则；(4)公开、平等、竞争、择优原则；(5)民主集中制原则；(二)后备干部人选的基本条件：(1)基本素质好。
具有一定的马克思主义素养，政治立场坚定，办事公道，廉洁奉公，艰苦奋斗，戒骄戒躁，吃苦耐劳，爱岗敬业,密切联系群众，善于团结同志；(2)工作能力强。
有较强的组织能力、管理能力、协调能力、分析和解决实际问题的能力，本职工作成绩显著；(3)发展潜力大。
学习勤奋，接受新知识、新事物快，思维敏捷，善于思考，工作有思路，有办法，有独立见解，工作态度严谨,能与时俱进，不断开拓创新；(4)年龄在35岁以下；(5)具有中专以上文化程度；(6)具有初级以上专业技术职务任职资格；(7)在基层工作两年以上，且成绩突出。
(三)选拔程序(1)后备干部人选的选拔，应结合干部考核考评工作同时进行，要坚持群众路线，充分听取党内外职工群众的意见，严格按选拔程序进行；(2)科级后备干部人选的选拔确定程序;（3）党支部根据科级后备人选的基本条件、资格条件以及在本单位（部门）工作岗位上的业绩与现实表现，提出人选建议；（四）培养方向与途径（1）由党支部研究确定人选和培养方向，并填写《后备干部人选登记表》（由所在党支部填写盖章），报送上级党委组织部门；（2）有计划、有步骤地抓好后备干部的岗位培训。
培训内容为：现代企业管理知识、市场经济理论、政治理论、专业技术知识、外语基础、领导艺术与方法等；（3）轮岗交流。
有计划、有目的地组织后备干部在不同岗位交流；（4）重要岗位锻炼。
有目的地安排后备干部主持全面工作或担任领导助理等方式进行强化锻炼。
（五）管理（1）建立后备干部年度考核制度。
科级后备干部的考核由西南分公司党委组织部门组织。
其考核结果作为使用和进一步培养方向的重要依据。
（2）建立后备干部管理工作定期汇报制度。
后备干部管理培养办法
公司后备干部培养管理办法(试行)为贯彻落实公司计划工作会议精神和“四个转变四个提高”生产经营总体思路，解决当前公司人才不足的现状，初步实现干部队伍的年龄、文化结构调整，结合发展公司实际，特制定本办法。
一、工作目标20xx年底前，培养10名经营管理后备干部和10名大学生后备干部。
二、人才培养的对象经营管理后备干部由基层单位领导副职或中层管理人员经推荐、考核产生。
大学生后备干部由全日制院校毕业的大学生经考核推荐产生。
三、基本条件1、有较强的事业心、工作责任感和全局观念；廉洁自律，善于团结同志，群众威信较高。
2、工作能力和魄力较强，有开拓创新精神，能结合实际创造性的开展工作，工作业绩突出。
3、具有一定的管理和专业技术水平。
4、经营管理后备干部年龄原则上在45周岁以下。
四、选拔程序1、民主推荐。
基层单位根据生产经营工作需要和后备干部基本条件，采取领导推荐、群众推荐和自荐相结合方式推荐出后备干部人选。
2、公司组织人事部对推荐人选进行考核，考核合格后列为后备干部。
五、管理与考核1、各单位经推荐、考核合格的后备干部填写后备干部登记表（一式两份）并上报公司组织人事部备案。
2、基层单位要建立培养人制度，对后备干部要指定专人负责培养、考核和管理。
培养人要定期（每季度）听取后备干部的思想和工作汇报，进行指导，帮助其克服缺点，改进工作。
3、基层单位要按公司要求组织后备干部参加公司组织的各类学习培训。
4、建立考核制度。
基层单位要按季度对后备干部进行全面考察，考察结果按照“优秀”、“较好”、“不胜任”三个档次进行分类，并结合后备干部的工作总结和日常考察情况填写后备干部考核(考察)表。
公司组织人事部每半年对后备干部培养管理情况进行检查，并对后备干部进行考核。
5、建立档案管理制度。
后备干部档案包括：后备干部登记表、后备干部考核表、后备干部思想汇报和工作业绩（工作总结）材料。
6、大学生后备干部可配备到基层单位生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职或助理岗位锻炼考察；7、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）副职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可提拔到正职岗位继续锻炼；8、大学生后备干部在生产、技术质量、销售等部门及车间（分厂）正职岗位工作满一年以上，考核评价为优秀的，可作为厂级后备干部培养。
关于公开选拔科级后备干部的实施意见
关于公开选拔科级后备干部的实施意见崇委组发[2008]39号关于公开选拔科级后备干部的实施意见各镇、街党（工）委，开发区党工委，风景区党工委，区委各部委办局，区各委办局党组织，区各群团组织，区各直属单位党组织：为深入贯彻中共中央关于《党政领导干部选拔任用工作条例》，进一步拓宽识人选人渠道，创新后备干部选拔机制，建设一支素质优良、数量充足、结构合理、群众公认的科级后备干部队伍，更好地为“率先现代化，再造新崇川”提供组织保证，经区委研究同意，决定公开选拔科级后备干部。
现提出如下实施意见：一、选拔方式及名额本次公开选拔科级后备干部150名。
其中，党外干部不少于15名，女干部不少于30名，30岁以下的干部和高学历干部有一定比例。
公开选拔由区委组织部牵头各有关单位党（工）委（组）组织实施。
根据后备干部动态管理原则，以往由各单位推荐产生的后备干部目前仍未提拔使用的，其后备干部身份不再保留，符合条件的可参加本次公开选拔。
二、对象和条件全区范围内党政群机关、镇街、开发区、风景区、区直属企事业单位中符合条件的人员，均可参加公开选拔。
具体条件是：1、思想政治素质好，工作踏实肯干，积极开拓创新，具有一定的组织协调能力。
2、40周岁以下（1968年1月1日以后出生），具有国家承认的大学本科以上学历。
3、参加工作时间满3年，一般应任副股级以上或相当职务，或任区直属企事业单位中层副职以上职务。
4、区级以上选调生、具有全日制硕士研究生以上学历人员（不含应届毕业生）不受工作年限、职级限制。
三、方法和程序1、宣传发动（7月10日前）。
各单位要按照《通知》要求，广泛宣传发动，将通知精神传达到每一位符合条件人员，鼓励、支持符合条件的人员踊跃报名。
2、报名和资格审查（7月15日前）。
报名采取集中报名和个人报名相结合的方式进行。
集中报名由各单位组织实施并进行资格初审。
个人报名地点设在区委组织部干部科。
报名人员经区委组织部复核同意后统一参加所在单位民主推荐。
-县科级后备干部管理办法
-县科级后备干部管理办法*县科级后备干部管理办法文章标题,标*县科级后备干部管理办法理根据中央及省、地关于加强后备干部队伍建设关的精神，的结合我县实际，现制定《制＊＊县科级后备干部管理办法》。
管一、科级后备干部工作必须坚持的原则备，一，党管干部的管理，，二，干部队伍建设的“四化"方针和德才兼备的原四则则，，三，群众公认、注重实绩、任人唯贤的重原则,,，四，公开、平等、竞争争、择优的原则，,五，重重视培养教育和实践锻炼,注重发展潜力的原则,注，六,动态管理、备用结合的六原原则。
二、科级后备干部的范围、数量和结构的各乡，镇,、县属党政群部门及，事业单位领导班子，都要事建立后备干部名单。
立，一,后备干部人数一般应按领导后班班子规定职数或略大于规定职数的数量确定，其中党政职正职要一职二备，干部人正数较少的部门和单位，后备干较部人数可略少于领导班子规部定定职数。
，二,正科级后备备干部一般应以,:岁至，,岁的为主，1 / 5体,，：岁左右的要有一定数量，副科级后的备干部一般应以备,：岁以下的为主体。
的,三，近期可进领导班子的人数,一般不进少少于同级后备干部总数的,，，.，,四，后备干部中，女干部的数量一般不应低，于于,，,，还应有一定数量的的非中共党员干部和少数民族干部。
族，五，后备干部队伍必须保持合理的专业知队识结构,各识方面的人才应占一一定比例。
三、科级后备干部的条件和资格干，一，条件条，、思想政治素质好。
要忠诚于马列主义、毛泽。
东东思想和邓小平理论,具有坚定正确的理想信念,坚持坚按“三个代表"按的要求指导自己的思想和行动，讲学习自、讲政治、讲正气，、坚持党的的基本路线，坚定地走建设有有中国特色社会主义道路，自觉维护以江泽民同志为核自心心的党中央的权威,解放思想想,实事求是，具有改革创新新和进取精神,知难耐进,百百折不挠,具有抵制各种歪风邪气的勇气，具有良好的风思想意识思和道德品质，廉洁自律,经受住金钱、名利、自权位、人情、权美色的考验。
科级后备干部工作意见
科级后备干部工作意见科级后备干部是我国干部队伍中的中坚力量，是领导干部的重要组成部分。
科级后备干部工作的重要性不言而喻，对于我国各级领导干部的选拔和培养具有重要的意义。
针对科级后备干部工作，本文提出以下工作意见。
一、加强选配工作科级后备干部的选配工作是科级后备干部工作的基础，也是科级干部选拔的关键。
要加强对科级后备干部的选拔和培养，把握选配的关键点。
首先，要进行充分的调研，对干部的基本情况进行梳理，评估其能力和潜力，找出有培养潜力的后备干部。
其次，要严格按照选拔标准执行，根据干部的综合素质和工作表现进行综合评价，确保选拔出的干部具备较高的政治素养、专业能力和领导能力。
最后，要提升选拔的透明度和公正性，保证选拔工作的公平性和公正性。
二、落实培养措施科级后备干部的培养是科级后备干部工作的核心，是提高干部综合素质、提升管理水平的关键环节。
对于科级后备干部的培养，应该结合干部的实际需要和具体情况，制定具体的培养计划和措施，落实好各项培养任务。
重点培养干部的政治素质和领导能力，同时要注重加强干部的专业能力培养，提高其对各类专业问题的把握能力。
此外，要注重增强干部的综合素质，为其日后的工作打好基础。
三、加强督导管理科级后备干部督导管理是科级后备干部工作的保障，是确保干部顺利成长、顺利晋升的重要保障。
要加强对干部的日常督促和管理，通过不断的业务培训、经验交流等手段，帮助干部提高学习能力和工作能力。
此外，要注重加强公正评价，对干部的业绩和表现进行科学的评估，保证干部的合理发展。
四、提高科级后备干部综合素质科级后备干部的综合素质是影响其发展的重要因素，要加强干部的能力提升和素质提高。
首先，要注重加强干部的政治信仰，提高其政治素养。
其次，要加强干部的专业能力和工作能力，提高其解决问题的能力和应对风险的能力。
最后，要培养干部的文化素质和素养，在提高干部综合素质的基础上，为干部的日后工作打好基础。
以上四点是科级后备干部工作的重要意见，在实际工作中应该结合具体情况进行具体的落实。
后备干部培养办法
后备干部【2 】治理方法一.目标树立健全的后备干部开辟及培训机制,切实增强中间后备干部部队扶植.保证人才梯队扶植的中断性.有用性.科学性,使后备干部的入选.造就.考察.任用等轨制化.规范化.二.实用规模1.中间所有今朝在主管及主管以上岗亭的员工;2.立志于在职业成长通道上有所作为的员工.三.原则任人唯贤德才兼备员工公认重视实绩备用结合同一调配重视成长潜力看重造就进步四.职责㈠各部门主管是后备干部的练习和合营部门,是后备干部的定岗部门.1.依据治理方法中的前提,提拔.推举优良人才;2.负责订定本部门后备干部的培训筹划;3.负责记载.指点.支撑.鼓励与合理评价后备干部的工作,负有指点后备干部成长的义务;4.支撑.调和中间的后备干部开辟和造就筹划得以顺遂实施.㈡分解办公室是后备干部的治理和组织部门.1、负责对后备干部提拔前提的严厉把关;2、负责对后备干部开辟与培训的组织.实施;3、负责对后备干部造就的考察任用治理;4.负责“后备干部人才库”的信息治理及后备干部档案整顿.五.申请前提1.具有优越思惟本质和精力状况,事业心和义务感强;2.敢于创新,真抓实干,履行力强;3.严于律已.风格平易近主,有普遍的群众基本,团队协作才能强;4.擅长进修思虑,具备与拟任岗亭义务响应的专业常识和治理才能;5.原则上请求具有大学专科以上学历,三年以上现实工作阅历（个中在本单位两年以上工作经验）,年纪在45岁以下,个体优良的可以恰当放宽申请前提.六.原则上后备科级干部比例为1：2.七.申请程序㈠各部门的营业主干（具有优越的敬业精力.诚信.厚重.优良的团队意识和营业才能等本质,年度考察为良以上.）作为主管造就对象,需填写《后备干部造就对象审批表》,由地点部门主管签字,分解办公室考察后成为后备干部造就对象;㈡各部门主管作为部门造就对象,需填写《后备干部造就对象审批表》,经分解办公室主任同意后成为后备干部造就对象;㈢各部门主管作为中间中层治理人员,主动进行中间“后备干部人才库”作为后备干部造就对象;㈣分解办公室依据中间现实情形,组织开展自荐.部门推举.员工举荐等运动.所有审批表格均由分解办公室备案,并由分解办公室对后备干部造就对象进行建档,树立“后备干部人才库”.八.造就方法㈠举行后备干部培训班1.每岁首?年月,由分解办公室对所治理后备干部进行剖析,提出当年度后备干部培训筹划,并按培训筹划及请求,组织制订培训班教导筹划,报总司理审核后实施.2.分解办公室派人仆从,对学员进行跟踪考察,并对学员提出考察看法.尽力偏向和应用看法.㈡专业常识培训1.在后备干部肯定后,依据造就偏向和小我欲望,肯定每人是否须要专业培训.须要进行培训的,由后备干部拟任岗亭直接上级提出培训筹划,包括培训科目.进步学历等请求,上报中间主任.2.提出专业常识培训筹划后,分类分批组织进行培训.培训方法：⑴本职位优良员工或专家一对一指点;⑵与有关高级院校结合办班培训;⑶将后备干部送高级院校培训;⑷组织不脱产.半脱产函授进修.3.专业技巧性强或高层次主要岗亭后备干部,应有筹划地选送到高级院校.专业培训机构进行培训.㈢轮岗培训1.在后备干部肯定后,依据造就偏向,按拟任岗亭需懂得的营业模块请求,肯定其所须要轮岗的岗亭.轮岗一般不少于二个岗亭,每岗三个月以上.2.由分解办公室组织相干部门对后备干部人选制订有筹划.有目标.有请求.有课题.有考察.有判定的可行筹划.3.后备干部轮岗后的小我总结.部门判定,同一归入分解办公室后备干部考成档案.㈣挂职锤炼1.后备干部肯定后,依据拟任岗亭现实情形由分解办公室同一安排,制订出后备干部挂职锤炼的筹划,包括拟挂职职务.挂职岗亭.挂职时光,汇总上报中间主任.后备干部挂职时光依据须要暂定为半年至一年.2.为扩展上岗锤炼人员的常识面,可跨部门挂职,实施双向交换挂职锤炼.3.分解办公室与相干部门协商决议后备干部挂职的任免,任职通知下达后,后备干部上岗.4.后备干部挂职,不占定员,不定级别,人事关系.工资嘉奖等不作变动.按照所挂职务,付与响应的权利.5.后备干部挂职锤炼工作也要有筹划.有目标.有请求.有课题.有考察.有判定等可行筹划.6.后备干部挂职锤炼的小我总结.组织判定,同一归入分解办公室后备干部考成档案.九.考察及日常治理㈠分解办公室组织部门主任.中间主任.拟任岗亭地点部门员工及协作部门员工等,每半年听取一次后备干部工作情形的报告请示,并针对现实工作情形提出具体指导和请求.㈡后备干部树立小我考察档案.内容包括：审批表.员工评断表.考察判定表.各岗亭锤炼判定表.年度总结及进修培训登记卡片等.㈢分解办公室经由过程日常考察.重大事项考察.半年工作小结和年度考评等情势,实时控制后备干部的思惟.工作.风格情形.㈣后备干部年度考评成果通知本人,关心他们总结经验,发扬成绩,战胜缺陷,健康成长.㈤后备干部实施动态治理.分解办公室在年度考评的基本上,按照选优汰劣的原则,实时进行调剂.补充,保持划定的比例.十.任用㈠后备干部有下列情形之—的,应该调剂后备干部部队1.团队协作意识差,不承担部门义务,不指点部门其他员工工作,经验不分享;2.工作实绩不凸起,成长潜力不大;3.工作不务实,威望不高,员工看法较大;4.年度考察不称职;5.工作掉职,造成较大损掉或不良影响;6.因为健康原因,不能担负沉重工作义务;7.因其他原因,不宜中断作为后备干部的.㈡对德才兼备.工作实绩凸起.员工公认.各方面前提比较成熟的后备干部,依据工作须要,合时予以任用.提拔中层干部先从后备干部中提拔,在后备干部部队不能知足或没有相干人员储备或储备的后备干部不能达到请求,而中间又急需的,才从外部雇用或引进.中间勉励和支撑后备干部参加公开提拔和竞聘上岗,一致前提下,优先应用后备干部.十一.附则1.本治理方法由分解办公室制订.2.本治理方法于2016年1月1日起实施。
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市科级后备干部管理办法
第一章总则
第一条为认真贯彻执行干部队伍革命化、年轻化、知识化、专业化的方针，建立健全后备干部工作制度，培养一支素质优良、门类齐全、结构合理、数量充足的科级后备干部队伍，根据《党政领导干部选拔任用工作条例》和中央、省市关于加强后备干部队伍建设的精神，结合我市实际，制定本办法。
第二条科级后备干部工作必须坚持的原则：
（一）党管干部原则；
（二）德才兼备、任人唯贤原则；
（三）民主集中制原则；（四）群众公认、注重实绩原则；
（五）公开、平等、竞争、择优原则；
（六）注重发展潜力、重视培养提高原则；
（七）备用结合、动态管理原则；
第三条科级后备干部选拔的范围是全市党政部门、乡镇、企事业单位。
制定公选方案，并通过新闻媒体、党建网络或其它方式向社会发布公告。
（二）组织报名，资格审查。
按照公选方案确定的报考条件进行报名，报名可采取组织推荐、群众推荐和个人自荐的形式进行。
组织部门根据公选条件和要求，对报名的人选进行资格审查，符合条件的，准予参加考试。
（三）组织考试。
笔试主要测试报考人员的文字写作能力、综合分析能力、逻辑思维能力和理论水平。
笔试的内容以中组部制定的《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》中的公共科目考试内容为主，主要包括政治理论、领导科学、经济管理知识、行政管理知识、市场经济知识、公文写作与处理等内容。
依据笔试成绩的高低，按照拟公开选拔后备干部人数的1：2比例确定考察对象。
（四）组织考察。
由组织部门组织成立考察组到考察对象所在单位，对考察对象的德、能、勤、绩、廉进行全面考察了解。
（五）讨论决定。
市委组织部部务会议根据笔试、组织考察等情况，按照拟公开选拔科级后备干部人数的1：1比例研究提出初步人选，报市委常委会审定，并在一定范围内公示，最后正式确定科级后备干部名单。
第十条注意从非中共党员、少数民族和女干部中选拔科级后备干部。
第十一条对在公开选拔领导干部、竞争上岗中发现的优秀年轻干部和优秀选调生、下派干部，一时不能提拔使用的，可按规定程序列入科级后备干部名单。
第五章培养第十二条科级后备干部的培养工作，由组织部门和后备干部所在单位党组织共同负责。
科级后备干部选定后，要确定培养方向，制定培养计划，落实培养措施。
第十三条培养科级后备干部要立足当前，着眼长远。
按照“缺什么补什么”的原则，有计划地加强对科级后备干部的理论培训和实践锻炼，特别要重点做好党政正职后备干部和比较成熟、近期可进领导班子的科级后备干部的培养工作。
第十四条培训的主要内容包括：马列主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想、党的基本知识和路线、方针、政策；社会主义市场经济理论、现代科技、管理知识和有关法律知识；履行岗位职责所必须的有关业务知识。
第十五条科级后备干部的培训主要采取以下形式：（一）举办青年干部培训班或选送到上级党校、行政学院或其他培训机构进行学习培训；
（二）选派到高等院校深造；
（三）选派到经济发达地区或境外接受培训或考察；
（四）引导进行自学；
（五）组织开展对工作中一些重要问题的调查研究和理论探讨。
第十六条必须加强科级后备干部的实践锻炼，实践锻炼可采取以下途径：
（一）下派到乡村、社区、企业任职或挂职；
（二）安排到市直综合部门跟班学习或选送到上级党政机关或经济发达地区挂职；
（三）岗位轮换和跨乡（镇）、跨部门交流；
（四）担任助理职务或在其他重要岗位上任职；
（五）负责承担急、难、险、重等专项工作任务。
科级后备干部挂职锻炼时间根据实际情况确定。
第六章管理第十七条科级后备干部的管理工作包括对后备干部的考察、考核、充实、调整、谈话、档案管理等内容。
第十八条科级后备干部的综合管理和检查考核由组织部门具体负责，科级后备干部的日常管理由各乡镇、各部门负责。
第十九条建立科级后备干部定期考核制度。