全面预算管理制度3
公司全面预算管理制度（三篇）
公司全面预算管理制度一、总则随着企业业务的发展，财务预算成为企业管理的重要组成部分。
为了规范公司的预算管理工作，提高预算的科学性和有效性，特制定本制度。
二、预算编制原则1、科学性原则：财务预算必须以科学的方法、科学的理论和科学的手段进行制定。
2、合理性原则：财务预算必须以事实为依据，根据企业所处的市场环境和经营条件确定预算指标。
3、可行性原则：财务预算必须通过详细、可行的方案和数据支持，确保目标的实现。
4、协调性原则：财务预算必须与各部门的预算相互协调，确保协同工作的顺利进行。
5、弹性原则：财务预算必须具有一定的弹性，以应对外部环境的变化和企业内部条件的调整。
6、综合性原则：财务预算必须对企业的各项活动进行综合考虑和综合分析。
三、预算编制流程1、制定预算编制计划：公司财务部门根据公司业务发展计划和管理要求，制定预算编制计划，明确预算编制的目标、内容、方法和时间节点等。
2、收集基础数据：各部门按照财务部门要求，提供相应的基础数据，包括历史财务数据、各项指标数据等。
3、编制预算方案：财务部门根据各部门提供的基础数据，结合公司的管理要求和市场环境，编制预算方案，包括收入预算、成本预算、费用预算等。
4、部门审核：各部门对预算方案进行审核，提出修改意见和建议。
5、财务审核：财务部门对预算方案进行审核，确保预算的合理性和科学性。
6、管理层审批：公司管理层对预算方案进行审批，最终确定预算。
7、执行控制：各部门按照预算方案制定相应的执行计划，并按照预算进行执行和控制。
8、预算检查与评估：财务部门定期对预算进行检查和评估，及时发现问题和偏差，并采取相应的措施进行调整和改进。
四、预算管理责任1、财务部门负责公司的预算管理工作，负责预算编制和执行的监督和控制。
2、各部门负责按照预算进行经营活动，并按照预算执行情况负责报告和解释。
3、公司管理层负责预算的审批和监督，对预算执行情况进行评估和调整。
五、预算执行监控1、财务部门定期对预算执行情况进行监控和检查，确保预算的执行情况符合预期。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一节总则第一条为推动公司建立全面预算管理体系，提升预算管理水平，强化内部控制，防范经营风险，实现经营目标，按照公司开展全面预算管理的要求，根据公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属子公司，公司及下属子公司的一切生产经营活动全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控机制。
第三条本制度中所称全面预算是指对公司的各种财务及非财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调公司生产经营活动，完成既定的经营目标。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属子公司经营管理活动的各个环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
为绩效考核提供制度依据。
强化事中控制与成本监控。
加强公司内部信息沟通，使下属公司和各部门的目标与活动一致。
促进资源优化配置。
第二节全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：统一规划原则。
分级管理原则。
实事求是原则。
上下结合原则。
与生产经营目标相统一原则。
轻易不调整原则。
第六条全面预算管理在内容上实行经营预算、投资预算、筹资预算和财务预算相结合。
第七条经营预算是公司日常经营活动方面的预算，主要包括销售预算、生产预算和期间费用预算等。
经营预算既要有实物量指标，又要有价值量和时间量指标。
销售预算是关于公司在未来一定期间内销售各种产品实现收入的详细计划，是整个预算管理的基础，是预算的起点。
生产预算是根据销售预算编制的，关于公司在未来一定期间内为生产各种产品所做的详细计划。
费用预算是对公司在未来一定期间内为实现销售、生产等经营目标而需要发生的经营管理费用的详细计划。
费用预算包括营业费用预算、管理费用预算、财务费用预算等内容。
费用预算划分为可控费用和不可控费用，可控费用包括差旅费、业务招待费、车辆费等费用；不可控费用包括折旧、摊销等费用。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了加强全面预算管理，规范公司及所属子公司的预算编制、执行、监控和评价工作，实现公司战略目标和经营计划，提高公司运营效率和核心竞争力，根据《企业内部控制基本规范》和公司章程等有关规定，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及所属全资和控股子公司（以下简称“预算单位”）的全面预算管理工作。
第三条全面预算管理是指预算单位在预测、决策和计划的基础上，对一定期间的经营活动、投资活动、财务活动等经济活动和主要管理工作，通过预算的形式进行合理的规划、预测，并以预算为依据，对预算执行过程和结果进行控制、调整、分析、考核的管理活动。
第四条全面预算管理应遵循以下原则：（一）战略导向原则：预算编制和执行应服从公司战略目标，确保预算目标与公司长期发展战略相一致。
（二）全面预算原则：预算管理应涵盖公司及所属子公司的所有经营活动，实现全员、全过程、全方位的预算管理。
（三）权责明晰原则：预算管理中各预算单位的权责应明确，确保预算管理的有效实施。
（四）积极稳健原则：预算编制和执行应合理控制财务风险，确保公司稳健经营。
（五）刚性约束原则：经批准的预算应严格执行，非经审批程序不得随意调整。
第二章预算组织体系第五条公司设立预算管理委员会，负责审议预算管理制度、年度预算草案、制定实现预算目标的重要措施等。
预算管理委员会由公司董事长、总经理、财务负责人等组成。
第六条公司设立预算办公室，负责组织协调和落实预算管理的具体业务。
预算办公室设在财务部，财务部负责人兼任预算办公室主任。
第七条预算管理委员会设立全面预算审核工作组，由财务部门牵头，各职能部门组成，负责对各预算单位的预算规划情况进行总体评价。
第八条各预算单位应设立预算管理工作组，负责本单位的预算编制、执行、监控和评价工作。
预算管理工作组由本单位负责人、财务人员和其他相关人员组成。
第三章预算编制第九条预算编制应结合公司战略目标和年度经营计划，对经营活动、投资活动、财务活动等进行预测和规划。
全面财务预算管理制度范本(3篇)
全面财务预算管理制度范本第一章总则第一条为规范全面财务预算管理，提高财务管理效率，保障企业财务健康发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于所有企业的财务管理工作。
第三条全面财务预算管理应遵循合理、透明、公平、高效的原则。
第四条全面财务预算管理的目的是通过预测和计划，合理配置财务资源，实现企业经营目标。
第五条全面财务预算管理的主要任务包括财务预算编制、执行、控制、评估和调整，以及相关报告的编制和分析等。
第二章财务预算编制第六条财务预算的编制周期为一年。
第七条财务预算的编制工作应由财务部门负责，必须遵循科学合理的原则。
第八条财务预算编制的步骤包括：目标确定、数据收集、预测和计划、核算和报告等。
第九条目标确定阶段，应根据企业发展战略和经营目标，确定财务预算的总体目标。
第十条数据收集阶段，财务部门应及时收集和整理与预算编制相关的数据和信息。
第十一条预测和计划阶段，财务部门应根据收集到的数据和信息，进行财务预测和计划。
第十二条核算和报告阶段，预算执行期间，财务部门应及时核算和报告预算执行情况。
第三章财务预算执行第十三条财务预算应在预算编制完成后的第一个月内开始执行。
第十四条财务预算执行工作应由财务部门和相关部门共同完成，必须遵循规范执行的原则。
第十五条财务预算执行工作的主要内容包括核实预算计划和实际执行情况、监控和控制财务预算、及时处理偏差等。
第十六条在财务预算执行过程中，如出现偏差，财务部门应及时分析原因，并提出调整措施。
第四章财务预算控制第十七条财务预算控制应主要从成本、收入、资金等方面进行。
第十八条成本控制，主要包括成本预算、成本核算、成本管控等。
第十九条收入控制，主要包括收入预算、收入核算、收入管控等。
第二十条资金控制，主要包括现金预算、流动资金管理等。
第二十一条财务预算控制应以偏差分析为基础，及时发现和解决问题。
第五章财务预算评估和调整第二十二条财务预算评估应定期进行，主要包括财务报表分析、财务比率分析等。
全面财务预算管理制度范文(3篇)
全面财务预算管理制度范文第一章总则第一条预算管理是公司整个经营管理的重要组成部分，是经营者对公司经营活动进行组织、管理、控制的手段之一，也是公司对各部门监管的有效措施。
结合公司的实际情况，特制定本管理制度。
第二条本制度适用于公司及下属部门的一切经济活动包括经营、投资、财务等各项活动，以及企业的人、财、物各个方面，供、产、销各个环节全部纳入全面预算管理，做到全员参与，全面覆盖，并进行事前预算、事中控制和事后分析相结合的全程监控。
第三条本制度中所称全面预算是指在科学预测和决策的基础上制定的，以货币及其他数量形式反映的公司在未来一定期间内全部经营活动各项目标的行动计划和相应措施的数量说明。
全面预算包括经营预算(也称业务预算)、投资预算、筹资预算、财务预算等。
第四条全面预算管理贯穿于公司及下属部门经营管理活动的各个环节，预算管理包括预算编制、审批、执行、分析、调整、考核及监督等环节，是提升公司整体绩效和管理水平的重要途径，其主要任务是：1、推进战略目标管理，让战略落地，实现长期规划和短期计划相结合。
2、加强公司内部信息沟通，使各部门和公司的目标与活动一致。
3、明确公司内部各个层次的管理责任和权限，提高管理效率。
4、通过对公司的经营活动进行控制、监督和分析以及对预算执行情况进行考核和评价，实现管理过程和管理目标相结合。
第二章全面预算管理体系第五条公司实行统一规划、逐级管理的全面预算管理体制，确定以下管理原则：1、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相一致，各级预算必须服从于公司的战略目标和经营目标。
2、分级管理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级管理，经下达的全面预算指标由公司各级部门负责落实，各部门对各自归口的业务做预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行情况分析考核。
3、全员参与原则。
本着谁花钱，谁编预算，谁控制，谁负责的原则，全体员工共同参与预算的编制过程，而不是由财务部门一个部门、一个人来编制公司预算。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为了规范和完善全面预算管理制度，提高预算编制的科学性和准确性，落实财务预算管理责任制，加强对各项支出的管理和控制，依据《中华人民共和国预算法》《中共中央国务院关于加强预算管理的意见》等相关法律法规，结合本单位的实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称全面预算管理，是指在全面的科学经济管理理念指导下，按照政府的经济计划和财政预算，综合考虑资源的配置、财政收入和支出，按照一定程序，对预先确定的一定时期内国民经济和社会发展所需的专项经费进行编制、执行和监督。
第三条本制度适用于本单位的全体人员。
第二章预算编制第四条预算编制机构应当根据国家和本单位的经济计划和决算、财务数据，结合本单位的实际情况和各项政策、计划，编制全面预算。
第五条预算编制机构应当依照国家有关法律法规和有关部门的规定，建立健全全面预算编制的流程和制度，确保预算编制的合理性和科学性。
第六条预算编制机构应当以严谨认真的工作态度，对财政预算的编制程序、数据依据、实施效果进行综合评价，不断改进预算编制工作。
第七条预算编制机构应当组织专门力量，对预算编制的情况进行监督和评价，并及时提出改进意见。
第八条预算编制机构应当根据预算管理的需要，建立有效的预算编制信息系统，确保数据的真实、完整和准确。
第九条预算编制机构应当组织专门力量对预算编制的过程进行宣传和培训，提高工作人员的预算编制水平。
第十条预算编制机构应当及时向有关部门报告预算编制的情况，并接受监督。
第三章预算执行第十一条预算执行单位应当全面贯彻执行国家和本单位的财政预算，保证预算的实施效果。
第十二条预算执行单位应当妥善处理好支出与收入的关系，确保预算的平衡和合理。
第十三条预算执行单位应当依照预算法和有关法规，确保经费的使用合法合规，不得挪用、挤占、截留财政资金。
第十四条预算执行单位应当对预算的执行情况进行及时的监督和检查，确保预算的合理实施。
第十五条预算执行单位应当加强财务预算的管理，建立健全财务管理制度和内部控制体系，防范和纠正各种财务风险。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则第一条为规范公司的全面预算管理，根据国家有关法律、法规和《企业内部控制基本规范》及其应用指引等要求，结合公司的实际情况制定本制度。
第二条本制度所指的全面预算管理是以网络与信息技术为载体，将公司的业务预算、投资预算、筹资预算、财务预算融为一体的综合预算管理体系，是公司优化资源配置、改善经营效益、加强风险管控的有效管理工具。
第三条本制度适用于公司本部及各分子公司。
第二章预算的总体要求第四条公司深化全面预算管理的工作在公司董事会及董事会预算管理委员会的组织领导下进行，公司财务部是全面预算的管理部门，各预算责任单位的负责人是本单位预算编制和执行的责任人，公司相关职能部门对全面预算工作进行指导。
第五条实行全面预算应以公司的战略规划和各项业务计划为前提，围绕公司的年度经营目标并对照同行业先进水平，确定符合公司发展要求的预算目标和预算方案，使公司的年度预算目标与战略规划目标相衔接，预算计划与各业务计划相衔接，总体预算目标与分类预算目标相衔接，各分类预算之间相衔接。
第六条全面预算的基础是业务预算，加强业务预算的编制是公司深化全面预算的重点内容。
为确保业务预算与公司的年度的经营目标相一致，年度业务预算的编制必须紧扣年度经营计划，并以年度经营计划中的各项指标为依据，以增强预算的严肃性和准确性。
第七条科学合理的预算定额标准是全面预算编制的主要工具，也是预算执行、考核的依据。
深化全面预算，要完善巩固公司对各分子公司的考核利润率标准，制订公司各类费用的预算标准，通过各项定额标准的制订、执行和分析，达到与同行业和国际先进水平企业对标、促进公司经营效益提升的目的，并在定额标准成熟的基础上，进一步实现全面预算的信息化管理。
第三章预算的组织体系第八条公司董事会是全面预算管理的最终决策机构，在全面预算管理中行使审议批准公司年度预算方案的权利。
第九条董事会预算管理委员会主要负责研究、审查、协调公司预算管理事项，并向董事会提供咨询意见和建议。
全面预算管理制度(精选10篇)
全面预算管理制度一、目的1.1 为确保公司预算的科学、合理、透明、公正、规范管理，提高公司财务管理的科学性和准确性，防范和控制企业风险，制定全面预算管理制度。
二、范围2.1 本制度适用于公司全体员工及相关部门。
2.2 全面预算管理制度包括预算编制、预算执行和预算评估。
三、制度制定程序3.1 制定备忘录，明确制度制定的目的、内容、执行主体等。
3.2 收集有关法律法规及公司内部政策规定，制定前期准备工作的时间表。
3.3 按照时间表，组织起草全面预算管理制度。
3.4 内部审查，形成正式拟定版。
3.5 召开会议进行讨论，对制度进行修改完善。
3.6 制订正式版，经领导审批后施行。
四、制度内容4.1 预算编制4.1.1 编制范围：公司的各项预算。
4.1.2 编制目的：科学、合理、透明和公正地筹划公司每年的预算，保证公司按照预算安排进行运营。
4.1.3 编制程序：详细说明预算编制的流程、时间表，明确到达各个阶段的条件及审批程序，并设置相应的风险提示。
4.1.4 告知义务：预算编制的相关信息应向合适的机构和员工提供，以便全面了解公司的经济状况和预算实现情况。
4.2 预算执行4.2.1 预算执行的目的：确保公司实施预算计划的顺利进行，避免超预算和损失。
4.2.2 责任主体：包括财务部门、业务部门等。
财务部门与业务部门应紧密配合，严格执行预算，避免预算行动不一致或不当行动的风险。
4.2.3预算执行的责任：执行单位应按时、按量、按质执行预算计划，保证资金安相关资金运转的安全性。
4.2.4 预算执行的审批程序：对预算执行情况的可行性进行完整审查，保证财务管理工作的完整性和准确性。
4.3 预算评估4.3.1 预算评估的目的：对公司的预算进行检查、分析和评价，为下一年度的预算制定打好基础。
4.3.2责任主体：财务部门及相关业务部门负责制定预算评估体系，实施未来预算计划。
4.3.3 预算评估的程序：评估方式及期限等。
对超预算支出、成本升高等预算状况进行分析；数据收集、分析程序、评估程序等细节的说明。
全面预算管理制度
全面预算管理制度1.预算编制：预算编制是全面预算管理的核心环节，要根据企事业单位的经营规模、经营性质和发展战略，制定年度预算计划。
预算编制要有科学性、合理性和可行性，需要全面考虑各个方面的因素，如市场需求、竞争态势、政策环境等。
同时，要进行预算编制的沟通、协调和协商，形成合理的预算计划。
2.预算执行：预算执行是预算管理的重要环节，要按照预算计划进行资金的支出和收入的收取，确保实施过程中严格按照预算支出的规定。
预算执行要进行追踪和监督，及时调整预算计划，保证预算执行的及时性和准确性。
3.控制与监督：控制与监督是确保全面预算管理制度有效运行的关键。
要建立健全的考核机制，对实施过程中的预算执行情况进行全面的监督与管理。
同时，要加强内部控制，防止资源的滥用和浪费，保证企事业单位的财务稳定和健康发展。
4.审计与评估：审计与评估是对全面预算管理制度的运行情况进行监督和评价，发现问题和改进空间。
要定期进行内部审计，发现问题及时纠正，并通过评估来改进预算管理制度，提高预算管理的科学性和有效性。
1.改善财务状况：通过全面预算管理制度，企事业单位能够更加科学合理地进行资金规划和资源配置，避免资金的滥用和浪费，提高资金的使用效率，从而改善财务状况。
2.促进决策的科学化：全面预算管理制度能够为企事业单位提供经济信息和数据，帮助管理者进行决策。
通过预算编制、执行和控制等环节，实现对企事业单位经济活动的全面了解，有助于科学决策。
3.规范经营行为：全面预算管理制度能够提高企事业单位内部的管理水平，规范经营行为，防止财务违规行为的发生，维护企事业单位的长期稳定发展。
4.提高治理效能：全面预算管理制度能够加强对资金使用的监督和控制，促进企事业单位绩效管理和治理机制的建立，从而提高企事业单位的治理效能。
总之，全面预算管理制度是企事业单位实施财务管理和资源配置的重要工具，它能够提高财务状况、优化资源配置、促进决策科学化、规范经营行为和提高治理效能。
公司全面预算管理制度
经营目标和长远发展规划，对公司所属单位和部门的经营活动实施有效的分配、控制与考核，实现经济资源合理有效配置，提高经济效益，制定本制度。
公司所面临的外部市场环境和内部环境变化的充分研究、论证和科学预测为前提，以公司经营战略目标和长远发展规划为指导目标，以实现年度目标利润为中心所做的涉及公司各个方面的规划。
以现金流量为核心，进而延伸到诸如采购、生产、对外投资、融资、资本支出和资金收支等经济活动的各个方面所做的预测，包括日常业务预算、投资预算，财务预算、筹资预算。
全面预算编制内容及编制原则、全面预算的过程管理。
预算编制、执行、控制、分析、调整与考核等方面的流程和程序，公司设立预算管理委员会,机构设置如下:主任:总经理副主任:公司主管财务副总经理委员：公司副总经理、各职能部门与生产部门负责人一、根据国家有关法律、法规和公司有关规定，结合公司实际情况，制定有关预算管理的规章、制度等相关文件，提出预算编制的方针和程序；二、组织相关人员对公司经营方向、市场需求和内外环境等方面进行研究，确定公司的经营目标；三、审查、监督、控制和调整预算管理办公室制定的预算草案及整体预算方案，并就必要的改善对策提出建议；四、全面规划、指导、协调各部门之间彼此抵触的环节，使之统一服从于预算总体目标的要求；五、根据市场预测和变化，当实际情况较预算水平有重大变化时，提出调整、修改预算的意见和建议；六、采集、研究、分析有关预算执行情况并提出书面报告，制定相关控制措施和奖惩办法；七、定期或者不定期地检查全面预算的执行情况，监督全面预算的执行进度，确保全面预算的贯彻执行；八、组织对预算执行情况开展分析研究，提出对下一期预算管理的改进措施和建议；并根据需要，就预算的修正加以审议并做出相关决定；九、采集、研究、分析有关预算执行情况并提出书面报告。
公室设在经营财会部。
一、根据预算管理委员会确定的预算期经营目标、预算编制原则，分析研究公司面临的生产经营环境、市场状况、内部生产条件，编制年度预算大纲，报预算管理委员会审批；二、按照预算管理委员会审批的预算大纲，组织协调各部门编制预算，并负责对预算进行初步审核；三、按照预算管理委员会批准的年度预算方案，组织各有关部门进行年度预算总目标的分解、下达与实施；四、负责对预算执行情况进行跟踪管理、协调和全面监控，定期向公司领导报告各部门的预算执行情况，做好预算执行情况信息的反馈工作；五、负责对预算执行情况进行全面分析，对预算执行中的问题和差异及时上报公司领导，经批准后进行预算修正和调整；六、根据预算管理委员会仲裁的结果，对预算管理过程中浮现的意外情况进行协调和检查；七、经预算管理委员会授权，定期对预算执行和操纵情况进行分析和考评；八、完成预算管理委员会暂时交办的工作。
全面预算管理制度
全面预算管理制度一、总则为了规范财政收支管理，提高预算编制和执行效率，增强财务监督能力，实现财政资源的科学配置，特制定本预算管理制度。
二、预算编制1. 预算编制依据（1）依据国家政策、法规和区域发展战略，结合本单位实际情况设定预算编制目标和原则。
（2）预算编制应充分考虑单位的实际需求，科学合理确定各项支出和收入预算。
2. 预算编制程序（1）确定预算编制组织机构，明确责任分工和工作流程。
（2）收集与整理有关资料，梳理单位的收支情况和财务数据。
（3）逐级审核和确认预算，参与单位领导逐级审定。
（4）统一汇总各项预算，形成最终版本，报经单位高层批准。
三、预算执行1. 预算执行管理（1）加强对各项预算执行情况的监督和检查，及时发现并解决问题。
（2）执行财务预算控制、审批和报销流程，确保预算实施的合规性和规范性。
2. 预算调整（1）根据事实情况和政策调整，及时对预算进行调整。
（2）预算调整应当经过相应程序和程序，并及时报告有关单位。
四、预算管理1. 预算管理组织机构（1）设立预算管理部门，负责预算编制、执行和管理工作。
（2）领导班子成员应当主动参与预算管理工作，定期审查和总结预算执行情况。
2. 预算管理制度建设（1）建立预算管理绩效评估制度，评定预算执行情况和绩效，为未来预算编制提供参考和依据。
（2）完善预算管理信息系统，方便对各项预算数据进行实时监控和分析。
五、预算报告1. 预算报告内容（1）编制年度预算执行情况报告，对当年度预算执行情况进行全面梳理和总结。
（2）汇报单位财务状况和经济效益，展示单位的财务运营情况。
2. 预算报告程序（1）由预算管理部门组织编制预算报告，并经过领导审核后向有关单位报送。
（2）接受相关单位对预算报告进行审查和反馈，及时处理问题和改正错误。
六、预算监督1. 预算监督机制（1）建立预算监督制度，加强对预算使用情况的监测和检查。
（2）设立专门的预算监督机构或委员会，对预算管理工作进行全方位监督。
全面预算管理制度三篇.doc
全面预算管理制度三篇第1条全面预算管理体系、全面预算管理体系在预算管理中的职责等。
；2、根据集团公司预算指导思想和公司年度发展计划，确定年度预算的关键指标；3、审议、批准年度预算草案，审议、批准年度预算调整方案；4、监督、检查预算执行情况；5、协调、解决预算编制和执行中的问题。
第十条设立预算管理办公室，由销售、生产、财务等部门人员组成。
财务部是全面预算管理的综合管理部门，其主要职责如下1、组织编制预算管理等。
，实施全面预算管理制定的具体实施；2、组织编制年度预算具体编制手册，发布年度预算编制总体要求；3、组织编制公司预算，汇总各专业预算、审核、综合平衡、调整，拟定公司年度预算计划，提交公司预算管理委员会审批，并办理上报手续；4、发布并实施批准的年度预算细目；5、部门联合监督、检查各项预算执行情况，定期汇总预算执行情况，提出预算评估意见；6、收集、整理各种预算数据，建立和完善预算管理的各项基础工作。
第十一条各专业部门负责编制专业预算，其主要职责如下1、根据年度预算编制的总体要求，提出专业预算编制的要求；2、组织编制专业预算，编制年度专业预算计划；3、参与各种预算的综合平衡；4、检查、分析专业预算执行情况，定期汇总专业预算执行情况，并分发给财务部；5、提出专业预算调整方案；6、对专业预算执行结果提出评价意见。
7、供应部根据生产计划和物料清单编制月度生产材料成本，根据存货和应付账款的账龄编制月度资本支出计划。
8、人力资源部根据各部门提供的人力资源结构和聘用计划编制薪资和保险预算，并向各部门的预算联络员发放。
9、各部门根据往年实际情况和人事部门提供的薪资预算，编制月度费用预算和固定资产预算。
10、财务部编制的现金预算、年度财务收支计划、财务费用预算、制造费用预算、销售费用预算、损益表、资产负债表和现金流量表。
11、预算委员会讨论、审核、平衡预算，确定公司总预算并提交总经理审批。
12、已批准的预算下达给所有部门严格执行。
3全面预算管理制度
3全面预算管理制度全面预算管理制度是一种综合预算制度，旨在实现财政收支的全面管理和预算的科学编制、执行和监督。
下面将从制度的背景、内容和实施等方面进行详细介绍。
一、制度背景：全面预算管理制度是在市场经济体制下，为了适应经济发展和财政的需求而形成。
传统的单一预算制度无法满足宏观调控和经济管理的要求，因此需要建立一种更加科学、有效的预算管理制度。
二、制度内容：全面预算管理制度包含以下几个方面的内容：1.全面预算编制：包括上级对下级单位的预算指标、任务分解和预算编制的指导，形成各级各单位的预算编制报告。
2.全面预算执行：在全面预算管理制度下，各级各单位要按照预算编制确定的指标和任务进行资源配置和使用，并及时反馈执行情况和预算执行结果。
3.全面预算监督：全面预算管理制度强调预算的透明度和公开度，要求建立相应的监督机制，对预算执行情况进行监督和评估，并及时发现和纠正问题。
4.全面预算评估：通过对预算执行情况和预算效果的评估，可以不断完善和改进全面预算管理制度，提高预算管理的科学性和精细化。
三、制度实施：实施全面预算管理制度需要以下几个步骤：1.法律法规的制定和完善：要制定相关的法律法规，明确全面预算管理制度的原则、基本制度和业务操作规范，为制度的实施提供法律依据。
2.人员培训和意识转变：全面预算管理制度需要相关人员具备一定的财务管理和预算编制的知识和技能，所以要进行培训和教育，提高人员的专业素质。
3.信息化建设和技术支持：实施全面预算管理制度需要建立一套完备的财务信息系统，提供准确、及时的财务数据和预算信息，为预算管理提供支持。
4.监督与评估机制的建立：要建立有效的监督与评估机制，加强对全面预算管理制度的监督和评估，及时发现问题并采取相应措施加以解决。
5.经验总结与改进：全面预算管理制度需要不断总结经验，发现不足之处并加以改进，提高预算管理的科学性和有效性。
总之，全面预算管理制度是一种科学、有效的财政管理制度，可以实现财政收支的全面管理和预算的科学编制、执行和监督，促进财政工作的规范化和现代化。
全面财务预算管理制度范例(三篇)
全面财务预算管理制度范例1. 目的和范围1.1 目的：制定全面财务预算管理制度，确保企业财务预算的准确性、合理性和有效性，为企业的决策和经营提供支持。
1.2 范围：本制度适用于企业全面财务预算管理的各个环节。
2. 责任和权限2.1 财务部门负责全面财务预算管理的组织和实施。
2.2 各部门负责按照财务部门的要求提供相关预算数据和信息。
3. 预算编制3.1 预算编制周期为年度，财务部门根据企业的经营计划和目标，编制全面财务预算。
3.2 预算编制包括收入预算、成本预算、费用预算、投资预算和资金预算等。
3.3 预算编制原则：科学性、可操作性、可控性、可比性、可衡量性和可评估性。
4. 预算审核和批准4.1 预算审核：财务部门将编制好的预算经过内部审核，确保其准确性和合理性。
4.2 预算批准：预算审核无误后，由企业高层领导批准。
4.3 预算修改：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需经过预算修改程序。
5. 预算执行和控制5.1 预算执行：各部门按照预算执行计划，按时、按量、按质完成预算项目，并及时上报财务部门。
5.2 预算控制：财务部门对预算执行情况进行监控和控制，及时发现和解决偏差，并对偏差的原因进行分析和调整。
6. 预算考核和评价6.1 预算考核：财务部门定期对预算执行情况进行考核，评估各部门的执行效果和目标达成情况。
6.2 预算评价：财务部门对预算执行结果进行评价，并提出改进意见和建议。
7. 预算报告和分析7.1 预算报告：财务部门定期编制预算执行报告，并向企业高层领导汇报预算执行情况和预算偏差情况。
7.2 预算分析：财务部门对预算执行情况进行分析，找出偏差的原因，并提出相应的改进措施。
8. 预算调整8.1 预算调整时机：企业在实施预算过程中，如遇到业务变动或其他情况，需及时对预算进行调整。
8.2 预算调整程序：财务部门负责协调各部门，按照预算调整程序进行预算调整，并报批相关部门。
9. 知识培训和交流9.1 财务部门负责对各部门进行财务预算知识的培训和指导。
公司全面预算管理制度模版（三篇）
公司全面预算管理制度模版第一章总则第一条为了规范公司的财务管理，提高财务预算工作的效率和准确性，根据相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
第二条公司全面预算管理制度适用于公司各部门和子公司。
第三条全年预算是公司的重要组成部分，它是指公司在每个会计年度开始前，根据经济计划和目标，编制的关于财务收支、利润、资产和负债等方面的计划和预测。
第四条全年预算的编制与执行应遵循公开、公平、公正的原则，确保预算科学合理、可操作性强。
第五条公司应设立全面预算管理部门，负责全年预算的编制、执行和监控工作，并与各部门和子公司紧密配合。
第六条具体预算管理办法由公司全面预算管理部门拟定，经公司领导审批后执行。
第二章预算编制第七条全年预算编制应从公司的战略和经营计划出发，确保各项指标合理、可行。
第八条全年预算按照收入预算、成本预算和投资预算划分，各部门和子公司根据自身实际情况，分别编制相应预算。
第九条收入预算包括销售收入、服务收入、其他收入等各项收入，应根据市场需求和公司实际情况进行合理预测和计划。
第十条成本预算包括直接成本、间接成本和固定成本等各项成本，应根据生产和经营计划进行合理分配和控制。
第十一条投资预算包括资本支出、工程建设投资和其他投资等各项投资，应根据公司的发展需要和资金状况进行合理编制和安排。
第十二条各部门和子公司应按照公司的预算编制流程和要求，及时准确地提交预算申报，并配合全面预算管理部门的审核和调整工作。
第三章预算执行第十三条全年预算的执行应按照公司的经营计划和预算计划进行，各部门和子公司应按照公司的预算指标和管理要求开展工作。
第十四条各部门和子公司应设立预算执行责任制，明确责任人和责任范围，确保预算的有效执行。
第十五条各部门和子公司应及时上报财务数据，确保预算执行的准确性和可靠性，并及时进行汇总和分析。
第十六条全面预算管理部门应对预算执行情况进行监控和分析，及时发现问题并提出解决措施。
第十七条预算执行过程中出现的重大变化应及时上报全面预算管理部门，并及时调整预算计划，确保预算执行的顺利进行。
全面预算管理制度完整版
（二）预算管理办公室应加强对预算执行过程的监控，及时发现并解决问题；
（三）对预算执行中的重大偏差，应及时报告预算管理委员会，并提出相应的改进措施。
第二十条预算执行的评估
（一）预算管理办公室应定期对预算执行情况进行评估，分析预算执行效果及存在的问题；
第二章：预算组织机构及职责
第四条预算组织机构
公司设立预算管理委员会，负责全面预算管理的组织、协调和监督工作。预算管理委员会下设预算管理办公室，负责预算管理的日常工作。
第五条预算管理委员会职责
（一）制定和修订全面预算管理制度；
（二）审批公司年度预算方案；
（三）监督和检查预算执行情况；
（四）协调解决预算管理中的重大问题；
全面预算管理制度完整版
第一章：总则
第一条预算管理的目的
为了加强公司经营管理，规范预算管理行为，提高经营效益，实现公司战略目标，根据《中华人民共和国预算法》及有关法律法规，结合公司实际，制定本制度。
第二条预算管理的定义
全面预算管理是指公司在预测、决策、执行、监控和评价等环节，对各项经济活动进行系统、全面的计划、组织、指导和控制的一种管理方法。
（三）预算执行报告应及时提交给预算管理委员会和公司高层管理人员，为决策提供参考。
第二十二条预算执行的激励与约束
（一）公司应建立预算执行的激励与约束机制，激发各部门及员工积极履行预算职责；
（二）对预算执行效果良好的部门和个人给予奖励，对预算执行不力的部门和个人进行问责；
（三）预算执行的激励与约束应遵循公平、公正、公开的原则，确保公司资源的合理分配和有效利用。
（四）预算审批：预算管理委员会审批公司年度预算方案；
全面财务预算管理制度范本(3篇)
全面财务预算管理制度范本餐饮财务全面预算管理财务预算的主要内容。
包括经营收入预算、经营成本预算、各项经营费用预算、利润预算等。
财务预算管理体制。
酒店的财务预算实行统一计划、分级管理的财务预算管理体制。
统一计划是指酒店的年度预算目标实行集中统一的管理原则；分级管理是指各项财务预算指标由酒店总部统一向各部门分解、下达；业经下达的财务预算指标由各部门负责落实，并向其所辖部门进行指标的再分解。
预算组织体系的设计。
以全体股东负责制为基础，以财务部为主体，跨部门设立预算单位。
（一）全体股东是财务预算管理的决策机构，负责依据酒店的发展战略，结合股东的具体期望收益、经营环境、经营计划等因素审议、批准酒店上报的酒店年度预算，并授权酒店总经理下达正式预算。
（二）酒店财务部是财务预算工作的归口管理部门，具体负责财务预算管理文件编制、预算指标的测定、预算的汇总编制、最终预算任务的下达、预算过程的监督和结果的评价等组织工作和汇总编制工作。
（三）酒店各部门负责提供编制预算的各项基础资料，包括本部门的业务预算初稿和初稿依据；监督本部门预算的执行情况并及时进行反馈；协调部门内部资源及部门之间的预算关系。
各部门第一负责人对本部门预算承担第一责任。
预算期及预算编制期预算期指预算编制覆盖的经营期间和预算的实际执行期。
酒店财务预算期为每年的____月____日至____月____日。
预算编制期指财务预算实际编制的时间期限。
酒店的预算应在预算期上一年度的____月（暂定）开始着手编制。
（____年的预算，因前期装修，改成____年____月份编制）。
预算编制的基本方法：酒店采取自上而下，下达预算编制目标及方针、自下而上编制预算、由财务部平衡汇总编制各部门预算的预算编制方法。
预算编制方针（一）酒店目标利润规划方针。
酒店目标利润由酒店全体股东制定。
（二）酒店收入预算编制方针。
以因素分析为基础，根据不同的业务特性采取经营年度环比预算或定基预算。
全面预算管理制度三篇
全面预算管理制度三篇篇一：全面预算管理制度第1章总则第一条为了加强公司全面预算管理工作，减少经营风险，使生产经营活动有序化，提高管理工作的效率和效益，全面提高企业整体经济效益，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于公司及下属分（子）公司。
第三条全面预算管理是按照企业制定的发展战略目标，确定年度经营目标，逐层分解，下达于企业内部各个经济单位，以一系列的预算、控制、协调、考核为内容，自始至终地将各个经济单位经营目标同企业发展战略目标联系起来，对其分工负责的经营活动全过程进行控制和管理，并对实现的业绩进行考核与评价的内部控制管理系统。
全面预算管理是对预算的编制、审核、执行、控制、调整、考核及监督等管理方式的总称。
第四条全面预算管理的基本任务如下：1、根据企业战略目标，确定企业年度经营目标并组织实施；2、明确公司各部门预算管理的职责和权限，发挥各级预算分管部门和预算责任单位的职能作用；3、合理配置企业各项资源；4、对企业经济活动进行管理、控制、分析和监督；5、为考核评价企业经营财务业绩提供有效依据。
第2章全面预算的主要项目第五条全面预算是按照预算管理工作程序按照销售预算测算企业生产总预算，是对企业整体资源有效分配和运用的综合表现形式。
它主要包括销售预算、生产预算、部门预算和财务预算。
第六条经营预算反映业务发展目标及其各项构成要素。
根据业务发展、用户需求和市场竞争情况确定业务发展目标，包括分产品业务量、业务收入、市场占有率等目标。
第七条资本性支出预算主要指固定资产投资预算，反映全年建设投资支出，根据市场需求及资金承受状况确定全年建设投资规模、投资时间、投资项目、金额及筹资方式。
内控管理制度第八条财务预算分为利润表预算、资产负债表预算、投资预算和融资预算。
财务预算根据经营预算、资本性支出预算及其他专业预算，以具体金额反映与企业现金收支、经营成果、财务状况有关的各项经济指标，包括销售收入预算、销售成本预算、销售费用预算、管理费用预算、财务费用预算、投资收益预算、营业外收支预算、资产负债预算和融资预算等。
全民预算管理工作制度(3篇)
第1篇全民预算管理工作制度第一章总则第一条为加强全民预算管理，提高财政资金使用效益，保障财政收支平衡，促进经济社会持续健康发展，根据《中华人民共和国预算法》及相关法律法规，结合本地区实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于本地区各级政府、各部门、各单位以及所有使用财政资金的单位和个人。
第三条全民预算管理应当遵循以下原则：（一）依法管理原则：严格按照法律法规和政策规定进行预算编制、执行、监督和评价。
（二）公开透明原则：预算编制、执行、监督和评价过程应当公开透明，接受社会监督。
（三）科学合理原则：预算编制要科学合理，预算执行要严格执行，预算监督要全面覆盖。
（四）效益优先原则：注重财政资金使用效益，提高资金使用效率。
第二章预算编制第四条预算编制应当在每年年初开始，按照以下程序进行：（一）预算编制准备。
各部门、各单位应根据上年度预算执行情况和本年度经济社会发展目标，编制预算草案。
（二）预算草案审查。
各级财政部门对各部门、各单位的预算草案进行审查，提出修改意见。
（三）预算草案审议。
各级人民代表大会及其常务委员会对预算草案进行审议，批准预算。
（四）预算执行准备。
各级财政部门根据批准的预算，编制预算执行计划。
第五条预算编制应当包括以下内容：（一）预算收入：包括税收收入、非税收入、政府性基金收入等。
（二）预算支出：包括一般公共预算支出、政府性基金预算支出等。
（三）预算平衡：确保预算收入与预算支出相平衡。
（四）预算执行：明确预算执行的具体措施和责任。
第三章预算执行第六条预算执行应当遵循以下要求：（一）严格执行预算。
各部门、各单位应当按照批准的预算执行，不得擅自调整预算。
（二）强化预算约束。
各级财政部门要加强预算约束，严格控制预算执行进度。
（三）规范资金支付。
预算资金的支付应当符合法律法规和政策规定，确保资金安全。
（四）加强预算绩效管理。
各部门、各单位应当建立健全预算绩效管理制度，提高预算资金使用效益。
第七条预算执行过程中，各部门、各单位应当：（一）按照批准的预算项目进行资金使用，不得挪用、挤占、截留预算资金。
全面预算管理制度
全面预算管理制度第一章总则为增加各经营单位的规划组织和预算治理水平，优化资源配置、完善考核机制、加强内部掌握和防范经营风险，建立全面预算治理体系，实现公司经营目标和进展战略，制定本制度。
其次章全面预算治理体制实行公司统一规划、责任单位分级治理的预算治理体制，确定以下原则：一、统一规划原则。
全面预算目标由公司统一规划，并与公司经营目标相全都，各级预算单位必需听从于公司的战略目标和经营目标。
二、分级治理原则。
全面预算目标按逐级分解的原则实行分级治理，经下达的全面预算指标由各级运营及治理单位负责落实，各单位对各自归口的业务编制预算，并对预算执行负责，公司统一对各单位全面预算执行状况分析考核。
第三章全面预算组织体系全面预算组织机构设置：预算决策机构、预算组织机构、预算执行机构、预算监控机构和预算考核机构。
预算决策机构：预算治理委员会1、预算治理委员会，董事长或总经理任组长，财务总监任副组长、由副总经理、主要职能部门负责人等人员组成。
预算治理委员会职责：审议公司预算治理制度;依据年度经营目标，审批确定目标分解方案;负责组织召开预算平衡审议会，提出修改与调整意见;依据预算授权审批制度对预算执行过程中预算内、超预算和预算外事项进展审批掌握;组织召开预算执行分析会议、协调各部门制定下一步工作规划;依据预算授权审批制度对预算调整事项的决策和审核;预算考核意见的审核;其他相关事项。
预算组织机构：预算治理部财务部执行预算治理部的职责，预算治理部主要职责包括：制定预算的编制方针、程序、详细指导子分公司、部门预算的编制;依据预算编制方针，对子分公司、部门编制预算草案进展初步审查、协调和平衡、汇总后编制公司的`预算案，并报预算治理委员会审查。
依据预算治理制度，制定预算调整方案，报预算治理委员会审批;汇总和分析预算责任单位的预算执行状况，编制预算执行分析报告，报预算治理委员会审批;三、预算执行机构：预算责任中心预算执行机构即各预算责任中心，是依据各运营单位和治理部门在预算总目标实现过程中的作用和职责划分的，担当肯定责任并享有相应权力和利益的企业内部单位，是预算的责任主体。
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全面预算管理制度第一章总则第一条为推动公司及各分、子公司建立全面预算管理，通过一种系统的方法来贯彻、监控公司战略目标和经营目标的实施，规范企业管理和财务管理行为，制订本管理制度。
第二条本制度适用于公司及各分、子公司，各分、子公司可根据本公司实际，按照本制度的规范要求制定本公司全面预算管理有关各项制度并报公司总部审核批准。
第三条全面预算是在预测与决策的基础上，将公司未来的销售、成本、现金流入与流出等以计划的形式具体、系统地反映出来, 以便有效地组织与协调企业全部的经营活动，完成企业既定的目标。
企业通过全面预算来监控战略目标和经营目标的实施进度，不断完善公司绩效管理体系。
公司战略、全面预算、经营绩效是一个密不可分的、高效互动的有机整体，全面预算在其中起着承前启后的作用。
第四条全面预算以生产经营业务活动为出发点汇总编制，不以会计科目为出发编制，完成明确目标、落实责任、集成管理信息的功能。
第五条全面预算是全员预算、全过程、全方位的预算，要作到凡涉及资金活动的企业行为都要有预算，应将预算指标分解到最低一级的责任单位或岗位、个人，每一个环节，每一个层面都实行预算控制，横向到边，纵向到底，使预算无死角、无遗漏。
第二章全面预算管理原则和基本流程第六条全面预算管理原则(-) 建立全局观念，做好综合平衡;（二）先进、经济、合理;（三）量入为出;（四）轻重缓急，精打细算。
第七条全面预算基本管理流程（-）确定目标1、明确公司战略规划和年度经营计划;2、组织制定预算冃标、编制方法和程序3、划分到般小的核算单位和预算单位，必要的要划分到岗位, 明确责任单位，明确细分目标。
4、明确各级责任单位预算项目及目标要求（二）预算编制、上报、审核、批准1、由最低一级预算责任单位编制本单位预算，逐级上报审核、汇总、平衡，直至总部。
2、公司汇总的总预算报董事会批准。
（三）预算执行，实行预算例会制度，分析预算执行情况，向上逐级编报预算执行报告，提出改进和巩固措施并加以落实。
（四）预算调整（五）预算考评第三章全面预算组织体系第八条全面预算管理的组织机构包括预算管理委员会及其执行机构、预算责任网络。
各分、子公司应按照本制度规定，结合公司经营管理实际，制定本公司全面预算管理组织体系，并明确相应权责。
（-）预算管理委员会1、预算管理委员会组成预算管理委员会是实施全面预算管理的决策和管理机构。
该委员会主任由公司总经理兼任，副主任由财务总监、各副总经理兼任，财务总监为执行副主任，委员包括公司机关各部门负责人、事业部及子公司经理。
2、预算管理委员会职责（1）拟定预算目标根据企业战略规划和年度经营目标，拟定预算目标。
（2）制定预算编制政策、程序、方法确定预算目标分解方案、预算编制政策、方法和程序。
制定并组织落实全面预算管理的制度、办法及具体措施审议、平衡预算方案审议批准预算调整方案(6) 组织分解、下达预算指标组织分解，下达经批准的正式年度预算（7）协调解决预算编制和执行中的问题（8）组织考核预算执行情况（9）督促完成预算目标。
（二）预算管理委员会执行机构预算管理委员会执行机构为财务资产部，负责日常预算事务的处理，其负责人由财务部经理担任。
工作人员除了财务部门人员外，还应有物耗、人力资源、生产、等业务部门人员参加。
其职责为:1、拟订金业各项全面预算管理制度，并负责检杳落实预算管理制度的执行。
2、拟定年度预算总目标分解方案及有关预算编制程序、方法的草案，报预算管理委员会审定3、会同有关部门制定下级预算基础表格4、组织、指导各部门、事业部及子公司等责任单位编制预算。
5、预审各预算单位的预算初稿，进行综合平衡，并提出修改意见和建议，汇总编制企业全面预算草案，提交预算管理委员会审查6、审核各责任单位调整预算方案、汇总编制调整预算方案接受各预算单位的预算调整申请，根据企业预算管理制度进行审査，集中制定年度预算调整方案，报预算管理委员会审议。
汇总编制调整预算方案。
7、监督预算执行8、审核、分析预算执行报告，对预算执行结果进行评价9、提出总预算的预算执行报告10、提出预算工作改进的意见与建议。
（三）预算责任网络预算责任网络，是按照可控原则和相关原则将预算分解到机关各部门、各事业部、子公司等责任单位，由各责任单位对单位涉及的预算进行编制、执行、分析、控制和报告，对本单位的预算执行结果负责，并接受上级的监替、考核，形成预算责任网络。
各责任单位的预算管理职责:1、编制预算2、执行预算，提出预算执行分析报告，控制预算实施3、申请调整预算4、指导或制定下一级预算表格5、指导下级预算编制6、接受上级预算指导、监督、考核（四）各分、子公司的预算管理责任1、建立本单位预算管理制度、规定、程序，完善配套的保障制度及描施2、建立本单位预算管理组织机构体系并明确其职责和管理流程, 组织本单位全面预算工作3、按照上级公司的要求和本公司管理实际，拟定本单位预算政策，包括预算编审下达的程序、编制和控制方法等4、编制和执行预算，提出上报预算分析报告，控制预算实施,组织本公司预算考核第四章全面预算编制第九条全面预算的体系构成：企业各个部门、单位的业务活动全部纳入预算管理；企业经营、投资、财务等各项经济活动的各个方面、各个环节都纳入预算编制范围，形成由经营预算、投资预算、筹资预算、财务预算等一系列预算组成的相互衔接和勾稍的综合预算体第十条预算编制方法全面预算可以根据不同的预算项目，分别采用固定预算、弹性预算、零基预算等方法进行编制。
（-）固定预算。
固定预算是根据预算内正常的、可实现的某一业务量水平编制的预算，一般适用于固定费用或者数额比较稳定的预算项目。
（二）弹性预算。
弹性预算是在按照成本（费用）习性分类的基础上，根据量、本、利之间的依存关系编制的预算，一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本（费用）、利润等预算项冃。
（三）零基预算。
零基预算是对预算收支以零为基点，对预算期内各项支出的必要性、合理性或者各项收入的可行性以及预算数额的大小，逐项审议决策从而予以确定收支水平的预算，一般适用于不经常发生的或者预算编制基础变化较大的预算项目，如对外投资、对外捐赠等。
第十一条全面预算的体系构成、内容、编制流程（-）全面预算内容全面预算由业务预算、资本预算、筹资预算、财务预算以及对应分解的预算构成。
的预算，一般包扌舌营业或销售预算、营业成本预算、制造费用预算、采购预算、期间费用预算等。
2、资本预算是企业在预算期内进行资本性投资活动的预算，主要包括固定资产投资预算、权益性资本投资预算和债券投资预算。
1、业务预算是反映预算期内公司可能形成现金收付的营业活动3、筹资预算是企业在预算期内需装新借入的长短期借款、经批准发行的债券以及对原有借款、债券还本付息的预算4、财务预算主要以现金预算、预计资产负债表和预计损益表等形式反映。
（二）编制流程公司总预算按先业务预算、资本预算、筹资预算，后财务预算的流程进行。
各业务预算、资本预算、筹资预算按照相应责任单位汇总编制。
第十二条全面预算各项目的概念及编制依据（-）业务预算1、营业预算。
营业预算是预算期内提供各种劳务或者销伟各种产品可能实现的业务量或者销售量及其收入的预算。
主要依据年度目标利润、企业预算期内客户的劳务需求及提供的服务类别以及市场价格编制。
充分预计预算期内企业资源状况、生产能力、技术水平等自身环境的变化,确保预算编制以市场预测为依据, 符合企业生产经营活动的客观实际。
2、营业成本预算。
营业成本预算对预算期内为了实现营业预算而在人力、物力、财力方面必要的直接成本预算。
主要依据公司有关定额、费用标准、物价水平、上年实际执行情况等资料编制。
3、制造费用预算。
制造费用预算是各事业部机关在预算期内为完成营业预算所需各种间接费用的预算。
主要在营业预算基础上，根据事业部各机关部门的职责，按照费用项目及其上年预算执行情况，根据预算期降低成本、费用的要求编制。
4、采购预算。
采购预算是在预算期内为保证经营的需要而从外部购买各类商品、各项材料等存货的预算。
主要根据营业预算、营业成本预算、期初存货情况和期末存货经济存量编制。
5、期间费用预算。
期间费用预算是预算期内组织经营活动必要的管理费用、财务费用等预算。
应当区分变动费用与固定费用、可控费用与不可控费用的性质, 根据上年实际费用水平和预算期内的变化因素，结合费用开支标准和降低成本、费用的要求，分项目、分责任单位进行编制。
6、营业外收入和营业外支出预算营业外收入和营业外支出预算是预算期内与生产经营活动没有直接关系的收入支出预算。
主要根据上年实际执行情况和本期有关计划编制。
（二）资本预算1、固定资产投资预算。
固定资产投资预算是在预算期内购建、改建、扩建、更新固定资产进行资本投资的预算。
应当根据本公司有关投资决策资料和年度固定资产投资计划编制。
处置固定资产所引起的现金流入，也应列入资本预算。
2、权益性资本投资预算。
权益性资本投资预算是在预算期内为了获得其他公司的股权及收益分配权而进行资本投资的预算。
根据有关投资决策资料和年度权益性资本投资计划编制。
转让权益性资本投资或者收取被投资单位分配的利润（股利）所引起的现金流入，也应列入资本预算。
（三）筹资预算筹资预算主要依据有关资金需求决策资料、期初借款余额及利率（四）财务预算1、现金预算。
现金预算是按照现金流量表项目内容编制的反映企业预算期内一切现金收支及其结果的预算。
现金预算主要以预计现金流量表形式反映。
以业务预算、资本预算和筹资预算为基础编制。
2、预算资产负债表。
预算资产负债表是按照资产负债表的内容和格式编制的综合反映预算执行单位期末财务状况的预算报表。
根据预算期初实际的资产负债表和营业预算、营业成本预算、采购预算、资本预算、筹资预算等有关资料分析编制。
3、预算利润表。
预算利润表是按照损益表的内容和格式编制的反映预算执行单位在预算期内利润目标的预算报表。
根据营业预算、营业成本预算、期间费用预算、其他专项预算等有关资料分析编制。
第十三条年度全面预算的编制、审核、汇总、平衡程序年度全面预算于每年度10月开始进行，于12月底前结束。
具体稈序如下:（-）每年度10月初，在年度全面预算工作开始前，公司及各事业部、子公司下年度经营计划及目标应已确定。
（-）10月中旬，公司召开预算会议，由总部预算管理委员会组织，机关各部门负责人、各事业部、子公司负责人参加，与各预算责任中心进行充分沟通的基础上分解下达初步预算目标确定公司及各事业部、了公司主要预算目标、下年度全面预算的编制方法、要求、具体报审程序和时间计划。
下发或确定预算编制的基础表格。
（三）10月中旬，各事业部、子公司召开预算会议，确定本事业部、公司预算目标及内部预算的编制方法、要求、程序和时间计划, 下发或确定内部预算编制的基础表格，开始组织本事业部（子公司）全面预算编制工作。