施工现场班组管理制度正式版
现场施工班组管理制度
现场施工班组管理制度第一条、施工班组进场施工，必须报经项目经理同意，统一安排办理进场手续，由现场施工管理人员进行入场安全教育后方可进场施工。
施工班组负责人应尽量安排筛选思想素质好、业务能力强的人员进场施工，“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员不得安排到施工现场工作。
（一）、新入场作业人员必须在项目部做好新工入场登记手续并提供本人有效证件复印件；（二）、新入场作业人员在进入工地后必须由安全员先对其做好安全教育和相关作业区的技术和安全交底；（三）、不得使用“两劳”释放人员、有吸毒史人员及其他不良记录人员；（四）、施工班组负责人必须思想良好，在熟悉施工图、了解施工现场特点和签订工作合同后全力配合项目部展开工作。
第二条、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。
并组织工人进行技术交底、研究有关安全文明施工规定才能开展工作。
（一）、施工班组入场后必须按照合同履行职责；（二）、施工班组必须配合公司及项目部进行“一、二、三级”安全教育；（三）、施工班组在入场后必须在工程技术人员及安全人员对其进行技术和安全交底之后方能进入施工现场；（四）、班组长（代班）不能擅自离开工地，做好监督本班作业人员施工过程中将会发生的安全隐患和事故以及产生的质量问题；（五）、各施工班组的施工质量必须满足《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB-2013）的验收规范；（六）、各施工班组必须完成工程部下发的周、月进度计划（除非不可抗力因素外）；（七）、各施工班组在施工过程中必须将所用材料归整有序，不得随意乱堆乱放，不得肆意浪费；（八）、各施工班组必须把故事发生率控制在以下目标：1、重大伤亡事故为零，事故频率控制3%；2、安全达标75分以上；3、文明施工项目75分以上。
（九）、所有的安全教育和安全技术交底必须由受教育人员签字按手印；（十）、每周五下午3点为例行安全大检查，一切施工班组负责人必须准时参加，如不到场将进行处罚。
施工现场班组管理制度范本
施工现场班组管理制度范本一、目的与依据本制度旨在规范和管理施工现场班组的工作行为，确保施工进度和质量的顺利推进，保障施工安全，提高施工效率。
本制度依据《中华人民共和国劳动法》等相关法律法规，结合本单位实际制定。
二、适用范围本制度适用于本单位施工现场各个班组。
三、职责与义务1. 班组长的职责与义务：a. 负责组织、安排和指导班组人员开展施工作业，确保按照施工计划完成各项任务；b. 负责施工现场材料、设备的调度、使用和维护，确保施工进度不受阻碍；c. 负责班组内部的工作协调，解决工作中的问题和纠纷；d. 负责施工现场的安全管理，保障工人的人身安全；e. 定期向上级汇报施工进度和工作情况。
2. 班组员工的职责与义务：a. 按照班组长的安排和指导进行施工作业，保质保量完成任务；b. 遵守施工现场的各项规章制度，做到安全施工；c. 维护施工现场的卫生和秩序，保持施工环境整洁；d. 积极配合班组长做好相关工作，提高工作效率。
四、工作纪律1. 准时上下班：按照规定的工作时间上下班，不迟到、早退或旷工。
2. 班组会议：按照安排参加班组会议，做好会议记录，积极提出问题和建议。
3. 工作服着装：按照规定穿戴工作服，保持整洁，不得随意涂改或擅自更换。
4. 工作用具使用：正确使用工作用具，严禁私自调用、借用或挪用工具设备。
5. 施工现场整洁：保持施工现场的卫生和秩序，定期清理杂物和垃圾。
6. 安全生产：遵守施工现场的安全生产规定，正确使用个人防护用品，严禁违章操作。
五、奖惩措施1. 奖励措施：对在施工中表现出色、取得显著成绩的班组和个人，给予适当奖励，如表彰、奖金等。
2. 处罚措施：对违反工作纪律、影响施工进度和质量，或者存在安全违规行为的班组和个人，根据情节给予相应处罚，警告、罚款、解雇等。
六、安全管理1. 施工现场应设置明显的安全标识，提醒人员注意安全。
2. 凡进入施工现场的人员必须配戴好安全帽，严禁不戴或不按规定使用。
施工班组管理制度
施工班组管理制度第一章总则第一条为规范施工班组管理，提高施工效率，保障施工安全，制定本制度。
第二条本制度适用于公司所有施工班组。
第三条施工班组负责人应当严格遵守本制度，杜绝违规行为，确保施工质量和安全。
第二章施工班组管理第四条施工班组应当按照公司施工计划和要求进行工程施工。
施工负责人应当认真组织施工，合理安排施工进度。
第五条施工班组负责人应当认真学习施工工艺和安全操作规程，做好施工前准备工作，确保工程施工质量和安全。
第六条施工班组负责人应当做好工人队伍管理工作，保障工人的安全生产和生活质量。
第七条施工班组应当定期进行施工现场检查，并及时整改安全隐患，确保施工现场安全。
第八条施工班组应当建立健全施工档案，包括施工记录、验收报告等，确保施工过程能够有据可查。
第三章施工质量管理第九条施工班组应当按照国家相关标准和公司要求进行施工，保证施工质量。
第十条施工班组应当对施工材料进行严格把关，杜绝偷工减料的现象，确保施工质量。
第十一条施工班组应当按照工程图纸和技术要求进行施工，确保施工质量。
第十二条施工班组应当定期进行质量检查，及时发现并整改质量问题，确保施工质量。
第四章施工安全管理第十三条施工班组负责人应当严格遵守施工安全操作规程，加强安全教育，确保施工安全。
第十四条施工班组应当配备必要的安全防护设施，确保施工现场安全。
第十五条施工班组应当定期进行施工安全检查，及时整改安全隐患，确保施工安全。
第十六条施工班组应当建立健全事故应急预案，提高事故应急处置能力。
第五章施工管理责任第十七条施工班组负责人应当对本制度的执行负有直接责任，确保施工班组管理工作按照规定进行。
第十八条施工班组负责人有权安排工人的工作任务，对工人的施工行为负有监督责任。
第十九条对于违反本制度规定的情况，施工班组负责人应当及时进行处理，并报告上级主管部门。
第二十条施工班组负责人应当积极配合公司工作，完成公司交办的其他任务。
第六章施工管理奖惩办法第二十一条对于表现良好，严格遵守本制度的施工班组，公司将给予奖励，并可以提供相应的奖金。
施工队伍班组管理制度范本
一、目的为加强施工队伍班组管理，提高施工质量和效率，保障施工安全，确保工程顺利进行，特制定本制度。
二、组织架构1. 班组设班长一名，负责班组的全面工作。
2. 班长下设组长若干名，负责具体工作的组织和协调。
3. 班组成员应服从班长和组长的领导，积极参与各项工作。
三、管理制度1. 安全管理（1）严格执行国家有关安全生产的法律法规，确保施工安全。
（2）班组定期进行安全教育培训，提高班组成员的安全意识。
（3）施工现场应配备必要的安全防护设施，确保施工安全。
（4）班组成员应严格遵守操作规程，严禁违章作业。
2. 质量管理（1）严格按照施工图纸、规范和工艺要求进行施工。
（2）班组内部设立质量检查小组，定期对施工质量进行检查。
（3）对不合格的施工产品，应及时整改，确保工程质量。
3. 工作纪律（1）班组成员应按时到岗，遵守劳动纪律，不得擅自离岗。
（2）班组成员应团结协作，互相帮助，共同完成工作任务。
（3）班组成员应保持施工现场的整洁，不得随意堆放材料、工具等。
4. 设备管理（1）班组应加强对施工设备的维护和保养，确保设备正常运行。
（2）班组成员应熟悉设备的操作规程，严禁无证操作。
（3）设备出现故障，应及时上报，不得擅自修理。
5. 成本管理（1）班组应合理使用材料，降低施工成本。
（2）班组成员应节约用水、用电等资源，减少浪费。
（3）对班组经费使用进行严格审核，确保合理合规。
四、奖惩制度1. 对表现突出、成绩优异的班组成员，给予表扬和奖励。
2. 对违反制度、影响施工质量和安全的班组成员，给予批评和处罚。
3. 对严重违反制度、造成重大损失的班组成员，依法依规追究责任。
五、附则1. 本制度由施工队伍班组管理领导小组负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
班组施工管理制度5篇
班组施工管理制度5篇名目第1篇施工现场班组管理方法第2篇砼施工班组管理方法第3篇工程各专业施工班组相关管理措施第4篇外架施工班组管理方法第5篇施工班组管理方案范本【第1篇】工程各专业施工班组相关管理措施1、木工班组从分包公司有多年阅历的木工中选择一批精英参加本项目施工,他们大多是广东籍工人,有多年的高级装饰阅历。
工人施工实施计件和计面积管理法,职责明确,自己对自己工序的全过程负全盘责任,比如石膏板吊顶顶棚由轻钢龙骨吊设、石膏板封装、收口全部做好,均由同一班组负责,自检合格后,交由油漆班验收接收,项目技术部确认达到优良标准,嘉奖10%工资额奖金;不合标准者返工自负工资,直至做到合格为止;不能一次通过验收的,没有奖金。
全场的木门统一由木门组完成,木框现场制作合门扇在工厂内制作均属同一班组,以便分清责任,便于管理。
2、油漆班组油漆工基本是分包公司有多年阅历的,广东籍工人,实施计件或计面积管理法,责任到人,奖罚分明,必需一次验收通过。
达到优秀标准,嘉奖10%工资额奖金。
返工自负工料费,直到达到标准,若不返工则退场,由另一班组重新施工,扣除50%前期工资款作为罚款。
为确保施工质量,削减认为因素合现场灰尘较多对油漆质量的影响,应尽量削减现场油漆量,比如木门可在专业工厂油漆,全部完成后包装好到现场安装,木线油漆也可在工厂做好前几道工序,现场拼接钉紧后再修补接口,接口适当做油漆即可。
为保证木器的油漆效果达到最高境界,方案在锔漆房进行油漆工序,木工、砂纸几道工序完成后在锔漆房进行油漆或喷漆,保证无尘埃和漆快干,并不受天气的影响,达到工业化产品效果。
3、瓷片工匠班选用一级泥水匠,参加本项目施工,主要负责洗手间墙面抹灰,地面找平,瓷片面砖镶贴工艺,从基层的处理到面砖完成均由单人负责肯定区域,实施面积管理法,分清界限,明确责任,奖罚分明,必需一次验收达到优秀标准,否则返工材料费、工费均由施工者负责,一次通过嘉奖10%工资额奖金。
工程施工班组管理制度
工程施工班组管理制度第一章总则第一条为规范工程施工班组管理，提高工程施工效率和质量，保障工程施工的顺利进行，根据《中华人民共和国建筑法》等相关法律法规及工程施工实践经验，制定本制度。
第二条工程施工班组管理制度适用于所有在工程施工现场工作的施工班组，并应当严格执行。
第三条工程施工班组负责人是管理班组工作的负责人，应当具备相应的施工经验和管理能力，能够有效组织施工工作，保障施工安全和质量。
第四条工程施工班组管理应当遵循“安全第一、质量第一、效率第一”的原则，加强安全生产管理，确保施工质量，提高施工效率。
第五条工程施工班组管理制度应当与施工企业的其他管理制度相衔接，形成一个完整的管理体系。
第六条施工企业应当定期对施工班组管理情况进行检查，发现问题及时整改，确保施工班组管理制度的有效实施。
第七条工程施工班组管理制度的具体内容包括：班组组织管理、安全生产管理、质量管理、进度管理等方面。
第二章班组组织管理第八条工程施工班组应当根据工程施工任务的要求，合理组织施工人员，确定施工班组人员构成，并制定详细的班组工作计划。
第九条工程施工班组负责人应当严格按照工程施工计划组织施工人员的工作，合理安排工种、工序和工艺，保证施工进度。
第十条工程施工班组应当建立健全班组管理体系，明确各岗位职责，保证各项工作的顺利进行。
第十一条工程施工班组应当建立班组会议制度，定期召开班组会议，及时了解工作进展，解决工作中出现的问题。
第十二条工程施工班组应当加强内部沟通和协调，做好班组内部的团结和合作，共同完成工程施工任务。
第十三条工程施工班组应当建立健全人员考核制度，根据员工的业绩和表现进行考核，激励员工积极参与工作。
第十四条工程施工班组应当建立健全奖惩制度，对在工程施工中取得显著成绩的员工给予奖励，对违反规定的行为进行处罚。
第十五条工程施工班组应当注重员工的职业培训和技能提升，提高员工的专业素质和工作技能。
第三章安全生产管理第十六条安全生产是工程施工的首要任务，工程施工班组负责人应当严格执行安全生产管理法规，保证施工安全。
施工班组的管理制度
施工班组的管理制度第一章总则第一条为加强施工现场的管理，确保施工质量和安全，提高工作效率，制定本管理制度。
第二条所有施工人员必须严格遵守本管理制度，违反者将受到相应的处罚。
第三条本管理制度适用于施工现场的所有施工人员，包括施工队长、工人等。
第二章施工班组的组建和管理第四条施工班组的组建应根据工程的需要，按照合理分工的原则，确定各个班组的人员和职责。
第五条施工班组的组长负责本班组的管理工作，必须服从总包单位的统一领导，保证施工进度和质量。
第六条施工班组的工作人员必须按时参加早、晚班会，确保施工计划的实施和安全生产。
第七条施工班组应当建立健全的安全管理制度，保证现场施工的安全和预防意外发生。
第三章工作制度第八条施工班组的工作人员必须按照施工计划和要求，准时到达施工现场，认真履行岗位职责。
第九条工作人员必须穿戴劳动保护用具，并按照规定进行安全操作，确保施工现场安全。
第十条工作人员必须严格执行现场施工规章制度，禁止违章操作和违规行为。
第十一条工作人员必须保持施工现场的整洁和秩序，严禁乱扔垃圾和擅自改变作业场地。
第四章班组考核与奖惩第十二条施工班组应当根据各个工种的特点和施工任务的要求，制定相应的考核标准和评分制度。
第十三条施工班组应当定期对工作人员进行考核评比，根据考核结果进行奖惩。
第十四条对于表现突出的工作人员，应当及时进行表彰和奖励，激励其继续努力工作。
第十五条对于违反规定的工作人员，应当按照规定进行惩罚，严格约束其行为。
第五章附则第十六条本管理制度由施工单位负责解释和执行，施工人员必须遵守。
第十七条本管理制度自颁布之日起正式实施，施行至项目竣工。
施工工地班组管理制度
一、总则为了加强施工工地班组管理，提高施工质量和效率，确保施工安全，根据国家有关法律法规和公司管理制度，特制定本制度。
二、班组设置1. 班组根据施工项目特点和施工任务，按照专业工种合理设置。
2. 班组人员应具备相应的资质和技能，能够胜任所承担的施工任务。
3. 班组长由公司或项目部任命，负责班组的日常管理工作。
三、班组职责1. 班组长负责组织班组人员完成施工任务，确保施工质量和进度。
2. 班组长负责班组人员的培训和考核，提高班组整体素质。
3. 班组长负责班组安全生产，确保施工安全。
4. 班组长负责班组材料、设备的管理，合理使用资源。
5. 班组长负责班组内务管理，保持施工现场整洁有序。
四、班组管理制度1. 班组会议制度：班组长每周组织召开一次班组会议，总结上周工作，布置本周任务，解决工作中存在的问题。
2. 班组学习制度：班组每月组织一次学习，学习国家有关法律法规、公司管理制度、技术规范等，提高班组人员的综合素质。
3. 班组考核制度：公司或项目部定期对班组进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全、文明施工等方面。
4. 班组奖惩制度：对表现优秀的班组和个人给予奖励，对违反规定的班组和个人进行处罚。
5. 班组安全生产制度：班组严格执行安全生产责任制，加强安全生产教育，提高班组人员的安全意识。
6. 班组材料、设备管理制度：班组应合理使用材料、设备，防止浪费，确保施工顺利进行。
五、班组人员管理1. 班组人员应遵守国家法律法规、公司管理制度和本制度。
2. 班组人员应服从班组长的工作安排，认真完成施工任务。
3. 班组人员应积极参加班组活动，提高自身综合素质。
4. 班组人员应关心班组集体，维护班组利益。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由公司负责解释。
3. 本制度如有与国家法律法规、公司管理制度相抵触之处，以国家法律法规、公司管理制度为准。
4. 本制度未尽事宜，按国家有关法律法规、公司管理制度执行。
施工班组管理制度（精选5篇）
施工班组管理制度（精选5篇）第一篇：施工班组管理制度施工班组管理制度1、进入工地必须戴好安全帽，违者罚款300元；高处作业必须系好安全带，违者罚款300元。
2、必须服从现场管理人员的管理，违者罚款1000元。
3、工地严禁生火、烤火，随地大、小便，违者罚款50-2000 元。
4、工地严禁穿拖鞋、高跟鞋、穿短裤，违者罚款50元。
5、严禁偷盗、打架、斗殴、赌博、吸毒、酗酒闹事，违者罚款5000-20000元。
6、严禁带小孩进入工地，违者罚款200元。
7、按时参加项目部工作周例会，积极按时参加施工放线，违者罚款100元；施工现场内禁止饮酒，违者每次罚款200元。
8、严禁顶撞甲方代表、监理等上级领导；违者罚款 2000元。
9、严禁私自接电、动电和机械设备，违者罚款1000元。
10、爱护公司设备、设施，违者罚款50-500元。
11、禁止浪费材料，对成品进行保护，违者罚款50-20000元。
以上十一条如有违反，处以50-50000元罚款。
情节严重的，清退出场，一切后果自负。
明月寺项目部2014 年 4月 8 日第二篇：施工班组管理制度(完整)施工班组管理制度为了全面实施安全生产责任制，进一步加强我单位施工进度、安全质量、环境保护、文明施工形象的管理，落实“安全第一、预防为主”的工作方针，强化安全生产管理，保证劳务工的身体健康和生命安全，确保施工无安全质量事故，保证项目部安全生产目标的实现，经研究决定，将施工进度、安全质量、环境保护、文明施工列为班组验工计价考核内容，特制定本奖罚细则，望严格遵守。
一、进场管理制度1、各施工项目的施工班组进入现场后，必须明确的内容包括：工作内容及范围，质量标准，安全规定，工程进度，文明施工，计件单价及结算方式，约定的有关奖惩。
并组织工人进行技术交底、学习有关安全文明施工规定才能开展工作。
2、入场工作的施工班组必须结合文明施工要求及现场项目部统一的住宿安排，不得自行占用施工场地或其它建筑作为宿舍。
施工现场班组管理制度（3篇）
施工现场班组管理制度是为了保证施工现场的安全、顺利进行而制定的管理规定。
以下是一个可能的施工现场班组管理制度的内容：1. 班组组建和管理：a. 根据施工项目的需要，建立适当数量的班组，并指定班组负责人。
b. 班组负责人负责组织和管理班组成员，确保每个成员的工作任务和职责明确。
c. 班组负责人应定期组织班组会议，交流工作经验，解决问题。
2. 安全管理：a. 班组成员必须遵守施工现场的安全规定，佩戴个人防护用品，确保安全作业。
b. 班组负责人应定期组织安全培训和演练，提高班组成员的安全意识和应急处理能力。
c. 班组负责人应及时报告和处理施工现场的安全隐患。
3. 工作执行：a. 班组成员应按照施工计划和工程要求，按时完成各项工作任务。
b. 班组负责人应监督和指导班组成员的工作，并协调各个班组之间的协作关系。
c. 班组负责人应及时报告工作进展和问题，并提出改善措施。
4. 现场文明：a. 班组成员应保持施工现场的整洁和安静，不得乱扔垃圾或制造噪音。
b. 班组负责人应培养班组成员的良好作风，促进良好的职业道德和工作纪律。
5. 班组奖惩：a. 班组负责人应根据班组成员的工作表现和贡献，进行奖励和激励。
b. 班组负责人应在必要时对班组成员进行纪律处分，维护良好的工作秩序。
以上是一个示例的施工现场班组管理制度的内容，请根据实际情况进行适当调整和完善。
同时，施工现场的管理还需遵守相关法律法规和施工现场管理的标准。
施工现场班组管理制度（二）第一章总则第一条为规范施工现场的管理，提高工作效率和施工质量，保障工人的安全和利益，制定本班组管理制度。
第二条施工现场班组应当遵守国家有关法律、法规和标准，遵守公司的各项规章制度。
第三条施工现场班组应当具备组织协调能力、责任意识强、技术能力强的管理人员，以保证工程质量和工期的完成。
第四条施工现场班组应当经过必要的培训和岗前培训，熟悉本单位的工作制度和各项管理规定。
第五条凡是在施工现场参加施工作业的人员都应当经过安全培训，并佩戴相关的安全防护用品。
施工现场班组管理制度范文(4篇)
施工现场班组管理制度范文第一章总则第一条为规范施工现场班组管理行为，保障施工安全、提高工作效率，根据《中华人民共和国劳动法》、《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程施工企业安全生产管理规定》等相关法律法规以及企业实际情况制定本制度。
第二条本制度适用于本企业施工现场的所有班组及其管理人员。
第三条施工现场班组必须合理组织和安排施工生产，保证施工质量，提高工作效率，确保施工安全。
第四条施工现场班组要根据工作任务和施工计划制定具体的工作方案，并按照计划实施。
第二章班组的组织与管理第五条班组的组织和管理必须按照施工现场的实际需求，合理安排工作人员和设备的配备，确保施工正常进行。
第六条班组班长应具备较强的组织、协调和管理能力，负责班组的日常工作安排、施工进度控制、材料和设备的使用管理等工作。
第七条班组必须配备足够的技术人员，确保施工质量，并负责技术指导和技术交底工作。
第八条班组成员应按照分工合作，互相协作，确保工作进度和施工质量。
第九条班组班长应对班组成员进行安全教育和培训，提高施工安全意识和技能水平。
第十条班组班长应定期组织班组成员进行工作总结和经验交流，不断改进工作方法和工作流程。
第三章班组的工作流程第十一条班组在施工前必须进行施工前准备工作，包括材料和设备的准备、施工方案的制定、施工人员的培训等。
第十二条班组在施工中必须严格按照施工方案进行施工，不得擅自修改施工方案。
第十三条班组必须按照工作计划和施工进度表进行工作安排，确保施工进度和施工质量。
第十四条班组在施工过程中必须严格遵守施工现场的安全规定，加强施工安全管理，确保施工安全。
第十五条班组完成施工任务后，必须做好工作交接，包括整理施工资料、工作记录的编制和交接等。
第四章班组的安全管理第十六条班组必须严格遵守施工现场的安全规定和操作规程，严禁违章作业和不安全行为。
第十七条班组成员必须佩戴个人防护用品，并做好岗前安全交底，了解施工现场的安全风险和控制措施。
施工班组管理制度细则范本
一、目的为了加强施工班组的管理，提高施工质量，确保工程进度，保障施工安全，特制定本制度。
二、组织架构1. 施工班组由项目经理、班组长、施工员、技术员、安全员等组成。
2. 项目经理负责整个施工项目的管理工作，对班组长进行监督和考核。
3. 班组长负责本班组的日常管理工作，组织实施施工计划，确保施工质量、进度和安全。
4. 施工员、技术员、安全员协助班组长进行工作，负责具体施工任务、技术指导和安全管理。
三、管理制度1. 施工计划管理（1）班组长根据项目进度计划，制定本班组的施工计划，并报项目经理审批。
（2）施工计划应明确施工内容、进度安排、质量要求、安全措施等。
2. 施工质量管理（1）施工过程中，班组长要严格按照施工图纸、规范和标准进行施工，确保施工质量。
（2）施工员、技术员对施工过程进行监督检查，发现质量问题及时整改。
（3）对施工过程中的质量事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
3. 施工进度管理（1）班组长要确保施工进度，按照施工计划合理安排人力、物力。
（2）施工员、技术员对施工进度进行跟踪，及时向班组长反馈进度情况。
（3）对施工进度滞后，班组长要分析原因，采取措施加快施工进度。
4. 施工安全管理（1）班组长要高度重视施工安全，制定安全措施，落实安全责任。
（2）安全员对施工现场进行安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）对施工过程中的安全事故，班组长要立即上报项目经理，并采取措施进行处理。
5. 考核与奖惩（1）项目经理对班组长进行考核，考核内容包括施工质量、进度、安全等方面。
（2）对表现优秀的班组长给予奖励，对工作不力的班组长进行处罚。
四、附则1. 本制度自发布之日起施行，如有未尽事宜，由项目经理负责解释。
2. 本制度由项目经理负责监督执行，班组长负责组织实施。
3. 班组长对本班组的施工管理负总责，如有违反本制度的行为，将依法追究责任。
4. 本制度如有修改，需经项目经理批准后方可实施。
建筑工程现场班组管理制度
建筑工程现场班组管理制度第一章总则第一条为规范建筑工程现场班组管理，提高施工效率，确保施工安全，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于建筑工程现场施工的所有班组，包括施工单位自建班组和各类分包班组。
第三条本管理制度是班组管理的基本规范，班组管理应当按照本制度执行。
第四条施工单位应当负责本管理制度的宣传和落实，确保各班组了解并执行该制度。
第五条班组管理人员应当具备相关专业技术和现场管理经验，能够熟练掌握施工过程中的各项细节，保证施工质量和安全。
第六条班组管理人员应当对所负责的班组全面负责，保障建筑工程现场施工正常进行。
第七条施工现场各班组之间应当加强沟通和协作，共同维护好施工秩序，确保施工进度。
第八条任何单位或个人不得违反本管理制度的规定，否则将承担相应的法律责任。
第九条本管理制度的修订、解释权归建筑工程总监部门所有。
第二章班组组建与管理第十条班组应当按照工程需要确定工种及数量，保证施工任务的正常进行。
第十一条班组人员应当符合相关职业资格要求，具有一定的技能和工作经验。
第十二条班组负责人应当经过公司考核任命，具备相关资格和经验，能够监督和管理本班组人员。
第十三条班组负责人应当制定班组工作计划和施工方案，确保施工任务按时完成。
第十四条班组负责人应当组织和管理班组人员，做好工作分工和协调工作。
第十五条班组负责人应当定期进行安全生产教育和培训，提高班组人员的安全意识。
第十六条班组负责人应当对施工现场进行定期检查和整改，消除安全隐患，确保施工安全。
第十七条班组负责人应当关注施工现场人员的健康状况，及时调整工作任务，保障人员的安全和健康。
第十八条班组负责人应当定期向公司主管部门报告班组工作情况，接受公司的监督和检查。
第十九条班组负责人不得将本班组任务和权责外包给他人，否则将被公司开除。
第二十条班组负责人应当遵守公司规章制度，言行举止端正，做到以身作则。
第二十一条班组负责人应当认真执行公司的安全操作规程和施工技术标准，确保施工质量。
施工现场班组管理制度范文（3篇）
施工现场班组管理制度范文一、班组安全组织标准1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，班长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。
4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
二、班组安全教育标准1、教育内容为：1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；1.2本班组的危险源及控制措施；1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；____公司及本单位的安全动态。
2、教育要求2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。
2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
2.4安全规程考试七十分为及格。
原则是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。
不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。
教育内容、考试分数要记入班组安全教育台帐，登记教育卡片。
2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。
三、班组班前会标准1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
建筑施工班组管理制度范本
建筑施工班组管理制度范本第一章总则第一条为了加强建筑施工班组管理，提高施工质量、安全和工作效率，根据国家相关法律法规和建筑行业标准，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于我公司所有建筑施工班组的日常管理工作。
第三条建筑施工班组管理应遵循以人为本、规范操作、科学管理、持续改进的原则。
第四条公司对施工班组实行统一领导、分级管理，确保施工班组的正常运行。
第二章组织结构与职责第五条施工班组为公司最基本的生产单位，施工项目的实施以班组为单位进行。
第六条施工班组设班长1名，技工若干名，学徒工若干名。
班长负责班组的日常管理工作，技工负责施工操作和质量控制，学徒工负责辅助工作和学习。
第七条公司各部门应按照各自的职责对施工班组进行有效管理，确保施工班组的正常运行。
第三章施工管理第八条施工班组应按照施工图纸、施工方案和施工工艺要求进行施工，确保施工质量。
第九条施工班组应严格遵守施工安全操作规程，落实安全防护措施，确保施工安全。
第十条施工班组应按照施工进度计划组织施工，确保工程按时完成。
第十一条施工班组应做好施工材料的领取、使用和回收工作，确保材料合理使用，减少浪费。
第四章人员管理第十二条施工班组人员应遵守国家法律法规、公司规章制度和班组管理制度。
第十三条施工班组人员应具备相应的技能和素质，胜任本职工作。
第十四条施工班组人员应团结协作，互相帮助，共同完成施工任务。
第十五条施工班组人员应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身综合素质。
第五章考核与奖惩第十六条公司对施工班组进行定期考核，考核内容包括施工质量、安全、进度和材料使用等方面。
第十七条对考核合格的施工班组，公司给予奖励，奖励形式包括奖金、奖品等。
第十八条对考核不合格的施工班组，公司给予处罚，处罚形式包括罚款、整改等。
第六章附则第十九条本管理制度自发布之日起实施。
第二十条本管理制度的解释权归公司所有。
第二十一条公司可根据实际情况对本管理制度进行修订和完善。
现场施工班组管理制度
第一章总则第一条为加强施工现场班组管理，提高施工质量和施工效率，确保施工安全，根据国家有关法律法规和施工企业内部管理制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于施工现场所有班组，包括但不限于土建、安装、装饰、管道、电焊、油漆、抹灰、水电等。
第三条班组管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率为先，持续改进；4. 团结协作，共同发展。
第二章班组组织与职责第四条班组设置1. 班组应按照施工项目特点和施工任务要求设置，确保班组成员结构合理，技术力量雄厚。
2. 班组长由具备相应资质和经验的人员担任，负责班组的日常管理工作。
第五条班组长职责1. 严格执行国家法律法规和施工企业内部管理制度；2. 负责班组人员的管理和培训，提高班组成员的技能水平；3. 组织班组完成施工任务，确保施工质量和施工进度；4. 定期召开班前会、班后会，传达上级指示，总结经验教训；5. 协调班组内部关系，处理班组内部矛盾；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第六条班组成员职责1. 严格遵守国家法律法规和施工企业内部管理制度；2. 认真学习施工技术和安全操作规程，提高自身技能；3. 积极完成班组长分配的施工任务，确保施工质量和施工进度；4. 配合班组长做好班组内部管理工作；5. 发现有安全隐患及时报告，防止事故发生；6. 完成上级领导交办的其他工作。
第三章施工安全管理第七条安全生产责任制1. 施工企业应建立健全安全生产责任制，明确各级管理人员和班组成员的安全责任；2. 班组长对本班组的安全工作全面负责；3. 班组成员应按照操作规程进行施工，确保自身和他人的安全。
第八条安全教育培训1. 班组长应定期组织班组成员进行安全教育培训，提高安全意识；2. 班组成员应积极参加安全教育培训，掌握安全知识和技能。
第九条安全防护措施1. 班组应按照施工方案和施工图纸要求，做好安全防护措施；2. 班组长应定期检查安全防护措施，确保其完好有效。
施工班组现场管理制度
施工班组现场管理制度一、总则为了规范施工班组现场管理，确保施工工作的安全、质量和进度，提高工作效率，制定本管理制度。
二、施工班组的组织和管理1.施工班组由一名组长和若干名施工人员组成。
组长应具备相关技术资质和丰富的工作经验，并负责组织施工作业。
2.施工人员应持有相应的岗位资质证书，且具备良好的工作纪律和专业素养。
三、施工人员的行为规范1.施工人员应严格遵守工作时间，按时到岗上班，不得迟到、早退或擅自请假。
2.施工人员应穿着合适的工作服装，并佩戴必要的安全装备。
3.施工人员在施工现场应遵守工作纪律，严禁吸烟、喧哗、辱骂他人或进行不文明行为。
4.施工人员应按照施工方案和作业指导书进行作业，不得擅自修改或违反规定。
5.施工人员应互相协作，严禁存在争吵、打架或其他不良行为。
四、施工现场安全管理1.施工班组应严格按照安全生产法规要求进行管理，做好安全生产工作。
2.施工人员应经过安全培训，了解施工现场的安全风险和应急处理措施。
3.施工人员在作业前应检查所使用的工具和设备是否完好，若存在问题应立即报告并及时维修。
4.施工人员应正确使用个人防护用品，如安全帽、防护眼镜、防护手套等，保障自身和他人的安全。
5.施工人员应保持施工现场的整洁和安全，定期清理杂物和垃圾，防止可能的安全事故。
五、施工现场质量管理1.施工班组应按照设计图纸、施工规范和质量验收标准进行施工，确保施工质量。
2.施工人员应认真学习和执行相关的施工规范和工艺要求，并提出合理化建议。
3.施工人员应及时上报施工中出现的质量问题或施工工艺难题，并积极配合解决。
4.施工人员应保持施工工作区域的整洁和有序，减少杂物对施工质量的影响。
六、施工进度管理1.施工人员应按照项目进度计划安排工作、提前预估施工所需时间，并根据实际情况及时调整。
2.施工人员应及时上报施工中遇到的问题和延误原因，并提出解决方案，保证施工进度的顺利进行。
3.施工人员应与其他相关工种的人员保持良好的沟通和协调，避免因配合不当而影响施工进度。
工程施工班组管理制度完整
工程施工班组管理制度完整第一章总则第一条为规范和加强施工现场管理，提高工程质量，确保工程顺利进行，制定本施工班组管理制度。
第二条本制度适用于施工单位的各个班组，在实施过程中，应根据工程实际情况适当调整、完善。
第三条对于工程项目的管理和施工，班组负责人必须严格执行本制度，确保工程施工按照合同要求和质量标准进行。
第四条班组负责人必须具备相应的施工管理经验和技能，具备相关的资格证书，并严格遵守国家相关法律法规。
第二章施工班组的组织管理第五条施工班组的组织结构包括班组长、班组成员和工人等。
班组长是班组的领导者，负责组织、协调和监督班组成员的工作。
第六条施工班组的班组长由项目经理或总工程师任命，必须符合相关资格要求，并具备一定的管理经验和能力。
第七条班组长要发挥好领导作用，确保班组成员的工作得到有效的指导和监督，保证施工任务的顺利完成。
第八条班组成员要服从班组长的指挥，积极参与施工活动，互相配合，共同努力完成工程任务。
第九条施工班组应根据工程的特点和施工任务的要求，合理分工，明确责任，做到各司其职，协调配合，确保施工进度和质量。
第十条施工班组要根据工程进度和计划，及时调整人员配置，保证施工队伍的稳定性和连续性。
第三章施工班组的安全管理第十一条施工班组在进行施工活动时，必须遵守国家安全生产法律法规，落实安全生产责任，确保施工环境安全。
第十二条施工班组要定期进行安全教育和培训，提高班组成员的安全意识和应急处理能力，做到防患于未然。
第十三条施工班组要配备必要的安全设施和防护措施，做好施工现场的安全防范工作，避免发生安全事故。
第十四条发生安全事故时，班组负责人要及时报告项目经理和总工程师，按照规定程序组织抢救和处理事故，防止事故扩大。
第十五条定期开展安全检查和隐患排查，发现问题及时整改，确保施工过程的安全和稳定。
第四章施工班组的质量管理第十六条施工班组在进行施工活动时，必须按照工程合同和技术标准要求，保证工程质量。
施工地对班组的管理制度
一、总则为了加强施工工地班组的管理，提高施工质量和效率，确保安全生产，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于施工工地所有班组，包括但不限于施工班组、技术班组、材料班组、安全班组等。
三、组织架构1. 施工工地班组设班长一名，负责本班组的全面管理工作。
2. 班长下设副班长一名，协助班长工作。
3. 班组设安全员一名，负责班组安全生产管理工作。
4. 班组设质量员一名，负责班组施工质量管理工作。
四、岗位职责1. 班长（1）负责组织本班组日常工作，确保施工进度和质量。
（2）负责班组人员的管理，合理安排工作任务，提高工作效率。
（3）负责班组安全生产管理工作，确保安全生产。
（4）负责与上级沟通，及时反馈班组工作情况。
2. 副班长（1）协助班长完成班组日常工作。
（2）负责班组内部协调，确保各项工作顺利进行。
（3）负责班组人员的培训和考核。
3. 安全员（1）负责班组安全生产管理工作，定期开展安全检查。
（2）负责班组安全教育培训，提高班组人员安全意识。
（3）负责班组安全事故的调查和处理。
4. 质量员（1）负责班组施工质量管理工作，确保施工质量。
（2）负责班组质量教育培训，提高班组人员质量意识。
（3）负责班组质量问题的调查和处理。
五、管理制度1. 人员管理（1）班组人员应具备相应的岗位技能和资格证书。
（2）班组人员应服从班长和副班长的管理，遵守各项规章制度。
（3）班组人员应定期参加培训和考核，提高自身素质。
2. 工作安排（1）班长根据施工进度和任务要求，合理安排班组人员的工作。
（2）副班长协助班长完成工作安排，确保各项工作有序进行。
（3）班组人员应按照工作安排，认真履行职责，保质保量完成任务。
3. 安全生产（1）班组人员应严格遵守安全生产规章制度，确保安全生产。
（2）安全员负责定期开展安全检查，发现安全隐患及时整改。
（3）发生安全事故时，安全员应立即上报，并协助处理事故。
4. 施工质量（1）班组人员应严格按照施工图纸和规范要求进行施工。
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Through the joint creation of clear rules, the establishment of common values, strengthen the code of conduct in individual learning, realize the value contribution to the organization.施工现场班组管理制度正
式版
施工现场班组管理制度正式版
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文档可以直接使用，也可根据实际需要修订后使用。
一、班组安全组织标准
1、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全负全责。
2、班组必须设一名兼职安全员，主要是协助班组长全面开展班组的安全管理工作。
安全员不在时，班长必须明确代管人员。
班组长不在时，安全员有权安排班组有关人员生产并处理与安全有关的工作。
3、班组分散作业时，每个作业面的负责人即为安全负责人。
4、班组必须实行安全轮流值日制度，除学徒工外，每天或每周轮换一人进行安
全值日，安全值日员的主要任务是协助班组长、安全员开展好日、周的安全工作。
二、班组安全教育标准
1、教育内容为：
1.1本班组的概况和工作范围，本岗位、工种或其它对应岗位发生的事故教训及预防措施；
1.2本班组的危险源及控制措施；
1.3本岗位、工种的安全规程；公司安全生产管理制度、职工安全守则及相关安全规程及有关安全规章和施工现场安全管理制度；
1.4安全防护用品的正确使用方法，所操作机械设备、工具、器具的安全使用要求；
1.5各种事故隐患的处理、紧急救护知识；
1.6公司及本单位的安全动态。
2、教育要求
2.1在新技术、新工艺、新材料新设备使用前，班组必须组织职工进行有针对性的安全教育和测试。
2.2新工人、外用工上岗前必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间合计不少于四十学时。
2.3对事故责任人和未逐事故责任者、违反安全规程人员必须经过安全教育后方可上岗，安全教育时间必须在四小时以上。
2.4安全规程考试七十分为及格。
原则
是所得分数与工资成正比，具体条款由工程项目部另行规定。
不及格者要复学复考，经考试合格后方可上独立操作。
教育内容、考试分数要记入“班组安全教育台帐”，登记教育卡片。
2.5对安全教育后的人员，班组长或安全员必须检查教育效果，并签署是否上岗的意见，一周以后一个月以内复查。
三、班组班前会标准
1、结合当日的具体施工生产工作任务及工作环境，详细布置安全工作，并明确安全值日人。
2、根据每一时期的思想倾向和季节变化及作业长件，讲解安全注意事项。
3、传达上级有关安全生产指示和事故
案例。
4、学习、抽考职工安全规程。
5、班前会情况记入班组安全生产日志。
四、班组周一安全标准
1、班组每周必须组织一次安全活动，时间不少于一小时，活动时间应安排在周一，如遇特殊情况，经主管领导批准后，可在本周其它时间补上。
2、安全活动内容：
（1）总结上周安全工作，并对班组各岗位进行安全讲评，研究布置下周工作。
（2）结合实际问题学习讨论上级有关安全生产指示精神，系统学习安全规
程，研究解决班组在安全生产方面存在的问题，检查并指出不安全隐患，向项目经理提出在安全生产方面的合理化建议，交流安全生产经验以及分析事故教训等。
3、每次活动必须有发言记录。
4、对因故没有参加活动的人员，班组要将主要精神及时传达，并在活动记录处加以注明。
五、班组安全检查标准
1、班组长要组织进行班前和班中检查，班前检查可结合交接班进行，对设备安全设施进行检查和交接，有问题要交代清楚。
各岗位在班前要对所管区域、所用设备、使用工具、脚手架、个人防护用品进行检查，专人专机，操作员要对设备重
点检查。
班中要对设备运行动态情况进行检查，重点是安全装置完好情况及设备是否有不正常现象，立即向项目负责人反映。
2、脚手架和设备在使用前应全面检查，经检查合格后方可上岗作业。
3、值日人员应督促本班组人员按规定在作业前戴好劳防用品。
检查各岗位执行安全规程情况，对住宿处的用电、取暖、热源情况作为检查重点。
4、安全检查查出的问题无论是否整改都应记入安全值日栏内，未整改的要立即上报，并注明整改情况和报告部门名称，接受报告人姓名及职务。
六、班组安全规程与制度管理标准
1、班组的每个岗位，工种对安全技术交底内容必须清楚明了，安全交底内容人人熟知，严格执行。
2、班组要根据生产条件等因素的变化，事故教训等情况及时检查现有规程制度是否健全。
要根据实际情况及时提出补充修改意见，上报工程项目部批准后执行。
3、临时性安排的工作，班组都必须提前制定出书面安全措施，所有安全措施都必须在实际工作中严格执行。
临时安全措施中要结合现场、环境、季节、施工方案、危险区域、重点部位、互保联系信号、标志等实际情况制定。
4、凡上级颁发的与本班组有关的各项
规章制度及各类操作证卡，在班组内必须健全，特种作业人员必须做到持证上岗，经常组织学习，认真贯彻执行落实情况。
5、班组要保证每周必须抽考有关安全规程，抽考规程要全面，全班组每月每人至少抽考两次，抽考范围是岗位安全规程及相关通用安全规程、相关规章制度、危险源控制措施、紧急情况的处理程序。
6、结合当天工作实际、应学习、抽考相关安全规程的有关条款和相关的其它规程。
7、班组应适时组织岗位安全操作的技能训练，举行反事故演习，掌握处理各种隐患的能力，提高自我保护的能力。
8、班组各岗位人员应熟知本岗位安全
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七、班组人员互保、连保标准
——此位置可填写公司或团队名字——
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