经费预算管理暂行制度(doc 3页)

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经费预决算管理制度(三篇)

经费预决算管理制度三、公司内部概、预、决算管理制度第一章总则第一条为了进一步规范公司的概、预、决算工作，提高城网工程预决算的质量和效率，实现招标管理、工程签证、项目成本管理和工程竣工结算管理的良性互动，合理控制工程造价，防范风险，维护公司的合法利益，并追求项目投资经济效益的最大化，根据国家和公司有关规定，结合公司实际情况特制定本制度。

第二条工程预决算编审是对建设工程投资的事前、事中及事后所进行的控制和审核。

第二章编审要求第三条城网事业部是公司城网工程概、预、决算编审的职能部门，依据有关法律、法规、技术标准和总公司有关工程造价管理方面的制度和办法开展工作，努力节约成本，提高经济效益。

第四条预算人员根据工程计划和质量要求，对项目的施工合同、施工图、竣工图、工程量签证单、合理的施工____设计等资料准确地做出概、预算及竣工决算，并对所出具的概、预、决算的真实性、合法性、完整性负责。

第五条预算人员应及时掌握政策资讯、市场资讯，了解市场价格，预测价格趋势，根据市场实际情况对各类工程进行概、预、决算。

第六条工程竣工决算审核时，应在工程项目质量验收后进行。

第三章编审依据第七条建设工程概、预、决算编制的主要依据有：一、经批准的可行性研究报告及其投资估算书。

二、经批准的初步设计或扩大初步设计及其概算或修正概算。

三、经批准的施工图设计及其施工图预算书。

四、设计交底或图纸会审____。

五、招投标的标底、承包合同、工程结算资料。

六、施工记录或施工签证单及其它施工过程中发生的费用记录如索赔报告与记录、停工报告等。

七、竣工图及各种竣工验收记录。

八、历年基建资料、历年财务决算与文件。

九、设备、材料调价文件调价记录。

十、有关财务核算制度、办法及其他相关资料、文件等。

第四章编审流程第八条工程预算。

城网事业部编制预算书时，需搜集相关资料，如图纸、材料表及材料价格表等，预算人员根据相关规范制度完成预算书的编制，并根据预算使用需求加盖造价员专用章及公章。

经费使用管理制度（3篇）

经费使用管理制度是指一个组织或机构在使用经费时所遵循的一系列规定和程序。

该制度的目的是确保经费的合理、透明和有效使用，防止滥用和浪费，保证经费使用的合法性和合规性。

一、经费使用管控原则：1. 合理性原则：经费使用应符合组织或机构的工作需要和发展要求，确保经费用于合理的用途，满足组织的各项工作任务。

2. 透明性原则：经费使用应公开、透明，相关信息应向相关人员和部门公示和报告。

相关人员应对经费使用情况有所了解和监督。

3. 节约性原则：经费使用应尽量节约，避免浪费和不必要的开支。

4. 安全性原则：经费使用应安全可控，确保资金安全。

5. 法律合规性原则：经费使用应符合国家法律法规、组织或机构规章制度等相关要求，不得违反任何法律规定。

二、经费使用管理程序：1. 编制预算：根据组织或机构的工作计划和发展需求，编制年度经费预算，明确各项费用的具体金额和用途。

2. 经费申请审批：各部门或项目负责人根据需要，向经费管理部门递交经费申请，申请内容包括费用项目、金额、用途等。

经费管理部门按照预算和各项要求审批经费申请。

3. 经费发放：经费管理部门根据审批的经费申请，按照一定的程序和时间节点，将经费发放给相关部门和项目负责人。

4. 经费监督和使用：相关部门和项目负责人在使用经费时应按照申请的用途和金额进行合理、规范的使用，不得擅自改变用途、挪用和贪污等。

5. 经费使用记录和报告：相关部门和项目负责人应做好经费使用记录和报销记录，及时进行统计和整理，向经费管理部门进行报告。

6. 经费使用审计：经费管理部门或独立审计部门对经费使用情况进行定期或不定期的审计，确保经费使用的合法性和合规性。

三、经费使用管理体制：1. 经费管理部门：负责编制、审批和监督经费使用，制定相关经费管理制度和操作流程，协助各部门和项目负责人开展经费使用工作。

2. 监督部门：对经费使用情况进行监督和检查，及时发现和纠正问题，保证经费使用的合规和合理。

3. 部门或项目负责人：负责提出经费申请、合理使用经费，并做好经费使用记录和报告。

专项经费预算管理制度

专项经费预算管理制度为进一步规范经费使用，加强资金管理，下文是劳动法网整理收集的专项经费预算管理制度，供大家参考。

专项经费预算管理制度一为进一步规范经费使用，加强资金管理，使我院财务管理更加规范化、制度化，根据《高等学校财务制度》、《行政事业单位内部控制规范》和学院《关于落实“三重一大”制度的实施办法》等有关规定，并结合我院实际情况，特制定本办法。

一、经费预算管理(一)经费预算建议编报。

每年年底前由各部门提出下年度各项工作任务和各项购置、维修、建设项目及金额的建议，送交财务处。

(二)经费预算的下达。

财务处根据当年学院党政工作要点和财政预算内外经费指标、各部门的经费预算建议，于当年年初统一编制，广泛征求意见后，呈报学院党委会批准，下达经费预算方案。

(三)经费预算的分析。

财务部门定期召开不同形式的分析会、座谈会，针对经费预算执行中存在的问题，征求意见和建议，以便及时改进预算管理工作。

二、经费使用管理1.部门经费预算的使用必须严格按照学院下达的预算执行。

部门经费实行“包干使用、自求平衡、超支不补”的原则进行管理，不得超越管理和使用权限。

公用支出除按上述原则进行管理以外，并实行“结余留用”的原则进行管理专项经费预算管理制度。

各部门经费管理和使用情况，作为学院对各部门和部门负责人综合考核的内容之一。

2.学院各部门要严格按经费指标内规定的开支项目和开支标准支出，必须有合理的计划安排，管好用好各项经费，不得超支。

当年切块经费使用达到定额，即停止报销，原则上不予追加。

3.各部门的专项经费一般不许调剂使用，若确需调剂的，须经分管院长及院长审批，但不准扩大行政性开支范围，提高开支标准。

4.各系(部)的专项支出经费使用，按照《学院深化管理体制改革方案》(院党委文…2011‟45号)规定执行。

5.教职工的工资、岗位绩效等根据人事部门核定的工资、绩效总额纳入经费支出计划，工资及绩效的发放，按照国家有关规定执行专项经费预算管理制度。

公司经费方面的管理制度

公司经费方面的管理制度一、总则本公司经费管理制度是为了规范公司各项经济活动，确保经费使用符合法律法规及公司利益。

制度适用于公司全体员工，特别是财务部门及相关管理人员应严格遵守执行。

二、经费预算管理1. 各部门应根据年度工作计划，提前编制详细的经费预算方案，并提交至财务部门审核。

2. 财务部门负责汇总各部门预算，形成公司年度经费预算草案，经管理层审批后实施。

3. 预算一经批准，原则上不得随意变更。

如有特殊情况需调整预算，应提出书面申请并说明理由，按程序审批后方可执行。

三、经费使用管理1. 所有经费支出必须有合法、合规的发票或凭证作为依据，严禁无票报销。

2. 员工因公产生的费用需填写费用报销单，并附上相关凭证，经过直接上级和财务部门审核后，方可报销。

3. 对于大额支出，如采购、投资等，应进行市场调研，比较至少三家供应商报价，并按照公司规定的权限和程序进行审批。

4. 任何个人或部门不得擅自借款或垫付款项。

特殊情况下确需预支的，应提出书面申请并明确还款计划。

四、经费审批与监控1. 设立多级审批机制，根据金额大小和事项性质确定审批权限。

2. 财务部门负责对经费使用情况进行定期审查，发现问题及时上报并提出处理建议。

3. 建立内部审计制度，定期或不定期对公司经费使用情况进行审计，确保资金使用的合法性、合理性。

五、经费信息公开与报告1. 财务部门应定期向管理层和全体员工公布经费使用情况，接受监督。

2. 每年度结束后，财务部门需编制年度财务报告，详细说明经费收支情况，并在职工大会上进行汇报。

六、违规处理1. 违反本经费管理制度的个人或部门，将根据情节轻重给予警告、罚款、降级直至解除劳动合同等处罚。

2. 对于严重违规行为，公司将依法追究其法律责任。

七、附则本制度自发布之日起实施，由财务部门负责解释。

如有未尽事宜，可根据公司实际情况适时修订完善。

经费预算管理制度范文

经费预算管理制度范文经费预算管理制度第一章总则第一条为了规范经费预算管理，保证经费的合理分配和有效利用，提高单位财务管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于各单位的经费预算管理工作。

第三条经费预算管理是指单位根据其职能任务和经济补助政策，开展的对单位资金需求的科学规划、有效配置和审慎管理的活动。

第四条经费预算管理的基本原则是科学管理、公平公正、合理用度和规范操作。

第二章经费预算编制第五条经费预算是指单位在一定时间范围内（通常为一年）依据财务预测、工作计划和经济补助政策，对单位经济活动的资金需求和收支进行科学计划和合理安排的编制工作。

第六条经费预算编制应当根据单位的职能任务和工作计划，结合经济补助政策和财务预测，科学安排资金需求和收支。

第七条经费预算编制的主要内容包括：收入预算、支出预算和财务预测。

第八条收入预算是指单位在一定时间范围内预计能够获得的各项收入的估计数额和来源。

第九条支出预算是指单位在一定时间范围内预计需要支付的各项支出的估计数额和用途。

第十条财务预测是指根据单位的职能任务和工作计划，对单位收支情况进行科学预测和合理安排，为经费预算编制提供依据。

第十一条经费预算编制应当坚持科学管理和合理用度的原则，注重收入和支出的平衡，防止财政拖欠和资金闲置。

第三章经费预算审核第十二条经费预算审核是指对单位经费预算的合理性、科学性和符合政策的程度进行评估和审核的过程。

第十三条经费预算审核应当根据单位的实际情况和经济补助政策，审查经费预算的合理性和科学性，并提出合理化建议。

第十四条经费预算审核应当由专职人员或者专门机构负责，保证审核工作的独立性和客观性。

第十五条经费预算审核的结果应当及时向单位负责人报告，并根据实际情况进行调整和完善。

第四章经费预算执行第十六条经费预算执行是指单位根据经费预算计划，按照一定程序和要求，进行资金支出和收入的管理和操作的过程。

第十七条经费预算执行应当根据经费预算计划，制定详细的资金支出和收入管理办法，并严格执行。

学校经费预算管理制度模版(3篇)

学校经费预算管理制度模版为有效管理学校教育经费和正确使用经费，避免盲目浪费教育经费，做到合理合法。

经学校教代会全体成员一致讨论通过，特制定以下经费管理制度。

一、学校的预算内外经费均纳入学校财务部门统一管理。

后勤处建立健全管理制度和工作人员岗位责任制。

财务人员要求做到努力增收节支，提高经费使用效益。

总务处负责加强对财务人员得管理和业务学习指导。

二、由后勤分管领导分管财务工作，经费收支实行审批制度。

各部门需要使用经费的必须逐层请示汇报到主管领导。

一百元以下的由分管领导负责审批，一百到五千元以下的由校长审批，____元以上由学校教代会讨论审批。

三、根据事业发展需要和财力情况，本着“量入为出，统筹兼顾，保证重点，收支平衡”的原则，合理编制年度财务收支计划，计划报经学校教代会批准后，财务部门要认真组织实施，确保计划圆满完成。

四、各项支出的原始凭证，经会计主管审核，内容真实合法，符合财务制度规定，并有经办人、验收人和有关负责人签字，最后校长经签字后方可办理支出，否则财会人员不准予报销。

五、严格遵守物价部门核准的范围和标准进行亮证公开收费，根据上级规定，各项收入使用财政统一规定收费票据，收费必须全部纳入学校财务统一管理。

禁止任何部门和个人以任何名义向学生乱收费;严禁非财务部门和个人私自收取、存放资金，私设“小钱柜”。

六、出纳、会计要独立分管经费和帐目，分工明确，尽职尽责。

提款数额较大(____元以上)的经费需要有____人以上财务人员协助，保证资金安全，切实管好用好各项经费。

七、凡是学校预算内、外资金的全部存入学校的公家户头，凡属于教育经费的一律不得挪做他用，各项专用基金严格按规定提取，分别核算管理，专款专用。

八、严格控制借款，因公借款，需以书面形式汇报所需的开支数额及相关说明，并经校长批准后方可借支，并按规定时间及时结算。

九、严格执行本条规定;禁止动用教育经费变相或乱发奖金、实物、补贴等等。

十、会计每月月末及时向主管领导和校长汇报收支结余情况，定期向教师公布有关经费的收支情况，主管领导定期对所属部门的财务工作进行检查监督。

公司经费预算管理制度

公司经费预算管理制度第一章总则第一条目的和依据为规范公司经费预算管理，合理调配和使用公司经费，加强经济效益，提高企业管理水平，订立本制度。

第二条适用范围本制度适用于本公司内的全部经费预算管理。

第三条责任与权利1.公司经费预算管理归公司管理负责人负责。

2.公司管理负责人有权对经费预算进行调整和审批。

第二章经费预算编制第四条编制原则1.经费预算编制应依据公司整体战略、年度计划和业务特点进行。

2.经费预算编制应确保经费使用符合法律法规和公司规定，并符合公司长期发展目标。

第五条编制程序1.经费预算编制应在每年年初进行。

2.公司各部门应在规定时间内提交预算需求，包含预算总金额、用途、具体项目等。

3.公司管理负责人负责对各部门预算需求进行审核和调整。

4.经费预算经公司管理负责人批准后，正式执行。

第六条预算调整1.如有重点变动或特殊情况，公司可以对经费预算进行调整。

2.预算调整需经公司管理负责人批准，而且对相关部门进行通知和解释。

第三章经费预算执行和监控第七条经费使用1.经费使用应符合预算用途和项目，不得超出预算范围。

2.经费使用应遵守法律法规，不得违反相关规定。

第八条经费审批1.经费使用需依照公司规定的审批流程进行。

2.经费审批应遵从合理、公平、透亮、规范的原则。

第九条经费监控1.公司会定期进行经费监控，确保经费使用合规。

2.经费监控应由专业负责人进行，定期向公司管理负责人和相关部门进行报告。

第十条经费清算1.经费清算应在每年年度结束时进行。

2.经费清算应认真核对各项支出，确保清算准确无误。

第四章经费预算管理的其他事项第十一条经费资料管理1.公司应建立完善的经费资料管理制度，确保经费数据可以有效保管和调取。

2.经费资料应依照相关规定进行备份和归档，确保安全可靠。

第十二条经费追溯与审计1.公司应建立经费追溯和审计制度，定期对经费使用情况进行审计。

2.审计结果应及时进行整理和报告，进行问题发现和解决。

第五章附则第十三条监督与检查公司内部应设立经费预算管理的监督和检查制度，定期对各部门的经费使用情况进行检查并向公司管理负责人报告。

学校经费预算管理制度(3篇)

学校经费预算管理制度第一条、预算编制的指导思想:坚持依法理财，严格经费管理，坚持民主理财，做到校内财务公开。

第二条、预算编制的原则:统筹安排，量力而行，保证重点，略有节余。

首先保证人员经费和教育、教学、科研的需要，注意重点项目经费的安排，严格控制公务费的开支。

第三条、经费预算方案的制定程序:财会室每____月份对上年度预算执行情况进行汇总核算，对下年度收支情况认真匡算，制定综合财务预算计划草案，提出经费安排的初步意见，提交主管财务校长审阅和校务会议讨论,校长批准。

其预算执行情况,由财会室定期向主管财务校长汇报。

第四条、经费管理办法:量入为出，指标分解，分片使用，统一管理。

1、全校人员经费(包括基本工资、补助工资、其他工资、职工福利费、社会保障费)，由分管校长按国家政策和学校的有关决定确定，通知财会室执行。

由财会室实行统一管理、一级核算。

2、公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费，根据年度计划由学校统筹管理，并加强督促，严格控制支出在限额范围之内。

3、学校负责人作为经济责任人，要从严从紧把好经费开支关口，力求用有限的经费办更多的实事，产生更大的办学效益。

第五条、经费使用规定及审批程序1、在县教育局下达会计年度预算经费指标之前，学校只能作维持正常运转的日常费用开支。

2、每年____月底，由财会室提出《学校统筹经费管理方案》和《部门经费分配方案》，经校务会议讨论，校长批准。

财会室要根据年度预算计划统筹管理公务费、业务费、差旅费、业务招待费、设备购置费、修缮费等经费的有效使用。

3、县财政局、县教育局等上级部门下达的专项经费，必须专款专用。

4、各项费用开支均要严格遵守财经纪律和规章制度，在规定的范围内，本着节约的原则掌握使用。

如有违反制度者，财会室有权拒绝支付相关费用。

5、不在预算经费计划安排内的开支，由财务室(或相关人员)写出专项报告，报校长特批。

6、基建费支出的审批程序:(1)基建预付款由分管校长审核、校长审批。

公司经费预算管理制度

公司经费预算管理制度一、前言经费预算管理是企业经营管理过程中非常重要的一环，它直接涉及到企业的经营效益和利润水平。

公司要想实现长期发展和经济效益，就必须建立科学合理的经费预算管理制度，严格执行预算计划，合理分配经费资源，确保经费的合理利用，从而实现企业的良性运作。

二、经费预算管理的目的和意义1. 目的（1）为了规范财务管理，提高预算编制的准确性和合理性，降低企业经营风险；（2）为了加强经费的使用和监督，避免经费的浪费和滥用，提高资源利用效率；（3）为了推动企业的稳健发展，实现经济效益最大化。

2. 意义（1）提高组织、决策和控制水平，增强企业的经营管理能力和竞争力；（2）合理分配资金资源，提高资金利用效率，为企业的持续发展提供有力支撑；（3）增强企业内部管理的透明度和规范度，降低经费管理的风险，确保企业经费的安全。

三、经费预算管理制度的内容和要求1. 经费预算编制（1）按照年度、季度、月度等不同时间段，对企业的各项经费进行科学合理的预算安排；（2）根据企业的发展战略和经营计划，确定各项经费的预算数额和分配比例；（3）对企业的固定资产、流动资金、研发投入等各项费用进行详细编制，确保预算计划的全面性和针对性。

2. 经费预算执行（1）严格执行经费预算计划，确保各项经费的执行进度和效果符合预期目标；（2）审批预算审批程序，对不符合预算要求或经费浪费情况进行及时纠正和调整；（3）建立健全的预算管控机制，确保每一笔经费的使用都符合预算计划和管理制度。

3. 经费预算监督（1）定期对经费执行情况进行检查和核对，发现问题及时处理和解决；（2）建立完善的经费监督机制，加强对经费使用的监督和检查力度，防止经费的挪用和浪费；（3）严格执行财务制度和财务纪律，确保经费的真实性和合法性。

四、经费预算管理制度的落实和效果评估1. 落实（1）健全经费规范管理制度，制定明确的经费预算管理办法和实施细则；（2）建立健全的预算管理体系，明确各部门、各岗位的预算责任和权利；（3）采用现代化的财务管理工具和系统，加强对经费的监督和控制。

经费预决算管理制度(3篇)

经费预决算管理制度一、财务预算管理的基本内容(一)预算管理是利用预算对学校内部各部门的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地____和协调学校的教学活动，完成既定的管理目标。

学校财务预算是在预测和决策的基础上，围绕学校战略目标，对一定时期内学校资金取得和投放、各项收入和支出、学校经营成果及其分配等资金运动所作的具体安排。

财务预算与业务预算、资本预算、筹资预算共同构成学校的全面预算。

(二)学校财务预算围绕学校的战略要求和发展规划，以业务预算、资本预算为基础，以现金流为核心进行编制，并主要以财务报表形式予以充分反映。

二、预算管理的原则学校编制财务预算应当按照内部经济活动的责任权限进行，并遵循以下基本原则和要求：1、实行总量平衡，进行全面预算管理；2、确保定量定支，加强财务风险控制；3、确保切实可行，围绕经营战略实施。

三、财务预算管理的____机构(一)确定财务预算管理工作组组长：学校法定代表人财务预算管理工作组成员。

其他班子成员，具体实施部门负责财务预算管理事宜，并对学校法定代表人负责。

(二)管理职责(1)学校财务管理的职责主要拟订财务预算的目标、政策，制定财务预算管理的具体措施和办法，审议、平衡财务预算方案，____下达财务预算，协调解决财务预算编制和执行中的问题，____审计、考核财务预算的执行情况，督促学校完成财务预算目标。

学校财务管理在学校法定代表人的领导下，具体负责____学校财务预算的编制、____、汇总、上报、下达、报告等具体工作，跟踪监督财务预算的执行情况，分析财务预算与实际执行的差异及原因，提出改进管理的措施和建议。

(2)学校业务、人事等职能具体负责各项业务涉及的财务预算的编制、执行、分析、控制等工作，并配合财务预算管理工作组做好学校总预算的综合平衡、协调、分析、控制、考核等工作。

经费预决算管理制度（2）是指组织机构在开展活动时，为了合理、规范地管理经费使用，制定的一套规章制度。

单位经费预算管理制度

第一章总则第一条为加强单位经费管理，提高资金使用效益，确保单位各项事业顺利开展，根据国家有关法律法规和财政管理制度，结合本单位的实际情况，制定本制度。

第二条本制度适用于本单位各部门及所属分支机构。

第三条本单位经费预算管理应遵循以下原则：1. 预算编制原则：科学合理、实事求是、全面完整、统筹兼顾；2. 预算执行原则：严格执行、规范操作、节约使用、确保效益；3. 预算调整原则：合理调整、充分论证、严格审批、及时报告。

第二章预算编制第四条预算编制时间：每年十一月底前完成下一年度预算编制工作。

第五条预算编制内容：1. 收入预算：包括财政拨款、业务收入、其他收入等；2. 支出预算：包括人员经费、公用经费、业务经费、专项经费等；3. 资金结余预算：根据上年结余及本年度收入预算情况，合理确定。

第六条预算编制程序：1. 各部门根据工作计划，编制本部门预算草案；2. 财务部门对各部门预算草案进行审核、汇总；3. 单位领导组织召开预算编制会议，对预算草案进行讨论、修改；4. 形成单位年度预算，经单位领导审批后，报送上级主管部门。

第三章预算执行第七条预算执行应严格按照预算安排，不得随意调整预算项目和支出标准。

第八条预算执行过程中，各部门应加强财务管理，严格执行审批制度，确保资金安全。

第九条各部门每月末应将预算执行情况报财务部门汇总，财务部门定期向单位领导汇报预算执行情况。

第十条对预算执行中发现的问题，应及时采取措施予以纠正。

第四章预算调整第十一条预算调整必须符合国家有关法律法规和财政管理制度，经单位领导批准后方可进行调整。

第十二条预算调整应遵循以下程序：1. 部门提出预算调整申请，说明调整原因及调整内容；2. 财务部门对预算调整申请进行审核；3. 单位领导组织召开会议，对预算调整申请进行讨论、决定；4. 形成调整后的预算，经单位领导审批后，报送上级主管部门。

第五章监督检查第十三条本单位设立预算管理委员会，负责对本单位预算编制、执行、调整及监督检查工作进行统筹协调。

经费预算管理制度

经费预算管理制度一、引言经费预算管理制度是为了规范和有效管理组织或机构的财务支出，以确保经费的合理分配和使用。

本文将详细介绍经费预算管理制度的目的、内容和实施步骤。

二、目的经费预算管理制度的目的是确保组织或机构能够合理使用和控制经费，确保财务支出的有效性和效率。

通过制定经费预算管理制度，可以实现以下目标：1. 提高经费使用的透明度和合规性；2. 控制财务支出，避免浪费和不必要的开支；3. 实现资源的优化配置，确保各项工作能够得到充分支持；4. 提升财务决策的科学性和准确性。

三、内容1. 经费预算的编制经费预算的编制是经费预算管理制度的核心内容。

编制经费预算需要考虑以下几个方面：(1) 收入预测：根据组织或机构的收入来源和预计收入规模，制定合理的收入预测；(2) 支出项目划分：将支出划分为各个具体项目，如人员费用、设备采购、差旅费等；(3) 支出金额估算：根据各项目的实际需求和市场价格，对支出金额进行合理估算；(4) 预算编制：根据以上内容，制定全面的经费预算并进行审核和批准。

2. 经费预算的执行经费预算的执行是经费预算管理制度的重要环节。

在执行经费预算时，需要注意以下几点：(1) 支出审批：对所有支出进行审批，确保支出符合预算要求和合规性；(2) 支出控制：建立科学的支出控制机制，避免超支和不必要的开支；(3) 资金管理：对预算资金进行专门管理，确保资金的安全性和有效性；(4) 绩效评估：定期评估经费使用的绩效，及时调整预算计划。

3. 经费预算的监督和审计经费预算的监督和审计是保障经费预算管理有效性的重要手段。

在监督和审计过程中，需要注意：(1) 内部监督：建立内部监督机构，对经费预算的执行进行监督和评估；(2) 外部审计：定期进行外部审计，对经费预算的使用情况进行全面审查；(3) 审计报告：根据审计结果，及时发现和解决问题，并形成审计报告；(4) 教训总结：对经费使用中存在的问题进行总结和教训吸取，完善经费预算管理制度。

经费预算管理制度

经费预算管理制度一、概述经费预算管理制度是指组织内部为了实现有效的经费管理和控制，确保预算的科学编制、合理使用和监督而制定的一系列规定和措施。

本制度旨在提高经费运用的效率和透明度，保障组织的经济利益和资金安全。

二、预算编制1. 预算编制的基本原则（1）科学性原则：预算编制必须基于充分的市场调研和数据分析，确保预算的科学性和准确性。

（2）合理性原则：预算编制应根据组织的经营计划和战略目标，合理分配经费资源，确保各项经费支出的合理性。

（3）可操作性原则：预算编制应具有可操作性，能够为组织提供明确的经费使用指导和控制依据。

2. 预算编制的程序（1）明确编制责任：明确预算编制的责任人，建立预算编制小组或委员会，并对其进行相应的培训和指导。

（2）收集预算依据：收集各部门的经营计划、市场预测数据和历史财务数据等，作为编制预算的依据。

（3）编制预算计划：根据组织的战略目标和经营计划，制定年度经费预算计划。

（4）预算审核和批准：对编制好的预算进行内部审核，并由预算主管领导审批通过。

三、经费使用1. 经费申请和批准（1）申请程序：各部门根据实际需要，提出经费申请。

经费申请应明确支出项目、金额、使用期限和理由，并附上必要的支撑材料。

（2）批准程序：经费申请应由预算主管领导进行审核并决策。

经费申请应得到足够的合理性和必要性的确认后方可批准。

2. 经费支付和报销（1）支付流程：根据经费预算和合同约定，按照预算审批权限进行支付操作，确保支付的准确性和及时性。

（2）报销流程：经费使用完毕后，申请人应及时将相关费用票据进行报销。

报销申请应明确报销项目、金额和原因，并附上相关票据和文件。

四、经费监督和考核1. 经费监督（1）内部监督：建立健全的内部监督机制，加强对预算执行情况的监督和检查，及时发现和纠正违规行为。

（2）外部监督：接受上级管理部门、审计机关和社会公众的监督，对重大经费决策和使用情况进行公开、透明度。

2. 经费考核（1）绩效考核：建立与经费预算执行情况相匹配的考核指标体系，对各部门的经费使用情况进行评价和考核。

经费预算管理暂行制度

经费预算管理暂行制度经费预算管理暂行制度第一章总则为加强经费预算管理，规范经费支出，本制度制定。

第二章经费预算编制第一条经费预算编制是依据年度计划统筹安排、根据各单位提出的需求，对全年预算进行编制，以及对变更预算的修订。

第二条各单位应当根据实际需求，严格按照制定标准填写预算申请书。

第三条作出预算决策的程序应当公开和透明并告知所有有关方面。

第四条预算编制工作应当坚持公平公正原则，确保预算评审的公正性和客观性。

第三章经费使用管理第五条经费使用应当按照预算使用计划执行，未经预算决策应当不得改变。

第六条未经预算决策，经费不得挪作他用，不得拨入其他项目，不得用于其他用途。

第七条经费的使用应当重视效益，对经费的使用应有明确的适当依据，经费使用效果应进行评估和监控。

第八条预算内的项目支出应当坚持合理节约原则，维护国家和机构利益和公共利益。

第四章预算年结和财务报告第九条每年年底，各单位应当对预算执行情况进行综合评价，编制预算年结，并书面报送总部或上级部门。

第十条预算年结应当反映项目投入与效益的情况，阐述经费的使用情况以及执行中出现的问题及原因，并提出针对性措施。

第十一条预算年结应当在规定时间内上报上级，同时应当将预算执行情况公开，接受社会监督。

第十二条各单位应当每年定期编制财务报告并公布，公布内容应当全面、准确、及时，真实反映财务状况和项目执行情况。

第五章附则第十三条本制度的解释权归总部或上级部门所有，如有修改或补充事宜，亦应由总部或上级部门发布。

第十四条本制度自发布之日起实行，同时废止之前发布的相关制度与规定，如有违反本制度者，依规追究相关责任。

经费预算管理暂行制度

经费预算管理暂行制度一、制度目的和依据为了规范、科学地管理和使用经费预算，提高资源利用效率，推动组织运行的科学发展，制定本制度。

二、适用范围本制度适用于所有受到预算约束的组织，包括事业单位、企事业单位、政府机关等。

三、经费预算编制1.经费预算应由责任单位编制，按照组织的年度计划、政策、目标和任务等要求进行编制。

2.经费预算应根据实际需要和财务可承受能力，合理安排各项支出，确保经费使用的合理性和效益性。

3.经费预算编制应遵循科学、量化、合理、公开的原则，确保编制过程的透明和公正。

四、经费预算审核1.经费预算应由上级管理部门进行审核。

审核部门应对经费预算编制的合理性、合法性、准确性进行审查，确保预算的合理性和可行性。

2.审核结果应书面形式通知编制单位，包括审核通过或未通过的理由，并对需要予以纠正的问题提出建议。

五、经费预算执行1.经费预算的执行应按照审定的经费支出计划进行，严格按照规定的金额和时间节点进行执行。

2.经费预算的执行应遵循公平、公正、公开的原则，确保各项支出的合理性和效益性。

3.经费预算的执行应建立相应的预算执行监督机制，对经费支出的合规性、合理性进行监督和评估。

六、经费预算调整1.在预算执行过程中，若发生影响经费预算的因素发生变化，需要对经费预算进行调整的，应按照相关程序进行调整。

2.经费预算调整应经过适当的审批程序，确保调整的合理性和合规性。

七、经费预算报告和评估1.编制单位应按照相关要求，及时将经费预算执行情况向上级管理部门进行报告。

2.上级管理部门应对经费预算执行情况进行定期评估，评估结果可以为下一年度的经费预算编制提供参考和依据。

八、经费预算信息公开1.经费预算信息应按照相关要求，及时向内部和外部相关方进行公开，提高透明度和监督力度。

2.经费预算信息公开应包括经费预算编制流程、预算执行情况、预算调整情况等相关信息。

九、经费预算管理责任制1.经费预算的编制、审核、执行、调整等各个环节应明确责任人，并建立相应的责任制度。

经费预算管理暂行制度

经费预算管理暂行制度1. 制度目的本制度旨在规范单位经费预算管理的流程和方式，确保经费使用合法、合规，提高经费使用效益，保障单位的财务安全。

2. 适用范围本制度适用于所有使用单位经费的部门、人员及相关管理人员。

3. 经费预算的制定3.1 经费预算的种类经费预算包括年度经费预算、专项经费预算、项目经费预算等。

3.2 经费预算的制定程序1.单位年度经费预算的制定应在前一年底完成。

财务科根据单位各项工作计划和任务，对未来一年的费用进行估算和计划，并结合历史经验和实际情况进行审核、调整后报领导审核批准。

2.专项经费和项目经费预算的制定应根据项目性质、经费用途等具体情况进行制定，由相关负责人提交预算申请，经财务科审核并报领导审批后执行。

3.3 经费预算的编制程序1.年度经费预算编制–财务科负责收集分析各部门资金需求，报领导审核批准。

–每个部门根据工作计划向财务科提交预算计划。

–财务科对各部门的预算计划进行审核和评估，并进行统筹编制。

2.专项经费和项目经费预算编制–有专项经费和项目经费需求的部门应当提前申请，并向财务科提交预算计划。

–财务科对申请进行审核紧密结合实际进行安排。

3.4 经费预算的管理在预算执行过程中，应加强经费预算管理，发现问题及时反馈及时调整。

财务科应合理安排经费使用，确保经费合规使用。

4. 经费支出管理4.1 经费支出授权1.经费支出应按照预算编制程序进行，未被预算批准的经费支出一律不予开支。

2.各级授权人员应在其职权范围内对经费支出进行授权。

4.2 支出管理1.拟使用经费支出的项目，应在会议中经过充分讨论和协商，并进行严格审核和把关。

2.支出申请应明确具体支出用途、支付对象、结算方式等相关内容，并提交经授权人同意后方可执行。

3.财务科应按照支出计划和授权程序进行支付。

5. 经费超支管理5.1 超支情况处理如因客观原因需要紧急开支或可能导致经费超支情况，应当提交临时经费预算申请，得到授权后方可执行。

经费预算管理制度

经费预算管理制度一、制度概述本制度的目的是规范企业内部经费预算管理的流程和标准，确保企业资金的合理调配和有效利用。

经费预算管理制度适用于全部部门和员工，旨在加强经费预算的编制、执行、监督和评估，提高经费使用效率，降低本钱，实现企业可连续发展。

二、管理标准1. 经费预算编制1.1 全部部门在每年底前，依照企业发展规划和部门实际需求，订立下一年度的经费预算计划。

1.2 经费预算计划应包含各项经费的预算金额、使用范围和时间计划。

1.3 经费预算计划应经部门负责人审核后报送给财务部门，财务部门将对预算计划进行审核和审批，并及时向相关部门通报审批结果。

2. 经费使用申请和审批2.1 部门需要使用经费时，应提前填写《经费使用申请表》，认真说明使用经费的事由、金额、用途等，并附上相关支持料子。

2.2 部门负责人需对经费使用申请进行审批，并确保申请的合理性、合法性。

2.3 预算额度内的经费使用申请，部门负责人应当及时批准并报批。

2.4 超出预算额度的经费使用申请，经部门负责人批准后，需报经营决策层审批。

3. 预算执行3.1 全部经费使用必需符合相关的法律法规、企业规章制度和预算计划要求。

3.2 部门负责人应确保经费使用的及时性、合理性和准确性。

3.3 经费的支出必需有相应的凭证，包含发票、收据等，以备查验和核对。

3.4 经费支出超出预算的情况，需及时向财务部门报备，并说明原因和增补预算的需求。

4. 经费监督与掌控4.1 财务部门将定期对各部门的经费使用情况进行审查和检查，包含预算执行情况、支出凭证的合规性等。

4.2 财务部门可依据需要委派人员进行实地核查，核查结果将通过书面报告反馈给部门负责人和经营决策层。

4.3 部门负责人应定时提交经费使用情况的报告，如有经费挥霍、违规使用等不合理情况，应说明原因并提出整改措施。

5. 经费评估及调整5.1 企业每年都将对上一年度经费预算的执行情况进行评估，并依据评估结果调整下一年度的经费预算计划。

经费预算管理制度

经费预算管理制度引言经费预算管理制度是现代组织管理中非常重要的一项管理制度。

不论是企业、学校、政府还是非营利组织，都需要进行经费预算，以确保资金的合理分配和使用。

本文将对经费预算管理制度进行详细分析说明。

一、什么是经费预算管理制度是组织内部设立的为了合理安排、管理和使用经费的一套规章制度。

通过该制度，组织能够全面了解财务状况，对未来的经费需求进行规划和预测，促进预算执行的透明化和效率。

二、经费预算管理制度的重要性1. 资金合理分配经费预算管理制度能够帮助组织了解各项经费的来源与用途，从而使资金分配更加合理。

通过对不同部门和项目的经费需求进行预估和核算，制定出有针对性的预算方案，最大限度地发挥经费的作用，确保每一笔资金都得到有效利用。

2. 预防浪费与滥用经费预算管理制度有助于预防浪费和滥用经费的情况发生。

通过系统化的预算过程，能够对各项开支进行合理的核算和审查，减少冗余和不必要的开支，并避免资金被滥用。

同时，制度中通常会规定相关部门和个人的预算执行责任，以确保开支按照预算进行。

3. 提升管理效率经费预算管理制度能够帮助组织提升管理效率。

通过对资金需求的预测和规划，组织可以提前调配资源，合理安排工作计划，避免因资金不足或过剩而造成的工作中断或效率低下。

同时，预算制度中通常也规定了报备和审批的流程，以便及时进行沟通和决策。

4. 提高决策的科学性经费预算管理制度能够帮助组织进行科学决策。

通过对不同项目和活动的经费需求进行评估和研究，能够更好地辨别出投资回报率高的项目，并将有限的经费投入到更有潜力的领域中，从而提升组织整体的发展水平。

三、经费预算管理制度的基本要素1. 预算编制预算编制是经费预算管理制度的核心环节。

在预算编制过程中，组织会根据历史数据、市场需求和发展战略等因素，对未来一段时间内的经费需求进行预测和计划。

预算编制通常需要各部门和个人共同参与，做到多方面、全面性考虑，确保预算的科学性和合理性。

经费预算管理制度

经费预算管理制度一、背景介绍随着现代社会的发展，各类组织机构所涉及的经费预算管理也愈发重要。

经费预算管理制度的建立和落实，对于保障组织机构的正常运转和健康发展具有重要意义。

本文将探讨经费预算管理制度的相关内容，并提出一些实践建议。

二、经费预算管理的定义和原则经费预算管理指的是在特定的时间范围内，对组织机构的经费进行合理、科学地规划、分配和使用的管理活动。

经费预算管理制度的建立应遵循以下原则：1. 透明公开原则：经费预算的制定和执行应该公开透明，确保相关人员了解预算的来源、用途和执行进度。

2. 合理性原则：经费预算应根据组织机构的实际情况和需要来制定，合理分配各项支出，并确保能够满足组织机构的运作需求。

3. 稳定性原则：经费预算应具有一定的稳定性，避免频繁调整和变动，以保证经费的可持续性和稳定性。

4. 控制性原则：经费预算应设置合理的控制机制和责任制，确保经费的有效使用，并及时发现和纠正不合理支出。

三、经费预算管理流程经费预算管理通常包括以下几个主要步骤：1. 制定预算计划：根据组织机构的需要和目标，制定年度或周期性的经费预算计划，包括收入、支出和投资等方面的内容。

2. 预算审核和调整：经费预算计划制定后，需要经过相关部门的审核和评估。

在这个过程中，可以根据实际情况对预算进行调整和修改。

3. 预算执行和监控：根据经费预算计划，执行各项预算支出，并建立相应的监控机制，及时掌握与预算偏差的情况，并采取相应的纠正措施。

4. 预算报告和分析：定期向上级部门或相关人员报告经费预算的执行情况，并进行相关数据的分析和解读，为预算的调整和优化提供依据。

四、经费预算管理制度的建立和落实为了确保经费预算管理制度的有效落实，以下几点建议可以供参考：1. 确立责任制：明确各个部门和人员在经费预算管理中的责任与义务，建立相应的考核和激励机制，促进经费预算工作的有效开展。

2. 建立预算管理规程：制定详细的预算管理规程，明确各项预算的编制和执行程序，规范各个环节的操作，确保预算管理的科学、规范和高效。