公司应急管理办法
企业应急预案管理办法
第一章总则第一条为了规范企业安全生产事故应急预案的管理，提高企业应对突发事件的能力，保障员工生命财产安全，维护企业稳定发展，根据《中华人民共和国突发事件应对法》、《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，结合本企业实际情况，制定本办法。
第二条本办法适用于本企业及所属子公司、分支机构等各级单位的应急预案管理工作。
第三条企业应急预案管理工作应当遵循以下原则：（一）预防为主、防治结合；（二）统一领导、分级负责；（三）快速反应、协同应对；（四）科学决策、合理处置。
第二章组织机构与职责第四条企业设立应急管理工作领导小组，负责企业应急预案的编制、修订、实施和监督等工作。
第五条应急管理工作领导小组下设应急办公室，负责日常应急管理工作的组织、协调、指导和监督。
第六条企业各部门、各单位应当明确应急管理工作负责人，负责本部门、本单位的应急管理工作。
第三章应急预案的编制与修订第七条企业应急预案应当包括以下内容：（一）应急组织机构及职责；（二）事故风险分析及应急资源调查；（三）应急响应程序；（四）应急措施及保障措施；（五）应急演练与培训；（六）应急预案的修订与完善。
第八条企业应急预案的编制应当遵循以下程序：（一）成立应急预案编制工作组；（二）开展事故风险分析及应急资源调查；（三）编制应急预案初稿；（四）组织专家评审；（五）发布应急预案。
第九条企业应急预案应当根据以下情况及时修订：（一）法律法规、政策标准发生变化；（二）企业生产经营活动发生变化；（三）应急组织机构、人员及职责发生变化；（四）事故风险及应急资源发生变化。
第四章应急响应与处置第十条发生突发事件时，企业应当立即启动应急预案，采取应急响应措施。
第十一条应急响应分为四个等级：一般响应、较大响应、重大响应和特别重大响应。
第十二条企业应当根据突发事件等级，采取相应的应急措施，包括：（一）组织应急救援队伍；（二）采取隔离、封锁、疏散等措施；（三）进行现场救援和处置；（四）提供医疗救护和心理援助。
公司应急管理制度（5篇）
公司应急管理制度为进一步提高应对突发公共事件的能力，保护人民群众的生命和财产安全，维护区域安全和社会稳定，促进公司经济社会全面协调可持续发展，结合公司实际，现制定应急管理工作制度如下。
一、____机构和职责1、____领导公司突发公共事件风险隐患排查工作由公司领导班子统一领导，公司领导班子是公司突发公共事件风险隐患排查工作行政领导机构和责任主管。
2、领导机构成立突发公共事件风险隐患排查工作领导小组，决定和部署公司突发公共事件风险隐患排查工作。
突发公共事件风险隐患排查工作领导小组的职责是：(1)排查突发公共事件风险隐患，并确定公司应对突发公共事件的重大决策和指导意见；(2)审定公司突发公共事件应急预案；(3)开展一般突发公共事件的先期处置；(4)当突发公共事件超出公司处置能力时，依程序请求上级部门支援；二、各项工作规则一是排查登记。
各部门、科室采取上线路、走访驾驶员和听取乘客意见等多种形式，动员各方面参与风险隐患普查工作，确保应查尽查，不留死角；对排查出的风险隐患逐一建立各类风险隐患档案，并登记风险隐患类型、形成原因、确定依据、责任主体等，由各部门负责人具体____工作的开展，发现问题要及时处理或向总公司应急____报告。
否则，追究部门负责人的责任。
二是分析评估。
各部门、科室对各类风险隐患的成因，易发时间、地点及发生率，可控性和紧急程度，可能造成的直接危害及次生危害、衍生危害，受其影响引发的其他风险情况、多灾种耦合的可能性，需整改的内容、有针对性的防范措施及落实情况，应对该类风险隐患的应急预案、资源和应急能力储备等方面，进行全面深入的分析，确定风险隐患级别采取相应措施。
三是治理整改。
各部门、科室要把治理整改工作贯穿于普查登记全过程，边查边改。
治理整改工作坚持“谁主管、谁负责”的原则，直接管理部门、科室为第一责任人。
对可在短期完成整改的，立即采取有效措施消除风险隐患；对情况复杂、短期内无法完成整改的，制定切实可行的整改方案和应对预案，落实整改措施、责任人和整改期限等，防范____的发生，一旦发生，确保能够妥善处置、减少损失。
公司紧急情况应急管理规章制度（4篇）
公司紧急情况应急管理规章制度紧急情况应急管理是指为了预防和应对各类突发紧急事件而制定的一套规章制度，以确保组织机构和员工在紧急情况下能够迅速、有序地处置和应对，最大限度地保障人员安全和财产安全。
下面是一份公司紧急情况应急管理规章制度的示例：一、紧急情况的定义1.1 紧急情况是指突发事件或意外事故，可能对公司员工、财产和环境造成重大损失或威胁的事件。
1.2 紧急情况包括但不限于火灾、爆炸、地震、洪水、气候灾害、恐怖袭击、危险化学品泄漏等突发事件。
二、紧急情况应急管理组织2.1 公司成立紧急情况应急管理小组，由公司领导任命组长，并明确各成员的职责和权限。
2.2 紧急情况应急管理小组负责制定应急管理制度和应急预案、组织应急演练、指导员工进行应急培训等工作。
三、应急预案的制定和修订3.1 公司按照实际情况制定相应的应急预案，包括各类紧急情况的处理流程、责任人及其联系方式、应急设备和物资准备等内容。
3.2 应急预案应定期评估和修订，保持与实际情况的匹配性。
四、员工应急责任与培训4.1 公司应明确员工在紧急情况下的应急责任和行为准则。
4.2 公司应定期组织应急培训，包括紧急情况的识别和应对方法、灭火和逃生技能等内容。
五、紧急情况的报告与处置5.1 员工在发现紧急情况时，应及时向公司上级主管报告，并按照预案进行安全疏散和处置工作。
5.2 公司应保持与相关部门的密切沟通，及时报告紧急情况，并协助相关部门进行处置。
六、应急演练与演练评估6.1 公司应定期组织应急演练，测试应急预案的有效性和员工的应急能力。
6.2 应急演练后应进行评估，总结经验教训，及时修订和完善应急预案。
七、安全设施和应急物资7.1 公司应配备和维护各类安全设施，包括消防设备、安全防护设施等。
7.2 公司应储备相应的应急物资，包括急救箱、疏散标志、应急灯具等。
八、违反规章制度的处理8.1 对违反紧急情况应急管理规定的行为，公司将按照相关规定进行处理，包括纪律处分和法律追究等。
公司突发事件应急预案管理办法
公司突发事件应急预案管理办法第一章总则第一条为规范公司突发事件应急预案（以下简称应急预案）管理，增强应急预案的针对性、实用性和可操作性，依据《__市突发事件总体应急预案》，结合公司实际，制定本办法。
第二条本办法所称应急预案，是指公司为依法、迅速、科学、有序应对突发事件，最大程度减少突发事件及其造成的损害而预先制定的工作方案。
第三条应急预案的编制、审批、发布、备案、宣传、培训、演练、修订等工作，适用本办法。
第四条应急预案管理遵循统一规划、分类制定、依法规范、功能齐全、分级负责、归口管理、与上级主管部门对口衔接的原则。
第二章应急预案体系第五条公司应急预案体系由综合应急预案、专项应急预案、现场处置方案等组成。
第六条综合应急预案是公司应急预案体系的总纲，是公司组织应对突发事件的总体制度安排，由公司安全监察部制定。
- 1 -综合应急预案主要规定突发事件应对的基本原则、组织体系、运行机制，以及应急保障的总体安排等，明确相关各方的职责和任务。
第七条专项应急预案是公司为应对某一类型或某几种类型突发事件，或者针对重要目标物保护、大型活动应急保障、应急资源保障等重要专项工作而预先制定的涉及多个部门的工作方案，由公司专项应急管理部门或大型活动牵头组织部门负责制定。
第八条专项应急预案侧重明确突发事件的组织指挥机制、风险评估、预警响应、信息报告要求、分级响应及响应行动、应急处置措施、队伍物资保障及调动程序等，重点规范公司级层面应对行动,体现应急处置的主体职能。
第九条公司应急预案侧重明确应急响应责任人、风险隐患监测、信息报告、预警响应、应急处置、人员疏散撤离组织和路线、可调用或可请求援助的应急资源情况及如何实施等，体现自救互救、信息报告和先期处置特点。
第十条应急预案编制部门可根据应急预案，并针对突发事件现场处置工作制定现场工作方案，侧重明确现场运行机制、应急处置分工、应对能力识别、应急队伍装备保障等内容。
第十一条应急预案编制部门可结合本部门具体情况，编制应急预案操作手册，内容一般包括风险隐患分析、处置工作程序、响应措施、应急队伍和装备物资情况，以及相关单位联络人员和电话等。
公司应急管理制度七条
公司应急管理制度七条
一、建立应急管理组织架构
公司应设立专门的应急管理委员会，由高层管理人员领导，负责制定和修订应急管理计划。
该委员会下设应急响应小组，负责具体的应急操作和执行任务。
确保组织架构清晰，责任
到人。
二、制定应急预案
根据企业可能面临的各类紧急情况，如自然灾害、火灾、事故等，制定详细的应急预案。
预案中应包括事件的评估、应急响应流程、资源调配、人员疏散、信息沟通等关键环节。
三、开展应急培训与演练
定期对员工进行应急知识和技能的培训，提高员工的应急意识和自救互救能力。
同时，组
织模拟演练，检验应急预案的有效性，确保在真实情况下能够迅速有效地响应。
四、建立应急物资储备
根据预案的需要，储备必要的应急物资，如消防器材、急救药品、食品和水等。
定期检查
物资的有效性和完好性，确保在紧急情况下能够立即投入使用。
五、完善信息报告系统
建立健全的信息报告和沟通机制，确保紧急情况下信息的准确传递。
对外与政府部门、救
援机构保持联系，对内确保管理层与员工之间的信息畅通无阻。
六、实施风险评估与监控
定期进行企业安全风险评估，识别潜在的危险源，并采取措施予以控制或消除。
通过监控
系统实时监控企业的安全状况，及时发现问题并采取措施。
七、持续改进应急管理体系
将应急管理视为一个动态的过程，根据演练结果和实际事件的经验教训，不断修订和完善
应急预案。
鼓励员工提出改进建议，形成全员参与的应急管理文化。
(完整版)公司应急管理办法
公司应急管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条【目的】为进一步加强和规范公司应急管理工作，提高公司防范和处置各类突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工群众生命财产安全，根据国家有关法律规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条【定义】突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
（一）自然灾害。
主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地址灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。
（二）事故灾难。
主要包括各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等。
（三）公共卫生事件。
主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情，以及其他严重影响公众将抗和生命安全的事件。
（四）社会安全事件。
主要包括恐怖袭击事件、民族宗教事件、经济安全事件、涉外突发事件和群体性事件等、第三条【适用范围】本办法适用于公司本部各类突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、后置处置等活动的全过程管理工作。
各所属企业应急管理工作应接受公司的监督管理，具体执行本办法第七章的规定。
第四条【工作原则】公司应急管理工作应坚持“预防为主、预防与处置相结合”的原则，按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求，建立“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制，开展应急管理常态工作。
第五条【总体要求】公司应建立完善管理体系，积极借鉴国内外应急管理先进理念，采用科学的应急管理方法和技术手段，不断提高应急管理水平。
（一）公司将应急管理体系建设规划纳入公司总体发展战略规划，使应急管理体系建设与公司同步实施、同步推进。
（二）公司应急管理体系建设包括：应急管理组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系、应急培训演练体系、应急队伍建设体系、应急保障体系等。
（三）公司应加强应急管理体系的运行管理，及时发现应急管理体系存在的问题，持续改进、不断完善，确保应急管理体系有效运行。
公司突发事件应急管理办法
公司突发事件应急管理办法随着企业竞争的加剧，各类突发事件不可避免地出现在企业运营过程中。
行之有效的突发事件应急管理办法对企业的生产和经营发展至关重要。
下面就是一篇公司突发事件应急管理办法：一、应建立完善的应急管理制度和组织体系。
1. 应急管理制度应包括应急预案、应急管理规程、应急演练计划、应急物资管理等内容。
2. 应急管理组织体系应设立应急办公室和应急指挥部两级机构，明确职责、权利和工作流程。
二、应做好应急预案编制和修订工作。
1. 应依据企业的风险评估和分析结果，制定不同层次、不同类型、不同程度的应急预案。
2. 应加强应急预案的修订工作，确保预案的及时性、准确性和有效性。
三、应加强应急演练和应急培训。
1. 组织应急演练，不断提高应急管理能力和应急反应能力。
2. 定期进行应急培训，提高员工的应急意识和技能。
四、应建立应急指挥系统。
1. 明确应急指挥机构的职责和权利。
2. 建立应急指挥系统，做好应急信息收集、分析和发布工作。
3. 建立应急联络机制，与相关单位、政府部门及社区建立紧密联系。
五、应增强应急物资贮备和管理。
1. 根据企业的实际需要，制定应急物资贮备计划。
2. 对应急物资进行分类管理、严密监管，确保物资贮备的时效性和有效性。
六、应建立应急响应机制。
1. 建立应急响应机制，确保突发事件的快速响应和处置。
2. 建立应急处置流程，对各类应急事件作出快速、准确的决策和处置。
七、应开展应急演习和评估。
1. 定期组织应急演习，反复测试应急预案和应急管理体系的有效性和可靠性。
2. 组织应急演习评估，及时总结经验教训，对应急管理做出改进和优化。
通过以上七个方面的努力，企业可以建立起完善的应急管理制度和组织体系，针对不同的突发事件，快速有效地响应和处置，确保企业生产经营的连续性和安全性。
随着社会的发展和科技的进步，各类突发事件频频发生。
企业往往是突发事件的重要受害者之一，因此企业应该高度重视突发事件应急管理。
公司应急处置管理制度
公司应急处置管理制度第一章总则为了有效应对突发情况，保障公司人员生命安全和财产安全，提高公司的危机应对能力，特制定本《公司应急处置管理制度》（以下简称《本制度》）。
第二章应急管理组织1. 公司设立应急管理委员会，负责公司的应急管理工作。
委员会成员包括公司领导班子成员、相关部门负责人，委员会主任由公司的高级领导任命。
2. 公司设立应急管理办公室，负责具体的应急管理工作，协调各部门的应急工作。
办公室主任由公司委派。
3. 公司各部门设立应急小组，负责本部门内的应急工作，包括起草应急预案、组织应急演练等。
第三章应急预案制定1. 公司应急管理办公室负责起草公司的应急预案，并报公司应急管理委员会审批。
2. 应急预案应包括但不限于公司的组织架构、分工、责任人员、应急资源、应急措施、预警机制等内容。
3. 应急预案定期组织演练，发现问题及时修订，并报公司应急管理委员会审批。
第四章应急管理培训1. 公司每年组织应急管理培训，包括但不限于应急预案的培训、应急演练的培训等，确保各部门员工都熟知应急工作流程。
2. 公司可以邀请专业的培训机构进行应急管理培训，提高员工的应急处理能力。
第五章应急响应1. 一旦发生突发事件，公司应急管理办公室应立即启动应急预案，组织各部门迅速行动，采取有效措施控制局面。
2. 应急管理办公室应立即向公司领导报告情况，及时反馈实时信息。
3. 在事故处理过程中，应急人员要遵守指挥，保持秩序，确保人员生命安全优先。
第六章应急演练1. 公司每年组织应急演练，测试应急预案的有效性，提高员工的应急处理能力。
2. 应急演练要根据不同情况定期进行，不断改进应急预案的完善性。
3. 每次应急演练结束后，应急管理办公室要及时总结经验，提出改进意见。
第七章应急物资准备1. 公司要定期检查应急物资的库存情况，保证应急物资的充足性。
2. 应急物资包括但不限于急救箱、备用电源、应急通讯设备等。
3. 应急物资的更新更换要及时，确保设备完好。
公司突发事件应急预案管理办法精选
公司突发事件应急预案管理办法精选一、总则1、目的为了有效应对公司可能发生的各类突发事件，保障员工生命财产安全，维护公司正常生产经营秩序，特制定本管理办法。
2、适用范围本办法适用于公司内各类突发事件的应急处理，包括但不限于自然灾害、事故灾难、公共卫生事件、社会安全事件等。
3、工作原则（1）以人为本，减少损失。
在突发事件应对中，始终将保障员工生命安全和身体健康放在首位，最大程度减少人员伤亡和财产损失。
（2）预防为主，常备不懈。
加强对各类突发事件的监测和预警，做好应急准备工作，做到防患于未然。
（3）统一领导，分级负责。
在公司统一领导下，各部门按照职责分工，负责本部门突发事件的应急处理工作。
（4）快速反应，协同应对。
建立健全快速反应机制，加强部门之间的协同配合，提高应急处理效率。
二、应急组织机构及职责1、应急指挥中心成立以公司主要领导为组长的应急指挥中心，负责全面指挥和协调公司突发事件的应急处理工作。
2、各应急救援小组（1）抢险救援组：负责突发事件现场的抢险救援工作，组织实施人员疏散、物资转移等。
（2）医疗救护组：负责对受伤人员进行医疗救护和心理疏导。
（3）后勤保障组：负责应急物资的采购、储备和调配，保障应急救援工作的后勤供应。
（4）治安保卫组：负责维护突发事件现场的治安秩序，保障救援工作的顺利进行。
（5）信息发布组：负责收集、整理和发布突发事件的相关信息，回应社会关切。
3、各部门职责（1）各部门应制定本部门的突发事件应急预案，并组织培训和演练。
（2）在突发事件发生时，各部门应按照应急指挥中心的统一部署，迅速开展应急处理工作。
（3）及时向应急指挥中心报告突发事件的进展情况，并提出应对建议。
三、预防与预警1、风险评估定期对公司可能面临的各类突发事件风险进行评估，确定风险等级，制定相应的预防措施。
2、监测与预警（1）建立健全监测网络，加强对各类突发事件的监测和分析。
（2）根据监测结果，及时发布预警信息，通知相关部门和人员做好应急准备。
公司应急管理办法
公司应急管理办法第一章总则为XXX（以下简称公司）的应急管理工作，建立对突发事件的应急处置机制，有效应对对公司有严重影响的突发事件，减少突发事件造成的影响和损失，维护公司正常生产经营秩序，公司制定了应急管理办法。
本办法依据有关法规规定，结合公司生产经营实际制定，适用于公司及其子公司的突发事件应急工作管理。
第二章应急组织体系及职责公司建立了自上而下的应急领导体系。
公司成立应急领导小组，由公司总经理担任组长，公司各副总经理担任副组长，公司各部门负责人担任成员。
该小组的主要职责包括：一）贯彻落实应急法律、法规有关规定。
二）接受政府和上级应急管理机构的领导。
三）研究建立和完善公司应急管理体系。
四）研究公司重大应急决策和部署。
五）指挥公司应急处置实施工作。
公司应急领导小组下设稳定应急办公室和安全应急办公室，分别设在总经理工作部和安全XXX和安全应急办公室在公司应急领导小组的领导下，分别负责公司稳定和安全应急工作的日常管理。
它们还监督、检查公司各部门、各子公司稳定和安全应急管理工作情况、各类应急预案的准备和执行情况。
此外，它们还协调制定、修订公司突发事件应急预案及应急管理制度，督促开展应急培训和应急演练工作，并传达公司应急领导小组下达的应急指令。
公司各部门根据突发事件类别和应急工作需要，按照“谁主管，谁负责”原则，履行各自职责范围内的应急职责。
具体如下：一）总经理工作部：负责重大突发事件请示报告和协调处置；负责按照公司确定的口径统一发布对外信息；负责牵头维稳突发事件的应急管理和应急处置工作；负责组织公司维稳突发事件应急预案编制、培训工作；根据部门职责参与突发事件应急处置工作。
二）发展管理部：负责对各部门纳入生产经营计划的应急工作重点任务的检查；根据部门职责参与突发事件应急处置工作。
XXX负责协助其他部门进行应急培训，同时负责指导事故发生后的人员工伤保险事宜。
该部门还会根据职责参与突发事件的应急处置工作。
资产财务部负责管理公司应急工作所需的资金，并根据公司统一口径和安排，开展对金融机构的解释说明工作。
公司应急救援预案管理办法
公司应急救援预案管理办法第一章总则第一条为了规范公司应急救援预案的管理，提高应对突发事故的综合应急处置能力，最大限度地降低事故灾害造成的损失，保障职工群众的生命安全和国家财产安全，制定本办法。
第二条本办法适用于公司总（分）部、各单位及所属境内各级单位的应急救援预案管理工作。
第三条公司应急救援预案管理工作应当遵循以人为本、安全第一的原则，统一领导、分级负责，条块结合、主管为主，依靠科学、依法规范。
第四条公司应急救援预案的管理工作主要包括预案的编制、评审、发布、备案、培训、演练和修订等工作。
第二章应急救援预案的编制第五条应急救援预案的编制应当符合以下基本要求：（一）符合相关法律、法规、规章和标准的规定；（二）结合公司的安全生产实际情况；（三）结合公司的危险性分析情况；（四）明确应急救援组织机构、职责和任务；（五）制定具体的应急救援措施和处置程序；（六）确定应急救援资源的需求和配置；（七）制定应急预案的启动、终止和恢复重建程序。
第六条应急救援预案应当包括以下内容：（一）事故灾难的预防与预警；（二）事故灾难的应急处置与救援；（三）事故灾难的后期处理与恢复重建；（四）应急救援预案的培训与演练；（五）应急救援预案的修订与更新。
第三章应急救援预案的评审与发布第七条应急救援预案编制完成后，应当组织专家进行评审。
评审内容包括预案的完整性、科学性、针对性和实用性等。
第八条应急救援预案经评审合格后，由公司主要负责人签署发布。
发布的预案应及时送达相关部门和单位。
第四章应急救援预案的备案与培训第九条应急救援预案发布后，应当按照规定向上级安全生产监督管理部门备案。
第十条公司应当组织开展应急救援预案的培训工作，确保全体员工了解预案的内容和要求，提高应急救援能力。
第五章应急救援预案的演练与修订第十一条公司应当定期组织应急救援预案的演练，检验预案的实战效果，提高应急救援能力。
第十二条应急救援预案演练结束后，应当对演练效果进行评估，并根据评估结果对预案进行修订。
集团公司应急管理办法
集团公司应急管理办法一、总则1.目的：为了应对突发事件和灾害，保障公司员工的生命安全和财产安全，制定本应急管理办法。
2.适用范围：本办法适用于集团公司全体员工，包括总部和各分支机构。
二、组织架构与职责1.应急领导小组：设立应急领导小组，负责协调、指导和决策公司应急工作。
2.应急工作人员：每个部门设立应急工作人员，负责部门内的应急准备和应对工作。
三、应急预案1.灾害风险评估：定期进行灾害风险评估，识别可能面临的自然灾害、事故等潜在风险。
2.应急预案制定：制定包括火灾、地震、洪水、恶劣天气等多种灾害的应急预案，确保员工在突发事件中有章可循。
四、应急培训与演练1.员工培训：定期组织员工参与应急培训，提高员工对应急流程和操作的熟悉度。
2.演练计划：制定应急演练计划，包括定期模拟火灾、地震等紧急情况，提高员工的自救和互救能力。
五、物资和设备准备1.应急物资准备：确保公司配备足够的急救药品、灭火器材、通讯设备等应急物资。
2.设备检修：定期检修和维护公司内的应急设备，确保其正常可用。
六、应急响应流程1.报警和通知：设立紧急报警机制，确保紧急事件发生时能够及时通知相关人员。
2.应急响应级别：制定不同级别的应急响应计划，根据事件的紧急程度进行相应的应对。
七、信息沟通与协调1.内部通讯：建立健全的内部通讯系统，确保在紧急情况下能够及时、准确地传递信息。
2.外部协调：与相关政府机构、社区等建立有效的合作机制，实现外部资源的协调和支持。
八、事后总结与改进1.事后总结：对每次应急事件进行事后总结，分析处理过程中存在的问题和不足。
2.改进计划：制定改进计划，对应急预案、培训和演练计划进行调整，提高应对紧急事件的能力。
九、法规合规性1.遵守法规：遵守国家和地方的应急管理法规，确保公司应急管理的合规性。
2.监测更新：定期监测和更新应急管理法规，确保公司的应急管理工作符合最新标准。
以上是一个一般性的集团公司应急管理办法的框架，具体内容应根据集团公司的规模、行业特点和地域特点进行调整和补充。
(完整版)公司应急管理办法
公司应急管理暂行办法（征求意见稿）第一章总则第一条【目的】为进一步加强和规范公司应急管理工作，提高公司防范和处置各类突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工群众生命财产安全，根据国家有关法律规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条【定义】突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
（一）自然灾害。
主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地址灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。
（二）事故灾难。
主要包括各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等。
（三）公共卫生事件。
主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情，以及其他严重影响公众将抗和生命安全的事件。
（四）社会安全事件。
主要包括恐怖袭击事件、民族宗教事件、经济安全事件、涉外突发事件和群体性事件等、第三条【适用范围】本办法适用于公司本部各类突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、后置处置等活动的全过程管理工作。
各所属企业应急管理工作应接受公司的监督管理，具体执行本办法第七章的规定。
第四条【工作原则】公司应急管理工作应坚持“预防为主、预防与处置相结合”的原则，按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求，建立“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制，开展应急管理常态工作。
第五条【总体要求】公司应建立完善管理体系，积极借鉴国内外应急管理先进理念，采用科学的应急管理方法和技术手段，不断提高应急管理水平。
（一）公司将应急管理体系建设规划纳入公司总体发展战略规划，使应急管理体系建设与公司同步实施、同步推进。
（二）公司应急管理体系建设包括：应急管理组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系、应急培训演练体系、应急队伍建设体系、应急保障体系等。
（三）公司应加强应急管理体系的运行管理，及时发现应急管理体系存在的问题，持续改进、不断完善，确保应急管理体系有效运行。
公司突发事件应急管理办法
公司突发事件应急管理办法一、总则突发事件是指突发性、突破区域防线和随机性、不排除危害群众和重大损失的事件。
为了确保员工和财产的安全，保证公司正常的运营和生产秩序，公司制定了以下突发事件应急管理办法。
二、应急响应机构和人员1.应急响应机构由公司领导班子成员负责，下设事件应急指挥部和事件应急组，具体职责分工如下：(1)事件应急指挥部：负责事件的总体指挥决策，协调各部门配合应急工作，及时向上级汇报事件进展情况。
(2)事件应急组：根据事件情况，分设多个应急小组，负责救援、后勤、宣传等工作，具体职责由应急小组组长负责。
2.应急人员由各部门选派，定期进行培训，并做好人员轮岗和备勤工作。
三、应急预案1.事件类型划分：根据事件的性质和影响范围，将事件分为一级、二级和三级，分别对应重大、较大和一般突发事件。
2.应急处置措施：根据事件类型，制定相应的处置措施，包括但不限于人员疏散、火灾扑救、物资调配等。
四、应急通信设备和系统2.公司建立应急通信系统，通过内部通信平台，及时传达应急信息，并确保信息的准确性和可靠性。
五、应急演练和评估1.公司定期组织应急演练，包括台风、地震、火灾等不同类型的突发事件模拟演练，提高员工的应急反应和处置能力。
2.每次演练后，组织评估并汇总反馈意见，对演练情况进行总结，及时修改和完善应急预案。
六、应急救援和保障措施1.公司配备应急救援车辆和器材，为员工提供安全保障。
2.公司与附近医院、消防局等相关部门建立合作关系，确保在突发事件发生时能够得到及时的医疗和救援支持。
七、应急宣传和培训1.公司定期组织应急知识宣传，提高员工的应急意识和基本知识。
2.公司组织应急培训，针对各部门和岗位的特点，进行针对性培训，提高员工的应急技能和能力。
八、应急预案修订1.根据公司业务发展和实际情况变化，公司应急预案定期进行修订和更新。
2.修订预案应征求相关部门和人员的意见，并按程序报领导班子审批。
以上为公司突发事件应急管理办法，希望能够确保公司在突发事件中能够迅速反应和处置，最大程度保护员工和财产的安全。
集团公司安全生产应急管理办法
安全生产应急管理办法第一章总则第一条为了加强xx集团公司（以下简称集团公司）安全生产应急管理工作，依据《中华人民共和国安全生产法》等法律法规，《国家安全生产事故灾难应急预案》、《xx集团公司突发事件总体应急预案》等有关规定，制定本办法。
第二条本办法适用于集团公司总部机关、专业分公司及其全资子公司、直属企事业单位（以下统称所属企业）安全生产应急管理。
集团公司及所属企业的控股公司通过法定程序实施本办法。
境外企业按照资源国的相关法规和要求，参照执行本办法。
第三条本办法所指的安全生产应急管理是指应对事故灾难类突发事件（以下称突发生产安全事件）而开展的应急准备、监测、预警、应急处置与救援和应急评估等全过程管理。
自然灾害、公共卫生事件和社会安全事件等可能引发生产安全事故的，其安全生产应急管理依照本办法执行。
相关规定有特别规定的，适用其规定。
第四条按照事件性质、危害程度、可控程度和社会影响程度，突发生产安全事件分为四级：I级突发生产安全事件（集团公司级）、II级突发生产安全事件（企业级）、III级突发生产安全事件（企业下属单位级）、IV级突发生产安全事件（企业基层站队级）。
第五条安全生产应急管理坚持应急准备为主、应急准备与应急救援相结合的原则，落实所属企业安全生产应急主体责任和主要负责人的安全生产应急管理第一责任人责任。
安全生产应急管理实行统一领导、分类管理、分级负责、属地为主、相关方协调联动的管理体制。
第六条按照总部协调、专业归口、企业负责的工作模式，建立统一指挥、分工负责、部门联动、协调有序、反应灵敏、运转高效的安全生产应急工作机制。
第二章组织与职责第七条集团公司安全生产应急组织体系由集团公司安全生产应急领导小组、总部有关业务部门、专业分公司应急领导机构、集团公司应急救援响应中心、现场工作组、专家组、信息组，以及所属企业专兼职应急救援队伍组成。
集团公司安全生产应急领导小组组长由集团公司HSE（安全生产）委员会主任担任，HSE（安全生产）委员会各成员单位按照职责履行本部门、专业分公司的安全生产应急管理职责，负责组织或参与制修订并实施有关应急管理制度和相关应急预案。
企业应急管理制度(优秀16篇)
企业应急管理制度（优秀16篇）（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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公司突发事件应急管理办法
公司突发事件应急管理办法第一章总则第一条为了XX有限公司（下称“公司”）突发事件应急管理，建立快速反应和应急处置机制，最大程度降低突发事件造成的影响和损失，维护公司正常的生产经营秩序，保护广大投资者的合法利益，根据《公司法》、《证券法》、《突发事件应对法》、《企业内部控制基本规范》及《公司章程》等有关规定，结合公司实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称突发事件是指突然发生的、有别于日常经营的、已经或者可能会对公司的经营、财务状况以及对公司的声誉、股票价格产生严重影响的、需要采取应急处置措施予以应对的偶发性事件。
第三条公司应对突发事件工作实行预防为主、预防与应急处置相结合的原则。
第四条本制度适用于公司内突然发生，严重影响或可能导致或转化为严重影响正常生产经营以及证券市场稳定的公司紧急事件的处置。
第二章突发事件分类第五条突发事件主要包括：（一）外部影响类1、国际重大事件波及公司；2、国内重大事件或政策的重大变化波及公司；3、自然灾害造成公司经营业务受到影响；4、事故灾难，公司内的各类安全事故、交通事故、公共设施和设备事故等造成公司正常经营受到重大影响；5、公司涉及重大行政处罚风险；6、其它事件。
（二）治理类1、公司主要股东出现重大风险，对公司造成重大影响；2、主要股东之间存在纷争诉讼，或出现明显分歧；3、公司与社会、股东、员工之间存在纷争诉讼；4、公司董事、监事及高管人员涉及重大违规甚至违法行为；5、决策管理层对公司失去控制；6、公司资产被主要股东或有关人员转移、藏匿到海外或异地无法调回；7、其它事件。
（三）经营类1、公司的经营和财务状况恶化；2、公司面临退市风险；3、公司因重大质量事故等无持续经营能力；4、涉及重大经济损失或民事赔偿风险；5、其它事件。
（四）信息类1、公司的股票价格异常波动；2、报刊、媒体对公司进行集中或不实报道；3、社会上存在不实的传言或信息，给公司造成了影响；4、公司发布的信息出现重大的遗漏或错误，对市场造成了影响；5、可能或者已经造成社会不稳定，引发投资者群体上访或投诉事件等；6、其它事件。
应急管理工作办法
应急管理工作办法为进一步规范公司应急管理工作,根据《中央企业应急管理暂行办法》（国资委31号令）和集团公司《集团公司应急管理办法》的有关要求，结合公司实际，制定本办法。
一、组织机构公司应急管理工作领导小组（以下简称“领导小组”）组长：总经理副组长：综合管理部负责人成员：公司其他部门负责人领导小组下设办公室，负责处理应急管理工作日常事务，办公室设在公司综合管理部。
公司各部门负责人为领导小组办公室成员。
二、工作任务按照《国家突发公共事件总体应急预案》的相关规定,领导小组应处理好以下突发事件：（-）企业生产事故灾难；（二）企业境外突发事件；（三）企业群体性事件；（四）企业生产设施设备遭外力破坏事件；（五）企业其他突发公共事件。
三、职责分工（-）应急管理工作领导小组：总体负责应急管理日常工作机构。
负责协调公司本部有关部门及下属企业应急管理工作;负责向集团公司应急管理工作领导小组办公室报送突发事件信息。
（二）综合管理部：公司突发公共事件总体牵头负责部门。
负责企业应急管理机构的日常工作联系；负责突发事件信息的接收、汇总工作。
总体负责公司的安全生产应急管理工作；配合有关部门开展安全生产方面的专项行动；配合国家有关部门处理企业境外突发事件涉及的国内事宜；督促下属企业开展安全生产应急救援体系建设；负责与集团公司安全生产应急管理工作领导小组办公室的日常工作联系。
负责公共突发事件的信息发布、对外宣传工作。
（三）其他部门：按照公司规定的各自部门职责，参与应急管理专项工作。
四、工作程序（-）领导小组办公室接到突发公共事件报告后，依据事件的分类、重要及紧急程度，报领导小组成员或组长批示，并负责协调有关部门和涉及企业处理，同时报告其他领导小组成员。
公司其他部门直接接到突发公共事件报告时，要及时通报领导小组办公室，同时展开处理工作。
（二）公司各部门、各子公司要按照各自的管理办法、应急预案和工作流程开展工作，各司其职，各负其责，密切跟踪了解事态进展情况，并及时向公司综合管理部通报有关工作情况。
公司安全生产应急管理办法
公司安全生产应急管理办法第一条目的与依据为了加强公司的安全生产应急管理，规范安全生产事故应急预案的管理，提高公司对安全生产事故的应急响应能力，减少事故损失，根据《中华人民共和国安全生产法》、《中华人民共和国突发事件应对法》等相关法律法规，结合公司的实际情况，特制定本办法。
第二条适用范围本办法适用于公司及其所属各部门、各单位的安全生产应急管理工作。
第三条应急管理原则安全生产应急管理应遵循以下原则：（一）以人为本，安全第一；（二）预防为主，预防与应急相结合；（三）统一领导，分级负责；（四）快速反应，科学应对；（五）社会协同，公众参与。
第四条应急组织体系公司应设立安全生产应急指挥部，负责统一领导公司的安全生产应急管理工作。
指挥部由公司主要负责人担任指挥长，其他相关部门负责人担任指挥部成员。
第五条应急预案编制与评审公司应编制安全生产事故应急预案，明确应急组织体系、预警和应急响应流程、应急资源保障等内容。
应急预案应报公司安全生产应急指挥部审批，并定期组织评审和修订。
第六条应急预案培训与演练公司应定期组织应急预案的培训与演练，提高员工应对安全生产事故的能力。
培训与演练应针对不同类型的事故，确保各项应急措施的有效性。
第七条预警与信息报告公司应建立健全安全生产预警机制，对可能引发事故的风险因素进行监测和预警。
发现安全生产事故隐患或事故征兆时，应立即报告公司安全生产应急指挥部，并按照应急预案采取相应的应急措施。
第八条应急响应与处置发生安全生产事故时，公司安全生产应急指挥部应立即启动应急预案，组织应急救援队伍进行处置。
同时，应加强与有关部门的沟通与协调，确保应急资源的及时调配和应急响应的高效进行。
第九条事故调查与处理安全生产事故发生后，公司应组织事故调查，查明事故原因，总结事故教训，制定整改措施。
事故调查报告应报公司安全生产应急指挥部审批，并按照相关规定进行公示。
第十条奖惩机制公司应建立健全安全生产应急管理奖惩机制，对在安全生产应急管理工作中有突出贡献的集体和个人给予表彰和奖励；对不履行或不正确履行安全生产应急管理职责的，依法依规追究责任。
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公司应急管理暂行办法（征求意见稿）总则第一条【目的】为进一步加强和规范公司应急管理工作，提高公司防范和处置各类突发事件的能力，最大程度地预防和减少突发事件及其造成的损害和影响，保障职工群众生命财产安全，根据国家有关法律规定，结合公司实际，制定本办法。
第二条【定义】突发事件是指突然发生，造成或者可能造成严重社会危害，需要采取应急处置措施予以应对的自然灾害、事故灾难、公共卫生事件和社会安全事件。
自然灾害。
主要包括水旱灾害、气象灾害、地震灾害、地址灾害、海洋灾害、生物灾害和森林草原火灾等。
事故灾难。
主要包括各类安全事故、交通运输事故、公共设施和设备事故、环境污染和生态破坏事件等。
公共卫生事件。
主要包括传染病疫情、群体性不明原因疾病、食品安全和职业危害、动物疫情，以及其他严重影响公众将抗和生命安全的事件。
社会安全事件。
主要包括恐怖袭击事件、民族宗教事件、经济安全事件、涉外突发事件和群体性事件等、第三条【适用范围】本办法适用于公司本部各类突发事件的预防与应急准备、监测与预警、应急处置与救援、后置处置等活动的全过程管理工作。
各所属企业应急管理工作应接受公司的监督管理，具体执行本办法第七章的规定。
第四条【工作原则】公司应急管理工作应坚持“预防为主、预防与处置相结合”的原则，按照“统一领导、综合协调、分类管理、分级负责、企地衔接”的要求，建立“上下贯通、多方联动、协调有序、运转高效”的应急管理机制，开展应急管理常态工作。
第五条【总体要求】公司应建立完善管理体系，积极借鉴国内外应急管理先进理念，采用科学的应急管理方法和技术手段，不断提高应急管理水平。
公司将应急管理体系建设规划纳入公司总体发展战略规划，使应急管理体系建设与公司同步实施、同步推进。
公司应急管理体系建设包括：应急管理组织体系、应急预案体系、应急管理制度体系、应急培训演练体系、应急队伍建设体系、应急保障体系等。
公司应加强应急管理体系的运行管理，及时发现应急管理体系存在的问题，持续改进、不断完善，确保应急管理体系有效运行。
第六条【政府监管】公司应急管理工作应依法接受政府有关部门的监督管理。
在有关部门的知道、督促下，贯彻落实国家应急管理方针政策及有关法律法规、规定和标准，建立完善各类突发事件应急预案，开展远的演练和培训，落实各项防范和处置突发事件的措施，及时有效应对各类突发事件，接受国家有关部门或组织开展的应急管理检查、督查，参与社会重大突发事件的应急处置与救援，配合开展突发事件应对责任追究，并将有关工作情况及时向有关政府部门报备。
组织结构和工作职责第七条【领导责任】公司总经理是公司应急管理工作的第一责任人，对公司应急管理工作总负责。
公司各类突发事件管理分管部门的公司分管领导，负责协助总经理落实应急管理方针政策及有关法律法规、规定和标准，统筹协调和管理公司相应突发事件的应急管理工作，对企业应急管理付重要领导责任。
分管安全质量部的公司领导具体分管公司应急管理领导小组的日常工作，负责建立健全应急管理领导小组的工作机制。
其他公司领导负责指导监督分管部门、所属企业的应急管理工作。
第八条【组织机构】公司应建立健全应急管理组织体系，明确公司应急管理领导小组、应急管理综合协调部门和各类突发事件分管部门及其职责，配置符合国家和行业有关规定，适应公司生产经营内容和性质、管理范围、管理跨度的专(兼)职应急管理人员。
应急管理领导小组公司成立应急管理领导小组。
组长由公司总经理担任；副组长由分管安全质量部的公司领导担任；成员包括安全质量部、各类突发事件应急管理分管部门以及其他有关部门、所属企业的主要负责人。
应急管理综合协调部门由安全质量部承担。
应急管理分管部门按突发事件类型和发生场所，分别由安全质量部、办公厅、党群工作部承担。
其中安全质量部分管公司工程管理服务现场、项目评估调研考察现场的自然灾害类、公共卫生类、事故灾难了突发事件；办公厅分管公司办公区的自然灾害类、公共卫生类、事故灾难类突发事件；党群工作部分管公司社会安全类突发事件。
第九条【领导小组职责】应急管理领导小组主要职责：统一领导公司应急管理工作，研究决策应急管理重大问题和突发事件应对方法。
贯彻落实国家应急管理方针政策以有关法律法规、规定，建立健全应急管理组织体系、责任体系和制度体系。
审定各类突发事件的应急预案，监督开展应急预案的培训和演练，并持续改进。
督促有关部门和所属企业主动与所在地人民政府应急管理体系对接，建立应急联动机制。
加强企业专（兼）职救援队伍和应急平台建设。
做好突发事件的报告、处置和善后工作，做好突发事件的舆情监测、信息披露、新闻危机处置。
组织参与社会突发事件的应急处置与救援。
第十条【综合协调部门职责】应急管理综合协调部门主要职责：组织公司应急管理体系建设组织编制公司总体应急预案。
组织协调专项突发事件拥挤管理分管部门开展应急管理日常工作，并提供技术支持。
在跨界突发事件应急状态下，负责综合协调公司内部资源、对外联络沟通等工作。
完成应急管理领导小组交办的其他工作。
第十一条【分管部门职责】应急管理分管部门主要职责：负责专项应急预案的编制、评估、培训和演练。
负责专项突发事件应急管理的日常工作。
会同突发事件发生部门开展专项突发事件应急处置工作。
第十二条【其他部门职责】其他部门主要职责：经营财务部：负责审核应急管理的经费预算，提供资金投入保障。
法律事务部：负责应急管理相关法律事务工作，包括应急管理制度、预案的法律审查，应急处置过程中的法律事务咨询、评估等。
监察审计部：负责应急管理相关财务审计与违规违纪案件的内部调查处理。
人力资源部：负责应急管理相关人力资源配备，统筹组织公司应急培训。
其他部门：按照公司要求参与相关预案编制、评估、演练、培训工作；对部门员工开展应急管理教育培训；按照公司要求全力配合开展应急处置。
第十三条【突发事件发生部门职责】突发事件发生部门主要职责;按照应急预案要求及时报告事件信息。
及时启动应急预案，采取临时处置措施，防止事态扩大。
会同专项突发事件应急管理分管部门开展应急处置救援工作。
第十四条【部门应急管理责任制】公司各部门主要负责人是本部门应急管理的第一责任人，对本部门应急管理工作负总责；应明确一位部门班子成员负责分管本部门的应急管理工作；明确负责本部门应急管理工作的处室和联系人；建立落实覆盖本部门全体职工和岗位、全部生产经营和管理过程的应急管理责任制。
第十五条【过程管理现场应急管理责任制】公司各工程管理现场负责人（总监或项目经理）是本现场应急管理的第一责任人，对本现场应急管理工作负总责；应建立健全本现场应急管理组织机构，明确有关人员及其职责，落实覆盖本现场全体职工和岗位、现场管理全过程的应急管理责任制。
预防与应急准备第十六条【应急预案管理办法】公司应建立健全应急预案的管理办法，规范各级各类应急预案编制、评审、批准、发布、备案、培训、演练、评估和修订的工作流程和要求。
第十七条【危险源于风险分析】公司应在危险因素分析和事故隐患排查治理的基础上，确定有关危险源、可能发生各种突发事件的类型和数量，进行突发事件分析分析，并指出突发事件可能产生的后果，分析结果作为应急预案的编制依据。
第十八条【应急预案的编制】公司应加强给类突发事件的分先识别、分析和评估，针对突发事件的性质、特点和可能造成的社会危害、组织编制各类应急预案，形成“横向到边、纵向到底、上下对应、内外衔接”的应急预案体系。
第十九条【应急预案的评审、批准、发布与备案】公司总体和专项应急预案编制完成后，由应急管理领导小组组织有关部门和人员进行内部评审，必要时可聘请外部专家参与评审或者交由第三方机构进行独立审验；评审完成后，由公司总经理批准发布，安全质量部按规定报国家有关主管部门备案；需要进行外部评审的应急预案，由安全质量部报送国家有关主管部门评审备案。
各工程管理现场应急预案和处置方案编制完成后，由所在部门组织有关人员进行内部评审，经公司安全质量部审核后，由所在部门主要负责人批准发布，并报公司安全质量部备案。
第二十条【应急培训】公司应加强各级各类人员的应急培训，提高应急指挥和救援人员的应急管理水平和专业技能、增强全员的应急意识和防灾、避险、自救、互救能力。
各应急管理分管部门应会同人力资源部组织编制有针对性的培训教材，分层次开展全员应急培训。
第二十一条【应急演练与评估】公司各应急管理分管部门及工程管理现场应当有计划组织开展多种形式、节约高效的应急预案演练，突出演练的针对性和实战性，认真做好演练和预案的评估工作，对演练中发现的问题和不足持续改进，及时修订有关应急预案，提高应对各类突发事件的能力。
第二十二条【应急救援队伍建设】公司应按照专业救援和职工参与相结合、险时救援和平时防范相结合的原则、建立以专、兼职应急管理人员为主体、广大职工为基础的应急救援队伍。
第二十三条【应急综合保障能力建设】公司应加强应急综合保障能力建设，落实通信与信息、应急队伍、应急物资装备、应急经费、交通运输、治安、医疗、技术、后勤等各项保障措施条件，满足突发事件处置需求。
第二十四条【应急管理投入】公司应加大应急管理投入力度，切实保障应急体系建设、应急队伍建设、应急装备和物资储备、应急培训演练以及技术支持等的资金需求。
安全质量部、各应急管理分管部门以及工程管理现场应专门列支应急管理费用预算，专项用于应急管理，切实规范和加强应急费用的使用管理。
第二十五条【应急联动机制】公司应加强与项目所在地人民政府及其相关部门应急预案的衔接工作，建立政府与企业之间的应急联动制，统筹配置应急救援组织机构、队伍、装备和物资，共享区域应急资源。
加强与所在地人民政府、其他企业之间的应急救援联动，有针对性地组织开展联合应急演练，充分发挥应对重大突发事件区域一体化联防功能，提高共同应对突发事件的能力和水平。
第二十六条【应急平台建设】公司应探索建立满足应急需要的应急平台，构建完善的突发事件信息网络，实现突发事件信息快速、及时、准确地收集和报送，为应急指挥决策提供信息支撑和辅助手段。
第四章监测与预警第二十七条【突发事件预警机制】各应急管理分管部门应针对国家安全生产和应急管理形势、事故隐患排查治理情况、公司危险因素和应急管理中存在的问题以及已经或可能发生的各类突发事件，加强监控分析，通过文件、会议等形式，及时发布预警，明确和落实工作措施和要求，积极防范各类突发事件的发生，减少突发事件造成的危害。
第二十八条【突发事件信息报告制度】突发事件发生后，发生部门要立即向所在地人民政府、有关部门以及本部门的公司分管领导报告，并通报公司安全质量部；安全质量部在接到报告后要立即向公司应急管理领导小组报告，通报应急管理分管部门，并按照要求向国务院有关部门和国资委报告；应急管理分管部门应会同突发事件发生部门密切跟踪事件的进展情况，及时向本部门的公司分管领导报告，并通报安全质量部。