班组安全建设管理制度(标准版)
班组安全建设管理规定模版
班组安全建设管理规定模版一、概述班组安全建设是保障工作场所安全的重要环节，为了规范和管理班组安全工作，提高安全生产管理水平，制定本规定。
二、安全责任1. 班组长是本班组的安全生产第一责任人，负责组织、协调、监督本班组的安全工作。
2. 班组成员应严格遵守安全规章制度，积极参与安全培训和演练，并主动履行安全责任。
3. 班组成员发现安全隐患或事故风险应及时报告，不得擅自处理或隐瞒。
三、安全生产管理1. 安全教育和培训班组长应定期组织安全教育和培训，包括新员工的安全培训、现场操作规程的培训等，并记录培训情况。
2. 安全检查班组长应定期组织安全检查，发现隐患及时整改，并记录检查结果和整改情况。
3. 安全设施班组成员应保证安全设施完好，并经常进行检查和维护。
4. 事故应急措施班组应制定应急预案，做好应急物资的储备和演练，确保在事故发生时能够迅速应对和处置。
5. 安全改进班组成员应积极提出安全改进意见，并定期评估安全风险，制定相应的防范和改进措施。
四、安全行为规范1. 养成良好的安全习惯，穿戴安全防护用品。
2. 严禁超负荷作业和违规操作。
3. 注意设备设施的维护和保养，及时报修或更换损坏设备。
4. 禁止私自拆除或更改设备的安全装置。
5. 严禁使用过期或不符合要求的物品和材料。
6. 操作前应仔细检查，确保设备和工作环境的安全。
7. 严禁酒后操作和违规吸烟。
8. 发现火灾隐患应及时报告，并采取措施进行扑灭和防范。
五、安全考核与奖惩1. 安全考核班组长应定期组织安全考核，对班组成员的安全工作进行评估，并编制考核报告。
2. 安全奖励对安全表现出色的班组成员进行适当奖励和激励，鼓励大家养成良好的安全习惯。
3. 安全惩处对违反安全规章制度的行为进行相应的纪律处分，并及时进行整改和教育。
六、附则1. 本规定经班组成员讨论通过，并报批后生效，后续的修改和补充须经班组成员一致同意。
2. 本规定的解释权归班组安全督导组。
本规定由班组成员共同遵守和执行，以期确保工作场所的安全。
班组安全建设管理规定完整版
班组安全建设管理规定 HEN system office room 【HEN16H-HENS2AHENS8Q8-HENH1688】陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度安全环保部二〇一一年十一月陕西北元化工集团有限公司班组安全建设管理制度一、班组安全生产责任制1.班组长安全职责（1）班组长是本班组安全生产第一责任人，对本班组的安全生产工作全面负责；（2）负责本班组新、老员工，转岗、复岗人员的安全培训教育和日常学习，并完善相关记录；（3）认真组织每周∕轮班一次的安全日活动，及时总结与布置班组安全工作，并做好安全活动记录；（4）认真开展班前讲话和班后安全小总结；（5）带头遵章守纪，及时检查纠正“三违”行为；（6）负责本班组作业前安全技术交底和安全措施的检查落实，作业过程的监督监护，作业后的现场恢复；（7）组织本班组人员定期进行应急救援演练，提高应急处置能力；（8）组织本班组人员分析事故原因，吸取教训，及时改进班组安全工作。
2.岗位员工安全职责（1）认真学习并自觉执行班组安全管理制度和有关规定，按规程作业，不违章、违纪；（2）正确使用、维护和保管工器具及劳动防护用品、用具，并在使用前进行安全检查；（3）作业前，认真落实安全措施并接受安全技术交底，检查工作场所，做到“三不伤害”；（4）作业中发现安全隐患应及时、妥善处理并上报；（5）积极参加安全活动，提出改进安全工作的合理化建议，帮助新进人员、转岗、复岗人员提高安全意识和操作水平；（6）对无安全措施和未经安全交底的作业项目，有权拒绝作业并可越级上报；（7）服从并支持安全管理部门人员的工作，有权制止违章作业和违章指挥；（8）发生人身伤害事故时应立即采取措施进行抢救，保护事故现场并及时报告，调查事故时必须如实反映情况，分析事故时应积极提出改进意见和防范措施。
二、交接班制度交接班是两个运行班组的一个正常衔接，是上一个班全面详尽地向下一个班交待与传达保持安全生产状况的一个重要的环节，交接班时双方班组长应进行确认签名，并注意以下两点：1.十交：（1）交本班安全生产情况和任务完成情况；（2）交设备运行和使用情况；（3）交不安全因素，采取的预防措施、注意事项和事故处理情况；（4）工器具数量及缺损情况，交接班时，工具应摆放整齐，无油污、无损坏、无遗失；（5）交工艺指标执行情况和为下一班的准备工作；（6）交原始记录是否正确完整，交接班时，设备运行记录、工艺操作记录、维修记录等应真实、准确、整洁；（7）交原材料使用、产、质量情况及存在的问题；（8）交上级指示、要求和注意事项；（9）交现场安全设施情况；（10）交岗位设备整洁和区域卫生情况。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度在每个工作领域，安全都是至关重要的。
无论是在生产线上，还是在办公室里，班组成员都应该时刻牢记安全第一的原则。
为此，我们制定了班组安全建设管理制度，以确保每位成员的安全与福祉。
一、安全责任1. 班组负责人应确保所有成员理解并遵守安全规定，并向他们提供必要的培训和指导。
2. 每个班组成员都有责任遵守安全制度，并积极参与安全活动和培训。
3. 班组负责人应不断评估工作环境中的潜在风险，并采取必要的措施来减少或消除这些风险。
二、安全制度1. 所有成员必须佩戴个人防护装备，并正确使用和维护其个人防护设备。
2. 在工作场所，禁止吸烟和使用明火，确保用电设备合规，并正确使用化学品和危险工具。
3. 安全出口和逃生通道必须清晰标记，并且保持无障碍状态。
4. 检查和维护紧急设备和灭火设备的有效性，确保随时可用。
三、事故报告和处理1. 每个班组成员对发生的任何事故或安全问题都有责任立即向班组负责人报告。
2. 班组负责人应及时进行调查，并制定改进措施来防止类似事故再次发生。
3. 所有事故和事故调查报告必须记录并妥善保存。
四、安全培训1. 所有新成员必须接受入职安全培训，并了解所有适用的安全规定。
2. 定期组织安全培训和讲座，以提高班组成员的安全意识和知识水平。
3. 班组成员还应接受基本急救培训，以应对紧急情况并提供必要的救助。
五、安全督查与考核1. 班组负责人应定期进行安全巡查，检查工作环境中的潜在安全隐患，并采取必要的纠正措施。
2. 安全考核将成为班组成员考核的一部分，以确保他们对安全制度的理解和遵守。
六、奖惩措施1. 对于积极遵守安全制度和参与安全活动的成员，应给予适当的表扬和奖励。
2. 对于违反安全规定或不按要求参与安全活动的成员，应给予相应的批评和惩罚。
七、制度的修订1. 班组负责人有权根据实际情况修订和更新安全管理制度，并通知所有成员。
2. 成员对新的制度要及时了解，并按照新规定执行。
班组安全建设管理制度的实施将确保班组成员的安全与福祉。
班组安全管理制度(三篇)
班组安全管理制度是指为了保障班组成员的安全，预防事故的发生，规范班组内安全工作的一系列规章制度。
以下是一个班组安全管理制度的草稿：1. 安全责任：- 班组长负责班组的安全工作，必须认真履行安全管理职责，确保班组成员的安全。
- 班组成员有安全责任，必须积极参与安全工作，严格遵守安全规定。
2. 安全教育培训：- 定期进行安全教育培训，包括安全操作规程、事故应急预案等内容。
- 新入职员工必须参加安全培训并通过考核。
3. 安全措施：- 班组必须制定详细的安全操作规程，明确各工作环节的安全要求和操作流程。
- 班组成员必须正确使用个人防护装备，并保证其完好有效。
- 高风险作业必须制定相应的工作许可证，并按要求执行。
4. 安全检查：- 班组长有义务对班组的安全情况进行定期检查，及时发现和解决安全隐患。
- 发现安全隐患必须立即采取措施进行整改，并做好相应记录。
5. 事故报告与处理：- 发生事故时，班组成员必须立即报告班组长，并配合进行事故调查。
- 对事故责任者必须按照规定进行处理，并采取措施防止类似事故再次发生。
6. 奖惩措施：- 按照安全规定，对积极参与安全工作的班组成员进行奖励和表彰。
- 对违反安全规定或造成事故的人员进行相应的纪律处分。
以上是一个班组安全管理制度的草稿，具体内容还需根据实际情况进行调整和完善。
班组安全管理制度（二）第一章总则第一条为了保障班组成员的人身安全和健康，保护单位财产安全，根据国家有关法律法规，制定本班组安全管理制度（以下简称“制度”）。
第二条本班组所有成员必须严格遵守本制度，加强对安全管理的重视，共同营造安全稳定的工作环境。
第三条班组安全管理的宗旨是预防事故的发生，防止危险因素对人身和财产造成损害，保障班组成员的生命安全和身体健康。
第四条本制度适用于班组所有成员，包括负责人、员工、实习生等。
第五条班组成员应当参加安全培训，了解并掌握相关的安全管理知识和操作方法，提高安全意识和应对能力。
班组安全建设管理规定
班组安全建设管理规定一、总则为了加强班组安全工作，保障员工的人身安全和健康，提高工作效率，确保项目顺利进行，制定本班组安全建设管理规定。
二、责任和义务1. 班组负责人是班组安全工作的第一责任人，应严格执行国家和公司的相关安全法规和规定，负责组织和指导班组安全工作。
2. 班组负责人应制定班组安全管理制度和操作规程，并向班组成员进行培训和教育，确保每位成员具备安全意识和基本的应急处理能力。
3. 班组成员应严格按照安全管理制度和操作规程执行工作，并相互监督，共同维护班组的安全与稳定。
三、安全设施和装备1. 班组负责人应按照项目要求，在工作现场设置合适的安全标识和警示标志，例如禁止通行、危险区域等。
2. 班组负责人应确保工作场所的通风、照明、消防设备等安全设施齐全，设备完好，并定期进行检查和维护。
3. 班组成员应正确使用和保管安全装备和工具，如安全帽、防护眼镜、手套等，并及时报告和更换损坏或失效的装备。
四、作业安全1. 班组负责人应组织和制定详细的作业计划，并确保作业的安全顺利进行。
2. 班组负责人应对作业现场进行全面的安全风险评估，并采取相应的防范措施来避免事故的发生。
3. 班组成员在作业过程中，应严格按照作业指导书、操作规程进行作业，不得擅自改变作业程序和方法。
4. 班组成员在作业过程中，应注意自身安全和周围环境的安全，随时留意可能存在的危险，确保自己和他人的安全。
五、紧急情况处置1. 班组负责人应制定应急救援方案，明确各个紧急情况的应对措施和责任分工。
2. 班组成员应熟悉并掌握相关的应急救援知识和技能，在紧急情况下能够迅速、有效地处置。
3. 在发生紧急情况时，班组成员应立即采取相应的应急措施，同时向上级报告，协助上级进行救援和处理。
六、安全教育和培训1. 班组负责人应定期组织班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
2. 班组负责人应邀请专家进行安全培训，提供相关的安全知识和技能。
安全合格班组建设管理办法模版（三篇）
安全合格班组建设管理办法模版第一章总则第一条为规范班组建设管理，提高班组成员的安全意识和安全技能，确保工作场所的安全生产，根据《中华人民共和国安全生产法》等相关法律法规，制定本办法。
第二条本办法适用于企事业单位内的班组建设管理工作。
第三条班组建设是指企事业单位内部按照特定的业务需求组织的工作小组，该工作小组需具备较高的安全意识和安全技能，能够独立完成一定的工作任务。
第四条班组成员应当具备良好的职业道德和责任意识，能够独立开展工作并确保安全生产。
第五条企事业单位应当根据实际情况，制定班组建设管理制度，并确保全体班组成员能够熟悉并执行该制度。
第六条企事业单位应当建立班组建设管理工作机构，明确负责班组建设管理的岗位和人员，并落实相应的工作职责。
第二章班组建设管理机构和人员第七条企事业单位应当设立班组建设管理办公室，负责统筹、协调和监督班组建设管理工作。
第八条班组建设管理办公室应当配备相应的管理人员，包括班组建设管理负责人、安全培训师和安全监督员等。
第九条班组建设管理负责人应当具备较高的安全管理水平和领导能力，负责班组建设管理工作的全面组织和实施。
第十条安全培训师应当具备较高的安全技能和教学能力，负责对班组成员进行安全培训，并定期开展安全技能考核。
第十一条安全监督员应当具备较高的安全监管能力和丰富的安全实践经验，负责对班组的安全生产进行监督和检查。
第三章班组建设管理内容第十二条班组建设管理内容包括：安全意识培养、安全培训、安全生产管理和安全责任制度等。
第十三条企事业单位应当对班组成员进行安全意识培养，包括开展安全宣传教育和提供安全知识普及。
第十四条企事业单位应当定期组织安全培训，包括安全操作规程、紧急救援知识和安全技能培训等内容。
第十五条企事业单位应当建立健全班组的安全生产管理制度，明确班组成员在工作中的安全职责。
第十六条企事业单位应当建立健全安全责任制度，明确班组负责人的安全责任和班组成员的安全义务。
班组建设班组安全管理制度
一、总则为加强班组安全管理，提高班组安全生产水平，确保班组员工生命财产安全，根据国家有关安全生产法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组安全生产无事故。
2. 提高班组员工安全意识和安全技能。
3. 建立健全班组安全生产责任制。
4. 优化班组安全管理制度，提高安全管理效率。
三、安全管理组织机构及职责1. 班组长：负责班组安全生产全面工作，组织实施本制度，确保安全生产目标实现。
2. 安全员：协助班组长做好班组安全生产工作，负责日常安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，积极参与安全管理，发现安全隐患及时报告。
四、安全管理措施1. 安全教育培训：定期组织员工参加安全教育培训，提高员工安全意识和安全技能。
2. 安全检查：班组长和安全员定期对班组进行安全检查，及时发现并整改安全隐患。
3. 隐患排查：员工在日常工作中，要时刻关注安全生产，发现隐患及时报告，并配合班组长和安全员进行整改。
4. 安全防护用品：班组长要确保班组员工正确佩戴和使用安全防护用品。
5. 安全操作规程：严格执行安全操作规程，确保操作过程安全可靠。
6. 应急预案：制定并完善应急预案，提高班组应对突发事件的能力。
五、安全生产责任制1. 班组长：对本班组安全生产负总责，确保安全生产目标实现。
2. 安全员：负责班组安全检查、隐患排查、安全教育培训等工作。
3. 员工：遵守安全生产规章制度，履行安全生产责任。
六、奖惩措施1. 对在安全生产工作中表现突出的个人和集体给予表彰和奖励。
2. 对违反安全生产规章制度、造成安全事故的，依法依规追究责任。
七、附则1. 本制度由班组长负责组织实施。
2. 本制度自发布之日起实施，原有制度与本制度不一致的，以本制度为准。
3. 本制度由班组长负责解释。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度第一章总则为了加强班组的安全管理，减少和预防事故的发生，提高员工的安全意识和自我保护能力，制定本管理制度。
第二章管理的范围本管理制度适用于所有班组的安全管理工作。
第三章安全生产责任1、班组长是本班组的第一责任人，对本班组的安全工作负总责。
2、班组长要落实安全生产主体责任，对班组内的安全生产工作全面负责，确保班组内各项安全防范措施的有效实施，及时发现、纠正隐患，及时处理、报告事故。
3、班组长有权对班组的安全检查进行监督、检查和督促，对违反安全规定的行为有权予以制止。
对违反安全规定的人员，根据情节轻重给予相应的处理。
第四章安全管理制度1、班组应建立健全安全生产责任制，确保安全生产工作有人负责、有条不紊。
2、班组应建立健全安全生产管理制度，确保各项安全防范措施的有效实施及隐患的及时纠正。
3、班组应建立健全安全生产信息报告制度，确保安全生产工作信息的及时传达、报告和处理。
4、班组应建立健全应急预案制度，确保安全事故的及时处理和善后工作。
第五章安全教育培训1、班组应定期组织安全培训，提高员工的安全意识和自我保护能力。
2、班组应针对不同岗位的员工进行专业化的安全培训。
3、班组应组织员工参加安全生产知识考核，确保员工对安全生产知识的掌握。
第六章安全生产检查1、班组应定期开展安全生产检查，对可能存在的安全隐患进行排查和整改。
2、班组应建立安全生产检查记录，记录每次检查的情况及整改措施。
3、班组应对安全生产检查结果进行总结分析，及时纠正存在的问题。
第七章安全隐患排查和整改1、班组应定期对可能存在的安全隐患进行排查，对发现的安全隐患及时进行整改。
2、班组要建立健全隐患排查整改制度，确保安全隐患的及时整改。
3、班组要采取措施防范和避免安全事故的发生。
第八章安全生产奖惩1、班组要建立完善的安全生产奖惩制度，对于在安全生产工作中表现优秀的员工进行奖励，对于违反安全规定的行为进行处罚。
2、班组要建立奖惩记录，记录员工在安全生产工作中的表现，对于违规行为进行相应处理。
班组安全建设管理办法（三篇）
班组安全建设管理办法一、总则为了加强班组安全工作的管理，保障员工生命安全和身体健康，提高工作效率和质量，特制定本班组安全建设管理办法。
二、工作目标1.确保班组员工的生命安全和身体健康。
2.提高工作效率和质量，降低事故发生率。
3.推动班组安全工作的持续改进和创新。
三、组织管理1.成立班组安全工作小组，由班组负责人担任组长，成员包括班组负责人和班组成员。
2.安排专门人员负责班组安全工作，确保工作得到有效实施。
3.定期召开安全工作例会，及时研究解决安全问题。
4.加强与上级部门的沟通和协调，及时报告和处理安全事故。
四、安全责任1.班组负责人是班组安全工作的主要责任人，要切实履行安全管理职责，确保安全工作的有效推进。
2.班组成员要积极参与安全工作，加强安全意识，严格按照规章制度和操作规程进行工作。
3.班组负责人要定期对班组成员进行安全教育和培训，提高员工的安全意识和专业技能。
4.班组负责人要建立健全安全监督和考核制度，及时发现和纠正安全隐患。
五、安全教育与培训1.班组负责人要组织开展安全教育和培训活动，包括理论知识培训、操作技能培训等。
2.新入职员工要进行安全培训，熟悉工作流程和安全操作规程。
3.班组成员要配合参加安全教育和培训活动，提高自身的安全意识和操作技能。
六、安全制度1.制定班组安全管理制度，明确工作职责和操作规程。
2.制定应急预案，及时处理突发安全事件。
3.加强安全巡查和检查，发现和整改安全隐患。
七、安全防护1.保证工作场所的整洁和通风，确保工作的安全和舒适。
2.配备必要的安全设施和防护装备，如安全帽、防护眼镜等。
3.对可能造成安全隐患的设备和机械进行定期维护和修理，确保安全运行。
八、事故处理1.事故发生后，要及时报告上级部门，并采取紧急措施控制事故扩大。
2.组织事故调查，查明事故原因，制定防范措施，防止类似事故再次发生。
3.对事故责任人进行惩处和追责，严肃处理事故责任。
九、奖惩措施1.对安全工作成绩突出的班组和个人给予表彰和奖励，以鼓励安全工作的积极性。
班组安全建设管理制度范文
班组安全建设管理制度范文一、总则1. 为了保障员工的人身安全和工作环境的安全稳定，确保生产和工作的正常进行，制定本班组安全建设管理制度。
2. 本制度适用于本班组所有员工，在工作期间遵守执行。
3. 本班组将加强对员工的安全教育培训，提高员工的安全意识和应急处理能力。
二、班组安全管理职责1. 班组长负责组织实施本制度，并负责本班组的安全管理工作。
2. 班组长要定期组织安全例会，及时交流安全信息和经验，确保班组员工的安全工作得到及时指导和支持。
3. 班组长要对员工进行安全培训，提高员工的安全意识和技能。
三、安全生产管理1. 每日工作开始前，班组员工应检查所使用的设备、工具和材料的安全性能，确保可以正常使用。
2. 班组员工应按照相关安全操作规程进行操作，并遵守作业规范，禁止违章作业。
3. 班组员工应使用个人防护装备，并定期对其进行检查和更换，确保其有效性。
4. 班组员工不得擅自拆卸设备、改造机器，禁止私拉乱接电线，严禁私自改变工艺参数。
5. 班组员工在工作中发现安全隐患要及时报告，并采取措施进行整改，确保安全生产。
四、应急管理1. 班组应制定应急预案，明确各员工的应急任务和责任。
2. 班组员工应熟悉应急预案和应急设施的使用方法，并定期进行演练。
3. 班组员工在发生突发事件时，应按照应急预案进行统一指挥和处理，保障员工的安全。
五、事故报告和处理1. 班组发生事故时，班组员工应立即停止工作，采取应急措施，保障人员的生命安全。
2. 班组班长应第一时间报告事故，并迅速组织救援和处理工作。
3. 事故处理完毕后，班组应组织事故调查，分析事故原因，并采取措施防止类似事件再次发生。
六、其他规定1. 班组员工不得擅自离开作业岗位，禁止在工作过程中玩忽职守。
2. 班组员工应保持工作环境的整洁，不得堆放杂物和易燃物品。
3. 班组员工应遵守岗位纪律，不得擅离岗位、逃避工作。
4. 班组班长要定期组织安全检查，发现问题及时整改。
5. 班组员工应积极参加安全培训和演练，提高自身的应急处理能力和安全意识。
班组安全建设制度4篇
班组安全建设制度4篇【第1篇】企业班组平安建设基本标准制度序号项目分类基本标准内容一班组平安生产责任制1、健全落实班组平安生产责任制。
班组长、平安员和每个员工的平安职责及岗位平安管理事项分工明确。
2、班组长是班组平安工作的第一责任人,对班组平安工作负全责;班组簇拥作业时,班长应指定每组工作的平安负责人。
3、严格班组平安生产定员,班组可设1名兼职平安员,帮助班组长抓好班组平安管理。
班组长不在时,平安员有权支配班组有关人员处理与平安有关的工作。
4、班组采取平安互保制,以图表或文字形式明确互保对象。
互保对象在工作中要相互提示、监督,保证对方平安作业,形成事实上的平安互保,履行互保职责。
5、建立班组平安生产绩效奖惩机制。
把企业平安生产控制目标层层分解落实到班组,以平安责任书形式签订到个人,采取岗位平安绩效与个人经济收入相对应的分配制度,严格考核,奖惩兑现。
二班组平安管理制度1、健全完美班组平安管理规则制度并严格落实。
主要包括班前会制度、班组长随班工作制度、隐患排查治理制度、班组和各岗位平安评估制度、事故报告和处理程序、事故分析处理制度、平安检查与奖惩制度、班组学习培训制度、岗位练兵技能比赛制度、交接班制度、现场平安文明生产制度、平安举报制度、员工平安权益维护制度、平安绩效考核制度和企业认为需要制定的其它相关制度。
2、制定有各岗位、各工种的平安工作程序和工作标准,班组每个岗位、工种和所操作的机电设备、工具应有健全的平安操作规程,做到人手一册,娴熟把握并严格执行。
3、危急性较大的暂时性工作,班组应提前制定出书面平安措施,经逐级审查把关并严格落实。
4、建有班组平安管理台账。
主要包括内容涉及本班组的各项管理制度、岗位操作规程、平安活动记录、平安检查记录、隐患整改记录、危急源记录、平安考核记录、交接班记录、员工到岗记录等。
记录事项清晰、字迹工整、内容齐全、保存完好。
三班组现场平安管理1、实现平安警示标准化。
作业区、设备、设施上危害告诉和平安警示标志、标识醒目、齐全、干净、规范统一。
班组安全建设管理办法范本（2篇）
班组安全建设管理办法范本第一章总则第一条为加强班组的安全管理工作，确保员工的人身安全和财产安全，根据相关法律和规定，制定本管理办法。
第二条本管理办法适用于公司内各个班组的安全管理工作。
第三条班组安全管理工作应以“预防为主、防范为重、综合治理”的原则，注重发现问题、解决问题和预防问题，促进公司的安全生产。
第二章班组安全管理的职责和权力第四条班组安全管理的职责包括但不限于以下内容：1. 掌握本班组内的安全风险情况，建立并完善安全风险评估和应急预案。
2. 监督本班组员工的安全工作，确保员工熟悉并执行公司的安全制度和规定。
3. 组织开展安全培训和教育，提高员工的安全意识和安全技能。
4. 负责对本班组的各项安全设施和设备进行检查和维护，确保安全设施和设备的完好运行。
5. 及时了解和报告本班组内的安全事故和不安全行为，采取措施遏制并妥善处理。
6. 向上级汇报本班组的安全工作情况，提出改进意见和建议。
第五条班组安全管理具有下列权力：1. 要求本班组内的员工按照公司的安全制度和规定进行操作和工作。
2. 对本班组内的安全设施和设备进行检查和维护。
3. 对本班组内的不安全行为进行监督、制止和处理。
4. 要求本班组内的员工参加安全培训和教育。
第三章安全风险评估和应急预案第六条班组应定期开展安全风险评估工作，重点评估本班组内存在的各种安全风险和隐患。
第七条建立并完善班组的应急预案，明确各类突发事件的处理流程和责任分工。
第八条在应急预案中应包括但不限于以下内容：1. 火灾事故的应急处理程序和灭火设备使用方法。
2. 人员伤亡事故的应急处理程序和急救措施。
3. 自然灾害和突发事件的应急处理程序和疏散路线。
4. 设备故障和停工事故的应急处理程序和技术支持。
第九条班组负责制定安全风险评估和应急预案，并定期组织演练和修订。
第四章安全教育和培训第十条班组应定期组织安全教育和培训活动，提高员工的安全意识和安全技能。
第十一条安全教育和培训内容应包括但不限于以下方面：1. 公司的安全制度和规定。
班组安全建设管理制度(三篇)
班组安全建设管理制度第一章总则第一条为加强班组安全建设管理，保护员工的生命、财产安全，提高班组的工作效率和质量，制定本管理制度。
第二条班组安全建设管理制度适用于本公司各班组的安全工作管理。
第三条班组安全建设管理制度必须严格遵守，违反者将依法给予相应的处罚。
第二章班组安全建设的组织和管理第四条班组安全建设以负责安全工作的班组长为主要负责人，由班组长对班组的安全工作进行组织和管理。
第五条每个班组都必须设立安全小组，由班组长担任安全小组长，负责班组的日常安全管理和工作安排。
第六条班组安全小组成员的选拔要符合以下条件：1. 具备一定的安全知识和技能；2. 有较强的责任心和事故应急处理能力；3. 无不良行为记录。
第七条班组安全小组的职责包括：1. 负责制定班组的安全工作计划和安全措施；2. 定期组织安全培训和演练，提高班组员工的安全意识和应急处理能力；3. 定期检查班组的安全设施和安全防护用品，确保其正常使用；4. 及时整改安全隐患，预防事故的发生。
第三章班组安全工作的内容和要求第八条班组安全工作包括但不限于以下内容：1. 安全教育培训：每位班组员工必须参加安全教育培训，了解安全操作规程和应急处理措施，确保安全生产；2. 班组安全检查：班组安全小组定期对班组工作场所进行安全检查，及时发现和排除安全隐患；3. 安全防护措施：班组必须配备必要的安全防护用品和设施，确保员工的个人安全；4. 安全生产记录：班组必须做好安全生产记录，包括事故记录、危险源监测记录、应急演练记录等；5. 安全事故处理：班组必须及时报告和处理安全事故，开展事故调查和整改措施，并做好相关记录。
第九条班组安全工作的要求包括但不限于以下方面：1. 严格遵守安全操作规程，做好各项操作工作；2. 班组成员应具备足够的安全知识和操作技能，能够正确应对突发事件；3. 学习了解本公司的安全政策和规定，认真执行；4. 遇到安全隐患或事故，应及时上报上级并采取相应的应急措施；5. 加强安全宣传教育，提高员工的安全意识和责任心。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度一、制度目的和依据1. 目的本制度旨在确保班组成员的安全，在日常工作中减少事故和伤害的发生，提高工作效率和质量。
2. 依据本制度依据国家《安全生产法》及相关法律法规，结合公司实际情况制定。
二、适用范围本制度适用于本公司所有班组成员。
三、责任和义务1. 班组负责人班组负责人是班组安全工作的牵头责任人，负责制定、执行和监督本制度的落实。
具体职责如下：•确保班组成员了解并遵守本制度；•组织进行安全培训和教育，提高班组成员的安全意识；•定期检查工作场所和设备的安全状况，及时消除安全隐患；•负责事故的调查和处理。
2. 班组成员班组成员有一定的责任和义务，应积极参与班组安全工作。
具体要求如下：•遵守安全规章制度，正确使用个人防护器材；•及时报告安全隐患和异常情况，不得隐瞒或擅自解决；•参加安全培训和教育，提高自身安全意识和应急处理能力；•配合班组负责人的工作，积极参与安全巡视和检查。
四、安全措施1. 安全培训和教育•新入职员工应接受岗前安全培训，熟悉公司安全制度和操作规程；•定期组织安全培训和教育，提高班组成员的安全意识和技能；•定期组织应急演练，提高应对突发事件的能力。
2. 安全设施和防护器材•班组负责人负责检查和保养安全设施和防护器材，确保其完好有效；•班组成员在使用设施和器材时必须经过培训，正确佩戴和使用个人防护装备。
3. 安全巡视和检查•班组负责人定期进行工作场所的安全巡视和设备的安全检查；•班组成员应积极配合巡视和检查工作，及时报告安全隐患，确保消除。
4. 事故的处理和报告•班组负责人负责及时处理事故，保障受伤人员的安全和卫生；•事故发生后，班组成员应迅速报告，协助班组负责人开展事故调查。
五、违规处理和奖惩措施1. 违规处理对违反本制度的行为，将依据情节轻重进行违规处理。
处理方式包括但不限于：•批评教育；•通报批评；•记过处分；•降低岗位职务；•解聘。
2. 奖惩措施对于在安全工作中表现出色的班组成员，将给予相应的奖励和荣誉。
煤矿班组建设安全管理制度（5篇）
煤矿班组建设安全管理制度一、班组班前会制度1、班前会是现场管理的第一道程序，每班必须按时召开班前会。
2、班前会由班组长主持，队(车间)领导要分头参加各班组班前会，全体班组成员要准时参加班前会，迟到的必须处罚，不参加班前会的不准上班。
3、班前会必须点名，点名时班组成员要起立答“到”，待点到下一人时，自动坐下。
4、队(车间)领导和班组长要注意观察每名员工的安全思想状态，对有情绪波动、精神疲倦、喝酒等不安全情节的不准上班。
5、班组长要认真准备班前会的会议内容。
会议内容包括：(1)传达上级指示；(2)贯彻有关的作业规程或安全技术措施；(3)上个班工作完成情况、作业现场存在的问题及不安全因素；(4)布置当班工作，强调具体工作要求、应注意的问题及应协调处理的事项；(5)征求员工对当班工作安排的意见，听取职工的合理化建议；(6)对员工进行安全教育，强调各岗位、各工种的安全注意事项，安全互保联保与安全防范措施等。
6、入井前安全宣誓由班组长带领，所有参会人员应起立，脚跟并拢，脚尖分开呈____度，挺胸、抬头、收腹、腰直、肩平，右手握拳举起，进行庄严的安全宣誓。
(宣誓词：为了自己生命安全，为了家庭幸福团圆，为了企业稳定发展，我一定时刻注意安全，自觉遵守安全规章制度，严格执行安全技术措施，坚决做到不违章、不违纪，不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害，为安全生产做贡献。
)7、班组长负责做好班前会记录，并适时掌握当班安全生产情况，做到“谁主持、谁负责、谁记录、谁落实”。
二、班组长随班工作制度1、班组长是当班安全生产的直接责任人，必须参加班前会，对布置、安排当班的安全生产任务等事项，要做到心中有数。
2、班组长下井跟班，必须坚持做到与员工同上同下，严禁迟下早上。
下(升)井时，班组长带队，班组成员列排行走，做到秩序井然。
3、进入作业现场后，班组长必须查看交接班、巡回检查等记录，详细掌握上班安全生产情况，认真排查工作地点是否存在安全隐患或影响生产的其它问题，并安排落实整改措施。
班组安全建设的管理制度
一、总则为了加强班组安全管理，提高班组员工的安全意识，预防安全事故的发生，确保生产和工作秩序，特制定本制度。
二、安全管理目标1. 实现班组零事故目标，保障员工生命财产安全。
2. 提高班组安全管理水平，降低事故发生率。
3. 营造良好的安全生产氛围，促进班组和谐发展。
三、组织机构1. 班组长为班组安全管理的第一责任人，负责组织、协调、落实本制度。
2. 安全员负责班组安全管理的日常监督、检查和整改工作。
3. 所有员工应积极参与安全管理，共同维护班组安全。
四、安全管理内容1. 安全教育（1）班组每月至少组织一次安全教育培训，提高员工安全意识。
（2）对新员工进行岗前安全教育培训，确保其掌握岗位安全操作技能。
（3）对转岗、复岗员工进行安全再培训，使其熟悉新岗位的安全要求。
2. 安全检查（1）班组长每月至少组织一次全面安全检查，对发现的安全隐患及时整改。
（2）安全员每天对班组生产现场进行巡查，及时发现并上报安全隐患。
（3）对班组设备、设施进行定期检查、维护，确保其正常运行。
3. 安全操作（1）严格执行安全操作规程，规范员工操作行为。
（2）对违规操作行为进行制止，并追究相关责任。
（3）加强现场管理，确保生产现场整洁有序。
4. 应急处理（1）制定应急预案，明确应急处理流程。
（2）定期组织应急演练，提高员工应对突发事件的能力。
（3）在发生安全事故时，立即启动应急预案，迅速开展救援工作。
五、奖惩措施1. 对在安全管理工作中表现突出的员工，给予表彰和奖励。
2. 对违反安全管理规定、造成安全事故的员工，按照相关规定进行处罚。
3. 对不履行安全管理职责的班组长、安全员，追究其责任。
六、附则1. 本制度由班组安全委员会负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组安全建设管理制度的实施，旨在提高班组安全管理水平，保障员工生命财产安全，为企业的持续发展奠定坚实基础。
全体员工应认真遵守本制度，共同努力，共创安全、和谐、高效的班组。
班组安全建设管理制度
班组安全建设管理制度一、总则为了加强班组安全管理，保障员工的生命财产安全，提高生产效率和质量，根据国家相关法律法规和企业实际情况，特制定本班组安全建设管理制度。
二、班组安全管理目标1、杜绝重伤及以上人身伤亡事故，减少轻伤事故的发生。
2、杜绝重大设备损坏、火灾、爆炸等重大安全事故。
3、提高员工的安全意识和安全操作技能，确保员工能够自觉遵守安全规章制度。
4、建立健全班组安全管理体系，实现班组安全管理的规范化、标准化。
三、班组安全管理组织机构及职责（一）班组安全管理组织机构班组设立兼职安全员，负责协助班组长开展班组安全管理工作。
（二）班组长职责1、班组长是班组安全管理的第一责任人，对班组的安全工作全面负责。
2、组织制定并实施班组安全管理制度和安全操作规程。
3、组织开展班组安全教育培训和安全活动，提高员工的安全意识和操作技能。
4、定期组织安全检查，及时消除安全隐患。
5、负责班组安全事故的应急处理和报告。
（三）兼职安全员职责1、协助班组长开展班组安全管理工作，督促员工遵守安全规章制度。
2、负责班组安全检查和隐患排查工作，及时发现并报告安全隐患。
3、组织开展班组安全活动，做好安全活动记录。
4、负责班组安全资料的整理和归档工作。
四、班组安全教育培训（一）新员工入职安全教育新员工入职时，班组应对其进行三级安全教育，包括公司级、车间级和班组级安全教育。
教育内容包括安全生产法律法规、企业安全管理制度、安全操作规程、事故案例等。
（二）日常安全教育1、班组应定期组织员工开展安全教育培训，每月不少于一次。
2、教育内容包括安全操作规程、安全技术知识、事故预防和应急处理措施等。
3、可以采用集中授课、观看安全视频、现场演示等多种形式进行安全教育。
（三）专项安全教育1、当国家法律法规、企业安全管理制度发生变化时，班组应及时组织员工进行专项安全教育。
2、当新设备、新工艺、新技术投入使用时，班组应组织员工进行专项安全教育。
五、班组安全检查（一）日常安全检查1、班组长和兼职安全员应每天对班组的作业现场进行安全检查，及时发现并消除安全隐患。
班组安全建设管理制度范本
班组安全建设管理制度范本1. 目的和适用范围1.1 目的本制度旨在规范班组安全管理行为，保障员工生命财产安全，维护企业形象，确保生产安全。
1.2 适用范围本制度适用于所有班组成员，包括管理人员、技术人员、操作人员等。
2. 班组安全管理2.1 安全教育1.新员工入职前应接受安全培训并签署安全考核协议。
2.班组成员应定期参加安全培训，并对培训内容进行考核。
3.操作作业前应详细了解设备性能和操作规程，确保了解操作过程中存在的危险。
4.定期组织安全演练，提高员工对突发事件的应对能力。
2.2 安全生产管理1.根据实际情况，制定班组安全生产规章制度、应急预案等管理制度。
2.确保设备运转良好，定期进行设备巡检、维护和保养，并及时处理发现的问题。
3.对发现的危险源、隐患和事故，及时报告并采取有效措施进行处理和防范。
2.3 安全检查和评估1.班组每天在开工前进行安全检查，记录并及时整改发现的安全隐患。
2.定期进行安全评估，根据评估结果及时采取整改措施。
3. 班组安全设施和防护3.1 安全设施1.班组应配备必要的安全设施，如消防器材、应急处理设备等。
2.设立安全警示标志，标注危险区域和禁止行为。
3.2 安全防护1.班组成员应按照规定着装，进行必要的防护措施，如佩戴安全帽、防护衣等。
2.操作设备时应严格按照操作规程和操作要求进行，保障安全生产。
4. 安全事故处理和应急处置4.1 安全事故处理1.对事故进行认真排查，分析原因，制定打击措施。
2.进行安全事故记录，对事故中直接负责的人员进行严格处理。
4.2 应急处置1.班组应当根据实际情况制定应急预案，与相关部门配合处理。
2.对突发事件采取及时、有效的救援措施，保障人员生命安全。
5. 安全意识1.以安全为主题，用互动普及安全知识，提高员工安全意识。
2.对遵守安全生产规定的班组成员进行奖励和表彰。
6. 监督检查及违规处理1.进行定期监管和检查，对违规行为进行问责或处罚。
2.严格执行安全生产管理制度，对发现的违规行为及时整改。
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( 安全管理 )单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________精品文档 / Word文档 / 文字可改班组安全建设管理制度(标准版)Safety management is an important part of production management. Safety and production are inthe implementation process班组安全建设管理制度(标准版)为认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，构建项目部安全生产长效机制，进一步提升班组安全管理水平，防止各类事故发生，特制定班组建设规定：（一）班组安全质量组织规定1．班组长是班组安全工作第一责任人，对本班组的安全工作负全面责任，每班必须设班组长。
2．班组必须设一名专职安全员，主要是协助班长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，当班值班队领导必须明确当班临时安全员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员处理与安全有关的工作。
3．班组必须设立一名兼职安全监督员，其业务受本队负责人的领导，主要职责是监督班组长、班组安全员是否按上级要求认真开展班组安全管理工作，是否遵章守纪。
安全监督员发现班组安全管理存在问题时，要及时通过各种有效方式逐级反映。
安全监督员必须经生产、安全科审查批准后方可上岗，同时报项目部备案。
4．班组必须设立一名专职的质量验收员，其业务受本队负责人直接领导，主要职责是监督、检查本班施工质量，发现问题立即通知班长整改，并直接汇报队负责人。
5．班组分散或有零星作业人员时，每项工作必须指定负责人，该负责人即为安全负责人。
6．单人、单岗作业人员为本岗位安全工作第一责任人，班组长要做好巡回检查工作。
（二）班组安全教育规定1.班组安全教育的内容（1）本班组的概况和工作范围、本岗位、工种或其他对应岗位发生的一些事故教训及预防措施。
（2）本班组岗位的作业环境、危险区域、设备状况等。
（3）职工的安全生产责任制，本岗位、工种的作业标准，危险须知，习惯性违章及有关的安全生产规章制度。
(4)个人防护用品的正确使用和保管；所操作的机器设备、工具、器具安全装置、防护设施的性能、特点、作用和安全使用、维护方法。
(5)预防事故的措施发生事故后应采取紧急措施、急救知识、报告制度和事故教训举例等（6）岗位间的工种衔接配合，安全注意事项。
（7）安全操作示范，以老带新，签订师徒合同，分清师徒职责。
（8）本矿井的安全生产动态。
2．教育规定（1）新技术、新工艺，新材料、新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和考试。
（2）新工人、换岗职工上岗前必须经过由班组长或班组安全员组织的班组级安全教育，经考试合格后方可上岗。
（3）对休假7天以上，工伤休假复工人员，已（未）遂事故责任者、违章违纪人员必须进行安全教育，经考试合格后方可上岗。
（4）班组月度安全教育有效时间不少于8小时，考试80分以上者为及格，不及格要重新考，经考试合格后方可上岗操作。
教育内容，考试分数要记录在班组安全活动台帐上。
（5）对受教育后考试合格的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，一周后要重新复查。
（三）班组安全检查规定1．班组长要组织班组职工进行班前、班中和交班检查。
2．班前检查可结合交班检查进行，对安全设施、现场环境、人员状态、危险源点、机器设备、工器具、劳保用品穿戴等进行检查和交接，有问题要交接清楚，制定整改措施，并做好记录。
3．班中要对设备动态、危险源点、人员状况、现场环境等进行检查，重点是安全设施、装置完好情况及设备是否有不正常现象。
4．班组所辖区域应根据具体情况，本着“事事有人管，人人保安全和便于工作”的原则，划分责任到每一个职工，充分发挥集体的力量。
5．各岗位在班前要对作业区域环境、所用设备、使用工具等进行检查确认，尤其是重点设备要进行检查确认。
6．长期闲置不用的设备，使用前应全面检查，经检查确认合格后方可使用。
7．班组长和安全员要认真检查各岗位执行安全规章制度情况，检查各岗位查出问题的整改及上报、记录情况，以及不能及时整改是否采取有效的临时安全防护措施等情况。
（四）班组安全生产规定：1．班组工作现场、机器设备、工具等必须到无隐患，安全防护装置、设施齐全可靠，严禁存在隐患、设备带病作业。
2．本班工作质量符合质量要求。
3．上岗前必须按规定穿戴好劳动保护用品，杜绝疲劳作业。
4．班组内每项操作，每个职工都能认真执行岗位作业标准和各项安全规章制度，无冒险蛮干，无违规操作，无“三违”现象。
5．特种作业人员从事相关操作，必须持证上岗，不得安排无证人员从事特种作业。
6．班组要严格执行事故“四不放过”、“安全确认”、隐患整改“三定三不准”以及交接班等各项制度。
7.新上岗职工必须明确专人监护，负责其安全工作，在监护期间不得独立操作，安全监护期不少于一个月。
8．凡有危险源点的班组，必须在危险源点设立醒目的警示标志，每个职工对本岗位的危险源点及控制措施和应急预案达到熟知会用。
（五）班组安全制度规定1．凡上级颁发的与本班有关的各项安全规章制度及各类学习材料等，在班组内必须齐全，妥善保管，经常组织学习，并认真执行。
2．班组各岗位职工应熟知本岗位的安全生产责任制、岗位作业标准、危险预知以及其他各项安全规章制。
3．班组长结合当天工作实际，对本班人员抽考相关的安全规章制度有关条款和其他相关规程。
4．班组要组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患问题的能力，提高自我保障能力。
5．班组要根据生产环境等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规章制度是否健全，要根据实际情况及时推出补充修订意见，逐级上报批准后执行。
（六）班组安全互保、联保规定：1.班组必须实行安全互保、联保制，即每两人之间结成互保、联保对子，班组人员变动时要及时调整，互保、联保对子名单要上墙、归档。
2．结成互保、联保对子应遵循以下原则（1）能力互补（如师傅与徒弟、技术水平高的人技术水平低的人、老工人和新工人和新工人）（2）性格互补（如粗心的人与细心的人、胆子大的人与胆子小的人，鲁莽的人与谨慎的人相配）。
（3）与岗位作业内容密切联系。
3．工作前，班组长应根据出勤情况和人员变动情况明确当天的人互保对象，不得遗漏。
4．在每一项工作中，工作人员形成事实上的互保，联保，应认真履行互保、联保责任。
5．工作中互保、联保对子之间要对对方的安全负责，做到四个互相：（1）互相提醒：发现对方有不安全行为与不安全因素，或可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。
（2）互相照顾：工作中要根据工作任务，操作对象合理分工、互相关心、互创条件。
（3）互相监督：工作中要互相监督、互相检查，严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和安全规章制度，共同做到遵章守纪。
（4）互相保证：保证对方安全生产作业，不发生各类大小事故。
6．班组各互保对象之间，班组与班组之间，在作业过程中要实行联保，联保的主要内容有（1）在工作中发现互保对象以外的人员有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正。
（2）在工作中对互保对象以外的人员要互相照顾、互相关心、互创条件。
（3）在工作中对互保对象以外的人员要互相监督，共同严格执行劳动保护用品穿戴标准，严格执行安全规程和有关制度。
7.对互保、联保对子实行同奖同罚。
（七）班组班前会规定1．班组班前会首先要进行安全宣誓，安排工作必须结合单日的具体生产（检修）任务的特点及工作环境，按照“五同时”的要求详细布置当前的安全工作。
2．根据每一时期的思想倾向和季节变化，讲解安全注意事项。
3．传达上级安全生产指示和事故案例教训。
4．班前会对安全情况安排要及时、详细地记录在班前会记录本。
（八）班组安全活动规定1．每周五为班组安全活动日。
2．组织开展安全活动日时，班组上级领导要参加，并指导本班组人员的安全活动。
3．每次安全活动要做到：（1）内容：总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周安全工作；学习作业标准，学习规章制度、开展危险预知活动、检查隐患、分析事故案例进行安全教育考试。
（2)考核：对参加人员要严格考试，班组长对没有参加安全活动的人员要及时补课。
（3）时间：每次活动时间不少于1小时。
（4）记录：应记录活动时间、参加人员（缺席人员）、主持人、活动主题内容、个人发言等。
（九）班组考核评比办法1．本班组管理制度适用于项目部所属各单位生产班组。
班组考核评比在掘进、机电、运输、通风、地测防治水等专业开展。
2．各单位要配套建立实施班组管理的组织、制度考核等措施，把管理目标分解到班组每一位职工，责任到人，使每一位职工身上有责任，工作有目标。
3．班组管理采取月度百分量化考核的形式，由部门根据班组管理制度、班组管理考核表和本部门考核细则进行量化考核。
项目部实行季度考核评比，各部门月度考核评比，项目部季度考核评比将作为年度总评的依据。
4．月度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出一个先进班组和一个最差班组，评为月度先进班组月度奖励班组人员每人50元，评为月度最差，月度扣罚班组人员每人30元。
项目部季度通过量化考核和综合考核在掘进、机电、运输、通风、地测防治水各评出二个先进班组和二个最差班组，评为季度先进班组，季度奖励班组人员每人100元，评为季度最差班组季度扣罚班组人员每人60元。
5.班组评比实行安全扣分制，月度本班组发生轻伤事故月度量化考核扣20分，季度量化考核扣10分。
发生重伤事故月度量化考核扣30分，季度量化扣20分。
发生死亡事故月度考核量化扣40分，季度量化考核扣30分。
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