精益思想与精益生产体制
精益生产的思想和方法
背景介绍：本田公司作为一家知名的汽车制造商，在精益生产方面有着丰富的实践经验。
精益生产理念：本田公司通过消除浪费、提高效率、降低成本等手段，实现了精益生产的目标。
戴尔公司的精益生产实践
戴尔公司背景介绍
制定实施计划：根据项目目标，制定详细的实施计划，包括时间表、资源需求、预算等
实施精益生产：按照实施计划，逐步推进精益生产，包括流程优化、减少浪费、提高效率等
持续改进：在实施过程中，不断收集数据，分析问题，持续改进，提高精益生产的水平
总结经验：项目结束后，总结经验教训，为今后的精益生产项目提供参考和借鉴。
持续改进
实施步骤：识别问题、分析原因、制定解决方案、实施改进、评估效果
定义：持续改进是一种不断优化和改进生产过程的方法，以提高生产效率、降低成本并提高产品质量
重要性：持续改进是精益生产的核心思想之一，它有助于企业不断适应市场变化，提高竞争力
工具和技术：包括六西格玛、5S管理、可视化管理等
04
制定实施计划
法律法规限制：精益生产需要符合法律法规的要求，但一些法律法规可能限制了精益生产的实施
未来发展方向和前景
数字化转型：利用大数据、人工智能等技术提升生产效率和产品质量
智能化制造：实现自动化、柔性化生产，降低成本，提高生产效率
绿色环保：注重环保和可持续发展，减少浪费和排放
个性化定制：满足消费者个性化需求，提高产品附加值和市场竞争力
培训员工
培训对象：全体员工，特别是生产线员工
培训效果：提高员工对精益生产的认识和技能水平，促进生产效率提升
培训内容：精益生产理念、方法、工具等
精益生产管理精益生产的思想和方法DOC105页
精益生产管理--精益生产的思想和方法第一部分精益生产的思想和方法一精益生产的诞生及其特点二传统生产向精益生产转变示例三准时化生产方式四一个流生产五看板生产六案例：一汽的精益生产与准时生产第二部分精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二、精益生产的实现(小组工作法)第三部分精益管理之班组质量管理一质量管理概述二如何开展全面质量管理三全面质量管理的常用七种工具四上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系第四部分精益生产之TPM 基础一 TPM 概况二 TPM的思想和方法精益生产管理第一部分精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。
为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。
而利润的高低取决于投入和有效产出1的比例，即生产效率，班组是使产品增1有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。
值的基本单元，是提高生产效率的主战场。
提高生产效率有以下三种途径：1.投入不变，产出增加；2.产出不变，投入减少；3.投入减少，产出增加。
第一种途径适用于产品的成长期2，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。
要避免这种状况,就必须采用第三种途径。
精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。
一精益生产的诞生及其特点精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。
精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。
本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论：1.大量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处2.大量生产方式的纵向泰勒制3组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智能和创造力的发挥2产品的生命周期分引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
精益思想和精益生产体制..
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2008年 第16页
销售与生产运作：磨刀不误砍柴工 PSI计划、PDCA的产品导入计划
订单
销售部 •产品/工艺图 •材料表 •生产程序单 •机器负荷表 •人力记录 •人工、机器设 备计划 •材料需求计划 •工作进度计划 •前期准备工作
生管部
人力需求
物料需求
制造命令
人事部门
采购部门
2008年 第5页
精益思想与精益生产体制 培训
(版权所有、不得翻印）
2008年 第6页
企业使命及其实践:
企业存在的最直接目 的就是生产金钱。为世界 作贡献是企业的共同理念！
为世界 作贡献 创造？？ 达成经营目标 为顾客创造价值 使顾客满意 生产、质量、 安全、成本等各项经营活动
思考：
获取利润的2种方式？ 显性成本与隐性成本？小花销 与大浪费？
(版权所有、不得翻印）
2008年 第22页
设备专业技能的资格制度
自主保全体系
设备生产性提升 充满活力的现场 产品品质提高
设备技能强者
做事方式的转变 技能、知识的提升 解决问题能力的培养
●我的设备,我来维护
●清扫、点检、加油、 紧固 ●正确的操作
● 异常发现能力 = 点检能力 ●不合理发现、改善 复原能力 ● 简单维修能力
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2008年 第3页
精益思想及精益生产的精髓
精益思想与精益生产体制 培训
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2008年 第4页
世界500强热潮的思考： 1）世界500强？世界500大？ 2）如何认识？
业务 结果
优秀的个人
人员管理 组织管理
做大
做强
做长
精益思想与精益生产管理体制
精益思想与精益生产管理体制简介精益思想是一种以减少浪费、提高价值创造为核心的管理思想。
它的核心理念是通过消除浪费，增加价值创造活动，提高生产效率和质量。
精益生产管理体制是一种基于精益思想构建的管理体制，旨在实现组织内部的高效运作和不断改进。
精益思想的基本原则精益思想的基本原则包括以下几个方面：1.价值创造：将所有的活动分为对产品或服务有价值创造的部分和浪费的非价值创造的部分。
通过消除浪费，提高价值创造活动的比例，提高效率和质量。
2.浪费的消除：精益思想关注的核心是浪费的消除，其中最常见的浪费包括过产出、库存积压、运输等。
通过减少这些浪费，可以提高生产效率和降低成本。
3.价值流映射：通过对生产过程中的价值流进行全面的分析和映射，找出其中的浪费和瓶颈，并制定针对性的改进措施。
4.持续改进：精益思想强调持续改进的重要性。
通过不断地削减浪费、优化价值流、提高效率和质量，实现持续的改进和进步。
5.人员参与：精益思想鼓励广泛的人员参与和团队合作。
每个人都应被视为一个潜在的改进者，充分发挥他们的智慧和创造力。
精益生产管理体制的基本原则精益生产管理体制是一种基于精益思想构建的管理体制，它包括以下几个基本原则：1.价值导向：将客户价值放在首位，通过持续改进来满足客户需求。
管理者应该深入了解客户的需求，并将其转化为产品和服务的设计和制造。
2.流程优化：通过对价值流进行分析和优化，实现流程的顺畅和高效。
管理者应该关注整个价值流，寻找并消除其中的浪费和瓶颈。
3.高度自动化：精益生产管理体制鼓励高度自动化和标准化操作。
通过自动化可以提高生产效率和质量，并降低人力成本。
4.持续改进：持续改进是精益生产管理体制的核心。
管理者应该鼓励员工参与改进活动，并建立持续改进的机制和文化。
5.人员培养：精益生产管理体制注重人员的培养和团队建设。
管理者应该关注员工的培训和发展，提高员工的技能水平和团队合作能力。
精益思想与精益生产管理体制的应用精益思想和精益生产管理体制已经广泛应用于各行各业。
精益释义和精益生产系统
精益释义和精益生产系统精益 (Lean) 是一种旨在提高效率和减少浪费的管理方法和哲学，并在商业和生产领域得到广泛应用。
精益生产系统是精益原则在制造业中的应用，旨在通过优化流程、提高质量和降低成本来实现持续改进。
精益的核心原则是通过适应性和灵活性来满足客户需求，同时消除任何没有价值的活动和浪费。
精益的目标是使每一步流程都能够发挥最大的价值，优化资源利用和提高生产效率。
它强调团队合作、持续改进和员工参与，并鼓励每个人都负有责任，积极参与问题解决和创新。
精益生产系统以减少浪费为核心，通过以下原则来实现：1. 价值流分析：通过识别和理解价值流程，从原材料到最终产品交付给客户的整个流程，以实现对流程的优化和改进。
这有助于识别和消除那些不提供价值的步骤和活动。
2. 拉动生产：拉动生产是指按需生产，而不是按计划生产。
它基于实际需求，只有在需要时才生产，以减少库存和浪费。
3. 连续流程改进：精益生产系统鼓励持续改进和问题解决能力的培养。
它强调从根本上解决问题，找到长期解决方案，并阻止问题的再次发生。
4. 标准化工作：标准化工作是为了确保每个员工都遵循相同的工作方法和程序。
这有助于提高生产效率和质量的一致性。
5. 组织文化：精益生产系统强调培养一种团队合作和员工参与的文化。
每个人都被鼓励提出改进建议和解决问题，以实现持续改进和创新。
通过实施精益生产系统，企业可以获得以下好处：1. 提高生产效率：通过优化流程和减少浪费，企业可以更高效地生产产品，减少生产时间和成本。
2. 提高产品质量：精益生产系统强调质量控制和持续改进，使企业能够提供更高质量的产品。
3. 提高客户满意度：通过减少交付时间和提供更高质量的产品，企业能够满足客户的需求，提高客户满意度。
4. 降低成本：精益生产系统能够减少浪费和不必要的成本，从而降低企业的运营成本。
总之，精益是一种管理方法和哲学，通过优化流程、减少浪费和持续改进来提高效率和质量。
精益生产系统是精益原则在制造业中的应用，它能够帮助企业提高生产效率、降低成本并提供更高质量的产品。
精益生产与精益思想概述
精益生产与精益思想概述精益生产和精益思想是在工业领域中被广泛应用的一种经营管理体系和思维方式。
它的核心理念是通过消除不必要的浪费，提高生产效率和质量，从而提供更大的价值给客户。
精益生产起源于日本的丰田生产系统，后来被全球各大企业广泛引用。
它的核心原则是以价值流为导向，通过精确地理解和分析价值流程，识别和消除各种浪费，实现生产过程的最优化。
而精益思想则是一种思维方式，要求从价值流观察和流程改进等方面入手，不断提高企业的运营效率和绩效。
精益生产和精益思想的核心特点包括以下几个方面：1. 价值流导向：精益生产注重价值流的分析，通过细致的价值流图，确定价值增加的环节和非价值增加的环节，并通过精确划分价值流程，消除浪费，提高效率。
2. 浪费的消除：精益生产强调消除各种浪费，例如等待、运输、过度生产、库存、运动等。
通过精细的分析和改进，将这些浪费降到最低限度，提供更高效的生产流程。
3. 参与和改善：精益生产强调员工的参与和改善意识的培养。
员工被视为价值创造的核心，被鼓励提出改进建议和参与流程优化。
通过员工的积极参与，实现生产过程的持续改进。
4. 质量优先：精益生产注重追求高质量的产品和服务。
通过强调质量标准、培训员工、监控和改进过程等手段，提高产品质量，降低缺陷率，满足客户的需求。
5. 整体优化：精益生产追求整体优化，而不是片面追求局部效益。
通过合理的协调、优化各个生产环节，实现整体生产效率的提升，最大化地满足客户需求。
总之，精益生产和精益思想提倡的是一种高效、精确和持续改进的管理方式，旨在通过降低成本、提高质量、缩短交付时间和增加客户价值来优化企业的生产和运营效果。
它已经成为许多企业在竞争激烈的市场中取得成功的重要工具和理念。
精益生产和精益思想是一种以提高生产效率、降低成本并提供更大客户价值的管理体系和思维方式。
它的理念可以追溯到20世纪中叶的日本，特别是丰田生产系统（Toyota Production System，简称TPS）。
企业精益生产的思想和方法
企业精益生产的思想和方法The document was prepared on January 2, 2021精益生产的思想和方法第一章精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务,同时为企业创造利润.为达到这一目的,企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源,并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品.而利润的高低取决于投入和有效产出1的比例,即生产效率,班组是使产品增值的基本单元,是提高生产效率的主战场.提高生产效率有以下三种途径：1.投入不变,产出增加；2.产出不变,投入减少；3.投入减少,产出增加.第一种途径适用于产品的成长期2,即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期,即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最理想的,因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷.要避免这种状况,就必须采用第三种途径.精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性.第一节精益生产的诞生及其特点精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式.精益的“精”就是指更少的投入,而“益”指更多的产出.本世纪中叶,当美国的汽车工业处于发展的顶峰时,以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析,得出了两条结论：1.大量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处2.大量生产方式的纵向泰勒制3组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智慧和创造力的发挥基于这两点认识,丰田公司根据自身面临需求不足、技术落后、资金短缺等严重困难的特点,同时结合日本独特的文化背景,逐步创立了一种全新的多品种、小批量、高效益和低消耗的生产方式.这种生产方式在1973年的石油危机中体现了巨大的优越性,并成为80年代日本在汽车市场竞争中战胜美国的法宝,从而促使美国化费500万美元和5年时间对日本的生产方式进行考察和研究,并把这种生产方式重新命名为精益生产LEAN PRODUCTION.精益生产的核心是消除一切无效劳动和浪费,它把目标确定在尽善尽美上,通过不断地降低成本、提高质量、增强生产灵活性、实现无废品和零库存等手段确保企业在市场竞争中的优势,同时,精益生产把责任下放到组织结构的各个层次,采用小组工作法,充分调动全体职工的积极性和聪明才智,把缺陷和浪费及时地消灭在每一个岗位.精益生产方式的优越性不仅体现在生产制造系统,同样1有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。
精益生产的思想和方法
精益生产的思想和方法引言精益生产是一种以提高生产效率和降低浪费为目标的管理方法和思想。
它起源于日本的丰田汽车公司，在20世纪50年代由丰田的创始人丰田喜一郎和工程师们开发出来。
精益生产方法的核心理念是通过消除浪费，使生产过程更加高效和有效。
精益生产的核心概念精益生产方法通过以下核心概念来实现生产过程的改进：1. 价值流图价值流图是精益生产的一个重要工具，用于可视化和分析生产过程中的价值流。
通过绘制价值流图，我们可以清楚地看到每个步骤中的价值和浪费，并针对浪费部分进行改进。
2. 浪费的分类精益生产将浪费分为七大类：过度生产、等待、运输、过度处理、库存、动作和不合格品。
了解并识别这些浪费可以帮助我们更好地改进生产过程，提高效率。
3. 5S原则5S原则是指整理、整顿、清扫、清洁和素养的五个日语单词的首字母缩写。
通过实施5S原则，企业可以改善工作环境、提高员工工作效率、降低工作风险。
4. 连续流和拉动生产连续流和拉动生产是精益生产的核心方法之一。
连续流是指通过优化生产流程，使产品连续流动，减少等待和库存。
拉动生产是指根据市场需求，按需制造产品，避免过度生产。
5. KaizenKaizen是指持续改进的理念和实践，精益生产强调通过不断的小改进来提高生产过程的效率和质量。
通过推行Kaizen，企业可以实现持续改善、减少浪费并逐步获得竞争优势。
精益生产的优势精益生产方法在实践中体现出了许多优势：•提高生产效率：通过优化生产流程，减少浪费和等待时间，精益生产能够提高生产效率，节约资源和人力成本。
•提高产品质量：精益生产注重识别和消除生产过程中的缺陷和浪费，通过改进生产过程来提高产品质量。
•提高员工满意度：通过实施精益生产，企业可以提供更好的工作环境和工作条件，使员工满意度提高。
•提高客户满意度：精益生产方法可以提供更高质量的产品和更短的交货时间，增加客户的满意度。
精益生产的应用案例丰田汽车公司丰田汽车公司是精益生产的典型应用案例。
精益思想和精益生产体制课件
VS
详细描述
持续改进包括对生产或服务过程进行定期 审查和评估，找出存在的问题和改进空间 ，并制定改进措施，如引入新工艺、优化 设备布局、提高员工技能等，以实现持续 不断的改进和优化。
04
精益生产体制的案例分析
丰田生产方式案例
总结词
丰田生产方式是精益生产体制的典范 ，它强调持续改进、减少浪费和流程 优化。
详细描述
价值流分析包括对产品或服务在生产、运输、销售等环节中的所有活动进行记 录和分析，识别出哪些活动是增值的，哪些活动是浪费，并制定改进措施，以 消除浪费并提高效率。
流程改进
总结词
流程改进是对生产或服务流程进行优化和改进，以提高效率 和质量。
详细描述
流程改进包括对生产或服务流程进行全面审查和评估，找出 存在的问题和瓶颈，并制定改进措施，如简化流程、减少不 必要的环节、优化工作流程等，以提高效率和质量。
海尔的精益生产案例
总结词
海尔集团通过精益生产改革，实现了从大规模制造向个性化定制的转型，提高了运营效率和客户满意 度。
详细描述
海尔采用精益生产原则，实施了模块化设计、柔性制造和快速响应市场变化等措施。这些变革使得海 尔能够更好地满足客户需求，提高产品附加值和市场竞争力。
05
精益生产体制的未来发展
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自动化和智能化
总结词
自动化和智能化是通过引入先进的自动化设备和智能化技术，提高生产效率和质 量。
详细描述
自动化和智能化包括引入机器人、自动化生产线、智能传感器等先进技术，实现 生产过程的自动化和智能化，提高生产效率和质量，降低人工成本和误差率。
持续改进
总结词
持续改进是一种持续不断改进和优化的 过程，旨在不断提高生产效率和质量。
精益生产的思想与方法
精益生产的思想与方法精益生产是一种以持续改善和高效运营为核心的管理理念和方法。
其主要目标是通过消除浪费、提高生产效率和产品质量，实现生产过程的最优化。
精益生产的思想基于日本汽车制造商丰田公司所采用的“丰田生产方式”，也被称为“丰田方法”。
这种方法强调通过精确的需求预测、灵活的生产计划和高效的资源利用，实现生产过程的流畅和高效。
精益生产的关键思想之一是“浪费的消除”。
它指的是通过发现和消除生产过程中的各种浪费，如等待时间、过度生产、运输和库存等，以提高资源利用率和生产效率。
只有通过精确的需求预测和合理的生产计划，生产过程才能做到“按需生产”和“零库存”。
另一个重要的思想是“一次性正确”。
精益生产倡导在生产过程中尽可能地避免错误和缺陷的产生，以减少后续的修补和修正工作。
通过提高质量控制和员工技能培训，可以确保产品在第一次生产时就符合要求，减少不必要的重复工作和浪费。
精益生产方法的核心是PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）。
它是一个持续改进的循环过程，通过明确目标、制定计划、实施改进措施、检查效果和修正不足，不断推动生产过程的优化和提升。
总的来说，精益生产的思想和方法可以帮助企业实现高效生产和优质产品。
通过减少浪费、提高资源利用、消除错误和缺陷，企业可以提高生产效率和产品质量，持续改进自身的竞争力。
同时，精益生产强调员工参与和团队合作，倡导全员参与改进、持续学习和不断挑战的文化氛围，为企业带来更好的发展和长期成功。
精益生产是一种以持续改善和高效运营为核心的管理理念和方法。
通过消除各种不必要的浪费和提升产品质量，精益生产旨在实现生产过程的最优化。
这一概念最初由日本丰田汽车公司所推崇，并被广泛应用于制造业和各个行业。
精益生产的核心原则之一是“浪费的消除”。
浪费是指那些不增加价值、仅仅占用资源的活动。
精益生产强调通过优化生产过程，减少或消除这些浪费，以达到资源最大化利用和生产效率的最佳状态。
在精益生产中，浪费的七大种类包括：超产、待料、运输、不必要的存储、过度加工、不合理的动作和不合规的品质。
精益生产的管理思想和方法
精益生产的管理思想和方法引言精益生产（Lean Production），也被称为精益制造或精益管理，是一种以组织流程的优化为中心的生产管理方法。
其核心原则是通过消除浪费和持续改进来实现效率和质量的提升。
本文将介绍精益生产的管理思想和方法，包括其起源、核心原则以及实施步骤等。
起源精益生产起源于日本的丰田生产系统（Toyota Production System，简称TPS），由丰田汽车公司的创始人丰田善治于20世纪50年代提出并逐渐完善。
TPS是一种以可持续发展为目标的生产管理体系，通过消除各种浪费来提高生产效率和质量，可视为精益生产的鼻祖。
核心原则精益生产的核心原则包括以下几点：1.价值流：将价值流定义为顾客对产品或服务的需求。
通过分析生产过程中的各个环节，识别出创造价值和非创造价值的活动，并努力消除非创造价值活动。
2.浪费的消除：将浪费定义为任何不增加价值的活动或资源的使用。
精益生产致力于消除各种形式的浪费，包括过产出、等待、库存、运输、加工、运动和缺陷等。
3.流程的优化：通过优化生产流程，实现物料、信息和价值的流动。
精益生产鼓励实施单件流、拉动生产和小批量生产等方法，以最大化生产效率和响应速度。
4.持续改进：精益生产追求持续改进和创新。
通过不断地反思和改进，不断提高生产流程和产品质量，并满足不断变化的市场需求。
5.员工参与：精益生产强调员工参与和团队合作。
员工是组织中最了解问题和改进机会的人，通过赋予他们决策权和培训支持，可以激发他们的创造力和主动性。
实施步骤下面是实施精益生产的基本步骤：1.价值流分析：对组织的价值流进行分析，识别出各个环节中的创造价值和非创造价值活动，确定优化的重点和目标。
2.浪费识别：通过价值流分析，识别出生产过程中存在的各种浪费，比如过产出、等待、库存等。
然后制定消除浪费的具体措施和计划。
3.优化流程：根据价值流分析的结果，重组和优化生产流程。
采用拉动生产、单件流和小批量生产等方法，实现物料、信息和价值的高效流动。
精益生产管理精益生产的思想和方法DOC105页
精益生产管理--精益生产的思想和方法第一部分精益生产的思想和方法一精益生产的诞生及其特点二传统生产向精益生产转变示例三准时化生产方式四一个流生产五看板生产六案例：一汽的精益生产与准时生产第二部分精益生产过程中的改进一不断改进过程(CIP)二、精益生产的实现(小组工作法)第三部分精益管理之班组质量管理一质量管理概述二如何开展全面质量管理三全面质量管理的常用七种工具四上海汽车工业(集团)总公司精益管理评价体系第四部分精益生产之TPM 基础一 TPM 概况二 TPM的思想和方法精益生产管理第一部分精益生产的思想和方法企业经营的目的是向社会提供产品和服务，同时为企业创造利润。
为达到这一目的，企业必须投入人员、材料、设备、资金等资源，并通过对它们的有效使用和优化组合制造出社会所需要的产品。
而利润的高低取决于投入和有效产出1的比例，即生产效率，班组是使产品增1有效产出是指被顾客或社会所认可和接受的产品或服务。
值的基本单元，是提高生产效率的主战场。
提高生产效率有以下三种途径：1.投入不变，产出增加；2.产出不变，投入减少；3.投入减少，产出增加。
第一种途径适用于产品的成长期2，即市场对该产品的需求呈上升趋势的阶段；第二种途径适用于产品的成熟期或衰退期，即市场对该产品的需求渐趋稳定或下降的阶段；第三种途径显然是最理想的，因而难度也是最大的.但是, 市场竞争的结果最终将导致第一和第二种途径的失效,从而使企业的经营状况步入低谷。
要避免这种状况,就必须采用第三种途径。
精益生产的成功有力地证明了这一途径的优越性和有效性。
一精益生产的诞生及其特点精益生产方式是继单件生产方式和大量生产方式之后在日本丰田汽车公司诞生的全新生产方式。
精益的“精”就是指更少的投入，而“益”指更多的产出。
本世纪中叶，当美国的汽车工业处于发展的顶峰时，以大野耐一为代表的丰田人对美国的大量生产方式进行了彻底的分析，得出了两条结论：1.大量生产方式在削减成本方面的潜力要远远超过其规模效应所带来的好处2.大量生产方式的纵向泰勒制3组织体制不利于企业对市场的适应和职工积极性、智能和创造力的发挥2产品的生命周期分引入期、成长期、成熟期和衰退期四个阶段。
精益生产的核心思想
精益生产的核心思想引言精益生产（Lean Production）是一种由日本丰田汽车公司发展起来的生产管理方法，旨在通过消除浪费，提高效率和质量，从而实现生产流程的优化和精简。
精益生产的核心思想是通过持续改善和增加价值的方式来提高生产效率，同时注重员工参与和团队合作，以实现组织的长期成功和可持续发展。
核心原则精益生产的核心原则包括以下几个方面：1.价值流思维：精益生产强调以价值流为中心的思考方式。
通过对生产流程进行价值流分析，识别出无效的环节和冗余的活动，从而消除浪费，提高生产效率。
2.浪费的消除：精益生产强调消除各种形式的浪费，包括运输浪费、库存浪费、过程浪费等。
通过减少不必要的等待、传输和运动等环节，实现生产过程的优化和简化。
3.持续改进：精益生产的核心就是持续改进。
通过建立改进文化和鼓励员工提出改进建议，不断完善生产过程和工作环境，提高质量和效率，从而不断推动组织的发展。
4.员工参与：精益生产强调员工的参与和团队合作。
通过培养员工的技能和意识，激发员工的创造力和工作热情，实现员工与组织的共同发展。
核心工具和方法精益生产使用了一系列工具和方法来实现生产过程的优化和改进。
以下是其中几个常用的工具和方法：1.5S整理法：通过整理、排序、清洁、清扫和坚守纪律的方式，营造整洁和有序的工作环境，提高效率和工作品质。
2.Kanban看板：通过使用看板作为信息传递和控制的工具，实现对生产过程的可视化管理和控制。
3.精益流程改善：采用PDCA循环（Plan-Do-Check-Act）的方法，持续地进行流程改善和问题解决，以提高效率和质量。
4.持续流：通过建立具有一体化功能的生产线，通过物料的连续流动和“单出品”生产，实现生产过程的平衡和优化。
5.质量控制圈：采用QC（Quality Control）圈的方式，组织员工参与质量改进和问题解决，通过小组合作和系统化的方法，提高质量和效率。
精益生产的优势精益生产方法的应用可以带来以下几个优势：1.提高效率：通过消除浪费和优化生产流程，大大提高了生产效率和产能。
精益生产管理的思想和方法
精益生产管理的思想和方法简介精益生产管理是一种以高效率和高质量为核心的管理方法。
它起源于日本汽车制造业，后来在全球范围内得到了广泛应用。
精益生产管理的核心目标是通过消除浪费，提高生产效率和质量，从而实现生产过程的持续改进和优化。
本文将介绍精益生产管理的基本思想和常用方法。
精益生产管理的思想精益生产管理的核心思想是消除浪费。
它将浪费定义为任何不增加价值的活动或资源的使用。
精益生产管理通过消除浪费来提高生产效率和质量，同时提升员工的参与度和满意度。
精益生产管理注重持续改进和学习，鼓励员工提出改进意见，并通过团队合作来实现增效和提高质量。
精益生产管理的基本原则1.价值流分析：对产品或服务的生产过程进行细致的分析，找出生产过程中的浪费和瓶颈。
2.流程改进：通过消除浪费和优化流程来提高生产效率和质量。
3.建立团队合作文化：鼓励员工参与到持续改进的过程中，建立团队合作的文化。
4.保持持续改进：不断寻求改进的机会，并持续关注和评估生产过程的效果。
5.充分利用员工的能力：发挥员工的专业知识和创造力，提高员工的参与度和满意度。
6.追求零缺陷：通过充分的质量控制和反馈机制，追求零缺陷的生产过程。
精益生产管理的常用方法1.5S方法：通过清扫、整理、整顿、清洁、素养的步骤来改善现场管理，提高工作效率和质量。
2.Kaizen方法：通过小步改进的方式来持续改进生产过程，鼓励员工提出改进意见并实施改进措施。
3.业务流程再造：重新设计和优化业务流程，以消除不必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。
4.JIT生产：按需生产，减少库存和等待时间，并确保及时交付产品或服务。
5.TPM方法：通过对设备的全面生命周期管理，提高设备的稳定性和生产效率。
6.人力资源开发：培养和发展员工的技能和能力，提高员工的工作满意度和生产质量。
实施精益生产管理的关键成功因素1.领导层的支持：精益生产管理需要领导层的支持和推动，领导层应该为变革指明方向，并充分了解和积极参与精益生产管理的过程。
精益思想与精益生产体制
8 流线化生产的
做一个、传送一个、检查一个，将制品 经过各加工工序而做成完成品。
个单条件件流动是将浪费“显现化”的思想与
技术，在原有状况的基础上以单件流动方式
试做，将批量生产时发现的不了的浪费显示
出来，以此作为改善及建立流线化生产的起
点。
（2）按工艺流程布置设备
例
水平生产：100件/批，1批移动1次
零 7个“
”目标 ☆ 零切换浪费
☆ 零库存
☆ 零浪费
☆ 零不良
☆ 零故障
☆ 零停滞
☆ 零事故
精益生产概要
对世界企业500强的排名反思： 企业的目标：做大？做强？
2005年世界汽车前5强为：通用、戴姆勒-克莱 斯勒、丰田、福特、大众，但丰田的利润（108 亿美元）是其他4大车厂的总和，市值为欧洲所 有车厂的总和。
2
3
工序4
1
4
工序3
水平布置
垂直布置
流线化生产的八个条件
+ = 制造技术
（固有技术）
管理技术 （联结技术）
生产技术
加工工艺技术
管理绩效技术
在流线化生产中，联结技术是最重要的 技术，也可以说，连接技术是如何有效运用 固有技术的技术，它决定了制造技术发挥多 大的经济效益。
（1）单件流动
1
2
3
4
以一人一台的“手送”方式为主的单件流动生产线
精益制造是21世纪几乎所有产业的主要制造模式， 所以美国把它定为其国家2006年必须达到的目标。 在最小化经济批量的同时，提高品质、效率和应 变能力，提高收益就是它的精髓。
三种生产方式比较
项目 产品特点 设备和工装 作业分工 与作业内容 对操作工人
精益生产与精细化管理
32
经济效果 4672 19191 29 380.6万 30
7
461.0万元
马斯洛需求理论
就是努力实现自己的潜力。 最重要：创造力与问题解决 能力。
自我实现需求
尊重需要得到满 足，能使人对自 己充满信心，对 社会满腔热情， 体验到自己活着 的用处和价值。
尊重需求 社交需求
友爱与归属
安全需求 生理需求
4 47 42
2
3
4
5
6
7
8
9 10 11 12
OPL培训：12853篇 优秀OPL800篇
4
不合理项点改善件数
检修部 4000 3000 2000 1000 0 设备技术部 运行部
452 97 269 643 502 410 885 565 360 885 766 1343 356 393 1165
污染严重？ 素质太差？ 缺乏责任心？
18
“问题点” 与 面向“问题点”的“对策”
‘问题点’是一个事实: ■工具柜物品没有定位放置 ■仓库帐物不符率高达3% ■次品率半年在2%徘徊 ■更换滚轴时间长达2H ■改善参与率才20% ‘对策’: ■按三定要求，定置。 ■改变入库出库方式，降低 ■大课题推进活动，降为1% ■采用并行更换，缩短30% ■改善之星、改善之旅、发 表会等活性化活动，提升 ■从运行率、性能率、良品 率着手分析……
+ 现存设备 综合性 效率化 新设备 LCC设计 初期稳 定化 +
业务的体质改善
业务效率极大化
改善过程 办公效率
BPR 生产性物 流改善 文件管理 报告简单 会议效率
管理者 - 解决问题能力 - 指导能力
957 552 412 1291 564 376 1008 579 309 949 532
精益思想与精益生产
精益思想在企业管理中的应用主要表现在： "#将 生 产 过 程 由 成 批 生 产 变 为 “单 件 流 ”生 产 方 式 。 精 益 思 想 的 关 键 出 发 点 是 实 现 产 品 价 值 ，只 有 最 终 用 户 接 受 了 企 业的产品（包括产品的价格），满足了用户的需求，产 品 的 价 值 才 能 确 认 。 为 了 满 足 用 户 对 特 定 功 能 产 品 的 需 要 ，必 须 改 变 那 种 成 批 与 排 队 的 生 产 方 式 ，采 取 精 益 生 产 方 式 。 而 精 益 方 式 是 建 立 几 个 真 正 具 有 所 需 的 全 部 技 能 的 专 职 团 队 ，包 括 进 行 价 值 规 范 、总 体 设 计 、产 品 工 程 设 计 、材 料 准 备 、工 装 和
目前有些企业传统的做法是将所有同一类型的机器设 备都集中在一个车间，每个车间都加工各自的同一种零部 件 ，并 且 是 成 批 生 产 ，成 批 向 下 一 道 加 工 工 序 传 送 ，经 常 出 现 等待或积压的现象，忙时不可开交，闲时无活可做。精益生产 的 做 法 是 定 一 个 死 规 矩 ：每 道 加 工 工 序 不 断 地 小 批 量 地 在 上 道 工 序 取 回 所 需 数 量 的 零 件 ，上 道 工 序 的 生 产 量 绝 不 能 超 过 下 道 工 序 刚 刚 取 走 的 数 量 。 为 了 使 此 种 方 式 简 单 明 了 、容 易 操 作 ，采 用 “看 板 卡 ”生 产 方 式 目 前 较 为 普 遍 ，这 就 使 信 息 流 与 物 流 有 机 地 结 合 在 一 起 。 当 然 ，生 产 设 备 被 安 排 成 一 个 持 续 的 流 程 ，各 生 产 工 序 同 步 的 节 拍 ，生 产 工 序 合 理 的 分 解 和 生产人员的有效安排等，都要与精益生产合拍。
精益生产与精益思想
一是为了减少丰田汽车对美国的出口，美国逼迫日 元升值，从1986年到1992年，日元对美元的汇率上升了 6倍。
二是丰田汽车公司创立的JIT生产方式引起了全世 界的注意和重视。1989年，MIT组织50名知名教授对日 本、美国和欧洲的知名汽车公司进行了比较研究，结果 发现，日本汽车成功的奥秘就在于它的卓越的生产方式 （JIT）。J ·P ·Womack 和 D ·T ·Jones于1990年出版 了《 The Machine Changed the World 》一书，提出了 精益生产的概念，将JIT命名为Lean Production。
三、精益生产方式的由来
丰田汽车公司实行JIT生产方式后，获得了快速的 发展，生产率显著提升，创造了高质量、低成本、低油 耗的汽车，市场占有率迅速提高。特别是70年代末80年 代初中东石油危机爆发后，以丰田为代表的日本汽车以 低成本和低油耗的优势，赢得美国消费者的青睐，至80 年代中后期，丰田汽车在美国市场的占有率达到了25% 以上，对美国的三大汽车公司造成了巨大的冲击。
战后，日本经济刚刚复苏，资金短缺，市场需求不 旺，丰田汽车公司的发展遇到了更加严峻的困难。至 1950年代末，丰田汽车公司的年产量还不到5万辆，而 此时美国通用、福特的汽车年产量已达到200万辆。
为了改变丰田公司的落后面貌，促进丰田公司的发 展，丰田汽车公司的创始人丰田喜一郎在50年代到美国 底特律学习考察，被美国三大汽车公司先进的技术、设 备、管理、流水线和大量生产方式，以及高生产率和低 成本所深深震撼，但同时也发现了大量生产方式不足：
7个“零”目标 零目标 零 事故
目的
安全 保证
现状
思考原则与方法
忙于赶货疲于奔命，
忽视安全事故频发，