生产车间主任述职报告及明年管理工作计划1.doc

生产车间主任述职报告及明年管理工作计

划1

生产车间主任述职报告及明年管理工作计划一，2010 年下半年（PC 板金）KPI 指标数据达成及工作总结：1 、2010 年下半年组建（PC 板金），针对新车间，所以推进建立最基础的流程管理，制定并实施：①管理执行类流程：责任制月度考核、品质控制链、员工技能评价案等14 项。②工作指引类流程：生产计划管理、离线品管理、异常事件处理，侧冲快速段取、侧冲异常对应等16 项针对作业长工作的指引流程。

2 、针对八期项目：调动内部全力资源进行设备调试，推进生产上量。

3 、工作不足：①现场执行力提升不足；②新线快速上量力度不足；③压力传递未有效下移；二，2011 年管理工作计划：（CC 卷线）是生产、人员相对稳定的车间，所以推进细节管理，继续扎实基础的前提下开展管理计划工作： 1 、流程管理推进：遵循事业部现成的ISO 管理体系，将ISO 体系内计划控制、品质控制、设备管理、培训管理等规定文件转化为车间内部管理流程，整合/ 纠正车间现存的各类杂乱流程，生成（CC 卷线）自主现场管理体系，指引车间全体共同实施流程管理。――纳期： 3 月份完成全部的流程疏理。

2 ，工作计划实施：以二级责任制指标为核心牵引，围绕指标指引每月25 日由我整体制定[ （CC 卷线）月度工作计划] （如附件－ 1 格式），工作项目分类细分至每位担当（每人：

3 ～5 项/ 月）。

生产管理规章制度流程表格模板大全-第二章生产计划与进度控制细化执行与模板1 第二章生产计划与进度控制细化执行与模板

第一节生产计划制订流程与工作执行

二、生产计划制订执行工具与模板

（一）产品生产计划表

产品：□内销□外销年月日第页共页月别

项目

月月月月

产品品名批量数量批量数量批量数量批量数量

备注1．生产计划周期：3～6个月2．编制日期：每月日提出3．批量：订单号、计划批量

（二）月度生产计划表

月份，工作天数：天年月日第页共页

序号批号产品名称数量金额生产车间

生产日期预定

出货日备注

开始完成

（三）途程计划表

工号产品名称

（简图）

图号名称

人数/机区分

序号工序作业内容设备、工具

标准时间（分）作业人员

准备主体

1

2

3

4

5

缓急顺序材料规格尺寸需用数量工程分类工事分类

开始完成

（四）生产日程表

年月日第页共页部门计划日期月日至月日序号品名规格单位计划量

日期

1日2日3日…30日31日

（五）周生产计划表

生产车间：

编号品名批号客户批量交期

月第周

备注周一周二周三周四周五周六周日

日日日日日日日

（六）生产计划变更通知

生产部经理：总经理：

（七）季度生产计划书模板

××工厂××××年第四季度生产计划书一、背景

第四季度是实现全年生产计划的最后一个阶段，更是年度生产计划能否完成的关键阶段。全体生产工作人员必须要增强信心，全力以赴地投入到生产中去，在顺利完成第四季度生产任务的基础上，确保年度生产任务的完成。

二、生产任务

第四季度生产产值达到万元以上，A产量达到只，B产量达到只，产品合格率达到%以上。

三、指导思想和原则

（一）指导思想

根据年度生产会议的精神，严格执行年度生产经营计划，贯彻厂领导的指示和职代会的精神，扩充生产周期较短的生产线，同时降低生产成本，减少内耗。

（二）原则

1．以产量为中心，以质量求发展。

2．安全第一，预防为主。

3．实现生产能力最大化。

四、工作重点

（一）生产线扩充

为确保完成生产任务，要增大生产周期较短的产品的产量，则需要扩充生产线。扩充措施包括优化配置生产任务、加强生产

协作、充分使用闲置或开工不足的生产线。

（二）返工控制

在扩充生产能力的同时，要严把质量关，减少返工次数和返工工作量。

1．生产部监管人员、车间主任需加大生产检查力度，指导工人工作。

2．开展“传帮带”活动，积极发挥熟练工人的示范作用。

3．增加对原料和物料的检验力度，严格控制不合格原料、物料的使用。

（三）安全生产

1．在11月份开展“安全生产月”活动，普及安全防范知识。

2．加大安全隐患的排查力度。

3．严格执行安全操作规程，加大对不按照安全操作规程操作的处罚力度。

五、各个车间的生产任务分配

（略）。

（九）生产计划变更办法模板

第1章总则

第1条为规范生产计划变更管理，使变更后的生产计划能够

得到顺畅执行，特制定本办法。

第2条本办法所指的生产计划变更是指已列入月度生产计划之内的生产订单，因市场需求变化、生产条件变化或其他因素变化而引起变更的情况。

第3条为保证生产的稳定性，原则上不允许变更生产计划，但出现下列情形之一时，可变更生产计划。

1．客户要求追加或减少订单。

2．客户要求取消订单。