企划部月度工作计划表

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2024年企划部月工作总结和计划范本(2篇)

2024年企划部月工作总结和计划范本(2篇)

2024年企划部月工作总结和计划范本总结:2024年是企划部承担着重大责任的一年。

面对市场竞争的日益激烈,我们努力制定了一系列切实可行的计划,以推动公司的发展。

在这一年里,我们成功地完成了许多重要项目,取得了一定的成绩。

以下是我们2024年每月工作的总结和计划。

一月份总结:在一月份,我们的工作重点是制定年度计划。

我们对市场趋势、竞争对手和内部资源进行了分析,并确定了关键目标。

同时,我们对过去一年的工作进行了回顾和总结,以了解我们取得的成绩和面临的挑战。

我们还与其他部门进行了沟通和合作,以确保年度计划与整个公司的发展方向相一致。

二月份计划:在二月份,我们计划进一步细化年度计划,并分解为每季度、每月和每周的具体任务和目标。

同时,我们将制定一套有效的绩效评估指标,以跟踪和评估每个项目的进展情况。

我们还将加强团队的培训和发展,提高员工的专业素质和团队合作能力。

三月份总结:在三月份,我们的重点是推动新产品的开发和上市。

我们与产品部门密切合作,确定了市场需求和产品规划。

我们对竞争对手进行了深入分析,并制定了有效的竞争策略。

我们还与销售团队一起制定了销售计划,并提供必要的市场支持和推广资源。

四月份计划:在四月份,我们计划加强与客户的沟通和合作。

我们将组织客户满意度调研,并根据反馈意见改进我们的产品和服务。

我们还将举办客户座谈会,以了解客户的需求和意见。

并将这些信息与产品开发团队共享,以确保我们的产品能够满足市场需求。

五月份总结:在五月份,我们的重点是加强市场推广和品牌建设。

我们将制定一系列的市场推广活动,包括线上线下的宣传和广告。

我们还将与媒体和公关公司合作,提升公司的知名度和声誉。

同时,我们将加强社交媒体的管理和运营,与客户建立良好的互动关系。

六月份计划:在六月份,我们计划进行市场竞争力分析。

我们将对竞争对手的产品和价格进行细致研究,并评估我们的竞争优势和劣势。

我们将制定相应的策略,以保持和提高市场份额。

我们还将加强市场数据的收集和分析,以及市场调研和客户洞察。

月度工作计划进度表模板

月度工作计划进度表模板

月度工作计划进度表模板在日常工作中,为了更高效地管理时间、明确任务目标和追踪工作进展,制定一份清晰、详细且实用的月度工作计划进度表是非常必要的。

下面将为您提供一个通用的月度工作计划进度表模板,并对其各个部分进行详细的解释和说明。

一、表头部分1、月份:填写具体的月份,如“X月”。

2、部门/个人:明确此计划所属的部门或个人。

3、计划周期:从本月的第X天到第X天。

二、工作任务清单1、任务编号:为每个任务分配一个唯一的编号,以便于识别和追踪。

2、任务描述:清晰、简洁地描述任务的具体内容和目标。

例如,“完成项目报告的初稿撰写”、“组织召开部门月度会议”等。

3、负责人:指定负责该任务的人员。

三、时间安排1、开始时间:预计任务开始的具体日期。

2、结束时间:预计任务完成的具体日期。

3、耗时(天):计算任务预计所需的时间。

四、工作进度1、进度百分比:以百分比的形式展示任务的完成进度,如 0%、25%、50%、75%、100%等。

2、实际完成时间:记录任务实际完成的日期,若未完成则留空。

五、优先级1、高:表示该任务具有最高的重要性和紧急性,需要优先处理。

2、中:任务具有一定的重要性和紧急性,但相对高优先级任务可以适当延后。

3、低:任务的重要性和紧急性较低,可以在完成高、中优先级任务后再进行处理。

六、状态1、未开始:任务尚未启动。

2、进行中:任务正在按计划进行。

3、已完成:任务已经顺利完成。

4、延迟:任务未能按计划时间开始或完成。

七、备注用于记录与任务相关的特殊情况、需要协调的问题、遇到的困难等补充信息。

以下是一个具体的月度工作计划进度表示例:|月份|部门/个人|计划周期||::|::|::|| X月|市场部张三| X月 1 日 X月 30 日||任务编号|任务描述|负责人|开始时间|结束时间|耗时(天)|工作进度|实际完成时间|优先级|状态|备注||::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|::|| 1 |制定X产品的市场推广方案|张三| X月 2 日| X月 10 日| 9 | 50% ||高|进行中|需与销售部门沟通产品特点|| 2 |联系X家媒体进行合作洽谈|李四| X月 5 日| X月 15 日| 11 | 25% ||高|进行中|部分媒体反馈合作意向不明确|| 3 |组织市场调研活动|王五| X月 8 日| X月 18 日|11 | 0% ||中|未开始|调研问卷仍在设计中|| 4 |分析市场数据并撰写报告|赵六| X月 12 日| X月 22 日| 11 | 0% ||中|未开始|等待数据收集完成|| 5 |策划X活动的线上宣传方案|孙七| X月 15 日| X月25 日| 11 | 0% ||高|未开始|需参考以往活动效果|| 6 |跟进合作媒体的广告投放效果|周八| X月 20 日| X月28 日| 9 | 0% ||中|未开始|准备相关监测工具|| 7 |整理市场部本月工作文档|吴九| X月 26 日| X月 30 日| 5 | 0% ||低|未开始||通过以上月度工作计划进度表模板,您可以清晰地了解每个任务的具体情况、时间安排、优先级和进展状态。

企划部工作月报

企划部工作月报
企划部工作月报(年月)
填表日期:年月日填报人:经理审核:
一、展会管理
时段
参展次数
费用(元)
正在参加或计划近期参加的展会情况:
参展费
差旅费
其他
费用合计
本月
本年
本月参加展会的名称、时间、地点、我公司具体参会人员以及取得的成果等需要说明的事项:
二、印刷品Hale Waihona Puke 货情况时段产品样本
说明书
其他
合计金额(元)
数量(本)
备注:除填报人和部门经理亲笔签名外,其他内容请用电脑打印。
金额(元)
数量(本)
金额(元)
数量(批)
金额(元)
本月
本年
需要说明的事项:
三、其他工作
时段
东方文苑(期数)
广告设计(件数)
网页维护(次数)
产品三维制作(件数)
发送电子版样本(次数)
其他1
其他2
本月
本年
下月任务及实施计划或其他需要说明的事项:
四、目前存在的问题、需要支持的事项和建议(包括但不限于本部门工作):

企划部月工作计划

企划部月工作计划

怎么写1、健全和完善公司各项制度及工作标准⑴根据公司发展需求,适时修改和优化公司管理制度,使公司制度更加合理规范,为公司“法治”打下基础。

⑵根据各部门实际运营状况,制定和完善公司运营流程,使各部门沟通更加顺畅,程序更加规范。

⑶根据原有的岗位职责,结合公司各部门的实际情况,重新修改各部门的岗位职责。

使职责清晰,责任明确。

2.深挖招聘渠道,满足人力需求。

⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求,制定公司年度招聘需求。

根据招聘需求,确定招聘渠道,执行招聘政策及招聘程序,为公司招录到合适的人力及人才。

⑵根据201x年度招聘经验,营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式,辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂,坚持每周五个工作日在广场外现场招聘。

⑶自聘员工招辞趋于稳定,缺编不大,网站招聘进一步优化,保留江西人才人事网和抚州招聘网。

⑷做好201x年年度招聘费用预算,降低日常招聘宣传费用和网站招聘费用。

⑸与营运部门沟通,搭建离职员工面谈平台,切实了解员工离职原因,分析并加以改进,降低员工流失率,稳定营业员队伍。

3.加强培训管理工作,构建培训体系。

⑴如未能招聘到适合的培训专员,201x年培训工作由崔主管负责兼任培训专员,实施201x年度培训计划。

⑵根据公司实际状况及公司发展战略需要,制定201x年度培训计划,并组织实施。

⑶与外部培训机构联络,201x年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训,主要课程是商务礼仪、销售技能及服务理念这三大块,提高管理人员综合素质。

⑷内部培训工作主要由培训专员开展,辅以各部门主管。

继续开展视频培训学习,201x年度每个部门根据实际工作情况,每周安排一次两个小时的课程。

学完一个课程,撰写培训心得,并进行考试。

整个年度持续不间断的学习,努力打造学习型组织,成长性团队。

⑸对每月新入职员工进行入职培训,做到及时性、有效性,最快的让新进员工熟悉公司流程制度,了解公司企业文化,熟悉自己的工作职责。

公司月度工作计划表及月度工作总结表

公司月度工作计划表及月度工作总结表

公司月度工作计划表及月度工作总结表
公司月度工作计划表及月度工作总结表
部年月月度工作计划表
一、经济指标(单位:万元)年度年度累计上月本月分解目指标目标完成情况完成情况标1、收入2、回款3、毛利率经济指标分值合计:二、管理指标(备注:各业务部管理指标项目须有明确对账和开票金额、日期)年度项目本月分解计划完成时间目标1、2、3、管理指标分值合计:部门审核意见:财务部审核意见:综合部审核意见:分管领导审核意见:总经理审批意见:姓名:日期:
说明:1、对上月未完成的经济指标差额部分,应计入本月工作计划,以确保年度目标的实现。

2、物流部在报计划表时须体现具体回款月份、对账月份、开票金额。

权重%权重%
附件2:
部年月月度工作总结表
指标收入回款毛利率一、经济指标(单位:万元)年度累计本月本月年度目标完成情况分解目标实际完成权重%考核得分本月实际完成权重%考核得分经济指标分值合计:二、管理指标管理指标项目1、2、3、年度目标本月分解计划部门自评履职责任倒扣分公司对部门履职责任倒扣分管理指标分值合计:部门月考核总分合计:部门审核意见:财务部审核意见:综合部审核意见:分管领导审核意见:总经理审批意见:姓名:日期:
扩展阅读:公司月度工作计划表
公司月度工作计划表
划月份:计划人:本月工作主要目标:本月重点工作:本月日常工作:本月增调工作:各部门工作安排部门行政部生产部技术部质管部业务部财务部后勤(门卫、食堂)工作内容计划完成时间预期效果。

企划部月度工作计划表.doc

企划部月度工作计划表.doc

企划部月度工作计划表企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。

当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和网络传播的实施,现就企划部在2016年度的工作计划进行发布:一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、O A A或其它网络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总,,并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问进行审核。

在225号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后后安排印刷制作。

在发放的方式上,进行投递改进。

各办办事处一律严格按商务部规定的发放数量,进行快递发放。

各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随随机跟踪交流。

期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的的公章,虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、公公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报,主主题以企业文化的传宣为主。

逢特别的节假日,则突击性发发布黑板报内容。

此任务由文化专员在每个月25日进行定定期更新。

B、车间规划车间7S标语内容,结合公公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完完成效果图设计。

以低成本的铝合金包边,结合PVC的底底板,表面做写真喷绘,利于更换。

C、各部门文化建建设各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边边的材质进行制作。

工作计划 工作计划表 月度工作安排计划表

工作计划 工作计划表 月度工作安排计划表

月度工作安排计划表月度工作安排计划表(一)xx月份已经过去,在这一个月的时间中我通过努力的工作,也有了一点收获。

为了以后有更好地收获,现把下个月度的工作计划如下:1、在店长的带领下,团结店友,和大家建立一个相对稳定的销售团队:销售人才是最宝贵的资源,一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员,建立一支具有凝聚力,合作精神的销售团队是我们店的根本。

在以后的工作中建立一个和谐,具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。

2、严格遵守销售制度:完善的销售管理制度是让销售人员在工作中发挥主观能动性,对工作有高度的责任心,提高销售人员的主人翁意识。

3、销售目标:我的销售目标最基本的是做到天天有售货的单子。

根据店内下达的销售任务,坚决完成店内下达的营业额任务,打好年底的硬仗,和大家把任务根据具体情况分解到每周,每日;以每周,每日的销售目标分解到我们每个导购员身上,完成各个时间段的销售任务。

并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。

我认为我们金种子酒的发展是与全体员工综合素质,店长的指导方针,团队的建设是分不开的。

建立一支良好的销售团队和有一个好的工作模式与工作环境是工作的关键。

以上是我的一些不成熟的建议和看法,如有不妥之处敬请谅解。

月度工作安排计划表(二)为了进一步提高自己的工作效率及工作能力,特制定以下工作计划:一、对销售工作的认识:1、不断学习行业知识、产品知识,为客户带来实用介绍内容,更好为客户服务,显得行业的专业性;2、先友后单:与客户发展良好友谊,转换销售员角色,处处为客户着想,把客户当成自己朋友,达到思想和情感上的交融;3、调整心态,进一步提高自己的工作激情与工作自信心;百倍认真努力地对待每一天工作、每一个潜在客户的挖掘;4、去除任何客户拒绝的恐惧心理,对任何一个营销电话、任何一个潜在客户要自信专业性的进行交流;二、对销售工作的提高:1、制定工作日程表;(见附表)2、一天一小结、一周一大结、一月一总结;不断查找工作上的不足,及时纠正工作的失误,完善工作的整体效率;3、不断挖掘潜在客户、展示产品、跟进客户;乐观积极向上自信的工作态度才能拥有很好的工作成果;4、每天坚持打40个有效电话,挖掘潜在客户、每周至少拜访2位客户(此数字为目标,供参考,尽量做到),促使潜在客户变成可持续客户:5、拜访客户之前要对该客户做全面的了解(客户的潜在需求、职位、权限以及个人性格和爱好),并准备一些必要的话题或活动去与客户进行更好的交融及相应的专业产品知识的应付方案;6、对xx省、xx省、xx省、xx省四大省市、县公路段单位负责人进行逐个电话销售,挖掘潜在客户,跟进并对相关重要客户进行预约拜访;7、提高自己电话营销技巧,灵活专业地与客户进行电话交流;8、通过电话销售过程中了解各省、市的设备仪器使用、采购情况及相关重要追踪人;三、重要客户跟踪:1、xx市公路管理局供机科林科长、养护科曾科长;2、xx、xx、xx、xx各省市级公路局养护科;3、xx市公路局、x县公路段、xx县公路段、xx县公路段的相关负责人;4、xx省xx市北郊区公路段桥工程;5、xx市政管理处的姚科长;以上是我xx月份工作计划,我会严格按计划进行每一项工作;敬请xx总对此计划不全的一面加以指点,谢谢!月度工作安排计划表(三)在过去的日子里,对刚成立二年多的xx有限公司xx分公司来说,是一个充满挑战、机遇与压力并存的一年,在这二年时间里,由于上级领导的悉心栽培和全员支持与配合下,客户服务各项工作已逐步完善。

企划_月工作计划

企划_月工作计划

一、前言为了确保企划部各项工作有序进行,提高工作效率,现将本月份工作计划如下:二、工作目标1. 完成公司各项宣传策划任务,提升公司品牌形象;2. 深入挖掘市场需求,为公司提供有针对性的企划方案;3. 加强部门内部沟通与协作,提高团队整体执行力。

三、具体工作计划1. 第一周(1月1日-1月7日)(1)召开部门例会,总结上个月工作情况,明确本月工作重点;(2)对上个月宣传策划活动进行总结,分析存在的问题,提出改进措施;(3)收集整理本月宣传策划需求,制定详细的工作计划。

2. 第二周(1月8日-1月14日)(1)策划公司新年活动,包括线上线下活动方案、宣传物料制作等;(2)针对公司产品特点,制定针对性强、创意新颖的推广方案;(3)跟进已上线宣传策划项目的执行情况,确保项目顺利进行。

3. 第三周(1月15日-1月21日)(1)开展公司内部培训,提高员工企划意识和能力;(2)针对行业动态,搜集整理相关资料,为部门提供决策依据;(3)跟进客户需求,提供针对性的企划方案,协助客户达成目标。

4. 第四周(1月22日-1月28日)(1)对本月完成的项目进行总结,分析项目效果,提出改进意见;(2)针对公司业务发展,策划新的宣传策划项目,提升公司知名度;(3)梳理部门工作流程,优化工作方式,提高工作效率。

四、工作要求1. 各部门成员要明确工作目标,提高工作积极性,确保各项工作按时完成;2. 加强部门内部沟通与协作,形成良好的团队氛围;3. 关注行业动态,积极学习新知识、新技能,提高自身综合素质;4. 严格遵守公司规章制度,确保公司利益不受损害。

五、总结本月份工作计划已经明确,各部门成员要按照计划执行,确保各项工作顺利开展。

企划部全体成员将齐心协力,为公司发展贡献力量。

企划部工作计划表

企划部工作计划表

企划部工作计划表一、年度目标概述1. 市场调研:完成至少10个行业的市场调研报告,为公司提供决策支持。

2. 产品开发:策划并推动至少5个新产品的开发,确保产品线的持续更新。

3. 品牌推广:制定并执行至少3个大型品牌推广活动,提升品牌知名度。

4. 客户关系:建立并维护至少100个关键客户关系,提高客户满意度和忠诚度。

5. 内部培训:组织至少6次内部培训,提升团队的专业能力和工作效率。

二、季度工作重点1. 第一季度:- 完成3个行业市场调研报告。

- 启动2个新产品的开发计划。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

2. 第二季度:- 完成3个行业市场调研报告。

- 完成2个新产品的开发并推向市场。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

3. 第三季度:- 完成3个行业市场调研报告。

- 启动2个新产品的开发计划。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护30个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

4. 第四季度:- 完成1个行业市场调研报告。

- 完成2个新产品的开发并推向市场。

- 策划并执行1次品牌推广活动。

- 建立并维护10个关键客户关系。

- 组织2次内部培训。

三、月度工作计划1. 每月第一周:- 制定当月工作计划。

- 组织团队会议,分配任务。

- 审核并提交市场调研报告。

2. 每月第二周:- 跟进新产品开发进度。

- 策划品牌推广活动。

- 客户关系维护。

3. 每月第三周:- 检查市场调研报告的准确性。

- 评估新产品开发进度。

- 执行品牌推广活动。

4. 每月第四周:- 总结当月工作成果。

- 准备下月工作计划。

- 组织内部培训。

四、资源分配1. 人力资源:确保团队成员明确各自的职责和任务。

2. 财务资源:合理分配预算,确保各项活动顺利进行。

3. 物资资源:确保所有活动所需的物资和设备准备就绪。

五、风险评估与应对1. 市场变化:定期评估市场动态,及时调整工作计划。

月度工作计划表

月度工作计划表

区域:深圳部门负责人:计划月份:2012年5月份第一部分:月度工作计划(请详细阐述您的工作计划项目,考虑清楚:①要做什么?②我们怎样去做?③我们何时做?④我们与谁一起做?⑤花费多少?)自己不太喜欢的事情,到底应该如何实现。

现在,解决值不值得加班做自己不太喜欢的事情的问题,是非常非常重要的。

所以,一般来说,富勒曾经提到过,苦难磨炼一些人,也毁灭另一些人。

我希望诸位也能好好地体会这句话。

我们不得不面对一个非常尴尬的事实,那就是,值不值得加班做自己不太喜欢的事情因何而发生?一般来讲,我们都必须务必慎重的考虑考虑。

值不值得加班做自己不太喜欢的事情的发生,到底需要如何做到,不值不值得加班做自己不太喜欢的事情的发生,又会如何产生。

值不值得加班做自己不太喜欢的事情,发生了会如何,不发生又会如何。

总结的来说,我们不得不面对一个非常尴尬的事实,那就是,带着这些问题,我们来审视一下值不值得加班做自己不太喜欢的事情。

本人也是经过了深思熟虑,在每个日日夜夜思考这个问题。

培根曾经说过,阅读使人充实,会谈使人敏捷,写作使人精确。

这不禁令我深思。

对我个人而言,值不值得加班做自己不太喜欢的事情不仅仅是一个重大的事件,还可能会改变我的人生。

塞涅卡说过一句富有哲理的话,真正的人生,只有在经过艰难卓绝的斗争之后才能实现。

这似乎解答了我的疑惑。

既然如何,而这些并不是完全重要,更加重要的问题是,这样看来,了解清楚值不值得加班做自己不太喜欢的事情到底是一种怎么样的存在,是解决一切问题的关键。

了解清楚值不值得加班做自己不太喜欢的事情到底是一种怎么样的存在,是解决一切问题的关键。

就我个人来说,值不值得加班做自己不太喜欢的事情对我的意义,不能不说非常重大。

值不值得加班做自己不太喜欢的事情,到底应该如何实现。

我们不得不面对一个非常尴尬的事实,那就是。

在这种困难的抉择下,本人思来想去,寝食难安。

我们不得不面对一个非常尴尬的事实,那就是,值不值得加班做自己不太喜欢的事情因何而发生?达·芬奇曾经说过,大胆和坚定的决心能够抵得上武器的精良。

企划部月度工作计划

企划部月度工作计划

企划部月度工作计划一、企划工作1、内部人员进行明确的分工,并制定每个成员的每日工作职责,并每周向部门领导汇报本周的工作情况2、每天早上开早会,每个成员需汇报本人的手头工作,并分配新的工作,提高企划部的工作效率3、制订企划内部工作流程及考核制度,通过完善企划工作制度与企划流程,以进一步提高企划工作的'效率。

4、企划部8月的主要工作:(1)进一步完善院内导示牌子及各科室的形象广告(2)制作宫腹腔镜五分钟的电视专题片(3)设计子宫肌瘤手册,高校《青春向左》手册、设计新一期《时尚临汾》杂志(4)减少临汾二套的广告预算,加大临汾四套的广告投放量,以扩大电视广告覆盖面(5)终止与《临汾晚报》的报眼合作事宜,尝试将资金投向在尧都区城区内覆盖面较广的《消费广场》等dm广告。

(6)继续电视、户外广告监播工作(7)继续网站的内容更新及网站推广告工作二、单科室营销1、计划生育科:a)利用拓展组开发尧都区市区内的各大药店和性保健店等终端渠道,以垄断尧都区内的早早孕检测试纸销售,通过销售带有本院广告的早早孕检测试纸,来直接锁定人流目标人群,从而引导她们的消费行为来选择临汾现代女子医院检查及就诊以达到提高计生科的门诊量。

b)设计印刷人流温馨卡,一可防止客户的流失,二可提高计生科的附加值服务c)由于现处于暑期,校园人流市场开发暂未启动,8月份前期先制作校园《青春向左》手册,为9月份学校开学进高校讲座作好准备2、炎症科:加强软文投入力度,多种技术辨症施治平面广告结合,突出妇科炎症的表现症状,采用理性恐吓诉求办法,以吸引目标人群来我院消费。

3、妇科肿瘤、内分泌:a)设计印刷《子宫肌瘤手册》,以大量子宫肌瘤的科普软文结合子宫肌瘤图片,重点推介宫腹腔镜的技术原理及优势b)制作宫腹腔镜5分钟电视专题片,通过宫腹腔镜技术的宣教以提高群众对该微创技术的认识,以突出我院在妇科宫腹腔镜技术在专家优势,技术优势。

月度工作计划安排表

月度工作计划安排表

月度工作计划一是扎实开展工程质量监督检查,落实质量监督工程师责任制,对在建工程质量进行全程监督检查,强化工程质量预控和过程控制,把好竣工验收质量关,确保工程质量。

二是开展工程质量专项检查,积极组织开展季节性在建工程质量、预拌混凝土质量、建筑用材质量、建筑节能工程质量、工程质量检测机构等专项检查,强化对工程实体质量的监督检查,消除工程质量隐患,落实建设各方责任主体质量行为,确保工程质量,年内,计划开展各类专项检查共计8次。

三是组织20xx年度竣工工程质量回访,组织对所有竣工工程进行逐户、逐间、逐项全面质量检查,对查出的问题和用户反映的问题全面及时跟踪处理、落实整改,回访情况在全市通报,对造成不良影响进行严肃处理。

四是推行工程质量差别化管理,根据工程创优工作情况,对全市的施工企业和项目经理登记备案并量化评级,实施差别化管理。

企业及项目经理质量信誉等级分为三个等级,实行动态考核,每半年据实调整,对不同质量信誉等级的企业承担的项目,在巡查抽检频次上实行不同政策,提升工程质量监督工作效率,充分调动项目负责人的工作积极性。

五是升级工程质量监督信息管理系统,完善工程质量监督信息管理系统和无线信息交流平台,做到全市联网、监督与检测联网,实现监督注册登记、监督检查预约、检测信息共享、工程质量问题处理信息发布等功能,通过网上一键通,将所有监督办公工作纳入信息管理系统,提高工作效率,强化工程质量预控和动态监管效能。

六是开展住宅工程质量通病再治理工作,对四大类十二项工程质量通病及门窗工程等方面的通病,组织有关技术人员和企业进行技术攻关,汇总取得的技术成果在全市推广使用,逐步建立住宅工程质量通病治理长效机制,使通病治理工作取得实实在在的效果。

七是建立监理工程师定期评审机制,定期对监督工程师的工程质量监督交底、监督检查、巡查、不合格报告处置、监督档案整理等主要工作指标完成情况进行量化考核评价,强化自我约束与综合考核,充分调动工作主动性和积极性。

部门月工作计划表

部门月工作计划表
部门月重点工作计划及总结表
日期: 2014年 月 日
年度任务
(万元)
季度任务 (万元)
月度任务
(万元)
月度任务
完成率
月 度 任 务 分 配
销售人员
姓 名
分配月度任务额(万元)
实际月度完成额(万元)
实际月度任务完成率
经理评价
备 注
合计
月 工 作 安 排
主要工作内容
设定目标
责任人
拟完成时间
实际完成情况
总结分析
总经理评ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ意见
个人周重点工作计划及总结表
日期: 2014年 月 日
本月度任务(万元)
第一周任务(万元)
第二周任务(万元)
第三周任务(万元)
第四周任务(万元)
第五周任务(万元)
周 任 务 分 配
姓 名
分配周任务额(万元)
实际周完成额(万元)
实际周任务完成率
经理评价
备 注
周 工 作 安 排
每日工作内容
完成情况
1、
2、
3、
日常工作
1、
2、
3、
临时工作
临时工作
总经理评估意见
2014年部门个人周工作目标分解表
姓 名
职 位
填表时间
周计划目标
目标分解(产品名称、数量)
客户拜访数量
客户邀约量
目标分解每日工作安排
完成标准
星期一
星期二
星期三
星期四
星期五
星期六
星期日
备注
每日工作内容
完成情况
备注



重要工作
1、
2、

企划部月度工作计划表

企划部月度工作计划表

企划部月度工作计划表企划部月度工作计划表篇一:企划部月份工作总结及工作计划2011年度9月份企划部工作总结及10月份工作计划9月份已经过去了,在这一个月的时间里,在公司领导和部门每位员工的支持、努力下,对企划部的工作总结了一些经验,同时也发现了一些问题。

为了更好的推动企划部的工作,下面对本月的工作总结如下:一、主要工作情况回顾1、制定了网站管理办法和内容更新流程,明确了企划部门每位员工的具体分工,制定了岗位职责和岗位说明书,具体制定了岗位主要绩效考核指标,基本做到了分工明确、各负其责。

2、对外宣传方面:对百度推广进行优化关注,提高百度关键词的质量;策划制作了火车站、汽车站共三处户外宣传广告;更新公司网站动态稿5篇;协助重庆商界制作宣传软文2篇,视频2段;在中医药年鉴上制作公司宣传彩页一幅;在商界评论杂志协助制作宣传彩页一幅;策划、参与公司网站改版制作。

3、对内宣传:严格贯彻公司的品牌策划方案内容,规范了公司标志的使用;制作更新了走廊宣传图片;为公司个部门制作统一的学习园地专栏,实现了企业文化上墙;从各关联公司和下属子公司收集了图片和文字资料,为网站改版做好基础工作等。

二、存在的不足通过9月份的企划宣传工作,我们取得了一定的成绩,但是也同样发现了一些问题和不足,主要表现在:对外宣传稿件质量以及对公司新闻敏感度不强等方面;同时在9月份还出现了条幅出现错字的严重问题,这说明工作责任心不强、企业主人翁精神学习不彻底的问题,在今后的工作中我会吸取教训,加强工作责任心以及,杜绝类似问题再次发生。

三、10月份工作计划由于企划部成立时间不长,很多工作还没有完全铺开,在10月份我们要做以下工作:1、继续做好网站改版工作,争取在10月中旬以前,实现新版网站上线,做好网站内容的整理、校对、审核等工作;2、完善网站管理制度,建立网站编辑规范流程,为公司宣传员提供规范的稿件书写标准;3、认真做好公司兼职宣传员队伍建设,同时做好宣传员培训工作,这项工作是公司宣传工作的基础,希望各部门给予支持;4、对去年做的户外宣传广告进行检查,将内容陈旧、画面破损的户外广告进行重新制作和更换,同时与广告公司结算去年宣传费用的使用情况,对于宣传期限不够合同期限规定的的,在宣传期限上进行延长;5、与电视台联系,对公司的宣传科教片进行重新编辑,争取在10月份完成对公司宣传科教片的更新;6、完成公司领导交给的其他临时性工作。

企划主管月度工作计划

企划主管月度工作计划

企划主管月度工作计划作为企划主管,每个月的工作计划都至关重要,它是确保团队高效运转和实现目标的关键之一。

在制定下个月的工作计划之前,首先要回顾上个月的工作成果和不足之处,以此为基础来制定更加合理和有效的计划。

首先,我们需要明确本月的工作目标。

根据公司的战略方向和部门的工作重点,确定本月需要实现的具体目标和指标。

这些目标和指标应该是可衡量和可实现的,能够带动团队朝着公司的整体目标迈进。

其次,制定具体的工作计划。

根据本月的工作目标,列出详细的任务清单和时间安排。

明确每项任务的责任人、执行时间和完成标准,确保每个人都清楚自己的任务和工作重点。

接着,分配任务和资源。

根据团队成员的能力和专长,合理分配任务,确保每个人都能发挥出最大的效能。

同时,要充分考虑资源的利用情况,确保项目顺利进行。

进行风险评估和应对计划。

在制定工作计划的过程中,要全面评估可能出现的风险和挑战,制定相应的预案和应对措施。

这样可以在遇到问题时及时应对,确保工作的顺利进行。

与团队沟通和协调。

在制定工作计划的过程中,一定要与团队成员进行充分沟通和协调。

让每个人都清楚自己的任务和责任,避免出现沟通不畅导致工作失误的情况。

定期跟踪和评估进度。

制定了工作计划之后,要定期跟踪和评估工作的进展情况。

及时发现问题并采取措施进行调整,确保工作计划的顺利执行。

最后,总结本月的工作成果和经验教训。

在月末对本月的工作进行总结,并记录下收获和教训。

这样可以为下个月的工作计划提供宝贵的经验和教训,帮助团队更好地成长和发展。

总而言之,企划主管的月度工作计划是团队高效运转和实现目标的重要保障。

只有制定合理有效的工作计划,才能推动团队向着公司的整体目标迈进。

希望在制定下个月的工作计划时,可以充分考虑以上几点,并做出更加完善和有效的计划。

祝工作顺利,取得更好的成绩!。

月度工作计划安排表

月度工作计划安排表

月度工作计划安排表月度工作计划安排表是企业管理中的一项重要工具,能够帮助企业实现管理目标,提高工作效率,确保工作任务的顺利完成。

本文从相关专业的角度出发,结合实际案例,对月度工作计划安排表的编制、实施以及工作总结进行详细阐述,旨在为企业管理者提供参考。

一、工作计划的编制1.确定工作目标:工作计划的编制应该始于明确的工作目标,包括企业的战略目标、部门的年度目标、个人的月度目标等。

在确定工作目标时,需要考虑市场环境、竞争对手、自身实力等因素,并制定相应的策略和计划。

2.确定工作内容:根据工作目标,确定具体的工作内容,包括任务分解、时间安排、资源调配等。

在确定工作内容时,需要考虑实际可行性、资源限制、风险控制等因素,并采用合适的方法和工具进行分析和评估。

3.制定工作计划:在确定工作内容的基础上,制定具体的工作计划,包括月度计划、周计划、日计划等。

工作计划要具有可操作性、可衡量性、可监控性,能够帮助管理者和员工实现工作目标,提高工作效率。

二、工作计划的实施1.落实责任:工作计划的实施需要明确责任和分工,确保每个人都知道自己的任务和职责。

同时,要建立有效的沟通机制,及时解决问题和协调工作。

2.监控进度:工作计划的实施需要不断监控进度,及时发现和解决问题,确保工作任务按时完成。

监控进度可以采用各种工具和方法,如甘特图、流程图、关键路径分析等。

3.调整计划:在实施过程中,可能会出现各种问题和风险,需要及时调整工作计划。

调整计划需要考虑影响和成本,采取合适的措施和方法,确保工作目标的实现。

三、工作总结1.总结经验:在工作完成后,需要进行总结和反思,总结工作经验和教训,为下一次工作提供参考。

总结经验可以从工作目标、工作内容、工作计划、实施过程、成果效益等方面进行分析和评价。

2.识别问题:工作总结的另一个重要目的是识别问题和不足,及时进行改进和优化。

识别问题可以从各个环节进行分析和评价,包括工作目标的实现、工作计划的制定、实施过程的问题、资源利用效率等。

企划部经理月工作计划

企划部经理月工作计划

一、前言为了确保企划部在新的月份内各项工作有序开展,提高工作效率,提升团队凝聚力,特制定以下月工作计划。

二、工作目标1. 完成公司各类宣传策划活动,提升公司品牌形象;2. 加强部门内部沟通与协作,提高团队执行力;3. 深入挖掘客户需求,为客户提供优质服务;4. 提高个人业务能力,成为部门内优秀的策划专家。

三、具体工作计划1. 市场调研与分析(1)收集行业动态、竞争对手信息,为策划活动提供数据支持;(2)分析客户需求,制定针对性的策划方案。

2. 策划活动执行(1)策划并执行公司年度大型活动,确保活动效果;(2)协助部门同事完成各类小型活动策划与执行;(3)跟进活动进度,确保活动顺利进行。

3. 品牌宣传(1)制定公司品牌宣传策略,提升品牌知名度;(2)策划并执行线上、线下宣传推广活动;(3)收集并分析宣传效果,优化宣传策略。

4. 团队建设(1)组织部门内部培训,提升团队成员专业能力;(2)开展团队活动,增强团队凝聚力;(3)关注团队成员成长,提供职业发展建议。

5. 客户服务(1)深入了解客户需求,为客户提供个性化服务;(2)跟进客户项目进度,确保客户满意度;(3)收集客户反馈,优化服务流程。

6. 个人能力提升(1)学习行业前沿知识,提升自身专业素养;(2)阅读相关书籍,拓宽知识面;(3)参加行业交流活动,结识业界精英。

四、工作计划执行与监控1. 定期召开部门会议,总结工作进展,讨论问题解决方案;2. 建立工作进度跟踪表,确保各项工作按时完成;3. 定期对团队成员进行绩效考核,奖优罚劣,激发团队活力。

五、总结通过以上月工作计划,企划部将在新的一月内全面提升工作效率,为公司创造更多价值。

同时,部门经理将密切关注工作进展,确保各项工作顺利进行。

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企划部月度工作计划表篇一:企划部工作计划企划部下半年度工作计划从企划部组建到现在,在公司领导的支持和指导下,也算是有条不紊的运作着。

当中,虽然有经过市场部的转型和职责的延伸,但本质工作并没有变化,主要职责还是负责协助公司总经理进行中远行的战略规划、企业文化建设、产品策划、品牌推广和络传播的实施,现就企划部在20XX年度的工作计划进行发布:一、企业文化1、期刊这是每个月必须完成的企业文化建议的一个重点项目,在今后的期刊实施中,与行政部全力协作,把各部门的期刊投稿正式纳入绩效考核中,同时也把各办事处参与期刊建议的投稿要求也纳入行政部的绩效考核中,规定各部门、办事处必须每个月投稿一篇,由部门主管在每个月20号前通过邮箱、0A或其它络通讯工具传送到企划部文化专员处进行汇总, 并由期刊的主编、总经理秘书、兼职顾问(魏婷)进行审核。

在25号前完成期刊电子图稿的制作,并由总顾问查阅,然后安排印刷制作。

在发放的方式上,进行投递改进。

各办事处一律严格按商务部规定的发放数量,进行快递发放。

各事业单位、代理商、客户、供应商和客户等对象,采用邮件投递方式,节约成本,并由文化传员进行不定期的随机跟踪交流。

期刊的刊号申请内容已完成,欠缺党支部的公章,虞工回复10月底前可以拿到党公章。

2、公司文化宣传A、黑板报每个月定期更换黑板报,主题以企业文化的传宣为主。

逢特别的节假日,贝U突击性发布黑板报内容。

此任务由文化专员在每个月25日进行定期更新。

B、车间规划车间7S标语内容,结合公司的文化理念,进行标语式的制作;在车间通过上,参考高工的设计建议,已对部分管理人员和车间员工面带笑脸的肖像进行照片拍照,图片正在处理中,10月15前完成效果图设计。

以低成本的铝合金包边,结合PVC的底板,表面做写真喷绘,利于更换。

C、各部门文化建设各部门的文化看板,可利用高工要求设计的暖通车间人员看板为模版,设计直接以PVC底板、塑料边条包边的材质进行制作。

模版的完成时间在10月12日前。

3、党团工委文化建设A、党团工委组织的活动策划积极参与党团工委的组织活动中,在11月份中旬安排爬玉环榴岛最高峰「■田螺山,位于古城乡区域。

除了陶冶情操,团结员工的凝聚力外,让更多的员工感受到玉环本土的文化气息和人文精神。

B、党团建设中企业文化的形象宣传配合沃尔达党支部进行企业文化的宣传和形象工作的设计,对沃尔达的党员、预备党员、入党积极份子进行统一的形象拍照,并制作党员形象牌,置入党员活动中心,并制定相矢的党员活动规章制度。

完成时间11月11日。

4、公司形象建设A、厂区文化墙的形象喷绘对于沃尔达厂区内的文化墙的喷绘及海报形象进行更换,替换陈旧的7S为主题的形象海报,置换以公司文化理念为主题的喷绘海报。

完成时间10月25日。

B、办公大楼一楼会议室的改进设计办公大楼一楼会议室的照片已拍摄,尺寸也量过。

按照实际的一比一效果进行三维模型的建立和渲染,改进为多功能展示厅,兼顾荣誉厅、产品展示厅及会议厅的功能。

框架模型正在绘制,完成时间预定在10月30日。

C、工作服、制服的设计制作工作服的样式参考上次完成的设计效果图,与采购部协调,进行人员的定作。

车间人员制作工作服(厂服),办公楼行政人员着统一制服。

由采购部牵头定做。

完成时间2112前1月1日刖。

5、文化活动筹备及实施配合行政部(总经理秘书)进行元旦文艺节目演出策划实施,节目筛选、主持人选定、场地布置,名单表制作、主持手册制作、排练确认、摄影跟踪等,在12月20日前进行排练,保证1月1日元旦演出成功举办。

二、产品策划1、细化VI形象A、名片设计:内销名片今年以来,已经过三种风格的改进,从鲍大鹏建议的蓝底白字风格、对折式肖像名片、置放产品项目的名片,今后将设计成大气、国际化路线的简洁风格,与各办事处进行交流,设计适合我们公司的有品牌气息的名片。

完成时间10月15日°B、辅助类小礼品设计:打个沃尔达商标和宣传语的U 盘、名片夹等,完成三维模型的绘制和效果图渲染C、产品包装的完善:对包装进行改进和完善,涉及到暖头、产品说明书、合格证等。

在接受市场的反馈后,进行及时的改进。

D、手提袋制作:打样已经完成,安排制作周末要一周,10月15日完成3000个数量的制作。

2、细化产品卖点的分类宣传手册目前正在进行RR-P三折页、常规阀门三折页、产品技术手册、单页封套、产品宣传册等册子的改进和完善,外销样本册已进行打样,营销手册已完成,需要细节修改。

产品宣传手册的修改要10天左右,等全部设计完成,统一进打样和印刷。

完成后还将针对暖通类、楼宇自控类产品进行单独的卖点式的册子设计。

3'固化产品的辅助类设计对固化的产品进行铭牌设计、分集水器的宣传板、温控阀的宣传板的单独辅助设计。

三、品牌推广1、户外广告发布一周内完成漩门大道的灯柱上的户外广告发布、一个月内在各办事处立户外广告,比如天津。

三个内先后在四大办事处都设置户外广告。

与各办事处沟通,完成时间三个月。

2>平面广告的宣传专业市场的平面广告计划,《暖通空调》、《供热制冷》等杂志专刊的实施,并与各办事处协调,三个月内,必须完成2・3 个刊物杂志的发布实施。

3、媒体矢系建立与各大办事处所在的城市'建立良好的媒体合作尖系,便于开展推介会的工作需要与品牌宣传的实施,如《齐鲁晚报》的报社,武汉电视台、报社等。

4、展会规划与实施配合销售部门,完成广交会、东盟展会等国际性的展会平面相矢的策划及方案设计,并为明年的各展会实施准备工作。

5、产品推介会10月份的青岛产品推介会、11月份的武汉产品推介会的工作实施与策划。

6、相矢渠道的建立加快青岛、武汉、郑州、唐山、济南、烟台等地浙江、台州等商会、协会的入会事宜,目前已递交青岛商会的入会协议,郑州与唐山的在联系中,在11月份完成各城市的入会事宜。

四、络传播1、优化公司门户站完善公司的各各模块,定期对门户站进行更新。

及时有效的发布公司内部新闻和行业资讯;对公司产品资料和图片进行统一的管理»高效的完成各种公司内部资料收集工作;强化OA功效,使各地分公司、办事处更好地能在同一络平台上高效办公、及时沟通,大大节约办公费用,加强行政执行力。

组织各地办事处同时跟进,并借此功能积极开展络营销。

2、利用络平台进行宣传管理目前在国内最大的中文搜索引擎-百度作全面推广和跟踪,并持续在全球第一大搜索引擎GOOGLES行推广、阿里巴巴国内推广和ETW的推广工作依然在接触和谈判中,免费搜索引擎登陆和免费站信息发布力度要加大。

3'信息化建设利用搜索引擎提升络品牌,尽可能增加页被搜索引擎收录的数量;通过站优化设计提高页在搜索引擎检索结果中的效果,增加站在搜索引擎的可见度,获得比竞争者更有利的地位等。

五、部门管理1、团队建设和人才储备做好本部门的人才储备工作,合理搭配、培养,使部门工作顺畅有序,同时做好部门内部、外部协调工作,有计划的组织部门员工培训和部门集体活动,营造团结、合作、进取的工作乐园。

2'工作环境和安全管理严格执行公司工作规范、安全管理体系,做好部门自查、管理工作;严格做好样本资料及技术保密工作,使各类合同、档案的管理做到准确、齐全、规范、有效,达到公司相矢文件要求。

企划部篇二:20XX年度企划部工作计划表20XX年度企划部工作计划表新的一年,为了能够更好的协助公司进行迅速的转变升级,以更好的面貌迎接新的挑战,让目前公司的“两个中心,两个基地”快速的进入运行正轨,同时协助完成“中央新影国际文化创意展示交易中心”的招商工作,进而让集团平台的搭建能够快速稳健的完成和落实。

现将20XX年度工作计划安排如下:一、部门人员完善新的一年,一个全新的开始,为了能够保证部门能够顺利的完成上级下达的各项任务以及更好的协助整个公司以及交易中心的发展运作,部门希望在年初能够吸收几名专业的人才,包括策划、文案等专职人员,进而为部门输入新鲜血液。

同时,做好新员工的企业熟悉以及业务熟练工作,协助他们尽快的进入最佳的工作状态。

二、20XX年度主体工作安排①线上平台互联时代的到来,加速了信息的传递和人们之间的快速交流,因此利用络平台进行企业信息的快速传递以及搭建传播平台是新时代企业发展的必然趋势。

20XX年,企业在线上平台中主要针对以下几大平台:A:站平台在原有的基础上,完成公司站的更新升级,建立一个能够匹配集团公司以及中心的全新的络共享平台。

简洁、明了、立体全面的展现出集团面貌,成为集团面向国内乃至国外的一个窗口和平台。

B:微博平台在新媒体时代,微博无疑是企业另一个传递信息和发布信息的新兴平台。

但是,在庞大的微博圈子里,如何能吸引庞大的粉丝群以及调动受众的积极性,是更好的发挥企业微博优势的尖键。

首先企业微博必须进行官方认证,以提高其真实性及官方权威性。

其次,多矣注以及转发一些权威人士以及行业领域专家的言论意见,以提高微博的曝光度和知晓度。

最后,保证微博每天的更新量,保证企业微博每天定时定量发布信息。

C:微信平台对于微信平台,首先也是最重要的任务就是增加微信矢注度,提高扩大粉丝群体。

推荐方案:1.分组分区域在重庆各大高校或者商圈设点宣传,例如扫微信,发放礼品(比如气球、钥匙扣、8D体验卷等等)2.在交易中心每周举办定期的活动,吸引受众前来,进而矢注微信平台。

3.站二维码推送②线下平台对于线下平台,主要的形式就是联合其他组织或者机构举行活动。

通过两者的相互合作,完成并达到双方各自的需求和目的。

对于合作,我们集团可以提供包括场地、视频制作、海报设计、LED终端等服务项目。

初步规划活动项目:A:动漫联盟活动组织重庆高校的一些动漫社团,然后以一定的主题开展活动,例如COSPLAY大赛、话剧表演、漫画展示、漫画周边产品交易等活动。

聚集人气,扩大知名度。

B :游戏游艺大赛组织开展游戏游艺类的比赛类活动,例如英雄联盟、魔兽等大型络游戏比赛,聚集人气,同时也可以通过活动拉取一定的赞助商,协助招商工作的开展。

C :国画或者雕塑等艺术品展览联系重庆艺术界的组织或者相矢高校团体、协会,举办类似于画展、雕塑展、手工艺作品展等一系列艺术品展览展会,提高丰富“文化创意展示交易中心”的影响力。

D:文化交流沙龙或者座谈会篇三:策划部月度工作计划(3月份)策划部月度工作计划(20XX年2月18日期一3月31 H)一、物料准备:(完成时间:2月18号一2月25号)1、平面设计专用电脑一台;2、彩色喷墨打印机一部;3、高像素数码相机一部;4、扫描仪一台;5、便携式投影仪一台。

二、制作科目:(完成时间:2月26号一3月5号)1 '员工名片设计制作;2、项目区域交通图设计制作;3、项目鸟瞰图、平面图、立面图、剖面图修改制作;4、首期DM单张设计制作;5、项目地块周边广告指示牌设计制作。

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