幼儿园管理工作改进方案
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达标待遇：享受当年四星教师奖金，每月享有1次迟到十五分钟不扣当月全勤优待，每学期享有1次事（病）假（1天）不扣当日工资及全勤优待。外出听课名额优于三星教师，全额报销听课产生的费用。每月不扣通讯费用，享有80%的伙食补贴。每月保险费自费部分由幼儿园多承担保险费总额的20%。每学期不定时挂职培训1周，教师旅游可费用支付50%的带家属一名共同参加。
达标待遇：享受当年三星教师奖金，每月享有1次迟到十五分钟不扣当月全勤优待，每学期享有1次事（病）假（1天）不扣当日工资及全勤优待。外出听课名额优于二星教师，全额报销听课产生的费用。每月不扣通讯费用，享有50%的伙食补贴。每月保险费自费部分由幼儿园多承担保险费总额的10%。每学期不定时挂职培。训1周。
本园管理工作改进方案
篁Hale Waihona Puke Baidu中心幼儿园李丹丹
改进目标：
通过改进本园管理工作，在园中构建高效、和谐的教师团队。
改进方案：
1、为每位教师教师建立“成长档案”
（1）引导每位教师进行自我剖析，使每位教师明确自我的优缺点。
（2）指导教师对未来三年构建专业发展规划。
（3）收集教师各项荣誉及工作成果。
2、建立星级管理制度
达标待遇：享受当年一星教师奖金，外出听课优先名额。
二星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录15份，每学期开展3堂公开课，1次优质课，课后反思3篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各2篇，每学期上交过关读书报告1篇。
达标待遇：享受当年二星教师奖金，每月享有1次迟到十五分钟不扣当月全勤优待，每学期享有1次事（病）假（1天）不扣当日工资及全勤优待。外出听课名额优于一星教师。每月不扣通讯费用，享有30%的伙食补贴。
四星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录25份，每学期开展4堂公开课，2次优质课，课后反思6篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各4篇，每学期上交过关读书报告2篇，学术论文1篇。获得教师资格证，学前教育大专或以上学历（相关专业也可，如教育学、心理学、美术、音乐等）。担任园内园本教研组工作组成员，共同组织园本教研。参与园内青蓝教师结对工作，带领新教师适应园内日常工作的同时，帮助新教师开展公开课等活动。在园内担任段长，教研组长等职务，能够做好教师本职工作的同时，做好园内兼职工作。
（3）星级管理执行方案：
进一步构建更完善的星级管理方案
组织教师及董事会参与方案讨论，修改完善方案，对本学期方案初步定稿（开学前完成）
根据方案策划系列表格协助星级评估。
确立方案各个方块监督考核人员。
3、策划系列教师温情活动，以人为本，构建团队和谐氛围。开展欣赏与自我欣赏，发掘教师闪光点。
五星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录25份，每学期开展4堂公开课，2次优质课，课后反思8篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各5篇，每学期上交过关读书报告2篇，学术论文1篇。获得教师资格证，学前教育大专或以上学历（相关专业也可，如教育学、心理学、美术、音乐等）。担任园内园本教研组工作组成员，共同组织园本教研。在园内担任段长，教研组长等职务，能够做好教师本职工作的同时，做好园内兼职工作。组建园内教研团队，担任团队主要负责人。带领四星教师做好青蓝结对活动，组织新教师开展公开课活动。
三星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录20份，每学期开展3堂公开课，2次优质课，课后反思4篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各3篇，每学期上交过关读书报告2篇。必须有幼儿园教师资格证。担任园内园本教研组工作组成员，共同组织园本教研。参与园内青蓝教师结对工作，带领新教师适应园内日常工作的同时，帮助新教师开展公开课等活动。
（1）星级管理制度建立的目的：通过星级管理制度的制定，对不同能力，不同资历的教师进行分层。不同星级享受各项待遇的不同，激励教师不断自我提升。
（2）星级管理初步架构：
一星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录10份，每学期开展2堂公开课，课后反思1篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各1篇
达标待遇：享受当年五星教师奖金，每月享有1次迟到十五分钟不扣当月全勤优待，每学期享有1次事（病）假（1天）不扣当日工资及全勤优待。外出听课名额优于四星教师，全额报销听课产生的费用。每月不扣通讯费用，享有100%的伙食补贴。每月保险费自费部分由幼儿园多承担保险费总额的30%。每学期不定时挂职培训1周，教师旅游可费用支付20%的带家属一名共同参加。
达标待遇：享受当年三星教师奖金，每月享有1次迟到十五分钟不扣当月全勤优待，每学期享有1次事（病）假（1天）不扣当日工资及全勤优待。外出听课名额优于二星教师，全额报销听课产生的费用。每月不扣通讯费用，享有50%的伙食补贴。每月保险费自费部分由幼儿园多承担保险费总额的10%。每学期不定时挂职培。训1周。
本园管理工作改进方案
篁Hale Waihona Puke Baidu中心幼儿园李丹丹
改进目标：
通过改进本园管理工作，在园中构建高效、和谐的教师团队。
改进方案：
1、为每位教师教师建立“成长档案”
（1）引导每位教师进行自我剖析，使每位教师明确自我的优缺点。
（2）指导教师对未来三年构建专业发展规划。
（3）收集教师各项荣誉及工作成果。
2、建立星级管理制度
达标待遇：享受当年一星教师奖金，外出听课优先名额。
二星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录15份，每学期开展3堂公开课，1次优质课，课后反思3篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各2篇，每学期上交过关读书报告1篇。
达标待遇：享受当年二星教师奖金，每月享有1次迟到十五分钟不扣当月全勤优待，每学期享有1次事（病）假（1天）不扣当日工资及全勤优待。外出听课名额优于一星教师。每月不扣通讯费用，享有30%的伙食补贴。
四星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录25份，每学期开展4堂公开课，2次优质课，课后反思6篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各4篇，每学期上交过关读书报告2篇，学术论文1篇。获得教师资格证，学前教育大专或以上学历（相关专业也可，如教育学、心理学、美术、音乐等）。担任园内园本教研组工作组成员，共同组织园本教研。参与园内青蓝教师结对工作，带领新教师适应园内日常工作的同时，帮助新教师开展公开课等活动。在园内担任段长，教研组长等职务，能够做好教师本职工作的同时，做好园内兼职工作。
（3）星级管理执行方案：
进一步构建更完善的星级管理方案
组织教师及董事会参与方案讨论，修改完善方案，对本学期方案初步定稿（开学前完成）
根据方案策划系列表格协助星级评估。
确立方案各个方块监督考核人员。
3、策划系列教师温情活动，以人为本，构建团队和谐氛围。开展欣赏与自我欣赏，发掘教师闪光点。
五星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录25份，每学期开展4堂公开课，2次优质课，课后反思8篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各5篇，每学期上交过关读书报告2篇，学术论文1篇。获得教师资格证，学前教育大专或以上学历（相关专业也可，如教育学、心理学、美术、音乐等）。担任园内园本教研组工作组成员，共同组织园本教研。在园内担任段长，教研组长等职务，能够做好教师本职工作的同时，做好园内兼职工作。组建园内教研团队，担任团队主要负责人。带领四星教师做好青蓝结对活动，组织新教师开展公开课活动。
三星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录20份，每学期开展3堂公开课，2次优质课，课后反思4篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各3篇，每学期上交过关读书报告2篇。必须有幼儿园教师资格证。担任园内园本教研组工作组成员，共同组织园本教研。参与园内青蓝教师结对工作，带领新教师适应园内日常工作的同时，帮助新教师开展公开课等活动。
（1）星级管理制度建立的目的：通过星级管理制度的制定，对不同能力，不同资历的教师进行分层。不同星级享受各项待遇的不同，激励教师不断自我提升。
（2）星级管理初步架构：
一星教师
达标标准：在做好日常保教工作的基础上，每学期上交听课记录10份，每学期开展2堂公开课，课后反思1篇，进行1次半日活动，过关区角观察及个案分析各1篇
达标待遇：享受当年五星教师奖金，每月享有1次迟到十五分钟不扣当月全勤优待，每学期享有1次事（病）假（1天）不扣当日工资及全勤优待。外出听课名额优于四星教师，全额报销听课产生的费用。每月不扣通讯费用，享有100%的伙食补贴。每月保险费自费部分由幼儿园多承担保险费总额的30%。每学期不定时挂职培训1周，教师旅游可费用支付20%的带家属一名共同参加。