2015年开门红经营思路目标方案支持

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2015开门红厉兵秣马赢在羊年

开门红
－－是一种精神：
2014年在各行业纷纷萎缩，投资渠道严重受阻，如：银行降息、房地产萎靡、实业投资渠道有限、P2P不稳定、基金股票风险大等。手握财富的百姓唯有把资金投向保险等安全稳健的金融理财工具
你不做，别人也在做，蛋糕是有限的，谁抢的多，谁就收获的多。
开门红
－－是一个机遇：元旦期间，大量客户持有大量年终奖金.各行各业在年关都有现金回笼的习惯.大量资金急需寻找能够保证资金保值增值的投资渠道
万一网制作收集整理，未经授权请勿转载转发，违者必究
不要低估客户的成长性与保险意识的提高不要用自己的价值观去衡量客户的价值观不要用自己的口袋去衡量客户的口袋尽可能多的打电话或面访
思路决定出路态度决定高度细节决定成败
弱者---等待机会
强者---抓住机会
智者---创造机会
在元旦、春节，我们也应该转变观念行动起来，抓住、创造属于我们的机会，成就2015年。
喝着------
揣着-----
开着-----
奔向-----
然后迎接-----
赶紧行动！！！！！
元月的开门红只是序曲
正月的开门红也是关键！
每月的开门红都要成为习惯！
2015开门红
让我们吃着“小苹果”，喝着“金祥裕”酒
手握“金喜连连”和“富贵金升” 坐着“爱随行” 成就“财富至尊” 享受“一世安康”的“阳光人生”
直至“鸿福齐添”
多么“十全十美”啊！
2015开门红让我们每人拿着------
开门红---对于客户
一年收入需存储新年更要增保障送一份爱心给家人孩子最好的压岁钱
但是—— “开”什么？ “门”在哪？怎么“红”？

fg2015年银行保险开门红业务方案37页

2014年1月任务分解表
非理财一号趸交
趸交
理财一号
小计期交标保
非理财一号趸交
趸交
理财一号
小计期交标保
非理财一号趸交
趸交
理财一号
小计期交标保
非理财一号趸交
趸交
理财一号
小计期交标保
非理财一号趸交
趸交
理财一号
小计期交标保
非理财一号趸交
趸交
理财一号
小计期交标保
非理财一号趸交
趸交
理财一号
小计
期交标保
千军万羊创佳绩羊到成功赢荣誉
四、方案内容： 2、团队奖项：（3）营业机构年度期交规模
保费累计达到6000万元，其中分红期交达到1800万元，奖励营业单位负责人购车基金10000元；
光荣与梦想年度荣誉榜
五、方案说明： 1、个人奖项：全省在职的各级营销人员均可参加。 2、团队奖励誉：（1）营业部奖励将从2015年12月31日CES系统中依然存在
四、活动产品：
期交：
**XXF款两全保险（分红型）（3/5/10年） **XXC款两全保险（分红型）（3/5/10年） **XX年金保险（分红型）（3/5/8/10年） **XX两全保险（万能型）（3年）
传统趸交：
**XXE款两全保险（分红型） **XX两全保险（分红型）
万一保险网中国最大的保险资料下载网
一、提高“两活两率”（规模人员活动率、期缴人员活动率）
晨会流程
二、全力拉升期缴业务，努力提高传统期缴业务占比
三、各机构明确考核目2标01，5逐年步建开立项门目红运作全管理省模式业绩分析四、横向看市场（市场各占机比、构渠道亮排名点）、点纵评向看及标保经（期验缴分）、享系统看排名（附表）下阶段重点工作部署安排五、以方案为牵引促进业务提升（重温方案：机构PK方案、个人奖励方案、小汽车方

农村信用社2015开门红措施及方法

*************农信社关于2015年“开门红”工作的措施及方法2015年“开门红”在即，一场全员冲锋的“战斗”即将打响。

我分社积极行动起来，以分社主任为核心，负责2015年“开门红”全面工作的指挥和领导。

所有员工积极行动，听从指挥，冲向“战斗”的最前线。

今年，我社将认真贯彻省联社“猛增存款、稳放贷款、压降不良”的发展思路，结合我社实际情况。

以业务经营为主线，以业务创新为动力，以严格管理为保障，坚持“稳健经营、稳步发展”的经营理念，积极推进业务创新，加强信贷管理，提高服务水平，保证各项业务持续快速健康发展。

2014年12月29日，我分社召开全体员工会议，会议主题是“全体总动员，备战开门红”。

会议由分社主任**主持，参会人员为***分社全体员工。

会议上，所有员工积极主动发言，各抒己见，讨论2015年“开门红”工作应该如何开展，就“开门红”具体工作，提出积极有效的措施方法。

综合各方意见后，得出以下具体办法和措施：一、加强领导，统一思想，作好动员工作。

要让全体员工深刻认识到当下形式。

首季度，各大银行金融机构竞相笼络客户，招揽存款，投放贷款。

我社面临极大的竞争压力，为了能高质高效的完成联社所下达“开门红”各项指标任务。

我分社每位员工必须积极行动起来，提高警觉意识和竞争意识。

明确目标和任务。

积极团结在分社主任的统一领导下。

形成统一的目标和思想。

每位员工，主动走向客户，走向市场。

充分利用各自的客户资源、充分发挥各自的优势长项。

为“开门红”献言献策，出谋出力。

二、分析存款结构，寻找新的市场和资源***分社自扁平以来，存款增长始终乏力，成为业务发展的短板。

分析数据结构，截止到2014年四季度末，各项存款余额为***万元，其中定期储蓄存款***万元，存款总额占比***%，个人活期存款***万元，存款总额占比**%，对公存款***万元，存款总额占比**%。

由以上数据可以看出，我社目前高成本的定期储蓄存款占了相当大的比重，而低成本的个人活期存款和对公存款比例较低。

银保渠道开门红经营策略

• 附件3 总行2015年代理保险业务规划摘录：农业银行
• 以规模带动效益，以趸交产品销售为主，尤其关注开门红业务推动； • 突出与重点合作保险公司的合作，与重点合作公司制定业务推动方案（初
步确定共14家，XXXX排名14入围），全年代理XXXX业务15亿； • 推动：按手续费收入25%标准下发分行，一般以季度结算； • 考核：保险延续以往考核惯例，无单独考核。
• 逐步形成产品手续费率市场化，2015年首先提升XXB期交产品手续费率，预计提升比例：三年缴至7%、五年缴至9%；
• 激励：代理保险业务专项奖励：中间业务收入的10%（待定），以季度结算、集团联动专项奖励费用200万（待定）；
• 考核：集团联动评分积分卡考核加减分值-1 +1（待定）。
开门红渠道策略
花旗银行自身已经实现成熟的价值型期交产品销售体系，销售模式引领行业发展，合作地区要注重花旗渠道建立稳定、紧密的合作关系。
开门红渠道策略
总对总开门红业务推动竞赛方案
渠道
竞赛时间
1 工商银行
1-4月
竞赛方案目标规模11.4亿，占全年任务约50%(21亿)
2 农业银行 1-3月
规模6亿，占全年任务40%(15亿)
开门红渠道策略
发挥主力渠道的突出优势作用,实现差异化经营
目标
载体：渠道关系的紧密度和稳定性
12
开门红渠道策略
• 附件1 总行2015年代理保险业务规划摘录：工商银行
• 核心目标：提升代销规模，力争市场第一；推动资产合作，增强互补业务
• 实施重点公司合作政策、强化银行人员自主销售、推动产品和渠道创新、提升期缴产品代销占比、创新代销合作模式，努力实现同业第一；
（三）开门红期间，每周召开培训督导会

商场2015年年度工作计划【2】

商场2015年年度工作计划【2】
二、服务体系不断完善，现场管理成效斐然 14年建二狠抓现场管理，全面推行“亲情式服务”体系，在一线员工中开展“服务意识”的大讨论。

对商场硬件设施进行了全面维修和整改，使卖场形象焕然一新。

三、“执行”观念深入人心，人力资源不断挖潜。

以“打造企业执行力”为指导思想贯穿全年的培训工作。

共进行了900多小时，万余人次的各类培训，真正实践了建立学习型组织，培养知识型人才的工作要求。

进行了两次较大规模的轮岗，涉及岗位异动37人，在员工中形成了强烈的反响。

我们将从以下几个方面重点入手：
一、抓春节市场，确保开门红，誓夺年度目标以春节营销工作为先导，全面实施旺季市场经营战略，确保
一、二月份开门红及年度经营目标的顺利实现。

开门红营销活动方案

开门红营销活动方案一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，企业需要不断推出新的营销策略以吸引消费者的。

为了在新的一年中取得更好的业绩，我们制定了以下“开门红”营销活动方案。

二、活动目标1、提高品牌知名度，增加新客户的注册数量。

2、刺激消费，提高老客户的复购率。

3、提升企业形象，增强客户对品牌的信任感。

三、活动策略1、线上线下融合：通过线上线下的融合，让消费者能够更加方便快捷地了解和使用我们的产品。

线上渠道可以通过社交媒体、官方网站、APP等途径进行推广，线下渠道则可以通过宣传单页、户外广告等方式进行宣传。

2、创新营销手段：利用短视频、直播等新型营销方式，增加品牌的曝光度。

例如，可以邀请知名主播进行直播带货，或者制作一些有趣的短视频来展示产品的特点和优势。

3、优惠促销：通过优惠券、满减、限时特价等促销方式，吸引消费者购买我们的产品。

同时，可以设置一些互动环节，让消费者能够参与到活动中来，增加用户的粘性。

4、会员营销：通过会员制度，让消费者能够享受到更多的优惠和特权。

同时，可以开展一些会员专享活动，例如会员日、积分兑换等，增加会员的忠诚度和复购率。

5、跨界合作：与其他品牌或机构合作，共同开展一些有吸引力的活动，扩大品牌的影响力。

例如，可以与健身房、酒店等合作，开展一些联合促销活动。

四、活动执行1、策划阶段：制定详细的营销计划，包括活动时间、地点、内容、预算等。

同时，要确定好宣传方案和执行团队。

2、准备阶段：根据计划准备好所需的物资和人员，包括宣传资料、活动道具、场地布置等。

同时，要协调好各个环节的负责人和工作进度。

3、执行阶段：按照计划进行活动执行，注意与消费者的互动和沟通，及时解决可能出现的问题。

同时，要安排好人员对现场进行管理和维护。

4、后期阶段：对活动效果进行评估和总结，收集消费者的反馈和建议，为后续的营销活动提供参考。

同时，要持续跟进消费者的后续消费情况，做好客户服务。

五、预算安排根据活动的规模和要求，制定合理的预算安排。

开门红工作思路

开门红工作思路“开门红”通常用于形容在一年或某个阶段的开始阶段就取得显著的成绩或进展，为全年或整个阶段的工作打下良好的基础。

对于耕地保护和粮食安全责任落实工作来说，开门红的工作思路可以包含以下几个方面：一、明确目标，制定计划在年初或工作开始阶段，明确耕地保护和粮食安全责任落实的具体目标，如完成一定数量的高标准农田建设、提高粮食产量等。

根据目标制定详细的工作计划，包括时间节点、责任分工、具体措施等，确保工作有序进行。

二、加强组织领导，落实责任成立专门的工作领导小组，负责统筹协调耕地保护和粮食安全责任落实工作。

明确各级政府和部门的责任，将任务分解到具体单位和个人，确保责任到人。

同时，加强监督检查，确保工作按计划推进。

三、加大宣传力度，提高认识通过媒体宣传、专家解读、现场示范等方式，普及耕地保护和粮食安全知识，提高公众对耕地保护和粮食安全的认识。

同时，加强政策法规宣传，提高群众对耕地保护和粮食安全政策的知晓率。

四、强化政策支持，加大投入出台一系列支持耕地保护和粮食生产的政策措施，如提高粮食收购价格、加大补贴力度等。

同时，加大财政投入，保障耕地保护和粮食生产所需资金。

五、加强科技创新，提高效益通过研发新品种、新技术等方式提高粮食生产效益和竞争力。

加强与科研机构的合作，引进先进技术和人才，为耕地保护和粮食生产提供科技支撑。

六、及时总结经验，持续改进在工作过程中，及时总结经验和教训，对存在的问题和困难进行深入研究和分析，提出改进措施和建议。

同时，加强与其他地区和部门的交流合作，共同推动耕地保护和粮食安全责任落实工作取得更大的成绩。

通过以上六个方面的工作思路，可以在年初或工作开始阶段就取得显著的进展和成效，为全年或整个阶段的工作打下良好的基础。

同时，也可以为其他地区和部门提供有益的借鉴和参考。

开门红工作思路

开门红工作思路全文共四篇示例，供读者参考第一篇示例：开门红是指在新的一年开始时，事业或工作取得快速、良好的进展，为整个一年的发展打下良好的基础。

作为职场人士，我们都希望在新年伊始能够有一个良好的开端，为接下来的工作奠定良好的基础。

而要实现开门红，除了要有良好的计划和目标，更需要制定合适的工作思路和方法。

一、制定明确的工作目标和计划在新的一年伊始，我们首先要明确自己的工作目标和计划。

要想取得开门红，就需要给自己设定一个具体清晰的目标，明确要做的事情和要达到的效果。

只有有了明确的目标，我们才能有针对性地制定计划，有计划地去执行，从而更有可能实现目标。

在设定目标的过程中，我们要考虑目标的可行性和实现的难度，既不能太过简单容易达到，也不能过于困难难以完成。

在设定目标和计划时，要考虑到自己的实际情况和资源，合理安排时间和精力，确保能够顺利完成任务。

二、合理规划时间和安排工作重点要取得开门红，首先要保证自己工作效率的提高。

我们可以通过合理规划时间，安排工作重点，来提高工作效率。

在新的一年伊始，我们可以进行一次时间管理的调整和规划，把握好每一天的工作时间，在工作中设置明确的工作重点和优先级，避免被琐事所困扰，提高工作效率。

我们还可以利用工作总结和反思的方式，对自己的工作态度、方法进行审视和改进。

通过及时总结和反思，我们能够发现工作中存在的不足和问题，及时调整和改进，提高工作效率和质量。

三、注重团队合作和沟通交流在职场中，团队合作和沟通交流是非常重要的。

要想在新的一年取得开门红，我们需要注重团队合作，积极与同事合作，共同完成工作任务。

通过团队合作，我们可以充分发挥各自的优势，互相支持和帮助，达到更好的工作效果。

沟通交流也是很重要的。

在工作中，我们要善于与同事和领导进行沟通交流，及时沟通工作进展和问题，确保工作顺利进行。

通过沟通交流，我们可以更好地了解工作的要求和目标，协调工作关系，提高工作效率。

四、持续学习和提升自我要在新的一年取得开门红，我们需要不断学习和提升自我。

开门红专项行动方案

开门红专项行动方案
以下是一个“开门红”专项行动方案的示例，供您参考：
一、行动背景
为了迎接新的一年的挑战和机遇，提高公司业绩和市场份额，特制定本“开门红”专项行动方案。

本方案旨在通过一系列营销策略和活动，激发员工积极性，提升客户满意度，为公司全年发展打下坚实基础。

二、行动目标
1. 提高公司销售额和市场份额；
2. 提升品牌知名度和美誉度；
3. 增强员工凝聚力和执行力；
4. 促进客户满意度和忠诚度。

三、行动策略
1. 营销策略：制定有针对性的营销策略，包括产品推广、促销活动、渠道拓展等，以吸引潜在客户和提高客户满意度。

2. 员工激励：通过奖励机制、培训计划、团队建设等方式，激发员工积极性和创造力，提高工作效率。

3. 客户服务：加强客户服务体系建设，提高服务质量和效率，增强客户满意度和忠诚度。

4. 品牌建设：加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

四、行动计划
1. 营销活动：制定并执行一系列营销活动，包括线上线下促销、新品发布会、体验活动等，以吸引潜在客户和提高客户满意度。

2. 员工培训：组织员工参加培训课程，提高员工的专业技能和服务水平，增强员工执行力。

3. 客户服务体系：建立完善的客户服务体系，包括售前咨询、售后服务、投诉处理等，以提高客户满意度和忠诚度。

4. 品牌宣传：通过广告投放、社交媒体推广、口碑营销等方式，加强品牌宣传和推广，提高品牌知名度和美誉度。

五、行动时间
本专项行动计划自XXXX年XX月XX日起，至XXXX年XX月XX日止。

中国人寿长阳支公司2015年开门红客户经营方案(定稿)

中国人寿长阳支公司2015年开门红客户经营活动方案为全力备战2015年一季度开门红及新产品“鑫如意”上市首卖工作，配合相关的“421工程”销售组织平台，确保开门红充足、有效客户资源的储备，强化引导全体营销员客户经营意识，优化客户经营模式，帮助营销员逐步提升客户经营技能，搭建客户经营平台，提供有效的客户经营方法，养成客户经营常态化和目标量化的习惯，在优质维护老客户的基础上，实现新客户持续、有效、新增的良性增长局面，确保丰富有效的开门红客户资源的积累，大战开门红业务大增长平台，特制订本活动方案。

一、活动时间2014年11月25日—2014年12月25日。

二、活动对象及目标对内：各层级主管、精英、营销员及新人400名，人均拜访积累最少60名客户，其中沉淀积累最少20名客户。

对外：针对中国人寿新老客户、VIP客户，通过“421工程”项目推广达成全县4000名有效客户资源的积累目标（各单位客户经营目标另下达）。

三、活动形式及内容针对全县VIP客户、普通老客户和新拓展客户，进行全县范围的客户大拜访、大回馈活动。

（一）全员进万家，推广“421项目”，发放礼品卡，经营新老客户（2014年11月3日—12月10日）。

借公司“421项目”活动的推广，公司为每位营销员配备60份礼品卷，在销售安康无居然的过程中，为客户发放礼品卡，凡持此卡参加公司举办的客户答谢会，均免费获赠礼品一份。

通过安康无忧的销售，积累客户资料2000份。

（二）全员进千家，喜迎新年送福气，经营新老客户（2014年12月8日—12月25日）。

面向广大普通新老客户，沿用多年来给客户送对联、送台挂历、送新年大礼包的传统形式，打新年牌，进行一次老客户的大回访，新客户的大拜访。

积累客户资料1000份。

公司按各部门已完成“421项目”收集客户资料进度比例配发相应数量的“春节大礼包”。

（三）全员进千家，总理同享送健康，经营会员客户（2014年12月8日—12月25日）。

开门红工作计划

开门红工作计划第1篇：开门红在工作措施上，要重点做到“四个强化”：一是强化目标责任。

目标已经确定，任务已经明确，各级各部门和各企业要不折不扣地坚决执行。

要结合本地实际和部门职能，明确各自的开门红目标和具体工作安排，按照轻重缓急，排出序时进度，做到心中有数。

对于每一项工作，都要定人员、定责任、定时间、定进度，真正做到指标量化、措施硬化、考核强化，集中一切力量，确保一季度各项指标任务的完成。

二是强化工作纪律。

着重强调三条要求：第一条，会后县“四大家”班子成员要迅速深入包联单位、企业、项目、乡镇，了解工作进展，督促工作落实，协调解决实际问题；第二条，乡镇干部要坚守工作岗位，在正常工作日内所有班子成员不得无故离开所在乡镇；第三条，各级各部门都要严格按作息时间上下班，不得迟到早退或脱岗。

县里将组织专班进行抽查。

三是强化督查考核。

对一季度重点工作，实行跟踪督查，强化考核奖惩。

一季度结束后，县委、县政府将召开开门红工作总结会，对各镇、开发区、各部门完成任务进度情况进行通报。

四是强化舆论宣传。

各级各部门要及时向县委、县政府以及上级主管部门领导报送开门红工作进展情况；宣传部门要围绕开门红开展大规模的专题报道活动，集中版面、栏目宣传开门红的重要意义、重大进展，及时发现、总结、推广开门红活动中涌现出的先进典型，形成强大的宣传舆论声势，营造起大干快上的浓厚氛围。

第2篇：开门红女：各位优秀的业务精英们：大家早上好!男：回眸寿险路上，洒下我们辛勤的汗水，留下我们飒爽的英姿。

女：回眸营销途中，回荡我们炫烂的笑声，汇聚我们竞技的热情。

男：今天，我们相聚于此，用欢乐的歌声，共同回首2017的辉煌女：今天，我们相聚于此，用庆贺的掌声，共同揭开本次盛典的序幕。

男：首先，在大会正式开始之前，请答应我为各位伙伴介绍在百忙之中抽身参加本次启动大会的领导，他们是：女：某某某有限公司新分公司总经理某某某先生，欢迎您。

男：某某某分公司副总经理某某某先生，欢迎您!女：某某某分公司个险销售部经理某某某女士，欢迎您!男：让我们用热烈的掌声对领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢。

银行2015年“开门红”活动方案

招商银行黄河路支行2015年“开门红”活动方案为加快我行业务又好又快发展～不断扩大市场份额～持续提升经营业绩～特制定业务条线2015年“开门红”活动方案。

一、活动总目标:,如支行下达目标高于我行～同比例调增,(一)、存款人民币业务存款:在2012年年末存款余额的基础上实现业务存款时点新增4亿元～日均存款新增2.8亿元。

(二)、客户基础1、完成单位结算账户新增300户。

2、实现业务有效客户新增户50户。

3、中、小企业客户12户(含新模式贷款客户和国标口径下贴现客户、中型客户)。

(三)、中间业务实现中间业务净收入480万元。

二、活动期限及参赛单位,一,开门红活动期限:自2015年1月1日至 2015年3月31日止。

,二,参加活动机构:支行辖属各支行、各部门及全行员工。

考虑营销部门和非营销部门的差异～将对一、二线部门分别制定任务额,将全行各机构、部门划分为两个组分别考核:第一组:辖属十家支行及营业部。

第二组:综合管理部、业务管理部、个人金融部、业务部、消费信贷部。

三、活动考核基数:,一,存款:以2012年12月31日为考核基数,,二,账户:自2015年1月1日起计算,三,产品:所有产品专项奖励均自2015年1月1日起计算。

四、考核标准及要求,1. 存款:考核新增,1,新增存款实行日均数、实点数双线完成率考核～其中日均占70%～时点占30%。

,2,为了体现公平竞争原则～机关营销的新增存款～从网点竞赛数据中剔除～但计入服务机构绩效考核。

2、客户及账户:考核净增长,1,新增账户～以净增数考核。

约束条件为账户日均余额大于等于5000元人民币。

达到有效客户标准的可同时享受有效客户奖励。

1,2,有效客户～以净增数考核。

约束条件客户存款日均余额达20万元人民币以上～或当年客户利润贡献度,PA值,达5000元人民币以上。

3、产品:考核中间业务收入考核范围内的专项产品奖励～奖励归属营销者。

4. 第二组,二线部门,以部门为单位分配任务指标～参与竞赛活动～在参与相关竞赛及奖励分配的同时～完成结果纳入季度部门绩效考核。

开门红工作思路及举措

开门红工作思路及举措
开门红工作思路及举措包括把握大局，实施深度调研，构建开放
平台，建立精准服务，从事推广宣传，实行科学评估。

首先，要把握开门红工作的大局，结合实际，从整体上分析开门
红工作，研判其发展趋势，实现科学发展。

其次，要用深度调研手段
调研收集有关开门红的数据及信息，明晰工作的起点和步骤，有针对
性的实施开门红工作，提升工作的智能化水平。

然后，要构建开放平台，基于大数据及物联网技术搭建一个易于比较、灵活拓展、安全可
靠的开放平台，使各部门和有关单位能够更好地共享资源，协同实施
开门红工作。

此外，要建立精准服务体系，精准识别社会经济组织、资源企业、就业人员及服务对象，确定各项服务内容，加强服务的精准化，指导
社会和有关部门实施精准扶持政策，更充实企业家操作手段，从而实
现发展的精准性。

最后，要实行有效的推广宣传活动，围绕开门红工作，积极开展
有影响力的宣传，重点宣传受到支持的政策、项目与服务，积极宣传
政策惠及效果，引导企业家积极投入发展的活力，吸引更多的投资者
加入开门红项目。

此外，要实行科学评估，使开门红工作发挥最大的
效益，及时对开门红工作进行客观、实用、科学的评价，正确指导未
来发展。

开门红思路及建议

开门红思路及建议
开门红思路及建议
开门红，指的是一个新兴的展示企业形象、宣传企业业务或者促销产品的活动。

在策划这样的活动时，应该从规划活动的思路出发，制定相关的建议。

首先，要明确活动的目的和主题，确定活动宣传的目标人群，以便制定行动更有针对性。

其次，要拟定活动内容，如活动时间、地点、受邀对象、主讲嘉宾等。

再者，要制定精准的推广策略和推广渠道，如网络、电视、广播、报纸、杂志等，以及社交网站、微信等新媒体。

此外，在活动开展期间，还应制定丰富多彩的环节方案，包括：开场序号和宣传形象；以游戏、竞赛等形式引起参与者的兴趣；重点介绍和实际演示产品、服务等；给参与者留下深刻的、有趣的体验；设计优惠卷；活动结束后进行评估。

最后，还要准备好活动后的售后服务。

确保参与者的权益，并及时跟进反馈的意见，不断完善，并将这些信息反馈给活动参与者，让他们感受到企业的关怀，有助于进一步加强参与者之间的联系。

总而言之，开门红策划要从活动思路出发，拟定活动内容，制定精准的推广策略和推广渠道，设计多彩的环节方案，并要准备好活动后的售后服务。

只有做到了上述各步骤，才能更好的彰显企业形象，宣传企业业务，推广新产品，促进市场经济发展，取得有效的宣传效果。

“开门红”营销活动的创意策划与实施步骤

“开门红”营销活动的创意策划与实施步骤一、前言“开门红”营销活动是企业在新的一年开始时推出的重要营销活动，旨在吸引更多消费者的关注，拉动销售额，提升品牌知名度。

本文将介绍“开门红”营销活动的创意策划与实施步骤，帮助企业顺利开展这一重要活动。

二、策划阶段1. 目标设定在策划“开门红”营销活动之前，首先要明确活动的主要目标，如增加销售额、提升品牌曝光度、增加新客户等。

根据不同的目标设定相应的KPI（关键绩效指标），以便后续评估活动效果。

2. 人员组建确定“开门红”营销活动的团队人员，包括策划人员、执行人员、设计师、运营人员等，确保每个环节的顺利进行。

3. 竞品分析对竞争对手的活动进行分析，了解其优势和劣势，为“开门红”活动的制定提供参考。

4. 确定活动形式根据目标和竞品分析结果，确定“开门红”营销活动的具体形式，可以是限时促销、礼品赠送、线上线下结合等。

5. 制定预算根据活动形式和目标设定，制定详细的预算计划，包括活动费用、人员费用、推广费用等。

6. 制定时间表制定详细的时间表，包括活动策划、执行、跟进等每个环节的时间节点，确保活动能够按时顺利进行。

三、实施阶段1. 线上推广通过社交媒体、电子邮件、搜索引擎等渠道进行线上推广，吸引更多用户参与活动。

2. 线下活动结合线下渠道，如门店促销、展会参展等，扩大活动的曝光度和影响力。

3. 资源整合合理整合各种资源，如人员、资金、技术等，确保活动的高效执行。

4. 数据分析通过数据分析工具对活动效果进行监控和评估，及时调整活动策略，提高活动的效果。

四、总结“开门红”营销活动是企业在新的一年开始时重要的营销活动，通过合理的策划和实施，可以帮助企业吸引更多消费者，提升品牌形象，实现销售目标。

企业在开展“开门红”活动时，应根据自身情况和目标设定，制定详细的策划方案，确保活动的成功举办。

以上就是“开门红”营销活动的创意策划与实施步骤，希望可以为您的活动提供一些参考和帮助。

服务业开门红工作思路及举措

服务业开门红工作思路及举措一、服务业开门红的意义服务业开门红是指在新的经营年度开始时，通过一系列的举措和活动来促进企业的销售额、市场份额和品牌形象的提升，为企业的长期发展打下良好的基础。

服务业开门红的成功与否直接关系到企业的未来发展，因此，对于服务业企业来说，充分准备和精心策划开门红活动显得尤为重要。

服务业开门红的主要意义包括：1、吸引顾客：通过举办一系列的促销活动，打折优惠或者赠送礼品等方式，吸引更多的顾客到店消费，增加销售额。

2、提升品牌形象：开门红活动是营销手段的一种，可以通过宣传和推广，提升企业的品牌形象和知名度。

3、消化库存：通过开门红活动清理过季产品和积压库存，为新品上市创造条件。

4、促进销售：增加企业的营业额，同时也为企业在营销领域中赢得更多的市场份额。

二、服务业开门红的工作思路1、明确目标在制定服务业开门红工作计划之前，企业应该明确开门红的目标和预期效果，包括销售额的增长、新顾客的拉新率、客户满意度的提升等。

清晰的目标有利于制定合理有效的举措，提高整体活动的执行力和效果。

2、精心策划开门红活动应该是一场精心策划的大型营销活动，企业需要充分考虑活动的形式、内容、时间和地点等方面，确保活动能够最大程度地吸引目标顾客参与，并达到预期效果。

3、深入市场调研在策划开门红活动之前，企业需要对市场进行深入的调研，了解客户的消费习惯、偏好以及购物需求，这样才能更有针对性地制定活动方案，提高活动的参与度和效果。

4、提前营销宣传提前组织好宣传营销团队，通过社交媒体、微信朋友圈、线下宣传等多种方式，提前进行大规模的宣传推广，营造活动的氛围，吸引更多的目标顾客参与。

5、合理搭配产品和服务在开门红活动中，企业需要根据产品特点和市场需求，合理搭配产品和服务，推出搭配购或者组合优惠等活动，吸引更多的顾客。

6、丰富多彩的活动形式活动形式丰富多彩，可以组织促销、抽奖、赠礼等活动，增加顾客参与的趣味性和吸引力，提高活动的参与度。

开门红工作计划

开门红工作计划一、项目背景开门红是公司每年的重要项目之一，它是公司新一年的开端，对于公司的业绩和发展具有重要意义。

通过精心的策划和执行，可以帮助公司实现销售目标，提高市场份额，增强品牌影响力。

二、项目目标1. 销售目标：实现开门红期间销售额同比增长20%。

2. 市场份额目标：提高市场份额，占据行业前三名。

3. 品牌影响目标：提高品牌知名度和美誉度，增加客户忠诚度。

三、项目策略1. 产品优化策略：对产品进行市场调研，了解消费者需求，作出产品改进和升级，提高产品竞争力。

2. 宣传推广策略：通过多渠道广告投放，加强在线宣传，提高品牌曝光度。

同时，开展促销活动，吸引客户关注和购买。

3. 渠道拓展策略：与新的渠道合作，开展联合促销，扩大销售范围。

4. 售前售后服务策略：加强售前咨询和售后服务支持，提高客户满意度，增加客户忠诚度。

四、项目执行计划1. 第一周：启动项目，召开启动会，明确项目目标和策略。

同时组织产品团队进行市场调研，收集消费者需求和市场反馈。

2. 第二周：根据市场调研结果，制定产品优化方案并开始执行。

同时，制定宣传推广计划和渠道拓展方案。

3. 第三周：开始进行产品改进和升级，同时进行广告投放和在线宣传。

4. 第四周：组织促销活动，吸引客户关注和购买。

与新的渠道进行合作，开展联合促销。

5. 第五周：加强售前咨询和售后服务支持，提高客户满意度。

6. 第六周：总结开门红期间的销售数据和市场反馈，评估项目执行效果，制定后续策略。

五、项目风险及应对措施1. 市场竞争加剧：应加强与竞争对手的对比分析，提前制定适应市场变化的策略，加强产品差异化和促销活动的创新。

2. 宣传推广效果不佳：应及时调整宣传推广策略，提高广告投放的精准度和效果。

3. 售前售后服务跟不上：应加强人力资源的调配，提高售前咨询和售后服务的响应速度和质量。

六、项目评估和改进1. 每周进行项目进展会议，及时评估项目执行情况。

2. 每周收集市场数据和消费者反馈，及时调整策略。

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