现代企业仓储管理45页PPT

入库作业 存货管理 出库作业
实 装卸检验 物 搬运分类 流
信 入库清单 息 货位帐单 流
堆码保养 盘点整理
货物帐单 货位帐单
审单备货 核对发货
发货通知 确认单据
入库过程
入库作业主要包括：装卸、搬运、验收、 分类等，其中最主要的是验收作业。
验收是指仓库在物品正式入库前，按照一 定的程序和手续对到库物品进行数量和外观质 量的检查，以验证它是否符合订货合同规定的 一项工作。
库存物的维护与保养
库存物的变化形式 1、物理机械变化：挥发、溶化、熔化、
仓储管理概述
库存在企业中是指企业在生产经营过程 中为现在和将来的耗用或者销售而储备 的资源。
库存的分类
按库存在企业中的用途分类 1、原材料库存 2、在制品库存 3、维护、维修、作业用品库存 4、包装物和低值易耗品库存 5、产成品库存
库存的作用
一、库存的积极作用
1、获得大量购买的价格折扣； 2、大量运输降低运输成本； 3、避免由于紧急情况而出现停产和供应中断； 4、防止涨价、政策的改变以及延迟交货等情况的发生； 5、调整供需之间的季节差异； 6、保持供应来源； 7、获得生产的节约； 8、提高客户服务水平； 9、保留技术工人。
3、确保安全：仓储物、设施及工作人员的 安全。
4、讲求经济：力争以最小的人财物消耗及 时准确的完成最多的储存任务。
仓储管理的基本特点
1、仓储管理活动所消耗的物化劳动和活劳动不改 变劳动对象的功能、性质和使用价值，而是保持和延 续其使用价值。
2、仓储管理活动的产品虽然没有实物形态却有实 际内容，即仓储劳务，也就是以劳动的形式为他人提 供的某种特殊使用价值。
仓储管理的任务
二、从微观角度看仓储管理系统是企业物流管理 系统的子系统。在保证服务质量的前提下提高仓储效 率、降低储运成本、减少仓储损耗，是仓储管理的主 要任务，具体内容是：
1、合理组织收发，保证收发作业准确、迅速、及时，是供 货单位及用户满意；
2、采取科学的保管保养方法，创造适宜的保管环境，提供 良好的保管条件，确保在库物品数量准确、质量完好。
3、仓储管理活动虽然不改变在库物品的使用价值， 但要增加在库物品的价值，也就是仓储生产中的一切 劳动消耗都要追加到在库物品的价值中。
4、仓储劳动的质量通过在库物品的数量和质量的 完好程度、保证供应的及时程度来体现。
仓储作业的内容
仓储 作业内容可分为三个环节，即入库作 业、存货管理、出库作业。在这三个环节中包 含了实物流和信息流两个过程。
验收的作用：
1、入库验收为物品保管使用提供可靠依据。 2、验收记录是货主退货、换货和索赔的依据。 3、验收是避免物品积压减少经济损失的重要 手段。
4、验收有利于维护企业利益。
验收工作的基本要求
1 、准确，对于入库物品的数量规格型号配套情 况及质量状态的验收要求做到准确无误。
2 、及时， 到库物品必须在规定期限内及时的完 成验收工作。
二、库存的反作用
1、库存会掩盖管理过程中的不足和差错； 2、库存会使社会需求虚增； 3、库存占用企业大量资金。
仓储管理的概念
企业仓库曾经被认为只具备仓储的职能，而现在库存 的“流速”已成为评价仓库职能的重要指标，仓库是 “河流”而不再是“水库”或“蓄水池”。对仓储管 理的要求已从静态管理向动态管理发生了根本性的转 变。从供应链管理的角度来看，只有每一个环节都流 动起来，才能提高整个供应链的反应速度。企业仓储 管理的现代化是提高供应链反应速度的重要前提。
3、合百度文库规划并有效利用各种仓储设施，搞好革新、改造， 不断扩大储存能力，提高作业效率；
4、积极采取有效措施，保证仓储设施、库存物品和仓库职 工的人身安全。
仓储管理的基本原则
1、保证质量：仓储管理中的一切活动都必 须以保证库存物品的质量为中心。没有质量的 数量是无效的。
2、注重效率：加速在库物品周转,缩短物 品在库时间，提高库存周转率。
仓储的类型
一、按仓储活动的运作方分类 1、自建仓库仓储 优点：可以更大地控制仓储，长期使用时成本低，
为企业树立良好形象，仓容量固定使库存成本不易控 制。
2、租赁仓库仓储 3、第三方仓储
仓储管理的任务
一、从宏观方面看良好的仓储管理的作用不仅表 现在它是社会再生产过程得以顺利进行的必要条件， 是保存物品原有使用价值的必要环节，而且还表现在 它是促进资源合理配置的重要手段。合理配置和利用 有限的资源，做到物尽其用，是一个国家经济发展的 重要目标。
仓储管理是指对仓库及其库存物的管理，现代企业的 仓储已成为企业的物流中心。
仓储的作用
仓储管理的作用可以分为五点： 1、降低运输成本、提高运输效率； 2、进行产品整合； 3、支持企业的销售服务； 4、使物品在效用最高的时候发挥作用； 5、对供应商和承运人进行监督。
案例1 沃尔玛 ：世界一流的库存管理系统
3 、严格，验收工作的好坏直接关系到企业利益。 4 、经济，在验收中应尽可能保护原有包装，减
少或避免破坏性试验。
入库交接：
1 交接手续
2 登账 3 立卡 4 建档
接受物品 接受文件 签署单证
存货管理
库存物的管理主要包括对库存物的堆 码、保养维护、盘点等作业过程。
堆码的基本原则和要求
原则： 1、 不同类别的分类存放，甚至需要分区； 2、 不同规格不同批次的物品也要分位存放; 3 、残损物品要与原货分开； 4、 选择适当的搬运活性 要求： 合理、牢固、定量、整齐、节约、方便
沃尔玛已被公认为世界最大的零售公司。这家有 40年历史的企业在全球拥有4457个仓库、3万个供应商， 每年的销售额超过2170亿美元。目前，沃尔玛在美国 有70个物流配送中心，其面积一般在10万平方米左右， 可以同时供应700多家商店。配送中心每周作业量达 120万箱，每个月自理的货物金额大约在5000万美元， 全部作业实现自动化。该公司在高科技和电子技术的 运用方面投入了大量资金，如投资4亿美元由美国休斯 公司发射了一颗商用卫星，实现了全球联网，建成了 当今世界公认的最先进的配送中心，实现了高效率、 低成本的目标，为沃尔玛实行“天天平价” 提供了可 靠的后勤保障，在沃尔玛的门店不会缺货情况。