客房部周工作计划

客房部周工作计划

从招标网或其他渠道多搜集些项目信息供工程商投标参考，并为工程商出谋划策，配

合工程商技术和商务上的项目运作。

(三)、客服部的接报修、巡视工作做的不够细致，接报修记录不详，巡视区域、路线

单一，不仔细，没有及时发现、解决、上报各种安全隐患和违反《临时管理规约》的行为。新的一年我部要制定严格的小区巡视、装修巡视等各项巡视标准，认真执行，严格按公司

规定填写巡视记录。对接报修工作要做到不管大事小事，每一件事都有详细的记录。制作

单户的维修档案，大修小修都有据可查。

客房部周工作计划

(3)具有扎实的协调能力，应服从各级领导的管理和安排，积极有效的完成所负责的

工作，遇到问题应主动与上级领导沟通交流，并妥善处理好内部同事之间的关系，以集体

利益为重。

工作计划要有突出重点的原则。要分清轻重缓急，突出重点，以点带面，不能眉毛胡

子一把抓。以下是由为大家收集整理出来的财务部周工作计划范文，希望能够帮到大家。

对于上周工作现做以下几点总结：

1. 员工的心态调整问题

由于开业前工程改进问题比较多，员工的工作量相对比较少，致使员工形成一种散漫的心态，在开业以后大部分的员工心态还未能及时调整过来。

2. 客房的卫生质量

经过这一周对OK房的检查，发现在客房质量还存在一些细节问题，以至于影响整个OK房

的质量。

3. 做房的流程

在跟进做房时发现员工没有严格的按照客房的工作流程进行，使得员工在时间和体力上都

比较消耗。

4. 工作车上物品的摆放及工具的清洁

发现员工的工作车上物品摆放没有按照标准进行摆放，如：无干湿抹布的区分；在下班后

没有及时对工作车上的工具进行清洗。

针对上周工作中出现的不足现对本周进行计划：

1. 尽量做好与员工之间的沟通与交流，帮助员工调整好心态，使员工尽快投入到工作中去。

2. 加强对员工的岗位培训，严格按照客房的卫生标准进行做房。

3. 继续跟进做房，发现问题及时与员工进行沟通讨论，严格按照客房的工作流程进行工做。

4. 随时检查员工的工作车整理及物品摆放，下班后检查工具的清洗及摆放。

总结以上问题及计划主要还是由于对员工的岗位培训不到位，现如今入住率不是很高，所

以本周主要是对员工在工作流程及客房标准进行培训。

其次，各部门每月的工作计划应该拿到例会上进行公开讨论。目的有两个：其是通过

每个人的智慧检查方案的可行性;其每个部门的工作难免会涉及到其他部门，通过讨论赢

得上级支持和同级其他部门的协作。

(1)与集团工程管理中心各部门同心协作，制定集团及地区系统的《工程月度巡视检

查细则》，我们根据各地区在建工程实际情况，明确每次检查的主要内容及效果，认真做

好总结，严格按集团相关管理制度及《集团工程管理中心激励产品实施细则》，做到奖优

罚劣，并将检查结果以书面形式给以通报。

通过一些案例分析、讲解，让营销人员掌握销售方法及技巧，培养其坚持不懈的营销

精神;(案例：安徽恩龙营销排头兵——项年宏)

(1)、加强沟通互动，利用日常管理工作中出现的问题进行探讨，提高学习的积极性，钻研业务，培养过硬的操作技术和扎实的工作作风，进一步巩固和提高整体管理水平。

感谢您的阅读，祝您生活愉快。